第一篇：中國企業(yè)有沒有核心競爭力專題

中國企業(yè)到底有沒有核心競爭力?

什么是核心競爭力：國內(nèi)大多數(shù)著名企業(yè)有的是優(yōu)勢而不是能力

————姜汝祥博士

什么是核心競爭能力？我覺得在中國的管理學(xué)界,沒有哪個(gè)概念能夠比核心競爭能力更混亂的了。你可以在網(wǎng)上去搜一下關(guān)于核心競爭能力的定義，在經(jīng)濟(jì)學(xué)家的文章和企業(yè)家的談話中,定義不下五十種。

我發(fā)現(xiàn)關(guān)于核心競爭力的判定還有一個(gè)很有趣的現(xiàn)象，就是經(jīng)濟(jì)學(xué)家是想當(dāng)然地把他們認(rèn)為重要的因素當(dāng)作核心競爭力，而企業(yè)家是把他已經(jīng)有的東西說成是核心競爭能力，所以當(dāng)我看到某個(gè)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家與企業(yè)家討論：柳傳志是不是聯(lián)想的核心競爭力？真的是感到有些莫名其妙！

在我看來這種討論首先在出發(fā)點(diǎn)上混淆了兩個(gè)基本的概念：比較競爭優(yōu)勢與持續(xù)競爭能力；其次是完全沒有弄清核心競爭力最重要的一個(gè)特點(diǎn)，這就是核心競爭力本身是一種組織性的學(xué)習(xí)能力，根本不可能是某個(gè)人或者某個(gè)人的能力！

為什么會(huì)這樣？在他們的討論中論據(jù)也很清楚,因?yàn)闆]有柳傳志聯(lián)想就不可能取得今天的成就呀?類似的說法還有：我們之所以做到今天的成就，是因?yàn)槲覀儚?qiáng)調(diào)質(zhì)量意識(shí)，我們的產(chǎn)品質(zhì)量很好，所以質(zhì)量是我們的核心競爭力！或者我們一直狠抓管理，我們的管理水平比同行業(yè)高，所以管理是我們的核心競爭力。

把比別人強(qiáng)的地方就當(dāng)作我們的核心競爭力，這是目前國內(nèi)企業(yè)家或?qū)W者對于核心競爭力的最大誤解，這就像我們把高分等同于高能一樣的荒唐，分考得高只能說明你比別人“強(qiáng)”，但并不能說明你有學(xué)習(xí)能力，特別是在“考試規(guī)則”和“考場環(huán)境”都極不規(guī)范的情況下，你愈強(qiáng)，可能你在正規(guī)化考試下的能力愈低，更不用說你的學(xué)習(xí)能力了。

所以我認(rèn)為目前國內(nèi)大多數(shù)“著名”企業(yè)，他們之所以著名，的確他們比別人做得要好一些，但這充其量也就是比較競爭優(yōu)勢，即比別人強(qiáng)的優(yōu)勢，與核心競爭能力并沒有必然的聯(lián)系，或者說，目前的大多數(shù)著名企業(yè)有的是外在的優(yōu)勢但并沒有內(nèi)在的“核心能力”！

也許有人會(huì)問，怎么可能呢？如果沒有能力哪來的優(yōu)勢？

核心競爭能力的構(gòu)成：國內(nèi)大多數(shù)著名企業(yè)是在為產(chǎn)品競爭而不是為價(jià)值鏈競爭

那么，核心競爭能力是什么？我的看法是，核心競爭能力需要從兩個(gè)層面來定義才能比較充分地揭示它的含義。第一個(gè)方面是從結(jié)構(gòu)上定義。從結(jié)構(gòu)上核心競爭力表現(xiàn)為企業(yè)兩種能力的有機(jī)組合，第一種是企業(yè)的組織能力，核心競爭力是一種存在于組織內(nèi)部的集體學(xué)習(xí)能力，這非常清楚地說明了，第一，一切與人無關(guān)的能力都不是核心競爭力，第二，一切與個(gè)人有關(guān)而與組織無關(guān)的能力也不是核心競爭力。

第二種是企業(yè)對資源要素的使用與協(xié)調(diào)能力，比如有１０家公司都可能掌握了同一種技術(shù)，水平也都可能差不多，但有些公司卻擁有在技術(shù)上的核心競爭能力而另一些卻沒有，差別就在于應(yīng)用或協(xié)調(diào)上，有技術(shù)核心能力的公司是將自己的重點(diǎn)放在應(yīng)用這種技術(shù)為消費(fèi)者創(chuàng)造的價(jià)值上，強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)與其它能力的協(xié)調(diào)，而另一些公司卻放在產(chǎn)品上，強(qiáng)調(diào)這種技術(shù)本身。

這表明，第一，核心競爭能力是優(yōu)秀業(yè)績的源泉而不是某一種要素本身，第二，一切只與單個(gè)要素有關(guān)，但與價(jià)值鏈上的其它要素?zé)o關(guān)的能力都不是核心競爭力，比如專利就不是核心競爭力，管理也不是核心競爭力。

