第一篇：6s檢查及獎懲管理辦法

福建福派園食品股份有限公司

6S檢查及獎懲管理辦法

1.目的：為持續(xù)改善公司環(huán)境衛(wèi)生、加強生產(chǎn)過程衛(wèi)生控制、確保食品安全，人員及設(shè)備安全，公司全

面推行6S管理，特成立6S小組，制定管理辦法。2.衛(wèi)生檢查小組成員：陳立騰（組長），總經(jīng)理助理（副組長），品管部經(jīng)理、主管，各受檢區(qū)域負責人。3.檢查范圍：涵蓋生產(chǎn)車間組（泡泡糖車間主（含涂層線）、棉花糖車間前段、棉花糖車間后段、面包車間），職能部門組（設(shè)備科、物控部、品管部化驗室)的區(qū)域衛(wèi)生、人員衛(wèi)生、安全隱患。4.職責與權(quán)限：

4.1衛(wèi)生小組（副）組長：審核、批準衛(wèi)生檢查標準及管理辦法，確定公司6S發(fā)展方向目標。4.2衛(wèi)生小組成員：參加衛(wèi)生檢查及評比，對衛(wèi)生不符合項有舉報、阻止、建議權(quán)。

4.3品管部：修訂各部門衛(wèi)生檢標準，對衛(wèi)生檢標準負有解答解釋權(quán)。負責對衛(wèi)生檢查結(jié)果的存檔。4.4行政部：組織衛(wèi)生小組成員進行檢查，負責流動紅旗的制定和獎金申請。配合品管部對各部門最終得分匯總于電子檔。設(shè)立6S宣傳專欄，對每次衛(wèi)生檢查結(jié)果進行公布，對公司的員工進行宣導。4.5各受檢部門：配合衛(wèi)生小組檢查相關(guān)區(qū)域的衛(wèi)生，并進行有效的整改。對嚴重不符合項必須進行原因分析，并承諾改進期限。

4.6本公司所有人員對公司各環(huán)節(jié)、區(qū)域、活動、過程中的衛(wèi)生不和符合項有舉報、阻止、建議權(quán)。公司對口頭、書面提出舉報、建議的人員進行現(xiàn)金50-100元/次（查核后）5.檢查標準：見各部門《JMPGZC-20111006衛(wèi)生檢及評分標準》，《安全操作規(guī)范》。

6.檢查評率：每月不定期抽查，每月檢查不得低于兩次。各檢查成員不得隨意缺席，如有臨時有事必須指定代表人，否則對檢查成員處罰50元/次。

7.評分細則：生產(chǎn)車間區(qū)域、人員、安全操作各配分100分。設(shè)備科、物控部、后勤區(qū)域衛(wèi)生及安全總配分100分。各部門最終得分=（區(qū)域得分平均分+安全得分平均分）/配分數(shù)。

8.通知反饋：各受檢區(qū)域經(jīng)理、主管對衛(wèi)生小組提出的不符合項進行記錄。衛(wèi)生小組最終檢查結(jié)果進行匯總通報各部門。9.衛(wèi)生獎懲：

9.1通報獎懲：每月由行政部對當月各部門檢查結(jié)果在6S宣傳欄進行張榜公布，并對優(yōu)秀部門頒發(fā)錦旗。

9.2現(xiàn)金獎懲：根據(jù)每月衛(wèi)生考核結(jié)果，對各受檢區(qū)域進行排名。生產(chǎn)車間組：第一名獎車間300元，第二名獎車間200元，最后一名罰車間100元（從車間總工資中扣出）。職能部門組獎勵200元，最后一名罰100元，成績未達到85分時，不頒發(fā)第一、第二名、成績超過85分時，最后一名不扣款。9.3績效獎懲：各車間衛(wèi)生考評結(jié)果納入品管部對車間的績效考核，考核方案見《車間績效考核》。各部門安全考評結(jié)果由行政部納入各車間的每月績效考核。

本文件原件存檔于品管部、行政部。其它未盡事宜按相關(guān)標準執(zhí)行。

編制部門：

審核：

批準：

第二篇：6S管理獎懲辦法

關(guān)于下發(fā)《6S管理獎懲辦法（試行）》的通知

各相關(guān)單位：

按照集團公司關(guān)于各二級子企業(yè)全面開展6S管理活動的要求，為了進一步提升全體員工對6S管理的執(zhí)行力，提升工作現(xiàn)場6S管理水平，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，促進員工6S責任意識，提高員工整體素質(zhì)和養(yǎng)成6S管理習慣。特制定《6S管理獎懲辦法（試行）》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請對照檢查，貫徹落實。附件1：6S管理獎懲辦法（試行）

