第一篇：第二節(jié)度總結(jié))

節(jié)度總結(jié)

2012年上半年對(duì)工段現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量等工作均做的不到位，工作目的不明確，意識(shí)淡薄，執(zhí)行力不到位。下季度主要工作安排：

一、制定周計(jì)劃。

周一檢查消防栓周二檢查旋壓環(huán)使用登記情況

周三檢查電機(jī)速度匹配情況周四檢查機(jī)臺(tái)衛(wèi)生

周五對(duì)本周檢查總結(jié)周六和周日安排衛(wèi)生等整改

對(duì)以上檢查會(huì)及時(shí)張貼檢查情況，每天以檢查機(jī)臺(tái)衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生為主，每周制定打掃主題（提前在工段張貼計(jì)劃安排。如7月份第一周成型大盤，第二周油煙機(jī)，第三周地溝，第四周機(jī)臺(tái)車身等等，）周六周日和周一周二為現(xiàn)場(chǎng)整改階段，周三、四、五會(huì)每天對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)稽查，以整理、整頓、清潔為中心，稽核發(fā)現(xiàn)人、機(jī)、物料環(huán)法存在的問(wèn)題，并定點(diǎn)拍照！對(duì)不合格予以通報(bào)罰款！

二、根據(jù)生產(chǎn)安排，建立相應(yīng)管理制度，嚴(yán)查員工遲到、早退等。加強(qiáng)教育

培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì)。強(qiáng)化職工安全意識(shí),確保人身和行車雙安全 會(huì)不定時(shí)檢查車間員工是否違反操作規(guī)定生產(chǎn)（如生產(chǎn)玩手機(jī)、睡覺(jué)等）。加強(qiáng)過(guò)程預(yù)控,努力提高作業(yè)效率第二季度工段成品率有所提高，主要是每天對(duì)隨行卡進(jìn)行回收，對(duì)個(gè)人成品率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)斷管的予以罰款，有效遏制斷管等。加強(qiáng)班組管理,提高管理水平。努力提高班組成員操作水平。會(huì)在今后總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)問(wèn)題，結(jié)合班組人員，然后在每天班前會(huì)和員工講解注意事項(xiàng)，減少不合格品，提高成品率。今后會(huì)對(duì)成品率、停機(jī)時(shí)間、傷點(diǎn)數(shù)、塑性包裝比例等每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并予以公示。

三、建立班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理內(nèi)容：a.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，無(wú)臟亂差死角，安

全衛(wèi)生設(shè)施完善；b.機(jī)車、設(shè)備管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，及時(shí)消除事故隱患。C.嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律，工藝紀(jì)律，勞動(dòng)紀(jì)律，做好各種原始記錄，書寫工整，不定時(shí)檢查。D.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。E.充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用和積極性，提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)，引導(dǎo)班組長(zhǎng)要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，有效地帶動(dòng)班組成員，齊心協(xié)力完成事業(yè)部的生產(chǎn)計(jì)劃，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

四車間****

第二篇：中秋節(jié)度節(jié)方案

游客中心保衛(wèi)部

“中秋節(jié)”安保工作實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

在游客中心領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以保證游客中心人員，游客及財(cái)產(chǎn)安全為最高原則，嚴(yán)格履行“嚴(yán)謹(jǐn)再嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)致再細(xì)致”的工作準(zhǔn)則，確保游客中心安全順利度過(guò)“中秋節(jié)”旅游高峰。

二、指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)

總指揮：蔡江鵬

副指揮: 許新峰、李新昌、晁代龍

成員：安 柯、孟東陽(yáng)、武凱、郝少迪、孟玉國(guó)、楊玉磊、防暴工作人員：共計(jì)64人，其中包括：貴賓路11人，巡邏隊(duì)29人，車場(chǎng)9人，展廳8人，監(jiān)控室4人，保衛(wèi)部辦公室3人。指揮部職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)游客中心的“中秋節(jié)”度節(jié)工作，指揮、調(diào)度各個(gè)區(qū)域的執(zhí)勤：

2、負(fù)責(zé)各類信息的上傳下達(dá)

3、做好度節(jié)工作落實(shí)情況的檢查

4、做好突發(fā)性事件的應(yīng)急處理

指揮部主要工作人員分工：

蔡江鵬：全面負(fù)責(zé)對(duì)度節(jié)工作進(jìn)行指揮，人員調(diào)度

許新峰：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)度節(jié)工作的指揮

李新昌：負(fù)責(zé)車場(chǎng)的度節(jié)工作

晁代龍：負(fù)責(zé)監(jiān)控室的度節(jié)工作

孟東陽(yáng)：負(fù)責(zé)各類信息的上傳下達(dá)

