第一篇：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系[范文]

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

1.目的根據(jù)公司發(fā)展，我認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化管理是制定企業(yè)流程制度標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)的風(fēng)格，是企業(yè)步入良性循環(huán)的基礎(chǔ)。

2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)是指導(dǎo)生產(chǎn)簡(jiǎn)便，快捷易懂的主要源頭，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化是公司一項(xiàng)不可缺少的重要環(huán)節(jié)，我認(rèn)為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化是投產(chǎn)工藝卡、圖紙、樣板形成標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)工司及生產(chǎn)車間管理是一種責(zé)任性的東西，標(biāo)準(zhǔn)加上制度及約束性是不可少的，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)圖紙形成模式，不要約束于塔型。投產(chǎn)工藝卡包括樣板等等，形成公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，比如：一個(gè)技術(shù)員投產(chǎn)工藝卡一種風(fēng)格，對(duì)公司也是損失，因車間職工已形成一種無(wú)形中的標(biāo)準(zhǔn)（車間主工都是土生土長(zhǎng)的老工人），工藝卡圖紙哪是反哪是正，會(huì)造成迷茫出錯(cuò)率高，不要讓公司適應(yīng)個(gè)人，個(gè)人應(yīng)適應(yīng)公司是比較明知的，應(yīng)建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的流程和制度。我認(rèn)為一個(gè)部門的標(biāo)準(zhǔn)流程是不利于公司發(fā)展的，應(yīng)于下家部門同時(shí)制定出公司部門流程，對(duì)公司比較有利。

3.管理標(biāo)準(zhǔn)怎么做

3.1管理標(biāo)準(zhǔn)是公司制定從上到下一套整體管理流程，包括部門管理了，質(zhì)量管理等，不是來(lái)客戶打上標(biāo)語(yǔ)就為管理，我認(rèn)為作為管理，不但要理順，還需要管好，管理需要流程制度來(lái)幫襯才能形成標(biāo)準(zhǔn)化，管理標(biāo)準(zhǔn)我認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)思想，指導(dǎo)方向的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)有效的生產(chǎn)流程是企業(yè)降低成本，提高效率的根源，要怎樣合理有效的安排生產(chǎn)流程，是管理者的心太問(wèn)題，心態(tài)正，管什么都順心，心態(tài)不正？？比如標(biāo)準(zhǔn)發(fā)貨多少噸位為不虧車，什么樣的貨裝多少噸，打捆中間多遠(yuǎn)為一道打包最合格，降低了成本，美化了產(chǎn)品，管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)從上至下，先形成一種流程，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與主線貫穿才能形成流轉(zhuǎn)快速。流程就像鏈條，環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)起來(lái)才能順，一個(gè)關(guān)卡導(dǎo)致整個(gè)流程脫節(jié)。

4.工作標(biāo)準(zhǔn)（該做生么）

作為一名一線管理者，工作應(yīng)該方方面面，從6S管理到成本控制到全體職工心態(tài)，包括工程質(zhì)量工期，該做什么我認(rèn)為不重要，重要的是能否做好，做到什么程度為標(biāo)準(zhǔn)。以前我們天天講標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為公司提的這個(gè)問(wèn)題非常好，工作是目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)是膽量器，做到什么程度是合格的，誰(shuí)來(lái)考核？不是但存把貨發(fā)出去，能安裝起來(lái)就為合格，工作標(biāo)準(zhǔn)是大于行業(yè)市場(chǎng)的目標(biāo)，目標(biāo)定了，去按目標(biāo)有順序的執(zhí)行。就像現(xiàn)在，車間流轉(zhuǎn)到鉚焊到整理，最后發(fā)貨。一套流程（現(xiàn)已把鉚焊工藝指導(dǎo)流程上報(bào)姜總處），我相信只要流程加制定約束，工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行起來(lái)會(huì)非常順暢，我們需要的是一支能打仗的隊(duì)伍，兵熊一個(gè)蔣雄一窩，我們應(yīng)該先從將整頓開(kāi)始，有個(gè)好的帶頭人才能帶動(dòng)出一批優(yōu)質(zhì)高效的虎狼之師，為我們成為世界第一，鐵塔行業(yè)奠定基礎(chǔ)，我們期待著。

2013年5月11日

第二篇：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系GMS2001制度范本目錄

第一篇 總綱

第一章 企業(yè)管理制度導(dǎo)論

企業(yè)管理模式與管理制度

G管理模式與企業(yè)管理制度創(chuàng)新 怎樣進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新和制度再造 企業(yè)制度創(chuàng)新和再造的原則 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 文件制作與編碼導(dǎo)則

第二篇 企業(yè)人管理標(biāo)準(zhǔn)

第二章 員工手冊(cè)

企業(yè)三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意 企業(yè)宗旨、理念、組織形式 總經(jīng)理致辭、員工權(quán)利 員工行為規(guī)范

員工管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則 《員工手冊(cè)》修訂與解釋 《員工手冊(cè)》收到函

第三章 職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

總經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

副總經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 辦公室主任職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

統(tǒng)籌規(guī)劃部部長(zhǎng)職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

人力資源部部長(zhǎng)職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 信息終端主任職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)部部長(zhǎng)職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 營(yíng)銷部部長(zhǎng)職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

研究、開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 工程項(xiàng)目部部長(zhǎng)職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 后勤保障部部長(zhǎng)職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 總經(jīng)理秘書職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 宣傳、公關(guān)主管職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 信息管理員職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 車間主任職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 品質(zhì)主管職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 物控主管職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 保安職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 會(huì)計(jì)職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 出納職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

市場(chǎng)調(diào)研員職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 營(yíng)銷代表職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 倉(cāng)庫(kù)保管員職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 普通管理人員職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 普通技術(shù)人員職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)班、組長(zhǎng)職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 一線員工職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 食堂主管職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 食堂廚師職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

第四章 崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

總經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

副總經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 辦公室主任崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

統(tǒng)籌規(guī)劃部部長(zhǎng)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

人力資源部部長(zhǎng)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 信息終端主任崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 營(yíng)銷部部長(zhǎng)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

研究、開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 工程項(xiàng)目部部長(zhǎng)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 后勤保障部部長(zhǎng)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 總經(jīng)理秘書崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

宣傳、公關(guān)主管崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 信息管理員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 車間主任崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 品質(zhì)主管崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 物控主管崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 保安崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 財(cái)務(wù)出納崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 市場(chǎng)調(diào)研員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 營(yíng)銷代表崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 普通管理人員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 普通技術(shù)人員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)班、組長(zhǎng)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 一線員工崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 食堂主管崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 食堂廚師崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

第五章 崗位考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

崗位考核制度

一般員工考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

一般管理人員考核標(biāo)準(zhǔn) 主管以上負(fù)責(zé)人考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

第三篇 組織管理制度

第六章 企業(yè)法人相關(guān)制度

有限責(zé)任公司章程 無(wú)限責(zé)任公司章程 集團(tuán)公司章程

股份有限公司章程

第七章 組織設(shè)計(jì)相關(guān)制度

組織設(shè)計(jì)原則 組織設(shè)計(jì)程序 組織設(shè)計(jì)的要點(diǎn) 職能分解準(zhǔn)則 管理幅度設(shè)計(jì)準(zhǔn)則 管理層次設(shè)計(jì)準(zhǔn)則 職權(quán)設(shè)計(jì)基本原則及方法 公司授權(quán)原則 職權(quán)劃分辦法

第八章 企業(yè)運(yùn)行相關(guān)制度

企業(yè)基本組織規(guī)定 企業(yè)組織運(yùn)行基本流程 部門工作職能 部門協(xié)調(diào)原則

第四篇 企業(yè)全面形象管理制度

第九章 企業(yè)全面形象管理相關(guān)制度

企業(yè)CI建設(shè)準(zhǔn)則 企業(yè)CI導(dǎo)入契機(jī)

企業(yè)CI視覺(jué)識(shí)別項(xiàng)目要素

組織形象識(shí)別企業(yè)CI管理制度 企業(yè)全面形象管理流程圖

第五篇 行政后勤保障管理制度

第十章 基本行政管理制度

企業(yè)社團(tuán)管理制度 企業(yè)信息資源管理制度

第十一章 行政秘書管理制度

公文管理規(guī)定 文件管理程序

文秘檔案管理制度 圖書資料管理制度 印章管理制度 文印管理制度 保密制度

第十二章 行政事務(wù)管理制度

申訴（投訴）管理規(guī)定 電話管理規(guī)定 文具用品管理規(guī)定 公物使用管理規(guī)定

第十三章 后勤保障管理制度

車輛管理規(guī)定 駕駛員守則 宿舍管理制度 食堂管理制度

第十四章 安全管理制度

值班制度

出入廠管理制度 識(shí)別證管理辦法 安全保衛(wèi)制度

消防安全管理制度 第十五章 相關(guān)管理表格

用印申請(qǐng)單

文具用品申領(lǐng)單 車輛使用記錄表 放行條

物品出廠放行條 工傷報(bào)告單

車輛作業(yè)檢查表 員工外出登記表

第六篇 人力資源管理制度

第十六章 相關(guān)管理制度

人事檔案管理制度 人員招聘制度 人員招聘程序 臨時(shí)用工管理辦法 職工提薪管理辦法 員工教育實(shí)施辦法 員工在職訓(xùn)練辦法 考勤管理規(guī)定 員工給假細(xì)則 獎(jiǎng)勵(lì)制度 懲處制度

社會(huì)保險(xiǎn)制度

勞動(dòng)鑒定管理制度 報(bào)酬待遇管理規(guī)定 福利待遇管理規(guī)定 員工離職處理原則

第十七章 相關(guān)管理表單

人員需求申請(qǐng)表 增補(bǔ)員工申請(qǐng)表 面試通知單 報(bào)到通知單 員工引薦擔(dān)保書 聘任書

員工人事資料卡 員工培訓(xùn)計(jì)劃表 辭職申請(qǐng)書 員工離職通知書 停薪留職申請(qǐng)書 停薪留職通知書 員工申請(qǐng)退休表 退休通知單

第七篇 生產(chǎn)管理制度

第十八章 相關(guān)管理制度

生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)內(nèi)容 生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟

生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施措施和要求 生產(chǎn)計(jì)劃工作流程圖 生產(chǎn)作業(yè)控制 生產(chǎn)管理規(guī)定 生產(chǎn)制造流程圖 返工處理作業(yè)程序 外協(xié)管理辦法 產(chǎn)銷會(huì)議規(guī)定 安全生產(chǎn)管理辦法

第十九章 相關(guān)管理表單

產(chǎn)品包裝記錄卡

產(chǎn)品生產(chǎn)情況說(shuō)明書 生產(chǎn)過(guò)程記錄卡 長(zhǎng)遠(yuǎn)生產(chǎn)計(jì)劃表

生產(chǎn)作業(yè)改善計(jì)劃表 生產(chǎn)部門間置時(shí)間匯總表 生產(chǎn)車間工作管理表 生產(chǎn)工作情況通知單

生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

（一）生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

（二）生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

（三）生產(chǎn)計(jì)劃綜合報(bào)表 生產(chǎn)進(jìn)度異常原因分析 生產(chǎn)力分析表

生產(chǎn)效率日?qǐng)?bào)表

月份生產(chǎn)計(jì)劃表

（一）月份生產(chǎn)計(jì)劃表

（二）制造通知單

最重要作業(yè)時(shí)間分析 首批產(chǎn)品試制狀況記錄表 生產(chǎn)效率記錄表

機(jī)器工作效率日?qǐng)?bào)表 停工報(bào)告單 待料通知單

第八篇 技術(shù)研發(fā)管理制度

第二十章 技術(shù)、研發(fā)管理相關(guān)制度

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理制度 樣品試產(chǎn)作業(yè)流程 技術(shù)資料管理流程 工藝技術(shù)管理

工藝定額控制管理

工藝規(guī)程管理

采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)條例 技術(shù)文件管理標(biāo)準(zhǔn)

第九篇 設(shè)備管理制度

第二十一章 相關(guān)管理制度

設(shè)備前期管理制度 設(shè)備使用管理制度 設(shè)備維護(hù)管理制度 設(shè)備潤(rùn)滑管理制度 電氣設(shè)備管理制度 動(dòng)能設(shè)備管理制度

設(shè)備改進(jìn)更新管理制度 設(shè)備供應(yīng)管理制度

處理閑置報(bào)廢設(shè)備的管理 化驗(yàn)室儀器管理制度 設(shè)備事故管理 設(shè)備檢修管理制度 設(shè)備的備件及模具管理 設(shè)備引進(jìn)管理規(guī)定 設(shè)備檔案資料管理制度

第二十二章 設(shè)備管理相關(guān)表單

設(shè)備安裝計(jì)算表 設(shè)備故障維修工作申請(qǐng)書 機(jī)器潤(rùn)滑檢查記錄表 機(jī)械維修狀況月報(bào)表 設(shè)備備案卡

裝配不良記錄表

修護(hù)工具記錄表器具保管登記卡 機(jī)器利用率調(diào)查分析表 模具動(dòng)態(tài)管理卡 工具臨時(shí)借用記錄

工具、物品、設(shè)備借用記錄單 機(jī)器保養(yǎng)工作安排圖 工具登記表

模具登記卡

工廠設(shè)備投資經(jīng)濟(jì)效益分析 機(jī)器請(qǐng)修單

設(shè)備設(shè)施故障維修申請(qǐng)單 故障修復(fù)工作申請(qǐng)書 機(jī)器設(shè)備故障記錄表 機(jī)器狀況檢查記錄表

機(jī)器性能及消耗動(dòng)力情況明細(xì)表 設(shè)備修理保養(yǎng)情況記錄卡 機(jī)器生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)表

第十篇 質(zhì)量管理制度

第二十三章 質(zhì)量管理基本制度

質(zhì)量責(zé)任制

原料驗(yàn)收管理制度

專用器材、備品備件質(zhì)量驗(yàn)收管理 化工原料質(zhì)量驗(yàn)收管理制度 成品檢驗(yàn)管理程序 計(jì)量管理制度

第二十四章 ISO質(zhì)量認(rèn)證體系

ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介

ISO9001質(zhì)量體系在企業(yè)建立和實(shí)施步驟 ISO9001質(zhì)量管理體系建立流程 ISO9001管理作業(yè)流程

第二十五章 質(zhì)量管理基本制度

質(zhì)量改進(jìn)要求和步驟 5S實(shí)施指導(dǎo)

第二十六章 相關(guān)管理表單

質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)通知單 產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)記錄表 產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)通知單 進(jìn)廠零件質(zhì)量檢驗(yàn)表 進(jìn)廠物料質(zhì)量檢驗(yàn)表

產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題與分析表

本公司產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品質(zhì)量比較表 成品檢驗(yàn)記錄表

第十一篇 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

第二十七章 相關(guān)管理制度

資金預(yù)算制度

固定資產(chǎn)管理制度 財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度

財(cái)務(wù)收支管理制度會(huì)計(jì)賬務(wù)處理制度 應(yīng)收賬款與應(yīng)收票據(jù)管理制度 問(wèn)題賬款管理制度 呆賬管理制度

審計(jì)工作管理制度 稅收法例提要 財(cái)務(wù)控制制度 財(cái)務(wù)管理規(guī)則 貨款回收處理要項(xiàng)

第二十八章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相關(guān)表單

現(xiàn)金支出傳票 盈虧統(tǒng)計(jì)表 費(fèi)用明細(xì)表

應(yīng)收應(yīng)付賬款月報(bào)表 預(yù)收預(yù)付款明細(xì)表 應(yīng)收賬款明細(xì)分類表 應(yīng)收票據(jù)明細(xì)分類表 費(fèi)用支付月報(bào)表 現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬傳票 財(cái)務(wù)日?qǐng)?bào)表

現(xiàn)金存款日?qǐng)?bào)表 現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表

生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)分類賬 資金運(yùn)用月報(bào)表

實(shí)際費(fèi)用與預(yù)計(jì)費(fèi)用比較表 損益預(yù)算檢核表 損益預(yù)算結(jié)算表 預(yù)算控制表 預(yù)算統(tǒng)計(jì)表 制造成本預(yù)算表 物料預(yù)算計(jì)算表 預(yù)算表

會(huì)計(jì)科目名稱表 貨幣資金日?qǐng)?bào)表 票據(jù)及存款日?qǐng)?bào)表

第十二篇 物控管理制度

第二十九章相關(guān)管理制度

物資管理的任務(wù)

物資采購(gòu)計(jì)劃的制度方法 物資采購(gòu)與庫(kù)存量的管理方法 采購(gòu)工作實(shí)施細(xì)則

采購(gòu)物資入庫(kù)驗(yàn)收工作規(guī)定 進(jìn)料檢驗(yàn)管理流程

倉(cāng)庫(kù)物資存放保管規(guī)定 倉(cāng)儲(chǔ)管理流程

倉(cāng)庫(kù)管理人員工作制度 物資領(lǐng)用、發(fā)放審批制度 物資入庫(kù)管理制度 物資入倉(cāng)工作流程 物資出庫(kù)管理制度 物資出倉(cāng)工作流程 滯料滯成品管理制度 呆滯料處理作業(yè)流程

第三十章 物控管理制度相關(guān)表單

零件檢測(cè)報(bào)告表 物料進(jìn)廠檢驗(yàn)單 直接購(gòu)貨訂單

進(jìn)貨日記表 財(cái)產(chǎn)目錄

目標(biāo)成本變動(dòng)通知單

合并采購(gòu)材料交貨記錄表 存貨月報(bào)表

物料耗用匯總表

產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)分析標(biāo)準(zhǔn)圖 材料分批交貨記錄表 材料倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表 共同材料供應(yīng)計(jì)劃 原料耗用匯總表 直接原料明細(xì)表

采購(gòu)程序及準(zhǔn)購(gòu)權(quán)限 請(qǐng)購(gòu)物品登記表 供應(yīng)商信用記錄卡 驗(yàn)收單

（一）驗(yàn)收單

（二）材料采購(gòu)記錄 成品繳庫(kù)單

（一）成品繳庫(kù)單

（二）成品繳庫(kù)單

（三）成品倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表

成品收發(fā)結(jié)存月報(bào)表 出貨單

（一）配料單

（一）材料領(lǐng)用供應(yīng)管理卡 供應(yīng)商交易日記表 材料庫(kù)存計(jì)劃表

材料入庫(kù)明細(xì)計(jì)劃表

第十三篇 營(yíng)銷管理制度

第三十一章 相關(guān)管理制度

銷售計(jì)劃制定方法與要求 行銷方案規(guī)劃準(zhǔn)則 促銷計(jì)劃編制要點(diǎn) 銷售促進(jìn)計(jì)劃管理制度 營(yíng)銷人員考核辦法 營(yíng)銷人員獎(jiǎng)懲辦法 貨款回收管理辦法 銷售管理制度 市場(chǎng)調(diào)查管理辦法

市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)工作管理制度 客戶服務(wù)辦法

訂貨價(jià)格決定要領(lǐng)

降價(jià)銷售業(yè)務(wù)處理要點(diǎn) 售后服務(wù)管理方法 客戶投訴管理制度

業(yè)務(wù)單、證、手冊(cè)管理規(guī)定 進(jìn)出口貿(mào)易統(tǒng)計(jì)制度 報(bào)關(guān)管理規(guī)定

一般貿(mào)易出口收匯核銷管理規(guī)定 信用證及附屬單據(jù)審核規(guī)定 進(jìn)出口貿(mào)易作業(yè)流程

第三十二章 營(yíng)銷管理制度相關(guān)表單

報(bào)告書

月份銷售計(jì)劃

歷年銷售業(yè)績(jī)比較表 競(jìng)爭(zhēng)廠商調(diào)查表

新事業(yè)開(kāi)拓調(diào)查檢查表 巡回調(diào)查日?qǐng)?bào)表

市場(chǎng)總需要量調(diào)查估計(jì)表 產(chǎn)品營(yíng)銷分析表

企業(yè)暢銷產(chǎn)品分析表 標(biāo)準(zhǔn)客戶開(kāi)發(fā)步驟表 競(jìng)爭(zhēng)同業(yè)動(dòng)向一覽表 銷售計(jì)劃表

客戶信用調(diào)查表

新產(chǎn)品銷路調(diào)查判定表 客戶銷售預(yù)定及實(shí)績(jī)進(jìn)度表 顧客詢問(wèn)內(nèi)容記錄表 暢銷商品調(diào)查表 推銷戰(zhàn)略方格表 行銷戰(zhàn)略檢討表

賒銷貨款余額管理表 貨款滯收發(fā)生狀況報(bào)告書 銷售額.回收額管理一覽表 銷售業(yè)績(jī)分析報(bào)告表

主要客戶營(yíng)業(yè)分析表

銷售人員業(yè)務(wù)預(yù)訂及實(shí)績(jī)報(bào)告表 業(yè)務(wù)情況日?qǐng)?bào) 客戶增減分析表 客戶促銷計(jì)劃 銷售預(yù)測(cè)表 銷售款狀況月報(bào)

第十四篇 企業(yè)民事經(jīng)濟(jì)合同管理

第三十三章 合同基本術(shù)語(yǔ)

合同的定義

訂立和履行合同的原則

經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)當(dāng)具備的一般條款 合同的分類

第三十四章 合同范本

合伙合作合同 聯(lián)營(yíng)聯(lián)盟合同 經(jīng)濟(jì)承包合同 勞動(dòng)聘用合同 買賣合同

加工承攬合同 技術(shù)能力合同 倉(cāng)儲(chǔ)保管合同 借款合同 租賃合同

第三十五章 合同風(fēng)險(xiǎn)防范

合同的風(fēng)險(xiǎn)

合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的措施 合同評(píng)審程序 合同變更程序

第十五篇 管理判例手冊(cè)

