第一篇：一季度設(shè)備會議總結(jié)

一季度設(shè)備例會總結(jié)

地點：1#會議室時間：2012-03-

31重點布置工作及下一步工作思路

當(dāng)天會議內(nèi)容紀要：

1.重視特種設(shè)備管理，有巡視，有檢查，有記錄；

2.總結(jié)匯報材料文字敘述要減少，增加圖表，文字敘述精短。單項維修費用表。

3.檢修現(xiàn)場管理，還是要求檢修備件不落地。5S-TPM管理工作計劃，4月15日上報利潤中心的年度和月度計劃，組織架構(gòu)、4月底前所有公司要有啟動儀式，每月5日前報總結(jié)，10月份競賽。

4.大修工作。今年大修會有專門的記錄格式，車間要嚴格按照規(guī)定進行記錄、存檔、分析。各種材料及分析：設(shè)備三率，噸產(chǎn)品維修費用，裝置負荷，檢修計劃及完成統(tǒng)計（含臨時檢修），要建立臺賬和分析；

5.車間的操作工巡視過程中沒有按照要求進行巡視（其他公司也有，只記錄有關(guān)）。

? 通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題：

一、維修人員不想干；

二、維修人員不愿干（會干---多干---主干）；

三、不抓保養(yǎng)；

四、不抓落實；

五、不分重點；

六、不做預(yù)案；

七、故障重復(fù)出現(xiàn)；

八、往往是自己制造故障（操作、維修）；

九、維修、操作；工藝、設(shè)備互相不配合，相互抱怨；

十、固步自封；

? 事故管理關(guān)鍵點：沒有預(yù)防措施不放過；計劃執(zhí)行率標(biāo)準太低；數(shù)據(jù)不真實；總：設(shè)備管理要求：

? 設(shè)備全流程管理，尤其是注重設(shè)備設(shè)計、選型階段管理，避免出現(xiàn)使用周期短（08、09采購設(shè)備進行報廢的現(xiàn)象）；

? 檢修數(shù)據(jù)要真實，全流程、全過程閉環(huán)管理，認清不足，找出提升空間；

? 下一步設(shè)備管理策略：統(tǒng)一理念，正確的理念，不要總強調(diào)設(shè)備老化和人員素質(zhì)能力等客觀原因；已計劃檢修為主；利用5S-TPM先進管理工具；注重個人技能提升和團隊培養(yǎng)；注重費用管控。

第二篇：召開一季度總結(jié)會議

召開一季度總結(jié)會議

3月27日上午9時許，新申集團有限公司召開了2010年第一季度工作總結(jié)會議，會議主要對第一季度的生產(chǎn)、銷售以及財務(wù)工作做了總結(jié)和點評，并對第二季度的各工作做了展望和規(guī)劃。參加會議的人員主要包括新申集團公司董事會、銷售部門經(jīng)理、主管以及下屬各業(yè)務(wù)員，各生產(chǎn)廠長和相關(guān)車間主任，財務(wù)經(jīng)理及各部主辦會計和出納以及各相關(guān)職員，共40余人。

2010年第一季度生產(chǎn)的亞麻面料較之2009年同期上升了20%，生產(chǎn)亞麻系列服裝較之2009年同期上升了37%；銷售的亞麻面料相比2009年同期上升了25%，銷售亞麻系列服裝也比2009年同期上升了39%，應(yīng)收款項的到位率達到了90%以上，可謂成績卓著，可喜可賀。新申集團有限公司董事長李森林先生首先表揚了大家取得好成績，同時提醒大家不能被暫時取得的成績沖昏頭盲目自信，要長期保持一貫作風(fēng)。下一季度，亞麻紡織和亞麻服裝行業(yè)將要進入銷售淡季，各業(yè)務(wù)經(jīng)理更應(yīng)再接再厲，在保證現(xiàn)有客戶的情況下，大力開發(fā)和挖掘新客戶，爭取做到“淡季不淡”，勇攀高峰。一定要做到勝不驕、敗不餒，這樣員工才能不斷進步，企業(yè)才能穩(wěn)定繁榮。

2010年如何克服招工難、用工難、如何穩(wěn)定穩(wěn)定員工隊伍，也是本次會議的主要議題。李森林董事長就提出，要在2010年更好的實現(xiàn)職工、客戶和企業(yè)的三方共贏的承諾。本著給員工最大的福利更好的服務(wù)客戶的目標(biāo)，繼續(xù)做大做強企業(yè)。找出一條更好的挖掘集團公司潛力，合理配置公司資源，提高員工的工作積極性及實現(xiàn)集團公司健康發(fā)展。2010年新申集團亞麻研發(fā)中心繼續(xù)在亞麻面料新產(chǎn)品的實用性、環(huán)保低碳等方面投入人力物力，加大研發(fā)經(jīng)費，突出公司在亞麻技術(shù)層面的競爭優(yōu)勢，從同行業(yè)中脫穎而出，保持公司良好的發(fā)展勢頭。