在這里，我建議大家重溫一下管理大師波特關(guān)于價(jià)值鏈的思想，我認(rèn)為波特對于企業(yè)戰(zhàn)略思想最大的貢獻(xiàn)，就在于指出了兩點(diǎn)：第一，消費(fèi)者心目中的價(jià)值基礎(chǔ)是透過一連串的企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)與技術(shù)上的具體價(jià)值活動(dòng)（value

activities）與利潤（margin）所構(gòu)成，第二，企業(yè)的競爭是圍繞價(jià)值鏈的競爭，而不是圍繞某一個(gè)要素的競爭，當(dāng)你和其它企業(yè)競爭時(shí)，其實(shí)是內(nèi)部多項(xiàng)活動(dòng)在做競爭，這才是競爭，而不是整個(gè)公司一體的競爭。

由此你就可以懂得，所謂核心競爭能力是集體學(xué)習(xí)能力與要素組合能力的有機(jī)化，無非是說為客戶創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)首先是要涉及到價(jià)值鏈上一系列的活動(dòng)或活動(dòng)的協(xié)調(diào)，其次是這種活動(dòng)或協(xié)調(diào)是一種組織能力，是企業(yè)上下一致集體努力的結(jié)果，這之中當(dāng)然包含了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，管理，企業(yè)文化以及團(tuán)隊(duì)合作等等因素的綜合作用（所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)文化或團(tuán)隊(duì)合作等單個(gè)因都構(gòu)不成核心競爭力），這是核心競爭能力難以被模仿或抄襲的真正原因！

從價(jià)值鏈出發(fā)，我們就可以更完整地從功能上定義核心競爭力。既然核心競爭力無非是價(jià)值鏈上為客戶創(chuàng)造“獨(dú)特價(jià)值（別人沒有或者有但不夠強(qiáng)大的價(jià)值）”的組織能力，那么核心競爭能力從功能上看就由兩大能力構(gòu)成：第一種是對價(jià)值鏈上客戶獨(dú)特價(jià)值的洞察力或判斷力，這往往是企業(yè)家功能的體現(xiàn)，第二種是從組織，實(shí)施程序與制度上構(gòu)筑業(yè)務(wù)實(shí)施能力，這往往是企業(yè)能力的體現(xiàn)。

所以，我覺得核心競爭力又是企業(yè)家能力與企業(yè)能力的融合體，企業(yè)能力是一種制度化組織化的能力，中國大多數(shù)著名企業(yè)之所以能夠成功但卻普遍的缺乏核心競爭力，為什么？根本的原因就在于，每一個(gè)著名企業(yè)背后都有一個(gè)“強(qiáng)人型”企業(yè)家，但卻沒有一個(gè)“強(qiáng)大的”制度化組織化的企業(yè)能力，或者說，“強(qiáng)人型”的企業(yè)家與“弱小型”的企業(yè)能力不過是一個(gè)問題的兩面，人治的企業(yè)，必然導(dǎo)致了企業(yè)組織化制度化能力的弱小。

核心競爭力有什么用？中國企業(yè)大多是基于利潤而擴(kuò)張而不是基于能力擴(kuò)張

核心競爭力有什么用？為什么如此多的企業(yè)如此強(qiáng)調(diào)和重視核心競爭能力？

核心競爭力之所以重要，在于它回答了企業(yè)之所以能夠持續(xù)增長的秘密：企業(yè)為什么能夠增長？因?yàn)楹诵母偁幜δ軌驗(yàn)榭蛻魟?chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值，為什么“大規(guī)?！蹦軌蜃屇憔邆浔容^競爭優(yōu)勢，但“大規(guī)?！眳s不是核心競爭力，道理很簡單，因?yàn)椤耙?guī)模大”為客戶創(chuàng)造了價(jià)值，但卻更多的是一種很容易被對手模仿的“成本”價(jià)值，而不是“獨(dú)特的價(jià)值”。

企業(yè)為什么能夠持續(xù)？因?yàn)楹诵母偁幜Φ陌l(fā)揮能夠使競爭對手逐漸的喪失競爭優(yōu)勢，核心競爭力是一種基于創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的組織學(xué)習(xí)能力，不斷的學(xué)習(xí)能力就能夠?yàn)榭蛻魞r(jià)值提供不斷的動(dòng)力源泉，長期堅(jiān)持下去，這是“獨(dú)特”之所以能夠長期獨(dú)特的原因，這種能力的發(fā)揮的結(jié)果，當(dāng)然就是競爭對手慢慢地喪失競爭優(yōu)勢。

既然核心競爭力的功能主要體現(xiàn)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，體現(xiàn)為使競爭對手慢慢喪失競爭優(yōu)勢，那這個(gè)能力主要體現(xiàn)在擴(kuò)張上。你有了核心能力，你的擴(kuò)張才真正有價(jià)值，因?yàn)榧饶転榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值，又能將競爭對手慢慢擠垮。

我認(rèn)為一切擴(kuò)張只有建立在競爭能力的基礎(chǔ)上，才是一種可能持續(xù)的增長，不然就是簡單的掙錢行為，與企業(yè)的持續(xù)增長無關(guān)。比如目前家電企業(yè)在計(jì)算機(jī)通訊業(yè)的擴(kuò)張，有幾家是基于核心競爭力的擴(kuò)張？又有幾家對此在戰(zhàn)略層面作好了對未來的準(zhǔn)備：要么從此開始培育核心競爭力以支撐這一擴(kuò)張的持續(xù)，要么早就想好只是賺一筆錢而已，見好就收。

