第一篇：集團合同執(zhí)行情況檢查方案

為了進一步貫徹落實《合同法》和公司《合同管理制度》等相關流程，了解和掌握合同執(zhí)行中存在的問題，集團總經辦法律室從2011年4月開始在全集團范圍內開展合同執(zhí)行情況專項檢查。為了貫徹國家、省合同執(zhí)行情況專項檢查工作部署，落實工作任務和要求，根據《秦皇島市財政局、秦皇島市監(jiān)察局、秦皇島市審計局關于開展全市合同執(zhí)行情況專項檢查的通知》（特急）精神，現就我區(qū)開展此項工作提出以下意見：

一、充分認識專項檢查的重要性和必要性

在深入學習貫徹黨的十七大精神過程中，財政部、監(jiān)察部、審計署、國家預防腐敗局針對合同改革發(fā)展形勢，做出開展合同執(zhí)行情況專項檢查的重要決策，這既是深化合同制度改革、建立完善的合同管理體制的客觀需要，又是從源頭上防止腐敗、建立長效機制的有力措施。

《合同法》實施五年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，我區(qū)合同工作取得了明顯成效：合同制度體系初步形成，合同工作體系基本健全，合同范圍和規(guī)模不斷擴大，合同管理與操作日趨規(guī)范，依法采購、公開透明的運行機制逐步形成，合同功能和作用得到明顯發(fā)揮,在促進廉政建設和反腐敗斗爭方面發(fā)揮了積極作用。但是，我們也要清醒地看到，推行合同制度改革的時間還比較短，不少方面還處于探索和完善階段，合同活動中仍然存在一些與制度和程序規(guī)定不相符合的薄弱環(huán)節(jié)和問題，主要表現在：執(zhí)行合同政策存在偏差，有的政策和規(guī)定還沒有得到落實；應當實行合同的項目，沒有完全納入采購監(jiān)管程序，存在脫離甚至規(guī)避監(jiān)管的現象；合同中的違規(guī)操作、隨意操作問題時有發(fā)生。特別是有的違規(guī)性的故意行為，背后還可能隱藏著不正當交易。這些現象和問題，都在一定程度上影響了合同活動的公正性，破壞了公平競爭的市場秩序，也損害了合同的聲譽。總體上看，無論是合同規(guī)模還是合同行為，都必須著手進一步規(guī)范和完善。中央和省委省政府明確指出，要站在完善行政管理體制改革和加強反腐倡廉建設的高度，進一步推動合同制度改革。因此，在當前形勢下，開展合同執(zhí)行情況專項檢查具有十分重要的意義。

二、專項檢查的任務和目的此次專項檢查的任務和目的是：在廣泛開展對行政事業(yè)單位、團體組織（以下簡稱采購人）、政府集中采購機構和社會代理機構合同執(zhí)行情況檢查的基礎上，摸清和掌握合同領域中存在的問題，重點查找法律制度、管理體制、監(jiān)督機制、操作執(zhí)行等方面存在的缺失和薄弱環(huán)節(jié)；通過認真開展自查自糾工作，使采購人、政府集中采購機構和社會代理機構受到深刻的思想教育和法制教育，自覺增強依法行政、依法采購的意識；針對自查和重點檢查工作中暴露出來的問題，一方面嚴肅查處和糾正不規(guī)范行為，另一方面建立健全各項規(guī)章制度，完善管理體制和運行機制，為建立健全科學的合同管理體制奠定基礎。

通過檢查，促進采購人、政府集中采購機構和社會代理機構進一步掌握合同法律法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)定，提高依法采購的意識和能力，糾正錯誤觀念和不正當交易行為，堵塞管理與操作執(zhí)行的漏洞，促進廉政建設，確保各項合同法律法規(guī)和規(guī)章制度得以正確貫徹執(zhí)行。

三、專項檢查的范圍

此次專項檢查的范圍是：全區(qū)采購人、政府集中采購機構和獲得合同代理資格的社會代理機構和合同執(zhí)行情況。

四、專項檢查的組織與實施

按照市財政局、市監(jiān)察局、市審計局的統(tǒng)一部署，區(qū)財政局、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)審計局聯合成立區(qū)合同執(zhí)行情況專項檢查領導小組，組長由區(qū)政協(xié)副主席、財政局局長孫愛忠擔任，副組長由區(qū)監(jiān)察局局長張毓、區(qū)審計局局長趙立群擔任，成員由區(qū)監(jiān)察局副局長馬文剛、區(qū)審計局副局長田欣華、區(qū)財政局副局長張寅生擔任，領導小組辦公室設在區(qū)財政局合同辦公室，主任由區(qū)財政局副局長張寅生擔任，副主任由區(qū)財政局合同辦公室主任周永勃擔任。專項檢查領導小組負責全區(qū)專項檢查工作的組織領導和督導工作，并負責區(qū)直部門和單位以及區(qū)直的集中采購代理機構、社會代理機構專項檢查工作。專項檢查工作結束后，專項檢查領導小組負責匯總全區(qū)專項檢查情況和工作總結報告，報市合同執(zhí)行情況專項檢查領導小組。

