第一篇：2014年159設(shè)備科第一季度工作總結(jié)

鳳寶管業(yè)公司159連軋分廠第一季度設(shè)備科工作總結(jié)

一季度已經(jīng)過去，159設(shè)備科在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，以“兩抓一

提升”為主線，積極協(xié)調(diào)車架安開展各項(xiàng)設(shè)備管理工作，努力去完成第一季度各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)在就主要工作情況總結(jié)如下：

一、第一季度停機(jī)總結(jié)：

159設(shè)備科在第一季度停機(jī)率有所下降，但是還有很大不足之處。主要表現(xiàn)在橫移小車問題，限動齒條等問題增加了停機(jī)時間，具體停機(jī)項(xiàng)目匯總?cè)缦卤恚?/p>

停機(jī)匯總：

如上表所示一月份、二月份停機(jī)時間較長，對此設(shè)備科作出一系列設(shè)備整改方案，對橫移小車、限動齒條等事故問題作出了針對性的解決方案。

橫移小車由于雙邊車輪長度等原因造成的一系列停機(jī)報警事故，設(shè)備科經(jīng)討論后對橫移小車車輪部位進(jìn)行技改，最終克服了橫移小車卡阻、報警。使得三月份停機(jī)時間明顯下降，并且徹底杜絕了橫移小車脫齒、卡阻、報警、頓停等問題，橫移小車在三月份未因脫齒卡阻而出現(xiàn)較長停機(jī)時間。

限動齒條撞后極限主要原因在于電壓波動而造成，對此電氣方面作出對入網(wǎng)電壓進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，更改程序等方案，控制了限動撞后極限的發(fā)出，使得限動齒條在二月份、三月份未出現(xiàn)撞后極限事故。

第一季度設(shè)備科其他典型事故及解決辦法如下：

1.冷卻步進(jìn)梁旋轉(zhuǎn)托輪更換；

2.限動安全聯(lián)軸器安全銷斷裂問題；

3.毛管、芯棒回轉(zhuǎn)臂抱閘松動問題；

4.油缸漏油而更換油缸造成停機(jī)；

5.芯棒從卡頭脫出進(jìn)入托管機(jī)問題。

針對以上造成主要停機(jī)的問題設(shè)備科作出以下解決方案：

① 冷卻步進(jìn)梁問題，冷卻步進(jìn)梁在二月份作出了整體更換，保證了因步進(jìn)梁而停機(jī)事故；

② 限動安全聯(lián)軸器安全銷在設(shè)備小停時間進(jìn)行檢查、緊固、更換使得限動安全聯(lián)軸器安全銷做到實(shí)時防護(hù)；

③ 回轉(zhuǎn)臂抱閘在松主要問題是抱閘片磨損嚴(yán)重，對此進(jìn)行了抱閘片的更換維護(hù)工作；

④ 液壓對因?yàn)橛透茁┯投隽藢ｍ?xiàng)處理，對每只上線油缸進(jìn)行專人徹底檢查，保證其上線質(zhì)量和使用壽命，以防因漏油而停機(jī)；

⑤ 對于芯棒卡頭從限動齒條中脫出，而造成芯棒進(jìn)入脫管機(jī)，設(shè)備科對于卡頭的安裝方式和固定方式進(jìn)行了改動，徹底杜絕了卡頭脫出的問題。

二、技改及實(shí)施：

在過去的第一季度設(shè)備科對159設(shè)備作出了多項(xiàng)技改，付出了全體設(shè)備科員工的智慧與心血，其主要技改方案如下：

1.針對橫移小車卡阻、停頓、報警、錯齒的技改方案。

橫移小車在一月份出現(xiàn)多次不明原因的卡阻、報警等問題，對此設(shè)備科召開多次負(fù)責(zé)人會議，專項(xiàng)研究討論橫移小車問題，最終確定將橫移小車車輪軸縮短15mm，軸肩縮短15mm使得橫移小車車輪在軌道上運(yùn)行更加流暢、不卡阻。從而徹底解決了橫移小車問題。

2.針對芯棒卡頭從限動齒條中脫出的技改方案。

3月份芯棒卡頭從限動齒條中脫出，芯棒進(jìn)入脫管機(jī)，造成了3個多小時停機(jī)，芯棒卡頭在限動齒條上安裝方式是嵌入式，上面并沒有東西按壓，設(shè)備科利用檢修時間在齒條上安裝螺栓，加緊固壓板，利用螺栓固定住芯棒卡頭，使得卡頭若卸下必須打開螺栓，從此杜絕了卡頭自己脫落，而造成芯棒進(jìn)入托管機(jī)等問題。

三、“兩抓一提升”

2014年設(shè)備科積極開展“兩抓一提升”為主線的工作。兩抓即抓停機(jī)時間、抓設(shè)備人員安全；一提升即提升設(shè)備科全體員工各專業(yè)技術(shù)能力。

抓停機(jī)時間主要工作提現(xiàn)到分機(jī)組到人，分設(shè)備維護(hù)到人；加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢工作，進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)備專人點(diǎn)檢；利用停機(jī)時間組織搶修，爭取利用最短時間維護(hù)檢修設(shè)備。