我提醒目前那些依然日子很好過的企業(yè)家注意這一點(diǎn)，因?yàn)槿兆右缓眠^，就想擴(kuò)張，但如果不懂得核心競爭能力是擴(kuò)張戰(zhàn)略里面最基礎(chǔ)的支撐，那么，你的擴(kuò)張是很危險(xiǎn)的。

個(gè)人不可能持續(xù)企業(yè)：企業(yè)家為什么不是企業(yè)的核心競爭力？

企業(yè)的成功大都是企業(yè)家精神的成功，特別是在中國這二十多年的改革時(shí)期，很多人真的是不留神或往某些特定的方面“留神”，一下就成功了。但這一切并不是戰(zhàn)略的勝利，而是企業(yè)家創(chuàng)新的勝利。明確這一點(diǎn)對于大多數(shù)成功的企業(yè)十分重要，因?yàn)檫@可以幫助完成了第一次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家懂得，他過去的成功可能對企業(yè)持續(xù)的增長，也就是我們說的第二次創(chuàng)業(yè)并沒有什么必然的幫助，相反可能還會(huì)成為阻礙。

道理很簡單，核心競爭能力是兩種因素的組合:一種是企業(yè)家對于客戶價(jià)值的預(yù)見力或判斷力,第二種是一種制度化組織化的企業(yè)能力,兩者的功能并不在一個(gè)層面上，前者是對機(jī)會(huì)與變化的把握，而后者是集約化的精耕細(xì)作。它們之

間的結(jié)合并不是天然的，實(shí)際上往往是沖突與交融并存。

所以，象柳傳志當(dāng)年不做漢卡做“科工貿(mào)”，象張瑞敏上世紀(jì)90年代做“海爾工業(yè)園”，現(xiàn)在看來無疑都是聯(lián)想或海爾能走到今天關(guān)鍵的一步，但這些對公司的生存起過重大作用的舉措，對聯(lián)想或海爾的持續(xù)發(fā)展來說，可能并沒有什么特別的“帶有規(guī)律含義”的意義。企業(yè)家能夠成就企業(yè)的繁榮，但企業(yè)家并不是企業(yè)核心競爭力。

核心競爭力這一概念在中國的混亂，有其時(shí)代背景的意義,因?yàn)樗泄Τ擅偷钠髽I(yè)家都需要一個(gè)詞來為自己的成就作解釋，有的干脆就是急于說明自己的成就不是靠“斜門歪道”獲得的，而是有“核心競爭能力”的。也正因?yàn)檫@樣，我們才為不少中國著名的企業(yè)擔(dān)憂：核心競爭能力并不是自封的，它是一種融入組織內(nèi)部的集體學(xué)習(xí)能力，與任何“偉大的個(gè)人”無關(guān)，如果那些成就了企業(yè)繁榮的企業(yè)家不懂得將個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)組織化制度化的能力，或者培育出企業(yè)制度化程序化的業(yè)務(wù)運(yùn)營能力，那么企業(yè)的繁榮就將隨著他個(gè)人的衰落而衰落。

沒有戰(zhàn)略就沒有未來：走出“500強(qiáng)”的光環(huán)潛心修煉核心競爭能力

所有的核心競爭力都是競爭優(yōu)勢的源泉，但并不是所有的競爭優(yōu)勢都是核心競爭力，道理很簡單，因?yàn)槟悻F(xiàn)在擁有的能力可能是過去的“資源能力”，而不是你適應(yīng)未來的集體學(xué)習(xí)能力。

比如格蘭仕在微波爐的競爭優(yōu)勢是靠“低價(jià)格”與“低成本規(guī)模制造”獲得的，但“低價(jià)格”與“低成本規(guī)模制造”肯定不是格蘭仕的核心競爭力，格蘭仕也不可能通過“低價(jià)格”與“低成本規(guī)模制造”獲得持續(xù)的增長與繁榮。聯(lián)想是靠計(jì)算機(jī)的“消費(fèi)化”來獲得競爭優(yōu)勢的，同樣，聯(lián)想也不可能通過計(jì)算機(jī)的“消費(fèi)化”來獲得它的持續(xù)增長與繁榮。

不懂得比較競爭優(yōu)勢與持續(xù)競爭優(yōu)勢（核心競爭力）的區(qū)別，就象一個(gè)服興奮劑的冠軍要持續(xù)他的領(lǐng)先優(yōu)勢，就會(huì)以身體為代價(jià)。更可怕的是現(xiàn)在不少企業(yè)可能并不真正懂得興奮劑的害處，反而將興奮劑當(dāng)成競爭的利器，當(dāng)成企業(yè)的“核心競爭力”。這就是為什么核心競爭力這么一個(gè)在國際上很統(tǒng)一的名詞，在中國至少有不下一百種定義，每個(gè)企業(yè)的老總都有自己對核心競爭力的定義。比如“大規(guī)模制造”，“成本低”，“質(zhì)量”，“企業(yè)文化”，“資金優(yōu)勢”，“核心技術(shù)”，“銷售渠道”，甚至“與主管部門的關(guān)系”就常被當(dāng)作核心競爭力來提起的。

