第一篇：對標(biāo)活動實(shí)施方案

賈河口中學(xué)對標(biāo)衡中活動

實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)縣局提出學(xué)校對標(biāo)工作要求，我校將以各項(xiàng)活動為抓手，以緊緊圍繞教育教學(xué)這一中心工作，我們將以衡水中學(xué)為標(biāo)桿，開展對標(biāo)趕超活動，我校要從師資建設(shè)、特色打造、教學(xué)管理、學(xué)生教育等方面，多方位、多層次、多角度對標(biāo)定位找出差距，扎實(shí)有序的開展對標(biāo)活動。認(rèn)責(zé)承諾，制定趕超措施，確保對標(biāo)活動取得實(shí)效。

二、目標(biāo)任務(wù)

要按照教體局會議要求，進(jìn)一步更新學(xué)校發(fā)展理念，完善推進(jìn)措施、改進(jìn)校風(fēng)學(xué)風(fēng)，努力營造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。要始終堅持以“教育教學(xué)質(zhì)量的提高”為中心，做到“四規(guī)范”，即規(guī)范教學(xué)設(shè)計、規(guī)范課堂教學(xué)、規(guī)范作業(yè)設(shè)計、規(guī)范考核評價。做到“四強(qiáng)化”，即強(qiáng)化教師隊伍建設(shè)、強(qiáng)化課堂教學(xué)改革、強(qiáng)化學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育、強(qiáng)化校際間交流活動。充分挖掘我校教育教學(xué)工作的潛力，努力創(chuàng)建一整套先進(jìn)的教育教學(xué)理念和行之有效的教育教學(xué)管理模式，形成教育教學(xué)新特色，使我校的教育教學(xué)質(zhì)量全面提升。

具體對標(biāo)目標(biāo)任務(wù)：

根據(jù)縣教體局文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，確定我校向衡水中學(xué)對標(biāo)學(xué)習(xí)的目標(biāo)任務(wù)為：

1、書香校園創(chuàng)建：采取請進(jìn)來和學(xué)回來的方法，通過讀書節(jié)、經(jīng)典詩詞誦讀活動，努力打造書香校園。

2、加強(qiáng)學(xué)生德育教育及養(yǎng)成教育：進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校德育工作，提高工作的實(shí)效性。加強(qiáng)對學(xué)生品德、思想、行為習(xí)慣等方面的教育。以學(xué)生日常行為規(guī)范養(yǎng)成為重點(diǎn)，強(qiáng)化班級量化管理監(jiān)督力度，以常規(guī)管理為保障，狠抓養(yǎng)成教育。

3、課堂教學(xué)改革：以新課標(biāo)為核心，以課堂教學(xué)為改革重點(diǎn)，大力推廣導(dǎo)學(xué)案的使用，扎實(shí)抓好校本研訓(xùn)，努力提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和教育教學(xué)水平。

4、大力推進(jìn)多媒體電化教學(xué)：合理和充分使用多媒體電化教學(xué)設(shè)施設(shè)備，加大使用力度，要求每位老師熟練使用多媒體進(jìn)行課堂教學(xué)。

5、學(xué)校規(guī)范化管理：實(shí)行人性化管理，完善考核辦法，建立

健全各項(xiàng)管理制度。對標(biāo)要求：

1、超前謀劃，積極應(yīng)對，從課堂教學(xué)入手，形成學(xué)校、老師、學(xué)生齊心協(xié)力、共同奮斗、再攀高峰的良好氛圍。

2、努力造就一支“師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力”的高素質(zhì)、專業(yè)化教師隊伍，以“名師工程”、“名班主任工程”、“青藍(lán)工程”、教師培訓(xùn)等工作為抓手，實(shí)現(xiàn)學(xué)校教師隊伍大發(fā)展的目標(biāo)。

3、繼續(xù)深入開展校園文化建設(shè)。堅持從精神文化、課程文化、教師文化、學(xué)生文化、制度文化建設(shè)入手，努力形成極具特色的現(xiàn)代學(xué)校文化體系，營造“富有人文關(guān)懷，師生共享和諧”的精神家園，實(shí)現(xiàn)教師幸福工作，學(xué)生快樂成長的目標(biāo)。

4、采取“走出去、請進(jìn)來”等方式，加強(qiáng)與衡水中學(xué)兩校領(lǐng)導(dǎo)班子、教師之間的溝通交流，實(shí)現(xiàn)“借力發(fā)展”。

三、方法步驟

（一）廣泛發(fā)動，安排部署階段

1、廣泛宣傳發(fā)動。召開動員大會，對“全面對標(biāo)”活動進(jìn)行全面安排部署，推動活動迅速展開。結(jié)合活動要求，通過櫥窗、黑板報等多種渠道對“全面對標(biāo)”活動進(jìn)行深入宣傳發(fā)動，活動要覆蓋所有教師。

2、制定活動方案。結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，制定特色突出的實(shí)施方案，提出明確的爭創(chuàng)目標(biāo)，制定具體的爭創(chuàng)措施。

（二）全面對標(biāo)，認(rèn)責(zé)承諾階段

1、深化對標(biāo)定位。要緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)爭創(chuàng)目標(biāo)，結(jié)合工作推動落實(shí)進(jìn)展情況，進(jìn)一步深化學(xué)校發(fā)展思路，完善推進(jìn)措施。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭對標(biāo)先進(jìn)，帶頭用爭創(chuàng)目標(biāo)宣傳發(fā)動廣大教師，凝聚工作合力，帶頭落實(shí)爭創(chuàng)目標(biāo)要求，切實(shí)把思想統(tǒng)一到學(xué)校爭創(chuàng)目標(biāo)上來。對前一階段對標(biāo)定位工作進(jìn)行一次回頭看，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，制定加強(qiáng)和改進(jìn)對標(biāo)定位工作方案。

2、選樹崗位標(biāo)兵。突出學(xué)校特點(diǎn)，立足教師崗位要求，通過群眾評議、業(yè)務(wù)競賽等多種途徑，選出教育教學(xué)成績突出、群眾認(rèn)可優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教師，在全校樹立標(biāo)桿，使大家學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。同時，加強(qiáng)先進(jìn)典型宣傳，用身邊的人和事教育身邊的人，帶動整體教育教學(xué)工作水平的不斷提升。

3、全面亮牌承諾。立足學(xué)校特點(diǎn)，依據(jù)對標(biāo)定位明確趕超目標(biāo)

和措施，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動整改落實(shí)后續(xù)工作，圍繞為群眾服好務(wù)、為師生服好務(wù)，向社會公開承諾，接受監(jiān)督。

（三）、活動時間

第一階段：對標(biāo)定位，明確目標(biāo)(9月1日--9月30日)。我校按照全面對標(biāo)的總體要求，以衡水中學(xué)為對標(biāo)先進(jìn)典型，針對我校在工作中存在的實(shí)際問題，客觀分析我校自身現(xiàn)狀，查找差距不足，明確努力目標(biāo)，制定對標(biāo)工作計劃。

