第一篇：2014年安全對標(biāo)活動的實施方案i

安全環(huán)保部2014年安全對標(biāo)活動的實施方案

為全面深化公司安全管理精細(xì)化，切實改進工作方法，優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高安全生產(chǎn)工作效率和服務(wù)質(zhì)量，促進公司經(jīng)濟快速健康發(fā)展，根據(jù)公司安全工作實際情況切實深入開展安全生產(chǎn)對標(biāo)活動，現(xiàn)制定如下實施方案：

一、指導(dǎo)思想

以“零事故、零違章”為目標(biāo)，堅持以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，切實貫徹落實公司“對標(biāo)”的工作思路，通過開展標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)工作，推動公司系統(tǒng)全面加強管理，加快發(fā)展，不斷提升公司安全管理水平，增強安全意識營造安全氛圍，進一步增強安全工作的責(zé)任感和緊迫感，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理和服務(wù)。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立機構(gòu)。

為加強對對標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：

成員：

組長職責(zé)是決定對標(biāo)工作管理實施方案、標(biāo)桿體系及對標(biāo)管理工作中的重大事項，確保推進對標(biāo)管理工作在各單位和班組的開展。

成員職責(zé)是協(xié)調(diào)組長解決對標(biāo)管理有關(guān)問題，查找存在的差距，進行深入剖析，按照持續(xù)改進的原則，制訂措施, 狠抓落實，總結(jié)經(jīng)驗，及時推廣。

三、對標(biāo)工作要求和原則

（一）安全管理對標(biāo)的內(nèi)涵。是指公司為提高安全管理水平，對照推進公司發(fā)展的要求，對照同行單位的先進經(jīng)驗，對本單位的安全生產(chǎn)管理在深化、細(xì)化、具體化的基礎(chǔ)上進行對比分析，確定標(biāo)桿，通過完善相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和加強內(nèi)部管理，達到標(biāo)桿或超越標(biāo)桿的實踐活動。

（二）實施安全生產(chǎn)對標(biāo)的基本要求。開展安全生產(chǎn)對標(biāo)活動，要緊緊圍繞“以人為本”這個主題，進一步深化安全生產(chǎn)管理改革，全面加強安全體系建設(shè)，加快對緊急情況和其它突發(fā)事件的響應(yīng)，優(yōu)化工作程序，嚴(yán)格依法管理，全方位推進安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。

（三）實施安全對標(biāo)的基本原則。一是依據(jù)合法性原則，開展安全對標(biāo)活動，應(yīng)在規(guī)定職責(zé)與職能范圍內(nèi)實施。二是崗位原則，部室和個人要立足自身工作崗位開展對標(biāo)活動。三是可比性原則確定對比標(biāo)桿并開展相關(guān)活動。

四、安全對標(biāo)的主要內(nèi)容

部室員工要立足自身崗位，按照公司目前工作職能，“分級管理，分線負(fù)責(zé)”本質(zhì)安全是我們的工作重點，主要依照安全環(huán)保管理工作中的四大因素（人、物、環(huán)境和管理）開展對標(biāo)。對照依據(jù)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)程是否符合適應(yīng)。具體內(nèi)容初步計劃如下：

（一）人：三級安全教育開展情況；三類特殊人員的安全資質(zhì)培訓(xùn)情況；全員的安全環(huán)保教育情況；其它安全環(huán)保專項教育情況;勞動品穿戴與違章情況。

（二）物：特種設(shè)備、危險化學(xué)品、重大危險源、建構(gòu)筑物及其附設(shè)備、設(shè)施的安全運行、管理情況；其它。

（三）環(huán)境：各類特征污染因子的排放情況；環(huán)保設(shè)備設(shè)施的運行維護情況（完好率，同機運轉(zhuǎn)率）。

（四）管理：安全責(zé)任體系的建立與分解情況；各項安全環(huán)保規(guī)則制度的制訂情況；各項安全環(huán)保記錄的填寫情況；項目建設(shè)三同時執(zhí)行情況。

五、對標(biāo)活動程序

（一）現(xiàn)狀分析。結(jié)合公司反違章活動及綜合管理達標(biāo)活動的開展，對照推進公司發(fā)展的要求，對照同行單位的先進經(jīng)驗，確定開展對標(biāo)活動的具體項目，完成時間4月底。

（二）標(biāo)桿確定。要結(jié)合自身情況選定標(biāo)桿，并確定對標(biāo)指標(biāo)原則確定對比標(biāo)桿，完成時間5月1日至5月20日。

