第一篇：電訊盈科筆試面試題目

筆試 ：選擇題部分主要還是corejava部分，jsp，oracle 查詢，視圖 索引等基本概念編程題部分還是corejava部分，比較常見的題目，不難！

英文翻譯題

面試：先自我介紹（中英文的最好都先準(zhǔn)備下）；

還是主要圍繞corejava和數(shù)據(jù)庫這塊：

數(shù)據(jù)庫偽列、Varchar2、體系結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο?、查詢語句、查詢方式及優(yōu)勢等；沒怎么問項目內(nèi)容，問做過什么項目，是在學(xué)校做的還是工作中自己做過？人事方面問的很多，像：

為什么換專業(yè)轉(zhuǎn)行？

你的興趣愛好是什么？

對這個行業(yè)和該公司的了解多少？怎么知道他們公司的招聘信息？

在培訓(xùn)中你都學(xué)了什么內(nèi)容，什么對你來說是最有用的？

談下自己的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)？

比較看中自己的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃的描述。（職業(yè)規(guī)劃這塊大家要對自己以后的發(fā)展有個大概的方向，在以后的1-3年之內(nèi)計劃做到什么樣的位置，比如說項目經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)等，最好是把自己當(dāng)成已經(jīng)入職的員工，計劃進公司后怎樣開展工作更為實際和現(xiàn)實。）

1.httpSession是否是線程安全的，如不是，怎樣管理

2.從企業(yè)應(yīng)用角度考慮httpSession的管理的優(yōu)化。

3.寫出Struts的工作流程

4.Spring 中事物的傳播特性PROPAGATION_REQUIRED_NEW 與 PROPAGATION_NEVER 的區(qū)別

5.web應(yīng)用中include、forward、senRedire的區(qū)別

6.Hibernate中的延遲加載的原理

7.javaScript對字符串etg@@tui@@mkj中的@@ 進行分隔并存入v1.v2.v3變量中

8.javaScript 中使對象睡1秒鐘

9.寫函數(shù)對字符串進行反轉(zhuǎn)

10.用二分查找法查找字符串中的字符

二》》數(shù)據(jù)庫

create table emp（emp_id integer primary key;

first_name varchar2(8),last_name varchar2(8),salay number(7,2),manager_id integer,dept_id references dept(dept_id));

create table dept（dept_id integer primary key,dept_no integer,dept_msg varchar2(35));

9.查詢出平均工資大于8000的員工姓名，部門信息

10.查詢出員工的基本信息，包括沒有部門的員工

11.查詢出員工的姓名，工資，相應(yīng)的部門信息

HttpSession 是否線程安全？如果不是，在多線程下怎么才能解決線程不安全問題？

hibernate session 的生命周期

hibernate 事務(wù)控制

描述struts中 請求----> 相應(yīng)結(jié)果 的流程

javax.servlet.RequestDispatcher 的include、forward HttpServletResponse.sendRedirect的不同之處

數(shù)據(jù)庫SQL 連接查詢，分組查詢

面試：

Collection 與 Collections 的區(qū)別

覆蓋equals()hashCode()的原則

struts的2個關(guān)鍵類

面試地點：PCCW Solutions 會議室（北三環(huán)安外大街小黃莊路１９號 華泰證券大廈６層）

請大家切記不可遲到！

面試時一般會安排3人面試，1個人事，2個技術(shù)，面試問題集中在數(shù)據(jù)庫和corejava方面，比如ORACLE數(shù)據(jù)庫查詢方面，索引、視圖等等，項目實戰(zhàn)也要重點關(guān)注。一般是自己先做自我介紹，面試官先聽，根據(jù)個人介紹和簡歷的內(nèi)容進行提問。大家保持良好的自信心，做好充分的準(zhǔn)備應(yīng)對就可以了。

第二篇：2014電訊盈科java面試筆試試題-_-

萃鋒筆試題之 一二

編程題用java建立排序二叉樹，并寫出中序和后序遍歷用java編寫100內(nèi)的質(zhì)數(shù)

簡答題String,StringBuilder和StringBuffer的區(qū)別

2struts2與spring mvc,Ibtis與Hibernate的關(guān)系和區(qū)別。接口和抽象類的區(qū)別。UML是什么？寫出3種UML圖，在系統(tǒng)過程中分析其作用。寫出單例模式（一種方式），和觀察者模式。

