第一篇：CPIC-安全標(biāo)準(zhǔn)化交流發(fā)言稿

CPIC-安全標(biāo)準(zhǔn)化交流發(fā)言稿——

以人為本、安全發(fā)展——科學(xué)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作

區(qū)各位領(lǐng)導(dǎo)、各企業(yè)安全管理的同仁們：

大家好！

首先感謝長(zhǎng)壽區(qū)安監(jiān)局的各位領(lǐng)導(dǎo)給我們一個(gè)發(fā)言交流的機(jī)會(huì)，今天就我公司2011年以來(lái)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作的情況作簡(jiǎn)要交流，主要內(nèi)容是：以人為本、安全發(fā)展——科學(xué)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

重慶國(guó)際復(fù)合材料有限公司（簡(jiǎn)稱CPIC），是由云南云天化股份有限公司控股，沙特阿曼提公司及多個(gè)外方股東參股的中外合資企業(yè)。公司成立于1991年，員工約4700人，目前擁有大渡口、長(zhǎng)壽、巴西三個(gè)生產(chǎn)基地四個(gè)廠區(qū)，10條無(wú)堿玻璃纖維生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力52萬(wàn)噸，是一家高速發(fā)展的專業(yè)生產(chǎn)E和ECR玻璃纖維的中外合資企業(yè)，是中國(guó)最大規(guī)模的玻纖公司之一。公司致力于生產(chǎn)品質(zhì)穩(wěn)定的玻璃纖維產(chǎn)品，并持續(xù)改進(jìn)其玻璃纖維產(chǎn)品，為客戶提供最有價(jià)值的服務(wù)。公司歷來(lái)十分重視安全生產(chǎn)工作，在政府部門長(zhǎng)期指導(dǎo)和幫助下，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安全管理人員竭力監(jiān)管，安全績(jī)效顯著。

2011年我公司被納為長(zhǎng)壽區(qū)首批安全標(biāo)準(zhǔn)化工作推行的三家單位之一，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化文件要求，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極組織公司安全環(huán)保部、長(zhǎng)壽安全環(huán)保科人員，以文件要求為目標(biāo)、嚴(yán)格按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》AQT 9006—2010、《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評(píng)分表》逐項(xiàng)檢查、逐條對(duì)照，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化要求中涉及到的40余個(gè)GB、AQ標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行收集整理，一一對(duì)應(yīng)檢查。從現(xiàn)場(chǎng)入手、查找問(wèn)題，解決問(wèn)題。以文件規(guī)程進(jìn)行要求規(guī)范，查找管理死角、漏洞、缺陷等管理隱患，全面將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處，并外請(qǐng)安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)初步推行情況進(jìn)行評(píng)估檢查，查出一部分未落實(shí)到位、未細(xì)化的管理缺陷，以及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行普查，查出不符合規(guī)范的進(jìn)行整改處理。再次由安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)專家進(jìn)行復(fù)查。符合要求，才向區(qū)安監(jiān)局申請(qǐng)安全標(biāo)準(zhǔn)化最終評(píng)定。通過(guò)長(zhǎng)達(dá)1年的時(shí)間的努力，公司于今年3月30日份獲得了長(zhǎng)壽區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三級(jí)企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)，就此過(guò)程中以科學(xué)的方法推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，主要從以下幾方面進(jìn)行開(kāi)展：

一、確定目標(biāo)、找準(zhǔn)方向

公司按照安全生產(chǎn)情況制定以不發(fā)生工傷事故、不發(fā)生職業(yè)傷害、不破壞環(huán)境、節(jié)約能資源的EHS目標(biāo)，建立目標(biāo)管理制度，逐級(jí)簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)，并實(shí)施考核細(xì)則，每月對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤，實(shí)時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利完成。

二、完善組織機(jī)構(gòu)、落實(shí)安全職責(zé)

公司安全環(huán)保部具體負(fù)責(zé)全公司的安全和環(huán)保工作，在長(zhǎng)壽分公司設(shè)安全環(huán)?？疲灿袑Ｂ毎踩芾砣藛T20人。下設(shè)分廠車間班組工段兼職安全員，共計(jì)安全管理人員400余人。為完善標(biāo)準(zhǔn)化的建立，公司成立了由副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，安全環(huán)保部副部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各級(jí)專兼職安全管理人員為成員的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施小組，具體負(fù)責(zé)分公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級(jí)安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。各分廠分別成立，由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，各個(gè)車間主任副組長(zhǎng)，各車間工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為成員的安全生產(chǎn)管理小組，各工序都設(shè)有安全生產(chǎn)監(jiān)督人員，依次形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，保障了職工的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全，使公司的經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展，穩(wěn)定上升。

三、提高安全生產(chǎn)投入、確保使用效果

公司建立安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法，切實(shí)保障安全投入，逐漸完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件，并按照安全費(fèi)用管理辦法，建立安全費(fèi)用臺(tái)帳，提前做好安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算，主要針對(duì)安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施、安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)、勞動(dòng)防護(hù)用品、安全評(píng)價(jià)等項(xiàng)目制定專項(xiàng)費(fèi)用，規(guī)范費(fèi)用提取和使用。同時(shí)建立員工工傷保險(xiǎn)體系，完善工傷事故急救、調(diào)查、申報(bào)、理賠程序，保證每位工傷員工獲取相應(yīng)的保險(xiǎn)賠付。

四、遵守法律法規(guī)、健全安全管理制度

安全標(biāo)準(zhǔn)化要求逐步對(duì)EHS體系法律法規(guī)的獲取識(shí)別程序進(jìn)行深化，針對(duì)安全法律法規(guī)制度較多，更新較快的特點(diǎn)，逐步收集整理將相關(guān)法規(guī)及時(shí)傳達(dá)各相關(guān)部門，并要求對(duì)法律法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)。公司按照標(biāo)準(zhǔn)化體系建立文件體系，通過(guò)本次標(biāo)準(zhǔn)化逐漸細(xì)化深入各個(gè)層次的管理制度。各個(gè)崗位由車間建立操作規(guī)程，統(tǒng)一匯總到安全環(huán)保部進(jìn)行審核，所有工序涉及的操作都有章可循。

五、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育、弘揚(yáng)企業(yè)安全文化

公司的安全教育主管部門為安全環(huán)保部，根據(jù)各個(gè)車間的培訓(xùn)需求，制定全

年培訓(xùn)計(jì)劃。定期開(kāi)展安全、消防、職業(yè)健康、法律法規(guī)的培訓(xùn)。針對(duì)新員工切實(shí)做好三級(jí)安全教育，一人一卡編制安全培訓(xùn)檔案，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，不合格不上崗。各級(jí)安全管理人員通過(guò)公司培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、自學(xué)等方式取得相應(yīng)的安全管理證件。同時(shí)還抓好四新教育、規(guī)章制度教育、相關(guān)方教育、安全文化建設(shè)等工作。

