第一篇：2013年貴州省“五型企業(yè)”暨企業(yè)文化建設(shè) - 副本

2013年貴州省“五型企業(yè)”暨企業(yè)文化建設(shè)

示范單位申報(bào)表

...貴州省政研會(huì)制

填報(bào)注意事項(xiàng)

“工作情況簡(jiǎn)介”內(nèi)容包括：

1、企業(yè)基本情況；

2、2012年企業(yè)主要業(yè)務(wù)指標(biāo)；

3、2013年“五型企業(yè)”創(chuàng)建工作主要成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)；

4、字?jǐn)?shù)300字以內(nèi)。詳細(xì)申報(bào)材料3000字以內(nèi)，請(qǐng)附在《申報(bào)

.表》之后，具體格式要求如下：

統(tǒng)一標(biāo)題：××××申報(bào)材料（宋體二號(hào)加粗）

一級(jí)標(biāo)題（黑體三號(hào)），標(biāo)號(hào)用“一、二、三、??”

二級(jí)標(biāo)題（楷體三號(hào)加粗），標(biāo)號(hào)用“

（一）（二）

（三）……” 三級(jí)標(biāo)題（仿宋三號(hào)加粗），標(biāo)號(hào)用“1、2、3、……”

正文（仿宋三號(hào)）.

第二篇：創(chuàng)建“五型企業(yè)”實(shí)施方案

XX公司創(chuàng)建“五型企業(yè)”實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七屆四中、五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞實(shí)施“三個(gè)五年計(jì)劃”發(fā)展戰(zhàn)略，以社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)為根本任務(wù)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、責(zé)任型、文化型、和諧型、幸福型“五型企業(yè)”為載體，不斷提高企業(yè)文化管理科學(xué)化水平。

二、總體要求

創(chuàng)建“五型企業(yè)”活動(dòng)要緊緊圍繞繼續(xù)深入開(kāi)展培育社會(huì)主義核心價(jià)值體系活動(dòng)來(lái)進(jìn)行，與開(kāi)展“黨的基層組織建設(shè)年”活動(dòng)相結(jié)合，與開(kāi)展“崗位學(xué)雷鋒、爭(zhēng)做好員工”主題實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合,與深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合。把廣大干部職工吸引到創(chuàng)建“五型企業(yè)”活動(dòng)中來(lái)，確保創(chuàng)建效果，推動(dòng)跨越發(fā)展。

三、創(chuàng)建目標(biāo)

通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步堅(jiān)定打造千億企業(yè)的理想信念、進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、進(jìn)一步增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力、進(jìn)一步加快科學(xué)發(fā)展步伐。

四、創(chuàng)建“五型企業(yè)”的主要措施

（一）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)措施

“學(xué)習(xí)型企業(yè)”──就是具有較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力的企業(yè)，注重企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展，通過(guò)學(xué)習(xí)創(chuàng)造自我，創(chuàng)造企業(yè)的未來(lái)。

1.營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。通過(guò)各種宣傳陣地，讓“多喝墨水、少喝酒水”的學(xué)習(xí)文化在全體干部職工心中落地生根。

2.抓好學(xué)習(xí)制度落實(shí)。堅(jiān)持結(jié)合集團(tuán)公司每季度下發(fā)的《政治理論學(xué)習(xí)及形勢(shì)任務(wù)教育安排意見(jiàn)》，抓好政治理論學(xué)習(xí)及形勢(shì)任務(wù)教育；堅(jiān)持每月一次中心組學(xué)習(xí)制度，繼續(xù)開(kāi)展每年“四個(gè)一”學(xué)習(xí)活動(dòng)；開(kāi)展中管人員命課題管理，提升中管人員綜合素質(zhì)。

3.加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。抓好大學(xué)生命課題管理，抓好職工思想政治培訓(xùn)及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)，繼續(xù)采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦學(xué)方式做好職工的技能和學(xué)歷提升。

4.繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制。對(duì)管理人員進(jìn)行述學(xué)，充分運(yùn)用《自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》和課題管理等措施，引導(dǎo)員工把自覺(jué)學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)作為履行職責(zé)、追求上進(jìn)的第一需要，并按照考核體系組織嚴(yán)格的考核。

（二）創(chuàng)建責(zé)任型企業(yè)措施

“責(zé)任型企業(yè)”──就是具備完備的責(zé)任體系和健全的責(zé)任履行機(jī)制，所有成員具有高度責(zé)任感，能夠充分履行社會(huì)、國(guó)家、客戶、職工賦予的各種責(zé)任的企業(yè)。

1.把做強(qiáng)做大公司作為首要責(zé)任。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任文化建設(shè)。

3.不斷完善責(zé)任體系建設(shè)，提高管理基礎(chǔ)工作和內(nèi)部核算科學(xué)化精細(xì)化水平。

4.落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任。

5.堅(jiān)持責(zé)任精神，自覺(jué)擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任

（三）創(chuàng)建文化型企業(yè)措施

“文化型企業(yè)”──就是從文化的高度來(lái)管理企業(yè)。

1.認(rèn)真開(kāi)展落實(shí)好集團(tuán)公司關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)方針政策，做到企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合，把國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

2.堅(jiān)持以先進(jìn)思想文化塑造企業(yè)，培養(yǎng)高度的文化自覺(jué)和文化自信，用共同理想信念凝聚員工，利用陣地和載體深化開(kāi)磷企業(yè)文化理念宣傳貫徹滲透。

3.堅(jiān)持用獨(dú)具特色的企業(yè)文化帶隊(duì)伍。

（四）創(chuàng)建和諧型企業(yè)措施

“和諧型企業(yè)”──就是內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)、公平互助、誠(chéng)信友善、融洽和諧的企業(yè)。

