第一篇：制造分廠電工班工作要求專題會議紀要

制造分廠電工班工作要求專題會議紀要

XXXX年XX月XX日下午4點，廠長XX組織了分廠電工班進行了針對電工班工作要求的專題會議，會議主要與會人員有分管電氣設備的常務副廠長XX，電工班班長XX，副班長XX、XX，班員XX、XX、XX、XX。首先廠長XX提出了針對性分析電工班近期出現(xiàn)的問題及今后的工作安排的會議要求。會上，常務副廠長XX根據(jù)會議要求，分析了前段時間因兩次電氣故障導致停窯兩次，嚴重影響生產(chǎn)的事件，并明確指出了電工班當前存在的以工作落實不到位、工作責任心不強為主的狀況，并就這些狀況提出了相關的要求。隨后電工班全體人員依次圍繞會議主題進行相關發(fā)言。此次會議，內(nèi)容明確，主題清晰，與會人員發(fā)言積極踴躍，客觀真實的提出了各自觀點，并最終形成統(tǒng)一認識，達到了會議要求。現(xiàn)就此次會議的主要內(nèi)容予以紀要：

一、車間規(guī)定對關鍵電氣設備進行定時巡檢，并做好相應的記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題能及時處理的要及時處理，無法及時處理的要及時上報車間，并定期對其進行觀察，不能因巡檢和處理不及時、不到位而影響全線生產(chǎn)。

二、堅持電氣設備分責到人，并兩周交一份計劃表到XX處。

三、嚴格遵守勞動紀律，嚴禁睡崗，由于天氣炎熱，可以到其他崗位休息，但必須保持通訊正常，生產(chǎn)線有情況時能及時聯(lián)系到人。

四、按公司及車間要求，賈志全必須學習儀表類相關知識，以加強電工班處理綜合性故障的能力。

五、督促XX對測溫量程在1000攝氏度以上的熱電偶長期更換的情況做出書面報告，要求其分析相關原因，并對熱電偶規(guī)格提出書面要求，由車間上報到設備部。

六、明確電工班一月休息四天的標準，但每班必須保證有兩人上班，其他由電工班自行調(diào)節(jié)。

七、對電工班提出了安全操作的要求，從設備安全和人身安全兩方面進行闡述，并確定檢修時要制作操作票。

八、加強職業(yè)素養(yǎng)，認真落實本職工作，常規(guī)檢查落實到實處，從加強責任心入手。

與會時間：XXXX年XX月XX日

與會人員：

記錄員：

第二篇：動力分廠安裝班電工工作標準

焦作氯堿分公司動力分廠供電工段安裝班電工

1、主題內(nèi)容與適用范圍

本標準規(guī)定了焦作氯堿分公司動力分廠供電工段安裝班電工的工作內(nèi)容、要求與方法、責任與權限、基本技能要求、檢查與考核。

本標準適用于焦作氯堿分公司動力分廠供電工段安裝班電工。

2．工作內(nèi)容與要求

2.1持《安全作業(yè)證》、《特種作業(yè)操作證》、《電工進網(wǎng)作業(yè)許可證》上崗。

2.2負責對現(xiàn)場低壓電氣設備的檢查、維護、安裝。低壓電氣設備的停、送電嚴格執(zhí)行《焦作氯堿分公司停、送電申請表》制度。

2.3對于直接危及人身安全和損壞設備的事故，處理時可不經(jīng)調(diào)度員或上級許可先行操作，但事后應盡快報告調(diào)度員和上級。

2.4不論高壓設備帶電與否，不得單獨移開或越過遮攔進行工作。若有必要移開遮攔時，必須有監(jiān)護人在場，并且與帶電設備保持安全距離。

2.5進行巡檢、倒閘、停電作業(yè)、帶電作業(yè)、登高作業(yè)、測試作業(yè)應設專人監(jiān)護，即至少有二人作業(yè)，其中一人監(jiān)護，一人操作。

