第一篇：分管領導崗位責任制

XX中心小學

分管領導崗位責任制

1.認真學習,宣傳,貫徹《檔案法》及有關檔案工作的法律、法規(guī)。

2.負責對本單位檔案工作的布置、監(jiān)督、教育,不斷加強單位各級領導和工作人員對檔案工作重要性的認識,提高檔案管理人員的素質(zhì)。

3.將檔案工作納入學校工作議事日程,列入學校中長期規(guī)劃及年度工作計劃.在布置檢查工作時,要將檔案工作做為檢查的一項內(nèi)容。

4.參加有關部門組織召開的檔案工作會議,并認真貫徹執(zhí)行,支持和協(xié)調(diào)學校檔案工作的開展。

5.負責審批檔案的鑒定,公布,銷毀工作。

6.確保檔案的安全,因管理不善造成損失的,要追究領導的責任。

第二篇：分管領導的崗位責任制

分管領導的崗位責任制

1、批定消防工作計劃，組織實施日常消防安全管理工作。

2、組織制訂消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程并檢查督促其落實。

3、批訂消防安全工作的資金投入和組織保障方案。

4、組織實施防火檢查和火災隱患整改工作。

5、組織實施對本單位消防設施、滅火器材和消防安全標志的維護保養(yǎng)，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通。

6、組織管理專職消防隊和義務消防隊。

7、在員工中組織開展消防知識、技能的宣傳教育和培訓，組織滅火和應急疏散預案的實施和演練。

8、單位消防安全責任人委托的其他消防安全管理工作。消防安全管理人應當定期向消防安全責任人報告消防安全情況，及時報告涉及消防安全的重大問題。

第三篇：分管領導

分管領導安全工作責任書

為牢固堅持“安全第一，預防為主”的方針，努力創(chuàng)建廣東省“安全文明校園”，現(xiàn)學校與校分管領導簽訂安全工作責任書。其主要內(nèi)容如下：

一、工作目標

堅決杜絕重特大傷亡事故，盡最大努力控制一般事故，確保在校學生的非正常死亡事故發(fā)生率（不含病故和身體出現(xiàn)特異情況而猝死）控制在萬分之一，年內(nèi)力爭實現(xiàn)“零死亡”、“零事故”、“零犯罪”的目標。

二、工作指標

1、認真執(zhí)行國家的安全工作法律、法規(guī)和方針政策，切實加強對安全工作的領導，及時貫徹落實各級關于安全工作的指標和要求，切實把安全工作擺上重要議事日程。

2、根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則，進一步強化安全工作責任意識，對本人的管轄范圍和職責范圍之內(nèi)的各項安全工作責任科學、合理、有效地分解落實到基層和每一名教職員工，使責任制真正做到“橫向到邊，終向到底”。

3、認真參加每月一次的安全工作例會，認真總結本人管轄范圍和職責范圍之內(nèi)的安全工作,認真研究分析安全工作形勢，竭盡全力消除各種安全隱患。各項安全工作均做到有部署、有措施、有檢查、有總結。

