第一篇：教育需要專業(yè)化的校長(zhǎng)從事學(xué)校管理

教育需要專業(yè)化的校長(zhǎng)從事學(xué)校管理

在社會(huì)轉(zhuǎn)型的背景下，政府下放教育事權(quán)，中國(guó)的學(xué)校正進(jìn)行一場(chǎng)深刻的管理改革。隨著“教育為人民服務(wù)，辦好讓人民滿意的教育”辦學(xué)宗旨的確立，以素質(zhì)教育為主旋律，以課程改革為重點(diǎn)的基礎(chǔ)教育改革正從廣度和深度全方位的展開?；A(chǔ)教育的改革與發(fā)展，打破了傳統(tǒng)的教育格局和管理模式，提出了中小學(xué)校發(fā)展和管理改革的新的要求。而中小學(xué)校長(zhǎng)作為學(xué)校教育改革的引領(lǐng)者和學(xué)校管理的第一責(zé)任人，如何堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)學(xué)校和諧發(fā)展和校本持續(xù)發(fā)展，這就要求校長(zhǎng)必須改變傳統(tǒng)的僅靠行政權(quán)力管理學(xué)校的方式，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的學(xué)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)?？梢哉f，專業(yè)化是21世紀(jì)中小學(xué)校長(zhǎng)發(fā)展的新理念，是中小學(xué)校長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)研究的嶄新課題，也是現(xiàn)代中小學(xué)校長(zhǎng)成長(zhǎng)和成功的必由之路。校長(zhǎng)應(yīng)從以下幾方面來促進(jìn)自己的專業(yè)化發(fā)展。

一是教育目標(biāo)從一元轉(zhuǎn)向多元

二是教育管理的重心由“外控”管理轉(zhuǎn)向校本管理

三是教育發(fā)展從數(shù)量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向內(nèi)涵質(zhì)量

四是學(xué)校管理從注重物的管理轉(zhuǎn)向文化管理

第二篇：淺析專業(yè)化管理

淺析稅源專業(yè)化管理

隨著納稅人數(shù)量不斷增多，企業(yè)稅務(wù)處理團(tuán)隊(duì)化、電算化、智能化水平日益提高，傳統(tǒng)的單一由稅收管理員管戶的稅源管理方式已難以適應(yīng)。因此以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，按照科學(xué)化、專業(yè)化、精細(xì)化的要求，整合、優(yōu)化和合理配置稅收管理資源，大力推進(jìn)稅源專業(yè)化管理，才能適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展。本文將圍繞稅源管理專業(yè)化的有關(guān)理論和實(shí)踐問題提出一些粗淺的看法。

基本要求

稅源專業(yè)化管理不是簡(jiǎn)單的分類管理，而是全方位、深層次的專業(yè)化管理，但不是只要管理不要服務(wù)，而是要在專業(yè)化管理上實(shí)現(xiàn)專業(yè)化服務(wù)：

提高思想認(rèn)識(shí)是基礎(chǔ)。推行稅源專業(yè)化管理，須通過開展深入廣泛的思想教育活動(dòng)，形成上有領(lǐng)導(dǎo)決策的決心及支持、中有各科室的信心與配合、下有工作人員的貫徹執(zhí)行的工作落實(shí)格局，統(tǒng)一思想，凝聚合力，確保稅源管理新模式的順利推進(jìn)。

強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合是關(guān)鍵。稅源專業(yè)化管理不是稅源管理部門單打獨(dú)斗，而是多個(gè)部門共同參與、相互聯(lián)動(dòng)。因此在推行中不能將各類業(yè)務(wù)彼此割裂，而應(yīng)該各部門、各崗位明確分工、強(qiáng)化職責(zé)、密切協(xié)作，尤其要理順綜合管理部門和專業(yè)管理部門之間的關(guān)系，落實(shí)和完善稅源管理良性互動(dòng)機(jī)制。

強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理是核心。及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)和完整的稅收數(shù)據(jù)是信息管稅的根基所在，是進(jìn)行稅收分析的生命線。因此在推行中需要通過制定嚴(yán)格的數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)采集規(guī)范，加強(qiáng)前期數(shù)據(jù)質(zhì)量整改，強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量考核，健全數(shù)據(jù)質(zhì)量責(zé)任追究機(jī)制等措施，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，保證評(píng)估分析結(jié)果的科學(xué)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

