第一篇：淺談精細(xì)化如何落實(shí)到五型企業(yè)中

淺談如何將精細(xì)化管理融入到“五型企業(yè)”

創(chuàng)建中的探討

神寧集團(tuán)棗泉煤礦

淺談如何將精細(xì)化管理融入到“五型企業(yè)”創(chuàng)建中的探討

2006年，神華集團(tuán)站在未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，提出了“五型企業(yè)”創(chuàng)建的重要戰(zhàn)略決策?！拔逍推髽I(yè)”建設(shè)是神華集團(tuán)對(duì)煤礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作的高度概括和總結(jié)，是企業(yè)管理的最高追求目標(biāo)。建立、完善科學(xué)的“五型企業(yè)”也是各礦為之奮斗追求的目標(biāo)?！拔逍推髽I(yè)”創(chuàng)建是企業(yè)管理的最終目標(biāo)，精細(xì)化管理是促進(jìn)“五型企業(yè)”創(chuàng)建的具體手段，如何將精細(xì)化管理融入到“五型企業(yè)”創(chuàng)建中，促進(jìn)“五型企業(yè)”的創(chuàng)建，下面我將結(jié)合棗泉煤礦實(shí)際及近兩年推進(jìn)效果，探討一下我礦的具體做法。

一、以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為精細(xì)化管理手段，促進(jìn)本質(zhì)安全型的建設(shè)。

一是我礦把以危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心的本質(zhì)安全管理體系與日常安全管理緊密結(jié)合、有機(jī)融合，加大考核力度，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)辨識(shí)、動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持班前會(huì)分工種的危險(xiǎn)源及管理標(biāo)準(zhǔn)辨識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)分崗位辨識(shí)相結(jié)合，把各類危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制在安全狀態(tài)。使每位操作人員通過(guò)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，規(guī)范操作行為，不斷提高員工操作的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范能力。

二是加大隱患整改力度，狠反“三違”。每周組織拉網(wǎng)式隱患排查，從區(qū)隊(duì)組織、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員素質(zhì)

等方面，全面分析人、機(jī)、環(huán)、管的隱患問(wèn)題。對(duì)檢查出的所有隱患問(wèn)題實(shí)行掛牌督辦和電子屏公示，對(duì)查出的隱患不能及時(shí)整改的單位嚴(yán)格考核，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

三是加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，嚴(yán)格考核制度。完善了《棗泉煤礦各工種崗位責(zé)任制》、重新修訂了各項(xiàng)安全管理、考核制度，進(jìn)一步明確了安全責(zé)任，堅(jiān)持副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班、管理人員24小時(shí)跟班制度，確保將各項(xiàng)措施貫徹落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。

四是組織開展了“一通三防”會(huì)戰(zhàn)、機(jī)電運(yùn)輸百日安全會(huì)戰(zhàn)、安全月、百日安全活動(dòng)和月度安全抽獎(jiǎng)等專題活動(dòng)，實(shí)行有針對(duì)性的、階段性的安全宣傳教育活動(dòng)，有效營(yíng)造了安全生產(chǎn)的良好氛圍。

二、深化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理模式，大力提升質(zhì)量效益型的建設(shè)

在質(zhì)量效益型的建設(shè)中，我礦從深化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理模式入手。一是我礦從完善管理制度、規(guī)范業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程入手，認(rèn)真審視原有管理制度的缺陷和不足，重新整理、修訂管理制度，形成既符合集團(tuán)公司加大專業(yè)化分工改革力度、加快高產(chǎn)高效礦井建設(shè)步伐總體要求，又符合礦井實(shí)際情況的制度匯編。目前，已經(jīng)重新修訂完畢《棗泉煤礦崗位職責(zé)范圍》、《棗泉煤礦各專業(yè)管理制度匯編》等制度，通過(guò)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范各級(jí)人員管理行為和操作行為。

二是對(duì)原有的業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行重新修訂和完善，目前

已制定了績(jī)效管理考核、生產(chǎn)材料計(jì)劃審批、物資采購(gòu)、外委大修為主要內(nèi)容的130項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程，確保了業(yè)務(wù)管理的流程化、規(guī)范化。

