第一篇：6S管理辦法
寧 波 可 挺 汽 車 零 部 件 有 限 公 司
編制時(shí)間：
實(shí)施時(shí)間：
編制：
6S推 行 管 理 辦 法2011年4月28日2011年5月1日開始批準(zhǔn)：
1審核：
寧 波 可 挺 汽 車 零 部 件 有 限 公 司
6S 推 行 實(shí) 施 管 理 辦 法
一：目的為改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、使提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、提升企業(yè)形象，營(yíng)造企業(yè)
管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，特定制定本管理辦法。
二：適用范圍：
寧波可挺汽車零部件有限公司所轄區(qū)域。
三：定 義：
6S是指整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。
四.推小組：
組長(zhǎng)：紀(jì)振鐸
副組長(zhǎng)：王衛(wèi)平徐曙光安永平田任海雷鴻武
組員：覃尤李春成俞 立蔡云明史瑤娟李 強(qiáng)吳彩萍尤尚飛李正
劉愛民杜
五．職 責(zé)：
組 長(zhǎng)紀(jì)振鐸：負(fù)責(zé)全面管控本公司6S的推行，實(shí)施，檢查，考核工作，導(dǎo)入PDCA管
理循環(huán)，從而完善提升6S管理工作，參與6S檢查工作。
副組長(zhǎng)王偉平：負(fù)責(zé)提升所轄區(qū)域（倉庫）6S工作及參與每周公司6S的檢查工作。副組長(zhǎng)徐曙光：負(fù)責(zé)提升所轄區(qū)域（制造一部）6S工作及參與每周公司6S的檢查工作。
副組長(zhǎng)安永平：負(fù)責(zé)提升所轄區(qū)域（新廠）6S工作及參與每周公司6S的檢查工作。
副組長(zhǎng)田任海:負(fù)責(zé)提升所轄區(qū)域（外貿(mào)）6S工作及參與每周公司6S的檢查工作
副組長(zhǎng)雷鴻武:負(fù)責(zé)提升所轄區(qū)域（辦公樓，宿舍，飯?zhí)?，公共區(qū)域）6S工作及老長(zhǎng)
日6S的檢查工作，參與每周公司6S的檢查工作，組織老廠每周6S的檢查工作，成員（覃尤李春成俞 立蔡云明史瑤娟李 正尤尚飛吳彩萍）：負(fù)責(zé)本部6S工作的完善提升及每周公司6S的檢查工作。
成 員（尤尚飛）: 負(fù)責(zé)老長(zhǎng)（公共區(qū)域，辦公樓，宿舍，食堂）日6s檢查工作及參與每周公司6S的檢查工作。
成 員（李 強(qiáng)）： 負(fù)責(zé)新長(zhǎng)日6s檢查工作，組織參與新廠每周公司6S的檢查工作，協(xié)
助副組長(zhǎng)安做好新6S工作。
成 員（劉愛民）:負(fù)責(zé)督導(dǎo)公司6S日檢查和周檢查工作及參與每周公司6S的檢查工作。
六．實(shí) 施：
1：整理：
1）分析目前情況：確定哪些東西需要，哪些東西不需要。對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行檢查，大
掃除，將物品收集起來，按物品的使用頻率盡心分類，確定經(jīng)常使用的物品、不
常用的物品，然后分類處理。
2）劃定儲(chǔ)藏空間有三準(zhǔn)則，分別是：
a.將不用的東西搬走；
b.劃分適當(dāng)?shù)膬?chǔ)藏位置；
c.名稱規(guī)范化表示。
3）定儲(chǔ)藏方法，制定平面定置圖，能清楚展示對(duì)象、儲(chǔ)藏地地的名稱。
a.訂立儲(chǔ)藏規(guī)劃:實(shí)施技巧：運(yùn)用檢查表；
b.“紅牌作戰(zhàn)”方法，即凡是有不用的物品到處亂擺亂放、影響現(xiàn)場(chǎng)清爽的物品
均貼上紅黃牌。
2：整頓：
1）整理出來的物品進(jìn)行清理，留下有用的，無用的處理掉或者放入專門地點(diǎn)儲(chǔ)存；
2）規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置，制定平面布置圖；
3）規(guī)劃放置方法，將整理后的物品放置到規(guī)劃位置；
4）在不阻礙搬運(yùn)和進(jìn)出且較醒目的位置放置標(biāo)識(shí)；
要做到：要用的東西隨時(shí)可以拿到；不光是使用的人知道，其他的人也能一目
了然。
實(shí)施技巧：制定平面定置圖
3：清掃：就是將工作場(chǎng)所徹底打掃干凈，并杜絕污染源。
實(shí)施方法：
1）每天做好清潔，不光是地面清潔、還包括墻面、天花板以及設(shè)備清潔，看得見
和看不見的地方都要打掃干凈。
2）每周一次大掃除，所有人員都必須參加，包括管理人員；
3）按規(guī)定時(shí)間做好設(shè)備定期維護(hù)；
4）隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)臟污問題及時(shí)提醒責(zé)任人，并督促解決。
實(shí)施技巧：領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與、檢查表
4：清潔：就是維持上面3S的成果
實(shí)施技巧：紅牌作戰(zhàn)方法；目視管理；檢查表。
5：素養(yǎng)：5S活動(dòng)起源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。
一切活動(dòng)靠人，如果員工缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏積極主動(dòng)的精神，那么5S活動(dòng)就不易堅(jiān)持，最終只是流于形式，成為一句口號(hào)而已。
實(shí)施方法：
1）各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)每天班前會(huì)向員工講解6S；
2）每周一次5S考試。
6.安 全：通過上述6S活動(dòng)減少不必要的工業(yè)傷害，設(shè)備壽命得以延伸，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定
提高，文件管理規(guī)范。
七．基本標(biāo)準(zhǔn)及要求：
（見公司6S學(xué)習(xí)手冊(cè)）
八．檢 查：
1）每天管理部相關(guān)人員對(duì)公司廠區(qū)（新，老廠）至少上下午各1次檢查，檢查人員要在各區(qū)域的6S檢點(diǎn)表上做好記錄，對(duì)檢查的問題點(diǎn)以整改通知單的形式發(fā)至相應(yīng)部門主
管，限期整改。
2）每周不定時(shí)有組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)行一次檢查進(jìn)行實(shí)地檢查，以部門（車間）為單位進(jìn)
行評(píng)分，按照得分高低進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，每次檢查結(jié)果和考核結(jié)果24小時(shí)內(nèi)公布。
3）檢查結(jié)果均在當(dāng)天由檢查小組共同評(píng)審。
4）對(duì)于檢查結(jié)果有疑問的可以直接向5S管理小組組長(zhǎng)進(jìn)行申訴。
九．獎(jiǎng)勵(lì)與處罰：
1）每周由6S推行小組將檢查結(jié)果公布，工廠以車間為單位（包括倉庫）分別獎(jiǎng)勵(lì)前2名，獎(jiǎng)勵(lì)金額分別為100元，50元，處罰后2名，處罰金額為 100元，50元。
2）辦公區(qū)域以部門為單位獎(jiǎng)勵(lì)第一名（獎(jiǎng)勵(lì)50元），處罰最后一名（罰款50元）
3）宿舍以房間為單位獎(jiǎng)勵(lì)前2名，獎(jiǎng)勵(lì)金額分別為100元，50元；處罰后2名，處罰金
額為100元，50元。
4)公共區(qū)域，食堂無比較對(duì)象，得分在85分以上獎(jiǎng)50元，70分以下處罰50元。
2）各單位（車間）可將獎(jiǎng)金或罰款分解到具體責(zé)任人。
3）管理部在日6S檢查中，對(duì)累教不改的責(zé)任人可直接進(jìn)行處罰，每次20元，但事先要知
會(huì)被處罰人部門主管和6S推行小組組長(zhǎng)。
4）獎(jiǎng)金和罰款從當(dāng)月工資中體現(xiàn)。
十．附錄：
1.《定置平面圖》
2.《6S檢查表單》
3.《整改通知單》
4.《獎(jiǎng)，罰公告》
第二篇：6S管理辦法
寧 波 可 挺 汽 車 零 部 件 有 限 公 司
編制時(shí)間：
實(shí)施時(shí)間：
編制：
6S
推
行 管 理 辦 法
2011年4月28日
2011年5月1日開始
批準(zhǔn)：
審核： 寧 波 可 挺 汽 車 零 部 件 有 限 公 司
6S 推 行 實(shí) 施 管 理 辦 法
一：目的