這里非常重要的不同在于，比較競爭優(yōu)勢是一種基于產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢，是一種外在的能力，而核心競爭力是一種內(nèi)在的能力，是基于“組織（人）”的運(yùn)作能力。像“大規(guī)模制造”，“成本低”，“質(zhì)量”，“企業(yè)文化”，“資金優(yōu)勢”，“核心技術(shù)”，“銷售渠道”，甚至“與主管部門的關(guān)系”等等，都可以造就企業(yè)的比

較競爭優(yōu)勢，但卻不是企業(yè)的核心競爭能力。

比如“大規(guī)模制造成本低”意味的無非是你的產(chǎn)品可以降價(jià)，但是如果我們單純從價(jià)格上講，要使“成本或價(jià)格運(yùn)作能力”成為一種核心競爭力，真正的榜樣是戴爾和沃爾瑪，而戴爾的核心競爭能力實(shí)際上是建立在直銷模式上的低成本配件供應(yīng)與裝配運(yùn)作能力，沃爾瑪?shù)暮诵母偁幠芰κ撬錾奈锪髋渌湍芰εc客戶溝通能力，這與“規(guī)?！北旧頉]有必然的聯(lián)系。

同樣，“質(zhì)量” 意味的無非是你的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)高于對手，從而使消費(fèi)者在同樣價(jià)格下獲得更多價(jià)值，但是如果我們單純從“消費(fèi)者價(jià)值”上講，要使“消費(fèi)者價(jià)值運(yùn)作能力”成為一種核心競爭力，海爾是榜樣，而海爾的核心競爭能力，是它通過服務(wù)來支撐品牌的那些經(jīng)驗(yàn)，技能與知識(shí)的組合能力，與質(zhì)量本身也沒有必然的聯(lián)系。

用同樣的方法，你可以發(fā)現(xiàn)類似“企業(yè)文化”，“資金優(yōu)勢”，“核心技術(shù)”，“銷售渠道”，甚至“與主管部門的關(guān)系”等等，都不是什么真正的核心競爭能力，因?yàn)楫?dāng)產(chǎn)業(yè)與消費(fèi)趨勢發(fā)生改變的時(shí)候，真正可以支撐你繼續(xù)增長或繁榮的，是你可以在很短時(shí)間，最大價(jià)值滿足消費(fèi)者需要的那些專長。

從GE的變革中你可以知道“企業(yè)文化”可能更多的是一筆需要再創(chuàng)造的遺產(chǎn)，“資金優(yōu)勢”除了說明你有錢其它什么都不能說明，“核心技術(shù)”在快速變化的時(shí)代基本上靠不住，至于“銷售渠道”，成功的分銷不就是IBM和COMPAQ做不了直銷的桎梏嗎？而“與主管部門的關(guān)系”就更不用說了。

懂得這種區(qū)別對那些熱衷于從外在規(guī)模上做500強(qiáng)的中國企業(yè)會(huì)是一個(gè)重要的提醒，因?yàn)樗麄冋跓嶂杂谧龌谕庠谫Y源或規(guī)模的“大”，而不是在做基于內(nèi)在核心競爭能力的“長”，這是一條真正充滿危險(xiǎn)的道路，因?yàn)槿绻慊诎倌昀系耆プ?00強(qiáng)，那么成功是遲早的事，可如果你是為了500強(qiáng)的目標(biāo)去做百年老店，那多半做不成。

所以我常常覺得那些受著500強(qiáng)指標(biāo)煎熬企業(yè)家身上，都有著某種程度悲劇色彩，英雄身上的悲劇很有價(jià)值，但畢竟是悲劇。

第二篇：中國企業(yè)如何提高核心競爭力

中國企業(yè)如何提高核心競爭力

江振岳 09級(jí)法律事務(wù)7班20號(hào)

【摘 要】 企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)。中國企業(yè)欲在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，即提升企業(yè)的核心競爭力。本文通過對核心競爭力的分析，提出了提高核心競爭力的具體對策。

【關(guān)鍵詞】 核心競爭力

現(xiàn)狀

對策

中國成為國際競爭國內(nèi)化、種復(fù)雜環(huán)境中，企業(yè)核心競爭力是一定制度框架下企業(yè)所擁有的、競爭力。

一、企業(yè)的核心競爭力

（一）企業(yè)核心競爭力的涵義所謂企業(yè)競爭力實(shí)質(zhì)上就是指企業(yè)配置和使用諸種生產(chǎn)要素的能力。爭力表現(xiàn)在多個(gè)方面，有在研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營銷、服務(wù)等其中的某一兩個(gè)環(huán)節(jié)上能使企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢，提高顧客價(jià)值并能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的競爭力，才是企業(yè)最關(guān)鍵的競爭力，亦即企業(yè)核心競爭力，核心，通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)制造、市場營銷以及組織管理、企業(yè)文化的整合而使企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢。