三是結(jié)合我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以定額管理為切入點(diǎn)，實(shí)施全員、全過(guò)程、全要素的成本費(fèi)用控制，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，重新修訂完善了勞動(dòng)力、材料、能源、設(shè)備、資金、生產(chǎn)組織和管理費(fèi)用等各類定額標(biāo)準(zhǔn)，并將各類定額納入到指標(biāo)體系管理中，制定完善了相應(yīng)的定額管理制度，健全了定額管理體系，使各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行和控制具備科學(xué)合理的依據(jù)。

四是完善量化考核機(jī)制。強(qiáng)力推行目標(biāo)管理，加強(qiáng)定額管理,完善綜合考核評(píng)價(jià)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)、物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、經(jīng)營(yíng)狀況、制度執(zhí)行等方面的效能監(jiān)察。從管理思想、組織、制度、方法、手段等方面創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以創(chuàng)新促管理，用管理鞏固創(chuàng)新成果，完善具有棗泉特色的精細(xì)化管理體系，建立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念。

五是科學(xué)測(cè)算、細(xì)化分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解執(zhí)行落實(shí)。年初，組織召開專題會(huì)議，針對(duì)2009年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)反復(fù)進(jìn)行測(cè)算分析和研究，將可控成本指標(biāo)具體分解為17項(xiàng)相對(duì)固定費(fèi)用（19.55元/噸）和42項(xiàng)可控費(fèi)用（37.86元/噸），將59項(xiàng)可控成本指標(biāo)分解落實(shí)到11個(gè)責(zé)任科室和21個(gè)基層區(qū)隊(duì)、科室及礦領(lǐng)導(dǎo)，并將42項(xiàng)可控費(fèi)用作為考核指標(biāo)進(jìn)行考核，將17項(xiàng)相對(duì)固定費(fèi)用指標(biāo)作為控制指標(biāo)進(jìn)行控制。將安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本費(fèi)用、執(zhí)行 4

力等十項(xiàng)指標(biāo)與各分管礦領(lǐng)導(dǎo)、科室、區(qū)隊(duì)掛鉤，并由分管礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行二次分解落實(shí)到各科室、基層區(qū)隊(duì)，最后由各科室、基層區(qū)隊(duì)三次分解落實(shí)到具體的班組和責(zé)任人，形成指標(biāo)保證體系。

六是完善成本預(yù)測(cè)、執(zhí)行、控制、監(jiān)督、考核和分析管理辦法，重點(diǎn)抓好成本過(guò)程管理，嚴(yán)格控制預(yù)算外和非生產(chǎn)性支出，將成本費(fèi)用控制在定額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了由“核算型”管理向“綜合控制型”管理的轉(zhuǎn)變。

七是強(qiáng)化煤質(zhì)管理，樹立品牌形象。針對(duì)煤質(zhì)不穩(wěn)定的問(wèn)題，積極主動(dòng)地想措施、找辦法，從體制、機(jī)制和手段上入手，特別是要加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程煤質(zhì)管理工作，要從源頭抓起，從采區(qū)接續(xù)、開采工藝、儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)抓起。建立“全過(guò)程、無(wú)盲區(qū)”質(zhì)量控制體系和考核體系，根據(jù)煤質(zhì)考核指標(biāo)，盡快制定出具體考核實(shí)施細(xì)則。充分運(yùn)用篩選設(shè)備，加大手工矸石篩選率，滿足不同的用戶需求，樹立行業(yè)品牌形象。

三、強(qiáng)化日常技術(shù)管理和重大技術(shù)攻關(guān)，提升科技創(chuàng)新型的建設(shè)。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，重視技術(shù)工作，強(qiáng)化日常技術(shù)管理，組織重大技術(shù)攻關(guān)，是我礦實(shí)施科技創(chuàng)新型建設(shè)的重要手段。

一是我礦重視和加強(qiáng)工程技術(shù)人員的培養(yǎng)。堅(jiān)持一帶一的方式，從礦領(lǐng)導(dǎo)到業(yè)務(wù)職能科室負(fù)責(zé)人，按照礦十大培訓(xùn)工程的統(tǒng)一安排，當(dāng)好導(dǎo)師，帶好徒弟。堅(jiān)持工作是最好的學(xué)習(xí)方式的原則，對(duì)年輕的工程技術(shù)人員，敢于安排工作，5