六、設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行、使用過(guò)程全程監(jiān)管

公司設(shè)備運(yùn)行管理主要由設(shè)備部監(jiān)管，在設(shè)備設(shè)施使用管理時(shí)嚴(yán)格按照項(xiàng)目建議書、可行性研究、初步設(shè)計(jì)等資料規(guī)范管理，對(duì)設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用、維修、撤除、報(bào)廢過(guò)程嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求執(zhí)行，對(duì)全過(guò)程開(kāi)展安危因素識(shí)別、安全審批手續(xù)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容確保設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。

七、控制作業(yè)安全、內(nèi)外嚴(yán)格監(jiān)管

為加強(qiáng)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)控制過(guò)程，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)到的物料、設(shè)備設(shè)施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境中存在的安全隱患，制定安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，做好安全防護(hù)措施、安全警示標(biāo)志、采取技術(shù)措施保證作業(yè)安全。對(duì)生產(chǎn)區(qū)域施工、外來(lái)作業(yè)人員、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更等過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。

八、隱患排查治理、整改全面落實(shí)

在隱患排查工作方面，建立安全隱患排查管理制度，由安全環(huán)保部監(jiān)管，開(kāi)展月檢查、日常檢查、季度檢查和采取綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等方式，深入排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，對(duì)排查出的隱患分級(jí)管理，針對(duì)不同的隱患制定整改方案，落實(shí)責(zé)任人、資金、整改期限、責(zé)任部門等，確保全部及時(shí)進(jìn)行整改。

九、重大危險(xiǎn)源重點(diǎn)監(jiān)控、按規(guī)定進(jìn)行細(xì)化管理

目前分公司有兩處重大危險(xiǎn)源，全部是2011年建設(shè)投產(chǎn)。已建立重大危險(xiǎn)源管理制度，按照重大危險(xiǎn)源的法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展安全評(píng)估、登記建檔，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、分級(jí)管理、防護(hù)措施、監(jiān)控措施、定期檢查等工作。現(xiàn)有兩處放射源，按規(guī)定進(jìn)行取證備案，對(duì)接觸人員進(jìn)行培訓(xùn)體檢。

十、規(guī)范職業(yè)健康、真正以人為本

去年11月公司通過(guò)職業(yè)健康規(guī)范化企業(yè)考評(píng)，在職業(yè)健康管理制度、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、危害防護(hù)措施、職業(yè)健康檔案、職業(yè)健康體檢、職業(yè)危害檢測(cè)、告知

警示、危害申報(bào)等內(nèi)容符合法規(guī)要求，并再次針對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行檢查，細(xì)化職業(yè)健康管理各個(gè)環(huán)節(jié)。

十一、防范未然及時(shí)應(yīng)急救援、日常練兵應(yīng)對(duì)突發(fā)事件

分公司建立有應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)，應(yīng)急工作由安全環(huán)?？七M(jìn)行日常開(kāi)展，編制有公司應(yīng)急預(yù)案、制氧站應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，采取綜合與專項(xiàng)相結(jié)合，行業(yè)與專業(yè)互補(bǔ)的形式，建立完整的應(yīng)急預(yù)案體系。為保障應(yīng)急的效果，在應(yīng)急演練、應(yīng)急費(fèi)用、應(yīng)急設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急物資等方面由公司安全費(fèi)用提供保障，保證應(yīng)急救援能力逐步提高、應(yīng)急處置措施全部到位。

十二、嚴(yán)肅處理事故、重罰責(zé)任人員

分公司至建廠以來(lái)，未發(fā)生較大的安全生產(chǎn)事故。主要是分公司的工傷事故，全部按照工傷事故管理辦法進(jìn)行調(diào)查處理。按照四不放過(guò)原則處理同時(shí)保證受傷員工獲得相應(yīng)賠償。

十三、持續(xù)改進(jìn)、長(zhǎng)治久安

分公司開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并非逞一時(shí)之勇，必須按要求將標(biāo)準(zhǔn)化建立的管理制度執(zhí)行，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況、適宜性、充分性和有效性進(jìn)行驗(yàn)證，并由公司安全環(huán)保部具體實(shí)施監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證長(zhǎng)期有效開(kāi)展，達(dá)到長(zhǎng)治久安的目的。

通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展，在2011年我公司先后獲得長(zhǎng)壽區(qū)安全工作先進(jìn)集體、長(zhǎng)壽區(qū)工貿(mào)行業(yè)安全工作先進(jìn)集體、職業(yè)健康規(guī)劃化企業(yè)、安全標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)等榮譽(yù)，在2011年前4個(gè)月安全形勢(shì)以0事故傷害穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。作為長(zhǎng)壽區(qū)安全安全標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)企業(yè)，需要具有社會(huì)責(zé)任感，為保護(hù)我們的員工在安全、健康的環(huán)境條件下工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客、對(duì)社區(qū)的承諾，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)一份力量。公司積極努力，2004年通過(guò)了職業(yè)健康安全和環(huán)境體系認(rèn)證。但我們不安于現(xiàn)狀，積極借鑒杜邦安全文化，力爭(zhēng)做得更好。每年還定期邀請(qǐng)英國(guó)BSI體系認(rèn)證公司、美國(guó)GE、杜邦等國(guó)際化大公司對(duì)公司的EHS體系運(yùn)行情況進(jìn)行審核，同時(shí)還不定期邀請(qǐng)?jiān)铺旎瘓F(tuán)公司、云南云天化股份有限公司的專家來(lái)司指導(dǎo)安全標(biāo)準(zhǔn)工作、EHS體系建設(shè)等工作?？茖W(xué)的發(fā)展觀首先是安全的發(fā)展觀，以科學(xué)的方法推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)才能使CPIC的發(fā)展和壯大，CPIC將一如既往地注重安全工作，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

至此發(fā)言完畢，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁指正，謝謝！

第二篇：礦山企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化交流材料

礦山企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化交流材料

新疆阿希金礦安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：

大家好！

今天有幸參加集團(tuán)公司2010年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨職業(yè)健康安全管理體系現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，并和兄弟單位就安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流，這無(wú)疑會(huì)對(duì)新疆阿希金礦的安全生產(chǎn)工作帶來(lái)新的理念，并使我礦的安全標(biāo)準(zhǔn)化體系獲得一次難得和必要的提升機(jī)會(huì)。

自建礦以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全礦職工的努力奮斗，我礦在規(guī)范基礎(chǔ)管理方面，相繼建立了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理“三標(biāo)合一”的管理體系。通過(guò)加強(qiáng)安全管理，樹(shù)立和堅(jiān)持以法為綱、以人為本、控制隱患、全員健康的方針，創(chuàng)新思路，以促進(jìn)我礦安全健康、持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。2008年，根據(jù)自治區(qū)安監(jiān)局轉(zhuǎn)發(fā)的《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于認(rèn)真組織開(kāi)展<金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范>實(shí)施工作的通知》精神和集團(tuán)公司的要求，我礦委托新疆新標(biāo)管理體系認(rèn)證咨詢中心對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)和評(píng)價(jià)。具體工作主要從以下四個(gè)方面進(jìn)行：

