第一篇：迎接安全生產(chǎn)檢查實(shí)施方案

1廣東省豐順縣第二建筑工程公司

潤豐居項(xiàng)目部

關(guān)于迎接大亞灣區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)大檢查“回頭查”的實(shí)施方案

根據(jù)《大亞灣區(qū)開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查“回頭查”行動(dòng)方

案》文件精神，為進(jìn)一步鞏固前階段專項(xiàng)整治成果，有效防范安全事

故發(fā)生，爭取在這次安全生產(chǎn)“回頭查”檢查活動(dòng)中不出問題，少出

問題，向大亞灣區(qū)住房和規(guī)劃建設(shè)局及安全監(jiān)督站交一份滿意的答

卷，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的工件要求，項(xiàng)目部

領(lǐng)導(dǎo)高度重視，11月28號(hào)晚上召開了項(xiàng)目部各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)

大檢查工作布置會(huì)，立即成立此次安全生產(chǎn)“回頭查”大檢查領(lǐng)導(dǎo)小

組，并對(duì)開展安全生產(chǎn)大檢查作出各項(xiàng)工作安排。

組長：羅仰波

副組長：林才順

組員：李輝榮李輝中黃惠中曹錦存李楚標(biāo)莊秀明楊秀峰

曾兩喜 陳楚池 鄭浩典 林柔武劉 義潘修杰領(lǐng)導(dǎo)小組分工職責(zé)：

羅仰波：負(fù)責(zé)此次檢查工作的分工、分組、人員配置，檢查內(nèi)容布置

等統(tǒng)籌工作并親自帶隊(duì)參與檢查。

李輝榮、李輝中、黃惠中、曹錦存組成技術(shù)、安全、機(jī)械專項(xiàng)檢查組，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行拉網(wǎng)式安全檢查，不留死角。

李楚標(biāo)、莊秀明組成消防、臨電專項(xiàng)檢查組負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場和生活區(qū)消

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防臨電檢查。

曾兩喜、陳楚池、鄭浩典、林柔武、劉義組成質(zhì)量專項(xiàng)檢查組對(duì)施

工現(xiàn)場所有質(zhì)量問題進(jìn)行全面檢查。

現(xiàn)將具體各項(xiàng)自查事項(xiàng)安排如下：

一、將項(xiàng)目部所涉及的各級(jí)危險(xiǎn)源清單報(bào)送公司（清單內(nèi)容）

1、外腳手架搭設(shè)及扣件螺絲扭力檢測

2、塔吊使用、附墻連接情況

3、施工升降機(jī)使用、附墻連接情況

4、懸挑式卸料的安裝和防護(hù)情況

5、樓梯、電梯、臨邊、洞口的防護(hù)情況

6、木工圓盤鋸防護(hù)

7、現(xiàn)場臨時(shí)用電及各配電箱的檢查

8、電梯井防護(hù)、鋼護(hù)框臨邊防護(hù)、地下室集水坑防護(hù)

9、砂漿攪拌機(jī)和砼攪拌機(jī)使用

10、電焊機(jī)、乙炔焊使用

11、消防設(shè)施滅火器材使用

12、甲方分包管理

13、物體打擊、高空墜落

以上清單內(nèi)容結(jié)合公司例行報(bào)送公司級(jí)、項(xiàng)目部級(jí)危險(xiǎn)源清單統(tǒng)一匯編，由潘修杰于12、1日匯總發(fā)送至公司安全科。

二、安全自查自糾

1、自查階段：

11、28—

11、29日起安全科將組織分工對(duì)現(xiàn)場塔吊等進(jìn)行全面隱患排查：

人員分工：

莊秀明 負(fù)責(zé)技術(shù)安全檢查（方案、交底、措施等）

李輝榮 負(fù)責(zé)A樓

（電梯檢查加塔樓實(shí)體、消防設(shè)施）

李輝中、李楚標(biāo)負(fù)責(zé)B樓

（塔樓、消防設(shè)施、電梯、塔吊各項(xiàng)限位以及地下室所有集水坑檢查）黃惠中、曹錦存 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場、生活區(qū)臨電消防檢查

