第一篇：稅務(wù)分局稅收工作報告

***稅務(wù)分局

***年稅收工作報告

縣國稅局：

***年，我們***稅務(wù)分局緊緊圍繞市局工作思路，按照縣局“鞏固成果，創(chuàng)新管理，嚴明紀律，狠抓落實，努力實現(xiàn)我縣國稅事業(yè)科學發(fā)展新跨越”這一國稅工作總體要求，實施分類管理，強化稅源控管，優(yōu)化納稅服務(wù)，加強納稅評估，規(guī)范日常檢查，稅源管理的質(zhì)量和水平有了明顯提高。

一、基本情況

（一）堅持組織收入原則，確保應(yīng)收盡收

截至目前，我們***稅務(wù)分局堅持組織收入原則，共組織稅收收入15885.5萬元，（其中增值稅15734.8元，企業(yè)所得稅131.4萬元，個人儲蓄存款19.3萬元）。

（二）實行分類與劃片相結(jié)合的稅源管理辦法，提高管理效能

***年，我們在落實以往稅源分類管理的基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)有稅源管理力量，發(fā)揮每位稅收管理員的管理潛能和管理特長，結(jié)合稅源管理工作的實際，在不違反納稅人分類管理原則和各稅種管理政策的前提下，實行了納稅人行業(yè)分類與區(qū)域劃片相結(jié)合的稅源管理辦法。具體是：對企業(yè)納稅人按照行業(yè)進行分類管理，對個體工商戶按照行政區(qū)域?qū)嵭袆澠瑲w口管理。對企業(yè)納稅人我們分行業(yè)對其涉稅信息進行了全方位采集，包括企業(yè)自身提供的信息、稅源管理人員直接采集的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營信息，以及從行業(yè)主管部門、工商、銀行、技術(shù)監(jiān)督、海關(guān)、統(tǒng)計、審計等職能部門獲得的第三方信息，在此基礎(chǔ)上，總結(jié)確定行業(yè)稅源監(jiān)控指標，據(jù)此對各具體企業(yè)進行納稅評估，并與該企業(yè)自行申報的信息進行比對，找出差距，強化稅源管理。對個體工商戶我們本著方便管理的原則以區(qū)域分布為中心，區(qū)域內(nèi)部又分為達起征點和不達起征點兩類進行管理，對達起征點戶，我們廣泛采集其職工人數(shù)，占地面積，生產(chǎn)經(jīng)營及運輸工具等數(shù)據(jù)信息，對不達起征點的個體納稅人實行稅源動態(tài)管理，建立登記臺賬和區(qū)域分布圖，實行動態(tài)管理，跟蹤其生產(chǎn)經(jīng)營、銷售收入和用票變化等情況，一旦發(fā)現(xiàn)達到起征點后，就納入微機管理，嚴格依法征收稅款。實行分類管理主要是實現(xiàn)二個目標和四個預(yù)期效果。二個目標是：一是通過對納稅人實施分類管理，突出稅收工作重點，集中有限稅源管理力量，強化重點稅源監(jiān)控；落實責任到人，克服疏于管理、淡化責任，提高稅源管理的整體工作質(zhì)量和效率；二是做到人盡其才、才盡其用，在分局現(xiàn)有人力資源的基礎(chǔ)上，通過分析，確定不同人員管理不同類別的納稅人，并結(jié)合征管區(qū)域、納稅人規(guī)模來分配管戶數(shù)量。四個預(yù)期效果：一是通過分類管理，將分局轄區(qū)納稅人進行一次全面的梳理和分類，并根據(jù)管理員的個人能力及時調(diào)整崗位，達到全面調(diào)動管理員對日常稅收管理工作的積極性和主動性，增強對稅收工作的責任感和使命感；二是通過行業(yè)的分類，理清每位稅收管理員管理能

力上的差距，進一步激發(fā)每位稅收管理員的工作活力和動力，為全面提升征管質(zhì)量和工作效率創(chuàng)造有利的條件；三實施納稅人分類管理，一方面可以提高稅收管理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合管理水平；另一方面通過完善管理和考核辦法，增強了分局內(nèi)部稅源管理各小組之間、各管理員之間的良性互動發(fā)展。四是實行納稅人分類管理，實行分類納稅輔導，進一步優(yōu)化納稅服務(wù)，營造公平競爭的和諧稅收環(huán)境。

（三）強化管戶巡查，發(fā)揮稅收管理員的主體作用 ***年，我們實行定期巡查，共巡查 400余戶次，巡查面超過了100%。強化了對轄區(qū)內(nèi)納稅人戶籍的動態(tài)管理。

（四）進一步轉(zhuǎn)變觀念，搞好納稅宣傳輔導，降低納稅人對稅務(wù)信息不對稱的問題

***年，我們進一步轉(zhuǎn)變管理理念，在強化稅源管理的同時，加大了日常納稅輔導和最新政策的宣傳力度，繼續(xù)按季度召開一次新政策輔導會。同時實行個別政策個別輔導與普遍政策集中輔導相結(jié)合的方法，定期、不定期將新的稅收政策規(guī)定宣傳到每一位納稅人，并積極主動地向黨委政府匯報情況，加強與有關(guān)部門的聯(lián)系溝通，努力取得地方政府和職能部門對依法征稅的理解和支持。***年，我們結(jié)合企業(yè)所得稅匯算清繳工作，將企業(yè)所得稅法頒布的各項政策全面及時地貫徹到了每位所得稅納稅人。