為改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、使提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、提升企業(yè)形象，營(yíng)造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，特定制定本管理辦法。
二：適用范圍：
寧波可挺汽車零部件有限公司所轄區(qū)域。
三：定 義：
6S是指整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。
四.推小組：
組 長(zhǎng)：紀(jì)振鐸
副組長(zhǎng)：王衛(wèi)平徐曙光 安永平田任海 雷鴻武
組 員：覃 尤 李春成 俞 立 蔡云明 史瑤娟 李 強(qiáng) 吳彩萍 尤尚飛 李正
劉愛民 杜
五．職 責(zé)：
組 長(zhǎng)紀(jì)振鐸： 負(fù)責(zé)全面管控本公司6S的推行，實(shí)施，檢查，考核工作，導(dǎo)入PDCA管理循環(huán)，從而完善提升6S管理工作，參與6S檢查工作。
副組長(zhǎng)王偉平： 負(fù)責(zé)提升所轄區(qū)域（倉庫）6S工作及參與每周公司6S的檢查工作。
副組長(zhǎng)徐曙光： 負(fù)責(zé)提升所轄區(qū)域（制造一部）6S工作及參與每周公司6S的檢查工作。
副組長(zhǎng)安永平： 負(fù)責(zé)提升所轄區(qū)域（新廠）6S工作及參與每周公司6S的檢查工作。
副組長(zhǎng)田任海: 負(fù)責(zé)提升所轄區(qū)域（外貿(mào)）6S工作及參與每周公司6S的檢查工作 副組長(zhǎng)雷鴻武: 負(fù)責(zé)提升所轄區(qū)域（辦公樓，宿舍，飯?zhí)?，公共區(qū)域）6S工作及老長(zhǎng)日6S的檢查工作，參與每周公司6S的檢查工作，組織老廠每周6S的檢查工作，成 員（覃 尤 李春成 俞 立 蔡云明 史瑤娟 李 正 尤尚飛 吳彩萍）：
負(fù)責(zé)本部6S工作的完善提升及每周公司6S的檢查工作。
成 員（尤尚飛）: 負(fù)責(zé)老長(zhǎng)（公共區(qū)域，辦公樓，宿舍，食堂）日6s檢查工作及參與每周公司6S的檢查工作。
成 員（李 強(qiáng)）： 負(fù)責(zé)新長(zhǎng)日6s檢查工作，組織參與新廠每周公司6S的檢查工作，協(xié)助副組長(zhǎng)安做好新6S工作。
成 員（劉愛民）: 負(fù)責(zé)督導(dǎo)公司6S日檢查和周檢查工作及參與每周公司6S的檢查工作。
六．實(shí) 施：
1：整理：
1）分析目前情況：確定哪些東西需要，哪些東西不需要。對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行檢查，大掃除，將物品收集起來，按物品的使用頻率盡心分類，確定經(jīng)常使用的物品、不常用的物品，然后分類處理。
2）劃定儲(chǔ)藏空間有三準(zhǔn)則，分別是： a.將不用的東西搬走； b.劃分適當(dāng)?shù)膬?chǔ)藏位置； c.名稱規(guī)范化表示。
3）定儲(chǔ)藏方法，制定平面定置圖，能清楚展示對(duì)象、儲(chǔ)藏地地的名稱。a.訂立儲(chǔ)藏規(guī)劃:實(shí)施技巧：運(yùn)用檢查表；
b.“紅牌作戰(zhàn)”方法，即凡是有不用的物品到處亂擺亂放、影響現(xiàn)場(chǎng)清爽的物品均貼上紅黃牌。
2：整頓： 1）整理出來的物品進(jìn)行清理，留下有用的，無用的處理掉或者放入專門地點(diǎn)儲(chǔ)存； 2）規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置，制定平面布置圖；
3）規(guī)劃放置方法，將整理后的物品放置到規(guī)劃位置； 4）在不阻礙搬運(yùn)和進(jìn)出且較醒目的位置放置標(biāo)識(shí)；
要做到：要用的東西隨時(shí)可以拿到；不光是使用的人知道，其他的人也能一目了然。
實(shí)施技巧：制定平面定置圖
3：清掃：就是將工作場(chǎng)所徹底打掃干凈，并杜絕污染源。
實(shí)施方法：
1）每天做好清潔，不光是地面清潔、還包括墻面、天花板以及設(shè)備清潔，看得見和看不見的地方都要打掃干凈。
2）每周一次大掃除，所有人員都必須參加，包括管理人員； 3）按規(guī)定時(shí)間做好設(shè)備定期維護(hù)；
4）隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)臟污問題及時(shí)提醒責(zé)任人，并督促解決。
實(shí)施技巧：領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與、檢查表 4：清 潔：就是維持上面3S的成果
實(shí)施技巧：紅牌作戰(zhàn)方法；目視管理；檢查表。5：素 養(yǎng)：5S活動(dòng)起源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。
一切活動(dòng)靠人，如果員工缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏積極主動(dòng)的精神，那么5S活動(dòng)就不易堅(jiān)持，最終只是流于形式，成為一句口號(hào)而已。
實(shí)施方法：
1）各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)每天班前會(huì)向員工講解6S； 2）每周一次5S考試。
6.安 全：通過上述6S活動(dòng)減少不必要的工業(yè)傷害，設(shè)備壽命得以延伸，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，文件管理規(guī)范。
七．基本標(biāo)準(zhǔn)及要求：
（見公司6S學(xué)習(xí)手冊(cè)）
八．檢 查：
1）每天管理部相關(guān)人員對(duì)公司廠區(qū)（新，老廠）至少上下午各1次檢查，檢查人員要在各區(qū)域的6S檢點(diǎn)表上做好記錄，對(duì)檢查的問題點(diǎn)以整改通知單的形式發(fā)至相應(yīng)部門主管，限期整改。
2）每周不定時(shí)有組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)行一次檢查進(jìn)行實(shí)地檢查，以部門（車間）為單位進(jìn)行評(píng)分，按照得分高低進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，每次檢查結(jié)果和考核結(jié)果24小時(shí)內(nèi)公布。3）檢查結(jié)果均在當(dāng)天由檢查小組共同評(píng)審。
4）對(duì)于檢查結(jié)果有疑問的可以直接向5S管理小組組長(zhǎng)進(jìn)行申訴。
九．獎(jiǎng)勵(lì)與處罰： 1）每周由6S推行小組將檢查結(jié)果公布，工廠以車間為單位（包括倉庫）分別獎(jiǎng)勵(lì)前2名，獎(jiǎng)勵(lì)金額分別為100元，50元，處罰后2名，處罰金額為 100元，50元。
2）辦公區(qū)域以部門為單位獎(jiǎng)勵(lì)第一名（獎(jiǎng)勵(lì)50元），處罰最后一名（罰款50元）3）宿舍以房間為單位獎(jiǎng)勵(lì)前2名，獎(jiǎng)勵(lì)金額分別為100元，50元；處罰后2名，處罰金額為100元，50元。
4)公共區(qū)域，食堂無比較對(duì)象，得分在85分以上獎(jiǎng)50元，70分以下處罰50元。2）各單位（車間）可將獎(jiǎng)金或罰款分解到具體責(zé)任人。
3）管理部在日6S檢查中，對(duì)累教不改的責(zé)任人可直接進(jìn)行處罰，每次20元，但事先要知會(huì)被處罰人部門主管和6S推行小組組長(zhǎng)。
4）獎(jiǎng)金和罰款從當(dāng)月工資中體現(xiàn)。
十．附錄：
1.《定置平面圖》 2.《6S檢查表單》 3.《整改通知單》 4.《獎(jiǎng)，罰公告》
第三篇：辦公室6S管理辦法
辦公室6S管理辦法；
一、目的；為給員工營(yíng)造整潔、舒適的工作環(huán)境，使團(tuán)隊(duì)形象提升；
二、范圍；適用于公司全體員工；
1、每月對(duì)自己負(fù)責(zé)的文件（包括電子文檔）進(jìn)行整理；
2、妥善保管機(jī)密文件，不得隨意丟、放，重要電子文；
3、各部門管轄的物品、設(shè)備等要保持整潔、干凈、擺；（1）設(shè)備：電腦、打印機(jī)、文具、書籍等；
5、依據(jù)《必要的使用頻率和常用程序基準(zhǔn)表》決定物；常用程度使
辦公室6S管理辦法
一、目的
為給員工營(yíng)造整潔、舒適的工作環(huán)境，使團(tuán)隊(duì)形象提升到一個(gè)新層次，特制定本制度。
二、范圍
適用于公司全體員工。