安柯：負(fù)責(zé)展廳的度節(jié)工作

三、“中秋節(jié)”度節(jié)紀(jì)律要求：

1、執(zhí)勤人員必須按時(shí)到崗，堅(jiān)守崗位，不得擅離職守

2、各個(gè)區(qū)域點(diǎn)的執(zhí)勤人員，必須保持24小時(shí)通訊暢通，接到通知必須3分鐘內(nèi)趕到事發(fā)地點(diǎn)

3、所有人員必須提高警惕，密切關(guān)注可疑車輛，人員，預(yù)防各類不安全事故的發(fā)生，嚴(yán)謹(jǐn)在崗位上玩忽職守，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。

四、度節(jié)工作安排：

1、過(guò)節(jié)期間全員在崗

2、必須在9月8日中秋節(jié)之前完成游客中心所有區(qū)域的消防檢查，對(duì)不合格的消防器材及時(shí)上報(bào)，對(duì)存在安全隱患的地方及時(shí)上報(bào)整改。

3、加強(qiáng)防暴能力，售票大廳，貴賓廳，檢票口等關(guān)鍵區(qū)域，配備裝備有防暴裝備的保衛(wèi)人員，售票大廳安檢門做好安檢。

4、人員分布及職責(zé)

① 停車場(chǎng)：白班全員在崗，對(duì)進(jìn)入車場(chǎng)的可疑車輛，尤其是掛有“新”、“藏”牌照的車輛進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)視跟蹤，車場(chǎng)人員必須密切監(jiān)視做好登記，同時(shí)通知售票大廳保衛(wèi)進(jìn)行后續(xù)監(jiān)視，并第一時(shí)間通知保衛(wèi)部當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)在接到報(bào)告后須趕赴現(xiàn)場(chǎng)。

② 售票大廳：大廳內(nèi)安排2名巡邏人員維持秩序，大廳外安排2人疏導(dǎo)游客，有序進(jìn)入大廳，安檢門安排2名佩戴安檢棒的保衛(wèi)員，對(duì)進(jìn)入售票大廳的可疑游客，進(jìn)行安檢，必要時(shí)打開(kāi)包裹檢查，期間要注意說(shuō)話方式，盡量不要與其發(fā)生沖突。同時(shí)通知監(jiān)控室注意監(jiān)控，通知售票大廳巡邏人員進(jìn)行跟蹤監(jiān)視

③ 監(jiān)控室：全員在崗，全面監(jiān)視游客中心所有監(jiān)控區(qū)域的情況，發(fā)現(xiàn)可以情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并做好記錄，在接到保衛(wèi)其它崗位人員的異常情況報(bào)告后，立即對(duì)事發(fā)地進(jìn)行監(jiān)控。

④ 貴賓廳：貴賓廳每天安排2名保衛(wèi)員，禁止游客及閑散人員進(jìn)入貴賓廳，對(duì)可疑人員進(jìn)行密切監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)。

⑤ 檢票口候車區(qū)女廁所東入口：每天安排1名保衛(wèi)人員，禁止非單位工作人員由此進(jìn)入,售票大廳

⑥ 售票大廳行李寄存處：對(duì)可疑人員的行李，前臺(tái)行李寄存處應(yīng)查看寄存人員的身份證，做好身份信息登記，并密切注意行李狀態(tài)，對(duì)長(zhǎng)時(shí)間無(wú)人領(lǐng)取、身份不名、帶有異常響聲、有異常氣味的行李必須引起注意，不可亂動(dòng)，第一時(shí)間通知保衛(wèi)部，由保衛(wèi)部聯(lián)系警方進(jìn)行處理。

⑦ 展廳：全員在崗，負(fù)責(zé)展廳東西兩門的看守，禁止閑雜人員進(jìn)入，配合辦公室做好接待工作。

⑧ 專線路：全員在崗，南北崗?fù)じ?人，嚴(yán)禁閑雜車輛進(jìn)入游客中心，道路上每隔50米安排1人，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入道路，并

