第一篇：清水聯(lián)合校促進(jìn)校長管理水平再提高

清水聯(lián)合校多措并舉促進(jìn)校長管理水平再提高

為了搞好校長隊(duì)伍建設(shè)，提高學(xué)校全方位管理水平，增強(qiáng)學(xué)校發(fā)展前瞻性，清水聯(lián)合校緊緊圍繞“以校長隊(duì)伍建設(shè)為首，以提高全體教師隊(duì)伍綜合素質(zhì)能力為核心”的隊(duì)伍建設(shè)基本思路，在政治素質(zhì)上對(duì)基層校長提出了要以德服人、以廉服人的教育方針，注重提升校長的領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)水平。

為此，從本學(xué)期開始，清水聯(lián)合校實(shí)行了校長定期學(xué)習(xí)研討制度：一是利用每周例會(huì)時(shí)間，進(jìn)行政治思想學(xué)習(xí)，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員和基層校長做到思想要前，觀念要新，行動(dòng)要先，使其不斷形成新的思想理念，以適應(yīng)教育現(xiàn)代化發(fā)展的要求。二是每間周由一名基層校長負(fù)責(zé)組織一次校長論壇，做到定時(shí)間、定地點(diǎn)、定內(nèi)容，針對(duì)學(xué)校管理方面的問題進(jìn)行探討。三是對(duì)校長集中學(xué)習(xí)研討提出了“三個(gè)學(xué)會(huì)”的具體目標(biāo)，即學(xué)會(huì)理清、生成工作思路；學(xué)會(huì)對(duì)工作思路的有效運(yùn)行；學(xué)會(huì)按工作思路抓落實(shí)。

校長管理水平的不斷提高，定將為學(xué)校的健康、有序發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，為學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

（清水聯(lián)合校王廷峰）

第二篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)管理水平提高

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)管理水平提高

二十一世紀(jì)，企業(yè)競(jìng)爭將進(jìn)入文化主導(dǎo)領(lǐng)域，企業(yè)不僅需要過硬的產(chǎn)品，更需要具有深厚文化內(nèi)涵的品牌來支撐。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已成為企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇

二十一世紀(jì)，企業(yè)競(jìng)爭將進(jìn)入文化主導(dǎo)領(lǐng)域，企業(yè)不僅需要過硬的產(chǎn)品，更需要具有深厚文化內(nèi)涵的品牌來支撐，企業(yè)文化愈來愈成為企業(yè)競(jìng)爭的核心元素。

建設(shè)企業(yè)文化的“需要”

一是筑造凝聚工程的需要。職工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源的重要組成部分，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大力量。國有大型企業(yè)，近幾年進(jìn)行了幾輪企業(yè)兼并、重組等，重組后的企業(yè)集團(tuán)組成了一個(gè)“百家姓”的大家庭，目前正處于思想意識(shí)不太銜接的重要時(shí)期。

企業(yè)接受的大專院校畢業(yè)生中有的感到企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況與剛走出校門想象的大相徑庭，出現(xiàn)了思想反差現(xiàn)象；不同職工的思維方式、行為習(xí)慣、自身素質(zhì)不同等。這就需要用共同的理想、信念和價(jià)值觀去整合不同的思想和意識(shí)，從而穩(wěn)定職工隊(duì)伍，凝聚員工力量。

二是提高管理水平的需要。管理是企業(yè)老生常談的話題，但目前施工企業(yè)有的項(xiàng)目控制成本仍屬粗放型管理，對(duì)材料費(fèi)和外部勞務(wù)費(fèi)沒有嚴(yán)格把關(guān)，沒有一套嚴(yán)密的切實(shí)可行措施，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象依然存在，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、管理成本還沒有成為管理者的自覺行為，有些員工對(duì)責(zé)任成本還沒有認(rèn)識(shí)到是自己應(yīng)盡的職責(zé)。

有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采取的管理是“全管理模式”，大事小事事事管，胡子眉毛一把抓，不分主次，到頭來是苦其心志，勞其筋骨，精力匱乏，企業(yè)大事沒抓好，瑣碎小事沒管好。這就需要用適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的管理理念來鏟除落后的管理理念。

建設(shè)“特色”企業(yè)文化

一是建設(shè)管理文化，規(guī)范職工行為。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的反映，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益往往在一定程度上決定于企業(yè)管理，因此企業(yè)管理是企業(yè)文化的支柱。堅(jiān)持“以人為本”抓管理。要以“思想覺悟高、技術(shù)水平高、操作技能高”的“三高”要求強(qiáng)化隊(duì)伍管理，為企業(yè)員工建立“精一門、通二門、會(huì)三門、學(xué)四門”的培訓(xùn)機(jī)制，積極開發(fā)人才資源；堅(jiān)持“以誠為本”抓質(zhì)量。

堅(jiān)持“以質(zhì)創(chuàng)譽(yù)、以質(zhì)取勝、以質(zhì)興企”的生產(chǎn)方針，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)體系，構(gòu)建思想教育體制，建立全方位監(jiān)控機(jī)制，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、思想教育到預(yù)控監(jiān)督都要落實(shí)到位。

二是建設(shè)激勵(lì)文化，激發(fā)員工熱情。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人才看重的是能不能在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，展示自我風(fēng)采，這種自我實(shí)現(xiàn)只有通過激勵(lì)才能展現(xiàn)。首先，建立公正的用人制度。干部任用靠競(jìng)聘，競(jìng)聘干部要通過自薦、個(gè)人演講、群眾測(cè)評(píng)、黨委研究、干部公示5個(gè)關(guān)口，使真正的人才走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，真正的庸才走下領(lǐng)導(dǎo)崗位，做到用事業(yè)激勵(lì)人；其次，構(gòu)建合理的分配機(jī)制。

在以按勞分配的基礎(chǔ)上，逐步建立向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制，讓收入與業(yè)績和貢獻(xiàn)掛起鉤，做到用待遇激勵(lì)人；第三，深化企業(yè)民主管理。重大事項(xiàng)要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策，然后提交職代會(huì)討論審議通過；推行透明的企務(wù)公開；嚴(yán)格執(zhí)行平等協(xié)商和簽訂集體合同制度，通過公正、公平的民主管理制度激勵(lì)人。

三是建設(shè)理念文化，培育員工士氣。理念文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的經(jīng)過多年實(shí)踐而形成的具有深厚文化底蘊(yùn)的基本信念，企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心，而且理念越高，企業(yè)文化的建設(shè)水平就越高。

第一，企業(yè)精神。企業(yè)精神要突出創(chuàng)新求實(shí)，展示團(tuán)隊(duì)精神。具體體現(xiàn)：在企業(yè)建設(shè)上，領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范、黨員干部走前頭、職工群眾默默奉獻(xiàn)；在精神風(fēng)貌上、態(tài)端正、思統(tǒng)一、心地純潔；在團(tuán)隊(duì)形象上，團(tuán)結(jié)拼搏、同心同德、目標(biāo)相同；在創(chuàng)新求實(shí)上，推進(jìn)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。

