第一篇：2012年質(zhì)量標準化工作計劃

2012年安全質(zhì)量標準化工作計劃

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，整體推進”的安全生產(chǎn)方針，樹立以人為本的安全管理理念，構(gòu)建起自我約束、堅持改進的安全生產(chǎn)長效機制。以建設(shè)標準化化示范型礦井為抓手，加強現(xiàn)場管理，堅持按規(guī)范設(shè)計、按設(shè)計施工、按標準驗收，提高安全生產(chǎn)保障能力。有效抑制重特大事故的發(fā)生，強化安全基礎(chǔ)，促進企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。

二、工作目標1、1月中旬前各單位根據(jù)《2012年采掘計劃》安排部署，上報各自專業(yè)或單位的《2012年安全質(zhì)量標準化建設(shè)規(guī)劃》。

2． 6月底前各生產(chǎn)單位申報區(qū)域保持動態(tài)省一級達標，要求各生產(chǎn)單位針對各自管轄區(qū)域范圍，根據(jù)自身條件的優(yōu)劣合理規(guī)劃標準化建設(shè)計劃，經(jīng)質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)組審核通過后執(zhí)行。

3．7月份開始，公司進入全面動態(tài)省一級達標，并開始逐級報請上級驗收組進行檢查驗收。

4、11月底前完成報請山西省煤炭廳對我公司認定保持一級質(zhì)量標準化達標礦井進行現(xiàn)場檢查驗收準備工作。

三、組織機構(gòu)

為加強質(zhì)量標準化礦井建設(shè)工作力度，保質(zhì)保量完成礦井質(zhì)量標準化建設(shè)工作，公司成立質(zhì)量標準化達標領(lǐng)導(dǎo)組。

組長: 總經(jīng)理

副組長：安全副總經(jīng)理

成員：生產(chǎn)副總經(jīng)理總工機電副總經(jīng)理

經(jīng)營副總經(jīng)理總經(jīng)理助理機電部部長

安檢部部長通風(fēng)部部長技術(shù)部部長

調(diào)度室主任信控中心主任

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢部，主任由安檢部部長兼任。

四、職責(zé)分工

（一）、機電運輸專項組：

組長:楊承誼

副組長：王來生 房志堅

成員：武兆榮 任永才 劉偉 閆晶晶朱峰云楊 濤

梁建忠 高海光 白建平陳曉輝梁曉健

負責(zé)機電、運輸標準化的驗收考核。

（二）、一通三防專項組：

組長:劉建成成員：馬勝國 霍建川 王建光

負責(zé)一通三防標準化的驗收考核。

（三）頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生專項組

組 長:楊恩偉

副組長：潘太祥石建明張增耀趙雙龍

成員：王增峰張心華任玉文蔡洪文郭有慶

郭玉亮

負責(zé)頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生標準化的驗收考核

（四）、地測防治水專項組。

組 長:劉建成成 員：王錦赟梁星慶高曙明李振國李帥帥

趙海生史韶峰高俊強

負責(zé)地測防治水標準化的驗收考核

（五）、信控、監(jiān)控專項組

組長:楊成武

副組長： 藺海龍

成員：宋海明周天鵬馬文杰

負責(zé)信控系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)標準化的驗收考核。

（六）安全管理管理專項組：

組 長：李志厚

副組長：佟守信

成 員：李光星王照明王超陸鵬劉樹昕

王安軍侯東升任增廣

負責(zé)安全管理、采掘工程質(zhì)量管理和牌板標準化的驗收考核。

（七）標準化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，負責(zé)標準化的宣傳發(fā)動，及公司內(nèi)部關(guān)于安全質(zhì)量標準化相關(guān)考核制度的修訂，協(xié)調(diào)配合上級部門對安全質(zhì)量標準化檢查指導(dǎo)和日常督查考核工作。

五、建設(shè)依據(jù)

1、《山西省安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法（2010版）》

六、實施要求

1、（一）各專業(yè)驗收組必須依據(jù)《山西省安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法（2010版）》制定《2012年倡源公司安全質(zhì)量標準化考核驗收細則及獎懲辦法》，上報公司考核領(lǐng)導(dǎo)組批準，質(zhì)量標準化辦公室存檔。

