第一篇：2012年1月份績效考核提綱（大全）

2012年1月份績效考核提綱： 一，產(chǎn)品及業(yè)務(wù)知識

1，紅酒類：張裕特選級卡斯特：1088元/瓶，張裕珍藏級解百納：718元/瓶 張裕赤霞珠：298元/瓶，張裕赤霞珠禮包：358元/套（禮包內(nèi)容：張裕赤霞珠一瓶+中果盤一份+吉利袋裝爆米花一袋+五點(diǎn)小公仔），張裕解百納：358元/瓶，2，香檳/起泡酒：哈迪干白：528元/瓶，杰卡斯莎當(dāng)妮黑品諾起泡酒：498元/瓶，法國酩悅香檳：880元/瓶，新年歡聚特惠禮包：798元/套（杰卡斯氣泡酒買二贈一）

3，啤酒類：維森黑?。ㄆ垦b）：48元/瓶，維森白?。ㄆ垦b）：48元/瓶，柏龍（瓶裝）48 元/瓶，考斯特黑?。ㄍ把b）：498元/桶，德國1831黑啤（桶裝）：498元/桶，碧特博格（桶裝）398元/桶，維森小麥白?。?98元/桶，4，葡萄酒：銀楓皇冰白葡萄酒：418元/瓶，名莊冰白：228元/瓶，5，小吃糖果類： 香醇牛奶硬質(zhì)奶糖：38元/盒，潘高壽潤喉糖：28元/盒，眼睛渴了無糖貝它糖系列：38元/盒，枇杷糖：28元/盒，果味大棒棒糖：8元/個，元臻福果：88元/袋，元臻松子：98元/袋，元臻杏仁：88元/袋。手工曲奇餅干：22元/盒

6，香煙類：醇三五：18元/盒，普三五：18元/盒，國際三五：30元/盒，軟藍(lán)芙蓉王：88元/盒，硬黃芙蓉王：38元/盒，蘇煙：78元/盒，硬藍(lán)好貓：30元/盒，軟紅好貓：38元/盒，軟中華：108元/盒，愛喜：18元/盒。二，2012年一月是新的一年的開始，對2012年的工作有一個什么樣的打算及計劃？對KTV部門內(nèi)的管理團(tuán)隊有什么樣的建議？請您提出來！

第二篇：1-5月份績效考核工作總結(jié)

績效工資考核工作總結(jié)

2014年是公司績效工資考核工作的起始年，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把實施績效工資考核工作作為工作目標(biāo)和開展“內(nèi)涵深化年”活動的重點(diǎn)工作之一。為此，企管部認(rèn)真貫徹落實，精心組織實施，緊緊圍繞集團(tuán)公司“內(nèi)涵深化年”活動要求，以績效工資考核工作為抓手，深入扎實開展績效管理主題年活動，促進(jìn)公司經(jīng)營管理向規(guī)范化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

一、制定考核辦法，組織考核工作。

公司績效工資考核工作于2013年8月份開始籌備，由于公司生產(chǎn)運(yùn)行不穩(wěn)定等因素，推遲到2014年得以實施。在績效工資考核工作籌備過程中，企管部組織有關(guān)人員到東華水泥、榆林能化、久泰集團(tuán)、華魯恒升等同行業(yè)學(xué)習(xí)考察，結(jié)合公司實際，取得了績效工資考核對標(biāo)數(shù)據(jù)，制定了符合公司實際的績效工資考核辦法，在反復(fù)征得各部室、車間的意見后，多次進(jìn)行修訂完善，又通過公司領(lǐng)導(dǎo)的多次會審，于2014年2月份定稿。公司以世林化發(fā)（2014）13號、世林化發(fā)（2014）14號文件分別印發(fā)了《2014績效工資考核辦法（試行）》和《績效工資考核辦公室工作制度》，為了把績效工資考核工作落到實處，相繼制定了《各部室、車間二級績效工資考核指導(dǎo)意見》、《企管部績效管理員工作規(guī)定》、《關(guān)于實施績效工資考核辦法的指導(dǎo)意見》，每月績效工資考核結(jié)束，都下發(fā)通報，予以公布考核結(jié)果、存在問題以整改意見，共計印發(fā)月度績效工資考核通報4期，企業(yè)管理簡報2期，從而，起到了宣傳好的經(jīng)驗做法，指出存在問題及不足，指導(dǎo)績效考核方式方法，提出整改意見及時限。經(jīng)過1-4月份的考核，參與考核部門共計21個，應(yīng)考核績效工資額1529890元，實際考核績效工資額1370005元，考核比例為89.5%?？己斯ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)問題53項，主要問題如下：

