第一篇：?jiǎn)T工關(guān)于分廠(chǎng)工作建議要求調(diào)查表（定稿）

員工關(guān)于分廠(chǎng)工作建議要求調(diào)查表

1、對(duì)廠(chǎng)長(zhǎng)的要求？

2、對(duì)人事員、成本員的要求

3、對(duì)安全員、材料員的要求

4、對(duì)各自工長(zhǎng)的要求

5、對(duì)技術(shù)員的要求

6、對(duì)調(diào)度的要求

7、檢修對(duì)運(yùn)行的要求

8、運(yùn)行對(duì)檢修的要求

9、對(duì)調(diào)度的要求

第二篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)需求調(diào)查表信息匯總及工作建議

員工培訓(xùn)需求調(diào)查表信息匯總及工作建議

此次調(diào)查涉及到公司所有部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間，調(diào)查時(shí)間到8月5號(hào)為止，共下發(fā)紙質(zhì)調(diào)查表90份，收回85份，下發(fā)電子文檔問(wèn)卷22份，收回20份。根據(jù)收回的調(diào)查表和問(wèn)卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析如下：

一、員工認(rèn)為培訓(xùn)項(xiàng)目的重要性與必要性，排名依次是：

1、工作技能，2、職業(yè)道德，3、人際溝通，4、執(zhí)行力，5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，6、目標(biāo)管理，7、職業(yè)規(guī)劃，8、時(shí)間管理，9、創(chuàng)新能力。

二、哪個(gè)因素對(duì)于公司培訓(xùn)工作的開(kāi)展效果影響最大：

1、培訓(xùn)的實(shí)用性，占38%；

2、員工參與意識(shí)，占23%；

3、領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，占17%，4、培訓(xùn)講師的授課水平，占15%；

5、其他：占7%；

三、您認(rèn)為過(guò)去一年內(nèi)舉辦的各種培訓(xùn)課程哪些地方有待改進(jìn)：

1、加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)用性，占48%；

2、合理安排培訓(xùn)時(shí)間，占26%；

3、豐富培訓(xùn)形式，占12%；

4、提高講師授課水平，占8%；

5、其他：占6%；

四、出于現(xiàn)在崗位需要，您個(gè)人希望參加以下哪些培訓(xùn)：

1、工作技能，占32%；

2、企業(yè)文化，占25%；

3、管理工具，占17%；

4、職業(yè)道德，占16%；

5、其他：占10%

五、您最容易接受的培訓(xùn)方式：

1、現(xiàn)場(chǎng)演練，占35%；

2、課堂講授，占30%；

3、視頻學(xué)習(xí)，占19%，4、案例分析，占12%；

5、其他：占4%

六、您認(rèn)為公司培訓(xùn)講師來(lái)源最好是：

1、職業(yè)培訓(xùn)師，占55%；

2、本崗位優(yōu)秀員工，占25%；

3、公司人力資源部員工，占14%；

4、咨詢(xún)公司高級(jí)顧問(wèn)，占6%。

七、您認(rèn)為每次培訓(xùn)時(shí)間多長(zhǎng)較合適，不會(huì)影響您的工作效率？ 1、2小時(shí)，占54%； 2、1小時(shí)，占18%；

3、半天，占15%； 4、1天，占13%；

八、出于今后個(gè)人職業(yè)發(fā)展，您自己希望經(jīng)常參加的培訓(xùn)是：

1、與工作直接相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與管理知識(shí)；

2、業(yè)務(wù)技能（如設(shè)備操作、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)、加工工藝、安全生產(chǎn)）；

3、企業(yè)文化培訓(xùn)（如50年鑄就的大地品牌）；

4、管理技巧，管理理論知識(shí)（如執(zhí)行力）；

5、人際溝通及團(tuán)隊(duì)協(xié)作；

根據(jù)以上情況分析，結(jié)合目前公司培訓(xùn)存在的問(wèn)題，人事部的改進(jìn)意見(jiàn)是：

1、員工和管理人員都沒(méi)有提出質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)需求，說(shuō)明我們的質(zhì)量意識(shí)在整體下滑，這一點(diǎn)需要公司高層必須親自抓，多參與質(zhì)量管理培訓(xùn)課，在課堂上給大家作質(zhì)量管理方面的工作指示，甚至可以花點(diǎn)時(shí)間來(lái)親自講課；