（二）各專項考評組，按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》制定細致的考評驗收標準，并要堅持每月兩次的檢查驗收，月末取隊組兩次考評中的最低分，每月26日前由各專項考評組將《專項考核得分及獎金分配表》（必須有組長及分管副總經(jīng)理簽字），報質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室進行綜合考評，由質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室將最終考評結(jié)果（《綜合考核得分及獎金分配統(tǒng)計表》）經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組副組長、組長逐級審批后執(zhí)行，并存檔管理。

（三）為確保2011年的標準化建設(shè)工作順利實施，各生產(chǎn)隊要高度重視，把標準化礦井建設(shè)工作作為一切工作的重點，成立標準化建設(shè)小組，各單位負責(zé)人是該單位標準化工作的第一責(zé)任人，責(zé)成專人負責(zé)此項工作。根據(jù)《山西省安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法（2010版）》要求結(jié)合各自的具體情況制定詳盡的達標建設(shè)年度計劃及實施考核辦法報各專項考核組組長審批，獎金分配方案報領(lǐng)導(dǎo)組組長審批。各生產(chǎn)隊把標準化建設(shè)小組成員名單、分工明細及審批后的實施計

劃、考核辦法和獎金分配方案報公司標準化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室備案。

（四）1月10日前，各單位把審批后的標準化年度工作計劃報公司標準化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，把涉及需各職能部門配合的解決問題匯總報安檢部，由安檢部匯總后與相關(guān)部門簽訂五定表督促各部門落實，把涉及需各公司配合的解決問題匯總報標準化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室匯總每月28日標準化例會上研究決定。

（五）根據(jù)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，各單位獎金由各單位根據(jù)審批后的分配方案分配，質(zhì)量標準化辦公室負責(zé)審核，審核后存入安全質(zhì)量標準化賬戶。

（六）對質(zhì)量標準化工作的實施進展情況，由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室依據(jù)《倡源公司2012年質(zhì)量標準化考評辦法》中規(guī)定提交獎懲建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定后執(zhí)行。

二〇一二年一月一日

第二篇：質(zhì)量標準化工作計劃

質(zhì)量標準化工作計劃

為了今年年底我公司達到省級質(zhì)量標準化一級礦井，我隊主要圍繞標準化特完善與正在整改了很多地方，現(xiàn)就近期質(zhì)量標準化進展情況和達省一級質(zhì)量標準化還需進一步完善的內(nèi)容匯報如下：

一、我隊近期質(zhì)量標準化進展情況：

1、完善轄區(qū)內(nèi)所有試驗牌板管理，主要是用水泥抹出平臺，再用油漆圖后，把牌板固定上去，這樣既美觀又大方，達到了牌板管理規(guī)范標準的要求。也很好的保護了牌板。

2、規(guī)范各變電所、水泵房、操車房、充電硐室各種軟件的管理，重新做了表皮，規(guī)范各種記錄吊掛及記錄規(guī)范標準。

3、規(guī)范轄區(qū)內(nèi)電纜的吊掛，按照標準化進行吊掛，對輔助進風(fēng)巷、總回風(fēng)巷電纜吊掛，逐步達到標準化。

4、在機電方面，加大機電標準化，成立了專門管理標準化隊伍，進行自查自檢，發(fā)現(xiàn)一處整改一處。堅決消滅失爆，達到機電完好率達一級標準。主要是從螺絲外露、接線方面進行。

5、加大轄區(qū)內(nèi)工業(yè)衛(wèi)生的清理，對電纜、管路、設(shè)備上每班放人清理。保持轄區(qū)內(nèi)環(huán)境干凈整潔。