抓設(shè)備安全主要是及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行，加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，發(fā)現(xiàn)問題立即解決問題爭取小問題小處理。

抓人員安全主要表現(xiàn)在，設(shè)備科從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力，做好班組安全工作日常管理。努力實(shí)現(xiàn)從以控

制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為全年設(shè)備科0安全事故0人員傷亡打好堅實(shí)的基礎(chǔ)。

提升設(shè)備科人員各專業(yè)技術(shù)能力是設(shè)備科一直以來堅持的理論，只有技術(shù)過關(guān)才能減少停機(jī)時間，才能保證設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備科積極參加公司開展的各項(xiàng)培訓(xùn)講座，結(jié)合實(shí)踐對現(xiàn)場設(shè)備，對各個部件的專業(yè)能力的提升。

四、第二季度工作目標(biāo)：

設(shè)備科第二季度工作目標(biāo)具體如下

1.首先設(shè)備科要在2014第二季度，加強(qiáng)人員管理，加大加強(qiáng)設(shè)備認(rèn)知力度，減少大型事故的停機(jī)幾率，爭取把設(shè)備停機(jī)率降到8.8%，保證設(shè)備的可開動率，確保2014年的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)順利完成。

2.加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢力度，提前發(fā)現(xiàn)隱患，做到及時處理，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.充分利用好換工具時間，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、潤換工作，盡量將設(shè)備隱患消除，減少設(shè)備事故的發(fā)生幾率，減輕職工的勞動強(qiáng)度。

4.繼續(xù)貫徹“兩抓一提升”要加大職工的培訓(xùn)力度，提高職工對現(xiàn)場設(shè)備事故的處理能力。對個別職工根據(jù)特長進(jìn)行針對性的技能培訓(xùn)，為公司儲備專業(yè)性的技術(shù)人才。

第二篇：生產(chǎn)科第一季度工作總結(jié)

生產(chǎn)科第一季度工作總結(jié)

生產(chǎn)科第一季度工作總結(jié)1

在礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的相互協(xié)助下。生產(chǎn)技術(shù)科嚴(yán)格按照我礦制定的各項(xiàng)規(guī)章制度及相關(guān)措施，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，順利完成了一季度的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一季度工作總結(jié)如下：

一、工作成果

1.積極進(jìn)取，完成各項(xiàng)礦井工作

20xx年一季度我礦正常進(jìn)行試生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試。在此期間我科認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn)，技術(shù)先行”的指導(dǎo)思想，以高度的責(zé)任感和使命感，為礦井發(fā)展努力工作。本季度回采原煤7.3萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺529米，超額完成了公司下達(dá)的工作量。

（1）精益求精，努力完成本職工作

在生產(chǎn)期間，我科及時督促、指導(dǎo)各井區(qū)技術(shù)員進(jìn)行相關(guān)掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的編制，并對編制完成的規(guī)程措施進(jìn)行審批和修改；在井下環(huán)境及設(shè)計等因素發(fā)生變化時，及時下發(fā)技術(shù)交底。本季度編制、審批掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程2本，修改回采作業(yè)規(guī)程1本，指導(dǎo)編制技術(shù)措施5本，下發(fā)技術(shù)交底10份。

（2）勤奮刻苦，努力配合區(qū)隊(duì)工作

我科現(xiàn)有采礦技術(shù)員3人，測量技術(shù)員4人，地質(zhì)技術(shù)員1人，他們甘于吃苦，毫無怨言，及時準(zhǔn)確的下發(fā)各種技術(shù)交底、對各掘進(jìn)、回采巷道進(jìn)行中心線和腰線標(biāo)定、及時進(jìn)行導(dǎo)線接測復(fù)測、激光巷道激光及時調(diào)整、各工作面地質(zhì)及水文情況及時素描成圖，匯報給礦領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮“眼睛”作用，保證礦井生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行，他們除正常測量外，還定期對井下各施工巷道進(jìn)行復(fù)測，有時甚至?xí)惶煜戮?次到3次，加班加點(diǎn)已成為他們的家常便飯，白天全力以赴進(jìn)行井下測量，晚上熬夜計算內(nèi)業(yè)、整理資料。

（3）面對困難，勇于擔(dān)當(dāng)承擔(dān)重?fù)?dān)

6月份即將進(jìn)行礦井投產(chǎn)驗(yàn)收，礦領(lǐng)導(dǎo)安排我科室全力完成礦井投產(chǎn)竣工驗(yàn)收資料。在人員緊缺的情況下，我科室調(diào)出1名采礦技術(shù)員、1名測量技術(shù)員專門負(fù)責(zé)礦井驗(yàn)收資料，由于2名技術(shù)員處于實(shí)習(xí)階段，他們面對困難，勇于擔(dān)當(dāng)，承擔(dān)重?fù)?dān)，每天加班加點(diǎn)整理驗(yàn)收資料，不會的就上網(wǎng)搜尋以及請示領(lǐng)導(dǎo)，以保證礦井驗(yàn)收順利完成，為黑眼泉煤礦的建設(shè)奉獻(xiàn)出自己的`一份力量。

（4）刻苦學(xué)習(xí)，努力提高自身經(jīng)驗(yàn)技術(shù)

