第一篇：印刷廠裝訂工作規(guī)定

印刷廠裝訂工作規(guī)定

1.折頁時，應(yīng)勤檢查帖標(biāo)是否偏出，誤差大的應(yīng)揀出改手工折。操作人員應(yīng)堅守崗位，及時發(fā)現(xiàn)白頁、帶臟印張并揀出。

2.配帖排書人員在排書時嚴(yán)防拿錯書芯（不是同一本書的），配帖時不得多帖、少帖、倒帖、錯帖。

3.專人檢查排書后的書芯是否出現(xiàn)錯帖、多帖、少帖和倒帖。包面機的分本人員在分本操作時不得分錯。

4.三面切書機在切成品時，首件應(yīng)由有關(guān)人員檢查合格后，方可批量切書（檢查內(nèi)容：成品尺寸，天頭地腳尺寸的合理安排，上、下刀誤差，書的方正度，有無刀花等）。

5.成品書在扎捆前應(yīng)經(jīng)專人檢查成品質(zhì)量，檢查重點為：歪斜、白頁、折角、倒帖、嚴(yán)重帶臟等。

6.打包時外標(biāo)簽應(yīng)與書名相符。每一個品種結(jié)束后，多余的標(biāo)簽應(yīng)及時收回交專人保管，嚴(yán)防混錯。

第二篇：印刷廠裝訂員崗位職責(zé)

1.負責(zé)所有印刷品的裝訂工作。

2.必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，經(jīng)常維修保養(yǎng)機器，及時處理設(shè)備故障，做到安全生產(chǎn)。

3.嚴(yán)格遵守保密制度，裝訂保密文件和試卷不能泄密，并保證數(shù)量準(zhǔn)確，多余數(shù)量應(yīng)立即交有關(guān)人員進行處理，不準(zhǔn)亂放或私用。

4.負責(zé)按請印單進行產(chǎn)品清點，發(fā)現(xiàn)缺頁、欠數(shù)等問題及時通知補印。5.負責(zé)將裝訂好的印件送給切紙崗位裁切。

6.嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，避免缺頁、白頁、重頁現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證印件的高質(zhì)量。7.搞好文明生產(chǎn)，常打掃好衛(wèi)生，下班時關(guān)好門窗，切斷一切電源。8.完成廠長布置的其他工作。

第三篇：印刷廠裝訂崗位職責(zé)（最終版）

一)車間帶班、組長崗位職責(zé)

1)提前30分鐘到車間熟悉當(dāng)天生產(chǎn)情況，交接接班生產(chǎn)任務(wù)，交接工作完成情 況和接班需要注意的事項；

2)提前5分鐘點名并分配各機臺工作內(nèi)容以及各機臺注意事項，安全問題等；

3)看清工單，根據(jù)所需材料開單到庫房領(lǐng)用，在使用輔料過程中監(jiān)督各崗位禁 止浪費；

4)工作安排完畢后，統(tǒng)計車間已完成的成品，數(shù)量如果與定單數(shù)量相符則進行 入庫，在入庫的時候要與庫房人員將數(shù)量核對清楚，再簽字確認(rèn)；

5)隨時對車間所有工序抽檢質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場糾正解決或停止生產(chǎn)，解決不 了的應(yīng)及時上報；

6)每道工序要有“我的產(chǎn)品我負責(zé)”的精神，不將廢品流入下道生產(chǎn)工序。

7)在每道工序里要有自我檢查的好習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報。

二)腹膜機崗位職責(zé)

一、每天交接班時要檢查對班衛(wèi)生是否打掃干凈，機器每天保養(yǎng)是否到位，確

認(rèn)之后再接班開機；

二、生產(chǎn)之前看清工單的正數(shù)和加放，注意事項等細節(jié)；

三、開機準(zhǔn)備工作：選好用膜的尺寸，盡量不要浪費，用膠量要一致，需要的溫

度要設(shè)定好，四、機器開啟之后，先把規(guī)矩定好（保證不虧膜不出膜）然后查看產(chǎn)品質(zhì)量（看

是否有雪花，印刷噴粉是否過大），十分有膜皺紙皺，前后紙張搭界處是否

有壓印，壓力是否合適）

五、待上道工序都調(diào)試正常以后，可以根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量以及助手能力的限度，保證

質(zhì)量的前提下，將機器速度調(diào)到最佳狀態(tài)，目的是盡早提前完成工作任務(wù)；

節(jié)省工作時間；

六、等機器速度穩(wěn)定后，找當(dāng)班主管簽字確認(rèn)留樣。之后經(jīng)常查看產(chǎn)品的質(zhì)量。

七、產(chǎn)品任務(wù)完成后，要把機器所有開關(guān)閉掉如（滾筒開關(guān)、烘道開關(guān)、風(fēng)扇開

關(guān)、主機開關(guān)以及壓力滾壓力閥）

八、監(jiān)督助手用（酒精、稀料或汽油）將壓力滾和各道滾軸擦拭干凈，機器周圍

衛(wèi)生打掃干凈，廢品在產(chǎn)品沒發(fā)貨之前保留下來，做好機器每日保養(yǎng)；

九、交接班時，要跟對班交待清楚未完產(chǎn)品的注意事項,機器需要注意的問題等；

具體事宜一定要寫到交接本中，等對班全明白以后再帶領(lǐng)助手下班。

三)模切機崗位職責(zé)