附件2：生產(chǎn)區(qū)6S管理標準 附件3：辦公區(qū)6S管理標準

附件1 6S管理獎懲辦法（試行）

一、目的

為提升制度工作現(xiàn)場6S管理水平，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，促進員工6S責任意識，提高員工整體素質(zhì)和養(yǎng)成6S管理習慣，特制定本辦法。

二、范圍：

天地（唐山）礦業(yè)豐南產(chǎn)業(yè)基地各入駐單位（部門）生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)。

三、考核內(nèi)容

（一）對綜合管理的經(jīng)濟責任考核

凡有下列情形之一的，依違規(guī)情節(jié)扣罰責任單位主管領(lǐng)導50～100元，扣罰責任單位100～200元：

1.未按要求建立6S管理小組及推進機構(gòu)； 2.未按要求建立6S管理規(guī)章制度； 3.沒有6S管理工作計劃與總結(jié)；

4.沒有6S會議、檢查、自查記錄或記錄不完全的；

5.沒有進行6S區(qū)域定置或定置內(nèi)容不完善、區(qū)域責任人不明確； 6.未建立6S管理檔案；

7.沒有按要求進行6S整改或整改效果不明顯的。

（二）對生產(chǎn)場所（含輔助生產(chǎn)場所、倉庫等，下同）的經(jīng)濟責任考核 1.凡違反生產(chǎn)區(qū)6S管理標準規(guī)定的，視情節(jié)嚴重，對責任人處5～50元不等的罰款；責任人不明確時，對定置區(qū)域負責人或責任班組長或廠長處10～100元不等的罰款。2.關(guān)于處罰的說明：

（1）對檢查中首次出現(xiàn)的問題，不予處罰，以警告為主，并限期整改；（2）對檢查中再次出現(xiàn)同類問題，給予處罰并限期整改；（3）對檢查中多次出現(xiàn)的同類問題，加倍處罰。

（三）對辦公區(qū)的經(jīng)濟責任考核

1.凡違反辦公區(qū)6S管理標準規(guī)定的，視情節(jié)嚴重，對責任人處10～50元不等的罰款；責任人不明確時對部門負責人處10～100元不等的罰款。

2.處罰按生產(chǎn)場所規(guī)定執(zhí)行。

（四）6S責任處罰

1.在6S檢查中，同責任人、同崗位當年累計出現(xiàn)3次同類問題，取消責任人年終評優(yōu)評先、崗位晉升的資格；

2.在6S檢查中，班組當年連續(xù)出現(xiàn)2次、累計出現(xiàn)5次同類問題，取消班組各類評先資格。在月度班組檢查中，當年連續(xù)2個月、累計5個月平均分低于60分的，班組長次年下浮上崗位工資的10%；

3.各生產(chǎn)廠、研究室、辦公室在6S月度檢查中，連續(xù)2次、累計5次低于60分的，取消相關(guān)單位評優(yōu)評先資格，取消相應責任人評優(yōu)評先資格。相關(guān)負責人次年下浮上崗位工資的10%。

三、處罰結(jié)果的處置

1.對相關(guān)人員的經(jīng)濟處罰，罰款轉(zhuǎn)為6S管理獎勵資金，用于獎勵6S管理優(yōu)秀個人和班組。

2.對相關(guān)人員的6S管理處罰決定，抄送人力資源部、黨群工作部，作為取消各級評優(yōu)評先的處罰依據(jù)。

四、獎勵辦法

對能夠在全年工作中認真執(zhí)行6S管理規(guī)定、符合6S管理標準的優(yōu)秀個人、班組長、班組和廠長，將給予以下不等的獎勵：

對優(yōu)秀個人給予200元獎勵； 對優(yōu)秀班組長給予500元獎勵； 對優(yōu)秀班組給予2000元獎勵； 對優(yōu)秀廠長給予2000元獎勵。

同時，在等條件下享有優(yōu)先評優(yōu)評先的資格。

五、附則

本辦法由公司生產(chǎn)管理部負責解釋，自發(fā)布之日起施行。食堂、宿舍參照本辦法施行。

第三篇：6S獎懲方案

6S制訂：核：期：獎懲方案

審

日

6S獎懲方案（暫行）

一、目的：為建立和保持一個文明和諧、整潔有序、安全高效的工作場所和空間

環(huán)境，使公司的生產(chǎn)管理和文化建設(shè)提升到一個新的層次，并激勵員工積極參與，使6S活動更加順利進行，特制定6S獎懲方案

二、適用范圍：公司所有部門區(qū)域和全體員工（包括一車間、二車間、三車間、物流部、計劃部、財務部、業(yè)務部、人事部、質(zhì)檢部、信息技術(shù)部）

