第一篇：家具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

家具行業(yè)低水平的標(biāo)準(zhǔn)化程度已嚴重地制約了工業(yè)化生產(chǎn)，造成設(shè)計、制造、營銷整個體系的效率低下，產(chǎn)品成本增加，生產(chǎn)周期延長，經(jīng)營管理越來越難，同時，也遏制了新品的開發(fā)速度和質(zhì)量，增加了開發(fā)成本。這決不是危言聳聽，家具企業(yè)無不存在著這樣的問題。中國家具在國際市場上，目前設(shè)計仍然是劣勢，能成為家具制造和出口大國主要依靠廉價的勞動力和產(chǎn)品的低價位。低價位倘若沒有低成本作為基礎(chǔ)，則低價位的利潤空間會越來越小，不僅使企業(yè)再發(fā)展受到制約，而且生存都成問題。而標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的重要保障。在家具企業(yè)大力推進標(biāo)準(zhǔn)化工作，已是大勢所趨，迫在眉睫。

1.標(biāo)準(zhǔn)化的概念和作用

在談標(biāo)準(zhǔn)化之前，我們先看一看什么是標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是對重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定，它以科學(xué)、技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ)，經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商一致，由主管機構(gòu)批準(zhǔn)，以特定形式發(fā)布，作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)（GB3935.1）。而標(biāo)準(zhǔn)化是指在經(jīng)濟、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會實踐中，對重復(fù)性事物和概念通過制定、發(fā)布和實施標(biāo)準(zhǔn)，達到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會效益的活動（GB3935.1）[1]。

標(biāo)準(zhǔn)化不是一個孤立的事物，而是一項活動，主要活動就是制定標(biāo)準(zhǔn)，貫徹標(biāo)準(zhǔn)，進而修訂標(biāo)準(zhǔn)，又實施標(biāo)準(zhǔn)。如此反復(fù)循環(huán)，使標(biāo)準(zhǔn)在螺旋式上升中不斷提高。標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化活動的成果，標(biāo)準(zhǔn)化的效能和目的都要通過制定和實施標(biāo)準(zhǔn)來體現(xiàn)。

實施標(biāo)準(zhǔn)化，隨著生產(chǎn)和銷售的全球一體化、日益強烈的個性化需求以及日益縮短的交貨期和產(chǎn)品的生命周期，顯得越發(fā)重要。因為標(biāo)準(zhǔn)化是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段和必要條件；是合理發(fā)展產(chǎn)品品種，組織專業(yè)化生產(chǎn)的前提；是企業(yè)實行科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)；是提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全衛(wèi)生的技術(shù)保證；是減少原材料 和能源浪費的根本；是推廣新工藝、新技術(shù)等科研成果的橋梁；是消除國際貿(mào)易壁壘，促進國際貿(mào)易發(fā)展的重要保障。

中國已成為世界家具頭號出口大國，在某些標(biāo)準(zhǔn)化方面也作了一些努力，如對包裝材料的要求、對有害物釋放的標(biāo)準(zhǔn)等等，因為別無選擇，故而實施得很快，而對于企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)顯現(xiàn)出來的只是還沒有嚴重到不能運轉(zhuǎn)的其他方面的標(biāo)準(zhǔn)化問題卻往往忽略了，以至于造成企業(yè)普遍生產(chǎn)成本、管理成本偏高，降低了本已有限的利潤空間，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。下面我們就來看一看家具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方面的現(xiàn)狀。

2.家具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)狀

我們來看看家具企業(yè)內(nèi)部由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計和管理造成的現(xiàn)狀。

▲家具制造材料，如人造板、皮革、織物、五金件等，同一種類規(guī)格或顏色過多，造成大量積壓，并由于時間久后造成老化、退色、生銹等而被降等使用或報廢，造成大量浪費，占用了大量流動資金。

▲設(shè)計缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的思想和規(guī)范，使得板塊通用性、互換性較差，零部件數(shù)量多，系列產(chǎn)品之間缺乏聯(lián)系，造成設(shè)計任務(wù)繁重，圖紙差錯率增加，設(shè)計效率非常低，以至于同一個企業(yè)本應(yīng)通用的抽屜規(guī)格就有十幾種，門的尺寸近十種，旁板、面板的規(guī)格也有十幾種。

▲管理上由于設(shè)計上造成的零部件數(shù)量多、工藝制作差異大，造成工時核算困難，材料利用率低，調(diào)機時間長，工人查找工件、檢尺和看圖紙的時間增多，差錯率增加，生產(chǎn)管理困難。

▲整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)表現(xiàn)為：生產(chǎn)效率很低；生產(chǎn)周期延長而且不穩(wěn)定；返工率增加；質(zhì)量不穩(wěn)定；生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)任務(wù)很難安排；車間更加擁擠，包裝件數(shù)增加，難度增大，差錯頻繁。

▲對營銷的影響是：利潤空間降低，營銷成本增加；運輸成本增加；產(chǎn)品和零部件編號復(fù)雜，造成帳務(wù)繁雜；補件成本和周期增加；質(zhì)量投訴增加。w

綜上所述，標(biāo)準(zhǔn)化水平低造成的危害是巨大的和廣泛的。因此，增強標(biāo)準(zhǔn)化意識，實施標(biāo)準(zhǔn)化工作是何等重要和緊迫。

3.板式家具實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容

就家具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作而言，盡管內(nèi)容很多，但總體上有以下幾個方面是實施標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要任務(wù)。

3.1產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化

產(chǎn)品設(shè)計是生產(chǎn)的第一道工序。隨著家具生命周期不斷縮短，半年一次的展覽會使家具企業(yè)難以應(yīng)付，其中最頭痛的莫過于新品開發(fā)了。假如設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，開發(fā)新品就不至于忙亂而繁重，而可以有條不紊。產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容有：

▲提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求。它包括：⑴產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)符合系列標(biāo)準(zhǔn)化和其他現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化的要求；⑵新產(chǎn)品預(yù)期達到的標(biāo)準(zhǔn)化程度；⑶對原材料 和其他配件的要求；⑷與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對比，與國際標(biāo)準(zhǔn)化和國外先進標(biāo)準(zhǔn)對比提出新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化要求；⑸預(yù)測新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟效果。

▲新產(chǎn)品圖樣和技術(shù)文件的標(biāo)準(zhǔn)化審查。它是產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的一個重要內(nèi)容，其目的是使產(chǎn)品設(shè)計能夠充分體現(xiàn)國家有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟政策的要求，全面正確地實施各種標(biāo)準(zhǔn)。它包括格式、編號、參數(shù)、圖樣畫法、術(shù)語、單位等是否符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)先數(shù)系標(biāo)準(zhǔn)。

板式家具零部件的數(shù)量往往很多，零部件的多樣性易造成產(chǎn)品成本的遞增。因此，利用32mm系統(tǒng)[2]理論，將某些家具零部件和外購零件進行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，確定標(biāo)準(zhǔn)板件，并采用編碼技術(shù)對它們進行標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣可以有效減少家具零部件的數(shù)量，提高零部件的通用性。在這一點上，溫州澳珀家具公司的設(shè)計師朱小杰做得十分出色，以至于大大節(jié)約了開發(fā)成本和時間，在一定程度上實現(xiàn)了產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。

他所設(shè)計的澳珀系統(tǒng)家具，經(jīng)過八年的不斷醞釀、修改，僅用80多塊標(biāo)準(zhǔn)板件就可以組成除廚房和衛(wèi)生間以外的門廳家具、客廳家具、餐廳、書房、臥室等任何功能居住空間的家具配置，同時還可以根據(jù)同一功能不同尺寸的空間進行組合，所以對房間的面積沒有任何要求。這種標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計，大大提高了企業(yè)的應(yīng)變能力，拓寬了企業(yè)的產(chǎn)品類型，為客戶提

供了廣泛的選擇空間，使企業(yè)商機無限，應(yīng)對自如。

實現(xiàn)零部件的標(biāo)準(zhǔn)化，就要求在一個設(shè)計系列中，一塊標(biāo)準(zhǔn)板件最好具有既能做擱板、面板、底板，同時又可做門、旁板等五種功能，至少必須具有兩種或兩種以上的功能，例如，394x768的標(biāo)準(zhǔn)板件即可用作餐廳柜的旁板，也可用作梳妝臺、書柜的底板。這樣就簡化了設(shè)計，避免了機器設(shè)備的頻繁調(diào)試，提高了加工精度和生產(chǎn)效率，同時也降低了產(chǎn)品成本，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

實現(xiàn)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化，對設(shè)計師提出了很高的要求，要求他們首先要有強烈的標(biāo)準(zhǔn)化意識，其次一定要有全局的觀念，不僅要熟悉所在企業(yè)的產(chǎn)品系列和定位，還要熟悉材料、生產(chǎn)工藝和設(shè)備的加工性能和加工能力，同時還要掌握如何標(biāo)準(zhǔn)化的方法。

3.2原材料 標(biāo)準(zhǔn)化

原材料是企業(yè)進行生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。在家具制造中材料成本往往占到50％左右，其儲備資金占到整個企業(yè)流動資金的一半左右。搞好原材料的標(biāo)準(zhǔn)化，不僅對保證產(chǎn)品質(zhì)量意義重大，而且還能促進原材料的節(jié)約，簡化原材料的采購、訂貨、驗收、保管等工作，減少原材料的儲備量，加速資金流動，降低生產(chǎn)制造成本。

材料標(biāo)準(zhǔn)化，主要有四方面的內(nèi)容：

▲盡可能選用標(biāo)準(zhǔn)材料。板式家具 的主體材料是中纖板、刨花板、膠合板 以及各種裝飾板，板面幅面尺寸以4′x 8′為主，厚度規(guī)格比較多。對于一個企業(yè)而言，應(yīng)根據(jù)自己產(chǎn)品特點選用幾種厚度的標(biāo)準(zhǔn)板，如優(yōu)選3mm、5mm、9mm、12mm、16mm、18mm、25mm厚度的人造板，加厚板可以通過薄板組胚、疊加冷壓而成。如45mm厚的部件，可以由三塊MDF板冷壓而成（45=18＋9＋18），在組坯時要講究對稱原則。

▲合理壓縮原材料的品種、規(guī)格。為此，應(yīng)注意以下幾點：a.規(guī)格要盡量集中，不要過于分散；b.用量少的規(guī)格要向用量大的相近規(guī)格靠攏；c.尺寸較大的要向尺寸較小的靠攏；d.選定規(guī)格的大小間隔要均勻，應(yīng)盡量符合優(yōu)先系數(shù)。總之，要合理控制和壓縮原材料的品種規(guī)格，用盡可能少的的品種規(guī)格，滿足生產(chǎn)的各種不同需要。

▲制定原材料進廠驗收標(biāo)準(zhǔn)。這首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品類型和定位對材料的性能作以規(guī)范，如對人造板的厚度偏差，握釘力、厚度吸水膨脹率等關(guān)鍵指標(biāo)以及對各種五金件的安裝孔位、強度和表面質(zhì)量提出要求，建立標(biāo)準(zhǔn)，并告知上游材料供應(yīng)商，建立長期、穩(wěn)定的合乎自己企業(yè)要求的原材料和輔料供應(yīng)。此標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是在對原材料進行調(diào)查統(tǒng)計和分析研究的基礎(chǔ)上確定的。

在實際考慮材料的標(biāo)準(zhǔn)化時，可以對不同功能的零部件根據(jù)加工和強度要求進行規(guī)范，如對于臥房家具，設(shè)計時可考慮旁板、頂?shù)装宀捎眉雍癜?，擱板、門板、抽屜面板、腳架各板件采用18mm板；屜旁板、屜前后板采用12mm板；背板、抽屜底板采用厚度3mm的三合板。

當(dāng)設(shè)計師在設(shè)計板件的功能尺寸時，必須要有整體概念，一定要考慮到材料本身的限制

和加工的難度及加工成本。如圖1所示，這是某家具企業(yè)組合大角柜的頂板，設(shè)計的規(guī)格為1270x1257x25，材料為MDF，而采用的MDF的幅面尺寸為1220mmx2440mm，因此在一整板上開此料，開料工人就必須花費許多時間進行計算，而且使用推臺鋸的難度也加大，同時也增加了余料。為此，設(shè)計師在不影響產(chǎn)品功能的前提下，應(yīng)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整尺寸或調(diào)整材料使之利于開料和其他生產(chǎn)，才能體現(xiàn)材料標(biāo)準(zhǔn)化的真正意義。

3.3五金件的標(biāo)準(zhǔn)化

板式家具 的特點決定了它對五金件的依賴性。可以說，離開現(xiàn)代的五金配件，板式家具便不復(fù)存在。并且，隨著家具工業(yè)的發(fā)展，家具對五金配件在通用性、互換性、功能性、裝飾性等方面提出了更高的發(fā)展。符合32mm系統(tǒng)的五金配件對孔的加工和安裝實行標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化提供了技術(shù)保障。例如德國的海福樂、海蒂詩和中國深圳的科鼎在五金件的標(biāo)準(zhǔn)化方面都起了典范作用，并引導(dǎo)著板式家具標(biāo)準(zhǔn)化的潮流。