五、專項檢查工作安排

專項檢查工作采取自查自糾和重點檢查相結合的方法，從5月開始，到9月結束，具體分為自查自糾、重點檢查、整改提高和驗收總結四個階段。具體安排如下：

（一）自查自糾。5月19日至31日為自查自糾階段。采購人、政府集中采購機構和社會代理機構要認真組織學習合同法和有關制度規(guī)定，增強開展自查自糾的主動性。各單位和采購代理機構開展和合同執(zhí)行情況自查自糾的內容包括：

1、納入合同范圍的項目依法實施采購的情況，是否存在規(guī)避合同的行為；

2、合同預算、計劃編制和執(zhí)行情況，是否存在不編、漏編現象；

3、合同方式選擇和執(zhí)行情況，有無違規(guī)行為；

4、政府集中采購、部門集中采購和分散采購的執(zhí)行情況，納入集中采購目錄的項目是否都執(zhí)行了集中采購；

5、采購組織程序、信息發(fā)布、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，是否執(zhí)行了制度規(guī)定，有無違規(guī)行為；

6、工程實施合同情況，有無規(guī)避招標等違規(guī)行為；

7、上級專項資金實施合同情況，是否都執(zhí)行了制度規(guī)定；

8、合同政策功能落實情況，是否嚴格執(zhí)行了制度規(guī)定；

9、受理質疑案件的答復處理情況；

10、政府集中采購機構和社會代理機構財務開支情況，是否存在違反財經紀律現象；

11、其他有關情況。

采購人、政府集中采購機構和社會代理機構自查自糾工作結束后，要對自查自糾情況歸納整理，查找問題根源，寫出自查自糾報告，并填寫電子版自查自糾有關表格，報區(qū)專項檢查領導小組辦公室（采購人填寫表格

1、表格2和表格7；政府集中采購機構填寫表格

3、表格4和表格7；社會代理機構填寫表格

5、表格6和表格7）。

區(qū)財政局負責對自查自糾表格電子版軟件的下載安裝提供支持。自查自糾表格軟件可以直接從中國合同網（004km.cn）下載安裝，也可以到區(qū)財政局合同辦公室拷貝后安裝，對于不具備上網條件的單位和下載安裝過程中有困難的單位，請及時與區(qū)財政局合同辦公室聯系。自查報告和自查自糾表格電子版必須在5月30日前報區(qū)專項檢查領導小組辦公室。

（二）重點檢查。6月1日—7月31日為重點檢查階段。重點對采購規(guī)模較大、采購項目較多的采購人、政府集中采購機構和部分社會代理機構合同執(zhí)行情況進行檢查，對于不認真進行自查自糾，不按時填報自查自糾報表的單位同時列入重點檢查范圍，采購人的重點檢查覆蓋面要達到本地所有采購人的20%以上。重點檢查工作結束后，檢查小組或檢查工作承擔機構要根據重點檢查情況寫出檢查意見和處理建議，及時上報區(qū)專項檢查領導小組。

（三）整改提高。8月1日—31日為整改提高階段。采購人、政府集中采購機構、社會代理機構要結合自查自糾和重點檢查發(fā)現的問題以及重點檢查意見，提出切實可行的整改措施，制定整改方案。整改情況要以書面形式提交區(qū)專項檢查領導小組。對整改措施不力、整改效果不好的，專項檢查領導小組要督促其重新進行整改。

（四）驗收總結。9月1日—30日為驗收總結階段。整改提高工作完成后，各級專項檢查領導小組要組織好本地專項檢查的驗收工作，總結分析檢查工作中發(fā)現的問題和原因，形成分析報告。

各單位要確保專項檢查不走過場，將整改措施落到實處。檢查期間，省專項檢查領導小組將組織督導組深入區(qū)、縣和市直被檢查單位進行督導。市專項檢查領導小組將組織督導組深入縣區(qū)和市直被檢查單位進行督導。