1、各部門主要負(fù)責(zé)人的績效管理觀念還停留于過去的行政管理層面，對績效工資考核的重要性認(rèn)識膚淺，認(rèn)知度低、員工意識淡漠，還未轉(zhuǎn)移到績效管理的現(xiàn)實中來，沒有危機(jī)感和緊迫感，牢騷滿腹，不積 極主動。

2、有的部門負(fù)責(zé)人疏于管理，不認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件，不切實落實公司相關(guān)制度規(guī)定，造成該得的分沒有得到。

3、有的部門未認(rèn)真研讀公司績效工資考核辦法和考核工作制度，對績效工資考核辦法的含義和內(nèi)容缺乏深刻理解。

4、有的部門不深入學(xué)習(xí)貫徹公司制度文件，工作沒有重點(diǎn)目標(biāo)，沒有完成目標(biāo)的具體措施和實際行動，制度執(zhí)行力較為薄弱。

5、個別部門負(fù)責(zé)人責(zé)任心不強(qiáng)，對本部門工作心中無數(shù)，業(yè)務(wù)水平低，把自己混同一般老百姓，工作無進(jìn)展。

6、衛(wèi)生環(huán)境沒有得到足夠重視，各部室、車間衛(wèi)生環(huán)境較差，特別是車間辦公室和現(xiàn)場，沒有達(dá)到清潔生產(chǎn)和辦公環(huán)境要求的標(biāo)準(zhǔn)，主要是物品雜亂、擺放無序，文件、資料、檔案管理混亂，地面、臺面、櫥柜有雜物、污漬、灰塵，墻壁亂貼、亂畫，室外樓道、衛(wèi)生間、頂棚不凈，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)有垃圾等。

7、公司制度執(zhí)行情況參差不齊，沒有達(dá)到各項制度、操作規(guī)程的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，考核性制度沒有落實到崗位及員工，職能部室考核不到位。

8、各部門計劃管理工作薄弱，工作的計劃性差、有計劃不執(zhí)行不落實，部門內(nèi)部對計劃工作無標(biāo)準(zhǔn)、無考核、無結(jié)果。

9、各部門員工培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)內(nèi)容有的不切實際，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，有的回答不了本職工作的操作流程、管理制度等崗位描述內(nèi)容。10、5月16日組織了績效工資日常考核，共發(fā)現(xiàn)問題27項，提出了整改意見和整改時限。

二、建立績效管理體系 深化內(nèi)涵發(fā)展之路

為了促進(jìn)世林化工公司節(jié)能降耗、降本增效、增收節(jié)支目標(biāo)的順利實現(xiàn)，年初開始，就以開展績效管理主題年活動為中心，著手建立了績效管理體系，即要求各部室、車間確立一名績效管理員，企業(yè)管理部設(shè)立績效專管員，實行績效管理體系的垂直領(lǐng)導(dǎo)，從而為全面推行績效考核搭建管理平臺。

世林化工公司績效管理體系的主要內(nèi)涵是：將公司績效工資考核工作和內(nèi)部市場化建設(shè)統(tǒng)籌到績效管理平臺上，實行統(tǒng)一計劃管理、統(tǒng)一安排部署、統(tǒng)一協(xié)調(diào)行動，從而為推進(jìn)績效工資考核和內(nèi)部市場化建設(shè)進(jìn)程提供了驅(qū)動力。

