第一篇：安全生產(chǎn)檢查與整改管理制度

1、目的：建立安全檢查內(nèi)容、形式和整改程序，及時發(fā)現(xiàn)問題，有效進行改進

2、范圍：公司全體員工

3、責任者：公司各裝置、部門

4、程序：

4.1安全檢查內(nèi)容

4.1.1 查思想：對安全生產(chǎn)的認識，責任心；忽視安全的思想有否克服，出了事故是否從思想上認真吸取教訓。

4.1.2 查領導：是否正確處理安全與生產(chǎn)的關系；堅持安全和生產(chǎn)“五同時”，對職工的安全教育執(zhí)行情況，出了問題能否嚴肅處理，落實整改措施。

4.1.3 查制度：查公司制定的各項制度執(zhí)行情況，有無違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，有無制定裝置部門安全管理制度以及執(zhí)行情況。

4.1.4 查生產(chǎn)工藝和職工操作：各種原料是否按規(guī)定投入，各單元操作是否按規(guī)定操作，操作原始記錄是否如實記錄。

4.1.5 查設備：機械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好，工、器具堆放是否整齊，職工勞保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否暢通。

4.2安全檢查形式

4.2.1 公司級安全檢查，由公司安全生產(chǎn)領導小組，各職能部門參加，檢查出的不安全隱患由安全部負責匯總，分別提交有關部門、裝置整改，對整改情況進行跟蹤。

4.2.2 部級安全檢查，由部安全主管組織有關人員進行檢查，每月至少一次，對發(fā)現(xiàn)問題立即安排整改，并把檢查情況和整改落實情況報安全部。

4.2.3 裝置級安全自查，由裝置主任、部門領導負責組織有關人員進行檢查，每月至少二次，檢查情況報部安全主管。

4.2.4 班組級安全檢查，由班組長負責進行，每周一次，檢查情況報裝置、部門領導。

4.2.5 安全文明生產(chǎn)考核檢查，由安全文明生產(chǎn)檢查考核小組負責進行，每月至少二次，檢查情況及時通知有關部門、裝置進行整改，并對整改情況進行跟蹤，并按有關規(guī)定進行考核。

4.2.6 各專業(yè)性檢查，由各職能部門領導負責組織有關人員進行檢查，檢查出的不安全隱患報公司安全生產(chǎn)領導小組。

4.2.7 季節(jié)性檢查，應針對不同季節(jié)有針對的進行檢查，又分管的職能部門領導負責組織檢查，檢查情況報公司安全生產(chǎn)領導小組。

4.2.8 經(jīng)常性檢查：各級領導干部和職能人員都必須結合自己的業(yè)務，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題即時指出。每個班組都必須嚴格進行安全交換班檢查，不馬虎、不走過場，當面講清、交換班記錄完整。

4.2.9 臨時性檢查：緊急情況下的搶修、大修項目的開工、長期不用設備開車、新工藝、新產(chǎn)品、新設備的投產(chǎn)，都應進行臨時性的安全檢查，該項檢查由主管職能部門、裝置、班組分別負責進行。

4.3檢查后的整改

4.3.1 要狠抓安全檢查隱患的整改。對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，由制造部和有關職能部門制訂整改方案、方法，做到“四定”即：定項目、定時間、定責任人、定實施監(jiān)督復核人。

4.3.2 在隱患整改中做到“三不推”，即班組能整改的不推裝置、部門，裝置、部門能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。

4.3.3 在隱患整改中防止流于形式。對不按時完成整改任務的，對責任人采取經(jīng)濟處罰，并在安全生產(chǎn)考核時加倍扣分。由此造成事故的由責任人承擔一切后果，直至追究法律責任。

第二篇：安全生產(chǎn)檢查與整改管理制度.