三、整理內(nèi)容及要求
1、每月對(duì)自己負(fù)責(zé)的文件（包括電子文檔）進(jìn)行整理，將確定無效的文件全部銷毀，無用的電子文檔全部刪除。
2、妥善保管機(jī)密文件，不得隨意丟、放，重要電子文件要加設(shè)密碼保護(hù)，防止丟失和泄露。
3、各部門管轄的物品、設(shè)備等要保持整潔、干凈、擺放整齊、規(guī)范，并每半年進(jìn)行一次盤點(diǎn)，該保存的做好分類保存，該報(bào)廢的報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行報(bào)廢處理。
4、物品分類：
（1）設(shè)備：電腦、打印機(jī)、文具、書籍等。（2）空間：柜架、桌椅、儲(chǔ)藏間等。（3）物品：個(gè)人用品、裝飾品。
5、依據(jù)《必要的使用頻率和常用程序基準(zhǔn)表》決定物品的“要”與“不要”。
6、“不要”物品經(jīng)各部門經(jīng)理判定后，集中上報(bào)人力行政部統(tǒng)一安排報(bào)廢。
7、必要品使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表： 常用程度 使用頻率 處理方法
過去一年都沒有使用過的物品，而且不能低 申請(qǐng)報(bào)廢上報(bào)統(tǒng)一安排 再使用
在過去6個(gè)月中只使用過一次的物品；或集中存放(例如歸檔或存中 一個(gè)月試用一次的物品 放在庫房中)一周使用一次的物品；或每天/每小時(shí)都使高 保存在辦公桌或隨身攜帶
用的物品
四、整頓內(nèi)容及要求
1、普通辦公桌
（1）除公司購置的文件架（外側(cè)）、電話機(jī)（中間）、鍵盤（內(nèi)側(cè)角）、水杯、綠色盆栽（靠文件架）、鼠標(biāo)除外無其他物品；人離開半小時(shí)以上應(yīng)將桌面收拾成規(guī)定狀態(tài)。
（2）抽屜：辦公物品的常用品：筆、釘書機(jī)、涂改液、便簽本、計(jì)算器等集中放置右側(cè)第一層抽屜內(nèi)；書本類可以放置右側(cè)第二層抽屜內(nèi)；個(gè)人的參考資料、文件卷宗、空白稿紙、各種表格等物品，可以放置第三層抽屜內(nèi)；左側(cè)有序的放置文件資料。
（3）VPS電源放在主機(jī)上靠桌內(nèi)側(cè)；有主機(jī)臺(tái)的可放置臺(tái)內(nèi)。
2、橫式屏風(fēng)：內(nèi)外側(cè)不允許有任何張貼；
3、座椅：靠背座椅一律不能放任何物品，人離開時(shí)椅子調(diào)正，離開半小時(shí)以上，椅子應(yīng)放回桌面下。
4、飲水機(jī)：飲水機(jī)門用完后保持關(guān)閉，保證飲水充足，正常使用，一次性紙杯擺放整齊放置規(guī)定位置。
5、電腦線、網(wǎng)線、電話線等各類電線應(yīng)有序的固定放置。
6、桌下不得堆積雜物。
7、報(bào)刊：閱完后必須放于報(bào)架上，不得隨意亂丟亂放，閱讀必須嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)刊的閱讀流程執(zhí)行。
8、儲(chǔ)藏間： 內(nèi)部干凈整齊、無雜物，各類報(bào)表有序擺放。
五、清掃內(nèi)容及要求
公司專門的保潔人員，負(fù)責(zé)公共區(qū)域（如會(huì)議室、地面等）的清掃工作；個(gè)人區(qū)域如：桌面、桌下、電腦、傳真機(jī)、椅子、屏風(fēng)等由個(gè)人負(fù)責(zé)清掃。
1、個(gè)人區(qū)域：桌面干凈、整潔、桌面下無垃圾、無雜物，并每天進(jìn)行清掃。
2、辦公設(shè)備：主機(jī)、電腦顯示屏、電話機(jī)應(yīng)保證清潔無塵土、無污漬。
3、文件資料歸檔：電腦桌面文檔中不能有重要文件，重要文件必須設(shè)置密碼，當(dāng)離開30分鐘以上時(shí)，必須設(shè)置電腦屏保，避免無關(guān)人員看到機(jī)密文件；根據(jù)公司實(shí)際情況，超過保管年限的表單要及時(shí)上報(bào)、登記，申請(qǐng)集中銷毀，需要?dú)w
檔保存的要做好登記、保管。
六、情節(jié)內(nèi)容及要求
1、徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作。
2、情節(jié)的主要內(nèi)容
（1）有無文件檔案管理制度；（2）有無依照檔案制度將文件歸檔；（3）有無各項(xiàng)工作責(zé)任到人；（4）有無各項(xiàng)要求傳達(dá)到人。
七、素養(yǎng)內(nèi)容及要求 素質(zhì)內(nèi)容：
1、遵守《員工手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定
2、遵守《公司日常管理規(guī)定》 要求：
1、每月不定期的由人力行政部對(duì)整個(gè)公司的6S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)分。2、6S試行階段：人力行政部將提前通知檢查；正式實(shí)施階段：人力行政部將進(jìn)行不定期巡查、評(píng)分。
3、獎(jiǎng)懲條例
（1）采取記分制，每人每月基準(zhǔn)分100分，凡違反上述整理、整頓、清掃、素養(yǎng)、安全管理規(guī)定者，按表格規(guī)定的分值進(jìn)行扣分。
（2）人力行政部每月在公告欄上公布評(píng)分成績(jī)，當(dāng)月被扣10分以上者給予書面警告處分；連續(xù)兩個(gè)月被書面警告者給與通報(bào)批評(píng)；連續(xù)三個(gè)月被書面警告者予以辭退處理。
八、安全內(nèi)容及要求
1、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備設(shè)施的安全。
2、系統(tǒng)地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保護(hù)措施。
3、對(duì)危險(xiǎn)品應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí)。
4、各安全出口的前面不能有物品堆積。
5、滅火器應(yīng)在指定位置放置及處于可使用狀態(tài)。
6、消火栓的前面或下面不能有物品放置。
7、電源、線路、開關(guān)、插座有否異?，F(xiàn)象出現(xiàn)。
辦公室6S管理制度；為了保證公司全體同事都能有一個(gè)舒適、清爽的辦公環(huán)；6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全；⑴整理：首先，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為；⑵整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保；⑶清掃：對(duì)各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清；⑷清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)；；⑸修養(yǎng)：將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)；2.1實(shí)行
辦公室6S管理制度
為了保證公司全體同事都能有一個(gè)舒適、清爽的辦公環(huán)境，減少因?yàn)榄h(huán)境因素帶來的干擾作用，保證高效的工作狀態(tài)，從1月底開始將在全公司推行“6S管理制度”，并在2月全面執(zhí)行。第一章6S管理的定義 1.1 6S管理的概念
6S管理即指 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。1.2 6S管理的內(nèi)容 ⑴ 整理：首先，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；
⑵ 整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂；
⑶ 清掃：對(duì)各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污；
⑷ 清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)；
⑸ 修養(yǎng)：將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成習(xí)慣； ⑹ 安全：上述一切活動(dòng)，始終貫徹一個(gè)宗旨：安全第一； 第二章 實(shí)行6S管理的目的
2.1 實(shí)行6S管理，是理順工作現(xiàn)場(chǎng)秩序和提高工作效率的重要管理手段。2.2 將6S管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，最終結(jié)果：提高了工作效率；同時(shí)置身于優(yōu)美的辦公環(huán)境，也有一種美的感受。