4、協(xié)助校長抓好學校安全工作隊伍建設，配足配強安全監(jiān)管力量，完善安全管理網(wǎng)絡，保證人員、經(jīng)費、裝備的落實。

5、深入開展食品衛(wèi)生、學生游泳等安全工作專項治理活動。加強對重點部位、重點設備的管理，經(jīng)常組織安全檢查，落實整改責任，及時消除安全隱患。

6、健全有效的應急救援體系并定期組織演練，一旦出現(xiàn)重特大事故，協(xié)助校長在第一時間內(nèi)組織實施《學校事故處理應急預案》。

7、按規(guī)定及時報告和處理各類事故。

8、采取多種形式，加強安全知識的宣傳，認真組織開展各項安全工作普及宣傳和教育活動，不斷提高廣大師生的安全意識。建立特種設備動態(tài)管理體制。

9、認真做好安全工作法律法規(guī)規(guī)定的其它工作和上級交辦的有關安全工作。

三、工作考核和要求

1、學校主要領導的安全工作履職情況、校園發(fā)生安全事故情況將作為考察個人安全工作實績的重要內(nèi)容。

2、嚴格落實安全工作獎懲機制。凡安全工作考核成績優(yōu)良的予以獎勵，年內(nèi)沒完成安全工作指標、考核不合格的，實行“一票否決制”，取消當年評先資格。

四、考核辦法和時間

本責任書實行“季度自查，半年抽查，全年考核”的辦法?？己藭r間定于12月份。本責任書一式二份，學校和本人各執(zhí)一份。

新豐縣第一中學（蓋章）

校長（簽名）：分管領導（簽名）：

年月

第四篇：分管領導工作范圍

關于進一步明確目前工作范圍和要求的決定

（草案）

為加強本公司管理，落實本企業(yè)各系統(tǒng)、部門的工作職責，使工作任務、責任到人，進一步完善基礎管理，使企業(yè)管理逐步走上規(guī)范道路，經(jīng)7月23日總經(jīng)理辦公會議研究將各分管領導管轄的工作范圍以及人員配備規(guī)定如下：

一、各分管領導分管的工作范圍

1、行政副總顏小安分管的工作范圍如下：

①工作范圍

（1）行政后勤事務

組織各部門編制工作計劃、總結，及時了解工作動態(tài)；負責公司綜合性報告與文件的起草、做好會務工作、整理會議紀要并檢查、督促會議決議的貫徹實施。

負責公司文秘、機要、檔案、印鑒管理，信函、信訪、證照辦理、報刊訂閱、內(nèi)部局域網(wǎng)與信息化管理等工作安排，編寫公司大事記，搜集、整理涉及公司的各類信息，配合做好企業(yè)文化的推廣及宣傳工作。

辦公用品與辦公設備（資產(chǎn)）管理，小車使用管理，公司的水、電計量、氧氣乙炔管理并按時結算收繳費用。

負責公司內(nèi)、外房屋和土地租賃協(xié)議、開發(fā)的可行性研究以及基建工作的制定、簽訂并實施，后勤及員工宿舍和食堂的管理以及內(nèi)部衛(wèi)生環(huán)境管理及基礎設施工程的防護、維修工作。

負責公司有關法律事務的咨詢、協(xié)調(diào)和聯(lián)系。負責與本部門有關的各項工作對外部主管部門的聯(lián)系、行文、報批有關文件以及對外聯(lián)絡和接待 1

工作等。

負責物資采購相關制度的建立、按審批后的采購計劃比價采購、入庫、驗證、保管、發(fā)放。

負責組織以上工作的有關計劃編制、制度的確定、方案的實施、費用的審核。

（2）企管及勞動人事

負責公司企業(yè)管理工作，組織機構、崗位職責、規(guī)章制度的歸口管理，組織實施并對執(zhí)行情況實施檢查、監(jiān)督和考核。

負責公司人事管理（、勞動紀律及考勤、勞動保護、人員引進、培訓、考核、評聘、調(diào)動、離職、辭退、用工合同等），負責職工傷亡事故的調(diào)查、處理及善后工作，負責制定公司人才開發(fā)、引進、培訓計劃，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查、選拔工作程序并組織實施；負責員工勞動保護用品定額和管理工作；建立人事檔案資料庫，填報年、季度勞資、人事報表；調(diào)查處理員工投訴和參與調(diào)處勞資糾紛。

（3）工廠保衛(wèi)工作

組織制定安全保衛(wèi)工作管理制度（包括：內(nèi)部安全保衛(wèi)管理規(guī)定、物資出入規(guī)定、安全防火消防規(guī)定等規(guī)定以及相關手續(xù)的建立）。

負責公司內(nèi)部安全保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、防災、保密等重點防護工作并建立、完善安全責任制，做到組織落實、制度落實和責任落實；