2.6掌握觸電急救和人工呼吸方法。

2.7掌握電工用具特別是電工安全用具電正確使用方法。

2.8嚴格執(zhí)行《電氣裝置安裝規(guī)程》，按《電氣裝置安裝規(guī)程》要求進行電氣安裝。

2.9自覺遵守廠規(guī)廠紀和各項規(guī)章制度，不做與工作無關的事。

2.10認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程和安全制度，不違章作業(yè)，并勸阻他人違章作業(yè)行為，確保安全生產(chǎn)。

2.11搞好本轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，達到設備整潔、有序、窗明、地凈、整齊的規(guī)范標準。

2.12加強思想政治、安全、技術業(yè)務學習，達到應知應會要求，不斷提高操作水平，保持思想穩(wěn)定。

2.13認真參加分廠、工段、班組開展的各類活動，按時進行安全、環(huán)保、消防事故演練。

2.14完成領導交辦的其他工作。

3.責任與權限

3.1服從崗位班長的日常工作安排，確保本崗位設備的安全、可靠運行，并滿足生產(chǎn)要求。

3.2對設備維護保養(yǎng)不良，造成設備損壞負責。

3.3對電氣裝置安裝驗收不符合規(guī)范負責

3.4對因操作不當，造成的工藝、設備、環(huán)保、安全問題負責。

3.5有權制止非本設備人員開動設備。

3.6有權抵制領導違章指揮。

3.7有權對有故障的設備停止工作。

3.8對不及時完成生產(chǎn)任務、影響生產(chǎn)負責。

3.9對本崗位生產(chǎn)、衛(wèi)生和日常管理工作有建議權。

3.10對本標準規(guī)定的工作內(nèi)容、要求與方法負責。

4．考核依據(jù)和標準

按照公司有關規(guī)定進行檢查、考核。

第三篇：制造分廠年終總結(jié)

制造分廠

12年年終總結(jié)及13年計劃

2012年2月海螺接管以來，制造分廠全體員工開拓進取，努力創(chuàng)新，分廠各項工作穩(wěn)定持續(xù)開展，員工責任心明顯加強、積極性有了明顯提高，分廠安全、設備運行、衛(wèi)生現(xiàn)狀有較大改觀。現(xiàn)將12年的工作總結(jié)及13年的工作計劃向大家匯報：

一、2012年工作小結(jié)

1、生產(chǎn)情況：2月至11月份，生產(chǎn)生料82.57萬噸，臺產(chǎn)223.52噸，完成年計劃71.62%；熟料生產(chǎn)54.01萬噸，臺產(chǎn)105.44，完成年計劃75.01%；余熱發(fā)電發(fā)電量1707萬Kwh,噸熟料發(fā)電量31.72Kwh/T，完成年計劃79.03%，噸熟料綜合電耗64.29Kwh/T；生料工序電耗19.36kwh/T，熟料煤耗163.62噸。

2、設備隱患整改、小改小革：2月至11月份，分廠在保證設備正常運轉(zhuǎn)的情況下，抽出大量人力、物力對設備現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”進行治理；對電器、儀表設備小檢修完成工藝流程進行系統(tǒng)改造和完善。2月至11月共計完成500多項隱患整改及技改，為后續(xù)設備安全、穩(wěn)定運行起到了至關重要的作用。如：窯托輪瓦測溫改造,各輸送設備測速、跑偏開關改造，煤磨系統(tǒng)各電器設備加裝聯(lián)鎖保護裝置，加設篦冷機檔風墻，煤磨熱風爐安裝、熟料庫頂收塵管道改造等。

3、制度建設：分廠依據(jù)公司管理體系文件，完善了分廠內(nèi)部管理實施細節(jié)，各工段依據(jù)分廠管理制度制訂出相關的工段管理辦法，組織員工進行專項學習，分廠自上而下管理網(wǎng)絡已形成并實施。

