第一篇：吳江區(qū)2014年度二級(jí)公路改建工程施工項(xiàng)目SG2014

吳江區(qū)2014年度二級(jí)公路改建工程

施工項(xiàng)目SG2014-06標(biāo)段

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登

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吳江區(qū)2014年度二級(jí)公路改建工程施工項(xiàng)目SG2014-06標(biāo)段項(xiàng)目部2014年

第二篇：公路改建工程施工安全規(guī)定

公路改建工程施工安全規(guī)定

1、改建工程需挖除舊路路基、路面進(jìn)行重建的路段，在施工路段的兩端應(yīng)豎立顯示 在施工的警告標(biāo)志。標(biāo)志應(yīng)鮮明、醒目。并留有保證機(jī)動(dòng)車安全行駛的路面寬度。

2、在原有路段上，進(jìn)行降坡改建的工程，有條件的可修建臨時(shí)便道維持交通，也可 在降坡地段半幅施工，另半幅做通車之用。

3、半幅通車路段，在車輛駛出（入）前方應(yīng)設(shè)置指示方向和減速慢行的標(biāo)志。同時(shí) 在施工作業(yè)區(qū)的兩端設(shè)置明顯的路欄。晚間要在路欄上加設(shè)施工標(biāo)志燈。半幅施工 區(qū)與行車道之間設(shè)置紅白相間的隔離棚。

4、半幅施工的路段不宜過長，一般以不超過300—500米為宜。

5、在單車道維持通車路段上，當(dāng)路段不長，交通量不大時(shí)，可在該路段的適當(dāng)?shù)攸c(diǎn) 設(shè)置車輛會(huì)讓處；當(dāng)施工路段較長、交通量較大時(shí)，應(yīng)實(shí)行交通管制。每班配置專 職人員和通訊設(shè)備，指揮交通，疏導(dǎo)車輛。

6、在居民點(diǎn)或公共場(chǎng)所附近開挖溝槽時(shí)，應(yīng)設(shè)護(hù)攔及搭設(shè)跳板供行人通過。夜間 應(yīng)設(shè)置照明燈和紅燈。

7、在原地拆除舊橋（涵）重建新橋（涵）時(shí)，應(yīng)先建好通車便橋（涵）或渡口。在 舊橋的兩端應(yīng)設(shè)置路欄，夜間應(yīng)在路欄上懸掛警示燈，并在路肩上豎立通向便橋或 渡口的指示標(biāo)志。

8、在改建工程中，邊通車、邊施工路段的安全生產(chǎn)，除應(yīng)遵守本規(guī)定外，還應(yīng)加強(qiáng) 對(duì)通告車輛的安全管理，確保施工、交通安全。

第三篇：公路工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)材料

公路工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、申請(qǐng)材料

公路工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)|二級(jí)資質(zhì)審批：

承包工程范圍：

二級(jí)企業(yè)：可承擔(dān)單項(xiàng)合同額不超過企業(yè)注冊(cè)資本金5倍的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及以下公路、單跨跨度＜100米的橋梁、長度＜1000米的隧道工程的施工。

*注：公路工程包括公路（含廠礦和林業(yè)專用公路）及其橋梁、隧道和沿線設(shè)施工程。二級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：

1.企業(yè)近10年承擔(dān)過3項(xiàng)以上工程的施工，工程質(zhì)量合格；

2.企業(yè)經(jīng)理具有8年以上從事工程管理工作經(jīng)歷或具有中級(jí)以上職稱；技術(shù)負(fù)責(zé)人具有10年以上從事公路工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有本專業(yè)高級(jí)職稱；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有中級(jí)以上會(huì)計(jì)職稱；

企業(yè)有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于180人，其中工程技術(shù)人員不少于120人；工程技術(shù)人員中，具有公路工程系列高級(jí)職稱的人員不少于10人；具有公路工程系列中級(jí)職稱的人員不少于30人。

企業(yè)具有的本專業(yè)二級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理不少于10人。

3.企業(yè)注冊(cè)資本金3000萬元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)4000萬元以上。