第二，市場(chǎng)理念。市場(chǎng)理念是指應(yīng)該適應(yīng)市場(chǎng)、超前思維，樹立“圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)、跟著市場(chǎng)干、瞄著市場(chǎng)看”的市場(chǎng)觀念；第三，目標(biāo)理念。推行一流的交往信條和一流的對(duì)待用戶哲學(xué)；追求發(fā)展的市場(chǎng)觀、領(lǐng)先的品牌觀、至高的價(jià)值觀。使職工在潛移默化中，讓這種精神理念轉(zhuǎn)化為職工積極工作，崗位奉獻(xiàn)的不懈動(dòng)力。

第三篇：提高科室管理水平促進(jìn)學(xué)科發(fā)展

提高科室管理水平促進(jìn)學(xué)科發(fā)展

論文摘要

目的：科室主任要提高管理水平，不斷促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。工作中要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決矛盾、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和

教訓(xùn)。該文與同道交流、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。

方法：科室管理實(shí)踐，是提高管理水平的必經(jīng)過程，在實(shí)踐中摸索，在實(shí)踐中前進(jìn)。

結(jié)果：不斷學(xué)習(xí)、經(jīng)?？偨Y(jié)、持續(xù)提高，科室管理就走向良性循環(huán)的軌道。管理得心應(yīng)手，工作事半功倍，效益大幅增長，連年成為先進(jìn)科室。

結(jié)論：科室管理者，不能蠻干。要上心，要用腦，多動(dòng)筆，勤耕耘。把點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)，積累并串聯(lián)起來，提煉升華、形成理論體系和管理理念，再指導(dǎo)管理實(shí)踐。

一個(gè)科室就是一個(gè)小環(huán)境?？剖夜芾碚叩闹厝问亲屵@樣一個(gè)小環(huán)境保持 “生態(tài)平衡”，做到可持續(xù)發(fā)展。學(xué)科創(chuàng)新發(fā)展是科主任繁雜管理事務(wù)中的核心內(nèi)容，是科室發(fā)展壯大的主旋律和源動(dòng)力。管理水平如何，直接影響到科室發(fā)展的方向和進(jìn)度。因而，科室管理者責(zé)任重大，使命光榮。為達(dá)到既定目標(biāo)，科主任要做到以下幾個(gè)方面：

一、嚴(yán)格要求自己

我院科室管理實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制。我們兒科醫(yī)護(hù)人員近百人?？浦魅问强剖乙话嗳说念I(lǐng)頭羊，是沖鋒陷陣的號(hào)手；是醫(yī)療質(zhì)量的首位把關(guān)者和檢驗(yàn)員，是責(zé)任或事故的承擔(dān)者；是上通下達(dá)的傳令兵，是肩負(fù)管理與被管理雙重職責(zé)的普通勞動(dòng)者?？浦魅握莆盏慕?jīng)濟(jì)資源十分有限。因而，不能以領(lǐng)導(dǎo)者自居，要時(shí)刻以謙虛的姿態(tài)出現(xiàn)；低調(diào)做人，高調(diào)做事，尤其是科室發(fā)生問題或矛盾需要承擔(dān)責(zé)任時(shí)，科主任要主動(dòng)推功攬過、敢于面對(duì)難題，善于辯證思考、把壞事變好事，化腐朽為神奇；要關(guān)心愛護(hù)同事，維護(hù)集體和職工利益，以大局為重，與醫(yī)院決策者保持一致；擺正個(gè)人位臵及利益關(guān)系，首先要服從科室集體和本科職工的利益。要敢于吃虧、能夠吃虧，并坦然處之、樂此不疲，不能任意過分渲染或炒作。群眾的眼光是雪亮的，吃虧多少或奉獻(xiàn)大小任由他們?nèi)ピu(píng)說。談自己，只有找不足，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；一言一行、一舉一動(dòng)，要起到模范帶頭作用，效仿的人就會(huì)多起來，正氣就會(huì)逐漸樹起來?？剖夜芾聿荒苤粡?qiáng)調(diào)科主任如何管理他人，而是首先要學(xué)會(huì)管理自己。水有源，事有因，嚴(yán)格要求自己，才能提高科室管理水平，這就是管理的源頭。

二、發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)

充分發(fā)揚(yáng)民主，就是調(diào)動(dòng)集體的力量和大家的智慧。是發(fā)動(dòng)群眾、宣傳政策、解決難題、集思廣益的有效途徑，是增強(qiáng)科室團(tuán)結(jié)、提高凝聚力和戰(zhàn)斗力的制勝法寶。

一個(gè)人的能力是有限的，管理者不能盲目過高估計(jì)自己的實(shí)力。相信群眾、依靠大家，一些看似“山窮水盡”的事情，通過集體討論、民主發(fā)言，解決問題的辦法和途徑，總會(huì)應(yīng)運(yùn)而生，甚至迎刃而解。發(fā)揚(yáng)民主，不能只走形式或過場(chǎng)。要虛心傾聽每個(gè)人的發(fā)言或議論，善于發(fā)現(xiàn)、學(xué)會(huì)總結(jié)，博采眾長、取其精華；好的建議或批評(píng)，立即采納及付諸行動(dòng)，并給予發(fā)言者以鼓勵(lì)和表彰；即使不完全對(duì)，也要肯定主觀愿望是好的；認(rèn)同正確的觀點(diǎn)、承認(rèn)大家的勞動(dòng)；常懷感激之心，常念群眾之苦；一句貼切的問候，一個(gè)關(guān)愛的舉動(dòng)，無不體現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的民主風(fēng)范。例如：每天晨間交班，科主任一句“夜班辛苦了﹗”，會(huì)使雙方產(chǎn) 生良性互動(dòng)和情感共鳴；一次晨會(huì)，科主任主動(dòng)為妊娠的護(hù)士搬來椅子坐下，站著交班的同事們齊刷刷投來或贊許或羨慕的目光。正可謂：春雨潛入夜，潤物細(xì)無聲。民主、親善、厚重，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者樹立自身形象，建立群眾基礎(chǔ)，提升個(gè)人魅力，增強(qiáng)感染力和號(hào)召力，必須養(yǎng)成的優(yōu)良作風(fēng)和品質(zhì)。

三、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任

一個(gè)人，不管角色如何，總要擔(dān)當(dāng)不同的責(zé)任。如：人到中年，負(fù)有贍撫老人、養(yǎng)育子女的責(zé)任；學(xué)生上進(jìn)求知，農(nóng)民辛苦種地，工人勞累做工，軍人保家衛(wèi)國等，都是身負(fù)重任。只有擔(dān)當(dāng)，才能有所作為；只有負(fù)責(zé)，才能成就一番事業(yè)。一個(gè)不能擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人，將一事無成。科室管理者，任何時(shí)候都要敢于對(duì)本部門的大是大非問題承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到不推諉、不扯皮。主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不但不會(huì)降低在群眾中的威信，反而讓大家覺得更值得依靠和信賴。擔(dān)當(dāng)不等于包庇袒護(hù)，也不是代人受過，更不能混淆是非，而是占領(lǐng)問題和矛盾的制高點(diǎn)，以主人翁的姿態(tài)，把握全局，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，分析問題、解決矛盾，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定有關(guān)整改措施，避免重蹈覆轍。這就是敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖罡咚枷刖辰绾妥罱K目的。