為了盡快提高績效管理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，企業(yè)管理部制訂了績效管理工作制度、績效專管員和績效管理員崗位職責(zé)及績效管理工作考核辦法，制訂了2014績效管理員培訓(xùn)計劃，主要內(nèi)容是：績效管理理論、績效工資考核辦法、內(nèi)部市場化實施方案、合同管理辦法、制度管理辦法、預(yù)算與計劃、對標(biāo)管理辦法、統(tǒng)計計量工作、檔案管理等一系列的相關(guān)基礎(chǔ)知識與實務(wù)，力求打造一支精明實干、業(yè)務(wù)嫻熟、管理有效、執(zhí)行力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的績效管理團(tuán)隊。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高考核質(zhì)量

按照集團(tuán)公司關(guān)于業(yè)績考核的文件精神，結(jié)合世林化工公司的經(jīng)營特點(diǎn)，制定了符合公司實際的績效工資考核辦法，主要設(shè)置五項指標(biāo)，即聯(lián)責(zé)指標(biāo)、量化指標(biāo)、業(yè)務(wù)工作、約束指標(biāo)和創(chuàng)新指標(biāo)。其中聯(lián)責(zé)指標(biāo)和量化指標(biāo)是根據(jù)實際完成數(shù)量計算的，是公司經(jīng)營目標(biāo)的分解指標(biāo)，必保實現(xiàn)。業(yè)務(wù)工作、約束指標(biāo)和創(chuàng)新指標(biāo)是工作質(zhì)量指標(biāo)，是為了實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)而提出的工作要求、管理標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新方法，這部分考核指標(biāo)的檢查與考核，涉及面廣、具體內(nèi)容繁雜、考核標(biāo)準(zhǔn)要求高，所以，相對難度較大，也是公司實現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

為了做好績效工資考核工作，企管部對績效管理員舉辦了4期績效管理培訓(xùn)班，還利用考核小組會議對績效工資考核實際操作進(jìn)行培訓(xùn)，力求達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、考核口徑統(tǒng)一、考核紀(jì)律統(tǒng)一，達(dá)到公開、透明、公平、公正的目的，盡快提高績效管理員的業(yè)務(wù)水平。主要培訓(xùn)內(nèi)容是績效工資考核辦法、合同管理實施細(xì)則、公司招投標(biāo)管理辦法、績效工資日?？己宿k法等，提高了績效管理員的業(yè)務(wù)水平。

各被考核單位沒有消極對待，而是積極整改和完善本部門工作，對照考核標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項落實，加大執(zhí)行力度，努力達(dá)到考核目標(biāo)。黨群部按照考核要求建立了檔案管理制度，同時對各被考核單位積極進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，銷售部制訂了各崗位的考核辦法，細(xì)化了績效工資考核辦法，把績效考核工作落實到崗位人頭上，技術(shù)中心對技術(shù)創(chuàng)新項目進(jìn)行考核，要求各生產(chǎn)部門按月進(jìn)行推進(jìn)和調(diào)研，人力資源部根據(jù)績 效工資考核要求，下達(dá)了培訓(xùn)計劃，并制訂了考核細(xì)則，各位績效管理員也積極進(jìn)行本部門的績效工資考核準(zhǔn)備工作，大家對績效管理這一新的崗位充滿信心，樂于奉獻(xiàn)，從而為績效管理團(tuán)隊建設(shè)注入不竭的動力。

四、下半年績效工資考核工作計劃

（一）認(rèn)真總結(jié)上半年績效工資考核工作，做好下半年績效工資考核辦法的修訂、補(bǔ)充、完善，使績效工資考核工作更加細(xì)化、更加適用、更加貼近實際，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。

（二）進(jìn)一步深化績效工資考核工作，在做好一級績效工資考核工作的基礎(chǔ)上，落實好二級績效工資考核工作，切實把績效工資考核落實到崗位人頭上，真正實現(xiàn)全員參與考核，拉開收入檔次，獎罰分明，以考核評業(yè)績，以績效論英雄。

（三）把績效工資考核與內(nèi)部市場化運(yùn)作有機(jī)結(jié)合，目標(biāo)一致，相互補(bǔ)充，分工協(xié)作，共同促進(jìn)。