（五）認真開展納稅評估和日常檢查工作，堵塞稅源管

理漏洞

***年，我們分局共對160戶余次納稅人進行了納稅評估，通過評估共發(fā)現(xiàn)有問題戶15戶，通過評估，7戶企業(yè)應(yīng)補增值稅8.45萬元，調(diào)減虧損額18.5萬元，給予稅務(wù)行政罰款0.33萬元；對1戶涉嫌偷稅的納稅人移送稽查部門查處，現(xiàn)已查實，共入庫增值稅3.5萬元，企業(yè)所得稅2.13萬元，給予稅務(wù)行政罰款2.0萬元。共進行日常檢查18戶次，共發(fā)現(xiàn)有問題10戶，共入庫增值稅3.1萬元，給予稅務(wù)行政罰款0.25萬元,調(diào)減虧損額26.1萬元。

（六）認真落實欠稅清繳管理辦法，嚴格欠稅管理 ***年，我們分局認真落實欠稅清繳管理辦法，與欠稅戶及時簽訂清欠計劃，做好了欠稅的事前事中控制，確保年末無欠稅。

（七）認真組織開展了個體工商戶定額數(shù)據(jù)采集工作 我們認真組織，精心準備，順利完成了185戶個體工商戶定額數(shù)據(jù)采集工作，掌握了個體工商戶相對完整的涉稅資料，為下一步開展核定工作奠定了基礎(chǔ)。

（八）結(jié)合防范稅收執(zhí)法風險大討論活動，加強政風行風建設(shè)和黨風廉政建設(shè)

***年我們分局結(jié)合在全局范圍內(nèi)開展的防范稅收執(zhí)法風險大討論活動，加強思想作風建設(shè)。大討論活動使分局對稅收執(zhí)法風險有了更深層次的理解，認識到了在執(zhí)法過程中

不作為、緩作為以及濫作為等行為的嚴重后果，使分局稅干在思想上再一次得到了警醒。同時通過開展明鏡日教育和反腐倡廉教育，使分局稅干廉政意識不斷提高。

三、工作中存在的不足

一是在納稅人分類管理上雖已開展，但在管理的力度上不夠，對一些納稅人的生產(chǎn)經(jīng)營信息和生產(chǎn)工藝流程掌握不夠；二是稅收管理員績效考核的效果不明顯。

四、2009年工作打算

一是進一步強化科學分類管理，依法征稅，確保應(yīng)收盡收；二是強化稅源管理，加強管戶巡查，優(yōu)化納稅服務(wù)，加強稅法宣傳，提高納稅人依法納稅的遵從度；三是完成既定的工作任務(wù)，進一步加大納稅評估和日常檢查力度；四是以煤焦領(lǐng)域反腐敗專項斗爭為契機強化勤政廉政建設(shè)。五是強化稅收管理員績效考核，進一步提高工作質(zhì)量和效率。

二○○八年十二月九日

第二篇：第三稅務(wù)分局二○一一年稅收工作總結(jié)

第三稅務(wù)分局二○一一年稅收工作總結(jié)

（2011年7月7日）

2011年，我分局在區(qū)局黨組正確領(lǐng)導下，圍繞組織收入、稅源管理、稅收分析、巡查巡訪等工作，突出“全稅種管理”、企業(yè)所得稅納稅申報和企業(yè)所得稅、土地增值稅清算等工作重點，以創(chuàng)先爭優(yōu)活牽引各項稅收工作，督促檢查抓實效，優(yōu)化服務(wù)抓輔導，圓滿完成了各項稅收工作任務(wù)。

一、稅收工作開展情況

2011年，我分局累計入庫稅款77370萬元，同比增收1274萬元，為全局圓滿完成稅收任務(wù)提供了有力支撐。

(一)做好組織收入工作。把組織收入工作作為經(jīng)常性的工作主題，強化責任意識，經(jīng)常檢查督促，做好納稅輔導，抓好催報催繳，保持工作連續(xù)性，把握組織收入主動權(quán)，努力為區(qū)局組織收入工作發(fā)揮支撐保障作用。一是抓好日常輔導和催報催繳。抓好征期申報提醒，及時將新的征收政策和征期征收的稅種傳達給納稅人，保證企業(yè)正確及時申報繳稅。二是抓好企業(yè)所得稅申報工作。注重做好輔導和服務(wù)，抓好一季度企業(yè)所得稅核實征收后的第一次申報納稅工作，輔導企業(yè)正確申報繳納企業(yè)所得稅。三是抓好“銜接期”企業(yè)所得稅匯算清繳管理。針對征收方式由核定改核實銜接過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，加大工作創(chuàng)新力度，采取“五步法”加強企業(yè)所得稅匯算清繳管理。第一，部置工作 明確匯算重點。針對房地產(chǎn)企業(yè)所得稅由核定征收方式改為核實征收方式“銜接期”工作實際，認真學習上級關(guān)于企業(yè)所得稅匯算清繳工作的有關(guān)指示精神，歸集學習有關(guān)企業(yè)所得稅管理的法律法規(guī)，謀劃制定工作計劃，使管理人員明確匯算工作的重點和流程，掌握有關(guān)稅收政策。第二，加強培訓提高業(yè)務(wù)技能。5月初，我們用兩天時間，聘請秦皇島市鈞正稅務(wù)師事務(wù)所專業(yè)注冊稅務(wù)師對分局全體人員進行了多媒體互動式授課輔導，通過授課討論，掌握了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)核算中一些疑點難點問題的審查處理方法，有效提高了業(yè)務(wù)技能。第三，推動中介審核涉稅事項。要求有項目的房地產(chǎn)企業(yè)一律要委托會計師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所對企業(yè)的涉稅事項進行全程審核，出具《企業(yè)所得稅鑒證報告》，提高企業(yè)所得稅匯算管理質(zhì)量，減小涉稅風險。第四，強化審核規(guī)范匯算管理。深入重點稅源企業(yè)進行有針對性的解剖審核，在實踐中掌握企業(yè)成本、費用核算方法和匯算扣除比例；加強對中介機構(gòu)的監(jiān)督，對中介出具的《企業(yè)所得稅鑒證報告》在個人初審的基礎(chǔ)上，進行集體“會診”，查清每個涉稅疑點；重點審查企業(yè)應(yīng)納稅稅所得額增減變化情況，對增減變化超過20％的，組織稅款補繳入庫。第五，匯算申報總結(jié)工作經(jīng)驗。針對今年企業(yè)所得稅匯算過程應(yīng)用軟件新、征收方式新的“兩新”情況，我們協(xié)調(diào)稅政重新核定企業(yè)所得稅征收方式，做好納稅輔導和催報催繳工作，按時完成了企業(yè)所得稅匯算申報工作。同時，召開匯算清繳總結(jié)討論會，對工作過程中遇到的政策問題、工作流程進行了討論，對工作實踐中行之有效的匯繳工作做法進行了交流總結(jié)。目前，我分局已完成所轄43戶企業(yè)所得稅匯算清繳工作，審核中介出具的《企業(yè)所得稅鑒證報告》22份，補繳稅款4793988.11元。

