第一篇：煤礦集團的五型企業(yè)

中國神華能源股份有限公司董事長陳必亭近日表示，中國神華將致力于建設(shè)本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型“五型企業(yè)”，全面增強企業(yè)競爭能力和盈利能力，為投資者帶來豐厚的回報。陳必亭董事長說，剛剛過去的２００５年，中國神華精彩紛呈，碩果累累。一是全面和超額完成了年度經(jīng)濟技術(shù)指標。二是重組上市圓滿成功。經(jīng)過一年

多的艱苦努力，２００５年６月１５日，中國神華能源股份有限公司在香港聯(lián)交所成功上市，成為全球煤炭企業(yè)上市以來最大的ｉｐｏ，被《亞洲貨幣》雜志評為２００５年亞洲地區(qū)最佳ｉｐｏ。三是安全生產(chǎn)再創(chuàng)佳績。連續(xù)六年沒有發(fā)生３人以上重大傷亡事故，去年原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率為０．０２，大大低于國有重點煤礦平均０．９５８的水平，達到世界先進水平。四是神東礦區(qū)建成億噸級礦區(qū)。率先建成我國第一個億噸級煤炭生產(chǎn)基地。同時建成了哈拉溝、大柳塔等７個千萬噸礦井，上灣、補連塔等３個千萬噸工作面以及榆家梁等３個自動化工作面。五是路港運輸能力實現(xiàn)新跨越。神朔鐵路年運量達到１．１億噸，成為我國繼大秦線之后第二條年運量突破億噸的鐵路運煤專線。朔黃鐵路正式通過國家驗收。黃驊港全年吞吐量突破６７００萬噸，成為中國第二大煤炭輸出港。六是電力項目建設(shè)進展順利。寧海電廠首臺機組高標準投產(chǎn)發(fā)電，被國家發(fā)改委、中國電力企業(yè)聯(lián)合會授予“中國電力裝機突破５億千瓦標志性機組”。

陳必亭董事長提出：今年是“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是中國神華全面接受國際資本市場檢驗之年。中國神華董事會審時度勢，認真研究，確定“十一五”規(guī)劃總體目標是：堅持走新型工業(yè)化道路，以煤炭為基礎(chǔ)，以煤、電為主業(yè)，以科學(xué)管理為支撐，以改革創(chuàng)新為動力，做大做強、打造輝煌。通過激活、納新與擴張，保持煤炭產(chǎn)銷量每年１５００萬噸以上增長，期末年產(chǎn)量達到２億噸，電廠裝機容量達到２０００萬千瓦、建成具有國際競爭力的本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的特大型能源企業(yè)。

為此，２００６年，神華要重點做好以下工作：一是要以“中國創(chuàng)造”的著名品牌，把中國神華建成具有國際競爭力的特大型綜合能源企業(yè)，爭取跨入全球能源名企之林。二是堅定不移地走新型工業(yè)化道路，推進“五型企業(yè)”建設(shè)。三是按照“整體上市，分步實施”的原則，適時地收購神華集團的優(yōu)良煤電業(yè)務(wù)資產(chǎn)。四是抓住機遇，積極參與中國煤炭行業(yè)的整合，審慎而有選擇地兼并收購其他煤礦，提高市場份額和資源儲量。五是積極參與開發(fā)國外煤炭資源，合理配置“兩個市場，兩種資源”，提升市場占有率。六是完善公司治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮獨立董事的作用，加強內(nèi)控制度建設(shè)，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。七是積極推進重點領(lǐng)域的自主創(chuàng)新。八是要加大實施人才強企戰(zhàn)略的力度。九是加強與英美資源公司等戰(zhàn)略投資者的聯(lián)系，盡快成立中國神華國際顧問委員會。十是進一步做好投資者關(guān)系管理工作，主動加強與投行分析員、機構(gòu)投資者、中小投資者和財經(jīng)媒體的聯(lián)系，增加公司經(jīng)營情況的透明度，不斷提高信息披露的質(zhì)量。

第二篇：煤礦“五型班組”規(guī)章制度（定稿）

保運一區(qū)

“五型班組”創(chuàng)建制度匯編

2012年

目錄

一、學(xué)習(xí)技能型班組制度........................................................................4

二、安全質(zhì)量型班組制度........................................................................5

三、創(chuàng)新創(chuàng)效型班組制度........................................................................5

四、管理節(jié)約型班組制度........................................................................6

五、文明和諧型班組制度........................................................................6

六、工作現(xiàn)場清潔管理制度....................................................................7

七、員工清潔理念....................................................................................7

八、員工儀容 著裝規(guī)范..........................................................................7

九、班組技術(shù)安全措施............................................................................8

十、定期分析降耗措施............................................................................8

十一、班長和諧公約................................................................................9

十二、班長責(zé)任制....................................................................................9

十三、獎勵機制......................................................................................10

十四、班前會制度..................................................................................10

十五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度......................................................................11

十六、日常檢修制度..............................................................................12

十七、開工前安全確認制度..................................................................12

十八、隱患排查制度..............................................................................13

十九、班組領(lǐng)料審批制度......................................................................14

二十、班組材料管理制度......................................................................14 二

十一、班組民主管理制度..................................................................15 二

十二、班組安全質(zhì)量標準化管理制度..............................................15 二

十三、互保聯(lián)保管理制度..................................................................16 二

十四、班組合理化建議征集制度......................................................16

二十五、安全行為管理制度..................................................................17 二

十六、崗位練兵、技能競賽制度......................................................18 二

十七、師帶徒制度..............................................................................19 二

十八、風(fēng)險預(yù)控、手指口述制度......................................................19 二

十九、班組值班制度..........................................................................20 三

十、班組長帶班制度......................................................................20 三

十一、交接班制度..............................................................................21 三

十二、班組文明生產(chǎn)管理制度..........................................................22 三

十三、班組消防制度..........................................................................22 三

十四、班組治安綜合治理工作制度。..............................................23 三

十五、班組“三違”管理制度.............................................................23 三

十六、班組“三違”幫教制度..........................................................24 三

十七、班務(wù)公開制度..........................................................................25 三

十八、班隊家訪、談心制度..............................................................25 三

十九、包機制度..................................................................................26 四

十、事故報告和分析處理制度......................................................27 四

十一、事故應(yīng)急救援管理制度..........................................................27 四

十二、事故應(yīng)急救援措施..................................................................28 四

十三、油脂管理制度..........................................................................28 四

十四、班組和各崗位安全評估制度..................................................30 四

十五、安全檢查與獎懲制度..............................................................30 四

十六、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系班組制度..........................................................31 四

十七、班組安全舉報制度..................................................................32 四

十八、安全績效考核及獎懲制度......................................................33 四

十九、職工安全權(quán)益維護制度..........................................................34

保運一區(qū)“五型班組”規(guī)章制度

為謀求企業(yè)不斷發(fā)展，壯大技術(shù)人才隊伍，優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動崗位操作人員工作的積極性，適應(yīng)技術(shù)不斷進步條件、設(shè)備科技含量不斷提高的檢查檢修工作需要，確保設(shè)備安全可靠運轉(zhuǎn)，滿足礦各項生產(chǎn)的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。按照淮北礦業(yè)集團公司要求，根據(jù)我礦2012年《關(guān)于開展創(chuàng)建現(xiàn)代五型班組活動的通知》文件精神的要求，結(jié)合我區(qū)實際特制定以下制度。

一、學(xué)習(xí)技能型班組制度

（一）、班組有、階段性學(xué)習(xí)計劃、安排，學(xué)習(xí)目標明確，相關(guān)作業(yè)程序文件、崗位應(yīng)知應(yīng)會、政策法規(guī)等學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)臵合理、齊全，能夠按照學(xué)習(xí)計劃有序開展學(xué)習(xí)活動。

（二）、建立班組員工培訓(xùn)考勤表。

（三）、建立健全切實可行的班組學(xué)習(xí)制度和激勵機制，積極開展“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭當學(xué)習(xí)型員工”活動。

（四）、不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境。班組組織或參與本隊每月集中學(xué)習(xí)、交流活動不少于1次。

（五）、能夠針對崗位工作，堅持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵技術(shù)比武活動。

（六）、班組員工能夠熟練掌握本崗位操作技能，達到“精一崗、會兩崗”的要求，員工技能考核合格率100%。崗位練兵活動每月不少于2次。

（七）、開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)交流活動，員工樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。

（八）、班組長自身素質(zhì)高，能夠主動開展創(chuàng)建活動，處處起先鋒模范作用。

二、安全質(zhì)量型班組制度

（一）、能夠積極開展班組安全教育活動，引導(dǎo)班組員工樹立正確的安全理念和安全生產(chǎn)觀。

（二）、認真落實集團公司安全生產(chǎn)文件精神，自覺抵制“三違”現(xiàn)象。

（三）、能夠嚴格執(zhí)行、落實崗位責(zé)任制，班組員工崗位分工明確，崗位操作標準、規(guī)范，實現(xiàn)生產(chǎn)過程全面受控。

（四）、班組員工無脫崗、睡崗及酒后上崗現(xiàn)象。班組成員持有效操作證上崗率100%。

（五）、班前禮儀、風(fēng)險預(yù)控、手指口述、安全確認等執(zhí)行到位，交接班記錄填寫及時、準確、齊全。

（六）、班組全員參與和風(fēng)險預(yù)控管理，能夠積極組織和參加各種應(yīng)急演練，員工熟練掌握各種應(yīng)急預(yù)案，能夠及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，實現(xiàn)班組“安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無三違、管理無缺陷”的“四無”目標。