2、管理人員首先要認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性，培訓(xùn)不是走過(guò)場(chǎng)，古人云：活到老、學(xué)到老，不要找借口說(shuō)自己年齡大而不去學(xué)習(xí)，要有學(xué)習(xí)的心態(tài)，更要學(xué)以致用；懂得學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能夠更加做好本職工作；

3、針對(duì)員工培訓(xùn)需求，有的放矢，加強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)用性和有效性；在選擇培訓(xùn)課題方面多研究，用員工容易接受的培訓(xùn)方式進(jìn)行培訓(xùn)；

4、做好培訓(xùn)組織工作，落實(shí)好培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作，事先做好與相關(guān)部門(mén)的溝通工作，核實(shí)培訓(xùn)教材，下發(fā)培訓(xùn)資料；

5、管理人員的培訓(xùn)，在職業(yè)道德方面下功夫，抓住質(zhì)量管理和企業(yè)文化方面這兩個(gè)培訓(xùn)重點(diǎn)；

6、生產(chǎn)線(xiàn)員工的培訓(xùn)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，利用目前有利條件，培訓(xùn)可以多在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，結(jié)合實(shí)物講解，指導(dǎo)員工現(xiàn)場(chǎng)操作；

7、做好培訓(xùn)效果的跟蹤與評(píng)估，多與員工溝通，及時(shí)收集員工提出的意見(jiàn)并有信息反饋，使下一次培訓(xùn)做到逐步改進(jìn)與提高。

大地泵業(yè)人事部 2013-8-10

第三篇：分廠(chǎng)車(chē)間員工獎(jiǎng)懲條例

生產(chǎn)分廠(chǎng)員工獎(jiǎng)懲暫行條例

一、目的為增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)及責(zé)任感，提高工作效益，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，增強(qiáng)廣大員工的紀(jì)律觀(guān)念，做到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，有獎(jiǎng)有罰，特制定本制度。

二、適用范圍

生產(chǎn)分廠(chǎng)全體員工，本條例自本條例下發(fā)之日月實(shí)行。

三、員工獎(jiǎng)勵(lì)

1、對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為書(shū)面表?yè)P(yáng)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)兩種方式。

2、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的資金當(dāng)月工資內(nèi)計(jì)入。

四、獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)

1、員工有下列表現(xiàn)之一的，口頭早會(huì)表?yè)P(yáng)，且給予10---50元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）特殊時(shí)間階段，為完成某一訂單項(xiàng)目，經(jīng)常超負(fù)荷工作。

⑵因?yàn)閱T工主觀(guān)工作努力，提前且高質(zhì)量的完成某一特定工作。

⑶克服工作中的較大困難，出色完成工作。⑷關(guān)心集體和他人。

⑸其它類(lèi)似可以給予書(shū)面表?yè)P(yáng)的行為。

2、員工有下列表現(xiàn)之一的，分廠(chǎng)上報(bào)員工事例，公司研究決定頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書(shū)，并給予較重的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)： ⑴工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題并采取有效措施，避免公司和車(chē)間財(cái)產(chǎn)受損，獎(jiǎng)勵(lì)50-500元。

⑵為提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，主動(dòng)將工作經(jīng)驗(yàn)和操作技能傳授給同事，配合車(chē)間管理人員做好培訓(xùn)工作，獎(jiǎng)勵(lì)50-500元。

⑶員工對(duì)車(chē)間管理、生產(chǎn)技術(shù)或其他方面提出合理化建議，被車(chē)間采納后產(chǎn)生較好的效益或降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，獎(jiǎng)勵(lì)50-500元，另外，對(duì)員工研究發(fā)明或技術(shù)改善使公司獲得明顯經(jīng)濟(jì)效益者，公司將根據(jù)每年產(chǎn)生的效益的一定比例給予提出建議的員工一次性經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