一、上班前首先要與對班交接工作中存在的問題，檢查對班打掃的衛(wèi)生是否干

凈，機器保養(yǎng)是否到位，機器運轉(zhuǎn)是否正常，然后再進行準(zhǔn)備工作；

二、工作前先看清工單的正數(shù)和加放，注意事項等細節(jié)；

三、準(zhǔn)備好開機用的材料，如：膠帶、502膠水、雙面膠、噴粉、刀子等；

四、開啟機器后先把該產(chǎn)品的規(guī)矩定好；

五、定好規(guī)矩后找主管簽字確認(rèn)；

六、主管簽字確認(rèn)后再進行大批量生產(chǎn)；

七、完成任務(wù)后，將機器的所有開關(guān)關(guān)閉；

八、將機器周圍的衛(wèi)生打掃干凈，對機器進行日保養(yǎng)；

九、交接班時，跟對班交待清未完成產(chǎn)品的注意事項，機器需要注意的問題等。四)騎馬訂崗位職責(zé)

騎馬訂是書刊裝訂中非常重要的工藝，對騎馬訂機長的崗位要求也是

非常嚴(yán)格，在生產(chǎn)過程中應(yīng)該按以下要求工作：

一、在開機之前應(yīng)該先檢查機器運轉(zhuǎn)是否正常，出現(xiàn)故障首先看自行能否解決，如解決不了及時上報車間領(lǐng)班，絕對不能讓機器帶病工作；

二、在生產(chǎn)之前首先用廢品調(diào)節(jié)好規(guī)矩，然后取配好的半成品對照是否與樣書

一致，防止出現(xiàn)錯頁和接圖不準(zhǔn)的現(xiàn)象發(fā)生；

三、在批量生產(chǎn)之前先訂出一本查看規(guī)矩是否調(diào)整合適，是否有偏訂，窩訂以

及封面蹭花、劃傷現(xiàn)象，然后找當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)；

四、在生產(chǎn)過程中要注意多頁、少頁錯頁以及以上所有問題的發(fā)生，提醒助手

時時檢查是否有少訂、斷訂和蹭花現(xiàn)象；清點數(shù)量要準(zhǔn)確無誤；認(rèn)真填寫

產(chǎn)品標(biāo)識卡，送達下道工序。

五、機器正常運轉(zhuǎn)過程中，不得讓非本機操作人員操作，以免發(fā)生人身安全事

故和產(chǎn)品質(zhì)量事故；

六、機長要定時對機器進行保養(yǎng)，制定本機臺保養(yǎng)計劃，每天下班之前應(yīng)與助

手一起共同將機器進行徹底清理，擦拭，注油，保證機器的正常運轉(zhuǎn)；

七、做好交接班記錄，徹底清掃工作周邊環(huán)境衛(wèi)生；為接班人員營造良好的工

作環(huán)境；

五)裁刀崗位職責(zé)

裁切是裝訂非常重要的環(huán)節(jié)，是裝訂各個工序必不可少的工藝，一、上班之前首先要與對班仔細交接工作中存在的問題，然后檢查機器運轉(zhuǎn)是否

正常；

二、開機前對機器所有需要注油的位置進行注油；

三、根據(jù)車間生產(chǎn)安排，看清工單要求，要求助手申請當(dāng)班所需輔料；根據(jù)刀片的使用程度，進行更換，換刀時應(yīng)注意以下幾點：

2)查看刀片磨的是否符合裁切成品使用，有無刀花；

3)上刀時注意避免刀刃碰到硬物，產(chǎn)生刀花；

4)調(diào)節(jié)下刀深度時不能太深，左右下刀保持平衡，使左右裁切都能裁斷。

四、在工作中如果發(fā)現(xiàn)問題有機長自行解決，解決不了的及時上報當(dāng)班主任；

五、裁毛品時首先要確認(rèn)咬口和拉規(guī)的位置；

六、騎馬訂斷刀時，要折出折手樣，大小邊保持一致，以便下道工序方便生產(chǎn)，提高工作效率，節(jié)省工作時間。

七、在裁成品時注意不能有刀花，尺寸大小一致，不能有歪斜現(xiàn)象，裁切時上下

要墊紙；

八、做好交接班記錄，徹底清掃工作周邊環(huán)境衛(wèi)生；為接班人員營造良好的工作

環(huán)境；

六)手工質(zhì)檢崗位職責(zé)