(二)強化稅源管理工作。針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)周期長、環(huán)節(jié)多、會計核算復雜、涉及稅種多、監(jiān)管難度大等特點，我們從優(yōu)化管理流程、收集涉稅信息入手，將基礎(chǔ)工作做扎實，力爭前期做好監(jiān)管工作，同時為后期管理打下堅實基礎(chǔ)。一是確保信息管理軟件順利上線運行。搞好上線前納稅人有關(guān)業(yè)務(wù)培訓工作，組織好舊版發(fā)票的驗票、繳銷工作，按項目對外部信息數(shù)據(jù)進行采集，錄入征管軟件辦理項目登記，按項目項目進行納稅輔導，導入樓牌號報告表，并進行自開票納稅人資格的認定工作。1月底，28戶有項目的房地產(chǎn)企業(yè)已順利按項目上線運行。二是抓好征管檔案規(guī)范和創(chuàng)新工作。按照規(guī)程對征管檔案的要求，對征管檔案列具14項基礎(chǔ)資料、10項活動資料清單，并提出要求，逐步進行規(guī)范和完善。按照《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所得稅征收管理辦法》，要求企業(yè)從項目立項開始就報送《辦法》規(guī)定的有關(guān)事項，完善征管檔案，全面掌控企業(yè)項目情況。三是開展稅源巡查巡訪工作。按照規(guī)程的要求，對稅源巡查巡訪工作提出要求，填寫《房地產(chǎn)項目情況表》和《巡查巡訪記錄》，并對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進行分析，寫出稅收分析情況報告，以全面及時掌握稅源變化情況。目前，對有項目的26家企業(yè)按月寫出了稅收分析報告，填寫《房地產(chǎn)項目情況表》和《巡查巡訪記錄》80份。四是開展“全稅種”核實比對。按照區(qū)局的要求，本著“以小促大、完善規(guī)范”的原則，對“三稅”核實比對工作提出要求，并制作全稅種比對情況 表，對所屬納稅人2008、2009、2010年“三稅”納稅情況進行逐戶核實比對，對營業(yè)稅納稅不匹配的，查清原因，對少繳稅款的，要求納稅人補稅。目前，已全部完成核實比對工作，補繳稅款19457.39元。

(三)優(yōu)化納稅服務(wù)工作。著眼房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特點和稅收政策變化的新情況和新特點，以服務(wù)為導向，促進稅收管理方式由管理型向管理和服務(wù)并重型轉(zhuǎn)變，有效提高了管理和服務(wù)水平。一是及時宣傳稅收政策。根據(jù)房地產(chǎn)業(yè)稅收調(diào)控政策變化快、針對性強、理解執(zhí)行偏差大等特點，將近五年來國務(wù)院、總局、省、市四級房地產(chǎn)稅收政策匯編成集，下發(fā)各企業(yè)和稅收管理人員，并定期進行新政策授課輔導，提高企業(yè)財務(wù)人員和管理人員對稅收新政策的把握和理解能力，提高新稅收政策的執(zhí)行力度。二是有效提高服務(wù)能力。在分局組織定期培訓的基礎(chǔ)上，針對疑點難點問題，采取“請進來”的方式，聘請注冊稅務(wù)師事務(wù)所的專業(yè)人員，對管理人員進行互動式授課輔導，有效提高管理人員的服務(wù)能力。三是全程做好項目輔導工作。做好房地產(chǎn)項目管理軟件上線的前期、中期和后期管理進行跟蹤輔導，明確房地產(chǎn)發(fā)票管理的流程，實現(xiàn)對房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目的立項、規(guī)劃、施工、預(yù)售、竣工驗收、工程結(jié)算、項目清盤等全過程的跟蹤監(jiān)控。四是開展稅源巡查走訪工作。每季深入企業(yè)進行一次巡查走訪，每月進行一次稅源分析，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，解答納稅人提出的納稅咨詢，征求納稅人對稅收管理的意見和建議。共整理發(fā)放稅收政策2期，組織稅收政策培訓3次，聘請注冊稅務(wù)師事務(wù)所專 業(yè)人員授課2天，解剖審核企業(yè)2戶。