深化納稅服務(wù)是保障。在推進(jìn)專業(yè)化管理上，要特別重視專業(yè)化服務(wù)，對(duì)不同行業(yè)、不同規(guī)模的納稅人，采取不同的服務(wù)方式，逐步實(shí)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)，使納稅服務(wù)的觸角伸得更長(zhǎng)、更深、更廣。在推行中可以考慮諸如在納稅服務(wù)大廳設(shè)置專門的政策咨詢崗、加強(qiáng)納稅申報(bào)提醒、豐富外網(wǎng)服務(wù)功能、與中介機(jī)構(gòu)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制等措施，為納稅人答疑解惑、出謀劃策，全面深化納稅服務(wù)。

穩(wěn)步提高效率是目標(biāo)。稅收管理員由“管戶”向“管事”的轉(zhuǎn)變后權(quán)力受限，容易造成個(gè)別人員工作積極性差、責(zé)任心不強(qiáng)的問題。為保障征管效率得到提升，需要制定配套考核制度作為制度支撐：一是推行稅收管理員能級(jí)管理評(píng)定制度，實(shí)行有差別的待遇，完善以能配崗、以能定級(jí)、以能計(jì)酬的新型管理體制。二是規(guī)范工作日志記錄，明確記錄事項(xiàng)、記錄標(biāo)準(zhǔn)，按月評(píng)審，以此評(píng)價(jià)稅收管理員的工作。三是強(qiáng)化日?？己?，按月對(duì)稅收管理員工作量、工作完成率及完成質(zhì)量進(jìn)行考核，考核結(jié)果與能級(jí)管理相掛鉤。

實(shí)施關(guān)鍵

（一）要切實(shí)抓好稅收風(fēng)險(xiǎn)管理。

稅收風(fēng)險(xiǎn)管理是稅源專業(yè)化管理的核心，同時(shí)也是重要抓手和關(guān)鍵環(huán)節(jié)：1.要用風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和方法加強(qiáng)征管基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的稅源專業(yè)化管理。要按照規(guī)模、行業(yè)、稅種、存續(xù)時(shí)間、居民屬性、交易形態(tài)類型等口徑，做好納稅人戶籍結(jié)構(gòu)分類分析工作；要加快推進(jìn)網(wǎng)上申報(bào)，促進(jìn)數(shù)據(jù)信息情報(bào)化；要積極探索對(duì)網(wǎng)上交易稅收風(fēng)險(xiǎn)的有效控管。

2.要突出對(duì)大企業(yè)實(shí)施以風(fēng)險(xiǎn)控制為重點(diǎn)的專業(yè)化管理。稅源管理部門對(duì)大企業(yè)實(shí)行分類集中管理，建立大企業(yè)溝通機(jī)制，積極幫助大項(xiàng)目大企業(yè)建立和完善管理制度，強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，幫助其提高管理水平，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮稅收職能作用。

3.針對(duì)中小企業(yè)面廣量大、內(nèi)控制度缺失、財(cái)務(wù)核算不規(guī)范等特點(diǎn)，實(shí)施以行業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控為重點(diǎn)的專業(yè)化管理。要綜合考慮中小企業(yè)行業(yè)聚集度、稅源規(guī)模、貿(mào)易方式、產(chǎn)品品種等多種因素，根據(jù)不同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和核算特點(diǎn)，細(xì)化各行業(yè)管理的特殊要求，總結(jié)分行業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和規(guī)律；要突出重點(diǎn)、漸次推進(jìn)，健全實(shí)用性強(qiáng)的行業(yè)納稅評(píng)估模型和指標(biāo)參數(shù)體系，分行業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)特征的篩選、分析，深入開展行業(yè)納稅評(píng)估。

4.深入分析各稅種管理中的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域、環(huán)節(jié)和項(xiàng)目。要完善增值稅抵扣管理、完善稅種、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理指南、完善所得稅稅前扣除審核工作，健全業(yè)務(wù)專家團(tuán)隊(duì)專業(yè)化評(píng)審制度；配合做好企業(yè)所得稅評(píng)估數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的分析應(yīng)對(duì)。繼續(xù)加強(qiáng)稅種聯(lián)評(píng)、征退稅聯(lián)評(píng)，加強(qiáng)稅種風(fēng)險(xiǎn)信息與發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)信息的綜合應(yīng)用，提高管理效能。

