第一篇：物業(yè)公司崗位設(shè)置和人員編制需要注意的幾個(gè)問題

物業(yè)公司崗位設(shè)置和人員編制需要注意的幾個(gè)問題

一、崗位設(shè)置：

1、根據(jù)物業(yè)公司與業(yè)主簽訂的服務(wù)協(xié)議上規(guī)定，需要物業(yè)公司提供的服務(wù)品質(zhì)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)為前提，設(shè)置相應(yīng)的崗位，關(guān)鍵是以節(jié)約人工成本為主；

2、各個(gè)管理處內(nèi)部設(shè)置盡量采用三級(jí)管理模式進(jìn)行管理，比如：?jiǎn)T工、班組長(zhǎng)/主管、經(jīng)理，對(duì)于基層管理職位不要設(shè)置過渡性崗位，比如：什么主管助理啊、副班長(zhǎng)啊的，如果這樣就增加了管理層次，會(huì)讓員工覺得和領(lǐng)導(dǎo)交流是一件可望而不可及的事情，會(huì)影響企業(yè)的凝聚力；

3、各個(gè)管理處的行政類職責(zé)最好是合并到客戶系列去開展，這樣有利用拓展客戶系列的人員對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通協(xié)調(diào)能力的提升，特別是倉(cāng)庫(kù)管理員更是需要合并的崗位，前提是物資采購(gòu)可以由公司就近選擇供貨商，采用定點(diǎn)采購(gòu)和定期付款的方式，盡量減少庫(kù)存物資的囤積，增大流動(dòng)資金；

4、管理層職位要少而精，你們最好是主管兼任班長(zhǎng)，這樣即不讓主管落空成為脫產(chǎn)干部，又保留了其主管的名號(hào)，相對(duì)主管來說心里容易接受一些；

建議：

1、你們物管公司的各個(gè)管理處設(shè)計(jì)的崗位管理層次有些多，可以考慮減少一些管理層次，比如你們的各類專業(yè)主管太多，這樣會(huì)造成專業(yè)主管崗位的人員和基層操作人員的技術(shù)指導(dǎo)的脫節(jié)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和提出問題、并解決問題，容易造成人浮于事，形成脫產(chǎn)的技術(shù)干部。所以，你可以建議物管公司是否可以有各專業(yè)主管兼任各個(gè)專業(yè)的班長(zhǎng)，直接成為一線員工的直接上司，這樣你們就可以減少班組長(zhǎng)這個(gè)環(huán)節(jié)的崗位設(shè)置了。

2、各個(gè)管理處的行政管理職位的崗位可以不單例，如果需要單例那就要承擔(dān)物管公司級(jí)的行政事物工作，例如：辦理員工入職手續(xù)、辦理員工離職手續(xù)、核算操作層員工的薪酬、負(fù)責(zé)公司級(jí)下發(fā)文件的收發(fā)文和管理處的公文規(guī)范性管理和物資管理等事務(wù)，這樣就可以減少公司級(jí)相關(guān)人員的設(shè)置。

二、崗位編制的核定

1、物業(yè)公司的崗位編制核定要依據(jù)以下幾個(gè)要素來核定：

（1）.根據(jù)保潔、護(hù)衛(wèi)、維修的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求來確定，例如：公共區(qū)域的保潔頻次是每天做一次和每二天做一次的標(biāo)準(zhǔn)不同，每周做一次和每十天做一次，每十天做一次和

每半月做一次，設(shè)置的人數(shù)就不同；所以，一定要根據(jù)其負(fù)責(zé)的具體工作標(biāo)準(zhǔn)要求來核定，關(guān)鍵是要與物管公司和業(yè)主簽訂的服務(wù)協(xié)議為藍(lán)本來核定工作標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)大致標(biāo)準(zhǔn)是保潔工每人每天負(fù)責(zé)4000平方米為一個(gè)核定人數(shù)的方式。

（2）護(hù)衛(wèi)的人數(shù)核定除去形象崗（大門護(hù)衛(wèi)）可明確核定人數(shù)外，其余崗位也可以根據(jù)巡邏頻次來核定相應(yīng)的人數(shù)；

（3）如有特約服務(wù)的（家政服務(wù)、客戶維修服務(wù)等）可根據(jù)企業(yè)外接特約服務(wù)的收益，來去確定特約服務(wù)的人數(shù)；