二、稅源管理方面存在的問題

目前，在房地產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管鏈條中，稅務(wù)部門屬于“下游部門”，事實上處于監(jiān)管的最末端；而在前面，對于其立項、審批、征地、開工、預(yù)售等等信息，則分別由土地、規(guī)劃、房管等多個政府部門掌握，加之我們還沒有與建委、土地、規(guī)劃、房管、銀行等部門建立必要的信息交換制度，大部分管理信息主要是通過下戶巡查，或者通過電視、報紙等媒體宣傳等渠道獲取，進行的大多是事后管理，而且信息的準確性也有待進一步證實。稅務(wù)部門對房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的管理存在獲取信息的渠道過窄、來源渠道不暢、信息滯后、過多依賴事后管理等諸多現(xiàn)狀，一定程度上影響了對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理。在稅源管理方面存在不少薄弱環(huán)節(jié)，有房地產(chǎn)企業(yè)納稅意識淡漠,企業(yè)財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,稅收政策執(zhí)行不到位等問題,也有稅務(wù)部門管理不到位的問題。從上半年管理情況看，在稅源管理上，我們有以下幾個方面問題有待于加強和改進。

一是稅源巡查巡訪工作堅持不經(jīng)常。對稅源巡查巡訪工作缺乏整體計劃，隨意性較大，有時忙于案頭工作、事務(wù)性工作，下戶有時間較少。

二是管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能適應(yīng)核實征收管理需要。對企業(yè)所得稅、土地增值稅匯算清繳工作沒有做過，缺乏經(jīng)驗，對企業(yè)的施工預(yù)決算、開發(fā)成本管理沒有充分把握,做這項工作有畏難情緒。三是稅收分析工作開展不經(jīng)常。對重點稅源的經(jīng)營情況和納稅情況月分析堅持不好，分析不細。

四是項目跟蹤管理工作還沒有完全到位。

五是對房地產(chǎn)個人所得稅管理有待于進一步加強。在日常征管中我們發(fā)現(xiàn),部分房地產(chǎn)企業(yè)高層人員只繳納每月賬面體現(xiàn)的工資部分的個人所得稅,這與他們從房地產(chǎn)開發(fā)中所取得的收益極不相稱。

六是對房地產(chǎn)項目管理軟件部分模塊的操作還不夠熟練。

三、下一步加強稅源管理工作的措施

(一)強化業(yè)務(wù)培訓，提高稅務(wù)管理人員的素質(zhì)。結(jié)合稅收形勢的發(fā)展變化，加強對管理人員房地產(chǎn)行業(yè)有關(guān)稅收政策、生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理、征管技巧、房地產(chǎn)項目管理軟件操作等諸多方面的知識培訓，提高征管技能，盡快適應(yīng)房地產(chǎn)業(yè)稅收管理的需要。

(二)強化前期管理，做好日常管理工作。從規(guī)范房地產(chǎn)稅收基礎(chǔ)資料和活動資料入手，建立健全納稅戶檔案，按項目建立納稅檔案，實行一項目一檔。從納稅人取得土地使用權(quán)開始，按項目分別建立檔案、設(shè)置臺帳，對納稅人項目立項、規(guī)劃設(shè)計、施工、預(yù)售、竣工驗收、工程結(jié)算、項目清盤等房地產(chǎn)開發(fā)全過程情況實行跟蹤監(jiān)控，做到稅務(wù)管理與納稅人項目開發(fā)同步，為后期企業(yè)所得稅和土地增值稅匯算清繳打下堅實基礎(chǔ)。

(三)開展巡查巡訪，采集企業(yè)相關(guān)涉稅信息。按照《規(guī)程》的要求，制定下戶計劃，調(diào)整工作矛盾，確保下戶時間、人員、質(zhì)量三到位，并做好《巡查巡訪及服務(wù)記錄》，實時掌控企業(yè)經(jīng)營和稅收動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)管理措施。

(四)開展稅收分析，掌握稅源增減變化趨勢。每月終了10日內(nèi)，要求所屬人員對掌握的企業(yè)情況進行按戶綜合分析，判斷企業(yè)的稅收情況和涉稅疑點，對下月稅源總量進行預(yù)測，提出進一步加強管理的建議。同時，召集分局全體人員對重點問題進行集體會診，提高稅源分析及預(yù)測的準確性，制定下一步稅源管理重點方向，推動稅源分析向廣度和深度延伸。

(五)改進檢查方法，突出對重點稅種的管理。以開展項目檢查為切入點,重點對企業(yè)所得稅、土地增值稅和個人所得稅有疑點的企業(yè)進行房地產(chǎn)企業(yè)自身和相關(guān)企業(yè)進行延伸檢查，發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)成本核算不實等涉稅問題。

(六)加大宣傳力度，做好納稅服務(wù)工作。本著“提供服務(wù)，加強監(jiān)控”的要求，深入企業(yè)宣講有關(guān)政策，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，幫助健全財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)核算。加強對企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓,采取共性問題集中輔導,特性問題個別研究的方式,提高財務(wù)人員的素質(zhì)，營造和諧的稅收管理環(huán)境。

第三篇：稅務(wù)分局工作總結(jié)

稅務(wù)分局工作總結(jié)