排查內(nèi)容：

1、資料方面：危險(xiǎn)源清單、方案、預(yù)案、交底、措施等內(nèi)容

2、外架臨邊防護(hù)：電梯井防護(hù)固定、擋腳板設(shè)置、鋼護(hù)框臨邊設(shè)置、外架搭設(shè)檢查、地下室集水坑防護(hù)檢查。

3、臨時(shí)用電：各級(jí)施工電箱電纜、電源線、接地、破損、泡水、照明等

4、機(jī)械方面：塔吊檢查（各項(xiàng)限位、保險(xiǎn)、附墻螺栓、開口銷等）現(xiàn)場所有電焊機(jī)、乙炔氣焊包括氣瓶存放設(shè)置。

5、消防方面：消防設(shè)施主要查滅火器有效性、消防架配套設(shè)施是否齊全、樓層消防箱是否到位、消防箱內(nèi)消防帶以及消防槍頭是否丟失，要根據(jù)樓層核算哪層該裝消防箱且還沒有安裝，以此敦促機(jī)電班安裝。

6、生活區(qū)方面：生活區(qū)寢室私拉亂接、電磁爐、電飯鍋、熱得快清

理，寢室內(nèi)易爆易燃物清理（模板、泡沫板、煤氣罐等）

檢查要求：

逐層、逐項(xiàng)細(xì)致檢查，并對(duì)隱患處進(jìn)行拍照，現(xiàn)場填寫原始檢查記錄，每處隱患必須寫明具體位置層數(shù)、那個(gè)戶型，要有明顯參照物，另外施工電箱所在樓層位置、消防箱所在樓層位置、每層滅火器幾只，是否有效都要一一注明，檢查后統(tǒng)一匯總成冊(cè)。形成書面檢查記錄，并責(zé)成整改人落實(shí)簽字手續(xù)。

照片拍攝要求：機(jī)械隱患全拍、相同臨邊防護(hù)一棟樓取一張、電梯井一張、集水井一張，要求清晰、取全景以便以后對(duì)比。

2、整改階段：

11、30—

12、1日開始落實(shí)整改各項(xiàng)隱患內(nèi)容，其中專業(yè)分包隱患責(zé)成分包單位限時(shí)整改。自有隱患，派遣雜工統(tǒng)一整改到位。整改完畢要拍整改后照片，前后對(duì)比。

三、自查自糾資料匯總12、1日晚所有資料全部匯總編輯，12、2日統(tǒng)一發(fā)往公司安全科備查。

計(jì)劃人：潘修杰

2013.11.28晚

第二篇：迎接安全生產(chǎn)檢查匯報(bào)材料

深入開展技能培訓(xùn)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

2011年是我站深入貫徹集團(tuán)公司HSE管理原則，扎實(shí)落實(shí)安全環(huán)保工作方針，繼續(xù)夯實(shí)安全環(huán)保工作基礎(chǔ)的一年，也是我站深化安全環(huán)保培訓(xùn)工作，全面提升員工安全操作技能的一年。年初以來，我站不斷提高員工的安全素質(zhì)和自我防范意識(shí)，提高全員的安全修養(yǎng)和預(yù)防能力，努力實(shí)現(xiàn)“我要安全、我會(huì)安全、我能安全” 的理念。

1、開展有效的技能達(dá)標(biāo)考核，努力提高員工的綜合素質(zhì)。

為進(jìn)一步提高員工操作技能，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急處置能力,落實(shí)四個(gè)體系文件。本著從“基礎(chǔ)抓起，整體提高”的原則，制定了技能達(dá)標(biāo)考核方案，規(guī)范現(xiàn)場檢查表的執(zhí)行。按照的安全環(huán)保工作規(guī)劃，三、四月份重點(diǎn)開展了全員性的技能達(dá)標(biāo)考核，實(shí)行人人過關(guān)考試?？己说捻?xiàng)目分為四項(xiàng)，即：流程切換、崗位風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、應(yīng)急管理和現(xiàn)場檢查表的執(zhí)行。四項(xiàng)共分為百分制考核，由站領(lǐng)導(dǎo)班子6名成員擔(dān)任主考，分項(xiàng)考核并將結(jié)果當(dāng)場公布，由考核小組組長、考核人、被考核人三方簽字認(rèn)可。考核成績?cè)?9－60分之間的為不及格、59分以下的為不達(dá)標(biāo)?？己嗽O(shè)立獎(jiǎng)罰制度，前10名的分別給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)；在79－60分的給予相應(yīng)的處罰；低于60分除給予一定的處罰外，離崗培訓(xùn)。培訓(xùn)考核合格者，從次月開始執(zhí)行效益工資，考核仍不合格者，按廠人事勞資關(guān)于試崗、待崗培訓(xùn)考核規(guī)定執(zhí)行。