4、設備管理：分廠參照其他兄弟公司樣本及時制定出適合分廠實際的各項檢查記錄、維修記錄、巡檢記錄、交接班記錄、點檢記錄等各類記錄；完善耐熱耐磨件更換及跟蹤臺賬、備品備件領用記錄、交舊領新臺賬、潤滑臺賬等；分廠實行三級點檢制度，督促各專業(yè)每周一次檢查，各工段每周一檢，分廠每月組織兩次設備、工藝安全大檢查；各工段互查等工作；對隱患設備加強跟蹤力度，建立相關隱患跟蹤記錄，夏季做好高溫設備降損措施等，對設備穩(wěn)定運行起到了主要指導作用。

5、安全管理：分廠參照成熟基地管理模式，結(jié)合公司及分廠實際情況制定了分廠安全管理制度及網(wǎng)絡圖，并按照安全管理制度執(zhí)行，主要作了以下六個方面:

1）、完成設備責任人掛牌工作，各類安全警示牌、崗位安全操作規(guī)程、崗位四不傷害防護卡制作上墻，全員參加考試檢驗。整個分廠形成了人人重安全，人人抓安全，形成良好的安全生產(chǎn)工作的氛圍。

2）、對員工現(xiàn)場“三違”加大查處力度，2-11月份共查處“三違”56人次，對班前會、安全活動開展情況進行每天檢查，公司、分廠下發(fā)安全文件學習不規(guī)范的立即下發(fā)通報，工段長、班組長連帶考核。

3)、分廠停送電票嚴格“一支筆”制度，危險作業(yè)、動火作業(yè)規(guī)范開展。

4）、對高危作業(yè)實行分廠領導現(xiàn)場監(jiān)護，如：更換C3、C4掛片，分廠領導現(xiàn)場指導監(jiān)督，在兩天內(nèi)安全、保質(zhì)完成更換任務。

5）、每次停窯檢修，分廠與各工段、工段與作業(yè)小組簽訂安全承諾書，將檢修安全責任層層落實，責任到人，分廠領導與分廠專職安全員全天候?qū)ψ鳂I(yè)現(xiàn)場安全督查，嚴厲查處違章違紀行為，確保了每次檢修無人身和設備安全事故發(fā)生。

6）、消防管理，對消防管理重點部位進行重點管理，制訂應急預案，督促各工段定期檢查，并建立消防管理臺帳。

總之，分廠安全形式逐月好轉(zhuǎn)，分廠員工均形成人人講安全，人人重安全，整個分廠形成了良好的安全生產(chǎn)氛圍。

6、環(huán)境治理：2月至5月份分廠下大力氣在保證正常生產(chǎn)情況下，對分廠設備“亮化、美化”工程逐步推進，并要求各工段持續(xù)保持。分廠要求各工段治理一處必須保持一處，花園、草坪定期清理雜草、定期灑水，保證了綠化區(qū)域干凈、整潔，逐步為員工創(chuàng)造一個干凈、舒適的工作環(huán)境。

7、工藝管理：嚴格工藝流程的管理，每周組織一次操作員討論會，對工藝存在的問題在討論會上相互交流、總結(jié)，并形成閉環(huán)，提高了操作員整體操作水平，保證窯、磨安全穩(wěn)定運行，生料、熟料、發(fā)電量逐漸穩(wěn)定上升。

8、培訓方面：分廠建立了培訓管理制度，制訂了培訓計劃，每月按時組織各專業(yè)人員理論知識培訓，對巡檢人員各工段組織現(xiàn)場培訓，并對培訓結(jié)果實施驗證，通過各類培訓，分廠員工技能知識有了較大提高。

9、成本管理：由于海螺接管后，投入到設備的改造費用較多，今年2-11月份輔材消耗9.76元/噸，備件消耗5.66元/噸，工程機械備件消耗0.75元/噸。分廠逐月加大成本管理力度，10月底形成了分廠成本管理方案，細化到各工段、班組。各工段、班組制訂的成本管理方案細化到各位員工，針對未認真落實的實行當月考核兌現(xiàn)。

