第一篇：領(lǐng)導(dǎo)在安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件發(fā)布會上的講話

總經(jīng)理在安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件發(fā)布會上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)及與會同事：

今天，我們共聚一堂，召開安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件發(fā)布，共同見證安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作的真實效果和深遠(yuǎn)影響！

近年來我公司在安全管理上作了大量工作，2011年開展安全標(biāo)準(zhǔn)化4級工作，安全管理有較大提高，但我們深感基礎(chǔ)管理仍然薄弱，必須在深度和有效性上更上一層樓，安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級。安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)不是虛的，而是實實在在的，是制度標(biāo)準(zhǔn)落實在實際工作中的具體體現(xiàn)。是發(fā)展的需要，是提升企業(yè)管理水平的一種動力和有效手段。

安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是重大的戰(zhàn)略性舉措，也是集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)過前期宣傳、發(fā)動，各專業(yè)組付出艱辛勞動，使公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)向更深入，更細(xì)化的方向發(fā)展，是公司安全管理與國際管理模式、先進(jìn)理念的對接。

目前，各行各業(yè)都在推行安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作，絕大部分的礦山企業(yè)按照預(yù)定的工作計劃落實安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，借此提高員工素質(zhì)，實現(xiàn)精益化管理。

我們深感責(zé)任重大，不敢有絲毫的放松和懈墮，雖然原來已經(jīng)有成功的經(jīng)驗（四級），但也可能造成思想上疲勞情緒、厭煩心里，麻痹和不以為然，使我們的工作走過場。這是要引起注意的。

前段時間對原有制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，形成了全套 安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件，今天文件終于得已發(fā)布。為全公司規(guī)范化管理建立了平臺和基礎(chǔ)。體系文件從方針目標(biāo)、管理手冊到程序文件、管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急預(yù)案等最大限度地保證了文件的連貫性和系統(tǒng)性。

文件發(fā)布使我們的工作有章可循，有法可依，也標(biāo)志公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系也進(jìn)入運(yùn)行階段，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，下一步工作需要我們按照文件要求進(jìn)行運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)不足及時修改，為此提出以下幾點要求：

1、深入學(xué)習(xí)制度標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實體系文件。

加強(qiáng)體系文件的培訓(xùn)，動員全體人員和調(diào)動所有宣傳手段，營造安全標(biāo)準(zhǔn)化文化氛圍，堅持學(xué)習(xí)與實踐結(jié)合，不搞兩張皮。精密結(jié)合工作實際，用制度、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)我們現(xiàn)在的工作。

2.各級領(lǐng)導(dǎo)干部、全體員工要高度重視，積極參與。

安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作是一個系統(tǒng)性的工程，成功與否要靠大家和全體員工的參與。

各級管理干部要利用各種形式向廣大員工大力講解培訓(xùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的意義和作用，要帶頭參與對安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、落實。對一些關(guān)鍵、重大事項要行使果斷的決策權(quán)，做好協(xié)調(diào)工作。

3.做好組織、計劃工作。

組織是勝利的保證，公司成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)資源的配置、重大事項的決策和綜合協(xié)調(diào)工作。

目前已制定了實施方案，相關(guān)職能部門和生產(chǎn)單位設(shè)置業(yè)務(wù)骨干，全權(quán)負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作的日常管理，包括流程分析、表單填寫、實施運(yùn)行等工作，各部門對服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。

在此希望工作小組大膽行使賦予的各項權(quán)利，要主動、有創(chuàng)新地推動，對安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作不力的部門/人員要不顧情面，嚴(yán)厲給予處罰，提高實施工作的執(zhí)行力。

標(biāo)準(zhǔn)中有個很好的方法，就是PDCA循環(huán)?！癙”之意為策劃、計劃。對實施安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工作不僅要有長期的一個計劃，對每一個階段都應(yīng)制訂一個詳細(xì)和可操作的實施計劃，制訂適合企業(yè)實際情況的實施計劃。

從某種意義來說把計劃工作做好，安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作就完成了一半，余下的工作就是實施“D”、檢查督導(dǎo)“C”和持續(xù)改進(jìn)“A”。

4.轉(zhuǎn)變觀念，徹底改變只有少數(shù)人運(yùn)行管理模式。

在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，由于認(rèn)識上的偏差和思想上的疲勞情緒，把安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作當(dāng)作負(fù)擔(dān)，把安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作視為作假和形式主義的大有人在，交給少數(shù)或個別人去做資料，不予工作實際緊密結(jié)合，應(yīng)付檢查忙一陣，其它不抓時就放牛了，未把安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作當(dāng)成常態(tài)的工作，而疲于被動應(yīng)付。

我們要改變以往運(yùn)行的管理模式，從本次實施安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的組織工作上改變過來，從日常的管理上糾正調(diào)整過來，徹底將各部門的依賴思想轉(zhuǎn)變過來，絕不能搞成“兩張皮”，要解決好安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)與實際工作兩層皮的問題，培養(yǎng)大家的自覺、主動、習(xí)慣性。

同時公司要從干部人事和績效考評上，考慮一些管理措施從根子上解決這些問題。

5.統(tǒng)籌兼顧，協(xié)同發(fā)展。

實施安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)要處理好幾個方面的關(guān)系。

一是日常工作與安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作的關(guān)系。

日常工作是基礎(chǔ)，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是提升，兩者均不可偏廢。

大家對日常工作輕車熟路，習(xí)慣于日常工作，日常工作飽滿了，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作就靠后，上級逼得緊了就忙于應(yīng)付一下。應(yīng)常態(tài)化的開展安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作，花時間去學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，動動筆去寫制度上的東西，動動腦想想管理上的東西，這樣才能促進(jìn)業(yè)務(wù)工作，才能用先進(jìn)的理念武裝自己，提高自己，不能在安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作上掉隊和落伍。

二是安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作與其它專業(yè)管理的關(guān)系。

兩者是相輔相成的關(guān)系，專業(yè)管理是企業(yè)管理全面進(jìn)步不可或缺部分，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是確保人身、設(shè)備、財產(chǎn)安全。總之，通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實現(xiàn)管理模式的根本改變，由傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹圹E管理。由粗礦型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫婊芾?。由只注重結(jié)

果轉(zhuǎn)變?yōu)榧茸⒅亟Y(jié)果更注重過程的管理。由被別人管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾怼ＯＭ骷夘I(lǐng)導(dǎo)干部和員工要攜起手來，想盡千方百計，給與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)正能量，力爭今年通過