一、以宣貫為抓手，認(rèn)識(shí)和了解安全標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)新疆新標(biāo)管理體系認(rèn)證咨詢中心制定的《安全標(biāo)準(zhǔn)化建立、運(yùn)行策劃方案》的內(nèi)容和要求，我礦組織礦屬各單位負(fù)責(zé)人、工藝、設(shè)備技術(shù)人員以及班組長(zhǎng)等60余人參加安全標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫和創(chuàng)建培訓(xùn)。宣貫內(nèi)容主要為金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范《導(dǎo)則》《地下礦山實(shí)施指南》《尾礦庫(kù)實(shí)施指南》，創(chuàng)建培訓(xùn)則以適用于我礦安全生產(chǎn)綜合管理體系的內(nèi)容為主，讓各級(jí)安全管理人員依照

規(guī)范對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行測(cè)評(píng)，使各級(jí)管理人員了解了什么是安全標(biāo)準(zhǔn)化，并從現(xiàn)有安全管理體系中找準(zhǔn)創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化的切入點(diǎn)。

二、全員參與，加強(qiáng)創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)性工作

為提高全員對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)知和深入開(kāi)展創(chuàng)建工作，避免出現(xiàn)表面化和形式化，2008年9月，成立了阿希金礦安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，要求在各車間成立由工藝、設(shè)備、安全管理人員組成的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組。由工作小組牽頭，將安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范由點(diǎn)到面的進(jìn)行普及，使全體員工了解了安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)范和創(chuàng)建工作的具體要求。

在具體創(chuàng)建工作中，首先，參照金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范《導(dǎo)則》《地下礦山實(shí)施指南》《尾礦庫(kù)實(shí)施指南》的相關(guān)要求，完成各類安全管理資料的收集工作，如：規(guī)章制度的補(bǔ)充完善；危險(xiǎn)源的辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；建立健全全礦的安全網(wǎng)絡(luò)體系；完成應(yīng)急預(yù)案的修訂、補(bǔ)充；尤其是對(duì)各生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和生產(chǎn)工藝中存在的問(wèn)題進(jìn)行了檢查和整改。然后在咨詢老師的指導(dǎo)下，組織各級(jí)安全管理人員依照《金屬非金屬地下礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)建支撐材料進(jìn)行整理、評(píng)價(jià)。此項(xiàng)工作做為體系創(chuàng)建的基礎(chǔ)性工作，可以使各級(jí)安全管理人員從兩個(gè)方面深入了解安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作：

一、各類安全管理資料的收集不是一次簡(jiǎn)單的整理過(guò)程，是創(chuàng)建工作由抽象轉(zhuǎn)為具體的基礎(chǔ)性工作，是對(duì)我礦安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估的依據(jù)；

二、依照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已有的安全管理資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而修訂和完善，可以保證安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行的嚴(yán)謹(jǐn)性，是對(duì)系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行做出測(cè)量與評(píng)價(jià)的具體實(shí)施工具。

三、持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)

依照《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范導(dǎo)則》的要求，從安全標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)、安全管理職責(zé)以及安全管理程序等方面，創(chuàng)建了由十四個(gè)單元組成的安全管理體系。2008年12月，新疆新標(biāo)管理體系認(rèn)證咨詢中心咨詢?nèi)藛T和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組成員共同完成系統(tǒng)文件的編制。2009年1月，《阿希金礦安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件》以文本和電子版的形式正式發(fā)布、實(shí)施。4月初，我礦向自治區(qū)安監(jiān)局申請(qǐng)安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)評(píng)定的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。在此期間，依照《金屬非金屬地下礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行深入排查，制定具備符合性和實(shí)效性的安全對(duì)應(yīng)措施，并加強(qiáng)各項(xiàng)工作的閉環(huán)管理。2009年9月底，我礦安全標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)了自治區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)組的現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，并于11月取得了安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)證書。

四、注重實(shí)際應(yīng)用，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的運(yùn)行

《系統(tǒng)文件》中明確了安全方針、安全目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及完善的安全生產(chǎn)管理制度，通過(guò)各單位在日常安全工作中的融入和落實(shí)，為安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)安全責(zé)任制的落實(shí)

2008年，為建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，促進(jìn)管理人員安全責(zé)任制的落實(shí)，對(duì)各單位負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)工作做到獎(jiǎng)懲分明，制定了《新疆阿希金礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》及《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》。通過(guò)兩年的實(shí)施，使單位負(fù)責(zé)人增強(qiáng)了安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)了各單位安全責(zé)任制的落實(shí)。2009年在綜合車間試點(diǎn)全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，取得了良好效果；今年我礦對(duì)綜合車間經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)和完善后，又正式在采礦車間、選礦車間、綜合車間、動(dòng)力車間以崗位或個(gè)人安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)為考核內(nèi)容，施行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押。各單位制定

了相關(guān)管理考核辦法，建立了個(gè)人安全生產(chǎn)臺(tái)帳，把所有違章、違紀(jì)情況記錄在案，作為安全風(fēng)險(xiǎn)抵押人員全年安全生產(chǎn)工作考核和安全抵押金獎(jiǎng)懲的依據(jù)，從而形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制。通過(guò)層層考核，逐級(jí)抓落實(shí)，使生產(chǎn)和安全工作的落實(shí)做到統(tǒng)一部署、同步推進(jìn)、同時(shí)考核，持續(xù)、有效地提高安全生產(chǎn)管理水平。

2.防患于未然，有效預(yù)防和控制職業(yè)危害

2008年至2009年，通過(guò)職業(yè)危害因素辨識(shí)，對(duì)粉塵、化驗(yàn)、冶煉、加油、電工作業(yè)、焊工作業(yè)、視屏作業(yè)、噪聲、機(jī)動(dòng)車駕駛、其它等10類可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位在崗人員，依照《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)技術(shù)規(guī)范》找出各崗位對(duì)應(yīng)的必檢和選檢項(xiàng)目進(jìn)行職業(yè)健康體檢789人次。檢查結(jié)果經(jīng)醫(yī)院聘請(qǐng)的具備職業(yè)病診斷資質(zhì)的專家評(píng)估，除一名在崗人員存在職業(yè)禁忌進(jìn)行了崗位調(diào)整外，未發(fā)現(xiàn)職業(yè)病或疑似職業(yè)病患者。2010年我礦將繼續(xù)做好職工的職業(yè)健康檢查，逐步完善職業(yè)衛(wèi)生檔案，并委托有資質(zhì)的技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)完成企業(yè)職業(yè)危害因素檢測(cè)及職業(yè)危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)。

3.推陳出新，強(qiáng)化安全教育

2009年，綜合車間在全面開(kāi)展“大干三季度”勞動(dòng)競(jìng)賽的同時(shí)，推出了人人會(huì)背“安全誓詞”和“我是安全員”掛牌上崗兩項(xiàng)新的安全生產(chǎn)管理措施。把“安全誓詞”中“為了自己的生命安全，為了家庭的幸福安康，為了企業(yè)的和諧發(fā)展，從我做起，從小事做起，我在！安全在！”作為職工安全意識(shí)和行為的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)班組每位職工輪流當(dāng)一天安全員的安全管理機(jī)制，使綜合車間的安全生產(chǎn)工作不斷走上新的臺(tái)階。2010年，綜合車間依托“一封安全家書”，在原有基礎(chǔ)上將安全誓詞升級(jí)，以親情和安全行為統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作。通過(guò)面對(duì)親人照