1.用企業(yè)文化和制度教育約束干部作廉潔勤奮的表率；堅(jiān)持“五必談”、“四必訪”、“三必到”、“兩祝賀”。

2.嚴(yán)格執(zhí)行《公司合同管理辦法》，按時(shí)簽訂《集體合同》，職工勞動(dòng)合同簽訂率100%。

3.認(rèn)真落實(shí)《職工思想動(dòng)態(tài)采集分析報(bào)告管理暫行辦法》，定期召開(kāi)職工思想動(dòng)態(tài)采集分析會(huì)，堅(jiān)持把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合。繼續(xù)利用領(lǐng)導(dǎo)干部信訪接待、家訪等平臺(tái)，搭建上下溝通的橋梁和紐帶。

4.充分發(fā)揮職工群眾當(dāng)家作主的主人翁精神，充分發(fā)揮職代會(huì)民主管理職能，堅(jiān)持把企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中涉及職工切身利益的重大問(wèn)題，提交職代會(huì)討論通過(guò)，讓職工代表充分行使民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，真正做到企業(yè)重大問(wèn)題“職工不舉手、措施不出臺(tái)”。堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)制度，強(qiáng)化職工民主監(jiān)督。

5.做好退休職工的走訪及慰問(wèn)工作，切實(shí)解決他們的實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)把組織的溫暖送到他們心中。

（五）創(chuàng)建幸福型企業(yè)措施

“幸福型企業(yè)”──就是能夠?yàn)槁毠?chuàng)造幸福，或能夠滿足職工幸福感的企業(yè)。

1.帶領(lǐng)職工努力完成公司全年奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入與公司經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)和共同富裕。

2.形成“我工作，我快樂(lè)”的快樂(lè)工作機(jī)制。工作中充分體現(xiàn)“用家庭式溫馨關(guān)心人”的人文關(guān)懷，為員工提供發(fā)展自身才能的工作和機(jī)會(huì)，加大班組長(zhǎng)以上管理人員的公開(kāi)選拔任用力度，進(jìn)一步營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正的選人用人環(huán)境。

3.以只爭(zhēng)朝夕的精神，把公司做強(qiáng)做大，增強(qiáng)職工自豪感和幸福感。堅(jiān)持在創(chuàng)建幸福型企業(yè)的實(shí)踐中做到“三多四對(duì)”?！叭唷?，就是多看別人長(zhǎng)處，多想別人好處，多幫別人難處。“四對(duì)”，就是對(duì)上尊敬服從，同心同德；對(duì)下熱忱關(guān)愛(ài)，嚴(yán)格管理；對(duì)左右嚴(yán)于律已，寬以待人；對(duì)外平等友好，與人為善。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)和工作要求

（一）設(shè)置機(jī)構(gòu)、落實(shí)責(zé)任

成立宏盛公司“五型企業(yè)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在公司政工部，負(fù)責(zé)“五型企業(yè)”創(chuàng)建日常工作；XXX同志任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，辦公室成員由公司黨群部門(mén)相關(guān)工作人員組成。

（二）提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

各黨支部、各部室要提高對(duì)開(kāi)展“五型企業(yè)”創(chuàng)建工作的認(rèn)識(shí)，切實(shí)把這項(xiàng)工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展工作同安排、同推進(jìn)、同考核。廣泛宣傳組織動(dòng)員干部職工積極投身到創(chuàng)建工作中來(lái)，確?！拔逍推髽I(yè)”創(chuàng)建有序開(kāi)展，整體推進(jìn)。

（三）精心組織、重在實(shí)效

公司黨總支要結(jié)合實(shí)際，精心組織策劃形式多樣、干部職工普遍歡迎的群眾性創(chuàng)建模式，廣泛做好宣傳、發(fā)動(dòng)、組織工作，營(yíng)造良好的爭(zhēng)創(chuàng)氛圍，推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)健康有序開(kāi)展。

（四）加強(qiáng)督查、認(rèn)真考核

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的督促檢查，納入每季度黨群工作一體化考核體系進(jìn)行考核。

第三篇：五型企業(yè)的定義

“五型企業(yè)”的定義

為了實(shí)現(xiàn)成為世界一流能源企業(yè)的愿景，中國(guó)神華實(shí)施建設(shè)“五型企業(yè)”戰(zhàn)略，五型即本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型。

具體內(nèi)容是：

建設(shè)“本質(zhì)安全型”企業(yè)。以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)“四堅(jiān)持、四強(qiáng)化”（堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路、推進(jìn)高產(chǎn)高效礦井建設(shè)，堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持安全生產(chǎn)高投入；強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化黨政工團(tuán)齊抓共管，強(qiáng)化安全隱患整治），以安全文化為載體、以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為手段，加快構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，把安全管理落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，確保人、機(jī)、物、環(huán)境、制度的高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

建設(shè)“質(zhì)量效益型”企業(yè)。以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，加快轉(zhuǎn)變主要依靠外延擴(kuò)張和資源投入的傳統(tǒng)增長(zhǎng)方式，著力調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進(jìn)全面質(zhì)量管理，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；⒓s化經(jīng)營(yíng)，努力實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出最優(yōu)化、整體效益最大化。

建設(shè)“科技創(chuàng)新型”企業(yè)。以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)，健全科技創(chuàng)新體系，加大創(chuàng)新投入，完善創(chuàng)新環(huán)境，培育創(chuàng)新隊(duì)伍，努力在原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新方面取得新突破，形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和拳頭產(chǎn)品，全面提升企業(yè)素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

建設(shè)“資源節(jié)約型”企業(yè)。以提高煤炭資源回收率、提高資源綜合利用率為目標(biāo)，實(shí)施資源資產(chǎn)化管理，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力推進(jìn)節(jié)能降耗，加強(qiáng)資源綜合利用，推進(jìn)清潔生產(chǎn)，探索建立減量化、再利用、資源化的循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系。

建設(shè)“和諧發(fā)展型”企業(yè)。以構(gòu)建和諧有序、良性互動(dòng)的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，努力形成骨干產(chǎn)業(yè)各具活力又相互依存、組織機(jī)構(gòu)分工明確又協(xié)調(diào)配合，干部職工各盡其能又各得其所，與地方相互支持、互利共贏，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，與生態(tài)環(huán)境相互依存、和諧共處的良好發(fā)展局面。

第四篇：推進(jìn)五型班組落實(shí) 促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)（最終版）