通過過關(guān)技能達(dá)標(biāo)考核，增強(qiáng)了員工扎實(shí)學(xué)技術(shù)，練基本功，提高技術(shù)素質(zhì)的自覺性，提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)能力，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，達(dá)到平穩(wěn)操作安全生產(chǎn)的目的。

2、進(jìn)一步規(guī)范安全環(huán)保培訓(xùn)，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量。

今年，我們的培訓(xùn)工作包括常規(guī)性培訓(xùn)與重點(diǎn)性培訓(xùn)兩部分。我們克服了以往培訓(xùn)內(nèi)容“千篇一律、安排布置多、使用性小”的弱點(diǎn)，根據(jù)各崗工種不同，操作環(huán)節(jié)不同，工作任務(wù)不同的特點(diǎn)，制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性的培訓(xùn)。

一是通過對(duì)事故案例分析等活動(dòng)提高了員工的安全意識(shí)，能夠在施工前正確識(shí)別危害因素，施工中落實(shí)好各項(xiàng)防范措施，杜絕了施工中事故的發(fā)生。

二是通過對(duì)應(yīng)急知識(shí)等培訓(xùn)工作，使員工正確掌握了應(yīng)急工作的程序，熟練地掌握應(yīng)急工作中的注意事項(xiàng)，知道出現(xiàn)緊急情況如何處理，提高了應(yīng)急反應(yīng)能力。

三是優(yōu)化安全環(huán)保試卷，使試題的題型由單一化向多元化發(fā)展，增加填空、判斷、選擇、多項(xiàng)選擇等題型，使題型新穎、考試內(nèi)容符合安全環(huán)保形勢要求。

年初以來共計(jì)安全環(huán)保培訓(xùn)7次，安全環(huán)?？荚?2次，通過提高培訓(xùn)的質(zhì)量，使員工的安全環(huán)保素質(zhì)得到較大的提高。

3、明確安全環(huán)保職責(zé)，落實(shí)直線責(zé)任。

一是根據(jù)采油廠下達(dá)的安全環(huán)保責(zé)任書，我們結(jié)合站里的實(shí)際工作，制定了站里的具體工作目標(biāo)，即以杜絕生產(chǎn)責(zé)任事故和輕傷以上

事故為主的“六項(xiàng)杜絕”，以中水外排和隱患整改措施防范落實(shí)率為主的“四個(gè)百分之百”的達(dá)標(biāo)，三違行為、安全環(huán)保隱患大幅度降低。

二是明確直線責(zé)任，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)。站長與副職簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，明確各項(xiàng)安全環(huán)保責(zé)任。在與各崗長（班長）、員工簽訂的責(zé)任書中，按照崗位不同、承擔(dān)的工作任務(wù)不同、工作職責(zé)不同，落實(shí)不同的責(zé)任，制定不同的防范措施，達(dá)到安全生產(chǎn)責(zé)任書、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、日常的安全環(huán)?？己艘惑w化。今年以來，共計(jì)簽訂安全環(huán)保責(zé)任書92人次。站內(nèi)崗位間人員調(diào)整后，員工在新的崗位重新簽訂安全環(huán)保責(zé)任書。

三是與施工隊(duì)伍簽訂安全環(huán)保責(zé)任書和治安防范責(zé)任書，入站前明確雙方的安全環(huán)保義務(wù)和必須遵守的各項(xiàng)管理制度，并由雙方簽字認(rèn)可。對(duì)于發(fā)生的一般輕傷、火災(zāi)、設(shè)備、交通、“三違”現(xiàn)象、安全環(huán)保重大隱患不及時(shí)治理或防范措施不落實(shí)以及不履職的嚴(yán)肅追究責(zé)任。今年以來我站與外來承包商簽訂安全環(huán)保、治安防范責(zé)任書5份，明確了施工方應(yīng)該承擔(dān)的安全環(huán)保義務(wù)和責(zé)任，為安全施工、文明施工奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、嚴(yán)肅查處違章行為，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。

一是將集團(tuán)公司“九項(xiàng)原則”和 “六條禁令”發(fā)到各崗位，同時(shí)及時(shí)下發(fā)公司、采油廠HSE通報(bào)，讓員工熟練掌握禁令的內(nèi)容，明確哪些行為是違章行為，發(fā)生違章行為如何處理。