（三）方案制定。通過與標(biāo)桿單位開展交流或收集有關(guān)資料，總結(jié)標(biāo)桿單位的管理經(jīng)驗，結(jié)合自身實際全面比較分析，查找指標(biāo)差距及存在問題，制定出切實可行的對標(biāo)改進方案和實施計劃，扎實推進積極落實。完成時間5月20日至6月30日。

（四）對標(biāo)實踐。根據(jù)改進方案和實施進度計劃，將改進指標(biāo)的措施逐級分解落實到崗位和個人，在對標(biāo)過程中修訂完善規(guī)章制度。完成時間7月1日8月1日。

（五）總結(jié)評估。對對標(biāo)活動績效進行評估，將對標(biāo)實踐過程中形成的措施、手段、制度和方案等進行分析總結(jié)，編寫評估總結(jié)報告。

未達到對標(biāo)目標(biāo)的要分析原因，制定具體整改措施。完成時間8月1日8月15日。

（六）改進提高。通過評估總結(jié)，制定下一階段效能對標(biāo)活動計劃，調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿，進行更高層面的對標(biāo)，將安全對標(biāo)活動深入持續(xù)地開展下去。

六、考核

本實施方案，考核以公司安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制為依據(jù)，按照公司安全、環(huán)境保護考核辦法進行考核；“三無”班組按照“三無”班組考核辦法進行考核。

安全環(huán)保部

2014年2月25日

第二篇：安全對標(biāo)方案

2012年安全對標(biāo)工作方案

為全面深化項目部安全管理精細(xì)化，切實改進工作方法，優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高安全生產(chǎn)工作效率和服務(wù)質(zhì)量，促進公司經(jīng)濟快速健康發(fā)展，我項目部將深入開展安全生產(chǎn)對標(biāo)活動，現(xiàn)制定如下實施方案：

一、指導(dǎo)思想

以“零事故、零違章”為目標(biāo)，堅持以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，切實貫徹落實 “對標(biāo)”的工作思路，推動項目部系統(tǒng)全面的加強管理，加快發(fā)展，不斷提升項目部安全管理水平，增強安全意識營造安全氛圍，進一步增強安全工作的責(zé)任感和緊迫感，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理和服務(wù)

二、對標(biāo)工作要求和原則

（一）安全管理對標(biāo)的內(nèi)涵。是指項目部為提高安全管理水平，對照推進項目部發(fā)展的要求，對照同行單位的先進經(jīng)驗，對本單位的安全生產(chǎn)管理在深化、細(xì)化、具體化的基礎(chǔ)上進行對比分析，確定標(biāo)桿，通過完善相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和加強內(nèi)部管理，達到標(biāo)桿或超越標(biāo)桿的實踐活動。

（二）實施安全生產(chǎn)對標(biāo)的基本要求。開展安全生產(chǎn)對標(biāo)活動，要緊緊圍繞“以人為本”這個主題，認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)管理制度》，進一步深化安全生產(chǎn)管理改革，全面加強安全體系建設(shè)，加快對緊急

情況和其它突發(fā)事件的響應(yīng)，優(yōu)化工作程序，嚴(yán)格依法管理，全方位推進安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。

（三）實施安全對標(biāo)的基本原則。一是依據(jù)合法性原則，開展安全對標(biāo)活動，應(yīng)在規(guī)定職責(zé)與職能范圍內(nèi)實施。二是崗位原則，個人要立足自身工作崗位開展對標(biāo)活動。三是可比性原則確定對比標(biāo)桿并開展相關(guān)活動。

三、安全對標(biāo)的主要內(nèi)容

個人要立足自身崗位，按照項目部目前人員工作職能，“分級管理，分線負(fù)責(zé)”本職安全是我們的工作重點，主要依照安全環(huán)保管理工作中的四大因素（人、物、環(huán)境和管理）開展對標(biāo)。對照依據(jù)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)程是否符合適應(yīng)。具體內(nèi)容初步計劃如下：

（一）人：認(rèn)真貫徹安全教育開展情況；三類特殊人員的安全資質(zhì)培訓(xùn)情況；全體工人的安全環(huán)保教育情況；勞動品穿戴與違章情況；其它。