（四）做好兩個傾斜，第一，向節(jié)能降耗、降本增效、增收節(jié)支的經(jīng)營目標(biāo)傾斜，把物料、成本、財務(wù)、銷售、采購等量化指標(biāo)落實到部室、車間、班組及崗位上，層層分解、分級考核、獎罰兌現(xiàn)。第二，向生產(chǎn)系統(tǒng)長周期、安全穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)目標(biāo)傾斜，保運(yùn)行、保產(chǎn)量、保利潤、保安全是績效管理的重要任務(wù)，開展專項績效管理競賽活動，將活動內(nèi)容覆蓋到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，讓員工在績效管理中受益，讓公司在績效管理中發(fā)展。

（五）加強(qiáng)績效管理員隊伍建設(shè)，打造一支懂管理、會算賬、能創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)、精明實干的績效管理團(tuán)隊，助力績效工資考核工作和 內(nèi)部市場化建設(shè)，管好物、用好人、理好財，不斷推出績效管理的精品工程。

企管部 2014.6.5

第三篇：2012年1-8月份公司績效考核工作總結(jié)

2012年1-8月份**公司績效考核工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，2012年1-8月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，績效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原則，實行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進(jìn)工作落實、以考核激勵工作熱情的目的，較好地完成了2012年1-8月份的績效考核工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、開拓創(chuàng)新，順利完成各部門考核任務(wù)

2012年的績效考核工作已經(jīng)過去8個月，我們克服困難，積極溝通，主要完成的工作有：考核組根據(jù)各部門實際情況制定各部門績效考核表8份；制定考核計劃安排表8份；共召開考核組專題會議9次；考核結(jié)束后形成相關(guān)報告18份；對各部門日常工作情況進(jìn)行督察共16次；制定了各部門目標(biāo)責(zé)任狀并根據(jù)各部門工作重點(diǎn)制定重點(diǎn)工作；調(diào)整了測繪公司的工作方式，出臺了新的工作機(jī)制；過去半年多的績效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實踐中取得了一定成績。

悉心研究，創(chuàng)新改進(jìn)，合理制定各部門考核表

2012年3月，考核組先后多次召開考核專題討論會對各部門工作流程、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新調(diào)整。3月17日，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》，為績效考核工作奠定了良好基礎(chǔ)。考核組針對各部門提出的業(yè)務(wù)整改意見及時進(jìn)行溝通，對符合要求的意見合理采納，結(jié)合公司實際情況合理安排。經(jīng)過仔細(xì)分析、討論研究，考核組重新修定各部門在2012年的工作重點(diǎn)和權(quán)重，為公司9個部門及下屬公司量身制定出考核表，并且對照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整：如物業(yè)公司的工作重點(diǎn)放到物業(yè)費(fèi)收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面，例如對垃圾清運(yùn)過程費(fèi)用過高的管理漏洞做了周密細(xì)致的調(diào)查處理，幫助物業(yè)公司建立了新的運(yùn)輸機(jī)

制，每年可為公司節(jié)約資金約20萬元左右；建議項目管理部對瓏湖工地外圍進(jìn)行封閉性管理提出相關(guān)意見；瓏湖項目部的工作重點(diǎn)放在瓏湖樣板房、沿河景觀及瓏湖項目的其他施工材料方面，如對瓏湖項目的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改進(jìn)意見；將測繪公司的收費(fèi)任務(wù)提高到500萬元，6月份，改進(jìn)測繪公司的“大鍋飯”工作機(jī)制，實行計件工資，提高了對內(nèi)部管理、測繪質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、客戶回訪滿意率等方面的要求，激勵了員工的工作積極性。7月份，考核組按時驗收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作。

扎實工作、遵循公平公正，認(rèn)真做好每個環(huán)節(jié)的考核任務(wù) 考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考核工作上。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有結(jié)束，我們堅持不搞形式主義，考核過程中，從學(xué)習(xí)筆記、出車記錄、環(huán)境衛(wèi)生到目標(biāo)任務(wù)等，都根據(jù)考核表認(rèn)真考核每項工作的完成情況，各個環(huán)節(jié)逐一落實，不放過每個細(xì)節(jié)。在扣分或者加分項目將原因告知各部門，讓大家消除疑慮。在抽查過程中，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問題當(dāng)面與各部門人員溝通，并做好相關(guān)筆記和照片采集工作?？己私M每位人員都能夠克服困難毫無怨言，尤其是到物業(yè)公司和瓏湖項目部考核的時候，天氣炎熱，考核組堅持步行，到每個物業(yè)站和工地樣板房進(jìn)行實地考察，不放過每個衛(wèi)生死角、綠化細(xì)節(jié)和安全隱患。

