第一篇：城區(qū)分局稅務(wù)檢查工作方案

城區(qū)分局稅收檢查工作方案

為了有效檢驗管理工作質(zhì)量與效率，規(guī)范稅務(wù)行政執(zhí)法，切實強化管理，促進執(zhí)法意識、管理質(zhì)量和干部素質(zhì)的全面提高，確保稅收征管行為依法、公正、廉潔、高效，根據(jù)米東局2011年工作安排，城區(qū)分局局決定對各科所開展以稅收自查為先導(dǎo)的稅收專項檢查工作，特制定稅收檢查工作方案。

一、成立檢查工作小組

米東新區(qū)地方稅務(wù)局城區(qū)分局成立稅收征管質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：楊波

副組長：胡慧民、冶紅

成員：徐冬梅、宋多強、陳志勇、庫爾班、李霞、文

丹

稅收執(zhí)法質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在綜合科，負責對所屬部門的考核，同時對稅收執(zhí)法質(zhì)量考核工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)。

二、檢查方式

對本轄區(qū)各科所直接開展稅收自查工作，認真負責地進行輔導(dǎo)檢查，及時確認其在自查中發(fā)現(xiàn)的稅收問題、自查出的應(yīng)繳未繳稅款及其所屬期間，督促企業(yè)將自查應(yīng)補繳稅款和滯納金及時就地入庫，并做好自查查補收入統(tǒng)計工作。

三、檢查要求

各科所要針對本轄區(qū)企業(yè)納稅戶數(shù)確定檢查戶數(shù)，每年安排企業(yè)納稅人稅收檢查不少于企業(yè)總數(shù)的20%。

四、檢查內(nèi)容

檢查企業(yè)基本情況、各稅應(yīng)繳與欠繳原因。

五、檢查考核辦法

１、在考核中，發(fā)現(xiàn)被考核單位未達到檢查戶數(shù)，責成有關(guān)單位進行限期整改；

對達到檢查戶數(shù)的單位給予表彰，差的單位將進行通報批評；

２、通報考核的結(jié)果，并作為單位和公務(wù)員年度評先、評優(yōu)的依據(jù)。

城區(qū)分局

二O一一年一月

第二篇：稅務(wù)分局工作總結(jié)

稅務(wù)分局工作總結(jié)

2011年，XXXX認真貫徹落實市局的指示精神，在各鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的大力支持下，以十七屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，圍繞年初制定的“依法治稅、和諧征稅、科學管理、制度治隊”工作方針，以組織收入為中心，以加強執(zhí)政能力建設(shè)為目標，以落實依法治稅、管理強稅、人才興稅三大發(fā)展戰(zhàn)略為重點，突出抓好了稅收法治建設(shè)、管理基礎(chǔ)建設(shè)、干部隊伍建設(shè)，保持了稅收隊伍的先進性，全面完成了各項稅收工作任務(wù)?，F(xiàn)將2011年工作總結(jié)和2012年工作思路匯報如下：

一、以依法組織收入為職責，稅收收入穩(wěn)步增長

一是加強重點企業(yè)管理，做好分析輔導(dǎo)。加大對重點稅源和規(guī)模企業(yè)的管理、監(jiān)控、分析、預(yù)警，增強輔導(dǎo)力度、廣度和深度。二是加強日常評估工作，排除稅收風險。三是加強欠稅管理，嚴防新欠產(chǎn)生。牢牢把握組織收入工作的主動權(quán)，切實加強對組織收入各項工作措施的落實和督導(dǎo)力度，嚴格執(zhí)行欠稅公告辦法、欠稅滯納金制度、稅收強制措施。四是加強稅法宣傳，營造良好氛圍。緊緊圍繞“稅收〃發(fā)展〃民生”的宣傳主題，積極尋找經(jīng)濟稅收的結(jié)合點、征納雙方的共鳴點、社會公眾的關(guān)注點，創(chuàng)新宣傳形式，面向納稅人宣傳誠信納稅。五是加強規(guī)范管理，狠抓堵漏增收。