六、專項檢查工作要求

（一）要高度重視，加強組織領導。區(qū)專項檢查領導小組要根據上級通知要求，制定符合本區(qū)實際的相關配套文件和工作方案，明確目標要求和方法步驟，安排負責重點檢查的工作人員，切實做好此次專項檢查工作。檢查過程中遇到問題，要有向關領導和上級部門匯報，及時加以解決。

（二）要精心組織，狠抓落實。合同執(zhí)行情況專項檢查工作涉及面廣，政策性強，工作難度大。區(qū)財政局、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)審計局要通力合作，從經費和工作人員上給予必要的保障，精心組織和安排各個階段的工作，做到任務落實、人員落實、責任落實、經費落實，確保一級抓一級，層層抓好落實。對工作不力、造成不良后果的，要追究有關領導和人員的責任。采購人、政府集中采購機構和社會代理機構要安排專門人員認真細致地做好自查自糾工作，并配合專項檢查領導小組做好重點檢查工作。

（三）要依法行政，公正嚴格。在專項檢查工作中，各級財政、監(jiān)察、審計部門要做到依法檢查，準確運用相關法律、法規(guī)和政策，嚴格履行查辦程序，排除干擾，秉公辦事，防止檢查工作失之于寬，失之于軟，切實做到依法行政、公正嚴格。

（四）要做好檢查情況統(tǒng)計匯總和檢查定期報告。要高度重視自查自糾電子化表格的發(fā)放、填報、匯總和上報工作，確保電子化表格發(fā)放到所有采購人、政府集中采購機構，并督促各單位和機構按規(guī)定要求認真填寫。自查自糾階段結束后，要按時匯總上報自查自糾電子化表格。同時，在每一個工作階段完成后的5日內，將有關工作成效、存在的問題和有關工作開展情況報告市專項檢查領導小組。

區(qū)直各部門、區(qū)合同中心和社會代理機構要在自查自糾工作結束前2日內，將自查自糾報告和匯總后的電子化表格報區(qū)專項檢查領導小組辦公室。

第二篇：集團合同執(zhí)行情況檢查方案

為了進一步貫徹落實《合同法》和公司《合同管理制度》等相關流程，了解和掌握合同執(zhí)行中存在的問題，集團總經辦法律室從2011年4月開始在全集團范圍內開展合同執(zhí)行情況專項檢查，集團合同執(zhí)行情況檢查方案。為了貫徹國家、省合同執(zhí)行情況專項檢查工作部署，落實工作任務和要求，根據《秦皇島市財政局、秦皇島市監(jiān)察局、秦皇島市審計局關于開展全市合同執(zhí)行情況專項檢查的通知》（特急）精神，現就我區(qū)開展此項工作提出以下意見：

一、充分認識專項檢查的重要性和必要性

在深入學習貫徹黨的十七大精神過程中，財政部、監(jiān)察部、審計署、國家預防腐敗局針對合同改革發(fā)展形勢，做出開展合同執(zhí)行情況專項檢查的重要決策，這既是深化合同制度改革、建立完善的合同管理體制的客觀需要，又是從源頭上防止腐敗、建立長效機制的有力措施。

《合同法》實施五年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，我區(qū)合同工作取得了明顯成效：合同制度體系初步形成，合同工作體系基本健全，合同范圍和規(guī)模不斷擴大，合同管理與操作日趨規(guī)范，依法采購、公開透明的運行機制逐步形成，合同功能和作用得到明顯發(fā)揮,在促進廉政建設和反腐敗斗爭方面發(fā)揮了積極作用。但是，我們也要清醒地看到，推行合同制度改革的時間還比較短，不少方面還處于探索和完善階段，合同活動中仍然存在一些與制度和程序規(guī)定不相符合的薄弱環(huán)節(jié)和問題，主要表現在：執(zhí)行合同政策存在偏差，有的政策和規(guī)定還沒有得到落實；應當實行合同的項目，沒有完全納入采購監(jiān)管程序，存在脫離甚至規(guī)避監(jiān)管的現象；合同中的違規(guī)操作、隨意操作問題時有發(fā)生。特別是有的違規(guī)性的故意行為，背后還可能隱藏著不正當交易。這些現象和問題，都在一定程度上影響了合同活動的公正性，破壞了公平競爭的市場秩序，也損害了合同的聲譽，規(guī)劃方案《集團合同執(zhí)行情況檢查方案》?？傮w上看，無論是合同規(guī)模還是合同行為，都必須著手進一步規(guī)范和完善。中央和省委省政府明確指出，要站在完善行政管理體制改革和加強反腐倡廉建設的高度，進一步推動合同制度改革。因此，在當前形勢下，開展合同執(zhí)行情況專項檢查具有十分重要的意義。