二、2012存在的不足：

1、分廠管理制度還不夠完善，員工對海螺思想文化轉(zhuǎn)變還不夠

深入。

2、因新近員工較多，技術水平參差不齊，員工崗位操作技能還不夠熟練。

3、分廠設備衛(wèi)生及跑冒滴漏治理還不夠徹底，各項技術質(zhì)量指標不夠穩(wěn)定。

三、2013年主要工作計劃及措施

1、生產(chǎn)情況：完成公司下達的全年生產(chǎn)任務，熟料72萬噸，生料110萬噸，余熱發(fā)電2304萬Kwh。

2、質(zhì)量：嚴格按照質(zhì)控處的配料方案，搭配好各種原材料，保證生料質(zhì)量，提高窯操技能，穩(wěn)定窯產(chǎn)量，在保證質(zhì)量的前提下逐步提高產(chǎn)量。進廠物資驗收嚴把質(zhì)量關，杜絕一切不合格原材料進廠。

3.成本管理：成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節(jié)能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。嚴格按公司的成本指標細分到各工段、班組，達到人人身上有指標；加強修舊利廢力度，從嚴治理跑、冒、滴、漏和小改小革；充分聽取員工合理化建議，制定適合分廠實際的獎罰制度，激勵員工降本增效積極性；通過各種宣傳方式將成本意識貫穿到每個員工心中；逐步增加無煙煤的使用量，在保證窯正常情況下爭取達到70%，為公司降成本、增效益。加強修舊利廢管理工作，切實做到“從點滴入手”。

4、安全：按照公司安全管理生產(chǎn)責任制完善分廠安全管理制度，規(guī)范分廠安全管理網(wǎng)絡，層層落實安全責任。實行安全與班組工資掛鉤的考核制度，班組一人違反班組全員考核，形成班組全員共管安全。安全事故的發(fā)生降低到最低，分廠都必須將安全放在首位，要求分廠全體員工必須在安全的前提下生產(chǎn)作業(yè)。2013年分廠安全目標是：安全零事故。

5、設備管理：建立健全各種設備的管理臺賬，層層落實設備管理責任制，持續(xù)分廠三級點檢制度及考核檢查制度，確保分廠各種設

備正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

6、環(huán)境治理：全力整治分廠區(qū)域跑、冒、滴、漏，對環(huán)保設備加大管理力度,杜絕無組織排查,真正做到清潔化生產(chǎn).將分廠“亮化、美化〃工程做細做精，給員工創(chuàng)造一個安全、整潔的工作環(huán)境。

制造分廠

2○12年12月19日

第四篇：制造分廠8月安全總結(jié)

總

結(jié)

總 結(jié) 制 造 分 廠

千海制?2011?08號 制造分廠8月份安全總結(jié)一、八月份安全工作總結(jié)

8月份分廠開展的主要工作如下: 由于甘肅線路維護檢修，公司于8月2日至8月17日進行了為期15天的窯、磨系統(tǒng)維護檢修，檢修期間分廠嚴格查處現(xiàn)場違章違紀現(xiàn)象，重點完成了窯、磨系統(tǒng)檢修期間的各項安全檢查及督察工作，具體工作開展如下：

1、檢修前由各工段根據(jù)當日檢修項目，細致布臵了作業(yè)安全注意事項，要求員工根據(jù)當天作業(yè)項目，了解掌握作業(yè)環(huán)境所存在的安全注意事項，為了更好的讓每位員工都能夠了解掌握當天作業(yè)項目安全注意事項，安全督察組每日現(xiàn)場進行抽問，從而增強了員工作業(yè)前對檢修項目危險要害的掌握于熟知。

2、為更好的營造檢修安全氛圍，每日由分廠領導、安全督察組佩戴紅袖章，深入到每個檢修項目作業(yè)點進行安全督察工作，做到了層層抓，層層管的安全氛圍，使員工從思想上不敢麻痹大意，認識到現(xiàn)場人人都是安全員，樹立處處都在查違章，我施工、安全我負責的思想，從而增強了員工思想不敢麻痹大意，作業(yè)不敢僥幸的心理，達到了員工作業(yè)期間規(guī)范作業(yè)的安全氛圍。