通過(guò)工作完善和提高的過(guò)程去教育人鍛煉人。在安排工作時(shí)講明目標(biāo)、原則和可能的技術(shù)方案、需要注意的事項(xiàng)。嚴(yán)格把握年輕工程技術(shù)人員的技術(shù)方案或規(guī)程措施審查，負(fù)責(zé)導(dǎo)師認(rèn)真審查把關(guān)，承擔(dān)聯(lián)帶責(zé)任，杜絕技術(shù)失誤。審查時(shí)，要分析在思路上的差距和技術(shù)素養(yǎng)上的不足，幫助他們制定學(xué)習(xí)和改進(jìn)的方法。

二是重視和加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、設(shè)計(jì)編審、設(shè)計(jì)變更、規(guī)程措施審簽和復(fù)審等技術(shù)審批程序，防止技術(shù)失誤。拓展設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)層面，綜合地質(zhì)條件、機(jī)電設(shè)備、生產(chǎn)工藝、勞動(dòng)組織因素，優(yōu)化采區(qū)和工作面設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，力求巷道和生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)單實(shí)用。重點(diǎn)抓好綜采綜放礦壓觀測(cè)、綜放頂煤回收率檢測(cè)、綜掘巷道頂板離層檢測(cè)等日常技術(shù)管理工作，不斷積累一手技術(shù)資料。高度重視階段性的技術(shù)工作總結(jié)，通過(guò)定期的專題總結(jié)和交流，分析工作中的差距和不足，制定下一步工作的方向和措施，逐漸提高技術(shù)人員素質(zhì)和技術(shù)工作質(zhì)量。

三是進(jìn)一步集中精力研究解決影響生產(chǎn)建設(shè)的重大技術(shù)問(wèn)題。對(duì)影響礦井可持續(xù)發(fā)展的采區(qū)和煤層大接續(xù)、大傾角煤層開采、放頂煤工藝優(yōu)化、軟巖支護(hù)與巷道維護(hù)、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)無(wú)軌膠輪化改造、厚煤層大采高開采等重大技術(shù)問(wèn)題，超前思考，采取與專業(yè)院校和科研院所聯(lián)合攻關(guān)的發(fā)方式，有計(jì)劃地安排力量，專題研究解決。

四、積極推進(jìn)節(jié)能降耗日常精細(xì)化管理工作的開展，提升資源節(jié)約型的建設(shè)。

一是完善節(jié)能管理體系，細(xì)化節(jié)能目標(biāo)。制定《棗泉煤

礦節(jié)能降耗管理考核辦法》，建立礦隊(duì)兩級(jí)節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，制定了節(jié)能總體目標(biāo)并進(jìn)行了目標(biāo)分解，完善包括能耗指標(biāo)、基本職責(zé)為主要內(nèi)容的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制。

二是優(yōu)化開采設(shè)計(jì)，合理開發(fā)煤炭資源。改進(jìn)開采工藝和生產(chǎn)布局，合理布置工作面，減少設(shè)計(jì)損失，嚴(yán)格控制頂煤、底煤、浮煤和三角煤的丟失，提高礦井回采率

三是切實(shí)加強(qiáng)水電管理，提高節(jié)能效果。強(qiáng)化設(shè)備日常運(yùn)行管理，統(tǒng)籌安排采掘、機(jī)電設(shè)備開停機(jī)時(shí)間，基本杜絕設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)，采掘生產(chǎn)全部實(shí)行避峰填谷，用電量與生產(chǎn)任務(wù)完成掛鉤考核和峰谷分段電價(jià)考核；加強(qiáng)工業(yè)廣場(chǎng)、辦公區(qū)、福利樓等照明及霓虹燈用電管理，杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。