二、以規(guī)范執(zhí)法為基礎(chǔ)，依法治稅扎實推進

（一）健全內(nèi)控機制，完善執(zhí)法責任制評議

當前干部由于執(zhí)法意識淡薄導(dǎo)致存在的一些問題，諸如執(zhí)法 1

越權(quán)、執(zhí)法程序違法、執(zhí)法侵權(quán)及執(zhí)法依據(jù)錯誤等行為觸發(fā)了很多稅收執(zhí)法風險，分局自2002年嘗試通過執(zhí)法評議來解決“風險可控”問題。2011年，在原先幾年的發(fā)展基礎(chǔ)上，進一步研究完善了執(zhí)法責任制評議辦法，成立評議項目確定領(lǐng)導(dǎo)小組，探索運用計算機網(wǎng)絡(luò)等先進選案手段，通過綜合分析，實行集體研究和決策原則擬定評議對象。另一方面，積極與市局信息中心進行協(xié)調(diào)，嘗試建立人機結(jié)合評議模式。通過評議的不斷完善，加強事前風險控制，把好內(nèi)部監(jiān)督第一關(guān)。

（二）做好舉報案件受理工作

做好舉報案件的受理工作，2011年分局共計收到舉報案件4例，分局及時調(diào)查審理，在最短時間解決問題，并把結(jié)果反饋給舉報人。充分發(fā)揮查辦信訪舉報案件的治本功能，堅持以促進機制制度的健全完善為根本；充分挖掘典型案件的教育價值，較好地發(fā)揮查處一件、教育一片的效果；積極發(fā)揮查辦信訪舉報案件在維護社會穩(wěn)定中的作用，妥善化解不穩(wěn)定因素。

三、以專業(yè)化管理為方向，征管質(zhì)效顯著提升

(一)進一步抓好征管質(zhì)量和效率各項指標

正確定位稅收管理員崗位職責，把主要精力放在稅源管理監(jiān)控上來，突出加強稅務(wù)管理組的稅源管理、基礎(chǔ)管理、信息采集、征管質(zhì)量的各項指標，稅收征管質(zhì)量和效率的各項主要指標穩(wěn)中有升。

(二)做好2010年所得稅匯算清繳工作

完成2010年所得稅匯算清繳政策輔導(dǎo)工作。2010年報應(yīng)申

報1272戶，其中A類939戶，B類333戶，申報率100%。其中盈利企業(yè)為983戶，虧損企業(yè)為108戶，零申報企業(yè)為181戶。全部企業(yè)實際應(yīng)繳納企業(yè)所得稅額1.05億元。通過匯算清繳，應(yīng)補稅200多萬元，退稅400.53萬元。

四、以優(yōu)化服務(wù)為目標，構(gòu)建和諧征納關(guān)系

（一）轉(zhuǎn)變納稅服務(wù)理念。

根據(jù)建設(shè)服務(wù)型國稅機關(guān)的要求，轉(zhuǎn)變納稅服務(wù)理念，將管理寓于服務(wù)之中，牢固樹立納稅人至上、征納雙方法律地位平等、公正、公開和文明執(zhí)法、納稅人正當需求應(yīng)予滿足的理念，通過規(guī)范的普遍性服務(wù)和滿足納稅人不同需求的個性化服務(wù)，提高納稅人稅法遵從度。

（二）健全納稅服務(wù)制度。結(jié)合2011年開展的辦稅服務(wù)廳“ 文明杯”規(guī)范化服務(wù)達標競賽活動要求，梳理規(guī)范了辦稅服務(wù)廳首問責任制等12個制度，創(chuàng)建分局特色大廳應(yīng)急預(yù)案、例會制度等，進一步固化工作流程、優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，制定出了各個層面的窗口工作紀律、守則。

（三）豐富稅企交流的形式和渠道

四月份是全國第20個稅收宣傳月活動中，分局因地制宜、扎實有效地組織開展了一系列宣傳活動，一是稅收“FLASH”進小學活動，向同學們宣講稅收的基礎(chǔ)知識，并播放精心制作的一批稅收“動漫”宣傳Flash集錦，以視頻加講解的方式進行稅收宣傳；二是推出“稅宣活動進軍營，軍地共敘雙擁情”活動，為即將退伍官兵量身打造一場“稅法課堂”，重點就退役士兵自謀

職業(yè)、自主擇業(yè)的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部從事經(jīng)營享受哪些稅收優(yōu)惠，隨軍家屬就業(yè)享受哪些就業(yè)優(yōu)惠等一些與官兵們密切相關(guān)問題進行講解，增強官兵踏上社會后在市場經(jīng)濟大潮中搏擊的能力。

五、以先進性教育活動為契機，加強干部隊伍建設(shè)