三、創(chuàng)新創(chuàng)效型班組制度

（一）、班組成員要解放思想，勇于打破常規(guī)，在各項工作中能認真總結(jié)找出可創(chuàng)新改革之處。

（二）、認真學(xué)習(xí)各種創(chuàng)新經(jīng)驗和創(chuàng)新工具方法，用新思路、新工具、新方法的工作方式。

（三）、每周召開一次創(chuàng)新例會，在會議中大家暢談創(chuàng)新發(fā)放，互相學(xué)習(xí)、互相補充、互相完善。

（四）、班組內(nèi)部要定期舉辦創(chuàng)新比賽和創(chuàng)新活動評比，并積極參加礦、集團公司創(chuàng)新比賽。

四、管理節(jié)約型班組制度

（一）、能夠堅持開展“修舊利廢”活動，有措施、有效果。能夠開展經(jīng)常性的節(jié)約教育活動。

（二）、加強班組成本管理，建立班組領(lǐng)料審批制度，班組有專人負責(zé)領(lǐng)料，成本控制建立班組成本消耗臺賬，定期對班組成本運行情況進行分析，能夠采取有效措施，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益

（三）、班組能夠發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，從小處著手，養(yǎng)成節(jié)約水、電、油、氣等良好習(xí)慣。堅持開展修舊利廢，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。

五、文明和諧型班組制度

（一）、班組員工之間團結(jié)和諧，工作中講協(xié)作，生活上講互助，工作、生活愉悅，員工精神面貌良好，團隊精神較強。

（二）、班組管理民主，考勤及時、準確，勞動競賽獎等班務(wù)公開落實，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。

（三）、自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，班組員工愛崗敬業(yè)，能嚴格遵守企業(yè)各項管理規(guī)定,自覺遵守勞動紀律。

（四）、“職業(yè)道德”教育活動開展及時，無違反“職業(yè)道德”現(xiàn)象，無違法違紀人員，無越級上訪事件，無違反計生條例人員，隊伍穩(wěn)定。

（五）、積極培育和創(chuàng)建班組特色文化，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。

六、工作現(xiàn)場清潔管理制度

（一）、工作現(xiàn)場積極推行準軍事化管理。

（二）、班組員工要保持良好的精神面貌。

（二）、員工儀容、著裝整潔合乎規(guī)范。

（三）、工作操做場所、要保持清潔、整齊，工具物品擺放有序。

（四）、上崗人員勞保護具穿戴整潔。

（五）、要保持工完料凈場地清。

七、員工清潔理念

環(huán)境保護從我做起 自覺拒絕白色污染 養(yǎng)成綠色消費習(xí)慣 推行準軍事化管理 工作場所清潔整齊 勞保護具穿戴整潔 著裝整潔合乎規(guī)范 工具物品擺放整齊 工完料凈要場地清 設(shè)備衛(wèi)生要勤打掃 窗明幾凈衛(wèi)生搞好 場地規(guī)整要無雜草

八、員工儀容 著裝規(guī)范

都要保持良好的精神面貌 著裝要保持整潔得體規(guī)范 衣著端莊不花俏；

化妝淡雅不妖艷； 發(fā)型大方不怪異； 裝飾簡潔不琳瑯； 言談文明不輕?。?行走優(yōu)雅不顧盼； 問候真誠不造作； 待人尊重不虛偽； 學(xué)習(xí)認真不自滿； 工作嚴細不應(yīng)付； 心情豁達不消沉； 生活自信不驕傲；

九、班組技術(shù)安全措施、認真遵守煤礦三大規(guī)程，自覺抵制 “三違”現(xiàn)象。、班組全員參與危害操作識別和風(fēng)險評估管理。、能夠積極組織和參加各種應(yīng)急演練。、員工熟練掌握各種應(yīng)急預(yù)案、要做到有操作有監(jiān)督。、每名員工要能夠及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。、班組要按時檢查設(shè)備無故障、班組無隱患。、實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷害、零污染、零事故”的目標。

十、定期分析降耗措施、經(jīng)常性的節(jié)約教育活動。、班組員工要發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)。、從細微處著手，養(yǎng)成節(jié)約水、電、油、氣等良好習(xí)慣。、堅持開展修舊利廢，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。、建立好班組修舊利廢記錄。、定期開好分析會，人人都要帶頭做到開展節(jié)約活動。

（一）（二）

（三）（四）

（五）（六）

（七）（一）（二）

（三）（四）

（五）（六）

十一、班長和諧公約

（一）、認真抓好班組成員之間團結(jié)和諧，工作中講協(xié)作。

（二）、生活上講互助、愉快，員工精神面貌良好，團隊精神較強。

（三）、做到班組管理要民主。

（四）、考勤及時、準確。

（五）、班務(wù)公開落實，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。

（六）、自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，愛崗敬業(yè)，能嚴格遵守企業(yè)各項管理規(guī)定,自覺遵守勞動紀律。

（七）、“職業(yè)道德”教育活動開展及時，帶頭做到無違反“職業(yè)道德”現(xiàn)象，無違法違紀人員，無越級上訪事件，班組團結(jié)、和諧、穩(wěn)定。

（八）、積極培育和創(chuàng)建好班組特色文化，班組文化活動。

十二、班長責(zé)任制

（一）、對本班的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。在安全生產(chǎn)的管理中對區(qū)長和隊長負責(zé)。

（二）、嚴格按作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施和質(zhì)量標準化進行施工。

（三）、以身作則，按章指揮，按章作業(yè)，并制止其他人員違章作業(yè)。抓好當班的安全生產(chǎn)工作。發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時向區(qū)跟班領(lǐng)導(dǎo)匯報，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，積極組織處理。

（四）、管理使用好各類安全設(shè)施，堅決做到不安全不生產(chǎn)，認真開好班前班后會，布臵任務(wù)要明確，安全措施要交待具體，落實到人。

（五）、加強職工安全意識教育，樹立安“全第一”的思想。

（六）、認真開展好職工培訓(xùn)工作，提升職工業(yè)務(wù)水平。

（七）、及時了解職工思想動態(tài)，做好職工幫扶工作。

（八）、做好班組生產(chǎn)備品備件的統(tǒng)計、整理、存放工作。

（九）、要熟悉井下避災(zāi)路線，發(fā)現(xiàn)災(zāi)害時能做到正確地帶領(lǐng)職工撤離險區(qū)。

十三、獎勵機制

（一）、員工積極主動參加班各項學(xué)習(xí)活動，在學(xué)習(xí)考核優(yōu)秀的可推薦申報工人技師。

（二）、班組員工全年達到安全生產(chǎn)無事故，積極主動參加各項安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動的，作為年終評選先進班組的重要依據(jù)。

（三）、員工認真執(zhí)行清潔管理制度，在工作中對工作現(xiàn)場整理、整頓、清掃，保持現(xiàn)場清潔，做到清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，獎勵50分。

（四）、每名員工在工作學(xué)習(xí)和各項活動中都要保持良好的精神面貌，達到著裝要保持整潔得體規(guī)范，獎勵20-50分。

（五）、班組工作中做到生活上講互助，生活愉快，員工精神面貌良好，團隊精神較強，可推薦為先進班組。

十四、班前會制度

（一）、班前會由主管隊長或當班副隊長主持，本班次工人必須全部參加。

（二）、主持人在班前會上傳達上級的指示，布臵本本班次工作任務(wù)，對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。

（三）、班前認真排查“11種安全隱患人”。

（四）、班前會嚴禁遲到、不喊報告進會議室、點名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴重“三違”處理，班前會鬧事和不服從分配的按照區(qū)管理制度處罰，情節(jié)嚴重的停班處理。

（五）、班前會評選優(yōu)秀員工和后進員工，后進員工必須談?wù)J識和如何整改，優(yōu)秀員工談如何超前完成工作；如何規(guī)范自身操作行為的。班前會抽查“崗前確認、手指口述”的熟練與應(yīng)用。

（六）、班前會安全宣誓，聲音要洪亮、整齊。

（七）、按計劃進行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括：每日一題、白國周班組管理、自救互救、班組長培訓(xùn)、應(yīng)知應(yīng)會、安全確認、手指口述、風(fēng)險預(yù)控。

（八）、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準上崗工作。

（九）、要認真準備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄

十五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度

（一）、職工必須按時參加相應(yīng)的培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄；

（二）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，參加人員將手機調(diào)至震動或靜音狀態(tài)，維持好課堂紀律。

（三）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，不允許遲到、早退。

（四）、所有學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容受訓(xùn)人員都必須做好學(xué)習(xí)記錄，不得缺漏。

（五）、本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。

（六）、班組長負責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。

（七）培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。

（八）、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工作流程清；二熟：安全原理熟、生產(chǎn)條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。

（九）、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進行認真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

（十）、對新進員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進行上崗前再培訓(xùn)教育。

（十一）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能 交流等方式進行，要充分利用班前會、周五安全例會時間進行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。

（十二）、要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。

十六、日常檢修制度

（一）、認真聽從班隊長安排檢修內(nèi)容。

（二）、進入工作崗位首先要做好安全確認及風(fēng)險預(yù)控工作，確保安全的前提下方可檢查檢修設(shè)備。

（三）、檢修帶電設(shè)備，停送電時要嚴格按照停送電制度進行。

（四）、檢修運轉(zhuǎn)設(shè)備時要做到一聽、二看、三判斷。即聽設(shè)備運行聲音、看設(shè)備運行記錄參數(shù)、判斷設(shè)備運行情況。

（五）、檢修要認真負責(zé)，對設(shè)備進行全面檢查檢修，不放過任何細節(jié)。

（六）、發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患時要及時排除，不能排除的要及時匯報班隊長。

（七）、檢修完后要認真記錄檢修情況，做到字跡工整、內(nèi)容齊全、真實可靠。

十七、開工前安全確認制度

（一）、職工進入作業(yè)場所后，應(yīng)對作業(yè)場所的周圍環(huán)境、操作設(shè)備、安全設(shè)施等自覺進行安全確認，全面排查安全隱患，確認無安全隱患后，方可進行作業(yè)。