（二）企業(yè)核心競爭力的特征1．價(jià)值性。核心競爭力富有戰(zhàn)略價(jià)值獻(xiàn), 能為顧客帶來長期性的關(guān)鍵性利益創(chuàng)造超過同業(yè)平均利潤水平的超值利潤。2．獨(dú)特性一幟。它是在企業(yè)發(fā)展過程中長期培育和積淀而成的于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中3．整體性。企業(yè)核心競爭力的形成是企業(yè)所有資源充分整合的結(jié)果業(yè)駕馭內(nèi)外環(huán)境的能力體系。企業(yè)的核心競爭力可能產(chǎn)生于某些具體的要素它的功能不會(huì)僅僅局限于某個(gè)部門企業(yè)經(jīng)營的一切方面。要標(biāo)準(zhǔn)就是一個(gè)企業(yè)所擁有的核心競爭力是否覆蓋了企業(yè)的各個(gè)部門和所有產(chǎn)品, 它是否能夠抵御不可預(yù)期的市場風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)。

4．延展性。核心競爭力必須能夠不斷推出一系列的新產(chǎn)品的生命力;力的統(tǒng)領(lǐng)。企業(yè)核心競爭力的延展性保證了企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的成功。5．資源集中性。企業(yè)只有將資源集中于少數(shù)關(guān)鍵領(lǐng)域才有可能建立起在這些相關(guān)領(lǐng)域的核心競爭力WTO正式成員國之后，企業(yè)面臨的國內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨大變化。國內(nèi)競爭國際化，中國企業(yè)能否占有一席之地，但對于具體企業(yè)來說，也稱核心能力。(或競爭差異化, 為該企業(yè)員工所共同擁有在企業(yè)多樣化經(jīng)營的今天, 就是這種環(huán)境變化的一個(gè)顯著特點(diǎn)。

明顯優(yōu)于且不易被競爭對手模仿的，核心競爭能力的特點(diǎn)是以企業(yè)技術(shù)能力為 , ,為企業(yè)創(chuàng)造長期的競爭主動(dòng)權(quán))。企業(yè)核心競爭力為企業(yè)獨(dú)自擁有,難以被其他企業(yè)所模仿和替代。, 它會(huì)滲入企業(yè)擁有的全部資源之中, 它在多大程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的預(yù)期目,是一個(gè)堅(jiān)實(shí)的關(guān)鍵在于是否具有核心競爭力。基于獨(dú)特知識(shí)技術(shù)積累的一種, 蘊(yùn)含于企業(yè)文化, 衡量企業(yè)核心競爭力的一個(gè)重平臺(tái)，能夠不斷, , 使競爭力獨(dú)樹,深深融合, ,具有旺盛和持久在這而只 , 是企,但

企業(yè)競并非每種競爭力都同等重要，獲取穩(wěn)定超額利潤的，它對顧客所重視的價(jià)值有關(guān)鍵性貢為企業(yè)體現(xiàn)在它是一種基礎(chǔ)性的能力是企業(yè)其他各種能最終保持持續(xù)競爭優(yōu)勢。6．動(dòng)態(tài)性。企業(yè)核心能力總與一定時(shí)期的產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、管理模式以及企業(yè)資源等變量高度相關(guān), 隨著彼此相關(guān)的變化, 核心競爭能力的動(dòng)態(tài)發(fā)展演變是客觀必然的, 曾經(jīng)是核心能力可能演變?yōu)槠髽I(yè)的一般能力。

7．非均衡性。創(chuàng)新和研究開發(fā)能力是核心能力的本質(zhì)體現(xiàn)。企業(yè)在構(gòu)建核心能力的過程中, 既有繼承性的技術(shù)漸進(jìn)發(fā)展, 又有突破性的技術(shù)革命。式,較強(qiáng)的已有資源重組或者融合的能力、穩(wěn)定的客戶資源等。

二、我國企業(yè)競爭能力的現(xiàn)狀

核心競爭力是企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的源泉。世界著名企業(yè)幾乎無一不在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、管理方式、市場營銷、品牌形象、顧客服務(wù)其中的若干方面具有獨(dú)特專長，企業(yè)集團(tuán)相比，我國企業(yè)無論在規(guī)模上、科技投入上、技術(shù)創(chuàng)新上、管理上，還是在企業(yè)贏利能力上，市場競爭，與國外大的跨國公司相比，弱勢地位。近年來中國企業(yè)的規(guī)模增長雖然很快，但差距仍很大。

三、提高中國企業(yè)核心競爭力的要?jiǎng)?wù)。

（一）轉(zhuǎn)變政府職能實(shí)現(xiàn)政府管理體制創(chuàng)新件。政企不分會(huì)帶來許多嚴(yán)重后果難以建立起健康有序的競爭性市場體系等。因此,必須轉(zhuǎn)變政府職能型政企關(guān)系,國外經(jīng)驗(yàn),政府的主要職能是充分尊重市場機(jī)制的基礎(chǔ)性作用度安排和制度創(chuàng)新正和公開的市場環(huán)境。