（二）要積極探索適合本局實(shí)際的稅源專業(yè)化管理方式。

各地稅源結(jié)構(gòu)、人員配置有著明顯差異，因此，推行稅源專業(yè)化管理不能搞“一刀切”，要因地制宜，逐步探索適合本地實(shí)際的稅源專業(yè)化管理方式。

（三）要增強(qiáng)稅源專業(yè)化管理隊(duì)伍素質(zhì)。

這是推行稅源專業(yè)化管理的關(guān)鍵。一方面，要根據(jù)不同的稅源專業(yè)管理崗位，結(jié)合完善稅收管理員制度試點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的稅收管理人員進(jìn)行重新組合，進(jìn)一步把人力資源優(yōu)化配置好，把廣大干部的潛能發(fā)揮好；另一方面，要更加注重稅收專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，不僅要普及稅收業(yè)務(wù)知識(shí)，更要掌握各行業(yè)、各類別專業(yè)管理技能，加強(qiáng)行業(yè)性稅收問題的學(xué)習(xí)和研究，盡快提高干部的專業(yè)管理水平，逐步建立起一支綜合素質(zhì)高、專業(yè)技能強(qiáng)，數(shù)量精干、類別齊全的稅收專業(yè)人才隊(duì)伍。

（四）要建立健全稅源專業(yè)化管理的制度保障。

稅源專業(yè)化管理必須有一整套嚴(yán)格的規(guī)章制度作保障，才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，建立一個(gè)以信息技術(shù)為依托的適合于稅源專業(yè)化管理的新的崗位職責(zé)體系至關(guān)重要。崗責(zé)體系是由機(jī)構(gòu)設(shè)立、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、工作流程及其與軟件應(yīng)用系統(tǒng)的對(duì)照關(guān)系等組成，它是稅收征管機(jī)制得以正常運(yùn)行的制度保障，制定稅源專業(yè)化管理崗位職責(zé)體系形成了上下統(tǒng)一、分工合理、運(yùn)作有序的稅收征管工作新格局。

第三篇：專業(yè)化管理

一、《山西省國(guó)家稅務(wù)局稅源專業(yè)化管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案》

1、指導(dǎo)思想：以促進(jìn)稅法遵從為目標(biāo)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以分類分級(jí)管理為基礎(chǔ)，以信息化為依托，以風(fēng)險(xiǎn)分析和納稅評(píng)估為重點(diǎn)，以完善運(yùn)行機(jī)制和人才隊(duì)伍為保障，努力構(gòu)建稅源專業(yè)化管理新體系。

2、四個(gè)原則：堅(jiān)持機(jī)構(gòu)穩(wěn)定職能轉(zhuǎn)換的原則；堅(jiān)持基于信息化的原則；堅(jiān)持分類分級(jí)管理的原則；堅(jiān)持“一體化”工作制度原則。

3、工作目標(biāo)

（一）建立風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)規(guī)劃、征管信息管理、風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)排序、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、過程監(jiān)控和績(jī)效考評(píng)等為主要環(huán)節(jié)和順序的稅源專業(yè)化管理流程。

（二）構(gòu)建職責(zé)清晰、分工明確、銜接有序、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的稅源專業(yè)化管理崗責(zé)體系。

（三）建立全省統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用平臺(tái)。

（四）逐步建立與稅源專業(yè)化管理要求相適應(yīng)的人才隊(duì)伍。試點(diǎn)單位稅收分析人員要占稅收管理人員數(shù)量的10%以上，從事納稅評(píng)估的人員要占稅收管理員數(shù)量的30%以上。

（五）納稅遵從度得到較大提高。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（納稅評(píng)估、稽查）收入占年稅收任務(wù)的3%以上。

4、分類：

（一）實(shí)施稅源科學(xué)分類。按照“規(guī)模+行業(yè)”及其風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生規(guī)律進(jìn)行分類。首先，按規(guī)模大小分為重點(diǎn)稅源、中小稅源和個(gè)體工商戶三類；其次，根據(jù)當(dāng)?shù)囟愒唇Y(jié)構(gòu)和行業(yè)分布狀況，對(duì)同一管理層級(jí)的納稅人可再按行業(yè)進(jìn)行分類。