四是提高礦井水復(fù)用，積極推動(dòng)建設(shè)礦井水處理設(shè)施、改變礦井水排放途徑、提高礦井水重復(fù)利用率。目前主要安裝了洗煤中心礦井水復(fù)用管路安裝；東井風(fēng)井筒降塵礦井水復(fù)用管路改造；東井副井筒降塵礦井水復(fù)用管路改造；東井主井筒降塵礦井水復(fù)用管路改造等礦井水復(fù)用系統(tǒng)。

五是加大節(jié)能減排的宣傳力度，在礦局域網(wǎng)開辟了節(jié)能減排、環(huán)境管理體系運(yùn)行專欄，充分利用板報(bào)、廣播、電子大屏等輿論宣傳陣地，廣泛宣傳節(jié)能減排、環(huán)保知識(shí)，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，增強(qiáng)廣大員工的節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)責(zé)任和意識(shí)。

五、以黨建、企業(yè)文化建設(shè)為核心，全面推進(jìn)核心發(fā)展型建設(shè)。

一是不斷強(qiáng)化兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，加大反腐 7

倡廉工作力度。緊緊圍繞集團(tuán)公司中心工作，以構(gòu)建“和諧礦區(qū)”為目標(biāo)，積極構(gòu)建廉政文化，加大正面教育引導(dǎo)和警示教育力度，嚴(yán)肅處理違紀(jì)行為。

二是積極開展黨建創(chuàng)新工作。“特色黨支部”、“三聯(lián)”、“雙培”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作效果顯著。高度重視，精心準(zhǔn)備、統(tǒng)籌自治區(qū)國(guó)有企業(yè)“公推直選”試點(diǎn)工作，通過(guò)廣播、牌板、班前會(huì)宣講，借助新聞媒體等多種宣傳方式營(yíng)造黨內(nèi)民主政治氛圍，公推直選試點(diǎn)工作取得圓滿成功，為國(guó)有企業(yè)公推直選工作的開展了提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

三是大力開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)。堅(jiān)持“文化引領(lǐng)、理念指導(dǎo)”的方針，強(qiáng)化了對(duì)神華、神寧集團(tuán)文化理念宣講活動(dòng)。建立了在集團(tuán)公司企業(yè)文化理念框架下的“棗泉文化”理念體系。通過(guò)舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)班、企業(yè)文化考試等多種形式，使企業(yè)文化理念真正深入人心。

四是切實(shí)發(fā)揮群團(tuán)工作的優(yōu)勢(shì)和作用。礦工會(huì)強(qiáng)力推行“八公開、一透明、兩監(jiān)督、三及時(shí)”為主要內(nèi)容的“8123”工程，使基層區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)公開制度化、經(jīng)常化。積極組織動(dòng)員全礦女工送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心，為井下一線員工送食品、水果、毛巾等慰問(wèn)品。積極組織開展“安康杯”競(jìng)賽，充分發(fā)揮了青年突擊隊(duì)在苦、難、險(xiǎn)、重方面的主力軍作用。并積極組織創(chuàng)建青年文明、“青年課堂”、“零點(diǎn)行動(dòng)”等活動(dòng)，不斷加強(qiáng)群眾安全監(jiān)督員管理工作。

五是切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益，落實(shí)民主管理機(jī)制，積極落實(shí)職工群眾對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的知情權(quán)和涉及勞動(dòng)關(guān)系的

協(xié)商權(quán)。加大后勤投入力度，確保職工安心工作。對(duì)礦區(qū)進(jìn)行了全面綠化美化。職工工作設(shè)備、設(shè)施齊全完備，修理維護(hù)及時(shí)，確保了各單位工作的正常開展。加強(qiáng)綜治管理，保障了企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工人身安全。認(rèn)真接待處理職工來(lái)信來(lái)訪，努力疏導(dǎo)化解各類矛盾，有效的促進(jìn)了和諧礦區(qū)的建設(shè)。

第二篇：創(chuàng)建五型班組要作到精細(xì)化

創(chuàng)建五型班組要作到精細(xì)化

加強(qiáng)班組精細(xì)化建設(shè)，是夯實(shí)基礎(chǔ)，提高管理水平的迫切需要。當(dāng)前，我廠正大力開展企業(yè)文化宣貫及創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，所有這些工作，落實(shí)的關(guān)鍵就是班組，這對(duì)班組建設(shè)，尤其是員工素質(zhì)提出了新的挑戰(zhàn)。切實(shí)加強(qiáng)班組精細(xì)化建設(shè)，不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，是科學(xué)管理和進(jìn)行管理創(chuàng)新的重要前提。