楊舒合15:05:14

好多我說不出來的問題，還有就是，你做的模塊是要給另一個人拿到就用的，那人不看你的注釋，不看你代碼，不看你的文檔，就把它當(dāng)成現(xiàn)成的，你要怎么跟他交接要注意的問題 楊舒合15:07:39

這個注意的內(nèi)容不是三言兩語就能說完的，還不知道哪個人會接到你的模塊用，怎么交接注意的問題

第三篇：電訊盈科學(xué)習(xí)體會

服務(wù)為本 創(chuàng)新致勝

――電訊盈科學(xué)習(xí)體會

6月下旬，在省公司安排下，我們參加了由香港電訊盈科舉辦為期5天的《卓越電信企業(yè)管理》培訓(xùn)，培訓(xùn)時間雖然短暫，但讓我們領(lǐng)略了世界級運營商卓越的網(wǎng)絡(luò)管理能力、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)水平和旺盛的創(chuàng)新能力。通過本次培訓(xùn)，也讓我們看到杭州電信在網(wǎng)絡(luò)管理方面需要提升的空間和努力的目標(biāo)，現(xiàn)就本次培訓(xùn)談幾點體會： 體會一： “客戶服務(wù)”應(yīng)成為運維管理的核心。

負(fù)責(zé)電訊盈科全網(wǎng)運維支撐的全資子公司――萃鋒公司為我們進行了《現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)運作及管理》、《項目管理》及市場營銷相關(guān)課程的講解，整個學(xué)習(xí)過程讓我們強烈感受到作為一家綜合信息運營商對“服務(wù)”二字重要性的深刻理解，并把“以客戶為尊” 服務(wù)理念貫串于整個網(wǎng)絡(luò)管理的始終，就連內(nèi)設(shè)架構(gòu)的名稱也含“服務(wù)”。萃鋒公司下設(shè)“客戶服務(wù)總處”分別負(fù)責(zé)接入層及客戶裝維工作，“網(wǎng)絡(luò)服務(wù)總處”負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的維護支撐，這兩個部門等同于我公司的“客戶網(wǎng)絡(luò)支撐中心”和“網(wǎng)絡(luò)運行中心”，所不同的是盈科把服務(wù)放在第一重要的位置。對服務(wù)工作的深入理解，還需要從電訊盈科對競爭三要素的認(rèn)識來展開，電信運營商應(yīng)對競爭的三個要素分別為“價格、技術(shù)和服務(wù)”，盈科對這三者關(guān)系有著全面和深刻認(rèn)識，他們認(rèn)為：低價格可以換取部分市場份額，但只有短期效果；技術(shù)新可以獲得競爭優(yōu)勢，但成本高，同時新技術(shù)可以進行復(fù)制，競爭對手可以花錢從供應(yīng)商那里獲取更為先進的技術(shù)。只有服務(wù)優(yōu)才可以得到用戶的信任，對企業(yè)有長遠(yuǎn)的效益，因此服務(wù)能力應(yīng)視作電信運營商的核心競爭力，服務(wù)的能力和水平將成為區(qū)別不同運營商的唯一標(biāo)志。正是對服務(wù)獨到的理解，使得盈科在運維組織架構(gòu)的構(gòu)建、IT支撐系統(tǒng)的建設(shè)、客戶感知度指標(biāo)的設(shè)置等各項運維體系都是圍繞如何提升服務(wù)來開展的。在運維組織架構(gòu)方面，設(shè)有“大客戶服務(wù)管理中心”，以客戶的視角向客戶提供貼心服務(wù)，向客戶提供主動式的網(wǎng)絡(luò)支持服務(wù)，對重要大客戶實施了派駐制的服務(wù)；在IT支撐系統(tǒng)建設(shè)方面，體現(xiàn)了電訊盈科長期以來對服務(wù)工作更為深刻的認(rèn)識，他們認(rèn)為，服務(wù)能力是運營商的運行效率體現(xiàn)，而IT支撐系統(tǒng)是確保其運營效率比競爭對手更勝一籌的重要手段，因此盈科多年來保留了一支強大IT支撐系統(tǒng)開發(fā)隊伍，把其對網(wǎng)絡(luò)運營和服務(wù)理念的獨特理解，轉(zhuǎn)變成強大IT支撐能力。如其開發(fā)的運維支撐系統(tǒng)ONE.BSS，把運維支撐所需的業(yè)務(wù)開通、大客戶管理、資源調(diào)配、故障管控、各專業(yè)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、資產(chǎn)管理等各個系統(tǒng)有機融合在了一起，使企業(yè)內(nèi)各類資源都得到了共享，形成了高效快捷的生產(chǎn)運營指揮體系，其中ONE.BSS的一個子系統(tǒng)（分配靈）可以把各類業(yè)務(wù)開通單和故障派修單與一線維護人員的技能和所在地理位置結(jié)合起來實行動態(tài)的工單調(diào)度，一線維護人員人手1個PDA，隨時可以接收系統(tǒng)派來的工單和向系統(tǒng)反饋處理的結(jié)果，這一系統(tǒng)不但提高了一線維護人員的維護效率，更使前臺向客戶所作的承諾得以切實的呈現(xiàn)。盈科公司對外承諾寬帶、固話業(yè)務(wù)次日開通正是在這樣的系統(tǒng)支撐下實現(xiàn)的。在運維指標(biāo)方面，電訊盈科把網(wǎng)絡(luò)運維投訴指標(biāo)、客戶不滿意度指標(biāo)放在重要位置，這類指標(biāo)將以較高權(quán)重對維護部門和業(yè)務(wù)外包單位進行績效考核。