第三十六章 管理判例的形成

管理判例的概念、目的和形成方法 管理判例形成程序 管理判例形成實(shí)例 管理判例制作表

第十六篇 企業(yè)管理制度的頒布和實(shí)施 第三十七章《企業(yè)管理制度》的頒布

《企業(yè)管理制度》的頒布

第三十八章 使用與管理《企業(yè)管理制度》的重要說(shuō)明

使用與管理《企業(yè)管理制度》的重要說(shuō)明

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理體系職能

項(xiàng)目部職能

1、貫徹黨和國(guó)家的方針、政策、管理法規(guī)，執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)則，落實(shí)公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

2、按照集團(tuán)公司指揮部、公司的規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際組織制定相應(yīng)的管理實(shí)施細(xì)則、措施，細(xì)化并落實(shí)各部門職能、各崗位職責(zé)。

3、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保、責(zé)任成本進(jìn)行綜合控制。

4、負(fù)責(zé)合理劃分施工單元，按架子隊(duì)模式組織施工生產(chǎn)，做好施工過(guò)程中人力、設(shè)備、物資等資源配置和優(yōu)化，推廣應(yīng)用新技術(shù)，完成施工生產(chǎn)任務(wù)，兌現(xiàn)重要工期節(jié)點(diǎn)。

5、編制項(xiàng)目工程的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，并組織落實(shí)。

6、做好經(jīng)濟(jì)合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、資金收支、成本核算、二次經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)決算、勞務(wù)管理、機(jī)械物資管理、試驗(yàn)檢測(cè)管理和竣工交驗(yàn)等工作。

7、做好信用評(píng)價(jià)、體系運(yùn)行、培訓(xùn)管理等工作。

8、做好項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理以及文明工地建設(shè)工作，做好企業(yè)形象的宣傳和維護(hù)工作。

9、協(xié)調(diào)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、地方政府等各級(jí)單位間的關(guān)系。

工程管理部職能

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)，履行施工承包合同對(duì)有關(guān)技術(shù)、安全、質(zhì)量的承諾，落實(shí)公司技術(shù)管理規(guī)章制度。

2、牽頭組織項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的貫徹落實(shí)工作。

3、參加施工調(diào)查、貫通測(cè)量、施工圖紙審核；編制并上報(bào)項(xiàng)目部工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)工程施工方案。

4、參與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、集團(tuán)公司指揮部組織的技術(shù)交底和有關(guān)鑒定會(huì)議。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各部門、架子隊(duì)的施工技術(shù)及安全技術(shù)交底工作。

5、檢查管段內(nèi)各工點(diǎn)開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，辦理開(kāi)工、竣工報(bào)告申請(qǐng)，認(rèn)真、及時(shí)填寫工程日志。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部年、季、月度施工計(jì)劃的編制，及完成情況的統(tǒng)計(jì)、分析、調(diào)整。

7、負(fù)責(zé)施工圖工程量的計(jì)算，材料、設(shè)備需求總計(jì)劃的編制和提報(bào)。

8、負(fù)責(zé)做好施工測(cè)量工作、內(nèi)業(yè)資料記錄整理保存工作；解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)服務(wù)工作；參與教育培訓(xùn)工作。

8、建立生產(chǎn)信息系統(tǒng)，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)信息的收集、整理、分析、預(yù)警，按時(shí)向集團(tuán)公司指揮部、公司、業(yè)主、監(jiān)理等單位報(bào)送有關(guān)資料。

9、提出及辦理變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，并提報(bào)有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選資料；參與項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)、計(jì)量支付、二次經(jīng)營(yíng)工作；參與項(xiàng)目月、季、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。

10、組織工程自驗(yàn)，參加建設(shè)單位組織的初、復(fù)驗(yàn)，組織缺陷整改；負(fù)責(zé)組織編制、匯總竣工資料，整理后移交給有關(guān)部門。

11、參與信用評(píng)價(jià)、體系運(yùn)行工作，及時(shí)收集、分析、上報(bào)相關(guān)信息。

12、參與安全質(zhì)量環(huán)保事件、事故的調(diào)查分析與處理。

安質(zhì)環(huán)保部職能

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及地方政府有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、程序和建設(shè)單位、公司的相關(guān)規(guī)定，制定本部門相應(yīng)的管理辦法。

2.牽頭編制本項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、環(huán)保等管理制度，建立健全安全、質(zhì)量、環(huán)保管理體系并負(fù)責(zé)落實(shí)。參與施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)工程施工方案的編制與審核工作。

3.收集與本項(xiàng)目有關(guān)的各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、指南、實(shí)施細(xì)則等資料，并嚴(yán)格執(zhí)行。

4.根據(jù)本項(xiàng)目單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的劃分，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目檢驗(yàn)批復(fù)檢和報(bào)驗(yàn)工作。

5.牽頭優(yōu)質(zhì)工程的規(guī)劃、檢查、申報(bào)聯(lián)系工作；參與制定“樣板示范段引路”規(guī)劃方案及實(shí)施。

6.牽頭辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)源和環(huán)境影響因素，參與制定相應(yīng)的控制方案。牽頭編制重大風(fēng)險(xiǎn)源和重大環(huán)境影響因素清單，參與編制相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，并實(shí)時(shí)監(jiān)控、更新，參與應(yīng)急演練。7.制定安全文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)保及文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。

8.制止安全、質(zhì)量、環(huán)保等違規(guī)行為，建立并執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。9.參與本項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)工作。

10.參與“四新”技術(shù)在工程中的推廣應(yīng)用工作，積極開(kāi)展 QC 活動(dòng)，參與編制、總結(jié)工法。

11.編制各種檢查計(jì)劃，做好項(xiàng)目日常檢查，參加項(xiàng)目部組織定期檢查、季節(jié)性檢查和專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促整改，實(shí)行環(huán)閉，并做好記錄，建立臺(tái)帳。

12.牽頭做好質(zhì)量安全監(jiān)督單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司等各級(jí)單位組織的安全質(zhì)量環(huán)保檢查迎檢工作，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行整改環(huán)閉跟蹤，并及時(shí)回復(fù)。

13.對(duì)安全、質(zhì)量、環(huán)保事故，按報(bào)告制度逐級(jí)上報(bào)。參與安全、質(zhì)量環(huán)保事故的調(diào)查、分析、處理，落實(shí)整改措施。14.參與竣工初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)工作，并對(duì)存在的問(wèn)題落實(shí)整改。

機(jī)械物資部職能

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府和建設(shè)單位、公司的規(guī)章制度及物資、設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定。

2.負(fù)責(zé)甲供、集中采購(gòu)物資申請(qǐng)計(jì)劃的提報(bào)和自采物資的采購(gòu)供應(yīng)結(jié)算工作，協(xié)助集團(tuán)公司、公司做好集中采購(gòu)物資的招標(biāo)工作。

3.了解、掌握物資和設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格和租賃行情，組織或參與對(duì)供方的考察和評(píng)價(jià)，編制本項(xiàng)目物資合格供方名單并報(bào)公司物資部門備案。

4.負(fù)責(zé)物資的催發(fā)、驗(yàn)收、儲(chǔ)運(yùn)、保管、發(fā)放及安全管理。5.負(fù)責(zé)物資核算和物資、設(shè)備費(fèi)用消耗統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)組織物資盤點(diǎn)。

6.負(fù)責(zé)施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具的管理及租賃工作。7.參與項(xiàng)目部工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，按施組確定的設(shè)備配備計(jì)劃組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)組織設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證。8.編制項(xiàng)目施工設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，制定機(jī)械安全使用管理制度。

9.掌握項(xiàng)目部設(shè)備數(shù)量、狀態(tài)、分布情況，按規(guī)定填寫自有設(shè)備的履歷、技術(shù)檔案。

10.施工任務(wù)完成后，對(duì)租賃設(shè)備及時(shí)清退并結(jié)算租費(fèi)，對(duì)自有設(shè)備及時(shí)進(jìn)行整修。

11.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部物資、機(jī)械設(shè)備綜合檢查，并形成檢查記錄。指導(dǎo)、督促架子隊(duì)、工班組做好物資消耗管理、設(shè)備安全使用工作。

12.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家特種設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)特種設(shè)備的管理。

13.參與實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、事故調(diào)查。14.接受上級(jí)部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

15.做好物資、設(shè)備內(nèi)業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作。

成本合同部職能

1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、建設(shè)單位及公司的有關(guān)工程建設(shè)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)政策、法規(guī)和文件。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所屬各架子隊(duì)責(zé)任成本預(yù)算分劈，按照核算單元進(jìn)行過(guò)程控制。

3、按業(yè)主及局指要求定期辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)；對(duì)勞務(wù)型架子隊(duì)按月進(jìn)行結(jié)算，對(duì)自建型架子隊(duì)的結(jié)算進(jìn)行審核；建立結(jié)算臺(tái)賬，進(jìn)行過(guò)程管控。

4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)資料的收集、整理、確認(rèn)工作，并建立臺(tái)帳進(jìn)行管理。

5、按照核算單元建立項(xiàng)目收入成本信息臺(tái)賬，按成本要素進(jìn)行歸集，參加項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。

6、根據(jù)公司限價(jià)、指揮部指導(dǎo)價(jià)及市場(chǎng)調(diào)查，測(cè)算本項(xiàng)目勞務(wù)分包單價(jià)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)分包合同及補(bǔ)充合同的談判、評(píng)審、簽訂。

7、參與《工程承包合同》、補(bǔ)充合同及勞務(wù)分包合同的交底。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部職能

1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律、規(guī)章和制度及上級(jí)單位的有關(guān)規(guī)定。

2、依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的登記、核算。

3、負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、實(shí)施及過(guò)程控制。

4、負(fù)責(zé)資金使用計(jì)劃的編制、上報(bào)及控制使用。

5、負(fù)責(zé)實(shí)物資產(chǎn)的登記、管理。

6、負(fù)責(zé)組織月度財(cái)務(wù)快報(bào)，季度、財(cái)務(wù)報(bào)告的編制及上報(bào)工作。

7、負(fù)責(zé)組織債權(quán)債務(wù)的清理。

8、負(fù)責(zé)稅務(wù)事項(xiàng)的辦理。

9、配合各級(jí)檢查工作。

10、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的裝訂、整理、保管及移交工作。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門交辦的其他工作。

綜合管理部職能

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及地方政府有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、程序和建設(shè)單位、公司的相關(guān)規(guī)定，制定項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度和辦法，并負(fù)責(zé)督促、檢查和落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨群組織的日常工作。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目人事、勞資、培訓(xùn)等人力資源管理工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案、公文處理、印章管理和保密工作。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部重要活動(dòng)、會(huì)議會(huì)務(wù)、內(nèi)外接待、信息、信訪工作。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)、宣傳報(bào)道和歸口管理項(xiàng)目的法律事務(wù)工作。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)和辦公自動(dòng)化工作。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公用品、備品、低值易耗品和勞保用品的采購(gòu)、發(fā)放及日常管理。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公、生活、車輛、交通等后勤保障、安全保衛(wèi)的綜合事務(wù)管理工作。

10、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞務(wù)用工培訓(xùn)、管理和監(jiān)督工作。

11、協(xié)助指揮部做好征地拆遷工作，或受建設(shè)單位委托，與建設(shè)項(xiàng)目用地有關(guān)縣（市、區(qū)）行政主管部門協(xié)商辦理承建標(biāo)段內(nèi)征地拆遷具體事宜。

試驗(yàn)室職能

1、在項(xiàng)目部總工程師和上級(jí)檢測(cè)中心的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。負(fù)責(zé)管段內(nèi)的試驗(yàn)檢測(cè)工作，管理、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)管段內(nèi)架子隊(duì)及攪拌站試驗(yàn)工作。

2、貫徹實(shí)施國(guó)家關(guān)于試驗(yàn)檢測(cè)的計(jì)量、環(huán)保和職業(yè)健康方面的法律、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)檢測(cè)中心的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)維護(hù)項(xiàng)目試驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

3、按照規(guī)定負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目試驗(yàn)室儀器設(shè)備的保管、使用、保養(yǎng)、維修和周期檢定工作；結(jié)合工程實(shí)際及時(shí)上報(bào)儀器設(shè)備需求、報(bào)廢計(jì)劃；建立健全儀器設(shè)備檔案。

4、根據(jù)施工組織計(jì)劃和設(shè)計(jì)文件要求，編制本工程項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃，解決工程試驗(yàn)中的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，參與“四新”技術(shù)的課題研發(fā)與推廣應(yīng)用工作。

5、參與主要工程材料的選擇，承擔(dān)授權(quán)范圍內(nèi)的委托試驗(yàn)檢測(cè)工作；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程試驗(yàn)管理和監(jiān)督，跟蹤、控制施工過(guò)程質(zhì)量；在檢查中發(fā)現(xiàn)因施工失控而影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)上報(bào)，發(fā)揮試驗(yàn)檢測(cè)工作在工程質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)中的作用。

6、負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)原始記錄和報(bào)告的整理、發(fā)送、保管工作；負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料和有關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料收集、積累、整理和統(tǒng)計(jì)工作，并按要求上報(bào)。

7、負(fù)責(zé)外委試驗(yàn)的樣品制作、見(jiàn)證取樣和送檢委托工作。加強(qiáng)與建設(shè)單位和監(jiān)理單位有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，為設(shè)計(jì)和監(jiān)理提供相關(guān)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，保證施工或工程變更等工作的順利進(jìn)行。

8、在子（分）公司檢測(cè)中心指導(dǎo)下，參與本工程有特殊要求和技術(shù)難度項(xiàng)目的有關(guān)試驗(yàn)方案的制訂和實(shí)施；參與重點(diǎn)部位質(zhì)量保證措施和特殊工藝作業(yè)指導(dǎo)書的制訂；參與工程有關(guān)施工工藝和方案的制訂；參加項(xiàng)目部工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

9、每年 6 月 15 日、12 月 5 日前，向上級(jí)檢測(cè)中心報(bào)送上半年、工作總結(jié)及下半年、下試驗(yàn)檢測(cè)工作計(jì)劃。

10、管理型項(xiàng)目試驗(yàn)室主要承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)項(xiàng)目樣品（試件）的取樣、制樣、送樣和委外試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)常規(guī)檢測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程性能試驗(yàn)以及試驗(yàn)檢測(cè)資料收集、整理、上報(bào)、歸檔等任務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)方針目標(biāo)和規(guī)章制度。作為公司總經(jīng)理的委托授權(quán)人，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下和公司各職能部門的指導(dǎo)下開(kāi)展工作，根據(jù)合同對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程行使全面管理職權(quán)。

2、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，協(xié)助局指揮部做好與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和地方政府的關(guān)系。

3、履行公司與建設(shè)單位、公司內(nèi)部的承包合同，做好經(jīng)濟(jì)合同管理，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度；協(xié)調(diào)各架子隊(duì)之間的關(guān)系，保證計(jì)劃任務(wù)的完成。

5、合理劃分施工單元，按架子隊(duì)模式科學(xué)組織施工，組織制定合格供應(yīng)商、勞務(wù)分包商的選擇方案，履行上報(bào)審批程序。

6、結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，建立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，細(xì)化規(guī)章制度、管理措施，并組織實(shí)施。

7、組織制定、下達(dá)、落實(shí)工程項(xiàng)目、季度施工生產(chǎn)計(jì)劃和責(zé)任成本預(yù)算計(jì)劃，檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，加強(qiáng)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本控制，確保計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)往來(lái)、工程價(jià)款結(jié)算，負(fù)責(zé)組織對(duì)局指揮部、業(yè)主開(kāi)展驗(yàn)工計(jì)價(jià)，審批對(duì)架子隊(duì)、勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)算；負(fù)責(zé)組織二次經(jīng)營(yíng)工作。

9、掌握項(xiàng)目部資金狀況，保證資金安全，統(tǒng)籌兼顧，合理使用和調(diào)動(dòng)資金，對(duì)資金的使用、撥付進(jìn)行審批；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各種費(fèi)用報(bào)銷和各項(xiàng)支出的審批。

10、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)、體系運(yùn)行相關(guān)工作。

11、組織工程項(xiàng)目竣工交驗(yàn)工作。

12、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和地方政府等其他相關(guān)方的溝通聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)并妥善處理好內(nèi)外部關(guān)系。

13、負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)，解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項(xiàng)目黨支部書記崗位職責(zé)

1、主持黨支部的全面工作，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法律、法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)黨組織的決議、決定，保證上級(jí)黨組織布置的各項(xiàng)任務(wù)在項(xiàng)目部和架子隊(duì)順利完成。

2、主持召開(kāi)黨支部工作會(huì)議。研究安排黨支部工作，將黨支部工作中的重大問(wèn)題及時(shí)提交黨支部會(huì)議討論決定；受黨支部委托，定期向上級(jí)黨組織報(bào)告工作。

3、帶頭執(zhí)行民主集中制原則。主持召開(kāi)項(xiàng)目部黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，搞好團(tuán)結(jié)；抓好黨支部班子成員的學(xué)習(xí)，協(xié)助上級(jí)有關(guān)部門加強(qiáng)黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)；協(xié)調(diào)黨支部各委員和項(xiàng)目部各部室之間的關(guān)系，保證黨支部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

4、了解和掌握項(xiàng)目部黨員的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；圍繞項(xiàng)目施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、工期效益，積極組織開(kāi)展黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，總結(jié)、推廣項(xiàng)目黨建和現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作的成功經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)項(xiàng)目黨建工作不斷深入。

5、經(jīng)常與同級(jí)行政負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，交流情況，支持其工作。支持職代會(huì)的民主管理權(quán)力，推行廠務(wù)公開(kāi)，強(qiáng)化項(xiàng)目部的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。

6、按期做好換屆改選工作，做好發(fā)展新黨員及黨費(fèi)收繳工作；負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部黨支部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支；做好有關(guān)黨建思想政治工作基礎(chǔ)資料的完善、建立、歸檔工作。

7、熟悉和掌握施工生產(chǎn)全過(guò)程，積極參與項(xiàng)目部施工生產(chǎn)重大問(wèn)題的決策。

8、研究決定表彰先進(jìn)集體和個(gè)人，并向上級(jí)推薦表彰的各類先進(jìn)集體和個(gè)人。

9、充分發(fā)揮項(xiàng)目部黨組織保證監(jiān)督職能，研究決定黨風(fēng)黨紀(jì)和廉政建設(shè)中的重要問(wèn)題。

10、堅(jiān)持黨建帶工建、帶團(tuán)建，支持工會(huì)、共青團(tuán)組織結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，依照各自法律和章程開(kāi)展工作。

11、做好征地拆遷、宣傳報(bào)道、輿情監(jiān)控、信訪維穩(wěn)工作。

12、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)指揮、管理、組織和協(xié)調(diào)。

2、在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，貫徹實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的管理方針、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，定期檢查、評(píng)價(jià)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明施工、體系運(yùn)行情況，組織對(duì)分管工程的檢查，及時(shí)整改存在的問(wèn)題。

3、負(fù)責(zé)落實(shí)分管工程周、月、季及生產(chǎn)計(jì)劃，全面了解分管工程的施工生產(chǎn)情況，組織協(xié)調(diào)施工過(guò)程中人力、設(shè)備、物資資源的合理配置，督促、檢查分管架子隊(duì)的工作，確保分管工程施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量環(huán)保、責(zé)任成本及進(jìn)度工期目標(biāo)的全面完成。

4、落實(shí)分管工程的專項(xiàng)安全施工方案、專項(xiàng)安全控制措施，監(jiān)督落實(shí)應(yīng)急救援預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)演練工作。

5、參與項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)核算管理，參加項(xiàng)目成本分析活動(dòng)。

6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)和解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

7、配合做好信用評(píng)價(jià)工作，定期組織自查自糾，對(duì)各級(jí)檢查中發(fā)現(xiàn)的扣分項(xiàng)，分析原因，組織整改。

8、做好與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和地方政府的關(guān)系，配合黨支部書記開(kāi)展征地拆遷工作。

9、參加安全質(zhì)量環(huán)保事件、事故的調(diào)查處理，檢查落實(shí)事故處理措施的執(zhí)行情況。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)

1、接受子（分）公司總工程師系統(tǒng)的統(tǒng)一管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作。

2、負(fù)責(zé)組織收集、學(xué)習(xí)和貫徹與工程相關(guān)的國(guó)家、行業(yè)、地方和企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。

3、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工全過(guò)程的技術(shù)管理。負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查；參加建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢單位組織的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、圖量復(fù)核、施工測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)、技術(shù)交底、工程日志以及與技術(shù)有關(guān)的簽證等技術(shù)基礎(chǔ)管理。

4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的主筆編制和報(bào)批工作；負(fù)責(zé)組織單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)工程方案設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、營(yíng)業(yè)線要點(diǎn)施工方案的編制和報(bào)批工作；監(jiān)督、指導(dǎo)施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底的執(zhí)行和落實(shí)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，負(fù)責(zé)對(duì)施工方案和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化；對(duì)于未經(jīng)許可，不按技術(shù)交底和方案執(zhí)行或擅自改變施工方案的行為，有權(quán)制止并有權(quán)力和責(zé)任向上級(jí)（或越級(jí)）匯報(bào)。

5、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目關(guān)鍵和特殊過(guò)程施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的技術(shù)交底（包括安全、質(zhì)量、規(guī)章、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工藝等）；負(fù)責(zé)組織召開(kāi)項(xiàng)目部技術(shù)會(huì)議，研究解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工測(cè)量管理工作。負(fù)責(zé)組織施工范圍內(nèi)線路控制點(diǎn)的交接、復(fù)測(cè)以及與相鄰項(xiàng)目部進(jìn)行線路中線、高程的核對(duì)工作，進(jìn)行所承擔(dān)工程的施工放樣測(cè)量、沉降觀測(cè)、竣工測(cè)量工作；負(fù)責(zé)組織編制特殊結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵工程的單位（分部）工程施工測(cè)量（放樣）方案；負(fù)責(zé)審核施工測(cè)量計(jì)算資料和測(cè)量結(jié)果；負(fù)責(zé)組織測(cè)量技術(shù)交底。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部試驗(yàn)檢測(cè)管理工作。負(fù)責(zé)策劃和指導(dǎo)本項(xiàng)目試驗(yàn)室的建設(shè)、人員配置、儀器設(shè)備配備等工作；負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司試驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理要求，規(guī)范項(xiàng)目部試驗(yàn)檢測(cè)日常管理，抓好日常試驗(yàn)檢測(cè)工作。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部科技管理工作。負(fù)責(zé)組織策劃本項(xiàng)目部科研立項(xiàng)工作，針對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，積極挖掘、申報(bào)科研項(xiàng)目（包括課題、工法、專利等），帶頭開(kāi)展科研攻關(guān)，及時(shí)整理、提煉科研成果，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，管理并使用好科技經(jīng)費(fèi)。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程創(chuàng)優(yōu)和 QC 工作。負(fù)責(zé)組織制定本項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)措施，加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程管理，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部開(kāi)展 QC小組活動(dòng)，積極參加各級(jí)成果發(fā)布。

