第一篇：市場研發(fā)部工作思路

市場研發(fā)部工作思路

一、項目中心制

（一）考察內(nèi)容

1、行業(yè)宏觀方面考察，研究宏觀因素對項目前景影響；

2、項目所屬區(qū)域微觀考察，研究項目開發(fā)周期內(nèi)干擾項目關(guān)鍵

因素（生活環(huán)境/人文環(huán)境/交通環(huán)境/地域文脈等）；

3、項目相關(guān)競爭項目考察；

重點競爭樓盤考察（考察內(nèi)容見競爭個案表格）

? 在售 普查樓盤（均價/主力戶型/總建面積/規(guī)劃戶數(shù)/主力

總價等）

? 在建項目考察（產(chǎn)品性質(zhì)/竣工時間/開發(fā)周期/開發(fā)的范圍/總建面積等）；

? 待開發(fā)用地考察（位置/基地面積/土地權(quán)屬等）； ? 舊盤考察（位置/入戶業(yè)主群考察等）。

4、消費者研究

? 調(diào)研方法：入戶式調(diào)研//售樓處隨機調(diào)研；

? 調(diào)研形式：問卷調(diào)研；

5、競爭企業(yè)研究（公司運行駕構(gòu)/資金周轉(zhuǎn)/土地儲備情況）；

（二）提交之報告

1、宏觀形勢報告；

2、區(qū)域環(huán)境考察報告；

3、競爭樓盤個案報告；

4、區(qū)域樓盤總結(jié)報告；

5、消費者需求報告；

6、競爭企業(yè)考察報告。

二、西安市場研究

（一）將西安房地產(chǎn)市場分為十板塊加以研究。

1、城內(nèi)板塊

2、城東板塊

3、城南板塊

4、城西板塊

5、城北板塊

6、西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)集中新建區(qū)板塊

7、長安科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)板塊

8、曲江度假區(qū)板塊

9、浐河開發(fā)區(qū)板塊

10、未央湖開發(fā)區(qū)板塊

（二）研究目的：了解西安市房地產(chǎn)開態(tài)勢及走向。

（三）研究結(jié)果

1、各區(qū)域開發(fā)特征；

2、區(qū)域間開發(fā)對比；

3、西安房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀及走向。

三、個人日常工作安排

1、周一：參加公司例會，本周安排后外出市調(diào)；

2、周二：完成行業(yè)專題研究（政治經(jīng)濟信息、房產(chǎn)法規(guī)政策、市政規(guī)劃、行業(yè)動態(tài)、營銷動態(tài)、建材裝潢等）；

3、周三：外出市調(diào)；

4、周四：專題研究報告成稿存檔；

5、周五：西安房地產(chǎn)市場區(qū)域樓盤總結(jié)歸納，并提交電腦文檔

報告。

鑒于市場工作輔助性強的情況，制定以下兩種工作方案可做靈活性調(diào)整。

第二篇：2012年市場研發(fā)部工作計劃書

市場研發(fā)部2012年工作計劃書

在2011年我們園區(qū)做了大量的宣傳工作，并在十月中旬蔬菜交易市場和蔬菜理貨區(qū)進入了試營業(yè)階段，為了市場工作下一步的開展我們市場研發(fā)部做了工作計劃。

一、市場調(diào)研

盡管我們已經(jīng)做了大量的宣傳工作，但目前周邊的許多老百姓對我園區(qū)的地理位置、規(guī)模以及經(jīng)營對象還很模糊，為此在2012年2、3月份我們應(yīng)抓緊做好市場調(diào)研工作，為下一步工作的開展做好準備。其調(diào)研內(nèi)容主要有一下幾個方面：

①周邊縣市共有多少個批發(fā)市場（較大、中、小各有多少），多少個社區(qū)，多少個超市（大、小各多少）多少個餐館（大、小各多少）；

②了解該地方的平時的進貨渠道，對于那些自己進貨的卻不選擇我園區(qū)的菜店要了解清楚他們不選擇我園區(qū)的原因。

③在調(diào)查途中要有次序性，比如一條路上會經(jīng)過多少個批菜點，以及路況如何。④另外，對于農(nóng)產(chǎn)品物流尋求的最終目標就是價格最低化和質(zhì)量精益化，所以在周邊縣市的蔬菜交易市場要了解到其交易價格，然后來定位自己的價格。