片鄭重承諾：安全生產(chǎn)從我做起，遠(yuǎn)離“三違”，做到“四不傷害”，使升級(jí)版的安全誓詞更具人性化。

4.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

選礦車間針對(duì)以往進(jìn)行磨機(jī)筒體襯板更換時(shí)，由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序而出現(xiàn)延誤檢修進(jìn)度、影響檢修質(zhì)量，甚至由于誤操作導(dǎo)致作業(yè)危險(xiǎn)系數(shù)增加的情況，于2010年，制定了磨機(jī)檢修安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在檢修前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得檢修作業(yè)在規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的程序下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了檢修工作的安全、高效。

今年，為實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組要求各單位將每年一次的評(píng)審工作作為安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓。要通過(guò)評(píng)審工作，對(duì)系統(tǒng)管理及其過(guò)程的適宜性、充分性、有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)，階梯式推進(jìn)我礦本質(zhì)安全水平和管理水平的長(zhǎng)效機(jī)制，從而開(kāi)創(chuàng)阿希金礦安全生產(chǎn)的新局面。

謝謝大家！

第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

運(yùn)裕公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

經(jīng)驗(yàn)交流材料

一、主要經(jīng)驗(yàn)做法

（一）、抓好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范化 一是“走出去”學(xué)習(xí)。近年來(lái)我公司多次組織各分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到長(zhǎng)溝公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)差距、查找不足，打開(kāi)視野，學(xué)習(xí)兄弟礦井在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上先進(jìn)的管理理念和規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理，促使中層管理人員轉(zhuǎn)變觀念，達(dá)成高標(biāo)準(zhǔn)的共識(shí)，立足公司實(shí)際，堅(jiān)持“對(duì)標(biāo)一流，學(xué)習(xí)一流，趕超一流”的思路，規(guī)范工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收及日常管理各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

二是“對(duì)標(biāo)準(zhǔn)”培訓(xùn)。為規(guī)范員工的安全操作行為、提高員工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，促進(jìn)全公司“人人懂標(biāo)準(zhǔn)、處處用標(biāo)準(zhǔn)、事事講標(biāo)準(zhǔn)”，公司主要開(kāi)展了兩方面的培訓(xùn)工作。（1）組織開(kāi)展周期性的培訓(xùn)。每月由人力資源部牽頭，組織對(duì)隊(duì)班組長(zhǎng)以上人員和系統(tǒng)部室技術(shù)管理人員，至少進(jìn)行一次分專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)方面培訓(xùn)和考試，促進(jìn)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干規(guī)范活。（2）組織開(kāi)展日常性的培訓(xùn)。日常性的培訓(xùn)由各單位（隊(duì)組）“自主抓、自主管”，堅(jiān)持“每日一題”促進(jìn)員工每天掌握一條安全標(biāo)準(zhǔn)及安全知識(shí)，進(jìn)行“每周一考”檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。

積極開(kāi)展“手指口述、崗位描述”活動(dòng)。公司制定了《手指 1

口述推行方案》及《崗位操作要領(lǐng)》，不定期的由安監(jiān)處組織人員到隊(duì)班前會(huì)、到井下現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工的手指口述、崗位描述進(jìn)行檢查、督促、指導(dǎo)，對(duì)背誦熟練的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)員工作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）、高度重視，完善制度，保障標(biāo)準(zhǔn)化工作全面展開(kāi) 首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。近年來(lái)公司始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與隊(duì)組績(jī)效工資的10%作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)構(gòu)工資，根據(jù)隊(duì)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的開(kāi)展推進(jìn)情況，按照月度予以考核兌現(xiàn)。

為加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、各分管副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各專業(yè)副總和職能科室負(fù)責(zé)人為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，健全完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的標(biāo)準(zhǔn)體系、組織體系和制度體系，完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)規(guī)定和《運(yùn)裕公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》，強(qiáng)化了各級(jí)管理人員抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平工作的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，實(shí)行了安監(jiān)員包頭包面責(zé)任制，加大了日常安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查力度。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收情況與班組長(zhǎng)以上管理人員收入掛鉤，調(diào)動(dòng)了隊(duì)管理人員抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的主動(dòng)性。在此基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的問(wèn)題實(shí)行“閉合管理”，建立了問(wèn)題日分析處理制度，相關(guān)處罰落實(shí)到具體責(zé)任人，消除了安全質(zhì)量罰款均攤和吃大鍋飯的弊端，調(diào)動(dòng)了廣大員工落實(shí)安全質(zhì)量工作的積極性。從組織

和制度上為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開(kāi)展提供了保證。

（三）、抓過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范運(yùn)作

好的結(jié)果來(lái)源于好的過(guò)程。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要做大量深入細(xì)致的工作。工作中，公司堅(jiān)持從源頭抓，積極推行工序質(zhì)量管理，建立了各專業(yè)工序質(zhì)量管理體系，從每道工序入手，從每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，以每道工序質(zhì)量的達(dá)標(biāo)來(lái)促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平的提高。加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持平時(shí)檢查、不定期抽查與每旬驗(yàn)收相結(jié)合，在加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查的同時(shí)，采取了跨班、蹲點(diǎn)、隱蔽式檢查方式，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，重點(diǎn)工程重點(diǎn)盯靠，重點(diǎn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)盯靠落實(shí)，通過(guò)監(jiān)督制約和考核機(jī)制把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。工作中，公司還注意針對(duì)各個(gè)階段工作的特點(diǎn)，把總體規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，制定階段規(guī)劃目標(biāo)，細(xì)化措施抓落實(shí)。同時(shí)及時(shí)組織開(kāi)展了每周一次的采掘施工質(zhì)量上尺上線檢查驗(yàn)收，對(duì)錨桿間排距、聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量、初撐力、巷道成型等專項(xiàng)檢查活動(dòng)，并成立現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)督查組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行全面排查，督促落實(shí)整改，促進(jìn)了各項(xiàng)規(guī)劃任務(wù)的順利完成。

（四）、抓好亮點(diǎn)和細(xì)節(jié)，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理精細(xì)化 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理上，公司從源頭嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持“四零”管理法，抓好亮點(diǎn)和細(xì)節(jié)，從設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、現(xiàn)

場(chǎng)管理四個(gè)方面，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程建設(shè)。

