第一篇：晨會(huì)主要工作安排(2014-9-23)

大礦調(diào)簡(jiǎn)字【2014】第254號(hào)

調(diào)度/晨會(huì)主要工作安排

一、部室安排：

人力資源部：

1、公司綜治辦通知，今天下午白銀市委市政府來(lái)礦督導(dǎo)環(huán)保建設(shè)，具體時(shí)間另行通知，行走路線，污水處理站→調(diào)度室→人工湖→矸石山，請(qǐng)生活公司、通防部、機(jī)運(yùn)部等相關(guān)單位配合迎接檢查。

2、班組長(zhǎng)以上管理干部培訓(xùn)結(jié)束，要求迷彩服清洗后盡快上交。

紀(jì)委：通報(bào)張礦長(zhǎng)安排隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記跟班情況。

安檢室：

1、開(kāi)拓一隊(duì)盡快將底彎道的軌道更換。

2、通防隊(duì)抓緊恢復(fù)東108回風(fēng)的注水孔聯(lián)接注水。

3、各單位完善隱患排查記錄臺(tái)賬、零星崗位管理臺(tái)賬、班前會(huì)記錄等，做好迎接檢查準(zhǔn)備。

通防部：昨天復(fù)查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查問(wèn)題整改情況，通報(bào)已下發(fā)，各單位落實(shí)繼續(xù)整改。

生產(chǎn)部地測(cè)：根據(jù)東107運(yùn)槽聯(lián)巷鉆孔分析，受DF3#斷層影響，要求緊跟底板掘進(jìn)，頂煤有變薄趨勢(shì)。生產(chǎn)部：

1、西三聯(lián)巷施工風(fēng)門(mén)，要求通防隊(duì)、開(kāi)拓一隊(duì)、開(kāi)拓二隊(duì)配合打掃收拾干凈，不要影響達(dá)標(biāo)檢查。

2、開(kāi)拓二隊(duì)加強(qiáng)單循環(huán)管理，提高工器具使用率，要求隊(duì)長(zhǎng)督促，跟班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)執(zhí)行。

二、副總工程師：

張副總：通報(bào)地面塌陷區(qū)、電廠灰壩、井下排水系統(tǒng)、探放孔等地測(cè)防治水專(zhuān)項(xiàng)檢查情況。

三、礦領(lǐng)導(dǎo)安排:

張礦長(zhǎng)：

1、迎接公司達(dá)標(biāo)檢查，生產(chǎn)組織方面，各單位前中班正常組織，后中班自行安排，要求各單位必須認(rèn)真準(zhǔn)備，基礎(chǔ)工作安排飽滿，細(xì)節(jié)工作落實(shí)到位。

2、運(yùn)輸隊(duì)車(chē)輛運(yùn)輸方面，要求中班必須保證西巷運(yùn)輸，夜班側(cè)重東采區(qū)運(yùn)輸，保證公司達(dá)標(biāo)檢查，各個(gè)車(chē)場(chǎng)不要積壓車(chē)輛。

3、生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí)調(diào)整東運(yùn)下挑頂處的點(diǎn)柱調(diào)整，確保大平板車(chē)通行，夜班東109運(yùn)槽保證供給4輛。

4、迎接檢查刷漆使用的各類(lèi)用品，今天必須清理干凈。明天各單位隊(duì)長(zhǎng)提前下井做好迎接檢查準(zhǔn)備工作，書(shū)記和技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)地面資料完善。

劉礦長(zhǎng)：

1、各單位崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)牌板內(nèi)容填寫(xiě)不規(guī)范，要求部室審核校正，崗位工、跟班隊(duì)長(zhǎng)、安檢員現(xiàn)場(chǎng)督促落實(shí)到位。

2、生活垃圾亂上皮帶，會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)，起色不大，要求各單位規(guī)范職工行為，現(xiàn)場(chǎng)安檢員督促落實(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按制度處罰當(dāng)班安檢員和跟班隊(duì)長(zhǎng)。