第二階段：科學(xué)分析，制定措施(10月1日--10月31日)。針對查找出的差距和不足，制定具體趕超措施，明確努力方向和完成時限，制定對標(biāo)計劃，并以適當(dāng)方式進(jìn)行公開、公示。

第三階段：履責(zé)踐諾，落實(shí)提高(11月1日—年12月31日)。認(rèn)真落實(shí)趕超措施，努力“對標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)整體提升。要把對標(biāo)任務(wù)和措施有計劃、有時間安排的逐項(xiàng)對照落實(shí)，形成全過程、全方位、全員參與的工作格局。同時要建立長期任務(wù)，樹立長期思想，明確長期目標(biāo)和階段性任務(wù)，堅持不懈、持之以恒地開展好此項(xiàng)活動。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。充分認(rèn)識對標(biāo)活動的重要意義，擺上重要議事日程，專門進(jìn)行安排部署，成立學(xué)校對標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)組。組

長：婁慶成

副組長：張書臣、劉彬

成員：宋景新、楊靜芬、張玉寧、白少鋒、王阿龍、王如芹、劉瑞芳、韓永剛

（二）加強(qiáng)分類指導(dǎo)。按照領(lǐng)導(dǎo)干部、教師等不同群體特點(diǎn)，明確開展活動的具體要求，重點(diǎn)加強(qiáng)工作指導(dǎo)和督導(dǎo)落實(shí)，使對標(biāo)活動貼近工作實(shí)際和思想實(shí)際，確保圓滿完成任務(wù)。

（三）做好輿論宣傳。通過開辟活動專欄等形式，大力宣傳優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡，努力在學(xué)校形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

賈河口中學(xué) 2014年9月

第二篇：對標(biāo)活動實(shí)施方案

縣整頓和規(guī)范礦業(yè)秩序領(lǐng)導(dǎo)組辦公室黨支部

關(guān)于開展“全面對標(biāo)、奪旗爭星”活動

實(shí) 施 方 案

為推動我辦創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，激發(fā)我辦全體職工和廣大黨員干部爭先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績、促發(fā)展的內(nèi)在動力，按照省、市、縣委的統(tǒng)一部署，經(jīng)我辦黨支部研究決定，在全體職工和廣大黨員中開展“全面對標(biāo)、奪旗爭星”活動，具體安排如下：

一、總體要求

“全面對標(biāo)、奪旗爭星”，是推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有力舉措和重要載體。我辦全體職工和廣大黨員干部要圍繞科學(xué)發(fā)展、富民強(qiáng)縣的總體目標(biāo)，以服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、維護(hù)社會安全穩(wěn)定、推動協(xié)稅護(hù)稅工作任務(wù)的完成、爭創(chuàng)一流業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，對照先進(jìn)典型和工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全面對標(biāo)，查找差距不足，制定趕超措施；開展“認(rèn)責(zé)承諾”、“奪旗爭星”競賽、亮旗示范活動，為推動我縣財政稅收提供動力支持和有力保障。

二、主要內(nèi)容

“全面對標(biāo)”要聯(lián)系實(shí)際、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效。我辦重點(diǎn)在轉(zhuǎn)變職能、服務(wù)發(fā)展上對標(biāo)，查找機(jī)關(guān)效能、工作質(zhì)量和干部作風(fēng)等方面的差距，發(fā)揮帶頭和示范作用。各基層職工（片區(qū)駐廠員及片長）重點(diǎn)在凝聚力、戰(zhàn)斗力上對標(biāo)，查找班子、隊伍、制度和陣地建設(shè)等方面的差距，建設(shè)推動科學(xué)發(fā)展、服務(wù)社會的堅強(qiáng)堡壘。共產(chǎn)黨員在發(fā)揮先鋒模范

作用、保持先進(jìn)性上對標(biāo)，查找黨性修養(yǎng)、能力水平、工作業(yè)績等方面的差距，爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

“奪旗爭星”要廣泛發(fā)動、分類指導(dǎo)、全員參與。全辦職工和黨員干部都要圍繞對標(biāo)目標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際，開展形式多樣的競賽活動，形成全員爭創(chuàng)的局面。我辦黨支部開展“一旗二星”競賽活動，在馬家莊片、羅家岔片、蓋家莊片靜游片、天池店片和水庫片設(shè)立一旗，即：設(shè)立“先鋒旗”，在我辦9名黨員和1名入黨積極分子中設(shè)立二星，即：文明服務(wù)星、遵紀(jì)守法星、引導(dǎo)黨組織和黨員爭先進(jìn)、創(chuàng)佳績。

三、方法措施

對標(biāo)定位。我辦要按照全面對標(biāo)要求，根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對照我縣財稅系統(tǒng)可學(xué)可比的先進(jìn)典型，確定工作標(biāo)準(zhǔn)，客觀分析自身現(xiàn)狀，查找差距和不足，制定具體對標(biāo)方案。

確立目標(biāo)。辦公室要圍繞趕超對標(biāo)對象、完成工作任務(wù)，提升自身建設(shè)水平，提出爭創(chuàng)目標(biāo)和趕超措施，并以適當(dāng)形式進(jìn)行公開。黨員個人也要提出爭創(chuàng)打算，要求每名黨員年內(nèi)完成1-2件服務(wù)群眾的實(shí)事，并簽定《責(zé)任書》。

爭先晉位。全體職工和黨員干部要積極行動起來，認(rèn)真落實(shí)趕超措施，努力“奪旗爭星”，實(shí)現(xiàn)晉檔升級、整體提升。

宣傳推廣。我辦黨支部對“全面對標(biāo)、奪旗爭星”活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個人，及時總結(jié)，并通過媒體報道、交流互動等形式搞好宣傳，發(fā)揮典型示范帶動作用。

總結(jié)評比。我辦黨支部將把“全面對標(biāo)、奪旗爭星”活動作為年終評比表彰的重要內(nèi)容，對工作成效顯著的個人，進(jìn)行表彰獎勵。

黨支部要把“全面對標(biāo)、奪旗爭星”活動作為創(chuàng)先爭優(yōu)的重要抓手，高度重視，切實(shí)抓好落實(shí)；要落實(shí)黨支部書記——郝清海同志負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)。要強(qiáng)化督促檢查和督導(dǎo)。要加強(qiáng)信息反饋，黨員個人要上報爭創(chuàng)打算和服務(wù)群眾承諾事項(xiàng)。