二、配送活動

（一）物流本身要做的主要內(nèi)容就是配送活動，為此在2012年園區(qū)要建設(shè)一個較為完善的物流配送中心。物流配送中心具有集貨、存儲、流通加工、揀選與分選、配送、信息處理等主要基本功能。

（二）在對市場有了較為詳細的了解后，2012年的4-7月份我們就可以在園區(qū)內(nèi)建立以配菜為主的功能較為簡單的配送示范點。利用天合蔬菜市場理貨區(qū)內(nèi)僅有的一兩家配菜經(jīng)營者，與其做好協(xié)作工作，讓其對周邊的縣市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等進行配菜活動。該功能的配送作業(yè)流程圖如下：

（三）為了完善配送活動，在條件允許的情況下要建立生產(chǎn)基地。

三、貿(mào)易招商

在幾個月的配送工作進行的有序可行的情況下，我們要抓緊招商工作，尋求1-2個主要的農(nóng)產(chǎn)品總代理購銷商，進而讓蔬菜配送工作做的較為大而廣；同時我們要談判更多的二級批發(fā)商，讓配送工作進行的更為具體化。

第三篇：市場研發(fā)部定位與崗位職責(zé)

市場研發(fā)部定位與崗位職責(zé)

一、功能定位

市場研發(fā)部主要職責(zé)是以市場為導(dǎo)向，以項目為依托，在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，利用現(xiàn)有的教學(xué)資源開辟新的市場領(lǐng)域，并積極宣傳策劃，為促進北京、天津、濟南三大分公司的效能提升提供強有力的支撐，最大限度地為集團公司創(chuàng)收節(jié)能。重點負責(zé)：產(chǎn)品項目的研發(fā)（在職研、專本學(xué)歷、資格證考試等）、企業(yè)戰(zhàn)略的制定、集團及分公司的品牌營銷和宣傳。

二、工作任務(wù)

（一）負責(zé)制定公司市場研發(fā)戰(zhàn)略和實施計劃；

（二）負責(zé)項目前期的市場調(diào)研和分析工作；

（三）負責(zé)項目產(chǎn)品的成本核算與評估工作；

（四）負責(zé)項目產(chǎn)品合作的洽談與簽訂；

（五）深入了解教育市場，搜集行業(yè)動態(tài)和相關(guān)政策信息；

（六）關(guān)注競爭對手的經(jīng)營特色和發(fā)展狀況，并定期匯報；

（七）負責(zé)公司現(xiàn)有培訓(xùn)項目及產(chǎn)品的完善和開發(fā)；

（八）負責(zé)與各大高校關(guān)系的拓展與維護；

（九）建立與媒體之間的合作關(guān)系，樹立良好的公司形象；

（十）組織策劃重大活動，拓寬公司招生、推廣的渠道；

（十一）配合各分公司及各部門主管落實經(jīng)營目標；

（十二）負責(zé)組建分公司的策劃與籌備，以及對分公司各種經(jīng)營計劃的審批；

（十三）負責(zé)本部門工作計劃的制訂及總結(jié)、監(jiān)督工作。

（十四）負責(zé)階段性運營分析和報告工作；

（十五）完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它各項工作。

三、具體崗位職責(zé)

（一）市場研發(fā)部經(jīng)理

? 負責(zé)主持市場研發(fā)部的全面工作，督促部門人員全面完成各項工作任務(wù)； ? 全面負責(zé)產(chǎn)品項目研發(fā)的組織策劃、市場調(diào)研及信息收集與分析工作； ? 全程參與市場調(diào)研方案和計劃的具體實施和制定； ? 擴展高校合作渠道，建立良好長久的企校關(guān)系； ? 探索新的宣傳推廣模式，兼顧營收與市場效應(yīng)； ? 負責(zé)重大營銷活動的策劃以及方案制定工作； ? 協(xié)助其他部門和分公司完成經(jīng)營目標和計劃； ? 分析行業(yè)發(fā)展趨勢，提供針對公司發(fā)展的可行性戰(zhàn)略方案；