4.企業(yè)近3年最高年公路工程結(jié)算收入2億元以上。

5.企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備。

二級(jí)資質(zhì)申請(qǐng)材料：

一.綜合資料：

1.企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本；

2.企業(yè)章程；

3.企業(yè)法定代表人任職文件、身份證明；

4.企業(yè)經(jīng)理和技術(shù)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的身份證明、職稱證書、任職文件及相關(guān)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的技術(shù)負(fù)責(zé)人代表工程業(yè)績證明資料；

5.如有設(shè)備、廠房等要求的，應(yīng)提供設(shè)備購置發(fā)票和租賃合同、廠房的房屋產(chǎn)權(quán)證或房屋租賃合同等相關(guān)證明，以及相關(guān)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求提供的其他資料；

6.提供企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的文件；

二.人員資料：

1.企業(yè)注冊(cè)人員的注冊(cè)證書（或項(xiàng)目經(jīng)理）、身份證明；

2.資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中要求的企業(yè)非注冊(cè)專業(yè)技術(shù)人員的職稱證書、身份證明、養(yǎng)老保險(xiǎn)憑證；

3.標(biāo)準(zhǔn)中有特殊要求的專業(yè)人員還應(yīng)提供相應(yīng)證書及反映專業(yè)的證明材料；

4.勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)提供標(biāo)準(zhǔn)要求的人員崗位證書、身份證明。

三.工程業(yè)績資料：

1.工程合同；

2.符合國家規(guī)定的竣工驗(yàn)收單（備案表）或質(zhì)量核驗(yàn)資料；

3.上述資料無法反映技術(shù)指標(biāo)的，還應(yīng)提供反映技術(shù)指標(biāo)要求的工程照片、圖紙、工程決算資料等。

第四篇：淺談公路工程施工項(xiàng)目成本控制

淺談公路工程項(xiàng)目成本控制

河北燕峰路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司 秦紅俊

摘要：本文從公路工程施工企業(yè)的角度，闡述了公路工程建設(shè)過程中如何控制成本。關(guān)鍵詞：公路工程 項(xiàng)目 成本控制

1、前言

隨著市場(chǎng)競爭越來越激烈，公路工程項(xiàng)目利潤空間也越來越小，為了確保公路工程項(xiàng)目獲利,我們必須做好成本控制。制定行之有效的成本控制目標(biāo)，成本控制的目的是為了合理地降低成本,獲取最大的利潤。

2、強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)

施工企業(yè)全體員工均應(yīng)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識(shí)到成本降低的潛力是無窮無盡的，牢固樹立起“抓效益必須抓成本”的觀念，把抓成本管理作為長期戰(zhàn)略任務(wù)。加強(qiáng)對(duì)全體員工成本與市場(chǎng)競爭力、成本與效益、成本與員工利益等方面的宣傳教育，并通過建立適當(dāng)?shù)睦鏅C(jī)制和約束機(jī)制，增強(qiáng)全體員工的成本節(jié)約觀念、成本效益觀念和成本競爭觀念，激發(fā)全體員工參與成本管理的積極性和主動(dòng)性，使得人人關(guān)心和支持成本管理工作，人人參與成本管理工作。

3、建立健全成本管理責(zé)任制

建立健全專職成本管理機(jī)構(gòu)。即在企業(yè)設(shè)立相關(guān)部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷和人、財(cái)、物各方面有關(guān)成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，制定企業(yè)內(nèi)部成本管理制度，組織成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、分析和考核，對(duì)企業(yè)的成本實(shí)施專業(yè)化的綜合管理。其次，要完善成本管理的基礎(chǔ)工作。重點(diǎn)是建立健全工時(shí)和材料消耗、設(shè)備利用、費(fèi)用開支、工程量統(tǒng)計(jì)、工程洽商變更、工程質(zhì)量、未完施工盤點(diǎn)等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，制定先進(jìn)合理的內(nèi)部施工定額，并隨著技術(shù)和管理水平的提高定期進(jìn)行修訂，建立健全財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢和清查盤點(diǎn)制度，完善計(jì)量檢測(cè)設(shè)施，嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)制度，使成本管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。最后，建立健全成本管理責(zé)任制。橫向落實(shí)各職能部門的成本管理責(zé)任，充分發(fā)揮其監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、控制和協(xié)調(diào)作用，保證企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的宏觀控制；縱向落實(shí)成本管理責(zé)任層次，堅(jiān)持“企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，建立以企業(yè)法人為核心、項(xiàng)目管理為重心、作業(yè)層管理為基礎(chǔ)的成本管理體系.4、項(xiàng)目成本測(cè)算