二級安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收。

第二篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件修訂格式

山西黎城粉末冶金有限責(zé)任公司

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件修訂格式

為規(guī)范山西黎城粉末冶金有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的修訂工作，使體系文件格式進(jìn)一步規(guī)范化，特要求按照下列格式進(jìn)行修訂：

1.目的

編制目的時要簡明扼要，不得存在拖拉現(xiàn)象

2.適用范圍

例如：本制度適用于山西黎城粉末冶金有限責(zé)任公司所屬各分公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制制定和管理。

3.術(shù)語和定義

存在單一術(shù)語和定義時不加數(shù)字碼，存在多項術(shù)語和定義按照1、2的順序進(jìn)行排列

4.職

責(zé)

在編制職責(zé)時按照小序號編寫的順序進(jìn)行如： 3.1 3.2

...............5.工作內(nèi)容及要求

在編制工作內(nèi)容及要求時按照小序號編寫的順序進(jìn)行如： 4.1（此項做為內(nèi)容的小分項標(biāo)題）4.1.1 4.2 4.2.1

6.相關(guān)文件

指的是與該制度所涉及的其他相關(guān)制度

7.相關(guān)記錄

指的是與該制度所涉及的相關(guān)性記錄

修訂事項及要求：

1、修訂時將原體系文件中公司沒有的部門進(jìn)行歸口，如安全技術(shù)部等部門；

2、修訂時將能夠做到的進(jìn)行編制，不能夠做到的不要編寫，要實事求是；

3、對于不涉及的內(nèi)容不要進(jìn)行編寫；

4、將各部門進(jìn)行明確，不要存含糊不清的現(xiàn)象；如驗收部門，要具體說明是那幾個部門；

5、帶有圖表不能只說見圖表，卻見不到圖表；

6、按評分辦法中進(jìn)行編寫，不涉及的制度不要進(jìn)行編寫；

7、職責(zé)分工修訂時，是哪個部門就是哪個部門，不能含糊其詞；如檢查部門、檢查頻率不能發(fā)生沖突；

8、對所涉及各數(shù)據(jù)要仔細(xì)考慮，不要隨心所欲； 范

例：

1、目的

為了全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定和要求，特制定本制度。

2、范

圍

本制度適用于山西黎城粉末冶金有限責(zé)任公司所屬各分公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與人員的任命。

3、術(shù)

語

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)：通過進(jìn)行有關(guān)決策、計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，從而達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)的機(jī)構(gòu)。

4、職

責(zé)

4.1礦山依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，公司經(jīng)理負(fù)責(zé)各分公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員的審批及其他人員的任命。

4.2安全生產(chǎn)管理者代表負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員的擬定、及擬任命人員的審核。4.3分公司安全生產(chǎn)委員會（安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本公司的安全生產(chǎn)工作，研究決策本公司安全生產(chǎn)重大問題，審查安全工作進(jìn)展和確定方案，協(xié)調(diào)解決存在的安全問題。

4.4安全科具體負(fù)責(zé)本公司的安全生產(chǎn)管理工作，及對擬任命人員的審查。4.5相關(guān)部門負(fù)責(zé)擬任命人員的推薦。

4.6綜合辦、安全科負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)委員會成員和任命人員的培訓(xùn)。

5、工作內(nèi)容及要求

5.1安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

5.1.1礦山依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。5.1.1.1原則如下：

1）符合性原則：是指安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置要符合法律法規(guī)的規(guī)定和規(guī)章的要求。2）充分性原則：是指安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)覆蓋每一個部門（單位）、每一級組織和每一項業(yè)務(wù)。

3）可行性原則：是指安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置要符合礦山自身特點，并結(jié)合礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化管理實際，做到切實可行。

4）從嚴(yán)性原則：是指安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置要依據(jù)礦山生產(chǎn)特點，屬高危行業(yè)。5.1.1.2礦山設(shè)立安安全生產(chǎn)委員會（安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）為全礦的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，礦山安全生產(chǎn)第一責(zé)任人經(jīng)理任主任，副經(jīng)理為副主任，各部門（單位）第一責(zé)任人及員工代表和職業(yè)衛(wèi)生管理人員為安全生產(chǎn)委員會委員。安全科為分公司安全生產(chǎn)委員會常設(shè)辦公機(jī)構(gòu)。

5.1.2經(jīng)理對擬定的安全生產(chǎn)委員會成員進(jìn)行審批，并以文件形式下文到各部門（單位）。5.1.3安全生產(chǎn)委員會（安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本公司的安全生產(chǎn)工作，研究決策礦山安全生產(chǎn)重大問題，具體職責(zé)如下：

1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章，在本公司牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想。

2）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本公司的安全生產(chǎn)工作，研究決策本公司安全生產(chǎn)重大問題，如安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)、安全生產(chǎn)工作計劃、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)、考核方案和重大隱患問題等，積極改善員工勞動條件，搞好安全生產(chǎn)系統(tǒng)管理。

3）確定、季度安全生產(chǎn)工作重點，組織安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的貫徹實施，及開展安全檢查和各種安全活動。

4）指導(dǎo)本公司的安全工作。

5）搞好安全生產(chǎn)工作總結(jié)，評選安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、個人，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，表彰和獎勵安全生產(chǎn)先進(jìn)典型。

6）負(fù)責(zé)對傷亡事故的調(diào)查處理。事故結(jié)案后，研究決定對責(zé)任人的處理意見。7）定期召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作情況，分析和掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，查找安全工作存在的問題，布置安全生產(chǎn)工作。

（一）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；

（二）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

（三）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；

（四）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；

（五）組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

（六）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

5.1.4經(jīng)理或委托安全科定期組織召開安全生產(chǎn)會議。5.1.4.1安全生產(chǎn)會議人員要求如下：

1）安全生產(chǎn)委員會（安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）成員原則上都應(yīng)準(zhǔn)時參加，如有特殊情況，向經(jīng)理請假。

2）負(fù)責(zé)向部門（單位）傳達(dá)安全生產(chǎn)會議精神，并認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)會議決定。5.1.4.1安全生產(chǎn)會議頻率要求如下：

1）安全生產(chǎn)委員會（安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）每月召開一次安全生產(chǎn)會議，總結(jié)本月的安全生產(chǎn)工作情況，分析和掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，查找安全工作存在的問題，布置下月的安全生產(chǎn)工作。

2）安全生產(chǎn)委員會（安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）每季度末召開一次季度安全生產(chǎn)會議，總結(jié)本季度的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，分析和掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，查找安全工作存在的問題，布置下季度的安全生產(chǎn)工作。

3）安全生產(chǎn)委員會年終召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)全年的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，分析和掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，查找安全工作存在的問題，制定次年的安全生產(chǎn)計劃。