10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部節(jié)能減排工作。負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)有關(guān)節(jié)能減排的文件精神，組織制定項(xiàng)目部節(jié)能減排目標(biāo)和措施，督促和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部相關(guān)部門開(kāi)展節(jié)能減排工作，重點(diǎn)抓好節(jié)能減排措施的落實(shí)，及時(shí)掌握項(xiàng)目部節(jié)能減排整體進(jìn)展情況，確保實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目部節(jié)能減排工作目標(biāo)指標(biāo)。

11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工和勞務(wù)人員培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織制定和落實(shí)本項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃，抓好項(xiàng)目部崗前、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作（包括安全、質(zhì)量、規(guī)章、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工藝等）。

12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理體系運(yùn)行工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系以及工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（GB/T50430-2007）的建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)工作。

13、負(fù)責(zé)安排、控制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃；審批物資、設(shè)備需用計(jì)劃；負(fù)責(zé)督導(dǎo)工程項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)的錄入和使用；負(fù)責(zé)組織（或與項(xiàng)目總經(jīng)協(xié)同）做好本項(xiàng)目部Ⅰ 類、II 類設(shè)計(jì)變更技術(shù)資料的編制、整理、匯總。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)

1、貫徹國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)的制度、辦法和實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程經(jīng)濟(jì)管理工作。

2、參與工程承包合同的評(píng)審，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行工程承包合同的相關(guān)義務(wù)；履行與公司簽訂的內(nèi)部承包合同，牽頭組織勞務(wù)分包合同、機(jī)械租賃合同、物資采購(gòu)合同等合同的管理工作；牽頭組織對(duì)架子隊(duì)責(zé)任成本承包協(xié)議的評(píng)審、簽訂和考核工作。

3、主持組建項(xiàng)目部責(zé)任成本管理體系，細(xì)化項(xiàng)目部合同管理、成本管理、勞務(wù)分包管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理的制度或辦法。

4、負(fù)責(zé)督促成本合同部按時(shí)編制對(duì)業(yè)主的驗(yàn)工報(bào)表，審核并報(bào)業(yè)主或局指揮部審批；組織和審查對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍和架子隊(duì)的結(jié)算。

5、參與項(xiàng)目部責(zé)任成本預(yù)算的編制，主持責(zé)任成本預(yù)算分劈，進(jìn)行核算單元?jiǎng)澐?，開(kāi)展過(guò)程控制、成本核算和考核兌現(xiàn)工作。

6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議，掌握項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，制定調(diào)整方案，及時(shí)報(bào)送局指揮部和公司。

7、根據(jù)公司限價(jià)、指揮部指導(dǎo)價(jià)及市場(chǎng)調(diào)查，測(cè)算本項(xiàng)目勞務(wù)分包單價(jià)，督促報(bào)公司審批和報(bào)局指揮部備案。

8、參與施工組織設(shè)計(jì)編制、施工圖審查與優(yōu)化。

9、主持二次經(jīng)營(yíng)工作，參與變更設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，主持變更設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)分析、預(yù)算編制和費(fèi)用報(bào)批，督促二次經(jīng)營(yíng)證據(jù)的收集、整理、簽認(rèn)，主持二次經(jīng)營(yíng)報(bào)告的擬定、報(bào)送和跟蹤。

10、組織項(xiàng)目自采物資采購(gòu)招標(biāo)和合同洽談，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好機(jī)械物資成本分析工作。

11、督促建立完善合同管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)、二次經(jīng)營(yíng)、勞務(wù)結(jié)算等管理臺(tái)帳，全面掌握合同履行、工程收支動(dòng)態(tài)情況。

12、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位就分管工作進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項(xiàng)目安全總監(jiān)崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及地方政府有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、程序和建設(shè)單位、公司的相關(guān)規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)審查本項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、環(huán)境管理的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)；審查確定本項(xiàng)目的高中度風(fēng)險(xiǎn)和重要環(huán)境因素清單。

3、督促貫徹實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。

4、督促、檢查項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)工作，督促、檢查本項(xiàng)目的安全質(zhì)量規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、獎(jiǎng)懲辦法的制定、執(zhí)行情況。

5、參與施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)工程施工方案的編制與審核工作；參與本項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)工作。

6、參與職業(yè)健康安全事故、工程質(zhì)量事故、環(huán)境污染事故的調(diào)查和處理，并對(duì)事故處置方案實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。組織本項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案落實(shí)和演練工作的開(kāi)展。

7、監(jiān)督項(xiàng)目部落實(shí)“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”創(chuàng)建工作、組織申報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作；監(jiān)督檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)、配置、發(fā)放和使用。

8、做好質(zhì)量安全監(jiān)督單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司等各級(jí)單位組織的安全質(zhì)量環(huán)保檢查迎檢工作，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行整改環(huán)閉跟蹤，并及時(shí)回復(fù)。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

黨群工作協(xié)理員崗位職責(zé)

1、開(kāi)展宣傳教育。及時(shí)在外部勞務(wù)隊(duì)伍中開(kāi)展黨的路線、方針、政策和國(guó)家法律法規(guī)的宣傳教育，開(kāi)展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程項(xiàng)目建設(shè)的形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，開(kāi)展企業(yè)和項(xiàng)目管理規(guī)章制度的宣傳教育，開(kāi)展技術(shù)文化、職業(yè)道德等方面的宣傳教育，提高外部勞務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

2、參與隊(duì)伍管理。協(xié)助項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍施工生產(chǎn)組織、安全質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)做好外部勞務(wù)隊(duì)伍與項(xiàng)目部各職能部門的管理對(duì)接，幫助解決施工生產(chǎn)中的困難和問(wèn)題，指導(dǎo)外部勞務(wù)隊(duì)伍開(kāi)展安全質(zhì)量技能培訓(xùn)，督促外部勞務(wù)隊(duì)伍落實(shí)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和文明施工保障措施，及時(shí)提出意見(jiàn)和建議，提高外部勞務(wù)隊(duì)伍施工生產(chǎn)管理水平。

3、組織開(kāi)展活動(dòng)。指導(dǎo)外部勞務(wù)隊(duì)伍參與項(xiàng)目黨建和工會(huì)、共青團(tuán)工作，加強(qiáng)與農(nóng)民工黨員的聯(lián)系，做好農(nóng)民工黨員的教育管理工作，協(xié)調(diào)外部勞務(wù)隊(duì)伍參加項(xiàng)目部開(kāi)展的各類黨建主題實(shí)踐活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽、項(xiàng)目文化建設(shè)和“三工”建設(shè)，促進(jìn)對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍員工的“五同”管理。

4、做好思想工作。加強(qiáng)與外部勞務(wù)隊(duì)伍員工的交流和溝通，及時(shí)掌握外部勞務(wù)隊(duì)伍員工的思想動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)生活和工作情況，做好外部勞務(wù)隊(duì)伍員工的解疑釋惑和思想疏導(dǎo)。

5、化解矛盾糾紛。關(guān)心關(guān)愛(ài)外部勞務(wù)隊(duì)伍員工，及時(shí)了解和反映外部勞務(wù)隊(duì)伍及員工的合理訴求，通過(guò)協(xié)商調(diào)解等方式，妥善處理外部勞務(wù)隊(duì)伍及員工與項(xiàng)目部的各類經(jīng)濟(jì)糾紛。

6、及時(shí)報(bào)告反饋。按期排查外部勞務(wù)隊(duì)伍中不穩(wěn)定因素和苗頭，及時(shí)向項(xiàng)目部黨組織作出預(yù)警報(bào)告。在外部勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，積極主動(dòng)做好維護(hù)穩(wěn)定工作，確保事態(tài)不升級(jí)和擴(kuò)大。

工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本部門的全面工作，協(xié)調(diào)與各業(yè)務(wù)部門之間的工作關(guān)系。貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的管理體系文件和標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。

2、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目交接樁、貫通復(fù)測(cè)和施工測(cè)量。

3、參加項(xiàng)目的施工調(diào)查，負(fù)責(zé)匯總，形成施工調(diào)查報(bào)告。

4、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展施工圖審核和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作，形成審核記錄，對(duì)存在問(wèn)題報(bào)設(shè)計(jì)和有關(guān)單位，跟蹤解決。

5、負(fù)責(zé)組織施工圖工程量的計(jì)算，提報(bào)物資、機(jī)械、設(shè)備需求計(jì)劃。

6、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制及優(yōu)化調(diào)整，按有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)。

7、負(fù)責(zé)開(kāi)工報(bào)告的編制及上報(bào)工作。

8、組織編制項(xiàng)目年、季、月、周施工計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況及時(shí)分析、提出調(diào)整建議。

9、組織編制、審核安全、技術(shù)交底，并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

10、對(duì)架子隊(duì)的技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)上的檢查、指導(dǎo)，對(duì)技術(shù)管理工作進(jìn)行考核。

11、負(fù)責(zé)組織內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、歸檔工作，負(fù)責(zé)組織竣工檔案的編制、組卷及移交工作。

12、配合做好項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算編制工作，提供二次經(jīng)營(yíng)相關(guān)技術(shù)資料。參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。

13、參加工程竣工驗(yàn)收，做好技術(shù)總結(jié)的編寫工作。

14、協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好信用評(píng)價(jià)各項(xiàng)工作，并及時(shí)反饋相關(guān)信息。

15、參與項(xiàng)目部安全、質(zhì)量事件、事故的調(diào)查、處理。

專業(yè)工程師崗位職責(zé)

1、在工程部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成分管專業(yè)的技術(shù)管理工作。

2、積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查指導(dǎo)相關(guān)專業(yè)的施工方法、工藝流程，及時(shí)解決和處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

3、熟悉和掌握工程項(xiàng)目有關(guān)的文件、資料、施工圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)情況，做好技術(shù)資料管理工作，及時(shí)完成信息的收集、整理、上報(bào)。

4、參加施工調(diào)查、交接樁及測(cè)量工作。

5、參加圖紙審核、施組及方案編制、技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書的編制及審核、工程量計(jì)算、物資需求計(jì)劃提報(bào)等相關(guān)工作。

6、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握工程進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場(chǎng)存在的技術(shù)問(wèn)題。

7、積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，做好專業(yè)技術(shù)總結(jié)工作。

8、參與現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量情況的檢查，對(duì)存在的問(wèn)題提出建議措施。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工程師崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的法律法規(guī)，遵照建設(shè)單位和項(xiàng)目部的規(guī)章制度，制定本項(xiàng)目的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)辦法并有效實(shí)施。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，掌握工程形象進(jìn)度完成情況，認(rèn)真編制施工計(jì)劃，并按規(guī)定上報(bào)、下達(dá)。

3、做好統(tǒng)計(jì)資料收集、確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；進(jìn)行全面地統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)報(bào)送相關(guān)部門，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。

4、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

測(cè)量工程師崗位職責(zé)

1、在工程部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)測(cè)量技術(shù)工作。

2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的交接樁，依據(jù)設(shè)計(jì)資料現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)線路控制樁、基線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)等，并做好樁位狀況的檢查記錄，建立樁位標(biāo)志，繪制樁位平面圖。

3、負(fù)責(zé)交接樁復(fù)測(cè)，形成復(fù)測(cè)報(bào)告，經(jīng)工程部長(zhǎng)審核、項(xiàng)目總工程師審批后，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工中的控制和放線測(cè)量，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行書面交底。

5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行測(cè)量成果復(fù)核制度，注重相鄰標(biāo)段的貫通測(cè)量。

6、貫徹定期測(cè)量復(fù)測(cè)制度，確保結(jié)構(gòu)位置正確。

7、負(fù)責(zé)收集整理各種測(cè)量資料，確保各項(xiàng)記錄真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。

8、負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的管理工作，建立測(cè)量?jī)x器臺(tái)賬，定期檢定和保養(yǎng)。

9、負(fù)責(zé)竣工測(cè)量工作，并形成竣工測(cè)量報(bào)告。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

內(nèi)頁(yè)工程師崗位職責(zé)

1、在工程部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好工程技術(shù)資料管理工作。

2、負(fù)責(zé)工程管理部設(shè)計(jì)文件、變更設(shè)計(jì)文件、開(kāi)工報(bào)告、內(nèi)業(yè)資料以及業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)工程管理的通知、會(huì)議紀(jì)要等文件的收集、整理、保管，建立管理臺(tái)賬，完善發(fā)放、借閱登記制度。

3、及時(shí)掌握工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)信息情況。

4、負(fù)責(zé)工程建設(shè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等書籍的保管工作。

5、參與竣工文件的編制工作，施工中對(duì)架子隊(duì)施工資料的完整性和規(guī)范性進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

安質(zhì)環(huán)保部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、組織本項(xiàng)目的職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)保工作的策劃。

2、組織收集整理并貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)、建設(shè)單位和企業(yè)內(nèi)部有關(guān)職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)保法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)落實(shí)情況實(shí)施檢查和合規(guī)性評(píng)價(jià)。

3、協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)管理要求和管理目標(biāo)、方案，簽訂包保責(zé)任狀，并對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。積極配合內(nèi)部和外部審核。

4、組織制定安全文明工地創(chuàng)建計(jì)劃，根據(jù)上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件細(xì)化職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)保管理辦法；參與本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的制定。

5、牽頭組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)源、環(huán)境因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，參與制定管理目標(biāo)、方案、制定應(yīng)急預(yù)案、指導(dǎo)并督促演練，參與不合格品的界定，保證質(zhì)量，消除或降低安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境污染。

6、督促檢查安全技術(shù)交底和風(fēng)險(xiǎn)源告知工作，保證每一個(gè)作業(yè)人員了解本作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)源及防范措施。

7、組織實(shí)施及配合上級(jí)、業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)保檢查，及時(shí)糾正和預(yù)防違反安全生產(chǎn)、環(huán)保規(guī)定及違反施工方案、程序、規(guī)程、規(guī)范的行為。

8、監(jiān)督檢查本項(xiàng)目部安全專項(xiàng)費(fèi)用的使用。

9、做好與各部門、業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)主管部門的溝通聯(lián)系，及時(shí)上報(bào)各種資料，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

10、協(xié)助做好質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與相關(guān)人員的考試取證工作。

11、指導(dǎo) QC 小組活動(dòng)，推薦 QC 小組參加上級(jí)成果鑒定與發(fā)布。負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)和質(zhì)量情況反饋。

12、組織開(kāi)展安全、質(zhì)量、環(huán)保宣傳和評(píng)比活動(dòng)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

13、接受和配合安全、質(zhì)量、環(huán)保事故調(diào)查處理，落實(shí)和監(jiān)督檢查事故處置方案的實(shí)施情況。

14、負(fù)責(zé)安全和總體工程質(zhì)量相關(guān)信息的分析，并提出改進(jìn)建議和要求。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

安全工程師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的職業(yè)健康安全工作的策劃。

2、負(fù)責(zé)獲取并貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)、建設(shè)單位和企業(yè)內(nèi)部有關(guān)職業(yè)健康安全法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)落實(shí)情況實(shí)施檢查和合規(guī)性評(píng)價(jià)。

3、協(xié)助部長(zhǎng)貫徹落實(shí)管理要求和管理目標(biāo)、方案，對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織簽訂安全包保責(zé)任狀，并積極配合內(nèi)部和外部審核。

4、負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目安全文明工地創(chuàng)建計(jì)劃。根據(jù)上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件細(xì)化職業(yè)健康安全管理辦法。

5、參與危險(xiǎn)源的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，參與制定管理目標(biāo)、方案和應(yīng)急預(yù)案并指導(dǎo)實(shí)施演練，參與不合格品的界定，消除或降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

6、負(fù)責(zé)檢查架子隊(duì)的安全技術(shù)交底和危險(xiǎn)源告知工作，并督促實(shí)施層層交底，保證每一個(gè)作業(yè)人員了解本作業(yè)的危險(xiǎn)源及防范措施。

7、參與實(shí)施并配合上級(jí)、業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的職業(yè)健康安全檢查，及時(shí)糾正和預(yù)防違反安全生產(chǎn)規(guī)定及違反施工方案、程序、規(guī)程、規(guī)范的行為。

8、監(jiān)督檢查安全及文明施工專項(xiàng)費(fèi)用的使用。

9、做好與各部門、業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)主管部門的溝通聯(lián)系，及時(shí)上報(bào)各種資料。

10、協(xié)助做好職業(yè)健康安全的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與相關(guān)人員的考試取證工作。

11、組織開(kāi)展安全宣傳和評(píng)比活動(dòng)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

12、接受和配合職業(yè)健康突發(fā)事件和安全事故調(diào)查處理，落實(shí)和監(jiān)督檢查事故處置方案的實(shí)施情況。

13、負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全相關(guān)信息的分析，并提出改進(jìn)建議和要求

質(zhì)量工程師崗位職責(zé)

1、在安質(zhì)環(huán)保部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查工作。

2、熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，熟練運(yùn)用各種質(zhì)量檢測(cè)器材。

3、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、建設(shè)單位以及地方政府關(guān)于工程建設(shè)工作的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，辨識(shí)、建立質(zhì)量管理的有效文件清單，協(xié)助做好宣貫學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

4、依據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量檢查職能。按照施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本項(xiàng)目全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量控制體系實(shí)施，做好工序質(zhì)量控制。認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量的“三檢”制度。

6、經(jīng)常深入工地進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄，針對(duì)檢查出的問(wèn)題采取相應(yīng)的整改措施并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)；參加質(zhì)量分析會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。

7、負(fù)責(zé)執(zhí)行體系文件中質(zhì)量目標(biāo)管理、施工過(guò)程質(zhì)量管理、工程質(zhì)量檢驗(yàn)、不合格品、糾正和預(yù)防措施等相關(guān)工作，并做好有關(guān)記錄。

8、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)事故，并形成完整記錄。

9、積極參與推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新方法的應(yīng)用工作，認(rèn)真抓好創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實(shí)與 QC 小組活動(dòng)。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

機(jī)械物資部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、按照建設(shè)單位、集團(tuán)公司、公司和項(xiàng)目部對(duì)物資、機(jī)械設(shè)備管理方面的要求，結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，負(fù)責(zé)物資、機(jī)械設(shè)備管理辦法的制定、修改及實(shí)施，做好 物資、機(jī)械設(shè)備管理工作。

2、根據(jù)各架子隊(duì)編報(bào)的物資月、季度申請(qǐng)計(jì)劃和申請(qǐng)計(jì)劃，結(jié)合施組安排，對(duì)上報(bào)項(xiàng)目部的申請(qǐng)計(jì)劃進(jìn)行匯總、審核及上報(bào)。

3、參與項(xiàng)目部工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，按照招投標(biāo)承諾和施組，編制、報(bào)送設(shè)備配置計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)和驗(yàn)證。

4、組織人員進(jìn)行物資、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格和租賃行情的調(diào)查工作，開(kāi)展對(duì)供方的考察和評(píng)價(jià)，編制本項(xiàng)目物資合格供方名單并報(bào)公司物資部門備案。

5、按照項(xiàng)目物資采購(gòu)權(quán)限，主持或參與有權(quán)采購(gòu)項(xiàng)目的物資采購(gòu)、料具租賃協(xié)議的洽談等工作，組織參與本項(xiàng)目有權(quán)采購(gòu)物資的集中招標(biāo)采購(gòu)工作。

6、熟悉項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備狀況、物資供應(yīng)和庫(kù)存情況，及時(shí)了解項(xiàng)目施工進(jìn)度，確保機(jī)械、物資滿足施工生產(chǎn)的需要。

7、組織或參與項(xiàng)目機(jī)械、物資的檢查工作，指導(dǎo)、督促架子隊(duì)、工班組做好物資消耗管理、設(shè)備安全使用工作。

8、主持項(xiàng)目主要材料、設(shè)備方面的消耗統(tǒng)計(jì)分析工作。

9、參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)和事故的調(diào)查。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

機(jī)械工程師崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級(jí)的機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)章制度。參與項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理辦法的編制工作。

2、組織項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修、核算等管理工作。組織處理機(jī)械設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)、改造中的疑難技術(shù)問(wèn)題。

3、掌握項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)，了解機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)情況。

4、負(fù)責(zé)調(diào)查設(shè)備租賃行情，開(kāi)展對(duì)供方的考察和評(píng)價(jià)，組織對(duì)租賃方的比選，起草并組織評(píng)審租賃合同。

5、參與項(xiàng)目部工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，按照招投標(biāo)承諾和施組，編制、報(bào)送設(shè)備配置計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)和驗(yàn)證。

6、做好租賃設(shè)備的臺(tái)班簽認(rèn)、收集和審核工作，參與項(xiàng)目部機(jī)械使用費(fèi)的統(tǒng)計(jì)分析工作。

7、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)和安全操作規(guī)程的編制工作。

8、組織項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)、安全檢查工作，落實(shí)上級(jí)部門提出的整改措施。督促檢查機(jī)械設(shè)備的安全使用情況，防止各類安全事故的發(fā)生。

9、總結(jié)推廣機(jī)械設(shè)備管理、使用、保養(yǎng)、維修等方面的新技術(shù)、新工藝、新材料。

10、參與事故的調(diào)查、分析工作。

11、收集、整理、編制、報(bào)送有關(guān)機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表等資料，建立健全機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

物資工程師崗位職責(zé)

1、在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府和建設(shè)單位、公司的規(guī)章制度及物資管理的相關(guān)規(guī)定，參與制定項(xiàng)目部物資管理工作細(xì)則并組織落實(shí)。

