第一篇：工程科2011上半年總結(jié)

四、基本完成市政府下達(dá)的綠化建設(shè)任務(wù)：

1、道路綠化：響山路延伸段、薰化路延伸段、水陽江大道西南段行道樹栽植、鰲峰東路等五條市政道路行道樹栽植?？傆?jì)綠化面積8萬平方米，栽植大喬木8000余棵，小喬木3100余棵，樹種主要包括香樟、廣玉蘭、紫薇、櫻花等20余種，栽種球類植物2000余株。另濱湖路、濱河路、雙塔東路正在平穩(wěn)有序建設(shè)中。

2、對(duì)城市綠島進(jìn)行護(hù)欄安裝，共計(jì)完成護(hù)欄安裝8500米。

3、梅溪公園、宛溪河一期整治、敬亭山整治等大型園林項(xiàng)目建設(shè)均按既定工期穩(wěn)步推進(jìn)，基本結(jié)束。宣廣高速東出入口景觀綠化工程正在平穩(wěn)有序建設(shè)中。

4、開展“大樹進(jìn)城”建設(shè)工作，共計(jì)栽植Φ30cm以上大樹100棵。

第二篇：總結(jié)(工程科)

2009年隨著長(zhǎng)潭高速公路車流量的不斷增加，特別是超載、超重車輛的不斷增加，使我處養(yǎng)護(hù)工作面臨前所未有的挑戰(zhàn)：養(yǎng)護(hù)成本越來越高、養(yǎng)護(hù)安全越來越受到嚴(yán)重威脅、養(yǎng)護(hù)難度越來越大。面對(duì)這一嚴(yán)峻形勢(shì)，我處始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合、科學(xué)養(yǎng)護(hù)”的原則，積極采取措施，狠抓養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理，全體養(yǎng)護(hù)人員在省高管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，圓滿完成了全年各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)任務(wù)，達(dá)到了省局下達(dá)的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理目標(biāo)——

1、所有養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率達(dá)95%以上，全年養(yǎng)護(hù)質(zhì)量指數(shù)平均為92.6，路面狀況指數(shù)RCI及其他路況質(zhì)量指標(biāo)均達(dá)到優(yōu)等；

2、實(shí)現(xiàn)全年“四無”，即所有養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)均嚴(yán)格按省局要求?？顚Ｓ?，無挪用、侵占、超支；全年無有效投訴；全年無任何養(yǎng)護(hù)安全責(zé)任事故發(fā)生；全年無重大違規(guī)違紀(jì)發(fā)生。

長(zhǎng)潭高速公路地處長(zhǎng)、株、潭三角地帶，是省門第一路，也是名符其實(shí)的黃金路，在創(chuàng)造效益的同時(shí)，也是它身體嚴(yán)重透支的階段，日均超過5萬臺(tái)次的車流量使它始終背負(fù)著沉重的壓力，作為長(zhǎng)潭養(yǎng)護(hù)人，我們惟有精心呵護(hù)它，精心為它療傷治病。一年以來，我們主要作了以下幾項(xiàng)工作：

一、狠抓預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，及時(shí)修復(fù)路面坑洞、裂縫，及時(shí)修復(fù)因交通事故損毀的道路設(shè)施，加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，全力保障道路安全暢通。首先，在年初進(jìn)一步細(xì)化了常規(guī)養(yǎng)護(hù)工作的內(nèi)容及費(fèi)用安排，并根據(jù)道路實(shí)際情況對(duì)養(yǎng)護(hù)范圍及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)的界定，對(duì)以往定額包干的單價(jià)進(jìn)行了重新測(cè)算和調(diào)整，使全年常規(guī)養(yǎng)護(hù)工作目標(biāo)更明確、費(fèi)用趨向更合理；第二、建立系統(tǒng)的養(yǎng)護(hù)巡查制度，將日常巡查、周巡查、專項(xiàng)檢查有機(jī)的結(jié)合起來，及時(shí)掌握道路技術(shù)狀況，為科學(xué)開展道路養(yǎng)護(hù)提供決策依據(jù)。此外，以路面、橋梁為重點(diǎn)，適時(shí)開展專項(xiàng)巡查、檢查、檢測(cè)；針對(duì)橋梁、邊坡等突發(fā)險(xiǎn)情，委托專業(yè)檢測(cè)單位及時(shí)開展特殊檢測(cè)、評(píng)價(jià)等，通過以上科學(xué)快速的現(xiàn)代化檢測(cè)手段，深入了解路面性能指標(biāo)與橋梁技術(shù)狀況，并結(jié)合往年檢測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)比分析，動(dòng)態(tài)開展道路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評(píng)定工作，為養(yǎng)護(hù)工作的科學(xué)決策提供支撐。第三、嚴(yán)格按《高速公路常見病害修復(fù)時(shí)限的規(guī)定》的要求及時(shí)對(duì)路面坑洞、裂縫及以交通事故損毀的道路設(shè)施進(jìn)行修復(fù)，確保了長(zhǎng)潭路窗口形象和安全暢通的行車環(huán)境，受到了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2009年我處光維修因交通事故損壞的鋼護(hù)欄就有12100米，是2004年的 倍，2008年的1.5倍，相當(dāng)于長(zhǎng)潭路全長(zhǎng)的1/4，這在全省其他高速公路是不可想象的，在另一個(gè)層面也反映了長(zhǎng)潭路養(yǎng)護(hù)工作的艱巨性。第四、積極應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，全力保障道路暢通。長(zhǎng)潭路作為湖南省第一條高速公路，建設(shè)早，車流量巨大，養(yǎng)護(hù)除常態(tài)化的工作，還經(jīng)常發(fā)生一些突發(fā)事件，如邊坡塌方、水毀等，怎樣及時(shí)組織對(duì)各類突發(fā)事件的緊急處置與維修，保證安全生產(chǎn)，保證道路暢通，我處做了大量的工作：

1、根據(jù)長(zhǎng)潭路可能發(fā)生的各類突發(fā)事件，我處制定和完善了各類應(yīng)急預(yù)案。如：針對(duì)可能發(fā)生的冰雪、冰凍等惡劣天氣狀況，我們制定了《長(zhǎng)潭高速公路冰雪、冰凍惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案》；針對(duì)橋梁、高危邊坡可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情，分別制定了《長(zhǎng)潭高速公路橋梁安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》和《長(zhǎng)潭高速公路塌方、滑坡事故應(yīng)急預(yù)案》等等；

2、狠抓應(yīng)急預(yù)案各項(xiàng)措施的落實(shí)。今年，我處多次組織召開各種應(yīng)急預(yù)案的組織協(xié)調(diào)會(huì)，積極與應(yīng)急處置相關(guān)單位、相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，明確各單位、各部門在應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件中的職責(zé)，避免工作中出現(xiàn)相互推諉、相互沖突等情況的發(fā)生；

3、加大應(yīng)急處置人力、財(cái)力、物力的投入。今年，我處專門修建了一個(gè)應(yīng)急物資儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)，并儲(chǔ)備有用于抗冰救災(zāi)的工業(yè)鹽50噸，麻袋20000多條；用于修復(fù)交通事故損壞設(shè)施的各種材料若干。

二、嚴(yán)格按照“突出重點(diǎn)，確保路基、路面、橋梁等重要設(shè)施安全穩(wěn)定”的原則，穩(wěn)步實(shí)施專項(xiàng)工程。2009年長(zhǎng)潭路順利完成專項(xiàng)工程 個(gè)，累計(jì)投資 萬元。其內(nèi)容涵蓋路基、路面、橋涵、邊坡、交通工程以及房屋站亭等各個(gè)方面。為保證每個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，我們主要采取了以下管理辦法：