4）如果出現(xiàn)特殊情況，應(yīng)及時召開安全生產(chǎn)會議。5.1.4.2安全生產(chǎn)會議記錄要求如下：

1）每次召開安全生產(chǎn)會議必須有記錄，并由專人負(fù)責(zé)記錄，記錄要有時間、地點、參加人員的簽字、會議內(nèi)容等。

2）對安全生產(chǎn)會議中研究決策的安全生產(chǎn)重大問題等重要內(nèi)容不準(zhǔn)漏記或錯記。3）安全生產(chǎn)會議形成的紀(jì)要經(jīng)經(jīng)理簽發(fā)，以文件形式下發(fā)到各部門（單位）。4）安全生產(chǎn)會議記錄存安全科，年終結(jié)束時，進(jìn)行匯總，并裝訂成冊，長期保存。5.1.5各部門（單位）在安全生產(chǎn)委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮本部門（單位）的職能，履行其安全職責(zé)，共同完成本部門（單位）安全生產(chǎn)工作，形成安全生產(chǎn)工作“齊抓共管”的局面。

5.1.6安全科作為安全生產(chǎn)委員會常設(shè)辦公機(jī)構(gòu)，具體實施礦山的安全管理工作。5.1.6.1礦山安全管理人員必須具備一定的安全生產(chǎn)專業(yè)知識和實際工作經(jīng)驗，熟悉礦山生產(chǎn)工藝、設(shè)備及人員情況，具備相應(yīng)的能力，并接受安全管理人員培訓(xùn)，取得安全管理人員資格證書。

5.1.6.2安全管理人員的穩(wěn)定措施：

1）礦山應(yīng)加強(qiáng)安全管理人員隊伍建設(shè)，確保安全管理人員隊伍的穩(wěn)定性。

2）礦山每年應(yīng)對安全管理人員的流動情況進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查，了解安全管理人員流動原因，應(yīng)采取措施避免因責(zé)、權(quán)、利不對等導(dǎo)致安全管理人員流失。

3）礦山的安全主要負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員的流動控制在一定范圍內(nèi)，要保持機(jī)構(gòu)和人員相對穩(wěn)定。

4）礦山安全管理人員的待遇，原則上不得低于同級別、同職務(wù)其他崗位管理人員的待遇。

5.1.7綜合辦對安全生產(chǎn)委員會成員進(jìn)行安全管理培訓(xùn)，使其具備必要的安全知識和能力。安全生產(chǎn)委員會成員也可進(jìn)行外部培訓(xùn)。

5.1.8安全科通過下發(fā)文件、宣傳欄、培訓(xùn)等方式，確保全體員工了解安全生產(chǎn)委員會組織機(jī)構(gòu)、成員構(gòu)成及其主要職責(zé)。

5.2人員任命

5.2.1安全管理者代表任命

5.2.1.1經(jīng)理指定礦山分管生產(chǎn)、安全的副經(jīng)理為礦山的安全管理者代表，代表經(jīng)理專門負(fù)責(zé)礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，以確保礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的建立、實施、保持及持續(xù)改進(jìn)。

5.2.2員工代表

員工代表由工會組織選舉產(chǎn)生，報礦山，由分公司經(jīng)理簽發(fā)任命書。5.2.3特殊人員任命

5.2.3.1相關(guān)部門（單位）推薦安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員、消防負(fù)責(zé)人、安全檢查人員、職業(yè)衛(wèi)生管理人員、應(yīng)急救援人員、事故調(diào)查員、外部聯(lián)系負(fù)責(zé)人、內(nèi)部溝通負(fù)責(zé)人、風(fēng)險評價人員、內(nèi)部評價人員（自評員）等的擬任命人員，報安全科。

5.2.3.2安全科對相關(guān)部門（單位）上報擬任命人員進(jìn)行匯總、審查、調(diào)整，初步形成擬任命人員名單，報公司安全生產(chǎn)管理者代表。

5.2.3.3安全生產(chǎn)管理者代表對擬任命人員名單進(jìn)行審核，并提交礦山行政辦公會討論。5.2.3.4經(jīng)理組織礦山安全生產(chǎn)委員會評審；評審?fù)ㄟ^后，經(jīng)理批準(zhǔn)，并簽發(fā)書面任命書；接受任命的人員同時簽字。

5.2.3.4.1應(yīng)依據(jù)風(fēng)險任命員工代表，并且其比率不少于1：50。5.2.3.4.2員工代表的職責(zé)應(yīng)明確，并在工作場所展示。

5.2.3.5綜合辦對任命人員進(jìn)行《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，安全生產(chǎn)管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評價、危險源辯識與風(fēng)險評價，安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，事故、事件調(diào)查技能培訓(xùn)。

5.3記錄

本制度產(chǎn)生的記錄由安全科保存；保存期三年。

6、相關(guān)文件

《XXXX安全教育培訓(xùn)制度》

第三篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)布令

南京

（2013）號

開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)布令

各部門：

為貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(中華人民共和國主席令第70

號)、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)[2004]2號）、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）等安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，切實落實安全管理系統(tǒng)化的理念和實現(xiàn)安全管理的長效機(jī)制，達(dá)到規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)活動，提升整體安全水平，切實保護(hù)廣大員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全的目的。根據(jù)國家安監(jiān)總局發(fā)布的《 冶金等企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細(xì)則》等規(guī)定，在全公司范圍內(nèi)積極組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，并編印了《安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊》予以下發(fā)，以供各部門組織學(xué)習(xí)，明確各自職責(zé)任務(wù)并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

有限公司

總經(jīng)理：

日期: 2014 年 1月 4 日

第四篇：在集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會上的講話

精細(xì)管理人人盡責(zé) 追求更好事事達(dá)標(biāo)

----在集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場會上的講話

總經(jīng)理 **

同志們：

剛才，吳漢庭副總經(jīng)理系統(tǒng)地總結(jié)了上半年全集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，并對下半年的工作作了安排。白洞煤業(yè)公司、馬脊梁礦等八家單位分別作了經(jīng)驗介紹，金智新總工程師宣讀了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井表彰決定，頒發(fā)了2005安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)獎。這次會議開的很好、很成功、也很及時，對于全集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必將起到積極的推動作用。