二〇一一年十月十四日

第三篇：對標(biāo)活動實(shí)施方案

婁煩縣人民法院 “對標(biāo)”活動實(shí)施方案

為了深入貫徹市委九屆七次全會和縣第九次黨代會精神，根據(jù)市委全面開展“對標(biāo)”活動和市政法委《關(guān)于在政法系統(tǒng)確定對標(biāo)項(xiàng)目開展對標(biāo)爭創(chuàng)活動的通知》要求，進(jìn)一步提升我院“堅持公開審判，構(gòu)建和諧法院，爭創(chuàng)全市一流”的工作理念，結(jié)合工作實(shí)際，決定全面開展婁煩縣人民法院“對標(biāo)”活動，實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)黨的十七屆五中全會和縣第九次黨代會精神，堅持“三個至上”，牢牢把握“為大局服務(wù)、為人民司法”工作主題，以轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展為重點(diǎn)，按照“對標(biāo)一流、查找差距、制定措施、奮力趕超”的總體要求，以打造全市一流基層法院為目標(biāo)，瞄準(zhǔn)一流標(biāo)桿，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，著力加強(qiáng)審判質(zhì)量效率，著力提高創(chuàng)先爭優(yōu)水平，著力開展改革創(chuàng)新活動，著力推動法院文化發(fā)展，著力加強(qiáng)宣傳報道工作，大力開展深入群眾基層活動，為把全面推動我縣“率先發(fā)展、率先跨越、率先翻番”提供強(qiáng)有力的司法保障。

二、基本原則

1、堅持高端樹標(biāo)、勇于創(chuàng)新的原則。以全國、全省一流基層法院達(dá)到的指標(biāo)為標(biāo)桿，通過持續(xù)改進(jìn)達(dá)到標(biāo)桿水平，通過不斷創(chuàng)新努力趕超先進(jìn)。

2、堅持分類指導(dǎo)、突出重點(diǎn)的原則。把對照標(biāo)準(zhǔn)與對照標(biāo)桿相結(jié)合，把分布對標(biāo)與分類對標(biāo)相結(jié)合，把定量對標(biāo)與定性對標(biāo)相結(jié)合，有指標(biāo)比指標(biāo)，沒指標(biāo)，比工作。

3、堅持全員參與、逐崗對標(biāo)的原則。動員法院全體人員立足崗位尋求標(biāo)桿，自加壓力，創(chuàng)先爭優(yōu)，推動各項(xiàng)工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。

4、堅持精細(xì)考核、完善機(jī)制的原則。建立健全對標(biāo)考核體系、對標(biāo)管理體系、對標(biāo)督導(dǎo)體系、對標(biāo)獎勵體系，努力形成對標(biāo)工作的長效機(jī)制。

三、對標(biāo)組織領(lǐng)導(dǎo)

婁煩法院“對標(biāo)”爭創(chuàng)活動領(lǐng)導(dǎo)組： 組 長：王 晉

副組長：曹懷生 李彥君 龍曉堂 成員：各部門負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，主 任：李彥君（兼任）

成 員：辦公室、政治處相關(guān)人員

四、對標(biāo)定位

把最高院、省高院、市中院、縣委對法院工作提出的新要求和新任務(wù)作為工作標(biāo)準(zhǔn)，在全國縣區(qū)中選擇一些法院工作水平一流，創(chuàng)新實(shí)踐突出，成績經(jīng)驗(yàn)顯著，極具影響力代

表性的縣區(qū)，作為我院爭創(chuàng)一流工作的標(biāo)桿。確立標(biāo)桿法院為：北京市、湖南省、海南省及我市萬柏林區(qū)等的相關(guān)基層法院。通過全面開展對標(biāo)活動，增強(qiáng)奮力趕超的自覺性和主動性，力爭達(dá)到法院全面工作與一流縣區(qū)法院對標(biāo)的要求。

五、活動內(nèi)容

按照市中院“對標(biāo)一流，找出差距，制定措施，奮力趕超”的要求，深入開展以“比質(zhì)量效率，審判工作爭創(chuàng)一流；比創(chuàng)先爭優(yōu)，隊伍建設(shè)爭創(chuàng)一流；比開拓創(chuàng)新，司法改革爭創(chuàng)一流；比文化發(fā)展，精神文明爭創(chuàng)一流；比基礎(chǔ)建設(shè)，物質(zhì)保障爭創(chuàng)一流”為主要內(nèi)容的法院工作“對標(biāo)”活動，全面對標(biāo)一流，形成比照體系，制定趕超措施，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

1、比質(zhì)量效率，審判工作爭創(chuàng)一流

全面搞好刑事、民事、行政審判和執(zhí)行工作，努力提高辦案質(zhì)量效率，力爭使案件結(jié)案率、調(diào)解率和執(zhí)結(jié)率明顯提高，做到當(dāng)事人服判息訟、案結(jié)事了。

具體指標(biāo)：

（1）刑事案件審結(jié)率達(dá)98%以上；

（2）民商事案件審結(jié)率達(dá)到95%以上，民商事案件調(diào)解、撤訴率達(dá)到60%以上；

（3）案件執(zhí)結(jié)率達(dá)到65%以上。

2、比創(chuàng)先爭優(yōu)，隊伍建設(shè)爭創(chuàng)一流

以“發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)、堅定信念、執(zhí)法為民”主題教育實(shí)踐活

動為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè)，努力提高整體素質(zhì)，提升法官辦案水平。積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，大力推行一系列隊伍建設(shè)舉措。繼續(xù)開展“三項(xiàng)活動”，進(jìn)一步提高審判質(zhì)量和效率，搞好“人民法官為人民”主題活動，推行量化考核管理，提高辦公效率。

具體指標(biāo)：

（1）在全市法院主題實(shí)踐活動中創(chuàng)先爭優(yōu)；

（2）在全市法院系統(tǒng)開展各項(xiàng)評比活動中榜上有名；（3）在全院干警無違法、違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

3、比開拓創(chuàng)新，司法改革爭創(chuàng)一流

按照省高院和市中院對基層法院的工作要求，積極開展司法改革創(chuàng)新活動，做好“訴訟矛盾聯(lián)調(diào)機(jī)制”創(chuàng)新課題的深入開展，真正建立多部門聯(lián)動，全社會參與的矛盾化解調(diào)處機(jī)制，形成社會各界廣泛參與，人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解高效協(xié)調(diào)配合的訴訟矛盾聯(lián)調(diào)工作新格局。

具體指標(biāo)：

完成“訴訟矛盾聯(lián)調(diào)機(jī)制”創(chuàng)新課題的研討、完善、組織實(shí)施。

4、比文化發(fā)展，精神文明爭創(chuàng)一流

堅持文化建院，加強(qiáng)法院精神文化建設(shè)。構(gòu)筑有效的政治學(xué)習(xí)的平臺，推進(jìn)法院廉政建設(shè)；加強(qiáng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，營造學(xué)習(xí)氛圍；開展豐富的文化業(yè)余活動，完善圖書館設(shè)施，組建院籃球隊等，保證文化建院的發(fā)展。

5、比基礎(chǔ)建設(shè)，物質(zhì)保障爭創(chuàng)一流

按照最高院及省高院的建設(shè)票標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)改革現(xiàn)有審判法庭和辦公用房，解決影響審判工作的問題。大力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和新審判大樓建設(shè)。并努力建成審判設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、辦公實(shí)施完善、生活設(shè)施健全、信息設(shè)施先進(jìn)的全國一流審判法庭，真正實(shí)現(xiàn)審判大樓的規(guī)?；?、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。

