第一篇：XXX公司對(duì)標(biāo)定位報(bào)告

2011年度對(duì)標(biāo)定位報(bào)告

“三學(xué)習(xí)”活動(dòng)開展以來(lái)，公司黨支部積極鞏固擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、作風(fēng)建設(shè)年以及“三提升”活動(dòng)成果，采取多種學(xué)習(xí)模式，深入開展學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型干部、學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍的創(chuàng)建活動(dòng)，樹標(biāo)桿、找差距、定措施、趕先進(jìn)，努力把對(duì)標(biāo)定位行動(dòng)轉(zhuǎn)化為公司工作中的實(shí)在成果。為鞏固和擴(kuò)大創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成果，全面貫徹落實(shí)我系統(tǒng)“對(duì)標(biāo)定位、公開承諾”活動(dòng)，推動(dòng)市住建事業(yè)更好更快發(fā)展，根據(jù)市住建局黨委指示精神，在組織群眾評(píng)議的基礎(chǔ)上，形成如下報(bào)告：

一、工作現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

近年來(lái)，公司黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子深入挖掘自身發(fā)展?jié)摿?，以發(fā)展再生水事業(yè)，增加公司收入為目標(biāo)，全面推進(jìn)再生水處理廠建設(shè)和運(yùn)行管理為主體要求，想群眾之所想，解群眾之所難。在克服資金短缺、工期緊張等困難的前提下，完成了我市首個(gè)再生水處理廠和配套管網(wǎng)工程的建設(shè)任務(wù)，填補(bǔ)了我市再生水行業(yè)的空白，保護(hù)了我市匱乏的地下水資源；為項(xiàng)目先后爭(zhēng)取國(guó)家專項(xiàng)資金10000萬(wàn)元，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定；申請(qǐng)了再生水資源綜合利用認(rèn)定和增值稅減免，為行業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的局面；響應(yīng)國(guó)家“節(jié)能減排，低碳生活”的號(hào)召，向職工宣傳節(jié)能減排知識(shí)，號(hào)召?gòu)V大職工將節(jié)能減排應(yīng)用到日常工作中，降低生產(chǎn)成本。與自身比，我們?cè)诓粩?/p>

進(jìn)步，主要銷售指標(biāo)還保持了增長(zhǎng)。

但放眼全系統(tǒng)乃至全市，現(xiàn)已呈現(xiàn)出一種百舸爭(zhēng)流、千帆競(jìng)發(fā)的快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，我們不進(jìn)則退，慢進(jìn)、小進(jìn)也是退。有壓力才有動(dòng)力，有目標(biāo)才有行動(dòng)。我們要搶先發(fā)展，快人一拍，先趕一步，就必須對(duì)標(biāo)先進(jìn)，尋找差距，科學(xué)定位，奮力趕超。

二、總體思路

針對(duì)公司現(xiàn)狀以及存在問(wèn)題，我們對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展思路進(jìn)行了逐步完善：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞建設(shè)住建系統(tǒng)品牌企業(yè)這個(gè)總目標(biāo)，依托行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為突破口，以“發(fā)展中水處理、打造品牌企業(yè)、提升城市品位、打造強(qiáng)市名城”為總體工作思路，逐步發(fā)展再生水處理事業(yè)，實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展。

三、工作目標(biāo)

到2011年底，爭(zhēng)取完成再生水二期工程的籌建工作，解決制約企業(yè)規(guī)模發(fā)展的首要問(wèn)題；完成再生水廠強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，完善再生水廠設(shè)備、構(gòu)筑物、廠房的管理維護(hù)工作；完善職工日常生產(chǎn)生活條件，打造和諧家園型企業(yè)；響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排號(hào)召，進(jìn)一步推廣節(jié)能減排工作，降低生產(chǎn)成本；完善公司管理體系，提升辦公效率、提升職工能力、提升辦公標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)實(shí)施對(duì)標(biāo)行動(dòng)，使公司綜合實(shí)力得到大幅增強(qiáng)，成為現(xiàn)代化品牌型企業(yè)。