（二）市場研發(fā)部職員

? 組織具體項目的前期市場調(diào)研工作； ? 完成項目產(chǎn)品的可行性研究報告； ? 負責(zé)行業(yè)及競爭對手信息的搜集與整理； ? 營銷團隊需求匯總分析與解決方案推進； ? 負責(zé)公司產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)廣告投放與執(zhí)行；

? 收集、整理項目運營相關(guān)數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)報表；

? 負責(zé)公司運營情況的分析、預(yù)測，對其進行及時準確的統(tǒng)計和監(jiān)控； ? 聯(lián)系各大平媒和網(wǎng)媒，建立和維護公司的名譽和形象； ? 負責(zé)公司重大事件的對外宣傳和策劃； ? 完成上級交辦的其它工作；

第四篇：市場營銷部 2012年工作思路

2012年重點工作及措施

一、安全管理：

(1)加強對煤礦用戶的安全供用電管理工作，確保不發(fā)生負有責(zé)任的煤礦事故。對煤礦進行動態(tài)檢查與管理，不斷完善煤礦用戶基礎(chǔ)資料，簽訂好每一份供電合同。全力配做好對水城縣煤礦的整合工作及實施煤礦雙回建設(shè)工作。

(2)對所有用戶作好客戶安全檢查，幫肋用戶安全用電，節(jié)約用電、生產(chǎn)正?；?/p>

二、依法經(jīng)營：

1、按照南方電網(wǎng)公司二號令規(guī)定：要把依法經(jīng)營作為保證公司健康發(fā)展的生命線，不斷提高營銷管理水平，保障各項經(jīng)濟活動合法合規(guī)，維護經(jīng)濟安全、逐步樹立和鞏固依法經(jīng)營的社會形象。增強為客戶服務(wù)的理念，在注重經(jīng)濟效益的同時也注重承擔(dān)更多的社會責(zé)任；通過開展各種經(jīng)濟活動分析和各種電價執(zhí)行情況的檢查，進一步規(guī)范各級經(jīng)營活動，樹立依法經(jīng)營，誠信企業(yè)的形象；加強與客戶的溝通和交流，從服務(wù)細處入手，強化服務(wù)質(zhì)量。

2、加強供用電合同的管理

在合同管理上，細化流程管理，做到嚴格把關(guān)，嚴防合同糾紛。做好安全用電管理，配合用戶搞好設(shè)備安全運行。

誠信履行合同提高經(jīng)濟效益，防止電費及安全風(fēng)險。

3、嚴格依法經(jīng)營，加強電價收費管理

認清形勢，熟悉電價，認真貫徹執(zhí)行電價政策，嚴格執(zhí)行國家物價部門出臺的相關(guān)電價及收費標準，從電價電費到戶表業(yè)擴報裝，不多收也不少收。做好電價分類統(tǒng)計工作，建立健全電價工作的檢查、監(jiān)督體系。

積極為用戶提供上門服務(wù)，宣傳錯峰限電調(diào)整政策，了解用戶用電需求，鼓勵用戶錯峰用電契機開足馬力生產(chǎn)，使供方和用方效益同增。

提高員工依法經(jīng)營的思想認識，責(zé)任層層明確，認真執(zhí)行各種電價電費政策，嚴格按有關(guān)電價電費文件要求開展抄表、核算、收費工作，加大考核和監(jiān)督力度。

4、建議建立一支用電檢查隊伍，提高反竊電的的查處能力加大反竊電的力度，也是當前營銷工作的重點。真正把反竊電工作提上日程并落實到實處，建立一支思想作風(fēng)好、技術(shù)過硬的、熟悉有關(guān)法律、法規(guī)，責(zé)任心強的用電檢查隊伍。