(一)嚴抓廉政教育

堅持“標本兼治，重在預(yù)防”的原則，從深化教育、規(guī)范管理、建章立制、加強監(jiān)督等方面入手，重點教育干部在“兩權(quán)”運用中嚴守“兩條高壓線”；進一步落實黨風廉政建設(shè)責任制，層層簽訂黨風廉政建設(shè)責任狀，明確責任，一級抓一級，把黨風廉政建設(shè)工作的指導(dǎo)思想、實施要求、監(jiān)督檢查、考核獎罰具體量化，以責任狀的形式落實到各分局領(lǐng)導(dǎo)。

（二）抓好文明創(chuàng)建工作

分局全體干部職工不斷更新服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)體系，積極探索和大力推行“四項服務(wù)”，實現(xiàn)了執(zhí)法和服務(wù)的有機結(jié)合，在開展創(chuàng)建中，分局成立了創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動方案，確定了分層次的創(chuàng)建目標和分階段的創(chuàng)建目標，把創(chuàng)建活動的內(nèi)容和要求同國稅工作緊密結(jié)合起來，把創(chuàng)建活動融入到具體的稅收業(yè)務(wù)工作中去，通過強化內(nèi)部整治，提高服務(wù)質(zhì)量，確保文明創(chuàng)建工作目標的實現(xiàn)。

（三）抓違紀違規(guī)查處

分局根據(jù) “深化作風建設(shè)年”活動要求，嚴格紀律檢查，杜絕走過場。要求干部職工嚴格遵守四條禁令，按照制度自覺約束自身行為，分局將紀律檢查列入月度考核，定期通報，將督察

貫穿始終。另一方面，為進一步強化責任追究力度, 強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部責任感，分局制定了過錯追究“三級連帶責任制”，三級連帶制以受處罰的人為基點，以50%，25%為處罰梯次，向上追溯兩級管理責任，直接上級或間接上級。有效約束干部行為，全力打擊不作為、慢作為的“懶”現(xiàn)象和不會為、不能為的“庸”現(xiàn)象。

（五）開展各類公益活動

幾年來，分局干部職工不僅限于自身工作，將服務(wù)內(nèi)容延伸到社會各角。以“志愿者服務(wù)隊”、“辦稅員協(xié)會愛心互助會”為平臺，深入基層、深入群眾，主動幫扶受災(zāi)群眾、特困群眾、貧困殘疾人、貧困學子、年邁老人等，向他們伸出溫暖的手，幫助他們克服困難，改善生活。著眼于提高廣大群眾權(quán)益保護意識，發(fā)起愛心維權(quán)志愿服務(wù)活動。利用“維權(quán)周”、“12.4法制宣傳日”等契機，宣傳保障群眾權(quán)益的法律法規(guī)政策，解答法律咨詢，幫助聯(lián)絡(luò)律師，增強廣大人民群眾的法律意識和維權(quán)能力；著眼于生態(tài)環(huán)境保護，開展綠化美化志愿服務(wù)活動。

（六）深入開展民主評議行風工作

在今年民主評議政風行風活動中，分局嚴格按照市局的統(tǒng)一部署和要求，加強領(lǐng)導(dǎo)，悉心組織。通過對民主評議政風行風工作的深入學習，結(jié)合座談會、征求意見函、上門走訪等活動中聚集出來的問題，進行全面整改，在整改中堅持做到“四不放過”的原則，對群眾反映的問題不查清不放過，整改措施不到位不放過，整改效果不落實不放過，違紀問題不查處不放過。

第三篇：稅務(wù)分局崗位職責

稅務(wù)分局崗位職責 第一條 分局長職責

1.堅決執(zhí)行黨的方針政策和上級的指示精神，保證稅收政策和上級決定的貫徹落實。

2.認真抓好本職工作，履行職責，統(tǒng)籌安排，保證全局工作有條不紊的開展。

3.堅持依法治稅，強化稅收征管，帶領(lǐng)分局同志努力完成上級分配的稅收任務(wù)。

4.主持召開分局局務(wù)會議和分局全體人員會議，做好工作規(guī)劃，抓好工作落實。

5.制定明確的崗位職責和管理制度，做到崗責明晰，獎懲嚴明。

6.認真抓好分局干部職工的思想政治教育和業(yè)務(wù)學習，抓好隊伍廉政建設(shè)。

7.認真抓好經(jīng)費管理，嚴格經(jīng)費開支，把好審批關(guān)。

第二條 副分局長職責

1.協(xié)助分局長抓好思想政治工作和稅收業(yè)務(wù)工作，維護班子團結(jié)，確保隊伍穩(wěn)定，促進全分局稅收任務(wù)的全面完成。2.完成本人分管稅收征管任務(wù)，協(xié)助分局長做好稅收計劃的分配調(diào)度，組織指導(dǎo)征收工作。

