第一篇：一0年第一季度設(shè)備缺陷分析報(bào)告

二0一0年第一季度設(shè)備缺陷分析報(bào)告

變電工區(qū)第一季度設(shè)備主要缺陷分析處理情況如下：

一、1月27日雙橋變10KV915雙工線C相電流互感器樁頭打火。

分析：接觸不良引起。該線電流互感器多次樁頭打火，導(dǎo)致樁頭燒損嚴(yán)重。

處理：更換電流互感器。

二、3月5日至6日黃茅變、雙橋變、南門變均發(fā)生35KV母線電壓互感器限流電阻燒壞現(xiàn)象。

分析：因?yàn)槔讚粢稹?/p>

處理：更換限流電阻。

三、3月10日石獅變35KV1#主變3011刀閘A相觸頭打火。分析：觸指松動(dòng)導(dǎo)致打火。

處理：更換新的觸指。

三、3月11日雙橋變35KV母線電壓互感器燒壞 分析：因?yàn)槔讚魺龎摹?/p>

處理：更換新的電壓互感器。

變電工區(qū)2010-3-25

第二篇：二00七年第一季度缺陷分析報(bào)告（共）

二00七年第一季度設(shè)備缺陷分析報(bào)告

變電運(yùn)行部第一季度典型缺陷處理分析情況如下:

一、雙橋變電站35KV311雙官線測(cè)控單元箱指示異常,保護(hù)失效.分析: 35KV雙官線測(cè)控單元箱指示異常,保護(hù)失效的缺陷,經(jīng)調(diào)試檢修人員分析是由于廠家產(chǎn)品質(zhì)量問題引起的.處理結(jié)果:我部迅速的聯(lián)系廠家后,由廠家更換測(cè)控單元箱主板后線路保護(hù)恢復(fù)正常.二、南門變電站2#主變302測(cè)控單元箱無(wú)顯示.分析:由于產(chǎn)品使用年限過(guò)久,絕緣水平逐漸降低.再者就是受到線路干擾類的異常脈沖的影響,導(dǎo)致顯示屏燒毀.處理結(jié)果:由變電運(yùn)行部自動(dòng)化管理員將顯示屏更換后故障排除.三、麻田變電站1#主變分接開關(guān)滲油的缺陷.分析:現(xiàn)場(chǎng)檢查變壓器的負(fù)荷及油溫都屬正常,也無(wú)自動(dòng)保護(hù)裝置警告信號(hào)發(fā)出,可以排除分接開關(guān)內(nèi)部故障造成的滲油,基本判斷是開關(guān)的樁頭螺絲有松動(dòng).處理結(jié)果:對(duì)主變壓器做好相應(yīng)的安全措施后,把分接開關(guān)樁頭螺絲擰緊后故障消除.四、南門變電站35KV I段母線電壓互感器滲油.分析:由于該電壓互感器建站投運(yùn)后就一直在運(yùn)行,屬于老試設(shè)備,加上自身的質(zhì)量和設(shè)備老化原因而造成滲油.處理結(jié)果:由調(diào)試檢修班更換新的電壓互感器后恢復(fù)正常.五、南門變電站35KV 312南東線高壓計(jì)量箱滲油.分析: 由于產(chǎn)品使用年限過(guò)久,絕緣水平逐漸降低老化,導(dǎo)致耐油墊圈老化從而引起滲油.處理結(jié)果:由計(jì)量中心的檢修人員更換新的35KV高壓計(jì)量箱后缺陷故障排除.六、南門變電站10KV 919南糧線無(wú)功電能表計(jì)不走.分析:無(wú)功電能表燒壞。

處理結(jié)果:計(jì)量中心檢修人員更換新的無(wú)功電能表后恢復(fù)正常。

七、石嶺變電站35KV 311高壓計(jì)量箱B相線夾斷裂的故障.分析:是線夾質(zhì)量存在問題,因?yàn)樗倾~鋁線夾,銅和鋁的接觸不好.再者就是因?yàn)樗母邏阂€拉的過(guò)緊導(dǎo)致線夾斷裂.處理結(jié)果:經(jīng)計(jì)量中心檢修人員更換線夾后恢復(fù)正常,排除了故障.八、高村變電站10KV 913高村三線、914高村四線不能電動(dòng)合閘故障.分析:由于儲(chǔ)能電機(jī)行程開關(guān)接點(diǎn)接觸頻繁,合閘次數(shù)頻繁從而導(dǎo)致合閘線圈燒毀.處理結(jié)果:由調(diào)試檢修班更換新的合閘線圈后恢復(fù)正常,排除了故障.變電運(yùn)行部