可以說，半年多的績效考核工作是公平公正的，是符合公司實際情況的，考核組成員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步得到提高。成績的取得更要感謝董事長給予的正確指導(dǎo)和大力支持；感謝各部門的積極配合。

二、績效考核工作存在的問題和不足

績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟，在運(yùn)行過程中主要存在以下方面不足：

績效考核在我公司實行時間不長，我們一直也在不斷學(xué)習(xí)和探索中，從中找到最適合于公司的考核辦法。首先，在第一季度的考核中，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠，比如有些部門在季度考核時無法收集到平時里完整的數(shù)據(jù)，個別項目評分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，這樣造成在打分時衡量比較困難。發(fā)現(xiàn)問題后我們考核組及時解決問題，并且，給綜合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后多次對各部門日常工作的不定時抽查，并做好相關(guān)筆記，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分，發(fā)揮了較好的促進(jìn)和激勵作用。

其次，考核組成員對各部門專業(yè)知識了解不高，對一些檢查工作沒有衡量的標(biāo)準(zhǔn)，沒有專業(yè)理論和實踐經(jīng)驗做保證，所以在考核中會出現(xiàn)檢查力度不深，問題定位不準(zhǔn)確的情況。

三、績效考核工作的整改及2013工作規(guī)劃

1、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)扎實肯干精神，學(xué)習(xí)新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導(dǎo)工作，強(qiáng)化公司中層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核推行力度，完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查，全面細(xì)化、量化指標(biāo)、嚴(yán)抓任務(wù)的時效性。

2、做好各部門間的團(tuán)結(jié)工作，求同存異，完善自我，繼續(xù)加大對各部門的抽查監(jiān)督工作，對事不對人，不怕得罪人。一切為了公司的發(fā)展。借此機(jī)會，也要感謝各部門的諒解與配合。

總體來說，上半年的考核工作取得了令人滿意的成績，在以后的績效考核工作中，我們有信心有決心在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，及時收集職工意見和建議，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效考核工作更上一層樓。

最后，我代表公司考核組祝在座的各位家庭幸福、萬事如意！

第四篇：后勤部1-2月份績效考核的簡要總結(jié)

后勤2009年5月份績效考核總結(jié)

根據(jù)學(xué)?？冃Э己艘庖?，本部自查情況：

當(dāng)月按照績效考核細(xì)則逐條自查：一是，黨政高度重視，特別是在作風(fēng)建設(shè)年過程中，管理工作前移，深入到班組，職工群眾中去，現(xiàn)場辦公，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；二是后勤全體員工參與，管理意識自覺加強(qiáng)，工作熱情高，完成各項工作，做好服務(wù)；三是本部無違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

五月份黨政主要工作

1、認(rèn)真落實安全隱患排查工作，重點(diǎn)圍繞“6定”管理開展工作。

2、認(rèn)真開展甲型H1N1流感預(yù)防工作，大力開展預(yù)防宣傳，教育全體師生員工講衛(wèi)生，講道德行為活動。

3、繼續(xù)開展干部作風(fēng)建設(shè)年活動，倡導(dǎo)干部特別是科黨政領(lǐng)導(dǎo)深入班組，職工群眾中去開展調(diào)研指導(dǎo)工作。

4、積極組織職工代表參加公司到學(xué)校先進(jìn)績效考核工作。

5、落實黨政各項工作。

六月份黨政重要工作

1、繼續(xù)落實干部作風(fēng)建設(shè)，全面問責(zé)制

2、全面加強(qiáng)管理嚴(yán)格績效考核提高員工積極性

3、推進(jìn)節(jié)能減排做貢獻(xiàn)