4.1重視成本預(yù)測(cè)，做好投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。

必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的投標(biāo)班子，其人員組成除了企業(yè)法人、三總師和預(yù)算人員外，還應(yīng)吸收成本管理人員參加。在投標(biāo)決策前就注入成本思考，根據(jù)招標(biāo)工程的特點(diǎn)和工程所在地的市場(chǎng)供求情況以及本企業(yè)的技術(shù)水平、管理水平、職工素質(zhì)等條件，在深入研究招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙和踏勘施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，對(duì)招標(biāo)工程的實(shí)際成本進(jìn)行定性和定量預(yù)測(cè)，并注意采用一些行之有效的現(xiàn)代成本預(yù)測(cè)方法，提高預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性。同時(shí)，應(yīng)深入調(diào)查研究，充分估計(jì)中標(biāo)后可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)業(yè)主的資信狀況以及競爭對(duì)手的實(shí)力進(jìn)行分析評(píng)估。4.2施工階段成本預(yù)測(cè)

由于施工行業(yè)的特殊性,企業(yè)在工程項(xiàng)目中標(biāo)之后對(duì)預(yù)算進(jìn)行分解,制定出項(xiàng)目的責(zé)任成本和目標(biāo)利潤,企業(yè)與項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目施工地的實(shí)際情況,再次對(duì)各項(xiàng)施工生產(chǎn)要素(主要指工、料、機(jī))的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,并根據(jù)切實(shí)可行的施工技術(shù)方案和有關(guān)工程施工定額及有關(guān)規(guī)定要求,按工程量清單提供的工程數(shù)量,重新計(jì)算出由項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程項(xiàng)目施工時(shí)的市場(chǎng)實(shí)際施工總價(jià)款.制定這一明細(xì)而又具體的成本控制計(jì)劃,應(yīng)包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平,以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容,它既可指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員有效地進(jìn)行成本控制,又可作為企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本檢查考核的依據(jù).把實(shí)際成本控制到目標(biāo)成本范圍內(nèi),才能保證企業(yè)目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。微利時(shí)代的建筑施工企業(yè)要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運(yùn)用現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮事前預(yù)測(cè)分析、事中控制、事后分析的職能，嚴(yán)抓企業(yè)成本管理和成本控制，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)能力，以保證企業(yè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

5、加強(qiáng)合同管理

5.1利用合同條款找出變更索賠理由

由于競爭激烈，施工企業(yè)中標(biāo)項(xiàng)目的利潤已經(jīng)很小，個(gè)別情況下甚至沒有利潤。在這種情況下，項(xiàng)目實(shí)施過程中能否依據(jù)合同條款進(jìn)行有效的變更和索賠，成為項(xiàng)目是否贏利的關(guān)鍵。

承包合同是項(xiàng)目實(shí)施的最重要依據(jù)，是規(guī)范業(yè)主和施工企業(yè)行為的準(zhǔn)則，也是成本造價(jià)控制人員應(yīng)重點(diǎn)研究的項(xiàng)目文件。在合同條款基礎(chǔ)上進(jìn)行的變更索賠，依據(jù)充分，最據(jù)說服力，成功的可能性也比較大。

5.2利用不平衡報(bào)價(jià)，合理變更

們?cè)谕稑?biāo)的過程中，為中標(biāo)后謀取更大的利潤，會(huì)在投標(biāo)過程中采取不平衡報(bào)價(jià)的投標(biāo)方法。不平衡報(bào)價(jià)的特點(diǎn)是投標(biāo)單價(jià)中有的施工項(xiàng)目單價(jià)利潤較低甚至虧損，有的施工項(xiàng)目單價(jià)利潤比較高。