四、重視文化建設(shè)

科室文化建設(shè)，不是虛無縹緲、可有可無的事，而是至關(guān)重要、非同小可。文化、理念、思想，決定人們的行為或行動(dòng)。比如：樹立榜樣、弘揚(yáng)正氣；更新觀念、明辨是非；注重人文關(guān)懷、引導(dǎo)價(jià)值取向；教育培養(yǎng)大家自覺遵紀(jì)守法、照章執(zhí)行規(guī)范等做法，都會(huì)對(duì)工作開展、事業(yè)進(jìn)步，產(chǎn)生不可估量的推動(dòng)作用。

兒科人員眾多、區(qū)域分散，根據(jù)不同部門和工作特點(diǎn)，醒目位臵張貼職業(yè)訓(xùn)言，如：NICU“團(tuán)結(jié)友愛 嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”；普兒病房 “醫(yī)病療傷：有時(shí)是治愈，常常是幫助，總是去安慰”等，時(shí)刻警示大家、熏陶職業(yè)情操，提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想。醫(yī)學(xué)本身就是一門治療軀體和心理疾病的人文與自然科學(xué)相結(jié)合的產(chǎn)物。忽略文化建設(shè)，就是忽略了人的價(jià)值。如果一個(gè)人沒有靈魂，生命也就毫無意義，醫(yī)學(xué)也就沒有存在的價(jià)值。恰恰相反，一個(gè)德藝雙馨的醫(yī)生，必定是一個(gè)醫(yī)療技術(shù)精湛、文化底蘊(yùn)豐厚、能恰當(dāng)與患者溝通交流的人?？剖夜芾碚弑仨毝貌⒆龊每剖椅幕諊臓I造和鞏固，才能保證科室長治久安。這正是保證科室可持續(xù)發(fā)展的重要元素和基本條件。

五、認(rèn)真執(zhí)行制度

沒有規(guī)矩，不成方圓，是大家都熟知的道理。法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)范 規(guī)定等，都是約束人們不良行為的標(biāo)準(zhǔn)和法則。嚴(yán)格意義上講，任何人違反上述原則，遲早都會(huì)受到或輕或重、或大或小的處罰或制裁。這或許是個(gè)別抱有僥幸心理、無視制度尊嚴(yán)的人，當(dāng)初沒有想到的。制度面前人人平等，應(yīng)該是大大小小領(lǐng)導(dǎo)者值得提倡和遵循的行動(dòng)指南。

制度面前人人平等，首先應(yīng)該體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，率先垂范，很好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。若有違反，帶頭自罰，才能服眾。曾經(jīng)，我有處方不合格，與大家一樣一處錯(cuò)誤罰款20元，且不怕丟丑，廣而告之。假如，總是拿著“馬列主義的手電筒”去照別人，不知反省思過，不懂檢討和自我批評(píng)，可一時(shí)壓服，而不會(huì)持久，最終可能眾叛親離，風(fēng)光不再。一個(gè)人的得失，這或許只是小事。因?yàn)橐粋€(gè)醫(yī)務(wù)工作者，制度和規(guī)范就是患者生命安全的保證。違反制度和規(guī)范，病人的健康和生命面臨威脅，隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)各種各樣的差錯(cuò)或事故，其結(jié)果難以預(yù)料，一旦釀成惡果，可能會(huì)遺恨終生。對(duì)患者而言，生命只有一次，其價(jià)值無法用任何物質(zhì)或金錢來衡量。

認(rèn)真執(zhí)行各種規(guī)章制度，應(yīng)該成為科室主任的自覺行動(dòng)和一貫作風(fēng)，才能做 到工作有板有眼、有條不紊、忙而不亂，達(dá)到事半功倍的效果，有時(shí)甚至可以以逸待勞。認(rèn)真執(zhí)行各種規(guī)章制度，就是用規(guī)章制度對(duì)醫(yī)療質(zhì)量及各種繁雜事務(wù)進(jìn)行規(guī)范化管理，是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行動(dòng)的職業(yè)守則。

六、狠抓貫徹落實(shí)

一個(gè)醫(yī)院或科室都會(huì)根據(jù)本單位、本部門具體情況制定各種各樣的規(guī)章制度、規(guī)范規(guī)定等，對(duì)我們醫(yī)療機(jī)構(gòu)而言，其最終目的只有一個(gè)：確保醫(yī)療安全。制度、規(guī)范，往往先從文字開始，到領(lǐng)導(dǎo)者、個(gè)別人知曉，再經(jīng)過層層傳達(dá)、到普通群眾。最理想的境界是做到不折不扣、人人皆知。暫且不談“傳達(dá)”過程中的曲折和困難，這僅僅是第一步，最終如何落實(shí)才是關(guān)鍵。

醫(yī)院制定的規(guī)章制度，往往是全院統(tǒng)一的。無法深追細(xì)究，因?yàn)槿嚎剖液筒块T太多，都有自己的特點(diǎn)和不同，很難絕對(duì)的整齊劃一。有時(shí)制度就是原則，大概的、模糊的文字組合，進(jìn)而眾人理解不同，傳達(dá)到基層時(shí)因人而異，貫徹落實(shí)到行動(dòng)上更是千差萬別。最終上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的部署和安排、規(guī)章與制度，變了味兒、走了樣，甚至全都落了空。這顯然行不通！一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)者失誤、失職，在所難免。

如何把醫(yī)院的各種規(guī)章制度或上級(jí)的文件精神落到實(shí)處，科主任不能囫圇吞棗，需要付出創(chuàng)造性的勞動(dòng)，認(rèn)真思考、反復(fù)咀嚼和消化。把制度規(guī)范變成本科室應(yīng)遵循的、可操作的具體細(xì)則和措施，從易到難、不折不扣、逐個(gè)落實(shí)。要旗臶鮮明、理直氣壯地做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、賞罰分明，反復(fù)強(qiáng)化大家遵守制度規(guī)范的自覺性和主動(dòng)性?？傮w而言，每個(gè)人落實(shí)措施的行動(dòng)會(huì)有快有慢、有全有偏，科主任要善于觀察和發(fā)現(xiàn)，及時(shí)給與大家以鼓勵(lì)或鞭策，指出方向、樹立目標(biāo)，讓那些思維、反應(yīng)遲鈍的人，比葫蘆畫瓢、學(xué)有榜樣，奮力趕上大部隊(duì)。落后者進(jìn)步了，科室整體醫(yī)療質(zhì)量水平也就會(huì)自然而然地得到提高。不能忽視對(duì)后進(jìn)人員的管理和幫教，正是這些人決定了整個(gè)科室水平的高低。