6、規(guī)范皮帶標準化管理，對轄區(qū)內(nèi)皮帶進行規(guī)范管理，完善保護，使每一部皮帶都按標準使用保護，主要對舊皮帶

巷皮帶進行了全面的調(diào)理與改動，跑偏得到了很好的控制。

7、對二移變進行了變電所規(guī)范布置，重新按標準接了接地扁剛，接了雙回路。

8、規(guī)范了“行車嚴禁行人”警示燈箱的吊掛管理。

9、規(guī)范了總回風(fēng)巷絞車鋼絲繩的標準化管理，每5天測量一次，加大日常的檢測。

10、對南翼軌道巷、總回風(fēng)巷的車場機組道叉進行重新更換。

二、達省一級質(zhì)量標準化計劃進一步完善的內(nèi)容：

1、主要對轄區(qū)內(nèi)軌道大巷、雙層皮帶巷道及變電所墻壁進行刷白處理，達到標準化要求，估計在10月中旬完成。

2、進一步規(guī)范電纜的吊掛，按照標準進行吊掛，主要是南北翼電纜鉤的更換，估計在11月中旬完成。

3、對七采區(qū)變電所、水泵房地面進行壓底處理，找掉頂板、墻壁離層的地方，重新抹墻。處理七采區(qū)外面水溝。處理倉庫底鼓地方，估計在10月下旬完成。

4、對二移變設(shè)備適時重新擺放，達到標準化要求，完善變電所牌板配備及管理，估計在11月上旬完成。

5、雙層一部、二部皮帶架防銹處理，規(guī)范皮帶架的標準化處理，估計在10月下旬完成。

6、對井下所以電機車進行噴漆處理，達到標準要求，估計在11月下旬完成。

7、對緩沖阻車器安裝，估計在10月底完成。

8、完善對鋼絲繩的檢測，使其達到質(zhì)量標準化。

機運一隊

二〇一一年九月二十六日

第三篇：質(zhì)量標準化工作計劃

質(zhì)量標準化工作計劃

為了今年年底我公司達到省級質(zhì)量標準化一級礦井，我礦主要圍繞標準化特完善并對很多地方進行了整改，現(xiàn)就近期質(zhì)量標準化進展情況和達省一級質(zhì)量標準化還需進一步完善的內(nèi)容匯報如下：

一、我礦近期質(zhì)量標準化進展情況：

1、對井上、井下作業(yè)區(qū)域進行責(zé)任劃分，完善責(zé)任區(qū)內(nèi)所有線路、管路、牌板等的管理，制定標準，統(tǒng)一吊掛，統(tǒng)一填寫，做到美觀、大方，達到質(zhì)量標準化的要求。

2、規(guī)范各作業(yè)地點各種軟件的管理，重新做表皮，規(guī)范各種記錄吊掛及記錄規(guī)范標準。

3、在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)電纜的吊掛，按照標準化進行吊掛，對集中膠帶巷和集中軌道巷電纜重新吊掛，要求逐步達到標準化。

4、在機電方面，加大機電標準化，安排專人，進行自查自檢，發(fā)現(xiàn)一處整改一處。堅決消滅失爆，達到機電完好率達一級標準。主要是從螺絲外露、接線方面進行。