2、了解物資市場(chǎng)價(jià)格，參與對(duì)供方的考察和評(píng)價(jià)，編制本項(xiàng)目物資合格供方名單并報(bào)公司物資部門備案，參與對(duì)供方的比選，起草并組織評(píng)審采購(gòu)（租賃）合同。

3、參與甲供、集中采購(gòu)物資申請(qǐng)計(jì)劃的提報(bào)和自采物資的采購(gòu)供應(yīng)結(jié)算工作，協(xié)助做好物資采購(gòu)工作；負(fù)責(zé)編制、下達(dá)架子隊(duì)物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃并督促落實(shí)，以保證施工需要。

4、編制自采物資的采購(gòu)計(jì)劃，審批后組織實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)物資的催發(fā)、驗(yàn)收、儲(chǔ)運(yùn)、保管、發(fā)放及安全管理。

6、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具的管理及租賃工作。

7、做好物資盤點(diǎn)工作，盤活庫(kù)存，做好架子隊(duì)物資庫(kù)存的協(xié)調(diào)工作。

8、做好工程剩余料、廢舊物資的回收處理工作。

9、建立物資管理臺(tái)賬，做好物資核算和物資費(fèi)用消耗統(tǒng)計(jì)、分析工作。

10、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部物資綜合檢查，并形成檢查記錄。指導(dǎo)、督促架子隊(duì)、工班組做好物資消耗管理工作。

11、負(fù)責(zé)資料的收集和整理，向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)物資供應(yīng)情況。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

成本合同部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)、貫徹國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行局和公司的相關(guān)的制度、辦法和實(shí)施細(xì)則。

2、根據(jù)本項(xiàng)目部所承擔(dān)工程范圍，具體負(fù)責(zé)履行局與業(yè)主簽訂的工程承包合同的相關(guān)義務(wù)，負(fù)責(zé)總包合同的評(píng)審；履行與公司簽訂的內(nèi)部承包合同；主持合同管理日常工作。

3、牽頭組建工區(qū)項(xiàng)目部責(zé)任成本管理體系，負(fù)責(zé)細(xì)化合同管理、成本管理、勞務(wù)分包管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理的制度或辦法。

4、負(fù)責(zé)編制對(duì)業(yè)主的驗(yàn)工報(bào)表，配合局項(xiàng)目部驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)批工作；負(fù)責(zé)將局項(xiàng)目部批復(fù)的內(nèi)部驗(yàn)工分劈表報(bào)公司合同管理部備案。

5、負(fù)責(zé)工區(qū)項(xiàng)目部紅線成本預(yù)算的編制、分解、核算，參與成本過(guò)程控制和考核兌現(xiàn)。

6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，按規(guī)定向局項(xiàng)目部和公司提交經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。

7、負(fù)責(zé)組織勞務(wù)單價(jià)的測(cè)算、研究，負(fù)責(zé)向公司報(bào)批，并報(bào)局項(xiàng)目部備案。

8、組織對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的資格審查、合同評(píng)審，組織勞務(wù)分包合同的談判、簽訂、變更、解除等。

9、組織對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，負(fù)責(zé)審查驗(yàn)工相關(guān)資料，參與勞務(wù)工管理。

10、參與施工組織設(shè)計(jì)編制、施工圖審查與優(yōu)化。

11、負(fù)責(zé)工程索賠證據(jù)的收集、整理、簽認(rèn)，負(fù)責(zé)索賠報(bào)告的擬定、報(bào)送和跟蹤。

12、參與變更設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)分析、預(yù)算編制和費(fèi)用報(bào)批；參與機(jī)電物資采購(gòu)招標(biāo)和合同洽談。

13、參與施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和初步設(shè)計(jì)圖的審查、分析，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)概算的審查，提出概算修改、調(diào)整建議，負(fù)責(zé)對(duì)施工圖檢算、概算梳理的意見(jiàn)反饋和跟蹤。

14、負(fù)責(zé)建立完善合同管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)、工程索賠、勞務(wù)驗(yàn)工等管理臺(tái)帳，全面掌握合同履行、工程收支動(dòng)態(tài)情況，按規(guī)定向局項(xiàng)目部和公司報(bào)送有關(guān)資料。

15、配合做好審計(jì)工作。

計(jì)量工程師崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)合同法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行局和公司的相關(guān)的制度、辦法和實(shí)施細(xì)則；

2、按時(shí)編制對(duì)業(yè)主的驗(yàn)工報(bào)表，配合局項(xiàng)目部做好報(bào)批工作。

3、參與項(xiàng)目部紅線成本預(yù)算的編制，參與作業(yè)隊(duì)責(zé)任成本測(cè)定、核算，參與成本過(guò)程控制和考核兌現(xiàn)。

4、參與勞務(wù)單價(jià)的測(cè)算，提供相關(guān)基礎(chǔ)資料。

5、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，收集驗(yàn)工計(jì)價(jià)相關(guān)資料。

6、負(fù)責(zé)索賠證據(jù)的收集、整理、簽認(rèn)、報(bào)批；

7、參與變更設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)分析、預(yù)算編制和費(fèi)用報(bào)批；

8、參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提供相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料；

9、負(fù)責(zé)建立完善驗(yàn)工計(jì)價(jià)、勞務(wù)驗(yàn)工、變更設(shè)計(jì)、工程索賠等管理臺(tái)帳。

合同管理工程師崗位職責(zé)

1、學(xué)習(xí)、貫徹國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行局和公司的相關(guān)制度、辦法和實(shí)施細(xì)則。

2、根據(jù)本工區(qū)項(xiàng)目部所承擔(dān)工程范圍，履行局與業(yè)主簽訂的工程承包合同的相關(guān)義務(wù)，履行與公司簽訂的內(nèi)部承包合同；參與合同交底。

3、擬定工區(qū)項(xiàng)目部合同管理、成本管理、勞務(wù)分包管理的制度和辦法。熟悉項(xiàng)目紅線成本的具體內(nèi)容和實(shí)施細(xì)則，參與成本過(guò)程控制和考核兌現(xiàn)；參與對(duì)作業(yè)隊(duì)紅線成本的分解和落實(shí)工作。

5、參與勞務(wù)單價(jià)的初步測(cè)算并整理相關(guān)記錄檔案；勞務(wù)單價(jià)調(diào)整時(shí)按以上程序執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的資格評(píng)審，負(fù)責(zé)評(píng)審資料的整理和歸檔；對(duì)評(píng)審合格并簽訂合同的隊(duì)伍填寫注冊(cè)資料，報(bào)公司匯總后向局統(tǒng)一注冊(cè)，同時(shí)負(fù)責(zé)已注冊(cè)勞務(wù)分包隊(duì)伍的年審資料填報(bào)。

7、參與勞務(wù)分包合同的起草、談判、簽訂、變更、解除等；負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同的履約檢查，并及時(shí)向部長(zhǎng)和相關(guān)部門提出問(wèn)題和解決建議；合同會(huì)簽時(shí)，負(fù)責(zé)將合同在項(xiàng)目各部門之間傳遞，收集意見(jiàn)完善合同。

8、負(fù)責(zé)工程索賠證據(jù)的收集、整理，并報(bào)部長(zhǎng)審核；負(fù)責(zé)索賠報(bào)告的擬定、報(bào)送和跟蹤。

9、負(fù)責(zé)建立合同管理、工程索賠等管理臺(tái)帳，按規(guī)定及時(shí)向局項(xiàng)目部和公司報(bào)送有關(guān)資料。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、根據(jù)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司、公司有關(guān)制度制訂相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。

2、負(fù)責(zé)編制上報(bào)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算，并按照上級(jí)審批下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)審核編制項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)決算報(bào)告。

4、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)制度，具體組織項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)核算工作。

5、認(rèn)真核對(duì)與其他單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)，及時(shí)清理項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)。

6、負(fù)責(zé)與業(yè)主（或局指揮部）辦理工程款、備料款的撥付及其往來(lái)清算。

7、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化，組織和帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部稅務(wù)相關(guān)工作，并配合上級(jí)單位及地方財(cái)稅部門搞好財(cái)稅檢查及外部審計(jì)工作。

10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有財(cái)務(wù)憑證的審核工作。

11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)檔案管理移交工作。

12、參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，配合相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

會(huì)計(jì)師崗位職責(zé)

1、根據(jù)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司、公司有關(guān)制度，參與制訂相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。

2、負(fù)責(zé)核對(duì)銀行對(duì)賬單，填制銀行余額調(diào)節(jié)表。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工資、固定資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、物資采購(gòu)、成本費(fèi)用等會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)憑證整理、裝訂、保管、歸檔工作。

6、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的日常維護(hù)和財(cái)務(wù)資料備份工作。

7、參與項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)快報(bào)、季度、會(huì)計(jì)決算報(bào)表、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制上報(bào)工作。

8、按打印并裝訂項(xiàng)目部明細(xì)賬、總賬。

9、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

出納員崗位職責(zé)

1、按照國(guó)家有關(guān)的現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券。辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

2、登記銀行日記帳和現(xiàn)金日記帳，按時(shí)結(jié)賬，庫(kù)存現(xiàn)金做到日清日結(jié)，銀行存款應(yīng)做到日清月結(jié)，保證賬實(shí)相符；定期盤點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，按時(shí)核對(duì)銀行存款余額，做到賬賬相符、賬實(shí)相符。

3、負(fù)責(zé)員工借支、報(bào)銷的現(xiàn)金銀行業(yè)務(wù)。

4、管理銀行空白支票，有價(jià)證券和單據(jù)及重要函證、許可證。支票領(lǐng)用時(shí)應(yīng)及時(shí)辦理登記手續(xù)。

5、不超限額保存現(xiàn)金，不私借、挪用公款，不用“白條”充扺庫(kù)存現(xiàn)金，不為其它單位、部門用支票套取現(xiàn)金。

6、認(rèn)真執(zhí)行銀行賬戶管理和結(jié)算規(guī)定，不向外單位和個(gè)人出租出借銀行賬戶，嚴(yán)格執(zhí)行票據(jù)法規(guī)定，支票使用必須按規(guī)定要素填寫，不利用銀行賬戶搞非法活動(dòng)。

7、嚴(yán)格遵守有關(guān)安全規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守保密制度，不得私傳保險(xiǎn)柜密碼；必須妥善保存所管印章，嚴(yán)格按照規(guī)定范圍使用。

8、負(fù)責(zé)核辦職工調(diào)動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)，清理欠款，填制工資關(guān)系轉(zhuǎn)移支付書，負(fù)責(zé)為調(diào)出職工開(kāi)具工資關(guān)系介紹信。

9、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

綜合管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合部的各項(xiàng)工作，組織督促并檢查部門人員及架子隊(duì)全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)組織起草項(xiàng)目部相關(guān)工作制度、規(guī)定、計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話等綜合性文稿。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部上行文的審核。參與項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和重大決策事項(xiàng)的討論。

3、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)項(xiàng)目部工作例會(huì)，檢查督促會(huì)議和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況，并將情況及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)組織收集和了解項(xiàng)目部各部門、架子隊(duì)的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)各部門的工作，協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)掌握各架子隊(duì)的施工進(jìn)度和質(zhì)量情況，及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)情況并請(qǐng)示工作、反饋意見(jiàn)，提出建議。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部黨群工作，抓好法律事務(wù)、綜合治理、紀(jì)檢監(jiān)察、信訪維穩(wěn)等工作的落實(shí)，做好項(xiàng)目部的精神文明建設(shè)績(jī)效考核工作。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人力資源、勞資、績(jī)效考核工作。

7、負(fù)責(zé)按照管理體系要求組織項(xiàng)目部有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的擬定、修改和編審工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定和修改工作。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的信息化建設(shè)，做好軟、硬件的配置工作。

9、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部企業(yè)文化建設(shè)，策劃對(duì)外宣傳等活動(dòng)，按照公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的新聞、網(wǎng)絡(luò)輿論應(yīng)急和快速反應(yīng)制度要求，建立兼職通訊員、信息員隊(duì)伍，做好新聞及信息的報(bào)道工作。

10、負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目部辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放和管理工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部印章的管理和使用。

11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的接待工作，處理公關(guān)事務(wù)；負(fù)責(zé)內(nèi)外聯(lián)誼聯(lián)絡(luò)工作，溝通信息，交流情況，深入調(diào)查研究，當(dāng)好項(xiàng)目部黨政領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

12、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部機(jī)關(guān)內(nèi)部車輛、食堂等后勤管理工作。

13、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部相關(guān)部門做好科技、財(cái)會(huì)、實(shí)物、聲像等檔案的收集、整理、歸檔、移交工作；負(fù)責(zé)指定專人做好文書檔案資料的收集、整理、保管、歸檔、移交工作。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

綜合管理部干事崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書記的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助部長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合部的各項(xiàng)工作，督促并檢查部門人員及架子隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、協(xié)助部長(zhǎng)起草項(xiàng)目部相關(guān)工作制度、規(guī)定、計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話等綜合性文稿；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部上行文的審核；參與項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和重大決策事項(xiàng)的討論。

3、協(xié)助部長(zhǎng)組織召開(kāi)項(xiàng)目部工作例會(huì)，檢查督促會(huì)議和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況，并將情況及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo)。

4、協(xié)助部長(zhǎng)組織收集和了解項(xiàng)目部各部門、架子隊(duì)的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)各部門的工作，及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)情況并請(qǐng)示工作、反饋意見(jiàn)，提出建議。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部黨群工作，抓好法律事務(wù)、綜合治理、紀(jì)檢監(jiān)察、信訪維穩(wěn)等工作的落實(shí)，做好項(xiàng)目部的精神文明建設(shè)績(jī)效考核工作。

6、協(xié)助部長(zhǎng)管理項(xiàng)目部人力資源、勞資、績(jī)效考核工作。

7、協(xié)助部長(zhǎng)組織項(xiàng)目部有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的擬定、修改和編審工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定和修改工作。

8、協(xié)助部長(zhǎng)管理項(xiàng)目部信息化建設(shè)，協(xié)助公司網(wǎng)絡(luò)信息科做好軟、硬件的配置工作。

9、協(xié)助部長(zhǎng)做好項(xiàng)目部企業(yè)文化建設(shè)，策劃對(duì)外宣傳等活動(dòng)，建立兼職通訊員、信息員隊(duì)伍，做好新聞及信息的報(bào)道工作。

10、負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目部辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放和管理工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部印章 的管理和使用。

11、協(xié)助部長(zhǎng)搞好接待工作，處理項(xiàng)目部的公關(guān)事務(wù)；負(fù)責(zé)內(nèi)外聯(lián)誼聯(lián)絡(luò)工作，溝通信息、交流情況，深入調(diào)查研究，當(dāng)好項(xiàng)目部黨政領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

12、協(xié)助部長(zhǎng)做好項(xiàng)目部車輛、食堂的管理工作。

13、協(xié)助部長(zhǎng)督促項(xiàng)目部相關(guān)部門做好科技、財(cái)會(huì)、實(shí)物、聲像等檔案的收集、整理、歸檔、移交工作；負(fù)責(zé)做好文書檔案資料的收集、整理、保管、歸檔、移交工作。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

試驗(yàn)室主任崗位職責(zé)

1、履行項(xiàng)目試驗(yàn)室職責(zé)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)室工作，認(rèn)真運(yùn)行母體試驗(yàn)室質(zhì)量管理體系文件，承擔(dān)授權(quán)范圍內(nèi)的委托試驗(yàn)檢測(cè)工作。

2、組織學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)管理文件要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。

3、制定項(xiàng)目試驗(yàn)室的工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)與各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系。

4、按照規(guī)定組織對(duì)試驗(yàn)儀器的保管、使用、保養(yǎng)、維修和周期檢定工作；結(jié)合工程實(shí)際及時(shí)上報(bào)儀器設(shè)備需求、報(bào)廢計(jì)劃；建立健全儀器設(shè)備檔案。

5、參與項(xiàng)目部主要工程材料的選擇，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工試驗(yàn)過(guò)程質(zhì)量控制，發(fā)揮試驗(yàn)檢測(cè)工作在工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)的作用；發(fā)現(xiàn)因施工失控而影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

6、負(fù)責(zé)外委試驗(yàn)樣品制作、見(jiàn)證取樣和送檢委托工作；負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)原始記錄和報(bào)告的整理、發(fā)送、保管工作；負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料和有關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料收集、積累、整理和統(tǒng)計(jì)工作，并按要求上報(bào)。

7、在授權(quán)簽字范圍內(nèi)批準(zhǔn)簽發(fā)試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告，對(duì)試驗(yàn)方法、報(bào)告結(jié)論的正確性負(fù)責(zé)。

8、在子（分）公司檢測(cè)中心及指揮部中心試驗(yàn)室的指導(dǎo)下，實(shí)施對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料的試驗(yàn)研究及推廣；參與工程有關(guān)施工工藝和方案的制訂；參加項(xiàng)目部工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

9、督促、檢查各崗位執(zhí)行情況，做好人員分工、考核，全面負(fù)責(zé)本試驗(yàn)室的安全生產(chǎn)。

10、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。試驗(yàn)室副主任崗位職責(zé) 在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，行使質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)；協(xié)助主任管理試驗(yàn)室的日常工作。貫徹執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)政策、方針、法規(guī)、條例和制度；負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)資料、受控文件的搜集、管理。負(fù)責(zé)宣貫質(zhì)量體系文件、質(zhì)量體系運(yùn)行的日常監(jiān)督和檢查，組織質(zhì)量體系內(nèi)部審核，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行。4 組織處理檢測(cè)工作申訴、投訴及質(zhì)量事故，驗(yàn)證糾正措施執(zhí)行情況，對(duì)質(zhì)量、安全、健康負(fù)責(zé)。實(shí)施對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料的試驗(yàn)研究及推廣；對(duì)檢測(cè)、計(jì)量人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，宣貫新標(biāo)準(zhǔn)。提出開(kāi)展質(zhì)量保證工作計(jì)劃，履行質(zhì)量保證工作措施，參與質(zhì)量事故調(diào)查與處理。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)室的檢測(cè)工作質(zhì)量，定期向主任報(bào)告檢測(cè)工作質(zhì)量情況。配合協(xié)助駐地監(jiān)理進(jìn)行見(jiàn)證、抽檢、平行試驗(yàn)工作。組織實(shí)施對(duì)儀器設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和期間核查，確保量值溯源。在授權(quán)簽字范圍內(nèi)審核試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告，對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

試驗(yàn)員崗位職責(zé) 承擔(dān)各項(xiàng)檢測(cè)任務(wù)，并對(duì)樣品的檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)并做好記錄，原始數(shù)據(jù)要清晰、準(zhǔn)確，記錄完整，校對(duì)嚴(yán)格，實(shí)事求是。3 嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不受行政干預(yù)，提供準(zhǔn)確、公正的試驗(yàn)結(jié)果。學(xué)習(xí)和掌握本專業(yè)檢測(cè)技術(shù)、誤差理論、數(shù)據(jù)處理、法律法規(guī)等有關(guān)知識(shí)。正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)所用各種試驗(yàn)儀器，做好期間核查，確保量值溯源；及時(shí)填寫儀器使用記錄及環(huán)境監(jiān)控記錄。6 出具試驗(yàn)報(bào)告，登記試驗(yàn)臺(tái)賬。7 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

勞資員崗位職責(zé) 按照管理權(quán)限協(xié)助人力資源部負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員調(diào)配工作。負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目《員工花名冊(cè)》，填報(bào)相關(guān)人力資源報(bào)表，掌握員工動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目《崗位培訓(xùn)合格證》、《國(guó)家職業(yè)和執(zhí)業(yè)資格證》、《特種作業(yè)人員操作合格證》等的管理，需要公司辦理的，及時(shí)報(bào)送相關(guān)清單、照片等資料。4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部培訓(xùn)工作，編寫培訓(xùn)計(jì)劃，撰寫年終培訓(xùn)總結(jié)，做好培訓(xùn)記錄。負(fù)責(zé)見(jiàn)習(xí)生的報(bào)到接待工作，落實(shí)見(jiàn)習(xí)生“一幫一”幫帶老師，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，報(bào)人力資源部備案；負(fù)責(zé)見(jiàn)習(xí)生的日?？己斯ぷ鳎雌谏蠄?bào)見(jiàn)習(xí)生的考核資料。6 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目職評(píng)資料的收集、整理、上報(bào)；各類報(bào)考（如職稱外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)及各類執(zhí)（職）業(yè)資格考試）資料的收集、整理、上報(bào)。協(xié)助人力資源部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目員工勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽、指導(dǎo)等工作；解除合同人員資料報(bào)送。負(fù)責(zé)建立本項(xiàng)目員工休假管理臺(tái)帳（卡片），嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度和審批制度。職工調(diào)動(dòng)工作時(shí)，其休假臺(tái)帳（卡片），與員工工資關(guān)系一并轉(zhuǎn)入新單位管理。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目員工的考勤、記工表的管理，規(guī)范加班工資支付，嚴(yán)格控制加班工資支出。負(fù)責(zé)外聘人員管理工作，負(fù)責(zé)零星勞動(dòng)用工管理工作。11 負(fù)責(zé)做好外部勞務(wù)隊(duì)伍管理、勞務(wù)人員實(shí)名制管理工作。12 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

青島公路建設(shè)集團(tuán)有限公司

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

一、總則

1.編制說(shuō)明

為加強(qiáng)和規(guī)范公司施工安全管理，根據(jù)國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)公司、建設(shè)管理單位的有關(guān)規(guī)定，特制定本體系文件。

當(dāng)本體系文件與其他有關(guān)文件（包括上級(jí)各單位）所制定標(biāo)準(zhǔn)不一致時(shí)，以標(biāo)準(zhǔn)高或嚴(yán)格的規(guī)定為準(zhǔn)。

2.編制依據(jù)

《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等有關(guān)政策、法規(guī)、條例、規(guī)定等。

3.適用范圍

本體系文件適用于本公司各部室及各項(xiàng)目部。

二、安全方針和安全目標(biāo) 1.安全方針

以人為本，安全生產(chǎn)，降低職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。2.安全目標(biāo)