2.3 辦公室代表公司的窗口，為了發(fā)揮窗口的作用，樹立企業(yè)良好的對(duì)內(nèi)對(duì)外形象。
第三章6S管理具體規(guī)定 3.1 責(zé)任部門 行政部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司辦公室6S的推動(dòng)工作，對(duì)各部門6S開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰和公布。從2月正式開始推行以后，每周指派專人進(jìn)行抽查，月底進(jìn)行公布。3.2 責(zé)任區(qū)
⑴ 個(gè)人責(zé)任區(qū)是指?jìng)€(gè)人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個(gè)人辦公桌周邊的地面。每個(gè)人均有責(zé)任做好個(gè)人責(zé)任區(qū)的6S工作；
⑵ 公共責(zé)任區(qū)是指走廊、公共通道、樓梯口、洗手間和未分配到部門的辦公區(qū)域。公共責(zé)任區(qū)的6S工作由人資行政部制定標(biāo)準(zhǔn)，并指定專人管理。會(huì)議室使用的相關(guān)規(guī)定詳見附表。3.3 個(gè)人6S操作規(guī)范
(1)員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個(gè)人桌面。桌面允許擺放的物品包括電腦（關(guān)閉主機(jī)和顯示器電源）、電話、文具架、資料框和茶杯，其它物品一律不得保留；
(2)個(gè)人抽屜應(yīng)每星期整理一次，對(duì)于用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理走，最下面一個(gè)抽屜可用于存放私人物品；
(3)椅子需擺放整齊，員工不得將衣物、白大褂等掛在椅背上；(4)公司內(nèi)的植物有專人維護(hù)，不得用茶水或者純凈水進(jìn)行澆灌；(5)對(duì)舍棄的文件、資料，應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷毀；
(6)個(gè)人跟工作無關(guān)的物品必須放置到個(gè)人抽屜里，如飯盒、雨具、食品、化妝品等；
(7)實(shí)驗(yàn)用的實(shí)驗(yàn)器材必須在當(dāng)天清洗干凈各歸其位，不得隨意擺放；(8)必須佩帶工牌，工牌要保證干凈，不得污面；(9)人離開座位時(shí)，應(yīng)保持電腦顯示器處于關(guān)閉狀態(tài)； 2
3.4 張貼規(guī)定
⑴ 公司及各部門需在公告欄張貼的文件、通知、宣傳品等均需經(jīng)行政部許可，其張貼期限遵循下列規(guī)定：一般張貼品保留3-5天，重要張貼品保留7-10天；
⑵ 每份張貼物的左下角應(yīng)注明張貼天數(shù)及起止時(shí)間，到期應(yīng)由貼出人負(fù)責(zé)收回。
3.5 吸煙規(guī)定
⑴ 公司提倡禁煙，除總經(jīng)理和會(huì)客室來客人外，任何人不得在辦公室內(nèi)吸煙。
⑵ 發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙，每人每次罰款100元；
⑶ 遇客人來訪，接待人員應(yīng)注意提醒客人公司的吸煙規(guī)定。若發(fā)現(xiàn)客人在禁煙區(qū)吸煙，則處罰該客戶的接待人員，每次罰款100元。3.6 其它規(guī)定
(1)員工應(yīng)遵守公共責(zé)任區(qū)內(nèi)的6S規(guī)定；
(2)接聽電話及接待來訪客人時(shí)言行應(yīng)大方得體；接聽電話，在聽到電話鈴響后的兩聲接聽。
(3)工作時(shí)間提倡使用普通話；(4)注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。(5)一次性紙杯是為客戶準(zhǔn)備，員工喝水自備水杯，如違反此項(xiàng)每人每次罰款10元。第四章 附則
4.1 本規(guī)定未盡事宜以公司員工手冊(cè)或其它有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。4.2 本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸行政部。4.3 本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。
實(shí)施的五個(gè)階段
第一階段 截止1月12日 完成制度修訂并公布 形成正式的書面材料，在公告欄上公布
第二階段 截止1月20日 各部門執(zhí)行過度期 幫助各部門按照規(guī)定執(zhí)行，協(xié)調(diào)各部門在執(zhí)行中的困難 第三階段 截止到30 樹立正反典型 總結(jié)過渡期中出現(xiàn)的各種問題，公布正反典型實(shí)例
第四階段 從2月1日開始 全面嚴(yán)格執(zhí)行 采用限期整改、嚴(yán)格執(zhí)行等強(qiáng)制手段保證制度的落實(shí)
第五階段
每月30日
內(nèi)部評(píng)比，公布結(jié)果
為保證效果，每周抽查，形成書面月報(bào)告，月底公布 考評(píng)項(xiàng)目 內(nèi)容 合格 不合格 1 桌面是否干凈無雜物 2 文件框擺放位置正確度 3 電話位置是否在指定位置 4 電話是否暢通 5 白大褂及衣物是否在指定位置 6 個(gè)人座位下是否有垃圾 7 禁止自行向植物澆水 8 試驗(yàn)臺(tái)是否干凈整潔擺放整齊 9 椅子擺放是否規(guī)范（下班后）10 下班后是否關(guān)閉電腦 11 地面是否干凈 12 實(shí)驗(yàn)室過道是否通暢 13 人離開座位，顯示器是否處于關(guān)閉狀態(tài) 小計(jì)（合格1分，不合格0分）： _______ 分（備注：臨時(shí)抽查發(fā)現(xiàn)不合格行為，直接累計(jì)入月考核得分）
常見問題及標(biāo)準(zhǔn)
獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)；
1、每周根據(jù)《考評(píng)項(xiàng)目表》對(duì)各個(gè)部門每位同事的辦；（1）每個(gè)月根據(jù)部門得分高低，部門得分第一名獎(jiǎng)勵(lì)；（2）每個(gè)季度根據(jù)部門得分的高低進(jìn)行排名，前兩名；個(gè)人季度得分第一名，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為部門季度得分最后一；
4、處罰標(biāo)準(zhǔn)：；（1）每個(gè)月個(gè)人得分排名最后3名，每人罰款20；季度部門得分排名最后一位的部門，將按照部門成員每；罰；；（3）連續(xù)兩個(gè)季度排名最后的
7 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)
1、每周根據(jù)《考評(píng)項(xiàng)目表》對(duì)各個(gè)部門每位同事的辦公座位區(qū)進(jìn)行抽查，部門得分為該部門每個(gè)成員得分的平均分，周五公布周考評(píng)結(jié)果；
2、部門根據(jù)每周得分獲得部門月得分，根據(jù)月得分獲得部門的季度得分；
3、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
（1）每個(gè)月根據(jù)部門得分高低，部門得分第一名獎(jiǎng)勵(lì)50元；
（2）每個(gè)季度根據(jù)部門得分的高低進(jìn)行排名，前兩名獲得“6S團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”?！?S團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”根據(jù)部門實(shí)際人數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)： 部門季度得分第一名，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為部門200元 部門季度得分第二名，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為部門100元
個(gè)人季度得分第一名，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為部門季度得分最后一名罰款所得
4、處罰標(biāo)準(zhǔn)：
（1）每個(gè)月個(gè)人得分排名最后3名，每人罰款20元； 每個(gè)月部門得分最后一名，部門罰款100元。（2）季度個(gè)人得分排名最后3位，每人罰款100元；