一、基礎(chǔ)管理精細(xì)化。制度建設(shè)是班組精細(xì)化管理的前提和基礎(chǔ)。我們結(jié)合工作性質(zhì)和崗位特點(diǎn)，從制度建設(shè)入手，進(jìn)一步加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作。一是抓好班組管理制度的完善，并進(jìn)一步修訂和完善《班組安全管理制度》、《班組績(jī)效考核細(xì)則》、《班組班前會(huì)制度》、等規(guī)章制度，把制度管理真正延伸到每個(gè)崗位。做到以制度為指導(dǎo)用制度管人、用制度管事。推進(jìn)班組管理不斷向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。提高班組的執(zhí)行力、服從力和戰(zhàn)斗力，確保上級(jí)的方針、政策不折不扣地落到實(shí)處。

二、人員管理精細(xì)化。對(duì)于班組成員主要是從四方面對(duì)員工實(shí)行精細(xì)化管理：一是民主管理，以理服人。集思廣益，尊重員工，不以權(quán)勢(shì)壓人。二是注意溝通，以情感人。誠(chéng)懇、耐心地和員工溝通交流，注重團(tuán)結(jié)，熱心幫助。三是積極發(fā)現(xiàn)班組員工的優(yōu)點(diǎn)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策落后。四是通過(guò)班前會(huì)、政治學(xué)習(xí)會(huì)向員工灌輸班組的集體觀念，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)干好本員工作。

三、教育培訓(xùn)精細(xì)化。教育培訓(xùn)精細(xì)化就是要提高員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力。沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無(wú)法保障，工作任務(wù)就無(wú)法完成。為此，我們把教育培訓(xùn)作為班組的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)

工作。增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，深入開展創(chuàng)建五型班組活動(dòng)，提高班組的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力。

四、工作安排精細(xì)化。合理、準(zhǔn)確地將每一個(gè)工作日的具體工作量分配給每一位員工，從源頭上實(shí)現(xiàn)工作安排的精細(xì)化。工作安排要精細(xì)到每個(gè)人、每件事、每個(gè)崗位。并要考慮到員工的技能水平和安全意識(shí)，作到人盡其才，物盡其用。

精細(xì)化管理屬于企業(yè)文化范疇，是管理文化的精髓，企業(yè)做得越大、越需要強(qiáng)有力的企業(yè)文化支撐。班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是精細(xì)化管理的餞行者，精細(xì)化管理是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。通過(guò)班組把精細(xì)化管理逐步落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)班組職能最優(yōu)化和管理效率的最大化，創(chuàng)建名副其實(shí)的五型班組。

碎礦作業(yè)區(qū)甲班：于東

2011年1月6日

第三篇：創(chuàng)建“五型企業(yè)”實(shí)施方案

XX公司創(chuàng)建“五型企業(yè)”實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七屆四中、五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞實(shí)施“三個(gè)五年計(jì)劃”發(fā)展戰(zhàn)略，以社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)為根本任務(wù)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、責(zé)任型、文化型、和諧型、幸福型“五型企業(yè)”為載體，不斷提高企業(yè)文化管理科學(xué)化水平。

二、總體要求

創(chuàng)建“五型企業(yè)”活動(dòng)要緊緊圍繞繼續(xù)深入開展培育社會(huì)主義核心價(jià)值體系活動(dòng)來(lái)進(jìn)行，與開展“黨的基層組織建設(shè)年”活動(dòng)相結(jié)合，與開展“崗位學(xué)雷鋒、爭(zhēng)做好員工”主題實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合,與深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合。把廣大干部職工吸引到創(chuàng)建“五型企業(yè)”活動(dòng)中來(lái)，確保創(chuàng)建效果，推動(dòng)跨越發(fā)展。

三、創(chuàng)建目標(biāo)