⑷其它類(lèi)似可以給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的行為。

五、員工處罰

對(duì)員工的違紀(jì)和失職行為的處罰分為：通報(bào)批評(píng)、罰款、辭退，具體如下：

1、工作時(shí)間擅離職守，如離崗、脫崗或干與工作無(wú)關(guān)的事情，對(duì)當(dāng)事人通報(bào)批評(píng)并罰款20，如因上述行為造成生產(chǎn)事故者，依據(jù)事故大小酌情給予處分，屢教不改者，給予辭退。

2、不按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)，上班或早退15分鐘以?xún)?nèi)罰款10元，15分鐘以上罰款30元，2小時(shí)以上當(dāng)日按曠工處理。

3、車(chē)間噴涂防火區(qū)內(nèi)吸煙，一次罰款50元并給予通報(bào)批評(píng)。

4、無(wú)正當(dāng)理由，拒絕領(lǐng)導(dǎo)工作安排，罰款50。

5、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)班組長(zhǎng)并作好記錄，生產(chǎn)班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不清，造成欠單生產(chǎn)者，責(zé)任人處以20元罰款。如有不合格產(chǎn)品進(jìn)入下個(gè)班組按情節(jié)每件計(jì)10-30元罰款，班組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任每件計(jì)10元罰款，造成較大經(jīng)濟(jì)損失、安全事故者將交公司處罰。

6、其他違反車(chē)間安全操作規(guī)范、車(chē)間生產(chǎn)工藝、車(chē)間管理?xiàng)l例等制度，擾亂生產(chǎn)秩序，給工廠(chǎng)造成直接或間接經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的行為。

7、各級(jí)工作人員上班時(shí)間不得隨意離崗、串崗，因事短時(shí)間離崗時(shí)必須經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開(kāi)，違者每次罰款10元。

8、不得在車(chē)間工作時(shí)與車(chē)間管理人員爭(zhēng)吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款30元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。

9、嚴(yán)禁跨越或坐在任何設(shè)備部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備。違者，每次罰款30元。

10、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷水源、電源，節(jié)約水、電。下班或交班前，應(yīng)檢查確認(rèn)本人的工作及其環(huán)境已作妥善處理；必須檢查確認(rèn)需要關(guān)閉的水、電已關(guān)好，門(mén)窗已關(guān)好，其它安全措施已做好后方可離開(kāi)。違者每次罰款20元。

11、不按正確之操作規(guī)程操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞，依損壞程度責(zé)任輕重處罰，酌情處以警告到大過(guò)之處罰；情節(jié)特別嚴(yán)重致設(shè)備損毀無(wú)法使用或修復(fù)者，處以100元罰款。

12、中午、下午和夜班下班各班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門(mén)窗，關(guān)閉電源、氣源等動(dòng)能物質(zhì)。違者每次對(duì)直接責(zé)任人罰款20元，班長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任罰款10元。

13、分廠(chǎng)各班組嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)指令,根據(jù)分廠(chǎng)設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，但如人手不足可經(jīng)車(chē)間主任協(xié)調(diào)從其他班組臨時(shí)調(diào)配；調(diào)配人員必須服從該班組長(zhǎng)的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作也須服從車(chē)間主任和班長(zhǎng)的安排調(diào)遣。違者每次處以20元罰款。

第四篇：?jiǎn)T工滿(mǎn)意度調(diào)查表

員工滿(mǎn)意度調(diào)查表

尊敬的員工：

您好！為提高公司管理水平、更好適應(yīng)未來(lái)發(fā)展，所以需要了解公司的客觀(guān)情況、員工的真實(shí)想法。非常感謝您對(duì)員工滿(mǎn)意度調(diào)查工作的理解和支持。為順利完成本次調(diào)查，同時(shí)確保您能準(zhǔn)確的表達(dá)您的觀(guān)點(diǎn)，請(qǐng)首先仔細(xì)閱讀以下提示：