一、上班前先與對班交接工作中存在的問題，檢查對班打掃的衛(wèi)生是否干凈，桌面物品是否碼放整齊；

二、工作前先看清工單的正數(shù)和加放，注意事項等細節(jié)；

三、準(zhǔn)備好工作時所需要的材料，如：打捆機、膠帶、打捆條等；

四、開始工作時的標(biāo)準(zhǔn)動作如下：

1.選取產(chǎn)品數(shù)量為（150-200）張為準(zhǔn)，不可超過此數(shù)。

2.手握疊落產(chǎn)品，觀看外觀，如遇：色位不齊、模切跑位、露白、露紅、掉字

等系列質(zhì)量問題可及時發(fā)現(xiàn)并挑出。

3.打開疊落產(chǎn)品，不可粘疊在一起，如遇：打孔鉆頭老化所導(dǎo)致不規(guī)則、沖壓

模具不快導(dǎo)致產(chǎn)品粘連，可及時發(fā)現(xiàn)并挑出。

4.在質(zhì)檢過程中翻看產(chǎn)品時的動作應(yīng)該是：先用手將產(chǎn)品的正面或反面輕輕捻

開，然后用左手將產(chǎn)品從上往下翻，再用右手從下往上翻。

5.在質(zhì)檢過程中動作不可太快，注意力要集中，不可左顧右盼，以此來降低廢

品率（詳見質(zhì)檢產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)識別）。

6.展開疊落產(chǎn)品，應(yīng)從上往下展，展開產(chǎn)品的長度不能低于40cm（包括正背展

開，左右展開），保證每一張產(chǎn)品都能清晰識別。

7.UV、腹膜產(chǎn)品在質(zhì)檢過程中可采用以下方式進行：

眼睛與承印物保持約30度視角觀察產(chǎn)品有無UV套印不準(zhǔn)（不實）或腹膜空膠、氣泡現(xiàn)象。

8.燙金產(chǎn)品在質(zhì)檢過程中可采用以下方式進行：

1)佩戴手套用手輕輕擦試承印物可觀察到有無掉金現(xiàn)象；

2)眼睛與承印物保持約90度視角觀察產(chǎn)品有無燙金套印不準(zhǔn)現(xiàn)象；

9.圖冊類產(chǎn)品在質(zhì)檢過程中可采用以下方式進行：

1)觀察圖冊外觀可查出劃傷、蹭臟等現(xiàn)象；

2)觀察書脊、邊角有無空膠、滋膠、爆裂等現(xiàn)象；

3)翻看內(nèi)容有無多頁、少頁、倒頁、錯頁等現(xiàn)象；

4)圖冊內(nèi)容中有無缺色、丟圖、套印不準(zhǔn)、規(guī)矩錯位、色差等現(xiàn)象；

10.在質(zhì)檢工序中，挑出的不合格產(chǎn)品應(yīng)及時裝入臨時中轉(zhuǎn)箱中，不能擺放在桌

面上，可分為優(yōu)等品、合格品、廢品。

目的：避免產(chǎn)品等級不明混在一起。

11.質(zhì)檢合格的產(chǎn)品要整齊碼放在墊紙上，每摞不得超過1000張。

五、完成任務(wù)后，將周圍的衛(wèi)生打掃干凈；

六、交接班時，跟對班交待清未完成產(chǎn)品的注意事項。

七)學(xué)徒職責(zé)：

一、嚴(yán)格按照公司考勤制度，按時上班，不遲到、早退；認(rèn)真學(xué)習(xí)公司管理

規(guī)章制度，服從車間領(lǐng)導(dǎo)指揮，態(tài)度積極，虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待每項工 作；

二、在學(xué)徒期間，聽從機長的吩咐，時刻注意自身安全，不該動的機器不隨意

亂動；

三、在開機之前必須了解兩班交接情況及注意事項；根據(jù)生產(chǎn)安排和機長的要

求向車間領(lǐng)料員申請當(dāng)班所需材料；生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)事件時一定要保證頭腦清醒，第一時間向機長反應(yīng)真實情況，找機長解決。生產(chǎn)之前在得到機長確認(rèn)后方可自己操作；

四、因工作需要臨時調(diào)動時，聽從指揮，服從安排，認(rèn)真對待；一批活件在開

始做之前一定確認(rèn)該產(chǎn)品的數(shù)量，生產(chǎn)完工后真實填寫好產(chǎn)品標(biāo)識卡，根據(jù)生產(chǎn)安排進行下道工序生產(chǎn)；

五、下班提前10分鐘做收尾工作；認(rèn)真填寫當(dāng)班工作報表，對機器進行清潔、加油。徹底打掃工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，為接班同事創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

六、認(rèn)真做好交接班工作，著重提醒接班人員注意事項及機器運轉(zhuǎn)情況；并填

寫好交接本記錄。

第四篇：印刷廠裝訂實習(xí)周記（共）

篇一：印刷廠實習(xí)關(guān)于印刷廠的實習(xí)報告

摘 要：印刷機大概可分為輸紙部分，印刷機組和收紙部分等三部分 關(guān)鍵詞：印刷機;輸紙部分;印刷機組;收紙部分

根據(jù)學(xué)校安排,在暑假期間,我到中華商務(wù)聯(lián)合印刷（廣東）公司進行了為期兩個月的印刷生產(chǎn)實習(xí)。中華商務(wù)是一家大型國際印刷集團，由具有悠久歷史的中華書局與商務(wù)印書館在香港的印刷廠于1980年合并而成。至今，中華商務(wù)于香港及中國大陸已擁有11間全資、合資附屬公司，在美國、英國、法國、日本、澳洲擁有7個辦事處。整個集團員工逾5000人。中華商務(wù)創(chuàng)立二十多年來，在國際及香港印刷賽事中共獲得2000多個獎項，在行業(yè)中一直處于領(lǐng)先地位。

一、實習(xí)目的：

1、通過實習(xí)，能對所學(xué)的理論知識與實際生產(chǎn)相結(jié)合，獲得更多的感性知識。

2、了解印刷包裝企業(yè)生產(chǎn)的全過程。

3、了解并熟悉各工序和不同工藝的實際操作技能。

4、了解企業(yè)經(jīng)營管理的基本原理、方法和特色。

5、接觸社會，了解社會，以利學(xué)生對自己能有準(zhǔn)確的定位，并端正思想。

二、實習(xí)地點：中華商務(wù)（廣東）公司

三、印刷工藝生產(chǎn)綜合實習(xí)流程

二月初我進入了中華商務(wù)實習(xí)，在實習(xí)過程中看到了很多學(xué)到了很多，親眼見到了印刷車間是震撼的。無數(shù)只聽過沒見過的機器讓我覺得不可思議，看見什么都覺得稀奇，這是我們在學(xué)校所不能學(xué)到的東西。

中華商務(wù)的輪轉(zhuǎn)車間讓我感受最深，；一個長長的流水線下來一本書就完成了，這對于剛從學(xué)校出來的我感到十分的不可思議，這么多“?！睓C器讓我對這里生出一種敬意。

來中華商務(wù)的第一天，我就跟隨同學(xué)一起去了車間，看見什么都不懂，什么都要問開印刷機的師傅。幸運的是我們在模壓機旁邊看見了機長，他很詳細的跟我們解釋了模壓機的運作，還帶我們看了很多模壓的模版，就是根據(jù)模版才能壓出我們需要的形狀，在此值得一提的是在印刷過程中他們并不叫模壓而叫啤，因此剛看到的時候根本沒有意識到這個就是我們書本上常常見到的模壓。