一是技術(shù)設(shè)計(jì)服務(wù)“零距離”。只有好的設(shè)計(jì)，才能有好的質(zhì)量。在施工措施的設(shè)計(jì)上，無(wú)論是管路尺寸的大小、管路在巷道里的走向，管路離地面的高度，這些都堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)的設(shè)計(jì)體現(xiàn)在施工措施里，實(shí)現(xiàn)“零距離”的技術(shù)支持，方便區(qū)隊(duì)施工。另一方面，施工時(shí)技術(shù)服務(wù)到一線。如掘進(jìn)與構(gòu)造架棚時(shí)，技術(shù)人員親臨一線“零距離”指導(dǎo)工人架棚操作，確保柱窩的深度、支架的扭距、柱腿的斜度等都在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，使巷道成型美觀達(dá)標(biāo)。二是工程組織施工“零缺陷”。施工時(shí)要求各區(qū)隊(duì)無(wú)論是巷道成型還是各地點(diǎn)的電纜吊掛、風(fēng)水管路布臵，鋪軌道、做臺(tái)階等各項(xiàng)工作都嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案要求“上尺上線”，“零缺陷”施工保證質(zhì)量。三是工程竣工驗(yàn)收“零誤差”。每旬都要由安監(jiān)處牽頭會(huì)同各部室管理人員嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一個(gè)頭、每一個(gè)面進(jìn)行“零誤差”驗(yàn)收。即使一段電纜吊掛不齊，一根錨索打的不規(guī)格都要返工，直到達(dá)標(biāo)為止。四是施工現(xiàn)場(chǎng)管理“零盲區(qū)”。井下各地點(diǎn)實(shí)行區(qū)域掛牌管理，每個(gè)地點(diǎn)都掛牌落實(shí)責(zé)任單位、具體到人。各單位堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)負(fù)責(zé)管轄區(qū)域的文明施工、物料碼放、機(jī)電設(shè)備、牌板填寫、管線吊掛進(jìn)行“零盲區(qū)”的管理，不漏死角，抓好細(xì)節(jié)，小到一個(gè)螺絲都完好清潔。通過(guò)以上措施，從細(xì)節(jié)、亮點(diǎn)入手，精細(xì)化管理工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生、機(jī)電設(shè)備，大到一個(gè)工作面，一條巷道，小到一部開(kāi)關(guān)、一個(gè)螺絲都按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)井下施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)

到“平、直、凈”的觀感效果，各施工地點(diǎn)都力爭(zhēng)打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程。

（五）、抓好檢查和整改，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)態(tài)化 我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，對(duì)各專業(yè)檢查驗(yàn)收一次，每月進(jìn)行考核、評(píng)比、兌現(xiàn)。每次都由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各部室人員，不定期對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)和地面資料，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。每次檢查的問(wèn)題，均由安監(jiān)處對(duì)相關(guān)單位下發(fā)隱患整改通知單，督促各單位按“五定原則”對(duì)隱患進(jìn)行閉合整改，逾期不整改的將對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款通報(bào)處理，切實(shí)開(kāi)展好有檢查、有整改、有落實(shí)、有提高的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，促進(jìn)各隊(duì)狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查一次，前進(jìn)一步，實(shí)現(xiàn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動(dòng)態(tài)化達(dá)標(biāo)。

二、下一步工作打算

（一）認(rèn)清形勢(shì)，自我加壓，樹(shù)立正確的安全理念。

有什么樣的思想就會(huì)有什么樣的行動(dòng)，樹(shù)立正確的安全指導(dǎo)思想至關(guān)重要。在新的形勢(shì)下確保礦井的長(zhǎng)治久安，必須充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的新要求，充分認(rèn)識(shí)煤礦安全生產(chǎn)的重要地位，適應(yīng)煤炭企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，山西省新版煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我們的工作提出了新的、更高的要求，因此，我們必須自我加壓，樹(shù)立正確的安全理念，不斷探索安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

（二）把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一切工作的基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)的好壞，是檢驗(yàn)安全管理的基礎(chǔ)性要素。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，就要在保證投入的條件下，從研究、規(guī)范人的思想行為入手，從員工進(jìn)入工作崗位開(kāi)始，一舉一動(dòng)都有標(biāo)準(zhǔn)可依、都能按規(guī)程和規(guī)定進(jìn)行作業(yè)管理。要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，首先要要突出管理重點(diǎn)，特別是對(duì)“一通三防”、礦井防治水、頂板管理，提升運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，要進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度和辦法，采用新的技術(shù)、設(shè)備和工藝，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)治理區(qū)域的管理，把隱患消滅在萌芽的狀態(tài)。另外要大力開(kāi)展創(chuàng)建“放心工程”、“精品工程”和“明星隊(duì)組”創(chuàng)建活動(dòng)，深化安全整治，抓安全工程治理。要有精品意識(shí)，通過(guò)管理，出精品，創(chuàng)品牌，使各項(xiàng)管理真正落實(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化上，從而打牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

（三）抓好監(jiān)督檢查工作，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。

一是繼續(xù)堅(jiān)持安全檢查不斷線。把集中大檢查、專項(xiàng)檢查和日常抽查相結(jié)合。堅(jiān)持“小題大做”抓安全，凡不符合作業(yè)規(guī)程的，堅(jiān)決予以制止，凡現(xiàn)場(chǎng)存在事故隱患的，堅(jiān)決掛牌停下來(lái)整改，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。二是要通過(guò)開(kāi)展“三違”和“三慣”現(xiàn)象再整治活動(dòng)，進(jìn)一步提升安全防御能力。三是突出安全管理重點(diǎn)，進(jìn)一步提升礦井整體安全保證程度。一要加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，落實(shí)好員工培訓(xùn)計(jì)劃，在堅(jiān)持以往好的做法的基礎(chǔ)上，要切合實(shí)際，注重培訓(xùn)效果。二要突出抓好一通三防、頂板管理、提

升運(yùn)輸、雨季“三防”等安全重點(diǎn)的安全管理，認(rèn)真開(kāi)展好隱患排查和專項(xiàng)整治工作，抓好安全措施的落實(shí)，打造良好的安全環(huán)境。

總之，我們雖然在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著不足，距離質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求、上級(jí)的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們要正視差距、尋找不足、持續(xù)改進(jìn)、扎實(shí)推進(jìn)，發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，真抓實(shí)干，不斷進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新局面。

運(yùn)裕公司

2012年9月6日

第四篇：積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化--交流材料

積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化 全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平

安全標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的主要內(nèi)容和根本途徑。幾年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，始終把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做為一切工作的重中之中，抓緊抓好。經(jīng)過(guò)不斷的努力和持續(xù)改進(jìn)，2010年底，公司通過(guò)了?省一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)?的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。成績(jī)的取得，是上級(jí)安監(jiān)局正確指導(dǎo)和幫助的結(jié)果，是全體職工的智慧和汗水的結(jié)晶，是我們建廠以來(lái)大膽創(chuàng)新管理思路，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的具體體現(xiàn)。

下面，就公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化所做的工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、公司基本概況

開(kāi)封炭素位于開(kāi)封市城東工業(yè)園區(qū)。公司總投資99998.43萬(wàn)元，占地面積840余畝，是以平煤集團(tuán)為首的八家股東共同投資組建，2002年8月登記注冊(cè)的新建炭素企業(yè)，主要生產(chǎn)國(guó)內(nèi)急需的超高功率石墨電極及其接頭產(chǎn)品，填補(bǔ)了我國(guó)大規(guī)格超高功率石墨電極及接頭產(chǎn)品的空白。

公司擁有全套生產(chǎn)超高功率石墨電極及接頭的成熟生產(chǎn)工藝技術(shù)，一期產(chǎn)能2.2萬(wàn)噸/年。采用國(guó)際先進(jìn)的成型、焙燒、浸漬、石墨化、加工等工裝設(shè)備，全線采用PLC控制系統(tǒng)，產(chǎn)品經(jīng)國(guó)內(nèi)多家大型鋼鐵公司大量使用證明，質(zhì)量達(dá)到國(guó)際同類產(chǎn)品先進(jìn)水平，完全可以替代進(jìn)口產(chǎn)品。