2011年，XXXX認真貫徹落實市局的指示精神，在各鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的大力支持下，以十七屆五中、六中全會精神為指導，圍繞年初制定的“依法治稅、和諧征稅、科學管理、制度治隊”工作方針，以組織收入為中心，以加強執(zhí)政能力建設(shè)為目標，以落實依法治稅、管理強稅、人才興稅三大發(fā)展戰(zhàn)略為重點，突出抓好了稅收法治建設(shè)、管理基礎(chǔ)建設(shè)、干部隊伍建設(shè)，保持了稅收隊伍的先進性，全面完成了各項稅收工作任務(wù)。現(xiàn)將2011年工作總結(jié)和2012年工作思路匯報如下：

一、以依法組織收入為職責，稅收收入穩(wěn)步增長

一是加強重點企業(yè)管理，做好分析輔導。加大對重點稅源和規(guī)模企業(yè)的管理、監(jiān)控、分析、預(yù)警，增強輔導力度、廣度和深度。二是加強日常評估工作，排除稅收風險。三是加強欠稅管理，嚴防新欠產(chǎn)生。牢牢把握組織收入工作的主動權(quán)，切實加強對組織收入各項工作措施的落實和督導力度，嚴格執(zhí)行欠稅公告辦法、欠稅滯納金制度、稅收強制措施。四是加強稅法宣傳，營造良好氛圍。緊緊圍繞“稅收〃發(fā)展〃民生”的宣傳主題，積極尋找經(jīng)濟稅收的結(jié)合點、征納雙方的共鳴點、社會公眾的關(guān)注點，創(chuàng)新宣傳形式，面向納稅人宣傳誠信納稅。五是加強規(guī)范管理，狠抓堵漏增收。

二、以規(guī)范執(zhí)法為基礎(chǔ)，依法治稅扎實推進

（一）健全內(nèi)控機制，完善執(zhí)法責任制評議

當前干部由于執(zhí)法意識淡薄導致存在的一些問題，諸如執(zhí)法 1

越權(quán)、執(zhí)法程序違法、執(zhí)法侵權(quán)及執(zhí)法依據(jù)錯誤等行為觸發(fā)了很多稅收執(zhí)法風險，分局自2002年嘗試通過執(zhí)法評議來解決“風險可控”問題。2011年，在原先幾年的發(fā)展基礎(chǔ)上，進一步研究完善了執(zhí)法責任制評議辦法，成立評議項目確定領(lǐng)導小組，探索運用計算機網(wǎng)絡(luò)等先進選案手段，通過綜合分析，實行集體研究和決策原則擬定評議對象。另一方面，積極與市局信息中心進行協(xié)調(diào)，嘗試建立人機結(jié)合評議模式。通過評議的不斷完善，加強事前風險控制，把好內(nèi)部監(jiān)督第一關(guān)。

（二）做好舉報案件受理工作

做好舉報案件的受理工作，2011年分局共計收到舉報案件4例，分局及時調(diào)查審理，在最短時間解決問題，并把結(jié)果反饋給舉報人。充分發(fā)揮查辦信訪舉報案件的治本功能，堅持以促進機制制度的健全完善為根本；充分挖掘典型案件的教育價值，較好地發(fā)揮查處一件、教育一片的效果；積極發(fā)揮查辦信訪舉報案件在維護社會穩(wěn)定中的作用，妥善化解不穩(wěn)定因素。

三、以專業(yè)化管理為方向，征管質(zhì)效顯著提升

(一)進一步抓好征管質(zhì)量和效率各項指標

正確定位稅收管理員崗位職責，把主要精力放在稅源管理監(jiān)控上來，突出加強稅務(wù)管理組的稅源管理、基礎(chǔ)管理、信息采集、征管質(zhì)量的各項指標，稅收征管質(zhì)量和效率的各項主要指標穩(wěn)中有升。

(二)做好2010年所得稅匯算清繳工作

完成2010年所得稅匯算清繳政策輔導工作。2010年報應(yīng)申

報1272戶，其中A類939戶，B類333戶，申報率100%。其中盈利企業(yè)為983戶，虧損企業(yè)為108戶，零申報企業(yè)為181戶。全部企業(yè)實際應(yīng)繳納企業(yè)所得稅額1.05億元。通過匯算清繳，應(yīng)補稅200多萬元，退稅400.53萬元。

四、以優(yōu)化服務(wù)為目標，構(gòu)建和諧征納關(guān)系

（一）轉(zhuǎn)變納稅服務(wù)理念。

根據(jù)建設(shè)服務(wù)型國稅機關(guān)的要求，轉(zhuǎn)變納稅服務(wù)理念，將管理寓于服務(wù)之中，牢固樹立納稅人至上、征納雙方法律地位平等、公正、公開和文明執(zhí)法、納稅人正當需求應(yīng)予滿足的理念，通過規(guī)范的普遍性服務(wù)和滿足納稅人不同需求的個性化服務(wù)，提高納稅人稅法遵從度。

（二）健全納稅服務(wù)制度。結(jié)合2011年開展的辦稅服務(wù)廳“ 文明杯”規(guī)范化服務(wù)達標競賽活動要求，梳理規(guī)范了辦稅服務(wù)廳首問責任制等12個制度，創(chuàng)建分局特色大廳應(yīng)急預(yù)案、例會制度等，進一步固化工作流程、優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，制定出了各個層面的窗口工作紀律、守則。