安全生產(chǎn)檢查與整改管理制度

目的:建立安全檢查內(nèi)容、形式和整改程序,及時發(fā)現(xiàn)問題,有效進行改進 范圍:公司全體員工 責任者: 公司各車間、部門 程序:

1、安全檢查內(nèi)容

①、查思想:對安全生產(chǎn)的認識,責任心;忽視安全的思想有否克服,出了事故是否從思想上認真吸取教訓。

②、查領導:是否正確處理安全與生產(chǎn)的關系;堅持安全和生產(chǎn)“五同時”,對職工的安全教育執(zhí)行情況,出了問題能否嚴肅處理,落實整改措施。

③、查制度:查公司制定的各項制度的執(zhí)行情況,有無違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象,有無制定車間部門安全管理制度以及執(zhí)行情況。

④、查生產(chǎn)工藝和職工操作:各種原料是否按規(guī)定投入,各單元操作是否按規(guī)定操作,操作原始記錄是否如實記錄。

⑤、查設備:機械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好,工、器具堆放是否整齊,職工勞保用品穿戴、保管是否良好,消防通道是否暢通。

2、安全檢查形式

①、公司級安全檢查,由公司安全生產(chǎn)領導小組,各職能部門參加,檢查出的不安全隱患有安全部負責匯總,分別提交有關部門、車間整

改,對整改情況進行跟蹤。

②、部級安全檢查,由安全部主管有關人員進行檢查,每月至少一次,對發(fā)現(xiàn)問題立即安排整改,并把檢查情況和整改落實情況報安全部。

③、車間級安全自查,由車間主任,部門領導負責組織有關人員進行檢查,每月至少二次,檢查情況報安全部主管。

④、班組級安全檢查,由班組長負責進行,每周一次,檢查情況報車間、部門領導。

⑤、各專業(yè)性檢查,由各職能部門領導負責組織有關人員進行進檢查,檢查出的不安全隱患報公司安全生產(chǎn)領導小組。

⑥、季節(jié)性檢查,應針對不同季節(jié)有針對性的進行檢查,由分管的職能部門領導負責組織檢查,檢查情況報公司安全生產(chǎn)領導小組。

⑦經(jīng)常性檢查:各級領導干部和職能人員都必須結合自己的業(yè)務,深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時指出。每個班組都必須嚴格進行安全交換班檢查,不馬虎、不走過場,當面講清、交換班記錄完整。

⑧臨時性檢查:緊急情況下的搶修、大修項目的開工、長期不用設備、新工藝、新產(chǎn)品、新設備的投產(chǎn),都應進行臨時性的安全檢查,該項檢查由主管職能部門、車間、班組分別負責進行。

3、檢查后的整改

①、要狠抓安全檢查隱患的整改,對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患,由主管職能部門制定整改方案,做到“四定”即:定項目、定時間、定責任人、定實施監(jiān)督復核人。

②、在隱患整改中做到“三不推”即:班組能整改的不推車間、部門, 車間、部門能整改的不推公司,今天能整改的不推到明天整改。③、在隱患整改中防止流于形式。對不按時完成整改任務的,對責任人采取經(jīng)濟處罰,并在安全生產(chǎn)考核時加倍扣分。由此造成事故的由責任人承擔一切后果,直至追究法律責任。

xx企業(yè)

第三篇：安全生產(chǎn)管理制度(檢查和整改)

檢查和整改

第四十一條 堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每年不少于二次；各生產(chǎn)單位每季檢查不少于一次；各機樓(房)和生產(chǎn)班組應實行班前班后檢查制度；特殊工種和設備的操作者應進行每天檢查。第四十一條 發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，如本單位不能進行整改的要立即報告安委辦統(tǒng)一安排整改。

第四十三條 凡安全生產(chǎn)整改所需費用，應經(jīng)安委辦審批后，在勞保技措經(jīng)費項目列支。

第四篇：化工企業(yè)安全生產(chǎn)檢查與整改管理制度（精選）

化工企業(yè)安全生產(chǎn)檢查與整改管理制度、目的：建立安全檢查內(nèi)容、形式和整改程序，及時發(fā)現(xiàn)問題，有效進行改進、范圍：公司全體員工、責任者：公司各車間、部門、程序：