承擔維護公司正常的工作秩序，負責門衛(wèi)及在公司內(nèi)住宿人員的管理工作，對進出公司的人員、物資，負有檢查、驗證的責任。

協(xié)助執(zhí)法部門調(diào)查各類案件、事故及違法行為；負責公司消防安全及各類應急搶險工作，配合人民武裝、公安部門完成企業(yè)承擔的各項法定義務。

②人員配備

目前承擔以上工作內(nèi)容的人員有：趙旭照、林海郎、倪丹丹

2、生產(chǎn)副總朱興宣分管的工作范圍如下：

①工作范圍

根據(jù)船東生產(chǎn)綜合日程計劃做好生產(chǎn)場地、設備、人員的合理調(diào)度、調(diào)配和相關的服務工作，協(xié)調(diào)、協(xié)助船東組織生產(chǎn)，并按作業(yè)計劃控制生產(chǎn)進度保持均衡、連續(xù)生產(chǎn)，解決生產(chǎn)運行中的問題和外包施工企業(yè)的控制與管理。

編制設備大、中、小修計劃，負責公司設備設施管理和日常維護保養(yǎng)；能源管理和節(jié)能降耗工作。

負責現(xiàn)場的各項管理監(jiān)督實施及考核。負責公司基礎設施的維修、建設，根據(jù)公司的發(fā)展，負責生產(chǎn)能力規(guī)劃，編制技術改造規(guī)劃、立項、可行性報告以及技改的實施與管理。

負責公司安全生產(chǎn)，開展安全培訓和安全教育，編制安全操作規(guī)程和實施，對生產(chǎn)過程的安全開展檢查和監(jiān)督；制定現(xiàn)場管理辦法并實施檢查和監(jiān)督。

負責各類計量、理化、檢測設備的量值傳遞和管理工作；制定計量管理辦法和實施細則以及各項相關的管理制度，制定計量檢測點網(wǎng)絡圖，配備計量器具，定期對計量檢測設備、器具進行檢定；做好計量工作的各種臺帳。

負責下達生產(chǎn)指令，監(jiān)督工藝執(zhí)行情況，及時與技術、施工等部門反饋相關信息，需要和船東溝通的應及時落實。

②人員配備

目前配備從事以上工作的人員有：林新達、占奇孫、唐家巨、彭道高

3、總工程師葉北平分管的工作范圍如下：

①工作范圍

（1）技術管理工作范圍

組織和編制公司技術發(fā)展規(guī)劃、近期技術提高計劃、長遠技術發(fā)展規(guī)劃；配合經(jīng)營部門做好項目招投標的技術工作以及合同評審。

負責產(chǎn)品技術設計、工藝設計、工藝規(guī)程、驗收準則等各項技術文件的制定、更改、評審、驗證、評定、報審、貫徹等工作，并監(jiān)督、確保文件正確、完整、統(tǒng)一以及費效比。產(chǎn)品技術設計、生產(chǎn)設計外包接洽。

負責技術文件的管理和標準化工作；搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息和科技情報，把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢，在新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改造中采用國內(nèi)外先進標準，積極采用新工藝、新技術、新材料。

負責技術文件資料的管理，負責技術狀態(tài)正確、合理性。組織技術成果及技術經(jīng)濟效益的評價工作。

（2）質(zhì)量管理和產(chǎn)品檢驗工作范圍

負責制定或修訂檢驗及計量管理的相關制度；編制產(chǎn)品檢驗計劃、進貨合同評審和復驗規(guī)范、過程檢驗規(guī)程、最終產(chǎn)品檢驗和試驗計劃；并組織實施檢驗，提供正確、有效、完整的測數(shù)據(jù)和技術試驗數(shù)據(jù)，向船級社報驗；負責和船級社要求的各項工作業(yè)務聯(lián)系，辦理最終產(chǎn)品質(zhì)檢證書的等相關事宜。