七、加快人才培養(yǎng)

人才，是促進(jìn)醫(yī)院和科室發(fā)展的決定因素。人才引進(jìn)招聘與人才培養(yǎng)，是 用人制度上的兩個(gè)重要方面。醫(yī)院招聘人員，科室試用培養(yǎng)。雙方自愿，擇優(yōu)而取。從人員進(jìn)入，到培養(yǎng)成才，是一個(gè)漫長而艱巨的過程。有言道：十年樹木，百年樹人。培養(yǎng)人才是長久之計(jì)，是極其不容易的事，也不是幾句話就能說出秘籍或找到捷徑的。

科室主任要做到教育有方，用人得當(dāng)，使全體人員都成為棟梁之才，是科室管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)。常言道：打鐵還須自身硬。科室主任首先要嘗試把自己磨練成才，才有資格教育別人。自我加壓、不斷學(xué)習(xí)、勤奮思考、善于總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，全方位提高自己的綜合素質(zhì)和水平，才能拿到為人師表的通行證。

加快人才培養(yǎng)的步伐，是適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭的必然趨勢(shì)?？剖抑魅螌?duì)人才培養(yǎng)，負(fù)有不可推卸的責(zé)任和義務(wù)。中層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)科室醫(yī)護(hù)人員，應(yīng)視為情同手足的親友，要善于談心、溝通交流、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。教育應(yīng)從情感入手，取得信任，達(dá)成共識(shí)，說服和教育在潛移默化中進(jìn)行。

人才，最好是全才，德藝雙馨，品學(xué)兼?zhèn)洹Ｔ诮逃嗄赆t(yī)師重視業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高的同時(shí)，不能忽視思想觀念的教育。尤其要引導(dǎo)青年醫(yī)師樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。不唯利是圖，不見利忘義；不投機(jī)取巧，不因小失大；不鼠目寸光，不斤斤計(jì)較。要嚴(yán)于律己，胸懷大志；要勤奮實(shí)干，善于思考；要豁達(dá)陽光，積極向上；要誠實(shí)守信，有所作為。在去年底，我一篇推心臵腹的文章，題為《在 兒科青年醫(yī)師座談會(huì)上的發(fā)言》，與青年醫(yī)師面對(duì)面地交流互動(dòng)，對(duì)啟發(fā)青年醫(yī)師成長和進(jìn)步起到了拋磚引玉的作用。個(gè)別醫(yī)師產(chǎn)生強(qiáng)烈共鳴，把有些語句當(dāng)成“警句名言”，反復(fù)琢磨和背誦，著實(shí)讓我感動(dòng)。

八、思謀長遠(yuǎn)發(fā)展

年年醫(yī)院有設(shè)想，月月科室有計(jì)劃。長思謀，短安排?？剖夜芾碚?，不能華而不實(shí)，好高騖遠(yuǎn)；也不能只埋頭細(xì)枝末節(jié)，胸?zé)o遠(yuǎn)大目標(biāo)。既思謀長遠(yuǎn)發(fā)展，又腳踏實(shí)地、從零開始做起，一步一個(gè)腳印，朝著科室的宏偉藍(lán)圖工作不息，奮斗不止?？剖业膭?chuàng)新和發(fā)展，必先思謀和規(guī)劃?？浦魅我鶕?jù)院科情況，起草擬稿，交由大家討論，提出意見及建議，逐步修改完善。思謀長遠(yuǎn)發(fā)展，既要切合實(shí)際、可行可做；又要有一定的創(chuàng)新性和先進(jìn)性，科室才有可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和潛能。我科有一年計(jì)劃、三年規(guī)劃、五年設(shè)想，正在逐步實(shí)施和落實(shí)中。

總之，要提高科室管理水平，科室主任必須使自己成為一臺(tái)快速運(yùn)轉(zhuǎn)、高效節(jié)能的發(fā)動(dòng)機(jī)。

第四篇：技術(shù)部 加強(qiáng)質(zhì)量保證體系建設(shè) 促進(jìn)質(zhì)量管理水平提高

加強(qiáng)質(zhì)量保證體系建設(shè) 促進(jìn)質(zhì)量管理水平提高

2011年上半年工作會(huì)議發(fā)言稿 王新文

江蘇中興建設(shè)西南公司已進(jìn)入重慶9年，特別是近幾年來，分公司不斷發(fā)展壯大，到目前為止已經(jīng)輻射到重慶、四川、云南、湖南、貴州、合肥等省市，在建建筑面積681萬㎡，共有43個(gè)在建項(xiàng)目，質(zhì)量管理工作任務(wù)艱巨。隨著總公司新特級(jí)資質(zhì)就位和分公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的需要，要做大做強(qiáng)企業(yè)，這對(duì)分公司質(zhì)量管理提出了更高的要求，因此建設(shè)好質(zhì)量保證體系，努力提高質(zhì)量管理水平，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要。

一、目前分公司質(zhì)量保證體系運(yùn)行現(xiàn)狀：

從上半年技術(shù)質(zhì)量檢查結(jié)果看，總體情況還算比較好，質(zhì)量處于受控狀態(tài)，湖南分公司質(zhì)量進(jìn)步較快，其他分公司質(zhì)量體系運(yùn)行平穩(wěn)；但分公司質(zhì)量管理還存在以下問題，急需解決：

1、質(zhì)量管理制度建立情況：部分項(xiàng)目部未建立完善的三檢制、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制、工序報(bào)驗(yàn)制、材料見證送檢制等有效的質(zhì)量管理制度。或有制度而沒有執(zhí)行、執(zhí)行不力。有的項(xiàng)目質(zhì)量檢查流于形式，對(duì)分包單位管理缺少相應(yīng)的制度及措施，施工過程控制不嚴(yán)。部分項(xiàng)目經(jīng)歷、承包人創(chuàng)優(yōu)意識(shí)不強(qiáng)，無創(chuàng)優(yōu)積極性，對(duì)技術(shù)質(zhì)量工作支持力度不夠。

2、質(zhì)量組織體系方面：分公司有超過一半的項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理是掛名的，備案技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員長期不到位，持證上崗人員不足現(xiàn)場(chǎng)配備項(xiàng)目班子人員的資質(zhì)、資歷達(dá)不到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，有的是無證上崗。項(xiàng)目部主要管理人員未報(bào)分公司考核，管理人員流動(dòng)性比較大，有的項(xiàng)目管理人員一兩個(gè)月就離職，給質(zhì)量管理帶來不連續(xù)脫節(jié)，組織機(jī)構(gòu)不健全。

3、區(qū)域分公司對(duì)項(xiàng)目的檢查管理情況：目前各分公司已經(jīng)建立質(zhì)量檢查制度，并定時(shí)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，但分公司質(zhì)量管理人員不足，一定程度上約束了質(zhì)量管理水平的提交和管理到位。在參加重要分部分項(xiàng)驗(yàn)收方面，如基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、建筑節(jié)能分部驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收方面，分公司未派人參加，對(duì)項(xiàng)目部檢查力度不足。