3、西三運(yùn)輸石門(mén)揭煤后，要求開(kāi)拓一隊(duì)、機(jī)修廠、通防部、機(jī)運(yùn)部負(fù)責(zé)盡快恢復(fù)完善運(yùn)煤系統(tǒng)，做好拆除耙斗、安裝刮板機(jī)、延伸皮帶卸載架等工作。

馬礦長(zhǎng)：

1、安檢室落實(shí)“五查五問(wèn)五改進(jìn)”活動(dòng)各類(lèi)記錄臺(tái)賬、總結(jié)，三季度專(zhuān)項(xiàng)檢查內(nèi)容。

2、生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)后中班落實(shí)東運(yùn)下維修點(diǎn)采取措施，對(duì)工作平臺(tái)搭架穩(wěn)固牢靠并打掃干凈。

3、西三運(yùn)輸石門(mén)揭煤后，盡快安排使用刮板機(jī)，先編制審批措施，公司達(dá)標(biāo)檢查解釋清楚揭煤后采取針對(duì)性措施工。

2014-9-23

第二篇：晨會(huì)主要工作安排(2014-3-28)

大礦調(diào)簡(jiǎn)字【2014】第078號(hào)

調(diào)度/晨會(huì)主要工作安排

一、部室安排：

人力資源部：今天早上公司查看避難硐室維修情況，機(jī)運(yùn)部、生產(chǎn)部、機(jī)運(yùn)隊(duì)、人力資源部派人參加。政工部：今天下午兩會(huì)報(bào)告會(huì)，13:50所有人員到會(huì)場(chǎng)，請(qǐng)不帶班的礦領(lǐng)導(dǎo)、副總參加，各單位按分配人員參加，統(tǒng)一著裝。

安檢室：

1、西201運(yùn)槽密閉破開(kāi)，通防隊(duì)人員進(jìn)入抽水，做好敲幫問(wèn)頂，生產(chǎn)部盡快安排人員維修。

2、東109切眼下口溜子機(jī)頭已拆除，補(bǔ)打點(diǎn)柱。

通防部：201運(yùn)槽密閉已破開(kāi)，通防隊(duì)安排人員排水，我們和生產(chǎn)部人員看完后再定維修方案。

二、副總工程師：

三、駐礦安監(jiān)處安排:

四、礦領(lǐng)導(dǎo)安排:

王礦長(zhǎng)（安全）：

1、公司一季度檢查，存在問(wèn)題較多，各部室對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，完善各自的制度。綜放二隊(duì)隱患排查臺(tái)賬，隊(duì)上的管理人員一次都沒(méi)有填寫(xiě)過(guò)，要求各隊(duì)從本月起嚴(yán)格落實(shí)。

王礦長(zhǎng)（生產(chǎn)）：

1、昨天公司對(duì)我礦一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了檢查，這是對(duì)我礦一季度工作的總結(jié)，一季度我礦欠的進(jìn)尺較多，進(jìn)入二季度，希望各掘進(jìn)隊(duì)認(rèn)真組織，主要是綜掘一隊(duì)欠尺較多。

2、二季度的生產(chǎn)組織生產(chǎn)部今天抓緊下發(fā)。本月兩天已過(guò)去，各單位按照上報(bào)的計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施。

3、綜掘三隊(duì)本月根據(jù)工作安排編制東106開(kāi)口的措施。

4、綜放一隊(duì)運(yùn)下維修給4天的時(shí)間，隊(duì)上抓緊時(shí)間組織實(shí)施。

5、準(zhǔn)備隊(duì)西巷維修每班要有任務(wù)量及考核，加快維修進(jìn)度。

王 總：安檢室、生產(chǎn)部、通防部派人下去查看西201運(yùn)槽的頂板、瓦斯、積水情況，生產(chǎn)部安排人員維修。要求通防隊(duì)每次進(jìn)入人員必須是兩人，跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，排水期間通防部現(xiàn)場(chǎng)跟班落實(shí)，查看巷道支護(hù)、瓦斯情況，保證通風(fēng)正常。