我科室大部分技術(shù)員工作經(jīng)驗(yàn)不足，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)匱乏。為增加經(jīng)驗(yàn)，提升工作質(zhì)量。我科室人員自費(fèi)購買相關(guān)專業(yè)書籍，對已有知識進(jìn)行重新梳理，對新的施工工藝、施工方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，并將新的工藝努力融入到我礦的實(shí)際生產(chǎn)中來，增加效率、產(chǎn)能。

在向書本學(xué)習(xí)的同時，我科技術(shù)人員下井跟班時，還積極向帶班領(lǐng)導(dǎo)及一線技術(shù)工人學(xué)習(xí)。先觀察，后詢問；先思考，后求證。努力將書本上的知識與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，做到指揮工作有理有據(jù)，擺脫空想、胡想帶來的工作失誤。

2.認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他各項(xiàng)工作

（1）實(shí)事求是，認(rèn)真填寫對上級各部門的報表，補(bǔ)充相關(guān)制度

我科專門分配技術(shù)人員對井下工程進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督，每天及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，在此，還專門分配技術(shù)人員對回風(fēng)、皮帶順槽頂板進(jìn)行沉降觀測，他們不辭幸苦，每天按時按點(diǎn)下井對兩順槽頂板進(jìn)行觀測，升井后進(jìn)行數(shù)據(jù)對照后，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。

我們將繼續(xù)堅持我科技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)和互助，將對技術(shù)人員的知識儲備提高納入日常工作的一部分，使其更常規(guī)化、更專業(yè)化、更具有針對性；我們將繼續(xù)端正技術(shù)人員的工作作風(fēng)，一如既往的服務(wù)于一線，將“甘于吃苦、一絲不茍”的精神發(fā)揚(yáng)光大；我們將逐步學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的施工方法、施工工藝，提高前提技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，努力杜絕因技術(shù)問題考慮不全面而導(dǎo)致的工程事故。

礦領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望是我們勇往直前的強(qiáng)大動力，來到黑眼泉，我們無怨無悔；面對困難，我們將毅然決然，勇往直前。生產(chǎn)科全體員工今后將一如既往以飽滿的工作熱情繼續(xù)奮斗，用吃苦耐勞的精神來迎接竣工驗(yàn)收，爭取黑眼泉煤礦竣工驗(yàn)收能夠順利完成，希望礦領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)督促鼓勵。

生產(chǎn)科第一季度工作總結(jié)2

xx年一季度生產(chǎn)部的工作主要：圍繞公司公司存貨管理、質(zhì)量月活動、消耗月活動，及時滿足銷售定單的需求、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)為工作重點(diǎn)，全面開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)就生產(chǎn)部一季度工作總結(jié)如下：

一、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方面：

1、生產(chǎn)調(diào)度每天對包裝產(chǎn)量、銷售出庫、庫存品種數(shù)量及生產(chǎn)計劃完成-

率進(jìn)行點(diǎn)圖統(tǒng)計、分析，掌握銷售提貨動態(tài)；

2、和銷售部溝通，堅持做到“三日產(chǎn)銷滾動計劃、周產(chǎn)銷計劃”，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況調(diào)整日生產(chǎn)計劃，在保證生產(chǎn)訂單完成和銷售提貨所需的前提下，集中安排單品種生產(chǎn)，減少品種切換，

3、每天早上9：00時前及時上報成品庫的產(chǎn)、銷、存報表，及時為銷售提供產(chǎn)、銷、存信息數(shù)據(jù)，保證銷售相關(guān)數(shù)據(jù)傳遞，在每天成品庫庫存日報上，明確庫存酒的酒齡，以便于銷售根據(jù)庫存及時與客戶進(jìn)行溝通，組織銷售。

4、完成新品種奧運(yùn)版商標(biāo)換版、nab、青島冰醇的包裝物采購工作，將奧運(yùn)版的商標(biāo)損失降到最低；

二、存貨管理方面

（一）瓶箱管理

1、完成瓶箱場的整改、瓶箱的轉(zhuǎn)移、統(tǒng)一碼放，規(guī)范；

2、完成瓶箱場定置貨位總布置圖的設(shè)計和實(shí)施；

3、完成瓶箱動態(tài)日報表的運(yùn)作，堅持瓶箱動態(tài)日報表；

4、完成瓶箱貨位的責(zé)任到人；

5、完成瓶箱崗位的.交叉輪崗和交叉盤點(diǎn)；完成對1---8#貨位的內(nèi)部盤點(diǎn)，準(zhǔn)備對10—13#貨位組織繼續(xù)盤點(diǎn)；