回顧集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們可以清醒地認(rèn)識到：標(biāo)準(zhǔn)化工作在安全生產(chǎn)中起到了很大的作用。具體講，一是為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保證。集團(tuán)公司從87年起，大規(guī)模進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，經(jīng)過20多年的努力，廣大干部群眾對標(biāo)準(zhǔn)化工作有了進(jìn)一步認(rèn)識，標(biāo)準(zhǔn)化工作水平不斷提高。二是如果沒有標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)發(fā)展，就不會有現(xiàn)在這樣相對穩(wěn)定的安全形勢和較高的安全生產(chǎn)水平。三是經(jīng)過近20年來的不斷探索、實踐，為標(biāo)準(zhǔn)化工作積累了豐富的經(jīng)驗，應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)、回顧、運(yùn)用、珍惜，使其充分發(fā)揮作用。四是歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工為標(biāo)準(zhǔn)化工作付出了艱辛的努力，標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)過不斷的修改、完善和發(fā)展，由原來的靜態(tài)檢查，最終實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，人人干標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)。實踐證明，標(biāo)準(zhǔn)化工作作為現(xiàn)場管理的一個重要手段，為安全生產(chǎn)發(fā)揮了不可估量的作用。

今天，我們利用一上午時間，實地參觀白洞煤業(yè)公司井下現(xiàn)場。通過參觀，我們感受到白洞煤業(yè)公司作為一個破產(chǎn)礦，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作變化非常大，能取得今天這樣的成績，的確不錯，也很不容易。類似的還有**莊煤業(yè)公司、雁崖礦、大斗溝礦、四老溝礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作變化也很大。一直不錯的有四臺礦、馬脊梁礦、云崗礦、**窯礦，還有杏溝煤業(yè)公司、青磁窯礦、小峪礦等。我們可以看出，就標(biāo)準(zhǔn)化工作，各單位都做出了不懈的努力，我們應(yīng)給予充分的肯定。

下面，結(jié)合當(dāng)前的安全形勢以及集團(tuán)公司在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的情況，我講一些體會認(rèn)識，以此和大家共同學(xué)習(xí)、交流、探討。

一、正確把握當(dāng)前的安全形勢，充分認(rèn)識安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不足，確保實現(xiàn)長治久安

當(dāng)前全國煤礦安全生產(chǎn)形勢，依然十分嚴(yán)峻。上半年，全國煤礦共發(fā)生特大事故53起，死亡854人。特別是5月份以來煤礦事故多發(fā)，6月份繼續(xù)呈現(xiàn)出重大事故上升的勢頭。分析上半年特別是6月份以來的安全事故，主要有以下幾個特點：

一是國有重點煤礦事故上升。6月份國有重點煤礦共發(fā)生事故30起、死亡69人，同比增加3起、多死亡39人，分別上升11%和130%。

二是重特大事故沒有得到有效遏制。6月份共發(fā)生重大事故22起、死亡90人，同比增加1起、上升4.8%，死亡人數(shù)與同期持平；特大事故起數(shù)與去年同期持平，但死亡人數(shù)增加了5人、上升22.7%。

三是無證非法開采問題還很嚴(yán)重。據(jù)不完全統(tǒng)計，上半年無證非法礦井和停產(chǎn)整頓礦井共發(fā)生重特大事故40起、死亡243人，約占全國煤礦重特大事故起數(shù)和死亡人數(shù)的三分之一；其中特大事故4起、死亡79人，約占全國煤礦特大事故起數(shù)和死亡人數(shù)的四分之一。**5.18透水事故主要原因是嚴(yán)重違章、越層越界；地質(zhì)資料不清、技術(shù)掌握不夠；不執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、不按規(guī)定章程辦事；發(fā)現(xiàn)有水漏出，仍然蠻干，自己對自己不負(fù)責(zé)任。**縣藺家莊煤礦7.15特別重大煤塵爆炸事故，原因是國有煤礦周邊煤礦明火放炮，殃及相鄰的藺家莊煤礦，最終引起煤塵爆炸，死亡53人，這兩起事故的教訓(xùn)是極為深刻的。

從集團(tuán)公司的情況來看，上半年安全生產(chǎn)工作的力度比較大，特別是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，做了大量的工作，安全指標(biāo)控制在0.259，實現(xiàn)了低控目標(biāo)，形勢總體平穩(wěn)，但還存在不足和問題。上半年，發(fā)生事故7起，死亡8 人。（晉華宮2起3人、同家梁1起1人、王村1起1人、**窯1起1人、馬口1起1人、王坪1起1人）

分析事故發(fā)生的原因，主要是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不扎實，突出表現(xiàn)為以下幾個方面：

1、認(rèn)識上不深刻。標(biāo)準(zhǔn)化工作對安全生產(chǎn)的重要作用認(rèn)識不夠，理解的不深刻、不徹底，沒有認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)場管理的重要手段，說起來重要，干起來次要，忙起來不要，有時走過場，搞形式主義。

2、發(fā)展上不平衡。全公司在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上，層次不齊，沒有形成真正的統(tǒng)一，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識弱，隨意性大，在極個別單位有畏難思想，執(zhí)行起來，大打折扣。

3、投入上不舍得。認(rèn)為投入資金搞標(biāo)準(zhǔn)化不值得，只要能生產(chǎn)就行了，其實，搞標(biāo)準(zhǔn)化，就是為了促進(jìn)安全生產(chǎn)，俗話說磨刀不誤砍柴功。況且，有一些工作，只要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作就是搞標(biāo)準(zhǔn)化，是不需要投入的。

4、行為上不規(guī)范。我行我素，以自己的認(rèn)識和感覺行事，不按標(biāo)準(zhǔn)瞎干，違章作業(yè)蠻干，有時是明知故犯。沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨榱?xí)慣、不按標(biāo)準(zhǔn)辦事，失之毫厘，差之千里，往往一個小的疏忽，就會釀成一個損失不可估量的大事故。

所以，充分認(rèn)識當(dāng)前的安全形勢，進(jìn)一步認(rèn)識做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的極端重要性，堅持不懈地把標(biāo)準(zhǔn)化工作抓細(xì)抓實抓好。做到思想認(rèn)識上警鐘長鳴、制度保證上嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐上堅強(qiáng)有力、監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致、事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真，永遠(yuǎn)保持一種永不盲目、永不自滿的工作作風(fēng)，只有這樣，才能不斷鞏固安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢。

二、關(guān)于下半年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的幾點意見

抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化其目的就是要實現(xiàn)物的標(biāo)準(zhǔn)化管理、人的規(guī)范性操作，從根本上消除安全工作中物和人兩方面的不安全隱患，最終實現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展。

下半年，我們要以貫徹落實《關(guān)于加強(qiáng)國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作為重點，以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，以理念導(dǎo)入為切入點，高境界定位，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，高起點創(chuàng)新，抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)過程、全面發(fā)展，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。