二

00七年三月二十八日

第三篇：設(shè)備缺陷管理制度

設(shè)備缺陷管理制度

一、目的加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，提高設(shè)備消缺率和消缺質(zhì)量，進(jìn)而提高設(shè)備的可用率和健康水平，確保設(shè)備安全、可靠地運(yùn)行。

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備缺陷管理的職責(zé)、設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)和登錄、檢查確認(rèn)、消缺后的報(bào)告、后續(xù)管理、缺陷驗(yàn)收及缺陷的統(tǒng)計(jì)與考核等內(nèi)容。

二、設(shè)備缺陷:是指設(shè)備出現(xiàn)了性能、零部件、及消耗偏離原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定要求。即出現(xiàn)下列情況之一的，應(yīng)確認(rèn)為設(shè)備發(fā)生了缺陷：

1）設(shè)備或部件的損壞造成設(shè)備的被迫停止運(yùn)行或安全可靠性降低；

2）設(shè)備或系統(tǒng)的部件失效，造成滲漏（包括汽、水、氣、煤、灰、油等）；

3）設(shè)備或系統(tǒng)的部件失效，造成運(yùn)行參數(shù)長(zhǎng)期偏離正常值，接近報(bào)警值或頻繁報(bào)警；

4）設(shè)備或系統(tǒng)的狀態(tài)指示、參數(shù)指示與實(shí)際不一致；

5）由于設(shè)備本身或保護(hù)裝置引起的誤報(bào)警、誤跳閘或不報(bào)警、保護(hù)拒動(dòng)；控制系統(tǒng)聯(lián)鎖失去、無(wú)原因起動(dòng)或拒絕起動(dòng)；

6）對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期試驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)卡澀、動(dòng)作值偏離整定值；

7）對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)性試驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)反映設(shè)備整體或局部狀態(tài)的指標(biāo)超標(biāo)，或有非正常急劇變化；

8）設(shè)備或部件的操作性能下降，動(dòng)作遲緩甚至操作不動(dòng)；

9）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)存在非暫時(shí)性的異常聲響、振動(dòng)和發(fā)熱現(xiàn)象。

2、暫不能消除缺陷:是指必須在機(jī)組停用后才能消除的缺陷或沒有消缺所必須的備品備件的缺陷或需要進(jìn)一步觀察、分析才能確認(rèn)的缺陷，且暫時(shí)不會(huì)對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)或人身安全構(gòu)成立即的危害，也不會(huì)給運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失的設(shè)備缺陷。

3、消缺陷:是指除暫不能消除缺陷外的其他設(shè)備缺陷。

4、重復(fù)發(fā)生的設(shè)備缺陷：是指主要設(shè)備上同一缺陷在一年內(nèi)重復(fù)發(fā)

生；主要輔助設(shè)備上同一缺陷在6個(gè)月內(nèi)重復(fù)發(fā)生；輔助設(shè)備上同一缺陷在2個(gè)月內(nèi)重復(fù)發(fā)生的缺陷。

5、設(shè)備缺陷分類

1）重大缺陷:是指直接導(dǎo)致無(wú)備用的主要輔助設(shè)備停運(yùn)、主設(shè)備降出力或停運(yùn)的缺陷。

2）一般缺陷:是指除重大缺陷外的缺陷。

三、管理職責(zé)

1、生產(chǎn)部職責(zé)

1）通過(guò)巡檢、操作和運(yùn)行分析發(fā)現(xiàn)并登錄設(shè)備缺陷，提出消缺要求，采取運(yùn)行措施，為消缺工作順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，做好設(shè)備缺陷的驗(yàn)收工作。

2）在設(shè)備缺陷未消除前組織設(shè)備操作員加強(qiáng)檢查監(jiān)視，采取措施防止缺陷造成的影響擴(kuò)大。

3）對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大缺陷，及時(shí)通知設(shè)備專員、維修人員到現(xiàn)場(chǎng)消缺。

4）及時(shí)對(duì)已消缺陷進(jìn)行驗(yàn)收，恢復(fù)設(shè)備或系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

5）對(duì)運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)缺陷的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和對(duì)缺陷發(fā)生后的處理工作進(jìn)行分析，以提高運(yùn)行人員處理缺陷的能力。