3、對照每天檢修項目，安全員對檢修現(xiàn)場外委施工單位作業(yè)規(guī)范情況進行了檢查，檢查發(fā)現(xiàn)海螺建安施工人員在三次風管頂部來回走動未采取任何安全防范措施對其違章行為及時進行了糾正，同時對外委人員窯頭平臺管道吊裝作業(yè)未正確佩戴安全帽、氧氣乙炔使用不規(guī)范，進行了糾正，從而規(guī)范了外委人員的不規(guī)范行為，對吊車三次風管上部灌注澆注料涉及到的危險區(qū)域，現(xiàn)場要求吊車司機每次起吊前，鳴笛進行安全警示，避免高空落物，對下部人員造成傷害的事故發(fā)生，將安全工作布臵到位，同時由安全員現(xiàn)場進行安全監(jiān)護，對凡是可能會影響傷害他人的區(qū)域現(xiàn)場，及時采取了警戒及專人監(jiān)護的防范措施，將不安全隱患防范于未然。

4、每天晚上分廠組織各工段員工對本崗位《安全操作規(guī)程》、《四不傷害防護卡》進行了研討，通過研討要求員工根據(jù)崗位特性，針對崗位存在的危險隱患，全面進行細致修訂，不斷完善了崗位《安全操作規(guī)程》及《四不傷害防護卡》不足，待梳理結(jié)束后聯(lián)系生產(chǎn)處審核匯編成冊，要求員工進行學習，做到人人會背，會寫，會運用，不斷增強員工安全意識。

5、班組長在企業(yè)始終占據(jù)著兵頭將尾的角色，本月分廠排定班組長安全培訓課程，《停送電管理辦法》、《預熱器清堵相關安全注意事項》、《如何認識和消除隱患及檢修期間的安全注意事項》《皮帶機安全注意事項及日常皮帶清料進行講解》《習慣性違章行為的產(chǎn)生、表現(xiàn)及預防措施》進行了講解并組織班組長觀看安全影片，通過一系列培訓，不斷增強班組長安全意識，從而更好的協(xié)助工段開展好各班組安全工作。

6、現(xiàn)場維修工日常作業(yè)區(qū)域較為廣泛，經(jīng)常在有油跡或不良環(huán)境等區(qū)域?qū)嵤飧?、電焊，并且作業(yè)項目較多，衣服普遍有電火花擊穿或積油等現(xiàn)象，不利于員工日常更換，為充分的考慮到維修人員日常作業(yè)條件，特經(jīng)公司領導批準對維修員工申請領用夏季工作服29套。

7、本月共排查現(xiàn)場安全環(huán)保隱患27項，分廠于18日進行復查，各工段執(zhí)行力不強，共有14項整改項未按照節(jié)點進行整改，未整改項均已按照制度每項-10分給予責任人進行了考核，并責令23日整改結(jié)束，經(jīng)23日復查，整改項目均已整改結(jié)束。同時分廠將各工段申報存在安全隱患以月隱患整改表的形式，每月督促相關工段進行整改，通過逐步的排除，確保將物的不安全狀態(tài)及時消除，保障人員安全。

8、本月分廠組織員工進行了安全摸底考試，通過考試，不斷提高員工對安全知識的掌握與安全意識的提高。二、八月安全管理不足

1、安全隱患治理工段執(zhí)行力不強，隱患治理滯后；

2、安全活動召開不規(guī)范，燒成工段8月2日，發(fā)電工段8月1日、2日班前會議記錄領導簽名均有班組長簽名；部分工段員工會議有發(fā)言記錄但未在參會人員處簽名確認；原料丙班安全活動有延遲召開現(xiàn)象；維修工程機械班7月18日、24日、31日均有員工未參加安全會且未注明未參會原因之后也尚未補學；