通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步堅(jiān)定打造千億企業(yè)的理想信念、進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、進(jìn)一步增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力、進(jìn)一步加快科學(xué)發(fā)展步伐。

四、創(chuàng)建“五型企業(yè)”的主要措施

（一）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)措施

“學(xué)習(xí)型企業(yè)”──就是具有較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力的企業(yè)，注重企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展，通過(guò)學(xué)習(xí)創(chuàng)造自我，創(chuàng)造企業(yè)的未來(lái)。

1.營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。通過(guò)各種宣傳陣地，讓“多喝墨水、少喝酒水”的學(xué)習(xí)文化在全體干部職工心中落地生根。

2.抓好學(xué)習(xí)制度落實(shí)。堅(jiān)持結(jié)合集團(tuán)公司每季度下發(fā)的《政治理論學(xué)習(xí)及形勢(shì)任務(wù)教育安排意見(jiàn)》，抓好政治理論學(xué)習(xí)及形勢(shì)任務(wù)教育；堅(jiān)持每月一次中心組學(xué)習(xí)制度，繼續(xù)開展每年“四個(gè)一”學(xué)習(xí)活動(dòng)；開展中管人員命課題管理，提升中管人員綜合素質(zhì)。

3.加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。抓好大學(xué)生命課題管理，抓好職工思想政治培訓(xùn)及各類專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)，繼續(xù)采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦學(xué)方式做好職工的技能和學(xué)歷提升。

4.繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制。對(duì)管理人員進(jìn)行述學(xué)，充分運(yùn)用《自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》和課題管理等措施，引導(dǎo)員工把自覺(jué)學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)作為履行職責(zé)、追求上進(jìn)的第一需要，并按照考核體系組織嚴(yán)格的考核。

（二）創(chuàng)建責(zé)任型企業(yè)措施

“責(zé)任型企業(yè)”──就是具備完備的責(zé)任體系和健全的責(zé)任履行機(jī)制，所有成員具有高度責(zé)任感，能夠充分履行社會(huì)、國(guó)家、客戶、職工賦予的各種責(zé)任的企業(yè)。

1.把做強(qiáng)做大公司作為首要責(zé)任。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任文化建設(shè)。

3.不斷完善責(zé)任體系建設(shè)，提高管理基礎(chǔ)工作和內(nèi)部核算科學(xué)化精細(xì)化水平。

4.落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任。

5.堅(jiān)持責(zé)任精神，自覺(jué)擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任

（三）創(chuàng)建文化型企業(yè)措施

“文化型企業(yè)”──就是從文化的高度來(lái)管理企業(yè)。

1.認(rèn)真開展落實(shí)好集團(tuán)公司關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)方針政策，做到企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合，把國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

2.堅(jiān)持以先進(jìn)思想文化塑造企業(yè)，培養(yǎng)高度的文化自覺(jué)和文化自信，用共同理想信念凝聚員工，利用陣地和載體深化開磷企業(yè)文化理念宣傳貫徹滲透。

3.堅(jiān)持用獨(dú)具特色的企業(yè)文化帶隊(duì)伍。

（四）創(chuàng)建和諧型企業(yè)措施

“和諧型企業(yè)”──就是內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)、公平互助、誠(chéng)信友善、融洽和諧的企業(yè)。

1.用企業(yè)文化和制度教育約束干部作廉潔勤奮的表率；堅(jiān)持“五必談”、“四必訪”、“三必到”、“兩祝賀”。

2.嚴(yán)格執(zhí)行《公司合同管理辦法》，按時(shí)簽訂《集體合同》，職工勞動(dòng)合同簽訂率100%。

3.認(rèn)真落實(shí)《職工思想動(dòng)態(tài)采集分析報(bào)告管理暫行辦法》，定期召開職工思想動(dòng)態(tài)采集分析會(huì)，堅(jiān)持把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合。繼續(xù)利用領(lǐng)導(dǎo)干部信訪接待、家訪等平臺(tái)，搭建上下溝通的橋梁和紐帶。