（二）物：專業(yè)設(shè)備、危險化學(xué)材料、重大危險源、建構(gòu)筑物及其附近設(shè)備、設(shè)施的安全運行管理情況；其它。

（三）環(huán)境：各類特征污染物的排放情況；施工場地文明整潔，綠化達標(biāo)情況；其它。

（四）管理：安全責(zé)任體系的建立與分解情況；各項安全環(huán)保規(guī)則制度的制訂情況；各項安全環(huán)保記錄的填寫情況；項目建設(shè)安全管理情況；其它。

四、對標(biāo)活動程序

（一）現(xiàn)狀分析。結(jié)合項目部反違章活動及綜合管理達標(biāo)活動的開展，對照推進項目部發(fā)展的要求，對照王村煤礦的先進經(jīng)驗，確定開展對標(biāo)活動的具體項目。

（二）標(biāo)桿確定。各崗位要結(jié)合自身情況選定標(biāo)桿，并確定對標(biāo)指標(biāo)原則確定對比標(biāo)桿。

（三）方案制定。通過與標(biāo)桿單位開展交流或收集有關(guān)資料，總結(jié)標(biāo)桿單位的管理經(jīng)驗，結(jié)合自身實際全面比較分析，查找指標(biāo)差距及存在問題，制定出切實可行的對標(biāo)改進方案和實施計劃，扎實推進積極落實。

（四）對標(biāo)實踐。根據(jù)改進方案和實施進度計劃，將改進指標(biāo)的措施逐級分解落實到崗位和個人，在對標(biāo)過程中修訂完善規(guī)章制度

（五）總結(jié)評估。對對標(biāo)活動績效進行評估，將對標(biāo)實踐過程中形成的措施、手段、制度和方案等進行分析總結(jié)，編寫評估總結(jié)報告。未達到對標(biāo)目標(biāo)的要分析原因，制定具體整改措施。

（六）改進提高。通過評估總結(jié)，制定下一階段效能對標(biāo)活動計劃，調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿，進行更高層面的對標(biāo)，將安全對標(biāo)活動深入持續(xù)地開展下去。

五、組織措施

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

成立對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：趙會秋

副組長：李蘭春、王孝軍

成 員：張平保、王秀江、鄭博、李樹茂、雷剛、楊潤貴、全亮

主要職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)王村煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗，對項目部對標(biāo)工作進行宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督、總結(jié)、推廣；

領(lǐng)導(dǎo)小組每周進行一次巡查，對項目部對標(biāo)工作出現(xiàn)的重大問題進行研究討論并作出決策，制訂措施,及時整改，積極推廣落實，保證今年安全生產(chǎn)無事故。

（二）安全教育

每周例會、班前會議進行安全教育，對安全方面存在的問題進行總結(jié)，對安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。

安全對標(biāo)管理是一個不斷改進，不斷學(xué)習(xí)，努力進取，全面提高的過程，只有持續(xù)不斷的改進，才能在安全對標(biāo)過程中使安全管理水平不斷提升和完善，才能真正實現(xiàn)安全零事故。

XX公司第二項目部 二〇一二年四月三日

安全對標(biāo)工作方案

XX公司第二項目部

第三篇：安全對標(biāo)管理活動方案

二礦服務(wù)站安全對標(biāo)管理工作

實 施 方 案

二礦服務(wù)站

2011年5月24日

二礦服務(wù)站安全對標(biāo)管理工作實施方案

為認(rèn)真貫徹落實兩級公司2011年1號文件精神，根據(jù)《服務(wù)分公司“安全對標(biāo)管理年”活動方案》的要求，積極推進安全對標(biāo)管理工作，提高安全管理水平，努力實現(xiàn)零傷害目標(biāo)，實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)，為確保安全對標(biāo)管理工作按計劃、有步驟、扎實有效地開展，結(jié)合二礦服務(wù)站實際，特制定本方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立以站長為負(fù)責(zé)人的二礦服務(wù)站安全對標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)此項工作。

組長：李亞輝

副組長：朱金根

成員：楊如錦張彩云李生勇孫愛平張大山

李江趙象金楊發(fā)仁劉明山高玉蘭

李軍紅

二礦服務(wù)站安全對標(biāo)管理工作辦公室設(shè)在安全員辦公室，由朱金根、楊如錦具體主抓，聯(lián)系電話：8812540

職責(zé)分工：

1、二礦服務(wù)站站長全面負(fù)責(zé)二礦服務(wù)站安全對標(biāo)管理工作任務(wù)的落實，并安排制定相應(yīng)的任務(wù)。

2、二礦服務(wù)站安全對標(biāo)管理工作由副站長、安全員具體負(fù)責(zé)。

3、工資成本員張彩云負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)、組織。

4、服務(wù)站各班班組長負(fù)責(zé)各自班組安全對標(biāo)管理標(biāo)桿學(xué)習(xí)，查找自身不足，提出改進措施。

二、主要目標(biāo)

