第一篇：中國聯(lián)通設備檢查細則

中國聯(lián)通設備檢查細則

基站主設備

a.確認基站設備是否正常運行，設備供電是否正常，設備是否正常接地。b.檢查設備有否告警、各項外部告警定義是否正確。

c 測試饋線駐波比和機頂發(fā)射功率。

d.進行主備2M環(huán)路測試。

e.檢查頻率是否與設計文件或網(wǎng)優(yōu)調(diào)整要求相符。

f.TUC頻率檢測，每年進行一次TCU校準和時鐘調(diào)校。

g.進行手機撥測，時長超過2分鐘，確認本小區(qū)信號正常。

傳輸系統(tǒng)

a.確認傳輸設備工作是否正常，供電是否正常，設備或接地是否正常接地。b.進行告警測試，確認能正確轉(zhuǎn)送盜網(wǎng)管中心。

c.檢查ODF架是否接地良好，尾纖序號、方向標識是否清楚。d.測試微波發(fā)射、接收頻率；測試收電平并記錄。

e.檢查微波(1+1)切換性能。

g.檢查ODU安裝是否牢固、接地是否良好，有無滲水現(xiàn)象，有無標識標明方向。

h.檢查中頻電纜的電纜頭包扎是否有開裂跡象，膠布、膠泥是否老化，電纜進窗前是否有回水彎。

i.檢查電纜避雷器安裝是否正確（大頭朝外）。

j.檢查視通情況，確認無阻擋。

k.測量微波直放站接地地阻（≤4Ω）

動力系統(tǒng)

a.檢查開關電源的參數(shù)設置是否正確（均、浮充電壓、均浮充轉(zhuǎn)換電壓、欠壓告警值、二次下電電壓值、電池保護電壓值、模塊數(shù)等）。

b.檢查開關電源的輸出直流電壓、每個整流器的直流電壓是否正常，每個整流器的均流狀況是否良好。

c.測試直流設備負載電流。

d.檢查各電源設備的接地情況是否良好，接地線要求在35MM2以上，接地點牢固、無松動。

e.測試地阻。要求接地地阻≤4Ω

f.檢查接地級連接點無銹蝕、連接螺栓緊固。

g.測試交流三相電壓。要求在180V~250V。

h.檢查電池組各單體電池是否有漏夜、連接點是否有松動。1

i.測試各單體電池的浮充電壓值和電池組端電壓，每年抽10%的基站進行一次電池組的放電測試(5小時)。

j.檢查傳輸中繼站的太陽能電池板有無固定牢固，清洗板面灰塵。

k.檢查開關電源、交流配點箱內(nèi)各開關元件無發(fā)熱、各連接點無燒焦痕跡。l.檢查環(huán)境控制器，確認外圍告警是否正確，實際物理測試各外圍告警。m.觀查外市電供電變壓器是否正常運行，電桿有否傾斜，架空線有否相互纏繞、絕緣損壞。