4.充分發(fā)揮職工群眾當(dāng)家作主的主人翁精神，充分發(fā)揮職代會(huì)民主管理職能，堅(jiān)持把企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中涉及職工切身利益的重大問(wèn)題，提交職代會(huì)討論通過(guò)，讓職工代表充分行使民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，真正做到企業(yè)重大問(wèn)題“職工不舉手、措施不出臺(tái)”。堅(jiān)持廠務(wù)公開制度，強(qiáng)化職工民主監(jiān)督。

5.做好退休職工的走訪及慰問(wèn)工作，切實(shí)解決他們的實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)把組織的溫暖送到他們心中。

（五）創(chuàng)建幸福型企業(yè)措施

“幸福型企業(yè)”──就是能夠?yàn)槁毠?chuàng)造幸福，或能夠滿足職工幸福感的企業(yè)。

1.帶領(lǐng)職工努力完成公司全年奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入與公司經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)和共同富裕。

2.形成“我工作，我快樂(lè)”的快樂(lè)工作機(jī)制。工作中充分體現(xiàn)“用家庭式溫馨關(guān)心人”的人文關(guān)懷，為員工提供發(fā)展自身才能的工作和機(jī)會(huì)，加大班組長(zhǎng)以上管理人員的公開選拔任用力度，進(jìn)一步營(yíng)造公開、公平、公正的選人用人環(huán)境。

3.以只爭(zhēng)朝夕的精神，把公司做強(qiáng)做大，增強(qiáng)職工自豪感和幸福感。堅(jiān)持在創(chuàng)建幸福型企業(yè)的實(shí)踐中做到“三多四對(duì)”?！叭唷?，就是多看別人長(zhǎng)處，多想別人好處，多幫別人難處?！八膶?duì)”，就是對(duì)上尊敬服從，同心同德；對(duì)下熱忱關(guān)愛(ài)，嚴(yán)格管理；對(duì)左右嚴(yán)于律已，寬以待人；對(duì)外平等友好，與人為善。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)和工作要求

（一）設(shè)置機(jī)構(gòu)、落實(shí)責(zé)任

成立宏盛公司“五型企業(yè)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在公司政工部，負(fù)責(zé)“五型企業(yè)”創(chuàng)建日常工作；XXX同志任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，辦公室成員由公司黨群部門相關(guān)工作人員組成。

（二）提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

各黨支部、各部室要提高對(duì)開展“五型企業(yè)”創(chuàng)建工作的認(rèn)識(shí)，切實(shí)把這項(xiàng)工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展工作同安排、同推進(jìn)、同考核。廣泛宣傳組織動(dòng)員干部職工積極投身到創(chuàng)建工作中來(lái)，確?！拔逍推髽I(yè)”創(chuàng)建有序開展，整體推進(jìn)。

（三）精心組織、重在實(shí)效

公司黨總支要結(jié)合實(shí)際，精心組織策劃形式多樣、干部職工普遍歡迎的群眾性創(chuàng)建模式，廣泛做好宣傳、發(fā)動(dòng)、組織工作，營(yíng)造良好的爭(zhēng)創(chuàng)氛圍，推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)健康有序開展。

（四）加強(qiáng)督查、認(rèn)真考核

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的督促檢查，納入每季度黨群工作一體化考核體系進(jìn)行考核。

第四篇：五型企業(yè)的定義

“五型企業(yè)”的定義

為了實(shí)現(xiàn)成為世界一流能源企業(yè)的愿景，中國(guó)神華實(shí)施建設(shè)“五型企業(yè)”戰(zhàn)略，五型即本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型。

具體內(nèi)容是：

建設(shè)“本質(zhì)安全型”企業(yè)。以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)“四堅(jiān)持、四強(qiáng)化”（堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路、推進(jìn)高產(chǎn)高效礦井建設(shè)，堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持安全生產(chǎn)高投入；強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化黨政工團(tuán)齊抓共管，強(qiáng)化安全隱患整治），以安全文化為載體、以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為手段，加快構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，把安全管理落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，確保人、機(jī)、物、環(huán)境、制度的高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

建設(shè)“質(zhì)量效益型”企業(yè)。以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，加快轉(zhuǎn)變主要依靠外延擴(kuò)張和資源投入的傳統(tǒng)增長(zhǎng)方式，著力調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進(jìn)全面質(zhì)量管理，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、集約化經(jīng)營(yíng)，努力實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出最優(yōu)化、整體效益最大化。