6、比城鄉(xiāng)環(huán)境，清潔工程爭創(chuàng)一流

按照市委、市政府的要求，動員全院干警搞好城鄉(xiāng)清潔這一提高我縣生活環(huán)境和品位的工程。落實(shí)包村清潔的實(shí)施，使所包村環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。辦公區(qū)及宿舍區(qū)環(huán)境衛(wèi)生達(dá)全縣一流水平。

7、比宣傳工作，提升形象爭創(chuàng)一流

按照新形勢、新時期的發(fā)展要求，不僅要做好本職工作，同時也要搞好宣傳報道，做法治建設(shè)的宣傳機(jī)、廣播機(jī)，提升法院的公信力和工作的透明度，力爭在全省、全市核心期刊、報紙上有突破性的報道成就。真正打造自己的“品牌”。

8、比司法為民，服務(wù)基層爭創(chuàng)一流

為了深入貫徹落實(shí)中共太原市行《關(guān)于在全市開展干部下鄉(xiāng)住村“六個一”活動的實(shí)施意見》，配合我縣的“百名干部住百村，強(qiáng)基固本惠民生”主題活動，搞好社會矛盾化解

與社會管理創(chuàng)新，開展“法官包村”活動，堅持從群眾中來，到群眾中去，化解矛盾，平息紛爭，在干部下鄉(xiāng)村活動中創(chuàng)一流業(yè)績，做一流服務(wù)。

六、方法步驟

1、動員部署階段（2011年3月至5月）。以我院工作部署會議召開為標(biāo)志，啟動婁煩縣人民法院“對標(biāo)”活動工作。組建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作組，制定并下發(fā)我院“對標(biāo)”活動實(shí)施方案，迅速開展學(xué)習(xí)考察調(diào)研活動，確立標(biāo)桿，找尋差距。

2、深入實(shí)施階段“2011年5月至2011年12月）。圍繞深入貫徹落實(shí)縣第九次黨代會精神，迎接建黨90周年，全面開展我院“對標(biāo)”活動，在提高審判質(zhì)量效率，推動創(chuàng)新爭優(yōu)，深入司法改革，發(fā)展法院文化，推進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)等方面取得初步成果，形成法院各部門黨員干部和干警同志積極參與的良好格局，使我院的審判、管理等各項(xiàng)工作逐步走向全市一流。

3、總結(jié)深化階段（2012年1月以后）。認(rèn)真總結(jié)“對標(biāo)”活動的階段工作，通過自評申報、考核驗(yàn)收，進(jìn)行階段性總結(jié)回顧，再找差距，持續(xù)開展“對標(biāo)”活動，力爭三年大變樣，五年創(chuàng)一流。

七、推進(jìn)措施

1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要把全方位開展“對標(biāo)”活動作為法院轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升工作水平的重要載體，放在突出位置，做出專門部署，精心組織，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)，有序進(jìn)行。圍繞“對標(biāo)”活動創(chuàng)造性的開展工作。

2、營造濃厚氛圍。全院各部門要充分認(rèn)識“對標(biāo)”活動的重要性，努力營造爭創(chuàng)一流業(yè)績的良好氛圍，全方位開展“對標(biāo)”活動。組織開展對外交流和學(xué)習(xí)考察，借鑒全國一流基層法院工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。注重學(xué)用結(jié)合，提升“對標(biāo)”的實(shí)踐能力。

3、健全考評體系。建立“對標(biāo)”活動考核評價體系，要設(shè)置時間地點(diǎn)任務(wù)，制定工作目標(biāo)并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。加強(qiáng)指導(dǎo)督促，并認(rèn)真總結(jié)“對標(biāo)”活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡和成功業(yè)績，積極推廣開來，發(fā)揮典型示范帶頭作用。

4、建立長效機(jī)制。及時總結(jié)“對標(biāo)”活動，把切實(shí)可行的經(jīng)驗(yàn)做法常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。層層落實(shí)責(zé)任，對先進(jìn)者積極獎勵，對消極怠慢者取消評優(yōu)資格。要及時校表、創(chuàng)標(biāo)，重新確定更高的指標(biāo)體系，逐步建立對標(biāo)投入機(jī)制，加大保障支持力度。

第四篇：對標(biāo)管理活動實(shí)施方案

對標(biāo)管理活動實(shí)施方案

發(fā)布時間：2012-3-13瀏覽次數(shù)：1574 次來源：陜西煤炭建設(shè)公司

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為落實(shí)公司2012年工作會議精神和集團(tuán)公司《關(guān)于開展對標(biāo)管理活動的意見》（陜煤化司發(fā)[2012]67號）文件精神，建立可持續(xù)發(fā)展的最佳管理實(shí)踐模式和關(guān)鍵績效改進(jìn)策略，全面提升經(jīng)營管理指標(biāo)水平，構(gòu)建核心競爭力，公司決定自2012年起全面開展對標(biāo)管理活動，為推動活動有序扎實(shí)開展，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和總體要求

（一）指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，保障公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長和運(yùn)行質(zhì)量快速提升為主要目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新、人力資源和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，通過與國際領(lǐng)先企業(yè)、行業(yè)最優(yōu)企業(yè)及內(nèi)部先進(jìn)單位之間的對標(biāo)活動，分析尋找自身差距，制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的方案和措施，持續(xù)改進(jìn)、不斷超越，全面提高技術(shù)水平和管理水平，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，提升企業(yè)綜合競爭力。

（二）總體要求

1、堅持全面提升。指標(biāo)設(shè)定、標(biāo)桿選取要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄準(zhǔn)同行業(yè)同類型的優(yōu)秀目標(biāo)，在追求行業(yè)制高點(diǎn)中，以短比長，以長比優(yōu)，實(shí)現(xiàn)長短指標(biāo)的全面提升。

2、全面展開推進(jìn)。各單位、各部門都要創(chuàng)造條件全面部署展開活動，整體或分類制定實(shí)施方案，力求全面覆蓋、全面開展、全面取得成效。

3、實(shí)事求是。各單位、各部門應(yīng)根據(jù)所在行業(yè)發(fā)展的最新要求和自身實(shí)際，按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，科學(xué)選定標(biāo)桿指標(biāo)，既不隨意選擇低標(biāo)準(zhǔn)，也不設(shè)定過高目標(biāo)和提出不切合實(shí)際的口號。

4、突出實(shí)踐特點(diǎn)。要緊緊圍繞主要目標(biāo)，結(jié)合本單位、本部門實(shí)際，把開展對標(biāo)管理與貫徹落實(shí)公司工作會部署相結(jié)合，與實(shí)現(xiàn)本單位、本部門目標(biāo)相結(jié)合，與本單位、本部門多年的典型管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，與依靠廣大職工群眾相結(jié)合，確定活動的具體實(shí)踐方式，在實(shí)踐中深化認(rèn)識、豐富方法、突出特色、形成模式。