我工作的第一個部門是計劃科的發(fā)外組，主要是把本廠不能做的送到外面去做，譬如說一些皮殼，wo線圈，蛇仔，還有一些很精致的手工書，所以基本上我在發(fā)外工作的時候經(jīng)常能看到一些很精美的東西，好多都是沒有見過的，當(dāng)然價格也是天價。這些可以叫做藝術(shù)品的書真正讓我感受到了印刷的魅力。最難忘記的是那些立體書，栩栩如生的動物紙牌人物絕對的精彩叫人過目不忘。在發(fā)外組我跟著一位有十幾年工作經(jīng)驗的師傅，她教會了我很多知識，從剛進車間對一些專業(yè)術(shù)語的茫然到后來的熟悉都是每天早上都能跟她一起逛車間的成果。有時候我會幫忙她去送一下樣品拿一下藍紙，在這些不起眼的小事中也逐漸學(xué)到了很多。在各種小小的工作中我學(xué)會了許多書本上沒有的知識，我在這里了解到了許多關(guān)于印刷的知識和術(shù)語，遇到了從前聽都沒有聽說過的新詞和各種技術(shù)。工程單是印刷的“原稿”，是客戶根據(jù)自己的需要提出的關(guān)于印刷品的各種要求。包括的內(nèi)容有印件成品尺寸，裝訂方式，頁數(shù)，印色資料，用紙資料，客戶聯(lián)系資料，客戶制作，質(zhì)量要求。在工程單中的書目明細包括：輔號，書名/尺幅（高*橫），版本，釘式，中西式，國際書號，原交貨期，開本，內(nèi)文，插頁，印數(shù)，備注。裝訂用料明細包括：類別，后備單號/行，物品編號要求規(guī)格，開數(shù)，生產(chǎn)用數(shù)量，單位，物品編號，配用規(guī)格，備注。埋版規(guī)劃包括：輔號，類別，埋版規(guī)劃，印色/特別色，印數(shù)，印刷機，上機紙度，每版正數(shù)，加放，每版總數(shù)，帖頁，外中內(nèi)帖，版本，備注?？蛻舻馁Y料還包括：色稿，激光稿，楊樹，光碟，菲林，郵件等。預(yù)檢入稿是指按工程單要求清點后入稿，入稿完后交調(diào)度領(lǐng)班分發(fā)給各小組帶班再由帶班派發(fā)給組員。另外還有一些書的分類和計算方法：: 1.折排串按帖數(shù)計算，折排量=印數(shù)*帖數(shù)，串線量=印數(shù)*（帖數(shù)*1）2.騎釘，膠裝，精裝，手工書，磨金邊，車線，收縮包裝按本計算；手工書與精裝書的區(qū)別：精裝書是指可以用精裝機上殼的書，手工書是指不用精裝機上殼的書，如板紙書，wo書，超度書等。

3.表面處理的工序的單位都是張，其中“燙/擊”包括燙金，燙銀，燙黑，擊凹，擊凸等。4.分頁按帖數(shù)計算；套頁按套頁次數(shù)計算，如3帖套成1帖算作套一次，信封，手袋，做殼按這個數(shù)計算。

5.當(dāng)分外單上的工序上面都找不到時，就在“其他”欄中輸入該工序的發(fā)外數(shù)量。折頁量（單位：帖）=書的本數(shù)*需要折頁的帖數(shù)（包括內(nèi)文，襯紙等）； 排書量（單位：本）=需要排書的本數(shù)

串線量（單位：帖）=書的本數(shù)*（書的帖數(shù)+1）（1碼=0.9144米）

在發(fā)外的工序中，有一個工序是外發(fā)過膠，需要注意的事項有：為了確保過膠質(zhì)量及效果，減少過膠問題發(fā)生，外發(fā)過膠必須遵循以下規(guī)定： 1.滿版大實地，滿版染光油/啞油的印件過膠不得發(fā)外 2.內(nèi)文有書紙印刷時封面過膠不得發(fā)外 3.印刷后確保印張干燥24小時以上再過膠

4.外發(fā)過膠印張回廠后等一事件做啤線后，交技術(shù)部對過膠效果進行測試監(jiān)控 對于出現(xiàn)紙張問題時，發(fā)外處理的流程是： 1.加工商先開出《制程物料異常反饋跟進單》，以郵件的方式發(fā)給質(zhì)量部，抄送給相關(guān)采購或營業(yè)（客戶自來料）； 2.《制程物料異常反饋跟進單》按內(nèi)容要求填寫，單上還需要說明已印刷數(shù)量，已開切數(shù)量，不良品比例；

3.同事提供紙樣（包括紙張樣和白紙樣），標(biāo)簽等給質(zhì)量部； 4.請加工商保留好有問題廢品；

5.對問題嚴(yán)重造成損耗的，開出《不合格報告申請》，根據(jù)公司不合格處理流程執(zhí)行； 在發(fā)外組的三個多星期很快就過去了，我又去了一個新的工作。

我實習(xí)的第二個部門是屬于儲運部的船務(wù)科，船務(wù)部的工作跟我的專業(yè)不是很配合，但是我仍然從中學(xué)到了不少，船務(wù)部有一點物流的意思。主要是送貨，它的過程是由一些復(fù)雜的并且是不能出錯的，如果因為一些小錯誤將本來是送到美國的貨物送去了英國，那損失將會非常巨大。

本部門的工作分為三大部分，它們分別是：海外印件出口工作，速遞，國內(nèi)印件的發(fā)貨工作。船務(wù)科海外印件出口工作主要分為五部分，按順序依次為：一.開包裝單；

二.采購紙箱及卡板；三.訂艙；四.安排走貨；五.處理文件。包裝單是從印刷工程單和營業(yè)的shipping instruction提煉得來的,包裝單含有走貨的地址資料。紙箱的采購主要是指根據(jù)樣書及相關(guān)包裝要求，度出箱的長寬高，所需紙箱個數(shù)，估算每箱的大致毛重，凈重，確定及補充出版社作者名書名isbn 等并將此些資訊填在包裝單內(nèi)。