通過開展安全對標(biāo)管理工作，推動全站員工行為養(yǎng)成，推動全站進入行為養(yǎng)成階段，促進安全管理向精細(xì)化、集約化、流程化、模式化、機制化的根本轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)零傷害目標(biāo)，實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)。

三、選樹標(biāo)桿情況

二礦服務(wù)站經(jīng)認(rèn)真研究討論，結(jié)合安全生產(chǎn)需要，確定選樹以下安全標(biāo)桿：

1、根據(jù)安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作需要，選樹運輸服務(wù)站為我站學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

2、選樹井下食堂班為我站班組學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

3、選樹井下食堂班李生勇、電木班李江為我站班組長標(biāo)桿；選樹井下食堂班炊事員紀(jì)建華為我站員工標(biāo)桿。

四、安全對標(biāo)管理工作方案

1、動員培訓(xùn)階段和培育標(biāo)桿階段（6月1日—6月30日）在動員培訓(xùn)階段和培育標(biāo)桿階段動員全站員工學(xué)習(xí)對標(biāo)管理的意義，提高實施對標(biāo)管理的認(rèn)識水平和自覺性，同時對我站選樹的班組標(biāo)桿、員工標(biāo)桿進行培育，加強標(biāo)桿班組各項安全管理工作，夯實基礎(chǔ)工作，注重細(xì)節(jié)管理，加強員工標(biāo)桿安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組標(biāo)桿、員工標(biāo)桿真正成為帶動我站班組安全管理上水平、員工行為養(yǎng)成的標(biāo)桿、標(biāo)準(zhǔn)。

2、推廣學(xué)習(xí)階段（7月1日—9月30日）

服務(wù)站進一步修訂規(guī)章制度，完善安全管理機制，優(yōu)化整合安全管理資源，細(xì)化安全管理流程，研究安全管控模式，落實對標(biāo)措施。各班組要按照對標(biāo)管理要求每周進行自檢自查，查找存在的差距與不足，提出改進措施。員工要按照服務(wù)站和班組對標(biāo)管理工作要求與部署，認(rèn)真執(zhí)行各項對標(biāo)管理具體工作，提高認(rèn)識，改進不足，向員工標(biāo)桿看齊。

3、管理評估階段（10月1日—10月31日）

對我站安全對標(biāo)管理活動的成效進行評估，對安全對標(biāo)改進措施和方案的科學(xué)性、可操作性和實效性進行分析，撰寫安全對標(biāo)管理評估報告，于10月25日前報安全環(huán)保室。

4、改進提高階段（11月1日—12月31日）

我站將對安全對標(biāo)管理過程中形成的行之有效的措施、手段和方法等進行總結(jié)，制定下一階段安全對標(biāo)管理工作計劃，調(diào)整安全標(biāo)桿，進行更高層面的安全對標(biāo)，將安全對標(biāo)管理活動深入持久的開展下去，真正實現(xiàn)對照標(biāo)桿、持續(xù)改進、不斷超越。

五、安全對標(biāo)管理的內(nèi)容

根據(jù)分公司規(guī)定，結(jié)合我站安全生產(chǎn)實際，以“人、機、環(huán)、管”四大要素為核心，以“五階段”遞進式安全管控模式為主線，設(shè)置適合我站行業(yè)安全對標(biāo)管理和內(nèi)部樹標(biāo)管理指標(biāo)體系。

1、行業(yè)安全對標(biāo)管理指標(biāo)體系

主要包括：目標(biāo)、組織保障、規(guī)章制度、教育培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施安全運行管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理和過程控制、隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控、應(yīng)急救援等。

2、內(nèi)部樹標(biāo)管理指標(biāo)體系

主要包括：觀念認(rèn)識、方式方法、制度管理、領(lǐng)導(dǎo)管理、操

作流程、本質(zhì)安全和安全效果七個層面。

六、具體措施

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。我站充分認(rèn)識開展安全對標(biāo)管理工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動、全員參與的氛圍，把安全對標(biāo)管理工作納入重要議事日程，落實部署、定期檢查，并負(fù)責(zé)向員工宣傳安全對標(biāo)管理的基本知識和重要意義。