根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)代家具五金共有九大類，即鎖、結(jié)構(gòu)連接件、鉸鏈、活動裝置、位置保持裝置、高度保持裝置、支承件、拉手、腳輪腳墊。其中，除腳架、腳輪腳座以及部分圓形挖手這類“終端連接”配件外，在各類“構(gòu)成連接”配件中，都有符合32mm系統(tǒng)安裝要求的產(chǎn)品可選用，如圖2所示的是家具中重要的五金件—滑軌，其孔位均采用32mm系統(tǒng)設(shè)計，并可微調(diào)。

作為家具企業(yè)，為了實現(xiàn)完全地機械化和拆裝式，就必須選用和設(shè)計完全按照32mm系統(tǒng)的原理設(shè)計的五金件，這樣才能與產(chǎn)品設(shè)計和設(shè)備制造達到一致，實現(xiàn)板式家具的高效、靈活、以及“部件及產(chǎn)品”的特點和優(yōu)勢。

3.4編碼管理的標(biāo)準(zhǔn)化

目前國內(nèi)的家具業(yè)，各企業(yè)的編碼自成一體，很難統(tǒng)一。不論對個體還是對整個家具業(yè)，這種混亂的局面都不利于發(fā)展和提升。因此，盡快尋求和制定一套家具行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化編碼方法，實施企業(yè)內(nèi)以及國內(nèi)外相融合的編碼系統(tǒng)，對企業(yè)已是當(dāng)務(wù)之急。

例如深圳某家具企業(yè)對于家具零部件的編碼方法，隨著產(chǎn)品種類的不斷擴大，它的不足就逐漸暴露。如在本企業(yè)，M指臥房系列，T指臺類等。如M50T1床頭柜，M50表示第50套臥房系列，T1表示床頭柜（見表1）。當(dāng)出現(xiàn)名為新貴族系列的臥房產(chǎn)品時，又是另一種編制規(guī)范，臥房系列又變成了B**T*編碼。盡管這種編碼方式還在公司內(nèi)使用，但當(dāng)產(chǎn)品種類進一步增多時，這種編碼系統(tǒng)必然會發(fā)生問題，造成生產(chǎn)和銷售的混亂，也將不適于信息化的管理。

為了與國際接軌，為了實行條形碼管理，對原材料、零部件、產(chǎn)品、圖號的編碼系統(tǒng)必須實行標(biāo)準(zhǔn)化，不僅要考慮到現(xiàn)在使用，還要考慮到未來的擴展，否則將嚴重阻礙企業(yè)的大規(guī)模、高速度的發(fā)展。

3.5設(shè)備以及工藝裝備的標(biāo)準(zhǔn)化

32mm系統(tǒng)是板式家具的靈魂，而符合32mm系統(tǒng)加工性能的設(shè)備和工藝裝備是生產(chǎn)板

式家具的物質(zhì)基礎(chǔ)，離開了現(xiàn)代化的設(shè)備和工藝裝備，板式家具便無從談起。板式家具的技術(shù)關(guān)鍵是高效快捷地準(zhǔn)確加工大量的系統(tǒng)孔與結(jié)構(gòu)孔，孔位的位置誤差與孔徑的精度是實現(xiàn)可拆裝的基本保證。為此，對設(shè)備和工藝裝備實行標(biāo)準(zhǔn)化就顯得尤為重要。

家具企業(yè)往往重視加工設(shè)備，而忽視工藝裝備。而工藝裝備在家具企業(yè)的使用時間一般要占總工作量的50%-60%，而且其費用平均約占產(chǎn)品成本的10%-15%以上。所謂工藝裝備是指在生產(chǎn)某種產(chǎn)品過程中，為了實現(xiàn)工藝規(guī)程要求，所需用的各種專用工具和附加裝置的總稱。如家具行業(yè)常用各種手提射釘槍、手提砂光機、便攜式修邊機、夾具以及手工工具等，都屬于工藝裝備，它們在板式家具 的生產(chǎn)中發(fā)揮著巨大的作用，而往往由于觀念上的忽視，常常購買質(zhì)量較差，購買的標(biāo)準(zhǔn)化程度低，不僅影響了加工精度和質(zhì)量，而且效率非常低，使用中不斷出現(xiàn)的各種問題使得生產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生停滯，造成了極大的損失。這種問題在家具企業(yè)非常普遍和嚴重。

設(shè)備和工藝裝備的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)包括設(shè)備選型、操作規(guī)范、保養(yǎng)、維修和配件等內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化，其中最重要的是其加工和輔助性能必須符合32mm系統(tǒng)的加工要求。因此，家具企業(yè)在購買和使用設(shè)備時，都要充分考慮到易于零部件孔位和其他工序標(biāo)準(zhǔn)化的加工和操作，對于排鉆、高精度的裁板、封邊和砂光等主要設(shè)備和必需的工藝裝備的購買、選型和優(yōu)化利用必須符合企業(yè)產(chǎn)品的各項標(biāo)準(zhǔn)，增加其柔性，實現(xiàn)以最少規(guī)格的設(shè)備和工藝裝備，滿足盡可能多的生產(chǎn)需要，降低設(shè)備投入，提高生產(chǎn)效率。

3.6工藝標(biāo)準(zhǔn)化

工藝就是根據(jù)設(shè)計圖樣和有關(guān)技術(shù)的要求，將原材料、材料或半成品加工成產(chǎn)品的方法和技術(shù)規(guī)定?？茖W(xué)的工藝是工人們長期生產(chǎn)實踐摸索出來的寶貴經(jīng)驗，是指導(dǎo)產(chǎn)品加工和工人進行操作的主要技術(shù)依據(jù)，在整個生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作中占的比重較大。搞好工藝標(biāo)準(zhǔn)化，不僅對保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率有重要意義，而且能大大節(jié)約工藝設(shè)計力量，加快新產(chǎn)品開發(fā)速度，降低產(chǎn)品成本。

所謂工藝標(biāo)準(zhǔn)化，就是在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品的特點，結(jié)合企業(yè)設(shè)備、技術(shù)力量等實際情況，對產(chǎn)品的工藝文件、工藝要素及工藝過程等進行必要的統(tǒng)一和簡化工作，其主要內(nèi)容包括：

（1）工藝文件的格式、常用術(shù)語和符號的統(tǒng)一化。

（2）工藝要素的標(biāo)準(zhǔn)化。在家具制造行業(yè)，主要是指對于產(chǎn)品加工制造有關(guān)的加工精度，加工基準(zhǔn)、表面粗糙度、表面正負公差等內(nèi)容實行標(biāo)準(zhǔn)化。

（3）典型工藝的標(biāo)準(zhǔn)化。所謂典型工藝，就是指對一些結(jié)構(gòu)形狀與尺寸相似，具有類似工藝特征的零件或者是對不同零件的統(tǒng)一工序編制一個統(tǒng)一的典型工藝規(guī)程，用來指導(dǎo)工人的操作和制造加工。目的是減少工藝規(guī)程的設(shè)計工作量，加快工藝規(guī)程的設(shè)計進度，縮短生產(chǎn)的準(zhǔn)備時間，利用成組技術(shù)的思想進行管理、生產(chǎn)和使用有限的工藝裝備。

家具企業(yè)的工藝也是非常復(fù)雜的，一個零部件從裁板開始到完成，往往需要近20道工序。如果工藝標(biāo)準(zhǔn)化程度低，在制造的過程中非常容易出錯，而且費工費料，重復(fù)性差，易

造成不同批次甚至同批次產(chǎn)品的色差和精度差異，導(dǎo)致返工、降等、難以裝配的問題。因此，家具企業(yè)必須對其使用的各種工藝進行分析整理，按照上述實施標(biāo)準(zhǔn)化的基本原則，進行標(biāo)準(zhǔn)化工作，使企業(yè)的生產(chǎn)、管理在有序中穩(wěn)定、統(tǒng)一、快捷、經(jīng)濟地進行。

4.結(jié)語

實施標(biāo)準(zhǔn)化是降低企業(yè)運營成本，提高管理水平，實現(xiàn)信息化管理的有效手段和技術(shù)保證，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視和狠抓這項工作。由于實現(xiàn)板式家具標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵是設(shè)計，因此應(yīng)從設(shè)計抓起，逐步完善整個系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，并使之有機的聯(lián)系起來，逐漸建立起完整的符合企業(yè)、國家和國際要求的家具標(biāo)準(zhǔn)化體系，使企業(yè)走向低耗、有序、高效的健康之路。

第二篇：家具企業(yè)營銷企劃書

XX家具企業(yè)整體營銷企劃書

企劃人：汪承斌

二零一零年八月七日

1前言

本策劃文本包括市場分析、營銷策略、廣告策略、行動方案、營銷控制等組成部分。較為全面地涵蓋了對本公司市場策劃運作的內(nèi)容，為公司市場的開發(fā)與推廣工作提供決策上的依據(jù)和指導(dǎo)。

2市場分析

2.1市場現(xiàn)狀和前景

2009年的家具行業(yè)受金融危機的影響出口受阻，卻在內(nèi)銷市場打開了新局面。經(jīng)歷了市場的錘煉，優(yōu)勝劣汰后的家具企業(yè)更加布滿生氣。據(jù)中國家具行業(yè)協(xié)會介紹，2009年規(guī)模以上的家具企業(yè)總產(chǎn)值接近2700億，同比增長11.4%，占全行業(yè)總份額的40%。去年全行業(yè)總產(chǎn)值達到了6500億，估計2010年會擴大，會在7000多個億，行業(yè)產(chǎn)值是非常巨大的，且呈現(xiàn)上升趨勢。

隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的政策調(diào)控，還有各國對木材資源砍伐和出口的限制。家居行業(yè)由此受到很大的影響，一方面，市場需求增長相對放緩，需求受到打擊；另一方面，原材料價格上漲，導(dǎo)致成本增加。家具企業(yè)面臨的市場壓力更大。

家具行業(yè)的發(fā)展正面臨轉(zhuǎn)型期。過去20年是家具行業(yè)高速增長的時期，今后20年行業(yè)的發(fā)展將逐步趨于成熟平穩(wěn)。正是由于過去20年行業(yè)的飛速發(fā)展，一些發(fā)展過快、競爭無序帶來的問題正日益顯現(xiàn)出來。

另外，家具產(chǎn)品的創(chuàng)新步伐還不夠快，還需要全行業(yè)來加強。近兩年家具企業(yè)對產(chǎn)品研發(fā)的投入逐漸增多，原創(chuàng)型的家具也越來越受到市場的追捧，但是原創(chuàng)的力度還遠跟不上市場的需求。家具行業(yè)是一個門檻低、中低端市場過剩、治理水平缺乏的行業(yè)，因此在產(chǎn)品創(chuàng)新方面還有很長的一段路要走。

2.2競爭分析

公司在市場運營的過程中，面對的市場競爭壓力也將越來越大，主要包括：同行業(yè)企業(yè)競爭、新進入企業(yè)的威脅、原材料供應(yīng)方討價還價的能力增強的威脅、渠道商討價還價的能力逐漸增強、替代品的威脅。具體內(nèi)容如下：

同行業(yè)企業(yè)競爭：目前國內(nèi)的家居企業(yè)達數(shù)萬家，各種品牌參差不齊，有國內(nèi)品牌，也有國際大品牌，市場競爭異常激烈，中小企業(yè)的生存壓力也將越來越大。新進入企業(yè)的威脅：一個市場（或一個行業(yè)）時刻都存在著企業(yè)的死亡和新生，優(yōu)勝劣汰的自然法則一樣存在于商業(yè)中。這些新生的企業(yè)，進入市場后，或多或少會給行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的企業(yè)造成一些威脅。

原材料供應(yīng)方的威脅：受政府政策的影響，原木出口的限制，使原材料價格逐漸上漲，這樣大大增強了原材料供應(yīng)方討價還價的能力；同時，其他原材料價格近年來也不斷上漲，給生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成較大的威脅。

渠道商的威脅：在現(xiàn)代這個“渠道為王，終端致勝”的商業(yè)社會里，渠道的地位不斷上升，而許多家具渠道商在市場中逐漸做大做強，也加大了生產(chǎn)企業(yè)對他們的依賴性，特別是中小企業(yè)和小品牌企業(yè)，在與生產(chǎn)廠家進行談判中逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位。

替代品的威脅：隨著科技的不斷革新，一些人造板材也應(yīng)運而生，它的生產(chǎn)成本將更低，將侵蝕掉一部份市場份額，獲取一部份消費人群，對于實木材料的企業(yè)產(chǎn)生較大的威脅。