4、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制及審批執(zhí)行情況：大部分項(xiàng)目部編制施組及方案較及時(shí)，并報(bào)分公司審批，但還有不少項(xiàng)目部方案編制不及時(shí)，審批不符合公司流程，編制人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、審核審批人未簽名，甚至有未經(jīng)審批，就已經(jīng)施工的現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)未按專項(xiàng)方案施工情況時(shí)有發(fā)生，如招商江灣城三期腳手架工程，永輝城市廣場(chǎng)五層屋面模板工程等均未按專項(xiàng)方案施工。

5、施工試驗(yàn)檢測(cè)情況：部分項(xiàng)目砼試塊、鋼筋等試檢檢驗(yàn)取樣批次不符合要求，檢驗(yàn)數(shù)量、參數(shù)不符合要求，沒有建立試驗(yàn)臺(tái)帳，有個(gè)別項(xiàng)目部甚至不做砼試塊，標(biāo)樣的試塊用攪拌做的，未設(shè)標(biāo)養(yǎng)室或養(yǎng)護(hù)室無恒溫恒濕設(shè)備。標(biāo)養(yǎng)試塊送檢時(shí)間不及時(shí)準(zhǔn)確，從21天-36天都有，砼現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際質(zhì)量無從驗(yàn)證；甚至有鋼材合格證日期比送檢日期還遲資料的想象。經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀檢測(cè)日期過期，超過有效期未進(jìn)行檢測(cè)。沉降觀測(cè)記錄數(shù)據(jù)不真實(shí)，施工測(cè)量外墻大角未彈控制線，水平標(biāo)高線。

6、按圖施工、執(zhí)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況：有的項(xiàng)目部未配備應(yīng)有的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、圖集，施工圖變更文件簽字蓋章不及時(shí)，變更內(nèi)容不及時(shí)下發(fā)。特別是二次結(jié)構(gòu)未按圖施工的情況時(shí)有發(fā)生，有的用木方作過梁，構(gòu)造柱不按圖集施工；附屬工程不按圖施工，偷工減序，造成重大質(zhì)量安全事故。

7、技術(shù)資料收集管理情況：部分項(xiàng)目未按規(guī)范要求對(duì)工程檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程劃分，特別是群體工程要加強(qiáng)資料的收集管理。驗(yàn)收資料填寫、簽字不完善。昆明七彩項(xiàng)目2010年8月進(jìn)行的地基驗(yàn)槽記錄，至目前還未簽字蓋章，資料員無上崗證，技術(shù)資料填寫不規(guī)范，資料存在問題較多。

8、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況：現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量情況總體運(yùn)行平穩(wěn)，大多數(shù)項(xiàng)目部能達(dá)到分公司要求，但在質(zhì)量通病防治上，還存在很多不足之處。砼有出現(xiàn)蜂窩、孔洞、爛根、夾渣，脹模等嚴(yán)重缺陷的現(xiàn)象，鋼筋外加工尺寸偏差達(dá)不到規(guī)范要求的允許偏差，砼樓面施工上人過早，養(yǎng)護(hù)不到位，樓層施工荷載超過設(shè)計(jì)要求，樓板裂縫過多，地下室裂縫、滲水，梁柱節(jié)點(diǎn)砼澆筑不規(guī)范；二次結(jié)構(gòu)砂漿施工無磅秤，未按配比施工，墻體拉結(jié)筋的位置、數(shù)量、埋入長度不符合要求，構(gòu)造柱植筋不按圖集施工；模板支撐、螺桿間距超大，無掃地桿，未按專項(xiàng)方案施工；保溫層厚度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，墻面開裂、空鼓；主體質(zhì)量控制較嚴(yán)，二次結(jié)構(gòu)裝修工程質(zhì)量相對(duì)較松。

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理的保證措施：

1、完善各項(xiàng)質(zhì)量管理制度：公司和項(xiàng)目部應(yīng)按照規(guī)定的職責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理策劃（質(zhì)量計(jì)劃書）；制定質(zhì)量控制制度，包括質(zhì)量控制依據(jù)和操作質(zhì)量控制手段和方法、質(zhì)量控制的實(shí)施質(zhì)量；建立質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)分析制度等相關(guān)的質(zhì)量管理制度。建立各級(jí)質(zhì)量管理人員的質(zhì)量責(zé)任體系包括分公司和項(xiàng)目部的，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。

2、加大培養(yǎng)和引進(jìn)人才力度：運(yùn)用各種資源引進(jìn)優(yōu)秀人才，充實(shí)管理力量，加強(qiáng)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，定期組織培訓(xùn)提高專業(yè)技術(shù)水平，要提高專業(yè)技術(shù)人員的待遇，收入分配向?qū)I(yè)人員傾斜，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)人員的工作積極性，讓他們有歸宿感，從而穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，留住人才，不使人才流失。鼓勵(lì)技術(shù)人員參加上崗證、資格證書培訓(xùn)考證，一旦取得證書后，將給予相應(yīng)的補(bǔ)助。

3、分公司著手編制項(xiàng)目管理手冊(cè)，從質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、材料設(shè)備管理，文明施工管理、成本管理、分包管理等各方面進(jìn)行規(guī)范，制定分公司標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)目部均需按照管理手冊(cè)執(zhí)行，并按管理手冊(cè)進(jìn)行考評(píng)，以此作為項(xiàng)目部評(píng)優(yōu)的依據(jù)，并對(duì)排名靠后的項(xiàng)目部限制其承包工程規(guī)模，或不再讓其承包工程。項(xiàng)目管理手冊(cè)計(jì)劃在10月底完成，11月-12月試行，從2012年開始開式執(zhí)行。

4、各級(jí)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部承包人要牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，牢記“杰出品質(zhì)，良心筑就”的中興精神，人人要為中興品牌曾光彩，思想上要有足夠的認(rèn)識(shí)，質(zhì)量責(zé)任終生制，要對(duì)得起良心，對(duì)得起業(yè)主、公司和自己。

5、鼓勵(lì)各項(xiàng)目部推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，推行綠色施工，分公司將從政策上、資金上予以優(yōu)惠；鼓勵(lì)項(xiàng)目部進(jìn)行各種創(chuàng)優(yōu)工作，開展QC小組活動(dòng)、編制施工工法、技術(shù)論文等，努力提高分公司技術(shù)質(zhì)量管理水平。

6、分公司工程部要加大檢查力度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度辦事，加大獎(jiǎng)罰力度。特別要加強(qiáng)對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、建筑節(jié)能等關(guān)鍵部位的檢查，參加分部工程驗(yàn)收、單位工程的驗(yàn)收。月度檢查要檢查監(jiān)理會(huì)議記錄和對(duì)業(yè)主進(jìn)行回訪，了解項(xiàng)目部實(shí)際存在的問題和不足，做到有的放矢，解決問題有針對(duì)性。