四、推進(jìn)舉措

（一）強(qiáng)化干部責(zé)任制，切實(shí)落實(shí)二期工程計(jì)劃。以科

學(xué)、務(wù)實(shí)的態(tài)度為先決條件，將再生水二期工程的管理目標(biāo)條款化、數(shù)字化、分解化.。以原定或修正的計(jì)劃為考評(píng)依據(jù)，通過(guò)對(duì)個(gè)人工作事項(xiàng)的評(píng)估、考核，實(shí)施問(wèn)責(zé)制的行政行為。優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)優(yōu)罰懶、弘揚(yáng)先進(jìn)、審批落后。提高班子成員、黨員、職工代表的工作責(zé)任感。

（二）建設(shè)現(xiàn)代新型企業(yè)，構(gòu)建全新發(fā)展格局。把再生水處理作為公司發(fā)展的主陣地，效益發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)，不遺余力、不惜代價(jià)，集中力量、集中精力，確保再生水工程的順利運(yùn)行。同時(shí)，積極謀劃推動(dòng)以再生水處理為中心的污泥處理、技術(shù)咨詢、中水回用等二、三產(chǎn)業(yè)，逐步提高二、三產(chǎn)業(yè)在企業(yè)生產(chǎn)中所占的比重。二是著眼于本行業(yè)的規(guī)模化、特色化、綜合化，積極對(duì)接潛在的中水用戶和行業(yè)，完善行業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)，提升綜合發(fā)展能力。三是以我市建設(shè)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)為契機(jī)，用足用好我市城市污水資源，認(rèn)真做好相關(guān)工程建設(shè)，以中水找項(xiàng)目，以項(xiàng)目找資金，從而形成多元化、多層次的發(fā)展格局。

（三）加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在自身發(fā)展上求突破。按照打造和諧企業(yè)的原則，大力推進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和自身建設(shè)，協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展與職工利益之間的相互關(guān)系，提高廣大干部職工積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)跨越。

五、保障措施

為了確保對(duì)標(biāo)定位行動(dòng)真正落到實(shí)處，我們采取了以下行動(dòng)措施：

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭干。把“對(duì)標(biāo)定位、公開承諾”

活動(dòng)做為頭等工程，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)總責(zé)、親自抓。領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮表率作用，帶頭開展對(duì)標(biāo)定位，深入工程場(chǎng)地落實(shí)對(duì)標(biāo)定位，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)，齊抓共管的良好局面。

（二）定期住建局領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。根據(jù)住建局領(lǐng)導(dǎo)小組工作安排，定期對(duì)標(biāo)定位臺(tái)帳完成狀況進(jìn)行督查匯報(bào)，活動(dòng)扎實(shí)開展。

（三）定期自查。把“對(duì)標(biāo)定位”作為行動(dòng)導(dǎo)向，與日常工作緊密結(jié)合起來(lái)，定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行自檢，差漏補(bǔ)缺。

第二篇：對(duì)標(biāo)定位報(bào)告

區(qū)直機(jī)關(guān)工委

關(guān)于2011對(duì)標(biāo)定位報(bào)告

（2011年1月20日）

一、目標(biāo)

為深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展，結(jié)合機(jī)關(guān)實(shí)際開展奪標(biāo)競(jìng)賽，進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)黨組織和廣大黨員干部新活力，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，形成你追我趕、奮勇爭(zhēng)先的新局面，為推動(dòng)全區(qū)各項(xiàng)工作落實(shí)提供動(dòng)力和保障。

二、對(duì)標(biāo)定位

1、機(jī)關(guān)工委重點(diǎn)從基層黨組織和黨員爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)中對(duì)標(biāo)定位。年底前達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好“五個(gè)好”目標(biāo)。

2、共產(chǎn)黨員重點(diǎn)從三個(gè)方面對(duì)標(biāo)：

1、發(fā)揮作用目標(biāo)。對(duì)照重點(diǎn)工作要求，提出自己發(fā)揮先鋒模范作用的目標(biāo)。

2、工作目標(biāo)。立足崗位比貢獻(xiàn)，確定自己干好本職工作的目標(biāo)，爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)標(biāo)兵。