2.3消費者市場狀況

隨著人們收入的增長和生活水平的提高，人們對生活品質(zhì)的要求也越來越高，在家居裝飾方面的投入也越來越大，而中國的富人群體在迅速擴大，在區(qū)域內(nèi)呈聚合化發(fā)展趨勢。而影響消費者購買的因素主要有：

1、文化因素

（1）社會文化。從廣義的角度理解，文化是指人類社會歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富的總和，它既包括人類生產(chǎn)的物質(zhì)財富和提供的各種服務(wù)，也包括價值觀念、倫理道德、風(fēng)俗習(xí)慣、行為規(guī)范、宗教信仰等意識范疇。不同民族、不同社會，其文化內(nèi)涵的差別很大。在一些有深厚歷史文化底蘊的城市，那里的人們對古典家具可能更熱衷，而比較現(xiàn)代的城市，則可能更傾向于現(xiàn)代風(fēng)格、西式風(fēng)格等。（2）亞文化。亞文化又被視作“文化中的文化”，有種文化都由若干更小的文化組成，它為某種文化群體帶來更明確的認同感和集體感。亞文化群體的成員不僅具有與主流文化共同的價值觀念，還具有自己獨特的生活方式和行為規(guī)范。如，組織內(nèi)成員間消費習(xí)慣的相互影響，社團和俱樂部成員的消費。

（3）社會階層。社會階層是指一個人在社會中的地位或在社會結(jié)構(gòu)中所占據(jù)的位置。很顯然，一個人的社會地們不同，其價值取向也是不同的。

2、社會因素：這些因素主要有：參照群體、家庭、角色與地位。

（1）參照群體。參照群體是指對個人的態(tài)度具有直接或間接影響的群體。它可是一個團體組織，也可能是某幾個人；可能是正式的群體，也可能是非正式的群體。參照群 體是人們效仿的對象和行動的指南，在缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)的情況下，個人的消費選擇往往以群體的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

（2）家庭。家庭是以婚姻、血緣和有繼承關(guān)系的成員為基礎(chǔ)形成的一種社會單位。大部分的消費行為是以家庭為單位進行的，在一個典型的現(xiàn)代家庭中，作為家庭成員的 丈夫、妻子以及子女在購買決策中的角色各不相同。首先，夫妻二人購買決策權(quán)的大小取決于家庭生活習(xí)慣、內(nèi)部分工、收入與受教育程度等。一般來說，在家庭的 購買活動中，丈夫與妻子的購買參與程度因所購汽車的車型及品牌不同而不同，子女的影響力也不容忽視。市場營銷人員應(yīng)認真研究特定目標(biāo)市場特定目標(biāo)市場的特定家庭模式，確定不同家庭成員在購買產(chǎn)品中的影響力，并采取相應(yīng)的措施來影響家庭成員的選擇。

（3）角色與地位。角色是社會期望個人所承擔(dān)的活動，每種角色都有相應(yīng)的地位，它反映了社會對個人的綜合評價。一個人在一生中會從屬于許多群體，個人在群體中的 位置取決于個人的角色與地位。一個消費者同時又承擔(dān)著多種不同的角色，并在特定的時間里具有特定的主導(dǎo)角色，每種色色都代表著不同的地位身份，并不同程度 地影響著其購買行為。

3、個人因素

消費者的購買行為還會受到個人因素的影響，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。（1）年齡與生命周期階段。從消費者個人的角度考察，消費者的購買行為與所處年齡密切相關(guān)。隨著年齡的增加，人們對家具產(chǎn)品的喜好也在改變。從家庭角度考察，其生命同期的不同階段也影響消費的消費選擇。（2）個人生活的時代背景。出生的年代特點對個人的世界觀、價值觀都有很大的影響。我們公司的產(chǎn)品主要消費群體的年齡集中在40歲至60歲之間，就目前而言，這類成長的年代是在20世紀50年代至70年代，他們接受的教育多為西式教育，接觸更多的是現(xiàn)代的物質(zhì)文明，對傳統(tǒng)的物質(zhì)和文化的情感傾向逐漸淡漠化。sowt分析

3.1優(yōu)勢

（1）穩(wěn)定而豐富的原材料供應(yīng)優(yōu)勢。

集團公司旗下子公司瀚達木業(yè)有限公司，以專業(yè)開發(fā)進口闊葉材在業(yè)界著稱，以闊葉材進口量的龍頭地位而引導(dǎo)中國市場應(yīng)用新潮流。另一方面，集團公司旗下子公司莆田標(biāo)準(zhǔn)木業(yè)，擁有亞洲最先進的林克全自動板材生產(chǎn)線，并與加拿大政府實現(xiàn)又好合作，獲得當(dāng)?shù)厣稚痰拈L期銷售權(quán)，也是目前國內(nèi)最大的樹木經(jīng)營和生產(chǎn)的公司。

（2）優(yōu)質(zhì)的選材，稀有的品種，絕無僅有。本公司在選材方面，都是選擇1000年以上高年齡的數(shù)目，材質(zhì)上層，存在稀缺性，所以我們的產(chǎn)品具有極大的收藏價值。

（3）完善的生產(chǎn)自給鏈和先進的生產(chǎn)設(shè)備。

從進口原料、精選坯材、烘干、成型加工、成品試裝、涂裝工藝到品質(zhì)檢驗等，整個生產(chǎn)流程采取先進生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、高級技術(shù)人員，產(chǎn)品品質(zhì)至高無上。

（4）引進國內(nèi)外先進的管理理念，科學(xué)、高效。

（5）三十多年的行業(yè)積淀，精湛的工藝，獨到的配方，行業(yè)領(lǐng)先。特別是在烘干技術(shù)、設(shè)計和油漆技術(shù)方面，業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。

3.2劣勢

（1）產(chǎn)品線相對單一；（2）進入行業(yè)時間不長，在市場運作方面經(jīng)驗不足。

3.3機會

（1）木制建材下鄉(xiāng)活動的啟動，有利于拓展國內(nèi)農(nóng)村消費市場、擴內(nèi)需；（2）我國經(jīng)濟的發(fā)展，消費水平顯著提高，對高端木制品需求增加；（3）全球經(jīng)濟復(fù)蘇，國際貿(mào)易不斷恢復(fù)，木制品市場需求提升。

3.4威脅

（1）同行業(yè)者競爭激烈；（2）潛在進入者的挑戰(zhàn)；

（3）替代品市場的威脅，如人造板材。

（4）其他不確定因素和不可抗拒因素，如經(jīng)營風(fēng)險、自然災(zāi)害等。

4戰(zhàn)略規(guī)劃

（1）戰(zhàn)略策略：初步確定產(chǎn)品及目標(biāo)市場的細分策略，在近期以獨板和家具為主攻方向，之后將向木結(jié)構(gòu)拓展，最后實現(xiàn)獨板、家具、木結(jié)構(gòu)齊頭并進。為客戶提供家居設(shè)計、家具量身定制、施工、售后服務(wù)于一體的整體家居解決方案。向全社會倡導(dǎo)環(huán)保、健康和高品質(zhì)的家居生活方式，傳揚經(jīng)典文化，讓生活富有自然氣息和高貴品質(zhì)，為促進人與自然、社會的和諧貢獻自身價值！從而樹立健康、環(huán)保和典雅的品牌形象。

（2）戰(zhàn)略步驟：樹立品牌，做地方老大，強化品牌，做中國家具名牌，延伸品牌，做家居整體解決方案專家。

（3）戰(zhàn)略區(qū)域：以莆田、廈門為試驗田和營銷運作中心，向整個福建為重點市場率先突破，以長三角、珠三角為南方重點市場，穩(wěn)扎穩(wěn)打，最后走向全國。（4）品牌形象定位 ：健康、環(huán)保、典雅。

（5）產(chǎn)品功能定位：家居、市政工程項目、房地產(chǎn)、旅游項目。（6）消費群體定位：社會中高層人士。

（7）主要訴求對象：、白領(lǐng)、企業(yè)老板、社會名人、潛在消費者等。（8）戰(zhàn)略目標(biāo)：

? 在2011銷售收入爭取達到8000萬元。

? 以省級市場為一個戰(zhàn)略單位，初步完成全國一級網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建工作。? 爭取市場占有率達到5%—10%。

5營銷戰(zhàn)略

5.1營銷理念

1、品牌理念：提供家居產(chǎn)品和服務(wù)的同時，為您帶去環(huán)保、健康和高貴，增加您的幸福度。

2、概念支持：家居整體解決方案，健康與環(huán)保。

3、營銷理念：以整合營銷傳播理論為基礎(chǔ)，利用一切可以利用的工具、手段、如主題活動，促銷，新聞定位等，協(xié)調(diào)一致地為產(chǎn)品打開市場服務(wù)。

5.2營銷組合策略

5.2.1產(chǎn)品策略

加強公司研發(fā)和設(shè)計團隊的建設(shè)和發(fā)展，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展儲備人才，實現(xiàn)公司產(chǎn)品在品種、型號和樣式等方面多樣化，品質(zhì)方面的高精化，滿足客戶日益?zhèn)€性化的需求；實現(xiàn)集設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、安裝、售后等一體化。加強公司的售后服務(wù)，完善服務(wù)提系。具體舉措如下：

1、在前期，通過借鑒和模仿當(dāng)前市場上較為流行和受歡迎的產(chǎn)品；

2、加強與設(shè)計裝潢公司的合作，借助設(shè)計公司設(shè)計力量，為我們設(shè)計符合客戶需求的產(chǎn)品形式；

3、加強本公司自身的設(shè)計、研發(fā)團隊建設(shè)，形成本公司自己的特色和優(yōu)勢；

4、實行定制化生產(chǎn)。

5、產(chǎn)品類別要進一步細分，產(chǎn)品系列化。將家具產(chǎn)品分為臥室家具、廚房家具、客廳家具、書房家具、辦公家具等；在風(fēng)格上，分為中式經(jīng)典家具、歐式經(jīng)典家具、現(xiàn)代主義家具等。在獨板方面，要根據(jù)選材、長度、寬度、厚度、色調(diào)等，進一步細化產(chǎn)品類別，將大板的功能和用途具體化。

5.2.2價格策略

價格的制定堅持以成本為導(dǎo)向，全國統(tǒng)一定價，杜絕價格戰(zhàn)。

5.2.3渠道策略

根據(jù)本行業(yè)的特征和行業(yè)競爭性企業(yè)的經(jīng)營模式，本公司結(jié)合自身的條件和發(fā)展戰(zhàn)略，將采取如下的渠道策略：

1、特許加盟經(jīng)營。借助第三方資本建立公司特許加盟店，實現(xiàn)公司與被特許者的共贏。實現(xiàn)公司品牌的快速傳播和擴張。

2、與設(shè)計裝飾公司的合作，借助他們的銷售渠道，實行對本公司產(chǎn)品的個性化推廣和銷售。

3、與大型酒店進行合作,將本公司的家具產(chǎn)品進駐酒店,在酒店進行使用和展示,同時起到對本公司產(chǎn)品進行推廣宣傳與銷售促進的作用。

4、同時積極發(fā)展電子商務(wù)，進行網(wǎng)絡(luò)銷售，實現(xiàn)線上和線下相結(jié)合。

5、與家居渠道商進行合作，進駐大的家具賣場，如：香江家居MALL、紅星美凱龍、居然之家、百安居、家得寶、百木匯等。

在渠道的選擇上，體現(xiàn)體驗營銷理念，提供個性化的服務(wù)。

5.2.4促銷策略

1、加強跨行業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)合

（1）與設(shè)計裝飾行業(yè)企業(yè)合作。由于這行業(yè)的企業(yè)對于消費者對于家具的消費具有直接性的引導(dǎo)，對消費者的消費產(chǎn)生巨大的影響；通過和他們的合作，可以直接向消費者推廣和宣傳本公司的產(chǎn)品，從而促進產(chǎn)品的銷售。

（2）加強與本行業(yè)聯(lián)系較為密切的其他行業(yè)的企業(yè)的聯(lián)合，如：房地產(chǎn)行業(yè)、旅游行業(yè)、餐飲行業(yè)、家電行業(yè)等，與這些行業(yè)中的一些知名企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)合，可以進行聯(lián)合促銷，通過兩方或者多方之間產(chǎn)品的互補性，實現(xiàn)各自的目的；同時，實現(xiàn)相互間產(chǎn)品的互銷；也可以借助對方的品牌知名度提升我們公司自身的品牌知名度和美譽度，制造新聞效應(yīng)。

2、采取精準(zhǔn)營銷，以點帶面實現(xiàn)品牌擴張

在目前由于公司的品牌知名度不夠，為了實現(xiàn)公司資源利用的最大化，我們可以采取首先在某一局部區(qū)域市場進行集中宣傳和推廣，占領(lǐng)該區(qū)域市場，形成品牌知名度，然后逐漸向周邊擴張，實現(xiàn)爆炸式效應(yīng)。