2、維修部職責(zé)

1）負(fù)責(zé)組織消缺工作，協(xié)調(diào)專業(yè)和部門間的配合，督促消缺工作安全、及時(shí)、高質(zhì)量完成。

2）在維護(hù)、保潔工作中檢查設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)和登錄設(shè)備缺陷，并開展自查自消工作。

3）對(duì)所管轄設(shè)備負(fù)責(zé)按月、分專業(yè)統(tǒng)計(jì)缺陷發(fā)生數(shù)、計(jì)算消缺率、平均消缺時(shí)間和消缺及時(shí)率指標(biāo)，分析各指標(biāo)變動(dòng)情況和原因，提出解決辦法。

4）負(fù)責(zé)消缺工作的質(zhì)量，防止設(shè)備缺陷的重復(fù)發(fā)生。

3、設(shè)備部管理專員（點(diǎn)檢人員職責(zé)）

1）對(duì)所管理的設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢和綜合分析，登錄設(shè)備缺陷。

2）對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行診斷，向維修人員下達(dá)消缺維修單，其格式見附

錄A，規(guī)定消缺期限。

3）組織協(xié)調(diào)消缺工作，對(duì)消缺工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)監(jiān)督，及時(shí)消除缺陷。

4）對(duì)暫不能消除缺陷進(jìn)行確認(rèn)和后續(xù)管理，為消缺和技術(shù)支持。

5）對(duì)所管設(shè)備的缺陷情況進(jìn)行跟蹤分析，確定重復(fù)發(fā)生的設(shè)備缺陷，找出缺陷發(fā)生的原因，提出改進(jìn)措施。

6）對(duì)所管轄設(shè)備負(fù)責(zé)按月、分專業(yè)統(tǒng)計(jì)缺陷發(fā)生數(shù)、計(jì)算消缺率、平均消缺時(shí)間和消缺及時(shí)率指標(biāo)，分析各指標(biāo)變動(dòng)情況和原因，提出解決辦法。

7）每月整理暫不能消除缺陷清單和相應(yīng)的后續(xù)管理措施，分析設(shè)備缺陷發(fā)生情況、重大缺陷和重復(fù)發(fā)生缺陷情況并提出改進(jìn)措施。

8）負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)和解決潛伏及正在發(fā)展的設(shè)備缺陷；落實(shí)首次出現(xiàn)的設(shè)備缺陷的防止措施，舉一反三，消除設(shè)備的潛在缺陷。

4、生產(chǎn)部維修職責(zé)

1）負(fù)責(zé)消缺工作的歸口管理，對(duì)消缺過(guò)程中出現(xiàn)的問題以及影響消缺率、消缺及時(shí)率的問題提出考核意見。

2）負(fù)責(zé)每月按部門匯總?cè)毕萁y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)全廠缺陷發(fā)生數(shù)、消缺率、平均消缺時(shí)間、消缺及時(shí)率指標(biāo)，分析指標(biāo)變動(dòng)的因素，改進(jìn)設(shè)備消缺工作。

四、過(guò)程管理與要求

一）缺陷的發(fā)現(xiàn)和登錄

1、以下情形屬常見的維護(hù)工作，可由問題的發(fā)現(xiàn)部門通知相應(yīng)的維修部門進(jìn)行處理，不進(jìn)入缺陷管理程序：

1）照明燈損壞、建筑物門窗損壞；

2）各類濾網(wǎng)的前后差壓升高，需進(jìn)行清理，但尚未影響設(shè)備正常運(yùn)行的；

3）油箱、軸承油位下降，需要補(bǔ)油，但尚未達(dá)到警戒值的；

4）各類干燥劑部分失效，需要再生或更換，但尚未影響設(shè)備正常運(yùn)行的。

2、設(shè)備操作人員發(fā)現(xiàn)一般缺陷時(shí)，在設(shè)備缺陷記錄本中認(rèn)真登錄“設(shè)備缺陷單”，其格式見附錄B。報(bào)告部門主管由部門主管組織維修人員，維修消缺；

3、發(fā)現(xiàn)重大缺陷時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)逐級(jí)向部門主管、生產(chǎn)經(jīng)理、（事后在設(shè)備缺陷記錄本中登錄“設(shè)備缺陷單”），值班長(zhǎng)應(yīng)立即電話聯(lián)系維修人員到現(xiàn)場(chǎng)處理缺陷。