推進(jìn)五型班組落實(shí) 促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

班組文化是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)與核心，近年來(lái)，眾多企業(yè)都在抓企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中共同持有的理想信念、管理理念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是最持久、最頑強(qiáng)、最具激勵(lì)作用的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)理念和特色的集中體現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)如何抓，如何抓得又快又好，并沒(méi)有一定的模式和規(guī)定。有些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面只是做做“秀”、展示點(diǎn)表面現(xiàn)象，表現(xiàn)在辦公室或工房前辦幾期板報(bào)，掛幾塊牌子，書(shū)幾句口號(hào)，提幾條中長(zhǎng)期宏偉目標(biāo)，實(shí)質(zhì)上并沒(méi)有真正把企業(yè)文化建設(shè)抓起來(lái)。

真正的企業(yè)文化是：企業(yè)文化建設(shè)的重心應(yīng)放在抓好班組文化建設(shè)上，從班組文化建設(shè)入手，讓企業(yè)塑造的管理模式、責(zé)任意識(shí)、行為準(zhǔn)則等深入到員工心中，指導(dǎo)、約束員工的行動(dòng)。因?yàn)榘嘟M是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是完成企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)的最直接的基層組織。企業(yè)的先進(jìn)管理理念、科學(xué)管理制度、合理勞動(dòng)組織、安全管理措施，都要靠班組去貫徹落實(shí)和體現(xiàn)。班組文化是凝聚班組全體員工的橋梁和紐帶，推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建是企業(yè)班組建設(shè)的基本核心內(nèi)容。優(yōu)秀的企業(yè)文化要靠?jī)?yōu)秀的班組文化來(lái)體現(xiàn)，“五型”班組創(chuàng)建是檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)水平與發(fā)展程度的重要標(biāo)志。搞好“五型”班組考核驗(yàn)收工作，對(duì)于推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的深入開(kāi)展，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)整體效益和班組基礎(chǔ)管理水平等都有著深遠(yuǎn)的、現(xiàn)實(shí)的意義。

如何搞好班組文化建設(shè)呢？通過(guò)對(duì)基層班組多年的管理體會(huì)及班組日常工作的開(kāi)展，結(jié)合公司評(píng)先選優(yōu)工作、以及近年來(lái)三項(xiàng)體系認(rèn)證、班組安全管理達(dá)標(biāo)、公司“五型”班組的學(xué)習(xí)與創(chuàng)建、“五型”班組的實(shí)施和達(dá)標(biāo)考核驗(yàn)收工作的開(kāi)展，梳理出對(duì)班組日常管理和型級(jí)達(dá)標(biāo)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

一、抓好班組學(xué)習(xí)文化建設(shè),重點(diǎn)培養(yǎng)班組的團(tuán)隊(duì)精神

班組員工的學(xué)習(xí)文化建設(shè)包括開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義、團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任意識(shí)教育以及職業(yè)道德、法制觀念和企業(yè)理念教育等等，內(nèi)容廣泛豐富。抓好了，將有力地增強(qiáng)向心力和凝聚力，使員工面貌富有朝氣，積極向上，責(zé)任心強(qiáng)，班組各項(xiàng)工作都好開(kāi)展。抓不好，就會(huì)造成人心渙散、出現(xiàn)缺乏積極性的局面，給班組工作帶來(lái)消極影響。一個(gè)團(tuán)隊(duì)就應(yīng)培育一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神與特點(diǎn)，大慶油田《鐵人》3211鉆井隊(duì)，電影《亮劍》就是很好的例證。班組也一樣，應(yīng)有一種精神、一種文化、一種風(fēng)格，才能形成自己的團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生向心力與凝聚力，提高責(zé)任心與責(zé)任感。

首先，班組團(tuán)隊(duì)是一個(gè)班組精神風(fēng)貌的展現(xiàn)，是班組優(yōu)良風(fēng)氣、道德觀念、行為規(guī)范、工作作風(fēng)和生活態(tài)度的總和，是班組團(tuán)隊(duì)和諧的凝聚力和班組團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的驅(qū)動(dòng)力，是班組文化的重點(diǎn)與核心。班組工友長(zhǎng)期工作和生活在同一環(huán)境中，相互聯(lián)系比較緊密，思想感情易于交流和產(chǎn)生共鳴，很容易形成共同的認(rèn)識(shí)。其思維方式和工作作風(fēng)都集中體現(xiàn)在班組精神上。這種班組精神就成為班組的優(yōu)良作風(fēng)，能夠增強(qiáng)班組成員的責(zé)任意

識(shí)，發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，形成班組的作風(fēng)與精神。對(duì)班組外部來(lái)講，這種班組精神，能夠充分展示班組的良好形象，創(chuàng)造良好的班組信譽(yù)，贏得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)和兄弟班組的信賴(lài)和贊譽(yù)，能有效地促進(jìn)班組的工作。在班組團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)上提煉出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，更切合企業(yè)的實(shí)際，便于發(fā)揚(yáng)、鞏固和提高。

其次，營(yíng)造班組特色文化。有的班組可以突出“學(xué)習(xí)型”建設(shè)，形成讀書(shū)熱，達(dá)到自我學(xué)習(xí)，自我提高，學(xué)先進(jìn)，促管理，強(qiáng)素質(zhì)，體現(xiàn)自我價(jià)值的目的。有的班組可以突出“安全型”建設(shè)，營(yíng)造家的溫馨，讓員工工作生活有在家的感覺(jué)，時(shí)時(shí)處處講安全，人人工作要安全。有的班組可以重點(diǎn)抓好“創(chuàng)新型”建設(shè)，事事?tīng)?zhēng)一流，處處做一流，創(chuàng)新工藝，創(chuàng)新操作，節(jié)能降耗，創(chuàng)新業(yè)績(jī)。這樣，班組員工被班組內(nèi)的一種氛圍所感染、感化，體驗(yàn)到工作的快樂(lè)，學(xué)習(xí)的幸福，生命的意義。班組成員心貼心的在一起工作和學(xué)習(xí)，大家相互尊重、相互關(guān)懷，相互支持，相互激勵(lì)，攜手并肩，必然促進(jìn)企業(yè)的和諧建設(shè)與發(fā)展。