◇調(diào)查方式為不記名；公司將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)態(tài)度對(duì)您的狀況嚴(yán)格保密。

◇調(diào)查內(nèi)容不涉及個(gè)人隱私，如出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題，您有拒絕回答的權(quán)力；

◇請(qǐng)完全根據(jù)您的真實(shí)想法，自由選擇相應(yīng)的選項(xiàng)；

◇請(qǐng)?jiān)谶x定的某個(gè)選項(xiàng)前劃“?”，但請(qǐng)注意是單項(xiàng)選擇或是多項(xiàng)選擇；

◇不管您持什么樣的觀(guān)點(diǎn)，公司都將給予尊重，并保證您不擔(dān)負(fù)任何的責(zé)任。

感謝您的合作！關(guān)于您：

1、您在公司的年資：□未滿(mǎn)半年□0.5-1年□1-2年□2--3年□3--4年

2、您在公司擔(dān)任的職位：□行政人員□班組長(zhǎng)□操作工□ 檢驗(yàn)員□維修人員□包裝及其它行政后勤人員

調(diào)查項(xiàng)目

? 公司管理

1、您對(duì)公司的管理工作是否滿(mǎn)意？「單選」

□ A非常滿(mǎn)意□ B比較滿(mǎn)意□ C一般□ D不滿(mǎn)意□ E非常不滿(mǎn)意

2、您對(duì)公司的管理制度是否滿(mǎn)意？「多選」

□ A非常滿(mǎn)意，管理制度規(guī)范、合理、執(zhí)行好□ B比較滿(mǎn)意，管理制度能執(zhí)行、有效果□ C一般，管理制度還能滿(mǎn)足公司需要 □ D不滿(mǎn)意，管理制度有些不合理的地方 □ E非常不滿(mǎn)意，管理制度缺乏統(tǒng)一和連貫，執(zhí)行有難度□ F非常不滿(mǎn)意，有些管理制度內(nèi)容不能忍受

3、你對(duì)公司各種制度的實(shí)施效果感到滿(mǎn)意嗎? 「單選」

A、非常滿(mǎn)意B、滿(mǎn)意C、一般D、不滿(mǎn)意E、非常不滿(mǎn)意

4、您對(duì)您的主管（直接上司，如班組長(zhǎng)）是否滿(mǎn)意？「單選」

□ A非常滿(mǎn)意 □ B比較滿(mǎn)意 □ C還可以 □ D不滿(mǎn)意 □ E非常不滿(mǎn)意

5、您對(duì)和您有工作聯(lián)系的部門(mén)和人員是否滿(mǎn)意？「多選」

□ A非常滿(mǎn)意，溝通順暢，協(xié)調(diào)性好，有效率 □ B比較滿(mǎn)意，溝通、協(xié)調(diào)都可以，結(jié)果也還行□ C

還可以，能滿(mǎn)足工作需要□ D不滿(mǎn)意，溝通困難，做事拖拉□ E非常不滿(mǎn)意，工作不能正常進(jìn)行

6、你認(rèn)同所在部門(mén)、班組的文化和管理方式嗎？（）

□A、非常認(rèn)同□B、認(rèn)同□C、一般□D、不認(rèn)同

1□E、非常不認(rèn)同

7、在工作中，如果你表現(xiàn)優(yōu)秀，你的上級(jí)認(rèn)同你的工作能力嗎？（）

□A、非常認(rèn)同□B、認(rèn)同□C、不確定□ D、不認(rèn)同 □E、非常不認(rèn)同

8、你的上司公平對(duì)待所有的員工嗎

□A、非常滿(mǎn)意□B、基本滿(mǎn)意□C、一般 □D、不滿(mǎn)意□E、非常不滿(mǎn)意（請(qǐng)注明原

因）

9、在工作、生活上，你得到上司或者他人的指導(dǎo)和幫助多嗎?