3、抽查員工安全知識掌握情況，比起前期有所改善，但部分員工思想上還是認識不夠，還需有待提高； 4、8月23日發(fā)現(xiàn)石灰取料機有員工有睡崗現(xiàn)象；

5、關于開展全員查找身邊隱患活動，員工思想認識還有待提高，積極性不濃；

三、2011年九月安全管理重點 1、9月安全管理，重點加強現(xiàn)場員工勞動保護用品穿戴規(guī)范，增強員工安全意識，嚴格遵守安全操作規(guī)程，始終將安全工作放在第一位，把安全工作放臵其他工作的出發(fā)點和落腳點；嚴格查處現(xiàn)場違章指揮、違章操作、違反勞動紀律“三違”行為，做好分廠安全隱患點分析，做好隱患排查治理工作；

2、做好每月兩次安全環(huán)保綜合檢查，并對檢查整改完成情況進行跟蹤，確保檢查與整改形成閉環(huán)管理，消除現(xiàn)場存在的不安全隱患因素；

3、加強員工安全技能培訓，不斷提高員工安全意識，達到員工安全水平的增強，重點以現(xiàn)場員工安全知識掌握情況進行抽查，使其每位員工能夠達到時時想安全，處處做安全的良好安全氛圍；

4、不斷強化工段班組安全管理，督促各工段認真開展好應知應會培訓，不斷提高各崗位員工崗位技能與安全技能的提高；

5、持續(xù)做好雨季節(jié)生產(chǎn)安全工作，做好高偏遠設備的巡檢、點檢，以及設備防雨工作，同時做好雨季期間的各項生產(chǎn)檢修組織工作，確保雨季生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

6、開展全員身邊隱患查找活動，根據(jù)崗位人員巡檢特點，要求每位員工根據(jù)自己作業(yè)環(huán)境特性申報所在區(qū)域安全隱患、為員工更好的創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境；

7、對各工段班組安全基礎臺賬進行檢查，并著重對現(xiàn)場作業(yè)人員安全會議開展情況進行抽查；

8、做好磨機預檢預修現(xiàn)場安全監(jiān)護，檢修前要求參檢工段對照檢修計劃并結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場實際有針對性的開展安全技術交底，并在檢修期間內(nèi)對現(xiàn)場各個作業(yè)組不間斷的進行安全督察，規(guī)范現(xiàn)場的檢修作業(yè)，認真組織開展好安全檢修，杜絕檢修作業(yè)過程中出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象；

二〇一一年八月二十日

第五篇：制造分廠3月份安全總結(jié)

總

結(jié)

總 結(jié) 制 造 分 廠

千海制?2011?03號 制造分廠三月份安全總結(jié)一、三月份安全工作總結(jié)

3月份分廠開展工作主要重點如下:

1、對集團公司安全電話會議精神及時傳達各工段組織學習，并將三個學習文件及時印發(fā)要求各工段班組利用安全會進行學習。

2、對廠內(nèi)收塵系統(tǒng)進行了一次專項檢查，并對照檢查存在問題督促相關責任工段進行整改。

3、中旬天氣變化較大，刮風較大，將窯尾PH鍋爐保溫鐵皮，刮落，煤磨區(qū)域皮帶防雨罩刮落，為了確保夜間巡檢員工安全，白班向各工段進行傳達夜間安全注意事項，并對危險區(qū)域進行警戒處理。

4、對廠內(nèi)部員工轉(zhuǎn)崗的員工進行三級安全教育，通過教育使其能夠及時掌握所在區(qū)域內(nèi)的危險隱患和危險區(qū)域有新的認識，提高安全意識。

5、廠內(nèi)消防滅火器較混亂，本月對分廠內(nèi)部危險區(qū)域進行劃分，并對大小油站，煤磨房等區(qū)域的滅火器材制定滅火器配備使用明細表，并對空瓶滅火器及時交供應進行重新充裝，做好各項防火措施，將火災防范于未然。