2.1公司級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)：

2.1.1確保無(wú)基坑坍塌、高空墜落、電擊及機(jī)械傷害、支架垮塌、起重、高溫瀝青傷害、食物中毒等事故的發(fā)生。

2.1.2杜絕職工因工死亡事故,杜絕因工程施工造成行車安全的事故,消滅機(jī)械設(shè)備(包括鍋爐和壓力容器)或火災(zāi)等造成一次經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元(含)以上的事故,重傷率控制在2‰以內(nèi),負(fù)傷率控制在5‰以內(nèi)。

2.1.3勞保用品發(fā)放覆蓋率100%，使用率100%。2.1.4全員培訓(xùn)，人員培訓(xùn)合格率100%。2.2項(xiàng)目級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)：

2.2.1確保無(wú)基坑坍塌、高空墜落、電擊及機(jī)械傷害、支架垮塌、起重、高溫瀝青傷害、食物中毒等事故的發(fā)生。

2.2.2杜絕職工因工死亡事故,杜絕因工程施工造成行車安全的事故,消滅

機(jī)械設(shè)備(包括鍋爐和壓力容器)或火災(zāi)等造成一次經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元(含)以上的事故,重傷率控制在1.5‰以內(nèi),負(fù)傷率控制在4‰以內(nèi)。

2.2.3查出隱患整改率100%。

2.2.4項(xiàng)目各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行率100%。

2.2.5工人崗前三級(jí)教育執(zhí)行率100%，特種工人持證上崗率100%，施工管理人員安全培訓(xùn)合格率100%。從業(yè)人員每年接受再培訓(xùn)時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)。

2.2.6施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架、高處作業(yè)防護(hù)設(shè)施及起重架設(shè)等特種設(shè)備驗(yàn)收合格率100%。

2.2.7勞保用品發(fā)放覆蓋率100%，使用率100%。

三、安全組織機(jī)構(gòu)

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)安全管理工作力度，公司特成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)工作的總體籌劃、責(zé)任分工和資源配置等。

組 長(zhǎng)：馮光宏

副組長(zhǎng)：高 楠、安豐軍、周建平、徐有航

組 員：王云江、馬曉慶、張春雨、馮國(guó)利、劉濤、王紹旭、邱梅芳、牟海新

四、安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度

安全生產(chǎn)實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度（一崗雙責(zé)制度：是指本公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門、各部室職工、各項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)不僅要完成本職范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作，同時(shí)承擔(dān)業(yè)務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則履行安全生產(chǎn)職責(zé)）。各單位負(fù)責(zé)人（含主持工作）是本單位安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；分管領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)工作的主要負(fù)責(zé)人，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，要切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

(一)、法定代表人或董事長(zhǎng)“一崗雙責(zé)”

1、法定代表人或董事長(zhǎng)崗位職責(zé)

（1）、主持召開(kāi)股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議的貫徹落實(shí)。

（2）、檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)提出報(bào)告。

（3）、召集和主持公司管理層會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)。

（4）、主持制訂公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案。

（5）、提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報(bào)酬、待遇以及解聘，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。

（6）、審查總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果。（7）、簽署批準(zhǔn)公司招聘的各能管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。（8）、主持制訂公司財(cái)務(wù)利潤(rùn)分配方案。

（9）、簽署對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同、上報(bào)印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。

2、法定代表人或董事長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）、作為公司法定代表人，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

（2）、建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任體系，抓好企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的貫徹落實(shí)。

（3）、按照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，設(shè)置和配備與安全生產(chǎn)工作相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和人員，保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，改善從業(yè)人員工作條件。

⑷、將安全生產(chǎn)工作納入本單位管理中的一項(xiàng)重要工作，建立激勵(lì)機(jī)制，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全培訓(xùn)教育、安全監(jiān)督檢查、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、事故隱患整改等為主要內(nèi)容的規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)全面貫徹實(shí)施。

⑸、每年對(duì)本單位安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行調(diào)查研究，全面掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)情況，將安全生產(chǎn)工作納入議事日程的重要內(nèi)容，并負(fù)責(zé)全面貫徹實(shí)施。

⑹、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。⑺、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。⑻、及時(shí)如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。⑼、其他應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。(二)、公司總經(jīng)理“一崗雙責(zé)”

1、公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）、協(xié)助董事長(zhǎng)主持公司的全面工作。負(fù)責(zé)處理公司的日常行政、人事、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等事務(wù)，保證公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）、組織實(shí)施公司工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算方案。

（3）、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，報(bào)董事長(zhǎng)審批后實(shí)施。

（4）、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程、健全和完善公司各級(jí)各部門崗位職責(zé)。

（5）、對(duì)本公司的人員招聘和人事安排，經(jīng)公司董事長(zhǎng)授權(quán)后，有決定權(quán)。對(duì)本公司各部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目部經(jīng)理有任免權(quán)，并進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)考核結(jié)果，提出處理意見(jiàn)，經(jīng)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

（6）、負(fù)責(zé)公司外部勞務(wù)隊(duì)伍的各項(xiàng)管理，選好、用好、管好隊(duì)伍，為施工生產(chǎn)服務(wù)。

（7）、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。

（8）、加強(qiáng)對(duì)員工的安全、服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。（9）、定期組織召開(kāi)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，總結(jié)研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理情況，積極向公司董事長(zhǎng)匯報(bào)工作，反饋信息。對(duì)重大問(wèn)題或重要事項(xiàng)提出行之有效的方案或意見(jiàn)，供領(lǐng)導(dǎo)層決策。

（10）、了解和掌握國(guó)家對(duì)建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量、安全工作，控制工程成本，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，擴(kuò)大公司的知名度。

2、公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）、認(rèn)證貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、目標(biāo)、政策和法律法規(guī)，掌握公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。組織制定本公司的安全生產(chǎn)工作的方針和目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本公司的安全生產(chǎn)活動(dòng)。每季度組織公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究部署安全生產(chǎn)工作。對(duì)本公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（2）、領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司中、長(zhǎng)期整體規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的同時(shí)，制定和實(shí)施本公司中、長(zhǎng)期安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

（3）、建立健全公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，明確考核指標(biāo)，組織本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核工作，并將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)掛鉤，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制度。

（4）、領(lǐng)導(dǎo)本公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全安全生產(chǎn)保證體系，并將安全生產(chǎn)納入重要議事日程，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度。

（5）、建立健全本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，配備足夠的監(jiān)督管理力量，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理手段，并將安全生產(chǎn)綜合管理和監(jiān)督的經(jīng)費(fèi)納入企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算。

（6）、建立健全和完善公司安全生產(chǎn)管理制度和獎(jiǎng)懲辦法，保證公司安全生產(chǎn)工作有目標(biāo)、有計(jì)劃、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)罰。

（7）、本公司如發(fā)生傷亡事故后，要親臨事故現(xiàn)場(chǎng)，組織事故的調(diào)查處理工作，研究制定處理防范措施并組織實(shí)施。

(三)、公司分管副總經(jīng)理“一崗雙責(zé)”

1、公司分管副總經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）、協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作；組織編報(bào)工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)等；直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

（2）、協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

（3）、組織擬報(bào)公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。（4）、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)：每月經(jīng)營(yíng)合同簽訂、履行情況及指標(biāo) 完成情況。

（5）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)處與財(cái)務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。（6）、組織收集市場(chǎng)銷售信息、用戶反饋信息等。

（7）、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)經(jīng)營(yíng)部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作。

（8）、組織開(kāi)展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作。

（9）、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展和督導(dǎo)本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。（10）、完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。

2、公司分管副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

分管生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)工作的直接責(zé)任人，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主要履行以下職責(zé)：

（1）、負(fù)責(zé)本單位落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)以及方針政策等重大事項(xiàng)的貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢查和督促指導(dǎo)，親自抓部署、抓督促、抓檢查、抓落實(shí)。

（2）、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理目標(biāo)，并監(jiān)督落實(shí)。

按照相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)審核企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金投入計(jì)劃，督促本單位按規(guī)定比例提取安全費(fèi)用，并督促落實(shí)到位。

（3）、定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)專門會(huì)議，分析安全生產(chǎn)狀態(tài)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，布置階段性工作，解決存在的問(wèn)題，制定防范措施。

（4）、對(duì)承建工程項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)事故隱患和職業(yè)危害的監(jiān)控預(yù)防措施，定期組織企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員和從事危險(xiǎn)性較大工種的作業(yè)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，真正做到防患于未然。

（5）、組織制定應(yīng)急救援預(yù)案，組織開(kāi)展應(yīng)急救援演練，依法做好生產(chǎn)安全事故報(bào)告和應(yīng)急救援工作。

（6）、采用職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全生產(chǎn)條件認(rèn)證和安全評(píng)價(jià)評(píng)估等方法改進(jìn)安全管理，落實(shí)安全防范措施，提高安全生產(chǎn)管理水平。

（7）、合理調(diào)配企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員，并對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)以及考評(píng)，監(jiān)督檢查，定期檢查企業(yè)各部門、分支機(jī)構(gòu)以及各施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督辦等。

(四)、總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）“一崗雙責(zé)”

1、總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位職責(zé)

（1）、負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境等全方位的管理工作。（2）、負(fù)責(zé)組織在建項(xiàng)目工程技術(shù)、安全方案的制定和審批工作。（3）、負(fù)責(zé)組織重大項(xiàng)目施工圖紙的會(huì)審和設(shè)計(jì)變更、洽商。

（4）、負(fù)責(zé)編制重大制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃以及分部（項(xiàng)）施工方案（措施）等并組織實(shí)施。

（5）、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)公司技術(shù)、質(zhì)量交流分析會(huì)，對(duì)施工中出現(xiàn)或?qū)⒖赡艹霈F(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制定糾正及預(yù)防措施。

（6）、負(fù)責(zé)定期組織對(duì)公司在建項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全工作的檢查與指導(dǎo)。（7）、負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目新工藝、新材料、新技術(shù)、新規(guī)范的推廣應(yīng)用，檢查指導(dǎo)項(xiàng)目QC小組活動(dòng)的開(kāi)展和總結(jié)工作。

（8）、做好工程外部技術(shù)協(xié)調(diào)，指導(dǎo)外部勞務(wù)施工隊(duì)伍的技術(shù)管理工作。

2、總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）安全生產(chǎn)職責(zé)

對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主要履行以下職責(zé)：

（1）、負(fù)責(zé)組織制定本單位安全技術(shù)規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。

（2）、定期主持召開(kāi)本單位安全技術(shù)會(huì)議，分析本單位的安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決安全技術(shù)問(wèn)題。

（3）、負(fù)責(zé)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝和新材料安全技術(shù)保證工作。（4）、施工生產(chǎn)過(guò)程中，保證安全防護(hù)措施符合要求，確保新建工程項(xiàng)目安全措施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收投產(chǎn)，把好設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收關(guān)。

（5）、根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)定要求，對(duì)所承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批，并組織相關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目中危險(xiǎn)較大專項(xiàng)工程施工方案進(jìn)行論證。

⑹、參與重大傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)方面分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)，制定防范和改進(jìn)安全生產(chǎn)事故的技術(shù)措施。

⑺、對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全技術(shù)教育。⑻、其他應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。(五)、總會(huì)計(jì)師“一崗雙責(zé)”

1、總會(huì)計(jì)師崗位職責(zé)

（1）、在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、項(xiàng)目工程成本核算工作，嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公司資金安全。

（2）、負(fù)責(zé)建立支票領(lǐng)用登記簿和財(cái)務(wù)印章使用登記簿，保證資金的撥付不出差錯(cuò)，并制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、費(fèi)用開(kāi)支、預(yù)算和成本標(biāo)準(zhǔn)。

（3）、制定財(cái)務(wù)管理政策及程序，協(xié)調(diào)公司與政府有關(guān)職能部門關(guān)系，貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)政策。辦理公司貸款相關(guān)事宜，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供保障。

（4）、建立健全公司內(nèi)部核算管理、數(shù)據(jù)管理體系和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)做好二級(jí)單位和項(xiàng)目資金結(jié)算工作，督促債權(quán)債務(wù)的結(jié)算清理。

（5）、組織公司相關(guān)部門開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本

計(jì)劃，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及董事會(huì)決議。

（6）、負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和財(cái)務(wù)人員的配備與使用提出方案，組織好財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)和考核，支持財(cái)會(huì)人員依法行使職責(zé)。

（7）、按照《會(huì)計(jì)法》和有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策、制度的規(guī)定，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司會(huì)計(jì)人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，正確分配企業(yè)收益，協(xié)調(diào)好各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

（8）、組織領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)管理、成本管理、核算管理等方面的工作，不定期的檢查工程項(xiàng)目成本核算，發(fā)現(xiàn)成本失控苗頭，按公司相關(guān)規(guī)定，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并組織分析，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。負(fù)責(zé)按時(shí)編制上報(bào)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表，真實(shí)反映項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)及部門提供有關(guān)資料。

（9）、編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)的收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬定資金籌措和使用方案，開(kāi)辟財(cái)源，有效地使用資金。

（10）、負(fù)責(zé)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促公司有關(guān)部門降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（11）、建立健全項(xiàng)目工程核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。定期檢查資金使用情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用效果，并提出合理化的建議。

（12）、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及項(xiàng)目投資等問(wèn)題作出決策，參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、科技研究、材料采購(gòu)、（勞務(wù)）價(jià)格、和公司員工獎(jiǎng)金等方案的制訂工作。

（13）、審查并簽署公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)專題報(bào)告和會(huì)計(jì)決算報(bào)表。

（14）、建立健全財(cái)務(wù)部門及公司內(nèi)部有關(guān)的分公司、項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸納、保管、查閱和銷毀等管理制度，保證會(huì)計(jì)檔案妥善保管，有序存放，方便查閱，嚴(yán)防毀損、散失和泄密。

（15）、負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)檔案工作指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，并指定財(cái)務(wù)科派專人負(fù)責(zé)保管，保管地點(diǎn)應(yīng)具備完善的防潮、防雷、防蛀、防火、防盜等條件。

（16）、負(fù)責(zé)督促會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)憑證、原始憑證匯總表、記賬憑證、記賬

憑證匯總、銀行存款（借款）對(duì)賬單及余額調(diào)節(jié)表等每都必須按照規(guī)定歸檔。

（17）、機(jī)構(gòu)變動(dòng)或檔案管理人員調(diào)動(dòng)時(shí)，負(fù)責(zé)辦理交接手續(xù)的監(jiān)管，由原管理人員編制會(huì)計(jì)檔案接交清冊(cè)，將全部案卷逐一點(diǎn)交，接管人員逐一接收。

（18）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、總會(huì)計(jì)師安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）、組織落實(shí)本企業(yè)財(cái)務(wù)工作的安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定。

（2）、組織編制財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí)，審批安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，保證所需經(jīng)費(fèi)到位和合理開(kāi)支。

（3）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn)；并按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購(gòu)置勞動(dòng)保護(hù)用品的經(jīng)費(fèi)。

（4）、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。(六)、總經(jīng)濟(jì)師“一崗雙責(zé)”

1、總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)

（1）、負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)管理工作。加強(qiáng)對(duì)工程合同、項(xiàng)目工程分部分項(xiàng)分包、材料采購(gòu)等合同審核，各項(xiàng)單價(jià)控制在中標(biāo)預(yù)算的綜合單價(jià)內(nèi)。

（2）、督促完成預(yù)（結(jié)）算的編制、送審、以及完成投標(biāo)預(yù)算書的編制，嚴(yán)禁出現(xiàn)預(yù)算廢標(biāo)。

（3）、建立健全信息網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)掌握市場(chǎng)材料價(jià)格信息，為項(xiàng)目施工實(shí)行標(biāo)價(jià)分離，作好預(yù)測(cè)預(yù)算工作和及時(shí)提供成本分析的相關(guān)資料。主持公司清單報(bào)價(jià)的內(nèi)部定額的測(cè)定，及時(shí)為經(jīng)營(yíng)管理工作提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。

（4）、隨時(shí)掌握項(xiàng)目預(yù)算編制的執(zhí)行情況，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算工作進(jìn)行指導(dǎo)，督促工程預(yù)結(jié)算書的審核，送審工程造價(jià)合價(jià)控制在審定結(jié)果的±5%以內(nèi)（不含變更因素）。

（5）、根據(jù)圖紙會(huì)審時(shí)間，制定項(xiàng)目部預(yù)算施工成本核算編制計(jì)劃，隨時(shí)掌握項(xiàng)目部預(yù)算成本編制的執(zhí)行情況，并建立臺(tái)賬，為測(cè)定質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全成本提供依據(jù)。

（6）、負(fù)責(zé)工程預(yù)（結(jié)）算的審核，督促預(yù)算人員及時(shí)辦理送審工程結(jié)算，完成工程的預(yù)（結(jié)）算目標(biāo)。

（7）、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)營(yíng)人員、預(yù)算編制人員保密工作學(xué)習(xí)教育，提高中標(biāo)率。

（8）、負(fù)責(zé)工程合同和重大項(xiàng)目投資合同的修訂、評(píng)審，建立合同評(píng)審記錄，并提出切實(shí)可行的建議供領(lǐng)導(dǎo)參考。

（9）、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，協(xié)同財(cái)務(wù)部門編制公司財(cái)務(wù)項(xiàng)目工程成本控制的管理細(xì)則，督促貫徹執(zhí)行。

（10）、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理策略、目標(biāo)和計(jì)劃，督促部門工作目標(biāo)計(jì)劃的完成。

（11）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、總經(jīng)濟(jì)師安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）、按照公司和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)的規(guī)定和使用方案。

（2）、提出安全生產(chǎn)工作的經(jīng)濟(jì)可行性條例和實(shí)施方案，達(dá)到經(jīng)濟(jì)杠桿作用，使安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)被合理利用，產(chǎn)生出更好、更多、更積極的安全生產(chǎn)效益。

（3）、根據(jù)公司實(shí)際和有關(guān)規(guī)定，編制安全生產(chǎn)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策和獎(jiǎng)罰條例。（4）、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的籌集和使用。

（5）、總結(jié)和調(diào)查，研究安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施和經(jīng)費(fèi)的實(shí)施情況，提出新的可行性方案。

（6）、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)合同中涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的審定工作。(七)、安監(jiān)部部長(zhǎng)“一崗雙責(zé)”

1、安監(jiān)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

（1）、負(fù)責(zé)制定本單位安全工作目標(biāo)計(jì)劃或工程項(xiàng)目工作目標(biāo)計(jì)劃、經(jīng)審定后組織貫徹實(shí)施。

（2）、負(fù)責(zé)制定本單位或工程項(xiàng)目安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的實(shí)施細(xì)則，統(tǒng)一掌握使用安全獎(jiǎng)金，嚴(yán)肅查處事故和違章違紀(jì)行為。

（3）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護(hù)措施執(zhí)行情況的管理、監(jiān)督與控制。

（4）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查工作。

（5）、負(fù)責(zé)施工機(jī)械（機(jī)具）和車輛交通安全監(jiān)督管理工作。

（6）、負(fù)責(zé)防火防爆安全監(jiān)督管理工作。

（7）、負(fù)責(zé)安全工器具的計(jì)劃、購(gòu)置并監(jiān)督定期試驗(yàn)、鑒定工作。（8）、負(fù)責(zé)制定防暑降溫措施并監(jiān)督措施的執(zhí)行。

（9）、負(fù)責(zé)組織安全網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)；定期召開(kāi)安全員工作例會(huì)。監(jiān)督檢查專業(yè)工地和有關(guān)部門的安全工作。

（10）、組織開(kāi)展安全健康與環(huán)境保護(hù)宣傳教育工作。協(xié)助企管部組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試。

（11）、組織有關(guān)部門研究制訂防止職業(yè)病和職業(yè)危害的措施，審查施工防塵、防毒防輻射及環(huán)境保護(hù)措施，并對(duì)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（12）、審查施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)和單位工程、重大施工項(xiàng)目、危險(xiǎn)性作業(yè)以及特殊作業(yè)的安全施工措施，審查安全施工作業(yè)票，并監(jiān)督措施的執(zhí)行。

（13）、監(jiān)督職業(yè)防護(hù)用品、用具的定期試驗(yàn)工作。審批職業(yè)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定外的防護(hù)用品和特殊防護(hù)用品。

（14）、對(duì)膳食、飲用水等生活衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

（15）、深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握安全施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督、控制現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工條件和職工的作業(yè)行為，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。

（16）、貫徹落實(shí)對(duì)分包單位的安全管理規(guī)定，監(jiān)督承發(fā)包項(xiàng)目有關(guān)安全文明施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤辦法的實(shí)施。

（17）、有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況決定采取安全措施或設(shè)施；對(duì)嚴(yán)重危及人身安全的施工，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

（18）、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)安全工作例會(huì)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全大檢查（每月至少一次，主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、安全資料和班組進(jìn)行檢查），對(duì)查出的問(wèn)題，按“三定”（定人、定時(shí)間、定項(xiàng)目）原則監(jiān)督整改。

（19）、匯總并參加編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施。

（20）、參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，布置、檢查安全文明施工工作，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。

（21）、參加各類事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)。

2、安監(jiān)部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）、對(duì)公司安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，配合分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（2）、配合分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理組織落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。

（3）、組織編制本企業(yè)安全生產(chǎn)計(jì)劃。

（4）、組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或?qū)I(yè)工程項(xiàng)目施工方案以及大型臨時(shí)設(shè)施、特殊施工設(shè)施的施工方案，要嚴(yán)格審查其安全技術(shù)措施的可行性，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

（5）、領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān)，認(rèn)真聽(tīng)取合理化建議，對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，建立申報(bào)、審批手續(xù)，并制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作工藝要求，并負(fù)責(zé)其實(shí)施。

（6）、組織并主持各種安全設(shè)施、設(shè)備的審查和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施。

（7）、參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的事故隱患，從技術(shù)上制定措施，及時(shí)排除隱患。