5、加大責(zé)任區(qū)內(nèi)工業(yè)衛(wèi)生的清理，保持轄區(qū)內(nèi)環(huán)境干凈整潔。

6、規(guī)范皮帶、運輸機標準化管理，對責(zé)任區(qū)內(nèi)皮帶進行規(guī)范管理，完善保護，使每一部皮帶和運輸機都按標準使用和維護。

7、對二移變進行了變電所規(guī)范布置，重新按標準接了接地扁剛，接了雙回路。

8、規(guī)范了“行車嚴禁行人”警示燈箱的吊掛管理。

9、規(guī)范了總回風(fēng)巷絞車鋼絲繩的標準化管理，每5天測量一次，加大日常的檢測。

10、對南翼軌道巷、總回風(fēng)巷的車場機組道叉進行重新更換。

二、達省一級質(zhì)量標準化計劃進一步完善的內(nèi)容：

1、主要對轄區(qū)內(nèi)軌道大巷、雙層皮帶巷道及變電所墻壁進行刷白處理，達到標準化要求，估計在10月中旬完成。

2、進一步規(guī)范電纜的吊掛，按照標準進行吊掛，主要是南北翼電纜鉤的更換，估計在11月中旬完成。

3、對七采區(qū)變電所、水泵房地面進行壓底處理，找掉頂板、墻壁離層的地方，重新抹墻。處理七采區(qū)外面水溝。處理倉庫底鼓地方，估計在10月下旬完成。

4、對二移變設(shè)備適時重新擺放，達到標準化要求，完善變電所牌板配備及管理，估計在11月上旬完成。

5、雙層一部、二部皮帶架防銹處理，規(guī)范皮帶架的標準化處理，估計在10月下旬完成。

6、對井下所以電機車進行噴漆處理，達到標準要求，估計在11月下旬完成。

7、對緩沖阻車器安裝，估計在10月底完成。

8、完善對鋼絲繩的檢測，使其達到質(zhì)量標準化。

機運一隊

二〇一一年九月二十六日

第四篇：二月份質(zhì)量標準化工作計劃

二月份質(zhì)量標準化工作計劃

我們每時每刻都要展望未來的心理，并且要隨之做出準備與計劃，在這二月將完三月到來之際，我們對三月份的工作作出了一些布置與安排

質(zhì)量標準化是一個煤破必不可少的部門，而質(zhì)量標準化的具體工作更是重中之重，這關(guān)系到礦級部門領(lǐng)導(dǎo)對井下生產(chǎn)隊工程質(zhì)量的第一線的了解程度。

對于掘進回采，我們按照往常一樣，繼續(xù)每天派人進行檢查，按照規(guī)程規(guī)定的嚴格進行檢查，存在的問題，報告各生產(chǎn)負責(zé)人，能現(xiàn)場整改的現(xiàn)場及時進行整改。如有進步留問題，升井后寫整改通知書，發(fā)給各生產(chǎn)隊，令其進行整改，然后由質(zhì)量標準化辦公室派人進行逾期復(fù)查，對于不整改與整改不達標的進行批語，惡劣的罰款 對于通風(fēng)我們昜要抓緊，一能三防也是非常重要的，首先局部通風(fēng)要搞好，重視對瓦斯員的管理，嚴格執(zhí)行一炮三檢和三人連鎖放炮制度，工作面禁止無風(fēng)，微風(fēng)作業(yè)，風(fēng)筒的管理也要到位。

我們在按照計劃進行的通時，更要時刻的注意，關(guān)注各方面，從而保證安全生產(chǎn)的進行，促進安全質(zhì)量標準化的進步。

山西柳林哪哈溝煤業(yè)有限有公司

質(zhì)量標準化辦公室

09年3月

四月份安全質(zhì)量標準化工作計劃

安全質(zhì)量標準化工作是一項長期面又艱辛的工作，鞏固提高和發(fā)展空間都很大，我礦各部門必須根據(jù)實際情況，認真地進行規(guī)劃。確立近期和長遠目標，真抓實干，將安全質(zhì)量標準化和信息化，現(xiàn)代化建設(shè)結(jié)合起來，建設(shè)本質(zhì)安全礦井及安全高效型企業(yè)，我們?yōu)榱诉_到此目標，作出了如下計劃：

1、領(lǐng)導(dǎo)的批示安排下，開展質(zhì)量標準化工作，對礦領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)

2、按照安全質(zhì)量標準化編制各部門系統(tǒng)的考核細則，并嚴格進行檢查。

3、對各隊組標準化工作的考核，評分、提出獎罰方案，監(jiān)促好質(zhì)量標準化工作的健康發(fā)展

4、負責(zé)跟班監(jiān)督檢查各作業(yè)場所安全質(zhì)量標準化執(zhí)行情況及存在的問題，并提出處理意見

5、標準化的資料管與存檔工作

必須嚴格按照標準化要求組織生產(chǎn)，認真驗收，進行班評估，掌握安全質(zhì)量標準工作的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，并迅速有效的作出處理

山西柳林哪哈溝煤業(yè)有限公司

質(zhì)量標準化辦公室

09年4月

第五篇：2015質(zhì)量標準化動態(tài)達標工作計劃[范文]

貴州國源礦業(yè)集團公司 金沙縣長壩鄉(xiāng)長盛煤礦 安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標工作計劃

為了認真貫徹落實畢節(jié)市煤礦安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組文件（畢市煤標【2015】8號）《畢節(jié)市煤礦安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標考核管理辦法》文件精神，切實抓好我礦質(zhì)量標準化建設(shè)工作，結(jié)合我礦的實際情況，對照《2013年貴州省煤礦安全質(zhì)量標準及考評級辦法》的十二項標準，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子研究特制定了《安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標工作計劃》如下；

一、礦井基本情況

長盛煤礦屬民營煤礦，生產(chǎn)能力為15萬噸/年，礦區(qū)面積為2.8837km；礦井瓦斯等級鑒定為低瓦斯礦井。允許開采的8號、9號、12號煤層屬于不易自燃，煤塵無爆炸性。根據(jù)資質(zhì)單位鑒定煤層在+796m～+925m之內(nèi)無突出危險性；礦井水文地質(zhì)類型為中等。