范書(shū)記：

1、昨天集團(tuán)公司檢查出精細(xì)化方面的三項(xiàng)問(wèn)題，精細(xì)辦下發(fā)到辦公平臺(tái)，督查相關(guān)單位整改、完善。

2、政工部對(duì)機(jī)關(guān)工作人員的績(jī)效考核辦法已下發(fā)，要求各部室按制度嚴(yán)格執(zhí)行。

王書(shū)記：

1、零星崗位大整頓活動(dòng)開(kāi)展情況，前期有大量的工作要做，安檢室牽頭，組織抽調(diào)的人員抓緊落實(shí)。需要協(xié)調(diào)的及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

2、零星崗位聯(lián)?；ケ９ぷ鳎髥螎徸鳂I(yè)人員與安檢員、群監(jiān)員、青崗員形成聯(lián)保互保。

3、各單位對(duì)青崗、群監(jiān)員工作不重視，根本沒(méi)有當(dāng)做副隊(duì)長(zhǎng)的幫手去管理，希望隊(duì)上給青崗、群監(jiān)員壓擔(dān)子，多一人監(jiān)督就少一份隱患。

楊書(shū)記：

1、紅會(huì)一礦來(lái)礦參觀，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加接待。

2、各單位班前會(huì)流程不規(guī)范，沒(méi)有一日一題，班組建設(shè)的基礎(chǔ)還不牢固，下來(lái)政工部、人力資源部、工會(huì)負(fù)責(zé)梳理班前會(huì)流程和“一日一題”、“一周一案”的考核辦法，完后各單位實(shí)施。

2014-3-28

第三篇：晨會(huì)工作落實(shí)情況

晨會(huì)工作落實(shí)情況

1.2.班車(chē)的確定及購(gòu)買(mǎi)（侯校主抓）

黃主任與辦公室結(jié)合，考慮并確定車(chē)輛計(jì)時(shí)，學(xué)員約車(chē)，學(xué)員卡，跑碼機(jī)，二代身份證讀取器（侯校未落實(shí)）3.4.5.6.7.8.9.體檢時(shí)遇到的系統(tǒng)及照相上的問(wèn)題（大廳未落實(shí)）衛(wèi)生檢查常態(tài)化（各科室負(fù)責(zé)，但具體落實(shí)情況不理想）耐火廠的問(wèn)題及具體事宜（辦公室，黃主任，侯校）石油的檢查及準(zhǔn)備（劉主任，黃主任聯(lián)系，未落實(shí)）中興售后的問(wèn)題（笑磊，未落實(shí)）

大廳日后需要兩個(gè)以上的資料柜（辦公室未落實(shí)）聯(lián)系劉洋，做微信公眾號(hào)（辦公室未落實(shí)）

10.通知小劉結(jié)算工資，未結(jié)算工資(辦公室未落實(shí))11.財(cái)務(wù)室的網(wǎng)絡(luò)及物品（辦公室未落實(shí)）

12.學(xué)員檔案準(zhǔn)備，一人一檔，三年備查，所有上交車(chē)管所的資料復(fù)印及存檔（未落實(shí)）

13.李軍民辦理整火的具體措施，買(mǎi)蒸籠，除草劑（未落實(shí)）14.轎車(chē)腳墊的確定數(shù)量購(gòu)買(mǎi)，防凍液的購(gòu)買(mǎi)（辦公室未落實(shí)）15.王勇，慧豐外出跑車(chē)管所，各個(gè)駕校及其他地方，為駕校服務(wù)，還有明星駕校事宜（正在落實(shí)）16.廣告形勢(shì)的改變（王勇未落實(shí)）17.誰(shuí)值班誰(shuí)負(fù)責(zé)廁所衛(wèi)生，不用來(lái)找辦公室去拿袋，自己去把衛(wèi)生紙裝起來(lái)（正在落實(shí)）18.車(chē)輛衛(wèi)生整潔問(wèn)題（未落實(shí)）19.路口牌子前的樹(shù)木需要鋸掉（未落實(shí)）