6、完成瓶箱出、入庫流程；

7、完成瓶箱票據(jù)流轉(zhuǎn)規(guī)定，杜絕漏洞；

8、對成品庫從3月1日開始，使用動態(tài)報表管理；

9、和運(yùn)營部溝通，并致函：關(guān)于代收、代管xx公司560ml回瓶，500ml回瓶保管及轉(zhuǎn)運(yùn)事宜。

10、從3月25日開始，截止4月2日收回寄存在xx廠的啤酒周轉(zhuǎn)箱約11000個（繼續(xù)運(yùn)回）。

（二）成品庫管理

1、在人力資源部配合下，調(diào)整成品庫崗位流程（草稿）。

2、完成成品庫和包轉(zhuǎn)部成品酒交接流程。

4、完善了成品庫出入庫記錄、破損酒記錄、交接記錄。

5、編制了成品庫管理培訓(xùn)課件，準(zhǔn)備本月中下旬組織工段長以上人員進(jìn)行了培訓(xùn)。

三、產(chǎn)量、消耗完成方面

四、采購管理方面

1、完成總部集中招標(biāo)的合同簽訂和erp錄入等；

2、每月堅持月度采購計劃編制，并按照采購計劃執(zhí)行；

3、嚴(yán)格總部的集中采購價格執(zhí)行和中標(biāo)比例執(zhí)行；

4、根據(jù)總部集中采購要求，對大米、煤炭等發(fā)放標(biāo)書，收集信息，準(zhǔn)備二季度集中招標(biāo)；

5、結(jié)合玉米淀粉的供應(yīng)商情況，完成玉米淀粉新供方的收集和部分采購工作。

6、按時完成每月區(qū)域xx公司、xx公司采購合同變動申請的審批工作

7、嚴(yán)格控制存貨物資，減少庫存量，采用多頻次，少數(shù)量的采購，減少現(xiàn)金流壓力；

五、勞務(wù)管理

1、1-2月份重點(diǎn)對勞務(wù)公司活動板房的安全隱患進(jìn)行整治；2月中旬對鑫奧公司駕駛員進(jìn)行了集中整治；

2、3月份落實(shí)公司決議：從4月1日開始，公司不再承擔(dān)勞務(wù)公司所居住活動板房的租賃費(fèi)用；

3、2月中旬，組織對勞務(wù)公司勞務(wù)人員進(jìn)行：瓶箱流程的培訓(xùn)；裝卸車勞務(wù)的培訓(xùn)；

4、3月份，完成人工預(yù)洗瓶流程和現(xiàn)場培訓(xùn)；

5、3月上旬，配合質(zhì)管部對勞務(wù)公司現(xiàn)場分揀人員現(xiàn)場培訓(xùn)；

6、3月25日開始，對兩家勞務(wù)公司召開會議，嚴(yán)格勞務(wù)現(xiàn)場車輛管理等，同時對分揀質(zhì)量進(jìn)行日統(tǒng)計，日考核；

7、改變成品庫和包裝部的成品酒交接流程，由叉車司機(jī)每托盤確認(rèn)一次，作為入庫量，同時對勞務(wù)公司的下線碼垛破損進(jìn)行嚴(yán)格日統(tǒng)計和月度考核；

8、根據(jù)月度預(yù)算，每月在間接費(fèi)用和直接費(fèi)用會前，部門均對勞務(wù)費(fèi)超標(biāo)問題召開會議討論，并制定下一步的措施；

六、廢舊物資管理

1、對瓶渣場嚴(yán)格管理，責(zé)任明確劃分，每天進(jìn)行檢查；

2、廢機(jī)油、廢冷凍油繼續(xù)和環(huán)保局聯(lián)系，尋找合格收購方；

3、本月對廢舊物資組織財務(wù)部一起到市場考察，詢價，請示報告公司領(lǐng)導(dǎo)，先對紙板進(jìn)行定價處理；對其余廢舊物資收集資料準(zhǔn)備季度招標(biāo)。

4、3月份共處理廢舊物資數(shù)量如下；

七、ehs管理

1、一季度沒有發(fā)生重大工傷事故；

2、每周由公司專職安全員組織對生產(chǎn)車間進(jìn)行一次安全綜合排查，對不符合項(xiàng)及時要求整改。

3、發(fā)布安全管理文件19份，完成動火作業(yè)證的安全管理規(guī)定，正在會簽。

4、召開2月份安全月度工作回顧。

八、二季度份工作計劃安排如下：

1、部門內(nèi)部整頓：

①、在4月初：辦公室人員分工調(diào)整；成品庫人員調(diào)整、叉車作業(yè)方式調(diào)整；包裝材料庫人員調(diào)整、瓶箱人員調(diào)整；

②、完成體系文件；

2、4月底前，收回寄存在重慶的啤酒周轉(zhuǎn)箱；對余留問題協(xié)商報告解決；

3、根據(jù)第二臺預(yù)洗機(jī)投用后的實(shí)際情況，安排合理的預(yù)洗瓶上線方案，保證包裝的效率提升和刷洗費(fèi)用的減降；

4、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，重點(diǎn)關(guān)注：成品庫出、入庫和瓶箱出、入庫；

5、托盤采購

6、置換酒花庫托盤，投用瓶箱流轉(zhuǎn)。

7、配合銷售部，解決560、500ml瓶子的轉(zhuǎn)運(yùn)問題；

8、針對一季度的工作不足，部門采?。航M織結(jié)構(gòu)調(diào)整，理順流程、落實(shí)流程、查核流程；

生產(chǎn)科第一季度工作總結(jié)3

一個季度過去了，現(xiàn)在我代表生產(chǎn)部x名員工對本部門第一季度工作予以總結(jié)。

時光似箭、歲月如梭。在過去的一季度中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一季度來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司以后更美好。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一季度里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止20xx年x月x日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品xxxx三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品xxx。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在第一季度工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到x%，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到x%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一季度里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的`技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5安全生產(chǎn)方面

在過去的一季度里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。本季度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一季度里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1).員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3).缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。

2、因公司員工的流動量大，個別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

以上就是這個季度的總結(jié)，下個季度我會做得更好!