及時(shí)清理，保證公司車輛運(yùn)行安全。

五、突發(fā)情況處理

發(fā)生突發(fā)事件后，所在區(qū)域保衛(wèi)人員必須第一時(shí)間報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)聯(lián)系當(dāng)班班長(zhǎng)，并采取相應(yīng)合適的防暴措施。所有保衛(wèi)人員在接到通知后必須3分鐘內(nèi)趕到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。

1.如果發(fā)生火災(zāi)，爆炸，傷害人員及劫持人質(zhì)事件應(yīng)采取的措施：

① 發(fā)生火災(zāi)事故后，需立即切斷電源，保衛(wèi)部應(yīng)迅速組織隊(duì)員搶救傷員、疏散游客就近從安全通道逃離，將現(xiàn)場(chǎng)隔離并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告當(dāng)日總值領(lǐng)導(dǎo)，并報(bào)警。

② 發(fā)生爆炸事件后，保衛(wèi)部須立即組織隊(duì)員趕赴爆炸現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷員、疏散無(wú)關(guān)人員，將現(xiàn)場(chǎng)隔離并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)警，報(bào)告當(dāng)日總值領(lǐng)導(dǎo)。若爆炸現(xiàn)場(chǎng)還存在可疑爆炸物，要立即疏散周邊人群到安全地帶，不得隨意動(dòng)可疑爆炸物，立即報(bào)警，由警方排除險(xiǎn)情。

③ 發(fā)生歹徒傷害游客及工作人員，搶奪財(cái)物時(shí)，事發(fā)地保衛(wèi)人員應(yīng)迅速上報(bào)保衛(wèi)部領(lǐng)導(dǎo)，并報(bào)警，同時(shí)組織人員使用防暴器械控制歹徒。

④ 發(fā)生劫持人質(zhì)時(shí)，迅速組織人員趕赴事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，封鎖所有出口，盡量不要激怒歹徒，穩(wěn)定住歹徒情緒，并立即報(bào)警

2、如果發(fā)現(xiàn)可疑易爆物品應(yīng)采取的措施 ：

① 保衛(wèi)部應(yīng)迅速組織人員疏散現(xiàn)場(chǎng)所有人員到空曠地帶，并立即拉好警戒線，派專人看護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入；

② 立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；并按總值領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)確定是否撥打“110”或向附近警點(diǎn)報(bào)警；

③ 待公安人員到達(dá)后，當(dāng)值保衛(wèi)人員要協(xié)助公安人員維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，協(xié)助事故調(diào)查，待險(xiǎn)情排出后將事件調(diào)查情況書面報(bào)游客中心領(lǐng)導(dǎo)。

六、如果導(dǎo)致游客或我中心員工傷亡應(yīng)采取的措施:

1、第一時(shí)間組織人員在現(xiàn)場(chǎng)拉好警戒線，做好現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)工作（任何人不得進(jìn)入警戒線內(nèi)）；傷勢(shì)嚴(yán)重或病危人員，當(dāng)值負(fù)責(zé)人須立即組織人員送公司醫(yī)務(wù)室急救，同時(shí)撥打“120”求救（說(shuō)清所在位置、病人的危險(xiǎn)狀況及聯(lián)系電話），待救護(hù)車到達(dá)后，協(xié)助醫(yī)務(wù)人員將傷者抬上救護(hù)車，并護(hù)送到醫(yī)院。

2、立即向公安機(jī)關(guān)報(bào)案，同時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。對(duì)命案有關(guān)的嫌疑人要立即實(shí)行暫時(shí)滯留，并派專人看護(hù)，待公安人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后移交。

3、配合公安人員現(xiàn)場(chǎng)勘查和調(diào)查、取證工作。

游客中心保衛(wèi)部

附：游客中心保衛(wèi)部“中秋節(jié)”度節(jié)工作主要工作人員聯(lián)系電話

蔡江鵬***許新峰***李新昌***晁代龍***安科***孟東陽(yáng)***孟玉國(guó)***郝少迪***武 凱***楊玉磊 ***

第三篇：關(guān)于2011年第四節(jié)度工作安排的幾點(diǎn)建議

大處著眼小處入手

——2011年第四節(jié)度工作安排的幾點(diǎn)建議

連文軍

部門工作無(wú)小事，事事關(guān)系著公司全局。我們承辦任何工作，不僅應(yīng)從大處著眼，考慮其全面性、部門工作的銜接性，還應(yīng)從小處入手，注意細(xì)節(jié)，明確責(zé)任，不能因某個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)而影響工作順利推進(jìn)。第四季度，是公司定全年、保全局、奪全勝的決戰(zhàn)時(shí)期，是完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的沖刺階段。圍繞著“核桃露蛋白飲料”生產(chǎn)線的安裝調(diào)試、產(chǎn)品下線上市等諸多工作，建議公司各部門步調(diào)一致，克服時(shí)間緊、任務(wù)重、頭緒多的現(xiàn)實(shí)困難，做好以下工作。