我們作為福建的本土企業(yè)，在當(dāng)?shù)氐玫秸鞣矫娴恼咧С?，我們可以首選廈門作為我們首先攻克的城市，廈門市區(qū)面積不大，我們的目標(biāo)消費群體比較集中，而且廈門的經(jīng)濟水平在整個福建地區(qū)屬于偏上，且又是經(jīng)濟特區(qū)，享有國家各種優(yōu)惠政策，商貿(mào)發(fā)達；基于此，廈門是一個易于傳播和開發(fā)的市場，且它對周邊的影響力較大，容易引起媒體的關(guān)注。

具體操作：（1）大型新聞推廣會，邀請名人到場，現(xiàn)場進行各種互動活動；（2）進行媒體的宣傳和造勢；（3）將傳統(tǒng)媒介廣告和地方性網(wǎng)站進行全面推廣；等等。

在廈門成功后，迅速在泉州和福州舉辦招商大會，進行會議營銷和體驗營銷。

3、積極參加建材和家居行業(yè)的行業(yè)展會，進行展會營銷

通過展會，進行現(xiàn)場零售促銷，同時進行招商和品牌推廣。

4、制造新聞，借勢宣傳本公司和品牌

如通過與名企、名人、政府合作等，借助媒體進行免費的宣傳和報道。也可以通過公司自己行為制造新聞，如：愛心捐贈、社會義務(wù)活動、主辦或贊助各社會活動和比賽項目等。

5、開展會議營銷，豐富會議內(nèi)容，增加會議的效果，如，可以要求名人、權(quán)威人士、媒體等到場，可以增加各種娛樂性節(jié)目進行穿插等。

6、節(jié)假日促銷，打折、禮品贈送、返現(xiàn)等

7、設(shè)立品牌體驗日、品牌服務(wù)日等，建立品牌體驗店，樹立自身的品牌形象。

8、特許專賣店的經(jīng)營，采取VIP會員制，會員享受更多優(yōu)惠和服務(wù)。

9、建立完善的售后服務(wù)點

5.3營銷團隊建立

在營銷團隊的管理上采取“師徒制”，師父要對徒弟負責(zé)，公司業(yè)務(wù)員的流失，追究直接領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，依此類推到上一級，將在物質(zhì)和職級上予以處罰，這樣的管理模式，只要是加強對員工的幫助和管理，提高員工的忠誠度，特別是底層業(yè)務(wù)員的忠誠度。

6費用預(yù)算

由于具體的營銷活動的施行所面對的各種費用現(xiàn)在無法預(yù)算，在這里不能具體提供費用數(shù)據(jù)。

第三篇：家具企業(yè)生產(chǎn)計劃管理

家具企業(yè)生產(chǎn)計劃管理

第一章生產(chǎn)計劃管理

第一條生產(chǎn)廠長根據(jù)銷售計劃，擬定生產(chǎn)計劃，并針對主副料需要人力、設(shè)備負荷等作好計劃。

第二條計算所需的主副料在購備前，通知倉管安排原料庫存情況。

第三條安排擬訂生產(chǎn)進度表，如需外協(xié)加工計劃應(yīng)聯(lián)系并通知外協(xié)廠商。

第四條依預(yù)定和實際的生產(chǎn)進度，發(fā)給生產(chǎn)主管工作命令和發(fā)料單。

1．工作命令單（制造單）發(fā)給生產(chǎn)主管（同時附上操作、檢查標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程）。

2．領(lǐng)料單（發(fā)料單）給倉庫領(lǐng)料。

第五條由每組每日報來日報表，了解實際生產(chǎn)進度，適時追查、督促。

第六條各組無法按照進度如期完成或有任何困難時應(yīng)盡快將原因通知主管生產(chǎn)的廠長，予以調(diào)整工作。

第七條每張訂單（或每床）生產(chǎn)完畢，將有關(guān)資料匯總，并對實際生產(chǎn)所發(fā)生的問題進行研討，提出改善措施防止再發(fā)生。

第八條生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)廠長應(yīng)與各部門保持密切的聯(lián)系，確實了解實際情況與預(yù)定進度是否超前或落后，并保持彈性地適應(yīng)。

第二章生產(chǎn)過程組織制度

第九條制定好生產(chǎn)計劃后，生產(chǎn)廠長應(yīng)同開發(fā)部和倉庫取得聯(lián)系。

1．生產(chǎn)技術(shù)部門的工作大致分為：產(chǎn)品設(shè)計與改善、工藝流程的制作，設(shè)備的準(zhǔn)備與產(chǎn)前檢查。

第三章半成品與在制品管理制度

第十四條本公司各工序生產(chǎn)，盡量避免有半成品和在制品積壓。

第十五條對無法避免的半成品要分類放整齊，要防潮、防霉、防蟲、防鼠、防臟。

第十六條把物料分款式放置（可以分碼、分色）分區(qū)域，分為A、B、C、D等。

A類：在用料即操作者正需要使用該物品。處于可以隨時取到的狀態(tài)，未制品放操作者的左邊，完成品放操作者右邊。

B類：如，暫存放一邊待用物品，等過一個階段后即轉(zhuǎn)入使用的物品，放離較A類物品較遠的地方。

C類：即，待轉(zhuǎn)出本單位的物品。

D類：處理類。

2．倉管保證物料適時、適量的入庫，確保生產(chǎn)所需物料。

第十條根據(jù)工藝流程和生產(chǎn)進度計劃表安排各部門的生產(chǎn)，并控制進度。

第十一條本廠的基本生產(chǎn)工藝為：裁床——印花——扎骨（四針六線）——包頭腳（刀車、人字、缶車）——打棗——剪線——整燙——打標(biāo)——包裝

第十二條盡量采用流水線作業(yè)，防止生產(chǎn)脫節(jié)和積壓，盡量使物流順暢無阻。

第十三條充分利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進行生產(chǎn)進度控制，保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和適應(yīng)性。

第四章班組崗位制度

第十七條每天組長工作須做到：

1．上班前：

提前5-10分入車間。

先檢查環(huán)境衛(wèi)生。

當(dāng)日生產(chǎn)備料情況。

當(dāng)日生產(chǎn)再確定。

設(shè)備的使用狀況檢查。

2．上班后：

確認無臨時請假人員。

缺勤人員的補充。

新進工人的技術(shù)指導(dǎo)。

借進、借出人員的安置。

3．上班中：

檢視機器，工具是否正常使用及保養(yǎng)。

作業(yè)中人力不平衡時，有無即時處理或請求上級支援。

查看每位下屬的工作有無依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

制程中，確認產(chǎn)品質(zhì)量。

品檢員不良品查看，并追蹤原因改善。

有無產(chǎn)品堆積情況應(yīng)予即時處理。

有無人員工作情緒不穩(wěn)定應(yīng)予協(xié)助。

隨時準(zhǔn)備4小時之內(nèi)生產(chǎn)。

生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢。

報表、圖表查看。

4．下班前

上級指示及下屬反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理。

次日工作預(yù)作準(zhǔn)備。

應(yīng)保留思考時間（人員任用，工作指導(dǎo)，推動事項，改善工作）。

下班前檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項（關(guān)門窗、電源）。

查看當(dāng)日工作目標(biāo)達成情況。

第十八條操作員崗位制度

1．勞動紀律：

二點：準(zhǔn)點上班，準(zhǔn)點下班（特殊情況例外）。

5不準(zhǔn)：不準(zhǔn)在上班時間看書看報。

不準(zhǔn)串崗或私自離崗。

不準(zhǔn)閑恥聊天。

不準(zhǔn)吃東西。

不準(zhǔn)接待客人。

2．質(zhì)檢做到：自驗、互驗、查驗。

3．安全生產(chǎn)：十禁

禁止嬉戲、喧嘩。

禁止吸煙。

禁止酒后上崗。

禁止穿高跟鞋。

禁止亂扔工具。

禁止違章操作。

禁止自調(diào)車速。

禁止越位用車。

禁止未切斷電（氣、火）源離崗。

4．工藝紀律：5序

借：工人開機前，借齊圖紙工藝文件。

看：看清圖紙、工藝和標(biāo)準(zhǔn)、核對檢量具。

提：有疑問的地方及時提請?zhí)幚怼?/p>

辦：按有關(guān)規(guī)章辦事。

檢：自驗合格后流入下道工序。

5．設(shè)備使用三好：管好、用好、維護好。

四會：會使用。

會保養(yǎng)。

會檢查。

會排故障。

6．文明生產(chǎn)“五不走”：

下班時，設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走。

工件不堆好不走。

記錄不好不走。

地面衛(wèi)生不打掃干凈不走。

工具不清點和擺放不好不走。

第五章現(xiàn)場管理制度

第十九條“5S”管理（略）

第二十條目視管理（看得見管理）

1．開展目視管理不能追求形式，要講實放、醒目能對生產(chǎn)活動進行指導(dǎo)、約束作用。

2．定置管理在生產(chǎn)現(xiàn)場，為了達到人、物、現(xiàn)場三者處于最佳結(jié)合狀態(tài)，有必要對現(xiàn)場所有物品，按A、B、C、D分類，劃分區(qū)域，定位擺放。

3．掛牌管理，對設(shè)備占檢卡等掛（貼）上醒目標(biāo)識，即要工人能知道也讓其他管理員知道。

4．對設(shè)備發(fā)生故障時，可以掛“正在調(diào)試，請勿動用”的標(biāo)識牌，表明設(shè)備所處的狀態(tài)。

5S管理

5S管理是什么?

工作現(xiàn)場做到——

1S整理（SEIRI）

將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的 必要的留下，不必要的清除掉

2S整頓（SEITON）

把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標(biāo)示

3S清掃（SEIOS）

將工作場所清掃干凈

4S清潔（SEIKETSU）

維持上述成果

5S素養(yǎng)（SHITSUKE）

每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則做事

文明的員工是文明管理的根本保證

如何推行5S？

教育宣傳，使5S理念深入人心

成立推行組織，設(shè)置推行委員會

開展5S活動周 教育培訓(xùn)

組織實施

定期考察評分

5S推行技巧

紅牌作戰(zhàn)

考察中發(fā)現(xiàn)不合乎5S要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進行警告，限時糾正

配合處罰

檢查表

檢查組紀錄檢查結(jié)果——檢查表

紀錄措施和結(jié)果

目視管理

放置位置用標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)示牌、標(biāo)示線等“一看便知”的方法進行標(biāo)示

人員的著裝上也明顯標(biāo)示，方便管理

第六章設(shè)備管理

第二十一條設(shè)備潤滑工作。

1．設(shè)備潤滑工作須制定完善的潤滑“5定”要求，并認真執(zhí)行。

2．認真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔（油桶、油具加油點）保證油的清潔和暢通發(fā)放。

3．設(shè)備潤滑“5定”內(nèi)容：

定點：規(guī)定潤滑部位名稱及加油點數(shù)。

定質(zhì)：規(guī)定油脂牌號相同。

定時：規(guī)定加、換油時間。

定量：規(guī)定每次加、換油量。

定人：規(guī)定每次加、換油的人。

4．操作人員維修人員隨時注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

第二十二條設(shè)備缺陷的處理。

1．設(shè)備不能正常使用，崗位操作或管理人員能排除的應(yīng)立即排除

2．上述人員無法排除的問題應(yīng)通知修車師傅，在問題未得到排除前，不可使用。

3．對生產(chǎn)過程中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的車位，進行重點控制。

4．設(shè)備使用前應(yīng)明確各種設(shè)備的操作步驟：包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序。

第七章成品銷售管理

第二十三條生產(chǎn)部經(jīng)理把出貨安排交給出貨組長。

第二十四條出貨組根據(jù)出貨要求安排出貨事宜。

第二十五條出貨組長把當(dāng)日的出貨情況列出清單交營業(yè)部經(jīng)理開《出貨發(fā)票》及批準(zhǔn)單。

第二十六條出貨組長根據(jù)出貨批準(zhǔn)單的各項認真核對帳與物是否有錯。確認無誤后，按客戶要求打包或打袋。

第二十七條上車出貨。

第二十八條總結(jié)出貨情況。

第八章生產(chǎn)技術(shù)管理制度

第二十九條目的

依產(chǎn)品別，將所有的工作流程、技術(shù)、時間、人力、機器，以及所需的規(guī)格和操作對所需注意事項一一列出，提供給各相關(guān)單位主管，作為訂定操作核準(zhǔn)的依據(jù)。

第三十條適用范圍

供質(zhì)管部門及現(xiàn)場管理員以上干部，作為工作時依據(jù)，并明了產(chǎn)品的流程、特性、以易于控制產(chǎn)品的品質(zhì)成本及產(chǎn)量。