生產(chǎn)科第一季度工作總結(jié)4

今年第一季度，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市安委會的指導(dǎo)下，我局堅持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)抓教育，促安全，保平安和安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，高度重視安全工作，落實(shí)安全措施，強(qiáng)化安全管理，保證無安全事故發(fā)生。

一、加強(qiáng)安全教育，提高安全防范意識

安全工作是全局性的工作，更是一項(xiàng)以人為本的工作。為此，我們結(jié)合工作特點(diǎn)，向全體干部職工傳達(dá)有關(guān)安全生產(chǎn)工作文件精神，宣講了安全工作的形勢和加強(qiáng)安全工作的重要性，有針對性地在每次干部大會上，特別是在重大節(jié)假日前，反復(fù)向全體干部職工宣講安全知識，讓全局干部職工時刻牢記安全工作，人人有責(zé)，始終樹立安全第一的'思想，同時結(jié)合職能，在組織全市大型科普活動時，將安全知識納入普及內(nèi)容，對群眾進(jìn)行宣傳教育，提高廣大市民的安全意識。在思想上使有關(guān)人員做到警鐘長鳴，確保了一季度無安全事故發(fā)生。

二、建立和完善安全工作責(zé)任制，從制度上消除安全隱患

我局建立了以局長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)制，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。同時，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法等文件精神，把責(zé)任分解落實(shí)到局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)突出消除安全隱患。制訂完善局一系列工作制度，補(bǔ)充保證安全相關(guān)內(nèi)容。

三、強(qiáng)化管理，更新設(shè)施，把安全工作落到實(shí)處

1、加強(qiáng)辦公用房、用電安全及電梯管理。加強(qiáng)用電安全管理，安裝了熔斷保護(hù)裝置。防止事故發(fā)生。要求全體干部職工隨時隨地要有安全用電意識，要做到人走電關(guān)，不使用三無電器產(chǎn)品。配合市經(jīng)信局加強(qiáng)電梯安全管理，定期對電梯進(jìn)行檢修，確保電梯使用安全。

2、加強(qiáng)車輛安全管理工作。在車輛安全管理工作中，我們堅持管好人，用好車，病人病車不上路的辦法。嚴(yán)格按照《道路交通安全法》有關(guān)規(guī)定對駕駛員進(jìn)行安全教育，讓大家牢固樹立起道路行駛，安全第一的觀念，不開飛車、英雄車。病車不上路，發(fā)現(xiàn)故障及時修理排除，始終保持各車輛處于良好技術(shù)狀態(tài)并無發(fā)生安全事故。

3、加強(qiáng)檔案文件的安全管理。局辦公室組織人員對檔案室安全措施進(jìn)行了檢查，要求全體干部職工妥善保管流轉(zhuǎn)的公文，特別是帶密級的文件，要做到隨辦隨歸，及時處理，及時歸還檔案室存檔，以免發(fā)生泄密、損壞等事故。

4、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理。我局建立計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，確定專門部門和專業(yè)人員負(fù)責(zé)本單位計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全管理，并制定了相關(guān)安全保護(hù)管理制度。重要計算機(jī)信息系統(tǒng)都規(guī)定設(shè)置了相應(yīng)的口令，對數(shù)據(jù)庫實(shí)行了加密管理，有日志審計記錄，日志文件加以保護(hù)并按規(guī)定備份、存檔和保存，訪問權(quán)限嚴(yán)格劃分等級。

5、落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)節(jié)日值班。元旦、春節(jié)、清明節(jié)局辦公室安排好節(jié)假日值班領(lǐng)導(dǎo)、值班人員及車輛，確保節(jié)日期間無安全事故發(fā)生，保持突發(fā)事件及異常情況的妥善處理和信息通暢。

四、扎實(shí)開展安全檢查指導(dǎo)，排除安全隱患。

按照要求我局對局機(jī)關(guān)開展了大型的安全檢查，由局分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭對局機(jī)關(guān)辦公區(qū)域進(jìn)行了認(rèn)真檢查，特別對檔案室、辦公室提出了更高的安全要求。通過全面排查，及時整改，有效遏制事故的發(fā)生。

第一季度，我局在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，也取得了一定的成績，未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。第二季度，我們將時刻保持清醒的頭腦，居安思危，充分認(rèn)識面臨的嚴(yán)峻形勢和突出問題，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)科技能力建設(shè)，不斷將我局安全生產(chǎn)工作推向新的高度。

第三篇：醫(yī)療保健科第一季度工作總結(jié)

醫(yī)療保健科第一季度工作總結(jié)

1、認(rèn)真開展日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督工作，規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)行為