4、“一先雙優(yōu)”評比及黨政自身建設(shè)

5、安全管理和臨時交辦工作。

2009年5月27日

根據(jù)峰集培（2008）62號文件精神，嚴(yán)細(xì)管理，加強(qiáng)績效考核總結(jié)如下：

一、自查情況

依據(jù)績效管理考核細(xì)則逐條自查，客觀公正，實事求是自評，提出存在問題和不足，提出整改并對問題限時整改，責(zé)任到人，具體落實。本月員工認(rèn)識到位，自覺遵守學(xué)校勞動紀(jì)律，無違反規(guī)定。

二、4月小結(jié)

行政工作：落實衛(wèi)生月工作，落實安全隱患排查工作，落實節(jié)能減排工作，落實食堂管理工作，落實安全培訓(xùn)學(xué)員住宿工作，落實基建項目準(zhǔn)備工作及春季運(yùn)動會工作。

支部工作：繼續(xù)貫徹學(xué)校黨政工作會議精神，開展干部作風(fēng)建設(shè)年活動，落實干部撰寫心得體會工作，落實學(xué)習(xí)峰集培紀(jì)（2009）2號文件工作，落實和準(zhǔn)備黨建資料工作及日常工作，開展五個一活動。

三、4月份計劃

1、繼續(xù)落實干部作風(fēng)建設(shè)，全面問責(zé)制。

2、全面加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，提高員工思想素質(zhì)。

3、加強(qiáng)職工思想政治工作，識大體，顧大局，從思想上行動上同學(xué)校黨政保持高度一致。

4、加強(qiáng)節(jié)能減排、節(jié)能降耗工作。

5、加強(qiáng)安全管理工作。

6、完成學(xué)校臨時交辦工作。

2009年4月27日

根據(jù)峰集培（2008）62號文件精神，嚴(yán)細(xì)管理，加強(qiáng)績效考核總結(jié)如下：

一、自查情況

依據(jù)績效管理考核細(xì)則逐條自查，客觀公正，實事求是自評，提出存在問題和不足，提出整改并對問題限時整改，責(zé)任到人，具體落實。如：日常管理違反考勤制度一人次，勞動紀(jì)律不請假半日一人次，通知本人，當(dāng)月績效扣分。

二、3月小結(jié)

行政工作：做好冬季采暖期停爐善后工作，落實綠化衛(wèi)生工作，落實安全隱患排查工作，落實節(jié)能減排和節(jié)能降耗工作，落實食堂管理工作，落實安全培訓(xùn)學(xué)員住宿工作，落實基建項目準(zhǔn)備工作及完成臨時交辦工作。

支部工作：繼續(xù)貫徹學(xué)校黨政工作會議精神，開展干部作風(fēng)建設(shè)年活動，落實干部撰寫心得體會工作，落實學(xué)習(xí)峰集培紀(jì)（2009）2號文件工作，落實和準(zhǔn)備黨建資料工作及日常工作。

三、4月份計劃

1、繼續(xù)落實干部作風(fēng)建設(shè)，全面問責(zé)制。

2、全面加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，提高員工思想素質(zhì)。

3、加強(qiáng)職工思想政治工作，識大體，顧大局，從思想上行動上同學(xué)校黨政保持高度一致。

4、加強(qiáng)節(jié)能減排、節(jié)能降耗工作。

5、加強(qiáng)安全管理工作。

6、完成學(xué)校臨時交辦工作。

2009年3月27日

后勤部20009年1-2月份績效考核總結(jié)

根據(jù)峰集培（2008）62號文件《關(guān)于加強(qiáng)績效考核管理的實施意見》的精神，后勤部黨政及時對文件精神進(jìn)行了認(rèn)真研究和貫徹，使后勤全體員工深深認(rèn)識到嚴(yán)細(xì)管理、加強(qiáng)考核的重要性，對工作充滿信心，自覺遵守學(xué)校各項規(guī)章制度和規(guī)定，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)工作量，勞動紀(jì)律，治安綜合治理，環(huán)境衛(wèi)生，文明建設(shè)其他等方面專項考核開展工作。