5、持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展是個動態(tài)變化的過程，各單位、各部門應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展情況，及時調(diào)整標(biāo)桿對象，不斷修訂提升對標(biāo)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化改進(jìn)方案，落實(shí)改進(jìn)措施，持續(xù)深入地開展對標(biāo)管理工作。

6、務(wù)求實(shí)效。堅持把解決實(shí)際問題作為開展活動的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過這一活動，真正起到找出差距、解決問題、改善管理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和趕超對手的效果。

二、活動目標(biāo)

2012年第一季度，公司對標(biāo)管理活動全面啟動，統(tǒng)一部署，穩(wěn)步推進(jìn)；各單位、各部門要扎實(shí)開展，將各項(xiàng)主要經(jīng)營、管理指標(biāo)全部納入對標(biāo)體系管理，形成日常性工作系統(tǒng)。務(wù)必在第二季度前建立起比較全面的對標(biāo)管理體系；第三、四季度對標(biāo)管理體系付諸實(shí)施，通過創(chuàng)造性的工作逐步縮小與先進(jìn)企業(yè)之間的差距。

通過2-3年的持續(xù)努力，使各單位、各部門設(shè)定的指標(biāo)水平得到全面大幅度提升，有少數(shù)指標(biāo)在國內(nèi)領(lǐng)先，部分指標(biāo)接近或達(dá)到集團(tuán)公司先進(jìn)水平，多數(shù)指標(biāo)穩(wěn)定保持在行業(yè)中上游水平。

三、對標(biāo)重點(diǎn)

（一）安全管理。圍繞企業(yè)持續(xù)健康、安全發(fā)展、強(qiáng)化風(fēng)險控制、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，落實(shí)安全責(zé)任，建立安全管理長效機(jī)制等安全工作的主要內(nèi)容確定對標(biāo)管理，全面提高企業(yè)安全管理水平。

（二）經(jīng)營管理。圍繞提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)生產(chǎn)組織方式和工藝流程，提高工藝裝備的先進(jìn)性，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化物流、營銷等各個環(huán)節(jié)和過程管理，實(shí)現(xiàn)人、財、物的合理配置和產(chǎn)、供、銷的有效銜接，發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。

（三）財務(wù)管理。圍繞增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營能力，細(xì)化財務(wù)的資金、成本、收入、利潤等價值指標(biāo)，通過持

續(xù)改進(jìn)，提高企業(yè)績效和增收、獲利、抗風(fēng)險能力。

（四）項(xiàng)目建設(shè)。圍繞項(xiàng)目建設(shè)的造價、進(jìn)度和質(zhì)量等內(nèi)容，提升項(xiàng)目概預(yù)算編審水平，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，控制項(xiàng)目投資，提高建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成各類項(xiàng)目建設(shè)。

（五）科技創(chuàng)新。圍繞提高產(chǎn)品技術(shù)含量，加大研發(fā)投入，深入開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)發(fā)明，保護(hù)專利發(fā)明，加快產(chǎn)品升級換代和新產(chǎn)品開發(fā)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。

（六）人力資源。圍繞建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊和提高勞動者素質(zhì)，認(rèn)真落實(shí)人才激勵政策，優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)和管理人才，形成良性人才工作機(jī)制。加快技能型緊缺人才的培養(yǎng)，開展多層次、多類型的專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)職工隊伍的知識化、技能化、專業(yè)化。

（七）節(jié)能環(huán)保。圍繞企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，加快節(jié)能環(huán)保先進(jìn)適用技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用，努力降低能耗、減少排放，提高資源綜合利用率。

（八）公司機(jī)關(guān)各職能部門要以本部門的職能職責(zé)為基礎(chǔ)并融入勞動紀(jì)律、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作效率、務(wù)實(shí)作風(fēng)為對標(biāo)重點(diǎn)開展對標(biāo)管理活動。

四、組織機(jī)構(gòu)

為確保對標(biāo)管理活動的順利開展，公司成立對標(biāo)管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：總經(jīng)理

副組長：副總經(jīng)理

成員：各部門負(fù)責(zé)人

活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)和督促落實(shí)工作。

各單位（公司機(jī)關(guān)各部門由部門主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）也要成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位、本部門的對標(biāo)管理活動的開展。

五、工作安排

對標(biāo)管理活動分三個階段、五個步驟。三個階段是啟動部署、全面推進(jìn)和改進(jìn)提高；五個步驟是現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、制定方案、組織實(shí)施和改進(jìn)提高。

（一）啟動部署階段

第一季度公司召開啟動會，進(jìn)行對標(biāo)管理活動部署和動員，重點(diǎn)工作為現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿。

1、現(xiàn)狀分析

各單位、各部門要深入細(xì)致地對本單位、本部門的現(xiàn)狀和本行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查和分析，圍繞對標(biāo)重點(diǎn)查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對標(biāo)管理的關(guān)鍵指標(biāo)，初步建立起適合本單位、本部門的對標(biāo)指標(biāo)體系及對標(biāo)數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫要體現(xiàn)可以量化、便于比照操作以及能夠反映對標(biāo)單位經(jīng)濟(jì)規(guī)模、運(yùn)營質(zhì)量、增長速度、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、技術(shù)進(jìn)步及節(jié)能環(huán)保等方面的指標(biāo)體系。

2、選定標(biāo)桿

各單位、各部門根據(jù)實(shí)際情況，選定標(biāo)桿對象，明確對標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值。一是根據(jù)對標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，分別選取行業(yè)中的先進(jìn)水平、集團(tuán)公司內(nèi)先進(jìn)單位作為行業(yè)標(biāo)桿和內(nèi)部標(biāo)桿，并確定對標(biāo)指標(biāo)的目標(biāo)值；二是在沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，采用2009年以來各的實(shí)際值，按優(yōu)秀值、優(yōu)良值和平均值擬定對標(biāo)指標(biāo)；三是要注意標(biāo)桿是企業(yè)學(xué)習(xí)和超越的對象，其選擇既要切合企業(yè)實(shí)際，又要考慮標(biāo)桿資料數(shù)據(jù)獲取的可能性和獲取成本。

（二）全面推進(jìn)階段

四月份起在公司全面推進(jìn)對標(biāo)管理活動，重點(diǎn)工作為制定方案、組織實(shí)施。

1、制定方案

各單位、各部門于四月底前結(jié)合本單位、本部門實(shí)際制定完成本單位、本部門的對標(biāo)實(shí)施方案并組織實(shí)施。實(shí)施方案包括：㈠指導(dǎo)思想；㈡總體要求；㈢活動目標(biāo)；㈣對標(biāo)重點(diǎn)；㈤工作安排；㈥保障措施。實(shí)施方案要細(xì)化各個工作環(huán)節(jié)，要有指導(dǎo)性、指標(biāo)量化、可操作性和可考核性。