負責公司質(zhì)量管理工作和質(zhì)量管理體系運作及認證，以及基本生產(chǎn)條件和要求評定工作。

處理客戶投訴；負責考核產(chǎn)品質(zhì)量指標；負責產(chǎn)品檢驗檔案的歸口管理工作主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并依據(jù)質(zhì)量獎罰條例提出處理建議。

目前配備從事以上工作的人員有：吳勝華、房仕友、陳桂華

二、工作要求

1、各分管領導要認真領會所管工作內(nèi)容，強調(diào)“誰主管，誰負責”的責任制，并召開分管人員工作會議，逐項分解、展開落實到人，提出工作目標、責任和責任追究要求。

2、對照采用公司現(xiàn)有的制度或建立基本工作制度和辦事程序，認真按制度執(zhí)行并進行定期或不定期檢查。

3、由于目前人員編制及崗位要隨著經(jīng)營形式的變化逐步完善，故要求一人多崗、復合性的工作要多一些，因此必須強調(diào)相互協(xié)作與配合。

三、其他

1、凡是在工作中涉及費用問題要提出計劃、控制措施和履行審批制度。

2、以上的工作內(nèi)容隨時間和經(jīng)營模式的變化，要不斷的調(diào)整。

遠東船舶有限公司2009年7月26日

第五篇：分管領導督查制

分管領導督查制

1、整改情況督查制是指對系統(tǒng)、單位和責任人員對政風行風民主評議中自查的問題和征求到的群眾意見和建議是否采取有效措施予以糾正改進的情況進行督促檢查、跟蹤問效的制度。

2、督查的內(nèi)容：

（1）是否自我查找存在的突出問題；

（2）是否采取各種有效途徑和方式主動征求了群眾的意見和建議；

（3）是否召開專門會議認真分析梳理存在的突出問題和群眾提出的意見和建議；

（4）是否成立了專門機構組織領導督查工作；（5）是否制定了專門的整改方案，提出了哪些整改措施和要求；

（6）是否進行了責任分工，是否明確了分管領導、責任部門（科室）責任人員，做到分級負責，一級督查一級，下級對上級負責；（7）是否確定了整改結果反饋時間、反饋方式以及提意見人的最終評價如何；

（8）是否安排專門機構和人員對整改情況進行督辦；（9）是否對整改處理情況進行分類整理、歸檔、備案。

3、督查的方式：定期檢查和不定期抽查；集中檢查和分散檢查。

（1）聽取被督查單位主要責任人整改情況匯報；（2）察看被督查單位或責任人進行整改所取得的成效；（3）查閱被督查單位或責任人的有關會議記錄和整改情況報告等文件資料；

（4）召開座談會或個別征求意見，了解被督查單位或責任人員整改工作情況；

（5）對照督查規(guī)定，對被督查單位或責任人員進行綜合評判，提出具體要求。

4、督查的對象

市商務局各科室負責人或責任人員；縣（市、區(qū)）外經(jīng)貿(mào)局。

5、督查的原則

（1）實事求是，客觀公正。督查人員嚴格依照督查規(guī)定，不講情面，把握標準，對督查出的問題，既不夸大，也不縮小。公平公正全面督查，正確評估。督查公開公布結果。

（2）分級負責，下管一級。市商務局接受省外經(jīng)貿(mào)廳督查；各縣（市、區(qū)）外經(jīng)貿(mào)局接受市商務局督查。

（3）真抓實干，不圖形式。督查要采取聽、看、查、議、評的綜合方法深入進行，要通過經(jīng)常性整改督查，跟蹤問效，推動整改工作落到實處，取得實效。

6、督查的組織

市、縣（市、區(qū)）兩級商務（外經(jīng)貿(mào)）局成立整改督查領導小組，由本單位紀檢組長（書記）擔任組長，成員主要由紀檢、監(jiān)察和機關辦公室負責人組成，在同級黨組（黨支部）領導下獨立開展工作，依照職權抓好各自的整改督查工作。