□A、很多□B、較多□C、一般□ D、較少□E、非常少

10、你是否相信你的領(lǐng)導(dǎo)或直接上司的承諾?

□A、總是□ B、經(jīng)?！魿、有時(shí)□D、極少□E、從不

? 工作方面

1、您對(duì)目前的工作崗位是否滿(mǎn)意？「單選」

□ A非常滿(mǎn)意□ B比較滿(mǎn)意□ C一般，能賺錢(qián)就好□ D不滿(mǎn)意，希望有調(diào)整的機(jī)會(huì)□ E非常不滿(mǎn)意，迫切需要調(diào)整

2、您對(duì)現(xiàn)在的工作時(shí)間安排是否滿(mǎn)意？「單選」

□ A非常滿(mǎn)意□ B比較滿(mǎn)意□ C還可以，但希望能更靈活些

□ D不滿(mǎn)意，希望能減少□ E非常不滿(mǎn)意，急需減少

3、您認(rèn)為自己現(xiàn)在的工作態(tài)度是怎么樣的「單選」

□ A主動(dòng)進(jìn)取□ B按部就班□C、被動(dòng)工作□ D消極應(yīng)付

4、您對(duì)工作勞動(dòng)強(qiáng)度是否滿(mǎn)意？「單選」

□ A勞動(dòng)強(qiáng)度比較合適□ B勞動(dòng)強(qiáng)度較大，但可接受

□ C勞動(dòng)強(qiáng)度一般，還算輕松□ D有時(shí)候，勞動(dòng)強(qiáng)度過(guò)大，確實(shí)無(wú)法承受□E、完全不能接受

5、您對(duì)工作環(huán)境是否滿(mǎn)意？「多選」

□A、非常好 □ B工作環(huán)境很好□ C工作環(huán)境一般□ D工作環(huán)境較差，但可以接受□E工作環(huán)境惡劣，有些不能忍受

6、您覺(jué)得公司生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具狀態(tài)如何？

□A、非常好 □ B好□ C一般□ D不好□E總是壞

7、您對(duì)您的崗位安全生產(chǎn)工作狀況感覺(jué)如何？

□A、非常安全 □ B安全□ C一般□ D不安全□E很不安全

? 薪資和福利

1、您對(duì)目前的工資是否滿(mǎn)意？「單選」

□A、非常滿(mǎn)意□B 比較滿(mǎn)意□C 滿(mǎn)意□D 不滿(mǎn)意□E 非常不滿(mǎn)意

3、您對(duì)加班費(fèi)的支付標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方式是否滿(mǎn)意？「單選」

□ A非常滿(mǎn)意□ B比較滿(mǎn)意□ C一般，沒(méi)有太多意見(jiàn)□ D不滿(mǎn)意，但可接受

□ E非常不滿(mǎn)意□ F非常不滿(mǎn)意，且不可接受

4、您對(duì)公司目前施行的福利政策（餐補(bǔ)、社保等）是否滿(mǎn)意？「單選」

□ A非常滿(mǎn)意□ B比較滿(mǎn)意□ C一般，感覺(jué)還可以

□ D不滿(mǎn)意，還應(yīng)該適當(dāng)增加項(xiàng)目□ E非常不滿(mǎn)意，應(yīng)該增加的項(xiàng)目還有很多

? 培訓(xùn)和個(gè)人發(fā)展

1、您對(duì)公司的培訓(xùn)工作是否滿(mǎn)意？「單選」

□ A非常滿(mǎn)意□ B比較滿(mǎn)意□ C一般，關(guān)注不多

□ D不滿(mǎn)意，希望有改進(jìn)□ E非常不滿(mǎn)意，問(wèn)題很多

2、您對(duì)公司安排的培訓(xùn)內(nèi)容是否滿(mǎn)意？「單選」

□ A非常滿(mǎn)意□ B比較滿(mǎn)意□ C一般，還能接受

□ D不滿(mǎn)意，和工作聯(lián)系不大□ E非常不滿(mǎn)意，課程不實(shí)用，沒(méi)有任何意義

3、您認(rèn)為您現(xiàn)在最需要培訓(xùn)有？「多選」

□ A企業(yè)文化、公司制度□ B管理理念□ C專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能