（4）工程維修類人員確定，根據(jù)樓盤的新舊程度，如果樓盤屬于成熟樓盤，全部交房和入住80%以上，人員就相對(duì)前期來說就應(yīng)適當(dāng)減少，如果屬于前期就會(huì)多一些，因?yàn)?，新樓盤的設(shè)備實(shí)施多屬于調(diào)試和磨合期，還有就是裝修高峰期的現(xiàn)場(chǎng)管理也需要一部分工程維修工；

建議：

1、你們公司針對(duì)各個(gè)專業(yè)口子的人員核編，請(qǐng)相應(yīng)的基層管理人員參加，這樣核編定員就會(huì)更準(zhǔn)確些。

第二篇：物業(yè)公司部門設(shè)置和人員編制

物業(yè)公司 部門設(shè)置和人員編制

總經(jīng)理

1人 副總經(jīng)理

1人 總經(jīng)理助理

1人 財(cái)務(wù)室

2人

會(huì)計(jì)

1人 出納

1人 綜合管理部

6人 經(jīng)理

1人 人資主管

1人 行政專員

1人 品控專員

1人 社區(qū)經(jīng)營(yíng)專員

1人 采購(gòu)員兼食堂管理員1人

北悅第一城業(yè)主服務(wù)中心：

項(xiàng)目經(jīng)理（首席大管家）

客服中心

經(jīng)理

客服助理

管家

行政文員

168人

1人

21人

1人

6人

12人

1人

內(nèi)業(yè)文員（兼臺(tái)賬）

1人 秩序維護(hù)部

56人 經(jīng)理

1人 主管

1人

B區(qū)隊(duì)長(zhǎng)

2人(A區(qū)秩維34人)B區(qū)大門崗

B區(qū)后（側(cè)門）門崗

B區(qū)巡邏崗

B區(qū)機(jī)動(dòng)崗（兼替班、裝修管理）

B區(qū)監(jiān)控室

B區(qū)車庫(kù)門崗

B區(qū)車庫(kù)巡邏崗

B區(qū)小區(qū)會(huì)所崗

A區(qū)隊(duì)長(zhǎng)

A區(qū)大門崗

A區(qū)后（側(cè)門）門崗

A區(qū)巡邏崗（兼替班、裝修管理）

A區(qū)車庫(kù)門崗

A區(qū)車庫(kù)巡邏崗

工程維修部

經(jīng)理

主管

4人

2人

6人

6人

2人 4人 6人

2人

2人（B區(qū)秩維20人）4人

2人

6人

4人

2人

20人

1人

1人

水工班班長(zhǎng)

1人

水工

7人

電工班長(zhǎng)

1人 電工

7人 綜合工

2人 環(huán)境部

70人 經(jīng)理

1人 主管

1人 北區(qū)

（一期15棟）內(nèi)勤保潔

12人（二期14棟）內(nèi)勤保潔

15人 南區(qū)

（一期7棟）內(nèi)勤保潔

7人

（二期9棟）內(nèi)勤保潔

9人

會(huì)所

2人 物業(yè)辦公樓

1人 北區(qū)外勤保潔（含車庫(kù)）

8人 南區(qū)外勤保潔（含車庫(kù)）

6人 綠化維護(hù)

3人 機(jī)動(dòng)（替班）

5人

總共179人

注：

1、本人員編制不含集團(tuán)辦公樓、工廠和長(zhǎng)禹家園物業(yè)服務(wù)人員

2、本編制是北悅第一城項(xiàng)目全部建設(shè)完畢進(jìn)戶后的物業(yè)人員計(jì)劃總編制，可隨著項(xiàng)目建設(shè)情況、業(yè)主進(jìn)戶情況、物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)變化。

第三篇：醫(yī)院崗位設(shè)置及人員編制標(biāo)準(zhǔn)

醫(yī)院崗位設(shè)置及人員編制標(biāo)準(zhǔn)（草）

（2013年11月修訂）

根據(jù)衛(wèi)生部發(fā)《綜合醫(yī)院組織編制原則（試行草案）》{（78）衛(wèi)醫(yī)字第1689號(hào)}北京市機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)、市衛(wèi)生局關(guān)于下發(fā)《市、區(qū)縣醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員編制標(biāo)準(zhǔn)》的通知{編辦（1990）第034號(hào)、（90）衛(wèi)人字第480號(hào)}；衛(wèi)生部關(guān)于下發(fā)《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南（2009版）》的通知。