一、關(guān)于核桃露蛋白飲料生產(chǎn)線設(shè)備的購(gòu)臵、安裝、調(diào)試、運(yùn)行

（一）、生產(chǎn)場(chǎng)所水電線路改造、設(shè)備購(gòu)臵工作，10月底前完成。

（二）、設(shè)備的安裝調(diào)試，11月份下旬完成，并開(kāi)始試生產(chǎn)。

（三）、批量產(chǎn)品生產(chǎn)，12月份初實(shí)現(xiàn)。

二、關(guān)于核桃露蛋白飲料的上市準(zhǔn)備、市場(chǎng)開(kāi)拓、春節(jié)前銷售等

（一）、上市前準(zhǔn)備

1、商標(biāo)設(shè)計(jì)、配方定型，10月15日前確定下來(lái)，并聯(lián)系好代加工企業(yè)。

2、生產(chǎn)人員的培訓(xùn)（代加工企業(yè)進(jìn)行）、首批代加工樣品的下線，10月底前完成。

（二）、市場(chǎng)切入及開(kāi)拓

11月初，全體業(yè)務(wù)人員帶樣品進(jìn)入市場(chǎng)。月底前，每個(gè)業(yè)務(wù)人員至少

開(kāi)發(fā)經(jīng)銷商一名，在確保春節(jié)期間供貨量、供貨時(shí)間的前提下收取定金，同時(shí)給予擴(kuò)大代理區(qū)域或支付獎(jiǎng)金等政策優(yōu)惠。

（三）、春節(jié)前銷售

1、春節(jié)前訂貨會(huì)——訂貨合同金額不低于600萬(wàn)

12月初，在濟(jì)源新黨校召開(kāi)所有經(jīng)銷商訂貨會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容的策劃、現(xiàn)場(chǎng)訂貨獎(jiǎng)勵(lì)辦法及獎(jiǎng)品應(yīng)事先落實(shí)。

2、春節(jié)前銷售

節(jié)前，全廠上下齊出擊，一方面繼續(xù)擴(kuò)大銷售市場(chǎng)，一方面協(xié)助經(jīng)銷商鋪貨銷售，努力實(shí)現(xiàn)春節(jié)市場(chǎng)前銷售收入2000萬(wàn)的目標(biāo)。

三、關(guān)于春節(jié)禮盒的制定

10月底前完成，并投放市場(chǎng)。

四、上述工作開(kāi)展的組織保證

1、明確分工，責(zé)任到人

公司將工作任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化分解，量化、具體化，責(zé)任到人，分工具體，建立臺(tái)賬，確保每項(xiàng)工作都能落到實(shí)處。

2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，追求效益、效率最大化

各項(xiàng)工作的開(kāi)展要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，不能滿足于一般化，要盡最大的努力爭(zhēng)取最好的結(jié)果，不斷提升工作質(zhì)量和工作實(shí)效。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)多研究一些問(wèn)題，多思考一些自己分管的工作，把公司的要求、兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)作為工作的標(biāo)尺，結(jié)合實(shí)際，探索一些實(shí)際可行的思路和做法，多解決實(shí)際問(wèn)題，少談空話。

3、嚴(yán)格督導(dǎo)、獎(jiǎng)懲分明

為確?！昂颂衣兜鞍罪嬃稀表?xiàng)目順利投產(chǎn)，按時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)，公司將建立工作臺(tái)賬予以監(jiān)督，詳見(jiàn)附表。

同志們，第四季度的工作任務(wù)繁重，全公司上下只有強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)、時(shí)間意識(shí)、落實(shí)意識(shí)，以更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，更加求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，把更多的時(shí)間、心思、精力花在抓落實(shí)出效果上，才能努力完成公司賦予的目標(biāo)任務(wù)。