季度部門得分排名最后一位的部門，將按照部門成員每人20元進(jìn)行處 罰；
（3）連續(xù)兩個(gè)季度排名最后的個(gè)人和部門將受到加倍處罰。
二零一二年一月十二日
會(huì)議室使用須知
1、公司任何部門或個(gè)人在使用會(huì)議室之前必須到前臺(tái)管理員處進(jìn)行預(yù)約登記；
2、登記時(shí)需要詳細(xì)注明會(huì)議室使用的起止時(shí)間、會(huì)議負(fù)責(zé)人、會(huì)議主題。使用當(dāng)天到周紅英處領(lǐng)取鑰匙后需在登記表上簽名，歸還鑰匙也需在登記表上簽字。
3、預(yù)定會(huì)議室的“負(fù)責(zé)人”必須在會(huì)議室使用完畢后立即對(duì)會(huì)議室桌椅進(jìn)行復(fù)原，并對(duì)內(nèi)部衛(wèi)生進(jìn)行打掃，保證會(huì)議室后續(xù)的正常使用。如果在會(huì)議室的后續(xù)使用中因桌椅凌亂、缺失，有垃圾等影響正常使用的情況，負(fù)責(zé)人將受到200元—500元的罰款；
4、會(huì)議室的使用按照“先預(yù)定、先使用”的原則，遇到突發(fā)重大會(huì)議或狀況 需由負(fù)責(zé)人申報(bào)行政部協(xié)調(diào)使用，禁止不預(yù)約登記使用會(huì)議室的狀況發(fā)生；
會(huì)議室使用登記表 會(huì)議室 上午（起止時(shí)間）月 日 星期一 月 日 星期二 月 日 星期三 月 日 星期四 月 日 星期五
下午（起止時(shí)間）負(fù)責(zé)人 會(huì)議主題 簽字 領(lǐng)取/歸還 9
第四篇：6S管理辦法(試行)
軋鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理辦法（試行）
一、目的根據(jù)公司6S工作要求，為了規(guī)范我廠的現(xiàn)場(chǎng)管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)秩序、衛(wèi)生條件，提高現(xiàn)場(chǎng)的工作效率，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提升品質(zhì)，特制訂此6S現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。
二、適用范圍
本制度適用于各生產(chǎn)車間及相關(guān)部室所屬區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容
1.整理：區(qū)分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。
2.整頓：需用物品依照規(guī)定定位、定量擺放整齊、并標(biāo)識(shí)清楚。
3.清掃：清除責(zé)任區(qū)域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。
4.清潔：創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。
5.素養(yǎng)：努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。
6.安全：通過開展安全活動(dòng)，以制度化的形式提高安全管理水平，加強(qiáng)員工安全技能和安全意識(shí)。
四、機(jī)構(gòu)設(shè)置
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理小組 組 長(zhǎng)：王錦宏 副組長(zhǎng)：肖元忠 督導(dǎo)員：謝仕挺
組 員：任元保 張保昌 夏賢坤 孫復(fù)年 陶昌榮
五、職責(zé)
1.組長(zhǎng)負(fù)責(zé)將6S管理思想應(yīng)用到我廠安全生產(chǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，不斷提升我廠現(xiàn)場(chǎng)的管理工作規(guī)范化水平。2.副組長(zhǎng)及督導(dǎo)員協(xié)助組長(zhǎng)開展各項(xiàng)工作。
3.車間主任負(fù)責(zé)在本車間各項(xiàng)工作中貫徹、落實(shí)6s管理要求，應(yīng)用6s管理方法，不斷提高基礎(chǔ)管理水平（涉及范圍：辦公現(xiàn)場(chǎng)、會(huì)議室、更衣室、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和倉庫的6s管理）。
4.安全生產(chǎn)科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)將6S管理思想應(yīng)用到我廠質(zhì)量管理工作中，不斷提升我廠質(zhì)量管理水平及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)合格品、不合格品、廢品的規(guī)范管理。
5.機(jī)動(dòng)科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)將6S管理思想應(yīng)用到我廠設(shè)備、設(shè)施的管理工作中，不斷提升設(shè)備、設(shè)施的管理水平。
六、現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
1.整理
1.1區(qū)分：把要與不要的物品分開。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的，掌握所需要物品的使用數(shù)量及使用周期，制定標(biāo)識(shí)牌，并建立相關(guān)臺(tái)賬。
1.2撤走：將不需要的物品加以處理。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，進(jìn)行轉(zhuǎn)移、廢棄等處理，車間內(nèi)僅留下有用的物品。對(duì)于車間里各個(gè)工段或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無不用之物。撤走無用之物，有效利用場(chǎng)地，相對(duì)擴(kuò)大使用面積，減少庫存和避免資源浪費(fèi)。
1.3整理工作實(shí)施要領(lǐng) 1.3.1自己的工作場(chǎng)所（范圍）要全面檢查，包括看得到和看不到的。
1.3.2制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)。1.3.3將不要的物品清除出工作場(chǎng)所。
1.3.4對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置。
1.3.5每日自我檢查。2.整頓 2.1物品分類
2.1.1把需要的物品按使用頻率分類
2.1.1.1經(jīng)常使用的在線1周內(nèi)的產(chǎn)品，包括坯料、成品中的待檢品和待處理品，或1周內(nèi)使用的工裝、工具、工檢量具及材料為A類物品。表現(xiàn)為人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。
2.1.1.2使用頻率較低的在線1周以上的合格品、待處理品及1周內(nèi)不使用的工裝、工具、備件為B類物品，表現(xiàn)為人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。
2.1.1.3人與物沒有聯(lián)系，每班要及時(shí)清除的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的已報(bào)廢的備件、工具，生產(chǎn)中產(chǎn)生的垃圾、廢品、用剩的材料、工人的個(gè)人生活用品等為C類物品。2.1.2把需要的物品按物品種類分類
1、坯料；
2、待檢品、待處理品、合格品、廢品；
3、設(shè)備、設(shè)施；
4、工具、工檢量具；
5、備件 ；
6、工具箱。2.2區(qū)域劃分
2.2.1按存放物品的使用頻率分類
1、存放A類物品的區(qū)域?yàn)锳類區(qū)域；
2、存放B類物品的區(qū)域?yàn)锽類區(qū)域；
3、存放C類物品的區(qū)域?yàn)镃類區(qū)域。
2.2.2按存放物品品種分類
1、坯料；
2、待檢品、待處理品、合格品、廢品；
3、設(shè)備、設(shè)施；
4、工具、工檢量具；
5、備件；
6、工具箱；
7、安全通道；
8、倉庫。2.3定位 2.3.1定置圖設(shè)計(jì)