3.協(xié)調(diào)解決稅收征管過程中出現(xiàn)的問題，確保行政執(zhí)法公平，公正，公開。4.建立健全各項稅收征管制度和操作規(guī)程，努力推進稅收征管工作。

5.結(jié)合工作實際，認真抓好稅收業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和稅法宣傳教育工作。

6.教育和監(jiān)督所分管的干部職工，做到依法治稅，廉潔自律。

7.完成上級主管部門以及分局長交辦的其他工作。

第三條 稅管員職責

1.強化稅收宣傳輔導(dǎo)職責，及時為納稅人輔導(dǎo)講解新的稅收政策，幫助納稅人提高稅收業(yè)務(wù)水平，避免出現(xiàn)少繳、漏繳稅款現(xiàn)象。

2.強化動態(tài)管理職責，將納稅人檔案與資料與稅源清查結(jié)合起來，負責稅款征收、入庫，增強日常管理的實效性。3.強化稅源監(jiān)控職責，落實稅收征管制度，通過實時掌握轄區(qū)內(nèi)納稅申報情況，對未按期申報納稅戶及時進行催報催繳和稅務(wù)處理。

4.強化情況反饋職責，管理員定期對納稅人開業(yè)、變更、注銷資格認定、發(fā)票使用定額變化，稅款繳納等情況進行調(diào)查核實，提高管戶征管水平。

5.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

6.稅管員具體崗位分配以會議決議為準。具體崗位分配詳見分局會議記錄。

第四篇：稅務(wù)分局經(jīng)驗材料

堅定信心乘勢而上

奮力推進稅收工作邁上新臺階

XX稅務(wù)分局

（2012年2月10日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

去年，XX分局在全市分局長考核中獲得第一名的好成績，并作了典型性發(fā)言，那一次，當我手捧獎狀回到單位時，我的很多同事在歡呼成功的同時流下了激動的淚水。就在昨天，當?shù)弥志钟忠淮卧谌蟹志珠L考核中蟬聯(lián)第一時，我的同事們又一次孩子般的歡呼雀躍起來……如果說去年的榮譽取得有些僥幸，那么今年這份沉甸甸的榮譽背后，確實來之不易，飽含了我們分局全體干部職工太多的付出與艱辛。然而，成績的取得，離不開縣局各股室的幫助和指導(dǎo)，離不開與全市54個兄弟單位之間業(yè)務(wù)上的交流和溝通，更離不開市局各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和厚愛。在此，我代表分局8名干部職工表示深深地感謝！下面，我就分局一年來的工作總體情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作如下匯報：

2011年，XX稅務(wù)分局緊緊圍繞市局制定的《分局長管理辦法》和縣局“要緊在收入，重點在管理，根本在隊伍，關(guān)鍵在落實”的工作思路，不斷強化信息管稅，注重數(shù)據(jù)分析利用，圓滿地完成了各項工作任務(wù)。2011年，全年共組織