我所共出動車輛11臺次，監(jiān)督人員24人次、共監(jiān)督檢查醫(yī)療機(jī)構(gòu)26家，重點(diǎn)檢查了縣直各醫(yī)療衛(wèi)生單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員及民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)行為、傳染病防治工作、醫(yī)療廢物安全處置和醫(yī)療安全情況等各方面的情況。做到日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督相結(jié)合，通過公布投訴舉報電話等方式，加強(qiáng)執(zhí)法力度。今年第一季度接受舉報投訴2起，調(diào)查處理并予以取締2起投訴案件。同時加強(qiáng)了對醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)范圍、醫(yī)務(wù)人員資質(zhì)及醫(yī)療廢物管理與處置等專項(xiàng)執(zhí)法監(jiān)督檢查，規(guī)范了醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)行為。對10家醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在的不同問題分別下發(fā)了監(jiān)督意見書，并要求立即整改；

2、全面落實(shí)診所、門診部違法執(zhí)業(yè)行為公示和計分制度。我所嚴(yán)格按照《新疆維吾爾自治區(qū)診所、門診部管理辦法（暫行）》，結(jié)合我縣診所、門診部的基本情況，按要求成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了工作實(shí)施方案，落實(shí)了目標(biāo)任務(wù)。同時加強(qiáng)了對診所和門診部的監(jiān)督檢查工作，通過監(jiān)督檢查現(xiàn)取得有效?！夺t(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》校驗(yàn)的診所、門診部10家，民營醫(yī)院2家，按照上級要求，執(zhí)業(yè)行為進(jìn)行了監(jiān)督管理，門診部在一個校驗(yàn)內(nèi)監(jiān)督檢查2次以上，在公示牌內(nèi)公示監(jiān)督信息，計分通知書在監(jiān)督檢查后三日內(nèi)下發(fā)并按時限向衛(wèi)生局上報計分通知書。

3、嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)，維護(hù)醫(yī)療市場秩序

根據(jù)地區(qū)有關(guān)開展嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)專項(xiàng)整治工作的要求和我縣政府打非實(shí)施方案，我所嚴(yán)厲開展了打擊非法行醫(yī)專項(xiàng)整治和醫(yī)療保健專項(xiàng)檢查：共出動監(jiān)督執(zhí)法人員23人次，車輛14臺次，查處取締無證行醫(yī)10戶次，收繳藥品20箱、立案查處7起、罰款金額16000元、結(jié)案6起。

4、在全縣范圍內(nèi)展開了整治“非醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠行為”（以下簡稱“兩非”）專項(xiàng)行動。

按照我縣衛(wèi)生局《關(guān)于印發(fā)自治區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)集中整治“兩非”專項(xiàng)行動實(shí)施方案的通知》通知要求，我所領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即召開專題會議，做好了動員部署，并成立了由所長為組長的專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了專項(xiàng)監(jiān)督檢查方案，明確了工作重點(diǎn)。本次打擊“兩非”專項(xiàng)行動主要從兩方面入手，一是嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)，防止地下接生等非法人工終止妊娠和非法鑒定胎兒性別行為。至目前為止，衛(wèi)生監(jiān)督所共出動42人次，車輛8臺次，共取締了非法行醫(yī)黑診所7戶，沒收藥械約20箱、立案查處6起。在取締的非法行醫(yī)黑診所中未發(fā)現(xiàn)有B超機(jī)，未發(fā)現(xiàn)涉嫌進(jìn)行人工終止妊娠的行為。二是加強(qiáng)對持證的民營醫(yī)院、較大規(guī)模的個體診所執(zhí)業(yè)行為檢查，一共檢查了10家醫(yī)療機(jī)構(gòu)、其中公立醫(yī)院2家、婦幼保健站1家、民營醫(yī)院2家、診所、門診部5家，重點(diǎn)檢查了醫(yī)療機(jī)構(gòu)及人員是否取得有效的資質(zhì)、門診日志記錄是否詳細(xì)、是否有超范圍執(zhí)業(yè)、終止妊娠手術(shù)

室是否符合要求、超聲診斷室是否掛有明顯的“禁止非醫(yī)學(xué)需要鑒定胎兒性別和選擇性別終止妊娠”的標(biāo)志等內(nèi)容。通過檢查，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：

1、門診日志內(nèi)容記錄不全；

2、手術(shù)登記本中的手術(shù)名稱記錄不全；

3、兩家醫(yī)療機(jī)構(gòu)超聲診斷室無“禁止非醫(yī)學(xué)需要鑒定胎兒性別和選擇性別終止妊娠”的明顯標(biāo)志。

4、三家醫(yī)療機(jī)構(gòu)做B超人員資質(zhì)不全或者沒有資質(zhì)。

阿瓦提縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所 2012年4月5日

第四篇：組織科第一季度工作總結(jié)

組織科第一季度工作小結(jié)

組織科按照全縣組織工作的有關(guān)要求，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹州十次黨代會和縣十二次黨代會精神，深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，緊緊圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，扎實(shí)開展基層組織建設(shè)工作?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

1、切實(shí)做好2011年第四季度黨員發(fā)展工作，發(fā)展新黨員43名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正28名。下發(fā)了《黑水縣2011發(fā)展黨員工作總結(jié)及2012年發(fā)展黨員工作計劃》。