一、醫(yī)院人員配置

1、管理人員占醫(yī)院編制人員總數(shù)的8-10%；

（我院目前實(shí)際2%）

2、專業(yè)技術(shù)人員占醫(yī)院編制人員總數(shù)的80-85%（我院目前實(shí)際86%）；

3、工勤人員占醫(yī)院編制人員總數(shù)的5-10%。

（我院目前實(shí)際7%）

二、專業(yè)技術(shù)人員配置

1、衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的95%，其中醫(yī)生占25%，護(hù)士占50%，藥劑人員占8%，檢驗(yàn)人員占4.6%，放射技術(shù)人員占4.4%，其他衛(wèi)生技術(shù)人員（包括理療、病理、麻醉、營(yíng)養(yǎng)等）占8%；

2、醫(yī)生：護(hù)士=1：2

3、其他專業(yè)技術(shù)人員占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的5%。

三、醫(yī)院臨床科室人員數(shù)量根據(jù)工作量、床位配比計(jì)算

（一）醫(yī)師

1、病房醫(yī)師

（1）普通病床：醫(yī)師=1：0.2（2）特殊床位（ICU）：醫(yī)師=1：0.8（管理年1:0.8-1）（3）普通病房各級(jí)醫(yī)師數(shù)：

床位：住院醫(yī)師= 1：0.1 主治醫(yī)師：住院醫(yī)師= 1:2 付主任醫(yī)師：主治醫(yī)師= 1:2（自定）主任醫(yī)師：付主任醫(yī)師= 1:1（自定）（4）嬰兒床：醫(yī)生= 20:1（90年）

（5）手術(shù)床：醫(yī)師= 1:1-1.5（6）手術(shù)科室的手術(shù)醫(yī)師：日平均手術(shù)例數(shù)= 1:1（自定）

2、門診醫(yī)師：

（1）醫(yī)師：病人=1：48（1醫(yī)師接診6人/小時(shí)）口腔醫(yī)師：病人=1:16（1醫(yī)師接診2人/小時(shí)）（醫(yī)生接診病人量平均6人/小時(shí)；其中外科、皮膚科7人／小

時(shí)；婦產(chǎn)科、眼科、耳鼻喉科、傳染病科、TB平均6人／小時(shí)；內(nèi)科、小兒科、中醫(yī)科5人/小時(shí)，口腔科3人／小時(shí)。

綜合醫(yī)院床位：門診量 = 1：3，不符合1：3時(shí)，每增減門診量100人次，增減醫(yī)師5～7人。）

（2）門診手術(shù)醫(yī)師：日門診手術(shù)例數(shù) = 1:5（自定）（3）急診： 主治醫(yī)師以上人員>5人（管理年）（4）透析醫(yī)師：透析床位 = 1:10（自定）（5）教學(xué)科研機(jī)動(dòng)職數(shù)：給到科室醫(yī)師職數(shù)內(nèi)

50張床一下1個(gè)職數(shù)、以上2個(gè)職數(shù)，有公共服務(wù)、公共事件、學(xué)系、重點(diǎn)科室等因素可適當(dāng)增加1個(gè)職數(shù)。（自定）

（二）護(hù)士

1、床位：病房護(hù)士 = 1：0.4（管理年）

2、床位：重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)士 = 1：2.5～3（管理年）

3、婦產(chǎn)科 助產(chǎn)士：婦產(chǎn)科病床 = 1：8～10 產(chǎn)房產(chǎn)床：護(hù)士 = 1：2（管理年）

4、嬰兒室 護(hù)士：嬰兒床 = 1：3～6（90年，護(hù)士：嬰兒床 = 1:3）

5、手術(shù)室 護(hù)士：手術(shù)臺(tái) = 2～3：1（管理年，要求 〉 3:1）

6、注射室 護(hù)士：總病床數(shù) = 1.2～1.4：10

7、供應(yīng)室 護(hù)士：總病床數(shù) = 2～2.5：100

8、急診 護(hù)士：總病床數(shù) = 1～1.5:100

急診流水病人：護(hù)士 = 10：1（管理年）急診留觀病人：護(hù)士 = 2：1（管理年）監(jiān)護(hù)室病人：護(hù)士 = 1:2.5（管理年）搶救室病人：護(hù)士 = 1：2.5（管理年）

9、門診護(hù)：門診醫(yī) = 1:2

三、醫(yī)技科室人員

1、床位配比

（1）檢驗(yàn)人員：占衛(wèi)技4.6% 檢驗(yàn)師：病床 = 1∶100～120，其它檢驗(yàn)人員：病床 = 1∶30～40。血庫(kù)人員：病床 = 1∶120～150。