5、對用戶工程三不指定，嚴格執(zhí)行電監(jiān)委的相關(guān)規(guī)定，作好業(yè)擴工作。

三、營銷管理

（1）對營銷系統(tǒng)、電量電費、業(yè)擴報裝、用電檢查等模塊使用情況進行監(jiān)督考核,進一步作好營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)的清

理完善（花一年時間以客戶現(xiàn)場為準核對相關(guān)營銷數(shù)據(jù)），為對接網(wǎng)公司營銷系統(tǒng)作準備。

(2)做好電力市場發(fā)展規(guī)劃工作，結(jié)合電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃的實施，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷完善。作好市場預(yù)測工作，全面溝通努力開拓用電負荷。

(3)切實作好業(yè)擴報裝工作，加大業(yè)擴人員培訓(xùn)力度，定期考核上崗人員，確保業(yè)擴工作及時快捷地得到辦理。針對重點項目如杭瑞高速、六六高速公路的建設(shè)及我轄區(qū)內(nèi)園區(qū)建設(shè)，的客戶工程，作好主動服務(wù)，為客戶開通業(yè)擴綠色通道。計劃在2012年從供電方案答復(fù)到設(shè)計審查、從中間檢查到竣工驗收、到裝表接電等各個環(huán)節(jié)實行全過程管理，列入每周跟蹤的周報工作制度，加大對項目的跟蹤服務(wù)，確保業(yè)擴報裝工作順暢。

（4）做好線損“四分”管理工作。

以線損指標為“方向標”，加大用電檢查與營銷稽查力度，用電檢查與營銷稽查為降損增效工作服務(wù)。

強化員工工作責(zé)任心，提高線損管理意識，完善考核辦法，通過員工績效管理加大考核力度，按照線損四分管理的要求，加強配網(wǎng)線損管理，分析線損不穩(wěn)定的因素；建立分級、分壓、分線、分臺區(qū)管理的線損管理體系和調(diào)度、運行、供電所等部門全程參與的線損管理的組織網(wǎng)絡(luò)。形成分工負責(zé)、全員參與的線損管理格局，為有效開展線損管理工作提

供良好的組織保證。

(5)繼續(xù)加強對局各部門行風(fēng)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查，加強對營業(yè)窗口進行明察暗訪并進行通報和考核，將考核落實到位。在營銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)方面不懈努力、不斷創(chuàng)新，規(guī)范服務(wù)行為，履行服務(wù)承諾，不斷豐富服務(wù)內(nèi)涵，繼續(xù)開展“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，提升供電服務(wù)水平。

(6)加強用電檢查工作，特別對煤礦及各專變用戶進行檢查，并兼顧漏電嚴重低壓臺區(qū)的檢查，切實作好堵漏工作。

(7)繼續(xù)加強電費回收：加強電費流程控制和管理，防范電費風(fēng)險，加強對大客戶電費的當月是否到帳進行跟蹤，清理用戶預(yù)購電費，確保預(yù)購電費交納到位，以月清保年清的電費回收方式，確保全年電費回收。

8）、開展好居民生活用電保障工作，全面提高居民用電服務(wù)質(zhì)量，切實做到保民生、促和諧，體現(xiàn)為民服務(wù)的社會責(zé)任。

四、計量管理

1）、抓好安全措施，做到安全第一，每項工作安全措施做到位，達到三不傷害。

2）、大力推進載波遠程抄表，減少人員工作量。

根據(jù)地區(qū)局計量自動化工作開展計劃，大力推進載波遠程抄表和負荷控制、TTU、GPRS遠程電表的應(yīng)用。利用營銷檢修、技改項目，對淘汰的設(shè)備進行輪換。杜絕少計漏計，達到準確計量。

3）、做好原有計量的管理工作，作好即將安裝計量的管理，保證在計量一二次接線上不出現(xiàn)差錯，同時做好相應(yīng)的資料交接和鉛封管理，按照基礎(chǔ)管理創(chuàng)優(yōu)的要求做好業(yè)擴計量工作。

4）、做好電能表校驗，提前準備省公司明年安排的1.5萬塊輪換電表的校驗準備和局業(yè)擴近合計3萬只電能表校驗。

5）、按照要求，安排開展好大用戶的計量裝置的周期性校驗工作，做好電能表校驗進入營銷系統(tǒng)庫的相應(yīng)管理工作、做好計量自動化的相關(guān)工作。