1、在每個(gè)專項(xiàng)工程實(shí)施前對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行科學(xué)、合理的評(píng)估、論證，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的勘查。項(xiàng)目申請(qǐng)實(shí)施堅(jiān)持做到“三有”，即有報(bào)告、有方案、有預(yù)算。項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告要求注重事實(shí)，理由客觀充分；項(xiàng)目方案要求盡善盡美，能解決實(shí)際問題；項(xiàng)目預(yù)算要求合理，盡量節(jié)約。

2、在項(xiàng)目實(shí)施中，狠抓施工質(zhì)量、施工形象、施工安全管理。在工程質(zhì)量管理中，將質(zhì)量視做是工程的生命，積極引入社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，建立業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三級(jí)質(zhì)量保障體系，通過嚴(yán)把材料關(guān)、嚴(yán)格方案審批關(guān)、嚴(yán)格計(jì)量程序、嚴(yán)格合同管理等加大對(duì)工程質(zhì)量的管理力度；在施工形象、施工安全管理方面：以科學(xué)發(fā)展觀和打造平安高速為思想指導(dǎo)，緊密結(jié)合養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，全面落實(shí)各項(xiàng)安全管理要求，通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、強(qiáng)化安全管理程序、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理以及重視與交警、路政等部門的協(xié)調(diào)、溝通，積極通過三方聯(lián)動(dòng)，齊抓共管等措施，確保養(yǎng)護(hù)安全事故零要求。

3、嚴(yán)格工程成本管理。每個(gè)專項(xiàng)工程的實(shí)施嚴(yán)格按公司下達(dá)的計(jì)劃執(zhí)行，達(dá)到公司規(guī)定招投標(biāo)要求的項(xiàng)目，嚴(yán)格按要求進(jìn)行招投標(biāo)；未達(dá)到招投標(biāo)要求的項(xiàng)目，盡可能的采用競(jìng)價(jià)、合同談判等方式擇優(yōu)選擇施工單位。嚴(yán)格工程審計(jì)制度，所有專項(xiàng)工程均嚴(yán)格按現(xiàn)代投資公司的規(guī)定進(jìn)行審計(jì)。另外，每個(gè)工程嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范、制度要求組織工程竣工驗(yàn)收，工程結(jié)算嚴(yán)格按工程師驗(yàn)收——投資公司派出審計(jì)單位審計(jì)——科室負(fù)責(zé)人審核——分管領(lǐng)導(dǎo)審定——主管領(lǐng)導(dǎo)核批——財(cái)務(wù)審核支付六級(jí)結(jié)算體系進(jìn)行。

三、全面貫徹以路面、橋梁為重點(diǎn)，以路基、交通安全設(shè)施、附屬設(shè)施為輔助，以綠化養(yǎng)護(hù)為點(diǎn)綴，以委托檢測(cè)單位檢測(cè)為手段，科學(xué)合理安排好養(yǎng)護(hù)施工任務(wù)。

1、針對(duì)檢測(cè)出存在安全隱患的橋梁，在全局系統(tǒng)率先用三年的時(shí)間按照輕重緩急的原則全部處置到位。其中：2008年完成瀏陽河大橋、安子坪大橋的維修處治工作；2009年先后完成7座中小橋（三類橋）的維修處治工作；新屋天橋的搶險(xiǎn)處治工作；楊子天橋的加固處治工作；瀏陽河大橋橋墩沉斜沉降觀測(cè)工作；瀏陽河大橋主橋基礎(chǔ)加固維修處置工作以及對(duì)全線存在被撞安全隱患的橋梁全部按省局要求增設(shè)了橋梁防撞安全設(shè)施。

2、攻堅(jiān)克難，順利完成K208+500段車轍銑刨處置工作。

3、順利完成k205+500等三處邊坡塌方險(xiǎn)情的處置工作。受長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)降雨的影響，3月7日長(zhǎng)潭高速公路k205+500右側(cè)挖方高邊坡出現(xiàn)整體滑坡險(xiǎn)情，邊坡頂部土體出現(xiàn)開裂、下滑，裂縫寬近50cm，長(zhǎng)約40米；二級(jí)邊坡護(hù)墻外鼓嚴(yán)重，大部分漿砌片石剝離、滾落下來；坡底約40米擋土墻整體外移，多處出現(xiàn)明顯的縱、橫向裂縫。險(xiǎn)情隨時(shí)都有可能危及過往車輛的安全，造成不可挽回的損失。接到險(xiǎn)情報(bào)告后，我處工程技術(shù)人員第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間向局、現(xiàn)代投資以及處領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況迅速組織力量采取切實(shí)有效的措施全力搶險(xiǎn)、排險(xiǎn)：

1、為確保過往車輛的安全，迅速封閉路肩、行車道，并用編織袋裝土在行車道和路肩之間筑一道防護(hù)墻，防止?jié)L落石塊砸到過往車輛，并安排專職安全員疏導(dǎo)交通；

2、迅速安排施工單位對(duì)山頂土體進(jìn)行卸載，減小上部土壓力，以減緩邊坡下滑速度；

3、對(duì)山頂裂縫進(jìn)行封水處理；

4、在高速網(wǎng)站和交通頻道發(fā)布此處的搶險(xiǎn)施工信息，并聯(lián)系交警、路政等部門，請(qǐng)求協(xié)同維持現(xiàn)場(chǎng)秩序；

5、委托具有相關(guān)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行恢復(fù)處治方案的設(shè)計(jì)。經(jīng)過四天的連續(xù)卸載搶險(xiǎn)，該處險(xiǎn)情基本得到控制。

第三篇：2006年工程科總結(jié)

2006年工程科總結(jié)

2006年即將過去，在這一年里，工程科緊緊圍繞公司職待會(huì)06年的重點(diǎn)工作部署和奮斗目標(biāo)，緊緊圍繞部門工作，最大限度地發(fā)揮部門作用，在加強(qiáng)內(nèi)部管理方面做了大量的工作，克服了人員少、業(yè)務(wù)水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習(xí)，多方面地發(fā)揮部門作用，在2006年，重點(diǎn)做了以下工作。

（一）、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況

我公司今年的質(zhì)量目標(biāo)是：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量驗(yàn)收一次合格率100%；服務(wù)投拆≤1件。目前，截止12月31日止，施工的工程件名有61個(gè)，總施工建筑面積135860平方米，6孔32米大橋一座，軌道工程4.44公里，截止12月底折合完成104857平方米，完成總面積的77%。其中已竣工32個(gè)件名，竣工面積982856平方米,交工24個(gè)（湖東機(jī)務(wù)段10個(gè)、幸福巷住宅樓工程、太鋼宿舍樓工程、霍家溝、108工程），工程一次驗(yàn)交合格率100%，未接到有關(guān)對(duì)工程質(zhì)量的有關(guān)投訴。實(shí)現(xiàn)即定的質(zhì)量目標(biāo)。軌道工程完成3.5公里，大橋橋下部結(jié)構(gòu)完成。各工程項(xiàng)目基本都能合理組織施工生產(chǎn)，施工生產(chǎn)穩(wěn)步向前推進(jìn)，特別是主要工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織的比較不錯(cuò)，受到了業(yè)主的好評(píng)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。①108場(chǎng)改造工程，在標(biāo)準(zhǔn)高、時(shí)間緊、任務(wù)重的高壓下，超常組 織、攻堅(jiān)克難，按期優(yōu)質(zhì)完工，得到了鐵道部、路局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，又一次被北京局認(rèn)可；②幸福巷住宅樓極其室外配套工程于06年7月交驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)上對(duì)職工的承諾；③太鋼7號(hào)住宅樓工程9月27日剪彩竣工，以絕對(duì)優(yōu)良的質(zhì)量呈現(xiàn)給業(yè)主；④大同大學(xué)體育館工程每個(gè)階段的施工都捷報(bào)頻傳，受到省市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量的高度認(rèn)可。⑤大秦鐵路湖東機(jī)務(wù)段配套工程，在點(diǎn)多線長(zhǎng)、管理難度大、資金嚴(yán)重緊缺的情況下，確保了兩次階段性的開通，亞洲最大的中修庫(kù)及邊跨鋼結(jié)構(gòu)廠房于9月23日全部完成，其他件名也在有序推進(jìn)中。⑥新開工的店平站改造工程，在時(shí)間緊、任務(wù)重，氣候條件惡劣的情況下，確保12月5日的順利開通。