2、新審批2011年“三老干部”20名。春節(jié)前夕，對全縣154名貧困黨員和30名貧困“三老干部”的進(jìn)行慰問，發(fā)放慰問經(jīng)費(fèi)80400元。同時配合省、州慰問團(tuán)對我縣8名貧困“三老干部”和2名貧困黨員進(jìn)行了慰問。

3、完成黨的十八和省十次黨代會代表推選工作的準(zhǔn)備工作。完成十八大和省十次黨代會代表選舉的宣傳工作；完成黑水縣出席中國共產(chǎn)黨第十八次代表大會和四川省第十次代表大會代表初步人員的提名、推薦工作。

4、完成全縣2012年各類黨刊黨報的征訂工作。全縣完成2012年《共產(chǎn)黨人》聲響教材212套，《黨課》285套，《四川黨的建設(shè)（城市版）》157套，《四川黨的建設(shè)（農(nóng)村版）》166套以及100份《大學(xué)生村官報》的征訂工作。

5、完成全縣各基層黨組織的黨建考核工作。針對全縣各基層黨組織全年的建設(shè)情況，專門擬定了考核和評分細(xì)則，對各單位進(jìn)行了考核。受時間限制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委黨建工作的開展情況的考核，以自查的方式完成。完成考核結(jié)果的匯總、評分工作。

6、完成“千名干部下基層”和大學(xué)生村干部的考核工作。完成全縣36名第二批“千名干部下基層”下派干部的考核工作，對2011年以前選聘的大學(xué)生村官進(jìn)行了考核，并對該項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)。

7、完成大學(xué)生村官重大疾病保險工作前期準(zhǔn)備工作，完成大學(xué)生村官在人數(shù)的清理，完成參保人員的基本信息統(tǒng)計工作。

8、完成全縣遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)建設(shè)情況統(tǒng)計。對全縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)，124個行政村，2個社區(qū)的遠(yuǎn)程教育設(shè)備安裝情況進(jìn)行統(tǒng)計、整理，為下一步完善遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)建設(shè)提供數(shù)據(jù)支撐。

9、準(zhǔn)時、保質(zhì)、保量完成我縣群眾工作每日、每周信息，周報、月報以及開展工作情況報告的報送，協(xié)調(diào)處理群眾工作小組辦公室日常事務(wù)。

10、完成村黨支部評估定級和轉(zhuǎn)化工作、全州基層黨組織“三分類三升級”工作，總結(jié)形成全縣基層黨組織分類定級調(diào)研報告。

11、在部機(jī)關(guān)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開專題會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)全州“推進(jìn)藏區(qū)百鄉(xiāng)千村黨建提升工程實(shí)施“強(qiáng)鄉(xiāng)興村”戰(zhàn)略現(xiàn)場會”精神，就2012年全縣基層黨建重點(diǎn)工作作出全面安排和部署。

第五篇：2013年醫(yī)務(wù)科第一季度工作總結(jié)

2013年醫(yī)務(wù)科第一季度工作總結(jié)

按照市衛(wèi)生局關(guān)于開展“療質(zhì)量管理年”活動的文件精神，根據(jù)院委的統(tǒng)一部署和要求，醫(yī)院全體人員萬眾一心、群策群力，使我院在醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療安全等方面均取得了較大提高，同時也存在不少問題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

一、目標(biāo)完成情況：

第一季度共接收住院人次：1163人次，門診人次：18726人次。共上報傳 染病11例，其中梅毒9例，手足口1例，細(xì)菌性痢疾1例。漏報率為0。進(jìn)修學(xué)習(xí)5人；其中短期進(jìn)修培訓(xùn)2人。

二、具體工作：

（一）總結(jié)2012醫(yī)療質(zhì)量、數(shù)量目標(biāo)完成情況。

（二）進(jìn)行2012年病歷資料歸檔。對上交病歷逐份進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)不合格病歷返回科室重新書寫。出院病歷三日內(nèi)上交歸檔。

（三）完成臨床醫(yī)技人員年終技術(shù)考核。

（四）制訂《2013年質(zhì)量管理年活動方案》和《醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》，完善2013年醫(yī)務(wù)科工作計劃并制訂業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方案。

（五）制訂《突發(fā)醫(yī)療衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》與《手術(shù)分級管理規(guī)范》以及擬定醫(yī)院《會診制度》。

（六）每周四對各科室進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全檢查督導(dǎo)。

（七）組織全員職工開展《醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)年》活動動員大會，并寫出心得體會。

（八）組織醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)《三門峽一級醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)》《醫(yī)務(wù)人員行為規(guī)范》。

（九）舉行醫(yī)務(wù)人員與患者家屬座談會（產(chǎn)科、兒科各1次）。

（十）組織學(xué)習(xí)《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》為四月份病歷書寫競賽做準(zhǔn)備。

（十一）完成2013執(zhí)業(yè)醫(yī)師報名工作，共12人。

三、存在問題：

（一）某些醫(yī)療管理制度還有落實(shí)不夠的地方。個別醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量安全意識不夠高，對首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、病例討論制度等核心制度有時不能很好的落實(shí)，病例討論還有應(yīng)付的情況?；颊卟∏樵u估制度不健全，對手術(shù)病人的風(fēng)險評估，僅限于術(shù)前討論或術(shù)前小結(jié)中，還沒建立起書面的風(fēng)險評估制度。