（二）、班隊長進入作業(yè)區(qū)域后，應(yīng)及時對作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、安全設(shè)施、本班作業(yè)人員進行嚴格安全確認，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（三）、礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)及職能部門管理人員下井巡查時，班隊長、職工必須主動進行“手指口述”安全確認匯報。

（四）、安全確認匯報內(nèi)容包括：對作業(yè)范圍哪些方面進行了排查、存在問題多少條、已整改問題多少條、未整改問題有哪些等。若現(xiàn)場無隱患即回答“經(jīng)排查無隱患”即可。

（五）、在職工“手指口述”安全確認匯報后，因現(xiàn)場存在的問題沒有發(fā)現(xiàn)而被區(qū)或礦巡查人員發(fā)現(xiàn)的，對現(xiàn)場確認人進行給與100分的工分處罰。

（六）、各班班隊長應(yīng)加大生產(chǎn)操作過程中“手指口述”安全確認考問力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保安全確認真正達到實效。

（七）、不進行安全確認的職工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予扣除當班工分的50分處罰。

十八、隱患排查制度

（一）、班隊長或帶班人員，負責(zé)對當班現(xiàn)場安全隱患進行排查，否則不準強令工人冒險作業(yè)。堅持“三不生產(chǎn)”的原則，確實做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實不生產(chǎn)。

（二）、班組長對職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患進行全面排查。現(xiàn)場能處理的隱患，當班必須處理，對事故隱患的整改按照“專人負責(zé)，責(zé)任落實”的原則，做好項目落實、措施落實、時間落實、責(zé)任落實。

（三）、班組長必須按時參加區(qū)隊班前會、隱患排查會，對上一班工作場所存在的隱患，應(yīng)做到一清二楚，按規(guī)定的時間及時落實處理。

（四）、C級以下的隱患必須先處理匯報，當班處理不了的隱患，必須及時采取防范措施，上報區(qū)隊值班室、調(diào)度室，班后召開班后隱患排查會。

（五）、對在工作中邊生產(chǎn)邊制造隱患的責(zé)任人，嚴格按驗收制度考核、兌現(xiàn)，對排查隱患積極主動人員要給予一定的獎勵。

（六）、所有隱患必須建立登記臺帳、寫明地點、時間、處理時間、責(zé)任人、檢查人、復(fù)查結(jié)果，并及時上報。

（七）、作業(yè)場所存在的重大隱患或隨時會導(dǎo)致災(zāi)害發(fā)生的，不論是工人還是班（隊）長，必須立即向礦、區(qū)調(diào)度匯報，并組織人員立即撤到安全地點

十九、班組領(lǐng)料審批制度

（一）、班組指定專人負責(zé)領(lǐng)料。

（二）、要加強班組成本管理，班組領(lǐng)料必項由班長向隊里申請所領(lǐng)材料寫明用途。

（三）、班組要建立領(lǐng)發(fā)料消耗臺賬。

（四）、定期對班組成本運行情況進行分析。

（五）、要采取有效措施，降低材料成本消耗，提高經(jīng)濟效益。

二十、班組材料管理制度

（一）、各班組設(shè)專人負責(zé)管理本班組所有材料的保管，領(lǐng)取、發(fā)放、回收。屬于個人專用工具由個人負責(zé)保管。

（二）、每班所需材料，班組長必須按當班生產(chǎn)任務(wù)進行核算，要有核算過程、要做到精打細算、精細管理，嚴把材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，日清日結(jié)，兌現(xiàn)到班組、到人頭。

（三）、每班所需材料，班組長負責(zé)安排領(lǐng)用，負責(zé)當班材料的規(guī)格、數(shù)量，做到用多少領(lǐng)多少，發(fā)現(xiàn)丟失，做到誰丟失誰賠償，并追究原因和責(zé)任。

（四）、要求每個班組必須做好材料領(lǐng)取發(fā)放臺帳，要求臺帳必須有時間、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用地點及用途，逐日認真填寫清楚。

（五）、材料員每月檢查班組材料登記臺帳，工具、材料與使用數(shù)據(jù)不符時，由本班組成員平均承擔，照原價賠償。

二十一、班組民主管理制度

（一）、每個班組相應(yīng)的成立以班工長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）、實行班組和區(qū)隊負責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。

（三）、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。

（四）、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

（五）、維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

（六）、對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害

二十二、班組安全質(zhì)量標準化管理制度

（一）、班組要認真貫徹落實《海孜煤礦安全質(zhì)量標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全質(zhì)量標準化建設(shè)有利于促進煤礦落實安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機制，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

（二）、班組的安全質(zhì)量標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組質(zhì)量標準化達標。

（三）、班組長是本班組安全質(zhì)量標準化工作的第一責(zé)任人，要嚴格執(zhí)行《海孜煤礦安全質(zhì)量標準化標準及檢查評比辦法》，班組長要認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達標，每班要落實工程質(zhì)量驗收情況。

（四）、現(xiàn)場操作必須嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足崗位操作和檢修等要求。

二十三、互保聯(lián)保管理制度

（一）、加強對班組職工進行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強自我安全防范意識。

（二）、班組安全工作實行互保聯(lián)保制度，即個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦。

（三）、班組根據(jù)崗位實際建立固定互保聯(lián)保對象，互保聯(lián)保對象日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。

（四）、班組長班前必須做好安全講評，提醒互保聯(lián)保對象，在班中加強檢查、監(jiān)督、提醒。

（五）、發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起工作的人員的責(zé)任，追究聯(lián)幫對象的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組，區(qū)隊的責(zé)任等。）

二十四、班組合理化建議征集制度

（一）、班組每月組織全班組員工開展合理化建議征集活動，調(diào)動職工提合理化的主動性和積極性。

（二）、合理化建議征集要明確主攻方向，活動主題要緊貼本班組安全生產(chǎn)工作實際，適時開展有關(guān)安全管理、材料消耗、班組建設(shè)、技術(shù)革新、生活后勤等方面的建議收集工作，及時掌握班組在安全管理等方面存在的差距與不足，了解職工思想動態(tài)。

（三）、班組凡提出安全合理化建議者，首先要填寫合理化建議申報表，將建議的名稱、實施方法和措施、預(yù)期效果等敘述清楚，報區(qū)隊黨政工研究采納，屬于礦解決的建議由基層分工會匯總上報。

（四）、對于被區(qū)隊采納的合理化建議，區(qū)隊要予以獎勵，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，并積極向礦有關(guān)單位申報，建議被礦和集團公司采納的，除表彰獎勵外，單位給予適當獎勵。

（五）、各班組要建立合理化建議登記臺帳，規(guī)范合理化建議管理。

二十五、安全行為管理制度

（一）、堅持班前十分鐘安全警示教育，分析排查當班員工身體狀況及是否班前喝酒；分析上一班安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化建設(shè)中存在的問題，制定整改防范措施，并要保留風(fēng)險辨識記錄。

（二）、員工上崗前自查工作服裝、安全帽、礦燈、自救器及所需勞動保護用品是否完好；自查所帶生產(chǎn)工具是否齊全、完好。

（三）、交接班要自查工作范圍環(huán)境是否安全、崗位有無隱患、設(shè)備是否完好、運行是否正常。交接班人員必須將當班存在問題、處理結(jié)果、注意事項等交接清楚，記錄詳細。

（四）、帶班干部、班長、專兼職安檢員負責(zé)對工作現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)備、瓦斯?jié)舛鹊惹闆r進行檢查，并不定時的進行巡回檢查，特別對重點的崗位、關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)要采取重點監(jiān)控，有針對性地提出注意事項，超前控制不安全行為的發(fā)生。

（五）、各要害工種人員在操作前首先檢查設(shè)備、環(huán)境狀況，安全保護設(shè)施是否齊全完好，儀器、儀表顯示是否靈敏可靠；作業(yè)環(huán)境是否符合規(guī)定要求。

（六）、所有員工在做到遵章作業(yè)的同時，都有制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的權(quán)力和義務(wù)。班組成員要相互關(guān)照，發(fā)現(xiàn)不

安全行為立即給予警告或提醒，必要時可強行制止。

（七）、班組每周要在區(qū)隊管理人員的指導(dǎo)下開展一次安全活動，組織討論安全工作中存在的問題，要客觀的指出班組成員日常作業(yè)中的不安全行為，力求在今后工作中杜絕。

（八）、每周由區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)組織一次現(xiàn)場不安全行為的監(jiān)督檢查，對查出的隱患和問題進行通報和處理，并制訂整改和預(yù)防措施。

（九）、要建立自檢、互檢記錄，要詳細記錄檢查時間、存在問題、責(zé)任人、整改措施、整改期限及復(fù)查整改落實情況等。

二十六、崗位練兵、技能競賽制度

（一）、開展崗位練兵、技能競賽要從本班組的安全生產(chǎn)實際出發(fā)，結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)、新裝備及技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，開展形之有效的技術(shù)比武活動。

（二）、班組要確定崗位練兵重點，每月確定主攻方向，解決實際技術(shù)問題，明確練兵標準，把學(xué)習(xí)技術(shù)、掌握技能滲透到每個崗位和每個職工，達到全員技術(shù)整體提高的目的。

（三）、由班長按培訓(xùn)計劃組織崗位練兵、技能競賽活動，要做好記錄，定期向區(qū)隊匯報。

（四）、崗位練兵按照各崗位“操作規(guī)程”和“作業(yè)規(guī)程”的要求進行。做到材料、教員、內(nèi)容、時間四落實。

（五）、崗位練兵要講求提高實際生產(chǎn)技能，加強每個員工的技術(shù)水平，結(jié)合本工種的特點，進行基本功訓(xùn)練，崗位工要做到“四會”，即會操作、會保養(yǎng)、會維修、會排除一般的故障。