（一）以人為本，安全發(fā)展，高標(biāo)準(zhǔn)打造一流企業(yè)

安全發(fā)展反映了以人為本科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)特征，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提和保障。只有生命安全得到切實保障，才能調(diào)動激發(fā)人們的創(chuàng)造活力和生活熱情。只有重特大事故得到有效遏制，杜絕群傷群亡事故的發(fā)生，社會才能安定有序。也只有順應(yīng)客觀規(guī)律，按標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能有效防范事故，實現(xiàn)人與自然和諧相處。因此，我們一定要從更高的層次看待安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，它不僅是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，更是安全發(fā)展的具體落實。6月27日，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長李毅中，在全國安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會成立大會上說：一流企業(yè)出標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)出技術(shù)，三流企業(yè)出產(chǎn)品，四流企業(yè)出效益。那么，五流的企業(yè)出什么呢？那就只有出事故了。言下之意，就是說要成為一流企業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)自訂的標(biāo)準(zhǔn)就是國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，甚至高于國標(biāo)、行標(biāo)。這樣的企業(yè)不僅出產(chǎn)品、出技術(shù)、出效益，更重要的是出標(biāo)準(zhǔn)，這才是一流企業(yè)。而不執(zhí)行法定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，不僅市場競爭力無從談起，而且違法生產(chǎn)經(jīng)營，喪失誠信準(zhǔn)則，那就只能出事故了。

實際工作中，如何理解標(biāo)準(zhǔn)、又如何做到標(biāo)準(zhǔn)？我們常說的要么不干，要干就干出個樣子來，我認(rèn)為，這樣子就是標(biāo)準(zhǔn)，干出個樣子，就是作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。樣子是品牌，干出個樣子，就是品牌的打造。樣子是形象，干出個樣子，就是形象的塑造。打造企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、效益品牌，樹立企業(yè)的良好形象，前提是必須做到按標(biāo)準(zhǔn)辦事。因此，在日常工作中，我們必須堅持把標(biāo)準(zhǔn)化工作與生產(chǎn)經(jīng)營各項工作同步規(guī)劃、同步推進(jìn)，從班子思想認(rèn)識上重視標(biāo)準(zhǔn)化、從班子作風(fēng)建設(shè)上加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化，從組織措施上推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，從工作決策上保證標(biāo)準(zhǔn)化，不干則已，干就干出個樣子來。

（二）明確思路，創(chuàng)新發(fā)展，尋找標(biāo)準(zhǔn)化工作的最新結(jié)合點

實踐中，要深層次認(rèn)識、理解和把握標(biāo)準(zhǔn)。首先，標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范人的行為、物的狀態(tài)、量的定性。其次，標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦工作現(xiàn)場管理的一個手段，現(xiàn)場管理現(xiàn)場應(yīng)用。同時，現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是煤礦安全工程、形象工程、產(chǎn)品工程、效益工程、技術(shù)工程，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)是一把手工程。落實好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，要做好10個結(jié)合：

1、與思想思維相結(jié)合。搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，思想要先行，用思想達(dá)標(biāo)帶動安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。思想上的隱患是最大的隱患，思想上的問題，是最大的問題。要解決思想上的問題，各級干部要站在對員工群眾生命健康負(fù)責(zé)的高度，時刻保持敏感性、警覺性，防止和克服麻痹思想。對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做到了如指掌，對照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真分析，查找隱患，尋找不穩(wěn)定的因素，積極加以解決。同時要堅決克服短期行為，要牢固樹立干一輩子煤礦搞一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的思想，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的健康發(fā)展創(chuàng)造條件。

2、與人的道德標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。人的思想道德標(biāo)準(zhǔn)，決定工作行為的標(biāo)準(zhǔn)。思想道德的不標(biāo)準(zhǔn)，是最嚴(yán)重的不標(biāo)準(zhǔn)。各級干部、特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，單位一把手，一定要用道德標(biāo)準(zhǔn)，來規(guī)范行為的標(biāo)準(zhǔn)。說標(biāo)準(zhǔn)話、發(fā)標(biāo)準(zhǔn)令、干標(biāo)準(zhǔn)活。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上，不虛假、不飄浮、不走過場、不圖形式。

3、與人的行為相結(jié)合。將執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)變成自覺的行動。創(chuàng)新工作理念和方法，將井下員工人人都是通風(fēng)員、安全第一、超前預(yù)防、貫穿全程、關(guān)鍵落實等安全理念，作為安全第一、生產(chǎn)第二、帶著感情抓安全的進(jìn)一步深化，滲透到具體的行動中，變成標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的行為。

4、與加強(qiáng)培訓(xùn)相結(jié)合。抓好安全培訓(xùn)工作，做到一人一事的培訓(xùn)，提高員工隊伍素質(zhì)，是搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要保證。員工素質(zhì)代表領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，員工素質(zhì)低，不是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，但不能提高員工素質(zhì)，就是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。要在員工中樹立人人都是人才的觀念，注重員工的自我實現(xiàn)，激發(fā)員工的工作熱情和工作主動性，以此來推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

特別是要全方位推進(jìn)井下員工人人都是通風(fēng)員工作培訓(xùn)。做到三個引深、三個提高：即引深到班組現(xiàn)場，提高班組現(xiàn)場管理水平；引深到職能部門，提高職能部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)水平；引深到領(lǐng)導(dǎo)班子，提高領(lǐng)導(dǎo)班子安全工作認(rèn)識和工作水平。達(dá)到人人懂通風(fēng)知識、人人能識別通風(fēng)隱患、人人能排除通風(fēng)隱患。

5、與管理相結(jié)合。標(biāo)準(zhǔn)是動態(tài)的，永無止境。抓標(biāo)準(zhǔn)化沒有一種一勞永逸的辦法，只有反復(fù)抓、抓反復(fù)，持之以恒，常抓常新，才能不滑坡、上檔次。

一是結(jié)合《加強(qiáng)國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》，要強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，將制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位。要做到員工自我控制，自主管理，形成生產(chǎn)現(xiàn)場人人都管事，事事有人管的良好格局。

二是完善基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)裝備，要下大決心解決影響安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)。

三是把小煤礦監(jiān)管工作納入標(biāo)準(zhǔn)化工作中，深入開展煤礦集中整治專項行動，堅決杜絕超層越界開采行為。

6、與作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。抓工作作風(fēng)就是抓標(biāo)準(zhǔn)，抓標(biāo)準(zhǔn)就是保障安全，以務(wù)實的工作作風(fēng)來推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上水平。