在施工的過程中，盡量利用設(shè)計(jì)變更，增加高利潤清單細(xì)目的工程數(shù)量，減少或取消虧損清單細(xì)目的工程數(shù)量，從而謀取更大的利潤。

5.3加強(qiáng)施工隊(duì)伍合同管理

隨著市場(chǎng)競爭越來越激烈，因施工隊(duì)伍管理不善造成的勞務(wù)糾紛越來越多。所以在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)嚴(yán)格考察施工隊(duì)伍的信譽(yù)及業(yè)績，避免一些不良施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，造成不必要的損失。在與施工隊(duì)伍洽談合同時(shí)，合同條款應(yīng)盡可能細(xì)化，最好聘請(qǐng)律師對(duì)合同條款進(jìn)行審核。

6、通過合理的技術(shù)方案降低成本

在確定項(xiàng)目施工方案時(shí)，不光要考慮方案的安全性和可操作性，還應(yīng)從經(jīng)濟(jì)方面考慮，盡可能降低成本。

7、減少費(fèi)用支出 7.1材料費(fèi)用控制 材料費(fèi)是項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)，控制工程成本，材料成本尤為重要，如果忽視了材料管理，項(xiàng)目成本管理也就失去了意義。

7.1.1企業(yè)主管部門對(duì)主要材料價(jià)格進(jìn)行總體控制

由企業(yè)主管部門定期對(duì)鋼材等主要材料進(jìn)行調(diào)查，并將各個(gè)項(xiàng)目的材料采購單價(jià)進(jìn)行橫向比較，制定出一個(gè)材料采購指導(dǎo)價(jià)，再發(fā)放給各項(xiàng)目部，項(xiàng)目部再根據(jù)指導(dǎo)價(jià)與材料供應(yīng)商洽談采購價(jià)格。這樣能有效避免材料供應(yīng)商虛抬材料價(jià)格，盡可能降低材料成本。

7.1.2項(xiàng)目部材料采購

材料的采購量和價(jià)格應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)控，在材料采購前，材料采購部門應(yīng)建立詢價(jià)小組，小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價(jià)格不得突破詢價(jià)小組的價(jià)格?？梢远ㄆ谡匍_例會(huì)，在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況，對(duì)于鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購料。

同時(shí)還要強(qiáng)化材料使用的現(xiàn)場(chǎng)管理，使材料的質(zhì)量有保證、數(shù)量能控制。

對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，對(duì)材料實(shí)行包干、管用一體的制度，做到職責(zé)分明、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。為調(diào)動(dòng)施工隊(duì)節(jié)約材料的積極性，可按施工用量包干，簽訂材料節(jié)超獎(jiǎng)罰合同，按節(jié)超材料用量的預(yù)算價(jià)格和合同確定的獎(jiǎng)罰比例及時(shí)兌現(xiàn)。

7.2勞務(wù)分包費(fèi)用的控制

勞務(wù)分包費(fèi)用從正常情況來看當(dāng)然是越低越好，但過低價(jià)格往往達(dá)不到好的效果?，F(xiàn)在勞務(wù)市場(chǎng)競爭十分激烈，勞務(wù)隊(duì)伍水平能力也參差不齊，許多勞務(wù)隊(duì)伍根本就不具備承擔(dān)虧損的能力。部分勞務(wù)隊(duì)伍一旦虧損，就拖欠民工工資，或與施工單位盡力糾纏，利用一切機(jī)會(huì)提高要價(jià)。在這些措施不能奏效、出現(xiàn)無法承受的虧損的情況下，就會(huì)消極怠工，拖延進(jìn)度，甚至停止施工，逼迫施工企業(yè)滿足自己的要求。