三、權(quán)責：

公司6S管理實行不定時檢查的形式，成立6S現(xiàn)場管理檢查小組

組長：總經(jīng)理

組員：

6S現(xiàn)場管理檢查小組負責對公司生產(chǎn)車間、各部門現(xiàn)場管理的績效進行

考核，人事部對考核結(jié)果進行公布，財務部依據(jù)獎懲結(jié)果，執(zhí)行獎懲

獎懲考核結(jié)果報總經(jīng)理批準后，由財務部負責實施獎懲各部經(jīng)理為6S

管理工作負責人，負責組織本部門的6S工作的培訓、執(zhí)行和考核。各個

車間：協(xié)助配合檢查小組、檢查人員評比的相關(guān)工作。

6S小組：負責公司整個6S活動的推行與檢查。

人事部： 負責整個檢查、評比、公布等工作。

總經(jīng)理：負責整個6S活動的監(jiān)督與指導。

財務部：負責獎金的發(fā)放。

車間主管/部門經(jīng)理：負責整個車間之6S活動的推行與指導、督促。

四、名詞解釋

區(qū)域執(zhí)行人：是指執(zhí)行一定范圍內(nèi)6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安

全)活動的人員，一般是指作業(yè)人員。

區(qū)域負責人：是指監(jiān)督管理多個區(qū)域的6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)活動的人員，一般是指管理人員（班組長等）。

五、生效日期： 2008年9月1日正式執(zhí)行。

六、作業(yè)內(nèi)容：

1、活動辦法：本獎罰是以各車間各責任區(qū)域（各部門已劃分好）為單位進行

檢查、評比，包括人事部每天不定期的檢查，對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題點予以

記錄扣分。每月各區(qū)域總評成績?nèi)暨_到獎勵的標準（總扣分≤5分），則

對該區(qū)域的執(zhí)行人均給以獎勵，若總評成績達到處罰標準（總扣分≥15

分），則對此區(qū)域的執(zhí)行人均給以處罰。（每區(qū)域評比成績是將“兩班捆綁

在一起/2”，例如“E區(qū)域”在當月的檢查過程中總扣分數(shù)是16分，而A

班共扣10分，B班共扣6分，那么“E區(qū)域”得分為8分，即不獎也不罰，若超過15分那么 A、B兩班的執(zhí)行人各處罰20元/人，若大于5分而又

小于15分則不獎也不罰。）

2、部門評比，由人事部每月組織6S小組成員不定期對各車間進行檢查，檢

查以得分制方式進行，每位6S小組成員以各車間為單位進行檢查，6S小

組成員對各車間進行評分，每月由人事部以每次檢查的分數(shù)進行統(tǒng)計，統(tǒng)

計第一名的車間獎“6S優(yōu)秀團隊”錦旗一面，并全廠通報表揚，最后一

名車間發(fā)一面“迎頭趕上”綠旗一面。且車間主管需在全廠廠會做檢討與

計劃。（檢討本月之6S情況與計劃下月之6S改善計劃）

3、檢查方式及分數(shù)統(tǒng)計方法：

（1）檢查方式：由人事部及6S小組每天不定時的檢查〈每天至少四次檢查

各部門〉。

（2）分數(shù)統(tǒng)計方法：分數(shù)的統(tǒng)計結(jié)果以“扣分數(shù)”體現(xiàn)，是將人事部每天

不定時檢查時的扣分數(shù)而得。

4、獎罰標準：獎勵是為了使6S活動能更上一個臺階，希望能以高標準的要

求來促使各車間及員工去努力做好6S，所以在目標的設(shè)定上則根據(jù)以往的數(shù)據(jù)統(tǒng)計暫定為：各個車間各個責任區(qū)域每月的扣分若≤5分，則給予