目前礦井通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、防塵消防系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)及人員定位系統(tǒng)均已形成。

建礦以來，沒有發(fā)生重傷以上人身安全事故，沒有發(fā)生瓦斯突出、瓦斯噴出、動力現(xiàn)象，安全形勢穩(wěn)定。

2二、目前礦機構(gòu)設(shè)置和人員配備：

1、我礦管理人員配備了礦長1人、生產(chǎn)礦長1人、安全礦長1人、機電礦長1人、總工程師1人、通風(fēng)副總工程師1人、采掘副總工程師1人、地測技術(shù)人員3人。

2、建立了安全科、通防科、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、安全監(jiān)控中心、安全培訓(xùn)中心、防突隊、瓦斯抽采隊等部門。

3、安全員12人、瓦斯檢查員12人、防突工6人、探水工6人、抽采工8人、放炮工12人、監(jiān)控員10人、絞車工8人、電鉗工6人。

三、質(zhì)量標準化工作成員職責(zé)：

礦長：全面負責(zé)安全質(zhì)量標準化工作、成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確分管負責(zé)人和分管業(yè)務(wù)部門、配備專業(yè)人員把安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作分解落實到具體崗位和人員。負責(zé)全礦安全質(zhì)量標準化各專業(yè)（項）安全質(zhì)量標準化達標工作。

安全礦長：負責(zé)建立煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)專項經(jīng)費，作為標準化建設(shè)投入和獎勵基金，制定安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作獎懲制度，實行安全質(zhì)量目標管理，建立安全生產(chǎn)長效機制。

總工程師：負責(zé)各部門、科室安全質(zhì)量標準化的組織協(xié)調(diào)工作，制定目標計劃及落實上級部門的文件政策要求。

安全科：負責(zé)第一部分 總則

負責(zé)第八部分 安全管理 通防科：負責(zé)第二部分 通風(fēng)

生產(chǎn)技術(shù)科：負責(zé)第三部分 地測防治水

負責(zé)第四部分 采煤

負責(zé)第五部分 掘進 機電科：負責(zé)第六部分 機電

負責(zé)第七部分 運輸 調(diào)度室：負責(zé)職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、調(diào)度、地面設(shè)施 礦安全質(zhì)量標準化辦公室設(shè)在礦安全科。

四、安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標工作計劃

為了認真貫徹落實金沙縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局文件（【2015】7號）的精神，切實抓好我礦質(zhì)量標準化建設(shè)工作，特制定本礦安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標工作計劃如下：

1、指導(dǎo)思想

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，構(gòu)建“本質(zhì)安全型”煤礦，實施煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化建設(shè)，進一步落實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機制，加大安全生產(chǎn)投入，改善安全生產(chǎn)條件，逐步建設(shè)煤礦安全質(zhì)量標準化礦井，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

2、工作目標

到2015年7月底，認真對照《貴州省煤礦安全質(zhì)量標準及考評級辦法》的要求，通過考評驗收，爭取實現(xiàn)2015年二級煤礦安全質(zhì)量標準化礦井。

3、工作重點

（1）編制安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作計劃，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定安全質(zhì)量標準化工作制度，加強標準化建設(shè)工作的監(jiān)督檢查，制定和完善獎懲辦法，形成強有力的約束機制；落實安全生產(chǎn)投入，保障安全質(zhì)量標準化工作順利開展。

(2）加強安全質(zhì)量標準化宣傳教育，尤其是開展礦長、班組長、安全檢查員、質(zhì)量驗收員和井下特殊工種的教育，切實提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和安全文化素質(zhì)，奠定建設(shè)安全質(zhì)量標準化礦井的良好基礎(chǔ)。