2、組織實(shí)施

各單位、各部門對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、整理，并與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，尋找對標(biāo)指標(biāo)方面的差距和

存在的問題，查找原因，并在明確改進(jìn)目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)上制定改進(jìn)方案。

一是針對不同的標(biāo)桿指標(biāo)，可成立相應(yīng)的調(diào)研小組，到優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行調(diào)研分析，編制對標(biāo)分析報告；二是分析標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)勢所在，通過實(shí)地調(diào)研和參觀學(xué)習(xí)，查找本單位、本部門目前的差距、存在問題的原因，制定改進(jìn)方案和措施，明確追趕、超越的路線圖和時間表；三是要將各項(xiàng)措施和目標(biāo)分解到各相關(guān)部門及個人，保證對標(biāo)工作落實(shí)到實(shí)處；四是緊扣對標(biāo)的核心目標(biāo)，通過找差距，引進(jìn)標(biāo)桿對象先進(jìn)的管理理念、模式及方法，結(jié)合本單位、本部門實(shí)際，創(chuàng)出適合本單位、本部門的管理新模式與新方法，以持續(xù)提升單位、部門各項(xiàng)指標(biāo)；五是重點(diǎn)從本單位、本部門指標(biāo)差距較大的工作方面入手，確定一批課題，組建課題小組，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改；六是要與管理創(chuàng)新相結(jié)合，帶動重點(diǎn)指標(biāo)的提升，推動基礎(chǔ)管理上水平。

（三）改進(jìn)提高階段

2013年第一季度，各單位、各部門要對對標(biāo)活動開展成效進(jìn)行自評，對指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫對標(biāo)評估分析報告，并編制下階段改進(jìn)方案，不斷提升標(biāo)桿水平。一是對已經(jīng)達(dá)到或接近先進(jìn)水平的指標(biāo)要繼續(xù)保持領(lǐng)先，向更高的目標(biāo)值奮斗，爭創(chuàng)國內(nèi)先進(jìn)，不斷拉升標(biāo)桿值；二是處于行業(yè)水平與先進(jìn)水平之間的指標(biāo)。這類指標(biāo)要不斷提升，并向先進(jìn)指標(biāo)靠攏，對比標(biāo)桿，爭創(chuàng)一流；三是低于行業(yè)平均水平的指標(biāo)。這類指標(biāo)要認(rèn)真分析，查找差距、改進(jìn)短板，縮小與行業(yè)平均水平的差距，力爭實(shí)現(xiàn)低于行業(yè)平均值的指標(biāo)個數(shù)逐年減少。

公司對各單位、各部門對標(biāo)管理工作進(jìn)行檢查、評估，將活動開展扎實(shí)并取得實(shí)效的單位、部門樹立為先進(jìn)示范單位或部門，將其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣；其他單位和部門要將先進(jìn)示范單位和部門加入對標(biāo)目標(biāo)，在公司范圍內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。

六、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、公司機(jī)關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人要全面負(fù)責(zé)對標(biāo)工作，設(shè)計有效的工作程序，進(jìn)一步提高組織的執(zhí)行力，做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位，推動對標(biāo)管理扎實(shí)深入開展，順利達(dá)到組織目標(biāo)。

（二）強(qiáng)化過程管理。過程管理要做到事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏，按照PDCA管理模式，即計劃、實(shí)施、檢查、處理四個步驟循環(huán)的方法開展過程管理。在活動開展前，預(yù)先安排好過程最佳步驟、流程、控制方法以及資源需求，規(guī)定好組織內(nèi)各部門之間的關(guān)鍵活動的接口。在活動開展中，通過預(yù)定工作流程，對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程及相關(guān)資源和投入進(jìn)行動態(tài)管理，及時測量、統(tǒng)計關(guān)鍵活動的成果并及時反饋。通過對反饋信息的分析及時調(diào)整管理措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

（三）細(xì)化考核管理。公司將制定對標(biāo)管理工作考核辦法，對各單位、各部門的對標(biāo)管理活動開展情況進(jìn)行考核，適時將考核結(jié)果納入各單位、各部門綜合考核評價體系。要建立定期通報制度，對重視不夠、組織不力、效果不好的單位、部門及時通報批評，責(zé)令改正；對開展對標(biāo)管理活動成效顯著的單位、部門將給予表彰獎勵。

（四）做好宣傳引導(dǎo)。各單位、各部門應(yīng)在對標(biāo)管理活動推進(jìn)的各階段，運(yùn)用各種有效載體，開展形式多樣的宣傳活動，深入宣傳對標(biāo)管理的目的和意義，營造良好氛圍，協(xié)調(diào)內(nèi)部力量，大力推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，形成上下聯(lián)動、全員參與的工作態(tài)勢。

（五）做好保密工作。各單位、各部門對標(biāo)管理資料和指標(biāo)數(shù)據(jù)等均為企業(yè)內(nèi)部資料，各單位、各部門要遵守國家和企業(yè)的保密制度，未經(jīng)許可不得擅自對外發(fā)布或提供給第三方。2011年，集團(tuán)重點(diǎn)強(qiáng)化*****。為響應(yīng)集團(tuán)號召，使對標(biāo)工作能夠****，集團(tuán)擬進(jìn)一步強(qiáng)化對標(biāo)工作，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

（一）優(yōu)化對標(biāo)體系，建立長效對標(biāo)機(jī)制

進(jìn)一步優(yōu)化建立長效對標(biāo)機(jī)制，使對標(biāo)工作與日常經(jīng)營管理工作融為一體，通過對標(biāo)帶動集團(tuán)及下屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)“快速突破，持續(xù)提升”。

（二）強(qiáng)化對標(biāo)隊伍建設(shè)，培養(yǎng)高效對標(biāo)隊伍

在優(yōu)化對標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，通過培訓(xùn)、研討和輔導(dǎo)等手段進(jìn)一步強(qiáng)化對標(biāo)隊伍建設(shè)，提高集團(tuán)對標(biāo)隊伍的對標(biāo)能力及對標(biāo)管理能力，提高集團(tuán)對標(biāo)運(yùn)作效率。

同時，通過對標(biāo)隊伍的建設(shè)，帶動集團(tuán)對標(biāo)項(xiàng)目的開展，并通過對標(biāo)隊伍促成對標(biāo)成果，提升對標(biāo)成效。

（三）加強(qiáng)對標(biāo)項(xiàng)目管理，提升對標(biāo)成效

1、合理設(shè)置對標(biāo)項(xiàng)目，通過三級協(xié)同對標(biāo)促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行力

緊緊圍繞“提速增效”，設(shè)置集團(tuán)層面的對標(biāo)項(xiàng)目如：執(zhí)行力、企業(yè)文化、流程重組、績效管理等，通過協(xié)同對標(biāo)，有效提升集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行力。

同時，發(fā)動集團(tuán)各部門、各分子公司結(jié)合現(xiàn)狀設(shè)置一些提升工作效率和效益的對標(biāo)項(xiàng)目，進(jìn)一步提高集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行力。