第三十一條作業(yè)細則

技術(shù)部門應(yīng)先繪制款式圖然后設(shè)計、試制，經(jīng)過客戶的確認然后寫成工序流程圖，當(dāng)生產(chǎn)時給主管部門安排時程表，人力、產(chǎn)量的預(yù)估及是否需要外協(xié)廠加工等。提供給質(zhì)量管理部門作：QC工程圖，作為檢查標(biāo)準(zhǔn)。

第三十二條結(jié)論：

工序流程圖，提供給生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理部門及現(xiàn)場作為批量生產(chǎn)安排時程表和質(zhì)量管理的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，將來這一份資料需回饋給技術(shù)部門，將所遺落欠缺的資料補足給技術(shù)部門，這樣才會成為一份真正內(nèi)容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經(jīng)驗，如有牽涉到工藝流程變更時，按照程序加以改變。

公司考勤管理制度 第一章總則

一、目的

為加強公司內(nèi)部管理，規(guī)范員工行為，建立正常的工作秩序，保障工作正常進行，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于辦公室人員、車間主任及后勤人員考勤管理。

三、職責(zé)劃分

部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)監(jiān)督本部門考勤的執(zhí)行。第二章考勤制度

一、工作時間

公司上班時間為上午7:30-12:00，下午13:30-18:00

二、考勤形式

公司實行上、下班指紋打卡制度。員工上下班必須打卡。

三、請假審批權(quán)限

1、部門負責(zé)人級別員工請假，需經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

2、其它員工請假，請假一天以內(nèi)（含一天），由部門負責(zé)人批準(zhǔn)；兩天以上（含兩天）由總裁批準(zhǔn)。

四、請假程序

1、一般員工請假：時間在一天以內(nèi)的須先填寫請假單，經(jīng)部門負責(zé)人批準(zhǔn)后，交辦公室備案；時間在兩天以上的須先填寫請假單，經(jīng)部門負責(zé)人同意后報經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)。

2、部門負責(zé)人請假：須先填寫請假單，報公司總裁批準(zhǔn)。第三章缺勤管理

一、遲到、早退

1、員工無故上班時間在7:30之后的視為遲到，下班時間在18:00之前的視為早退。

2、員工遲到、早退每月累計三次（含）按一天事假處理，每月累計超過三次按曠工一天計。

二、病假

1、員工因生病而未能正常出勤（含急診就醫(yī)及休假），記作病假。

2、二天（含）以上的病假，需出具醫(yī)院開具的病假單請假，請假當(dāng)日扣除飯補及交通補助。

三、事假

1、員工因私事不能出勤，記作事假。員工每人每月事假累計不得超過二天，年累計不得超過十天。

2、請假時間日超過四小時的按一天計算。

四、曠工

1、曠工包括但不限于以下情況：遲到或早退超過三十分鐘（含三十分鐘）且無故未請假、未到崗工作的；未請假便擅自休假的；請假未獲批準(zhǔn)仍擅自休假的；請假期滿后，逾期未歸且未續(xù)假的。

2、曠工一次扣除當(dāng)日工資、飯補及交通補助；月累計二次（含二次），年累計三次，予以辭退。第四章假期管理

一、公假

員工獻血、經(jīng)批準(zhǔn)參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、出席子女家長會等，在規(guī)定時間內(nèi)記作公假。員工請公假需出具相關(guān)證明，請假當(dāng)日工資、飯補及交通補助不予扣除。

二、婚假

員工結(jié)婚所享有的假期，記作婚假；員工在符合《婚姻法》的前提下辦理結(jié)婚手續(xù)的，享有三天婚假，晚婚者享有十天婚假，婚假需在辦理結(jié)婚手續(xù)后的6個月內(nèi)一次性享用，逾期作廢，請假期間扣除飯補及交通補助。

三、喪假

員工因其直系親屬去世所享有的假期，記作喪假；員工享有3天喪假（不含路程中所需時間），請假期間扣除飯補及交通補助。生產(chǎn)車間管理制度

為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)車間全體員工

一、考勤制度

1、每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。

2、按時上、下班（員工參加早會須提前2分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行）。

3、工作時間內(nèi)，人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

4、因事必須親自處理的需請事假，事假需提前填寫請假單。事假兩天以內(nèi)的向車間主任提出申請，生產(chǎn)經(jīng)理簽字生效。兩天以上向生產(chǎn)經(jīng)理提出申請，總經(jīng)理簽字生效。

5、試用期員工事假不得超過三天，否則作延長試用期或終止試用處理。

6、病假一天以上需出具正規(guī)醫(yī)院的相關(guān)證明，否則按事假處理。

二、生產(chǎn)制度

1、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃生產(chǎn),生產(chǎn)工作分工不分家，各員工須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)。

2、因工作需要臨時抽調(diào)，各員工需服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從人事部門的管理，對不服從安排將上報廠部按《行政管理制度》處理。

3、因發(fā)貨時間等各種突發(fā)因素要在生產(chǎn)過程中改動原計劃的必須積極配合，不可滿腹牢騷，更不可拒絕改動。

4、始終遵循補單優(yōu)先的原則，及時解決后道工序及客服問題。

三、質(zhì)量制度

1、員工在生產(chǎn)過程中必須對上道工序產(chǎn)品進行檢驗，嚴格遵守“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”的原則。

2、生產(chǎn)時如果遇到原材料、產(chǎn)品質(zhì)量問題應(yīng)馬上停止生產(chǎn)上報車間主任處理，如繼續(xù)盲目生產(chǎn)，所造成的原材料損失由個人負責(zé)。

3、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)

4、員工在生產(chǎn)時應(yīng)做到“首件確認”，即第一件產(chǎn)品的檢驗合格，嚴禁大批量質(zhì)量問題發(fā)生，若發(fā)生大批量質(zhì)量事故，公司將追究個人責(zé)任。

四、設(shè)備制度

1、員工應(yīng)愛護設(shè)備，每天下班前必須將機器吹干凈，噴上防銹劑后擦干凈，每周六對設(shè)備進行大保養(yǎng)，加潤滑油、氣動油及封邊機膠缸的清理。

2、嚴格按照《設(shè)備操作規(guī)定》進行設(shè)備操作，嚴禁野蠻操作，敲打設(shè)備，故意損壞設(shè)備的行為，違者視情節(jié)輕重及設(shè)備損壞程度給予處罰。

3、嚴禁私自操作本工序外的設(shè)備，由此造成的傷害事故及設(shè)備損壞由個人負主責(zé)。

4、嚴禁依靠，騎坐在設(shè)備上，以及在設(shè)備上亂寫亂畫，生產(chǎn)設(shè)備是員工的武器，就像戰(zhàn)士的武器，必須好好愛護。

五、7S制度

1、每天下班前必須將本工序的區(qū)域衛(wèi)生打掃干凈，保持環(huán)境衛(wèi)生，不得隨地吐痰，亂扔垃圾。

2、生產(chǎn)過程中各工序負責(zé)人將工序區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，生產(chǎn)訂單應(yīng)隨生產(chǎn)加工單一起流轉(zhuǎn)，嚴禁將訂單內(nèi)的板件亂擺亂放。

3、每天下班前必須將各自崗位上的多板廢板歸還板材倉庫，嚴禁將廢板與產(chǎn)品混放。

4、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

5、全體員工不得穿拖鞋進入車間。

6、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人參觀時，員工照常工作，不得東張西望。遇上客人時，要微笑禮讓，不能爭道搶行。

7、禁止在車間吃飯、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，做與工作無關(guān)的事等行為。

8、尊重領(lǐng)導(dǎo)，不得對領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度蠻橫，語氣不佳、惡意頂撞。不得對同事攻擊、誣害、制造事端、搬弄是非，因而影響公司管理及同事間情緒。

9、各員工需具備“廠興我榮，廠衰我恥”的主人翁精神，將公司利益放在首位，不得泄露公司機密及重要文件。不得在任何場合信口開河，煽風(fēng)點火，詆毀公司形象。若有此行為的一經(jīng)查實立即辭退。

10、員工在有不良情緒時需及時提出，以正確的方式溝通解決。不得將不良情緒帶到工作當(dāng)中，以任何形式消極怠工，不服從工作安排。違者視情節(jié)輕重給予行政處罰或辭退處理。

11、員工在產(chǎn)品堆放及搬運過程中應(yīng)遵循“下大上小”原則，即大板件應(yīng)堆放在下面，小板件應(yīng)放在上面。堆高不能超過1.5米，防止搬運過程中倒塌，摔壞板材。

12、提高板材利用率，嚴禁隨意丟棄尚可利用的不良品，每天下班前必須將不良品歸還鋸床等待改制。

13、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時停止生產(chǎn)，減少材料的浪費。

14、員工在整理工作區(qū)域衛(wèi)生時，即使一顆螺絲釘也要做到區(qū)分其有用無用，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。

15、生產(chǎn)過程中若需暫時離崗或有暫時不用的設(shè)備時，應(yīng)關(guān)閉電源，避免能源的浪費。

16、禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動設(shè)備，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

17、任何人不得攜帶易燃易爆、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間，違者按《行政管理制度》處理

18、車間內(nèi)嚴禁吸煙，吸煙需到指定區(qū)域，吸煙后要確定煙頭熄滅才能離開，否則由此造成的事故公司將追究其刑事責(zé)任。

19、各工序下班前必須將設(shè)備，風(fēng)扇等電器電源關(guān)閉，電烙鐵及電吹風(fēng)必須誰用誰關(guān)，嚴禁插上電源后離開，無人看管，違者重罰。造成損失的追究其責(zé)任。20、車間滅火器箱一米范圍內(nèi)禁止堆放雜物，經(jīng)常檢驗滅火器壓力，確定其是否有用，員工有義務(wù)及職責(zé)參加消防知識培訓(xùn)。

21、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

22、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多 少一律交公司廠部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價兩倍賠償或移交公安機關(guān)處理

家具工廠管理制度

總則 1

第一章 人事管理制度 2

一、人員的雇傭、解雇、合同續(xù)簽 2

二、待遇 2

三、人員培訓(xùn)制度 3 第二章 行政管理制度 4

1、衛(wèi)生管理規(guī)定 4

2、電話管理規(guī)定 4

3、員工識別證使用準(zhǔn)則 4

4、員工就餐制度 5

5、食堂管理制度 5

6、員工宿舍管理制度 5

7、工廠警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則 5

8、值班室管理制度 6 第三章 財務(wù)制度 7

一、現(xiàn)金管理制度 7

二、物料物流管理制度 7 第四章 工廠安全管理準(zhǔn)則 8 第五章 考勤和請假制度 9

第六章 獎懲制度 9

第七章 材料管理制度 11

一、計劃工作的分類 11

二、材料計劃的審批 11

三、材料的采購 11

四、材料的保管 11

五、材料的發(fā)放與領(lǐng)取 11

六、材料的使用 12

七、退料、補料和換料 12

八、補 料 13

九、材料報廢 13

第八章 倉庫管理制度 14

一、倉庫日常管理 14

二、入庫管理 14

三、出庫管理 14

四、報表及其他管理 14

附件 1 試用期員工考核規(guī)定 14 附件 2 工傷安全事故管理辦法 15

附件 3 資金催收管理辦法 16 附件 4 業(yè)務(wù)內(nèi)部結(jié)算辦法 18 附件 5 機械設(shè)備維護細則 19

總則

一、為維護本廠正常的工作秩序，提高工作效率，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本廠管理

規(guī)章制度。

二、本制度適用于蘇州潤澳家具廠全體員工，全員都必須遵守。

三、本制度中的未盡事宜，應(yīng)參照蘇州潤地利集團管理規(guī)章制度行使，如集團管理規(guī)章制度中亦未盡事宜，則參照中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)條款執(zhí)行。

四、本管理制度的解釋權(quán)歸蘇州集團綜合辦辦所有。

第一章 人事管理制度

一、第一條 人員的雇傭、解雇、合同續(xù)簽 有下列事情之一者，不得予以任

用：

（一）剝奪公權(quán)、尚未恢復(fù)者；

（二）曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者；

（三）通緝在案，尚未撤消者；

（四）吸食鴉片或其它毒品者；

（五）身體有缺陷、或健康狀況欠佳，難以

勝任工作者；

（六）未滿十六周歲者。

第二條公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履

行手續(xù)。

第三條試用人員在試用期內(nèi)辭職的，應(yīng)提前三天向廠辦提出辭職報告，到公司綜合辦辦理辭職手續(xù)。用人部門辭退試用期人員，須填報“辭退員工審批表”，經(jīng)由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后到

綜合辦辦理辭退手續(xù)。

第四條合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前30天向公司提出辭職報告，由用人部門簽署意見，由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，在員工辦理好各項工作交接手續(xù)后，由綜合辦給予辦理辭職手續(xù)。（對于不同崗位工作交接手續(xù)的辦結(jié)標(biāo)準(zhǔn)和辦結(jié)事項，參照相關(guān)崗位職責(zé)。）