1、施組審核及時(shí)，工程定期回訪

年初根據(jù)有關(guān)會(huì)議精神，要求在建工程必須根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制結(jié)轉(zhuǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)，另有三個(gè)新開工程，在開工前要求編制施工組織設(shè)計(jì)，我們始終堅(jiān)持施工組織匯審制度，組織相關(guān)科室認(rèn)真、及時(shí)審核，提高了施工組織設(shè)計(jì)的審核質(zhì)量，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施，使其在施工中更具可操作性和指導(dǎo)性。今年我公司計(jì)劃組織工程回訪8件，其中按計(jì)劃回訪8件，業(yè)主反映良好，對(duì)質(zhì)量情況很滿意，并給予很高的評(píng)價(jià)，未接到有關(guān)對(duì)工程質(zhì)量的有關(guān)投訴。

2、加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)兌現(xiàn)的考核 為了提高施工組織設(shè)計(jì)兌現(xiàn)率，根據(jù)公司制定的施工組織設(shè)計(jì)兌現(xiàn)率考核辦法，利用公司網(wǎng)站及交流平臺(tái)設(shè)立了施工組織設(shè)計(jì)流動(dòng)紅旗專欄，對(duì)幾個(gè)重點(diǎn)工程進(jìn)行施工全過程統(tǒng)計(jì)，每季度進(jìn)行考核，及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)和解決影響施工和施組兌現(xiàn)的突出的突出問題，對(duì)正確指導(dǎo)施工和對(duì)今后公司項(xiàng)目策劃的科學(xué)性都具有積極的意義。

3、加強(qiáng)對(duì)分包工程的管理

加強(qiáng)對(duì)分包工程的管理是公司今年的一項(xiàng)重要任務(wù)，是確保施工生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。今年，公司從源頭抓起，首先規(guī)范工程分包招標(biāo)采購(gòu)程序，公司編制出臺(tái)了《工程分包招標(biāo)管理規(guī)定》，努力使分包工程納入制度化、規(guī)范化的管理。制定本規(guī)定的目的是為了規(guī)范分包隊(duì)伍的引入程序，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的前期考察，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，把好分包隊(duì)伍資質(zhì)關(guān)，施工中還需要我們加強(qiáng)對(duì)分包工程材料、設(shè)備的管理，加強(qiáng)對(duì)其的過程監(jiān)控，重點(diǎn)抓好數(shù)量、單價(jià)的確定，把好合同簽定關(guān)，堅(jiān)持先簽合同后進(jìn)場(chǎng)，先計(jì)價(jià)后付款的原則。

4、結(jié)合公司行政報(bào)告要求，編制修訂公司新辦法 為了加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍施工、安全、物資、機(jī)械等各方面的管理，使他們?cè)谑┕さ母鱾€(gè)分部分項(xiàng)階段有章可循，我科室和安監(jiān)科聯(lián)手制定了《施工規(guī)矩集》；在勞務(wù)對(duì)隊(duì)內(nèi)部推行，進(jìn)一步規(guī)范了項(xiàng)目部的管理和提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。為了規(guī)范工程分包招標(biāo)采購(gòu)程序，我科室編制了《工程分包招 標(biāo)管理規(guī)定》，從而將分包工程納入了制度化、規(guī)范化的管理；為細(xì)化、明晰技術(shù)管理在項(xiàng)目責(zé)任成本控制中的職責(zé)和要求，根據(jù)有限公司今年六月份出臺(tái)的13個(gè)管理辦法，修改完善了我公司的《項(xiàng)目責(zé)任成本技術(shù)管理辦法》。

5、加大科技投入，加快信息化建設(shè)的步伐

今年6月，我公司在大同大學(xué)體育館和大秦鐵路機(jī)務(wù)段工地相繼開通遠(yuǎn)程現(xiàn)場(chǎng)可視監(jiān)控系統(tǒng), 施工現(xiàn)場(chǎng)的影像畫面可通過網(wǎng)絡(luò)同步傳回公司機(jī)關(guān)，使公司在機(jī)關(guān)本部或在國(guó)內(nèi)其他任何地方,都可以通過互聯(lián)網(wǎng)隨時(shí)看到該工地的實(shí)況動(dòng)態(tài)圖像。通過網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)影像監(jiān)控系統(tǒng)是我公司2006年的科技研發(fā)課題之一, 是繼2005年天宏公司利用網(wǎng)絡(luò)電子優(yōu)勢(shì)設(shè)立網(wǎng)站及管理信息交流平臺(tái)實(shí)現(xiàn)公司與項(xiàng)目部之間文件傳遞、施組及合同審批、生產(chǎn)組織的網(wǎng)絡(luò)化管理之后，針對(duì)網(wǎng)站的又一重大突破，從而提高了管理的科學(xué)性和工作效率，實(shí)現(xiàn)了信息共享，架起了公司與項(xiàng)目部方便快捷的溝通橋梁。它的開通可以使大家能更及時(shí)、更直觀、更真實(shí)的了解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的操作程序，掌握工程進(jìn)度、看到工程細(xì)部做法，還能實(shí)現(xiàn)公司和項(xiàng)目部的視頻會(huì)議等功能，為企業(yè)提供了強(qiáng)有利的信息管理支持。

為了讓我們公司的信息化平臺(tái)更好為大家服務(wù)，我們?cè)谀瓿醺鼡Q了首頁頁面，又增設(shè)了兩個(gè)專欄，一個(gè)是廠務(wù)公開 專欄，一個(gè)是員工生活專欄，使我們的管理更加透明化，同時(shí)增加大家的生活情趣、舒緩工作壓力。

今年繼續(xù)深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織活動(dòng)”，在公司范圍內(nèi)廣泛收集論文，為所有人員提供寫作平臺(tái)，出版兩期《太原鐵建科技》天宏公司專刊。

6、加強(qiáng)科技研發(fā)工作，成功申報(bào)國(guó)家專利一項(xiàng)