（六）、新工人到崗簽訂師徒合同，合同明確規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間，達到的標準和考核方法，以老帶新，做好傳、幫、帶工作。

（七）、開展各種形式的學(xué)習(xí)活動，知識競賽，每日一題，一事一議，現(xiàn)場操作演示，技術(shù)競賽等各種形式的練兵活動。

（八）、崗位練兵每季度一次，技能競賽沒年一次，各崗位必須做到有練兵、競賽計劃和技術(shù)等級復(fù)習(xí)題，并且每季度更換一次內(nèi)容，同時進行考試驗收。

（九）、建立職工技術(shù)檔案，嚴格執(zhí)行崗位練兵、技能競賽考核制度。

二十七、師帶徒制度

（一）、師傅必須做到

1、以身作則、言傳身教、做好表率，不負責(zé)任者，視情節(jié)處罰。

2、關(guān)心愛護學(xué)徒，無保留的給徒弟傳授技術(shù)。

3、高度重視安全，帶頭按章作業(yè)，狠反“三違”，遵紀守法，搞好團結(jié)，遵守礦、區(qū)各項規(guī)章制度，帶好徒弟。

4、在規(guī)定時間之內(nèi)使徒弟達到熟練工水平。

（二）、徒弟必須做到

1、愛崗敬業(yè)。

2、尊敬師傅、團結(jié)同志、不驕不躁、文明禮貌、虛心向師傅學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高技能水平。

3、認真學(xué)習(xí)和嚴格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，狠反“三違。

4、遵紀守法，遵守區(qū)、礦各項規(guī)章制度。

二十八、風(fēng)險預(yù)控、手指口述制度

（一）、根據(jù)各班組各崗位的實際情況編寫“風(fēng)險預(yù)控、手指口述、安全確認”學(xué)習(xí)材料，要求細致、全面、符合實際操作要求。

（二）、詳細編制“風(fēng)險預(yù)控、手指口述、安全確認”推進工作計劃，并嚴格按計劃進行。

（三）、區(qū)隊組織“風(fēng)險預(yù)控、手指口述、安全確認”競賽，促進員工對“風(fēng)險預(yù)控、手指口述、安全確認”工作法的理解和學(xué)習(xí)熱情。

（四）、組織好每周“風(fēng)險預(yù)控、手指口述、安全確認”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，負責(zé)人要維持好學(xué)習(xí)室的紀律，保證出勤，做好學(xué)習(xí)記錄。

（五）、認真?zhèn)鬟_、貫徹、執(zhí)行、落實好上級下達的各種有關(guān)“風(fēng)險預(yù)控、手指口述、安全確認”的文件及會議精神。

（六）、區(qū)隊全部崗位都要進行“風(fēng)險預(yù)控、手指口述、安全確認”學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)要加強檢查、考核工作，對學(xué)習(xí)優(yōu)秀的員工作為評選“星級員工”的重要依據(jù)，并給予一定的獎勵，不能按進度完成的員工要進行處罰并督促學(xué)習(xí)。

二十九、班組值班制度

（一）、值班人員必須做到按時交接班，班中情況要及時詳細向下一班說明。

（一）、值班人員堅持24小時值班制度，班中嚴禁喝酒，認真調(diào)度各車間生產(chǎn)情況，及時組織生產(chǎn)所需的設(shè)備及材料，做到區(qū)隊值班調(diào)度化。

（二）、值班人員接到車間故障匯報電話后，應(yīng)帶齊所用工具在第一時間趕到現(xiàn)場，及時處理故障確保設(shè)備安全運行，并在記錄簿上做好詳細記錄。如不能及時處理應(yīng)立刻向區(qū)、隊匯報。

（三）、值班人員值班，因故需要離開必須向區(qū)調(diào)度室報告，征得同意后，方可離開，且手機要保持隨時開通。值班人員擅自脫崗，一次罰款50分；井下、地面發(fā)生安全生產(chǎn)事故不向區(qū)調(diào)度匯報，一次罰款100分；井下、地面一旦發(fā)生安全事故，值班人員要及時趕到現(xiàn)場，一次不到者罰款200分。

三

十、班組長帶班制度

（一）、班組長是當班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須做到與職工同上同下。準確掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患、制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮。發(fā)生責(zé)任事故要嚴肅追究班組長責(zé)任。

（二）、作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大事故隱患和嚴重問題時，班組長必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除事故隱患等緊急處臵措施，并及時向調(diào)度室匯報。

（三）、班組長要嚴格執(zhí)行井下現(xiàn)場“匯報”制度，即班前、班中、班后向調(diào)度室及隊部值班室匯報當班安全生產(chǎn)工作情況。

（四）、班組長要嚴格執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度，上一班的班組長要在井下現(xiàn)場交接班中詳細交接上一個班井下安全情況、存在的問題及下一個班安全注意事項。

（五）、各隊班組長下井無故達不到應(yīng)下井次數(shù)，或者下井登記有弄虛作假者，給予100分處罰。

三

十一、交接班制度

（一）、交接班要按時，如有特殊原因不能正產(chǎn)交接班要提前和班隊長聯(lián)系。

（二）、必須現(xiàn)場交接班。交班人員應(yīng)提前一小時做好交班的準備工作，整理好值班記錄及其他技術(shù)資料、工具、安全用具，并清掃設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生。接班人員應(yīng)在現(xiàn)場聽取交班人交接情況并認真查看值班記錄。

（三）、交班人應(yīng)向接班人交待以下內(nèi)容：

1、系統(tǒng)運行方式；

2、保護和自動裝臵的運行及變更情況；

3、設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況；

4、設(shè)備檢修、試驗情況、安全設(shè)施布臵情況。

（四）、接班人員檢查核對完畢并無異議后，交接班人員分別在記錄內(nèi)簽名，未進行交接班簽名手續(xù)前交班人員不得擅離崗位。

（五）、交接班必須嚴格執(zhí)行“六交，六不接”原則。

1、交清當班運轉(zhuǎn)情況，交接不清不接。

2、交清應(yīng)處理而未處理問題的原因，不清楚不接。

3、交清設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。

4、交清工具和材料配件的情況，數(shù)量不符時不接。

5、交清設(shè)備和室內(nèi)衛(wèi)生打掃情況，不清潔不接。

6、交清各種記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。

（六）、交接班人員認為未按規(guī)定進行交接班時，有權(quán)拒絕交接班，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（七）、交接班時發(fā)生事故，應(yīng)立即停止交接，有交班人員進行處理，接班人員協(xié)助處理。

三

十二、班組文明生產(chǎn)管理制度

（一）、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。

（二）、保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。工作現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位設(shè)備無積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。設(shè)備標識牌懸掛整齊，促進生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。

（三）、備用設(shè)備管理有序，標志齊全。班組文明生產(chǎn)嚴格按照質(zhì)量標準化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。

（四）、班組職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境

三

十三、班組消防制度

（一）、建立健全班組消防組織管理，明確班組長消防工作第一責(zé)任人。

（二）、加強防火設(shè)施檢查，消除不安全因素。

（三）、加強作業(yè)場所的管理和設(shè)備維護，消除跑、冒、滴、漏。

（四）、嚴格控制各類火源、必須認真落實動火逐級審批制度。

（五）、加強班組職工安全教育，提高職工安全意識和自保意識，掌握搶救知識、火災(zāi)自救知識，熟知本工作場所的火災(zāi)避災(zāi)線路。

（六）、井上下機房硐室、要害部位應(yīng)配好適用、足夠的防火沙袋和滅火器材。

（七）、加強班組員工的消防知識培訓(xùn)，學(xué)會正確使用消防、救護器材。

三

十四、班組治安綜合治理工作制度。

（一）、班組長是班組治安綜合治理工作的第一責(zé)任人，要組織治保員、民調(diào)員、義務(wù)消防員、和職工認真落實各項制度，防止治安事故發(fā)生。

（二）、健全規(guī)章制度措施和記錄臺帳，登記清班組職工基本情況，防范和制止職工糾紛、罷工、上訪或越級上訪、集體上訪鬧事等突發(fā)事件。

（三）、本班組不得出現(xiàn)，失盜、監(jiān)守失盜、里勾外連、打架斗毆、酗酒滋事、參與黃、賭、毒、邪教等違法違紀案件。

（四）、加強班組職工思想政治工作和道德觀念學(xué)習(xí)教育，定期組織職工開展法律、法規(guī)、安全知識學(xué)習(xí)。

（五）、積極配合礦保衛(wèi)部門維護社會治安，敢于揭露壞人壞事，見義勇為，堅決同一切犯罪分子作斗爭。

三

十五、班組“三違”管理制度

（一）、各班組必須認真組織全員學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》以及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例、制度，不斷增強全員安全觀念，牢固樹立“安全第一”思想，自覺遵章守紀，規(guī)范作業(yè)行為，積極主動制止“三違”，舉報揭發(fā)“三違”。

（二）、各員工必須嚴查“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量班班達標，無“三違”、無隱患。

（三）、凡是查處的“三違”，無論危害輕重，責(zé)任大小，損失多少，當班跟班班組長必須組織有關(guān)人員認真進行分析，查明原因，分清責(zé)任后，按礦《“三違”處罰辦法》進行處理。

（四）、當天發(fā)生的“三違”，必須當天進行分析處理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同時制定相應(yīng)的措施，強化教育。