艙位的預(yù)定是貨物能夠出口的至關(guān)重要的一步，因為預(yù)定晚了船公司無艙位了，就會導(dǎo)致貨走不了，預(yù)定少了，則貨不能走全，預(yù)定多了，雖然可以在正式交貨前取消，但也增加了一些不必要的工作量，訂艙位最重要的是時間性很強。每票貨物訂艙根據(jù)不同的走貨地點所需要的資料也不同，貨物重量，貨物體積，貨物件數(shù)都是至關(guān)重要的。訂艙位查詢計劃科回復(fù)的船期表，結(jié)合船期會議協(xié)商結(jié)果，對于少數(shù)未能確定成品完成日期的及時打電話或者是發(fā)郵件向廠務(wù)部計劃科相關(guān)同事了解貨物生產(chǎn)進度，主要需要了解的資訊是貨物哪天可以完成生產(chǎn)，將得知的生產(chǎn)完成日期與預(yù)計的截數(shù)日期相比較，如實早于截數(shù)日期，且包裝有足夠的時間，可以在截數(shù)日期前交到倉庫。

訂艙位是一個和很多部門一起配合的工作，可以說是一個動態(tài)的是隨時都有可能發(fā)生變化的一個流程。所以涉及的面很多，與生產(chǎn)進度關(guān)系密切，訂艙位需要時刻關(guān)注貨物的進度，訂艙位過程一般要和營業(yè)，工務(wù)科，計劃科，廠務(wù)其他部門以及運輸公司等不停的溝通，因此，此項工作可以說很簡單，但做起來卻也很復(fù)雜。1.及時整理file，每天在不同時段都會收到包裝單，收到后都要及時整理以方便安排和跟進，分類時一定要看清楚交貨期，如果將本周走貨的放在了下周走貨的檔夾內(nèi)則會導(dǎo)致漏安排走貨。2.做訂艙單時需要十分的悉心，與廠務(wù)部初步了解進度后決定作訂艙單。所做的訂艙單為本周要求走貨的印件以及之前為等通知走貨或是等ok走貨已經(jīng)收到營業(yè)通知可以安排走貨的印件。對需要走貨的印件要要有一個大致的記憶以及不要看漏了營業(yè)通知可以走貨的電郵，否則就會出現(xiàn)漏走貨現(xiàn)象。

3.要準(zhǔn)確計算貨物的體積以及重量，因為它們決定了這票貨是走柜貨還是走散。5.開完船期表后要爭取從深圳走貨，以降低成本。

在訂完艙位發(fā)出散貨落貨紙后，就可以根據(jù)落貨紙每天將第二天截數(shù)的印件輸入到每日 送港清單安排走貨。

在船務(wù)科閑暇的時候我會到車間看看那些從來沒有見過的新奇的東西，畢竟我需要更多的印刷知識來充實我所學(xué)習(xí)的印刷專業(yè)。在車間看到的跟在學(xué)校學(xué)到的東西有很大的聯(lián)系，但是仍然有很多術(shù)語是我沒有接觸沒有聽說的，還有各種工藝親眼見到了才算是懂得了，以前在課本上的描述老師的課堂講述雖然已經(jīng)很生動，但是親眼看到它們的運作還是有一份深深的震撼和對自己才疏學(xué)淺的羞愧。

在印刷車間我看到了各種機器運作后需要檢查的項目，如輪轉(zhuǎn)車間的膠裝機檢查項目：1.加書，2.帖位，3.紙面，4.紙邊，5.尺幅，6.壓線，7.拉毛刀，8.膠溫，9.膠量，10.膠拉力。而具體的要求如下：○1正確，無錯漏，○2無重帖，漏帖，○3無拖花，無壓電色，○4整齊，○5按工程單（i≤1mm），○6寬度視書厚度而定，深淺適宜，○7深度≥0.5m，○850℃-250℃粘合程度視不同粘膠而定，○9厚度≥0.5mm，脊膠均無氣泡（將書冊從書脊中劈分后進行測量），○10將書冊三等分，從中各取一張進行拉力測試，拉力≥6kg（一萬本以下抽檢2本，一萬本以上，每2小時抽檢一本）。騎釘檢查項目：1.訂位（準(zhǔn)確，無漏），2.無漏帖，借帖，3.紙面（無拖花，無壓電色），4.尺幅（依工程單±≤1mm），5.出血位（切位準(zhǔn)確靠目測）。

在裝訂車間，印刷車間，輪轉(zhuǎn)印刷車間，親眼見識到了真正的印刷機，而且每臺印刷機都是絕對的讓人震撼，幸運的是在我們實習(xí)的期間進了一臺八色機，雖然不能靠近太多，但是遠看也還是讓人很激動。

印刷機大概可分為輸紙部分，印刷機組和收紙部分等三部分：（1）輸紙部分

ⅰ.輸紙部分主要作用是將疊放的紙張進行分離，使紙張能夠一張一張單獨走紙，并保持走紙的穩(wěn)定和平順，還要對紙張進行印刷前的定位；

ⅱ.紙張是依靠前規(guī)和拉規(guī)進行定位的，紙張輸送到位后首先由前規(guī)在紙張前端（咬口一邊）進行定位，前規(guī)定位后再由拉規(guī)（側(cè)規(guī)）對紙張的側(cè)邊進行定位，前規(guī)和拉規(guī)對紙張完成定位后即做好了紙張印刷的準(zhǔn)備； ⅲ.紙張定位的關(guān)系圖如下： 脫稍（拖尾）走紙方向