希望大家的辛勤付出能夠換取公司明天的騰飛！

二〇一一年十月四日

第四篇：景區(qū)游客中心保安部國(guó)慶節(jié)度節(jié)方案

游客中心保衛(wèi)部 “十一”安保工作實(shí)施方案

一、保衛(wèi)部“十一”度節(jié)指揮部 總指揮：蔡江鵬

副指揮: 許新峰、李新昌、晁代龍

班組長(zhǎng)：孟東陽(yáng)、安 柯、孟玉國(guó)、武凱、郝少迪、楊玉磊、安保部節(jié)日工作人員：共計(jì)64人，其中包括：專線路11人，巡邏隊(duì)29人，車場(chǎng)9人，展廳8人，監(jiān)控室4人，保衛(wèi)部辦公室3人。指揮部職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)游客中心的“十一” 安全，保衛(wèi)工作。

2、做好保衛(wèi)部度節(jié)工作落實(shí)情況的檢查

3、負(fù)責(zé)保衛(wèi)部各類信息的上傳下達(dá)

4、做好安全突發(fā)性事件的應(yīng)急處理 指揮部主要工作人員分工

蔡江鵬：總體負(fù)責(zé)安保部工作

許新峰：協(xié)助蔡江鵬負(fù)責(zé)安保部巡邏隊(duì)，專線路，華山博物館及安保部其他工作 李新昌：負(fù)責(zé)車場(chǎng)的管理工作

晁代龍：負(fù)責(zé)游客中心監(jiān)控室的管理工作 孟東陽(yáng)：負(fù)責(zé)保衛(wèi)部各類信息的上傳下達(dá) 安 柯：負(fù)責(zé)華山博物館保衛(wèi)，安全，消防等工作 孟玉國(guó)：負(fù)責(zé)專線路及專線路南北門崗的安全管理工作

武凱、郝少迪、楊玉磊：各自負(fù)責(zé)本班巡邏隊(duì)員的管理，及巡邏隊(duì)責(zé)任區(qū)域的安全管理工作

二、“十一”保衛(wèi)部人員分布及職責(zé)（注：具體地點(diǎn)人員調(diào)度安排，由各區(qū)域負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況具體安排）

① 停車場(chǎng)（9人，負(fù)責(zé)人李新昌）

人員：李新昌 何二建 申江永 楊春紅 劉增剛 陳國(guó)營(yíng) 陳崗營(yíng) 陳峰峰 田永平職責(zé)：負(fù)責(zé)車場(chǎng)所有停車的安全，引導(dǎo)車輛停入指定區(qū)域，做好所有進(jìn)場(chǎng)車輛的查看，力爭(zhēng)每輛進(jìn)場(chǎng)車輛都經(jīng)過(guò)車場(chǎng)監(jiān)管員的察驗(yàn)，確保無(wú)安全隱患。對(duì)發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的車輛，第一時(shí)間通知車主進(jìn)行消除。不見(jiàn)車主的，及時(shí)通知當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)，并看好隱患車輛，直至隱患消除。

② 監(jiān)控室（4人，負(fù)責(zé)人晁代龍）人員：晁代龍 蘇華西 李歡 迪鑫

職責(zé)：全面監(jiān)視游客中心所有監(jiān)控區(qū)域的情況，發(fā)現(xiàn)可疑情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并做好記錄，在接到異常情況報(bào)告后，立即對(duì)事發(fā)地進(jìn)行監(jiān)控，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得調(diào)取，調(diào)閱監(jiān)控。

③

華山博物館（8人，負(fù)責(zé)人安柯）

人員：毋軍軍 陳蒙 任樂(lè) 張楊 鄭彪 李喆 楊州

職責(zé)：負(fù)責(zé)展廳東西兩門的看守，禁止閑雜人員進(jìn)入，配合辦公室做好接待工作。④ 專線路（11人，負(fù)責(zé)人孟玉國(guó)）

人員：雷雨浩 荊軍軍 王澤宇 陳通 韋小龍 楊壯 劉斌 王偉 孟玉國(guó) 嚴(yán)博升 荊毅飛 職責(zé)：嚴(yán)禁閑雜車輛進(jìn)入游客中心，道路上每隔50米安排1人，重要路口安排專人，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入道路，并及時(shí)清理，保證公司車輛運(yùn)行安全。

三、“十一”保衛(wèi)部巡邏隊(duì)崗位人員分布及職責(zé)（28人，負(fù)責(zé)人武凱，郝少迪，楊玉磊）

注： 巡邏隊(duì)為三班倒，過(guò)節(jié)期間，白班保持兩班人員在崗，夜班一班在崗，責(zé)任區(qū)域?yàn)?，貴賓廳，售票大廳，八米路，十五米路，大巴車場(chǎng)，八米進(jìn)口，大門口，日月湖，觀景平臺(tái)，銅像，通道口，具體地點(diǎn)人員調(diào)度安排，由指揮部及各區(qū)域負(fù)責(zé)人根據(jù)過(guò)節(jié)實(shí)際情況具體安排 人員: 武凱班（9人）：武凱 孫寶寶 馮松 武威 張謙 孟毅 雷橫 王衛(wèi)衛(wèi) 董濤