（8）、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施。

（9）、組織安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作，督促相關(guān)崗位人員持證上崗。（10）、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門開(kāi)展工作，督促、指導(dǎo)下屬單位、項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作。

(八)、安監(jiān)部部員“一崗雙責(zé)”

1、安監(jiān)部部員崗位職責(zé)

（1）、參與制定本單位安全工作目標(biāo)計(jì)劃或工程項(xiàng)目工作目標(biāo)計(jì)劃、經(jīng)審定后組織貫徹實(shí)施。

（2）、參與實(shí)施執(zhí)行情況的管理、監(jiān)督與控制。

（4）、參與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查工作。

（5）、參與施工機(jī)械（機(jī)具）和車輛交通安全監(jiān)督管理工作。

（6）、參與防火防爆安全監(jiān)督管理工作。

（7）、參與安全工器具的計(jì)劃、購(gòu)置并監(jiān)督定期試驗(yàn)、鑒定工作。（8）、參與制定防暑降溫措施并監(jiān)督措施的執(zhí)行。

（9）、協(xié)助企管部組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試。

（10）、參與有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)病和職業(yè)危害的措施，審查施工防塵、防毒防輻射及環(huán)境保護(hù)措施，并對(duì)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（11）、參與施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)和單位工程、重大施工項(xiàng)目、危險(xiǎn)性作業(yè)以及特殊作業(yè)的安全施工措施，審查安全施工作業(yè)票，并監(jiān)督措施的執(zhí)行。

（12）、對(duì)膳食、飲用水等生活衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

（13）、深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握安全施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督、控制現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工條件和職工的作業(yè)行為，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。

（14）、有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況決定采取安全措施或設(shè)施；對(duì)嚴(yán)重危及人身安全的施工，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

（15）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)安全工作例會(huì)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全大檢查（每月至少一次，主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、安全資料和班組進(jìn)行檢查），對(duì)查出的問(wèn)題，按“三定”（定人、定時(shí)間、定項(xiàng)目）原則監(jiān)督整改。

（16）、參加編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施。

（17）、參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，布置、檢查安全文明施工工作，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。

（18）、參加各類事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)。

2、安監(jiān)部部員安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）、配合本部門的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。

（2）、配合本部門的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。（3）、參與編制本企業(yè)安全生產(chǎn)計(jì)劃。

（4）、參與編制和審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或?qū)I(yè)工程項(xiàng)目施工方案以及大型臨時(shí)設(shè)施、特殊施工設(shè)施的施工方案，要嚴(yán)格審查其安全技術(shù)措施的可行

性。

（5）、參與安全技術(shù)攻關(guān)，認(rèn)真聽(tīng)取合理化建議，對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，建立申報(bào)、審批手續(xù)，配合部門領(lǐng)導(dǎo)制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作工藝要求，并負(fù)責(zé)其實(shí)施。

（6）、參與各種安全設(shè)施、設(shè)備的審查和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施并上報(bào)本部門領(lǐng)導(dǎo)。

（7）、參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的事故隱患，從技術(shù)上制定措施，及時(shí)排除隱患。

（8）、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施。

（9）、參加公司組織的安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作，督促相關(guān)崗位人員持證上崗。

（10）、參加安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門開(kāi)展工作。(九)、項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)“一崗雙責(zé)”

1、項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

（1）、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理辦法提出修訂意見(jiàn)，并主持修訂。（2）、負(fù)責(zé)與業(yè)主的合同談判、簽訂組織工作；負(fù)責(zé)中標(biāo)通知書、與業(yè)主合同的歸檔、管理。

（3）、負(fù)責(zé)中標(biāo)項(xiàng)目的效益評(píng)估及項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂。

（4）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)、物資主管的資格審查、選配、調(diào)配；并負(fù)責(zé)委派人員的管理。

（5）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目前期的組織、調(diào)查及規(guī)劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同管理，指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同的簽訂；負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種合同的搜集、歸檔、管理；負(fù)責(zé)定期對(duì)合作方（合作隊(duì)伍、材料供應(yīng)商）的信譽(yù)評(píng)價(jià)和信息發(fā)布。

（6）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的監(jiān)督、檢查、考核。參與對(duì)項(xiàng)目的檢查、審計(jì)和兌現(xiàn)工作。（檢查每季度一次）。

（7）、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、計(jì)量支付；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目各施工單位每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)、對(duì)業(yè)主計(jì)量支付資料的搜集，歸檔、管理工作；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目每季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

（8）、負(fù)責(zé)有關(guān)項(xiàng)目的收尾、結(jié)算工作；負(fù)責(zé)有關(guān)糾紛的協(xié)調(diào)或者直接處理。（9）、協(xié)助公司企管部做好資質(zhì)就位工作。（10）、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

2、項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）、負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬項(xiàng)目部安全管理辦法提出修訂意見(jiàn)。（2）、負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書并組織管理和歸檔工作。（3）、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部任書安全生產(chǎn)責(zé)任書并組織管理和歸檔工作。（4）、協(xié)助項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目前期的進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍和供貨協(xié)作方安全資質(zhì)的審查及過(guò)程的監(jiān)督。

（5）、協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)在建工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取、使用情況的監(jiān)督、檢查。

（6)、協(xié)助項(xiàng)目部在收尾過(guò)程中有關(guān)安全管理問(wèn)題的指導(dǎo)工作。（7）協(xié)助企管部處理有關(guān)安全事故的協(xié)調(diào)或者處理工作。（7）協(xié)助公司分管安全副總經(jīng)理的其他安全管理工作。（8）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的其他安全管理工作。(十)、項(xiàng)目管理部部員“一崗雙責(zé)”

1、項(xiàng)目管理部部員崗位職責(zé)

（1）、協(xié)助完成與業(yè)主的合同談判、簽訂組織工作；及時(shí)對(duì)中標(biāo)通知書、與業(yè)主簽訂合同的歸檔、管理。

（2）、對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目的效益評(píng)估及項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任狀的起草。

（3）、完成對(duì)工程項(xiàng)目前期的組織、調(diào)查及規(guī)劃；完成對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同管理，指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同的簽訂；完成項(xiàng)目各種合同的搜集、歸檔、管理；定期對(duì)合作方（合作隊(duì)伍、材料供應(yīng)商）的信譽(yù)評(píng)價(jià)和信息發(fā)布。

（4）、參與工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的檢查、考核。參與對(duì)項(xiàng)目的檢查、審計(jì)和兌現(xiàn)工作。（檢查每季度一次）。

（5）、指導(dǎo)、督促項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、計(jì)量支付；對(duì)各項(xiàng)目每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)、對(duì)業(yè)主計(jì)量支付資料的搜集，歸檔、管理工作。

（6）、督促完成有關(guān)項(xiàng)目的收尾、結(jié)算工作；協(xié)助完成有關(guān)糾紛的協(xié)調(diào)或者直接處理。

（7）、完成部門領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

2、項(xiàng)目管理部部員安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）、參與對(duì)公司所屬項(xiàng)目部安全管理辦法提出修訂意見(jiàn)。（2）、參與與業(yè)主簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書并組織管理和歸檔工作。（3）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任書的歸檔管理工作。

（4）、協(xié)助項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目前期的進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍和供貨協(xié)作方安全資質(zhì)的審查及過(guò)程的監(jiān)督。

（5）、協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)在建工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取、使用情況的監(jiān)督、檢查。

（6)、協(xié)助項(xiàng)目部在收尾過(guò)程中有關(guān)安全管理問(wèn)題的指導(dǎo)工作。（7）協(xié)助企管部處理有關(guān)安全事故的協(xié)調(diào)或者處理工作。（7）協(xié)助公司分管安全副總經(jīng)理的其他安全管理工作。（8）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的其他安全管理工作。(十一)、工程部部長(zhǎng)“一崗雙責(zé)”

1、工程部長(zhǎng)崗位職責(zé)

（1）、具體實(shí)施本部門內(nèi)的日常管理。具體實(shí)施分解部門的工作計(jì)劃，具體實(shí)施部門內(nèi)部的人員工作安排和績(jī)效考核，保證工作流程順暢。

（2）、具體實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)管理。具體實(shí)施項(xiàng)目的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)并繪制形象進(jìn)度圖；具體實(shí)施各項(xiàng)目重、難點(diǎn)工程的技術(shù)攻關(guān)并協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)這些重點(diǎn)、難點(diǎn)工程進(jìn)行施工組織；具體實(shí)施對(duì)進(jìn)度滯后項(xiàng)目的組織安排并協(xié)助項(xiàng)目部實(shí)施。

（3）、具體實(shí)施集團(tuán)公司的技術(shù)管理和科技開(kāi)發(fā)工作。依托項(xiàng)目進(jìn)行施工技術(shù)的科技開(kāi)發(fā)，并根據(jù)重難點(diǎn)工程的特點(diǎn)，組織編寫技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)，具體實(shí)施組織技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)的評(píng)比和發(fā)布工作。具體實(shí)施組織對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣使用工作。

（4）、具體實(shí)施各項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題的處理。組織相關(guān)人員對(duì)發(fā)生的工程質(zhì)量事故、施工生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調(diào)查、處理、上報(bào)工作。

（5）、具體實(shí)施在建工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工作，組織有條件的項(xiàng)目部進(jìn)行“創(chuàng)優(yōu)工程”的申報(bào)和評(píng)審工作。

（6）、具體實(shí)施對(duì)在建項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實(shí)情況，進(jìn)行檢查督促；確保整個(gè)公司的質(zhì)量管理工作計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（7）、具體實(shí)施組織集團(tuán)公司各個(gè)部室以及各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行貫標(biāo)認(rèn)證工作，具體實(shí)施與集團(tuán)公司各部室、各項(xiàng)目部共同落實(shí)好質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理工作，組織對(duì)集團(tuán)公司各部室、在建項(xiàng)目進(jìn)行“三體系”運(yùn)行的監(jiān)督及內(nèi)部審核。

（8）、具體實(shí)施項(xiàng)目施工過(guò)程的技術(shù)資料和工程圖片的搜集整理，具體實(shí)施竣工項(xiàng)目的竣工資料、交工證書、工程質(zhì)量鑒定表的追交登記和管理工作。

（9）、具體實(shí)施集團(tuán)公司中心試驗(yàn)室的管理工作；具體實(shí)施實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)就位及核查工作；具體實(shí)施項(xiàng)目部試驗(yàn)室組建的指導(dǎo)工作及人員調(diào)配工作，測(cè)量試驗(yàn)儀器的建帳、調(diào)配、購(gòu)置、轉(zhuǎn)讓及報(bào)廢的審批工作。

（10）、具體實(shí)施中心試驗(yàn)室資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證書、“三體系”證書的管理和維護(hù)工作。

（11）、具體實(shí)施項(xiàng)目履約檢查的組織工作。

（12）、參與投標(biāo)工作中特定項(xiàng)目重難點(diǎn)施工方案、施工工藝的編制工作，參與標(biāo)前評(píng)審。

（13）、協(xié)助公司企管部做好院校應(yīng)屆畢業(yè)生的招收、招聘的前期推薦、考察和聯(lián)系工作。

（14）、協(xié)助公司企管部做好集團(tuán)公司在職人員相關(guān)培訓(xùn)、考試和職稱評(píng)審的組織管理工作，協(xié)助公司企管部做好職稱評(píng)定工作中的相關(guān)資料上報(bào)和提交工作。

（15）、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

2、工程部長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）、在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的方針，保證安全工作與生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致。對(duì)公司、項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)的重大決定、通知，應(yīng)及時(shí)召集有關(guān)人員依據(jù)具體的情況制定措施；并檢查落實(shí)情況。

（2）、應(yīng)把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，部門會(huì)議每月專題研究一次安全生產(chǎn)管理工作，研究問(wèn)題、推廣安全生產(chǎn)管理工作的有效經(jīng)驗(yàn)。

（3）、組織制定、修改有關(guān)各工程安全技術(shù)操作規(guī)程和制度，負(fù)責(zé)推廣先進(jìn)

的技術(shù)措施和管理經(jīng)驗(yàn)，組織開(kāi)展技術(shù)措施攻關(guān)活動(dòng)。在編制和審查施工組織設(shè)計(jì)和方案的過(guò)程中，要在每個(gè)環(huán)節(jié)貫穿安全技術(shù)措施，對(duì)審批后方案，若有變更，應(yīng)及時(shí)組織修訂。

（4）、組織檢查本部門各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)管理工作。在檢查生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況的同時(shí)，要檢查安全措施的執(zhí)行情況，檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中安全措施的實(shí)施情況，對(duì)施工中重要的安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的施工要納入生產(chǎn)計(jì)劃，列入正式工序，給予時(shí)間保證。

（5）、對(duì)于安全辦提出的施工中存在的重大安全生產(chǎn)隱患和問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員分析研究，解決防患于未然；對(duì)改善勞動(dòng)條件、預(yù)防傷亡事故的施工活動(dòng)應(yīng)視同生產(chǎn)任務(wù)，納入生產(chǎn)計(jì)劃安排。

（6）、堅(jiān)持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮職工的勞逸結(jié)合，認(rèn)真按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時(shí)，必須優(yōu)先安排解決安全生產(chǎn)工作。

（7）、負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)教育日常工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)本項(xiàng)目和公司有關(guān)的規(guī)程，在學(xué)習(xí)中要對(duì)照檢查情況。要檢查是否有違章的指揮，職工是否有違章操作的情況；要教育職工養(yǎng)成遵章、守法的好作風(fēng)。要提倡職工大膽監(jiān)督違反規(guī)程的不良傾向。

（8）、按規(guī)定匯報(bào)安全生產(chǎn)管理工作，積極配合協(xié)調(diào)重大事故的調(diào)查研究和處理工作，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。

（9）、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(十二)、工程部部員“一崗雙責(zé)”

1、工程部部員崗位職責(zé)

（1）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)管理。根據(jù)具體的人員分工做好項(xiàng)目的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)并繪制形象進(jìn)度圖；組織各項(xiàng)目重、難點(diǎn)工程的技術(shù)攻關(guān)并協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)這些重點(diǎn)、難點(diǎn)工程進(jìn)行施工組織；督促進(jìn)度滯后項(xiàng)目的調(diào)整組織安排并協(xié)助項(xiàng)目部實(shí)施。

（2）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成集團(tuán)公司的技術(shù)管理和科技開(kāi)發(fā)工作。依托項(xiàng)目進(jìn)行施工技術(shù)的科技開(kāi)發(fā)，并根據(jù)重難點(diǎn)工程的特點(diǎn)，組織編寫技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)，協(xié)助完成技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)的評(píng)比和發(fā)布工作。協(xié)助完成對(duì)新技術(shù)、新工

藝、新材料、新設(shè)備的推廣使用工作。

（4）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成對(duì)各項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題的處理。督促相關(guān)人員對(duì)發(fā)生的工程質(zhì)量事故、施工生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調(diào)查、處理、上報(bào)工作。

（5）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成在建工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工作，協(xié)助有條件的項(xiàng)目部進(jìn)行“創(chuàng)優(yōu)工程”的申報(bào)和評(píng)審工作。

（6）、對(duì)在建項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實(shí)情況，進(jìn)行檢查督促；確保整個(gè)公司的質(zhì)量管理工作計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（7）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成集團(tuán)公司各個(gè)部室以及各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行貫標(biāo)認(rèn)證工作，督促集團(tuán)公司各部室、各項(xiàng)目部共同落實(shí)好質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理工作，具體實(shí)施對(duì)集團(tuán)公司各部室、在建項(xiàng)目進(jìn)行“三體系”運(yùn)行的監(jiān)督及內(nèi)部審核。

（8）、督促各項(xiàng)目完成施工過(guò)程的技術(shù)資料和工程圖片的搜集整理，具體實(shí)施竣工項(xiàng)目的竣工資料、交工證書、工程質(zhì)量鑒定表的追交登記和管理工作。

（9）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好集團(tuán)公司中心試驗(yàn)室的管理工作；做好實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)就位及核查工作；做好項(xiàng)目部試驗(yàn)室組建的指導(dǎo)工作及人員調(diào)配工作，測(cè)量試驗(yàn)儀器的建帳、調(diào)配、購(gòu)置、轉(zhuǎn)讓及報(bào)廢的審批工作。

（10）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好中心試驗(yàn)室資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證書、“三體系”證書的管理和維護(hù)工作。

（11）、完成部門領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

2、工程部部員安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）、在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的方針，保證安全工作與生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致。對(duì)公司、項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)的重大決定、通知，應(yīng)及時(shí)召集有關(guān)人員依據(jù)具體的情況制定措施；并檢查落實(shí)情況。

（2）、參與制定、修改有關(guān)各工程安全技術(shù)操作規(guī)程和制度，參與推廣先進(jìn)的技術(shù)措施和管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展技術(shù)措施攻關(guān)活動(dòng)。參與編制和審查施工組織設(shè)計(jì)和方案的過(guò)程中，要在每個(gè)環(huán)節(jié)貫穿安全技術(shù)措施，對(duì)審批后方案，若有變更，應(yīng)及時(shí)組織修訂。

（3）、參與檢查項(xiàng)目各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)管理工作。在檢查生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況的同時(shí)，要檢查安全措施的執(zhí)行情況，檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中安

全措施的實(shí)施情況，對(duì)施工中重要的安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的施工要納入生產(chǎn)計(jì)劃，列入正式工序，給予時(shí)間保證。

（4）、及時(shí)落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門提出的施工中存在的重大安全生產(chǎn)隱患和問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員分析研究，解決防患于未然。

（5）、參與本部門安全生產(chǎn)教育日常工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)本項(xiàng)目和公司有關(guān)的規(guī)程，在學(xué)習(xí)中要對(duì)照檢查情況。檢查是否有違章的指揮，職工是否有違章操作的情況；要教育職工養(yǎng)成遵章、守法的好作風(fēng)。要提倡職工大膽監(jiān)督違反規(guī)程的不良傾向。

（6）、按規(guī)定向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)管理工作，積極配合協(xié)調(diào)重大事故的調(diào)查研究和處理工作，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。

（7）、及時(shí)完成本部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(十三)、物資設(shè)備部部長(zhǎng)“一崗雙責(zé)”

1、物資設(shè)備部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

（1）、負(fù)責(zé)制定物資設(shè)備人員崗位職責(zé)，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督物資設(shè)備人員的工作。

（2）、按照經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門編審的材料需用計(jì)劃，合理安排采購(gòu)。

（3）、負(fù)責(zé)組織公司采購(gòu)物資的“合格供方”評(píng)價(jià)，并主持對(duì)本公司重要物資進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，確保采購(gòu)材料符合質(zhì)量、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全的要求。

（4）、協(xié)助相關(guān)部門抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料節(jié)約工作，參與制定材料節(jié)約措施，定期考核材料節(jié)約效果，實(shí)施材料節(jié)獎(jiǎng)超罰。協(xié)助成本管理部門做好工程材料成本核算和主要材料消耗決算，定期進(jìn)行材料成本分析，努力降低工程成本。

（5）、負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T發(fā)布的有關(guān)機(jī)械管理的法規(guī)。

（6）、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料租賃合同和機(jī)械租賃合同的制定和執(zhí)行，負(fù)責(zé)材料款、租賃費(fèi)的支付及合同臺(tái)帳的管理。

（8）、參與項(xiàng)目成本核算、成本分析活動(dòng)，制定和落實(shí)糾偏措施。（9）、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用工作。

（10）、完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、物資設(shè)備部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保障的方針、政策、法規(guī)、條例及公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。

（2）、積極協(xié)助分管安全的副總經(jīng)理和安監(jiān)部做好安全生產(chǎn)的管理工作，并根據(jù)國(guó)家規(guī)定的安全政策、法令、條例及上級(jí)有關(guān)指示要求，對(duì)本企業(yè)的機(jī)、電設(shè)備，材料供應(yīng)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。

（3）、督促所屬項(xiàng)目部制定各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)的安全規(guī)章制度。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的各種機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施、裝置進(jìn)行全面檢查，確保運(yùn)轉(zhuǎn)安全使用。

（4）、參加審查新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設(shè)備的實(shí)驗(yàn)工作，參加公司定期的安全生產(chǎn)大檢查，督促所屬項(xiàng)目部消除各種設(shè)備事故的隱患，改善勞動(dòng)條件。幫助所屬項(xiàng)目部解決施工機(jī)械設(shè)備中存在的技術(shù)難題。

（5）、協(xié)助企管部做好特殊工種和機(jī)械操作手的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。

（6）、對(duì)現(xiàn)實(shí)安全技術(shù)措施所需要的材料，應(yīng)及時(shí)督促和提供信息給所屬項(xiàng)目部，保證購(gòu)置供應(yīng)，并確保質(zhì)量安全。對(duì)繩索、腳手架等及“三寶四器”應(yīng)定期檢查，不合格的要及時(shí)報(bào)廢更換。

（7）、對(duì)各種機(jī)械設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)有事故隱患，應(yīng)及時(shí)指導(dǎo)解決處理，重大事故隱患，有權(quán)下達(dá)停止使用的指令并協(xié)同工地有關(guān)人員研究處理。

(十四)、物資設(shè)備部部員“一崗雙責(zé)”

1、物資設(shè)備部部員崗位職責(zé)

（1）、負(fù)責(zé)公司周轉(zhuǎn)材料租賃管理和核算租費(fèi)工作，辦理提料及結(jié)算手續(xù)。

（2）、負(fù)責(zé)建立周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置臺(tái)帳和租賃臺(tái)帳，及時(shí)核算，合理攤列 周轉(zhuǎn)材料成本。

（3）、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的維修、保管、保養(yǎng)工作。

（4）、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)管理人員定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料及料具進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不文明施工、不執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定造成材料的浪費(fèi)按處罰 權(quán)限規(guī)定進(jìn)行處罰。

（5）、根據(jù)集團(tuán)公司“廢舊物資管理規(guī)定”，負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)廢舊物資 的清理回收、修舊利廢和鑒定處理工作。

（6）、負(fù)責(zé)專業(yè)分包物資和勞務(wù)分包物資的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并填寫驗(yàn) 收記