6）、作好對問題計量的檢測。對計量的相序、每相二次電壓、二次電流、功率、誤差、相位等檢測到位。一次電流與二次電流比值與CT變比是否相符。

7）、做好計量故障預(yù)想，根據(jù)每月抄表情況，有重點懷疑的，要做好提前預(yù)想。聯(lián)系好用電檢查、會同客戶共同進入計量點進行檢查，掌握證據(jù)。檢查到位，防止電量流失。

8）、切實開展好營銷項目的實施與項目籌備上報。

二〇一一年十二月二十九日

第五篇：市場監(jiān)管局2022年工作思路

市場監(jiān)管局2022年工作思路

2022年，XX將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實十九屆六中全會精神，按照上部署，繼續(xù)錨定“全省前列、全國一流”總目標，不斷優(yōu)化完善機制措施，圍繞重點任務(wù)，匯聚高質(zhì)量發(fā)展合力，為XX建設(shè)現(xiàn)代化國際大都市作出更大貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開。

在指導(dǎo)思想上，做到“六個堅持”。堅持“一個統(tǒng)領(lǐng)”，黨建統(tǒng)領(lǐng)；堅持“一項根本”，執(zhí)法為民；堅持“一條主軸”，執(zhí)法主業(yè)；堅持“一排底線”，護牢食品、藥品、產(chǎn)品質(zhì)量、特種設(shè)備、疫情防控安全、廉潔行政底線；堅持服務(wù)“一組環(huán)境”，優(yōu)化營商環(huán)境、競爭環(huán)境、消費環(huán)境；堅持鍛造“一支鐵軍”，做到忠誠、干凈、擔(dān)當。

在工作方向上，樹立“六個導(dǎo)向”。突出問題導(dǎo)向，補齊短板、堵塞漏洞；突出需求導(dǎo)向，緊跟上級精神，緊貼百姓之心；突出目標導(dǎo)向，工作爭創(chuàng)一流，考核進位爭先；突出實干導(dǎo)向，崇尚實干，注重實績，不務(wù)虛功；突出宣傳導(dǎo)向，加強提煉總結(jié)，出成效、樹標桿，打出聲威、聲望；突出

創(chuàng)新導(dǎo)向，理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、數(shù)字創(chuàng)新。

在執(zhí)法方式上，推行“三種執(zhí)法”：“說理式執(zhí)法、研究性執(zhí)法、和諧執(zhí)法”。說理式執(zhí)法：以情動人、以理服人、以法育人，情理法相融。研究性執(zhí)法：研究新形勢、探索新規(guī)律、突破大要案。和諧執(zhí)法：寬嚴相濟、親清互信、合作共贏。

在管理辦法上，落實“四個要素”：“閉環(huán)管理、久久為功、迭代升級、統(tǒng)籌兼顧”。閉環(huán)管理：形成“目標—計劃—執(zhí)行—督查—評價—獎懲”完整工作閉環(huán)。久久為功：保持工作韌性，進一步發(fā)揮“打破部門墻”綜合執(zhí)法優(yōu)勢，“創(chuàng)新、提升、服務(wù)、一流”“破大案、查要案、辦鐵案”“執(zhí)法有力度、服務(wù)有溫度”理念優(yōu)勢，“市場執(zhí)法先鋒”“鑄劍市場、執(zhí)法鐵軍”品牌優(yōu)勢，“黨建標準化、執(zhí)法標準化”“制度化、規(guī)范化、精細化”管理優(yōu)勢，“一專多能”綜合素質(zhì)優(yōu)勢，“執(zhí)法辦案零違紀、復(fù)議訴訟零敗訴”發(fā)展質(zhì)效優(yōu)勢，把“基礎(chǔ)優(yōu)勢”轉(zhuǎn)化為“發(fā)展優(yōu)勢”，把“潛在優(yōu)勢”轉(zhuǎn)化為“競爭優(yōu)勢”。迭代升級：杜絕低水平重復(fù)，注重提煉總結(jié)、修正完善，培養(yǎng)內(nèi)生力，有序穩(wěn)定提升。統(tǒng)籌兼顧：嚴格執(zhí)法與溫情服務(wù)相結(jié)合，大案要案與“急難愁盼”相結(jié)合、傳統(tǒng)領(lǐng)域與新興領(lǐng)域相結(jié)合，案件數(shù)量與案件質(zhì)量相結(jié)合，內(nèi)強素質(zhì)與外樹形