5、流程：建立風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)規(guī)劃、征管信息管理、風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)排序、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、過程監(jiān)控和績(jī)效考評(píng)等為主要環(huán)節(jié)和順序的稅源專業(yè)化管理流程。建立以申報(bào)受理、納稅評(píng)估、稅收征收、稅務(wù)稽查、爭(zhēng)議解決為主要環(huán)節(jié)和邏輯順序的征管流程。

6、稅源管理職責(zé)分為稅源專業(yè)化管理職責(zé)和稅收基礎(chǔ)管理職責(zé)兩大類。

7、三個(gè)主要工作：注重信息采集、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分析、突出納稅評(píng)估。

8、具體模式：市

1、在稅源與征管狀況監(jiān)控分析一體化制度領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下，由征管科技部門牽頭、各業(yè)務(wù)部門參加，開展各類風(fēng)險(xiǎn)分析，大企業(yè)、稽查局、國(guó)際稅務(wù)直接實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)?？h

2、在稅源與征管狀況監(jiān)控分析一體化制度領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下，征管部門牽頭，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)分析、匯總、排序、應(yīng)對(duì)任務(wù)的整合下達(dá)和績(jī)效考核；辦稅服務(wù)廳和稅收管理員分別負(fù)責(zé)申報(bào)、財(cái)務(wù)信息及第三方信息的采集工作；一個(gè)或兩個(gè)稅源管理科（股）專門從事納稅評(píng)估工作，其他稅源管理科（股）專門從事稅收基礎(chǔ)管理。

二、《太原市國(guó)家稅務(wù)局稅源專業(yè)化管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案》

1、6個(gè)試點(diǎn)單位：大企業(yè)稅收管理分局、直屬稅務(wù)分局、迎澤國(guó)稅局、杏花嶺國(guó)稅局、尖草坪國(guó)稅局和清徐國(guó)稅局。

2、工作思路：以外部“行業(yè)+規(guī)模”稅源分類和內(nèi)部分解征管職責(zé)為基礎(chǔ)，以信息管稅為依托，以核查申報(bào)納稅的真實(shí)性、合法性為重點(diǎn)，以優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、合理調(diào)配資源、明確崗責(zé)體系為保障，逐步實(shí)現(xiàn)由“分戶到人、各事統(tǒng)管、單兵作戰(zhàn)”向“按事分工、分權(quán)制衡、團(tuán)隊(duì)協(xié)作”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高稅源管理的質(zhì)量和效率。

3、四個(gè)結(jié)合：堅(jiān)持管戶與管事相結(jié)合；堅(jiān)持行業(yè)與規(guī)模相結(jié)合；堅(jiān)持管理與服務(wù)相結(jié)合；堅(jiān)持機(jī)構(gòu)重組與資源整合相結(jié)合。

三．

三、史局長(zhǎng)（分類稅源分解職責(zé) 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)突出評(píng)估 積極穩(wěn)妥地推進(jìn)稅源專業(yè)化管理工作）

1、指導(dǎo)思想：在遵循稅源管理規(guī)律的基礎(chǔ)上，以提高征管質(zhì)效為目標(biāo)，以現(xiàn)代管理理論和方法為指導(dǎo)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以分類稅源和分解職責(zé)為基礎(chǔ)，以信息化為支撐，以納稅評(píng)估為重點(diǎn)，以創(chuàng)新體制機(jī)制為保障，充分運(yùn)用信息管稅等手段，進(jìn)一步提高稅收管理的質(zhì)量和效率。

2、實(shí)施稅源專業(yè)化管理，關(guān)鍵是對(duì)外進(jìn)行稅源分類（行業(yè)+規(guī)模+特定業(yè)務(wù)），對(duì)內(nèi)進(jìn)行職責(zé)分解（“扁平化”，市縣均承擔(dān)稅源管理職責(zé)，不同部門崗位科學(xué)分解合理分工，建立“權(quán)責(zé)明晰、分權(quán)制衡、流程制約、全程監(jiān)控”的征管內(nèi)控機(jī)制）。

3、在實(shí)施稅源專業(yè)化管理過程中，信息管稅、風(fēng)險(xiǎn)分析、納稅評(píng)估和稅務(wù)稽查是重點(diǎn)，重中之重是納稅評(píng)估。