對服務(wù)的認(rèn)識，電訊盈科還有更深一層的認(rèn)識，即服務(wù)是需要成本的，服務(wù)應(yīng)成為創(chuàng)造利潤的手段?；谶@一認(rèn)識，他們把服務(wù)分成了差異化服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，其中對400家大客戶提供了差異化的服務(wù)，在電路的配置方案、業(yè)務(wù)開通時間和故障處理方式等方面采用了與客戶商量的方法來確定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的方式與客戶簽訂SLA協(xié)議，而對中小企業(yè)和公眾客戶則采用了標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。另外電訊盈科還注重對承諾服務(wù)的管理，把服務(wù)承諾與企業(yè)內(nèi)資源配置有機地結(jié)合起來，確保每項承諾的服務(wù)實際水平高于客戶的心理期望。

體會二：創(chuàng)新精神是企業(yè)擺脫困境的利器。

本次培訓(xùn)使我們感到電訊盈科旺盛的創(chuàng)新能力。與中國電信一樣，電訊盈科也受到了政府不對稱管制，1995年香港電信市場開放以來，這個僅有700萬人口的港島上，從1家電信運營商發(fā)展到了15家，成為全球競爭最為激烈的電信市場之一。在此期間，電訊盈科的固定電話市場占有率從100％下降到了68％。面對困境，電訊盈科解決問題的辦法就是不斷對技術(shù)和業(yè)務(wù)地翻陳出新，用創(chuàng)新思路來拓展經(jīng)營的內(nèi)涵，從一個電信業(yè)務(wù)提供商發(fā)展成了一個真正的綜合信息提供商，從經(jīng)營范圍而言，業(yè)務(wù)已拓展到ICT系統(tǒng)集成、新興傳媒、物流等多個領(lǐng)域。近年來盈科參與承建了香港及全球大型ICT項目，如香港政府智能身份證識別系統(tǒng)、香港迪斯尼弱電系統(tǒng)等大型項目。