公司始終堅(jiān)持?安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?方針，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以?杜絕‘三違’，消除隱患，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境、制度、系統(tǒng)安全化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故?為目標(biāo)，積極打造本質(zhì)安全型企業(yè)，先后通過(guò)了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001:2004環(huán)境管理體系認(rèn)證、GB/T28001：2001職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證。先后被河南省授予?省節(jié)能減排競(jìng)賽先進(jìn)企業(yè)?、?節(jié)能減排科技創(chuàng)新示范企業(yè)?、?安康杯知識(shí)競(jìng)賽先進(jìn)單位?、?省一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)?、?國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)?等榮譽(yù)稱號(hào)。連續(xù)三年被開(kāi)封市授予?安全生產(chǎn)先進(jìn)單位?。

開(kāi)封炭素公司作為中平能化集團(tuán)下屬的一個(gè)普通地面單位，始終以煤炭企業(yè)安全管理的理念為宗旨，踐行?三個(gè)代表?重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力開(kāi)展安全文化建設(shè)，以員工為本、發(fā)展為基、安全為重，通過(guò)愿景理念引領(lǐng)，將安全文化建設(shè)貫穿到企業(yè)精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到了同安排、同部署，努力實(shí)現(xiàn)思想無(wú)懈怠、管理無(wú)空檔、設(shè)備無(wú)隱患、系統(tǒng)無(wú)死角、質(zhì)量零缺陷、安全無(wú)事故，積極打造本質(zhì)安全型企業(yè)，推動(dòng)了公司又快又好發(fā)展。

二、正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，深入推進(jìn)

公司始終都將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作視為公司的形象工程、效益工程和基礎(chǔ)工程來(lái)抓，以實(shí)現(xiàn)?上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活?、積極創(chuàng)辦本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理。

首先，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總體規(guī)劃和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收；二是將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化視為公司的一項(xiàng)常態(tài)工作，與日常工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)合起來(lái)，按照標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，每月進(jìn)行一次檢查驗(yàn)收。在考核評(píng)分時(shí)，結(jié)合日常工作進(jìn)行綜合考評(píng)，形成了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；三是公司推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與績(jī)效工資掛鉤考核，以季度考核、季度兌現(xiàn)的方式，加大獎(jiǎng)懲力度，在很大程度上，提高了開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的自覺(jué)性、主動(dòng)性；四是加大安全費(fèi)用投入。2008年底，公司開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?整改月?活動(dòng)，制作標(biāo)示牌、設(shè)備?三牌?（銘牌、完好牌、包機(jī)牌），全面推行標(biāo)識(shí)化管理，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)化、定置管理規(guī)范化、安全著色統(tǒng)一化；五是公司以?創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范單位?活動(dòng)為依托，以點(diǎn)帶面，全面開(kāi)展，深入推進(jìn)，2010年底，公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)河南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局檢查驗(yàn)收，獲得?省一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)?稱號(hào)。

三、圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展的工作

（一）健全完善制度

為規(guī)范職工的操作行為和干部的工作行為，公司本著用制度規(guī)范人，用考核約束人的原則，健全完善了《安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》等三十一個(gè)安全管理制度，內(nèi)容覆蓋面廣，制度可操作性強(qiáng)，并將制度匯編成冊(cè)，形成一套完整的安全管理體系，做到了有章可循，有法必依，違法必究，安全工作得到有效的開(kāi)展。

（二）嚴(yán)格安全培訓(xùn)教育

公司加強(qiáng)培訓(xùn)，積極探索新的安全培訓(xùn)教育體系，不斷豐富和拓展安全教育的內(nèi)涵，做到了規(guī)范化、系列化、程序化。實(shí)踐中，以全面提高職工文化修養(yǎng)、規(guī)范操作行為為目標(biāo)，采取?走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)?和?自主培訓(xùn)，多級(jí)聯(lián)動(dòng)?相結(jié)合的培訓(xùn)辦法，建立了內(nèi)外培訓(xùn)相結(jié)合的安全培訓(xùn)機(jī)制。

內(nèi)部培訓(xùn)，公司投入大量資金，建立了培訓(xùn)教室，置辦培訓(xùn)設(shè)備，成立了有專職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的培訓(xùn)職能部門。一是嚴(yán)格三級(jí)安全培訓(xùn)教育，公司購(gòu)買了新員工安全教育系列科教片、《安全生產(chǎn)法---法佑平安》、常見(jiàn)違章作業(yè)事故案例再現(xiàn)、消防火災(zāi)案例等教育光盤，內(nèi)容涵蓋《勞動(dòng)合同法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，無(wú)論是公司培訓(xùn)新職工還是進(jìn)一步提高在職職工安全技術(shù)知識(shí)，都可作為良好素材；二是按照?干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么?的原則，分類組織開(kāi)展各專項(xiàng)培訓(xùn)，注重培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性，職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力和操作技能得到了提高。2010年，公司全年累計(jì)完成職工培訓(xùn)800多人次：其中安全管理人員資質(zhì)復(fù)訓(xùn)55人次、特種作業(yè)人員培訓(xùn)345人次、新員工三級(jí)安全培訓(xùn)38人。公司特種崗位作業(yè)人員持證率100%，為公司安全生產(chǎn)起到了良好的作用。

外委培訓(xùn)，外委培訓(xùn)時(shí)，同樣注重培訓(xùn)質(zhì)量，追求培訓(xùn)的實(shí)效性。一是積極主動(dòng)參加開(kāi)封市、集團(tuán)公司等上級(jí)組織的安全培訓(xùn)；二是公司先后組織中層以上管理人員50余人次參觀學(xué)習(xí)了上海寶鋼集團(tuán)、杭州鋼鐵集團(tuán)、中外合資企業(yè)大和熱磁（在杭州）等先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，組織部分管理人員和班組長(zhǎng)參觀學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下屬的尼龍化工公司、電務(wù)廠等兄弟單位，通過(guò)相互參觀，學(xué)人之長(zhǎng)，為我所用；三是公司連續(xù)四年安排職工參加北京百朗教育發(fā)展有限公司、河南翰聯(lián)管理咨詢有限公司組織的培訓(xùn)班、湖南大學(xué)組織的炭素專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，為公司造就了一批學(xué)知識(shí)、懂知識(shí)的后備人才。

（三）開(kāi)展班組建設(shè) 班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的基石，是有效控制事故的?前沿陣地?，而班組文化是企業(yè)安全文化的體現(xiàn)。公司開(kāi)展班組建設(shè)，以深化學(xué)習(xí)?白國(guó)周班組管理法?為契機(jī)，推行現(xiàn)場(chǎng)看板管理、制作班組園地，開(kāi)展征集安全論文、爭(zhēng)當(dāng)?安全衛(wèi)士?、評(píng)選?安全之星?、爭(zhēng)創(chuàng)?安全班組?等活動(dòng)，對(duì)提升班組安全文化，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，提高職工素質(zhì)，以及對(duì)公司的安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)具有重要意義。