第三，塑造班組團(tuán)隊(duì)形象。班組形象包括班組的質(zhì)量意識(shí)形象、技術(shù)水平形象、班組環(huán)境形象，班組成員的員工形象以及完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、工作任務(wù)所表現(xiàn)出來(lái)的工作作風(fēng)。進(jìn)入班組轄區(qū)，你看不到隨處可見(jiàn)的臟、亂、差現(xiàn)象；干凈整潔的工作場(chǎng)地，工房窗明設(shè)備見(jiàn)本色，現(xiàn)場(chǎng)堆放有序的機(jī)、物、料及工器量具，青一色的工作裝，上下班自然列隊(duì)??，這種形象、這種風(fēng)格，無(wú)一不讓人感到自信和舒心。

一是員工合理化建議活動(dòng)。班組開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，是一項(xiàng)調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮員工智慧，提高員工責(zé)任心，實(shí)行民主管理的重要工作，有利于促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展和提高員工素質(zhì)。因此，要精心組織，合理安排，積極引導(dǎo)，使員工敢于并且善于提合理化建議，積極為班組和企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

二是勞動(dòng)競(jìng)賽（含技術(shù)比武、崗位練兵、安全應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)）。班組內(nèi)部應(yīng)在競(jìng)賽的深度、廣度和競(jìng)賽的方式上下功夫?？梢越Y(jié)合本班組的工作自行開(kāi)展小型的勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武。班組成員作為勞動(dòng)競(jìng)賽的參賽主體，應(yīng)該珍惜每一次參賽的機(jī)會(huì)，通過(guò)參加競(jìng)賽，檢閱班組員工的水平，與其他班組成員互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，共同提高。三是班組員工在實(shí)際操作中的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點(diǎn)滴體會(huì)都是形成班組技術(shù)文化的素材與源泉。班（組）長(zhǎng)要因勢(shì)利導(dǎo)，從班組成員的發(fā)言、心得、演講、班組內(nèi)的各項(xiàng)記錄，上級(jí)指示精神及安全法規(guī)等方面核心摘要內(nèi)容，作為班組學(xué)習(xí)的部分素材，在工作實(shí)踐中不斷地豐富班組技術(shù)文化建設(shè)的內(nèi)涵，提高工藝操作水平。

三、抓好班組的安全文化建設(shè)，營(yíng)造和諧平安的生產(chǎn)環(huán)境

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，安全是企業(yè)最大的效益。安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，班組安全是企業(yè)安全的基石。企業(yè)抓安全文化建設(shè)，重心也應(yīng)擺在抓好班組安全文化建設(shè)方面，才能在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一種和諧平安的氛圍。

首先，是抓思想認(rèn)識(shí)。絕大部分安全事故都發(fā)生在班組。因此，班組要提高安全意識(shí)，把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的重中之重，作為頭等大事來(lái)抓。班組安全文化建設(shè)就是通過(guò)各種載體、手段或有效形式，把先進(jìn)的管理理念、安全規(guī)定、安全技能，潛移默化地影響或融入到每個(gè)員工的頭腦中，使每位員工樹(shù)立起嚴(yán)格的安全意識(shí)、安全價(jià)值觀，從而使安全工作人人參與，做到橫到邊、縱到底，不留死角，營(yíng)造出良好的班組安全文

化氛圍。

其次，是抓制度落實(shí)。要認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格落實(shí)公司安全工作“三查除”制度，建立崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全巡回檢查制、安全目標(biāo)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制和安全考核獎(jiǎng)懲制。通過(guò)安全教育和培訓(xùn)，讓員工了解安全文化的內(nèi)涵及作用，使廣大員工成為安全文化的傳承者，從而將公司的安全理念與員工素質(zhì)提高到新水平。

第三，是抓安全活動(dòng)。班組的安全活動(dòng)主要有安全教育、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、“習(xí)慣性違章”實(shí)例教育、安全預(yù)案演練、事故隱患限期整改、危險(xiǎn)源預(yù)知活動(dòng)等。通過(guò)安全活動(dòng)的進(jìn)行，增強(qiáng)安全事故的控制和解決能力，提高安全預(yù)知預(yù)防能力。也只有平時(shí)堅(jiān)持開(kāi)展好各項(xiàng)安全活動(dòng)，才能防范于未然，將事故消除在萌芽狀態(tài)。

四、提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)，達(dá)到“將強(qiáng)強(qiáng)一窩”的目的班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)一線的組織者、指揮者，處于“兵頭將尾”位置，其素質(zhì)的高低直接決定了班組文化建設(shè)工作的好壞，班組長(zhǎng)要不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。要高度重視班組的文化建設(shè)，做到從自身做起，不斷改善，不斷完善，不斷提高。使班組的文化建設(shè)日?；?、制度化、規(guī)范化。具體說(shuō)：班組長(zhǎng)應(yīng)從以下五點(diǎn)做起、做到、做好： 一是要有事業(yè)心和責(zé)任感。班組長(zhǎng)的工作是一項(xiàng)既辛苦又細(xì)致還麻煩的工作，每天不但要完成自己的工作任務(wù)，還要組織帶領(lǐng)大家完成班組的工作任務(wù)；同時(shí)，還要關(guān)心員工，耐心細(xì)致地做思想工作，管理工作，技術(shù)指導(dǎo)，生活關(guān)心等，如果沒(méi)有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，沒(méi)有為工作奉獻(xiàn)的精神，怕苦怕累怕困難，是不能勝任班組長(zhǎng)工作的，是搞不好班組工作的。