入庫稅款**萬元，同比增收**萬元，增長**%，最大限度地實現(xiàn)了稅收與經(jīng)濟的同步增長。

一、統(tǒng)一思想，主動作為，把考核工作作為推進國稅事業(yè)發(fā)展的強大動力

2011年，是市局分局長考核辦法正式運行的第一年。分局長考核，既是對分局全體干部數(shù)據(jù)分析利用能力的重新檢驗，又是關(guān)系到分局工作能否實現(xiàn)跨越發(fā)展的政治任務(wù)，我們每一名干部都深感責任重大，并表現(xiàn)出了應(yīng)有的工作狀態(tài)和敬業(yè)精神：一是始終保持干事創(chuàng)業(yè)的工作激情。今年，分局長考核對我們提出了更新、更高的要求，俗話說：沒有最好只有更好。在繼去年考核名列第一之后，分局拋開所有的鮮花和榮譽，一切從零開始。我和其他2名副職一起，緊緊圍繞市局《分局長考核辦法》和縣局制定的分局考核辦法，按月按季分析形勢，統(tǒng)籌部署，時刻要求全體干部牢固樹立“責任重如泰山”的執(zhí)行理念和大局觀念，克服畏難情緒，樹立必勝信心，站在講政治的高度不折不扣地落實分局長考核辦法，切實增強了干部的責任感和使命感。二是終始保持求新求變的工作方式。實踐證明，沒有創(chuàng)新，事業(yè)就會停滯不前，工作就會一潭死水。為了及時引導(dǎo)大家進一步轉(zhuǎn)變理念，切實提高信息數(shù)據(jù)運用、分析、研究的自覺性，分局要求全體干部必須真正做到“三個切實”：切實把信息數(shù)據(jù)作為開展工作的基本工具來對待；切實把應(yīng)用數(shù)據(jù)作為分析問

題、發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的基本方法來堅持；切實把增強綜合應(yīng)用數(shù)據(jù)的能力作為提升實戰(zhàn)技能的重要載體來把握。理念的不斷灌輸，使“信息管稅”進一步深入人心，成為大家日常工作的自覺行動。三是始終發(fā)揮鍥而不舍的工作韌勁。目標明確后，干部們工作起來不僅有了壓力，更增添了無窮的工作動力和工作熱情。無論是分局長還是一般干部，無論是內(nèi)勤還是外勤，無論是新同志還是老同志，大家不管是在工作期間還是在休息時刻，都始終發(fā)揚著甘于奉獻的工作精神和螞蟻啃骨頭的工作韌勁，形成了困難面前不低頭、壓力面前不退卻的工作氛圍。副分局長XXX，70多歲的母親心臟病經(jīng)常復(fù)發(fā)，長年住院，但他克服家庭困難，把照顧母親的重擔交給了同樣忙碌的妻子，一心撲在了稅收管理上。分局的其他同志也不甘示弱，兢兢業(yè)業(yè)，傾心盡力地做好本職工作，從而有效提高了工作績效。

二、乘勢而上，動態(tài)監(jiān)控，把考核工作作為稅收管理提質(zhì)增效的有效支撐

為了讓“死數(shù)據(jù)”變成“活信息”，我們每月都全面采集預(yù)警對象的各項涉稅信息數(shù)據(jù)，由“靜態(tài)監(jiān)控”向“動態(tài)監(jiān)控”的轉(zhuǎn)變，不斷提升稅收征管質(zhì)量和征管效率。一是開展輔導(dǎo)檢查，提高企業(yè)增值稅稅負水平。XX分局共有增值稅企業(yè)96戶，分布在17個行業(yè)中，由于市場行情、經(jīng)營模式、生產(chǎn)能力不同，每個行業(yè)整體稅負和單個納稅人實際稅負在不同時期都將有所不同，對此，我們通過稅源管理平臺，提取預(yù)警對象的涉稅信息，并與全省平均稅負指標進行比對，分行業(yè)、分稅目進行分析，經(jīng)梳理，共有8個增值稅負偏低行業(yè)，占所有行業(yè)的47％。對此，我們高度重視，有針對性地逐項研究、逐月解決、逐戶糾正。目前，轄區(qū)18個行業(yè)中稅負指標在全省平均指標以上的達到13個，其中鐵礦業(yè)平均稅負達到9.20%，大大高于省、市、縣同行業(yè)同期平均稅負水平。二是多措并舉，降低企業(yè)虧損面。年初，XX分局共有虧損企業(yè)15戶，占全部所得稅納稅人的25.4%。為改變這一被動局面，我們擴大核定征收面，對6戶長期虧損企業(yè)于今年納入了核定征收范圍，同時對查賬征收納稅人嚴把稅前扣除項目審核關(guān)，對超提折舊、超提業(yè)務(wù)招待費、超范圍列支借款利息、超范圍列支工資及超提“三費”、白條入帳等業(yè)務(wù)問題進行糾正，轉(zhuǎn)出不合理成本費用4109萬元，大大降低了企業(yè)虧損面。三是加強監(jiān)管，著力控制零申報?，F(xiàn)有考核體制下，零申報是困擾基層管理的一個大問題。年初分局共有增值稅零申報戶25戶，所得稅零申報戶18戶。這些戶大部分是雙重零申報戶。為把這些零申報戶數(shù)降到最低，分局采取“包戶到人”的方法，要求對所有零申報戶，除由兩名企業(yè)管理人員具體管理外，還有兩名副局長負責督辦，及時分析原因，根據(jù)情況書寫報告，并采取定期報告制度，在分局干部的共同努力下，目前零申報現(xiàn)象明顯減少，有效的提高了征管質(zhì)量。