3、“五個(gè)模范”目標(biāo)。對(duì)照王彥生先進(jìn)事跡，每個(gè)黨員干部都要達(dá)到自覺(jué)學(xué)習(xí)、執(zhí)行政策、服務(wù)群眾、愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法“五個(gè)模范”目標(biāo)。第二階段：全面奪標(biāo)

（一）“黨組織奪旗、黨員爭(zhēng)星”活動(dòng)。機(jī)關(guān)工委對(duì)應(yīng)共產(chǎn)黨員爭(zhēng)當(dāng)?shù)摹拔鍌€(gè)模范”，爭(zhēng)奪先鋒旗爭(zhēng)做模范星，每季度進(jìn)行一次評(píng)授，“模范星”定期增減。

（二）“衛(wèi)冕晉位”活動(dòng)。對(duì)近3年連續(xù)獲得市以上榮譽(yù)稱號(hào)的先進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，組織黨員圍繞本職工作，提出衛(wèi)冕的工作、晉位的目標(biāo)，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公開。每年進(jìn)行一次考核評(píng)比，公開衛(wèi)冕晉位結(jié)果。

（三）“爭(zhēng)做叢臺(tái)第一”活動(dòng)。機(jī)關(guān)工委結(jié)合對(duì)標(biāo)定位工作，自認(rèn)能夠成為“叢臺(tái)第一”的所有工作項(xiàng)目，按要求適時(shí)在全區(qū)公開承諾，奮力爭(zhēng)先，年底交賬。

（一）自查總結(jié)。機(jī)關(guān)工委及全體黨員都要對(duì)自身開展奪標(biāo)競(jìng)賽、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)情況進(jìn)行認(rèn)真回顧，總結(jié)得失，提出第二年的爭(zhēng)創(chuàng)思路和措施。

（二）組織測(cè)評(píng)。組織黨員群眾代表對(duì)開展奪標(biāo)競(jìng)賽、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成效進(jìn)行測(cè)評(píng)。黨組織的測(cè)評(píng)工作由上一級(jí)黨組織負(fù)責(zé)組織；黨員的測(cè)評(píng)工作由所在黨支部負(fù)責(zé)組織。測(cè)評(píng)結(jié)果在一定范圍內(nèi)公開。

（三）考核印證。采取實(shí)地察看、群眾座談等形式，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合印證。就開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)情況，組織區(qū)直各單位負(fù)責(zé)人專項(xiàng)述職。

三、獎(jiǎng)懲措施 強(qiáng)化激勵(lì)。把開展奪標(biāo)競(jìng)賽作為推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要舉措，作為評(píng)選表彰創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)單位和基層組織建設(shè)先進(jìn)單位的重要依據(jù)，作為評(píng)選表彰先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者的重要依據(jù)。對(duì)衛(wèi)冕成功的、晉位幅度大的個(gè)人，在評(píng)先晉優(yōu)上優(yōu)先考慮，以適當(dāng)形式表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

實(shí)施問(wèn)責(zé)。對(duì)奪標(biāo)競(jìng)賽落后、在活動(dòng)中出現(xiàn)問(wèn)題、造成較大負(fù)面影響的，進(jìn)行責(zé)任追究。

第三篇：對(duì)標(biāo)定位報(bào)告

對(duì)標(biāo)定位報(bào)告

開展“三學(xué)習(xí)” 活動(dòng)以來(lái)，在集團(tuán)和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我項(xiàng)目部按照上級(jí)統(tǒng)一部署，緊緊圍繞影響和制約我公司發(fā)展的突出問(wèn)題，廣泛征求廣大干部職工意見和建議，深刻分析現(xiàn)實(shí)工作中存在的問(wèn)題及不足，認(rèn)真謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展定位，并形成認(rèn)責(zé)承諾，在實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展中做出應(yīng)有貢獻(xiàn)?，F(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制定項(xiàng)目部集體對(duì)標(biāo)定位報(bào)告如下：