二、專項檢查的任務和目的此次專項檢查的任務和目的是：在廣泛開展對行政事業(yè)單位、團體組織（以下簡稱采購人）、政府集中采購機構和社會代理機構合同執(zhí)行情況檢查的基礎上，摸清和掌握合同領域中存在的問題，重點查找法律制度、管理體制、監(jiān)督機制、操作執(zhí)行等方面存在的缺失和薄弱環(huán)節(jié)；通過認真開展自查自糾工作，使采購人、政府集中采購機構和社會代理機構受到深刻的思想教育和法制教育，自覺增強依法行政、依法采購的意識；針對自查和重點檢查工作中暴露出來的問題，一方面嚴肅查處和糾正不規(guī)范行為，另一方面建立健全各項規(guī)章制度，完善管理體制和運行機制，為建立健全科學的合同管理體制奠定基礎。

通過檢查，促進采購人、政府集中采購機構和社會代理機構進一步掌握合同法律法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)定，提高依法采購的意識和能力，糾正錯誤觀念和不正當交易行為，堵塞管理與操作執(zhí)行的漏洞，促進廉政建設，確保各項合同法律法規(guī)和規(guī)章制度得以正確貫徹執(zhí)行。

三、專項檢查的范圍

此次專項檢查的范圍是：全區(qū)采購人、政府集中采購機構和獲得合同代理資格的社會代理機構和合同執(zhí)行情況。

四、專項檢查的組織與實施

按照市財政局、市監(jiān)察局、市審計局的統(tǒng)一部署，區(qū)財政局、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)審計局聯合成立區(qū)合同執(zhí)行情況專項檢查領導小組，組長由區(qū)政協(xié)副主席、財政局局長孫愛忠擔任，副組長由區(qū)監(jiān)察局局長張毓、區(qū)審計局局長趙立群擔任，成員由區(qū)監(jiān)察局副局長馬文剛、區(qū)審計局副局長田欣華、區(qū)財政局副局長張寅生擔任，領導小組辦公室設在區(qū)財政局合同辦公室，主任由區(qū)財政局副局長張寅生擔任，副主任由區(qū)財政局合同辦公室主任周永勃擔任。專項檢查領導小組負責全區(qū)專項檢查工作的組織領導和督導工作，并負責區(qū)直部門和單位以及區(qū)直的集中采購代理機構、社會代理機構專項檢查工作。專項檢查工作結束后，專項檢查領導小組負責匯總全區(qū)專項檢查情況和工作總結報告，報市合同執(zhí)行情況專項檢查領導小組。

第三篇：集團十周年巡回答謝活動執(zhí)行方案

XX集團十周年巡回答謝活動整體方案

第一部分 活動背景

2012年是XX成立十周年的特殊年份。為了感謝各級政府、企業(yè)、專家、學者及意向合作伙伴對公司長期以來的支持與幫助，在2013年即將到來之際，特以巡回方式舉辦答謝各界朋友、新老客戶酒會，同時也作為新產品發(fā)布的平臺。增加與客戶之間的溝通交流，促進潛在客戶的開發(fā)。

一、為什么要采用巡回分布式：

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1、更好地與客戶之間交流溝通：在原有形式下，邀請客戶有限，到達率也不高，客戶到場以后因人員較多難以照顧全面。新的形式能夠更好地覆蓋當地優(yōu)質客戶，同時對于潛在客戶的開發(fā)起到良好的推動作用。

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2、借十周年年會之際開展會銷試水工作：會議銷售是目前拓展銷售的重要手段之一，公 司也一直想借機開展，本次開展巡回分布式年會是很好的會銷渠道，為公司的會銷工作起一個很好的開端。同時能更好地節(jié)約公司資源，以較省的開支同時開展年會、客戶答謝、企業(yè)宣傳、會議銷售、促進新業(yè)務等多方面的活動

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3、因其較強的傳播滲透性及直效性，能更好地進行全面的企業(yè)形象和產品的宣傳推廣，達成合作伙伴對公司產品和平臺的高度認可。

二、活動目的：

? 宣傳：宣傳是作為本次活動的重點，綜合運用視頻影像、視覺等形式，讓來賓在輕松的環(huán)境中了解XX的精神、文化和發(fā)展狀況，提升XX品牌的附加值和企業(yè)形象，達到良好地推銷自我、展示實力的目的。