一是做到一個勤字。各級干部，特別是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理者，要堅持下井帶班作業(yè)制度，勤到現(xiàn)場，勤到井下，對制度、措施的落實情況、工作面的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況勤問，勤看，勤檢查，積極研究工作，積極尋找對策解決問題，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷發(fā)展。

二是掌握一個清字。業(yè)務(wù)職能部門對礦、礦對生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作的方方面面、角角落落都要掌握的清清楚楚。職能部門要加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率和質(zhì)量，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，加大服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)管力度。

7、與制度建設(shè)相結(jié)合。完善的制度體系是推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)健康發(fā)展的有力保障，是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的必要條件。要打造職業(yè)健康型企業(yè)，逐步實現(xiàn)與國際安全管理體系的全面接軌，就必須按照制度要求規(guī)范運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行危害辯識、運(yùn)行控制、績效測量、定期評審等重要標(biāo)準(zhǔn)，超前預(yù)防，控制風(fēng)險，實現(xiàn)系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無故障，使體系按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，最終實現(xiàn)本質(zhì)安全目標(biāo)。

8、與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。企業(yè)文化是標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要內(nèi)容，以企業(yè)文化來豐富標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)涵，推動標(biāo)準(zhǔn)化工作整體上水平、上檔次。特別是要開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實、技術(shù)裝備先進(jìn)、企業(yè)文化濃厚的 精品工程，使精品工程成為抓標(biāo)準(zhǔn)的示范點、模范區(qū)，以點帶面，引領(lǐng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升企業(yè)整體標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

9、與狠抓落實相結(jié)合。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作難在細(xì)致、貴在堅持、重在落實。工作要扎扎實實推進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)要實實在在落實，只有把制度、措施、標(biāo)準(zhǔn)落實到現(xiàn)場，落實到具體工作中，才能見效果、出成績、創(chuàng)水平。

10、與加強(qiáng)考核相結(jié)合。沒有嚴(yán)格的考核，任何工作都會流于形式，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核工作中，要體現(xiàn)一個狠字，就必須把考核作為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的一項硬措施、硬手段，對照標(biāo)準(zhǔn)，剛性考核，堅持原則，按章辦事，要嚴(yán)得起來，落實得下去。七月份已經(jīng)開始的對各礦全面實施礦井安全生產(chǎn)管理體系的考核，要按照《考核辦法》嚴(yán)格進(jìn)行，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從局部攻堅，向全方位滲透轉(zhuǎn)變。

同志們：精細(xì)管理需要人人盡責(zé)，追求更好必須事事達(dá)標(biāo)。在煤礦這個特殊行業(yè)里，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作如逆水行舟，不進(jìn)則退。我們有理由相信：只要我們以更大的決心、更強(qiáng)的力度、更負(fù)責(zé)任的態(tài)度，去抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，集團(tuán)公司的安全工作一定能夠取得新的更大的成績。

第五篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制發(fā)布文件參考

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件

AQBZH-101-1

關(guān)于發(fā)布《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的通知

各部門、車間：

為加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)管理，貫徹執(zhí)行國家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及各崗位從業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，制定本公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》。

各部門、車間負(fù)責(zé)人認(rèn)真組織全體員工貫徹學(xué)習(xí)，利用各種形式廣泛宣傳，做到安全工作全員參與。

本文件發(fā)布后，應(yīng)傳達(dá)到各部門并告知全體員工和相關(guān)方。

附：《安全生產(chǎn)責(zé)任制》

總經(jīng)理

2013

年X月　X

日

附件：

安全生產(chǎn)責(zé)任制

1目的為加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)管理，貫徹執(zhí)行國家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，根據(jù)國家有關(guān)勞動保護(hù)的規(guī)定，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及各崗位從業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，特制定本制度。

2范圍

本制度適用于本公司所有部門和各級管理人員及從業(yè)人員。

3術(shù)語和定義

3.1

五同時

在“計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比”生產(chǎn)工作的時候，同時“計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比”安全工作。

3.2

三同時

是指“新建、改建、擴(kuò)建”工程項目和技術(shù)改造工程項目必須具有相應(yīng)的職業(yè)安全設(shè)施。職業(yè)安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。職業(yè)安全設(shè)施必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

4職責(zé)

4.1總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

4.1.1總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

4.1.2認(rèn)真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及上級有關(guān)安全指示、決定。

4.1.3總經(jīng)理定期組織安全生產(chǎn)委員會召開公司安全生產(chǎn)辦公會議聽取安全生產(chǎn)匯報，對公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營作出重大決策，督促安全生產(chǎn)檢查工作及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

4.1.4組織審定公司安全生產(chǎn)工作計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。

4.1.5負(fù)責(zé)建立、健全公司的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按相關(guān)規(guī)定配齊各級安全生產(chǎn)管理人員。

4.1.6組織審定公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，監(jiān)督各級管理人員、職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。

4.1.7組織審定公司事故應(yīng)急救援預(yù)案，發(fā)生重大事故時，必須立即趕到現(xiàn)場指揮搶救。

4.1.8保證公司安全生產(chǎn)所需資金的有效投入。

4.2總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

4.2.1總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人，對公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

4.2.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及上級有關(guān)安全指示、決定。

4.2.3組織制定公司安全生產(chǎn)工作計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。

4.2.4組織制定公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，監(jiān)督各級管理人員、職能部門安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況。

4.2.5組織制定公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，監(jiān)督各級管理人員、職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。

4.2.6組織制定公司事故應(yīng)急救援預(yù)案，發(fā)生重大事故時，必須立即趕到現(xiàn)場指揮搶救。

4.2.7負(fù)責(zé)組織事故處理，并按照“四不放過”的原則組織調(diào)查、分析處理、落實整改措施并及時、如實向上級匯報。

4.3

常務(wù)副總安全生產(chǎn)責(zé)任制

4.3.1協(xié)助總經(jīng)理做好分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

4.4

總經(jīng)理辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制

4.4.1協(xié)助總經(jīng)理做好安全生產(chǎn)工作。

4.4.2負(fù)責(zé)適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的識別、獲取、更新的歸口工作。

4.4.3負(fù)責(zé)做好總經(jīng)理辦公會、安委會等有關(guān)安全生產(chǎn)會議的會議紀(jì)要、記錄。

4.5生產(chǎn)副總安全生產(chǎn)責(zé)任制

4.5.1生產(chǎn)副總是公司安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)人，協(xié)助公司做好分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

4.5.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和決定。

4.5.3按照“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對公司安全生產(chǎn)負(fù)重要責(zé)任。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