象相結(jié)合、短期任務(wù)與長期方向相結(jié)合、黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合、制度約束與隊伍活力相結(jié)合。

在重點任務(wù)上，取得“八個突破”：

1.在綜合執(zhí)法上精準施策、取得突破，著力蹚出執(zhí)法新路徑。開展全領(lǐng)域全員綜合執(zhí)法，健全制度體系、標準體系、指揮體系、方法體系、評價體系，形成系統(tǒng)成熟的經(jīng)驗做法。加強執(zhí)法各大隊執(zhí)法領(lǐng)域耦合度、執(zhí)法人員能力糅合度、執(zhí)法單位協(xié)同度、執(zhí)法資源整合度，提升進一扇門查多件事的綜合能力，由一個違法點及多條關(guān)聯(lián)線的鏈接能力，由一個典型案例引領(lǐng)全面提升的復(fù)制能力。

2.在大案要案上精準施策、取得突破，著力收獲辦案新成果。深入開展研究性執(zhí)法，早預(yù)判、早發(fā)力，掌握主動權(quán)，加強成果應(yīng)用和推廣。聚焦電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)平臺、教育培訓(xùn)、醫(yī)療美容、房地產(chǎn)、建筑裝飾裝修等熱門行業(yè)、新興領(lǐng)域，聚焦農(nóng)村、郊區(qū)、學(xué)校食堂、校園周邊、旅游景區(qū)等重點區(qū)域，聚焦食品藥品、兒童和老年用品、農(nóng)資產(chǎn)品等重點品類，聚焦違法廣告、違法合同、刷單炒信、虛假商業(yè)宣傳、侵犯商業(yè)秘密、仿冒混淆等常見違法行為，聚焦氣瓶充裝、電梯維保、非標油、能效標識、認證認可、檢驗檢測等潛在風(fēng)險領(lǐng)域，大膽進入“無人區(qū)”“深水區(qū)”，堅決破除“高危區(qū)”。通過“揭榜掛帥制”、“包干制”“賽馬制”等機制釋放活力，加快取得“硬核”成果。

3.在營商環(huán)境建設(shè)上精準施策、取得突破，著力服務(wù)發(fā)展新格局。組織《優(yōu)化營商環(huán)境條例》學(xué)習(xí)。開展優(yōu)化營商環(huán)境專項系列執(zhí)法檢查。在價格領(lǐng)域，嚴查不執(zhí)行政府定價、中介機構(gòu)亂收費、不明碼標價等價格領(lǐng)域違法行為，保障惠企政策落實。開展違反環(huán)保電價政策專項執(zhí)法，助力“雙碳”戰(zhàn)略。在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，進一步打擊侵犯商標專用權(quán)、惡意商標代理、假冒專利等違法行為，加大對馳名商標、著名商標、老字號、地理標志等保護力度，擦亮XX“品牌之都”名片。堅持包容審慎執(zhí)法，輕微違法不予處罰，開展“雙隨機一公開”檢查。豐富“1+X”覆蓋面，汲取外部力量，與行業(yè)協(xié)會、律師律所、基層部門等建立協(xié)同合作機制。常態(tài)化開展案件回訪，突出回訪成果應(yīng)用。