（四）推行?雙述?工作法

崗位描述和手指口述是安全行為養(yǎng)成的重要內(nèi)容之一，是提升職工崗位作業(yè)質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)的重要手段。2008年，開(kāi)封炭素開(kāi)始推行崗位描述和手指口述工作。首先我們從思想上深刻認(rèn)識(shí)到推行崗位描述、手指口述的重要意義，轉(zhuǎn)變了觀念；其次結(jié)合崗位實(shí)際情況，共編寫了40個(gè)崗位描述和手指口述細(xì)則，組織職工進(jìn)行演示，并且管理人員以身作則，積極引導(dǎo)、帶動(dòng)廣大員工切實(shí)將崗位描述與手指口述作為本職工作的重要組成部分，每一項(xiàng)操作都經(jīng)過(guò)口隨眼動(dòng)，手隨口動(dòng)，步步確認(rèn)，達(dá)到了手指規(guī)范、描述準(zhǔn)確，職工習(xí)慣性思維、習(xí)慣性操作得到了改變，安全操作、安全保護(hù)、安全意識(shí)都得到了提高。

（五）強(qiáng)化?五個(gè)到位?

?安全措施到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、隱患整改到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位?是集團(tuán)公司構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要戰(zhàn)略思想。一是公司以?五個(gè)到位?為統(tǒng)領(lǐng)，細(xì)化量化安全考核目標(biāo)，嚴(yán)格檢查與考核；二是在責(zé)任追究方面，嚴(yán)把考核剛性關(guān)，特別是對(duì)重復(fù)隱患、干部作風(fēng)和管理方面存在的隱患，一查到底，決不姑息；三是公司以安全措施為前提，現(xiàn)場(chǎng)管理為關(guān)鍵，隱患整改為重點(diǎn)，監(jiān)督檢查為手段，責(zé)任追究為保障。作為公司安全管理的措施和安全生產(chǎn)不懈追求的目標(biāo)，將為公司著力塑造本質(zhì)安全人、打造本質(zhì)安全崗奠定良好的基礎(chǔ)。

（六）加強(qiáng)設(shè)備管理，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為是事故發(fā)生的根源。設(shè)備的缺陷是物的不安全狀態(tài)具體表現(xiàn)。實(shí)施設(shè)備管理精細(xì)化，積極打造設(shè)備零缺陷，創(chuàng)造人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，是我們公司在設(shè)備管理、安全管理永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。一是全員參與，設(shè)備推行?三牌?管理，標(biāo)識(shí)化管理，做到包機(jī)、檢修責(zé)任到人；二是開(kāi)展?設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理勞動(dòng)競(jìng)賽?和設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，提高職工設(shè)備管理意識(shí)和實(shí)際操作技能；三是主要裝備實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、智能化。公司投入資金對(duì)壓機(jī)打號(hào)系統(tǒng)、焙燒一次裝卸站輸送線系統(tǒng)、接頭卸料系統(tǒng)、石墨化保溫料上料系統(tǒng)等進(jìn)行了改造，提高自動(dòng)化水平，優(yōu)化了生產(chǎn)條件和工作環(huán)境；四是引進(jìn)設(shè)備智能點(diǎn)檢系統(tǒng)，監(jiān)控職工點(diǎn)檢設(shè)備的及時(shí)性、自覺(jué)性，設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題基本做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定環(huán)境。

（七）安全管理，構(gòu)造群防群治平臺(tái)

安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要全體職工的共同參與。公司成立了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，配備了一名主管安全的副總經(jīng)理，設(shè)置了獨(dú)立的安全監(jiān)管部門，積極開(kāi)展安全?八條線?工作，充分發(fā)揮職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督作用，加大紀(jì)檢管黨、行政管長(zhǎng)、群檢管網(wǎng)、女工管幫、保衛(wèi)管防、團(tuán)委管崗的安全監(jiān)管監(jiān)控工作力度，形成了全員、全方位、全過(guò)程抓安全的強(qiáng)大合力，構(gòu)造了群防群治平臺(tái)。在基層單位，每個(gè)分廠配備一名主管安全的副廠長(zhǎng)，班組長(zhǎng)為兼職安全員，公司從上到下形成了三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，為公司實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的全員安全管理模式提供了人員支撐。

（八）嚴(yán)格安全檢查，隱患閉環(huán)管理

查隱患，堵漏洞，保安全，促生產(chǎn)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基本原則。幾年來(lái)，公司以防堵事故為重點(diǎn)，一手抓源頭控制，一手抓隱患治理，盡最大努力將安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。一是從公司開(kāi)工建設(shè)開(kāi)始就狠抓新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目?三同時(shí)?制度的落實(shí)，2007年公司的安全設(shè)施，經(jīng)河南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，符合安全生產(chǎn)的需要；二是堅(jiān)持日常檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，并根據(jù)季節(jié)、時(shí)段特點(diǎn)，將冬、夏兩季的?三防?檢查、月度和?五一?、? 十一?、元旦、春節(jié)等關(guān)鍵時(shí)期的安全檢查視為常規(guī)檢查，將重點(diǎn)崗位、特種設(shè)備、重要部位的檢查視為專項(xiàng)檢查。安全檢查制定有檢查表格，內(nèi)容覆蓋面廣，橫向到邊，縱向到底，做到了制度化、規(guī)范化。安全隱患推行分類管理，逐一銷號(hào)，隱患整改形成了閉環(huán)管理，隱患整改率100%。

（九）進(jìn)行安全生產(chǎn)分析，完善應(yīng)急救援體系

2009年公司全面貫徹執(zhí)行OHS18001職業(yè)健康安全管理體系。為系統(tǒng)性做好安全生產(chǎn)工作，公司積極采用經(jīng)驗(yàn)分析法、現(xiàn)場(chǎng)觀察法等不同的方法對(duì)所有狀態(tài)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措施，將安全工作前移、下移，由傳統(tǒng)的事故后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，為公司實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。同時(shí)不斷完善應(yīng)急救援體系，確保事故救援取得最大成效。根據(jù)公司可能發(fā)生的事故特性，制定了各類重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，每年都組織演練，根據(jù)演練實(shí)效結(jié)果，進(jìn)行修改完善，進(jìn)一步增加了預(yù)案的實(shí)用性，廣大干部職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力得到了提高。

（十）開(kāi)展安全活動(dòng)，強(qiáng)化安全意識(shí)

為增強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，公司拓寬管理視野，創(chuàng)新活動(dòng)載體，堅(jiān)持開(kāi)展豐富多彩的安全生產(chǎn)活動(dòng)。結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)，公司廣泛開(kāi)展了?安全生產(chǎn)月?、?百日安全無(wú)事故?、?消防運(yùn)動(dòng)會(huì)?、?黨員安全示范崗?等系列活動(dòng)，通過(guò)組織?安康杯?知識(shí)競(jìng)賽、?慶七一?安全知識(shí)競(jìng)賽、安全漫畫展、安全論文征集和消防演練等活動(dòng)，將安全知識(shí)的傳播貫穿于活動(dòng)中，潛移默化地傳輸給每位員工。公司定期總結(jié)活動(dòng)開(kāi)展情況，并表彰兌現(xiàn)，激發(fā)了全體員工投身安全管理工作的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（十一）強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)