為避免出現(xiàn)這種情況出現(xiàn)，施工企業(yè)盡可能采納比較有競爭力、有信譽(yù)的勞務(wù)隊(duì)伍參與施工；不要無原則壓低勞務(wù)分包單價(jià)，要對(duì)勞務(wù)分包的成本做到心里有數(shù)，避免吸納低于成本價(jià)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工；可能的情況下，拿出部分資金用于獎(jiǎng)勵(lì)勞務(wù)隊(duì)伍，規(guī)定在施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全達(dá)到較高要求的情況下，勞務(wù)隊(duì)伍可獲得獎(jiǎng)勵(lì)，以提高勞務(wù)隊(duì)伍施工積極性，施工企業(yè)、勞務(wù)隊(duì)伍達(dá)到雙贏。

7.3機(jī)械費(fèi)用及其它費(fèi)用的控制

項(xiàng)目施工時(shí)要充分發(fā)揮自有施工機(jī)械設(shè)備的作用，減少設(shè)備閑置，提高設(shè)備利用率，可采用閑置設(shè)備租賃的方式，對(duì)于從外單位租用的機(jī)械設(shè)備及時(shí)使用，及時(shí)歸還并辦理單項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算，以降低機(jī)械設(shè)備的固定費(fèi)用。

項(xiàng)目部編制施工方案時(shí)，必須在滿足質(zhì)量、工期要求的前提下，力求使用機(jī)械設(shè)備最少和機(jī)械使用最短，同時(shí)通過施工現(xiàn)場(chǎng)的合理布局和各個(gè)工序的合理交叉安排來提高進(jìn)場(chǎng)機(jī)械的綜合利用率。

嚴(yán)格控制燃油消耗，對(duì)每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備的燃油消耗情況進(jìn)行登記，并進(jìn)行橫向比較，對(duì)于燃油消耗異常的，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，查明原因后，及時(shí)處理，避免不必要的浪費(fèi)。

燃料和附屬油料要購進(jìn)符合要求的油料，如果用量較大時(shí)要盡可能采用批量和批發(fā)購買的形式，同時(shí)要嚴(yán)格控制用量，杜絕浪費(fèi)。

外租設(shè)備時(shí)，不能只以價(jià)格作為選用的唯一標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)施工中，很多工作都需要多臺(tái)設(shè)置同時(shí)配套施工，如果其中一臺(tái)發(fā)生故障，會(huì)導(dǎo)致其余的設(shè)備也跟著窩工。選用機(jī)況好的設(shè)備，不但可以保證工程的順利進(jìn)行，而且在燃油消耗方面有著不小的優(yōu)勢(shì)。

7.4其它費(fèi)用控制

間接費(fèi)用是施工企業(yè)組織施工發(fā)生的行政費(fèi)用、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等，涉及的內(nèi)容較多，較難管理，因此必須嚴(yán)格控制費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，控制費(fèi)用支出，尤其是要加強(qiáng)行政費(fèi)用、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)的控制力度，克服盲目攀比，亂花錢財(cái)之風(fēng)。

結(jié)束語：不同的項(xiàng)目，具體情況不同，施工企業(yè)成本管理要依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際制定出與之相適應(yīng)的成本控制方法，做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報(bào)告工作，才能真正有效地控制好成本，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

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第五篇：XXX片區(qū)舊城改建項(xiàng)目房屋拆除安全責(zé)任書

房屋拆除安全責(zé)任書

甲方：XXX片區(qū)舊城改建分指揮部 乙方：XXX房屋拆遷有限公司

為加強(qiáng)房屋拆除安全施工管理，認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，杜絕安全事故發(fā)生，維護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法規(guī)政策，甲方委托乙方作為對(duì)昆明市盤龍區(qū)蘇家村及東站新村片區(qū)舊城改造項(xiàng)目的房屋拆除施工單位，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本房屋拆除安全施工責(zé)任書。

一、甲方責(zé)任

1、及時(shí)傳達(dá)和通報(bào)相關(guān)職能部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示和要求，督促乙方安全施工工作的落實(shí)。

2、對(duì)違反安全生產(chǎn)操作規(guī)范的，及時(shí)報(bào)相關(guān)職能部門進(jìn)行查處。

3、如發(fā)生安全事故，除及時(shí)報(bào)警外，務(wù)必在第一時(shí)間內(nèi)向相關(guān)職能部門報(bào)告，不得拖延或瞞報(bào)事故。同時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)秩序，組織力量配合相關(guān)部門做好處置工作。