4.1安全檢查內(nèi)容

4.1.1 查思想：對安全生產(chǎn)的認識，責任心；忽視安全的思想有否克服，出了事故是否從思想上認真吸取教訓。

4.1.2 查領導：是否正確處理安全與生產(chǎn)的關系；堅持安全和生產(chǎn)“五同時”，對職工的安全教育執(zhí)行情況，出了問題能否嚴肅處理，落實整改措施。

4.1.3 查制度：查公司制定的各項制度執(zhí)行情況，有無違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，有無制定車間部門安全管理制度以及執(zhí)行情況。

4.1.4 查生產(chǎn)工藝和職工操作：各種原料是否按規(guī)定投入，各單元操作是否按規(guī)定操作，操作原始記錄是否如實記錄。

4.1.5 查設備：機械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好，工、器具堆放是否整齊，職工勞保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否暢通。

4.2安全檢查形式

4.2.1 公司級安全檢查，由公司安全生產(chǎn)領導小組，各職能部門參加，檢查出的不安全隱患由安全部負責匯總，分別提交有關部門、車間整改，對整改情況進行跟蹤。

4.2.2 部級安全檢查，由部安全主管組織有關人員進行檢查，每月至少一次，對發(fā)現(xiàn)問題立即安排整改，并把檢查情況和整改落實情況報安全部。

4.2.3 車間級安全自查，由車間主任、部門領導負責組織有關人員進行檢查，每月至少二次，檢查情況報部安全主管。

4.2.4 班組級安全檢查，由班組長負責進行，每周一次，檢查情況報車間、部門領導。

4.2.5 安全文明生產(chǎn)考核檢查，由安全文明生產(chǎn)檢查考核小組負責進行，每月至少二次，檢查情況及時通知有關部門、車間進行整改，并對整改情況進行跟蹤，并按有關規(guī)定進行考核。

4.2.6 各專業(yè)性檢查，由各職能部門領導負責組織有關人員進行檢查，檢查出的不安全隱患報公司安全生產(chǎn)領導小組。

4.2.7 季節(jié)性檢查，應針對不同季節(jié)有針對的進行檢查，又分管的職能部門領導負責組織檢查，檢查情況報公司安全生產(chǎn)領導小組。

4.2.8 經(jīng)常性檢查：各級領導干部和職能人員都必須結合自己的業(yè)務，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題即時指出。每個班組都必須嚴格進行安全交換班檢查，不馬虎、不走過場，當面講清、交換班記錄完整。

4.2.9 臨時性檢查：緊急情況下的搶修、大修項目的開工、長期不用設備開車、新工藝、新產(chǎn)品、新設備的投產(chǎn)，都應進行臨時性的安全檢查，該項檢查由主管職能部門、車間、班組分別負責進行。

4.3檢查后的整改

4.3.1 要狠抓安全檢查隱患的整改。對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，由制造部和有關職能部門制訂整改方案、方法，做到“四定”即：定項目、定時間、定責任人、定實施監(jiān)督復核人。

4.3.2 在隱患整改中做到“三不推”，即班組能整改的不推車間、部門，車間、部門能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。

4.3.3 在隱患整改中防止流于形式。對不按時完成整改任務的，對責任人采取經(jīng)濟處罰，并在安全生產(chǎn)考核時加倍扣分。由此造成事故的由責任人承擔一切后果，直至追究法律責任。

第五篇：安全生產(chǎn)檢查及隱患整改管理制度

安全生產(chǎn)檢查及隱患整改管理制度

一、目的和內(nèi)容：

1、為了建立安全生產(chǎn)檢查及事故隱患排查治理長效機制，加強安全事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故的發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全，制定本制度。

2、本制度規(guī)定了事故隱患分類、排查、報告、整改及獎懲辦法。

二、適用范圍：

本制度適用于公司各部門及全體員工。

三、職責：

1、公司主要負責人應對事故隱患排查和整改負全面的領導責任，應負責組織建立健全安全生產(chǎn)檢查與事故隱患排查治理的長效機制，保證安全資金的投入，逐步解決各類安全隱患。