二是展開全員性的安全環(huán)保經(jīng)驗(yàn)分享。員工根據(jù)身邊發(fā)生的違章行為，操作過程中發(fā)生的違章行為，其它站隊(duì)發(fā)生的同類違章行為以

及公司、廠各類“違章”行為造成的各種事故，進(jìn)行深入查擺、列舉“三違”行為300余項(xiàng)。同時(shí)制定防范削減措施，提高防范意識(shí)。到全年我站利用班前會(huì)、HSE會(huì)議、安全培訓(xùn)課堂等時(shí)機(jī)，開展安全經(jīng)驗(yàn)分享200余次。通過開展這項(xiàng)活動(dòng)，真正的使員工在操作過程中做到措施不到位不操作；沒有審批手續(xù)或手續(xù)不全不操作；違反規(guī)程規(guī)章不操作。

三是開展全員性的告別習(xí)慣性違章活動(dòng)。召開站領(lǐng)導(dǎo)、各崗長（班長）、有豐富經(jīng)驗(yàn)的老師傅、生產(chǎn)骨干和青年團(tuán)員參加的大討論會(huì)。列舉防火、防靜電、防中毒、防雷擊、防淹溺、防倒塌、放高空墜落、防交通等9項(xiàng)57條習(xí)慣性違章行為，提出了維修工、集輸工、特殊工種操作時(shí)21條應(yīng)注意防范的習(xí)慣性違章行為、部分員工還提出家庭日常生活中的用電用氣習(xí)慣性違章。將工作外的安全視同于工作中的安全，通過討論分析、真正的使廣大員工人人掌握習(xí)慣性違章行為給工作、家庭和個(gè)人所帶來的危害，真正做到各項(xiàng)工作不違章。四是定期不定期的對(duì)本站的“三違”行為進(jìn)行檢查。檢查的重點(diǎn)放在員工的違反二十條禁令和操作規(guī)程的違規(guī)上，對(duì)出現(xiàn)“三違”行為的有一個(gè)處理一個(gè)，決不辜息牽就，今年以來共進(jìn)行“三違”檢查16次。

5、開展預(yù)案演練，提高員工的應(yīng)急處理能力

一是切合實(shí)際的編制預(yù)案演練計(jì)劃，按照方案的要求，站隊(duì)崗位每月演練一次，演練的重點(diǎn)放在基層的崗位（班組）上，崗位上的重點(diǎn)放在消防、防火防爆、重要管線漏失、應(yīng)急的流程切換、逃生辦法及及時(shí)報(bào)警上。崗位（班組）演練前，制定詳細(xì)的演練計(jì)劃和作戰(zhàn)方

案，經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行演練。演練由崗長（班長）主持，站領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)演練的指導(dǎo)和監(jiān)督，使演練工作切實(shí)落到實(shí)處。該演練結(jié)束后，分析演練過程中存在的問題，制定出防范措施。

二是有針對(duì)性的進(jìn)行演練，崗位（班組）的演練切合本崗位（班組）易發(fā)生，易產(chǎn)生事故的重點(diǎn)部位、要害崗位、危險(xiǎn)源，隱患去演練。這樣，一旦發(fā)生事故，崗位工人就能迅速地報(bào)警，在保證安全的前提下迅速切換流程或迅速地撤離現(xiàn)場。

三是演練與實(shí)際操作、流程改造、現(xiàn)場大的施工動(dòng)火和其它突發(fā)性事故相結(jié)合，采用現(xiàn)場流程切換、現(xiàn)場操作、現(xiàn)場觀摩等辦法去演練，去演習(xí)，通過這樣的真實(shí)性演練，使員工更直觀的了解突發(fā)性事故發(fā)生后，迅速采取對(duì)應(yīng)措施，達(dá)到快速、敏捷地防止事態(tài)的擴(kuò)大和有效地制止初期事故的漫延。

四是該演練與本崗位的動(dòng)態(tài)流程相結(jié)合，站部將各崗長（班長），部分崗位工人集中起來，對(duì)照全站的工藝流程圖，分別講述假定某一事故發(fā)生后重點(diǎn)要切換的部位，具體到每一個(gè)閥門、管線、和需要聯(lián)系的崗位。操作步驟嚴(yán)格程序排列，操作嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，對(duì)于不正確的操作，站領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時(shí)的糾正，這樣的模擬式訓(xùn)練，即達(dá)到演練的實(shí)效，又杜絕了機(jī)械式的演練。今年以來全站進(jìn)行站隊(duì)級(jí)應(yīng)急演練2次，班組級(jí)應(yīng)急演練40余次，極大的提高了員工的應(yīng)急反應(yīng)能力。