（二）抗菌藥物的應(yīng)用仍存在不合理的現(xiàn)象。

個別醫(yī)務(wù)人員抗菌藥物使用不合理，無指征應(yīng)用抗菌素；婦科、產(chǎn)科圍手術(shù)期預(yù)防用藥不合理，抗生素應(yīng)用檔次過高，時間過長。

（三）住院病歷書寫中還存在不少問題。

1、病程記錄中對修改的醫(yī)囑、陽性化驗(yàn)結(jié)果缺少分析，查房內(nèi)容分析少，有的象記流水帳；

2、醫(yī)生在知情同意書上亂涂亂畫；

3、病人簽字不簽時間；

4、病歷書寫字跡潦草無法辨認(rèn)等；

5、質(zhì)控醫(yī)生未真正起到質(zhì)控作用。整改措施：

二、整改措施：

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全教育，提高醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量及安全意識。醫(yī)務(wù)人員普遍存在重視專業(yè)知識而輕視質(zhì)量管理知識的學(xué)習(xí)，質(zhì)量管理知識缺乏，質(zhì)量意識不強(qiáng)，這樣就不能自覺地、主動地將質(zhì)量要求應(yīng)用與日常醫(yī)療工作中，就很難保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理是一門學(xué)科，要想提高醫(yī)療質(zhì)量，不但要學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論、醫(yī)療技術(shù)，還要學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的基本知識，不斷更新質(zhì)量管理理念，適應(yīng)社會的需求。只有使醫(yī)務(wù)人員樹立起正確的質(zhì)量管理意識，掌握質(zhì)量管理方法，才能變被動的質(zhì)量控制為主動的自我質(zhì)量控制。因此，培訓(xùn)全體醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量管理知識，增強(qiáng)質(zhì)量意識是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)工作之一。

（二）加大監(jiān)督檢查力度，保證核心制度的落實(shí)。

1、醫(yī)務(wù)科要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量查房和運(yùn)行病歷檢查工作，這項(xiàng)工作對于提高醫(yī)療質(zhì)量是很好的措施，但是要注重實(shí)效，不能流于形式，對查到的問題除了當(dāng)面講解以外，對屢犯的一定要通過經(jīng)濟(jì)處罰，給予懲戒。

2、要加強(qiáng)三基訓(xùn)練與考核，要不斷完善考核辦法，注重考核的實(shí)效，不能流于形式?？剖邑?fù)責(zé)人要重視三基訓(xùn)練，要經(jīng)常對醫(yī)務(wù)人員講三基學(xué)習(xí)的重要性，保證每月進(jìn)行一次科內(nèi)考核，這對提高醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平至關(guān)重要。

3、加強(qiáng)病案質(zhì)量的管理。

要進(jìn)一步健全相關(guān)制度及病歷檢查標(biāo)準(zhǔn)，要制定獎懲辦法，保證住院病歷的及時歸檔和安全流轉(zhuǎn)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)抗菌藥物的使用管理。

按照市衛(wèi)生局《抗菌藥物合理應(yīng)用法規(guī)匯編》要求，制定我院具體實(shí)施辦法及獎懲制度，注重監(jiān)控圍手術(shù)期預(yù)防用藥情況。要進(jìn)一步落實(shí)抗菌藥物分級管理制度，保證合理使用抗菌藥。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德教育，切實(shí)提高醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)水平。

1、對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)德教育，讓醫(yī)務(wù)人員明確：“醫(yī)家首在立品”，要樹立全心全意為人民服務(wù)的理念，培養(yǎng)謙虛謹(jǐn)慎，不驕不傲的工作作風(fēng)，立志做一個醫(yī)德高尚，受人尊敬的醫(yī)務(wù)人員。要真正樹立起“以人為本”、“以病人為中心”的理念，要真正做到將病人當(dāng)成自己的親人，不謀私利。

2、院辦要制定獎懲措施，保證醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)院執(zhí)業(yè)時要有好的服務(wù)態(tài)度。態(tài)度決定一切，只有端正態(tài)度，才能認(rèn)準(zhǔn)出發(fā)點(diǎn)。要時時刻刻謹(jǐn)記我們是為了治病救人，病人的利益高于一切。決不允許在診療工作中找任何借口對病人采取冷漠、推諉、粗暴等不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。無論什么時候，什么場合，不管什么情況下，發(fā)生什么事情，都不要帶不良情緒與病人打交道。要善于調(diào)節(jié)自我，始終保持良好精神狀態(tài)上崗，把自己陽光的一面充分地展現(xiàn)給患者。

（四）滿足患者心理需要，密切醫(yī)患關(guān)系，減少糾紛發(fā)生，營造和諧就診環(huán)境。

下階段醫(yī)務(wù)科將進(jìn)一步對臨床各科室加大管理力度，通過培訓(xùn)、檢查、督導(dǎo)等方式，逐步規(guī)范我院的醫(yī)療工作。

醫(yī)務(wù)科 2013年4月10日