在創(chuàng)新能力方面，給我們印象最深的是電訊盈科已把新產(chǎn)品開發(fā)作為企業(yè)日常工作流程固定下來，從創(chuàng)新意念衍生――＞可行性研究－－＞產(chǎn)品設(shè)計――＞產(chǎn)品開發(fā)及試驗――＞營銷策劃及推進――＞試點及修正――＞全面推出到推進后的評估，全過程每個環(huán)節(jié)都設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求，如可行研究就需要通過業(yè)務(wù)需求量測算、收入與成本測算、財務(wù)收益評估、風(fēng)險評估、法規(guī)及專利檢查等諾干項內(nèi)容研究，最后提交公司高層拍板決定是否開發(fā)。通過這一標(biāo)準(zhǔn)化流程開發(fā)的產(chǎn)品，保證了新開發(fā)的產(chǎn)品的可用性，同時又保證了市場經(jīng)營的有效性。電訊盈科公司產(chǎn)品開發(fā)流程由市場部根據(jù)客戶的需求牽頭實施。產(chǎn)品創(chuàng)新方面，電訊盈科03年9份推進now TV(IPTV)業(yè)務(wù)是最為成功的一個新產(chǎn)品，在不到4年的時間里，已發(fā)展到80萬客戶（ARPU達到103港元），成為了世界第一個大規(guī)模商用的IP電視服務(wù)平臺。now TV業(yè)務(wù)的成功，應(yīng)歸功于電訊盈科的持續(xù)創(chuàng)新能力：在技術(shù)上：采用了速率達6M/秒的寬帶速率、采用了在DSLAM實現(xiàn)組播和預(yù)訂頻道的控制、采用了有效的防止盜看及盜版技術(shù)，這些措施保證了客戶端視頻質(zhì)量、同時又保證內(nèi)容提供商的利益。在營銷策略上：采用了now TV（IPTV）產(chǎn)品與寬帶進行挷定銷售策略，由于now TV廣受歡迎，使寬帶業(yè)務(wù)也得到了更為有力的拓展。在資費政策，這一產(chǎn)品采用了免開通費、免安裝調(diào)試費、免機頂盒費、創(chuàng)新地提出了按定制頻道（或頻道組合）收費的全新收費模式，確保了用戶可以根據(jù)需要來隨時定制收看自己喜歡的節(jié)目。

在當(dāng)前中國電信正著力推進轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期，更需要借鑒電訊盈科先進管理經(jīng)驗來提升我們的管理水平。從網(wǎng)絡(luò)管理的角度看，網(wǎng)絡(luò)管理工作如何跟上甚至超越企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐，是我們需要認(rèn)真考慮的并著力去做好的工作，我們認(rèn)為近期運維轉(zhuǎn)型應(yīng)做好三個轉(zhuǎn)變：從以網(wǎng)絡(luò)為中心向以客戶為中心轉(zhuǎn)變，提高客戶的感知度；從網(wǎng)絡(luò)運維向網(wǎng)絡(luò)運營轉(zhuǎn)變，深化運維工作的內(nèi)涵；從粗獷型網(wǎng)絡(luò)管理向精確化管理轉(zhuǎn)變，提高資源運營效率。同時實現(xiàn)二個提升，服務(wù)水平的提升、創(chuàng)新能力提升。

從以網(wǎng)絡(luò)為中心向以客戶為中心轉(zhuǎn)變，就是要優(yōu)化現(xiàn)行的運維組織架構(gòu)，使之適應(yīng)以客戶中心的服務(wù)理念在組織形式上得以保證；要著力建設(shè)一支具有“聽得懂、說得清、能達成”能力的客戶服務(wù)工程師，使他們具有近距離感知客戶需求和滿足客戶需求的能力。要逐步構(gòu)建客戶可感知的服務(wù)質(zhì)量體系，如要建立以客戶為單位的重復(fù)故障分析處理機制。從網(wǎng)絡(luò)運維向網(wǎng)絡(luò)運營轉(zhuǎn)變，就是要在保證網(wǎng)絡(luò)運行基本面穩(wěn)定可靠的情況下，不斷提升運維工作內(nèi)涵，如為市場經(jīng)營提供有針對性分析材料、主動提出產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)想、努力拓展維護能力的產(chǎn)品化等等。從粗獷型網(wǎng)絡(luò)管理向精確化管理轉(zhuǎn)變，就是要不斷優(yōu)化IT支撐系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程，使任何工作都有據(jù)可查。要提高網(wǎng)絡(luò)管理的效率，如提高“兩單”處理效率。

服務(wù)水平的提升：首先要建立超越競爭對手的服務(wù)水平意識，使服務(wù)成為不同運營商的標(biāo)識符，成為企業(yè)的核心競爭力。其次需要我們持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，用高效的運營效率來響應(yīng)客戶需求。第三是要改變普惠制的服務(wù)思想，在支撐資源有限的情況下，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)資源投向高質(zhì)客戶和有效益的產(chǎn)品，實現(xiàn)真正意義上差異服務(wù)化服務(wù)。第四是要讓員工明白高質(zhì)的服務(wù)還需要員工奉獻精神，只有員工能真正體驗到企業(yè)困難和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的必要性時，才有可能讓客戶感受到我們的服務(wù)是真誠的。