今年，我們進(jìn)一步加大了對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料的研究總結(jié)和推廣力度，與項(xiàng)目部結(jié)合，與施工生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合，加大成熟技術(shù)、成熟工藝的總結(jié)推廣，將靶場(chǎng)、二馬路現(xiàn)澆清水樓蓋板、構(gòu)造柱粘貼海棉條施工工藝、朝陽街高層住宅樓全鋼大模板剪力墻施工工藝、PP-R冷熱水管材的應(yīng)用這些成熟的工法、材料應(yīng)用到湖東機(jī)務(wù)段、霍家溝別墅、太鋼宿舍、大同煙草綜合樓等工程，用以指導(dǎo)施工，取得了很好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)加大對(duì)新承攬工程的四新技術(shù)的研究，今年共向有限公司申報(bào)5項(xiàng)研發(fā)課題，申請(qǐng)國(guó)家專利三項(xiàng)，研發(fā)課題主要是針對(duì)近年來我公司承攬項(xiàng)目中的鋼結(jié)構(gòu)和網(wǎng)架的施工以及我們?cè)诤|機(jī)務(wù)段中修庫(kù)及邊跨樁基施工采用的長(zhǎng)螺旋鉆孔鋼筋砼灌注樁逆作業(yè)施工開展的，目前5項(xiàng)課題均已完成，正在結(jié)題過程中。今年申請(qǐng)的兩個(gè)國(guó)家專利---西黃增二線地下行包庫(kù)單側(cè)支?，F(xiàn)澆砼施工中的防浮模固定部件和大同大學(xué)體育館螺栓球節(jié)點(diǎn)網(wǎng)架吊頂施工中固定龍骨的裝配式構(gòu)件這兩個(gè)專利國(guó)家專利局已經(jīng)受 理，目前正在發(fā)證階段。

今年，我們還組織在大同地區(qū)召開了一次鋼結(jié)構(gòu)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，近年來，隨著公司施工領(lǐng)域的不斷拓展，鋼結(jié)構(gòu)工程所占的比重越來越大，如何讓公司更多的施工技術(shù)人員盡快了解和掌握鋼結(jié)構(gòu)工程的施工技術(shù)，提高鋼結(jié)構(gòu)施工的技術(shù)水平，提升公司鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量，是我們舉辦這次會(huì)議的主要目的。通過對(duì)湖東機(jī)務(wù)段中修庫(kù)及邊跨工程鋼排架結(jié)構(gòu)施工和大同大學(xué)體育館鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)施工的學(xué)習(xí)，使大家對(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工有了一定的了解。另外還組織到中鐵三局和十七局及省建六公司的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。

7、創(chuàng)優(yōu)工作再邁新高

今年在05年創(chuàng)優(yōu)工作的基礎(chǔ)上努力擴(kuò)大成果，朝陽街36號(hào)院住宅樓工程在太原市優(yōu)的基礎(chǔ)上，今年獲得了省優(yōu)，并且在11月份通過了山西省建筑工程最高質(zhì)量獎(jiǎng)“汾水杯”的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，并獲得專家的一致好評(píng)。山西武警消防總隊(duì)老干部住宅樓工程今年也通過了太原市優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)審，目前正在取證階段。電子信息港1#樓工程也參加了市優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)審，但由于甲方前期手續(xù)不齊備，這次沒有通過，等手續(xù)完備后，直接可發(fā)證。大同大學(xué)體育館工程是我們向“魯班獎(jiǎng)”沖刺的重點(diǎn)工程，今年，專門針對(duì)魯班獎(jiǎng)的申報(bào)，工程科給大同大學(xué)項(xiàng)目部作了一場(chǎng)培訓(xùn)，結(jié)合魯班獎(jiǎng)的評(píng)選辦法、施工各個(gè)階段尤其是裝修階段的細(xì)部要求和資料的日常 整理方面作了相關(guān)培訓(xùn)。

8、細(xì)化調(diào)度工作，確保信息暢通

2006年的調(diào)度工作主要做了三方面的工作：一是根據(jù)六局集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，4月1日正式啟用“工程信息管理系統(tǒng)”，實(shí)行分級(jí)分層管理職責(zé)和查詢工程項(xiàng)目進(jìn)度、安全質(zhì)量、統(tǒng)計(jì)等功能，我們認(rèn)真組織項(xiàng)目部信息員學(xué)習(xí)系統(tǒng)的使用和維護(hù)，及時(shí)與項(xiàng)目部溝通，指導(dǎo)和幫助相關(guān)人員準(zhǔn)正確錄入工程基本資料，并根據(jù)工程情況不斷的更新。在有限公司2次的檢查中，我公司均受到表揚(yáng)。二是及時(shí)了解施工生產(chǎn)進(jìn)度、勞力安排等現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并且向項(xiàng)目部傳達(dá)上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工生產(chǎn)的指示和要求。按有限公司調(diào)度要求，認(rèn)真及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。三是在防洪領(lǐng)導(dǎo)組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，編發(fā)《2006年建安分公司防洪工作安排》和《處防洪搶險(xiǎn)預(yù)案》，并上報(bào)有限公司。及時(shí)收集和指導(dǎo)項(xiàng)目部寫出防洪安排和措施，督促項(xiàng)目部成立搶險(xiǎn)隊(duì)、儲(chǔ)備防洪物資，做好防洪工作。

9、計(jì)量工作

在計(jì)量管理方面，對(duì)新購(gòu)儀器進(jìn)行組資、建帳，辦理領(lǐng)用手續(xù)，對(duì)原有設(shè)備定期到項(xiàng)目部檢查，看是否按說明書進(jìn)行使用，是否有毀壞行為。督促項(xiàng)目部?jī)x器設(shè)備按檢定周期及時(shí)送檢，不使用的儀器及時(shí)辦理封存，保證了計(jì)量管理的可追溯性。

（二）、法律、法規(guī)及其他要求的貫徹執(zhí)行情況

根據(jù)“三標(biāo)一體”貫徹的要求，2006年初我們對(duì)我科室 涉及的法律、法規(guī)及其他要求繼續(xù)進(jìn)行收集與識(shí)別，采用各種方式對(duì)有關(guān)的法律進(jìn)行了識(shí)別、選用，形成了工程科的《法律、法規(guī)及其他要求清單》。

在施工過程中，我科室人員都能按照規(guī)定的法律、法規(guī)和其他要求工作，未發(fā)現(xiàn)有違法現(xiàn)象和違紀(jì)行為。今后我們將繼續(xù)針對(duì)不同的層次和活動(dòng)開展普法活動(dòng)。

（三）、信息管理情況

1、文件資料控制：在文件資料控制方面，文件的收發(fā)、復(fù)制、借閱、評(píng)審、更改等管理記錄基本規(guī)范，確保了文件的有效。

2、信息管理：通過每周交班會(huì)、安全質(zhì)量例會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)、電話會(huì)議、文件傳閱、傳真往來、電話通知、報(bào)表等手段，及時(shí)收集、交流各類信息，保證了信息的暢通。