一、工作現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

回顧總結(jié)一年來(lái)我項(xiàng)目部的工作實(shí)踐，在集團(tuán)和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，積極參與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展宏觀調(diào)控，帶領(lǐng)廣大干部職工開拓進(jìn)取，凝聚實(shí)干，在各項(xiàng)工作中取得了優(yōu)異成績(jī)。

同時(shí)，一班人也清醒地認(rèn)識(shí)到，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，目前，我們還存在著一些困難和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型整體差。

2、項(xiàng)目管理不夠科學(xué)。

3、改變發(fā)展方式步伐小。

4、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勁頭不足。

二、發(fā)展思路及工作目標(biāo)

站在“建設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)企”的發(fā)展定位上，確立對(duì)標(biāo)定位發(fā)展思路及工作目標(biāo)如下：

一、發(fā)展思路：以“三學(xué)習(xí)”活動(dòng)為載體，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，抓住發(fā)展機(jī)遇、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提升發(fā)展水平，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)為保障，更加主動(dòng)地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高企業(yè)在社會(huì)上的競(jìng)爭(zhēng)力，為建設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)企而做出新的貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)：堅(jiān)持圍繞以施工為中心，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為突破點(diǎn)，著力夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，著力抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)“項(xiàng)目管理高標(biāo)準(zhǔn)、突破創(chuàng)新有亮點(diǎn)”的發(fā)展定位，努力在管理方式、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、干部隊(duì)伍建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破，推進(jìn)全公司更好更快發(fā)展。

三、工作措施

圍繞發(fā)展戰(zhàn)略定位，按照我項(xiàng)目部工作目標(biāo)，明確任務(wù)，把握重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，在全面提升公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展水平上做出新貢獻(xiàn)。

(一)、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，在解放思想、搶抓機(jī)遇上實(shí)現(xiàn)新突破。按照發(fā)展戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，找準(zhǔn)工作定位和思路，破除落后保守的心態(tài)，摒棄束縛手腳、禁錮思維的陳舊觀念，增強(qiáng)在建設(shè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展強(qiáng)企中大有作為的決心和信心。加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)新理論的學(xué)習(xí)，努力改造主觀世界和客觀世界，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局；目前要著力抓好“三學(xué)習(xí)”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)學(xué)黨章增黨性、學(xué)黨史增傳承、學(xué)先進(jìn)增創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)目標(biāo)，努力把學(xué)習(xí)實(shí)踐和思想創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的動(dòng)力，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，不斷提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)我公司經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展。

(二)、強(qiáng)化大局意識(shí)，為全公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

圍繞 “項(xiàng)目管理高標(biāo)準(zhǔn)、突破創(chuàng)新有亮點(diǎn)”這一發(fā)展定位，增強(qiáng)開拓意識(shí)，樹立趕超觀念，把工作的重心轉(zhuǎn)移到服務(wù)發(fā)展、支持發(fā)展、保障發(fā)展上來(lái)，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目職能，處理好保障發(fā)展與支持發(fā)展的關(guān)系，針對(duì)行業(yè)的特殊性，找準(zhǔn)保障發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)合點(diǎn)，以積極有為的工作姿態(tài)，扎實(shí)有效的工作業(yè)績(jī)，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局提供可靠的保障。

(三)、強(qiáng)化內(nèi)部管理意識(shí)，建立一支高素質(zhì)施工隊(duì)伍。建立一支高素質(zhì)施工管理隊(duì)伍是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，所以要把隊(duì)伍建設(shè)擺在重要位置，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)和發(fā)揮整體功能為重點(diǎn)，努力建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、會(huì)管理的筑路隊(duì)伍。