（五）、凡發(fā)生“三違”的班組要建立班后分析記錄，為安全教育提供材料。

（六）、凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，“三違”者必須立即停止工作，經(jīng)調(diào)查分析處理和本人認識清楚后，安監(jiān)處才允許安排上班。

（七）、全礦干部、職工人人都享有對“三違”的檢舉權(quán)和制止權(quán)，任何人不得阻撓或打擊報復(fù)。

（八）、舉報人必須把“三違”個人姓名、“三違”時間、地點、違章事實書寫清楚，個人署名后投入“三違”舉報箱或親手交給安監(jiān)部主管人員，對不能書寫的舉報人，可直接向安監(jiān)部主管人員匯報，礦負責(zé)對舉報人保密。

（九）、對“三違”的認定，原則上以礦發(fā)《“三違”種類》為準

三

十六、班組“三違”幫教制度

（一）、健全“三違”人員組織網(wǎng)絡(luò)，及時掌握、了解“三違”人員身心狀況，針對性地做好一人一事思想工作。

（二）、落實幫教措施，及時對“三違”人員開展“五談五過關(guān)”。

（三）、幫教人要以情感人，以行助人，以善育人，真情幫助“三違”人員解決思想問題，找出問題根源，情感互動。

（四）、幫助教育“三違”人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯誤、規(guī)范行為、遠離“三違”，更好地貫徹《安全操作規(guī)程》做到上標準崗，干標準活。

（五）、幫教對象重復(fù)出現(xiàn)“三違”，給予幫教人員罰100分。

（六）、幫教人按對“三違”人員的幫教效果，與年終評優(yōu)評先掛 鉤考核。

三

十七、班務(wù)公開制度

（一）、堅持以“為了職工、依靠職工、職工認同、職工共享”為出發(fā)點，積極推行班務(wù)公開，營造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。

（二）、保障職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

（三）、凡涉及群眾切身利益和應(yīng)讓群眾知道的重大隊務(wù)必須向群眾公開，職代會要求公開的問題必須公開。

（四）、加強“四通過”、“五公開”制度，班務(wù)公開的內(nèi)容主要是群眾最關(guān)心、最敏感的事情。

（五）、將本班的計件工分、工資、獎金分配情況及時張榜公布。

（六）、為了加強班組的管理，增加透明度，職工要認真監(jiān)督。

（七）、對涉及管理制度、重大決策、競賽考核、職工工資、獎金、扣罰款使用情況等內(nèi)容和數(shù)據(jù)，及時進行更新。

（八）、確保職工工資、各項新制度和分配辦法的透明度。

三

十八、班隊家訪、談心制度

（一）、開展談心活動。班隊長每月至少要找副隊長、班長談話一次；副隊長、班長每月要找職工群眾談心不少于班組人數(shù)的30%。談話內(nèi)容要做好記錄，廣泛傾聽職工的意見和建議，了解工作、學(xué)習(xí)、生活情況，及時解決出現(xiàn)的思想問題，通過談心的形式，溝通班隊長與職工之間的感情，充分調(diào)動廣大職工工作的積極性、創(chuàng)造性。

（二）、開展家訪活動。在了解每個職工家庭狀況的基礎(chǔ)上，做到對有突發(fā)事件或困難的集中訪，對有臨時困難的個別訪，幫助職工解決后故之憂，既要讓每個職工都能受到集體的溫暖與關(guān)懷，更要

增進人與人之間了解與溝通，增強集體的向心力。

（三）、班隊長、工會小組長要主動關(guān)心班隊人員的思想、生活、工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時做好工作，進行家訪談心應(yīng)做到針對性、及時性。

（四）、發(fā)現(xiàn)問題及時與黨政工匯報，共同解決職工后顧之憂。

（五）、家訪談心以班隊長、工會小組長為主，如有突出問題，由區(qū)車間工會協(xié)助共同做好工作。

（六）、五必談：情緒低落時必談、發(fā)生糾紛時必談、違章違紀時必談、扣除獎金時必談、新職工進班隊時必談。

（七）、六必訪：職工因病住院或在家休養(yǎng)必訪；職工長病假、體弱多病必訪；職工配偶重病或發(fā)生意外必訪；職工有直系親屬病故必訪；職工有思想情緒必訪；遇有突發(fā)事件必訪。

三

十九、包機制度

（一）、嚴格實行“設(shè)備包機責(zé)任制”，做到設(shè)備包機到人，責(zé)任落實到位，真正形成了“人人管設(shè)備，人人有責(zé)任”的良好氛圍。

（二）、加強設(shè)備的正常維護工作，對運轉(zhuǎn)設(shè)備實行包機到人制度，每臺設(shè)備都要明確責(zé)任人，確保維護到位。

（三）、對制度的執(zhí)行要嚴格管理，嚴格考核。要做到嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，細化管理考核工作，真正落實包機責(zé)任制，做到臺臺件件設(shè)備落實責(zé)任到人，實行掛牌管理。

（四）、所有機電設(shè)備實行包機組，全組人員要相對穩(wěn)定，每一星期必須召開一次包機小組業(yè)務(wù)分析會，總結(jié)經(jīng)驗、布臵任務(wù)、表揚先進、指出問題。

（五）、包機組由司機和維修人員組成，把機電設(shè)備、做到掛牌留名，各負其責(zé)。三班要做到包運轉(zhuǎn)、包完好、包任務(wù)、包清潔。

（六）、包機組長必須選政治思想好、干勁大、技術(shù)熟練的檢修工擔任。包機組長必須對設(shè)備會修、會操作、會排除故障，懂原理、懂

結(jié)構(gòu)、懂性能、懂生產(chǎn)過程。

（七）、包機組必須準備好合格的所包設(shè)備的配件以備用。

四

十、事故報告和分析處理制度

（一）、建立各類事故隱患匯報記錄本，對職工或安全網(wǎng)員匯報的各類事故及隱患要有詳細記錄，并制定專人進行事故追查、分析及隱患的排查落實工作。

（二）、嚴格事故分析處理制度，事故發(fā)生后，班組要積極帶領(lǐng)職工分析引發(fā)事故的根源，嚴格做到一事故，一分析，并制定針對性的事故防范措施。同時建立“三位一體”的事故分析處理制度（即：區(qū)隊、班組、職工），如發(fā)生事故，哪一級不注重分析，追究哪一級的責(zé)任，區(qū)里負責(zé)做好監(jiān)督考核記錄工作。

（三）、班隊長是事故分析處理的第一責(zé)任人，要負責(zé)組織召開生產(chǎn)事故追查處理分析會，制定防范措施并督促落實。對于不及時組織召開事故分析會的班隊長，以“三違”論處。

（四）、當發(fā)生各類事故后，班組職工要準時參加班里組織召開的事故分析會。會上責(zé)任人要如實敘述事故的經(jīng)過，對于弄虛作假的以“三違”論處。

四

十一、事故應(yīng)急救援管理制度

（一）、堅持將事前預(yù)防與事發(fā)應(yīng)急有機結(jié)合，把應(yīng)急救援的各項工作落實在日常管理之中，提高管理人員和員工應(yīng)急救援水平。

（二）、一旦發(fā)生事故發(fā)，現(xiàn)場作業(yè)人員立即撤離并報告區(qū)調(diào)度室，事故報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、發(fā)生事故的時間、地點。

2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)。

3、事故原因、性質(zhì)的初步判斷。

4、事故救援的情況和采取的措施。

5、需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶救和救援的有關(guān)事宜。

四

十二、事故應(yīng)急救援措施

（一）、事故發(fā)生初期，現(xiàn)場積極采取自救措施，防止事故的擴大。

（二）、現(xiàn)場管理人員、職工都有參加有組織的重、特大安全事故搶險救災(zāi)的義務(wù)。

（三）、事故發(fā)生后，配合礦事故應(yīng)急救援小組，及時組織實施相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，并隨時將事故應(yīng)急救援情況報告區(qū)調(diào)度室。

（四）、保護好現(xiàn)場，防止人為破壞現(xiàn)場。

四

十三、油脂管理制度

（一）、每臺設(shè)備的注油工，負責(zé)設(shè)備的注油、換油回收和取樣化驗等工作。

（二）、油脂的運送、存放的油桶，要嚴格密封，不準不蓋，防止雜物進入油中。

（三）、存放的油脂，要放在無煤塵，安全妥善的地方，不準放在工作面內(nèi)和電氣設(shè)備附近。

（四）、井下存放油脂、油桶必須分類放臵，并有明顯的油類編號和標記，必須做到專桶專用。

（五）、油溜子要專油專用并保持清潔。

（六）、在井下檢修設(shè)備時，要用汽、煤油清洗干后，注入油脂，嚴禁將臟物混入設(shè)備中。

（七）、液壓元件和設(shè)備部件不準用棉絲擦洗，以防堵塞管路。

（八）、井下打蓋檢查時，檢修設(shè)備要停放在沒有雜物掉入的地方，并有遮擋，防止雜物掉入體內(nèi)。

（九）、要定期檢查和清洗油過濾器，損壞的要及時更換。

（十）、添油和換油，油按潤滑油圖表定期進行，不得遺漏。

（十一）、建立設(shè)備潤滑卡片，卡片要標出設(shè)備名稱、型號、每個注油點和用油品種、牌號和添油、換油周期、日期、數(shù)量及負責(zé)人等。

（十二）、如因油脂缺少，更換不及時，油脂不清潔，有雜物等而損壞設(shè)備要追究注油人員責(zé)任

四

十四、班組和各崗位安全評估制度

（一）、班組現(xiàn)場的安全評估由班長負責(zé)，跟班隊干監(jiān)督實施。

（二）、各崗位的安全評估由各崗位司機負責(zé)。

（三）、崗位司機在交接班時要對設(shè)備及現(xiàn)場的運行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改、上報。