二是要熟悉工藝、技術(shù)過(guò)硬。班組長(zhǎng)既要會(huì)管理，又要懂技術(shù)，要熟悉、掌握班組的各種設(shè)備及其操作。如果技術(shù)不懂、業(yè)務(wù)不熟，遇到問(wèn)題瞎指揮，出了錯(cuò)誤怪別人，員工就會(huì)不服氣，甚至當(dāng)場(chǎng)下不了臺(tái)。特別是隨著新技術(shù)、新設(shè)備的大量使用，對(duì)班組長(zhǎng)的要求就越來(lái)越高，這就要求班組長(zhǎng)必須善于學(xué)習(xí)，一定要比其他人學(xué)的多一點(diǎn)、深一點(diǎn)，只有這樣，才能做到心中有數(shù)，處理問(wèn)題有方法，遇到難題也能解決，指揮生產(chǎn)不忙亂，不出差錯(cuò)。

三是要以身作則，起模范帶頭作用。俗話說(shuō)，“言傳不如身教”，“喊破嗓子不如做出樣子”。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，首先自己應(yīng)該做到；要事事處處為人表率，用道理說(shuō)服大伙，用行動(dòng)影響大伙、用感情感動(dòng)大伙，只有這樣，才能真正得到大多數(shù)員工的信賴(lài)與支持。

四是要堅(jiān)持原則，敢于管理。班組長(zhǎng)要敢抓敢管，從整體利益出發(fā)，敢于揭露矛盾，敢于批評(píng)，敢于對(duì)違章者處理。要實(shí)事求是的按客觀規(guī)律辦事，按規(guī)章制度辦事，該制止的制止，該批評(píng)的批評(píng)，該處罰的處罰，該表?yè)P(yáng)的表?yè)P(yáng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)。一切從嚴(yán)要求，對(duì)錯(cuò)分明；只有嚴(yán)格要求，獎(jiǎng)罰分明，才能樹(shù)立起班組長(zhǎng)的組織與領(lǐng)導(dǎo)威信。五是要關(guān)心員工生活，維護(hù)員工利益。作為班組長(zhǎng)，不關(guān)心員工生活，不維護(hù)員工利益，就沒(méi)有履行好班組長(zhǎng)的職責(zé)，就得不到班組員工的信任和支持。要了解每一位員工的生活情況，掌握員工的困難，表達(dá)員工的意愿，代表員工說(shuō)話，想方設(shè)法為員工排憂解難。同時(shí)，要宣傳黨和國(guó)家及公司的有關(guān)政策與規(guī)定，對(duì)違反政策規(guī)定的事，要耐心細(xì)致地

做好說(shuō)服、解釋和教育工作，自覺(jué)接受組織與單位的處理。這些工作做好了，可以增進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)，使員工感受到組織和企業(yè)的溫暖，從而進(jìn)一步煥發(fā)工作的激情、激發(fā)工作的積極性、提高工作的責(zé)任心！為企業(yè)的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)與發(fā)展壯大不斷做出新的貢獻(xiàn)。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)五要素

企業(yè)文化建設(shè)五要素

企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)隨著企業(yè)發(fā)展壯大不斷規(guī)范、成形、優(yōu)化、再發(fā)展的一個(gè)過(guò)程。相信今天這個(gè)話題大部分朋友應(yīng)該都有興趣，這是一個(gè)仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智的話題，誰(shuí)都可以出來(lái)滔滔不絕地談幾個(gè)小時(shí)，但是也是最容易陷入難有實(shí)質(zhì)意義的泛泛而談，因?yàn)檫@個(gè)話題很大、也是老生常談。首先聲明，如剛才的自我介紹所見(jiàn)，本人絕非企業(yè)文化方面的專(zhuān)家，目前從事品牌宣傳、營(yíng)銷(xiāo)策劃等工作，個(gè)人較熱衷企業(yè)文化研究，在任職成都某集團(tuán)公司期間，主導(dǎo)過(guò)該公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，主導(dǎo)完成了企業(yè)制度的完善、企業(yè)文化體系的梳理和規(guī)范、獨(dú)立完成了公司多項(xiàng)企業(yè)品牌（及內(nèi)部文化品牌）的設(shè)計(jì)規(guī)劃工作，規(guī)劃并主編了集團(tuán)內(nèi)刊等相關(guān)工作。這里的所有文字全部是本人原創(chuàng)，與大家一起分享在主導(dǎo)該集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作中的點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)心得。觀點(diǎn)或有偏頗，歡迎大家拍磚。

事實(shí)上，很多企業(yè)的文化建設(shè)工作都陷入類(lèi)似的尷尬——領(lǐng)導(dǎo)言必文化，但是他的企業(yè)文化是什么、應(yīng)該形成怎樣的企業(yè)文化甚至如何建設(shè)企業(yè)文化，其實(shí)自己都說(shuō)不清道不明，甚至不客氣的說(shuō)，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本來(lái)就“沒(méi)文化”，至少?zèng)]有達(dá)到足夠的高度。真正要做好企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)期的工作。

在準(zhǔn)備這次網(wǎng)絡(luò)交流內(nèi)容的時(shí)候，對(duì)于應(yīng)該講什么、從哪些方面講起這些問(wèn)題讓我很是糾結(jié)。因?yàn)?，?duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，并不會(huì)真正直接從事企業(yè)文化建設(shè)工作，其實(shí)應(yīng)該更多地談?wù)勂髽I(yè)文化與我們自身的關(guān)系，但是顯然這個(gè)話題太泛，也不是我的優(yōu)勢(shì)。由于企業(yè)文化是一個(gè)很寬泛的話題，可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的方方面面囊括其中，由于時(shí)間的關(guān)系，今天的交流將集中有限的幾個(gè)實(shí)際切入點(diǎn)和話題與大家分享，將重點(diǎn)放到我的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享上，最后談?wù)勂髽I(yè)文化與個(gè)人的關(guān)系。

另外，由于所談案例牽涉到的企業(yè)具有軍工背景，鑒于敏感性，我在這里將不提及這家企業(yè)的名字等相關(guān)信息，這也給案例的闡述以及大家對(duì)案例的理解帶來(lái)一定困難，希望大家諒解。企業(yè)文化特質(zhì)診斷