4.在執(zhí)法為民上精準施策、取得突破，著力彰顯執(zhí)法新情懷。聚焦“四大安全”，制定2022年專項執(zhí)法總計劃。持續(xù)推進“長江禁捕

打非斷鏈”“農(nóng)村假冒偽劣食品”“民生領(lǐng)域案件查辦‘鐵拳’行動”等專項執(zhí)法行動。提高監(jiān)督抽檢案源轉(zhuǎn)化率，抽檢處置率達到100%。綜合運用投訴舉報、專項執(zhí)法、靶向抽檢、風(fēng)險監(jiān)測、線索征集等方式查找案源。對涉及國計民生的違法行為重點打擊。根據(jù)上級安排部署，抓緊抓實抓細XX疫情防控及相關(guān)執(zhí)法工作。加強政民互動，組織“機關(guān)開放日”活動。做好“行風(fēng)在線”節(jié)目中的問題解決、反饋工作。

5.在宣傳震懾上精準施策、取得突破，著力展現(xiàn)XX新形象。為百姓伸張正義、排憂解難，讓XX品牌立得住、叫得響、傳得開，打造“一體策劃、融合發(fā)展、多元傳播”的全媒體宣傳新格局。建立常態(tài)化宣傳和集中宣傳交融互動的宣傳機制，既潤物無聲又聲勢浩蕩。建設(shè)新媒體宣傳陣地，聘請專業(yè)團隊統(tǒng)一策劃、拍攝、制作以案釋法、品牌文化、執(zhí)法成果等短視頻。提升宣傳的“時度效”，從社會關(guān)心的視角策劃宣傳，以群眾樂于接受的方式開展宣傳，把話筒給企業(yè)給群眾，讓企業(yè)群眾點頭點贊。

6.在制度機制上精準施策、取得突破，著力提升管理新能級。根據(jù)近年工作情況，制修訂工作制度。做實執(zhí)法標準化工作，對查辦的新領(lǐng)域案件不斷充實到執(zhí)法標準庫；豐富執(zhí)法標準內(nèi)容，在務(wù)實管用上下功夫；積極申報國家社會管理和公共服務(wù)綜合標準化試點。開展工作標準化，增強工作的主動性、規(guī)范性，實現(xiàn)綜合崗位“標準全統(tǒng)一、上崗就能干”。建立全貫通、可衡量、閉環(huán)式的督查、考核體系，加強工作問效。推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，用好案件全生命周期監(jiān)管系統(tǒng)和市場監(jiān)管一體化智慧監(jiān)管平臺。在電子取證上下功夫，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強電子數(shù)據(jù)取證研究，形成集現(xiàn)場勘察取證、在線取證、存儲介質(zhì)扣押封存、電子數(shù)據(jù)檢查分析、審核判定等為一體的連貫式電子取證執(zhí)法模式。

7.在隊伍建設(shè)上精準施策、取得突破，著力點燃工作新熱情。繼續(xù)做好執(zhí)法大家談、他山之石等工作。組織全員執(zhí)法，綜合部門人員直接參與案件查辦，部門間跨領(lǐng)域執(zhí)法辦案。發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，開展執(zhí)法能手評比、案卷質(zhì)量評查、研究性執(zhí)法評比、優(yōu)化營商環(huán)境案例評選等活動。召開案件質(zhì)量提升大會，規(guī)范執(zhí)法程序、精煉證據(jù)材料、嚴格裁量依據(jù)。暢通晉升渠道，配齊配強干部骨干。充分發(fā)揮工青婦群團組織作用，豐富職工文化生活，激發(fā)隊伍活力。加強精神文明建設(shè)，爭創(chuàng)全國文明單位。

8.在全面從嚴治黨上精準施策、取得突破，著力扛起時代新使命。開展黨的十九屆六中全會精神宣貫、學(xué)習(xí)活動，迎接黨的二十大召開。建立黨建標準化考評體系，督促黨建標準化落實落地。推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，常態(tài)化開展警示教育，綜合運用批評教育、誡勉談話等方式督促黨員干部落實各項紀律要求。壯大黨員隊伍，鼓勵XX優(yōu)秀人才積極向黨組織靠攏。探索“融黨建”機制，實施跨部門“共建”、社區(qū)“聯(lián)建”等機制。鼓勵黨支部到一線開展黨建活動，及時掌握企業(yè)和群眾“急難愁盼”，力所能及解決實際問題。