三、下半年工作重點(diǎn)

1、積極組織參加省外揚(yáng)子杯、三峽杯等優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)選工作，凡是年初列入創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的項(xiàng)目均需嚴(yán)格執(zhí)行；

2、組織編寫施工工法，爭取2-3項(xiàng)參加省級(jí)工法評(píng)選，其中重慶、四川、湖南必須要有一項(xiàng)；

3、組織QC小組攻關(guān)活動(dòng)，并有3項(xiàng)以上參加省級(jí)成果發(fā)布會(huì)；

4、組織兩個(gè)項(xiàng)目參加江蘇省新技術(shù)應(yīng)用示范工程的評(píng)選；按建設(shè)部新的標(biāo)準(zhǔn)選擇合適的工程立項(xiàng)；

5、組織專業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)施工總結(jié)，編寫施工技術(shù)論文，確保有5篇以上參加論文交流會(huì)；

6、檢查年初制定目標(biāo)的落實(shí)情況，對(duì)完成較好的單位予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成的單位予以處罰。

2011-7-18

第五篇：提高管理水平,促進(jìn)煉鐵技術(shù)進(jìn)步

提高管理水平促進(jìn)煉鐵技術(shù)進(jìn)步

王維興

我國高爐煉鐵生產(chǎn)技術(shù)已進(jìn)入成熟發(fā)展階段。大型高爐的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到不斷改善，表現(xiàn)為原燃料質(zhì)量不穩(wěn)定的條件下，高爐基本上能夠順行生產(chǎn)，沒有大的波動(dòng)。但是，在煉鐵生產(chǎn)管理上尚有一些缺失或理念上的誤區(qū)，所以，現(xiàn)在是大力提高煉鐵企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的時(shí)候了。提高煉鐵企業(yè)現(xiàn)代化管理水平有著十分重要的意義。鋼鐵企業(yè)的發(fā)展是依靠科技進(jìn)步和現(xiàn)代化管理的兩個(gè)輪子支撐。一些煉鐵企業(yè)重視科技進(jìn)步而忽視了現(xiàn)代化企業(yè)管理。就出現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展不是直線前進(jìn)，而是左右搖擺，甚至出現(xiàn)原地轉(zhuǎn)圈的現(xiàn)象（一些同類事故多次重復(fù)出現(xiàn)）。因此，煉鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)兩手抓，既重視企業(yè)的科技進(jìn)步，又要重視企業(yè)的現(xiàn)代化管理。

1．實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理，首先是要完成一些基礎(chǔ)工作

企業(yè)現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)工作包括：建立必要的職能處室，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)立科學(xué)的計(jì)量儀表設(shè)施，遵循行業(yè)計(jì)時(shí)統(tǒng)計(jì)規(guī)范，信息渠道暢通和數(shù)據(jù)能及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)、穩(wěn)定地收集和分析等。

上述基礎(chǔ)工作是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。如同高層建筑的基礎(chǔ)，若基礎(chǔ)不牢固，是難以建造出宏偉的大廈。從千家企業(yè)能源審計(jì)報(bào)告中可以看出，一些企業(yè)的基礎(chǔ)工作不牢固，如計(jì)量儀表配備不夠齊全、無專職能源管理人員、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺失或不真實(shí)等，特別是企業(yè)能源虧損情況缺失較多。

2．企業(yè)管理的基本內(nèi)容

企業(yè)現(xiàn)代化管理是指人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理活動(dòng)的總稱。企業(yè)管理的基本內(nèi)容包括：各種資源的優(yōu)化配置、生產(chǎn)組織、技術(shù)措施（包括技術(shù)升級(jí)、技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新等）、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、營銷服務(wù)、人員培訓(xùn)、人材培養(yǎng)、思想教育工作（包括企業(yè)文化、經(jīng)營理念）、環(huán)境治理、走可持續(xù)發(fā)展的新型工業(yè)化道路等。

鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)管理的基本內(nèi)容包括：

（1）經(jīng)營活動(dòng)管理：企業(yè)所處社會(huì)環(huán)境的研究和本企業(yè)的市場(chǎng)定位，經(jīng)營策與計(jì)劃，技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)，購銷經(jīng)營和售后服務(wù)，財(cái)務(wù)管理等。

（2）生產(chǎn)組織管理：生產(chǎn)指揮與計(jì)劃的完成，生產(chǎn)過程調(diào)度與控制，產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制，物流管理優(yōu)化等。

（3）科學(xué)技術(shù)進(jìn)步管理：建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系；收集國內(nèi)外科技發(fā)展信息，分析本企業(yè)存在的技術(shù)問題；提出科技發(fā)展方向；企業(yè)技術(shù)改造和管理等。

（4）能源、環(huán)保和采購原燃料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理：制訂能源管理的原則，能源配置、使用和節(jié)能；制訂環(huán)保管理的原則，工作內(nèi)容和方法；制訂采購原燃料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)輸路線優(yōu)化、運(yùn)輸工具合理配置以及運(yùn)輸設(shè)備的維護(hù)等。

（5）組織人事的管理：職工的錄用、考核和激勵(lì)機(jī)制，建立長效的人員培訓(xùn)制度；勞動(dòng)崗位確定，人員定額、勞動(dòng)保護(hù)、人員保險(xiǎn)等；干部的定編定崗、選用和考核，繼續(xù)工程的教育、優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，建立完善的崗位責(zé)任制等。

（6）思想教育工作管理：加強(qiáng)黨的建設(shè)，起到對(duì)行政的保證監(jiān)督作用；建立企業(yè)的工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)組織，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性；建立有特色的企業(yè)文化，形成對(duì)職工的凝聚力；加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育工作，形成愛崗敬業(yè)，遵守社會(huì)道德規(guī)范，建立和諧企業(yè)。

3．企業(yè)現(xiàn)代化管理的原則和方法

（1）管理的基本原則

集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理相結(jié)合。寶鋼實(shí)行集中一貫制管理，采購、銷售、財(cái)務(wù)等方面均由公司統(tǒng)一管理，收到好效果。

集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理。集權(quán)是將企業(yè)一切管理權(quán)都集中到高層管理者去行使。分權(quán)是將部分管理權(quán)限適當(dāng)分散給各層管理者去行使。把生產(chǎn)指揮權(quán)進(jìn)行層層落實(shí)，有利于各層人員積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，充分調(diào)動(dòng)各層人員的潛能發(fā)揮。關(guān)鍵是要依靠和造就一支懂技術(shù)又懂管理的職工隊(duì)伍，才能實(shí)行各崗位的“自主管理”。

管理上要以嚴(yán)治廠，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的原則。樹立企業(yè)模范榜樣，定期進(jìn)行表彰。建立企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、自我約束機(jī)制，可有效地減少管理者小事的工作量。

建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的作業(yè)制度，消除人為因素的影響。建立企業(yè)完整系統(tǒng)的崗位責(zé)任，有利于生產(chǎn)的穩(wěn)定、安全。每個(gè)崗位均要實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、紀(jì)律作風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)化等。