2.3.1.1定置圖繪制的原則：現(xiàn)場(chǎng)中的所有物品均應(yīng)繪制在圖上；定置圖繪制以簡(jiǎn)明、扼要、完整為原則，物形為大概輪廓、尺寸按比例，相對(duì)位置要準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)沒有，但已定置并決定制作的物品，也應(yīng)在圖上表示出來，準(zhǔn)備清理的無用之物不得在圖上出現(xiàn)；定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號(hào)或自定信息符號(hào)標(biāo)注，均在圖上加以說明；定置圖應(yīng)按定置管理標(biāo)準(zhǔn)的要求繪制，但應(yīng)隨著定置關(guān)系的變化而進(jìn)行修改。2.3.1.2定置圖放置位置（1）車間定置圖放在所在區(qū)域明顯位置，圖紙下沿距地面2米。
（2）工具箱定置圖粘貼在工具箱左側(cè)門內(nèi)壁上半部中央位置。
2.3.2把需要的物品分區(qū)定位擺放，按定置圖實(shí)施定置
2.3.2.1各車間、部門都應(yīng)按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、器具等物品進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。定置的物品要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具?？梢苿?dòng)物，如推車、三輪車等也要定置到適當(dāng)位置。
2.3.2.2倉庫定置：物料擺放采用“四號(hào)定位”和“五五擺放”。
2.3.2.2.1“四號(hào)定位法”的概念：就是用倉庫號(hào)、貨架號(hào)、貨架層次號(hào)和貨位號(hào)表明物體儲(chǔ)存的位置，以便查找和定位。
位置管理由4位數(shù)字表示，比如3242#中
第一位數(shù)字3--表示倉庫號(hào)，即3號(hào)庫；
第二位數(shù)字2--表示貨架號(hào)，即3號(hào)庫的2號(hào)貨架；
第三位數(shù)字4--表示貨架層次號(hào)，即3號(hào)庫中的2號(hào)貨架的4層貨架 ；
第四位數(shù)字2--表示貨位號(hào)，即3號(hào)庫中的2號(hào)貨架的4層貨架的2號(hào)貨位。
2.3.2.2.2“五五擺放”的概念：是指物資以“五”為基本計(jì)數(shù)單位進(jìn)行擺放的一種管理方法。物資按不同品種、規(guī)格、形狀以五為基數(shù)進(jìn)行堆垛。要求做到五五成方、五五成行、五五成包、五五成箱等。
2.3.3定置率
定置率＝實(shí)際定置的物品個(gè)數(shù)（種數(shù)）/定置圖規(guī)定的定置物品個(gè)數(shù)（種數(shù)）×100％.定置率要達(dá)到95%以上。2.4標(biāo)識(shí) 2.4.1信息媒介物設(shè)計(jì)
包括信息符號(hào)設(shè)計(jì)、標(biāo)牌設(shè)計(jì)。在推行定置管理時(shí)進(jìn)行工藝研究、各類物品停放布置、場(chǎng)所區(qū)域劃分等都需要運(yùn)用各種信息符號(hào)表示，以便人們形象地、直觀地分析問題和實(shí)現(xiàn)目視管理，各個(gè)單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)和應(yīng)用有關(guān)信息符號(hào)，并納入定置管理標(biāo)準(zhǔn)。在信息符號(hào)設(shè)計(jì)時(shí)，如有國(guó)家規(guī)定的（如安全、環(huán)保、消防、等）應(yīng)直接采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。其他符號(hào)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)符號(hào)應(yīng)簡(jiǎn)明、形象、美觀。
1、設(shè)備、設(shè)施：按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及安全色要求著色。
2、安全通道：首選使用明黃色線條，線條中間區(qū)域?yàn)榫G色。
3、區(qū)域界線：（1）水泥地面用黃漆劃出區(qū)域界線；（2）土地面用白灰劃出界線；（3）或可用帶有安全色的欄桿作區(qū)域界線。
2.4.2定置標(biāo)牌
2.4.2.1它是定置圖的反映，是指示定置物所處狀態(tài)、標(biāo)志區(qū)域、指示定置類型的標(biāo)志，包括貨架、貨柜標(biāo)牌，原材料、備件標(biāo)牌等，它們都是實(shí)現(xiàn)目視管理的手段。各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉庫、辦公室及其它場(chǎng)所都應(yīng)設(shè)置標(biāo)牌。2.4.2.2標(biāo)牌的設(shè)計(jì)
2.4.2.2.1使用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)牌：如安全通道。
2.4.2.2.2設(shè)備標(biāo)牌：包括單獨(dú)使用的配電箱、柜、工具箱，在統(tǒng)一位置粘貼（或印刷）80×120mm的標(biāo)志牌，上為編號(hào)，下為責(zé)任人，字色為白色。2.4.2.2.3廠區(qū)應(yīng)設(shè)下列６種標(biāo)志（1）廠區(qū)標(biāo)志：廠房、貨場(chǎng)等按編號(hào)設(shè)置醒目標(biāo)志；
（2）庫區(qū)標(biāo)志：按照庫房號(hào)、貨架號(hào)、貨架層次號(hào)、貨位號(hào)朝陽編號(hào)，并有明顯標(biāo)志；
（3）服務(wù)標(biāo)志：廠區(qū)大門內(nèi)設(shè)廠區(qū)平面布局示意圖，通往車間、倉庫和生活設(shè)施地點(diǎn)，設(shè)路牌或告示牌，辦公樓設(shè)分布圖等；
（4）安全標(biāo)志：廠區(qū)、作業(yè)區(qū)、工作區(qū)根據(jù)不同作業(yè)要求設(shè)置各類安全標(biāo)志，如：嚴(yán)禁火種標(biāo)志、安全操作標(biāo)志、消防檢查標(biāo)志等；
各類標(biāo)志的設(shè)置、位置要合理，標(biāo)牌要規(guī)范醒目。庫內(nèi)各種道路及倉間內(nèi)通道安全暢通，符合規(guī)定。2.5整齊 2.5.1暢通
保持車間通道及設(shè)備之間暢通。這樣不僅能加快物流、整潔車間，也利于安全。2.5.2靠邊
將物品盡可能靠墻、靠窗、靠柱、靠角、靠暫時(shí)不使用的設(shè)備放置，以充分利用工作場(chǎng)地的使用面積，避免零亂，操作的設(shè)備0.5米內(nèi)不準(zhǔn)放物品。2.5.3上架 將模具、零件、工件、量具、卡尺等放在專用的架子上，或是多層的擱板、小車上。這樣，可擴(kuò)大使用面積，增大庫容量。
2.5.4裝入
將零件、材料、廢料、垃圾等裝入箱內(nèi)或盒中。工件也盡可能不直接著地，放在托板上，零星工具等分類裝入工具箱。化學(xué)危險(xiǎn)品、油漆等放入專用箱內(nèi)，并蓋好。避免散亂、便于清掃、利于裝運(yùn)，可保證環(huán)境衛(wèi)生。2.5.5圍上
掃帚等擺放不易整齊而容易顯得零亂的工具或物品，用夾板等將它們圍起來，以利于場(chǎng)地的整潔。2.5.6擋住
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及舊設(shè)備等不易打掃干凈的部位，可用擋板等將其擋住。在擋板上也可以刷上標(biāo)語，使其有生氣。這樣有利于場(chǎng)地整潔美觀。
2.5.7放正
將工件、操作臺(tái)、小車、架子、鐵框等的相對(duì)位置平行或垂直于車間擺放，以利于車間的整潔。2.5.8對(duì)直
將復(fù)數(shù)的工件、操作臺(tái)、小車、架子、鐵框等要對(duì)直放置，即擺放成一條直線，以利于車間的整潔。2.5.9疊齊
工件、模架、平板等上下對(duì)齊擺放，視覺感良好，物品擺放穩(wěn)固，確保安全。2.5.10置平
工件、平板、料桶等盡量呈水平狀態(tài)放置，防止墜落、滾動(dòng)及流淌，既利于視角感的平衡和美觀，也利于安全。2.6整頓工作的實(shí)施要領(lǐng) 2.6.1前一步驟整理的工作要落實(shí)。2.6.2流程布置，確定放置場(chǎng)所。2.6.3規(guī)定放置方法、明確數(shù)量。2.6.4劃線定位。2.6.5場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)。
2.7整頓的“4定”原則：定點(diǎn)、定容、定量、定人 2.7.1定點(diǎn)：放在哪里合適。2.7.2定容：用什么容器、顏色。2.7.3定量：規(guī)定合適的數(shù)量。2.7.4定人：明確區(qū)域責(zé)任人。3.清掃