4.5.4參與制定公司安全生產(chǎn)工作計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。

4.5.5參與制定公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，監(jiān)督生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況。

4.5.6參與制定公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，監(jiān)督生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。

4.5.7參與制定公司事故應(yīng)急救援預(yù)案，發(fā)生重大事故時，必須立即趕到現(xiàn)場指揮搶救。

4.5.8負(fù)責(zé)各類設(shè)備（工裝）設(shè)施及其安全防護(hù)裝置的管理和隱患整改工作。

4.5.9負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施計劃的實施，組織監(jiān)督檢查設(shè)計、資金、設(shè)備、材料、施工和計劃的完成，不斷改善勞動條件。

4.5.10負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門參加設(shè)備事故的調(diào)查分析工作，督促批準(zhǔn)上報材料，按事故行政責(zé)任追究規(guī)定負(fù)責(zé)落實對有關(guān)責(zé)任人的處理。

4.6各科主管安全生產(chǎn)責(zé)任制

4.6.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和決定。

4.6.2各科主管對各自負(fù)責(zé)的科安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

4.6.3參與制定各科相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，監(jiān)督檢查各科安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。

4.6.4參與制定公司事故應(yīng)急救援預(yù)案，發(fā)生重大事故時，必須立即趕到現(xiàn)場參與搶救。

4.7班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

4.7.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和決定，負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作。

4.7.2負(fù)責(zé)堅持做到“班前講安全”有聲音、“班中檢查安全”有記錄、“班后總結(jié)安全”有效果。

4.7.3負(fù)責(zé)按照公司要求，定期組織本班組安全生產(chǎn)活動，對安全生產(chǎn)中的好人好事及時表揚(yáng)，對存在“三違”現(xiàn)象及時糾正并對員工進(jìn)行批評教育，嚴(yán)重違章的按規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。

4.7.4負(fù)責(zé)對新進(jìn)入本班組的員工、變換工種人員、復(fù)工人員及實習(xí)代培人員進(jìn)行班組級安全教育，經(jīng)常利用各種形式對班組成員進(jìn)行安全教育，提高本組員工安全意識，不斷發(fā)現(xiàn)、改善、治理工作中的隱患。

4.7.5負(fù)責(zé)班組的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時消除，并向上級報告。

4.7.6負(fù)責(zé)督促本組成員合理使用勞動防護(hù)用品、用具，正確使用消防器材。

4.8全體員工安全生產(chǎn)責(zé)任制

4.8.1認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和決定。

4.8.2認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司各項安全管理制度和安全操作規(guī)程。根據(jù)工藝和安全操作規(guī)程要求，各種運(yùn)行記錄要按時、準(zhǔn)確記載。

4.8.3合理佩戴勞動防護(hù)用品，妥善保管正確使用勞動防護(hù)用品用具和消防器材。

4.8.4積極參加各項安全生產(chǎn)活動，檢查本崗位不安全因素，如發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)部門報告。

4.8.5有權(quán)拒絕違章指揮，禁止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)人員，應(yīng)加以勸阻和制止，做到不遲到、早退、串崗、離崗、睡崗和不飲酒后上崗。

4.8.6做好設(shè)備、工具維護(hù)保養(yǎng)工作，保持作業(yè)場所的整潔，搞好文明生產(chǎn)。

4.8.7發(fā)生事故或未遂事故要立即上報領(lǐng)導(dǎo)，不得瞞報并保護(hù)現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，積極參加搶救；做到不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害。

4.9職能部門及負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制

4.9.1生產(chǎn)部（設(shè)備歸口管理）及部長安全生產(chǎn)責(zé)任制

4.9.1.1認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和決定，負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作。

4.9.1.2組織編制生產(chǎn)計劃和安排生產(chǎn)時，要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定，做到有節(jié)奏和均衡生產(chǎn)，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須采取保證安全的措施組織生產(chǎn)。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

4.9.1.3在保證安全的前提下組織生產(chǎn)指揮，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的行為應(yīng)及時制止，嚴(yán)禁違章指揮。

4.9.1.4在生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴(kuò)大，并通知有關(guān)主管部門共同處理。

4.9.1.5組織開展形式多樣的安全生產(chǎn)活動，加強(qiáng)對生產(chǎn)部員工進(jìn)行安全教育，杜絕違章作業(yè)。

4.9.1.6負(fù)責(zé)貫徹國家及上級部門關(guān)于設(shè)備、管網(wǎng)及工業(yè)建筑物的使用、檢修、維護(hù)保養(yǎng)及施工等方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。

4.9.1.7負(fù)責(zé)制定所管轄范圍內(nèi)各類設(shè)備設(shè)施安全技術(shù)要求和安全生產(chǎn)規(guī)定，使其符合國家、省、市和上級主管部門法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范相關(guān)要求。

4.9.1.8組織對設(shè)備開展周期性檢查、校驗及檢定工作。

4.9.1.9負(fù)責(zé)對工裝、夾具、刀具等的管理，重點加強(qiáng)對手持電動工具的管理，采購入庫的工具要符合安全技術(shù)有關(guān)規(guī)定，確保使用安全。

4.9.1.10

負(fù)責(zé)制定所管轄范圍內(nèi)各類設(shè)備設(shè)施安全技術(shù)要求和安全生產(chǎn)規(guī)定，使其符合國家和上級相關(guān)法規(guī)和管理規(guī)定。

4.9.2物流部及部長安全生產(chǎn)責(zé)任制

4.9.2.1認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和決定，負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作。

4.9.2.2組織編制倉庫、物流安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。

4.9.2.3負(fù)責(zé)倉庫、物流的組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度和指揮，做到安全工作“五同時”。

4.9.2.4認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)交通安全的規(guī)定，做好機(jī)動車輛的年檢和駕駛員的年審、安全教育和考核工作；

4.9.2.5

認(rèn)真做好車輛維修保養(yǎng)工作，確保安全行駛。

4.9.3品控部及部長安全生產(chǎn)責(zé)任制

4.9.3.1認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和決定，負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作。

4.9.3.2負(fù)責(zé)編制檢驗人員采樣、分析項目及使用設(shè)備、儀器的安全操作規(guī)程和安全管理制度，對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。

4.9.3.3負(fù)責(zé)原材料、元器件、外購件的檢查，對不符合安全生產(chǎn)要求的提出意見。

4.9.3.4負(fù)責(zé)職業(yè)健康和女工保護(hù)管理，對工作場所環(huán)境、衛(wèi)生尤其是存在粉塵、有害物質(zhì)、噪聲、高溫、放射等職業(yè)危害因素的進(jìn)行管理。