良好的企業(yè)文化是任何企業(yè)所渴求的，但是通常只有企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后才會(huì)真正關(guān)注到企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化體系的完善與否、在企業(yè)日常工作的方方面面是否深刻體現(xiàn)、是否獲得員工的廣泛和深刻認(rèn)同，將決定這個(gè)企業(yè)能否進(jìn)一步做大做強(qiáng)，也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的體現(xiàn)。因此，企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)隨著企業(yè)發(fā)展壯大不斷規(guī)范、成形、優(yōu)化、再發(fā)展的一個(gè)過(guò)程。而且，很多企業(yè)是在面臨到企業(yè)發(fā)展瓶頸的時(shí)候才開(kāi)始反思企業(yè)文化的缺失（比如員工缺乏歸屬感導(dǎo)致鬧情緒、離職率上升等等），因此企業(yè)文化建設(shè)有其現(xiàn)實(shí)緊迫性和必要性。

如何開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作？個(gè)人認(rèn)為首先需要進(jìn)行企業(yè)文化特質(zhì)的診斷。通常我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，同類(lèi)企業(yè)的企業(yè)文化也有其共性，例如高科技企業(yè)的創(chuàng)新文化、國(guó)企的官僚文化和派系文化（企業(yè)文化并非全是正面的）、軍工企業(yè)的愛(ài)國(guó)和保密文化，等等。這是因?yàn)橥?lèi)企業(yè)有其管理方式、人員構(gòu)成、業(yè)務(wù)模式等共性因素，因此，要著手進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，需要企業(yè)的各種特征要素進(jìn)行綜合分析，進(jìn)行企業(yè)文化特質(zhì)的診斷，根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)（以及在該行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中的位臵等，例如同位IT行業(yè)，產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)型企業(yè)將有很大的差異性）特點(diǎn)、老板的綜合背景（教育背景、職業(yè)背景、性格特征、思維習(xí)慣、主要的觀點(diǎn)理念，等等）、高層領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成情況、員工人員構(gòu)成情況（學(xué)歷情況、部門(mén)分布比例、在職時(shí)間等等）、已有的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀梳理（企業(yè)宗旨、主要的理念、發(fā)展戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景和愿景、企業(yè)已有的文化活動(dòng)、文化品牌、文化載體…）等情況進(jìn)行綜合分析，確定企業(yè)文化現(xiàn)狀和特質(zhì)，為企業(yè)的文化體系建設(shè)提供指導(dǎo)。（事實(shí)上，對(duì)于具有半年以上在職工作時(shí)間的中層及以上的管理者來(lái)說(shuō)，這些信息應(yīng)該掌握。）

中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)絕大部分是近20年來(lái)成長(zhǎng)起來(lái)的，因此有很大的獨(dú)特性，普遍規(guī)模比較小、管理不夠規(guī)范、人治色彩濃烈。因此，很多人認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)文化即是老板文化，即老板的行事風(fēng)格、理念等決定了企業(yè)的文化特點(diǎn)。事實(shí)上也是如此，只不過(guò)隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，高層領(lǐng)導(dǎo)的行事風(fēng)格理念等在企業(yè)的逐層傳遞中會(huì)發(fā)生變形，從而形成一些部門(mén)文化、小團(tuán)隊(duì)文化等亞文化現(xiàn)象，這種亞文化又會(huì)對(duì)整個(gè)公司的文化發(fā)生影響。最終形成復(fù)雜的、具有該企業(yè)特點(diǎn)的獨(dú)特企業(yè)文化。而企業(yè)文化建設(shè)工作的目的就是要在這中間發(fā)揮積極干涉、引導(dǎo)、規(guī)范的作用。

本人在過(guò)去幾年內(nèi)曾經(jīng)為成都某集團(tuán)公司開(kāi)展過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作，就采用了以上的思路進(jìn)行了基本診斷分析，這里簡(jiǎn)單概述如下：該集團(tuán)公司發(fā)展了十年，主要的業(yè)務(wù)有中國(guó)自主xx產(chǎn)品品研發(fā)和生產(chǎn)、集成電路設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成等，屬技術(shù)密集、人才密集型企業(yè)，并涉及國(guó)防行業(yè)；集團(tuán)老板曾長(zhǎng)期部隊(duì)服役，具有極強(qiáng)烈的軍人作風(fēng)和獨(dú)特個(gè)人管理風(fēng)格，是非觀強(qiáng)、行事雷厲風(fēng)行，但缺乏正規(guī)大企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，管理的規(guī)范性不足；集團(tuán)下屬多家子公司，各公司的業(yè)務(wù)類(lèi)型、人員特點(diǎn)、管理風(fēng)格等多方面具有較大的差異；集團(tuán)化管理時(shí)間較短，缺乏統(tǒng)一的管理制度；該集團(tuán)是3年前從其母集團(tuán)公司分拆而成，一定程度上繼承了原集團(tuán)公司的文化屬性，因此新集團(tuán)的文化建設(shè)將面臨推陳出新的問(wèn)題。

建立企業(yè)文化

一、完善企業(yè)管理制度

一個(gè)缺乏規(guī)范管理制度的企業(yè)如何奢談文化？文化是軟性的東西，必須有硬性的制度保障，而且制度應(yīng)該視為企業(yè)文化的重要組成部分。鑒于該集團(tuán)公司成立時(shí)間較短，一些制度尚欠缺或不夠完善、或者已經(jīng)不合時(shí)宜（部分繼承原母集團(tuán)公司的制度體系）。為此，集團(tuán)組織主要的職能部門(mén)開(kāi)展了為期超過(guò)半年的制度重建工作。通過(guò)完善集團(tuán)統(tǒng)一的制度并強(qiáng)化實(shí)施，加強(qiáng)了集團(tuán)的統(tǒng)一管理和集團(tuán)主要職能部門(mén)的權(quán)威和管理規(guī)范性。制度只是死的文字條款，而如何有效執(zhí)行才是關(guān)鍵，該項(xiàng)工作取得集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，因而為后期的推行減少了阻力。同時(shí)，由于完善的制度從而逐漸改變過(guò)去的人治色彩，公司各項(xiàng)管理工作逐漸規(guī)范化（特別是在研發(fā)和生產(chǎn)質(zhì)量管理方面取得了顯著的效果）。