（二）深化企業(yè)改革實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度創(chuàng)新育和提升的重要原因。所以權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、市場競爭、技術(shù)創(chuàng)新的主體。份的企業(yè)起著示范作用國有企業(yè)機(jī)制上從而妨礙其他類型企業(yè)核心競爭力的提高。從這個(gè)意義上是提升全部企業(yè)核心競爭的關(guān)鍵。另一方面要?jiǎng)?chuàng)造良好的環(huán)境的企業(yè)也具有創(chuàng)新能力和核心競爭力。此外再造等方式更新經(jīng)營戰(zhàn)略1．尋找企業(yè)鏈上的關(guān)鍵點(diǎn)制造、組織、整自己企業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)的因素, 決定企業(yè)是否會(huì)在激烈的競爭環(huán)境下取得領(lǐng)先于競爭對手一步的關(guān)鍵。2．獨(dú)特的專項(xiàng)技術(shù)。堅(jiān)實(shí)的競爭力來自執(zhí)著的專業(yè)化。兢兢業(yè)業(yè)在一個(gè)領(lǐng)域做好, 擁有專項(xiàng)技術(shù)業(yè)化優(yōu)勢而提高效率力。正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎教授所說當(dāng)前都處于不利地位。,來創(chuàng)造和維護(hù)一種有利于企業(yè)競爭、創(chuàng)新和發(fā)展的公平、公

制度或一些體制性問題政企分開, 銷售、售后服務(wù)等鏈條上隨時(shí)根據(jù)外部環(huán)境的變化去尋找和調(diào), 這是一個(gè)企業(yè)在不同時(shí)期決定企業(yè)走向趨勢的一個(gè)重要,形成專利產(chǎn)品, 降低成本中國的企業(yè)在規(guī)模上不相當(dāng)，政企分開是政府在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮作用的必要條企業(yè)難以建立現(xiàn)代企業(yè)制度難以進(jìn)行有效的宏觀調(diào)控,構(gòu)建符合國際慣例,為提升企業(yè)核心競爭力提供制度保障。根據(jù) ,有必要深化企業(yè)改革、管理科學(xué)的要求因?yàn)?國有經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo) 的問題,要通過市場細(xì)分、資源重組(Focal Piont), 做出品牌,使競爭對手望而卻步: 這種獨(dú)特性具體表現(xiàn)為你所擁有的資源是偷,適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)要求的新,仍然是制約企業(yè)核心競爭力培,特別是國有企業(yè)改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,會(huì)傳染給其他經(jīng)濟(jì)成份的企業(yè), 占領(lǐng)一個(gè)穩(wěn)定的市場, ,成為真正的企業(yè) ,并通過一系列制, ,它對其他經(jīng)濟(jì)成 ,深化 國有企業(yè)改革,使其他經(jīng)濟(jì)成份 計(jì)劃、,按照產(chǎn) ,、流程 生產(chǎn)、, 形成專從而形成了核心競爭力，取得了競爭的絕對優(yōu)勢。與國際大公司大中國入世意味著企業(yè)直接進(jìn)入國際競爭上處在

造成腐敗實(shí)現(xiàn)政府管理體制創(chuàng)新

使企業(yè)成為。在企業(yè)的研發(fā)、這就是自己的核心競爭不走、拆不開、帶不走、溜不掉的。3．知識(shí)產(chǎn)權(quán)及轉(zhuǎn)化為核心技術(shù)的能力。知識(shí)產(chǎn)權(quán)必須是自己專有的,別人沒有的,而且能保住自己專有,這是前提。知識(shí)產(chǎn)權(quán)能夠獲得高額利潤。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是你的核心技術(shù)、核心能力,一定要有自己的價(jià)值鏈體系, 由一個(gè)價(jià)值鏈體系來保證, 價(jià)值鏈體系必須包括研發(fā)、制造、營銷、售后服務(wù)。如果企業(yè)自己不能在每個(gè)環(huán)節(jié)都有保障, 就需要和別人搞戰(zhàn)略聯(lián)盟。知識(shí)產(chǎn)權(quán)必須為市場所認(rèn)同, 企業(yè)研發(fā)要仔細(xì)研究市場需求。

4．培育創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。對中國的廣大企業(yè)來說, 首要的是觀念創(chuàng)新, 形成創(chuàng)新思維。這是一切其他創(chuàng)新的先導(dǎo)和基礎(chǔ);其次建立符合市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度續(xù)發(fā)展的能力;第三,要十分注重技術(shù)創(chuàng)新得企業(yè)內(nèi)在的可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。5．學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織的形成對于企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建是十分重要的。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來將成為第一資本, 決定著企業(yè)面向未來的競爭優(yōu)勢。在這種市場狀況下業(yè)所具備的學(xué)習(xí)能力就成為最重要的一種能力。反應(yīng), 能否及時(shí)調(diào)整自己適應(yīng)新的環(huán)境和市場、企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力,不會(huì)學(xué)習(xí)就不會(huì)工作就學(xué)習(xí)型組織。

6．注重知識(shí)技能的學(xué)習(xí)和積累要讓企業(yè)核心競爭力永不削弱，企業(yè)員工的個(gè)人知識(shí)技能，整體素質(zhì)與知識(shí)技能結(jié)構(gòu)尤為重要。通過各渠道培訓(xùn)員工技能，積累企業(yè)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，一汽、北京開關(guān)廠等，平時(shí)注意提高員工知識(shí)技能。7．聘用優(yōu)秀的管理者和員工企業(yè)的活動(dòng)都離不開人，有優(yōu)秀的人才為其服務(wù)，對企業(yè)的作用是不言而喻的。至少有五點(diǎn) ：(1)有社會(huì)責(zé)任感有學(xué)習(xí)型的品格；(5)價(jià)值目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)一致。熟練的專業(yè)技能。