4、工作步驟

(1)2015年3月份制訂計劃方案階段：

一是按照要求組織制訂煤礦安全質(zhì)量標準化實施方案和工作計劃，按照《2013年貴州省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，結(jié)合煤礦現(xiàn)有基礎(chǔ)條件、管理水平等初步劃分類別，示范指導(dǎo)，分類實施，有效推進煤礦安全質(zhì)量標準化工作。二是選擇幾個典型，先行開展煤礦安全標準化建設(shè)工作，使之成為全礦安全質(zhì)量標準化“示范科室”，并優(yōu)先抓好頂板管理、一通三防和防治水工作的標準化。通過典型引路、政策引導(dǎo)，提高開展安全質(zhì)量標準化活動的積極性，帶動全礦開展煤礦質(zhì)量安全標準化建設(shè)工作。三是建立煤礦安全質(zhì)量標準化管理專門機構(gòu)，組織指導(dǎo)開展煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，并督促煤礦企業(yè)建立安全質(zhì)量標準化建設(shè)管理隊伍，配齊工程技術(shù)人員和質(zhì)量驗收人員，保障煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作順利開展。

(2)2015年4、5、6月為規(guī)范標準、全面推進階段。在第一階段煤礦安全質(zhì)量標準化“示范科室”建設(shè)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)典型，總結(jié)經(jīng)驗，規(guī)范標準，全面推進，促進全礦逐步開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作。

本階段礦內(nèi)每月組織一次安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標自查自評活動，對查出的問題進行整改，積極消除安全隱患，同時上報上級管理部門安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組存檔備案。

(3)2015年7月為建立體系、鞏固發(fā)展，申請驗收階段。按照煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)要求，建立健全全過程、全方位的安全質(zhì)量標準化工作體系。即：礦井的抽采、采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、防治水等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位安全質(zhì)量工作，不但滿足生產(chǎn)系統(tǒng)本身需要，而且必須符合相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章規(guī)程，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)良好狀態(tài)，然后申請安全質(zhì)量標準化建設(shè)驗收。嚴格按照《2013年貴州省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》所規(guī)定的內(nèi)容及標準進行自查評分達到標準，再順利通過上級部門的驗收、考評。

(4)2015年8、9、10、11、12月為鞏固成果階段。繼續(xù)進行安全質(zhì)量標準化鞏動態(tài)達標活動，定時進行自查自糾，積極接受上級部門對此項工作的指導(dǎo)，鞏固驗收成果，切實保障礦工生命安全，實現(xiàn)我礦持續(xù)健康和諧發(fā)展。

五、考核辦法

（一）實行包頭包面、獎懲管理責(zé)任：

1、承包人執(zhí)行責(zé)、權(quán)、利等同的激勵機制，根據(jù)工作面的達標難度進行獎勵，重獎重罰。

2、承包人對所承包的工作面(專業(yè))質(zhì)量標準化工作、本質(zhì)安全體系、手指口述實施、生產(chǎn)現(xiàn)場各環(huán)節(jié)及細節(jié)管理全面進行督查，提高操作層質(zhì)量標準意識、操作技能、危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控能力。

3、承包人負責(zé)每次檢查的所有業(yè)務(wù)，負責(zé)上級檢查的陪檢工作，負責(zé)每次標準化檢查問題、隱患的落實整改、復(fù)查及抽查工作。

（二）安全質(zhì)量標準化檢查會議：

1、礦質(zhì)量標準化檢查由質(zhì)量標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織每月檢查一次，檢查時間由標準化辦公室主任在調(diào)度會議或早會上通知各單位負責(zé)人，由各單位負責(zé)人通知其他人員，按時參加會議。

2、礦安全質(zhì)量標準化檢查人員由礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)、生產(chǎn)、技術(shù)、通風(fēng)、調(diào)度、煤質(zhì)等業(yè)務(wù)部室相關(guān)管理人員、基層區(qū)隊隊長、主管技術(shù)員組成及其他相關(guān)人員組成。

3、安全質(zhì)量標準化檢查會議由標準化辦公室主任主持，具體安排檢查要求、檢查重點、注意事項、各專業(yè)分組情況及檢查人員分組情況等。由礦總工程師、礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行補充，保證組織嚴密，安排到位，突出重點，查出實效。

（三）現(xiàn)場檢查：

1、礦級帶班人員、重點工程跟班人員、各隊帶班人員及入井管理人員每班對各生產(chǎn)現(xiàn)場全過程進行監(jiān)控，重點監(jiān)督檢查操作人員的操作技能、標準化標準執(zhí)行情況，規(guī)程措施現(xiàn)場落實情況，危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控及“手指口述”的實施情況，從基礎(chǔ)抓起，切實提高操作層的綜合素質(zhì)和安全意識，做到各項管理工作基礎(chǔ)牢固。同時，安全科要組織人員將在各生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查時所存在的問題在礦早會上進行通報，并跟蹤落實。