4.9.3.5參與因質(zhì)量原因造成事故的調(diào)查分析。

4.9.4財務(wù)部及部長安全生產(chǎn)責(zé)任制

4.9.4.1負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)費(fèi)用納入公司安全生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)預(yù)算中。

4.9.4.2

負(fù)責(zé)對公司立項的重大事故隱患整改等專項資金的落實。

4.9.4.3

負(fù)責(zé)對公司安全生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行匯總，報公司審批。

4.9.4.4負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用、管理和監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)費(fèi)用投入，?？顚Ｓ?。

4.9.5行政部（安全歸口管理）及部長安全生產(chǎn)責(zé)任制

4.9.5.1認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和決定，負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作。

4.9.5.2組織編制、修訂本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，編制安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計劃。

4.9.5.3負(fù)責(zé)督促檢查公司各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。

4.9.5.4負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行安全技術(shù)知識教育，對新入職員工進(jìn)行廠級安全教育。

4.9.5.5組織安全檢查，貫徹事故隱患整改制度，解決有關(guān)安全問題，糾正違章指揮、違章作業(yè)，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)，并立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。

4.9.5.6負(fù)責(zé)隱患排查，督促有關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行整改。

4.9.5.7負(fù)責(zé)安全防火管理，檢查各部門安全防火管理制度執(zhí)行情況，對發(fā)生火災(zāi)事故進(jìn)行處理，涉及公司職工傷亡的火災(zāi)事故，應(yīng)與生產(chǎn)部共同進(jìn)行調(diào)查處理。

4.9.5.8負(fù)責(zé)應(yīng)急救援預(yù)案的編制，組織應(yīng)急救援工作。

4.9.5.9負(fù)責(zé)各類事故的匯總統(tǒng)計上報工作，并建立、健全事故檔案，參與事故調(diào)查、處理。

4.9.5.10負(fù)責(zé)監(jiān)督工程發(fā)包，監(jiān)督外來施工人員施工安全。

4.9.5.11負(fù)責(zé)組織安全活動，提高員工安全意識，增強(qiáng)自救、互救能力。

4.9.5.12負(fù)責(zé)組織發(fā)放員工安全防護(hù)用具和勞保用品，監(jiān)督安全防護(hù)用具和勞保用品發(fā)放與使用情況。

4.9.5.13做好安全生產(chǎn)工作計劃、總結(jié)。

4.9.5.14負(fù)責(zé)特殊作業(yè)管理，必須辦理審批手續(xù)。

4.9.5.15負(fù)責(zé)衛(wèi)生、安保管理工作。

4.9.5.16負(fù)責(zé)處理涉及安全生產(chǎn)事故的法律事宜。

4.9.5.17負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)的確定。

4.9.5.18根據(jù)公司安全管理要求，做好信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)的安全、防火管理工作。

4.9.6人力資源部及部長安全生產(chǎn)責(zé)任制

4.9.6.1負(fù)責(zé)組織制定新入廠員工和在職員工有針對性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，并協(xié)助行政部安全主管組織實施對新入廠員工和在職員工的安全培訓(xùn)教育。

4.9.6.2配備能夠勝任的安全管理人員。

4.9.6.3嚴(yán)格控制從事特殊工種人員的調(diào)動，對于新補(bǔ)充的人員，必須先到培訓(xùn)部門進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，經(jīng)考試合格和體檢合格后方能分配。

4.9.6.4招收新職工時，必須會同醫(yī)務(wù)部門進(jìn)行體格檢查，不準(zhǔn)將患有精神病或不適合所擔(dān)任工作人員錄用。

4.9.6.5建立并運(yùn)行安全生產(chǎn)獎懲機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)良性發(fā)展。將安全生產(chǎn)列入職工轉(zhuǎn)正、晉級、評薪考核的條件。

4.9.6.6負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)的策劃。

4.10

專（兼）職安全管理人員崗位責(zé)任制

4.10.1負(fù)責(zé)組織、貫徹、執(zhí)行國家安全生產(chǎn)工作方針、政策、法令、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及省,市和公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定。

4.10.2負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)起草安全生產(chǎn)工作計劃，檢查本單位各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各車間安全職責(zé)的落實情況，組織制訂本單位安全生產(chǎn)管理規(guī)定及安全操作規(guī)程。

4.10.3負(fù)責(zé)組織群眾性安全大檢查及專業(yè)性、季節(jié)性檢查工作，并督促本單位開展經(jīng)常性檢查活動，對查出的不安全因素，督促有關(guān)部門認(rèn)真解決，發(fā)現(xiàn)有危及員工生命安全的緊急情況時，應(yīng)及時制止，并報告上級領(lǐng)導(dǎo)研究解決。

4.10.4負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行入廠安全教育及特殊工種的教育和管理，利用各種教育形式，經(jīng)常對員工進(jìn)行全員安全教育，組織14、28日安全活動。

4.10.5負(fù)責(zé)審查和匯總安全技術(shù)措施和重大隱患整改計劃，及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后督促按期執(zhí)行，對危險設(shè)備、電氣設(shè)備、通風(fēng)除塵等特殊設(shè)備設(shè)施經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知有關(guān)部門檢修。

4.10.6負(fù)責(zé)組織開展安全技術(shù)革新活動，不斷改善勞動條件，消除隱患。根據(jù)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的采用和生產(chǎn)發(fā)展的需要，督促有關(guān)部門提出防止人員傷害、職業(yè)病、職業(yè)中毒的有效防護(hù)措施。

4.10.7在發(fā)生傷亡事故后，負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場，并迅速采取必要的措施搶救人員和減少財產(chǎn)損失，防止事故擴(kuò)大。按照“四不放過”的原則，參加工傷事故的調(diào)查、分析、統(tǒng)計及處理工作，并按規(guī)定及時上報。

4.10.8負(fù)責(zé)對勞保用品的采購，并保證其經(jīng)濟(jì)性、實用性、安全性。對勞保用品的發(fā)放、使用進(jìn)行檢查與監(jiān)督。

4.10.9對安全用具、絕緣用具及特殊防護(hù)用品的可靠性、實用性、安全性，按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)定期組織有效的檢查、檢驗與監(jiān)督。

4.10.10負(fù)責(zé)對各單位的安全工作進(jìn)行考核，對疏于管理和存在事故隱患整改不力的部門負(fù)責(zé)人和單位，下達(dá)限期整改指令，同時提請上級領(lǐng)導(dǎo)對有關(guān)單位的負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)和行政處罰。

5附則

本制度在發(fā)布之日起開始執(zhí)行。

本制度由公司安委會負(fù)責(zé)解釋。