2、要緊緊抓住影響安全生產(chǎn)工作的各種影響因素，全面落實安全對標(biāo)管理內(nèi)容。服務(wù)站根據(jù)安全對標(biāo)管理實施方案和階段性目標(biāo)，及時提出階段性改進要求；定期召開安全對標(biāo)管理活動工作例會，通報工作進展情況，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，提出改進措施；要及時逐級上報安全對標(biāo)管理活動進展情況、階段性成效和存在的問題；服務(wù)站領(lǐng)導(dǎo)要引領(lǐng)和激勵員工積極參與，不斷超越，實現(xiàn)安全發(fā)展。

3、持續(xù)改進，勇于創(chuàng)新。安全對標(biāo)管理是一個不斷改進的PDCA循環(huán)過程，同樣也是一個不斷學(xué)習(xí)、努力進取、全面提高的過程。安全對標(biāo)管理只有起點、沒有終點，只有通過持續(xù)不斷地改進，才能使安全管理水平在對標(biāo)過程中不斷提升和完善，才能真正實現(xiàn)安全管理向精細(xì)化、集約化、流程化、模式化、機制化的根本轉(zhuǎn)變，才能確保零傷害目標(biāo)的實現(xiàn)。

二礦服務(wù)站

2011年5月24日

第四篇：安全對標(biāo)實施總結(jié)（本站推薦）

2013年安全對標(biāo)貫徹實施總結(jié)

根據(jù)銅川分公司有關(guān)文件精神和內(nèi)容，我項目部繼續(xù)深入和全面開展安全對標(biāo)行動。本著一切向先進看齊、奮進的總指導(dǎo)思想原則，在去年對標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，采取先進經(jīng)驗方法，展開了2013年的對標(biāo)貫徹實施工作，收到了可喜成果。我們的具體作法和成果如下：

一、今年采取的主要措施

1、結(jié)合去年的經(jīng)驗，我們又深入詳細(xì)的對安全對標(biāo)方法進行了修改，由只注重現(xiàn)場安全管理指標(biāo)的對標(biāo)，改為全面、全方位的對標(biāo)。

2、在上年完成各項指標(biāo)的基礎(chǔ)上，又提出了更高一步的指標(biāo)，從而又重新確立標(biāo)桿單位。在向梅樂園19#樓項目部學(xué)習(xí)和對標(biāo)，在外部單位向陜建工第八建設(shè)集團有限公司、中建三局建設(shè)工程股份有限公司等學(xué)習(xí)和對標(biāo)。

3、強化對標(biāo)內(nèi)容的貫徹落實和總結(jié)，使對標(biāo)工作成果不斷得到鞏固，在鞏固的基礎(chǔ)上不斷得到發(fā)展。

二、今年取得的主要成果

1、通過梅樂園19#樓項目部學(xué)習(xí)，我項目部在安全基礎(chǔ)管理上有了很大的改革，在銅川分公司“安全基礎(chǔ)管理”等管理辦法的框架內(nèi)，結(jié)合創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和“樣板工程”、“專項活動”，以國家法律法規(guī)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程為依據(jù)，組織開展安全管理工作。因項目差異，人員素質(zhì)參差不齊，不同項目和人員，應(yīng)選擇不同側(cè)重點，采取不同方式，以教育培訓(xùn)和隱患預(yù)防為終點工作來抓，帶動整體安全工作，同時加強安全工作成效考核。

2、通過參觀省級文明工地觀摩現(xiàn)場，我項目部對安全生產(chǎn)文明施工工地現(xiàn)場規(guī)范管理、施工工藝流程、安全隱患的防范以及塵土保護等工地管理工作有了更加深刻的了解，進而為以后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3、通過幾次的安全對標(biāo)學(xué)習(xí)，我項目部及時將先進的安全管理方法和技術(shù)傳達給每一各項目部，并督促他們積極實施，遇到問題及時協(xié)商解決。