4、在分類稅源和分解職責(zé)的基礎(chǔ)上，利用內(nèi)外部信息開展風(fēng)險(xiǎn)分析，根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以防范和化解稅收風(fēng)險(xiǎn)，提高征收率和執(zhí)法水平，是稅源專業(yè)化管理的工作流程。采集、整理、共享內(nèi)外部信息是稅源專業(yè)化管理的前提和必要條件。通過內(nèi)外部信息的對(duì)比分析，查找出風(fēng)險(xiǎn)納稅人，是稅源專業(yè)化管理的基本手段。根據(jù)納稅人的風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提醒、約談舉證、實(shí)地核查的納稅評(píng)估，是稅源專業(yè)化管理的重要手段。專司偷逃騙稅及發(fā)票違法案件查處的稅務(wù)稽查，是稅源專業(yè)化管理的必要手段。離開這一前提和三個(gè)手段，稅源專業(yè)化管理將難以有效實(shí)施。

5、總局稅源專業(yè)化管理工作總體思路：以促進(jìn)稅法遵從為目標(biāo)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以分級(jí)分類管理為基礎(chǔ)，以信息管稅為依托，以完善制度、機(jī)制為保障，構(gòu)建稅源專業(yè)化管理新體系。

省局提出了“一個(gè)前提、兩個(gè)體系、三項(xiàng)重點(diǎn)、四個(gè)保障”的總體要求，即保持“機(jī)構(gòu)不變、職能轉(zhuǎn)換”這個(gè)前提，積極構(gòu)建工作和崗責(zé)兩個(gè)體系，突出抓好信息采集、風(fēng)險(xiǎn)分析、納稅評(píng)估三項(xiàng)重點(diǎn)，建立健全制度、機(jī)制、科技、專業(yè)隊(duì)伍四個(gè)保障。

市局：一個(gè)原則、兩個(gè)基礎(chǔ)、三個(gè)體系、四個(gè)重點(diǎn)和五個(gè)保障：以提高征管質(zhì)效為目標(biāo)，堅(jiān)持區(qū)分兩種情況、分別組織實(shí)施的原則，以對(duì)外分類稅源和對(duì)內(nèi)分解職責(zé)為基礎(chǔ)，以建立崗責(zé)、流程和考核評(píng)價(jià)體系為支撐，以信息管稅、風(fēng)險(xiǎn)分析、納稅評(píng)估和稅務(wù)稽查為重點(diǎn)，以組織、制度、機(jī)制、人才和科技為保障。

6、處理好6個(gè)關(guān)系：處理好專業(yè)化分工與效率的關(guān)系。處理好管戶與管事的關(guān)系。處理好專業(yè)化管理與基礎(chǔ)管理的關(guān)系。處理好專業(yè)化管理與納稅服務(wù)的關(guān)系。處理好專業(yè)化管理與組織收入的關(guān)系。處理好機(jī)關(guān)與基層的關(guān)系。

第四篇：從事教育

從事教育，讓愛導(dǎo)航

——學(xué)習(xí)李吉林老師先進(jìn)事跡心得體會(huì)

讀完李吉林老師的先進(jìn)事跡材料，景仰、敬慕之情在心底油然而生！她的一言一行，她的身心思想無(wú)不“飽和”著對(duì)學(xué)生的愛，對(duì)中國(guó)教育的愛，甚至對(duì)全球所有受教育孩子的愛！

她對(duì)學(xué)生、對(duì)教育的這種愛，將穿越時(shí)空，跨越國(guó)界！她用自己傾情一生的教學(xué)行動(dòng)，用自己對(duì)教育的巨大貢獻(xiàn)，詮釋了什么是大愛無(wú)疆！她兌現(xiàn)了自己對(duì)教育事業(yè)的鄭重承諾——從事教育，讓愛導(dǎo)航！

李吉林老師是一位學(xué)者型一線教師，是一位知行合一的教育家。她開創(chuàng)性地成功移植、嫁接、新解了中國(guó)古典詩(shī)詞理論中的“情境說”，并且恰如其分、與時(shí)俱進(jìn)地運(yùn)用于現(xiàn)代教育，創(chuàng)立了“情境教學(xué)”——“情境教育”——“情境課堂”。這種“古為今用”，甚至借用了某些外國(guó)教學(xué)亮點(diǎn)的“洋為中用”，源于她的對(duì)學(xué)生，對(duì)教育事業(yè)的全身心熱愛！