1、加強(qiáng)體制和機(jī)制建設(shè)。完善“一個(gè)機(jī)制”，處理好“兩個(gè)關(guān)系”，進(jìn)一步完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，處理好全局與局部、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng)管理制度的改革。按照建設(shè)法治型、效率型、責(zé)任型項(xiàng)目部的要求，進(jìn)一步健全崗位責(zé)任制、認(rèn)責(zé)承諾制、首問(wèn)責(zé)任制、目標(biāo)考核制、責(zé)任追究制等各項(xiàng)制度，明確各崗位工作的相互協(xié)調(diào)關(guān)系，簡(jiǎn)化工作程序，提高工作效率，逐步形成完善的制度管理體系和科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制。

2、大力實(shí)施“路橋窗口亮起來(lái)”工程。按照行風(fēng)建設(shè)的實(shí)施方案和基本要求，進(jìn)一步抓好項(xiàng)目走到哪里就把路橋人的優(yōu)良作風(fēng)帶到哪里的樹形象工程。以路橋人的先進(jìn)思想、純樸作風(fēng)、文明禮貌、助人精神的良好形象吸引人、感召人，贏得社會(huì)各界的崇高評(píng)價(jià)。

3、大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高隊(duì)伍創(chuàng)優(yōu)素質(zhì)。結(jié)合“三

學(xué)習(xí)”活動(dòng)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，深入開展 “技術(shù)能手”、“崗位明星”、“優(yōu)秀黨團(tuán)員”、“優(yōu)秀工長(zhǎng)”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，學(xué)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)、促發(fā)展、爭(zhēng)一流，著力培養(yǎng)樹立先進(jìn)典型，激發(fā)全員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性，提升工作能力、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、戰(zhàn)斗型、效能型施工隊(duì)伍，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

4、開展懲防并舉活動(dòng)，搞好反腐倡廉工作。在施工中

始終不忘抓好工作人員預(yù)防職務(wù)犯罪活動(dòng)，整頓思想作風(fēng)紀(jì)律，杜絕“吃拿卡要”、“不作為、亂作為”等現(xiàn)象的發(fā)生，狠剎不良風(fēng)氣。通過(guò)集中教育、紀(jì)檢跟蹤等措施，切實(shí)提高工作人員的思想認(rèn)識(shí)和執(zhí)行廉政規(guī)定的自覺(jué)性，使廣大黨員、干部始終保持良好的精神面貌和心理狀態(tài)，為創(chuàng)建“陽(yáng)光工程”、“廉政工程”做出新貢獻(xiàn)。

張石三期L2合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

2011年4月

第四篇：對(duì)標(biāo)定位報(bào)告

個(gè)人對(duì)標(biāo)定位報(bào)告

“三提升”活動(dòng)的開展為我們鞏固提升學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和延伸拓展作風(fēng)建設(shè)成果提供了抓手和載體，我們也要把它轉(zhuǎn)化為具體工作實(shí)際，以能力、標(biāo)準(zhǔn)、效率的不斷提升為自己的奮斗目標(biāo)。三提升的基礎(chǔ)是深化學(xué)習(xí)，核心是對(duì)標(biāo)定位，因此我對(duì)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，尋找差距，總結(jié)如下：

一、目前狀況：

1、能夠從學(xué)習(xí)入手，加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)。

我的專業(yè)是漢語(yǔ)言文學(xué)，對(duì)其他學(xué)科不夠精通，而教研室又是業(yè)務(wù)科室，所以我學(xué)習(xí)了其他學(xué)科的課程標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)教學(xué)，學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀的相關(guān)理論，找到與自己工作的結(jié)合點(diǎn)，為自己的工作找到理論依據(jù)。進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和緊迫感，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，克服為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)的思想傾向，不斷擴(kuò)充知識(shí)存量、豐富知識(shí)內(nèi)涵、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面提高業(yè)務(wù)能力。