（三）豐富稅企交流的形式和渠道

四月份是全國第20個稅收宣傳月活動中，分局因地制宜、扎實有效地組織開展了一系列宣傳活動，一是稅收“FLASH”進小學活動，向同學們宣講稅收的基礎(chǔ)知識，并播放精心制作的一批稅收“動漫”宣傳Flash集錦，以視頻加講解的方式進行稅收宣傳；二是推出“稅宣活動進軍營，軍地共敘雙擁情”活動，為即將退伍官兵量身打造一場“稅法課堂”，重點就退役士兵自謀

職業(yè)、自主擇業(yè)的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部從事經(jīng)營享受哪些稅收優(yōu)惠，隨軍家屬就業(yè)享受哪些就業(yè)優(yōu)惠等一些與官兵們密切相關(guān)問題進行講解，增強官兵踏上社會后在市場經(jīng)濟大潮中搏擊的能力。

五、以先進性教育活動為契機，加強干部隊伍建設(shè)

(一)嚴抓廉政教育

堅持“標本兼治，重在預(yù)防”的原則，從深化教育、規(guī)范管理、建章立制、加強監(jiān)督等方面入手，重點教育干部在“兩權(quán)”運用中嚴守“兩條高壓線”；進一步落實黨風廉政建設(shè)責任制，層層簽訂黨風廉政建設(shè)責任狀，明確責任，一級抓一級，把黨風廉政建設(shè)工作的指導思想、實施要求、監(jiān)督檢查、考核獎罰具體量化，以責任狀的形式落實到各分局領(lǐng)導。

（二）抓好文明創(chuàng)建工作

分局全體干部職工不斷更新服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)體系，積極探索和大力推行“四項服務(wù)”，實現(xiàn)了執(zhí)法和服務(wù)的有機結(jié)合，在開展創(chuàng)建中，分局成立了創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組，制定了活動方案，確定了分層次的創(chuàng)建目標和分階段的創(chuàng)建目標，把創(chuàng)建活動的內(nèi)容和要求同國稅工作緊密結(jié)合起來，把創(chuàng)建活動融入到具體的稅收業(yè)務(wù)工作中去，通過強化內(nèi)部整治，提高服務(wù)質(zhì)量，確保文明創(chuàng)建工作目標的實現(xiàn)。

（三）抓違紀違規(guī)查處

分局根據(jù) “深化作風建設(shè)年”活動要求，嚴格紀律檢查，杜絕走過場。要求干部職工嚴格遵守四條禁令，按照制度自覺約束自身行為，分局將紀律檢查列入月度考核，定期通報，將督察

貫穿始終。另一方面，為進一步強化責任追究力度, 強化各級領(lǐng)導干部責任感，分局制定了過錯追究“三級連帶責任制”，三級連帶制以受處罰的人為基點，以50%，25%為處罰梯次，向上追溯兩級管理責任，直接上級或間接上級。有效約束干部行為，全力打擊不作為、慢作為的“懶”現(xiàn)象和不會為、不能為的“庸”現(xiàn)象。

（五）開展各類公益活動

幾年來，分局干部職工不僅限于自身工作，將服務(wù)內(nèi)容延伸到社會各角。以“志愿者服務(wù)隊”、“辦稅員協(xié)會愛心互助會”為平臺，深入基層、深入群眾，主動幫扶受災(zāi)群眾、特困群眾、貧困殘疾人、貧困學子、年邁老人等，向他們伸出溫暖的手，幫助他們克服困難，改善生活。著眼于提高廣大群眾權(quán)益保護意識，發(fā)起愛心維權(quán)志愿服務(wù)活動。利用“維權(quán)周”、“12.4法制宣傳日”等契機，宣傳保障群眾權(quán)益的法律法規(guī)政策，解答法律咨詢，幫助聯(lián)絡(luò)律師，增強廣大人民群眾的法律意識和維權(quán)能力；著眼于生態(tài)環(huán)境保護，開展綠化美化志愿服務(wù)活動。

（六）深入開展民主評議行風工作

在今年民主評議政風行風活動中，分局嚴格按照市局的統(tǒng)一部署和要求，加強領(lǐng)導，悉心組織。通過對民主評議政風行風工作的深入學習，結(jié)合座談會、征求意見函、上門走訪等活動中聚集出來的問題，進行全面整改，在整改中堅持做到“四不放過”的原則，對群眾反映的問題不查清不放過，整改措施不到位不放過，整改效果不落實不放過，違紀問題不查處不放過。

第四篇：稅務(wù)分局崗位職責

稅務(wù)分局崗位職責 第一條 分局長職責

1.堅決執(zhí)行黨的方針政策和上級的指示精神，保證稅收政策和上級決定的貫徹落實。

2.認真抓好本職工作，履行職責，統(tǒng)籌安排，保證全局工作有條不紊的開展。

3.堅持依法治稅，強化稅收征管，帶領(lǐng)分局同志努力完成上級分配的稅收任務(wù)。

4.主持召開分局局務(wù)會議和分局全體人員會議，做好工作規(guī)劃，抓好工作落實。

5.制定明確的崗位職責和管理制度，做到崗責明晰，獎懲嚴明。

6.認真抓好分局干部職工的思想政治教育和業(yè)務(wù)學習，抓好隊伍廉政建設(shè)。

7.認真抓好經(jīng)費管理，嚴格經(jīng)費開支，把好審批關(guān)。

第二條 副分局長職責

1.協(xié)助分局長抓好思想政治工作和稅收業(yè)務(wù)工作，維護班子團結(jié)，確保隊伍穩(wěn)定，促進全分局稅收任務(wù)的全面完成。2.完成本人分管稅收征管任務(wù)，協(xié)助分局長做好稅收計劃的分配調(diào)度，組織指導征收工作。