（2）管理的方法

行政管理：依靠行政組織的權(quán)威，通過發(fā)布行政指令、文件、規(guī)范進(jìn)行企業(yè)管理。經(jīng)濟(jì)管理：控制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則，運(yùn)用價(jià)格、利潤、工資、獎(jiǎng)金等手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。經(jīng)濟(jì)管理要科學(xué)、合理、公平、公正，并要建立保障監(jiān)督機(jī)制。

規(guī)劃目標(biāo)管理：制訂企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展規(guī)劃，并有具體實(shí)施的手段和方法。規(guī)劃目標(biāo)管理要體現(xiàn)出有預(yù)見性、科學(xué)性和可操作性。對(duì)生產(chǎn)管理進(jìn)行預(yù)案制操作，會(huì)有較大的收益。統(tǒng)計(jì)部門收到的數(shù)據(jù)只是收獲，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析叫秋后算賬。預(yù)案是在播種前進(jìn)行預(yù)測(cè)，種什么、怎么種、怎么管理，秋收才能有最大的利益。這就最科學(xué)的。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)、安全、環(huán)保等方面的工作采用預(yù)案制工作需要加強(qiáng)。規(guī)劃管理要包括對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量、設(shè)備采購和運(yùn)行、節(jié)能環(huán)保、物流平衡等內(nèi)容。

4．煉鐵企業(yè)管理的探討

（1）煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)、焦化廠進(jìn)行統(tǒng)一管理

建議將鋼鐵聯(lián)合企業(yè)內(nèi)燒結(jié)廠、球團(tuán)廠、焦化廠均歸煉鐵廠進(jìn)行管理。因?yàn)闊掕F系統(tǒng)生產(chǎn)目標(biāo)考核最終是以生鐵產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗、環(huán)保、成本、利潤來考核。最終的企業(yè)效益體現(xiàn)在煉鐵廠。在生產(chǎn)組織上，不少企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上大部分精力是對(duì)鐵、焦、燒、球工序上的平衡協(xié)調(diào)和處理爭議問題。減少高層管理者對(duì)鐵系統(tǒng)的精力消耗，提高企業(yè)運(yùn)行效率，就應(yīng)當(dāng)對(duì)鐵系統(tǒng)實(shí)行統(tǒng)一管理。寶鋼、濟(jì)鋼等企業(yè)已有這方面成功實(shí)例。

（2）煉鐵系統(tǒng)生產(chǎn)物流的平衡管理

一些聯(lián)合鋼鐵企業(yè)，高爐生產(chǎn)所需的原燃料供應(yīng)出現(xiàn)不平衡，需要購買較大數(shù)量的焦炭、球團(tuán)、燒結(jié)礦。在供應(yīng)上出現(xiàn)數(shù)量上不能及時(shí)，在質(zhì)量上波動(dòng)也較大，對(duì)高爐生產(chǎn)帶來了負(fù)面影響。建議聯(lián)合鋼鐵企業(yè)首先要實(shí)現(xiàn)焦炭的自給。目前，高爐在高噴煤比條件下，焦炭質(zhì)量對(duì)煉鐵生產(chǎn)的影響率在35％左右。為提高高爐生產(chǎn)水平，就要提高企業(yè)所用焦炭質(zhì)量的控制力度。同時(shí)，焦化的副產(chǎn)品回收會(huì)給企業(yè)帶來豐厚的效益。

當(dāng)前，我國高爐生產(chǎn)中存在的最大問題就是原燃料供應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量不穩(wěn)定。這種波動(dòng)給企業(yè)高爐生產(chǎn)穩(wěn)定帶來的影響，應(yīng)當(dāng)引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視。高爐煉鐵是以精料為基礎(chǔ)。煉鐵系統(tǒng)的能耗占鋼鐵企業(yè)總能耗的78％左右，污染物排放占三分之一。所以說，煉鐵系統(tǒng)的節(jié)能減排、降低生產(chǎn)成本、實(shí)現(xiàn)環(huán)境友好對(duì)于鋼鐵聯(lián)合企業(yè)是十分重要的。

（3）要努力實(shí)現(xiàn)高爐生產(chǎn)的穩(wěn)定

不能一味追求高爐的高產(chǎn)。一些企業(yè)出現(xiàn)“鞭打快?！钡默F(xiàn)象。高爐利用系數(shù)達(dá)到

2.5t/(m3.d)后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)滿意，但又提出要實(shí)現(xiàn)利用系數(shù)2.6t/(m3.d)的目標(biāo)，尚未考慮到企業(yè)原燃料供應(yīng)條件、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。這樣，在原燃料供應(yīng)不能平衡狀態(tài)下，只能用一些劣質(zhì)的原燃料，高爐也形不成合理的內(nèi)型，不久高爐就會(huì)出現(xiàn)失常。大高爐生產(chǎn)慣性較大，失

常狀態(tài)幾周時(shí)間也難以調(diào)整過來，這樣，高爐的總體水平是處于低水平狀態(tài)。高爐生產(chǎn)所追求的目標(biāo)是高水平的穩(wěn)定順行。穩(wěn)定就會(huì)出高效益、低能耗。

高爐煉鐵生產(chǎn)是個(gè)有條件組織生產(chǎn)的工序。具備什么樣的條件，它就會(huì)有什么樣的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。用科學(xué)發(fā)展觀來組織生產(chǎn)，就是要用高爐煉鐵的科學(xué)規(guī)律來組織生產(chǎn)。如要實(shí)現(xiàn)高爐煉鐵的低燃料比目標(biāo)，就要有好的精料水平、高風(fēng)溫、高噴煤比、高的操作水平（包括高壓、低硅鐵冶煉、高煤氣利用率等）和設(shè)備運(yùn)行良好等。

（4）實(shí)行設(shè)備定檢定修制度

實(shí)行煉鐵設(shè)備定檢定修制度是降低煉鐵休風(fēng)率的好辦法。一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為設(shè)備出現(xiàn)毛病了才去檢修，而不重視設(shè)備的性能和使用壽命期限。高爐生產(chǎn)有上千個(gè)單體設(shè)備，任一個(gè)設(shè)備有故障均會(huì)影響高爐正常生產(chǎn)。對(duì)高爐所用設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)，可以有效地減少高爐休風(fēng)率。設(shè)備到使用周期就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更換，就可以減少高爐的計(jì)劃外休風(fēng)，提高作業(yè)率。

（5）明確崗位責(zé)任制，管理要到位，不缺位，不越位

鋼鐵公司領(lǐng)導(dǎo)要抓大事，重點(diǎn)是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，一些戰(zhàn)術(shù)的問題由二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去做。公司領(lǐng)導(dǎo)主要是要用好人、出好主意，不要親臨一線去指揮。二級(jí)廠礦領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任是要帶好隊(duì)伍（加強(qiáng)思想政治工作、組織建設(shè)和完善管理制度），指揮好生產(chǎn)，把握住生產(chǎn)技術(shù)方向等。一些企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)在干二級(jí)廠長們的事，二級(jí)廠長在干車間的事。這就是管理上的越位。高爐生產(chǎn)不正常，公司和二級(jí)廠領(lǐng)導(dǎo)坐在高爐操作室親自指揮，使工長們無所適從，只好誰官大聽誰的，出了問題也沒有工長的責(zé)任。