郝少迪班（10人）：郝少迪 張澤軍 高戈 左偉 孟博 李強(qiáng) 劉飛 李志偉 嚴(yán)庚 王新龍 楊玉磊班（9人）：楊玉磊 王新杰 郭猛 張楊 吳輝 趙聰聰 楊明 楊博 楊坤

崗位職責(zé)：

貴賓廳：負(fù)責(zé)貴賓辦公區(qū)的安全警戒，財(cái)產(chǎn)及人員的安全，貴賓廳門口的站崗，有領(lǐng)導(dǎo)來(lái)時(shí)的接待，指引領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)正確工作地點(diǎn)，指引外來(lái)車輛停放到指定地點(diǎn)，引導(dǎo)迷路的游客從正確出口走，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)，配合辦公室搞好接待任務(wù)。

售票大廳：安檢門做好安全檢查工作，主要防恐防暴，維護(hù)售票廳游客正常的買票秩序，防止擁堵，保護(hù)好售票廳的財(cái)產(chǎn)及人員安全，禁止在售票廳吸煙等一切不文明行為。

八米路及十五米路：嚴(yán)禁在道路上停車，擺攤，嚴(yán)禁小商小販向游客圍追兜售商品，造成游客，車輛堵塞，引導(dǎo)車輛停到正確的車場(chǎng)。

大巴車場(chǎng)：禁止小車停放，指引車輛停放到指定車場(chǎng)，嚴(yán)禁小商小販向游客圍追兜售商品 八米進(jìn)口：保衛(wèi)員站立式服務(wù)，幫助游客取卡順利通行，回答游客簡(jiǎn)單的咨詢。

大門口：禁止車輛在黃線以內(nèi)停放，禁止一切車輛由此駛?cè)雸?chǎng)內(nèi)，禁止帶大型寵物進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)，禁止小商小販由此進(jìn)入，驅(qū)趕拉客，叫客的社會(huì)閑散人員。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)，配合辦公室搞好接待任務(wù)。

日月湖：禁止小孩靠近湖邊，下湖游泳，發(fā)生溺水等危險(xiǎn)行為，禁止盜取湖魚 觀景平臺(tái)：禁止小孩靠近翻越護(hù)欄等危險(xiǎn)行為，禁止游人破壞采光窗玻璃，護(hù)欄等等各種破壞行為，禁止攀爬貴賓廳及售票廳屋頂，有接待時(shí)，防止游人由臨時(shí)出口進(jìn)入貴賓廳及售票廳

銅像：禁止盜取，破壞銅像的行為，禁止攀爬銅像，一切不文明行為 通道口：疏導(dǎo)游客順利通行，防止游客增多時(shí)發(fā)生擁堵，造成安全隱患

四、“十一”度節(jié)保衛(wèi)部紀(jì)律要求：

1、執(zhí)勤人員必須按時(shí)到崗，堅(jiān)守崗位，不得擅離職守

2、各個(gè)區(qū)域點(diǎn)的執(zhí)勤人員，必須保持24小時(shí)通訊暢通，接到通知必須3分鐘內(nèi)趕到事發(fā)地點(diǎn)

3、所有人員必須提高警惕，密切關(guān)注可疑車輛，人員，預(yù)防各類不安全事故的發(fā)生，嚴(yán)謹(jǐn)在崗位上玩忽職守

以上要求必須嚴(yán)格遵守，如有違反，將依照《游客中心保衛(wèi)部管理?xiàng)l例》嚴(yán)肅處理

游客中心保衛(wèi)部

附1.“十一”緊急突發(fā)情況保衛(wèi)部處理預(yù)案

附2.保衛(wèi)部“十一”度節(jié)工作主要工作人員聯(lián)系電話 附1.“十一”緊急突發(fā)情況保衛(wèi)部處理預(yù)案

一、應(yīng)急救援人員：

隊(duì)長(zhǎng)：蔡江鵬

副隊(duì)長(zhǎng)：許新峰 李新昌 晁代龍 隊(duì)員：所有可抽調(diào)的游客中心保衛(wèi)人員

二、緊急情況要求

1.發(fā)生突發(fā)事件后，所在事發(fā)地保衛(wèi)人員必須第一時(shí)間上報(bào)當(dāng)班班長(zhǎng)，并立即采取相應(yīng)合適的應(yīng)急措施，延緩事態(tài)惡化