李吉林老師是為教育而生——為中國(guó)的情境教育而生！沒有她，我們的“情境教育”不知還要“沉睡”多少年！

李吉林老師從18歲（1956年）參加小學(xué)教育工作，當(dāng)時(shí)的國(guó)家稱得上是百?gòu)U待興，一窮二白。她剛開始搞教學(xué)研究，一無(wú)經(jīng)費(fèi)，二無(wú)資料，三無(wú)教具，可謂白手起家，篳路藍(lán)縷，可她一干就是五、六十年；她真心熱愛教育事業(yè)，再苦再難，咬牙堅(jiān)持，從不言放棄，直至取得今天的輝煌！她曾說：“熱愛，讓我創(chuàng)新！”這是李老的肺腑之言！沒有她對(duì)教育事業(yè)的愛，哪有今天的“情境教育”！沒有她對(duì)教育事業(yè)的愛，哪有秉承她真?zhèn)鞯奶煜绿依?！試看世界上哪一位取得事業(yè)成功的人，不深愛自己所選擇、所從事的事業(yè)！堅(jiān)信一個(gè)道理：——?jiǎng)e管哪行哪業(yè)，那些“三天打漁，兩天晾網(wǎng)”，“這山看著那山高”的人成不了本行業(yè)的高手、專家！

現(xiàn)在的李吉林老師稱得上是功成名就，站在了教育——特別是情境教育的最高峰，欣賞到了“無(wú)限風(fēng)光在頂峰”的壯觀場(chǎng)面。按常人的想法，她早該急流勇退，賦閑在家，安享晚年！如果這樣，她就不是李吉林！18歲，帶著憧憬與夢(mèng)想在人生的十字路口選擇——因?yàn)閻?，年輕的李吉林毫不猶豫地選擇了教育！她的這種愛，是深沉而真摯的！今年已過古稀之年的她，社會(huì)兼職非常多，各種會(huì)議、報(bào)告非常多，面對(duì)媒體，李老不止一次的，誠(chéng)懇地說：“我的崗位在小學(xué)，我不能經(jīng)常離開學(xué)校！”李老的這由衷心聲，讓那些“借故公差干私活”的人聽了，一定會(huì)良心發(fā)現(xiàn)，無(wú)地自容吧！

學(xué)習(xí)李老的先進(jìn)事跡，就是要學(xué)習(xí)她“從事教育，讓愛導(dǎo)航”，“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”的崇高精神和情懷！

是的，教育是愛的事業(yè)！這種愛需要專注，需要持久！要像古代的萬(wàn)世師表孔子，要像現(xiàn)在的“情境教育”之母李吉林那樣，一干就是一輩子！

換個(gè)說法：一個(gè)人，別管他多有才華，如果他沒有對(duì)教育事業(yè)專注而持久的愛，他就不配當(dāng)教師！

這里要說一個(gè)反面的例子——一個(gè)真實(shí)的、令人一想起就憤恨的咬牙切齒的例子！上世紀(jì)90年代末，我們學(xué)校分配進(jìn)來一名年輕的師范院校畢業(yè)生張栩（化名）。剛一結(jié)識(shí)，感覺張栩人精神，也隨和。校長(zhǎng)、同事無(wú)不看好這位年輕人！認(rèn)為他將是學(xué)校的希望與棟梁！

一段時(shí)間過去了，我們發(fā)現(xiàn)張栩沒能像我們預(yù)想的那樣進(jìn)入工作狀態(tài)——他經(jīng)常遲到、早退，上班時(shí)間無(wú)精打采。我們認(rèn)為張栩是剛參加工作，不適應(yīng)，過一段時(shí)間一定會(huì)好的！校長(zhǎng)還單獨(dú)安排我們這些老教師在工作、生活上多幫助、照顧張栩！可是一學(xué)期快過去了，張栩依然固我！校長(zhǎng)找他談話，張栩的回答讓老校長(zhǎng)大吃一驚：“我不想當(dāng)教師！一月這點(diǎn)死工資，還不如我在下班后做點(diǎn)小生意的收入多呢！”