第四篇：晨會(huì)121

晨會(huì)

時(shí)間：xxxx年xx月xx日

地點(diǎn)：xxxx

主持人： xxx

參會(huì)人員： xxxxxxxxxxx

晨會(huì)內(nèi)容：

1、xxx通知要xxx人員填報(bào)《擬xxxxx情況統(tǒng)計(jì)表》要求數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，上報(bào)后不能修改。

2、xxx要根據(jù)去年xxxxx測(cè)算的xxx來(lái)核對(duì)現(xiàn)在xxxx中是否有xxxx大于測(cè)算xxx，一旦發(fā)現(xiàn)此類(lèi)情況要立即對(duì)xxxx發(fā)放部分進(jìn)行清收或?qū)xxx全部回收，xxxxx近期將要進(jìn)行檢查。

3、xxx要根據(jù)xxx不良xxx風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)實(shí)施方案對(duì)現(xiàn)存量不良xxx要掌握好分類(lèi)原則，以免出現(xiàn)分類(lèi)不準(zhǔn)確現(xiàn)象。

4、xxxx中他行有xxx的必須錄入。

5、xxxxx已經(jīng)到了，大家要高度重視，提高警惕，嚴(yán)禁因個(gè)人不良行為給xxxxxx帶來(lái)負(fù)面影響。

第五篇：晨會(huì)分享（范文）

晨會(huì)分享

【聰明的員工】

1.能始終跟著公司一起成長(zhǎng)的人。

2.對(duì)公司的前景始終看好的人。

3.在公司不斷的探索中能找到自已位置的人。

4.為了公司新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。

5.抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。

6.與公司同心同德，同舟共濟(jì)，同甘共苦的人。

7.不計(jì)較個(gè)人得失，顧全大局的人。

8.雄心博大，德才兼?zhèn)?，有奉獻(xiàn)的人！

【好主管的標(biāo)準(zhǔn)】

1.替領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)，而不是讓領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心

2.想盡辦法完成任務(wù)，而不是找到理由推脫責(zé)任

3.時(shí)時(shí)刻刻找問(wèn)題找辦法，而不是沒(méi)問(wèn)題沒(méi)想法

4.給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作能提出思路辦法，而不是只提問(wèn)題提要求

5.工作任務(wù)完成情況主動(dòng)報(bào)告，而不是總讓領(lǐng)導(dǎo)追問(wèn)

6.遇到困難無(wú)法解決及時(shí)溝通匯報(bào)，而不是不說(shuō)也不做。

【離開(kāi)平臺(tái)，你將什么都不是】

1.不要老想著不順就跳槽，哪個(gè)公司都有問(wèn)題和優(yōu)點(diǎn)。

2.跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)很重要，愿意教你放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)要珍惜。

3.埋怨公司就是打自己耳光！

4.心懷感恩之心，感謝公司給你平臺(tái)，感謝同事給你配合。

5.為公司創(chuàng)造利潤(rùn)是你存在的價(jià)值。

6.遇問(wèn)題先思考，只反映問(wèn)題是初級(jí)水平,思考并解決問(wèn)題才是高級(jí)水平。

【公司必須淘汰的6種人】

1.吃里扒外的人（好壞人）

2.不愛(ài)學(xué)習(xí)的人（修女）

3.斤斤計(jì)較的人（自私鬼）

4.過(guò)多心計(jì)的人（猥瑣男）

5.太勢(shì)利眼的人（強(qiáng)奸犯）

6.缺乏激情的人（性無(wú)能）