第五條員工或用人部門認為其現(xiàn)工種不適合的，可向綜合辦申請由總經(jīng)理與常 務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)在公司內(nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能勝任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

第六條員工必須服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

第七條公司對辭退員工應(yīng)持慎重態(tài)度。用人部門無正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)綜合辦核實，經(jīng)由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知被辭退的員工到綜合辦辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)綜合辦核實和由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)的，不得辭退。辭退員工，公司必須提前30天通知被

辭退者。

第八條聘（雇）用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘（雇）用合同的，到綜合辦辦理終止合同手續(xù)。

第九條員工嚴重違反規(guī)章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。第十條員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，綜合辦不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負

賠償責(zé)任。

第十一條按照《勞動合同法》規(guī)定，公司與員工協(xié)議續(xù)簽勞動合同的，公司將在員工原勞動合同期滿前30天向員工發(fā)出書面續(xù)簽合同的通知，員工需在通知發(fā)出后及時到廠辦辦理合同續(xù)簽手續(xù)；若員工以各種理由拖延至合同期滿前一天，仍不提出與工廠續(xù)簽合同，則合同期滿后視為該員工自愿放棄與公司續(xù)簽勞動合同，公司將為其辦理合同期

滿后的離職手續(xù)。

第十二條公司對被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工，按《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定，給予經(jīng)濟補償金。

第十三條除管理層外的操作工人的雇傭與辭退等手續(xù)一律由廠辦給予辦理。

二、待遇

第十四條本廠員工之待遇除另有規(guī)定外，悉依本章各條辦理。本廠員工工資按工作性質(zhì)分為：計時工資和計件工資。第十五條

本廠員工工資的結(jié)算及發(fā)放按

下列規(guī)定執(zhí)行：

（1）員工的工資為月結(jié)算。員工工資

每月10日發(fā)放。

（2）試用期間的工資，按擬定的工資

下調(diào)一級發(fā)給。

第十六條

假期類別：

（1）員工按國家法定節(jié)假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能休假的，節(jié)日按日基礎(chǔ)工資200%、假日按日基礎(chǔ)工資100%計增發(fā)給加班工資或安排補

休。（2）員工按國家規(guī)定享有探親待遇。

（3）婚假（本人結(jié)婚）：法定婚假3天，晚婚（男25周歲、女23周歲）假13天，異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程

假，假期內(nèi)工資照發(fā)。

（4）產(chǎn)育假：

?女23周歲或以上生育第一胎的，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；生育時難產(chǎn)的（如剖腹產(chǎn)、III 度會陰破裂等）可增加產(chǎn)假30天；

?產(chǎn)假期滿后若有實際困難，經(jīng)本人申請，總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，可請哺乳假至嬰兒1周歲，哺乳期間發(fā)給75%的基礎(chǔ)工資。

?產(chǎn)假期間，基礎(chǔ)工資照發(fā)，不影

響原有福利待遇。

（5）員工的直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時，喪假3天；異地奔喪的適當(dāng)另給路程假。假期內(nèi)工資和津

貼照發(fā)。

（6）病假：員工請病假，須持醫(yī)院證明（指定的醫(yī)療保健單位，急診除外），并經(jīng)主管上級核準(zhǔn)。病假休假 時間累計計算，兩個半休算一天。員工病假期間只發(fā)給基礎(chǔ)工資，具體按

如下執(zhí)行： ?病假在1個月以上2個月以內(nèi)的按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放（按現(xiàn)行基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)計算）：1年工齡（指參加工作后的工齡，以下同）的發(fā)60%，2年工齡發(fā)70%，3年工齡發(fā)80%，4年工齡發(fā)90%，5年工齡發(fā)100%；

?病假超過2個月的，從第三個月起按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：1年工齡發(fā)50%，2年工齡發(fā)60%，3年工齡發(fā)70%，4年工齡發(fā)80%，5年工齡發(fā)

90%；

?病假超過6個月的，從第七個月起按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給：工齡不滿5年的發(fā)50%，工齡5年以上的發(fā)80%。

（7）員工申請事假，須提前提出書面申請，事假期間工資待遇如下發(fā)放：三天以內(nèi)扣發(fā)當(dāng)天基礎(chǔ)工資；當(dāng)月累計超過三天，扣發(fā)當(dāng)天基礎(chǔ)工資和考 核工資的5%；五天以上，扣當(dāng)日基礎(chǔ)工資和全部考核獎勵工資。

三、人員培訓(xùn)制度

為提高本廠員工素質(zhì)，充實其知識與技能，以增進工作質(zhì)量及績效，特制定本制

度。

第十七條

廠務(wù)部負責(zé)內(nèi)容：

（1）全廠共同性培訓(xùn)課程的舉辦、材

料的編撰與修改；（2）全廠、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報；

（3）各類培訓(xùn)制度的制訂及修改及審

議；

（4）培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、跟蹤、考

核；

（5）外聘講師的聯(lián)系和招待安排；

（6）全廠外派培訓(xùn)人員的審核與辦理；

（7）外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與

書面報告的管理；

（8）其他有關(guān)人才發(fā)展方案的擬定與

執(zhí)行；（9）各項培訓(xùn)計劃費用預(yù)算的擬定。

第十八條

各部門負責(zé)內(nèi)容：

a)全培訓(xùn)計劃匯總呈報； b)專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師或

助教人選的推薦；

c)內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果

匯報；

d)專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改；

e)受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以

確保培訓(xùn)成果。

第十九條培訓(xùn)計劃的擬訂：各部門依據(jù)崗位的需要和市場、生產(chǎn)發(fā)展情況，擬定各類人員培訓(xùn)方案，作為培訓(xùn)實施之依據(jù)。廠辦應(yīng)就各部門所提出的培訓(xùn)需求，匯編“培訓(xùn)計劃表”，呈報總經(jīng)理核簽。各項培訓(xùn)課程提報呈核后，廠辦應(yīng)于定期內(nèi)通知有關(guān)部門及人員。臨時培訓(xùn)課程，亦需填寫“員工培訓(xùn)申

請”，呈核后實施。

第二十條培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依據(jù)“培訓(xùn)計劃表”和“員工培訓(xùn)申請”按期實施 并負責(zé)該項培訓(xùn)之全盤事宜，如培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)部門等。如有補充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送廠辦統(tǒng)一印刷，以便上課發(fā)給學(xué)員。

第二十一條各項培訓(xùn)結(jié)束時，應(yīng)填寫“員工培訓(xùn)記錄表”舉行測驗，由主辦部門

或課題負責(zé)監(jiān)考。

第二十二條各項在職培訓(xùn)實施時，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，廠辦應(yīng)確實了解上課、出席狀況。受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。各項培訓(xùn)的測驗如果缺席，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分計算。

第二十三條

培訓(xùn)測驗成績成果報告，作為考核及晉升之參考。

第二十四條培訓(xùn)評估：

（1）每項（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束時，主

辦部門應(yīng)視實際需要分發(fā)“在職培訓(xùn)意見調(diào)查表”，供學(xué)員填寫后與測驗卷一并收回，并

匯總學(xué)員意見，報公司綜合辦。

（2）廠辦對各部評估培訓(xùn)的成效，分

析員工培訓(xùn)反饋的情況，比較培訓(xùn)費用，并做書面報告，報總經(jīng)理簽字后，分送各部及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參

考。

第二十五條

外派培訓(xùn)：

（1）因工作需要外派培訓(xùn)員工，應(yīng)填寫“員工培訓(xùn)申請表”，呈報廠長簽字批準(zhǔn)，再經(jīng)由總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可外派受訓(xùn)，并依人事管理規(guī)章

辦理考勤手續(xù)。（2）外派受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)之書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送廠辦歸檔保管，其受訓(xùn)成績

亦應(yīng)登錄于員工培訓(xùn)檔案。

（3）如有需要，外派受訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)知識整理成冊，列為講習(xí)

教材，并舉辦講習(xí)會，擔(dān)任講師傳

授有關(guān)人員。（4）辦理差旅費報銷手續(xù)時，應(yīng)送廠辦審核其外派受訓(xùn)之資料是否繳回，并于報銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)審核，財務(wù)部門不應(yīng)予付款。

第二十六條各項培訓(xùn)之舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，如培訓(xùn)安排在假期，應(yīng)提供學(xué)員膳食，學(xué)員不得另報支加班

費。

第二章 行政管理制度

1、衛(wèi)生管理規(guī)定

第一條各工作場所內(nèi)，均須保持整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。各工作場所內(nèi)之走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須采用適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚。

第二條各工作場所內(nèi)，應(yīng)嚴禁隨地吐痰。洗手間、廁所、更衣室及其他衛(wèi)生設(shè)施，必須特別保持清潔。

第三條排水溝應(yīng)經(jīng)常清除污穢，保持清潔暢通。凡可能寄生傳染菌的原料，應(yīng)于使用前施以適當(dāng)?shù)南?。第四條凡處理有毒物或高熱物體的工作或從事于有塵埃、粉末或有毒氣體散布場所的工作，或暴露于有害光線中的工作等，須著用防護服裝或器具者，應(yīng)按

其性質(zhì)制備。

第五條各工作場所的窗面及照明器具的透光部分，均須保持清潔，勿使有所掩

蔽。

第六條 食堂及廚房之一切用具及環(huán)境，均

須保持清潔衛(wèi)生。

第七條垃圾、污物、廢棄物等的清除，必須合乎衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的場所或箱子內(nèi)，不得任意亂倒堆積。

第八條公司應(yīng)設(shè)置甲種急救藥品設(shè)備并存放于小箱或小櫥內(nèi)，置于明顯之處以防污染而便利取用。每月必須檢查一次，其內(nèi)容物有缺時應(yīng)隨時補充。

2、電話管理規(guī)定

第一條 電話為辦公配備、使用。不得打私

人市話。第二條禁止員工為私事掛發(fā)長途電話。違者除補交長途電話費外，并給予罰款處理。確有急事者，應(yīng)先請示部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并按郵電部門規(guī)定交長途電話費。

第三條 聯(lián)系業(yè)務(wù)時應(yīng)盡量減少掛發(fā)長途

電話，降低費用。

3、員工識別證使用準(zhǔn)則

第一條為配合人事管理需要，增進員工互相了解，由人事單位制發(fā)員工識別證。員工識別證為員工出入辦公處所及廠區(qū)識別之用，不得作為其他身份之證明。

第二條員工出入辦公處所及廠區(qū)，或在辦公處所及廠區(qū)范圍內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定配帶識別證以資識別。未按規(guī)定配帶識別證者，禁止出入。員工識別證不得轉(zhuǎn)借他

人。

第三條員工于離職時，應(yīng)將識別證交還人事單位注銷。員工識別證如有遺失，應(yīng)交附工本費向廠辦申請補發(fā)。

4、員工就餐制度

第一條公司員工未到規(guī)定時間不得離開工作崗位提前就餐。就餐人員進入食堂后，必須排隊打飯，不許插隊，不許替他人打飯，不得擁擠。就餐人員必須按自己吃飯的能量盛飯打湯，不許故意造

成浪費。

第二條食堂內(nèi)不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)隨地吐痰，不亂扔飯菜，剩余飯菜、洗碗水倒入指定地方，不得四處隨意潑灑。不準(zhǔn)在食堂內(nèi)追趕、打鬧、嬉戲、高聲喧嘩，做

到文明用餐。

第三條在食堂用餐人員一律服從食堂管理和監(jiān)督，愛護公物，不得隨意搬挪、拆卸、破壞公用設(shè)施，不得在墻壁上亂

寫亂畫。

第四條 就餐人員不準(zhǔn)把食堂餐具帶回辦公室或宿舍占為已有。就餐后，應(yīng)將餐具放到指定地點由專人負責(zé)清理。無故損壞各類設(shè)備、餐具者，要照價賠償。第五條 如有違反以上規(guī)定者，公司將給予罰款處理，從當(dāng)月工資中扣除。情節(jié)嚴重、第一條

第二條第三條第四條屢教不改者，廠部將給予嚴肅處理。

5、食堂管理制度

食堂工作人員必須證件齊全：健康證、上崗證等必備。每年進行一次健康檢查，檢查不合格者，不準(zhǔn)在食堂工作。食堂工作人員應(yīng)注意個人衛(wèi)生。工作時要穿戴工作衣帽，戴手套。做到勤洗手，勤剪指甲，勤換、勤洗工作服。食堂時刻保持清潔衛(wèi)生，每餐后必須對食堂的桌椅、地板進行清洗。餐具清洗干凈后，統(tǒng)一消毒。平等待人，飯菜

定量，食品足秤。堅持實物驗收制度，搞好成本核算。做到日清月結(jié)，賬物相符。每月盤點一次，每月定期報蘇州集團綜合辦。提前一天制定隔天的食譜，品種式樣多，改善員工伙食，嚴禁采購腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。未烹調(diào)的食物