n.檢查高、低壓避雷器有否被雷電擊穿，低壓避雷器各工作指示燈指示是否正常。

天饋線系統(tǒng)、室外走線架和鐵塔

a.檢查天饋線外觀，是否有人為、風刮破損或傾斜，支撐桿、走線架是否牢固，有無斷裂彎折，各接地線有否斷裂或松動。

b.測量及校正鐵塔的垂直度。檢查鐵塔基礎有無塌陷、損壞痕跡；緊固螺絲及對所有銹蝕的位置進行除銹和涂抹瀝青漆等防腐蝕工作。

c.測試天線的方向角和下傾角。

檢查基站周圍是否發(fā)生變化，是否出現(xiàn)大型阻擋物。

直放站部分

a.確認直放站主設備是否正常運行，設備供電是否正常，設備是否正常接地。

b.檢查設備有否告警、各項參數(shù)設置是否正確。

c.記錄直放站使用的頻點或PN偏置以及源站扇區(qū)。

e.測試饋線駐波比。

f.進行手機撥測，每次撥測20個電話，記錄手機接收電平，如為CDMA直放站還需要記錄通話時手機發(fā)射電平，確認本設備工作正常。

g.檢查天饋線外觀，是否有人為、風刮破損或傾斜，支撐桿、走線架是否牢固，有無斷裂彎折，各接地線有否斷裂或松動。

h.測試天線的方向角和下傾角。

i.檢查基站周圍是否發(fā)生變化，是否出現(xiàn)大型阻擋物。

機房綜合環(huán)境

a.清潔地面、墻壁和設備上的灰塵，清潔地面時需用濕拖布拖地；清潔設備需戴上防靜電保護套，注意保護好設備。

b.檢查機房墻壁、饋線孔、空調(diào)孔、門、房頂有無漏水和滲水。c.檢查各設備配套件是否齊全。

d.檢查室內(nèi)照明、電源插座是否正常，燈管和插座有無損壞。

e 檢查手提滅火器、懸掛式滅火器配置是否齊全、滅火器壓力是否正常，煙、火探頭是否工作正常。

f.檢查機房內(nèi)空調(diào)遙控器的溫度設定是否為32℃。

j.查看空調(diào)運轉(zhuǎn)是否正常，聽壓縮機運轉(zhuǎn)是否有異常響聲。h.檢查空調(diào)自動轉(zhuǎn)換功能，確認轉(zhuǎn)換時間為2小時。

i.測試空調(diào)冷媒管冷媒壓力，清洗空氣過濾網(wǎng)和室外機。

j.檢查基站內(nèi)設施配置是否齊全（桌、椅、鋁合金梯、衛(wèi)生潔具）。k.檢查基站門鎖和鑰匙情況。

第二篇：2009設備檢查匯報材料

經(jīng)濟責任制考核綜合檢查匯報材料

2009年，XX公司面臨全球金融風暴和XX降本增效系列措施導致建安市場萎縮的嚴峻考驗，XX公司以黨的十七大精神為指導，在XX公司的正確領導下，貫徹落實科學發(fā)展觀。一手抓精神文明建設不放松，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營建設不動搖，艱苦奮斗，積極進取，頑強拼搏，各項工作扎實開展，職工隊伍穩(wěn)定，經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提高，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績和工作成效。

主要工作開展如下：

1、生產(chǎn)經(jīng)營：

公司一方面通過科學合理地組織生產(chǎn)，充分挖掘潛力，使生產(chǎn)保持均衡穩(wěn)定的良好態(tài)勢，另一方面內(nèi)抓現(xiàn)場，外拓市場，加強工程信息收集，提高了工程中標率，加大工程承攬的力度，全年中標金額萬元，對承接的工程，成立了項目經(jīng)理負責制，抓管理、質(zhì)量、安全、進度，以優(yōu)質(zhì)的服務誠信甲方，全年無安全、質(zhì)量事故發(fā)生，樹立了XX公司的新形象。在貼緊建筑市場同時，加大協(xié)力保產(chǎn)項目開拓力度，目前已牢牢站穩(wěn)了檢修市場，工程業(yè)務范圍逐步向XX擴展。截止11月底今年共承接工程XX項，簽定合同萬元，實際完成建安量萬元，實現(xiàn)利潤余萬元。

2、固定資產(chǎn)：

分公司有關人員定期通過對固定資產(chǎn)清理檢查，2009年固定資產(chǎn)增加和減少進行統(tǒng)計并將材料上報至公司。資產(chǎn)臺帳登記原始信息全面，一物一卡，資產(chǎn)名稱準確具體，帳物相符，固定資產(chǎn)報表及時準

確，設備調(diào)撥、報廢按固定資產(chǎn)管理辦法執(zhí)行，先打報告請示待，再按報告批示執(zhí)行，按相應程序辦理。09年固定資產(chǎn)主要的增減為：

3、生產(chǎn)設備管理:

1）建立了設備管理網(wǎng)絡和管理制度，每臺設備安排專人操作、專人管理、專人維護，操作人員持證上崗。完善了設備維護，增加了檢修、維修記錄等原始記錄（維修記錄本點檢、月檢），按標準化、規(guī)范化進行管理。行車、卷板機、剪板機等均由運行工段專人操作，嚴格遵守XX公司機械設備的安全技術操作規(guī)程，開展自檢、專檢，經(jīng)常維護保養(yǎng)，定期對潤滑部位進行加油，防止設備帶病運行，定人進行日常維護，發(fā)現(xiàn)問題及故障，及時反饋給設備點檢，匯報主管部門，安排檢修人員及時維修，盡快排除故障，電焊機等小型設備有專人跟蹤維護維修。

2）、定期組織對設備自檢、自查，發(fā)現(xiàn)問題進行了整改，目前設備運行正常。通過檢查清理和規(guī)范管理，做到了卡物相符，提高了設備管理人員的能力，提高了設備完好率（定期檢查使用、維護、保養(yǎng)達到規(guī)定要求，），滿足了生產(chǎn)需要。

4、車輛管理：吊機、汽車日常維護、臨時故障排除落實到駕駛員，開展自檢、專檢，做好設備各種狀態(tài)的原始記錄，妥善維護和使用車輛，車輛處于良好的工作狀態(tài)，延長使用周期，降低維修成本，大中修（定期維護）及年審前保養(yǎng)全部到車輛修理廠，車輛有故障駕駛員與修理人員溝通聯(lián)系，及時排除車輛故障原始維修記錄齊全。

5、統(tǒng)計管理：生產(chǎn)報表和統(tǒng)計臺帳等原始記錄，按專業(yè)要求進行登

記，原始數(shù)據(jù)來源與報表一致。

6、現(xiàn)場管理：設備停放整齊，成品、半成品、原材料分別擺放，辦公區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生整潔，無雜草，企業(yè)綠化、文化、美化、亮化等現(xiàn)場管理方面，施工現(xiàn)場按文明施工標準進行管理。

7、經(jīng)濟責任制考核、獎金審批：按公司要求制定經(jīng)濟責任制考核辦法，每月獎金數(shù)額按規(guī)定的比例聽取，在獎金審批上先審批后發(fā)放，且發(fā)放數(shù)少于審批數(shù)。

8、合同管理：

1、各類經(jīng)濟合同摸底登記，進行計算機動態(tài)管理。

9、人力資源：按勞動法和勞動合同法規(guī)定，對職工培訓（2009年業(yè)務培訓29人、特種作業(yè)培訓11人），酬金管理，員工管理和社會保險等工作實行規(guī)范管理，做好基礎工作，建立相應臺帳，實行微機管理。

10工商地藉：營業(yè)執(zhí)照變更及時。

11、標準化工作的執(zhí)行和推進和標準的制定開展正常運轉(zhuǎn)。12法律事務：按公司規(guī)定和要求來處理法律事務和糾紛。13場地租賃：沒有場地租賃情況。

XX公司

2009-12-10

第三篇：設備檢查總結

華北石油管理局設備檢查總結

華北石油管理局的各位領導：

根據(jù)集團公司市場管理部的安排，我們上游東部檢查分團一行9人，從8月2日至6日在華北局進行設備檢查。這次檢查是集團公司重組以來的第一次，集團公司領導和市場管理部十分重視，專門提出了具體要求。檢查組來到華北局首次進行檢查嘗試，由于時間短、任務重，加之我們的水平有限，走馬觀花，總結難免有遺漏和不完善的地方，請華北局的領導和同志們諒解。

一、設備檢查的具體做法。

設備檢查一方面是針對設備購置、基礎工作、現(xiàn)場管理、維護保養(yǎng)及油水管理、維修、報廢、設備等設備壽命周期全過程管理的檢查，另一方面對全員設備管理進行檢查。根據(jù)油田企業(yè)的特點，我們采取了“聽、查、問、拆”的檢查方式，在幾天的檢查中，我們先后聽取了華北局和第三、第四鉆井工程公司、井下作業(yè)公司以及壓裂大隊、50645、40545、40543、40541鉆井隊的設備管理工作匯報；查看了這些單位的管理制度、設備檔案、維護保養(yǎng)記錄及自查自改情況等，現(xiàn)場查看了四個鉆井隊、壓裂大隊等單位的設備管理情況；詢問了設備管理者和操作者“四懂三會”、“油水管理”、“十字作業(yè)”等管理知識，并現(xiàn)場演示了設備巡回檢查過程。局部拆檢了柴油機、泥漿泵等10余臺設備，還檢查了機化公司固控系統(tǒng)的制造。在鉆井隊的檢查中，我們分了5個組，對現(xiàn)場的基礎管理、鉆井設備進行了抽查，并作了