4、設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)、保潔工作時(shí)應(yīng)注意檢查設(shè)備狀況，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的缺陷，若可以隨手消除的應(yīng)即隨手消除，事后在班組進(jìn)行相應(yīng)的記錄；屬不能隨手消除缺陷的，應(yīng)及時(shí)登錄缺陷并匯報(bào)班長(zhǎng)。

5、維修人員發(fā)現(xiàn)重大缺陷時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理，由生產(chǎn)經(jīng)理指揮重大緊急缺陷的消除。

6、設(shè)備部設(shè)備專員應(yīng)按照點(diǎn)檢計(jì)劃對(duì)自己管理的設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢并結(jié)合對(duì)設(shè)備狀況的綜合分析，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)登錄。

7、所有登錄的缺陷報(bào)告應(yīng)對(duì)設(shè)備操作人員、設(shè)備點(diǎn)檢人員、維修人員開放，以便查詢和管理。

二）一般缺陷的檢查確認(rèn)

1、維修部門應(yīng)及時(shí)查看維修部分工范圍內(nèi)本專業(yè)新增的和正在處理的缺陷，根據(jù)分工將消缺任務(wù)安排給相應(yīng)的班組，若發(fā)現(xiàn)缺陷專業(yè)定義錯(cuò)誤時(shí)應(yīng)修改專業(yè)屬性后及時(shí)轉(zhuǎn)給其它專業(yè)的專工。維修主管在接到重復(fù)的缺陷單、或經(jīng)檢查沒有發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題且缺陷現(xiàn)象也已消失時(shí)可直接將該部分缺陷判為無(wú)效。

2、消缺人員對(duì)缺陷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)，查清缺陷部件和原因，提出需要配合的工作和對(duì)運(yùn)行的要求，并填寫“設(shè)備缺陷單”中“檢查確認(rèn)”一欄內(nèi)的內(nèi)容。

三）消缺后的報(bào)告

1、接到消缺（維修單）任務(wù)后，維修班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)安排維修人員消除缺陷。

2、消缺工作完成后，消缺工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)將消缺情況在“設(shè)備缺陷單”

上“消缺報(bào)告”一欄內(nèi)注明并通知設(shè)備操作人員。

3、“消缺報(bào)告”中：消缺情況主要應(yīng)將消缺過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題和處理辦法以及遺留的設(shè)備問題如實(shí)認(rèn)真填寫，不得空白或用類似“已消除”這樣不能反映消缺情況的詞語(yǔ)。耗用工時(shí)、材料、備品是指消缺工作實(shí)際耗用工時(shí)數(shù)和實(shí)際消耗材料、備品的名稱、數(shù)量。消缺工作完成且“消缺報(bào)告”中各欄填寫完畢由消缺工作負(fù)責(zé)人簽名后轉(zhuǎn)給運(yùn)行驗(yàn)收。

4、維修人員在消缺過(guò)程中遇到技術(shù)問題時(shí)由班組與維修部門專工討論解決；消缺工作需要更換備品或需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行一些變動(dòng)時(shí)應(yīng)得到設(shè)備專員員同意。

五）設(shè)備缺陷的驗(yàn)收

1、各工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)了解掌握設(shè)備缺陷情況，并將本班新發(fā)現(xiàn)的缺陷、消除的缺陷以及現(xiàn)存的較大缺陷情況作為交接班的重要內(nèi)容交接清楚。

2、設(shè)備操作人員在接到維修人員缺陷驗(yàn)收的通知后應(yīng)及時(shí)安排系統(tǒng)恢復(fù)和設(shè)備試轉(zhuǎn)工作，在驗(yàn)證設(shè)備缺陷確已消除后將設(shè)備投入運(yùn)行并及時(shí)驗(yàn)收缺陷，并在“設(shè)備缺陷單”上“缺陷驗(yàn)收”一欄中填寫驗(yàn)收意見。

3、工段長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)主動(dòng)查閱待驗(yàn)收的缺陷，在條件具備時(shí)及時(shí)驗(yàn)證或觀察消缺效果，及時(shí)驗(yàn)收已消除的缺陷；若發(fā)現(xiàn)缺陷現(xiàn)象仍然存在或消缺不徹底時(shí)，應(yīng)重新填寫“缺陷報(bào)告”將缺陷返回維修班組處理?？己艘庖?。