2.班長(zhǎng)在接到報(bào)告后，必須第一時(shí)間上報(bào)部門經(jīng)理，同時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)迅速組織人員維護(hù)秩序，部門經(jīng)理趕赴現(xiàn)場(chǎng)，迅速組織抽調(diào)保衛(wèi)人員，控制事態(tài)，部門經(jīng)理將了解的情況及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)示作出進(jìn)一步工作指示。事態(tài)嚴(yán)重，迅速報(bào)告公安部門，協(xié)助公安部門進(jìn)行處理

3.所有接到通知的保衛(wèi)人員后必須3分鐘內(nèi)趕到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。

三、突發(fā)緊急突發(fā)情況處理辦法

① 發(fā)生火災(zāi)事故后，需立即切斷電源，保衛(wèi)部應(yīng)迅速組織隊(duì)員搶救傷員、疏散游客就近從 安全通道逃離，將現(xiàn)場(chǎng)隔離并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告當(dāng)日總值領(lǐng)導(dǎo)，并報(bào)警。

② 發(fā)生爆炸事件后，保衛(wèi)部須立即組織隊(duì)員趕赴爆炸現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷員、疏散無(wú)關(guān)人員，將現(xiàn)場(chǎng)隔離并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)警，報(bào)告當(dāng)日總值領(lǐng)導(dǎo)。若爆炸現(xiàn)場(chǎng)還存在可疑爆炸物，要立即疏散周邊人群到安全地帶，不得隨意動(dòng)可疑爆炸物，立即報(bào)警，由警方排除險(xiǎn)情。③ 發(fā)生歹徒傷害游客及工作人員，搶奪財(cái)物時(shí)，事發(fā)地保衛(wèi)人員應(yīng)迅速上報(bào)保衛(wèi)部領(lǐng)導(dǎo)，并報(bào)警，同時(shí)組織人員使用防暴器械控制歹徒。

④ 發(fā)生劫持人質(zhì)時(shí)，迅速組織人員趕赴事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，封鎖所有出口，盡量不要激怒歹徒，穩(wěn)定住歹徒情緒，并立即報(bào)警

⑤ 不明群體人員擾亂旅游秩序時(shí)，當(dāng)班班長(zhǎng)迅速組織人員維護(hù)秩序，并第一時(shí)間報(bào)告給部門經(jīng)理，部門經(jīng)理趕赴現(xiàn)場(chǎng)，迅速組織抽調(diào)保衛(wèi)人員，控制事態(tài)，安撫滋事人員情緒，部門經(jīng)理將了解的情況及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)示作出進(jìn)一步工作指示。事態(tài)嚴(yán)重，迅速報(bào)告公安部門，協(xié)助公安部門進(jìn)行處理

四、如果發(fā)現(xiàn)可疑易爆物品應(yīng)采取的措施 ：

① 保衛(wèi)部應(yīng)迅速組織人員疏散現(xiàn)場(chǎng)所有人員到空曠地帶，并立即拉好警戒線，派專人看護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入；

② 立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；并按總值領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)確定是否撥打“110”或向附近警點(diǎn)報(bào)警；

③ 待公安人員到達(dá)后，當(dāng)值保衛(wèi)人員要協(xié)助公安人員維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，協(xié)助事故調(diào)查，待險(xiǎn) 情排出后將事件調(diào)查情況書面報(bào)游客中心領(lǐng)導(dǎo)。

五、如果導(dǎo)致游客或我中心員工傷亡應(yīng)采取的措施: ① 第一時(shí)間組織人員在現(xiàn)場(chǎng)拉好警戒線，做好現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)工作（任何人不得進(jìn)入警戒線內(nèi)）；傷勢(shì)嚴(yán)重或病危人員，當(dāng)值負(fù)責(zé)人須立即組織人員送公司醫(yī)務(wù)室急救，同時(shí)撥打“120”求救（說(shuō)清所在位臵、病人的危險(xiǎn)狀況及聯(lián)系電話），待救護(hù)車到達(dá)后，協(xié)助醫(yī)務(wù)人員將傷者抬上救護(hù)車，并護(hù)送到醫(yī)院。