2、能夠堅(jiān)持以服務(wù)中心，提高工作作風(fēng)。

“一切為教學(xué)服務(wù)”是教科室的工作宗旨，作為教研員更應(yīng)該樹立為領(lǐng)導(dǎo)、為基層、為教學(xué)服務(wù)的原則，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)超前服務(wù)，工作中能夠擺正自己的位置，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，做到事事有著落，件件有回音。能從學(xué)校發(fā)展的方位，教師關(guān)注的層面，學(xué)生需要的角度服務(wù)于教育教學(xué)，走進(jìn)一線，走近教師，走近學(xué)生，根據(jù)他們的需要組織區(qū)級(jí)教育科研活動(dòng)。牢固樹立了服務(wù)意識(shí)，扎實(shí)細(xì)致地完成本職工作。

3、能夠堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。

我平時(shí)注意收看電視，閱讀報(bào)刊，及時(shí)了解國(guó)家方針政策。領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及決議，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，使自己的政治思想鮮明，信念堅(jiān)定。

二、存在的問(wèn)題

1、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)不熟，待人接物的禮儀較差，公文寫作能力、對(duì)公文資料管理、處理的能力也需要提高。

2、進(jìn)取心不足，目前的工作狀態(tài)停留在應(yīng)付階段，對(duì)今后的工作怎樣開展沒(méi)有系統(tǒng)的可操作的方案。創(chuàng)新、挑戰(zhàn)意識(shí)不強(qiáng)。

3、工作浮躁，缺乏精益求精的工作態(tài)度。由于平時(shí)工作較繁忙，就會(huì)出現(xiàn)心浮氣躁、急于求成的現(xiàn)象。

三、今后努力的方向：

1、以“抓學(xué)習(xí)、提能力、強(qiáng)素質(zhì)”為目標(biāo)，做學(xué)習(xí)型科員。一是要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和黨的方針政策，學(xué)習(xí)本區(qū)下發(fā)的文件，了解我區(qū)下一步的工作重點(diǎn)。還要學(xué)習(xí)教育教學(xué)的理論知識(shí)，為自己的工作找準(zhǔn)方向。學(xué)習(xí)不是擺架子，耍花套，而要突出重點(diǎn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性。提高創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的靈活性，學(xué)以致用，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)效性。

2、學(xué)一流、提標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)先進(jìn)。立足站在新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新跨越，進(jìn)一步強(qiáng)化“第一要?jiǎng)?wù)”意識(shí)、“好字當(dāng)頭”意識(shí)、以人為本意識(shí)，以先進(jìn)為標(biāo)桿，瞄準(zhǔn)一流查找差距不足，不滿足于現(xiàn)狀，在更高的起點(diǎn)上明確努力方向和奮斗目標(biāo)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)謀劃發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展。

3、轉(zhuǎn)作風(fēng)，提效率、促工作

教學(xué)工作中，教研員要發(fā)揮引領(lǐng)和帶頭作用，因此，更應(yīng)該鼓足工作干勁，提高工作熱情，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，工作中不出現(xiàn)弄虛作假欺上瞞下的現(xiàn)象，更不能出現(xiàn)上級(jí)交待的工作任務(wù)盯著不辦和拖著不辦的情況發(fā)生，促進(jìn)工作落到實(shí)處。

“三提升”活動(dòng)為我們提高個(gè)人素質(zhì)提供了有利的機(jī)會(huì),我一定要順勢(shì)而為，牢牢把握，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果得到了進(jìn)一步提升，工作作風(fēng)得到了進(jìn)一步錘煉。

第五篇：對(duì)標(biāo)定位報(bào)告

對(duì)標(biāo)定位報(bào)告

市政府辦公室“三提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

按照政府辦公室《關(guān)于深入開展“提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”活動(dòng)的意見》實(shí)施方案，在搞好學(xué)習(xí)研討的同時(shí)，對(duì)近期的工作進(jìn)行了全面的總結(jié)，通過(guò)“對(duì)照群眾意見查不足、對(duì)照一流標(biāo)準(zhǔn)看差距、對(duì)照專家建議找問(wèn)題”，認(rèn)真開展對(duì)標(biāo)定位，現(xiàn)將情況報(bào)告如下：