執(zhí)行人員獎勵（20元/人）；若扣分≥15分，則給予執(zhí)行人員處罰（20元

/人）；若5＜扣分＜15分，則不獎也不罰。

5、獎罰方式及獎罰金額：

（1）各車間各區(qū)域做得好的給予獎勵和做得不好的給予處罰，對于達到獎

勵標準的區(qū)域則給予執(zhí)行人員20元/人的獎勵，對于達到處罰標準的則給予區(qū)域執(zhí)行人20元/人的處罰。

（2）各部門車間都有區(qū)域執(zhí)行人員和區(qū)域負責人員，對于區(qū)域負責人員所

監(jiān)督管理的區(qū)域得分的平均分達到獎勵標準，則此區(qū)域負責人給予20

元獎勵；若其所監(jiān)督管理的區(qū)域得分的平均分達到處罰標準，則給予

區(qū)域負責人20元的處罰。

（3）對于車間主管或部門主管，若其部門人員處罰人數(shù)比例大于或等于

25%，則對車間主管或部門主管處罰50元/月，如若獎勵人數(shù)大于或等

于75%則對車間主管或部門主管獎勵50元/月。（注：由于倉庫只有兩

個責任區(qū)人員所以此項目倉庫不適用）

6、獎金發(fā)放和罰金扣取程序：每月上班的第一天（逢休息日延后）由人事部

對上月檢查的結(jié)果予以統(tǒng)計,并詳細列出“獎罰人員名單”。并將“獎罰人

員名單”分部門交各部門主管簽字確認，廠長核準以后交予財務部，對相

應人員給予獎勵和處罰，并且獎罰要明確體現(xiàn)在員工工資單中。

7、獎罰的周期為每月一次，每月的評分成績，獎罰結(jié)果于第二月上班的第一

天（遇休息日延后）在各推行部門公布。

8、參與評比的部門有：生產(chǎn)部、工程部、倉庫、品質(zhì)部

9、若在當月評比的過程中有車間人員臨時更換工作崗位，則相關(guān)人員在臨時

工作崗位的6S成績算在其原執(zhí)行區(qū)域中(例如在生產(chǎn)部A區(qū)人員調(diào)到B

區(qū)工作，則A區(qū)人員在B區(qū)的6S成績算入其A區(qū)域的成績。)

10、當月入職的新員工不參與獎罰，從第二月開始參與，但其6S執(zhí)行情況同

樣計入所在工作區(qū)域內(nèi)扣分數(shù)內(nèi)，所以希望各老員工能積極帶領(lǐng)新員工搞

好6S。

七、對于嚴重違反公司規(guī)定行為的處理辦法

對于在檢查過程中檢查人員檢查發(fā)現(xiàn)車間人員有嚴重違反公司規(guī)定的行為（如上班睡覺、打架滋事、故意損壞公司財產(chǎn)、阻礙檢查人員檢查等）一律取清其當月參加評獎的資格。同時作相應扣分，若當月累積達到扣分標準同樣給予處罰。

八、員工申訴程序

員工對于這項活動享有申訴權(quán)，對于檢查人在檢查過程中的行為、扣分等都可以直接向其車間主管反映，由車間主管與人事部協(xié)調(diào)解決，但車間其它人員不得直接找人事部要求檢查人員解釋。

九、方案試運行后，人事部會針對每個月6S具體情況作適當?shù)男拚灾鸩酵晟?，并且此方案最終解釋權(quán)歸公司。

第四篇：6S管理獎懲辦法

安徽廣銀鋁業(yè)有限公司

6S推行期間獎懲辦法

一、目的及適用范圍

為了鼓勵先進、形成全面推進6S管理良好氣氛，制定此方法。本方法僅適用于6S推進期間。

二、獎懲實施

1、為保證6S工作的有效推進，培養(yǎng)團隊精神，各部門以生產(chǎn)單元劃分區(qū)域小組，各區(qū)域責任人全權(quán)負責本區(qū)域內(nèi)的6S推進工作。

2、從2013年5月起，工作日內(nèi)安排各部門代表（見6s安排計劃表）對6s管理區(qū)域進行日常檢查并評分，6S委員會成員將每月月底對各區(qū)域小組評比一次。公司對辦公室區(qū)域、其他區(qū)域（倉庫、食堂）、公共區(qū)域（路面、過道、草坪、會議室等門窗；廁所）分別進行評比。各區(qū)域的評分標準見附頁。