三、2013年對標(biāo)貫徹落實重點

1、施工現(xiàn)場的工具式安全防護：以前工具式防護只在個別項目上得到了實施，但經(jīng)過多次的對標(biāo)學(xué)習(xí)，我們分析了工具式安全防護的利弊，總結(jié)出此項工作的好處。我項目部經(jīng)過多次研究、比較，決定在所有在建工程，無論大小都要采用工具式安全防護。工具式安全防護可以快速完成對電梯井口、洞口和施工電梯防護欄桿(門)安裝拆除，縮短工時；能重復(fù)使用，可以節(jié)省施工材料，降低施工過程中臨時設(shè)施的投入成本。工具式安全防護現(xiàn)階段在我項目部已經(jīng)得到了普遍的實施，而且我們?nèi)栽谂?、不斷的改進，使它的各項性能更好的服務(wù)于我們的施工。

2、現(xiàn)場的廢物利用：我項目部將施工現(xiàn)場的廢舊物資分為可出售的、可回收利用的、無任何使用價值的、危險性及污染性廢舊物資。對無任何使用價值的和危險性及污染性廢舊物資我們嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定進行處理。對可回收利用的，我們盡量全部收回，然后再重復(fù)使用。今年我項目部做的比較好的是現(xiàn)場垃圾箱和消防沙箱幾乎全部為廢舊模板、方木經(jīng)加工而成。這不僅使用方便，而且節(jié)省了一定的投入。

3、現(xiàn)場材料的堆放：通過多次的對標(biāo)學(xué)習(xí)，我們在材料的堆放上要求項目部必須嚴(yán)格規(guī)范，注意材料堆放時的安全問題，以及外表美觀，每次檢查都會告誡項目部整齊的材料堆放給安全帶來的極大方便。

4、今年我們在新區(qū)梅樂園小區(qū)11#、17#樓項目部建成了洗車臺，在梅樂園17#樓建成了砌體材料濕潤時的自動噴淋系統(tǒng)。

5、在安全管理資料的整理上也得到極大的提升，不僅從內(nèi)容上，而且從外觀、整編、收集上整個過程都得到了全面的提高。

6、在2013年我項目部取得“市級文明工地”榮譽稱號，同時也申請了“省級文明工地”。

第五篇：XXXX公司2010年安全對標(biāo)活動的實施方案

山西馬軍峪曙光煤業(yè)有限公司 2010年安全對標(biāo)活動的實施方案

為全面深化公司安全管理精細(xì)化，切實改進工作方法，優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高安全生產(chǎn)工作效率和服務(wù)質(zhì)量，促進公司經(jīng)濟快速健康發(fā)展，經(jīng)公司職業(yè)健康安全生產(chǎn)委員會研究決定，在全公司深入開展安全生產(chǎn)對標(biāo)活動，現(xiàn)制定如下實施方案：

一、指導(dǎo)思想

以“零事故、零違章”為目標(biāo)，堅持以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，切實貫徹落實公司“對標(biāo)”的工作思路，通過開展標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)工作，用指標(biāo)評價，用業(yè)績考核，推動公司系統(tǒng)全面加強管理，加快發(fā)展，不斷提升公司安全管理水平，增強安全意識營造安全氛圍，進一步增強安全工作的責(zé)任感和緊迫感，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理和服務(wù)

二、對標(biāo)工作要求和原則

（一）安全管理對標(biāo)的內(nèi)涵。是指公司為提高安全管理水平，對照推進公司發(fā)展的要求，對照同行單位的先進經(jīng)驗，對本單位的安全生產(chǎn)管理在深化、細(xì)化、具體化的基礎(chǔ)上進行對比分析，確定標(biāo)桿，通過完善相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和加強內(nèi)部管理，達到標(biāo)桿或超越標(biāo)桿的實踐活動。

（二）實施安全生產(chǎn)對標(biāo)的基本要求。開展安全生產(chǎn)對標(biāo)活動，要緊緊圍繞“以人為本”這個主題，認(rèn)真貫徹落實《建設(shè)公司安全生產(chǎn)管理制度》，進一步深化安全生產(chǎn)管理改革，全面加強安全體系建設(shè)，加快對緊急情況和其它突發(fā)事件的響應(yīng)，優(yōu)化工作程序，嚴(yán)格依法管理，全方位推進安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。

（三）實施安全對標(biāo)的基本原則。一是依據(jù)合法性原則，開展安全對標(biāo)活動，應(yīng)在規(guī)定職責(zé)與職能范圍內(nèi)實施。二是崗位原則，各單位、部室和個人要立足自身工作崗位開展對標(biāo)活動。三是可比性原則確定對比標(biāo)桿并開展相關(guān)活動。