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟，會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，安全事故多發(fā)；影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動(dòng)來清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。3.1隨時(shí)清掃 隨時(shí)掃除地面上的積塵，清除廢布、油膩等雜物，將雜物收放在規(guī)定的位置，每班清掃設(shè)備和工件上（旁）的廢棄物等至指定位置，保持車間清潔和改善工作環(huán)境，以利于職工的健康和安全。自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，不要依賴他人，不增加專門的清掃工；對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng)；清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。3.2定期清掃
每周定期對(duì)各點(diǎn)各處進(jìn)行必要的搬拆之后的清掃。要防止將廢棄物堆至隱蔽處或不得已才予以掃除，也不許將油布、垃圾等混放或堆在通道上。3.3清掃工作的實(shí)施要領(lǐng)： 3.3.1建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。3.3.2執(zhí)行例行掃除，清理臟污。3.3.3調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離。3.3.4清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。4.清潔
4.1車間環(huán)境整齊，清潔衛(wèi)生，物品清潔 4.1.1盛積
對(duì)于易泄漏的化學(xué)品，如潤(rùn)滑油，防銹漆等，用淺的托盤盛積起來，避免污染地面、便于清除。4.1.2蓋罩
將儀器、設(shè)備用塑料袋罩起來，將標(biāo)牌的正面用透明薄膜覆蓋起來，以免灰塵侵入。4.1.3清洗
對(duì)有些物品可用洗滌的方法，使其清潔。員工的工作服要經(jīng)常清洗，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等，穿著整齊，始終保持良好的精神面貌。4.1.4擦拭
擦去設(shè)備、門窗、玻璃等上的灰塵、污跡，以保養(yǎng)設(shè)備、窗明幾凈、清潔環(huán)境。
4.2工人形體清潔及精神上的“清潔” 4.2.1裝飾
對(duì)使用已久的設(shè)備、護(hù)欄、工具箱等，用刷油漆的方法進(jìn)行裝飾，對(duì)泛黃、臟污的墻壁用涂料粉刷，以起到舊貌換新、清潔衛(wèi)生的效果。
4.2.2美化
宣傳廣告設(shè)置合理，各種橫幅、標(biāo)語、圖表、黑板、告示等固定在適當(dāng)位置，保持長(zhǎng)期性、完好性、適時(shí)性。4.3使環(huán)境不受污染 4.3.1環(huán)保
對(duì)油脂、油漆等化學(xué)品和廢油、電池等危險(xiǎn)廢物要規(guī)定擺放場(chǎng)所，對(duì)其實(shí)行控制和有效管理。廢紙、包裝袋、廢紙箱、木材等物，要盡可能回收，以減少固體廢棄物的發(fā)生量及其對(duì)環(huán)境的影響，最大限度地節(jié)省資源、能源。4.3.2技改
對(duì)車間設(shè)備、用具可用技術(shù)改造的方法，杜絕臟源、防止泄漏、減少廢物，從根本上改善作業(yè)環(huán)境。4.4清潔工作的實(shí)施要領(lǐng)： 4.4.1前面3S工作必須落實(shí)。4.4.2制定考評(píng)方法。4.4.3制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。4.4.4主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。5.素養(yǎng)
5.1 制度：將“6S”活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立檢查、整改、考評(píng)制度。
5.2標(biāo)準(zhǔn)：將各種要求和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化，例如規(guī)定清掃的手段、掃除的周期、檢查的方法等等。通過標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步明確職責(zé)，提高文明生產(chǎn)的水平。
5.3教育：利用黑板報(bào)、報(bào)紙、班前會(huì)、安全活動(dòng)日、培訓(xùn)班等多種形式宣傳“6S”管理，學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，理解規(guī)章制度，每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。
5.4檢查、評(píng)比和考核：要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評(píng)比和考核工作。廠部檢查每月不少于一次，各車間自行檢查每月不少于兩次，班組檢查每月不少于四次。
5.5 PDCA循環(huán)：要堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的“6S”水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對(duì)問題提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃。（1）P（Plan）—計(jì)劃，包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定；
（2）D（DO）—執(zhí)行，執(zhí)行就是具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容；
（3）C（Check）—檢查，就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問題；
（4）A（Action）—行動(dòng)，對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，認(rèn)可或否定。成功的經(jīng)驗(yàn)要加以肯定，或者模式化或者標(biāo)準(zhǔn)化以適當(dāng)推廣；失敗的教訓(xùn)要加以總結(jié),；這一輪未解決的問題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)。
6.安全
通過開展安全活動(dòng)，以制度化的形式提高安全管理水平，加強(qiáng)員工安全技能和安全意識(shí)，創(chuàng)造安全、健康的工作環(huán)境，保障員工安全，使其更好地投入工作，減少或避免安全事故，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，避免傷害。6.1人的安全 在生產(chǎn)作業(yè)過程中，保證員工的安全和健康，是安全管理的首要工作，也是推行安全活動(dòng)的最終目的。人是生產(chǎn)和安全管理的主體，是安全管理的根本。人的安全標(biāo)志為安全、健康和衛(wèi)生。在開展安全活動(dòng)的過程中，應(yīng)將安全措施和要求落實(shí)到最基層的群體——生產(chǎn)班組，再由各班長(zhǎng)貫徹到每個(gè)員工，真正做到零事故發(fā)生。6.2物的安全
物的安全能夠保證作業(yè)人員的安全和健康，它是安全管理的主要工作。要防止從坯料到成品的生產(chǎn)過程中的實(shí)物對(duì)人造成傷害。生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)作業(yè)人員使用的實(shí)物（設(shè)備、設(shè)施、工具）不會(huì)對(duì)其安全和健康造成危害，對(duì)于存在操作危險(xiǎn)的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)做好安全標(biāo)識(shí)，以起到提醒作用。6.3環(huán)境安全
在易對(duì)員工造成安全和健康危害之處，做好明顯的安全標(biāo)識(shí)，以保證員工安全。采取措施排除作業(yè)過程中產(chǎn)生塵埃、噪音和污染，避免對(duì)作業(yè)人員造成危害。6.4安全工作的實(shí)施要領(lǐng)
6.4.1采取系統(tǒng)的措施保證人員、場(chǎng)地、物品等安全。
6.4.2系統(tǒng)的建立防傷病、防污、防火、等保安措施。
七、考核辦法