要生熟分類收藏好，防止老鼠等害蟲的入侵。

第五條 做好安全工作，使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生。第六條第一條第二條第三條非相關(guān)人員不得進入廚房和保管室。下班前，要關(guān)好食堂門窗，檢查各類電源開關(guān)設(shè)備，做好防盜工作。

6、員工宿舍管理制度

員工宿舍樓內(nèi)一切設(shè)施屬公司所有，愛護宿舍內(nèi)一切公物設(shè)施，損壞者照價賠償。員工必須由正門進入，不得攀爬陽臺、翻越窗戶，未經(jīng)宿舍保安檢查并許可，任何人不得把東西搬離宿舍樓。不準(zhǔn)隨地吐談、亂丟東西，室內(nèi)設(shè)施不準(zhǔn)隨便移動拆卸。一切日常用具要干凈整齊有序，保持室內(nèi)整潔美觀，不準(zhǔn)往窗外丟雜物，衛(wèi)生間要經(jīng)常洗刷，垃

圾要倒入指定垃圾桶。員工所分配鎖匙只準(zhǔn)本人使用，不得私配或轉(zhuǎn)借同宿舍員工以外的任何人，放假員工要把自己的東西交托他人看管，以免丟失。嚴禁在宿舍樓賭博，嫖娼、酗酒、偷竊及有傷風(fēng)化的其它行為。

第四條 注意節(jié)約用水、用電，做到水龍頭有開有關(guān)，人離房間要關(guān)燈。禁止使用電第五條第六條第七條爐、電飯鍋，不準(zhǔn)私自接電線，預(yù)防火災(zāi)事故，保證公私財產(chǎn)不受損失。嚴格遵守作息時間，宿舍嚴禁放高聲喇叭，不準(zhǔn)打麻將、打撲克、酗酒及大聲喧嘩，上下夜班的員工要保持安靜。嚴禁在宿舍區(qū)燃放煙花、爆竹，違者按

公司相關(guān)規(guī)定處罰。不準(zhǔn)私自調(diào)換房間、床位。員工自己財物自己保管，任何人未經(jīng)主人同意不得擅自動用他人物品。室內(nèi)不準(zhǔn)張貼帶色情的畫片、圖像、放黃色錄像帶。員工宿舍的水管、電燈壞了，必須及時報告宿舍保安請人修理，如不報告出現(xiàn)事故由該房員工自行負責(zé)。員工不得擅自違章維修，因此造成的后果由責(zé)任

人承擔(dān)。

第八條 保安隊長及值班保安可定期或不定期檢查宿舍衛(wèi)生、水表、電表、電器線路，發(fā)現(xiàn)違章線路立即拆除，經(jīng)教育再次違第九條第十條第一條 犯者報公司辦公室按公司相關(guān)規(guī)定處

罰。集體宿舍床位只限員工本人使用，不得帶外人來宿舍住宿。探訪者，需憑證登記，經(jīng)驗證核實后方可進入。探訪人員必須出示有效證件，并在來登記表上如實填寫。探訪人員不得擅自進入非探訪員工所住宿舍。親屬留宿須經(jīng)保安同意并登記，留宿期間發(fā)生異常事件，相關(guān)責(zé)任不能明確時，由被探視員工負

責(zé)。員工退出宿舍時，必須到廠辦辦理退出登記手續(xù)，由保安清點宿舍一切物品，遺失、損壞則照價賠償。

7、工廠警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則

警衛(wèi)勤務(wù)應(yīng)每日24小時執(zhí)行不輟，其各班服勤時間，由廠辦制訂，報綜合辦

批準(zhǔn)執(zhí)行。

第二條 警衛(wèi)人員應(yīng)恪守本公司一切規(guī)定，尤

應(yīng)嚴遵下列守則：

1、應(yīng)絕對服從上級命令，切實執(zhí)行任務(wù)，不得偏袒徇私。

2、平時應(yīng)謹言慎行，執(zhí)行職務(wù)時態(tài)度和藹嚴正，不亢不卑。

3、服勤中應(yīng)整肅服裝儀容，對于應(yīng)急及防身器具等應(yīng)經(jīng)常佩帶，或儲備齊全，以應(yīng)不時之需。

4、服勤中應(yīng)時刻提高警覺，遇有重大災(zāi)變時，更應(yīng)臨危不亂，果斷敏捷，作適當(dāng)之處置，并立即報告上級。

5、服勤中應(yīng)嚴守崗位，不得擅離職守或酗酒、閑聊、閱讀書報、睡覺等失職情

事。

6、應(yīng)熟記廠內(nèi)各處之水、電、燃料、開關(guān)、門鎖及消防器材放置地點，以免臨急慌亂，對重要路口電燈、門窗、籬墻等有缺損時，應(yīng)即建議廠務(wù)單位

處理。

7、應(yīng)管制入廠人、物、車輛，對未掛識別證或未辦妥入廠手續(xù)者，一概不準(zhǔn)入廠，并絕對禁止攜(夾)帶違禁品入廠，除工廠需料外對危險或易燃品

應(yīng)嚴拒攜入。

8、應(yīng)遵照巡邏路線按時或不定時巡

邏工廠各處。

9、交換班時，應(yīng)將注意事項交代清楚，并將服勤中所見重要事項或事故，以及巡邏時間等記錄在“警衛(wèi)日志簿”，并附有關(guān)資料逐日分呈廠辦核

閱。

第三條

人員管制：

1、輔導(dǎo)員工遵守各項規(guī)定，并制止不法行為的發(fā)生，維持工廠及辦公處所秩

序。

2、外界來賓到工廠接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問以及廠商的營業(yè)、采購、檢查、安裝人員等應(yīng)至警衛(wèi)室辦理入廠手續(xù)，發(fā)給來賓證，并聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位接 待。非經(jīng)本廠人員接待，不得任其進

入廠區(qū)。

3、假日加班人員或因事需進廠者，應(yīng)持相關(guān)申請單核準(zhǔn)后，準(zhǔn)予進廠。公司或其他各廠同仁得憑識別證辦理登

記后進廠。

第四條 物品管制：物品放行應(yīng)憑核準(zhǔn)的“放行單”。經(jīng)警衛(wèi)簽認后之放行單由警衛(wèi)室按順序裝訂保管。放行物品的分類(如材物料、半成品、成品、用品、資產(chǎn)、廢料、機械設(shè)備等)及授權(quán)核準(zhǔn)人員由各部門制定“責(zé)任人表”送警衛(wèi)室

執(zhí)行。

a)廠商交貨時所隨帶運出的物品，在進廠時先由警衛(wèi)人員查驗登記，于離廠時再經(jīng)警衛(wèi)人員依原登記查對符

合后始予放行。 b)離廠人員經(jīng)警衛(wèi)查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，并以下列程序處理： ?記錄攜帶人所屬單位、姓名、時間、地點。 ?由攜帶者敘述理由，注明品名、數(shù)量，第五條由何處取得等。 ?情況嚴重時，不得讓當(dāng)事人離廠，應(yīng)

速呈報處理。 c)廠內(nèi)住宿人員攜帶人個物品出廠時，按下列所定處理： 攜帶行李、包裹、提箱等大件物品者，應(yīng)憑舍監(jiān)室開立之放行單放行。 ?攜帶一般日常用品者，由警衛(wèi)人員查

驗后放行。 d)本公司員工及外賓不準(zhǔn)攜帶照相機進廠。如遇特殊情況，需先報綜

合辦批準(zhǔn)。

車輛管制：本廠各型車輛(汽車、機車)出廠須憑相應(yīng)的核實單據(jù)放行。私人車輛須有公司開據(jù)的通行證方可進出。進出工廠車輛應(yīng)一律檢查，進廠車輛當(dāng)注意有無載有違禁、危險或易燃物品，出? 廠車輛載有貨物時，應(yīng)憑放行單查驗無

誤后放行。

第六條

緊急事件之處理：

1、發(fā)現(xiàn)竊盜時，以收回失竊物為首要，并應(yīng)立即呈請?zhí)幚怼＊?/p>

2、警衛(wèi)人員應(yīng)熟練安全裝備的使用。了解配置地點，緊急事發(fā)生時應(yīng)鎮(zhèn)靜以最有效方法使災(zāi)害減少至最低限度，不可慌張誤事，視情況按下列程序處置：

?判斷情況若尚可鎮(zhèn)壓消除時，速采取行動，并報告上級及通知廠辦。

?判斷事故無法鎮(zhèn)壓，應(yīng)急速通報有

關(guān)單位。

?日間災(zāi)害急報有關(guān)主管，夜間災(zāi)害急報派出所，消防單位或救難單位。

8、值班室管理制度

第一條 值班人員必須及時處理各類突發(fā)事件。如遇重大事件，難以處理的，應(yīng)及時報告單位導(dǎo)領(lǐng)，并請求有關(guān)部門協(xié)助

處理。

第二條 堅守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無關(guān)的事項。值班員工在值班時間內(nèi)，擅離職守應(yīng)給予記大過處分，因第三條第四條第五條第六條情節(jié)嚴重造成損失者，從重論處。維護好室內(nèi)秩序。做到整潔衛(wèi)生。禁止在工作時間大聲喧華。無關(guān)人員不得

隨便進入值班室。按規(guī)定時間交接班，不得遲到早退，并在交班前寫好值班記錄，以便分清責(zé)

任。值班員工應(yīng)按照規(guī)定時間在指定場所連續(xù)執(zhí)行任務(wù)，不得中途停歇或隨意外出，并須在本公司或工廠內(nèi)所指定的地

方食宿。 值班員工收到電文應(yīng)分別依下列方式

處理：

1、屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時處

理。

第七條

2、非職權(quán)所及，視其性質(zhì)應(yīng)立即聯(lián)系有關(guān)部門負責(zé)人處理。

3、密件或限時信件應(yīng)立即原封保管，于上班時呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

值班員工應(yīng)將值班時所處理的事項填定。

寫“報告表”，于交班后送主管領(lǐng)導(dǎo)核

第三章 財務(wù)制度

一、第一條

現(xiàn)金管理制度

工廠財務(wù)實行獨立核算，自負盈虧，有權(quán)處理低值易耗品。

第二條工廠涉及固定資產(chǎn)，經(jīng)營狀況，損益類收入，戰(zhàn)略決策等重大的與股東利益息息相關(guān)的問題均必須向董事長和

股東匯報。

第三條貨款管理：對涉及銷售收款，銷售人員不得接觸銷售現(xiàn)款，一律由工廠收回；開展銷售業(yè)務(wù)應(yīng)將賒銷和現(xiàn)銷分離開來，銷售價格、銷售條件、運費、折扣必須在銷售前辦理審批手續(xù)；工廠負責(zé)方（工廠銷售方）無權(quán)收回任何貨款。第四條付款管理：每月5日前把上月資金使用情況報總公司，向總經(jīng)理及常務(wù)副總經(jīng)理和董事長匯報，由公司財務(wù)審核確認。對于工廠外購原材料，統(tǒng)一由工廠財務(wù)審核，廠長簽字確認后付款。

第五條

業(yè)務(wù)結(jié)算方式

（1）工廠自行接單生產(chǎn)的按實際創(chuàng)利計算。若是公司下單，一般情況下，工廠銷售價格下降10%；特殊情況下，可能下浮比例大于

10%，屆時另行規(guī)定。（2）工廠每期生產(chǎn)成本=本期生產(chǎn)耗用直接材料+本期生產(chǎn)耗用間接材料+本期直接人工+本期制造費用

二、物料物流管理制度

第六條采購部需提供“月份材料采購數(shù)量金額明細表”、“月份（所有材料）應(yīng)付帳款金額明細表”、“供應(yīng)商對帳單（含上月余額、本月余額）”報總公司

審查。第七條供應(yīng)商送貨單和工廠原材料倉庫的入庫單進行單價、數(shù)量、金額的一一核對，由采購、原材料倉庫核實后填表連同供應(yīng)商對帳單報工廠財務(wù)；采購以本月采購情況統(tǒng)計表，原材料庫以類別

材料入庫明細表反映。

第八條原材料庫需提供“月份原材料入庫數(shù)量明細表”、“月份原材料出庫數(shù)量明細表”、“月份原材料進銷存數(shù)量明細表”、“月份原材料倉庫盤點表”。

第九條原材料出庫必須開領(lǐng)料單，月末編制原材料出庫明細表，車間編制原材料領(lǐng)用明細表，兩個部門數(shù)量必須核對無

誤。

第十條生產(chǎn)車間需提供“月份原材料領(lǐng)用明細表”、“月份成品入庫明細表”、“月份車間物料盤點表（按工序流

程）”。

第十一條車間每月應(yīng)編制原材料主料運營情況表，車間的原材料領(lǐng)用數(shù)量加上上月車間盤點數(shù)量必須等于本月盤存 數(shù)量加上本月入庫成品數(shù)量，車間編制的本月成品入庫數(shù)量表與成品倉庫編制的成品入庫明細表必須相等。