建設(shè)“科技創(chuàng)新型”企業(yè)。以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)，健全科技創(chuàng)新體系，加大創(chuàng)新投入，完善創(chuàng)新環(huán)境，培育創(chuàng)新隊(duì)伍，努力在原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新方面取得新突破，形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和拳頭產(chǎn)品，全面提升企業(yè)素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

建設(shè)“資源節(jié)約型”企業(yè)。以提高煤炭資源回收率、提高資源綜合利用率為目標(biāo)，實(shí)施資源資產(chǎn)化管理，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力推進(jìn)節(jié)能降耗，加強(qiáng)資源綜合利用，推進(jìn)清潔生產(chǎn)，探索建立減量化、再利用、資源化的循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系。

建設(shè)“和諧發(fā)展型”企業(yè)。以構(gòu)建和諧有序、良性互動(dòng)的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，努力形成骨干產(chǎn)業(yè)各具活力又相互依存、組織機(jī)構(gòu)分工明確又協(xié)調(diào)配合，干部職工各盡其能又各得其所，與地方相互支持、互利共贏，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，與生態(tài)環(huán)境相互依存、和諧共處的良好發(fā)展局面。

第五篇：企業(yè)需要“五匠”型班組長(zhǎng)

企業(yè)需要“五匠”型班組長(zhǎng)

“鐵匠”。常言道：“打鐵先得自身硬”。班組長(zhǎng)雖然是處于企業(yè)管理工作中最基層的管理者，卻是班組的“脊梁”。班組長(zhǎng)需要在思想、道德、文化素質(zhì)以及各項(xiàng)操作技能上都過(guò)硬。只有這樣，才能贏得班組成員的信任和支持。

“木匠”。俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，班組長(zhǎng)每天和班組成員學(xué)習(xí)工作在一起，難免要一些諸如處理一些班組成員不符合規(guī)范操作之類的“得罪人”的事情。要想班組文明、團(tuán)結(jié)互助，班組長(zhǎng)也需要像木匠那樣，嚴(yán)格遵守并帶頭執(zhí)行班組中的各項(xiàng)“規(guī)矩”，將各項(xiàng)工作執(zhí)行到位，妥善把握各項(xiàng)尺度，以紀(jì)律和制度為標(biāo)準(zhǔn)，正確處理各種矛盾，才能讓班組成員心服口服。

“泥瓦匠”?！叭f(wàn)丈高樓平地起”，當(dāng)然要靠泥瓦匠胸中有全局，合理布局，充分利用材料。班組長(zhǎng)除了要帶頭做好工作之外，還需要仔細(xì)了解和準(zhǔn)確掌握班組中每一位成員的個(gè)性和特長(zhǎng)，合理分工，使得人盡其才；在日常工作中，班組長(zhǎng)要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，找出原因，有效解決問(wèn)題。這就好比獨(dú)具匠心的泥瓦匠，能夠把一塊塊看起來(lái)不起眼的磚瓦挑選出來(lái)，并砌成能夠遮風(fēng)避雨的房屋。

“蔑匠”?！熬幙鹁幒t，全在收口”，這就是篾匠常說(shuō)的一句話。同樣，每一個(gè)班組的工作也是如此。日常的班組工作較為煩瑣，有時(shí)，班組人員作業(yè)的場(chǎng)所還比較分散，這就需要班組長(zhǎng)學(xué)會(huì)運(yùn)用能夠“收口又收心”的巧手，既要有一定的組織能力，使全班組人員心往一處想，勁往一起使，切實(shí)做到班組人員及分工合理，又齊心協(xié)力。

“裁縫匠”?！霸笧樗俗黾抟隆?，班組長(zhǎng)還應(yīng)具備為班組成員“做嫁衣”的自我奉獻(xiàn)精神，吃苦在前，享受在后，見(jiàn)困難就上，見(jiàn)榮譽(yù)就讓，處處為班組成員著想，培養(yǎng)班組的團(tuán)隊(duì)精神。