此外，發(fā)動全員圍繞本職工作瓶頸，以“提速增效”為目標(biāo)，開展崗位創(chuàng)標(biāo)工作，不斷提升全員執(zhí)行力。

2、加強(qiáng)輔導(dǎo)與促成，推動項(xiàng)目快速突破、獲得實(shí)效

統(tǒng)籌好集團(tuán)對標(biāo)工作，加強(qiáng)對各對標(biāo)項(xiàng)目組的輔導(dǎo)，必要時組織相關(guān)專家進(jìn)行促成，推動各對標(biāo)項(xiàng)目快速突破、獲得實(shí)效。

（四）開展對標(biāo)成果管理，促進(jìn)對標(biāo)成果最大化

1、組織成果促成，加速成果呈現(xiàn)，提升成果效益

根據(jù)對標(biāo)項(xiàng)目開展情況，通過對標(biāo)隊伍組織相關(guān)專家有重點(diǎn)的促成對標(biāo)成果，加速成果呈現(xiàn)速度，同時提升成果所獲效益。

2、加強(qiáng)成果固化，促進(jìn)集團(tuán)競爭力提升

加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，總結(jié)固化對標(biāo)過程中的對標(biāo)經(jīng)驗(yàn)及各項(xiàng)最佳實(shí)踐，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，促進(jìn)集團(tuán)競爭力的提升。

3、通過成果再利用，擴(kuò)大對標(biāo)成果

根據(jù)集團(tuán)情況，推廣利用已經(jīng)形成的各項(xiàng)成果，通過成果的再利用，充分挖掘?qū)?biāo)潛能，擴(kuò)大對標(biāo)成果。

所取得的成效

1、明晰組織戰(zhàn)略，促進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

通過對國際一流企業(yè)*****及國內(nèi)一流企業(yè)******，集團(tuán)公司明確了戰(zhàn)略方向：*******。

在明確組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，集團(tuán)進(jìn)一步明確各業(yè)務(wù)版塊轉(zhuǎn)型方向，有力的促進(jìn)了集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，降低了集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險，提高了集團(tuán)贏利能力和競爭力。

2、進(jìn)行品牌重整，提升品牌影響力

集團(tuán)公司原有品牌多而雜且品牌影響力有限，為此集團(tuán)成立項(xiàng)目組研究品牌管理的最佳實(shí)踐，同時聘請品牌整合專家設(shè)計方案，綜合成功企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，********。

通過品牌重整，大幅提升集團(tuán)公司品牌影響力及下屬各業(yè)務(wù)品牌的聲譽(yù)。

3、優(yōu)化組織流程，降低經(jīng)營風(fēng)險，提高運(yùn)營效率

為降低風(fēng)險、提高運(yùn)營效率，集團(tuán)成立了流程重組項(xiàng)目組，研究流程重組的最佳實(shí)踐，并借鑒豐田精益管理的相關(guān)理念。在推行流程重組的過程中，集團(tuán)以**分公司為試點(diǎn)，總結(jié)集團(tuán)下屬各公司流程中的先進(jìn)環(huán)節(jié)，擇優(yōu)整合，優(yōu)化了**分公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并形成流程重組推行的最佳經(jīng)驗(yàn)。

在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)以**分公司的流程及其推廣經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)桿進(jìn)一步向各分子公司推廣，由各分子公司結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行流程重組。

集團(tuán)流程重組工作，大幅降低集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險、提高了集團(tuán)的運(yùn)營效率。

4、其它成效

通過對標(biāo)進(jìn)一步強(qiáng)化了電子商務(wù)平臺開發(fā)與安全管理等工作，有效強(qiáng)化了集團(tuán)的經(jīng)營管理工作。存在的不足

在具體工作中也存在不足的地方，具體表現(xiàn)為：

1、早期認(rèn)識不到位，誤入誤區(qū)，走了彎路

早期對對標(biāo)管理認(rèn)識不足，具體表現(xiàn)在：******。

2、多限于公司層面對標(biāo)，尚未開展三級對標(biāo)挖潛

在已開展的對標(biāo)項(xiàng)目中，多是公司層面的對標(biāo)項(xiàng)目，較少部門層面的對標(biāo)項(xiàng)目，員工層面的崗位創(chuàng)標(biāo)工作極少開展。

3、對標(biāo)工作缺乏系統(tǒng)性，對標(biāo)效果有待進(jìn)一步挖掘

當(dāng)前的對標(biāo)工作，更多的是摸著石頭過河，缺乏系統(tǒng)的理論和工具支撐，對標(biāo)工作的隨意性大、系統(tǒng)性差，對標(biāo)效果有待進(jìn)一步挖掘。

第五篇：對標(biāo)實(shí)施方案

太原市衛(wèi)生學(xué)?！皩?biāo)找差，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動實(shí)施方案

為了全面貫徹太原市教育局關(guān)于全市教育系統(tǒng)要全面推進(jìn)實(shí)施《教育規(guī)劃綱要》，并深入開展“對標(biāo)”活動，努力把太原教育事業(yè)辦成一流的省會城市教育事業(yè)的精神，以加快我校教學(xué)和管理各方面的有效提升為核心，增強(qiáng)學(xué)校的社會競爭力，進(jìn)一步推動我校教學(xué)工作改革及管理的有效開展，結(jié)合我校實(shí)際情況制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想、目標(biāo)及意義

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“對照一流、找出差距、制定措施、奮力趕超”以及“對標(biāo)一流，爭創(chuàng)一流”的要求，結(jié)合我校十二五發(fā)展規(guī)劃，將本次對標(biāo)活動與我校“愛人知人，愛身知己”的學(xué)校核心價值觀緊密結(jié)合起來，充分認(rèn)識“對標(biāo)”活動是認(rèn)識自己、履職盡責(zé)、趕超先進(jìn)、推動各項(xiàng)活動的重要舉措和有力抓手。在緊緊圍繞教育教學(xué)這一中心工作，結(jié)合各自的工作職責(zé)和任務(wù)，瞄準(zhǔn)兄弟院?？杀瓤蓪W(xué)的先進(jìn)典型，進(jìn)行全面對標(biāo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查找差距不足，明確努力目標(biāo)，制定趕超措施，分解落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真履責(zé)踐諾，開展“對標(biāo)”活動，全面提我校教職員工工作能力和工作水平，推動我校教育教學(xué)工作上水平出成績。

二、組織機(jī)構(gòu)及成員

為確保本次對標(biāo)活動的順利有效開展，學(xué)校成立對標(biāo)找差，創(chuàng)先爭優(yōu)活動考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長：范永麗