取得的好成績可喜可賀，但凡事都需要向前看，不管是個人還是企業(yè)，不能總停留在過去，拿過去的成績來沾沾自喜，那是行不通的。成績只能代表過去，要進步，就一定要不斷超越、勇于進取，才能保持企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展。

第三篇：召開一季度反洗錢總結(jié)會議

分行召開一季度反洗錢工作會議

3月29日，分行風(fēng)險管理部會同會計結(jié)算部、營業(yè)部召開了2011年一季度反洗錢工作會議。會上，風(fēng)險管理部從反洗錢制度的日常學(xué)習(xí)情況、客戶身份識別工作中開戶資料填寫和系統(tǒng)錄入的完整性、一次性金融服務(wù)以及規(guī)定金額帶存代取業(yè)務(wù)的核對、客戶風(fēng)險等級劃分以及大額、可疑交易報送執(zhí)行情況等方面對一季度反洗錢現(xiàn)場檢查情況進行了通報，并提出整改意見。同時，風(fēng)險管理部組織柜臺人員學(xué)習(xí)了分行違章記分卡實施細則中關(guān)于綜合柜員履行反洗錢義務(wù)的計扣分標(biāo)準。此次會議為2011年反洗錢工作按計劃順利開展埋下伏筆。

第四篇：一季度分析會議材料

2016年一季度收入分析會發(fā)言

今天我們召開這次稅收收入分析例會，主要任務(wù)是總結(jié)一季度水手收入完成情況，分析當(dāng)前及今后一個時期收入形勢，進一步明確加強征收管理和主治收入的措施，全力以赴抓好組織收入，確保收入任務(wù)的圓滿完成。我們建立了收入分析例會制度，今天是一個開始，今后每季度都會召開一次這樣的分析例會。

剛才，各位稅源管理部門負責(zé)人匯報了本單位一季度收入情況，發(fā)現(xiàn)了本單位二季度收入增減因素，對四月份及二季度收入情況進行了預(yù)測，也明確了各自收入采取的措施。收入核算股莊林股長向大家通報了一季度全縣國稅收入情況，通報了各單位3月份收入預(yù)測的情況，從通報情況來看，我們的收入預(yù)測質(zhì)量較低，與省市局上下浮動不超過3%的標(biāo)準相比差距非常大。有的分局差距達到了40%-50%，這個預(yù)測準確率實在太低了，要求我們下一步要重視這項工作，要密切關(guān)注納稅人的生產(chǎn)經(jīng)營情況，核實稅源，動態(tài)管理，提高收入分析和預(yù)測的質(zhì)量和準確度。

綜合各稅源管理單位和收入核算股的發(fā)言及一季度收入完成情況來看，二季度組織收入形勢嚴峻，完成序時進度，可以說任務(wù)艱巨、壓力很大。還需要各位付出更大的努力，承擔(dān)更大的責(zé)任。下面我講幾點意見。

一、充分認識當(dāng)前及今后一個時期組織收入工作面臨的艱巨任務(wù)和嚴峻形勢。

（全縣國稅收收入基本情況2016年1-3份，全縣國稅系統(tǒng)累計完成稅收收入14465萬元，同比減收5912萬元，下降29%。增值稅收入9317萬元，同比減收6844萬元，下降42%；所得稅收入1859萬元，同比增收1090萬元，增長142%；車購稅收入3275萬元，同比減收154萬元，下降4%。2016年1-3月份，全縣國稅系統(tǒng)累計完成工業(yè)增值稅收入1467萬元，同比減收57萬元，下降4%。

2016年一季度國稅收入呈“兩增兩減”態(tài)勢，企業(yè)所得稅收入1859萬元，同比增長近1.5倍，一般增值稅收入3081萬元，同比增長23%；“營改增”收入6236萬元，同比下降42%，車購稅收入3275萬元，同比下降4%。）

但從數(shù)據(jù)來看：1-3月份,全縣共組織稅收收入14465萬元，同比減收5912萬元，下降29%。與縣政府任務(wù)目標(biāo)（6.16億元）的22.96%，慢于序時進度2.04個百分點。一季度短收1285萬元；二季度預(yù)測4800，缺口500萬，上半年缺口1900多萬，因此，我們組織收入形勢不容樂觀，差距較大。

從稅收政策上看：一是對購買1.6升及以下排量乘用車的車輛購置稅從2015年10月1日至2016年12月31日減半征收政策，1-3月份全縣車購稅收入3275萬元，同比下降4%，預(yù)計今年車輛購置稅減征達1500萬元。二是受到政策 性因素的影響，2015年我縣交通運輸業(yè)入庫基數(shù)較高，按照目前收入情況來看，預(yù)計今年交通運輸業(yè)將減收4000萬元。