（四）、每班開工前，班長要帶領(lǐng)職工進行現(xiàn)場手指口述、安全確認、風(fēng)險預(yù)控。

（五）、崗位司機在操作過程中要進行手指口述、風(fēng)險預(yù)控和安全確認。

（六）、跟班干部要對本班的施工情況進行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時進行處理。

（七）、每班下班后班組長和跟班隊干要及時填寫隱患臺賬。

（八）、每周開安全例會時班組要匯報本周班組的安全評估情況。

四

十五、安全檢查與獎懲制度

安全生產(chǎn)檢查制度

（一）、實行全區(qū)安全生產(chǎn)大檢查例行制度，每周三定為區(qū)安全生產(chǎn)自查日。

（二）、安全生產(chǎn)自查有區(qū)長、書記帶隊，區(qū)調(diào)度分組，各班隊抽出班隊長或骨干人員參加，檢查時應(yīng)根據(jù)季節(jié)性變化或影響的因素和具體情況，確定所要檢查的重點。

（三）、檢查時必須做到：目的明確、突出重點、要求具體、效果顯著，防止走馬觀花和漏檢漏查，要求每次檢查覆蓋率100%.（四）、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，因當場提出解決辦法，對于各類不安全隱患的整改要做到：人員落實、時間落實、措施落實、責(zé)任落實，一時未能整改好的，要采取相應(yīng)的防范措施。

（五）、每次自查要做好檢查記錄和匯總工作，做到有檢查、有總結(jié)、有評比。對違章者采取“教”、“罰”相結(jié)合的形式，幫助提高認識，并在區(qū)內(nèi)通報批評。

（六）、區(qū)不定期進行動態(tài)檢查，對發(fā)現(xiàn)出的問題同樣進行通報處罰。

安全生產(chǎn)獎懲制度

（一）、對在安全生產(chǎn)中遵章守紀、積極處理事故隱患、安全效果良好以及搶險救災(zāi)有功的人員，作為評選先進的重要依據(jù)并給予表揚獎勵。

（二）、對違章指揮、違章作業(yè)、違法勞動紀律的人員，或?qū)Π踩珕栴}和事故隱患整改不力，冒險作業(yè)的人員，視情節(jié)輕重和損失大小給予通報批評、經(jīng)濟處罰、報送三違學(xué)習(xí)班、工資科、觸犯法律的，交送武?？铺幚?。

四

十六、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系班組制度

（一）、聯(lián)系人每月參加被聯(lián)系班隊的班前(班后)會 1-2次，到被聯(lián)系班隊所在施工地點2次以上，并深入到被聯(lián)系班隊的工作現(xiàn)場。

（二）、聯(lián)系人全面深入了解被聯(lián)系班隊人員的文化技術(shù)結(jié)構(gòu)、基本思想狀況、出勤、生產(chǎn)(工作)制度、安全自主管理意識、工作方法和民主管理、班隊成員家庭生活等情況。

（三）、聯(lián)系人重點關(guān)心被聯(lián)系班隊的安全工作，督促被聯(lián)系班隊抓好安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職工安全意識和操作技能；

（四）、督促被聯(lián)系班隊落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使安全理念滲入到每一位職工心中，夯實安全思想基礎(chǔ)，讓遵章守紀成為班隊職

工習(xí)慣，保證被聯(lián)系班隊“手指口述”、安全理念、操作規(guī)程掌握熟練，每班認真查找隱患并立即整改，完成班隊安全目標。

（五）、每季度召開一次聯(lián)系班組工作會，全面總結(jié)和分析工作狀況、好的經(jīng)驗做法及存在的問題，科學(xué)安排下一步工作思路和目標，典型引領(lǐng)，適時推廣，全面推動和提升班隊建設(shè)工作。

四

十七、班組安全舉報制度

（一）、區(qū)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)受理職工對班組長的舉報和投訴

（二）、職工認為班組長，有下列情況之一的，可以向區(qū)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組或礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)舉報。

1、班組長不履行職責(zé)，違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的。

2、班組長對職工獎罰不合法不恰當?shù)摹?/p>

3、班組長亂用或超越職權(quán)指揮的

4、班組長行使權(quán)力有偏差，與事實不符。

（三）、舉報電話：4981129 4981567 4982785。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)不得已任何理由拒絕和推諉職工的舉報。并對舉報的不同情況分別做出處理。

1、接到舉報電話后，必須及時、認真、負責(zé)地進行落實處理，并將辦理情況統(tǒng)一歸檔備案。

2、對爭議較大或者雙方有難以協(xié)調(diào)的問題，交礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)議。

3、對舉報人的舉報，無論其是否需要答復(fù)，在有條件通知的情況下，都應(yīng)將辦理的結(jié)果及時告知舉報人。

四

十八、安全績效考核及獎懲制度

（一）、考核辦法

1、對班隊每旬一檢查，每月一考核，公布考核結(jié)果。

2、考核由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、各隊隊長參加。

3、安全績效工資結(jié)構(gòu)比例按礦安全一號文件執(zhí)行。

4、每月底將考核情況交辦事員作帳執(zhí)行。

（二）、考核條件

1、班隊（1）考核條件

a、杜絕“三違”，消滅輕傷以上人身事故 b、杜絕影響兩小時以上的機電事故 c、安全質(zhì)量標準化達標（2）考核標準

a、出現(xiàn) “三違”、輕傷、輕傷以上人身事故報送安監(jiān)處處理，b、造成事故影響的，兩小時以內(nèi)的，罰100-300分，四小時以內(nèi)的罰400-600分，四小時以上的罰1000分；兩隊扯不清的同時處罰；井下出現(xiàn)滿倉一次罰責(zé)任隊400分。

c、按規(guī)定和計劃完成達標任務(wù)，完不成任務(wù)的，處罰50—100分，影響區(qū)、礦達標的處罰100-200分。

2、個人

（1）、遵章守紀，無“三違”、無工傷。

（2）、精心檢修，確保運轉(zhuǎn)，杜絕檢修責(zé)任事故。（3）、安全質(zhì)量標準化達標。

（4）、各類安全培訓(xùn)達到礦及區(qū)要求，在安監(jiān)部門的抽考中，分數(shù)達礦規(guī)定。

（5）、熟練掌握手指口述、安全確認及風(fēng)險預(yù)控、本崗位應(yīng)知應(yīng)會，能夠處理各種故障。

（三）、考核標準

個人出現(xiàn)“三違”、工傷、檢修責(zé)任事故、責(zé)任范圍內(nèi)質(zhì)量未達標，處罰100-200分。

無條件接受礦及區(qū)的安全培訓(xùn)，而且分數(shù)達到要求。如出現(xiàn)抽考不及格現(xiàn)象，處罰100分

四

十九、職工安全權(quán)益維護制度

（一）、職工工作當中有權(quán)拒絕班隊長的違章指揮。

（二）、在存在安全隱患的作業(yè)地點，隱患不處理，職工有權(quán)拒絕生產(chǎn)。

（三）、職工在井下出了工傷，跟班班隊長必須在第一時間報告值班室，并向礦調(diào)度、安監(jiān)處等礦有關(guān)部門匯報，及時把傷員送往醫(yī)院治療。

（四）、職工正常上班情況下，嚴禁無故將其除名。

（五）、正常上班的職工，有權(quán)利領(lǐng)取各項福利，實行隊務(wù)公開，工資、獎金按時發(fā)放。

（六）、勞動防護用品要嚴格按照礦有關(guān)規(guī)定進行審批。

（七）、在職職工有權(quán)按《職業(yè)健康監(jiān)護管理辦法》在上崗前、在崗期間、離崗時以及應(yīng)急時健康體檢。

（八）、職工工傷入院治療期間，由單位根據(jù)傷情安排適當人員護理，特殊情況的可以委托工傷家屬或親友護理，待工傷人員傷情相對穩(wěn)定后，工傷單位減少或撤回護理人員，護理費用按集團公司規(guī)定發(fā)放。

（九）、職工發(fā)生工傷傷愈或者出院后，事故單位必須及時組織人員跟傷者協(xié)商賠付，并將協(xié)商情況及時匯報有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)，傷者出院且按醫(yī)院開出的修養(yǎng)期結(jié)束后二個月仍未進行賠付終結(jié)處理的，按集團公司規(guī)定處罰事故單位及相關(guān)人員。協(xié)商不了需要評殘的必須由事故單位寫出申請報告及完整的相關(guān)材料，經(jīng)礦主要批準后，上報集團公司。受傷職工痊愈后且終結(jié)后，原則上會單位上班，不愿回單位上班的，解除勞動合同并及時向集團公司匯報。

第三篇：煤礦五型班組工作總結(jié)

準備隊“五型班組”工作總結(jié)

2016年，準備黨支部三維一體”五型班組建設(shè)工作緊緊圍繞集團“開源節(jié)流、降本增效”的總體要求穩(wěn)步推進，按照“優(yōu)化細節(jié)、完善平臺，固化規(guī)范、標準管理，理念深化、整體改進”的思路，創(chuàng)新班組管理模式、夯實基礎(chǔ)管理工作、提升班組管理水平，基礎(chǔ)管理工作明顯提升，建立了科學(xué)、精細、操作性和推廣性強的工作機制。

一、進一步建立健全制度體系，工作得到進一步鞏固和激發(fā)。

1、從制度上形成了統(tǒng)一的組織管控體制。相繼修訂完善了班組管理體系以及基層班組管理制度如《勞動紀律管理規(guī)定》、《五型班組考核細則》、《班前會班后會管理辦法》等10多項管理制度，為實現(xiàn)班組建設(shè)制度化提供了有力保障。