（2）藥劑人員：占衛(wèi)技8% 藥劑師：病床 = 1∶80～100，其它藥劑人員：病床 = 1∶15～18，中藥炮制、制劑人員；病床 = 1∶60～80。

（3）放射人員： 放射醫(yī)師：病床=1∶50～60。（4）理療人員：

理療醫(yī)師：病床 = 1∶100～150，其它理療人員與病床之比為1∶50～100。

（5）營(yíng)養(yǎng)人員： 營(yíng)養(yǎng)人員：病床 = 1∶100～130。（6）病理人員：

病理醫(yī)師：床位 = 1-2:100 京衛(wèi)醫(yī)字?2009?57號(hào)

病理醫(yī)師：技術(shù)人員 + 輔助人員 = 1:1：

?病理人員：病床 = 1∶100～130。（原文件）

病理醫(yī)：總床位>1～1.5/100（管理年）?（7）麻醉人員： 麻醉人員：手術(shù)臺(tái)=1～1．5∶1。

2、設(shè)備配比

（1）放射技術(shù)人員：機(jī)器臺(tái)數(shù) = 1．3—1．5∶1。（2）B超醫(yī)師：機(jī)器臺(tái)數(shù) = 1.5:1

四、特殊領(lǐng)域人員要求

1、生殖中心： 衛(wèi)生部?2003?176號(hào) 《人類輔助生殖技術(shù)規(guī)范》 專職技術(shù)人員不少于12人，其中臨床醫(yī)師不少于6人（包括男科執(zhí)業(yè)醫(yī)師1人）實(shí)驗(yàn)室專業(yè)技術(shù)人員不少于3人，護(hù)理人員不少于

3人。

2、醫(yī)院感染管理科：

衛(wèi)生部《醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)規(guī)范》?2009?（WS/T312-2009）醫(yī)院應(yīng)按每200-250張實(shí)際使用病床，配備1名醫(yī)院感染專職人員。

衛(wèi)生部“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”檢查標(biāo)準(zhǔn)：每250張床配備1名感染管理專職人員。

3、疾病預(yù)防控制處：

《北京市衛(wèi)生局關(guān)于在全市二級(jí)以上醫(yī)院設(shè)立疾病預(yù)防控制處（科）的通知》 京衛(wèi)人字?2007?79號(hào)

醫(yī)院疾病預(yù)防控制處的人員編制三級(jí)醫(yī)院3-4人。

五、職能管理部門人員配置（上海編制，僅作參考）

1、黨辦： 工作人員：職工人數(shù) = 1:300-500

2、院辦： 工作人員：病床數(shù) = 1:200-250

3、人事處： 工作人員：病床數(shù) = 1:100-150

4、醫(yī)務(wù)部： 工作人員：病床數(shù) = 1:150-200

5、門診部： 工作人員：病床數(shù) = 1:150-200

6、護(hù)理部： 工作人員：病床數(shù) = 1:150-200 6

7、科教處： 工作人員：病床數(shù) = 1:300

8、財(cái)務(wù)處： 工作人員：病床數(shù) = 1:14-18

9、保衛(wèi)處： 工作人員：病床數(shù) = 1:150-200

10、總務(wù)處： 工作人員：病床數(shù) = 1:100-150

11、設(shè)備處： 工作人員數(shù) = 1%職工總數(shù)

12、宣傳部門：工作人員：職工人數(shù) = 1:500-700

13、信息中心：工作人員：病床數(shù) = 1:50-75

14、工會(huì)： 工作人員：會(huì)員人數(shù) = 1:500

15、團(tuán)委： 工作人員：青年職工數(shù) = 1:500

16、職工食堂：工作人員：職工人數(shù) = 1:50

17、病房護(hù)理員：工作人員：病床數(shù) = 1:20-25

六、科室負(fù)責(zé)人配備

1、臨床科室25-39人設(shè)主任職數(shù)1名，40人以上可設(shè)一正一副2個(gè)職數(shù)。

2、職能管理部門4人一下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1名，5-11人設(shè)一正一副2 個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，11人以上設(shè)一正兩副3個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。人事處

2013.10.26

第四篇：簡(jiǎn)歷需要注意問題 文檔

姓名：于敏性別：女

出生日期：1985年6月

戶口：上海婚姻狀況：未婚

學(xué)歷：大專畢業(yè)院校：寧波天一職業(yè)技術(shù)學(xué)院 所學(xué)專業(yè)：護(hù)理外語(yǔ)水平：英語(yǔ)（CET-4）工作年限：1年

電話：***

期望行業(yè)：醫(yī)療、保健、衛(wèi)生服務(wù)、制藥、生物工程、期望職位：護(hù)士、醫(yī)療衛(wèi)生、美容保健、總機(jī)、文職人員 工作地點(diǎn)：杭州市、余杭區(qū)