第四篇：設(shè)備缺陷管理制度

設(shè)備缺陷管理制度

一、設(shè)備缺陷根據(jù)其威脅安全的嚴(yán)重程度，分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類： Ⅰ類缺陷——對(duì)安全運(yùn)行有嚴(yán)重威脅，短期內(nèi)可能發(fā)生事故； Ⅱ類缺陷——對(duì)安全運(yùn)行有一定威脅，短期內(nèi)可能發(fā)生事故，但

若長(zhǎng)期不處理，即會(huì)逐漸增加威脅性，甚至發(fā)生為

事故；

Ⅲ類缺陷——對(duì)安全運(yùn)行威脅較?。?/p>

二、所有值班員應(yīng)掌握全部Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類缺陷，動(dòng)力部門應(yīng)掌握Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類缺陷，分管用監(jiān)員應(yīng)掌握Ⅰ類缺陷和計(jì)量裝置的各種缺陷，以及由總開關(guān)及其至第一斷路器之間的Ⅱ、Ⅲ類缺陷；

三、值班人員發(fā)現(xiàn)缺陷后，應(yīng)立即登記在運(yùn)行日志和設(shè)備缺陷記錄簿上，并填報(bào)缺陷報(bào)告單送交分管部門，對(duì)Ⅰ類缺陷應(yīng)立即電話報(bào)告動(dòng)力部門和用監(jiān)員；

四、動(dòng)力部門對(duì)Ⅰ類缺陷應(yīng)及時(shí)安排處理，Ⅱ、Ⅲ類缺陷應(yīng)列入休息日或節(jié)假日檢修計(jì)劃內(nèi)予以消除，消除后在缺陷記錄簿上注銷；

五、用監(jiān)人員在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)Ⅰ、Ⅱ類缺陷，應(yīng)通知值班員做好記錄并通知?jiǎng)恿Σ块T；

六、值班員巡檢時(shí)應(yīng)注意原有缺陷是否擴(kuò)大、惡化，如惡化使缺陷類別上升時(shí)應(yīng)重新匯報(bào)和記錄；

七、在檢修中發(fā)現(xiàn)并已消除的缺陷，不填寫設(shè)備缺陷通知單，但應(yīng)在設(shè)備缺陷記錄本中做好記錄。

第五篇：設(shè)備缺陷管理總結(jié)

“基礎(chǔ)管理年”上半年活動(dòng)小結(jié)

設(shè)備缺陷閉環(huán)管理方面

…投資發(fā)展部：

根據(jù)….關(guān)于扎實(shí)開展好“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)的通知.，發(fā)電分公司結(jié)合自身實(shí)際制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，并出臺(tái)了…文件，確定了設(shè)備缺陷閉環(huán)管理、規(guī)范執(zhí)行“兩票”、制度化管理實(shí)踐、定置管理應(yīng)用實(shí)踐四項(xiàng)攻堅(jiān)課題，現(xiàn)將課題之一：設(shè)備缺陷閉環(huán)管理上半年工作進(jìn)行活動(dòng)小結(jié)如下：

一、成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)

分公司成立設(shè)備缺陷閉環(huán)管理課題小組，…任組長(zhǎng)，小組成員為….。確職責(zé)分工，強(qiáng)化信息溝通，定期分析，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

二、制定的工作目標(biāo)

要全面實(shí)現(xiàn)設(shè)備缺陷閉環(huán)管理，降低設(shè)備綜合缺陷率。

三、主要的工作內(nèi)容

（一）周密部署，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

…都高度重視設(shè)備缺陷閉環(huán)管理專項(xiàng)治理工作，將設(shè)備缺陷閉環(huán)管理專項(xiàng)治理與本部門的生產(chǎn)、管理統(tǒng)籌安排，認(rèn)真分析設(shè)備缺陷閉環(huán)管理工作薄弱環(huán)節(jié)，研究制訂設(shè)備缺陷閉環(huán)管理專項(xiàng)治理專項(xiàng)行動(dòng)工作方案和措施，重點(diǎn)抓好督

查。同時(shí)指定人員分片包干，深入第一線檢查指導(dǎo)，確保各項(xiàng)設(shè)備缺陷閉環(huán)管理制度和整改措施落到實(shí)處，堅(jiān)決遏制設(shè)備事故的發(fā)生。