3.協(xié)調(diào)解決稅收征管過程中出現(xiàn)的問題，確保行政執(zhí)法公平，公正，公開。4.建立健全各項稅收征管制度和操作規(guī)程，努力推進稅收征管工作。

5.結(jié)合工作實際，認真抓好稅收業(yè)務(wù)輔導和稅法宣傳教育工作。

6.教育和監(jiān)督所分管的干部職工，做到依法治稅，廉潔自律。

7.完成上級主管部門以及分局長交辦的其他工作。

第三條 稅管員職責

1.強化稅收宣傳輔導職責，及時為納稅人輔導講解新的稅收政策，幫助納稅人提高稅收業(yè)務(wù)水平，避免出現(xiàn)少繳、漏繳稅款現(xiàn)象。

2.強化動態(tài)管理職責，將納稅人檔案與資料與稅源清查結(jié)合起來，負責稅款征收、入庫，增強日常管理的實效性。3.強化稅源監(jiān)控職責，落實稅收征管制度，通過實時掌握轄區(qū)內(nèi)納稅申報情況，對未按期申報納稅戶及時進行催報催繳和稅務(wù)處理。

4.強化情況反饋職責，管理員定期對納稅人開業(yè)、變更、注銷資格認定、發(fā)票使用定額變化，稅款繳納等情況進行調(diào)查核實，提高管戶征管水平。

5.完成上級領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作。

6.稅管員具體崗位分配以會議決議為準。具體崗位分配詳見分局會議記錄。

第五篇：稅務(wù)分局經(jīng)驗材料

堅定信心乘勢而上

奮力推進稅收工作邁上新臺階

XX稅務(wù)分局

（2012年2月10日）

各位領(lǐng)導、同志們：

去年，XX分局在全市分局長考核中獲得第一名的好成績，并作了典型性發(fā)言，那一次，當我手捧獎狀回到單位時，我的很多同事在歡呼成功的同時流下了激動的淚水。就在昨天，當?shù)弥志钟忠淮卧谌蟹志珠L考核中蟬聯(lián)第一時，我的同事們又一次孩子般的歡呼雀躍起來……如果說去年的榮譽取得有些僥幸，那么今年這份沉甸甸的榮譽背后，確實來之不易，飽含了我們分局全體干部職工太多的付出與艱辛。然而，成績的取得，離不開縣局各股室的幫助和指導，離不開與全市54個兄弟單位之間業(yè)務(wù)上的交流和溝通，更離不開市局各位領(lǐng)導的支持和厚愛。在此，我代表分局8名干部職工表示深深地感謝！下面，我就分局一年來的工作總體情況向領(lǐng)導和同志們作如下匯報：

2011年，XX稅務(wù)分局緊緊圍繞市局制定的《分局長管理辦法》和縣局“要緊在收入，重點在管理，根本在隊伍，關(guān)鍵在落實”的工作思路，不斷強化信息管稅，注重數(shù)據(jù)分析利用，圓滿地完成了各項工作任務(wù)。2011年，全年共組織

入庫稅款**萬元，同比增收**萬元，增長**%，最大限度地實現(xiàn)了稅收與經(jīng)濟的同步增長。

一、統(tǒng)一思想，主動作為，把考核工作作為推進國稅事業(yè)發(fā)展的強大動力

2011年，是市局分局長考核辦法正式運行的第一年。分局長考核，既是對分局全體干部數(shù)據(jù)分析利用能力的重新檢驗，又是關(guān)系到分局工作能否實現(xiàn)跨越發(fā)展的政治任務(wù)，我們每一名干部都深感責任重大，并表現(xiàn)出了應(yīng)有的工作狀態(tài)和敬業(yè)精神：一是始終保持干事創(chuàng)業(yè)的工作激情。今年，分局長考核對我們提出了更新、更高的要求，俗話說：沒有最好只有更好。在繼去年考核名列第一之后，分局拋開所有的鮮花和榮譽，一切從零開始。我和其他2名副職一起，緊緊圍繞市局《分局長考核辦法》和縣局制定的分局考核辦法，按月按季分析形勢，統(tǒng)籌部署，時刻要求全體干部牢固樹立“責任重如泰山”的執(zhí)行理念和大局觀念，克服畏難情緒，樹立必勝信心，站在講政治的高度不折不扣地落實分局長考核辦法，切實增強了干部的責任感和使命感。二是終始保持求新求變的工作方式。實踐證明，沒有創(chuàng)新，事業(yè)就會停滯不前，工作就會一潭死水。為了及時引導大家進一步轉(zhuǎn)變理念，切實提高信息數(shù)據(jù)運用、分析、研究的自覺性，分局要求全體干部必須真正做到“三個切實”：切實把信息數(shù)據(jù)作為開展工作的基本工具來對待；切實把應(yīng)用數(shù)據(jù)作為分析問

題、發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的基本方法來堅持；切實把增強綜合應(yīng)用數(shù)據(jù)的能力作為提升實戰(zhàn)技能的重要載體來把握。理念的不斷灌輸，使“信息管稅”進一步深入人心，成為大家日常工作的自覺行動。三是始終發(fā)揮鍥而不舍的工作韌勁。目標明確后，干部們工作起來不僅有了壓力，更增添了無窮的工作動力和工作熱情。無論是分局長還是一般干部，無論是內(nèi)勤還是外勤，無論是新同志還是老同志，大家不管是在工作期間還是在休息時刻，都始終發(fā)揚著甘于奉獻的工作精神和螞蟻啃骨頭的工作韌勁，形成了困難面前不低頭、壓力面前不退卻的工作氛圍。副分局長XXX，70多歲的母親心臟病經(jīng)常復發(fā)，長年住院，但他克服家庭困難，把照顧母親的重擔交給了同樣忙碌的妻子，一心撲在了稅收管理上。分局的其他同志也不甘示弱，兢兢業(yè)業(yè)，傾心盡力地做好本職工作，從而有效提高了工作績效。