第十二條成品倉庫需提供“月份成品入庫數(shù)量明細表”、“月份成品出庫數(shù)量明細表”、“月份成品進銷存數(shù)量明細表”、“月份成品倉盤點表”.第十三條成品倉庫本月編制成品入庫明細表、成品出庫明細表，成品倉得出庫數(shù)量必須與銷售部門的銷售數(shù)量一致。另外，對外購成品和工廠成品要分開

第十四條銷售部門需提供“月份成品出庫數(shù)量明細表”、“月份應(yīng)收帳款明細表”、“月份客戶對賬單（含上月余額、本月

余額）”。

第十五條銷售部門月底編制“客戶銷售情況明細表”，銷售數(shù)量和出庫數(shù)量核對一致，銷售金額與客戶對賬單金額核對

一致。

第四章 工廠安全管理準(zhǔn)則

第一條本公司為維護公共安全及避免人員物品之損害特訂本準(zhǔn)則。本公司安全管理，除依政府法令規(guī)定外，悉依本準(zhǔn)

則辦理。

第二條領(lǐng)班以上的干部均應(yīng)熟悉有關(guān)安全管理的準(zhǔn)則，并監(jiān)督訓(xùn)練屬下人員確實遵守。危險發(fā)生時，除采取必要行動外應(yīng)立即向上級人員報告。

第四篇：家具企業(yè)概況、理念范文

?適度家具有限公司歷史

? 品牌簡介：

? The Brief Introduction of the Brand

? Sildü適度家具有限公司成立于2007年,品牌源于本公司為德國SILDU做OEM時,雙方協(xié)商在中國大陸共同推廣”適度SILDU”品牌.所以在所有的產(chǎn)品包裝中均注明”僅供中國大陸銷售”.適度二字,體現(xiàn)了中國的中庸文化.本公司是集軟體家具設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)銷售及售后服務(wù)為一體的大型家具生產(chǎn)銷售企業(yè)，其軟體家具產(chǎn)品涵括：軟體套床、沙發(fā)、床墊、家紡、五金家具等。Sildü適度家具聯(lián)合德國專業(yè)家具設(shè)計研發(fā)人員，獨創(chuàng)出源自德國自然、輕松、舒適的家具設(shè)計理念。公司總部現(xiàn)有現(xiàn)代化大規(guī)模專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠房，可容納員工近1100人，配備先進的各類自動化生產(chǎn)設(shè)備，全流水線作業(yè)，嚴格執(zhí)行IS9001-2000國際質(zhì)量管理體系的各項標(biāo)準(zhǔn)，極力完善企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，整合優(yōu)秀的專業(yè)人才，高效的品牌運作，迅速在同行業(yè)中脫穎而出，穩(wěn)健創(chuàng)造出每年增長30%以上的營運績效。其sildü(適度)品牌的軟體家具也成為消費者最喜愛的品牌之一。

? 目前sildü(適度)的產(chǎn)品已經(jīng)在國內(nèi)近五百個城市發(fā)展加盟銷售，全國有近500多個加盟專賣店,不斷組建完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，建立強大、高效的售后服務(wù)體系。旗下產(chǎn)品遠銷美國、加拿大、韓國、日本、澳洲等多個國家，自然隨性、輕松舒適的產(chǎn)品定位使得sildü(適度)在這個拒絕平庸和激烈競爭的時代中有著堅實的競爭力，創(chuàng)新、突破與團結(jié)的團隊使sildü(適度)具備頑強的生命力。? sildü(適度)人一直在努力，sildü(適度)人必將更努力！

適度軍規(guī)

? 1：您進入的是一家講求實效的企業(yè)，請用績效說話。

? 2：在適度，效率與速度決定一切。

? 3：適度無視您的文憑、背景和經(jīng)驗，唯有貢獻證明您的價值。? 4：如果您得到一分的報酬，請為適度貢獻超過一分的價值。

? 5：如果您沒有信心再做任何貢獻，那么離開適度是您最后的貢獻。? 6：在您抱怨前，先想想同樣條件下的其他優(yōu)秀者是如何做到的。? 7：適度需要您發(fā)現(xiàn)問題，更需要您的解決方案。

? 8：昨天的經(jīng)驗是今天的障礙而不是榮耀，您需要不停地學(xué)習(xí)和進步? 9：迅速行動起來，您會比別人有更多成功的機會。

? 10：“知道”就全力讓自己“做到”，“做”就要“用心做好”。

? 11：您在適度存在的價值只有一條：為客戶、企業(yè)、社會創(chuàng)造利益 ? 12：成功者的共同點：自信、自省、悟性、激情、兼愛。

? 適度理念

? 科學(xué)嚴謹和專業(yè)專注是適度的生命；

? 銳意創(chuàng)新和追求卓越是適度飛翔的翅膀；

? 自然隨性和輕松舒適的家是適度的夢想

第五篇：家具企業(yè)加盟協(xié)議書

地區(qū)代理加盟協(xié)議

協(xié)議號甲方：（以下簡稱甲方）

乙方：（以下簡稱乙方）

為充分發(fā)揮甲乙雙方的經(jīng)營優(yōu)勢，在平等互利的基礎(chǔ)上組建穩(wěn)定有效的代理加盟網(wǎng)絡(luò)，共同拓展**品牌的市場份額，以達到雙贏的共同目標(biāo)，以**品牌加盟專賣店（以下簡稱**專賣店）方式結(jié)為合作伙伴，特擬訂立以下款項。

一、合作方式：

1、乙方以約定地區(qū)**專賣店形式經(jīng)銷甲方產(chǎn)品，甲方在乙方履行協(xié)議的基礎(chǔ)上提供約定產(chǎn)品。

2、**專賣店由乙方自行投資、自行申辦營業(yè)執(zhí)照，自負盈虧，自行承擔(dān)經(jīng)濟、法律責(zé)任。

3、**專賣店是：根據(jù)甲方銷售策略設(shè)立，其店內(nèi)、外裝潢、標(biāo)識等符合甲方統(tǒng)一設(shè)計，專門代理銷售甲方**品牌家具產(chǎn)品的專賣商店。

二、經(jīng)銷地域/期限：

1.甲方同意乙方為

2.乙方承諾在年 月前在該地區(qū)開設(shè)不低于**專賣

店。

3.代理期限為日至月日。本協(xié)議約定的代

理期限到期后，乙方有意繼續(xù)代理，應(yīng)在期滿前2個月向甲方提出書面申請，經(jīng)雙方同意后續(xù)簽

協(xié)議。

三、雙方權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)：

1、甲方按專賣店統(tǒng)一規(guī)范，免費向乙方提供**全套品牌形象宣傳資料（包括統(tǒng)一的門頭刻字、燈

箱噴畫、店內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)噴畫，統(tǒng)一的**宣傳資料、產(chǎn)品圖冊、顧客銷售訂單）；協(xié)助乙方進行配貨

擺場和營業(yè)培訓(xùn)。

2、甲方根據(jù)市場情況調(diào)整淘汰部分舊產(chǎn)品時，提前通知乙方調(diào)整補充新產(chǎn)品。

3、乙方在**專賣店內(nèi)除本協(xié)議約定產(chǎn)品外，不得陳列其它產(chǎn)品或類似仿制產(chǎn)品，專賣店不得有宣傳

銷售其它產(chǎn)品或類似仿制產(chǎn)品的行為；遵守專賣店統(tǒng)一形象規(guī)范，不得自行改變店內(nèi)、外形象標(biāo)

識和裝修標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意拆賣樣品。

4、乙方在本協(xié)議第二條約定地區(qū)內(nèi)擴展代理業(yè)務(wù)。未經(jīng)甲方同意，不得在周邊地區(qū)或其它城市開設(shè)

**專賣店，銷售**產(chǎn)品；不得向周邊地區(qū)或其它城市批發(fā)**產(chǎn)品。

5、乙方有義務(wù)維護甲方品牌形象，遵守甲方銷售策略，參加甲方組織的培訓(xùn)，協(xié)助甲方在現(xiàn)場進行的擺場配飾和營業(yè)培訓(xùn)工作，共同做好當(dāng)?shù)厥袌鐾茝V。

6、乙方負責(zé)承擔(dān)售出產(chǎn)品售后服務(wù)責(zé)任，甲方有義務(wù)按售后服務(wù)約定配合乙方工作。

四、價格約定：

1、甲方按全國統(tǒng)一的出廠價給乙方供貨，根據(jù)市場情況調(diào)整價格，甲方調(diào)價應(yīng)及時通知乙方，按甲

方統(tǒng)一調(diào)價時間執(zhí)行新價。

2、乙方需按甲方的建議零售價標(biāo)價，可在建議價基礎(chǔ)上上下浮動10%來適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>

3、乙方有權(quán)享受甲方的優(yōu)惠促銷政策，甲方在不定期的促銷活動中的價格調(diào)整應(yīng)及時通知甲方。

五、貨款結(jié)算方式：

1、乙方在發(fā)貨前應(yīng)按甲方指定銀行帳戶電匯全部貨款，甲方收清全款才予發(fā)貨。

2、甲、乙雙方的貨款結(jié)算以甲方出貨單的金額和數(shù)量為唯一依據(jù)。

六、甲方對乙方提供以下售后服務(wù):

1、保修:

①屬甲方生產(chǎn)工藝或包裝引起的個別部件或配件質(zhì)量問題，或者甲方錯發(fā)、漏發(fā)板件，少發(fā)五金 1

配件，錯發(fā)品種等，甲方在接到乙方電話或傳真后最短時間內(nèi)給予解決；

②屬甲方嚴重質(zhì)量問題致使必須調(diào)換整件產(chǎn)品或關(guān)鍵部件，甲方在收到乙方拍照及書面通知后給

予免費調(diào)換；

③因運輸過程中損壞而產(chǎn)生的補件，由運輸部門和甲、乙雙方協(xié)調(diào)解決；

④因乙方訂貨疏忽而造成的補件，在雙方協(xié)調(diào)后擇時計價補件；

⑤因乙方在銷售服務(wù)過程中造成的損壞需補件，公司酌情計價補件；

⑥甲方補件程序標(biāo)準(zhǔn)要求盡快完成。為使補件及時準(zhǔn)確，乙方須書面?zhèn)髡嫜a件通知，并務(wù)必在補件通知上注明：補件具體準(zhǔn)確的名稱、數(shù)量（或以簡圖標(biāo)出），補件原因、補件原包裝箱的批

號和包裝號。

2、維修：

①屬甲方質(zhì)量問題導(dǎo)致的返廠維修，甲方負責(zé)免費維修；

②屬運輸過程導(dǎo)致的返廠維修，由運輸部門和甲、乙雙方協(xié)調(diào)解決；

③屬乙方在銷售服務(wù)過程損壞導(dǎo)致的返廠維修，甲方收取維修成本費。

七、運輸方式：

1、本協(xié)議的交貨地點為甲方工廠，廠址：。

2、乙方委托甲方辦理運輸業(yè)務(wù)的，乙方需傳真運輸委托書，承擔(dān)運費和保險費用。

3、乙方派車自提，需傳真書面通知，由負責(zé)運輸?shù)鸟{駛員代表乙方辦理驗收提貨手續(xù)。

八、本協(xié)議未盡事宜，雙方可以另行簽訂補充協(xié)議。甲、乙雙方因本協(xié)議及其補充協(xié)議發(fā)生爭執(zhí)，應(yīng)共同

協(xié)商解決，如協(xié)商不成，由甲方所在地人民法院裁決。

九、補充約定：

一、甲方另給予乙方以下優(yōu)惠支持：

1、長期給予乙方特價套房活動，2、給予乙方不定期節(jié)假日大型優(yōu)惠

促銷活動，3、全程免費提供形象門頭字、裝修設(shè)計及全程跟蹤，4、協(xié)助新店開業(yè)擺場、培訓(xùn)，6、以上

優(yōu)惠活動不可疊加。

二、為完善專賣店形象，乙方在享受特惠方案的同時須達到以下要求：

1、須按照公

司要求進行裝修，不得隨意更改，以保證專賣店的形象統(tǒng)一效果。

2、按圖紙的要求配貨、配飾及常規(guī)產(chǎn)

品的備貨（即：須按公司配貨配飾為準(zhǔn)），不得隨意拆專賣店的樣板。

3、按照公司專賣店要求配置飾品，保證專賣店擺場達到最佳效果。

4、專賣店內(nèi)不得隨意擺放其它公司產(chǎn)品。

三、在簽合同之日起三日內(nèi)收

到乙方定金人民幣10000元整合同方可生效（定金在第一次上樣板貨時沖抵貨款）。

十、本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方代表簽字，甲方加蓋公章生效。

甲方（蓋章）：成都**家具制造有限公司乙方（蓋章）：

代表（簽字）：

代表（簽字）：

日期：年月日日期：年月日