期望月薪：不限/面議

教育經(jīng)歷

2002年9月－2005年7月就讀于上海市浦東中學(xué) 2005年7月－2008年5月就讀于上海醫(yī)科大學(xué) 培訓(xùn)經(jīng)歷

2006年7月－2006年8月于上海市婦兒醫(yī)院培訓(xùn)護(hù)理專業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn)

2006年7月－2006年8月于上海市婦兒醫(yī)院見習(xí)

2006年9月?lián)巍渡虾Ｓ⒄Z(yǔ)學(xué)習(xí)報(bào)》業(yè)務(wù)員，并獲“優(yōu)秀業(yè)務(wù)員”稱號(hào)

2007年7月－2008年4月于上海同德醫(yī)院實(shí)習(xí)

2008年10月在上海新世界迅教育工作

自我評(píng)價(jià)

本人接受過全方位的大學(xué)基礎(chǔ)教育，收到良好的專業(yè)訓(xùn)練和能力的培養(yǎng)，有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且在06年通過了浙江省高校計(jì)算機(jī)一級(jí)考試，07年通過CET－4，具備一定的聽，說，讀，寫能力，希望貴公司能給我一次機(jī)會(huì)，展現(xiàn)自我，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和人生價(jià)值，我一定會(huì)全力以赴不負(fù)所望！

1.讓簡(jiǎn)歷內(nèi)容突出

內(nèi)容就是一切，所以簡(jiǎn)歷一定要突出你的能力、成就以及過去經(jīng)驗(yàn)，僅有漂亮的外表而無內(nèi)容的簡(jiǎn)歷是不會(huì)吸引人的。

簡(jiǎn)歷內(nèi)容要仔細(xì)分析你的能力并闡明你能夠勝任這份工作。強(qiáng)調(diào)以前的事件，然后一定要寫上結(jié)果，比如：“組織了公司人員調(diào)整，削減了無用的員工，每年節(jié)約￥550000?！?/p>

2.讓簡(jiǎn)歷外表醒目

（BB2s.com求職導(dǎo)航）簡(jiǎn)歷的外表不一定要強(qiáng)調(diào)，但它應(yīng)該醒目。審視一下簡(jiǎn)歷的空白處，用這些空白處和邊框來強(qiáng)調(diào)你的正文，或使用各種字體格式，如斜體，大寫，下劃線，首字突出，首行縮進(jìn)或尖頭。

3.盡量使你的簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)短，只使用一張紙

（BB2s.com求職導(dǎo)航）雇主可能會(huì)掃視你的簡(jiǎn)歷，然后花30秒來決定是否召見你，所以一張紙效果最好。如果你有很長(zhǎng)的職業(yè)經(jīng)歷，一張紙寫不下，試著寫出最近5-7年的經(jīng)歷或組織出一張最有說服力的簡(jiǎn)歷，刪除那些無用的東西。

4.為你的簡(jiǎn)歷定位

（BB2s.com求職導(dǎo)航）雇主們都想知道你可以為他們做什么。含糊的、籠統(tǒng)的并毫無針對(duì)性的簡(jiǎn)歷會(huì)使你失去很多機(jī)會(huì)，所以必須為你的簡(jiǎn)歷定位。如果你有多個(gè)目標(biāo)，最好寫上多份不同的簡(jiǎn)歷，在每一份上突出重點(diǎn)。這將使你的簡(jiǎn)歷更有機(jī)會(huì)脫穎而出。

5.寫上簡(jiǎn)短小結(jié)

（BB2s.com求職導(dǎo)航）這其實(shí)是最重要的一個(gè)部分，“小結(jié)”可以寫上你最突出的幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)。沒有什么應(yīng)聘者寫這幾句話，但雇主們卻認(rèn)為這是引起注意的好辦法。

6.強(qiáng)調(diào)成功經(jīng)驗(yàn)

（BB2s.com求職導(dǎo)航）雇主們想要你的證據(jù)證明你的實(shí)力。記住要證明你以前的成就以及你的前雇主得到了什么益處，包括你為他節(jié)約了多少錢，多少時(shí)間等，說明你有什么創(chuàng)新等。

7.力求精確

（BB2s.com求職導(dǎo)航）闡述你的技巧、能力、經(jīng)驗(yàn)要盡可能的準(zhǔn)確，不夸大也不誤導(dǎo)。確信你所寫的與你的實(shí)際能力及工作水平相同，還要寫上你以前工作的時(shí)間和公司。