咬口

補充說明：

（i）印紙張第一面時一般將紙張“靠身”的一邊作為拉規(guī)定位的方向；（ii）印第二面時拉規(guī)要與印第一面時的拉規(guī)處于紙張的同一邊，即正反面拉規(guī)處于紙張的同一邊；

（2）印刷機組

ⅰ.印刷機組是印刷機的主要結(jié)構(gòu)部分，使負責(zé)實際印數(shù)的單元結(jié)構(gòu)，每一個機組可以印刷一個顏色，因此四色機有四個機組，而六色機有六個機組，一次類推即可；

ⅱ.印刷機組內(nèi)部組成部分主要包括印版滾筒，橡皮滾筒，壓印滾筒，墨輥及水輥等，它們之間的位臵關(guān)系如下圖所示： 說明：

(i)印版滾筒的表面上裝印版，印刷時水輥先壓到印版上，在印版的表面上一層水，然后墨輥再壓到印版上進行上墨，從而使圖文部分上墨而空白部分上水；(ii)印版滾筒與橡皮滾筒接觸，將印版圖文部分的幽默轉(zhuǎn)印到橡皮布上，而紙張從橡皮滾筒和壓印滾筒（大炮）之間穿過，在壓力作用下橡皮布上的圖文油墨即轉(zhuǎn)印到紙張上，從而在紙張上印刷出圖文影像；

(iii)橡皮滾筒是轉(zhuǎn)移印版圖文部分油墨的中間載體，因此膠印為間接印刷；(iv)壓印滾筒是為印刷提供壓力的，如果沒有壓力油墨將無法順利轉(zhuǎn)??；(v)輪轉(zhuǎn)機的機組結(jié)構(gòu)與平張機不同，輪轉(zhuǎn)機每個機組有四個滾筒，如下圖所示，輪轉(zhuǎn)機沒有壓印滾筒，而是上座和下座的橡皮滾筒壓在一起，因此上下座的橡皮滾筒互相作為對方的壓印滾筒；

(vi)從平張機和輪轉(zhuǎn)機的機組結(jié)構(gòu)可以清楚地看出平張機一次只能印一面，而輪轉(zhuǎn)機可以正反面同時印刷；(vii)停機時墨輥與印版滾筒之間，水輥與印版滾筒之間，印版滾筒與橡皮滾筒之間預(yù)計橡皮滾筒與壓印滾筒之間都處于離壓狀態(tài)，也即是他們之間脫離接觸，以保護機器不受損傷；

（3）收紙部分

ⅰ.收紙部分負責(zé)對印張進行干燥處理，并將印張收齊碼板； ⅱ.干燥主要采用噴粉進行干燥，即在紙張表面均勻地噴上一層干燥粉，用來吸收油墨中的水分，從而加快油墨的干燥速度；

ⅲ.干燥對于紙張而言十分重要，如果干燥處理的不好就容易產(chǎn)生過底，粘花等問題，因此如果印張墨位較大，依靠噴粉無法滿足干燥要求的話，可以采用收紙時加隔板的做法，減少印張碼板的厚度，以此來減少下層印張受到的壓力，從而達到減少粘花過底的目的；

ⅳ.噴粉雖然有利于油墨干燥，但噴粉切忌過量，如果噴粉過量將會影響油墨的飽和度，使印色暗淡無光澤，嚴(yán)重的會在印張表面出現(xiàn)噴粉痕。另外如果印張需要進行過膠，過ｕｖ等后工序加工，噴粉量過大會對過膠和過ｕｖ產(chǎn)生很大的影像，比如會導(dǎo)致過膠粘接不牢容易脫層或過膠有白斑點，而過ｕｖ則會出現(xiàn)表面不平滑粗糙等問題； 在印刷的過程中也會出現(xiàn)很多質(zhì)量問題，比如拉規(guī)走位，色序不對，帖數(shù)拼錯，出血位不夠，文本本身不夠出血位，借炮版位沒調(diào)回產(chǎn)生的后果，白頁，套印不準(zhǔn)，過底粘臟粘花，頁碼錯亂，龜紋，偏色，鬼影，重影，墨皮，崩字，滴粉，粘膠布，堆后炮，水干水大拖花，皺紙，版花，膠布痕，堆墨，滴水滴油墨杠。書上有的沒有的在印刷車間都看見了，不大步小的問題也是影響效率的重要原因，不過這些都不是能完全避免的，只能盡量減少它們的發(fā)生頻率。

拉規(guī)走位的原因有拉規(guī)調(diào)節(jié)不當(dāng)，上紙不齊，前規(guī)調(diào)節(jié)不當(dāng)，壓紙毛刷輪調(diào)節(jié)不當(dāng)，輸紙位臵不當(dāng)（紙張離拉規(guī)太近或太遠）。多帖搭拼在一起的印張，檢查時要核對帖數(shù)是否符合工單要求。帖碼有無拼錯地方，正常帖碼拼在每帖p1書脊的折縫處。內(nèi)貼與騎馬釘?shù)奶a拼在每帖p1天頭的折縫處。騎馬帖拼錯的效果同內(nèi)貼相同，如拼錯需擦除。

白頁就是空白的沒有印刷圖文。主要控制點是調(diào)較好飛達，雙張制。印刷過程中打死車時應(yīng)將漏印的不良品取出。按機紙一定要做好記號，及時取走。在檢查中如發(fā)現(xiàn)白頁，要求全批全檢。

套準(zhǔn)是印刷最基本的要求，調(diào)整套準(zhǔn)主要是通過調(diào)印版滾筒的高低/左右的位臵來實現(xiàn)的。套印不準(zhǔn)的原因：篇二：畢業(yè)實習(xí)報告裝訂范本 畢業(yè)實習(xí)報告