? 答謝：作為支持和幫助XX發(fā)展的領導、客戶的答謝活動，使合作伙伴感覺到XX公司及公司始終在關注著自己。

? 會銷：通過此次活動展示公司的實力、產品及未來規(guī)劃，促成潛在客戶的進一步營銷。

第二部分 活動會務

一、巡回站點安排：

本次巡回第一期總共安排六站：臺州—溫州—義烏—紹興—寧波—上?！贾?/p>

二、巡回時間安排：

由于目前距離春節(jié)只剩二個月，因此原準備每周舉辦一個站的巡回答謝較難實現，因此建議在時間周期安排上每周到一至兩個站點進行答謝。? 籌備期：2012.12.10 ～ 2012.12.29 ? 臺州站：2013.01.05（周六）? 溫州站：2013.01.12（周六）? 寧波站：2013.01.17（周四）? 上海站：2013.01.19（周六）? 杭州站：2013.01.26（周六）

三、預計邀請人數：（以下數字未包含員工數）

臺州：100人

溫州（輻射麗水）：70人

寧波（輻射舟山）：100人

上海：100人

杭州（輻射湖州、嘉興）：300人

四、會務組人員：

各巡回站點會務組分站當地分公司全體工作人員組成。

五、物料準備

六、籌備進度

第三部分活動策劃

一、初步構思：

答謝會的整體由“產品展示+答謝晚宴”二部分組成。產品展示：

采用體驗式營銷法：會場入口處設臵大的LED屏或幕布，展示XX歷程。并在旁邊設立互動體驗展臺，由工作人員帶領下來賓可進行自行演示，來賓容易卸下平時營銷過程中百般挑剔的戒備心態(tài)，而以一種參與式的姿態(tài)進入到互動體驗當中，從而達成品牌潛移默化的營銷。具體展臺方案由營銷策劃部梳理出具。

答謝晚宴：

依據實際預算情況可以穿插獎品抽獎環(huán)節(jié)以及嘉賓節(jié)目表演環(huán)節(jié)。

三、具體內容

12:00全體工作人員到達會場，并根據各自負責工作內容做最后確認 15:00 展臺搭建完畢，會場布臵完畢

15:30 全體工作人員酒店會場協(xié)助準備及迎賓

16:00 背景音樂響起，四名員工（亦可要求酒店方派遣四名服務人員）身著傳統(tǒng)特色旗袍，為賓客送上酒水（在晚會充當服務員與禮儀小姐，協(xié)助頒獎）

17:00 服務人員引導賓客入場，主持人致辭并宣布活動開始。17:05主持人大致介紹XX，了解歷程、并隆重介紹新產品。

17:35領導致辭

18:00以切蛋糕或澆灌杯塔形式，最后主持人引導大家舉起酒杯共同慶祝。儀式進行時配合背景音樂，禮儀人員倒好香檳或紅酒在旁待命，在祝酒之前將酒送至各位領導手中。同時將蛋糕推到舞臺一邊，切好將蛋糕送往主桌每一位貴賓面前。

18:10宣布晚宴開席，并與酒店溝通好此時開始上菜。每桌安排1~2名工作人員入座，協(xié)調好酒桌氣氛。開席后可穿插安排抽獎環(huán)節(jié)，并與中獎嘉賓形成互動。公司領導各桌輪流敬酒。

20:00活動結束，現場清點及處理后續(xù)工作。

第四部分費用預算

本次巡回答謝活動預計邀請約700人左右的客戶，按600元/人的標準，預計費用達420000元，杭州作為總站，規(guī)格要適當提高，本次活動總計費用控制在60萬左右。

第四篇：設備合同簽字儀式策劃方案及執(zhí)行方案

湖 南 省 會 議 接 待 服 務 中 心

Hunan Conference and Reception Service Centre

設備合同簽字儀式

執(zhí)行方案

一、活動主題：

《設備合同簽字儀式》

二、地點：長沙XXXX國際大酒店

三、時間：2012年5月XX日 XX時XX分

四、會場布置

1、前期物料準備：

■紀念品：實用性強，而且上面可設計本次活動的名稱或兩公司的LOGO，贈送領導、來賓,即作紀念又可擴大影響力。湖南省會議接待服務中心紀念品推薦：湘繡、紅瓷、移動電源等湖南特產及數碼【價格200-1000元，印字或LOGO須15個工作日以上，可貼標簽】