□ D溝通技巧□ E其它（）

4、參加了培訓(xùn)之后，你覺(jué)得效果如何：

□A、非常有幫助□B、很有幫助□C、比較有幫助□D、不太有幫助□E、沒(méi)有幫助（請(qǐng)注明原因：）

5、您對(duì)在公司工作的個(gè)人發(fā)展前景是否滿(mǎn)意？「單選」

□ A非常滿(mǎn)意，有很多期待□ B比較滿(mǎn)意，有一些期待□ C一般，看情況

□ D不滿(mǎn)意，個(gè)人發(fā)展前景不明朗□ E非常不滿(mǎn)意，對(duì)個(gè)人發(fā)展前景不抱希望

6、對(duì)你來(lái)說(shuō)，你對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感及歸屬感嗎？（）

□A、非常有□B、有□C、不確定□D、沒(méi)有

7、你對(duì)企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景及未來(lái)展望有信心嗎?（）

□A、非常有信心 □B、有信心 □C、不確定□D、懷疑□E、沒(méi)有信心

8、我對(duì)將來(lái)的想法: □ A繼續(xù)服務(wù)公司□ B可能跳槽□C難說(shuō)□D其它

9.我認(rèn)為目前跳槽的最主要原因是：

□A公司沒(méi)前途，謀求個(gè)人發(fā)展□B工資太低□C個(gè)人能力沒(méi)有充分發(fā)揮

□D人際關(guān)系不好□ E福利不好□F其它原因

? 用餐和住宿等生活安排

1、您對(duì)宿舍的內(nèi)部設(shè)施和環(huán)境是否滿(mǎn)意？「多選」

□ A設(shè)施非常滿(mǎn)意□ B環(huán)境非常滿(mǎn)意□ C設(shè)施比較滿(mǎn)意□ D環(huán)境比較滿(mǎn)意

□ E設(shè)施一般，但可以接受□ F環(huán)境一般，但可以接受

□ G設(shè)施不好，意見(jiàn)很大□ H環(huán)境不好，意見(jiàn)很大

2、您對(duì)宿舍的日常管理是否滿(mǎn)意？「單選」

□ A非常滿(mǎn)意□ B比較滿(mǎn)意□ C一般，管理還可以

□ D不滿(mǎn)意，有很多問(wèn)題□ E非常不滿(mǎn)意，現(xiàn)狀混亂，有些影響生活

不滿(mǎn)意的原因

3、您對(duì)食堂提供的飯菜是否滿(mǎn)意？「多選」

□ A非常滿(mǎn)意□ B比較滿(mǎn)意□ C一般□ D不滿(mǎn)意，但可接受□ E非常不滿(mǎn)意□ F食品衛(wèi)生狀況不好□ G價(jià)格較高□ H分量較少

□ I品種單一□ J口味不好□ K服務(wù)不好

4、您對(duì)食堂環(huán)境的評(píng)價(jià)是？「單選」

□ A環(huán)境衛(wèi)生狀況很好□ B環(huán)境衛(wèi)生狀況比較好□ C環(huán)境衛(wèi)生狀況一般□ D環(huán)境衛(wèi)生狀況不好，有時(shí)影響心情□ E環(huán)境衛(wèi)生狀況非常差，影響用餐

5、您認(rèn)為食堂最需要解決的問(wèn)題是？

A、衛(wèi)生B 價(jià)格C、份量D 服務(wù)態(tài)度E、其它

6、您對(duì)員工業(yè)余生活是否滿(mǎn)意？「單選」

□ A非常滿(mǎn)意□ B比較滿(mǎn)意□ C一般

□ D不滿(mǎn)意，業(yè)余生活安排很少□ E不滿(mǎn)意的原因

開(kāi)放問(wèn)題：

1、如果您還希望針對(duì)這份調(diào)查問(wèn)卷中的相關(guān)話(huà)題發(fā)表其他見(jiàn)解，請(qǐng)將您的意見(jiàn)寫(xiě)在下列空白處（如公司、工作、環(huán)境、人員）：