6、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，提高員工規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力

4月下旬，開展了全員性的人身安全、設(shè)備安全、環(huán)境因素的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)。

一是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別前，召開全站員工大會(huì)，向員工講清什么是風(fēng)險(xiǎn)，為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)因素中人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)，操作過程中的個(gè)人的不安全因素、工作因素、環(huán)境因素。

二是員工按照各種操作步驟等對(duì)身邊和操作過程中存在的危險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，對(duì)潛在的損失結(jié)果的可能性和嚴(yán)重程度進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，共識(shí)別評(píng)價(jià)出人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境破壞等因素946條。針對(duì)這些危害因素，我站都一一落實(shí)了安全環(huán)保措施。

三是對(duì)評(píng)價(jià)出的各類因素進(jìn)行理順歸納分類，制定出當(dāng)引致?lián)p失的事件發(fā)生時(shí)，減少損失，中止或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施130余條。

四是通過風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)，提示崗位員工在操作等過程中應(yīng)注意的安全對(duì)策，使各類不安全因素處于受控狀態(tài)。

2011-6-7

第三篇：迎接安全生產(chǎn)檢查匯報(bào)材料

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保本質(zhì)安全

今年上半年，我站緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)安全清潔生產(chǎn)20年這一主線，全面落實(shí)安全責(zé)任制，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則做到了以人為本抓安全，樹立所有事故都可以預(yù)防，所有危險(xiǎn)隱患都可以控制的觀點(diǎn)，落實(shí)“四個(gè)一”管理制度，重點(diǎn)強(qiáng)化人、機(jī)、環(huán)的管理，夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)，通過各種有效途徑，不斷提高員工的安全素質(zhì)和自我防范意識(shí)，提高員工的安全修養(yǎng)和預(yù)防能力，努力實(shí)現(xiàn)“我要安全、我會(huì)安全、我能安全” 的理念。削減和防止員工的不安全行為和設(shè)備存在的不安全狀態(tài)，安全生產(chǎn)管理工作逐步實(shí)現(xiàn)“全員化、自主化、制度化、規(guī)范化”。

一、預(yù)防為主，落實(shí)人、機(jī)、環(huán)的管理

（一）、人的預(yù)防

1、開展有效的技能達(dá)標(biāo)考核，努力提高員工的綜合素質(zhì)。

為進(jìn)一步提高員工操作技能，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急處置能力落實(shí)四個(gè)體系文件。本著從基礎(chǔ)抓起，整體提高的原則，制度了技能達(dá)標(biāo)考核方案，規(guī)范現(xiàn)場檢查表的執(zhí)行，按照的安全環(huán)保工作規(guī)劃，五月份重點(diǎn)開展了全員性的技能達(dá)標(biāo)考核，實(shí)行人人過關(guān)考試?？己说捻?xiàng)目分為四項(xiàng)，即：流程切換、崗位風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、應(yīng)急管理和現(xiàn)場檢查表的執(zhí)行。四項(xiàng)共分為百分制考核，由站領(lǐng)導(dǎo)班子6名成員擔(dān)任主考，分項(xiàng)考核并將結(jié)果當(dāng)場公布，由考核小組組長、考核人、被考核人三方簽字認(rèn)可?？己顺煽?cè)?9－60分之間的為不及格、59分以下的為不達(dá)標(biāo)?？己嗽O(shè)立獎(jiǎng)罰制度，前10名的分別給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)；在79－60分的給予相應(yīng)的處罰；低于60分除給予一定的處罰外，離崗培訓(xùn)。培訓(xùn)考核合格者，從次月開始執(zhí)行效益工資，考核仍不合格者，按廠人事勞資關(guān)于試崗、待崗培訓(xùn)考核規(guī)定執(zhí)行。

通過過關(guān)技能達(dá)標(biāo)考核，增強(qiáng)了員工扎實(shí)學(xué)技術(shù)，練基本功，提高技術(shù)素質(zhì)的自覺性，提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)能力，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，達(dá)到平穩(wěn)操作安全生產(chǎn)的目的。