二、完善企業(yè)文化核心內(nèi)容

企業(yè)文化的核心是什么？個(gè)人認(rèn)為就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨/使命、管理理念、人才理念、企業(yè)口號(hào)、企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和愿景，等等。其重要性有如世界觀之于個(gè)人人生的發(fā)展一樣。這些是企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展的總體指導(dǎo)思想。這些內(nèi)容需要企業(yè)老板等核心高層與企業(yè)文化建設(shè)主導(dǎo)部門(mén)或第三方（企業(yè)文化咨詢公司）共同完善這些內(nèi)容，將老板的經(jīng)營(yíng)思路、理念、價(jià)值觀、品德修養(yǎng)等正面的東西與企業(yè)發(fā)展需求相結(jié)合，高度概括提煉出符合企業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展要求的核心文化理念。這是一項(xiàng)非常抽象、高難度的工作。

三、完善企業(yè)文化體系

企業(yè)的文化建設(shè)需要形成一個(gè)體系，我們反對(duì)文化的教條化，但是必須形成一個(gè)文字表述的、可內(nèi)部學(xué)習(xí)傳播的、持續(xù)發(fā)揮影響、多維度全方位的文化體系。

由于很多企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中自然形成的，具有其不規(guī)范性甚至不合理性，要完善企業(yè)文化體系，需要對(duì)已有的文化進(jìn)行梳理、引導(dǎo)、引申和規(guī)范。

例如，在這個(gè)集團(tuán)公司中長(zhǎng)期形成了老板對(duì)犯錯(cuò)中高層（以及其他高層對(duì)企業(yè)中層管理人員）進(jìn)行高額罰金處罰的習(xí)慣，這種處罰有極大的隨意性和個(gè)人色彩，極不規(guī)范。為此，將罰款與企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合，同時(shí)融合進(jìn)員工責(zé)任文化中，在不違反勞動(dòng)法的條件下使其更加規(guī)范有“法”可依。

類(lèi)似的還有，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)也有隨意性，可能因?yàn)槟闾崃艘痪浜苡幸?jiàn)地的話而受到嘉獎(jiǎng)、表?yè)P(yáng)，年終評(píng)獎(jiǎng)缺乏標(biāo)準(zhǔn)和透明，導(dǎo)致高額的獎(jiǎng)勵(lì)并不能獲得應(yīng)有示范效應(yīng)，并沒(méi)有有效促進(jìn)員工的積極性。為此，通過(guò)制定相關(guān)管理辦法讓員工明確如何積極表現(xiàn)來(lái)爭(zhēng)取表彰，同時(shí)通過(guò)評(píng)獎(jiǎng)、頒獎(jiǎng)等相關(guān)活動(dòng)及配合的宣傳營(yíng)造爭(zhēng)做先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的氛圍，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀先進(jìn)員工的示范效應(yīng)彰顯。公司高層多次對(duì)生重病或家庭有困難的員工給予經(jīng)濟(jì)支持，在512地震發(fā)生后迅速組織人員深入災(zāi)區(qū)救助員工家屬，我們將企業(yè)的這些行動(dòng)進(jìn)行梳理，認(rèn)為可以建立獨(dú)具特色并有

極大的影響作用的“員工關(guān)愛(ài)文化”，將這些偶發(fā)性的行動(dòng)上升到企業(yè)的文化層面，通過(guò)組建內(nèi)部愛(ài)心基金和相關(guān)“民間”組織，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下成立一個(gè)企業(yè)“愛(ài)心平臺(tái)”，通過(guò)配合企業(yè)內(nèi)部宣傳和不定期活動(dòng)來(lái)讓每個(gè)員工深刻感受到公司的溫暖和關(guān)愛(ài)。

類(lèi)似地，例如結(jié)合質(zhì)量制度實(shí)施的質(zhì)量生命文化、配合保密教育樹(shù)立“保密就是企業(yè)的生命線”等意識(shí)，對(duì)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行企業(yè)文化內(nèi)容的規(guī)范和文字化，形成成體系的企業(yè)文化文字描述。為長(zhǎng)期持續(xù)開(kāi)展企業(yè)文化提供指導(dǎo)規(guī)范。

此外，企業(yè)文化體系還包括建立企業(yè)文化品牌、宣傳平臺(tái)、企業(yè)VIS等。例如根據(jù)集團(tuán)口號(hào)提煉出的企業(yè)內(nèi)刊名稱(chēng)就高度融合了企業(yè)核心文化內(nèi)涵，成功地將其打造成了一個(gè)集團(tuán)文化品牌，并將這個(gè)名字作為年終集團(tuán)優(yōu)秀員工授獎(jiǎng)的“名稱(chēng)”，進(jìn)一步發(fā)揮品牌的效力并更深化了品牌的內(nèi)涵；同時(shí)，利用內(nèi)刊的強(qiáng)大文化宣傳作用，創(chuàng)立了具有獨(dú)特企業(yè)文化特色的欄目品牌，形成長(zhǎng)期的宣傳平臺(tái)。此外，集團(tuán)下屬企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建新的企業(yè)品牌，本人獨(dú)立主導(dǎo)了該項(xiàng)工作，成功地將集團(tuán)的文化內(nèi)涵、企業(yè)愿景、產(chǎn)品特點(diǎn)等揉進(jìn)了品牌中，有利于強(qiáng)化品牌的文化內(nèi)涵以及企業(yè)文化的長(zhǎng)期傳承；針對(duì)社會(huì)和員工關(guān)愛(ài)的文化，設(shè)立了“愛(ài)心飛揚(yáng)”基金品牌及圖標(biāo)；將企業(yè)年終員工表彰常規(guī)化和規(guī)范化，形成了一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)“先進(jìn)”的文化“品牌”；將團(tuán)拜活動(dòng)打造成集團(tuán)內(nèi)部的一個(gè)全員期待、融合高度文化內(nèi)涵的文化品牌；定期組織內(nèi)部技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)骨干開(kāi)展的自主技術(shù)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立了企業(yè)學(xué)習(xí)文化平臺(tái)……所有這些綜合起來(lái)就構(gòu)成了一個(gè)較系統(tǒng)的企業(yè)文化品牌/平臺(tái)體系，與前面談到的構(gòu)成多維的全方位文化體系。