學(xué)生姓名: 所屬專業(yè): 指導(dǎo)教師: 實習(xí)單位: 年月日

重慶工商大學(xué)派斯學(xué)院管理學(xué)院畢業(yè)生實習(xí)管理委托書------------------------：

衷心地感謝貴單位接受我院 專業(yè)級學(xué)生 到貴單位實習(xí)！茲委托貴單位教育、管理該學(xué)生完成畢業(yè)實習(xí)和貴單位安排的任務(wù)。

畢業(yè)實習(xí)是大學(xué)教學(xué)過程的不可缺少的重要組成部分。為了貫切“重應(yīng)用、強能力、高素質(zhì)”的實習(xí)指導(dǎo)思想，使學(xué)生的理論知識密切與社會實際相聯(lián)系，學(xué)以致用，提高分析和解決實際問題的能力，根據(jù)國家培養(yǎng)大學(xué)生的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合該專業(yè)人才培養(yǎng)方案的精神，我們安排該專業(yè)的學(xué)生進行畢業(yè)實習(xí)。

委托貴單位的工作：

1．安排專人擔(dān)任該生的實習(xí)指導(dǎo)老師，并向該生介紹必要的生產(chǎn)、生活和業(yè)務(wù)工作知識或經(jīng)驗；

2．督促該生遵守貴單位一切規(guī)章制度，完成貴單位交給的任務(wù)；

3．在《重慶工商大學(xué)派斯學(xué)院畢業(yè)生實習(xí)鑒定表》上填寫實習(xí)單位領(lǐng)導(dǎo)的評語、鑒定，并加蓋公章。

4．有關(guān)事務(wù)需要溝通時，煩請與我們聯(lián)系。我院辦公室聯(lián)系電話：023—42892781。非常感謝貴單位對我院人才培養(yǎng)工作給予的大力支持！同時也非常感謝你們對學(xué)生成長的幫助、教導(dǎo)與關(guān)懷！

委托單位：重慶工商大學(xué)派斯學(xué)院管理學(xué)院

二0一 年 月 日

——————————————————————————————————————— 回 執(zhí)

重慶工商大學(xué)派斯學(xué)院管理學(xué)院：

現(xiàn)有你院 級 專業(yè)學(xué)生，于 年 月 日至 年月日到我單位實習(xí)，實習(xí)時間為天。

我單位的聯(lián)系電話是：

此致

受托單位： 二0一 年月 日

重慶工商大學(xué)派斯學(xué)院 學(xué)生實習(xí)鑒定實習(xí)周記

（實習(xí)周記的封面（打印時此行要刪除））篇三：畢業(yè)實習(xí)實習(xí)報告

杭州電子科技大學(xué) 新聞出版學(xué)院

實習(xí)報告

實習(xí)名稱： 畢業(yè)實習(xí)實習(xí)性質(zhì)： 畢業(yè)實習(xí)

實習(xí)時間：2009年12月14日至2010年1月17日 實習(xí)地點： 衢州巨化印刷廠 學(xué)生姓名：馮越心 學(xué) 號： 06220044 學(xué) 系： 新聞出版學(xué)院 專 業(yè)：

指導(dǎo)老師：鄢臘梅

新聞出版學(xué)院印刷工程系 20 年 月 日

填寫說明

1、本實習(xí)報告適用于印刷工程系的種類實習(xí)教學(xué)活動。

2、實習(xí)名稱應(yīng)嚴(yán)格安照實習(xí)教學(xué)計劃、實習(xí)教學(xué)大綱填寫。

3、實習(xí)性質(zhì)是指：認(rèn)識實習(xí)、教學(xué)實習(xí)、畢業(yè)（綜合）實習(xí)等。

4、實習(xí)時間是指實習(xí)的起止日期。

5、實習(xí)周記及實習(xí)報告正文內(nèi)容按照專業(yè)特點和實習(xí)教學(xué)大綱的 要求確定。

6、實習(xí)報告冊的裝訂順序為：封面、填寫說明、實習(xí)周記、實習(xí)報告正文、成績評定等。

第五篇：印刷廠工作總結(jié)報告

把握發(fā)展機遇重視業(yè)務(wù)開發(fā)

展望2005年的工作，對我們美印全體員工來講，是充滿希望的一年，也是改革發(fā)展之年。為此，我們提出2005年的總體工作思路是：把握發(fā)展機遇，重視業(yè)務(wù)開發(fā)，落實內(nèi)涵發(fā)展，建設(shè)和諧社會。圍繞這一工作思路，我們要腳踏實地，扎扎實實地做好我們自身的各項工作，使我們在新的一年再邁上一個新的臺階。

一、把握發(fā)展機遇，加大改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。

2005年，我們新聞出版系統(tǒng)將面臨著三大轉(zhuǎn)變，即新聞出版業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變，體制機制的轉(zhuǎn)變和政府職能的轉(zhuǎn)變。這些變化給我們帶來的將是機遇和挑戰(zhàn)并存。為此，我們要從自身所面臨的問題和外部條件出發(fā)，加大改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度。

1．繼續(xù)深化經(jīng)營機制的改革。這幾年，我們在上級組織的領(lǐng)導(dǎo)下，在轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制方面做了不少的工作，也取得一定成效，今年我們要在這方面繼續(xù)下功夫，加大改革的力度。首先，要加強主業(yè)，尤其是做為書刊印刷企業(yè)，要把中小學(xué)教材教輔印刷做為中心工作來抓。新聞出版改革的其中一條就是要在教材教輔的編印發(fā)各個環(huán)節(jié)中引進競爭和招標(biāo)機制，印刷行業(yè)做為競爭性行業(yè)，計劃保護面臨著逐漸弱化甚至取消的可能，因此，我們只有在生產(chǎn)、周期、質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等各個方面增加競爭力才能取得優(yōu)勢，才能確保我們主導(dǎo)產(chǎn)品的穩(wěn)定發(fā)展。同時，我們要在計劃外業(yè)務(wù)方面大做文章，這幾年我們的社會業(yè)務(wù)增加不少，但含金量還比較低。今年我們要多管齊下，突出重點，把固定刊物，外埠教材和圖書以及發(fā)展長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)客戶等方面做為重點來抓，力爭在這方面取得突破。