3、您認(rèn)為目前公司存在哪些問(wèn)題？其中最迫切需要解決的三件是什么？

第五篇：?jiǎn)T工離職調(diào)查表

員 工 離 職 調(diào) 查 表

員工朋友：

非常感謝您在工作的日子里對(duì)公司做出的貢獻(xiàn)。因?yàn)楦鞣N原因您選擇辭職，使我們感到遺憾，為了使我們對(duì)您辭職的真正原因有所了解，以便我們不斷的檢討，更好的改進(jìn)以后的工作，特請(qǐng)您協(xié)助填寫(xiě)以下的表格（只需在符合項(xiàng)打“√”），我們將對(duì)此次面談內(nèi)容保密，面談僅做為改進(jìn)工作的依據(jù)，請(qǐng)客觀(guān)填寫(xiě)以下內(nèi)容，謝謝！

姓名：崗位：進(jìn)廠(chǎng)日期：

1、您在公司期間，對(duì)公司生活環(huán)境的滿(mǎn)意狀況：

①：食堂

A、非常滿(mǎn)意；B、滿(mǎn)意；C、一般；D、較差；E、很差

②：住宿

A、非常滿(mǎn)意；B、滿(mǎn)意；C、一般；D、較差；E、很差

2、您在公司期間，對(duì)工作開(kāi)展情況的滿(mǎn)意狀況：

①部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)的管理方式

A、非常滿(mǎn)意；B、滿(mǎn)意；C、能接受；D、簡(jiǎn)單粗暴；E、難以接受； ②公司其他領(lǐng)導(dǎo)的管理方式

A、非常滿(mǎn)意；B、滿(mǎn)意；C、能接受；D、簡(jiǎn)單粗暴；E、難以接受； ③對(duì)本身的工作崗位

A、完全能夠承擔(dān)；B、基本勝任；C、壓力較大；D、分工不夠合理； ④對(duì)崗位的工作環(huán)境

A、非常滿(mǎn)意；B、滿(mǎn)意；C、能接受；D、較差；E、無(wú)法忍受；

⑤同事關(guān)系

A、非常融洽；B、比較融洽；C、一般；D、較差；E、無(wú)法溝通； ⑥晉升機(jī)會(huì)：

A、很好；B、較好；C、一般；D、機(jī)會(huì)很少；E、沒(méi)有

⑦公司的發(fā)展?jié)摿?/p>

A、前景很好；B、前景較好；C、前景一般；D、看不到希望；

3、您認(rèn)為您在崗位的工資收入情況

A、滿(mǎn)意；B、跟社會(huì)同崗位差不多；C、比社會(huì)同崗位稍低；D、太低

4、您對(duì)工資發(fā)放時(shí)間的滿(mǎn)意情況

A、很準(zhǔn)時(shí)；B、準(zhǔn)時(shí)；C、不準(zhǔn)時(shí)、不滿(mǎn)意；D、極不滿(mǎn)意

5、您認(rèn)為公司提供的福利滿(mǎn)意情況

A、很好；B、較好；C、一般；D、較差；E、太差

6、您對(duì)公司加班的理解：

A、太多；B、較多；C、不多、；D、恰當(dāng)；

7、您辭職的真正原因是：（可多選）

A、工作不適應(yīng)；B、生活環(huán)境不適應(yīng)；C、部門(mén)管理不適應(yīng)；D、工資福利不相宜；E、工作量太少，分配不合理；F、找到更好的工作；G：其他原因：

8、在什么情況下，你有可能會(huì)改變主意，愿意繼續(xù)留在公司

謝謝您的配合，祝您身體健康，事事順心！

百達(dá)制冷人力資源部