三、安全對標(biāo)的主要內(nèi)容

各部室、分公司要立足自身崗位，按照公司目前工作職能，“分級管理，分線負(fù)責(zé)”本質(zhì)安全是我們的工作重點，主要依照安全環(huán)保管理工作中的四大因素（人、物、環(huán)境和管理）開展對標(biāo)。對照依據(jù)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)程是否符合適應(yīng)。具體內(nèi)容初步計劃如下：

（一）人：三級安全教育開展情況；三類特殊人員的安全資質(zhì)培訓(xùn)情況；全員的安全環(huán)保教育情況；其它安全環(huán)保專項教育情況;勞動品穿戴與違章情況；其它。

（二）物：特種設(shè)備、危險化學(xué)品、重大危險源、建構(gòu)筑物及其附設(shè)備、設(shè)施的安全運行、管理情況；其它。

（三）環(huán)境：各類特征污染因子的排放情況；環(huán)保設(shè)備設(shè)施的運行維護情況（完好率，同機運轉(zhuǎn)率）；廠容廠貌及綠化達標(biāo)情況；其它。

（四）管理：安全責(zé)任體系的建立與分解情況；各項安全環(huán)保規(guī)則制度的制訂情況；各項安全環(huán)保記錄的填寫情況；項目建設(shè)三同時間情況；其它。

四、對標(biāo)活動程序

（一）現(xiàn)狀分析。結(jié)合公司反違章活動及綜合管理達標(biāo)活動的開展，對照推進公司發(fā)展的要求，對照同行單位的先進經(jīng)驗，確定開展對標(biāo)活動的具體項目，完成時間4月底。

（二）標(biāo)桿確定。各單位、各崗位要結(jié)合自身情況選定標(biāo)桿，并確定對標(biāo)指標(biāo)原則確定對比標(biāo)桿，完成時間5月1日至5月20日。

（三）方案制定。通過與標(biāo)桿單位開展交流或收集有關(guān)資料，總結(jié)標(biāo)桿單位的管理經(jīng)驗，結(jié)合自身實際全面比較分析，查找指標(biāo)差距及存在問題，制定出切實可行的對標(biāo)改進方案和實施計劃，扎實推進積極落實。完成時間5月20日至6月30日。對標(biāo)方案7月1日前公司交質(zhì)量安全部。

（四）對標(biāo)實踐。根據(jù)改進方案和實施進度計劃，將改進指標(biāo)的措施逐級分解落實到崗位和個人，在對標(biāo)過程中修訂完善規(guī)章制度。完成時間7月1日8月1日

（五）總結(jié)評估。對對標(biāo)活動績效進行評估，將對標(biāo)實踐過程中形成的措施、手段、制度和方案等進行分析總結(jié)，編寫評估總結(jié)報告。未達到對標(biāo)目標(biāo)的要分析原因，制定具體整改措施。完成時間8月1日8月15日。對標(biāo)總結(jié)7月1日前公司交質(zhì)量安全部。

（六）改進提高。通過評估總結(jié)，制定下一階段效能對標(biāo)活動計劃，調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿，進行更高層面的對標(biāo)，將安全對標(biāo)活動深入持續(xù)地開展下去。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

一、組織措施 成立對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：

副組長： 成 員：

主要職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家和長鋁公司（長鋁安字[2010]20號）文件精神，根據(jù)公司對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的部署全面完成公司工作；

對公司對標(biāo)工作進行宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督、總結(jié)、推廣； 對分公司對標(biāo)工作的重大問題進行調(diào)查研究并作出決策； 按照上級要求及時上報有關(guān)數(shù)據(jù);加強對標(biāo)工作的調(diào)查研究，及時了解分類指標(biāo)情況, 查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進行深入剖析，按照持續(xù)改進的原則,制訂措施,狠抓落實，總結(jié)經(jīng)驗, 及時推廣。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室 主任： 成員：

職責(zé)：負(fù)責(zé)公司對標(biāo)的日常工作，負(fù)責(zé)公司階段性工作的布置、檢查、考核和考評，負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各單位對標(biāo)工作。

各部、分公司要各負(fù)其職，通力合作。

分公司專職要積極指導(dǎo)協(xié)調(diào)好各班組的日常工作，班組長要切實把本班組的工作管理好，認(rèn)真做好上傳下達，積極引導(dǎo)和教育職工，使班組各項工作按照對標(biāo)工作實施細(xì)則全面落實。

XXXX公司質(zhì)量安全部 2010年3月26日