當(dāng)今世界的快速發(fā)展由大規(guī)模生產(chǎn)向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)變甚至個(gè)性化定制, 這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)置器智能系統(tǒng)軟件的開發(fā)和應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制方式的基石應(yīng)放在企業(yè)戰(zhàn)略高度對待,要注重體制創(chuàng)新 ,市場因素更加復(fù)雜多變是企業(yè)在市場競爭中能夠憑借的優(yōu)勢之一。

什么樣的管理者對企業(yè)來說是必須的？我認(rèn)為 ；,以及客戶的個(gè)性化需求, 它能夠以大規(guī)模生產(chǎn)的價(jià)格實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化, , 這樣才能應(yīng)對新的競爭挑戰(zhàn)。， 以獲得企業(yè)同外部環(huán)境相適應(yīng)的可持, 建立起企業(yè)內(nèi)部的科技創(chuàng)新機(jī)制,也就無從創(chuàng)新和發(fā)展(2)有開拓創(chuàng)新精神, 經(jīng)驗(yàn)越發(fā)的靠不住及時(shí)熟悉和解決新問題,其中重要的一點(diǎn)就是 ；(3)有組織能力； 至于優(yōu)秀的員工，還要加上,促使計(jì)算機(jī)化企業(yè)的生產(chǎn)方式, ,不應(yīng)錯(cuò)過新趨勢 , , 獲, 智力資本, 一個(gè)企,都要靠 造如長春(4), , 通過對經(jīng)營機(jī)制和管理機(jī)制的創(chuàng)新企業(yè)能否對市場變化做出快速的 從而培養(yǎng)、能夠以較少投入成功進(jìn)行技術(shù)改造，離不開技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新尤其是產(chǎn)品配

第三篇：中國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀

中國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀

從08年的奧運(yùn)會(huì)到10年的上海世博會(huì)，中國向世界展示了強(qiáng)大的綜合國力，中國已不再是八九十年代的那個(gè)中國了，世界人們開始對中國刮目相看了……

中國不少企業(yè)已躋身世界五百強(qiáng)企業(yè)中，如中石油、中石化、國家電網(wǎng)，但是絕大多數(shù)中國企業(yè)無論是規(guī)模還是實(shí)力與世界500強(qiáng)企業(yè)相差甚遠(yuǎn)，中國入世意味著企業(yè)直接進(jìn)入國際市場競爭，與國外大的跨國公司相比，中國的企業(yè)在規(guī)模上不相當(dāng)，競爭上處在弱勢地位。

當(dāng)然，中國企業(yè)也有他獨(dú)有的優(yōu)勢，中國是人口大國，雖說經(jīng)濟(jì)水平在飛速提高，但是勞動(dòng)力相對于發(fā)達(dá)國家來說依然是相當(dāng)廉價(jià)，這使得中國的商品在成本上占了很大優(yōu)勢；中國地大物博，有著豐富的資源，原材料的價(jià)格相對低廉，此外，中國的紡織業(yè)，造船業(yè)等在國際上都是數(shù)一數(shù)二的……

世界是不斷發(fā)展和變化的，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所有的優(yōu)勢都可能變?yōu)榱觿?，目前很多發(fā)達(dá)國家都在研究可替代能源，為了給子孫后代留下一畝二分地，資源優(yōu)勢將會(huì)逐漸消失，取而代之是新能源，新能源的環(huán)保、廉價(jià)、取之不盡使得依賴固有資源的中國被迫退出優(yōu)勢圈；改革開放以來，人們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，生活水平更是一年更比一年高，物價(jià)年年上漲，薪資水平自然也是節(jié)節(jié)攀升，中國的廉價(jià)勞動(dòng)力最終不在廉價(jià)。最近網(wǎng)上爆料出一則中國的現(xiàn)狀，農(nóng)民工的工資是白領(lǐng)的3倍，很多大學(xué)生畢業(yè)后的擇業(yè)方向竟然是搬磚工，在這里，我并不是說搬磚工，農(nóng)民工的工作怎么怎么樣，只是覺得現(xiàn)在中國的教育發(fā)生了偏差，國家花費(fèi)重金打造出的大學(xué)生，畢業(yè)后竟然去從事體力勞動(dòng)，這么多年在校學(xué)習(xí)的知識(shí)都成了一種浪費(fèi)。相信國家領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)重視這方面的工作，總而言之，中國現(xiàn)在農(nóng)民工、工人等工資水平已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)很高的層次，而且薪資水平不斷升高的趨勢不會(huì)消失，只會(huì)越漲越烈；21世紀(jì)是科技高速發(fā)展的時(shí)代，國外的科技發(fā)展水平將中國遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在了后面，盡管中國在航天、軍事、科研各個(gè)方面都有了突破性的發(fā)展，但還是無法與國外遙遙領(lǐng)先的地位相媲美，現(xiàn)代科技的尖端技術(shù)大都掌握在外國人手中，中國只能望塵莫及。所以中國現(xiàn)在所具有的優(yōu)勢不會(huì)永遠(yuǎn)存在。

想要在殘酷的國際市場上立足，企業(yè)必須做到以下幾點(diǎn)：

1、制定完善的企業(yè)制度，將每項(xiàng)工作的每個(gè)流程都以書面的形式做好規(guī)定，每項(xiàng)工作的責(zé)任都具體到人，做到事事有人做，人人有事做。