1.整理考核 由主管科室組織牽頭，各車間、班組、崗位將現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行區(qū)分，并將不需要的物品加以處理。1.1沒有掌握物品使用周期及建立相關(guān)臺(tái)賬的每項(xiàng)扣50元。
1.2現(xiàn)場(chǎng)存有不需要物品，發(fā)現(xiàn)一處扣50元。2.整頓考核 由生產(chǎn)科牽頭組織，各車間、班組將現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類、劃分區(qū)域、設(shè)計(jì)定位圖、制定標(biāo)示牌及物品擺放整齊。
2.1定置圖不合要求，或沒有按圖定置擺放的，1處扣50元。
2.2沒有對(duì)存放物品按使用頻率及存放物品品種分類的，1處扣50元。
2.3沒有按要求設(shè)置標(biāo)識(shí)牌、沒有設(shè)置標(biāo)識(shí)的或標(biāo)示牌不清楚，1處50元。
2.4物品隨地亂放，無上架，或占用通道，1處扣50元。
3.清掃考核：各班組負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)場(chǎng)地清掃和崗位設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。
3.1現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生沒有清掃或清掃不及時(shí)的，1處扣50元。
4．清潔考核：由生產(chǎn)科進(jìn)行監(jiān)督，機(jī)動(dòng)科參與，崗位工進(jìn)行清潔，共同維護(hù)車間環(huán)境衛(wèi)生。4.1設(shè)備、門窗、玻璃等上有灰塵、污跡的，1處扣50元。
4.2對(duì)車間設(shè)備、用具可用技術(shù)改造的方法，杜絕臟源、減少廢物，而沒有改進(jìn)措施的，扣50元。
5.素養(yǎng)考核：沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)工作就不能順利開展，所以我們要著眼于提高人的素質(zhì)。
5.1每個(gè)車間都要建立一套集檢查、整改、考評(píng)為一體的制度，沒有制度的扣50元。
5.2將各種要求和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)不健全的扣50元。
5.3利用板報(bào)、班前會(huì)等多種形式宣傳“6S”管理，每月至少一次，沒有宣傳的扣50元。
5.4各車間要做到每個(gè)月進(jìn)行檢查、評(píng)比和考核，沒有進(jìn)行的扣50元。由各車間自行組織建檔備案。
6.安全考核：各車間通過開展多樣的安全活動(dòng)，加強(qiáng)員工安全技能和安全意識(shí)。
6.1未開展安全教育培訓(xùn)的，1人次扣50元。
6.2職工未掌握安全操作規(guī)程或未按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作的，1人次扣50元。
6.3各崗位未進(jìn)行互保確認(rèn)的，1人次扣50元。
八、附加說明
本規(guī)定由廠部辦公室起草并負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第五篇：社區(qū)6s管理辦法
本文作者：黃永翔 好范文原創(chuàng)投稿
《寶成社區(qū)6s管理（暫行）辦法》
第一章 總 則
第一條、為加強(qiáng)社區(qū)“一流環(huán)境”建設(shè)，美化、改善、提高居民居住環(huán)境，建設(shè)美好寶成家園，提升居民素養(yǎng)，根據(jù)公司6s管理要求與集團(tuán)“一流環(huán)境”建設(shè)評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合社區(qū)實(shí)際，制定本辦法。
第二條、社區(qū)6s管理職能部門為
：實(shí)業(yè)公司、社區(qū)委、物業(yè)分公司、公安處。各職能部門按照分工負(fù)責(zé)、密切配合的原則，開展社區(qū)6s管理工作。
第三條、社區(qū)6s管理工作內(nèi)容，包括綠化、清潔、規(guī)劃、美化、安全、健康，依此建立評(píng)價(jià)、考核體系。
第四條、社區(qū)6s管理工作接受公司6s管理部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督與考核。
第五條、本辦法及于公司生產(chǎn)區(qū)域以外的社區(qū)所轄區(qū)域。
第二章 分 則
第六條、物業(yè)分公司科學(xué)布局，不斷擴(kuò)大綠化區(qū)域，美化環(huán)境建設(shè)，并負(fù)責(zé)做好養(yǎng)護(hù)和監(jiān)護(hù)工作；社區(qū)委負(fù)責(zé)對(duì)居民的教育、引導(dǎo)、疏導(dǎo)與管理工作，確保居民自覺愛護(hù)花草。
第七條、物業(yè)分公司保障社區(qū)道路清潔、平坦、暢通，無積水，無積雪，無污物。生活垃圾分類統(tǒng)一密閉處理，無外露、無外泄、無污染。大院整體清潔干凈，無衛(wèi)生死角，無小廣告，陽臺(tái)窗外無亂掛物品，街區(qū)、綠地日清掃干凈。
第八條、社區(qū)環(huán)境按照規(guī)劃與公司要求，統(tǒng)一規(guī)劃商業(yè)區(qū)、生活區(qū)、健身區(qū)、自行車棚和停車區(qū)（位），規(guī)劃合理，無違章建筑，管理得當(dāng)，物業(yè)分公司確保機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車入棚入位，嚴(yán)禁亂停亂放、延巷叫賣及飼養(yǎng)家禽家畜。
第九條、物業(yè)分公司在生活區(qū)各大門或主要建筑物設(shè)立集團(tuán)公司標(biāo)識(shí)，并負(fù)責(zé)修繕、美化主干道兩側(cè)和休閑場(chǎng)所，有條件的設(shè)立景點(diǎn)，確保環(huán)境優(yōu)美、雅致。家屬區(qū)樓房、圍墻統(tǒng)一著色，做到外觀統(tǒng)一、和諧、美觀，實(shí)現(xiàn)整體院落園林化。
第十條、公安處負(fù)責(zé)社區(qū)人防、物防、技防工作，實(shí)行人、物技防相結(jié)合的工作原則，建立有效治安防范措施，全年治安案件不得超過5起，確保無重大刑事案件發(fā)生。
第十一條、公安處、社區(qū)委相互配合，建立外來人口管理制度，對(duì)外來人口進(jìn)行有效管理，減少外來閑雜人員的進(jìn)入和逗留。
第十二條、公安處、物業(yè)分公司負(fù)責(zé)在小區(qū)建立道路交通標(biāo)志，杜絕酒后駕車、超速行使、亂鳴喇叭等現(xiàn)象，確保小區(qū)無交通事故發(fā)生。
第十三條、社區(qū)委負(fù)責(zé)開展有關(guān)法制、科普、文明等宣傳教育工作，建立崇尚科學(xué)、反對(duì)迷信，追求文明、健康的生活方式，使居民知法、懂法、守法。
第十四條、社區(qū)委不斷完善組織建設(shè)，增進(jìn)居民交流，樹立尊老愛幼道德風(fēng)尚，扶助殘障居民。
第十五條、社區(qū)委負(fù)責(zé)開展豐富多彩文化活動(dòng)，動(dòng)員居民廣泛參與健康、文明社區(qū)文化活動(dòng)。
第十六條、社區(qū)委、物業(yè)分公司提供、保障居民休閑、活動(dòng)場(chǎng)所，提供科學(xué)、合理、完善的硬件設(shè)施，同時(shí)照顧老人、兒童、殘障居民。
第十七條、對(duì)社區(qū)6s管理工作不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致不達(dá)標(biāo)或違反上述規(guī)定造成不良后果的責(zé)任單位，給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)制裁并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人給予降職、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的處理。
第十八條、對(duì)違反社區(qū)6s管理規(guī)定的居民，依照《寶成社區(qū)居民管理辦法》進(jìn)行處理。
第十九條、對(duì)社區(qū)6s管理工作成績(jī)顯著并作出突出貢獻(xiàn)的單位或個(gè)人，給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
第三章 附 則
第二十條、本辦法由寶成社區(qū)委負(fù)責(zé)解釋。
第二十一條、本辦法于2010年6月日起實(shí)施。
法律顧問 黃永翔擬稿
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