3、6S推行辦公室負責匯總和公布各區(qū)域小組的評比分數(shù)，公布內(nèi)容：

1）現(xiàn)場評分實際成績及名次；

2）6S管理活動獎懲公告；

3）當期改善成果及創(chuàng)意；

4）各區(qū)域完成情況，各區(qū)域發(fā)現(xiàn)的問題。

4、最終評比分數(shù)及相關(guān)內(nèi)容在安徽廣銀工作群或宣傳欄中公布。

三、獎懲辦法

1、獎懲原則

1.1 在區(qū)域評比中，各區(qū)域分別對前2名獎勵，最后1名懲罰。

1.2 區(qū)域成績均達到80分，公司對次區(qū)域小組不做任何處罰，只對前2名獎勵。

1.3 區(qū)域成績均未達到90分，公司對次區(qū)域小組不做任何獎勵，對所有低于80分小組處罰。

2、獎懲細則

2.1 獎勵金額

辦公區(qū)域：第一名獎勵100元；第二名獎勵50元。（月檢查中得分均超過90）公共區(qū)域（路面、過道、草坪、門窗；廁所）：月內(nèi)檢查均超過90分，獎勵100元。

其他區(qū)域（倉庫，食堂）：月內(nèi)檢查均超過90分獎勵100元。

2.2、懲罰金額

辦公區(qū)域：最后1名處罰150元（月內(nèi)檢查均未達80分）公共區(qū)域：月內(nèi)檢查均未達80分處罰100元。

其他區(qū)域（倉庫、食堂）：月內(nèi)檢查均未達80分處罰100元。食堂區(qū)域：月內(nèi)檢查均未達80分處罰100元

四、6S獎懲實施流程：

6S委員會成員對每個區(qū)域的各個小組按評分表打分，6S推行辦公室負責統(tǒng)計各小組的得分和排名，并將最終結(jié)果交與辦公室，由辦公室通知獎懲責任部門負責人；獎金由辦公室發(fā)給責任部門責任人，罰款在責任部門責任人的工資中扣除。

五、6S管理活動推行期間單項獎懲規(guī)定：

六、申訴制度

6S推進過程中，若有任何認為不公之情況，可填報《6S評分申訴表》（見附頁），交與6s推進委員，依下列流程申訴：

1、確實核對最新檢查標準，2、與評分委員協(xié)調(diào)，3、交付評分組長最終裁決。

七、6s檢查安排計劃

八、其它

本辦法由6S推進辦公室負責解釋。

6S管理申訴聯(lián)絡(luò)單

編號：

第五篇：6S管理辦法

寧 波 可 挺 汽 車 零 部 件 有 限 公 司

編制時間：

實施時間：

編制：

6S

推

行 管 理 辦 法

2011年4月28日

2011年5月1日開始

批準：

審核： 寧 波 可 挺 汽 車 零 部 件 有 限 公 司

6S 推 行 實 施 管 理 辦 法

一：目的

為改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、使提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、提升企業(yè)形象，營造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，特定制定本管理辦法。

二：適用范圍：

寧波可挺汽車零部件有限公司所轄區(qū)域。

三：定 義：

6S是指整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。

四.推小組：

組 長：紀振鐸

副組長：王衛(wèi)平徐曙光 安永平田任海 雷鴻武

組 員：覃 尤 李春成 俞 立 蔡云明 史瑤娟 李 強 吳彩萍 尤尚飛 李正

劉愛民 杜

五．職 責：

組 長紀振鐸： 負責全面管控本公司6S的推行，實施，檢查，考核工作，導入PDCA管理循環(huán)，從而完善提升6S管理工作，參與6S檢查工作。

副組長王偉平： 負責提升所轄區(qū)域（倉庫）6S工作及參與每周公司6S的檢查工作。

副組長徐曙光： 負責提升所轄區(qū)域（制造一部）6S工作及參與每周公司6S的檢查工作。

副組長安永平： 負責提升所轄區(qū)域（新廠）6S工作及參與每周公司6S的檢查工作。

副組長田任海: 負責提升所轄區(qū)域（外貿(mào)）6S工作及參與每周公司6S的檢查工作 副組長雷鴻武: 負責提升所轄區(qū)域（辦公樓，宿舍，飯?zhí)?，公共區(qū)域）6S工作及老長日6S的檢查工作，參與每周公司6S的檢查工作，組織老廠每周6S的檢查工作，成 員（覃 尤 李春成 俞 立 蔡云明 史瑤娟 李 正 尤尚飛 吳彩萍）：