四、將企業(yè)文化建設(shè)工作落地

企業(yè)文化必須與企業(yè)的各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來(lái)才有意義和生命力，必須避免教條化的“文化制度”。例如在該集團(tuán)的工作中，我們將質(zhì)量管理制度的實(shí)施與質(zhì)量文化理念關(guān)聯(lián)起來(lái)，將保密制度的實(shí)施與企業(yè)保密文化關(guān)聯(lián)起來(lái)，通過(guò)宣傳、口號(hào)和日常管理等多種方式，將制度在員工中形成一種自主養(yǎng)成，形成一種有利于企業(yè)發(fā)展的規(guī)范管理工作氛圍。

企業(yè)文化的建設(shè)和貫徹必須獲得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，中層的理解、基層的認(rèn)同，才能有效實(shí)施，相反，將沒(méi)有任何生命力。

企業(yè)文化的落地還包括文化建設(shè)的落地——必須結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)引導(dǎo)、規(guī)范和制定企業(yè)的文化體系。很多第三方咨詢公司在幫助企業(yè)做企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，落地是很大的問(wèn)題。

五、企業(yè)文化宣傳平臺(tái)

文化氛圍的形成需要規(guī)范管理、引導(dǎo)和宣傳，因此建立有效的宣傳平臺(tái)非常重要，將文化的正面影響最大化、持續(xù)化。前面也談到了企業(yè)內(nèi)刊的作用，除了各種會(huì)議的正式宣傳外，內(nèi)刊是一個(gè)有效的正規(guī)宣傳平臺(tái)，能發(fā)揮持續(xù)性影響。同樣，前面提到的企業(yè)團(tuán)拜會(huì)、各種活動(dòng)也是文化建設(shè)的平臺(tái)，如何利用好這些平臺(tái)，組織部門(mén)需要將文化理念巧妙地貫穿其中，例如體育競(jìng)技活動(dòng)中建立團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感、提高團(tuán)隊(duì)融合度，等。當(dāng)然長(zhǎng)期下來(lái)，這些活動(dòng)本身也是一種企業(yè)內(nèi)部文化品牌。上面簡(jiǎn)單談及一點(diǎn)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)大家有點(diǎn)滴的啟發(fā)作用。

鑒于這里絕大部分都是企業(yè)高層、自主創(chuàng)業(yè)者或者部門(mén)主管，基本上不會(huì)直接參與到企業(yè)文化建設(shè)的具體工作中，因此這里簡(jiǎn)單闡述一下我們個(gè)人與企業(yè)文化的關(guān)系。

1.自主適應(yīng)企業(yè)文化。適者生存，對(duì)于職場(chǎng)來(lái)說(shuō)也是如此，這其中就有對(duì)企業(yè)文化的適應(yīng)問(wèn)題，特別是對(duì)于一個(gè)剛加盟一家新企業(yè)的職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)更是如此。要求你快速熟悉企業(yè)的文化（這里面就包括企業(yè)管理制度、領(lǐng)導(dǎo)的形式風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)、同事關(guān)系等），并主動(dòng)適應(yīng)。對(duì)于公司高層或主管來(lái)說(shuō)，也存在適應(yīng)企業(yè)文化的問(wèn)題，因?yàn)殡S著企業(yè)的發(fā)展企業(yè)文化特點(diǎn)也會(huì)改變，特別是有些通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)（例如引進(jìn)企業(yè)文化咨詢公司的方案）希望建立完善的企業(yè)文化或改善企業(yè)文化的企業(yè)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)和主管都必須經(jīng)過(guò)企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)和洗腦，改變不能適應(yīng)的工作方式和風(fēng)格。例如前面談到的領(lǐng)導(dǎo)隨意獎(jiǎng)罰的問(wèn)題，在相關(guān)辦法出臺(tái)后，領(lǐng)導(dǎo)必須自律，才能真正建立起新的風(fēng)氣。以企業(yè)文化體系來(lái)規(guī)范每個(gè)人，否則將流于形式或口號(hào)而已。

2.改變企業(yè)/團(tuán)隊(duì)文化。如果你是公司高層，該公司的企業(yè)文化好壞是你的責(zé)任，也從側(cè)面能反映出你的能力和風(fēng)格；如果你是部門(mén)主管，這個(gè)部門(mén)的工作氛圍很差、績(jī)效低下，你難辭其咎。因此，作為公司高層領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)主管，你必須去引導(dǎo)并形成一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)文化，你同樣可以利用行面的類(lèi)似方式來(lái)改善企業(yè)文化的建設(shè)。希望每個(gè)管理者能從文化建設(shè)的高度去審視自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作不足，改善并營(yíng)造最佳的團(tuán)隊(duì)氛圍或企業(yè)文化。

3.上面談到的內(nèi)容適合于一定規(guī)模的企業(yè)。對(duì)于初創(chuàng)公司或規(guī)模很小的公司，如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化呢？這些公司有些甚至沒(méi)有最基本的制度，奢談企業(yè)文化似乎有些勉強(qiáng)，但其實(shí)并非如此。很多創(chuàng)業(yè)者難以成氣候，一個(gè)重要的原因是缺乏良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，公司不規(guī)范、工作沒(méi)有條理、目標(biāo)不清楚、沒(méi)有發(fā)展愿景，從而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定留不住人才、停滯不前。因此，創(chuàng)業(yè)者要善于去培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，要以身作則地去規(guī)范、引導(dǎo)每個(gè)人的行為，去描繪、美化企業(yè)發(fā)展前景、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心，讓大家愿意為公司的發(fā)展愿景而犧牲眼前的利益。事實(shí)上，很多創(chuàng)業(yè)者都忙于公司業(yè)務(wù)開(kāi)拓和日常事務(wù)，忽略了團(tuán)隊(duì)文化氛圍對(duì)公司發(fā)展的重要影響。