6、每周要求各工段上報不少于一項的安全隱患上報分廠，由分廠匯總，下發(fā)相關工段進行整改，同時對每周隱患整改情況進行復查驗證，對未及時整改的工段進行考核，本月分廠共整改各項安全隱患共32處，為了更好的將現(xiàn)場不安全隱患及時排除，分廠要求維修作業(yè)人員，在工作區(qū)域發(fā)現(xiàn)不安全因素及時進行整改通過各項隱患排查工作，改造不合理的安全防護措施，對檢查存在的問題立即落實責任人限期整改，及時徹底消除不安全因素，確保廠內(nèi)安全受控。

7、本月分廠對全廠員工的安全知識掌握情況進行了一次摸底考試，共有91名員工參加考試，90分以上員工15名，80分以上員工37名，70分以上員工28名，60分以上員工8名，考試不及格員工3名。另外一名員工因生病請假未參加此次考試。對照70分以下的員工全部進行復考，對考試不及格的均已納入當月考核，通過以考代培的形式，從而提高員工安全技能。

8、對照禮泉海螺礦山裝載機著火事件，分廠內(nèi)部對消防設施進行了一次專項檢查，對照檢查內(nèi)容督促各工段進行整改。

9、對照生產(chǎn)調(diào)度中心下發(fā)的《關于加強春季安全生產(chǎn)工作的通知》分廠內(nèi)部組織進行了一次自查，重點對廠內(nèi)各個電力室廠區(qū)安全隱患進行檢查，督促相關工段進行整改。二、三月安全管理不足

1、員工安全知識掌握技能差，通過公司十人抽考80分成績?nèi)耍?0分以下員工諸多，仍有兩名員工考試不及格。能充分體現(xiàn)出員工對考試不重視，有得過且過的心態(tài)，因此要加強管理引導員工重視其安全的重要性。

2、部分工段安全會召開仍不規(guī)范。

3、現(xiàn)場各區(qū)域設備衛(wèi)生普遍存在“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，設備鋼平臺油污、積灰雜物較多，衛(wèi)生治理滯后。

4、各工段對下發(fā)的相關安全隱患、照明等通報整改不及時，執(zhí)行力度不高整改不及時、不到位。

5、前期土建聯(lián)合儲庫行車護欄驗收把關不嚴，致使5、6米欄桿掉至庫內(nèi)，此項以督促施工單位整改。

6、分廠一再強調(diào)夜間嚴禁睡崗，但仍有部分員工有睡崗現(xiàn)象，嚴重違反了有關“三違”條例。

三、2011年四月安全管理重點

1、對照分廠內(nèi)部檢查的安全隱患，以及公司檢查出的安全隱患及時督促并進行整改，逐一將分廠內(nèi)部隱患消除確保人員安全。

2、即將進入雷雨季節(jié)，對廠內(nèi)相關電力室等高偏遠區(qū)域的防雷接地及時進行檢查，同時多組織員工利用安全會學習一些關于雷雨季節(jié)的安全防范知識。

4、卸煤坑皮帶跑偏頻繁，督促維修工段對皮帶機跑偏進行研討，盡早排除頻繁跑偏撒料子，減輕員工勞動強度，確保安全受控。

5、季節(jié)轉(zhuǎn)換，氣溫逐漸回升，督促各工段教育員工班前保證睡眠，杜絕春困造成的不安全因素苗頭的發(fā)生，宣貫好防春困工作。

6、做好各項臨停檢修的安全技術交底工作，該辦停送電手續(xù)的辦停送電手續(xù)，杜絕搭便車現(xiàn)象發(fā)生，同時對于危險區(qū)域，必須要求有專人進行監(jiān)護，并及時辦理危險作業(yè)審批，共同將分廠安全防范于未然。

7、同時為了保證安全會議質(zhì)量，要求各班組、工段的安全例會要規(guī)范召開，班組的安全例會要求工段長要勤參加，工段安全會召開要及時通知分廠領導進行參加，通過安全會召開，并對相關安全事故案例，規(guī)章制度的學習，逐步提高員工安全意識。

二〇一一年三月二十五日