三、統(tǒng)籌部署，重點管理，把考核工作作為推動稅收工作落實的有力抓手

在日常工作中，我們堅持“工作統(tǒng)一論”，合理安排時間，統(tǒng)一工作進度，堅持把考核工作與重點工作一同部署、一同檢查、一同落實。主要體現(xiàn)在以下三方面：一是加強重點納稅人管理。在納稅人管理過程中，我們重點強化一般納稅人的管理力度。通過檢查，糾正了企業(yè)遲做銷售、擴大增值稅進項抵扣范圍、農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票開具不實等問題。累計清理鐵礦企業(yè)遲做銷售鐵粉5.6萬噸；增提銷項稅額427萬元；轉(zhuǎn)出用于不動產(chǎn)、非生產(chǎn)用材料、設(shè)備等進項稅68萬元；通過所得稅匯算清繳，調(diào)增所得額4109萬元，補繳所得稅432萬元。二是加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。我們充分運用市、縣局數(shù)據(jù)檢測結(jié)果和數(shù)據(jù)分析報告，深入分析和整改存在的問題，扎實做好基礎(chǔ)性工作，按月核查農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)收購發(fā)票使用情況，對有納稅調(diào)整、備案項目、稅負偏低、連續(xù)三年虧損、同期收入增減變化較大、收入與利潤相差懸殊、兩稅申報不符等企業(yè)進行重點評估，對異常指標及時予以糾正。通過評估補交增值稅47817.09元，依法加收滯納金2366.95元。三是加強重要行業(yè)管理。XX鎮(zhèn)鐵選企業(yè)占全縣鐵選總戶數(shù)50%以上，既是分局稅收的管理重點，也是縣局的重點稅源，其中鐵選業(yè)所得稅管理又是分局稅收管理的重

中之重。為牢牢把握收入主動權(quán)，我們積極推行所得稅核定征收，切實提高所得稅貢獻率。到2011年底，鐵礦所得稅核定征收面已擴大到17戶，全年累計入庫企業(yè)所得稅**萬元，同比增收**萬元，增長**%。同時對轄區(qū)所有成本費用核算異常以及長期虧損的6戶企業(yè)實行了定率征收，對1戶帳面虧損的飲食服務(wù)企業(yè)實行了定期定額征收，該企業(yè)所得稅貢獻率達到了1%，遠遠高于全市0.068%的平均指標。

以上是我分局2011年工作的總體情況，不足之處，敬請大家批評指正。

謝謝！

第五篇：稅務(wù)分局好人好事

忙碌的身影

——記某分局副局長某某某事跡

在某縣國家稅務(wù)局某稅務(wù)分局，總有一個身影在不停地忙碌著，每天處理著數(shù)不勝數(shù)的涉稅材料，不停地在分局、企業(yè)、縣局之間奔波著，為納稅人進行納稅服務(wù)?！白鳛橐幻细竦亩愂崭刹?，就是要履行好自己的職責，為納稅人多做事、做好事?！边@是某縣國家稅務(wù)局某稅務(wù)分局副局長某某某同志常講的一句話。某某某在某稅務(wù)分局主要負責分局納稅人日常管理工作，協(xié)助分局長搞好日常稅收征收管理。

今年，是某某某參加稅務(wù)工作的第18個年頭。18年來，他基本上都在劉府、某等農(nóng)村分局工作。因為他的工作經(jīng)歷有一大半時間都在劉府分局，所以很多人都把他當成“劉府通”。在稅務(wù)部門10多年，某某某一直堅持先做人，后做事，時時、事事都以稅務(wù)人員職業(yè)規(guī)范來嚴格要求自己，立足本職，做好本份。

根據(jù)組織安排，某某某于2008年來到某分局擔任分局副局長。陳河分局下轄6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，管轄區(qū)域大，許多轄區(qū)地處偏遠，交通不便，工作環(huán)境較為艱苦。雖然工作壓力一直很大，但某某某從沒有退縮過，總是把組織的信任作為自己不斷前進的動力。他把“當好領(lǐng)導(dǎo)。做好表率”當成自己的座右銘，引領(lǐng)自己當好領(lǐng)導(dǎo)。