二、乘勢而上，動態(tài)監(jiān)控，把考核工作作為稅收管理提質(zhì)增效的有效支撐

為了讓“死數(shù)據(jù)”變成“活信息”，我們每月都全面采集預(yù)警對象的各項涉稅信息數(shù)據(jù)，由“靜態(tài)監(jiān)控”向“動態(tài)監(jiān)控”的轉(zhuǎn)變，不斷提升稅收征管質(zhì)量和征管效率。一是開展輔導檢查，提高企業(yè)增值稅稅負水平。XX分局共有增值稅企業(yè)96戶，分布在17個行業(yè)中，由于市場行情、經(jīng)營模式、生產(chǎn)能力不同，每個行業(yè)整體稅負和單個納稅人實際稅負在不同時期都將有所不同，對此，我們通過稅源管理平臺，提取預(yù)警對象的涉稅信息，并與全省平均稅負指標進行比對，分行業(yè)、分稅目進行分析，經(jīng)梳理，共有8個增值稅負偏低行業(yè)，占所有行業(yè)的47％。對此，我們高度重視，有針對性地逐項研究、逐月解決、逐戶糾正。目前，轄區(qū)18個行業(yè)中稅負指標在全省平均指標以上的達到13個，其中鐵礦業(yè)平均稅負達到9.20%，大大高于省、市、縣同行業(yè)同期平均稅負水平。二是多措并舉，降低企業(yè)虧損面。年初，XX分局共有虧損企業(yè)15戶，占全部所得稅納稅人的25.4%。為改變這一被動局面，我們擴大核定征收面，對6戶長期虧損企業(yè)于今年納入了核定征收范圍，同時對查賬征收納稅人嚴把稅前扣除項目審核關(guān)，對超提折舊、超提業(yè)務(wù)招待費、超范圍列支借款利息、超范圍列支工資及超提“三費”、白條入帳等業(yè)務(wù)問題進行糾正，轉(zhuǎn)出不合理成本費用4109萬元，大大降低了企業(yè)虧損面。三是加強監(jiān)管，著力控制零申報。現(xiàn)有考核體制下，零申報是困擾基層管理的一個大問題。年初分局共有增值稅零申報戶25戶，所得稅零申報戶18戶。這些戶大部分是雙重零申報戶。為把這些零申報戶數(shù)降到最低，分局采取“包戶到人”的方法，要求對所有零申報戶，除由兩名企業(yè)管理人員具體管理外，還有兩名副局長負責督辦，及時分析原因，根據(jù)情況書寫報告，并采取定期報告制度，在分局干部的共同努力下，目前零申報現(xiàn)象明顯減少，有效的提高了征管質(zhì)量。

三、統(tǒng)籌部署，重點管理，把考核工作作為推動稅收工作落實的有力抓手

在日常工作中，我們堅持“工作統(tǒng)一論”，合理安排時間，統(tǒng)一工作進度，堅持把考核工作與重點工作一同部署、一同檢查、一同落實。主要體現(xiàn)在以下三方面：一是加強重點納稅人管理。在納稅人管理過程中，我們重點強化一般納稅人的管理力度。通過檢查，糾正了企業(yè)遲做銷售、擴大增值稅進項抵扣范圍、農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票開具不實等問題。累計清理鐵礦企業(yè)遲做銷售鐵粉5.6萬噸；增提銷項稅額427萬元；轉(zhuǎn)出用于不動產(chǎn)、非生產(chǎn)用材料、設(shè)備等進項稅68萬元；通過所得稅匯算清繳，調(diào)增所得額4109萬元，補繳所得稅432萬元。二是加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。我們充分運用市、縣局數(shù)據(jù)檢測結(jié)果和數(shù)據(jù)分析報告，深入分析和整改存在的問題，扎實做好基礎(chǔ)性工作，按月核查農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)收購發(fā)票使用情況，對有納稅調(diào)整、備案項目、稅負偏低、連續(xù)三年虧損、同期收入增減變化較大、收入與利潤相差懸殊、兩稅申報不符等企業(yè)進行重點評估，對異常指標及時予以糾正。通過評估補交增值稅47817.09元，依法加收滯納金2366.95元。三是加強重要行業(yè)管理。XX鎮(zhèn)鐵選企業(yè)占全縣鐵選總戶數(shù)50%以上，既是分局稅收的管理重點，也是縣局的重點稅源，其中鐵選業(yè)所得稅管理又是分局稅收管理的重

中之重。為牢牢把握收入主動權(quán)，我們積極推行所得稅核定征收，切實提高所得稅貢獻率。到2011年底，鐵礦所得稅核定征收面已擴大到17戶，全年累計入庫企業(yè)所得稅**萬元，同比增收**萬元，增長**%。同時對轄區(qū)所有成本費用核算異常以及長期虧損的6戶企業(yè)實行了定率征收，對1戶帳面虧損的飲食服務(wù)企業(yè)實行了定期定額征收，該企業(yè)所得稅貢獻率達到了1%，遠遠高于全市0.068%的平均指標。

以上是我分局2011年工作的總體情況，不足之處，敬請大家批評指正。

謝謝！