原來張栩早就在街面上租了一間門面，做起了服裝生意。平時(shí)他的女朋友照管生意，張栩經(jīng)常加班加點(diǎn)負(fù)責(zé)進(jìn)貨、退貨、算賬等工作。張栩把教學(xué)當(dāng)成了副業(yè)！

學(xué)校交給張栩的一班學(xué)生，一學(xué)期沒從張栩那里學(xué)到多少東西，反而把以前學(xué)到手的知識(shí)遺忘了不少！針對(duì)這種情況，校長(zhǎng)、主任以長(zhǎng)者和領(lǐng)導(dǎo)的雙重身份，本著挽救、保護(hù)年輕人的想法，對(duì)張栩進(jìn)行了幾次耐心細(xì)致的教育。接受教育之后，張栩的工作有了一點(diǎn)起色，上班時(shí)間打盹，精神不振的次數(shù)少了！

可好景不長(zhǎng)，大概如此堅(jiān)持了不倒20天，張栩?qū)ぷ饔窒褚郧耙粯印暗鮾豪僧?dāng)”起來！

原來，因?yàn)樯馍系募m紛，張栩和她的女朋友分手了。他一邊自己打點(diǎn)生意，一邊沉迷在失戀的痛苦里。他本來就不喜歡，更別說愛教育事業(yè)啦。于是，他校外開店賣服裝忙賺錢；到校后或瞌睡，或因失戀的原因，也許是精神空虛不正常的原因狎昵班里漂亮的小女孩。古語(yǔ)常說“多行不義必自斃”！一學(xué)期沒結(jié)束，張栩就因?yàn)樯頌榻處煵粍?wù)正業(yè)，喪失人倫調(diào)戲女學(xué)生而被教育主管部門取消了教師資格，移送司法機(jī)關(guān)處理?。ìF(xiàn)在張栩還在接受勞動(dòng)教養(yǎng)。）

張栩雖然被處理啦，但被他耽誤的一班孩子是無(wú)辜的；曾被他狎昵、調(diào)戲過的女學(xué)生的心靈傷口是難以愈合的！像張栩這樣對(duì)教育事業(yè)沒有愛的敗類進(jìn)入教育行業(yè)，是我們教育事業(yè)永遠(yuǎn)的恥辱！

李老曾說：“沒有童心，當(dāng)不好語(yǔ)文教師！”李老還說：“不愛孩子，不愛教育事業(yè)的人不配當(dāng)老師！”是的，我相信這是真理！

讓我們牢記李老的諄諄教誨，從事教育，讓愛導(dǎo)航——對(duì)得起學(xué)生，對(duì)得起良心，對(duì)得起黨！

第五篇：大企業(yè)稅收專業(yè)化管理最需要的是什么范文

大企業(yè)稅收專業(yè)化管理最需要的是什么

日前，全國(guó)大企業(yè)稅收管理工作會(huì)議在長(zhǎng)沙召開。此次會(huì)議要求，各地稅務(wù)機(jī)關(guān)要進(jìn)一步探索建立適合我國(guó)國(guó)情的大企業(yè)稅源專業(yè)化管理模式。實(shí)際上，大企業(yè)通?？缧袠I(yè)、跨區(qū)域、甚至跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，內(nèi)部組織架構(gòu)和核算體系復(fù)雜，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分散而內(nèi)部決策集中，依法納稅意識(shí)和維權(quán)意識(shí)比較強(qiáng)。大企業(yè)的這些特點(diǎn)已經(jīng)對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)的大企業(yè)稅收管理模式提出了挑戰(zhàn)。盡快探索出適合大企業(yè)特點(diǎn)的專業(yè)化管理模式，已經(jīng)成為擺在各級(jí)大企業(yè)稅收管理部門面前的一項(xiàng)重要而緊迫的工作。