創(chuàng)新能力的提升：建立一個創(chuàng)新的激勵機制，形成一種人人參與創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，使技術(shù)人員成為企業(yè)創(chuàng)新的主力軍，使他們能對已經(jīng)習(xí)以為常的事提出新的看法，讓他們有興趣去研究客戶、業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的變化，去探索固話、寬帶、無線產(chǎn)品組合的可能性，當(dāng)前需要重點去研究如何實現(xiàn)IP網(wǎng)絡(luò)的電信化和如何延長小靈通網(wǎng)絡(luò)生命周期。總之，唯有提供誠信服務(wù)、持續(xù)創(chuàng)新，才能最終感動客戶，贏得未來。

杭州分公司 2007年7月16日

第四篇：盈科律師事務(wù)所面試分享

面試的主考官是一位性李的合伙人，是律所公司部的律師，應(yīng)該主要是從事pE以及MA業(yè)務(wù)的合伙人。很親切，問我怎么來北京的，是否有到處逛逛等？我開玩笑說，還沒來得及，希望能被錄用，這樣就有時間看看北京了。面試主要是圍繞自己的簡歷進行的，主要是問我經(jīng)歷中的一些具體事項，做過的業(yè)務(wù)，還有就是一些測試性格的題目，例如，自己的優(yōu)勢是什么？劣勢是什么？自己認(rèn)為律所的工作特點是社么等等。感覺比較順利

（2）性格特點；

（3）自己的優(yōu)勢是什么，為甚么適合律師工作；

（4）為什么要從事律師工作；

（5）希望將來的老板是什么特點；

（6）薪水待遇的希望是多少。?

第五篇：組織部面試筆試題目

面試題目

1.說一下自己有怎樣的優(yōu)點和缺點？

2.對于社聯(lián)以及我們組織部的工作你有怎樣的認(rèn)識？

3.為什么想進入我們組織部？

4.你認(rèn)為你有哪些長處能使你從參加組織部面試的人中脫穎而出？

5.如果我們給你安排了一份你不擅長做的工作你會怎么辦？

6.假如你現(xiàn)在是社聯(lián)組織部的一名干事，我們要舉辦一場晚會，需要你去給各個學(xué)院主席發(fā)送邀請函，面對主席你要說些什么？

7.如果工作一段時間之后你發(fā)現(xiàn)組織部的實際工作情況與你想象中的有一定差距，你會選擇離開還是繼續(xù)干下去，為什么？

8.當(dāng)學(xué)習(xí)和工作發(fā)生沖突的時候，你會怎么做？

9.如果在社聯(lián)你的同事甚至主席部長中有你不喜歡的那一類人，你會怎么辦？

10.加入社聯(lián)組織部之后，對今后的工作你又怎樣的想法或者計劃么？

11.如果因為工作需要讓你去做一些苦力活兒的話，你會怎么想？

筆試題目

1.假設(shè)你已是組織部的一名干事，現(xiàn)在由社聯(lián)組織的藝術(shù)作品征集活動需要向各個學(xué)院征集各類藝術(shù)作品,活動具體要求如下：書畫作品至少10份，攝影作品至少5份，DV作品至少3份，下周一之前以學(xué)院為單位統(tǒng)一上交社聯(lián)，并且各個學(xué)院需要由一名院學(xué)生會副主席或宣傳部部長擔(dān)任此次活動本學(xué)院的負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)在由你以短信形式通知各學(xué)院主席本次活動的內(nèi)容，請將短信內(nèi)容寫在下方。

2.假如你已經(jīng)成為社聯(lián)組織部的一名成員，請簡單描述一下你在組織部方面的工作安排或想法、以及你對部長的意見和建議。

3.加入一段時間后你對組織部的工作失去興趣或者現(xiàn)在的工作與你的個人時間安排及學(xué)業(yè)產(chǎn)生沖突，你是否打算退出組織部、退出社聯(lián)？為什么？如果有這種想法，你會選擇在什么時候退出？