2、通過制度管理、考核推促使“三維一體”五型班組工作常抓不懈。形成了一級抓一級、層層負責(zé)、狠抓落實的管控體系，帶動基層班組形成了自主管理有力、執(zhí)行到位的良好局面。使班組建設(shè)工作取得了實質(zhì)性進展。

3、加強交流學(xué)習(xí)，營造濃厚氛圍。為激發(fā)全體干部職工自覺參與、主動推動班組建設(shè)工作的積極性。通過內(nèi)部對標學(xué)習(xí)5次，使班組從自身查找短板，提升管理能力。通過各種形式的交流活動，強化了班組管理人員、班組長與員工隊伍之間多層次、多角度的交流溝通。

二、本質(zhì)安全型方面工作

1、完善做好標準化建設(shè)，加強標準化建設(shè)現(xiàn)場的實施力度，持之以恒的做到每月兩次自檢自查，夯實標準化基建工作，讓“標準化”發(fā)揮出真實有效的工作效果，努力提高標準化建設(shè)工作，進一步加大標準化建設(shè)。

2、嚴格按照要求做到班前“六必講”制度、交接班制度，認真仔細的記錄每班班前會的會議記錄，實現(xiàn)了各班組成員明確了解安全注意事項和工作內(nèi)容，不盲目，不松懈，努力完成每日的工作任務(wù)。

3、嚴格按照“三大規(guī)程”進行現(xiàn)場操作，杜絕了各類隱患事故的發(fā)生，消除人員“三違”行為，從根本上建立“零傷亡，保安全”的工作目標。

4、建立健全各項規(guī)章制度，完善了安全責(zé)任制與操作規(guī)程，并按照相關(guān)制度真正的落實到日常的工作中，做到了工作與制度相結(jié)合，事事有章可循，有度可治，嚴謹了工作流程，加強了對事故的處理能力和發(fā)生緊急事故的應(yīng)急能力。

三、生產(chǎn)效益型方面工作

1、生產(chǎn)成本嚴格控制，按照礦內(nèi)制定的“材料使用管理辦法”實施考核，進一步降低了生產(chǎn)成本費用。

2、根據(jù)礦內(nèi)各隊生產(chǎn)任務(wù)要求，班前會分配工作任務(wù)，按照目標有序完成各項任務(wù)并填寫工作記錄本與平日績效工資掛鉤，讓員工真正感受到“勞有所得、勞有所獲”。

3、杜絕各種浪費等現(xiàn)象，開展“晚開燈，少開燈”等“節(jié)能降耗、修舊利廢、五小競賽”等活動與班組日常工作有效結(jié)合，豐富了

工作內(nèi)容，提升了職工素質(zhì)。同時提倡職工“不開私家車，只坐通勤車”“多節(jié)水，少用電”等多項的低碳生活態(tài)度和節(jié)能降耗活動，加強職工對環(huán)境保護重要性的認識。

四、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型方面工作

1、每日進行一次安全宣誓活動，讓每位員工安全常掛嘴邊，誓言謹記心間，處處不忘安全，時時注意安全。

2、積極參與礦內(nèi)組織的“職工技能大賽”，按照職工的技能等級制定了相應(yīng)的考試復(fù)習(xí)試題，技能考試場地等，讓每位職工由理論向掌握技能轉(zhuǎn)變，實操和理論緊密結(jié)合，真正做到使職工做一名“肚里裝理論、手上握實操”的全面型新工人。

3、嚴格按照全年的員工培訓(xùn)計劃，并按計劃每月實施分為平日宣傳、班組學(xué)習(xí)、人員考試等幾項內(nèi)容，積極印發(fā)有關(guān)的學(xué)習(xí)宣傳內(nèi)容材料，下發(fā)到各班組并由班組負責(zé)人帶頭組織班內(nèi)人員學(xué)習(xí)，將培訓(xùn)、學(xué)習(xí)有效地分解，做到了學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富、形式多樣、不留死角全員通過的有效學(xué)習(xí)體制，提高了班組日常工作的工作能力。

五、民主和諧型方面工作

1、制定的班務(wù)“四公開”制度。設(shè)立隊務(wù)公開欄及時對考勤、及當班人員當日所得工分、月底績效分配及各類事項公開并存檔。保證了各項工作的“公正、公開、公平”性，做到了和諧化工作。

2、積極參與我礦各項文化建設(shè)、文化活動，豐富了文化宣傳，大大的提高了職工的文化素質(zhì)。

3、每個班組都有一名黨員先進份子，積極發(fā)揮著黨員的先進性

和模范帶頭作用，維護了職工隊伍的穩(wěn)定，使我隊形成了團結(jié)互助、奮發(fā)向上、刻苦耐勞的良好工作氛圍。

六、環(huán)境清潔型方面工作

1、健全了各班組壞境百分制評分表，將各項環(huán)境治理要求項目細化，每月按照對各班組進行不定時檢查評比，充分發(fā)揮各班組群監(jiān)員作用，對員工入井的著裝及勞動保護進行監(jiān)督，做到了環(huán)境有保護、制度有落實、檢查有記錄、獎罰有分明。

2、規(guī)范工作考核當班班組負責(zé)人，并結(jié)合設(shè)備包機制度，將任務(wù)層層分解，形成了隊部考核班組負責(zé)人、班組負責(zé)人考核本班人員，每月兩次環(huán)境檢查從而使工作環(huán)境干凈、整潔，車輛擺放有序。

七、下一步工作計劃

2017年我們將繼續(xù)把班組建設(shè)工作作為企業(yè)一項基礎(chǔ)性、長期性、常態(tài)化的工作去推動和深化，以“踏石留印、抓鐵有痕”的精神，繼續(xù)開創(chuàng)班組建設(shè)工作的新成效。以班組管理水平的顯著改善為目標，推促區(qū)隊基礎(chǔ)管理工作的大力提升，全面實現(xiàn)安全管理，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標取得理想的效果。

準備隊

2016年12月

第四篇：如何將煤礦五型企業(yè)創(chuàng)建工作落到實處

如何將煤礦“五型企業(yè)”創(chuàng)建工作落到實處

邱亞瓊

“五型企業(yè)”建設(shè)是一項全新的事業(yè)，需要全體員工的共同努力。要在統(tǒng)一思想認識中全面推進，在實踐中逐步規(guī)范和完善。腳踏實地，開拓進取，使“五型企業(yè)”建設(shè)貫徹落實到企業(yè)管理的全過程，提升整體管理水平和綜合經(jīng)濟實力，將煤礦企業(yè)建設(shè)成為本質(zhì)安全、經(jīng)濟高效、科技領(lǐng)先、資源節(jié)約、和諧發(fā)展的現(xiàn)代化能源企業(yè)。

一、總體思路：

1、充分認識和領(lǐng)會“五型企業(yè)”建設(shè)意義

構(gòu)建本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的“五型企業(yè)”，是煤礦企業(yè)的發(fā)展方向，是實現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展，對標一流的目標。是確保政治本質(zhì)安全、經(jīng)濟本質(zhì)安全、生產(chǎn)本質(zhì)安全的必然選擇。

2、深刻理解和挖掘“五型企業(yè)”建設(shè)內(nèi)涵

“五型企業(yè)”建設(shè)融合了生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、黨建等各個方面，涵蓋了煤礦企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，是落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念和發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要途徑。

“五型企業(yè)”建設(shè)的管理模式、管理體系就是煤礦企業(yè)的管理模式、管理體系。煤礦公司以“五型企業(yè)”建設(shè)為總攬，遵循“體系統(tǒng)一確定、指標統(tǒng)一下達、考評統(tǒng)一進行、獎懲統(tǒng)一兌現(xiàn)”的原則，改革創(chuàng)新管理思想、管理組織、管理方式、管理手段，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，使各項決策和管理做到依法合規(guī)、1

規(guī)范運作，杜絕違規(guī)行為，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，逐步建立起適應(yīng)煤礦企業(yè)跨越式發(fā)展要求，具有煤礦企業(yè)特色的“五型企業(yè)”建設(shè)體系。

3、努力貫徹和實現(xiàn)“五型企業(yè)”建設(shè)目標

“五型企業(yè)”建設(shè)的目標，具有長遠性和戰(zhàn)略性，主要體現(xiàn)在：安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,安全管理和效果達到并保持國內(nèi)領(lǐng)先水平;實現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)質(zhì)量效益相統(tǒng)一,企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭能力,達到和保持國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平;形成創(chuàng)新機制，使創(chuàng)新真正成為企業(yè)發(fā)展的動力；資源節(jié)約和充分利用,環(huán)境得到保護,達到國家提出的“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會”的要求;“以人為本”得到落實,員工的積極性得到充分發(fā)揮,在企業(yè)經(jīng)濟效益提高的同時,員工充分享受到發(fā)展的成果；企業(yè)內(nèi)外和諧，推動集團公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

4、繼續(xù)深化和完善“五型企業(yè)”建設(shè)體系

博采眾長，豐富拓展，積極探索，逐步建立起完整而科學(xué)的“五型企業(yè)”建設(shè)體系。體系的內(nèi)容主要包括：五型企業(yè)”建設(shè)的內(nèi)涵、組織領(lǐng)導(dǎo)、目標確定、過程控制、績效考評、激勵約束。體系的六個方面是緊密聯(lián)系的，“五型企業(yè)”建設(shè)的內(nèi)涵是基礎(chǔ)；組織領(lǐng)導(dǎo)是保證；目標是導(dǎo)向；過程控制是關(guān)鍵；績效考評是對成果的考核和認定；激勵約束是對工作的進一步促進。