來到某分局擔任分局副局長以后后，工作環(huán)境發(fā)生了變化，但是，某某某一直扎根基層，從未改變做好本職工作的目標。，作為分局的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，某某某時時處處以身作則，率先垂范。2009年，稅收漏征漏管檢查工作在全縣范圍內(nèi)展開。為了抓好這項工作，他每天帶領(lǐng)各轄區(qū)稅收管理員在分局重點稅源轄區(qū)逐戶檢查，還深入到棗巷、黃灣等偏遠地區(qū)，走村串戶，清理檢查，每天工作時候都在10個小時以上。那一段時間，他跑的路最多、檢查的戶最多、出的勤最多，節(jié)假日休息最少。為了不影響工作，他每天吃住在分局。食堂早晚不燒飯，他就用方便面充饑；執(zhí)法車輛不夠，就坐公共汽車代步；有時工作太忙，累了就在辦公室瞇一會兒。

有人認為，當領(lǐng)導(dǎo)，就應(yīng)該在辦公室里坐著，張張嘴，揮揮手，工作安排手下的同志們干就行了。但某某某從沒有這種想法。分局下戶指導(dǎo)調(diào)研時，他就是培訓(xùn)師；稅收執(zhí)法時，他就是一名執(zhí)法人員，總是在現(xiàn)場指揮稅收征管工作，犧牲個人休息時間加班對他來講就是家常便飯。同時從來沒有發(fā)覺他因為是分局副局長而享受什么特權(quán)。

工作中遇到了困難，他總是頂在最前面。有一次，有一位個體戶納稅人來分局征收大廳領(lǐng)換發(fā)票，經(jīng)發(fā)送發(fā)票的趙會計檢查發(fā)現(xiàn)該納稅人的發(fā)票使用違規(guī)情況嚴重，多張發(fā)票有涂改情況，另外發(fā)票繳銷日期也延期了。趙會計發(fā)現(xiàn)這一情況以后及時通知了主管這項工作的副局長某某某。某某某跟這位納稅人進行了溝通，告知他這種情況需要按相關(guān)規(guī)定進行處罰。這位納稅人聽到將要處罰，情緒有些激動，言語有些過激。但某某某穩(wěn)定自若，不為所動，耐心跟對方解釋。在某某某的細心解釋下，這位納稅人平靜了下來，也理解了某某某的做法，決定接受處罰，表示今后一定嚴格按照稅法執(zhí)行。在后續(xù)的操作中，某某某了解到這位納稅人的經(jīng)濟狀況不是太好，加之他后來的認罰態(tài)度也比較好，決定按最小處罰額度對他進行處罰。當某某某把處罰通知書送到這位納稅人手里時，這位納稅人發(fā)現(xiàn)罰款金額是法定最低限額時，十分激動，連忙對某某某進行感謝。某某某在把處罰通知書送到這位納稅人手里的同時，把一本《稅收法規(guī)指引》送給了該納稅人。像這樣的事情，某某某還做了很多，因此他也贏得了納稅人的好口碑。

就這樣，某某某和同事們一起面對困難、一起克服困難。他始終堅持嚴于律己，起表率作用，帶著大家干，做給大家看，用自己踏實過硬的作風感染和帶動著分局的同事。不論是按時上下班、著裝規(guī)范、文明辦事等等，要求別人做到的，他自己首先做到。作為基層稅務(wù)

分局的副局長，權(quán)力不大，也不小。但他在工作中，從來沒有為謀取個人私利而濫用手中的權(quán)力。

作為分局副局長，某某某在工作上親力親為，幫助和指導(dǎo)同事們做好本職工作。在他和分局全體稅干的共同努力下，2009，某分局稅收收入相對2008有了巨大飛躍，為某縣2009的國稅征收工作作出了重大貢獻，受到了縣局領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞和所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的贊譽。在生活中，某某某也是個熱心人，對同事們在生活中遇到的困難，都盡自己所能去幫助，對年輕人更是格外關(guān)心，教授他們稅收業(yè)務(wù)知識和為人處事的道理。

某某某就是這樣，以自身的德才兼?zhèn)浜土疂嵎罟?，為某稅?wù)分局的稅收征管工作貢獻著自己的力量。他也用這樣的行為，贏得了工作上杰出的業(yè)績，贏得了同事們的贊譽，贏得了廣大納稅人的尊敬。