二、乙方責(zé)任

1、乙方認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)政策。

2、根據(jù)被拆除房屋具體情況，編制拆房施工組織設(shè)計(jì)和拆除方 案，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)安監(jiān)部門備案。項(xiàng)目管理人員和特種作業(yè)人員應(yīng)取得相應(yīng)的資格證書。

3、乙方應(yīng)當(dāng)健全安全生產(chǎn)制度，建立由法定代表人為第一責(zé)任人的責(zé)任體系，制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，完善緊急救援措施，保證安全施工，做到“組織有保證，任務(wù)有要求，工作有檢查，預(yù)防有措施”。

4、明確房屋拆除安全生產(chǎn)職責(zé)，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂安全、文明施工責(zé)任書。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施和警示標(biāo)志、夜間警示燈光，劃定危險(xiǎn)區(qū)域，有危及和影響臨近居民和行人安全、生活的，設(shè)置堅(jiān)固的防護(hù)網(wǎng)和安全保護(hù)裝置，并配備符合規(guī)范的消防設(shè)施，保持完好的備用狀態(tài)，按照施工總平面圖布置臨時(shí)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備、堆放建筑材料，保證出入口及場(chǎng)內(nèi)通暢、整潔。

6、拆除房屋或構(gòu)筑物前，應(yīng)先截?cái)嗨?、電源及燃?xì)?，摸清地下、地上管線的位置及走向等，協(xié)助相關(guān)部門采取措施進(jìn)行保護(hù)。拆除樓房應(yīng)當(dāng)搭設(shè)防護(hù)架、設(shè)立防護(hù)網(wǎng)，施工人員應(yīng)當(dāng)按規(guī)定佩戴安全帽、掛設(shè)保險(xiǎn)繩，應(yīng)有效的控制施工過程中的揚(yáng)塵、噪聲和震動(dòng)，按有關(guān)規(guī)定運(yùn)輸建筑材料、處置建筑渣土和各種廢物。

7、乙方在房屋拆除施工時(shí)不得有下列行為：高空拋撒廢料；將有毒有害廢物作土方回填；泥漿水未經(jīng)處理直接排入城市排水設(shè)施或河道；無符合規(guī)定裝置而在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或者焚燒油氈、油 漆以及其它產(chǎn)生有毒有害煙塵和氣體的物質(zhì)；在應(yīng)拆除建筑物內(nèi)辦公、生活或非作業(yè)性滯留；其它應(yīng)當(dāng)禁止的行為。

8、積極配合相關(guān)部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，對(duì)存在的問題，要制定整改措施、經(jīng)費(fèi)保障、完工日期等整改計(jì)劃，及時(shí)采取有效措施，消除安全隱患，按規(guī)定的時(shí)間上交安全檢查整改情況書面材料，并向甲方報(bào)送整改情況。

9、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，完善各種安全防護(hù)設(shè)施。若發(fā)生安全事故，要立即組織力量進(jìn)行救援，最大限度杜絕人員傷亡，及時(shí)上報(bào)事故情況，不得拖延或瞞報(bào)事故。安全事故發(fā)生后，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極配合相關(guān)部門做好調(diào)查取證工作，按照責(zé)任及相關(guān)規(guī)定做好善后處理工作，消除安全隱患。

三、為確保房屋拆除施工的安全順利進(jìn)行，乙方向甲方交納安全生產(chǎn)保證金10萬元。當(dāng)安全事故發(fā)生時(shí)，甲方負(fù)責(zé)督促乙方及時(shí)處理。如乙方未及時(shí)處理的，甲方可自行處置，其所需經(jīng)費(fèi)從安全生產(chǎn)保證金中扣除，不足部分，由乙方補(bǔ)足。房屋拆除施工完畢，經(jīng)甲方驗(yàn)收合格，且沒有發(fā)生安全事故，甲方應(yīng)退還保證金。

四、本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各存一份。

甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）： 法定代表人：

簽訂日期： 年 月 日