員會，各基層隊成立了設備管理小組。定期召開設備管理會議，研究設備管理有關事項，并有原始記錄。

專業(yè)設備管理機構健全。管理局恢復了在重組改制過程中已撤消的設備管理職能部門，重新成立了設備管理處。各主要二級單位設有專職的設備管理科室，三級單位設有機動組，基層隊有專職設備管理人員。管理局堅持半年檢查一次，二級單位每季檢查一次，三級單位每月檢查一次，小隊每周檢查一次，崗位天天檢查的設備檢查制度。

整章建制工作成效顯著。設備管理處一成立就從建章立制做起，狠抓基礎工作，在短短的幾個月內(nèi)就匯編了18冊、1500萬字的《設備操作維護規(guī)范與管理制度》，對規(guī)范基層的設備管理，指導操作者正確維護和操作設備，延長設備使用壽命，降低設備維修費用，促進職工素質(zhì)和設備管理水平的提高，為全員設備管理打下了基礎。做了各油田想做而沒有做的事。

3、裝備購置和更新改造

重組改制后，管理局決策層充分認識到裝備是工程技術服務單位創(chuàng)市場的準入證，是生存發(fā)展的基礎。幾年來，加大了裝備更新改造投入，共投資18.2億元。在充分考慮裝備的先進性、可靠性、經(jīng)濟性、可維修性的基礎上，以滿足工藝技術不斷發(fā)展的需要為前提，購置了符合本企業(yè)實際的裝備，增強了施工作業(yè)單位的裝備實力和技術檔次，提高了參與市場的競爭能力，設備新度系數(shù)由0.3提高到0.57。

在檢查資料的過程中，隨機抽查了HQ-2000壓裂車、XJ750修井機、ZJ50DBF、TDS-11SA進口頂驅(qū)關鍵設備的前期調(diào)研、可行性研究

5、設備管理信息化建設初見成效。

已經(jīng)建立了局機關到二級單位和部分三級單位的網(wǎng)絡系統(tǒng)，開發(fā)了設備管理軟件，初步實現(xiàn)了信息統(tǒng)計和業(yè)務管理的部分功能，特別是大型設備的技術檔案初步實現(xiàn)了數(shù)字化。提高信息的真實性、和準確度，也提高了信息管理的效率。

三、問題與建議

設備管理制度制定以后如何落實到位，設備現(xiàn)場管理是設備工作的重點和難點。設備管理要注重細節(jié)、注重效果，向設備管理深度延伸。通過檢查，我們發(fā)現(xiàn)基層隊的設備管理水平還不夠平衡，還存在著一些問題，需要改進提高。1、40541鉆井隊的ZJ40L鉆機裝機功率偏小，匹配不合理，2臺8V190柴油機帶鉆盤、絞車和1臺泥漿泵，正常鉆進時長期單泵組打鉆，油耗增高，難以滿足工藝要求，建議管理局考慮改造問題。2、50645鉆井隊使用的復合驅(qū)動鉆機，它的先進性之一就是具有自動送鉆功能，轉(zhuǎn)盤無級變速和扭矩顯示功能，而這些功能對提高機械鉆速，延長鉆頭使用壽命，保證井下安全有著直接的作用，而這臺鉆機已打完一口井，還尚未使用。建議強化職工培訓，提高隊伍素質(zhì)，加快設備新技術的消化和吸收。使先進裝備盡快發(fā)揮其功效。

3、分清設備管理職責，管理部門應該明確，操作者在設備管理方面應該干什么，怎么干，盡快編制設備的潤滑路線圖和潤滑周期表，下發(fā)到基層隊。提高操作者的設備管理意識，從“要我管”向“我要管”轉(zhuǎn)變。