從收入結(jié)構(gòu)上看： 按照縣政府全年稅收總量6.16億元的計劃目標(biāo)，上半年應(yīng)入庫31500萬元以上，剛才，各基層局對上半年稅收預(yù)測情況進行了匯報，我初步估算了一下，各單位匯報全年預(yù)測也僅有 左右。但我縣全年稅收結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)前高后低結(jié)構(gòu)，2016年1季度稅收低于縣政府計劃目標(biāo)1285萬元，2016年2季度我縣需入庫稅款17035萬元，月均入庫稅款達5680萬元，才能完成上半年序時進度。

從發(fā)展形勢上看，營改增全面推開。新增加的幾個行業(yè)，四、切實做好今年的組織收入工作

第一，不折不扣落實組織收入原則。既要切實堅持依法行政，強化征管，減少流失；又要不折不扣地落實好國家出臺的各項結(jié)構(gòu)性減稅政策，特別是落實好支持個體工商戶和小微企業(yè)發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策。絕不能以收入任務(wù)緊張為由在落實各項優(yōu)惠政策上打折扣。

第二，扎實做好稅收分析預(yù)測工作。今年的經(jīng)濟形勢比預(yù)想的更加復(fù)雜，出現(xiàn)了一些影響稅收的新政策和新問題，各級稅務(wù)機關(guān)要從宏觀和微觀兩個層面及時了解新的政策運行動態(tài)，根據(jù)經(jīng)濟稅源實際、政策、征管以及財政需求等因素變化，準確預(yù)測稅收收入，主動提出組織收入工作的意 見和建議，確保稅收收入持續(xù)穩(wěn)定增長。

第三，依法做好企業(yè)所得稅預(yù)繳、匯繳工作。

四、五兩個月各稅源管理部門要做好預(yù)繳和匯算清繳工作。，盡可能使企業(yè)所得稅預(yù)繳和企業(yè)利潤相適應(yīng)，支持企業(yè)的發(fā)展。避免虛增今年收入規(guī)模，讓企業(yè)所得稅預(yù)繳增幅遠遠超過企業(yè)實際利潤增幅，出現(xiàn)虧損企業(yè)仍然預(yù)繳企業(yè)所得稅現(xiàn)象發(fā)生，切實減輕企業(yè)負擔(dān)。

第五篇：一季度設(shè)備安全檢查情況

一季度設(shè)備安全與檢查情況

一、檢查情況

為保證春節(jié)期生產(chǎn)安全，機工部與安環(huán)部組織有關(guān)技術(shù)人員于1月18日至20日對礦山卷揚機進行了檢查，為確保檢查效果，制訂了專用檢查記錄表，重點檢查了康礦副井、鉛鋅礦七坑、銅礦二坑卷揚機，經(jīng)檢查這幾臺卷揚機總體情況較好，但也存在一些問題：1.康礦副井下天輪游動輪擺動大；2.閘瓦磨損開關(guān)位置不對；3..鉛鋅礦七坑卷揚機2號罐過卷裝置位置稍高；4.銅礦二坑下過卷揚失靈；5.銅礦二坑自動減速裝置沒投入使用；其他卷揚機由各單位自行檢查，檢查結(jié)果上報機動工程部。參加檢查人員：尹國生、唐春雨、全昌華、張新文、孔維中、王仕平和被檢查單位機動科（生產(chǎn)科）科長、機修主任及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。

二、處理安全隱患情況

2月25日八廠氧站3400KW風(fēng)機振動值異常上升，經(jīng)機動工程部和八廠相關(guān)專業(yè)人員檢查、分析，制定了相應(yīng)的處置措施，確保了風(fēng)機穩(wěn)定運行。

3月8日，康家灣礦檢查發(fā)現(xiàn)副井井筒天輪響聲異常，振動大，存在重大安全隱患。接到康礦通報后，機動工程部有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員及時趕到現(xiàn)場勘察，確認系銅瓦嚴重磨損所所致，因無成套天輪組更換，經(jīng)研究決定：一是采取降速、調(diào)整軸向間隙、每班加油等臨時措施維持運行；二是要求機電總廠務(wù)必在7天之內(nèi)完成銅瓦的制作加工。機電總廠接到任務(wù)后，加班加點制作，于3月15日順利完成銅

瓦加工任務(wù)?？档V3月18日將副井下天輪銅瓦全部更換完畢，現(xiàn)天輪運行正常，消除了重大安全隱患。

3月12日康礦2號通風(fēng)機響聲異常，康礦連夜組織人員搶修，于第二天上午8：30搶修完畢保證礦井正常通風(fēng)。三、二季度重點工作

1.抓好鉛鋅礦六坑、銅礦二坑卷揚機的安裝調(diào)試工作； 2.抓好電器設(shè)備和特種設(shè)備的定期檢驗；

3.開展一次全公司設(shè)備檢查；重點對三個礦山排水設(shè)備設(shè)施進行一次安全檢查，以確保礦山洪水季節(jié)的安全。

四、建議

建議康礦副井提升機系統(tǒng)的減速器、聯(lián)軸器、液壓站等附屬設(shè)施進行改造、更新并重新校正天輪。

機動工程部 2011年4月7日