2、安全質(zhì)量標準化檢查工作，實行動態(tài)檢查，執(zhí)行“誰檢查、誰負責(zé)，誰打分、誰簽字的原則，檢查完8小時內(nèi)出現(xiàn)問題，檢查人員必須負連帶責(zé)任。

3、基層各區(qū)隊負責(zé)人必須安排好本隊安全質(zhì)量達標工作相關(guān)事宜，積極配合檢查，并安排好陪檢人員，攜帶好檢查工器具。

4、各專業(yè)小組必須對照標準認真檢查，并做好相關(guān)記錄。

5、各專業(yè)檢查覆蓋面必須達到100％，因特殊原因出現(xiàn)漏檢時，該專業(yè)檢查負責(zé)人必須在組織相關(guān)人員重新進行檢查，確保不留死角。

6、各專業(yè)檢查組必須現(xiàn)場將檢查情況向受檢單位當面交待清楚，以便施工單位及時落實現(xiàn)場存在的問題。

7、各小組檢查結(jié)束后，必須于當日將檢查中存在的問題報標準化辦公室，由標準化辦公室下發(fā)問題隱患整改表，要求各施工單位處理。

8、地測、防治水、調(diào)度等專業(yè)由本單位組織自查，該專業(yè)主管礦領(lǐng)導(dǎo)與標準化辦公室共同進行督察。

（四）檢查通報會：

1、每次檢查結(jié)束后，次日召開檢查通報會進行通報，具體時間由安全質(zhì)量標準化辦公室在檢查會上通知。

2、被檢單位負責(zé)人、技術(shù)員及各檢查小組的所有人員必須按時參加，如遇有特殊情況不能參加者，必須向會議主持人請假。

3、會議時間確定為l小時，與會人員必須提前準備好自己的發(fā)言材料，做到語言精練、言簡意賅，既能充分反映出所檢查工作面存在的問題，又能節(jié)約時間，對準備或檢查不充分，會議主持人有權(quán)終止其匯報，并進行考核。

4、對于達標檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，各檢查組組長必須參照考核標準提出處罰意見、具體的整改措施和整改日期。

5、通報會結(jié)束后，由標準化辦公室就檢查存在的問題、達標情況及處罰情況等以書面形式通知相關(guān)單位。對于檢查提出的罰款由標準化辦公室主任管理，用于獎勵安全質(zhì)量標準化建設(shè)開展好的部門和個人。

6、各專業(yè)檢查組必須要跟蹤落實所檢查出的問題，對逾期不整改的單位和個人進行懲處。

7、受檢單位在通報會結(jié)束后，按整改期限及時安排整改工作面存在的問題，經(jīng)承包人復(fù)查后按照要求將整改落實情況上報礦標準化辦公室，上報的整改落實情況必須要有承包人親自簽字，不得由他人代簽，否則，不予考核。

（五）進行抽查：

1、各專業(yè)承包人除參加礦組織的質(zhì)量標準化檢查外，每周對本專業(yè)的標準化工作至少抽查一次，并進行打分評級，將問題記錄在標準化辦公室設(shè)置的抽查記錄本上。

2、各專業(yè)組對查出的問題于當日下發(fā)隱患整改通知單，對工程質(zhì)量低劣影響安全的工作面，有權(quán)停工處理，按標準化考核規(guī)定進行處罰，并報主管領(lǐng)導(dǎo)與質(zhì)量標準化辦公室備案，作為各施工隊安全質(zhì)量標準化考核依據(jù)。

3、標準化辦公室負責(zé)對各專業(yè)檢查小組抽查情況進行統(tǒng)計并考評。

安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標工作是提升煤礦安全建設(shè)一項重要的保障，因此建立激勵機制，制定安全質(zhì)量標準化標準獎懲制度，對于安全質(zhì)量標準化開展能起到很好的推進作用，為了不斷提高煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)意識，切實改善煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，我們要將這項活動持續(xù)的進行下去。

長盛煤礦 二0一五年三月二十五日