8.使用有影響力的詞匯

（BB2s.com求職導(dǎo)航）使用這種詞匯，如：證明的，分析的，有創(chuàng)造力的和有組織的。這樣可以提高簡(jiǎn)歷的說服力。

9.用詞要注意

（BB2s.com求職導(dǎo)航）在調(diào)查中許多官員都說到了這個(gè)問題。他們最討厭錯(cuò)字別字。許多人說：“當(dāng)我發(fā)現(xiàn)錯(cuò)別字時(shí)我就會(huì)停止閱讀?！彼?，你的簡(jiǎn)歷一定要認(rèn)真寫。雇主們總認(rèn)為錯(cuò)別字說明人的素質(zhì)不夠高。

10.個(gè)人信息不是必須

（BB2s.com求職導(dǎo)航）現(xiàn)在，在簡(jiǎn)歷上寫上個(gè)人信息如婚姻狀況，血型，身高等已不再是必須。許多公司都樂意接受沒有個(gè)人信息的簡(jiǎn)歷。

11.最后測(cè)試

（BB2s.com求職導(dǎo)航）記住，你的簡(jiǎn)歷應(yīng)該回答以下問題：它是否清楚并能夠讓雇主盡快知道你的能力？是否寫清了你的能力？是否寫清了你要求這份工作的基礎(chǔ)？有東西可刪除嗎？

12.盡力完善你的簡(jiǎn)歷直到最好。

（BB2s.com求職導(dǎo)航）人簡(jiǎn)歷求職網(wǎng)(http://)提供個(gè)人簡(jiǎn)歷范文,個(gè)人簡(jiǎn)歷模板,個(gè)人簡(jiǎn)歷表格下載,求職簡(jiǎn)歷,英文簡(jiǎn)歷,各個(gè)專業(yè)簡(jiǎn)歷參考范文,個(gè)人簡(jiǎn)歷封面,求職信范文、面試求職技巧等

（BB2s.com求職導(dǎo)航）HR的任務(wù)很重，得到的簡(jiǎn)歷也很多，篩選簡(jiǎn)歷是HR每天必做的事情?？戳四敲炊嗟暮?jiǎn)歷，有一些簡(jiǎn)歷我只看一眼，便馬上放棄考慮，他就失去了得到這個(gè)工作崗位的任何機(jī)會(huì)。每個(gè)HR都是這樣，一些種簡(jiǎn)歷是被拒看的。比方說：

1、很長(zhǎng)的求職信。

（BB2s.com求職導(dǎo)航）HR時(shí)間有限，通常要在很短的時(shí)間里看很多的簡(jiǎn)歷，如果求職信過長(zhǎng)，甚至重點(diǎn)不突出，重復(fù)表述同一個(gè)特質(zhì)或能力，HR會(huì)感到你能提出來的就這有這些了，其他就不必要看了。

2、簡(jiǎn)歷不完整。

（BB2s.com求職導(dǎo)航）工作經(jīng)驗(yàn)在招聘當(dāng)中是很被HR看中的。有的人寫自己的工作經(jīng)歷時(shí)，不是前邊丟掉幾年就是近一兩年的工作經(jīng)歷空白，讓人對(duì)他頓生懷疑，也對(duì)他的求職態(tài)度和做事態(tài)度產(chǎn)生疑慮，再看下去的想法也沒有了。

3、表述過于簡(jiǎn)略。

（BB2s.com求職導(dǎo)航）有一些人的簡(jiǎn)歷相當(dāng)?shù)暮?jiǎn)單，工作經(jīng)歷只寫到年，工作情況只寫崗位名稱，情況只寫大專或大本，讓人看到后了解的信息實(shí)在有限，那么也不會(huì)再進(jìn)一步考慮了。

4、出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤。

尤其是一些時(shí)間上的錯(cuò)誤，比方說上十幾年的大專，普通本科上五年或三年，還有兩年和一年的，或者教育經(jīng)歷與工作經(jīng)歷完全重疊，或者算下來從11歲就開始工作經(jīng)歷的等等，這樣的簡(jiǎn)歷會(huì)馬上被拋棄掉的。

5、附件形式或標(biāo)題不明確的。

（BB2s.com求職導(dǎo)航）有的人提交簡(jiǎn)歷時(shí)只寫是應(yīng)聘或個(gè)人簡(jiǎn)歷，簡(jiǎn)歷采用附件形式發(fā)送，這樣的情況下如果簡(jiǎn)歷很多，HR會(huì)把這樣的簡(jiǎn)歷放在最后，有時(shí)間才會(huì)瀏覽一下，時(shí)間緊就根本不會(huì)去理會(huì)了。