副組長：張向東 張薇薇 郝文斌

成員：石海蘭 何曉蕊 趙俊平卓廣平邵晉萍 富淑芳 武立兵 張亞夫 王宇 李雪紅

三、工作措施

為確保對標(biāo)活動取得實(shí)效，在學(xué)習(xí)對標(biāo)學(xué)校先進(jìn)的、優(yōu)秀的教學(xué)及管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，我們倡導(dǎo)以開展“兩項(xiàng)建設(shè)”、“三個特色”、“四個規(guī)范”“五個強(qiáng)化”為活動載體，結(jié)合我校實(shí)際情況全面推進(jìn)對標(biāo)活動各階段任務(wù)的落實(shí)，促進(jìn)我校教育教學(xué)工作的有效發(fā)展。

（一）兩項(xiàng)建設(shè)

1.加快護(hù)理中心及實(shí)驗(yàn)中心及電教中心建設(shè)。為我校大力發(fā)展，培養(yǎng)技能型、實(shí)用型人才創(chuàng)造客觀的必備的條件。推進(jìn)教育現(xiàn)代化、信息化、多媒體化的建設(shè)。為師生互動、網(wǎng)絡(luò)資源共享等營造良好的平臺。

2.加強(qiáng)校園文化建設(shè)。根據(jù)太原市教育局針對我校提出的校園文化建設(shè)星級評估要求，扎實(shí)推進(jìn)校園文化建設(shè)。重點(diǎn)從精神文化、課程文化、教師文化、學(xué)生文化、制度文化“五大文化”建設(shè)入手，努力形成具有特色的現(xiàn)代學(xué)校文化體系。營造“富有人文關(guān)懷，師生共享和諧”的精神家園，實(shí)現(xiàn)教師幸福工作，學(xué)生快樂成長的目標(biāo)。

（二）三個特色

1.定標(biāo)“選特色”：在繼承傳統(tǒng)教育教學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)上，多角度、深層次查找我校與對標(biāo)學(xué)校的差距，挖掘潛力，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，制定措施，深化對標(biāo)，形成特色。把特色發(fā)展作為我校對標(biāo)活動的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，推進(jìn)我校特色化發(fā)展。

2.對標(biāo)“抓特色”：牢固樹立“要干就要干好，要做就做第一”的思想開展對標(biāo)活動，緊抓特色，提升我校教學(xué)品質(zhì)。

3.辦學(xué)“顯特色”：以高質(zhì)量，特色化辦學(xué)實(shí)現(xiàn)“走出太原，走向全國”的奮斗目標(biāo)，打造全市一流的特色精品學(xué)校。

（三）四個規(guī)范

1.規(guī)范教學(xué)設(shè)計：制定教學(xué)設(shè)計的基本內(nèi)容，以教學(xué)設(shè)計的基本要求為標(biāo)準(zhǔn)，開展教學(xué)設(shè)計對標(biāo)活動。

2.規(guī)范課堂教學(xué)：深入開展課堂教學(xué)研究，制定有效課堂基本規(guī)范，對照規(guī)范開展課堂教學(xué)對標(biāo)活動。

3.規(guī)范教師考核評價及教職工職稱評定：通過對標(biāo)活動，進(jìn)一步完善教學(xué)常規(guī)管理制度、教學(xué)質(zhì)量檢查制度、及教研室活動制度，逐步達(dá)到教學(xué)工作系統(tǒng)化、科學(xué)化。汲取對標(biāo)學(xué)校優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，完善我校教職工職稱評定制度。

4.規(guī)范教學(xué)效果考核暨題庫的建設(shè)與管理：通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按教學(xué)大綱教學(xué)，根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)目的、教學(xué)大綱，制定考核大綱，建立一套包括試題庫、自動命題、閱卷、評分、考試分析、成績管理等各種規(guī)章制度完備的考核管理系統(tǒng)。

（四）五個強(qiáng)化

1.強(qiáng)化教師隊伍建設(shè)：通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，找出我校教師自身差距，努力學(xué)習(xí)，強(qiáng)力打造一支能力強(qiáng)、能吃苦、善管理、敢爭先的干部隊伍和一支業(yè)務(wù)精、肯鉆研、水平高、師德良的優(yōu)秀教師隊伍。

2.強(qiáng)化課堂教學(xué)改革，推進(jìn)課程體系建設(shè)：學(xué)習(xí)對標(biāo)學(xué)校在推進(jìn)課改工作建設(shè)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全力落實(shí)市教科研提出的“全全教學(xué)行動計劃”，制定課堂教學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)，全面轉(zhuǎn)變教學(xué)方法和學(xué)習(xí)方法。

3.強(qiáng)化學(xué)生技能考核：通過對標(biāo)活動中關(guān)于學(xué)生技能考核措施及管理辦法的考察學(xué)習(xí)，取其精華，為我校學(xué)生技能考核制定出一套規(guī)范全面的考核管理制度。為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)培養(yǎng)出真正意義上的技能型、實(shí)用性人才。

4.強(qiáng)化學(xué)生行為規(guī)范管理工作：重視學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育工作，制定學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成目標(biāo)管理制度，強(qiáng)化訓(xùn)練措施，著重從禮儀習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、自救自護(hù)三方面進(jìn)行。5.強(qiáng)化班主任隊伍的建設(shè)及管理：汲取對標(biāo)學(xué)校在班主任隊伍建設(shè)及管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找出我校班主任工作發(fā)展的瓶頸問題，建立一支管理嚴(yán)、責(zé)任強(qiáng)的優(yōu)秀班主任隊伍。

四、活動步驟

對標(biāo)活動分四個階段進(jìn)行

第一階段：動員部署階段。

認(rèn)真學(xué)習(xí)市教育局提出的關(guān)于對標(biāo)活動的有關(guān)精神，組建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，結(jié)合我校實(shí)際制定對標(biāo)活動實(shí)施方案，加強(qiáng)宣傳與動員，引導(dǎo)主動全員參與對標(biāo)活動。

第二階段：對標(biāo)定位階段。

1.確立標(biāo)桿學(xué)校。

我校確立南京衛(wèi)生學(xué)校為標(biāo)桿學(xué)校。2.組織教師前往南京衛(wèi)生學(xué)校學(xué)習(xí)。

組織對標(biāo)活動考核小組成員親赴該校學(xué)習(xí)。時間：2012年8月23日---2012年8月27日。通過學(xué)習(xí)找差距、定目標(biāo)、尋路徑。明確對標(biāo)定位的三個層次。

第三階段：依據(jù)對標(biāo)情況，全員行動階段

對標(biāo)活動小組成員要帶領(lǐng)全體教職員工把對標(biāo)活動要解決的突出問題與日常工作實(shí)踐活動緊密結(jié)合，從最迫切、最關(guān)鍵、最薄弱的問題和環(huán)節(jié)入手，抓住擬突破的重點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)化分解，逐一落實(shí)兌現(xiàn)，做到事事有著落，件件有回音。

第四階段：全面總結(jié)階段

活動結(jié)束前，認(rèn)真做好總結(jié)工作。對照活動開展情況，實(shí)事求是的對活動作出評價，認(rèn)真總結(jié)取得的成果和典型經(jīng)驗(yàn)，并提出鞏固擴(kuò)大成果的努力方向和主要措施，形成總結(jié)報告。