（二）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，切實(shí)提高職工的技術(shù)水平…高度重視員工技術(shù)培訓(xùn)工作，針對(duì)性地對(duì)運(yùn)行維修員工、檢修人員，開展《設(shè)備缺陷管理制度（試行）》、《運(yùn)行規(guī)程》、《檢修規(guī)程》、《安全規(guī)程》等規(guī)章制度的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高職工的設(shè)備缺陷辨別能力及正確及時(shí)消除缺陷的能力，并嚴(yán)格按照管理流程對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行閉環(huán)管理。同時(shí)，…派出…人到…參加電力職業(yè)化培訓(xùn)，提高了員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和職業(yè)化管理水平，為…調(diào)控一體化和水電站梯級(jí)調(diào)度（含集中控制）系統(tǒng)建設(shè)的順利推進(jìn)，確保調(diào)控一體化和梯調(diào)系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)的人員與技術(shù)保證。

(三)梳理反思，制定整改計(jì)劃

…定期與不定期地組織生產(chǎn)部門及班組認(rèn)真梳理反思以前設(shè)備巡視檢查過(guò)程遺漏環(huán)節(jié)，檢修過(guò)程及工序存在的問題，設(shè)備缺陷閉環(huán)管理制度執(zhí)行過(guò)程存在的不足，制定切實(shí)可行的整改計(jì)劃，落實(shí)整改時(shí)間、責(zé)任人以及驗(yàn)收考核辦法。

（四）認(rèn)真開展專項(xiàng)檢查，切實(shí)落實(shí)設(shè)備缺陷閉環(huán)管理 專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要開展經(jīng)常性專項(xiàng)檢查，把設(shè)備檢查及設(shè)備缺陷閉環(huán)管理制度執(zhí)行情況檢查日?；Ｂ毮懿块T負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)專責(zé)必須堅(jiān)持日常巡查，認(rèn)真做好檢查記錄，發(fā)

現(xiàn)設(shè)備隱患及不規(guī)范情況及時(shí)整改，并對(duì)責(zé)任人員按“三違”予以重處，對(duì)工作不力、落實(shí)不到位，導(dǎo)致設(shè)備隱患擴(kuò)大及造成設(shè)備事故，要嚴(yán)格按照事故處理“四不放過(guò)”原則嚴(yán)肅追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

五、工作步驟

設(shè)備缺陷閉環(huán)管理治理專項(xiàng)行動(dòng)分三個(gè)階段：

（一）組織部署階段.?！Y(jié)合實(shí)際制定詳實(shí)的實(shí)施方案，成立組織機(jī)構(gòu)，建立工作機(jī)制，召開專門會(huì)議，逐級(jí)動(dòng)員部署，落實(shí)工作任務(wù)、責(zé)任措施。

（二）實(shí)施攻堅(jiān)階段.。

1.生產(chǎn)管理部門組織人員積極整理修編《…安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度匯編》，計(jì)劃在…制訂出高標(biāo)準(zhǔn)的管理制度。

2.生產(chǎn)管理部門組織運(yùn)行人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》并進(jìn)行抽查考核，讓每名員工熟練掌握巡視檢查要點(diǎn)。

3.運(yùn)行班組開展討論活動(dòng)，檢討自己在巡視工作中存在的問題及盲區(qū)，交流巡視檢查經(jīng)驗(yàn)，提出改正方案。

4.生產(chǎn)管理部門完善《設(shè)備巡視檢查要點(diǎn)》并張貼在相應(yīng)設(shè)備上，指導(dǎo)運(yùn)行人員巡視檢查。

5.生產(chǎn)管理部門梳理完善《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工序卡》指導(dǎo)檢修工作，確保檢修工序及質(zhì)量得到有效控制。

6.生產(chǎn)管理部門組織檢修人員學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工序卡》及《檢修規(guī)程》掌握本工種工藝要求，按章操作，確保檢修

質(zhì)量。

7….組織生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)《設(shè)備缺陷管理制度》，讓每名員工熟悉設(shè)備缺陷閉環(huán)管理流程并嚴(yán)格執(zhí)行。

8．…把要設(shè)備缺陷管理檢查常態(tài)化，不定期召開專題會(huì)議分析設(shè)備缺陷管理過(guò)程中存在問題，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，查漏補(bǔ)缺，開展攻堅(jiān)行動(dòng)，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查考核，確保各項(xiàng)防控措施落實(shí)到位。

（三）總結(jié)及深化階段….要對(duì)設(shè)備缺陷閉環(huán)管理專項(xiàng)治理工作情況進(jìn)行匯總分析，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，查找問題和不足，積極整改，并在以后生產(chǎn)工作中一以貫之，不定期檢查考核。

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