6、用很怪異的郵箱名字發(fā)送簡(jiǎn)歷。

（BB2s.com求職導(dǎo)航）例如司機(jī)投遞簡(jiǎn)歷時(shí)名字是“沒油了”或“迷路了”，年輕人投簡(jiǎn)歷用什么“徹夜跳舞、狂歡”這類的文字，或者帶臟字，等等，這樣的標(biāo)題和名字讓人一看即不會(huì)想再去打開簡(jiǎn)歷看看了。

（BB2s.com求職導(dǎo)航）每個(gè)HR經(jīng)歷不同，各方面情況不同，也可能各有所好，但是一些明顯的、易犯的毛病還是應(yīng)當(dāng)盡量避免。招聘和應(yīng)聘都是一件很嚴(yán)肅的事情。如果你是應(yīng)聘者，請(qǐng)用負(fù)責(zé)的態(tài)度好好對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能讓HR相信你同樣會(huì)具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。

1、人事經(jīng)理這樣篩選簡(jiǎn)歷

（BB2s.com求職導(dǎo)航）外企人事經(jīng)理是先“以貌取人”，即你簡(jiǎn)歷寫得如何;再看基本條件如學(xué)歷、經(jīng)歷;最后是能力、潛能和性格。前兩者是基本，最后是決定性的因素。脫穎而出的關(guān)鍵是展現(xiàn)你的豐采。

2、一份標(biāo)準(zhǔn)的求職簡(jiǎn)歷是這樣的：

（BB2s.com求職導(dǎo)航）求職者個(gè)人信息姓名、性別?有些公司不要求?、出生年月(有些公司不要求)、婚姻狀況(有些公司不要求)、詳細(xì)聯(lián)系方法、住址、聯(lián)系電話、戶口狀況(不是必要的)。

（BB2s.com求職導(dǎo)航）教育和背景不必有小學(xué)、中學(xué)。應(yīng)能證明你知識(shí)水準(zhǔn)、所擁有技能和能力的一切相關(guān)信息。這包括正規(guī)、非正規(guī)的成人教育和專業(yè)。

（BB2s.com求職導(dǎo)航）工作經(jīng)歷包括雇傭型的工作，也包括實(shí)習(xí)、義務(wù)性和社團(tuán)、社區(qū)性的工作。

（BB2s.com求職導(dǎo)航）技術(shù)和技能電腦技能、語(yǔ)言技能、性格和能力、性格特點(diǎn)、勾通能力、人際能力、精神、興趣愛好。

3、讓你的簡(jiǎn)歷遠(yuǎn)離“”

以下幾點(diǎn)應(yīng)當(dāng)注意：

（BB2s.com求職導(dǎo)航）當(dāng)人事經(jīng)理和雇主在以后的面試或工作中發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)歷中曾有不真實(shí)的成分時(shí)，你的后悔會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你沒有得到一份工作，要多準(zhǔn)備幾份不同的簡(jiǎn)歷，以應(yīng)付不同行業(yè)的不同職位。

4、簡(jiǎn)歷和求職信并行

（BB2s.com求職導(dǎo)航）好的求職信必須和簡(jiǎn)歷并行，目的是讓簡(jiǎn)歷更有針對(duì)性，另外求職信要手寫才有人情味兒。

5、簡(jiǎn)歷不要寫要求

6、不要附照片和學(xué)歷復(fù)印件

7、給外企的簡(jiǎn)歷要注意

外企通常會(huì)牽扯到語(yǔ)言技能，因此根據(jù)招聘企業(yè)的外語(yǔ)要求準(zhǔn)備外文簡(jiǎn)歷是必要的。

第五篇：房屋出租需要注意哪些問題

房屋出租需要注意哪些問題

來源:未知作者：w日期：10-07-20

房屋出租人應(yīng)為房屋所有人，因只有房屋的所有權(quán)人才享有該房屋的收益權(quán)。如果是受房屋所有人(房屋產(chǎn)權(quán)人)的委托代其出租房屋的，應(yīng)出具房主的書面委托書。如果是轉(zhuǎn)租，則應(yīng)當(dāng)事先征得房主的書面同意，否則，非房屋所有權(quán)人簽訂的合同即為無效，無法受到法律保護(hù)。若將已購(gòu)公房出租，且未辦理產(chǎn)權(quán)證，房主可以從單位開具相關(guān)證明。