2、完善職業(yè)經(jīng)理人制度，隨著國際市場的統(tǒng)一，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化將勢不可擋，職業(yè)經(jīng)理人的需求會(huì)越來越多，企業(yè)要想健康快速的發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)將是決定性因素。

3、提高職工整體素質(zhì)，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率，加快公司運(yùn)轉(zhuǎn)速度，整體利潤提高的同時(shí)提高職工的工資，使企業(yè)走上良性循環(huán)的道路。

4、加大研發(fā)支出，提高產(chǎn)品競爭力，生產(chǎn)差異化產(chǎn)品，形成自己的產(chǎn)品特色，將利潤蛋糕做大，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該走向藍(lán)海戰(zhàn)略，另辟蹊徑，開辟新的市場，不再在同一塊面包的分配比例上浪費(fèi)太多資源。

5、順應(yīng)時(shí)事，將政府政策作為導(dǎo)向，全心全意為人民服務(wù)。

6、樹立自己的品牌，保證產(chǎn)品質(zhì)量，走專業(yè)細(xì)分化道路，在某個(gè)專業(yè)細(xì)分的市場上研究發(fā)展，做某個(gè)細(xì)分市場產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者。

7、顧客就是上帝，顧客的需求就是我們的追求，哪里有需要哪里就有市場，現(xiàn)在已不是企業(yè)生產(chǎn)什么顧客就買什么的時(shí)代了，而是顧客需要什么，企業(yè)就生產(chǎn)什么的時(shí)代?？偠灾?，中國企業(yè)將面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，讓我們張開雙手迎接挑戰(zhàn)吧！

第四篇：全球化市場環(huán)境下的中國企業(yè)核心競爭力的鍛造

全球化市場環(huán)境下的中國企業(yè)核心競爭力的鍛造

在全球化市場經(jīng)濟(jì)條件下，競爭是配置資源的核心機(jī)制。作為市場競爭主體的企業(yè)，如果擁有核心競爭力，就能提高資源配置效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨(dú)有技能或技術(shù)。這種能力首先能很好地實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價(jià)值，其次，核心競爭力還必須是企業(yè)所特有的，并且是競爭對手難以模仿的，也就是說它不像材料、機(jī)器設(shè)備那樣能在市場上購買到，而是難以轉(zhuǎn)移或復(fù)制。這種難以模仿的能力能為企業(yè)帶來超過平均水平的利潤，最后，核心競爭力還具有延展性，能夠同時(shí)應(yīng)用于多個(gè)不同的任務(wù)，使企業(yè)能在較大范圍內(nèi)滿足顧客的需要。核心競爭力不僅可以表現(xiàn)在技術(shù)上，還可以表現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營、營銷和財(cái)務(wù)上。如蘋果電腦的產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力，它首開使用鼠標(biāo)操作電腦的先河，它的麥金托電腦可看可感的設(shè)計(jì)，極大地促進(jìn)了個(gè)人和家庭電腦市場的發(fā)展；寶潔、百事可樂優(yōu)秀的品牌管理及促銷能力；豐田的精益生產(chǎn)能力等。正是由于具有這種獨(dú)特的能力，使公司取得了成功。企業(yè)核心競爭力的培育也是非常重要的，應(yīng)該制定出培育、提升核心競爭力的詳細(xì)發(fā)展規(guī)劃，并把規(guī)劃寓于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，該戰(zhàn)略有6個(gè)要點(diǎn)：提高企業(yè)的制度創(chuàng)新能力、提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力、樹立戰(zhàn)略經(jīng)營理念，培育獨(dú)特的企業(yè)文化、實(shí)施專業(yè)化歸核化的經(jīng)營戰(zhàn)略，實(shí)施品牌化營銷戰(zhàn)略、加強(qiáng)對核心競爭力的戰(zhàn)略保護(hù)。這樣就能有效鍛造中國企業(yè)核心競爭力。

第五篇：中國企業(yè)跨國經(jīng)營核心競爭力研究（寫寫幫推薦）

中國企業(yè)跨國經(jīng)營核心競爭力研究

內(nèi)容摘要：進(jìn)入到21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化已成為不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢。全球化經(jīng)濟(jì)形成了以知識(shí)為基礎(chǔ)、以金融活動(dòng)為中心、以信息技術(shù)為主體、以跨國公司為依托的格局。在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢不斷加強(qiáng)和中國加入WTO的背景下，跨國經(jīng)營成為中國企業(yè)在全球化的世界經(jīng)濟(jì)中生存、成長和發(fā)展的必然選擇。然而，面對知名跨國公司在國際、國內(nèi)兩個(gè)市場上的強(qiáng)大競爭壓力，中國企業(yè)卻因經(jīng)營規(guī)模小，管理機(jī)制落后，研發(fā)創(chuàng)新能力低下，起步較晚且起點(diǎn)較低等原因而處于被動(dòng)地位。如何在跨國經(jīng)營中與世界500強(qiáng)的企業(yè)抗衡，核心競爭力將是其中真正具有制勝能力的強(qiáng)大武器。

我國

關(guān)鍵詞：跨國經(jīng)營、核心競爭力、企業(yè)文化

目錄：第一章 跨國企業(yè)核心競爭力研究的背景