2．繼續(xù)探索管理體制的改革。我們延續(xù)多年的國有企業(yè)的管理模式為社會主義建設(shè)事業(yè)，為國家的穩(wěn)定做出了重要貢獻。但是，隨著國家經(jīng)濟體制改革的不斷深化，多種所有制形式的不斷發(fā)展壯大，我們的體制弊端也越來越明顯，長此以往下去，我們終將會被前進的歷史進程所淘汰。而且，隨著近年民營經(jīng)濟的快速發(fā)展，我們國企原來的優(yōu)勢也不復(fù)存在，所以，深化體制改革在所必然。首先，我們要繼續(xù)深化三項制度改革，今年要加大改革的力度，在勞動用工制度上繼續(xù)適度擴大臨時工的比例，特別是在一些一般性的生產(chǎn)崗位上。在分配制度上要突出效益優(yōu)先的原則，充分體現(xiàn)按勞分配。在人事制度上結(jié)合工作業(yè)績和群眾評議結(jié)果，實行干部能上能下的動態(tài)管理。同時，我們要創(chuàng)造條件積極嘗試具有現(xiàn)代企業(yè)制度特點的股份制改造，今年我們要開始在精品印務(wù)公司推廣股份制，首先要做到經(jīng)營者和管理者及內(nèi)部人員參股，然后逐步擴大持股范圍，實現(xiàn)真正的股份制運作。

二、重視業(yè)務(wù)開發(fā)，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供可靠保證。

這幾年我們通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強業(yè)務(wù)隊伍建設(shè)等，社會業(yè)務(wù)有了持續(xù)穩(wěn)定的增長。但是，教材教輔的依賴性還很大，為此，我們要特別重視業(yè)務(wù)開發(fā)，尤其是計劃外業(yè)務(wù)的開發(fā)，以增強我們的應(yīng)變能力，增強企業(yè)發(fā)展的后勁。

1．加強業(yè)務(wù)隊伍的建設(shè)和管理。我們的業(yè)務(wù)員隊伍總體上看素質(zhì)比較高，工作敬業(yè)，為了滿足客戶的需要，他們四處奔波、不辭辛苦、跟班盯活，為全廠的發(fā)展做出了突出的貢獻。但是，也存在一些不容忽視的問題，一是有個別業(yè)務(wù)員的素質(zhì)不高，難以勝任；二是內(nèi)部管理體制還不順，存在業(yè)務(wù)員單打獨斗的現(xiàn)象；三是對業(yè)務(wù)人員疏于管理，有放任自流的現(xiàn)象。為此，我們要采取針對性的措施，首先，加強和重視對現(xiàn)有業(yè)務(wù)員隊伍的管理，今年，我們對生產(chǎn)業(yè)務(wù)部進行了明確分工，要求做到對業(yè)務(wù)員隊伍要有人具體抓具體管；二是從管理和分配機制上推廣以小組為單位的業(yè)務(wù)協(xié)作形式，避免社會業(yè)務(wù)單人運作所帶來的諸多不便；三是從生產(chǎn)管理上要堅決杜絕推諉扯皮，不負責(zé)任的情況出現(xiàn)，要事事有回音，件件有著落，為業(yè)務(wù)員承接業(yè)務(wù)提供堅強的后盾。

2．適應(yīng)市場形勢變化，完善內(nèi)部激勵機制。我們在社會業(yè)務(wù)的開發(fā)方面，根據(jù)我們的實際情況，對業(yè)務(wù)員實行了底薪加提成的辦法，經(jīng)過幾年的實踐，效果還是不錯的，涌現(xiàn)出了數(shù)名年銷售在百萬元以上的業(yè)務(wù)人員，而且，社會業(yè)務(wù)的資金占用也維持在一個相對合理的水平。但是，由于市場環(huán)境的影響，資金拖欠還時有發(fā)生，業(yè)務(wù)員的回款壓力還不大，盡管我們實行了回款責(zé)任制，但是由于力度不夠，效果還不十分明顯。今年我們要針對性地采取措施，第一是(下轉(zhuǎn)第三版）

(上接第一版）

要鼓勵業(yè)務(wù)員多承攬業(yè)務(wù)，特別是對于重大業(yè)務(wù)和長期業(yè)務(wù)，要廠領(lǐng)導(dǎo)親自出面，配合業(yè)務(wù)人員攻關(guān)，要組織廠內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)，全力保證承接業(yè)務(wù)的順利完成。二是要加大銷售回款的管理力度，從經(jīng)濟杠桿上鼓勵業(yè)務(wù)人員及時回款，對于付全款提貨和當(dāng)月清款的社會業(yè)務(wù)，在原有的提成標(biāo)準(zhǔn)上，增加一個百分點。對于超過兩個月回款的社會業(yè)務(wù)，在原有的提成標(biāo)準(zhǔn)上，降低一個百分點，以加快銷售款回籠。同時，隨著臨街綜合樓建成投入使用，業(yè)務(wù)人員的工作環(huán)境和條件也將得到明顯改善，有利于社會業(yè)務(wù)的發(fā)展。

三、落實內(nèi)涵發(fā)展，靠加強管理增加效益。

管理是企業(yè)永恒的主題，我們在抓改革、抓業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，重視內(nèi)涵發(fā)展，特別是加強企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，是我們一切工作的重中之重。是一項長期而艱巨的工作，企業(yè)管理不進則退，因此要下大力氣來抓。

1．加強和重視質(zhì)量管理工作，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，做為口號我們喊了多年，現(xiàn)在愈顯示出他的重要性。教材業(yè)務(wù)的承攬，在