近幾年，公司把落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲放到安全生產(chǎn)工作的突出位置來(lái)抓，形成了強(qiáng)有力的激勵(lì)約束機(jī)制，有力推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展。一是公司從2005年開(kāi)始就推行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核制，實(shí)施安全工作與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤考核，逐一簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，季度考核，年終兌現(xiàn)，將安全壓力層層傳遞，指標(biāo)層層分解，做到了安全工作大家挑，人人肩上有指標(biāo)；二是公司堅(jiān)決實(shí)行安全工作?一票否決?制，將安全工作作為個(gè)人晉職、升職的主要條件，增強(qiáng)了全體職工抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感；三是嚴(yán)格事故查處和責(zé)任追究。對(duì)發(fā)生的事故或造成重大事故隱患、隱患整改不及時(shí)的單位和個(gè)人，都進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，進(jìn)行責(zé)任追究。在一定程度上，由于加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，對(duì)公司的安全工作起到了推動(dòng)作用。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的成功創(chuàng)建，進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，構(gòu)筑了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理水平的提升，也極大地推動(dòng)了企業(yè)快捷、健康、和諧發(fā)展。但是，我們還存在很多差距和不足，在安全標(biāo)準(zhǔn)化管理上將以此次會(huì)議為契機(jī)，在今后的工作中戒驕戒躁，常抓不懈，鞏固和擴(kuò)大安全標(biāo)準(zhǔn)化取得的成果，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

最后，再次對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的到來(lái)表示熱烈的歡迎，并敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多提寶貴意見(jiàn)，以促進(jìn)開(kāi)封炭素安全生產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階。

開(kāi)封炭素有限公司 二○一一年六月十七日

第五篇：新建安全標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)言稿

創(chuàng)建作業(yè)安全示范崗，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化整體工作

XXXX有限公司

XXXXXX有限公司位于市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，是我國(guó)重要的重型卡車生產(chǎn)研發(fā)基地，現(xiàn)公司單班年生產(chǎn)能力達(dá)5萬(wàn)輛。

公司自成立至今，始終把安全生產(chǎn)作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命線，為進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全水平，提升本質(zhì)安全度，公司去年通過(guò)對(duì)車間班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作設(shè)施的改進(jìn)，按照“先行試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)，全面實(shí)施”的思路，加大推廣力度。從管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)環(huán)節(jié)入手，引導(dǎo)員工對(duì)照操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)。把安全生產(chǎn)的重心從“關(guān)注結(jié)果”調(diào)整為“關(guān)注過(guò)程控制”。并通過(guò)常態(tài)化的各種評(píng)選活動(dòng)，如每月評(píng)選“紅旗設(shè)備”和“安全優(yōu)勝班組”等，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行。

一、全員培訓(xùn)全方位推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作

公司自去年6月份正式啟動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，積極參與市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)學(xué)習(xí)，盡快熟悉、理解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，按照市安監(jiān)局下發(fā)的文件和要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)《實(shí)施方案》和《基本規(guī)范》。一方面利用報(bào)紙、標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、生產(chǎn)例會(huì)、班前會(huì)等手段，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作宣傳活動(dòng)，形成全方位、立體式安全宣教格局。通過(guò)多種手段、多種渠道宣傳貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和考評(píng)方法，使全體員工明白安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一種體系，這與目前已執(zhí)行的其他管理體系既相互關(guān)聯(lián)，又有不同內(nèi)涵。另一方面，公司加大全員培訓(xùn)力度，分層次、分專業(yè)對(duì)各級(jí)管理者、專兼職安管人員和專業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展培訓(xùn)。并請(qǐng)XXXXX專家對(duì)公司班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫工作。

二、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)操作、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理

為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司生產(chǎn)車間運(yùn)用定置管理的方法，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求完善現(xiàn)場(chǎng)各種安全防護(hù)裝置、報(bào)警裝置和警示標(biāo)識(shí)，整改現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，使現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序。

公司組織車間班組對(duì)照國(guó)家機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)排查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的隱患，制定整改措施。為鞏固提高現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，通過(guò)“查找、整改、預(yù)防、再查找、再整改、再預(yù)防”的閉路循環(huán)方式，不斷改善和提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平。不僅按規(guī)定張貼警示牌，而且要求無(wú)論是操作工還是其他工作人員，全部佩戴上崗證，按照“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡”和“機(jī)械行業(yè)安全檢查表”的要求嚴(yán)格作業(yè)程序。

公司根據(jù)大型設(shè)備多的特點(diǎn)，集中對(duì)設(shè)備安全性能進(jìn)行檢查，對(duì)十幾臺(tái)壓機(jī)紅外線裝置、雙按鈕聯(lián)鎖裝置進(jìn)行專項(xiàng)普查。采取“兩個(gè)一律”措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組管理責(zé)任，即對(duì)有隱患的班組、不積極落實(shí)整改一律處罰；對(duì)不符合安全條件的設(shè)備一律停用。通過(guò)專項(xiàng)自查與整改，公司建立了6個(gè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范班組和13個(gè)設(shè)備作業(yè)安全示范崗，從而使現(xiàn)有設(shè)備達(dá)到安全作業(yè)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

三、加大安全投入，徹底消除隱患

公司通過(guò)“隱患曝光臺(tái)”自查整改安全問(wèn)題和隱患40多項(xiàng)，隱患項(xiàng)大到光電保護(hù)不起作用，小到一個(gè)燈泡的完好情況和配電開(kāi)關(guān)上面的標(biāo)識(shí)，投入安全整改資金6萬(wàn)多元，有效地排除了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題和隱患。

公司采取的主要措施是安全檢查和巡查。安全檢查分日常性檢查、定期檢查、專業(yè)檢查及節(jié)假日檢查等。日常性檢查：主要由專（兼）職安管人員進(jìn)行不定期抽查和巡查。定期檢查：車間每周一次，工段每3天一次，班組每天或每班一次的定期檢查。專業(yè)檢查：由職能部門組織實(shí)施，一般每月開(kāi)展一次，主要針對(duì)特種作業(yè)、特種設(shè)備、特殊場(chǎng)所進(jìn)行的檢查，如易燃易爆場(chǎng)所等。節(jié)假日檢查就是每逢重要節(jié)日，在放假前對(duì)設(shè)備設(shè)施、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行用油、用電、用氣等綜合性安全檢查。

公司自開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作以來(lái)，以各種檢查為手段，對(duì)查出的隱患逐項(xiàng)進(jìn)行整改，同時(shí)每月匯總進(jìn)行登記存檔，年終累計(jì)與評(píng)先掛鉤的實(shí)施原則。從而有效地促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)管理工作。

四、公司下一步打算

下一步，公司將繼續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、安全標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和防范措施，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)境”的有機(jī)統(tǒng)一，在集團(tuán)公司內(nèi)積極推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，加大安全投入，積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，不斷改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。公司計(jì)劃在今后的三年時(shí)間內(nèi)達(dá)到國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。