3、資料上報(bào)情況：

截止到2006年12月25日，工程科和有限公司信息溝通及時(shí)，有限公司要求報(bào)送的資料基本達(dá)到了及時(shí)準(zhǔn)確。

回顧一年的工作，在肯定成績(jī)的同時(shí)，還應(yīng)該冷靜和清醒的看到不足，主要有以下幾方面：

1、施工組織設(shè)計(jì)考核情況不樂觀

根據(jù)《天宏公司施工組織設(shè)計(jì)兌現(xiàn)率考核辦法》的規(guī)定，我們?nèi)ツ旮鶕?jù)工程的特點(diǎn)，對(duì)兩個(gè)重點(diǎn)工程進(jìn)行周進(jìn)度考核，對(duì)其余工程項(xiàng)目進(jìn)行月進(jìn)度考核，這兩個(gè)項(xiàng)目分別是第 二項(xiàng)目部（湖東機(jī)務(wù)段改造工程）、第三項(xiàng)目部（大同大學(xué)體育館工程），我們對(duì)各項(xiàng)目部的施組兌現(xiàn)情況進(jìn)行全過程統(tǒng)計(jì)，并繪制了施組兌現(xiàn)率曲線圖，從曲線圖可以看出，咱們?cè)谑┕みM(jìn)度、施組兌現(xiàn)率方面，還存在較大的差距，今年的施組兌現(xiàn)率普遍不高，基本維持在60-70%的狀態(tài)，有的工程項(xiàng)目的工期一拖再拖，連一周的進(jìn)度計(jì)劃都得不到保證，雖然，影響施組兌現(xiàn)的因素有諸多方面，有內(nèi)因也有外因，比如今年湖東機(jī)務(wù)段項(xiàng)目來說，在資金方面、拆遷方面、設(shè)計(jì)方面就存在很多壓力和困難，但最關(guān)鍵性的還在于我們自身，首先接到施工任務(wù)后，沒有對(duì)工程性質(zhì)、環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，制定的實(shí)施計(jì)劃是理想狀態(tài)的；再者就是缺乏有效的溝通，包括與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和我們的合作單位的溝通，我們應(yīng)該從自己身上下功夫找問題，找差距，開拓工作思路，用我們的智慧、行動(dòng)，推動(dòng)一切不利因素向好的方向轉(zhuǎn)化。

今年，我們?nèi)匀粚?duì)各項(xiàng)目部的施組兌現(xiàn)率情況進(jìn)行考核，今年初步制定的重點(diǎn)考核項(xiàng)目是第十一項(xiàng)目部（大同寶通綜合樓項(xiàng)目）、第三項(xiàng)目部（大同大學(xué)體育館項(xiàng)目），如有新開工程在根據(jù)工程特點(diǎn)再進(jìn)行增加。要求項(xiàng)目部科學(xué)合理的編制施工組織設(shè)計(jì)，要按照辦法合理提報(bào)工程計(jì)劃，我們一方面要進(jìn)行考核，一方面要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為公司正確指導(dǎo)施工生產(chǎn)和公司項(xiàng)目策劃的科學(xué)性提供依據(jù)。

2、業(yè)務(wù)和技術(shù)水平有待提高。

客觀方面，我科室人員少、任務(wù)重，我公司工地多且較分散，這種狀況下，問題尤顯突出，壓力也比較大。但在新的形式下，在現(xiàn)有的資源基礎(chǔ)上，我們要克服困難，迎難而上，這就要求我們必須下大功夫，緊緊以熟悉業(yè)務(wù)和提高技術(shù)水平為核心，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，盡快適應(yīng)有限公司“跨越式發(fā)展”的需要。

3、深入施工現(xiàn)場(chǎng)不夠。

由于我科資源較匱乏，一崗多職的局面使上下業(yè)務(wù)比較多，在一定程度上造成了深入現(xiàn)場(chǎng)少，對(duì)項(xiàng)目部的服務(wù)、指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督不到位，溝通少。在對(duì)項(xiàng)目部的服務(wù)監(jiān)督方面缺乏系統(tǒng)的安排，幫助指導(dǎo)工作表面膚淺，監(jiān)督檢查形式化，明年我科室將下大力氣苦練內(nèi)功，力爭(zhēng)做到思路清晰，心中有數(shù)，積極深入施工生產(chǎn)第一線，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的潛能，切實(shí)解決項(xiàng)目部存在的問題。

二00六年工作打算

1、加強(qiáng)對(duì)竣工資料的檢查與歸檔

今年我們還要加強(qiáng)對(duì)竣工資料的管理工作，工程項(xiàng)目文件的整理工作是項(xiàng)目管理中一個(gè)重要的部分，文件的收集、積累和完整、準(zhǔn)確程度，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和使用質(zhì)量，同時(shí)對(duì)日后工程建設(shè)、生產(chǎn)管理、工程維護(hù)和改擴(kuò)建起著舉足輕重的作用。在今年的日常工作檢查中發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目部在資料管理中，還存在填寫、歸檔、保管不及時(shí)、簽字蓋章手續(xù)完善等問題，我們要組織有關(guān)人員對(duì)國(guó)家、地方竣工資料整理規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)資料管理規(guī)范制度的學(xué)習(xí)、理解和掌握，提高業(yè)務(wù)水平。另外要督促項(xiàng)目部資料的歸檔工作。

2、搞好創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作，力爭(zhēng)在出新工法

高層住宅樓工程和武警消防總隊(duì)老干部宿舍樓工程已經(jīng)分別通過了汾水杯和太原市市優(yōu)的現(xiàn)場(chǎng)核查，我們要緊盯不放，力爭(zhēng)早日拿到證書。武警消防總隊(duì)老干部宿舍樓工程我們要根據(jù)既定的質(zhì)量目標(biāo)，明年繼續(xù)做好創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作，向省優(yōu)目標(biāo)邁進(jìn)；太鋼宿舍樓工程明年也要面臨申報(bào)市優(yōu)，我們要和項(xiàng)目部一道根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)，積極尋求捷徑做好此項(xiàng)工作。大同大學(xué)體育館工程明年力求拿到山西省優(yōu)質(zhì)工程，并緊緊圍繞“魯班獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo)，全力打造品牌工程。

2007年，我們將結(jié)題5篇科研課題，并力求形成工法。根據(jù)新開工程，我們將制定新的研發(fā)計(jì)劃,和項(xiàng)目部成員一道共同研究，采取有效措施，積極推廣新工藝，加大對(duì)新工藝的推廣和研發(fā)力度，以后每年打算出2期《太原鐵建科技》“建安公司”?？?，為大家提供交流平臺(tái)，并將好的文章推薦到六局內(nèi)部刊物《工程科技與管理》，努力實(shí)現(xiàn)科技工作為施工生產(chǎn)保駕護(hù)航的目的。

3、加強(qiáng)對(duì)分包工程的管理

加強(qiáng)對(duì)分包工程的管理仍是公司07年的一項(xiàng)重要任務(wù)，我們將從源頭抓起，按照《工程分包招標(biāo)管理規(guī)定》，加大招要邀標(biāo)采購(gòu)的力度，規(guī)范分包隊(duì)伍的引入程序，把好合同簽定關(guān)，堅(jiān)持先簽合同后進(jìn)場(chǎng)，先計(jì)價(jià)后付款的原則，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少法律訴訟，維護(hù)公司的合法權(quán)益

4、努力確保各級(jí)信息暢通

利用各種載體，確保與各級(jí)部門保持信息暢通，時(shí)刻掌握施工生產(chǎn)的進(jìn)展和動(dòng)向，及時(shí)了解施工生產(chǎn)進(jìn)度、勞力安排等現(xiàn)場(chǎng)情況，反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，并及時(shí)向項(xiàng)目部傳達(dá)上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工生產(chǎn)的指示和要求。對(duì)項(xiàng)目可能出現(xiàn)的進(jìn)度、安全、質(zhì)量問題，及早發(fā)現(xiàn)，力戒隱瞞不報(bào)，錯(cuò)失處理良機(jī)。

在今后的工作中，全科人員將上下齊心，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué),不斷完善管理體制，加強(qiáng)管理，積極發(fā)揮部門作用，使各項(xiàng)工作廣泛、深入、扎實(shí)的開展起來，切實(shí)提高我公司技術(shù)方面的管理水平，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平。

2006.12.25

第四篇：工程科2010年總結(jié)

工程科2010年工作總結(jié)