2、按照“誰主管，誰負責”的原則，公司一把手為安全生產(chǎn)的第一責任人，對本單位事故隱患的排查和整改負主要領導責任。各部門負責人對所轄范圍的事故隱患排查和整改工作負責，每個職工對本崗位的事故隱患排查和整改負責，任何個人發(fā)現(xiàn)事故隱患，均有權向公司領導報告。

3、安全部門負責對查出的事故隱患進行登記，按照事故隱患的等級進行分類，建立事故隱患信息檔案，對各類隱患排查治理進行監(jiān)督、檢查、考核;負責對事故隱患報告獎勵資金的匯總和發(fā)放等。

4、各職能部門及廠區(qū)負責人按照只能分工對各自管轄范圍內(nèi)的事故隱患進行排查并監(jiān)控治理。

5、財務部負責事故隱患報告獎勵資金和事故隱患治理資金的落實。

6、技術部對隱患整改措施的可行性和合理性負責。

四、事故隱患

1、事故隱患的含義：

本制度所稱安全生產(chǎn)事故隱患(以下簡稱事故隱患)，是指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

2、事故隱患分類

事故隱患分為一般事故隱患、重大事故隱患。

3、一般事故隱患

是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。

4、重大事故隱患

是指危害和整改難度較大，應當全部和局部停止生產(chǎn)作業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)作業(yè)自身難以排除的隱患。

五、工作程序

1、組織成立安全隱患排查領導小組，分別由公司一把手任組長，生產(chǎn)技術部門負責人任副組長，各相關職能部門為成員，主要負責安全檢查及隱患整改活動的日常管理工作。

2、原則上定期（每個月）形成安全檢查記錄與隱患整改處理報告，規(guī)定和指導包括生產(chǎn)在內(nèi)的各相關部門進行安全隱患排查與事故預防。

3、安全部門對照報告，跟緊稽核各相關部門的安全檢查與隱患整改的工作進度。

六、隱患的排查與報告

1、隱患的排查

按照“誰主管，誰負責”的原則，各部門及區(qū)域負責人應按照項目部《安全檢查制度》中規(guī)定時間、內(nèi)容和頻次對隱患進行排查，及時收集、查找并上報發(fā)現(xiàn)的事故隱患，積極采取措施對隱患進行整改。

2、隱患的報告

發(fā)現(xiàn)隱患一般采用逐級報告的方法，即員工報各工區(qū)負責人或安全員，各部門報安全部門，安全部門對各類隱患進行分類。

3、報告形式

報告一般采用書面形式，特殊情況可采用口頭報告。在書面報告中，報告人要把隱患地點、事故隱患內(nèi)容、擬采取措施建議、報告人姓名、報告接受人姓名、報告事件等寫清楚，一式二份，一份交安環(huán)部，一份部門自己留底備查。

4、隱患的整改和驗收

4.1安全部門在接受員工事故隱患報告后，應立即按照隱患排查領導小組的職責分工組織本項目專業(yè)人員對隱患進行核實，并提出整改意見。各部門自己能夠解決的隱患應立即整改;需其他部門協(xié)助解決的，能自己聯(lián)系解決的自己聯(lián)系解決，不能自己聯(lián)系解決的，應立即報安全部門，安全部門根據(jù)隱患的種類移交給相關只能部門，由各職能部門負責進行整改并且對隱患的整改進行全程跟蹤監(jiān)控，最后復查落實結果。

4.2對于重大事故隱患，由安全部門提交公司領導，由公司主要負責人組織制定并實施事故隱患治理方案。在事故隱患治理過程中，事故隱患部門應當采取相應的安全防范措施，防止事故發(fā)生。安全部門應進行監(jiān)控。

七、獎懲

1、報告隱患的數(shù)量和質(zhì)量作為年終評選先進的重要依據(jù)。

2、根據(jù)隱患的大小及其危害程度，對隱患發(fā)現(xiàn)者進行100-500元的獎勵，獎勵采用現(xiàn)金兌現(xiàn)，由安全部門申報，公司總經(jīng)理批準后實施。

3、各部門對員工上報的事故隱患，不整改或不上報的，一旦發(fā)現(xiàn)按情節(jié)嚴重性對部門和相關責任人罰款200-1000元。