鋼鐵企業(yè)的能源虧損對(duì)于節(jié)能的影響比較大，經(jīng)濟(jì)上損失也比較大。由于能源虧損涉及多個(gè)部門，從采購、計(jì)量到使用部門均要進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。但在千家企業(yè)能源審計(jì)中可以看出，不少企業(yè)在這方面的管理缺位。反應(yīng)在企業(yè)能源平衡表中對(duì)能源虧損數(shù)值的缺失或不夠科學(xué)。不少鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是“早七晚八，星期天白搭”，每天在廠內(nèi)忙忙碌碌，依靠發(fā)不完的文件，開不完的會(huì)來管理企業(yè)，不是好干部。鋼鐵企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)要依靠既懂技術(shù)又懂現(xiàn)代化企業(yè)管理的職工隊(duì)伍，大力推行各崗位“自主管理”活動(dòng)。誰的事就應(yīng)當(dāng)誰管，誰管就應(yīng)當(dāng)知道該怎么管理。在企業(yè)管理上明確崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)崗位人員的考核，是解決管理上責(zé)任不明的好辦法。

（6）強(qiáng)化對(duì)工長的管理、教育和培養(yǎng)

工長是企業(yè)生產(chǎn)管理的基層，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況起到關(guān)鍵作用。工長的工作應(yīng)包括對(duì)生產(chǎn)的指揮和開展對(duì)人員的思想教育工作，要體現(xiàn)出管理上要兩手抓，兩手都要硬。提高工長的業(yè)務(wù)、政治素質(zhì)水平很重要。要有完整的培訓(xùn)制度，創(chuàng)造出有利條件，讓他們的科技知識(shí)能夠得到不斷的補(bǔ)充和提高，包括參加一些社會(huì)活動(dòng)（技術(shù)交流、參觀、考察等），集中一段時(shí)間進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，提高其理論水平和思想覺悟以，改進(jìn)工作方法。

（7）采購物資、設(shè)備時(shí)要研究性能和價(jià)格的比較

某些企業(yè)采購熱風(fēng)爐耐火磚只選擇價(jià)格低，不注重其質(zhì)量、性能，造成熱風(fēng)爐燒不出高風(fēng)溫，壽命低。我們要求熱風(fēng)爐要能夠有1200℃以上的高風(fēng)溫，壽命在20～25年以上。但是低質(zhì)量的耐火磚使上述兩個(gè)指標(biāo)均達(dá)不到。高爐煉鐵是熱風(fēng)溫度每升高100℃，煉鐵焦比會(huì)降低15～20kg/t。熱風(fēng)爐壽命低，造成幾年就要修一次，每修一次要花費(fèi)幾百萬元。煉鐵焦比升高和熱風(fēng)爐頻繁大修的代價(jià)遠(yuǎn)比購買低質(zhì)量耐火磚所省下來的錢要多得多。

（8）采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的辦法來分析，采購低品位鐵礦粉（實(shí)質(zhì)上是低價(jià)格）并不合算

一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在表揚(yáng)采購低品位礦為企業(yè)省下來幾千萬元。但是在技術(shù)上來講，高爐入爐品位每升高1％，煉鐵焦比降低1.5％，產(chǎn)量升高2.5％，噸鐵渣量減少30kg，允許多噴吹煤粉15kg/t。高爐煉鐵品位下降3％～5％，對(duì)聯(lián)合企業(yè)的損失，不只是反映在煉鐵，而且對(duì)煉鋼、軋鐵生產(chǎn)也有巨大影響。無鐵煉鋼也將減少產(chǎn)量，影響設(shè)備能力的發(fā)揮，軋鋼更是如

此。用系統(tǒng)分析的方法進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，購買低品位礦所省下來的幾千萬元遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于因煉鐵焦比升高，產(chǎn)量降低，煉鋼和軋鋼的效率降低而造成的損失。當(dāng)前，存在買不到高品位鐵礦粉，也存在企業(yè)購買合理品位礦石的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性。目前，包鋼、濟(jì)鋼等企業(yè)對(duì)所購買的部分低品位鐵礦石進(jìn)行細(xì)磨再選，有效地提高煉鐵入爐礦石的含鐵品位，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（9）要培養(yǎng)職工一專多能的技能，改變過去專業(yè)分工過細(xì)的現(xiàn)象

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)減員增效，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)也可減少因分工過細(xì)，工作相互推委的現(xiàn)象，要對(duì)職工開展多技能培訓(xùn)工作。讓每個(gè)崗位職工掌握多種技能，了解上下工序生產(chǎn)技術(shù)內(nèi)容和要求。職工會(huì)在培訓(xùn)中拓展知識(shí)水平和勞動(dòng)技能，進(jìn)而整體地提高了企業(yè)的競(jìng)爭力、創(chuàng)造力和經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于擁有一專多能的職工，應(yīng)在經(jīng)濟(jì)政策上給予鼓勵(lì)。打破企業(yè)大鍋飯的做法，拉開工資收入水平，實(shí)行按勞分配的機(jī)制。

（10）重視企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步發(fā)展生產(chǎn)力是企業(yè)經(jīng)營的重要內(nèi)容。企業(yè)是社會(huì)技術(shù)創(chuàng)新的主體。所以，企業(yè)要加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入。國家發(fā)布了對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新鼓勵(lì)政策，可以將企業(yè)銷售收入的3％用于技術(shù)創(chuàng)新工作，財(cái)政上予以免稅，但是，大多數(shù)鋼鐵企業(yè)沒有用足這個(gè)政策。目前，我國鋼鐵企業(yè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)不多，國產(chǎn)鋼鐵產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上競(jìng)爭力不強(qiáng)，特別是在高技術(shù)含量產(chǎn)品上。一些企業(yè)擁有一流設(shè)備，但只生產(chǎn)出二流的產(chǎn)品，利潤上是處于三流水平，其主要原因是科學(xué)技術(shù)水平不高。

現(xiàn)在，鋼鐵工業(yè)處于超常發(fā)展階段，經(jīng)營利潤水平較高，企業(yè)的經(jīng)營者多重視提高產(chǎn)能，認(rèn)為有產(chǎn)量就會(huì)有利潤。但是，國內(nèi)外鋼鐵企業(yè)正常的經(jīng)營利潤是在3％～5％。企業(yè)的經(jīng)營者現(xiàn)在就要轉(zhuǎn)變企業(yè)的增長方式，走集約型發(fā)展道路，在提高企業(yè)技術(shù)含量、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本等方面下功夫，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)不斷發(fā)展的根本辦法。