一、自查情況

后勤黨政依據(jù)績效管理考核細(xì)則逐條對照認(rèn)真自查，客觀公正，實事求是自評，提出存在問題和不足，提出整改時限并責(zé)任到人，具體一落實。如：勞動紀(jì)律出現(xiàn)二人次遲到，通知本人，當(dāng)月績效考核扣分；日常管理（工作制度），鍋爐工操作規(guī)程未上墻，責(zé)成主管科長落實。

二、1—2月小結(jié)

行政工作：落實和完成學(xué)校基建工程決算的工作；落實采暖期和寒假停2噸爐，停供暖區(qū)域準(zhǔn)備工作，落實綠化衛(wèi)生并做好3—4月綠化衛(wèi)生工作，落實假期學(xué)校單身職工春節(jié)免費(fèi)吃上水餃工作，落實清庫盤賬和值班工作等，開展節(jié)能降耗，加強(qiáng)水電材料節(jié)約管理加強(qiáng)安全工作等。

支部工作：黨政積極落實學(xué)校工作會議精神，召開全體職工大會，鼓士氣，戰(zhàn)困難的形勢教育，開展機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)活動，認(rèn)真召開了黨政班子領(lǐng)導(dǎo)干部專題生活會，加強(qiáng)黨員干部和中心組政治學(xué)習(xí)，如假期黨員干部自學(xué)提高政治理論水平，落實干部收聽收看省委書記在全省“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的講話和對未上課人員進(jìn)行補(bǔ)課，落實黨建外審材料準(zhǔn)備工作及日常工作等。

三、3月份計劃

黨政提出：“2009年是后勤轉(zhuǎn)作風(fēng)，抓落實，提高執(zhí)力，全面問責(zé)制的重要一年”

1、全面加強(qiáng)管理，抓班子、帶隊伍、抓作風(fēng)建設(shè)，努力爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體。

2、加強(qiáng)節(jié)能減排工作，杜絕長明燈、長流水及其他浪費(fèi)現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)安全工作，嚴(yán)格規(guī)章制度，杜絕任何輕重事故。

4、加強(qiáng)食堂飲食衛(wèi)生管理工作，杜絕食物中毒現(xiàn)象。

5、認(rèn)真落實學(xué)校黨政下達(dá)的工作文件執(zhí)行力。

6、完成學(xué)校臨時交辦工作。009年2月27日

第五篇：村遠(yuǎn)程教育七八月份學(xué)習(xí)提綱

涌泉村7月份學(xué)黨史講黨課提綱

為了配合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，我村在全體黨員干部中開展“學(xué)黨史、講黨課”主題活動，充分發(fā)揮涌泉村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育作用，提高全體黨員的政治理論和業(yè)務(wù)素能，制定7月份的學(xué)習(xí)提綱如下：

1、繼續(xù)播放影像資料：慶祝建黨90周年先進(jìn)典型紅旗飄飄。

2、請老黨員講課，根據(jù)遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)課件，或自籌自備資料講授黨課。

3、參觀革命教育基地，緬懷革命先烈重溫革命歷史。

4、每周組織一次上黨課活動，大學(xué)生村官、站點(diǎn)管理員要為黨員干部集中講授一次黨課。

5、播放一些紅色經(jīng)典電影。

涌泉村8月份學(xué)黨史講黨課提綱

為了配合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，我村在全體黨員干部中開展“學(xué)黨史、講黨課”主題活動，充分發(fā)揮涌泉村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育作用，提高全體黨員的政治理論和業(yè)務(wù)素能，制定八月份的學(xué)習(xí)提綱如下：

1、繼續(xù)播放影像資料：文化共享工程戲曲，十二五發(fā)展戰(zhàn)略新思路。

2、請老黨員、老干部根據(jù)遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)課件，或自籌自備資料講授黨課。

3、參觀革命教育基地，緬懷革命先烈重溫革命歷史。

4、每周組織一次上黨課活動，大學(xué)生村官、站點(diǎn)管理員要為黨員干部集中講授一次黨課。

5、播放一些紅色經(jīng)典電影。