■導示牌、簽到冊、領導臺卡；

■臺花、果盤、桌椅、咖啡及飲用水；

■投影設備（投影儀和幕布）；

■錄音筆（？小時）

■音響；

■海報、宣傳單、在各媒體投放的廣告。

2、活動實施：

（一）外場布置：

1、拱門——酒店入口可安置拱門一座；

Hunan Conference and Reception Service Centre2、升空氣球——懸掛空飄8個；

3、橫幅——酒店大堂橫幅；

（二）內場布置：

1、簽到背景墻——酒店大廳簽到背景墻（規(guī)格： ？M*？M）或者直到到會場簽到，簽到背景墻前布置嘉賓簽到桌1個，桌面擺放鮮花、簽到冊和會務資料，4名禮儀小姐負責接待引導。

2、導示牌——接待大廳入住會場樓梯口處布置一個明顯標示的卡通導示牌（規(guī)格：？CM*？CM）。

3、背景板——簽約儀式會議廳背景板（規(guī)格：？M*?M）,宴會廳正中設論壇主題背景板，按照活動方統(tǒng)一標識和背景噴繪設計模版套用（規(guī)格：4M*8M）。

4、主席臺——背景板前設主席臺，主席臺前沿左側（面向觀眾）設獨立演講臺，布置臺面鮮花、和帶支架的無線麥克。演講臺正面貼會標或公司LOGO，臺上擺放2個麥克風，布置鮮花，主席臺右側設立投影機一個，于現場投影演示。

5、貴賓席——桌面鋪設臺布，桌上放鮮花、礦泉水、座位臺卡。

6、設備的安裝、調試

■燈光：保證會場內光線充足，領導步入會場時調亮燈光； ■音響：為保證音響質量，現場準備1名調音師負責調音設備。■燈光：??????????

■麥克風：在演講臺上擺放2個立式麥克，另外準備2個無線麥克備用； ■投影設備：如需要安裝，則在會場右前方適當位置設投影機設備安裝臺，同時配置專業(yè)人員調試投影設備。

（三）、人員配置：

1、儀式主持人1名

2、禮儀小姐6人

3、媒體人員：??

4、現場工作人員N名【根據主辦方需要，湖南省會議接待服務中心可提供】

Hunan Conference and Reception Service Centre

五、活動流程

1、主持人開場白并介紹來賓；

2、請董事長講話；

3、請---集團------先生講話（待定）；

4、請---集團------先生講話（待定）；

5、請省政府領導講話（待定）；

6、首先請-----集團董事長先生和----集團------先生（待定）簽訂****線主線設備合同；請————董事長分別和____公司、———公司、----公司簽訂****主線設備合同；請____董事長和_____公司簽訂***主線設備合同；

7、上香檳干杯慶祝；

8、簽字儀式結束，請各位領導、嘉賓合影留念。

禮品樣品展：

紅瓷杯價格：78 300元湘繡價格：260 – 880元

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活動執(zhí)行報價清單

以上價格為整體活動分項報價，如只用單項，則另價計算！

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湖南省會議接待服務中心簡介

我們的理念：親和服務和諧共贏

湖南省會議接待服務中心隸屬湖南省旅游局，是湖南最具權威性和專業(yè)化的，集會議接待、會議培訓、會務考察為一體的全民所有制綜合服務機構。面向全國各地承接國內外大型會議、會展、培訓、考察等文化活動，以豐富的經驗和擁有優(yōu)質的資源成為行業(yè)領跑者。

我們秉承“親和服務、和諧共贏”的理念，以專業(yè)化、品牌化、國際化的標準，竭誠為您提供專業(yè)服務和精彩的創(chuàng)意策劃，做到讓您為您的會議、考察、培訓、文化交流活動放心、稱心、舒心。

我們的服務：零障礙 零距離 零溝通

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2011年湖南省會議接待服務中心經典案例表

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第五篇：楚源集團制度檢查考核與執(zhí)行總則

第一章 總則

第一節(jié)

制度的檢查、考核與執(zhí)行

一、概念

第一條

本節(jié)所指制度為本制度大全第二篇，即管理制度的全部內容，以及在本制度大全后續(xù)出臺、修改、補充的相關制度與規(guī)定。

本節(jié)所指制度不包括崗位的工作標準，崗位的工作標準的檢查與考核應包含在工作崗位調查與考核的工作中。

第二條

檢查

檢查是指由相關部門和人員實施的，根據制度，對照實際執(zhí)行和操作情況，是否相符、規(guī)范和統(tǒng)一，并匯總信息，適當的渠道和方式進行反饋的工作。