一、工作現(xiàn)況

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入落實(shí)“開放創(chuàng)新、全民創(chuàng)業(yè)、特色創(chuàng)業(yè)、富民強(qiáng)市”總思路，緊緊圍繞“抓住發(fā)展機(jī)遇、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、提升發(fā)展水平”工作主題，在市長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展本市農(nóng)業(yè)工作。以自我為表率，充分調(diào)動(dòng)全體干部積極性，以活動(dòng)促進(jìn)工作，以工作檢驗(yàn)活動(dòng)。但在工作中仍舊缺乏創(chuàng)新意識(shí)。學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不是很強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)定位不是很高，工作效率也需更進(jìn)一步提高。

二、工作目標(biāo)

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“三提升”為主題，提升自身學(xué)習(xí)能力，掌握更多現(xiàn)代農(nóng)業(yè)知識(shí)，用現(xiàn)代知識(shí)發(fā)展農(nóng)業(yè)，樹立抓農(nóng)業(yè)必須抓產(chǎn)業(yè)、抓產(chǎn)業(yè)必須抓產(chǎn)業(yè)化、抓產(chǎn)業(yè)化必須抓龍頭、扶持龍頭就是扶持農(nóng)民的理念，堅(jiān)持用工業(yè)化理

念指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，用產(chǎn)業(yè)化模式經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)，用企業(yè)化方式組織農(nóng)業(yè)，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐。提升服務(wù)意識(shí)，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)造性的開展工作。提升工作效率，在同樣的時(shí)間里完成更多的工作。提升工作標(biāo)準(zhǔn)，以先進(jìn)省市為標(biāo)準(zhǔn)，正確定位。

三、工作措施

瞄準(zhǔn)先進(jìn)省市和地區(qū)的農(nóng)業(yè)工作準(zhǔn)確對(duì)標(biāo)，超常定位，在工作中通過(guò)“三抓”，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)工作各項(xiàng)指標(biāo)的全面趕超和跨越發(fā)展。對(duì)標(biāo)定位，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先。

（一）抓定位。創(chuàng)新工作理念和思路。打破舊的思維模式，確立了創(chuàng)新發(fā)展的工作思路。一是全面動(dòng)員，牢固樹立知難而進(jìn)，敢為天下先的信心和勇氣，提高全員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。二是健全對(duì)標(biāo)責(zé)任體系，責(zé)任落實(shí)，落實(shí)千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有趕超的硬指標(biāo)。三是完善活動(dòng)考核機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)干部的積極性與創(chuàng)造性，上下齊動(dòng)，合力趕超。

（二）抓聯(lián)動(dòng)。創(chuàng)新工作機(jī)制，推動(dòng)農(nóng)業(yè)事業(yè)跨越發(fā)展。一是創(chuàng)新項(xiàng)目牽動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)地方農(nóng)業(yè)跨越發(fā)展。以重點(diǎn)項(xiàng)目為突破口，大力扶持地方農(nóng)業(yè)，牽動(dòng)農(nóng)業(yè)部門工作聯(lián)動(dòng)。實(shí)現(xiàn)了按項(xiàng)目牽動(dòng)，按項(xiàng)目推進(jìn)，按項(xiàng)目問(wèn)責(zé)，按項(xiàng)目評(píng)說(shuō)優(yōu)劣的新的工作機(jī)制。二是創(chuàng)新行政資源整合機(jī)制，為農(nóng)業(yè)事業(yè)跨越發(fā)展?fàn)I造良好的服務(wù)環(huán)境。在工作中，堅(jiān)持打破條塊分割界限，主動(dòng)協(xié)調(diào)工作，充分利用行政資源，實(shí)現(xiàn)了與

省市有關(guān)職能部門的聯(lián)動(dòng)，提高了服務(wù)質(zhì)量和效率。

（三）抓特色。創(chuàng)新工作模式和方法，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)工作新突破。堅(jiān)持在實(shí)踐中不斷摸索，積極創(chuàng)新工作方法，在特色工作中求突破、創(chuàng)一流。

以上報(bào)告妥否，請(qǐng)審定。

農(nóng)業(yè)處：黃守林

〇一〇年四月九日二