同時(shí)，由于購(gòu)房時(shí)未繳納土地出讓金，因此應(yīng)將租金中包含的土地收益上繳。但目前按有關(guān)規(guī)定，暫時(shí)仍是按私房出租。房屋出租人應(yīng)辦理《房屋租賃許可證》。根據(jù)建設(shè)部《城市房屋租賃管理辦法》的規(guī)定，只有在取得房屋租賃許可證，并交納契稅之后，其出租行為才是合法的。作為具有法律效力的房屋租賃合同，租賃登記是合同生效的必要條件。如果未履行這一法定程序，該合同即被視為無效，其內(nèi)容不受法律保護(hù)。

一、房屋有下列問題就不能出租，否則即是違法租房。1.凡新建住宅, 在未經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門綜合驗(yàn)收和未取得出售或租賃許可證的情況下房子不能出租;

2.不具備“房屋所有權(quán)證”的房子不能出租;

3.產(chǎn)權(quán)共有的，在共有人意見不一致或產(chǎn)權(quán)權(quán)屬有爭(zhēng)議的房子不能出租;

4.未簽訂書面《房屋租賃合同》和未辦理房屋租賃登記備案手續(xù)的房屋不能出租;

5.租用房管部門的公有住房或其他企事業(yè)單位“自管房”房屋不能出租;

6.未經(jīng)原出租人同意，承租人不得將現(xiàn)住的全部或部分房屋出租;

7.已經(jīng)抵押的房屋，在未得到抵押人權(quán)同意的情況下不得出租;

8.未經(jīng)國(guó)家規(guī)劃部門批準(zhǔn)的違章建筑或是私自建造的“無證房”不得出租;

9.有倒塌危險(xiǎn)的破舊房屋或臨時(shí)建筑不準(zhǔn)出租;

10.有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定禁止出租的其他情形。

二、房屋擬出租前，出租人應(yīng)向房屋所在地的區(qū)、縣房屋主管機(jī)關(guān)的基層管理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，屬于涉外出租房屋的向市房地局房政處提出申請(qǐng)并提交以下文件和證明材料：

1.房屋出租申請(qǐng)書;

2.房屋產(chǎn)權(quán)證明或批準(zhǔn)建房的合法文件和證明材料;

3.出租人是個(gè)人的，應(yīng)提交房主的居民身份證;出租人是單位的，應(yīng)提交單位法人資格證明，單位不是法人的，應(yīng)提交單位上級(jí)主管部門同意其出租房屋的證明;

4.出租共有房屋的，應(yīng)提交其他共有人同意出租的證明或委托書;

5.出租委托代管房屋，應(yīng)提交委托人授權(quán)房屋代管人出租房屋的授權(quán)證明及委托代理人的身份證明;

6.涉外的房屋須有公安部門的批準(zhǔn)書;

7.依照法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交的其他有關(guān)文件和證明。出租人向房屋主管部門提交上述材料后，經(jīng)審核符合規(guī)定的，房屋主管機(jī)關(guān)發(fā)給統(tǒng)一印制的《房屋租賃證》。

屬于涉外出租房屋的，在《房屋租賃證》上加蓋“涉外” 印章;出租人履行了上述程序后，房屋就可以合法的出租了。

三、房屋依法租賃后，租賃雙方還要到房屋主管部門辦理租賃備案手續(xù)。辦理房屋登記備案手續(xù)時(shí)，須交驗(yàn)以下證明和文件：

1.書面租賃合同(這是至關(guān)重要的，網(wǎng)上有通用條款和合同范本，可根據(jù)自己的情況調(diào)整);

2.房屋所有權(quán)證;

3.《房屋租賃證》或《臨時(shí)房屋租賃證》;

4.當(dāng)事人雙方合法證件，聯(lián)系方式;

5.依照法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他有關(guān)證明證件。

6、采用先交款、后居住;

7、驗(yàn)收房屋內(nèi)主體結(jié)構(gòu)、裝修工程、水暖電工程、二次裝修工程完好程度、雙方簽署賠償協(xié)議，交室內(nèi)可移動(dòng)、易損壞物品的押金后方可進(jìn)入居住。

8、約定好、租賃方進(jìn)入后進(jìn)行二次裝修后，物權(quán)的歸屬方。

9、使用過程中、產(chǎn)生維護(hù)、維修費(fèi)應(yīng)由租賃方承擔(dān)(疏通下水等)。

四、個(gè)人私房出租，辦理房屋登記備案手續(xù)時(shí)，還需交納以下費(fèi)用：

1.出租房屋一年以上的，按年租金額2%交納，由雙方各負(fù)擔(dān)一半;

2.出租房屋一年以下的，按實(shí)收租金額2%交納，由雙方各負(fù)擔(dān)一半。

五、看是煩雜的手續(xù)，但他可以最大的保護(hù)業(yè)主房屋所有權(quán)