第四篇：設備檢查報告

設備檢查報告

一、消防設施、電氣設備、消防工程安全技術檢測。

二、消防技術咨詢服務

檢測可分為竣工檢測、定期檢測和專項檢測。

消防設施檢測內(nèi)容有七大項：

1、火災自動報警系統(tǒng)；

2、消防供水系統(tǒng)；

3、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)；

4、自動噴水（霧）滅火系統(tǒng)；

5、防排煙及通風空調(diào)系統(tǒng)；

6、防火門、防火卷簾和擋煙垂壁；

7、氣體滅火系統(tǒng)

消防電氣檢測內(nèi)容有六大項：

1、變壓器室；

2、高（低）壓配電裝置；

3、低壓配電箱（盤）；

4、低壓配電線路敷設；

5、電氣照明裝置；

6、開關、插座

我公司擁有一支專業(yè)的人才隊伍，所有檢測技術人員均受過專門的培訓。我公司擁有先進的檢測設備和完善的技術標準、具有多年的檢測技術積累，檢測結果科學準確，為企事業(yè)單位防范各類事故和火

災隱患提供了可靠的保證。

公司使用面積180 m2，注冊資金100萬元人民幣，儀器設備22件（2套），全公司人員編制15人，目前在冊員工15人，其中專業(yè)技術人員10人，占全公司員工總數(shù)的66%，中級職稱以上10人占員工總數(shù)的66%，其中有高級職稱2人。

第五篇：設備開箱檢查

設備開箱檢查、驗收的目的和程序

一 設備開箱、驗收的目的： 1.確保供貨質(zhì)量、2加強設備管理，搞好設備的驗收工作。

二 設備開箱、驗收的程序：

1外觀檢查

①檢查設備內(nèi)外包裝是否完好，有無破損、碰傷、浸濕、受潮、變形等情況，標示字是否清晰。

②檢查設備及附件外表有無殘損、銹蝕、碰傷等。

③如發(fā)現(xiàn)上述問題，應做詳細記錄，并拍照留據(jù)。

2數(shù)量驗收

（1）以供貨合同和裝箱單為依據(jù)，檢查設備、附件的規(guī)格、型號、配置及數(shù)量，并逐件清查核對。

（2）認真檢查隨箱資料是否齊全，如儀器說明書、操作規(guī)程、檢修手冊、保修卡、產(chǎn)品檢驗合格證書等，要留一份存檔案部門。

（3）做好數(shù)量驗收記錄，寫明驗收地點、時間、參加人員、箱號、品名、應到和實到數(shù)量。

2.齊套性檢查：

3.設備及所需的各部件和附件是否配套完整并合乎使用要求

4.對于電氣特性易受影響的設備和器件，應由工程督導為主。進行檢查

5.已檢驗的貨物應按類擺好。

6.使用單位和供應部門應向驗收小組提供以下資料：

(1)設備供貨合同；

(2)大型設備購置的論證報告及批文；

(3)裝箱清單；

(4)標樣測試分析報告；

(5)配置報告及批文；

(6)儀器設備的相關資料的借條。

7.進口儀器設備除上述資料外還需提供：

(1)進口委托協(xié)議書；

(2)海關免稅證明；

(3)進出口登記表；

(4)技術條款；

(5)外商發(fā)票；

(6)運單

8.設備采購到廠后，由采購部會同設備部、固定資產(chǎn)管理員、設備使用部門和安裝單位的有關人員共同到現(xiàn)場組織開箱檢查驗收。

9.設備裝箱和設備外表在運輸過程中有無損壞，根據(jù)設備的裝箱單清點技術資料，核對隨機附件和備件，專用工具等是否相符，然后由資產(chǎn)管理員填寫《設備開箱驗收單》。

10.經(jīng)開箱檢查人員共同清點驗收簽字后，隨機附件和備件、專用工具等入工具倉辦理入庫手續(xù)后，需使用的辦理領用手續(xù)，技術資料需要時辦理借用手續(xù)。