負責本部6S工作的完善提升及每周公司6S的檢查工作。

成 員（尤尚飛）: 負責老長（公共區(qū)域，辦公樓，宿舍，食堂）日6s檢查工作及參與每周公司6S的檢查工作。

成 員（李 強）： 負責新長日6s檢查工作，組織參與新廠每周公司6S的檢查工作，協(xié)助副組長安做好新6S工作。

成 員（劉愛民）: 負責督導公司6S日檢查和周檢查工作及參與每周公司6S的檢查工作。

六．實 施：

1：整理：

1）分析目前情況：確定哪些東西需要，哪些東西不需要。對工作場所進行檢查，大掃除，將物品收集起來，按物品的使用頻率盡心分類，確定經(jīng)常使用的物品、不常用的物品，然后分類處理。

2）劃定儲藏空間有三準則，分別是： a.將不用的東西搬走； b.劃分適當?shù)膬Σ匚恢茫? c.名稱規(guī)范化表示。

3）定儲藏方法，制定平面定置圖，能清楚展示對象、儲藏地地的名稱。a.訂立儲藏規(guī)劃:實施技巧：運用檢查表；

b.“紅牌作戰(zhàn)”方法，即凡是有不用的物品到處亂擺亂放、影響現(xiàn)場清爽的物品均貼上紅黃牌。

2：整頓： 1）整理出來的物品進行清理，留下有用的，無用的處理掉或者放入專門地點儲存； 2）規(guī)劃放置場所及位置，制定平面布置圖；

3）規(guī)劃放置方法，將整理后的物品放置到規(guī)劃位置； 4）在不阻礙搬運和進出且較醒目的位置放置標識；

要做到：要用的東西隨時可以拿到；不光是使用的人知道，其他的人也能一目了然。

實施技巧：制定平面定置圖

3：清掃：就是將工作場所徹底打掃干凈，并杜絕污染源。

實施方法：

1）每天做好清潔，不光是地面清潔、還包括墻面、天花板以及設(shè)備清潔，看得見和看不見的地方都要打掃干凈。

2）每周一次大掃除，所有人員都必須參加，包括管理人員； 3）按規(guī)定時間做好設(shè)備定期維護；

4）隨時檢查，發(fā)現(xiàn)臟污問題及時提醒責任人，并督促解決。

實施技巧：領(lǐng)導作用，全員參與、檢查表 4：清 潔：就是維持上面3S的成果

實施技巧：紅牌作戰(zhàn)方法；目視管理；檢查表。5：素 養(yǎng)：5S活動起源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。

一切活動靠人，如果員工缺乏遵守規(guī)則的習慣，或者缺乏積極主動的精神，那么5S活動就不易堅持，最終只是流于形式，成為一句口號而已。

實施方法：

1）各級主管領(lǐng)導每天班前會向員工講解6S； 2）每周一次5S考試。

6.安 全：通過上述6S活動減少不必要的工業(yè)傷害，設(shè)備壽命得以延伸，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，文件管理規(guī)范。

七．基本標準及要求：

（見公司6S學習手冊）

八．檢 查：

1）每天管理部相關(guān)人員對公司廠區(qū)（新，老廠）至少上下午各1次檢查，檢查人員要在各區(qū)域的6S檢點表上做好記錄，對檢查的問題點以整改通知單的形式發(fā)至相應部門主管，限期整改。

2）每周不定時有組長或副組長帶隊進行一次檢查進行實地檢查，以部門（車間）為單位進行評分，按照得分高低進行獎勵或處罰，每次檢查結(jié)果和考核結(jié)果24小時內(nèi)公布。3）檢查結(jié)果均在當天由檢查小組共同評審。

4）對于檢查結(jié)果有疑問的可以直接向5S管理小組組長進行申訴。

九．獎勵與處罰： 1）每周由6S推行小組將檢查結(jié)果公布，工廠以車間為單位（包括倉庫）分別獎勵前2名，獎勵金額分別為100元，50元，處罰后2名，處罰金額為 100元，50元。

2）辦公區(qū)域以部門為單位獎勵第一名（獎勵50元），處罰最后一名（罰款50元）3）宿舍以房間為單位獎勵前2名，獎勵金額分別為100元，50元；處罰后2名，處罰金額為100元，50元。

4)公共區(qū)域，食堂無比較對象，得分在85分以上獎50元，70分以下處罰50元。2）各單位（車間）可將獎金或罰款分解到具體責任人。

3）管理部在日6S檢查中，對累教不改的責任人可直接進行處罰，每次20元，但事先要知會被處罰人部門主管和6S推行小組組長。

4）獎金和罰款從當月工資中體現(xiàn)。

十．附錄：

1.《定置平面圖》 2.《6S檢查表單》 3.《整改通知單》 4.《獎，罰公告》