不知不覺間，虎年的鐘聲已悄然遠(yuǎn)去，然而回首往事卻是歷歷在目、如數(shù)家珍。這一年我們成功完成了向集團(tuán)化管理的蛻變，這一年我們經(jīng)受住了最為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這一年將成為每一個(gè)金邦人一生最寶貴的財(cái)富。其中工程科的成長(zhǎng)就是公司發(fā)展的一個(gè)縮影：

工程科從前期的只有一個(gè)人搞后勤工作，而后又經(jīng)歷了從維修科到工程科的轉(zhuǎn)變，在公司集團(tuán)化管理這一先進(jìn)理念的帶動(dòng)下逐漸發(fā)展成為現(xiàn)在一個(gè)日趨成熟的管理團(tuán)隊(duì)，不僅充當(dāng)了公司電腦及辦公設(shè)備維修管理員這一角色，而且擔(dān)負(fù)起了公司局域網(wǎng)的監(jiān)督管理這一重任，對(duì)內(nèi)工程科是典型的救急消防員，加強(qiáng)了對(duì)網(wǎng)絡(luò)眼監(jiān)控力度，給公司建立起一道安全防火墻；對(duì)外工程科負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)站的維護(hù)管理，嚴(yán)守公司形象窗口，杜絕一切有損公司形象的不良信息的傳播，防止外來惡意病毒的入侵。并且實(shí)時(shí)反應(yīng)公司最新動(dòng)態(tài)，宣傳公司先進(jìn)的文化理念，為公司走向世界做出了積極的貢獻(xiàn)。

工程科的發(fā)展得益于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和深化管理，對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的重新調(diào)整，以及對(duì)工程科的長(zhǎng)期信任與支持。

這一年我們走過了、經(jīng)歷了、也成長(zhǎng)了，而且對(duì)今后的發(fā)展我們將更加充滿信心。

這一年為認(rèn)真貫徹實(shí)施公司五項(xiàng)管理工作，及時(shí)調(diào)整和構(gòu)建適合公司發(fā)展的科學(xué)的、合理的組織運(yùn)行機(jī)構(gòu)，加快公司的集團(tuán)化管理進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)管理與發(fā)展同步、機(jī)構(gòu)與管理同步，對(duì)工程科內(nèi)部組織隊(duì)伍建設(shè)、崗位職能、管理辦法等進(jìn)行了合理規(guī)劃與制定。并初步設(shè)立3個(gè)組，包括網(wǎng)絡(luò)組、設(shè)備組和監(jiān)管組。

這一年我們建立并完善了維修管理制度，并且建立起集團(tuán)公司辦公設(shè)備維修檔案，力爭(zhēng)把公司的每臺(tái)設(shè)備都做一個(gè)從購(gòu)回使用到報(bào)廢的維修檔案，在保障公司設(shè)備的正常運(yùn)行的情況下，合理控制維修費(fèi)用，保護(hù)公司資產(chǎn)不被流失。

這一年我們初步設(shè)立了維修流程，并在實(shí)踐中不斷完善，雖然前期在實(shí)行上遇到一些困難，但在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持與鼓勵(lì)下現(xiàn)在已經(jīng)順利實(shí)施。真正做到了從簡(jiǎn)單維修到維修管理這一重大轉(zhuǎn)變。

這一年我們初步制定了維修手冊(cè)，把維修過程中的一些問題以及解決方案都?xì)w整在維修手冊(cè)里，爭(zhēng)取讓每一個(gè)人都能看懂看會(huì)，并且能夠?qū)嶋H操作，真正把管理工作落到實(shí)處。

這一年我們?cè)诟鬓k公室設(shè)立了相關(guān)設(shè)備負(fù)責(zé)人，正式組建一個(gè)以工程科為核心，設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)的維修管理團(tuán)隊(duì)。在維修過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并對(duì)設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行不定期的培訓(xùn)指導(dǎo)。在短短幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi)已經(jīng)初見成效。為此，工程科將再接再歷徹底改變以前以維修為主的思想模式，將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到以管理為主、維修為輔的全新的管理模式。這一年我們順利完成了集團(tuán)辦公室以及各子公司線路的整改，包括線槽的固定與安裝。不僅消除了潛在的安全隱患而且把公司的5S工作，切實(shí)落在實(shí)處。

這一年我們?cè)诒Ｕ瞎臼謾C(jī)、座機(jī)正常通信的情況下，還建立起一套相關(guān)的費(fèi)用審批流程、繳納流程，并且加強(qiáng)對(duì)各子公司的通訊費(fèi)用管理，月底進(jìn)行全面徹底費(fèi)用分析，針對(duì)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)情況提出合理化建議，并且進(jìn)行監(jiān)督管理。針對(duì)手機(jī)用戶還進(jìn)行套餐使用情況的調(diào)查，并進(jìn)行更改，對(duì)于業(yè)務(wù)量較多并且經(jīng)常出差的用戶進(jìn)行3G套餐的推廣使用，不僅為公司節(jié)約了費(fèi)用成本，并受到用戶的一致好評(píng)。

除此之外，工程科還承擔(dān)了集團(tuán)公司一些計(jì)劃外禮品的采購(gòu)工作，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)急需購(gòu)買的禮品進(jìn)行了統(tǒng)一購(gòu)買，不僅保證了禮品質(zhì)量而且在價(jià)格方面也進(jìn)行了嚴(yán)格控制，屢次為公司節(jié)省費(fèi)用開支，同時(shí)也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。工程科還多次協(xié)助行政科進(jìn)行電腦及外圍辦公設(shè)備的采購(gòu)工作，并提供相關(guān)技術(shù)參數(shù)和合理化建議。

對(duì)于宮總辦公室、前臺(tái)接待室、發(fā)展規(guī)劃室、以及庫(kù)房裝修工程科也積極諫言獻(xiàn)策，多次協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)順利完成工作，并且主動(dòng)要求加班，確保各項(xiàng)工程的順利實(shí)施。

關(guān)于網(wǎng)絡(luò)方面，為適應(yīng)公司今后發(fā)展需求，工程科積極提出要求集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)提速的申請(qǐng)，并得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持，將公司網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)速由原先的2兆提升為10兆。不僅大大提高了集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)的傳輸速度，而且加快了各個(gè)部門的辦事效率，徹底解決了以前由于網(wǎng)速慢帶來的一系列問題，受到財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)部門的一致好評(píng)。

工程科還組織并進(jìn)行了OA系統(tǒng)的前期的普及培訓(xùn)工作，并積極聯(lián)系多家廠商進(jìn)行對(duì)比分析，為今后OA系統(tǒng)在公司的大規(guī)模實(shí)施安裝做好了前期準(zhǔn)備工作。

回首往事依然記憶猶新，這些看似平凡的成果卻無一不烙印著金邦公司每一個(gè)成長(zhǎng)的腳印?；蛟S有些成績(jī)真的很微不足道，但確實(shí)傾注了工程科員工最真誠(chéng)勞動(dòng)，努力吧金邦（集團(tuán)）建成一個(gè)以貿(mào)易為主、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)行科學(xué)規(guī)范、獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)奉獻(xiàn)自己的一份力量。

綜合管理部工程科 2010年12月18日

第五篇：2016年工程科總結(jié)專題

強(qiáng)化認(rèn)識(shí) 履職盡責(zé)

——全力做好水庫(kù)工程建設(shè)與管理工作

2016年，工程管理科在牯牛背水庫(kù)管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，堅(jiān)持學(xué)習(xí)“兩學(xué)一做”，通過多種途徑加強(qiáng)政治理論和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面推進(jìn)工程管理科的各項(xiàng)工作。一年來，在處領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和各科室的大力配合下，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，并在管理處對(duì)各科室管理綜合考核中再次被評(píng)為“先進(jìn)科室”。根據(jù)管理處安排，今天我代表工程科在這里發(fā)言，我發(fā)言的題目是——————