5、加強培訓(xùn)和宣傳“五型企業(yè)”建設(shè)力度

加強全體員工對“五型企業(yè)”建設(shè)的再認識、再提高，是全面推進煤礦企業(yè)“五型企業(yè)”建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，要分層級、分批開展培訓(xùn)和宣傳活動，使每一位員工從思想上重視起來，用“五型企業(yè)”建設(shè)思想武裝自己，從行動上規(guī)范起來，人人都是參與者，人人都是建設(shè)

者，將全體員工的思想統(tǒng)一到“五型企業(yè)”建設(shè)的各項部署上來，在煤礦企業(yè)上下形成全員參與“五型企業(yè)”建設(shè)的氛圍，共同努力，把“五型企業(yè)”建設(shè)提高到一個新水平。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

要成立“五型企業(yè)”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，“五型企業(yè)”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：

1、全面領(lǐng)導(dǎo)煤礦企業(yè)“五型企業(yè)”建設(shè)，審定煤礦企業(yè)“五型企業(yè)”建設(shè)管理制度。

2、確定“五型企業(yè)”建設(shè)體系、目標和實施方案。

3、研究解決“五型企業(yè)”建設(shè)過程中遇到的重大問題。

4、審定“五型企業(yè)”建設(shè)績效考評結(jié)果及應(yīng)用。

三、實施步驟

1、開展“五型企業(yè)”培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，將“五型企業(yè)”創(chuàng)建基礎(chǔ)知識宣貫到位，為進一步推進“五型企業(yè)”創(chuàng)建工作奠定基礎(chǔ)。

2、發(fā)揮機關(guān)科室的職能作用，加大督導(dǎo)和考核，嚴格落實責(zé)任。將“五型企業(yè)”建設(shè)五個方面進行分解落實。

3、立足本職，突出抓好“精細化”工作，以提升精細化管理水平，全面促進“五型企業(yè)”創(chuàng)建工作。

一是加強精細管理，優(yōu)化考核指標，適當加大定性指標的權(quán)重，加強考核的動態(tài)跟蹤和過程監(jiān)管，做到嚴格考核、評價和獎懲。

二是健全指標分解機制，月度下達生產(chǎn)經(jīng)營計劃，將各項指標

分解到部門、區(qū)隊，要求區(qū)隊將指標進行二次分解，落實到班組、個人，實現(xiàn)指標分解落實精細化。

三是結(jié)合生產(chǎn)需要，完善績效考評體系。通過績效考評，分解、量化目標，自上而下、逐級傳導(dǎo)壓力，按照PDCA循環(huán)模式持續(xù)改進，使各項工作圍繞目標、指標開展,建立公開、公正、公平合理的激勵機制,充分調(diào)動員工工作的積極性和主動性。

四是大力開展“雙增雙節(jié)、增收節(jié)支”活動，嚴格按照年初下達的“增收節(jié)支”考核指標，結(jié)合實際制定 “增收節(jié)支”考核辦法及指標，嚴格考核落實。

五是進一步完善“五型企業(yè)”考評機制，推行“月統(tǒng)計、月考核、月兌現(xiàn)”的績效考核模式，加強指標對標考核，將考核全面覆蓋到生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、管理的各個環(huán)節(jié)和區(qū)隊、班組和個人，“五型企業(yè)”創(chuàng)建工作考核重點放在績效計劃執(zhí)行落實上，做到有檢查、有落實、有監(jiān)督的閉合管理模式，全力推進“五型企業(yè)”創(chuàng)建工作，促進礦井經(jīng)營管理水平不斷提升。

六是全力推行基層班組核算工作，每月深入基層區(qū)隊，指導(dǎo)、督促其按處要求開展工作，并將班組核算納入績效考核體系，以完善班組核算工作，促進基層管理工作精細化。

企業(yè)管理創(chuàng)新是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,是現(xiàn)代企業(yè)面對信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和國際市場的激烈競爭求生存求發(fā)展的根本途徑。市場引導(dǎo)企業(yè),而市場信息是千變?nèi)f化、非?；钴S的,企業(yè)要適應(yīng)市場，必須不斷創(chuàng)新，才能不斷生存發(fā)展。

單位：神華寧夏煤業(yè)集團有限責(zé)任公司

第五篇：煤礦五型班組活動方案

掘開工區(qū)關(guān)于推進“五型班組”創(chuàng)建活動的實施方案

工區(qū)所屬各隊組：

為貫徹落實公司“三會”精神，進一步提升“五型”班組的創(chuàng)建工作，提高班組管理水平，提升班組長隊伍素質(zhì)，鍛造出一大批管理科學(xué)、凝聚力好、戰(zhàn)斗力強的班組隊伍，特制訂本方案。

一、活動目標

以班組建設(shè)為載體，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以一線職工和基層班組管理者為主要對象，以增強廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點，以培養(yǎng)技能型人才為目標，以提升自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為著力點，努力把班組建設(shè)的各項工作落到實處，切實提高班組的管理水平和凝聚力，全力打造一批“素質(zhì)高、技能精、作風(fēng)硬”優(yōu)秀班組集體，培養(yǎng)一批“理論水平高、崗位技能強、思想覺悟高、能戰(zhàn)斗會管理”的班組帶頭人。

二、健全活動組織

為了扎實推進“五型班組”創(chuàng)建活動，工區(qū)成立活動領(lǐng)導(dǎo)組。

組長：工區(qū)總支書記

副組長：工區(qū)分管主任

成員：工區(qū)黨總支干事、各隊組黨支部書記

各隊組要以隊長、書記為第一負責(zé)人，班組長為成員，成立創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

三、建立健全班組管理制度

建立健全“五型班組”的創(chuàng)建方案和考核細則，以及與之相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班前會、安全質(zhì)量標準化、風(fēng)險預(yù)控、群眾安全監(jiān)督、手指口述管理、成本管理、質(zhì)量管理、民主管理、勞動競賽、爭先創(chuàng)優(yōu)、企務(wù)公開等項制度。各項制度的制訂要結(jié)合礦“五型企業(yè)”考核和質(zhì)量年的要求，內(nèi)容全面，突出重點，便于操作，強化考核，真正起到激勵職工推動班組建設(shè)的作用，為保障安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

四、扎實細致開展創(chuàng)建活動

（一）本安型班組創(chuàng)建標準

1．班組現(xiàn)場安全制度健全，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系完善，員工持證上崗率達100%；

2．月度考核實現(xiàn)“無工傷、無嚴重三違、無重大隱患、無重大未遂事故，工程質(zhì)量達標率100%”；

3．積極開展“二五”活動，活動記錄完整，安全宣教到位；

4．月度參與隱患排查、反饋隱患信息的員工達到3%以上，隱患的按期整改率達到100%；

（二）高效型班組創(chuàng)建標準

1．月度任務(wù)計劃或奮斗目標有效完成；

2．班組正規(guī)循環(huán)率、工時利用率和開機運行率達標；

3．材料成本控制、核算科學(xué)合理，回收及時；

4．注重精打細算，節(jié)能降耗。

（三）學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動

1．班組培訓(xùn)計劃符合全員素質(zhì)提升方案；

2．培訓(xùn)工作有安排、有落實、有檢查、有效果，培訓(xùn)參加率和合格率達100%；

3．培訓(xùn)學(xué)習(xí)有記錄，有筆記，筆記本齊全；

4．新工人簽訂師徒合同比例達100%；

5．班組長學(xué)歷達到高中或技校（中專及以上學(xué)歷在讀）以上，技能等級達到相關(guān)工種中級工以上。

（四）技能型班組創(chuàng)建標準

1．經(jīng)常性的開展技能提升培訓(xùn)或崗位練兵工作；

2．強化履行“師帶徒”現(xiàn)場技能培訓(xùn)方式；

3．參與隊組“學(xué)練比”活動及井區(qū)以上級別技術(shù)比武、技能大賽員工比例達到810%以上；

4．符合條件員工申報職業(yè)技能鑒定比例達到90%以上，且鑒定通過率不低于80%；

5．安全生產(chǎn)“必知必做”課目訓(xùn)練參與率達100%。

（五）和諧型班組創(chuàng)建標準

1．班務(wù)公開、民主管理，工分分配公正、公平；

2．班組成員之間關(guān)系融洽、團結(jié)協(xié)作、團隊凝聚力強；

3．班組成員自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，無違法違紀行為；

4．積極參加各項文化活動。

五、活動要求

1．各隊組必須高度重視“五型”班組的創(chuàng)建活動，黨總支是工區(qū)創(chuàng)建此項活動的牽頭部門，負責(zé)統(tǒng)一計劃安排、組織協(xié)調(diào)、檢查考核；各隊組是創(chuàng)建此項活動的責(zé)任主體，負責(zé)抓好本單位和本系統(tǒng)的創(chuàng)建工作；各班組是創(chuàng)建活動的直接責(zé)任主體，負責(zé)抓好本班組的安全高效生產(chǎn)工作，突出班組建設(shè)中的安全、高效、節(jié)支降耗等重要指標，帶動班組管理向“五型”班組轉(zhuǎn)變。

2．各隊組全體班組要嚴格按照創(chuàng)建“五型”班組條件要求，認真組織創(chuàng)建活動，并對照要求，認真查找班組在安全生管理中的亮點和不足之處，及時查缺補漏，完善班組各項內(nèi)容。

3．緊緊圍繞安全高效指標，以隊組單位，在各班組之間廣泛開展賽安全、賽質(zhì)量、賽效益，比技術(shù)、比管理、比貢獻“三賽三比”活動，并將競賽結(jié)果納入評選優(yōu)秀班組考核活動中。

4．由工區(qū)黨總支每月對各隊組創(chuàng)建“五型”班組工作進行檢查驗收，工區(qū)對排名前三和后三的“五型”班組和班組長分別進行獎勵和處罰。以此帶動班組管理向安全、高效、和諧轉(zhuǎn)變。

二〇一三年三月