大企業(yè)稅收專業(yè)化管理，需要及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。大企業(yè)稅收管理部門要獲取及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，需要進(jìn)一步完善現(xiàn)行重點(diǎn)稅源監(jiān)控分析管理體系，改變按行業(yè)分散監(jiān)控管理方式，建立大企業(yè)專業(yè)化信息管理監(jiān)控平臺(tái)，增強(qiáng)對(duì)大企業(yè)稅源、稅基的綜合分析功能。建議由國(guó)家稅務(wù)總局統(tǒng)一組織建設(shè)大企業(yè)稅收管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)大企業(yè)涉稅信息的增值應(yīng)用和在總局、省局、地（市）局三級(jí)信息共享，為各層級(jí)開展納稅服務(wù)、稅源分析、納稅評(píng)估、日常檢查、風(fēng)險(xiǎn)防控、反避稅調(diào)查等工作提供技術(shù)支持。

大企業(yè)稅收專業(yè)化管理，需要突出行業(yè)管理思維。開展納稅評(píng)估，能夠發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理大企業(yè)比較復(fù)雜、隱蔽的稅收風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)大企業(yè)適用稅法的確定性。為了更加有效地體現(xiàn)大企業(yè)稅收專業(yè)化管理的效果，需要樹立全新的行業(yè)管理思維，突出大企業(yè)稅收專業(yè)化管理的特征，堅(jiān)持“成熟一個(gè)行業(yè)，總結(jié)一個(gè)行業(yè)，提煉一個(gè)行業(yè)，推廣一個(gè)行業(yè)”的原則，及時(shí)推出一些成熟的行業(yè)調(diào)查方法和稅源管理辦法。

大企業(yè)稅收專業(yè)化管理，需要增強(qiáng)管理的針對(duì)性和實(shí)效性。可以借鑒公安部門“戶籍警”、“治安警”和“刑警”序列劃分方式，按照工作事項(xiàng)和環(huán)節(jié)，分別承擔(dān)日常管理服務(wù)、稅源監(jiān)控評(píng)估和稅務(wù)稽查檢查工作。作為“戶籍警”角色的基層稅務(wù)機(jī)關(guān)，主要職責(zé)是完善稅收管理員制度，進(jìn)一步明確稅收管理員的工作職責(zé)、范圍和方式，由固定管戶轉(zhuǎn)向分類管事；作為“治安警”角色的監(jiān)控評(píng)估部門，應(yīng)在省市縣局建立專業(yè)化機(jī)構(gòu)，根據(jù)不同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)和核算特點(diǎn)，研究分析行業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立相應(yīng)的納稅評(píng)估模型和指標(biāo)參數(shù)體系，推行基于風(fēng)險(xiǎn)管理的納稅評(píng)估，加強(qiáng)稅源監(jiān)控；作為“刑警”角色的稅務(wù)稽查部門，省、市兩級(jí)稽查部門應(yīng)按照集約稽查的思路，對(duì)大企業(yè)實(shí)施分級(jí)分類檢查。所謂分級(jí)，就是根據(jù)納稅人

規(guī)模的不同來確定它由哪一級(jí)稽查局來查，分類就是根據(jù)納稅人的不同類別，如經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、行業(yè)特點(diǎn)、地域分布，來確定由哪些專業(yè)人員來查。

大企業(yè)稅收專業(yè)化管理，需要一流的人才隊(duì)伍。目前，一些大企業(yè)特別是綜合類企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況復(fù)雜，要求稅收管理人員必須精通稅收政策，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)、金融、資本運(yùn)作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面知識(shí)，具備不斷學(xué)習(xí)、吸收和運(yùn)用國(guó)家相關(guān)稅收法規(guī)的能力。因此，在人員配備上，應(yīng)增加人員編制，通過調(diào)配、培養(yǎng)、引進(jìn)等方式，配備全方位、高素質(zhì)、復(fù)合型專業(yè)人才，提升整體隊(duì)伍素質(zhì)。同時(shí)，要立足現(xiàn)實(shí)，大力開展專業(yè)技能崗位培訓(xùn)，針對(duì)大企業(yè)的特點(diǎn)，重點(diǎn)培訓(xùn)財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)電算化等方面的內(nèi)容，提高電子查賬的能力。另外，應(yīng)面向社會(huì)，以合同形式聘用專業(yè)人員，如執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、律師、計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)分析專家、金融證券專家等，針對(duì)大企業(yè)管理中的某一課題開展深入研究分析，逐步建立起一支綜合素質(zhì)高、專業(yè)技能強(qiáng)、數(shù)量精干、類別齊全的大企業(yè)稅收專業(yè)化管理的一流人才隊(duì)伍。