一、回首2016，水庫(kù)管理處順利通過水利部建安中心專家組對(duì)水庫(kù)工程管理的一次全面督查并得到好評(píng)、管理處被評(píng)為安慶市先進(jìn)管理單位、桐城市文明單位、被評(píng)為省級(jí)水利工程管理單位。在此優(yōu)越的大環(huán)境下，我們工程科全體同仁創(chuàng)新思路，優(yōu)化舉措，務(wù)實(shí)作風(fēng)，各項(xiàng)工作有力有效，得到處領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。

過去一年，是工程管理面貌煥然一新的一年。樞紐工程區(qū)域管理方面，我們?nèi)匀豁憫?yīng)管理處的整體規(guī)劃，優(yōu)化、美化工作環(huán)境的要求，工程科結(jié)合水庫(kù)工程維養(yǎng)項(xiàng)目對(duì)原管理區(qū)2.2萬平米的綠化進(jìn)行了補(bǔ)載修剪、大壩300余米防浪墻進(jìn)行了“仿長(zhǎng)城墻”彩繪、溢洪道交通橋欄桿刷漆、泄洪洞及啟閉機(jī)房管理區(qū)域210米欄桿全部翻新成鋼柱欄桿、泄洪洞檢修閘門行車防腐及防護(hù)鋼構(gòu)架設(shè)、增建了大壩鋼構(gòu)管理房、增建了管理樓小會(huì)議室、大壩腳導(dǎo)滲溝兩側(cè)場(chǎng)地進(jìn)行了清障整治及規(guī)劃布臵并安裝了體育健身器械、樹立宣傳牌、警示牌等；我們結(jié)合2016年桐城市水土保持項(xiàng)目，完成了管理樓前的灌木植“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”四字及邊坡草皮防護(hù)、香樟栽植；完成了管理樓后山的上壩便道的綠化防護(hù)欄及后山清障、栽植喬木花卉、修建休閑便道等等。單位基建項(xiàng)目的有力實(shí)施，使得我?guī)斓纳鷳B(tài)效益明顯提高，管理區(qū)域的“綠化、美化、香化、彩化”的升級(jí)改造，形成了庫(kù)區(qū)生態(tài)系統(tǒng)的良性循環(huán)，創(chuàng)造了庫(kù)區(qū)工作、生活寧?kù)o優(yōu)美的自然環(huán)境。

過去一年，是工程管理水平穩(wěn)步上進(jìn)的一年。2016，工程科經(jīng)歷了水利部建安中心專家組督查和申報(bào)省級(jí)水管單位二次重要的檢查考核，通過對(duì)管理模式及管理資料的學(xué)習(xí)和補(bǔ)充，進(jìn)一步規(guī)范了工程管理要求，提升了管理水平。

1、協(xié)助省水科院關(guān)于全省大中型水庫(kù)基本資料整編工作，我們提供了詳實(shí)的水庫(kù)概況、歷史建設(shè)、工程管理現(xiàn)狀及繪制了主要建筑物的CAD圖集。

2、按照鋼閘門及啟閉設(shè)備運(yùn)行管理要求，2016年10月委托省水科院檢測(cè)中心對(duì)水庫(kù)弧形閘門的支座、支臂、面板、止水、啟閉機(jī)、電力系統(tǒng)等進(jìn)行了一次全面細(xì)致的安全監(jiān)

測(cè)，對(duì)存在安全隱患部分立即進(jìn)行了維護(hù)更新，保障了閘門安全運(yùn)行。

3、水文觀測(cè)成果：水尺考證表、逐日八時(shí)水位表、水文摘錄要素、水量平衡表、年損失水量計(jì)算表、壩址站降雨量表、降雨量摘錄要素、年降雨量圖、年逐月降雨量累計(jì)圖、逐日出庫(kù)水量表、逐日城鎮(zhèn)用水量表、逐日發(fā)電用水量表、年放水涵閘放水記錄成果表、年降雨量、庫(kù)水位過程線圖、年入庫(kù)洪水推算表及過程線圖等。2016年全年降雨量1868毫米，年來水量2.34億方，年攔蓄洪水1.58億方，占來水量67.5%，年徑流深1102毫米，年徑流量系數(shù)0.59，年最高水位92.72米(7月1日)，年最低水位85.53米(1月27日)，全年水文觀測(cè)數(shù)據(jù)2000余組，理論推算數(shù)據(jù)1.5萬余組，相關(guān)圖表40頁。

4、水工觀測(cè)成果：水庫(kù)樞紐工程平面布臵圖、水庫(kù)大壩典型縱橫斷面圖、水庫(kù)大壩滲流觀測(cè)設(shè)施平面布臵圖、水庫(kù)大壩位移點(diǎn)平面布臵圖、大壩監(jiān)測(cè)設(shè)施橫斷面圖、牯牛背水庫(kù)工程特性表、測(cè)壓管考證表、大壩位移監(jiān)測(cè)點(diǎn)考證表、測(cè)壓管水位統(tǒng)計(jì)表、水平位移成果表、垂直位移成果表、逐日降水量表、逐日最八水位統(tǒng)計(jì)表、測(cè)壓管位勢(shì)計(jì)算成果表、特征庫(kù)水位時(shí)測(cè)壓管水位統(tǒng)計(jì)表、大壩位移監(jiān)測(cè)點(diǎn)校核計(jì)算成果表、降雨量與庫(kù)水位過程線圖、最高水位測(cè)壓管浸潤(rùn)線圖、垂直位移過程線圖、測(cè)壓管水位與庫(kù)水位關(guān)系過程線圖、測(cè)壓管位勢(shì)過程線圖、測(cè)壓管橫向浸潤(rùn)線圖、測(cè)壓管縱向浸潤(rùn)線圖、大壩水平位移點(diǎn)監(jiān)測(cè)計(jì)算成果表、大壩垂直位移點(diǎn)高差閉合差調(diào)整與高程計(jì)算成果表、利用最小二乘法推求回歸方程、預(yù)報(bào)高庫(kù)水位情況下對(duì)應(yīng)的測(cè)壓管水位成果表等。2016年全年測(cè)壓管最大位勢(shì)102.2%，最低位勢(shì)64.03%，高水位時(shí)位移2.8毫米。全年水工觀測(cè)數(shù)據(jù)4000余組，理論推算數(shù)據(jù)3萬余組，相關(guān)圖表70頁。

5、工程巡查。大部分工程隱患首先是在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的，必須高度重視巡視檢查工作，嚴(yán)格按照水庫(kù)主管部門規(guī)定的內(nèi)容、方法、路線、時(shí)間進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告。我?guī)斓难惨暀z查分為日常巡視檢查、巡視檢查和特別巡視檢查。2016年的工程巡查非汛期3天一次，汛期每天一次，各防汛班次均有詳細(xì)記錄；巡查和特別巡查在配合上級(jí)檢查情況下，再做汛前、汛中、汛后的詳細(xì)巡查，切實(shí)做到工程安全運(yùn)行。