錄。

（7）、選擇、協(xié)調(diào)最佳的材料存儲(chǔ)地點(diǎn)，最大限度的減少材料的二次 倒運(yùn)。

（8）、以最低的成本做好設(shè)備的保管工作，減少材料的損耗和損壞。（9）、完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、物資設(shè)備部部員安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保障的方針、政策、法規(guī)、條例及公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。

（2）、積極協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部做好安全生產(chǎn)的管理工作，并根據(jù)國(guó)家規(guī)定的安全政策、法令、條例及上級(jí)有關(guān)指示要求，對(duì)本企業(yè)的機(jī)、電設(shè)備，材料供應(yīng)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。

（3）、協(xié)助所屬項(xiàng)目部制定各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)的安全規(guī)章制度。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的各種機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施、裝置進(jìn)行全面檢查，確保運(yùn)轉(zhuǎn)安全使用。

（4）、參加審查新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設(shè)備的實(shí)驗(yàn)工作，參加公司定期的安全生產(chǎn)大檢查，督促所屬項(xiàng)目部消除各種設(shè)備事故的隱患，改善勞動(dòng)條件。幫助所屬項(xiàng)目部解決施工機(jī)械設(shè)備中存在的技術(shù)難題。

（5）、協(xié)助企管部做好特殊工種和機(jī)械操作手的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。

（6）、協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)督促和提供信息給所屬項(xiàng)目部，保證購(gòu)置供應(yīng)，并確保質(zhì)量安全。對(duì)繩索、腳手架等及“三寶四器”應(yīng)定期檢查，不合格的要及時(shí)報(bào)廢更換。

(十五)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)“一崗雙責(zé)”

1、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

（1）、具體實(shí)施公司的日常財(cái)務(wù)收支管理。

（2）、具體實(shí)施審核稅務(wù)登記表，具體實(shí)施納稅申報(bào)，具體實(shí)施和金融單位的聯(lián)系，做好公司的資金籌集工作。

（3）、配合外部審計(jì)部門對(duì)集團(tuán)內(nèi)部單位財(cái)務(wù)審計(jì)并編制企業(yè)年終報(bào)表，參與對(duì)內(nèi)部單位的檢查與審計(jì)工作。

（4）、具體實(shí)施公司財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)決算報(bào)告的編制；具體實(shí)施對(duì)公司

日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果進(jìn)行分析并定期向公司主要領(lǐng)導(dǎo)作書面報(bào)告。

（5）、具體實(shí)施資金的調(diào)度使用，保證公司日常經(jīng)營(yíng)的資金需求；具體實(shí)施公司各項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查，及時(shí)準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金的狀況，具體實(shí)施對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)保證金及核定效益、基金、委派人員工資等的收繳工作，定期將執(zhí)行情況向公司分管領(lǐng)導(dǎo)及公司主要領(lǐng)導(dǎo)作書面回報(bào)。

（6）、定期編制資金使用計(jì)劃，向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并報(bào)送上級(jí)單位；定期匯總本級(jí)資金支出及所屬項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況，并向領(lǐng)導(dǎo)書面匯報(bào)。

（7）、具體實(shí)施財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、選拔、考察和考核工作，并具體實(shí)施項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的調(diào)配。

（8）、具體實(shí)施各項(xiàng)保證金、保函、信貸證明等的辦理工作。

（9）、具體實(shí)施報(bào)銷單據(jù)的審核工作；具體實(shí)施費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、盈虧分析工作。（10）、具體實(shí)施完工項(xiàng)目的檔案回收與管理、賬務(wù)處理，配合項(xiàng)目管理部做好完工項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)清理工作。

（11）、具體實(shí)施公司固定資產(chǎn)的核算工作，協(xié)助公司辦公室做好固定資產(chǎn)、低值易耗品的登記管理工作。

（12）、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

2、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

（2）、負(fù)責(zé)做好本科室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)工作的安全可靠性。

（3）、根據(jù)實(shí)際安全生產(chǎn)工作需要，確保安全生產(chǎn)所需費(fèi)用充足。做好安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的保障工作，并監(jiān)督經(jīng)費(fèi)的合理使用。

（4）、指導(dǎo)、檢查安全費(fèi)用計(jì)劃落實(shí)情況。嚴(yán)格執(zhí)行安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各單位和個(gè)人的獎(jiǎng)罰決定。

(十六)、財(cái)務(wù)部部員“一崗雙責(zé)”

1、財(cái)務(wù)部部員崗位職責(zé)

（1）、掌握財(cái)經(jīng)政策，熟悉財(cái)務(wù)制度，搞好現(xiàn)金及銀行存款管理。（2）、嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)銀行核定的限額，嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票。

（3）、嚴(yán)格現(xiàn)金收付手續(xù)，收入現(xiàn)金必須及時(shí)出具合法的收據(jù)，并當(dāng)天解交銀行，不得坐交，付出現(xiàn)金要有合法的支出憑證為依據(jù)，支出憑證必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽章。

（4）、根據(jù)收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，每日結(jié)出余額，帳面現(xiàn)金余額必須和庫(kù)存現(xiàn)金相符。要定期與銀行核對(duì)存款余額，月終根據(jù)銀行提供的對(duì)帳單編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

（5）、現(xiàn)金日記帳，銀行日記帳每周結(jié)報(bào)一次，并填報(bào)結(jié)報(bào)單連同原始憑證報(bào)會(huì)計(jì)。

（6）、保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，保管一枚印簽章和空白支票，認(rèn)真辦理領(lǐng)用和注銷手續(xù)。領(lǐng)用支票必須填制支票申請(qǐng)表并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、財(cái)務(wù)部部員安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

（2）協(xié)助做好本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)工作的安全可靠性。

（3）、參與指導(dǎo)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的保障工作，并監(jiān)督安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的合理使用。

（4）、參與檢查安全費(fèi)用計(jì)劃落實(shí)情況。嚴(yán)格執(zhí)行安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各單位和個(gè)人的獎(jiǎng)罰決定。

(十七)、企管部部長(zhǎng) “一崗雙責(zé)”

1、企管部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

（1）、負(fù)責(zé)組織修訂集團(tuán)公司機(jī)關(guān)管理辦法。

（2）、負(fù)責(zé)公司各種文件的程序處理及收發(fā)管理、傳閱，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示做好落實(shí)工作。

（3）、負(fù)責(zé)公司印鑒的使用登記與管理，確保經(jīng)批準(zhǔn)后使用；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部印鑒的刻制及備案管理工作。

（4）、負(fù)責(zé)公司資質(zhì)就位及升級(jí)工作；負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機(jī)構(gòu)代碼證、守合同重信譽(yù)等企業(yè)證件的年檢工作。

（5）、負(fù)責(zé)進(jìn)外地施工企業(yè)備案、勞動(dòng)合同備案工作；配合市場(chǎng)發(fā)展部做好各省份的網(wǎng)上備案工作。

（6）、負(fù)責(zé)與公司資質(zhì)相關(guān)的各類人員培訓(xùn)、考試工作，職稱繼續(xù)教育報(bào)名

及考試工作，各級(jí)職稱評(píng)定工作，各注冊(cè)類證書的注冊(cè)申報(bào)及繼續(xù)教育工作。

（7）、負(fù)責(zé)公司員工的人事檔案管理工作，員工社?？ㄞk理、社?；鶖?shù)確定、基金臺(tái)帳的建立、住房公積金及社保基金的交納工作。

（8）、負(fù)責(zé)員工及高校畢業(yè)生的招聘并辦理相關(guān)手續(xù)，負(fù)責(zé)處理有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議。

（9）、負(fù)責(zé)公司在經(jīng)營(yíng)、管理過(guò)程中涉及的法律方面的事宜。

（10）、負(fù)責(zé)塑造公司的企業(yè)形象及宣傳和企業(yè)管理信息平臺(tái)的建立、維護(hù)等，為項(xiàng)目經(jīng)理部提供有關(guān)公司對(duì)外的宣傳的資料。

（11）、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

2、企管部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針政策、法令、法規(guī)和公司的安全規(guī)章制度，協(xié)助分管安全副總經(jīng)理落實(shí)本部門工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并督促認(rèn)真履行。

（2）對(duì)新進(jìn)人員及時(shí)進(jìn)行企業(yè)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律的教育。會(huì)同公司安全管理部門對(duì)新崗位的員工進(jìn)行公司級(jí)安全教育，未經(jīng)安全教育合格達(dá)標(biāo)的人員不得分配上崗。

（3）嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，做到勞逸結(jié)合。根據(jù)員工禁忌癥的實(shí)際情況，做好員工的工作分配和調(diào)整。

（4）負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)保護(hù)用品、清涼飲料及從事有毒有害工種人員保健食品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并督促行項(xiàng)目部按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

（5）參與事故的調(diào)查處理和因工傷殘鑒定工作。

（6）負(fù)責(zé)舉辦各種類型的安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)教育，使之不斷提高勞動(dòng)技能。

（7）、在績(jī)效考核及安全責(zé)任目標(biāo)考核時(shí)，嚴(yán)格按照公司安全規(guī)章制度執(zhí)行。（8）、負(fù)責(zé)辦理和督促、指導(dǎo)（或參與）全司生產(chǎn)安全事故的訴訟案件，維護(hù)公司合法權(quán)益。

（9）、在策劃公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，將安全生產(chǎn)工作擺在重要位置，納入重點(diǎn)策劃內(nèi)容。

（10）、負(fù)責(zé)制定公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃會(huì)同安全管理

處組織實(shí)施。

（11）、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)公司各項(xiàng)目部對(duì)新進(jìn)從業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行嚴(yán)格審核，確定其符合其所從事崗位的相關(guān)規(guī)定，按規(guī)定開(kāi)展各種適應(yīng)單位上崗要求的崗前教育和培訓(xùn)，特殊作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格，取得特殊作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

（12）、負(fù)責(zé)制定公司安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位的設(shè)計(jì)實(shí)施方案，對(duì)職工在轉(zhuǎn)正、定級(jí)、晉級(jí)等考評(píng)中把安全生產(chǎn)的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行考核。

(十八)、企管部部員 “一崗雙責(zé)”

1、企管部部員崗位職責(zé)

（1）、參與修訂集團(tuán)公司機(jī)關(guān)管理辦法；

（2）、負(fù)責(zé)公司各種文件的程序處理及收發(fā)管理、傳閱；

（3）、負(fù)責(zé)公司印鑒的使用登記與管理，確保經(jīng)批準(zhǔn)后使用；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部印鑒的刻制及備案管理工作；

（4）、負(fù)責(zé)公司資質(zhì)就位及升級(jí)工作；負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機(jī)構(gòu)代碼證、守合同重信譽(yù)等企業(yè)證件的年檢工作；

（5）、辦理進(jìn)外地施工企業(yè)備案、勞動(dòng)合同備案工作；配合市場(chǎng)發(fā)展部做好各省份的網(wǎng)上備案工作；

（6）、做好與公司資質(zhì)相關(guān)的各類人員培訓(xùn)、考試工作，職稱繼續(xù)教育報(bào)名及考試工作，各級(jí)職稱評(píng)定工作，各注冊(cè)類證書的注冊(cè)申報(bào)及繼續(xù)教育工作；

（7）、做好公司員工的人事檔案管理工作，員工社?？ㄞk理、社保基數(shù)確定、基金臺(tái)帳的建立、住房公積金及社?；鸬慕患{工作；

（8）、做好員工及高校畢業(yè)生的招聘并辦理相關(guān)手續(xù)，負(fù)責(zé)處理有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議；

（9）、搜集公司在經(jīng)營(yíng)、管理過(guò)程中涉及的法律方面的事宜；

（10）、做好塑造公司的企業(yè)形象及宣傳工作，企業(yè)管理信息平臺(tái)的建立、維護(hù)；宣傳畫冊(cè)的修訂；為項(xiàng)目經(jīng)理部提供有關(guān)公司對(duì)外的宣傳的資料；

（11）、建立公司在編職工臺(tái)帳和不在編員工的臨時(shí)檔案；（12）、完成部門領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

2、企管部部員安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針政策、法令、法規(guī)和公司的安全規(guī)章制度，協(xié)助分管安全副總經(jīng)理落實(shí)本部門工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并督促認(rèn)真履行。

（2）對(duì)新進(jìn)人員及時(shí)進(jìn)行企業(yè)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律的教育。協(xié)助公司安全管理部門對(duì)新崗位的員工進(jìn)行公司級(jí)安全教育，未經(jīng)安全教育合格達(dá)標(biāo)的人員不得分配上崗。

（3）根據(jù)員工禁忌癥的實(shí)際情況，做好員工的工作分配和調(diào)整。（4）協(xié)助制定勞動(dòng)保護(hù)用品、清涼飲料及從事有毒有害工種人員保健食品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并督促行項(xiàng)目部按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

（5）參與事故的調(diào)查處理和因工傷殘鑒定工作。

（6）參與舉辦各種類型的安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)教育，使之不斷提高勞動(dòng)技能。

（7）、在績(jī)效考核及安全責(zé)任目標(biāo)考核時(shí)，嚴(yán)格按照公司安全規(guī)章制度執(zhí)行。（8）、協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)辦理和督促、指導(dǎo)（或參與）全司生產(chǎn)安全事故的訴訟案件，維護(hù)公司合法權(quán)益。

（9）、協(xié)助策劃公司的中長(zhǎng)期安全生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。

（10）、協(xié)助制定公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃會(huì)同安全管理處組織實(shí)施。

（11）、協(xié)助督促指導(dǎo)公司各項(xiàng)目部對(duì)新進(jìn)從業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行嚴(yán)格審核，確定其符合其所從事崗位的相關(guān)規(guī)定，按規(guī)定開(kāi)展各種適應(yīng)單位上崗要求的崗前教育和培訓(xùn)，特殊作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格，取得特殊作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

（12）、協(xié)助制定公司安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位的設(shè)計(jì)實(shí)施方案，對(duì)職工在轉(zhuǎn)正、定級(jí)、晉級(jí)等考評(píng)中把安全生產(chǎn)的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行考核。

(十九)、辦公室主任 “一崗雙責(zé)”

1、辦公室主任崗位職責(zé)

（1）、統(tǒng)籌管理公司行政后勤服務(wù)工作:監(jiān)督后勤工作的執(zhí)行，并提出改進(jìn)意見(jiàn);負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的上傳下達(dá);負(fù)責(zé)公司的印章管理;負(fù)責(zé)通訊、交通、招待、辦公費(fèi)用的審核和標(biāo)準(zhǔn)管理;負(fù)責(zé)各部門之間和領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)公司總部的

車輛調(diào)度。

（2）、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)檔案文書管理:負(fù)責(zé)制定、完善檔案文書管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行，做好保密工作。

（3）、負(fù)責(zé)相關(guān)會(huì)議的組織，以及會(huì)議決議的督辦事項(xiàng):負(fù)責(zé)會(huì)議場(chǎng)所的安排與布置;負(fù)責(zé)會(huì)議相關(guān)活動(dòng)的安排;負(fù)責(zé)會(huì)議決議的督辦事項(xiàng)。

（4）、負(fù)責(zé)公司的接待工作及政府關(guān)系、公共關(guān)系的建立、維護(hù)及保持:負(fù)責(zé)公來(lái)訪人員的接待;負(fù)責(zé)公司相關(guān)的公共關(guān)系建立、維護(hù)、保持。

（5）、完成上級(jí)交辦的其它各項(xiàng)工作

2、辦公室主任安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）、負(fù)責(zé)上傳下達(dá)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的指示，督查督辦各項(xiàng)安全工作，協(xié)助搞好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。組織調(diào)動(dòng)各類群體組織發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督作用和模范帶頭作用。

（2）、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作各類信息的報(bào)送、宣傳，把安全工作納入精神文明建設(shè)，協(xié)助總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

（3）、掌握了解職工思想動(dòng)態(tài)，做好思想政治工作，解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問(wèn)題。

（4）、負(fù)責(zé)集體活動(dòng)的安全保障及服務(wù)工作，負(fù)責(zé)公司通信安全工作，開(kāi)展綜合治理。

（5）、健全完善公務(wù)車安全管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)公務(wù)車駕駛員安全教育。

（6）、組織開(kāi)展社會(huì)治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作，強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)和管理，采取有力措施，保證公司平安穩(wěn)定。

（7）、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)防護(hù)用品的管理工作。(二十)、辦公室職員 “一崗雙責(zé)”

1、辦公室職員崗位職責(zé)

（1）、依據(jù)公司規(guī)定及領(lǐng)導(dǎo)安排，做好相關(guān)單位來(lái)人的接待工作。

（2）、負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議的組織準(zhǔn)備工作。

（3）、負(fù)責(zé)公司文件的起草、審核、打印、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)相關(guān)單位來(lái)文的收發(fā)登記及傳閱、落實(shí)工作；負(fù)責(zé)文件的登記、歸檔管理。

（4）、負(fù)責(zé)公司印鑒的刻制、備案及使用登記與管理。

（5）、負(fù)責(zé)對(duì)外部有關(guān)單位的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

（6）、負(fù)責(zé)辦公用車的派遣、維護(hù)、維修登記管理工作；負(fù)責(zé)員工出行車票、機(jī)票的訂購(gòu)及統(tǒng)計(jì)管理工作。

（7）、負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放、登記及收回工作；負(fù)責(zé)公司本級(jí)固定資產(chǎn)登記管理工作；負(fù)責(zé)辦公通訊及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)。

（8）、負(fù)責(zé)公司辦公電話和統(tǒng)一管理的移動(dòng)電話話費(fèi)的交納管理。（9）、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)日?？记诠芾?，委派人員考勤收集工作。（10）、負(fù)責(zé)公司日常黨務(wù)工作。

（11）、負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的衛(wèi)生管理工作。（12）、做好部門領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

2、辦公室職員安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）、協(xié)助本部室領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的指示，督查督辦各項(xiàng)安全工作，協(xié)助搞好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。組織調(diào)動(dòng)各類群體組織發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督作用和模范帶頭作用。

（2）、參與公司安全生產(chǎn)工作各類信息的報(bào)送、宣傳，把安全工作納入精神文明建設(shè)，協(xié)助總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

（3）、協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)做好思想政治工作，幫助解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問(wèn)題。

（4）、參與集體活動(dòng)的安全保障及服務(wù)工作，參與公司通信安全工作，開(kāi)展綜合治理。

（5）、協(xié)助本部室領(lǐng)導(dǎo)健全完善公務(wù)車安全管理制度，參與學(xué)習(xí)公務(wù)車駕駛員安全教育。

（6）、參與開(kāi)展社會(huì)治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作，強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)和管理，采取有力措施，保證公司平安穩(wěn)定。

（7）、參與公司勞動(dòng)防護(hù)用品的管理工作。（8）完成本部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。(二十一)、市場(chǎng)部部長(zhǎng)“一崗雙責(zé)”

1、市場(chǎng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

（1）、具體實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施：收集市場(chǎng)信息，總結(jié)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，制定公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；制定分階段的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施；跟蹤與監(jiān)督經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整改進(jìn)；組織開(kāi)發(fā)、建立、維護(hù)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；與重要的客戶建立并維持良好的關(guān)系。

（2）、組織、指導(dǎo)下屬的各項(xiàng)工作：指導(dǎo)下屬制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；組織制定公司內(nèi)部工程定額；組織建立招投標(biāo)資源信息庫(kù)，提高標(biāo)書質(zhì)量；組織進(jìn)行做標(biāo)、投標(biāo)工作；指導(dǎo)各事業(yè)部及子公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作；從公司整體發(fā)展的角度協(xié)調(diào)各事業(yè)部的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，達(dá)到整體最優(yōu)。

（3）、具體實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部?jī)?nèi)部的組織管理：具體實(shí)施制定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部月度、季度、工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；具體實(shí)施指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行；具體實(shí)施部門內(nèi)部人事隊(duì)伍的建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員；具體實(shí)施部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；具體實(shí)施控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本。

（4）、完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作

2、市場(chǎng)部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理工作。

（2）、對(duì)編寫的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施進(jìn)行審核。（3）、確保投標(biāo)過(guò)程中編制的安全措施費(fèi)用準(zhǔn)確可靠。

（4）、負(fù)責(zé)對(duì)編制的施工計(jì)劃和施工方案是否考慮到安全技術(shù)措施的影響，做到切實(shí)可行。

（5）、協(xié)助安監(jiān)部完成有關(guān)的安全管理工作。(二十二)、市場(chǎng)部部員“一崗雙責(zé)”

1、市場(chǎng)部部員崗位職責(zé)

（1）、購(gòu)買資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件，充分理解其實(shí)質(zhì)內(nèi)容。（2）、參加標(biāo)前會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)考察并提供準(zhǔn)確資料。（3）、參加投標(biāo)文件的編寫、制作、成冊(cè)、送達(dá)等。（4）、做好開(kāi)標(biāo)記錄的收集、整理，并分析其規(guī)律。（5）、對(duì)所投項(xiàng)目的成本初評(píng)，以供決策參考。

（6）、完成各種公證的辦理。

（7）、做好各省份的網(wǎng)上備案及備案工作；

（8）、做好與投標(biāo)有關(guān)的相關(guān)證件的使用與管理工作。

（10）、對(duì)與投標(biāo)有關(guān)的企業(yè)資質(zhì)文件、有關(guān)人員的證件的管理、并對(duì)機(jī)械設(shè)備、企業(yè)業(yè)績(jī)的資料收集整理工作。

（11）、對(duì)投標(biāo)保證金、保函、銀行信貸等的申報(bào)與統(tǒng)計(jì)工作、及時(shí)與財(cái)務(wù)部核對(duì)回收情況確保公司經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)不受損失。

（12）、參與管理辦法的修訂工作、參與貫標(biāo)工作、參與人員招聘工作。（13）、協(xié)助項(xiàng)目管理部做好中標(biāo)項(xiàng)目合同的簽訂工作。（14）、完成部門領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

2、市場(chǎng)部部員安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理工作。

（2）、參加對(duì)編寫的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施進(jìn)行審核。（3）、協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)確保投標(biāo)過(guò)程中編制的安全措施費(fèi)用準(zhǔn)確可靠。（4）、參加對(duì)編制的施工計(jì)劃和施工方案是否考慮到安全技術(shù)措施的影響，做到切實(shí)可行。