第三條

考核

考核是指有目的性的、有組織性的對某個制度、或某些制度中相關的條款進行的專項性、綜合性、全面性的檢查。

考核屬于檢查的范疇，但具有以上不同于檢查的特點，而檢查通常是經常性、連續(xù)性、普遍性的。

第四條

執(zhí)行

執(zhí)行是指對檢查與考核的結論、結果進行實施和兌現的一項工作，并且對結論、結果不完善的應予以完善，以達到本次檢查與考核的處理、以及以后同類工作的最佳效果。

二、檢查與考核

第一條

檢查與考核的時間

1、定期性

適用于一定時期內能較清楚、集中的反映出一定效果和成績的工作，如對月度產供銷利稅計劃的檢查與考核，安全生產綜合性檢查等。

2、經常和連續(xù)性

適用于制度規(guī)定的內容是在日常工作中不斷地、連續(xù)地進行反映，通過經常和連續(xù)性的檢查與考核能夠不斷的糾正偏差、改進工作效果、提出工作效率，如對現場管理檢查與考核。

3、定時性

適用于某項工作實施和制度執(zhí)行的情況只能在特定的時間或時點進行綜合反映，并得出結論的檢查與考核。如對《工程項目機電物資管理規(guī)定》中有關條款的檢查。

4、檢查與考核時間的結合應用

制度的檢查與考核應根據規(guī)定內容的工作特征來具體選擇，可以將以上三種檢查時間結合應用。

第二條

部門和人員

1、指定性原則

是指由公司領導或上級部門指定下屬部門或人員，對某項制度和工作執(zhí)行情況進行檢查與考核的情況。

適用于非經常性工作、特殊性工作、復雜性工作。

2、約定性原則

是指由制度本身的條款約定俗成的，應實施檢查與考核的部門和人員。所有工作程序中上下環(huán)節(jié)的部門和人員，應對關聯性的工作的進行檢查與考核。

所有相關聯性的工作信息沒有向其它部門和人員進行傳遞的，關聯性工作崗位的人員是主要或唯一的檢查和考核人員。

這是制度檢查與考核體系的重點與關鍵。

3、常設性原則

是指設置常設部門和人員對某類制度、工作進行檢查與考核，如企業(yè)管理部門、安全消防部門等。

第三條

信息傳遞

1、檢查與考核信息傳遞原則

主觀性原則。傳遞檢查與考核信息的部門和人員在主觀上應從維護制度的公正性、合理性和嚴肅性，提高工作效率、糾正錯誤、處罰績差出發(fā)，不得以攻擊、誣蔑、故意歪擊事實為出發(fā)點。

客觀性原則。傳遞信息應在客觀上公正、確鑿，不明確的應盡量調查清楚，沒有調查清楚的要求信息傳遞用語準確。

2、必須性

所有應負有檢查與考核責任的部門和人員，必須在正確的時間、以正常的渠道將檢查與考核的信息進行傳遞。

3、及時性

所有檢查與考核信息應以最快的速度向上級領導和執(zhí)行部門傳遞。

4、正確的渠道

檢查與考核信息在只能以規(guī)定和正確的渠道傳遞，不得隨意散布，特別是未經查證核實的信息。

5、配合原則

信息傳遞后，傳遞信息的部門和人員有責任和義務配合后續(xù)處理部門和人員對所傳遞的信息進一步的核查。

三、執(zhí)行

第一條

檢查與考核結果與結論

檢查與考核結論的結果與結論應由主管這些工作的職能部門完成，對于性質較嚴重，涉及被處理部門或責任人較多可組成臨時性組織進行。

對于檢查與考核出現的一般性事故，應分別由以下部門和單位提出結果和結論：

1、安全事故——安全消防部、安全生產管理辦公室

2、環(huán)保事故——分廠環(huán)保部、環(huán)境保護管理辦公室

3、員工招錄、流動、工傷與保險、培訓與考核——人力資源部

4、物資管理——企業(yè)管理部、財務部、后勤部、倉庫等

5、保衛(wèi)與防盜——保衛(wèi)部

6、質量管理——全面質量管理辦公室、質量監(jiān)檢部、質檢應用部

7、經營管理——審計部、財務部、企業(yè)管理部、經營線管理層

8、技術與工藝管理——總工辦、技術部

9、設備管理——設備管理部

10、計量管理——計量部

11、票據審簽——審計部、企業(yè)管理部、財務部

12、資料、檔案與信息管理——全質辦、檔案室、信息中心、企業(yè)管理部

13、行政與后勤管理——辦公室、后勤部 第二條

執(zhí)行部門

1、經濟獎懲由企業(yè)管理部執(zhí)行；

2、行政獎懲由辦公室和人力資源部執(zhí)行。

3、其它部門沒有執(zhí)行獎懲的權力。第三條

執(zhí)行方式

1、經濟獎懲

經濟獎懲應直接在工資結算和制表中反映，采取現金扣款形式的，由企業(yè)管理部出示書面依據，由受罰人至財務出納處繳納，由出納開據收據，其它任何部門不得直接收取現金。