6、防洪調(diào)度。工程科全員不僅要做好全年觀測(cè)、巡查及工程管理工作，還要在雨季做好雨情水情預(yù)測(cè)，及時(shí)計(jì)算參數(shù)為水庫(kù)運(yùn)行調(diào)度以及防洪度汛提供依據(jù)。2016年6月28日至7月4日，嬉子湖水系掛車河流域遇特大暴雨，水庫(kù)水位呈直線上升，為確保大壩運(yùn)行安全，工程科協(xié)同水庫(kù)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，在考慮下游河道行洪能力的前提下，及時(shí)的調(diào)節(jié)泄量，泄洪閘共啟閉25次之多，歷時(shí)6天，泄洪總量達(dá)7500萬方，有效的控制了下游群眾生命及財(cái)產(chǎn)洪澇損失，充分地體現(xiàn)了水庫(kù)的調(diào)節(jié)調(diào)度洪水的能力。

7、檔案管理。工程檔案整理一直是工程管理的重要部分，體現(xiàn)出工程管理的實(shí)績(jī)。完

整的工程管理檔案，為后期的水庫(kù)工程運(yùn)行狀況、工程設(shè)計(jì)、水文氣象等方面提供可靠參數(shù)。2016年，為申報(bào)省級(jí)水管單位，工程科全員又重新對(duì)工程管理資料進(jìn)行了規(guī)編整理，歷時(shí)一個(gè)月，對(duì)工程建設(shè)資料、運(yùn)行管理、安全管理資料等方面逐一歸類整理，規(guī)編目錄、刻印標(biāo)簽后放水庫(kù)檔案室作永久存檔。

過去一年，是工程管理技術(shù)更新突破的一年。水庫(kù)自大壩加固以來，由于各方面的原因，缺失了部分觀測(cè)設(shè)施和觀測(cè)項(xiàng)目。2016年，工程科根據(jù)大壩觀測(cè)規(guī)范要求：

1、我們?cè)鼋舜髩斡滤邩?1座，噴涂了泄洪洞、溢洪道水尺刻度尺各1排，全面直觀的觀測(cè)庫(kù)水位，校核自動(dòng)觀測(cè)水位；增加了大唐站、唐灣站的降雨量觀測(cè)，從而更準(zhǔn)確的為水庫(kù)運(yùn)行提供確切依據(jù)。

2、大壩滲壓力觀測(cè)由于部分時(shí)段的采集數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，我們專門采購(gòu)了平尺水位計(jì)進(jìn)行人工校測(cè)，與自動(dòng)觀測(cè)的數(shù)據(jù)互補(bǔ)，從而更準(zhǔn)確體現(xiàn)大壩每個(gè)觀測(cè)斷面的滲壓力情況，為大壩安全運(yùn)行提供可靠依據(jù)。3、2016年，我們?cè)黾恿舜髩未怪蔽灰坪退轿灰拼髩伟踩O(jiān)測(cè)項(xiàng)目，采用全站儀進(jìn)行坐標(biāo)定位觀測(cè)，根據(jù)不同時(shí)間段的定位測(cè)值，計(jì)算大壩的水平位移狀況；采用四等水準(zhǔn)閉合路線的閉合差調(diào)差來計(jì)算大壩斷面的垂直位移狀況。此兩項(xiàng)觀測(cè)項(xiàng)目填補(bǔ)了我?guī)煊^測(cè)項(xiàng)目歷史空白。

4、大壩滲流觀測(cè)的三角堰正在制作安裝中，2017年正式觀測(cè)采集數(shù)據(jù)，詳細(xì)記載壩體滲流量，為更準(zhǔn)確的推論大壩運(yùn)行是否安全提供依據(jù)。

過去一年，是工程管理理念悄然改變的一年。隨著現(xiàn)代工程管理規(guī)范化、常態(tài)化、專業(yè)化的要求，工程管理技術(shù)日新月異，我們的工程管理理念也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。

1、工程基礎(chǔ)建設(shè)方面，改變了原先的先做后結(jié)算的方法，而是對(duì)基建項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行先預(yù)算定案再與施工單位簽約的觀念。有效的控制了工程建設(shè)的無端擴(kuò)大，從而節(jié)約了工程建設(shè)成本。

2、工程觀測(cè)改變了原先的年終集中時(shí)間上網(wǎng)查摘數(shù)據(jù)，而是實(shí)行了當(dāng)天觀測(cè)當(dāng)時(shí)記錄，一月一總的管理模式。從而改變了工程觀測(cè)數(shù)據(jù)誤差嚴(yán)重、漏洞百出的情況。

3、工程巡查方面，改變了有雨再查或領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)再查，發(fā)現(xiàn)問題等等看的惡習(xí)，而是分班次的每班必查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，需維修長(zhǎng)時(shí)間的要追蹤處理，不到位的要問責(zé)處理的原則。從而確保了工程運(yùn)行安全無事故。

看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問題：我們雖然做了一些工作，加強(qiáng)了一些管理制度，但我們的工程管理狀況與省一級(jí)水管單位還存在一定的差距，與部級(jí)水管單位的要求還很遠(yuǎn)；我們管理的常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化、目標(biāo)化要求做得還不

夠，等等。對(duì)此，我們工程科全員頭腦一定要清醒，決不能滿足現(xiàn)狀、小功即喜，必須進(jìn)一步貫徹工程管理要求，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)定信心，努力做好水庫(kù)工程管理工作。

二、展望2017，我們對(duì)待水庫(kù)工程管理工作必須從思想上重視、措施上得力。

1、思想上重視

1.1充分認(rèn)識(shí)水利工程管理的重要性。水利工程是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，是保障和服務(wù)民生的重要載體。加強(qiáng)水利工程規(guī)范化管理，切實(shí)提高水資源供給、水災(zāi)害防御和水生態(tài)保護(hù)三大安全保障能力。加強(qiáng)水利工程管理不僅關(guān)系到水利工程建設(shè)目的的及時(shí)、準(zhǔn)確、持續(xù)實(shí)現(xiàn)，而且關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益和生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。

1.2充分認(rèn)識(shí)水利工程管理的發(fā)展趨勢(shì)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，水利工程管理面臨著新的形勢(shì)和任務(wù)，工程管理的主客體和環(huán)境發(fā)生了較大的改變。當(dāng)前，水利工作處于從工程水利向資源水利、農(nóng)村水利向都市水利、傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)刻，水利工程管理更要適應(yīng)變化。

1.3 充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，轉(zhuǎn)變管理觀念。加強(qiáng)水利工程管理，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵在觀念的轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)工作的注意力和主要精力要轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)水利工程管理上來，從根本上轉(zhuǎn)變那些不適應(yīng)管水要求的傳統(tǒng)習(xí)慣和方法；從過去只重工程建設(shè)轉(zhuǎn)變到加強(qiáng)管理、建管并重。著力研討市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下管理工作新機(jī)制、新格局，為管理工作提供一個(gè)良好的思想基礎(chǔ)和組織保證。

2、措施上得力

2.1 繼續(xù)明確工程管理基本原則、目標(biāo)、任務(wù)。2.2 繼續(xù)細(xì)化分工，各司其職。

2.3 繼續(xù)加強(qiáng)水庫(kù)大壩的安全監(jiān)測(cè)和安全巡查，執(zhí)行發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理的原則。

2.4 繼續(xù)建議管理處加大工程運(yùn)行經(jīng)費(fèi)投入，使我?guī)焖こ踢\(yùn)行管理逐步走上自動(dòng)化、信息化、規(guī)范化軌道。

水庫(kù)管理工作的重點(diǎn)是工程管理，做好工程管理工作尤為重要，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，工程管理科技手段日新月異，2017年我們工程科要進(jìn)一步強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信念，落實(shí)責(zé)任，全力做好水利工程的建設(shè)與管理工作，為水庫(kù)爭(zhēng)先進(jìn)位發(fā)揮更大的作用。