（5）、完成本部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他安全管理工作。(二十三)、項(xiàng)目經(jīng)理“一崗雙責(zé)”

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）、項(xiàng)目經(jīng)理是公司在該工程項(xiàng)目的代理人，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。

（2）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

（3）、遵守國(guó)家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。

（4）、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。

（5）、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，正確處理工期、質(zhì)量和效益的關(guān)系。

（6）、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，抓好消防保衛(wèi)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益。

（7）、做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證文件、資料、數(shù)據(jù)和信息等準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。

（8）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府以及上級(jí)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工生產(chǎn)全過(guò)程，組織制定本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。作為項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（2）、建立健全本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并擔(dān)任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人。配備與本項(xiàng)目工程規(guī)模相適應(yīng)的專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作，不得干擾或阻撓安全管理人員行使正當(dāng)?shù)穆殭?quán)。

（3）、組織制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全措施計(jì)劃，并貫徹落實(shí)。（4）、在組織項(xiàng)目工程施工前，必須明確項(xiàng)目部各職能部門和關(guān)鍵崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)和考核辦法，定期組織實(shí)施考核，項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核要與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

（5）、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施經(jīng)費(fèi)的及時(shí)投入，保證?？顚Ｓ?。（6）、組織并參加對(duì)項(xiàng)目管理和作業(yè)人員的安全教育。

（7）、組織召開(kāi)項(xiàng)目安全生產(chǎn)例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。（8）、領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)組織相關(guān)人員消除事故隱患，對(duì)上級(jí)安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理存在有問(wèn)題，應(yīng)定人、定時(shí)間、定措施予以解決，并按時(shí)將解決情況向上級(jí)反饋。

（9）、領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目文明施工管理，貫徹落實(shí)項(xiàng)目所在地的文明安全施工管理標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊(cè)和國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)工作規(guī)定。

（10）、組織編制本項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案，并組織進(jìn)行交底和演練。（11）、本項(xiàng)目發(fā)生傷亡事故時(shí)，必須做到迅速搶救傷員，妥善保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事故情況，并配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施。

(二十四)、安全管理機(jī)構(gòu)專職安全員的安全生產(chǎn)職責(zé)（C1）

施工企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)專職安全員對(duì)分管的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接管理責(zé)任，主要履行以下職責(zé)：

⑴、承擔(dān)本單位安全生產(chǎn)委員會(huì)以及安全生產(chǎn)各項(xiàng)日常工作，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)委員會(huì)的各項(xiàng)決議，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)檢查落實(shí)情況。

⑵、貫徹落實(shí)有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和政策性規(guī)定，監(jiān)督、指導(dǎo)企業(yè)分支機(jī)構(gòu)和各承建項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，負(fù)責(zé)起草本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

⑶、指導(dǎo)和評(píng)價(jià)企業(yè)各部門和分支機(jī)構(gòu)以及所承建工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作，并負(fù)責(zé)企業(yè)分支機(jī)構(gòu)和所承建工程項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員的管理、指導(dǎo)和考評(píng)。

⑷、對(duì)企業(yè)所承建工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。并協(xié)助企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專家對(duì)所承建工程項(xiàng)目中危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程施工方案進(jìn)行論證。

⑸、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，定期組織對(duì)企業(yè)各施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問(wèn)題和隱患及時(shí)責(zé)成項(xiàng)目部限期或停工整改，并督促落實(shí)到位。情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)立即向企業(yè)分管負(fù)責(zé)人匯報(bào)。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定防范措施。

⑹、參與編制企業(yè)重大生產(chǎn)事故救援預(yù)案，并審查企業(yè)各施工項(xiàng)目的重大生產(chǎn)事故救援預(yù)案，定期組織相關(guān)人員進(jìn)行演練。

⑺、負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)信息的收集、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，定期制定安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金投入計(jì)劃，并對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)投入情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、落實(shí)。監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入和使用情況。

⑻、安全生產(chǎn)事故發(fā)生后及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行救援或采取有效措施，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告，積極協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。

⑼、其他應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。

五、“三位一體”安全監(jiān)管責(zé)任體系的落實(shí)

為切實(shí)推動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，堅(jiān)持管施工必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全的原則，全面落實(shí)行公司安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了進(jìn)一步落實(shí)各類安全監(jiān)管職責(zé)。一是明確安全監(jiān)管部門組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核本單位各部門和所屬各項(xiàng)目部的責(zé)任。二是按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，全面落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。三是明確各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)綜合管理、巡查報(bào)告等職責(zé)。

六、“六個(gè)嚴(yán)查”專項(xiàng)整治方案

1、為了落實(shí)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施計(jì)劃，努力提高公司安全監(jiān)管水平和應(yīng)急保障能力，營(yíng)造安全、文明、有序、規(guī)范的建設(shè)環(huán)境，保障公司各項(xiàng)目的施工安全和工程質(zhì)量，制定本實(shí)施方案。

2、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立為實(shí)現(xiàn)公司快速、科學(xué)、安全、協(xié)調(diào)發(fā)展服務(wù)的意識(shí)，堅(jiān)持抓基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵的原則，大力推進(jìn)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有序開(kāi)展。

3、工作目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展“六個(gè)嚴(yán)查”活動(dòng)，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)法律和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，做到教育培訓(xùn)經(jīng)?；?、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、場(chǎng)容場(chǎng)貌規(guī)范化、安全管理程序化、建設(shè)各方安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，安全培訓(xùn)教育堅(jiān)持有效，施工安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。實(shí)現(xiàn)杜絕重大安全責(zé)任事故、防止安全事故發(fā)生的目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)“零傷亡”的安全目標(biāo)。

4、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立“六個(gè)嚴(yán)查”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室 組長(zhǎng)：馮光宏

副組長(zhǎng)：高楠、安豐軍、周建平、徐有航

成員：王云江、馬曉慶、馮國(guó)利、劉濤、張春雨、王紹旭、邱梅芳、牟海新

建設(shè)活動(dòng)辦公室設(shè)在安監(jiān)部，部長(zhǎng)兼辦公室主任：馬曉慶

聯(lián)系電話：0532-86100878

5、實(shí)施步驟

5.1、第一階段

檢查各項(xiàng)目部開(kāi)展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的實(shí)施情況。各項(xiàng)目部是否按照公司制定的平安工地實(shí)施方案實(shí)行，重點(diǎn)圍繞以下6個(gè)方面開(kāi)展檢查：

5.1.1安全制度建立和安全責(zé)任制落實(shí)情況；

5.1.2危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)方案制定、審查和執(zhí)行情況； 5.1.3勞動(dòng)用工登記和崗前安全培訓(xùn)教育情況； 5.1.4隱患排查治理情況；

5.1.5施工場(chǎng)地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護(hù)達(dá)標(biāo)情況； 5.1.6安全專項(xiàng)費(fèi)用落實(shí)和使用情況。

5.2第二階段

5.2.1各項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照公司下發(fā) “平安工地”達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展施工活動(dòng)。5.2.2在總結(jié)平安工地建設(shè)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定印發(fā)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全防范措施，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理細(xì)則，對(duì)照檢查各項(xiàng)目部開(kāi)展平安工地建設(shè)活動(dòng)的達(dá)標(biāo)情況，并接受有關(guān)部門的驗(yàn)收，對(duì)于驗(yàn)收不合格，施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患。必須定人、定時(shí)、限期整改，確保各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)水平和安全管理水平整體提升，達(dá)到工地“零事故”的標(biāo)準(zhǔn)。

要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展平安工地建設(shè)活動(dòng)的重要性，將該活動(dòng)同誠(chéng)信考核體系，招投標(biāo)和資質(zhì)管理掛勾，形成現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管與建設(shè)市場(chǎng)監(jiān)管的有效聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

各項(xiàng)目部將加強(qiáng)平安工地建設(shè)活動(dòng)的檢查指導(dǎo)，樹立典型，總結(jié)和推廣新經(jīng)驗(yàn)、新成果，對(duì)達(dá)標(biāo)工區(qū)、工班進(jìn)行表彰，并做好向上級(jí)推薦安全先進(jìn)工區(qū)、班組等有關(guān)工作，將平安工地建設(shè)活動(dòng)制度化，進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，形成安全、優(yōu)質(zhì)、高效的良性互動(dòng)。

6、工作要求和保證措施

6.1高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確?！捌桨补さ亍苯ㄔO(shè)活動(dòng)取得實(shí)效

建設(shè)“平安工地”是務(wù)實(shí)安全監(jiān)管工作基礎(chǔ)、加強(qiáng)安全施工基層建設(shè)的重要載體，是消除事故隱患、構(gòu)筑事故防控體系直接有效的抓手，是貫徹落實(shí)以人為本、安全發(fā)展理念的落腳點(diǎn)。公司加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督指導(dǎo)。各項(xiàng)目部要認(rèn)真履行主題職責(zé)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)地開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)。

6.2切實(shí)做好“三個(gè)結(jié)合”，確保建設(shè)活動(dòng)與安全施工各項(xiàng)工作同步實(shí)施，整體推進(jìn)。

各項(xiàng)目部要把“平安工地”建設(shè)活動(dòng)與貫徹安全施工法律法規(guī)結(jié)合起來(lái)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，將各部門安全行為納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道；把“平安工地”建設(shè)活動(dòng)與落實(shí)國(guó)務(wù)院“安全生產(chǎn)年”提出的“三個(gè)突出”和“三個(gè)加強(qiáng)”緊密結(jié)合起來(lái)，深化“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三個(gè)建設(shè)”，強(qiáng)化安全施工管理，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生；把“平安工地”建設(shè)活動(dòng)與日常安全監(jiān)管工作結(jié)合起來(lái)，加大隱患排查力度，不斷改善安全施工環(huán)境和條件，實(shí)現(xiàn)安全管理工作水平整體提升。

6.3加強(qiáng)宣傳動(dòng)員和信息溝通，促進(jìn)建設(shè)活動(dòng)順利進(jìn)展

“平安工地”建設(shè)是一項(xiàng)生命保障工程，也是交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的又一載體。各項(xiàng)目部要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前建設(shè)安全面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的重要意義，加強(qiáng)宣傳動(dòng)員和信息溝通。通過(guò)舉辦培訓(xùn)、發(fā)放宣傳材料等方式，實(shí)現(xiàn)宣傳交流深入人心，特別要讓參加建設(shè)的農(nóng)民工參與進(jìn)來(lái)，大力推動(dòng)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，發(fā)動(dòng)廣大職工積極參與并監(jiān)督。各項(xiàng)目部要將活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)事跡、先進(jìn)人物、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行宣傳。

七、“五項(xiàng)措施”綜合監(jiān)管

只有站在全面實(shí)現(xiàn)新跨越目標(biāo)的高度，多措并舉，毫不松懈，持之以恒抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，大力推進(jìn)“平安工廠”工作的持續(xù)開(kāi)展，才能確保公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)我公司的安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，我公司主要采取以下五項(xiàng)措施：

一是強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)監(jiān)督檢查。全面落實(shí)責(zé)任，健全完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系，建立隱患跟蹤督促整改制度。

二是深化安全生產(chǎn)全過(guò)程管理。加強(qiáng)設(shè)備安全更新改造，推動(dòng)設(shè)備安全定檢，全面提升設(shè)備管理水平。強(qiáng)化各部門和各項(xiàng)目部的安全管理，組織開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作。

三是有效推進(jìn)安全應(yīng)急能力建設(shè)。加強(qiáng)應(yīng)急救援培訓(xùn)、應(yīng)急裝備保障、救援物資儲(chǔ)備。建立完善安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報(bào)體系，針對(duì)性開(kāi)展重要部位場(chǎng)合應(yīng)急聯(lián)合演練，全面提升各類突發(fā)事件應(yīng)對(duì)和綜合管理能力。

四是全面開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)。按照國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范要求，有計(jì)劃、有重點(diǎn)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，全面提升管理水平。把班組建設(shè)作為安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充實(shí)基層、夯實(shí)基礎(chǔ)、扎實(shí)基本功，將安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理與防范措施、安全文化建設(shè)工作落實(shí)到生產(chǎn)一線。

五是大力推進(jìn)安全文化建設(shè)。加強(qiáng)安全宣傳教育力度。落實(shí)公司全員安全培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗要求。強(qiáng)化宣傳“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的理念，積極開(kāi)展安全相關(guān)課題研究。

八、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，全面部署

為了落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有關(guān)要求，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的企業(yè)理念，一方面公司精心組織、大力宣傳、開(kāi)展培訓(xùn)、加強(qiáng)演練，另一方面開(kāi)展隱患排查、加強(qiáng)整改，取得了重要成效，繼續(xù)保持了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好。公司按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有關(guān)要求，專門成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步充實(shí)了公司的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了人員的 “一崗雙責(zé)”，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)，保證施工安全。

按照公司的統(tǒng)一部署，各項(xiàng)目部認(rèn)真組織積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，加強(qiáng)統(tǒng)籌策劃和推進(jìn)落實(shí)，組織開(kāi)展了一系列宣傳、教育、檢查、整改等活動(dòng)，取得了重要成效。

2、精心組織，大力宣傳

2.1、是圍繞主題，大力開(kāi)展宣傳報(bào)道

各項(xiàng)目部緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”、“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”主題，通過(guò)宣傳欄、舉辦救援演練和現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方式實(shí)現(xiàn)多種宣傳，營(yíng)造安全文化氛圍。

2.2、是開(kāi)展培訓(xùn)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)

為增強(qiáng)全公司全員安全意識(shí)，提高全體職工的安全操作和避險(xiǎn)技能，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象，公司各部門、各項(xiàng)目部以召開(kāi)安全會(huì)議、組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)等形式，對(duì)廣大職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。

2.3、是加強(qiáng)演練，提升事故應(yīng)對(duì)能力

為了提高緊急狀態(tài)下的應(yīng)急響應(yīng)能力，增強(qiáng)員工的應(yīng)急救援、避險(xiǎn)和自我保護(hù)能力，鍛煉應(yīng)急救援隊(duì)伍，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性，37

2.4是注重交流，積極參與安全有關(guān)的活動(dòng)

公司還積極組織與其他兄弟單位的安全生產(chǎn)管理的文化交流，舉行座談會(huì)，相互交流安全生產(chǎn)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)提高自身的安全管理水平，同時(shí)參加市、區(qū)舉辦有關(guān)安全競(jìng)賽或者其他活動(dòng)，進(jìn)一步提高了職工安全意識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

3、排查隱患，加強(qiáng)整改

公司認(rèn)真組織對(duì)各項(xiàng)目部開(kāi)展了多項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，有效地推動(dòng)了隱患排查、整改和經(jīng)驗(yàn)交流。

根據(jù)公司安排，公司又分管安全的副總經(jīng)理帶隊(duì)，由安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員分赴公司十多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)的檢查。過(guò)開(kāi)展交叉檢查，各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作重視程度明顯提高，機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任到位，現(xiàn)場(chǎng)安全操作更加規(guī)范，促進(jìn)了四項(xiàng)重點(diǎn)工作和“打非治違”工作有序開(kāi)展，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：第一，領(lǐng)導(dǎo)重視，安全生產(chǎn)管理體系健全。第二，落實(shí)責(zé)任，狠抓四項(xiàng)重點(diǎn)工作。第三，創(chuàng)新方法，探索先進(jìn)管理手段。第四，加大投入，逐漸改善安全生產(chǎn)條件。

九、安全生產(chǎn)績(jī)效考核

為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺(jué)地搞好安全生產(chǎn)工作，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，開(kāi)展各行業(yè)安全生產(chǎn)績(jī)效考核工作勢(shì)在必行考核辦法。

1、考核工作，切忌形式

目前，公司考核工作呈現(xiàn)多樣化，如有聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式。有效地考核工作既要考慮整體性，又要兼顧動(dòng)態(tài)發(fā)展。為保證安全生產(chǎn)績(jī)效考核工作切實(shí)有效地督促各級(jí)各單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，應(yīng)當(dāng)充分考慮各考核單位日常安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持多種考核方式相結(jié)合，日常考核與考核相結(jié)合的考核方式。

2、兩化融合，提高效率

安全生產(chǎn)績(jī)效考核對(duì)象點(diǎn)多面廣，動(dòng)態(tài)變化。僅僅依靠傳統(tǒng)的人工方式，難

以實(shí)現(xiàn)對(duì)安全監(jiān)管人員全員、全方位的考核，需要通過(guò)信息化手段，建立完善而有效的安全生產(chǎn)績(jī)效考核系統(tǒng)創(chuàng)新安全生產(chǎn)績(jī)效考核方式，實(shí)現(xiàn)上級(jí)與下級(jí)監(jiān)管部門安全生產(chǎn)信息快速下發(fā)與上報(bào)，簡(jiǎn)化考核工作，提高考核效率。

3、考核指標(biāo)

3.1考核指標(biāo)，科學(xué)合理

公司制定考核指標(biāo)要切合實(shí)際，不要片面追求好的考核結(jié)果而造成大量的人力、財(cái)力、物力消耗，而且沒(méi)有實(shí)際意義。此外，考核指標(biāo)分類要清晰，不能存在大量的重復(fù)、交叉和矛盾。

在制定安全生產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，要明確關(guān)鍵因素。建立明確的切實(shí)可行的安全生產(chǎn)績(jī)效關(guān)鍵考核指標(biāo)，是做好安全生產(chǎn)績(jī)效考核的關(guān)鍵。

3.2指標(biāo)量化，掌握尺度

在制定安全生產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，要量化各指標(biāo)，減少因主觀因素帶來(lái)的誤差，使各考核指標(biāo)具有可操作性。

但在實(shí)際工作中，并非一切考核指標(biāo)都可以量化，此時(shí)遵循的原則是“能量化的一定要量化，不適宜量化的不必硬性量化”。

4、考核結(jié)果

對(duì)于最終的考核結(jié)果，應(yīng)以書面形式通知被考核的項(xiàng)目部，將考核結(jié)果登記表存入公司安全檢查資料檔案。安全生產(chǎn)績(jī)效考核結(jié)果優(yōu)秀的項(xiàng)目部要給予表彰及獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的要給予通報(bào)批評(píng)，并以適當(dāng)?shù)男问皆谶m當(dāng)?shù)姆秶肌?/p>

十、公司和各項(xiàng)目部要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，堅(jiān)持科學(xué)客觀、公正公平、簡(jiǎn)明有效、獎(jiǎng)懲并重的原則，將安全生產(chǎn)績(jī)效考核工作與本地區(qū)、本單位實(shí)際密切結(jié)合起來(lái)，注重實(shí)際，講求實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)貫徹落實(shí)。全面推行安全生產(chǎn)績(jī)效考核工作，推動(dòng)各項(xiàng)目部進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，必將使公司安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。

第五篇：企業(yè)質(zhì)量管理體系描述

企業(yè)質(zhì)量管理體系

一、質(zhì)量管理體系描述

1、公司于2007年7月份通過(guò)了質(zhì)量體系認(rèn)證中心的質(zhì)量體系認(rèn)證，質(zhì)量體系符合標(biāo)準(zhǔn)，并于今年6月份通過(guò)本質(zhì)量管理體系第三方監(jiān)督審核，證明了公司的質(zhì)量管理體系得到了有效的實(shí)施與保持。

2、公司按標(biāo)準(zhǔn)要求制定了公司質(zhì)量管理體系文件，《文件控制程序》、《記錄控制程序》，各種記錄記錄及時(shí)、真實(shí)、完整、有效保管，便于查閱，體系總體運(yùn)行情況良好。

二、管理職責(zé)

公司領(lǐng)導(dǎo)在高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上，通過(guò)宣傳公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求與法律法規(guī)的重要性，倡導(dǎo)以顧客為中心，并將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各部門，明確各崗位人員職責(zé)、權(quán)限，保證人員、設(shè)備、材料等方面的及時(shí)供應(yīng)，確保了生產(chǎn)連續(xù)，質(zhì)量滿足規(guī)定要求。

三、資源管理

1、公司為滿足顧客需求，合理組織生產(chǎn)，拓寬市場(chǎng)，不斷引進(jìn)人才、購(gòu)買設(shè)備，以后應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其管理，確保各種資源滿足生產(chǎn)需要。

2、有關(guān)部門應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，以便其能力能勝任所承擔(dān)的工作。

3、設(shè)備、設(shè)施管理：公司的設(shè)備、設(shè)施管理基本能按《設(shè)備、設(shè)施管理程序》及《設(shè)備管理辦法》執(zhí)行。

四、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

公司制定了《過(guò)程控制程序》，以加強(qiáng)對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的工藝參數(shù)、人員、設(shè)備、環(huán)境等影響產(chǎn)品質(zhì)量的所有因素加以控制。包括作業(yè)指導(dǎo)書，生產(chǎn)參數(shù)監(jiān)視和設(shè)備運(yùn)行狀況等內(nèi)容。

五、測(cè)量、分析和改進(jìn)

1、公司制定了顧客滿意度調(diào)查程序，通過(guò)發(fā)放調(diào)查表，電話調(diào)查，客戶拜訪等方法，了解產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的滿意度及對(duì)企業(yè)的整體印象。

2、在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)不合格產(chǎn)品、不合格原材料的控制，該返修的返修，該報(bào)廢的堅(jiān)決報(bào)廢，以防止不合格的再發(fā)生。

3、各部門應(yīng)有效利用《數(shù)據(jù)分析控制程序》中的適當(dāng)方法，對(duì)顧客的滿意、產(chǎn)品質(zhì)量的符合性、過(guò)程特性及趨勢(shì)，產(chǎn)品服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定各種對(duì)策，保證質(zhì)量體系的良好運(yùn)行。

4、公司制定了糾正預(yù)防措施控制程序，以消除不合格的原因和潛在不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生與發(fā)生。對(duì)于體系中的不合格，各有關(guān)部門認(rèn)真分析，制定切實(shí)有效的糾正、預(yù)防措施并認(rèn)真實(shí)施，以便持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系的有效性。