2、行政處分

應在處理結論中和經濟扣款共同說明，按照說明的處理辦法，由人力資源部或辦公室下發(fā)通知。

第四條

執(zhí)行時間

獎懲結論應界定執(zhí)行的時間，沒有界定，應由執(zhí)行部門在最近的時間兌現。

第二節(jié)

連帶責任管理規(guī)定

第一條

因下級、被監(jiān)督部門和個人的工作給公司造成了一定的經濟損失或不良影響時，為了明確上級和監(jiān)督部門同時應承擔的連帶責任，制定本規(guī)定。

第二條

承擔連帶責任的先后次序；

直接上級（可以有多個層次）→監(jiān)督部門（可以有多個層次）

第三條

產生的經濟損失或不良影響按下列原因次序，主要責任人、間接責任人、連帶責任人應承擔的責任逐漸減輕。

1、主觀上為故意或蓄意。

2、不履行職責或越權履行職責。

3、工作失誤。

4、工作中不明原因、或以前未提出可能產生事故及預防控制辦法而造成的損失。第四條

有下列情形的，管理部門和人員的連帶責任應從輕考慮。

1、管理部門和人員在發(fā)生損失和造成不良影響前已經對責任人和責任單位進行知識宣傳、組織有效的教育、作出了詳細安排和要求的。

2、管理部門和人員實施了有效監(jiān)管的。

3、發(fā)生損失和造成不良影響后，管理部門和人員采取積極有效的措施努力減少損失和消除不良影響的。

第五條

承擔連帶責任的范圍

本管理制度大全第三篇第二章第三節(jié)規(guī)定的情形。第六條

連帶責任的追溯級數

連帶責任的追溯級數指發(fā)生經濟損失和造成不良影響后，從直接責任人算起，應承擔連帶責任的最高級別管理人員的職位。

1、承擔經濟責任時：

當下級承擔的經濟責任達到月工資的10%以后，直接上級管理人員應承擔連帶經濟責任。

當承擔連帶經濟責任追溯級數從直接責任人算起，達到四級時，監(jiān)督部門和人員承擔連帶經濟責任。

負擔經濟責任的比例分事故類別、管理人員工作范圍的大小，在職工獎懲條例中詳細規(guī)定。

2、給予行政處分時：

行政處分的類別分為：警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、除名、開除。

當下級行政處分為降級處分及以上處分時，直接上級應承擔行政處分連帶責任。當承擔行政處分連帶責任追溯級數從直接責任人算起，達到三級時，監(jiān)督部門和人員承擔行政處分連帶責任。

第七條

連帶責任實施部門

1、出現重大責任事故，造成了較大經濟損失和較壞不良影響、或者責任可能由多個部門承擔時，公司組成臨時性調查小組的，由調查小組實施連帶責任的處理。

2、各管理標準和工作標準中規(guī)定了檢查和考核部門的，由檢查和考核部門實施連帶責任的處理。

3、沒有規(guī)定檢查與考核部門、也沒有設臨時調查小組的，由企業(yè)管理部組織相關部門實施連帶責任的處理。

第三節(jié)

獎懲的效用與存檔

第一條

獎懲的效用

1、對本身事情的處理。

2、屬于獎勵范圍的，應將事跡和經驗總結后予以正面宣傳和推廣。

3、屬于處罰范圍的，應遵循四不放過的原則，提出整改措施，加強教育，杜絕再次發(fā)生。

4、對以后的職務晉升和聘任提供參考依據。

5、對以后的先進評選提供依據。第二條

獎懲的存檔

1、人力資源部應對獎懲全面存檔，并計入個人檔案。各考核、檢查、執(zhí)行單位在獎懲結論得出后，應將依據提供給人力資源部。

人力資源部對獎懲檔案應至少保留5年。

本人因任何原因離開本公司的，其獎懲記錄可以刪除。

2、檢查與考核部門、執(zhí)行部門均應保存本部門收到的獎懲依據，并至少保存3年。