2、進(jìn)一步規(guī)范各種培訓(xùn)，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量。

今年以來我們的培訓(xùn)工作本著“用啥學(xué)啥、缺啥補(bǔ)啥、干啥學(xué)啥”的原則，克服以往培訓(xùn)內(nèi)容“千篇一律、安排布置多、使用性小”的弱點(diǎn)，根據(jù)各崗工種不同，操作環(huán)節(jié)不同，工作任務(wù)不同的特點(diǎn)，制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃。有針對(duì)性的培訓(xùn)，崗長有崗長的培訓(xùn)內(nèi)容，員工有員工的培訓(xùn)內(nèi)容，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。今年三月，公司下發(fā)了《危害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的指導(dǎo)意見》等四個(gè)文件的通知，為了使員工及時(shí)掌握落實(shí)這四個(gè)體系文件，我們分期分批進(jìn)行兩個(gè)月的培訓(xùn)，站領(lǐng)導(dǎo)親自授課，并分別下到自己承包的崗位去指導(dǎo)員工怎樣按要求執(zhí)行，怎樣做才能把這項(xiàng)工作做好、做實(shí)、做優(yōu)、做規(guī)范。除指導(dǎo)外，對(duì)四個(gè)文件的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核，考核的結(jié)果計(jì)入員工效益工資。

3、明確安全環(huán)保職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任。

今年初，根據(jù)采油廠下達(dá)的安全環(huán)保責(zé)任書，我們結(jié)合站里的實(shí)際工作，制定了站里的具體工作目標(biāo)，即以杜絕生產(chǎn)責(zé)任事故和輕傷以上事故為主的六項(xiàng)杜絕，以中水外排和隱患整改措施防范落實(shí)率為主的“四個(gè)百分之百”的達(dá)標(biāo)，三違行為、安全環(huán)保隱患大幅度降低等13項(xiàng)指標(biāo)，并將這些指標(biāo)進(jìn)行分解，分工負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任人。二是站長與副職簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，明確各項(xiàng)安全環(huán)保責(zé)任。在與各崗長（班長）、員工簽訂的責(zé)任書中，按照崗位不同、承擔(dān)的工作任務(wù)不同、工作職責(zé)不同，落實(shí)不同的責(zé)任，制定不同的防范措施，達(dá)到安全生產(chǎn)責(zé)任書、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、日常的安全環(huán)保考核一體化。三是與施工隊(duì)伍簽訂安全環(huán)保責(zé)任書和治安防范責(zé)任書，入站前明確雙方的安全環(huán)保義務(wù)和必須遵守的各項(xiàng)管理制度，并由雙方簽字認(rèn)可。對(duì)于發(fā)生的一般輕傷、火災(zāi)、設(shè)備、交通、“三違”現(xiàn)象、安全環(huán)保重大隱患不及時(shí)治理或防范措施不落實(shí)以及不履職的嚴(yán)肅追究責(zé)任。

4、嚴(yán)肅查處“三違”行為，努力根治習(xí)慣性“違章”。

一是將公司、廠反“三違”管理辦法，習(xí)慣性“違章”行為下發(fā)到各崗位（班組），讓員工熟知、掌握管理辦法，明確哪些行為是“三違”行為，發(fā)生“三違”行為如何處理以及怎樣做才能不違章指揮、不違章操作、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。二是展開全員性的根除違章行為大討論。員工根據(jù)身邊發(fā)生的違章行為，操作過程中發(fā)生的違章行為，其它站隊(duì)發(fā)生的同類違章行為以及公司、廠各類“違章”行為造成的各種事故，進(jìn)行深入查擺、列舉“三違”行為300余項(xiàng)。同時(shí)制定防范削減措施，提高防范意識(shí)。通過反違章大討論真正的使員工在操作過程中做到措施不到位不操作；沒有審批手續(xù)或手續(xù)不全不操作；違反規(guī)程規(guī)章不操作。三是開展全員性的告別習(xí)慣性違章活動(dòng)。召開站領(lǐng)導(dǎo)、各崗長（班長）、有豐富經(jīng)驗(yàn)的老師傅、生產(chǎn)骨干和青年團(tuán)員參加的大討論會(huì)。列舉防火、防靜電、防中毒、防雷擊、防淹溺、防倒塌、放高空墜落、防交通等9項(xiàng)57條習(xí)慣性違章行為，提出了維修工、集輸工、特殊工種操作時(shí)21條應(yīng)注意防范的習(xí)慣性違章行為、部分員工還提出家庭日常生活中的用電用氣習(xí)慣性違章。將工作外的安全視同于工作中的安全，通過討論分析、真正的使廣大員工人人掌握習(xí)慣性違章行為給工作、家庭和個(gè)人所帶來的危害，真正做到各項(xiàng)工作不違章。四是定期不定期的對(duì)本站的“三違”行為進(jìn)行檢查。檢查的重點(diǎn)放在員工的違反二十條禁令和操作規(guī)程的違規(guī)上，對(duì)出現(xiàn)“三違”行為的有一個(gè)處理一個(gè)，決不辜息牽就，今年以來，共進(jìn)行“三違”檢查37次，處理違章行為六起，責(zé)任人最高一次性處罰款300元。