② 立即向公安機(jī)關(guān)報(bào)案，同時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。對(duì)命案有關(guān)的嫌疑人要立即實(shí)行暫時(shí)滯留，并派專人看護(hù)，待公安人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后移交。③ 配合公安人員現(xiàn)場(chǎng)勘查和調(diào)查、取證工作。

游客中心保衛(wèi)部

附2.保衛(wèi)部“十一”度節(jié)工作主要工作人員聯(lián)系電話

保衛(wèi)部“十一”度節(jié)工作主要工作人員聯(lián)系電話

蔡江鵬 ********** 李新昌 ********** 安 科 1********** 孟玉國(guó) 1********** 武 凱 ********** 許新峰 **********

晁代龍 1********** 孟東陽(yáng) 1**********

郝少迪 ********** 楊玉磊**********

第五篇：縣三實(shí)小名師培養(yǎng)臺(tái)賬節(jié)度點(diǎn)開(kāi)展情況匯報(bào)

縣三實(shí)小名師培養(yǎng)臺(tái)賬節(jié)度點(diǎn)開(kāi)展情況匯報(bào)

為加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍建設(shè)，大力推進(jìn)“名師工程”，濮陽(yáng)縣第三實(shí)驗(yàn)小學(xué)堅(jiān)持“百年大計(jì)教育為本，教育大計(jì)教師為本”的思想，積極采取得力措施，著力培養(yǎng)師德高尚、業(yè)務(wù)精良的名師，以帶動(dòng)和促進(jìn)全校教師隊(duì)伍整體水平的提高。

主要措施

1、組織管理。成立“名師培養(yǎng)計(jì)劃”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，校長(zhǎng)周九菊任，副校長(zhǎng)魏瑞貞任副組長(zhǎng)。

2、鼓勵(lì)教師制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，建立健全教師成長(zhǎng)檔案，每位教師發(fā)放一個(gè)檔案盒，把自己教育教學(xué)中的進(jìn)修材料、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃、學(xué)期教學(xué)計(jì)劃、總結(jié)、論文、成果等匯集成冊(cè)，記錄個(gè)人教育教學(xué)成長(zhǎng)過(guò)程。

3、建立名師培養(yǎng)對(duì)象的確認(rèn)、培養(yǎng)、考核和管理制度。（1）名師培養(yǎng)對(duì)象分為教學(xué)名師培養(yǎng)對(duì)象、學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對(duì)象、優(yōu)秀青年教師培養(yǎng)對(duì)象三個(gè)層次。

（2）名師培養(yǎng)對(duì)象的確認(rèn)：學(xué)校通過(guò)課堂教學(xué)技能大賽、師德師風(fēng)考評(píng)、平時(shí)教育教學(xué)情況，選拔出名師培養(yǎng)對(duì)象兩名（張香行、谷利彩）和骨干教師培養(yǎng)對(duì)象（夏俊霞、魏志上、劉利華、曹娟、曹鳳利、楊楓梅、梁曉宇、孫廣勝），并建立手拉手結(jié)對(duì)幫扶，促進(jìn)共同發(fā)展，相互提高。

4、成立了名師工作室，啟動(dòng)名師帶動(dòng)工程。

對(duì)培養(yǎng)對(duì)象實(shí)行目標(biāo)管理。學(xué)?！懊麕熍囵B(yǎng)計(jì)劃”工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)培養(yǎng)對(duì)象的具體情況，對(duì)照名師條件按“缺什么補(bǔ)什么”的原則，在培養(yǎng)對(duì)象個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)上，明確其分階段培養(yǎng)要求和目標(biāo)，對(duì)培養(yǎng)對(duì)象實(shí)行目標(biāo)管理。以促進(jìn)培養(yǎng)對(duì)象的專業(yè)化成長(zhǎng)。

鼓勵(lì)他們參加各種教育、教學(xué)科研和學(xué)術(shù)活動(dòng)，使他們及時(shí)了解先進(jìn)的教育理念和教學(xué)方法，不斷更新教育觀念，提高教學(xué)水平。學(xué)校為名師搭建與老師交流展示的平臺(tái)，給任務(wù)、壓擔(dān)子，使名師盡快成長(zhǎng)。

以上是我校培養(yǎng)“名師”工作計(jì)劃。在今后的工作中，我們會(huì)不斷努力，加強(qiáng)“名師”工程的建設(shè)，爭(zhēng)取學(xué)校更大發(fā)展。