5、開展預(yù)案演練，提高員工的應(yīng)急處理能力

一是切合實(shí)際的編制預(yù)案演練計(jì)劃，按照方案的要求，站隊(duì)崗位每月演練一次，演練的重點(diǎn)放在基層的崗位（班組）上，崗位上的重點(diǎn)放在消防、防火防爆、重要管線漏失、應(yīng)急的流程切換、逃生辦法及及時(shí)報(bào)警上。崗位（班組）演練前，制定詳細(xì)的演練計(jì)劃和作戰(zhàn)方案，經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行演練。演練由崗長（班長）主持，站領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)演練的指導(dǎo)和監(jiān)督，使演練工作切實(shí)落到實(shí)處。該演練結(jié)束后，分析演練過程中存在的問題，制定出防范措施。二是有針對(duì)性的進(jìn)行演練，崗位（班組）的演練切合本崗位（班組）易發(fā)生，易產(chǎn)生事故的重點(diǎn)部位、要害崗位、危險(xiǎn)源，隱患去演練。這樣，一旦發(fā)生事故，崗位工人就能迅速地報(bào)警，在保證安全的前提下迅速切換流程或迅速地撤離現(xiàn)場。三是演練與實(shí)際操作、流程改造、現(xiàn)場大的施工動(dòng)火和其它突發(fā)性事故相結(jié)合，采用現(xiàn)場流程切換、現(xiàn)場操作、現(xiàn)場觀摩等辦法去演練，去演習(xí)，通過這樣的真實(shí)性演練，使員工更直觀的了解突發(fā)性事故發(fā)生后，迅速采取對(duì)應(yīng)措施，達(dá)到快速、敏捷地防止事態(tài)的擴(kuò)大和有效地制止初期事故的漫延。四是該演練與本崗位的動(dòng)態(tài)流程相結(jié)合，站部將各崗長（班長），部分崗位工人集中起來，對(duì)照全站的工藝流程圖，分別講述假定某一事故發(fā)生后重點(diǎn)要切換的部位，具體到每一個(gè)閥門、管線、和需要聯(lián)系的崗位。操作步驟嚴(yán)格程序排列，操作嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，對(duì)于不正確的操作，站領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時(shí)的糾正，這樣的模擬式訓(xùn)練，即達(dá)到演練的實(shí)效，又杜絕了機(jī)械式的演練。

6、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，提高員工規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力

5月中旬，開展了全員性的人身安全、設(shè)備安全、環(huán)境因素的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)。一是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別前，召開全站員工大會(huì)，向員工講清什么是風(fēng)險(xiǎn)，為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)？風(fēng)險(xiǎn)因素中人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)，操作過程中的個(gè)人的不安全因素、工作因素、環(huán)境因素。二是員工按照各種操作步驟等對(duì)身邊和操作過程中存在的危險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，對(duì)潛在的損失結(jié)果的可能性和嚴(yán)重程度進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，共識(shí)別評(píng)價(jià)出人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境破壞等因素278條。三是對(duì)評(píng)價(jià)出的各類因素進(jìn)行理順歸納分類，制定出當(dāng)引致?lián)p失的事件發(fā)生時(shí)，減少損失，中止或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)減少損失的置身環(huán)境等措施130余條。四是通過風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)，提示崗位員工在操作等過程中應(yīng)注意的安全對(duì)策，使各類不安全因素處于受控狀態(tài)。

7、完善體系管理，落實(shí)崗位HSE活動(dòng)

今年以來，我們對(duì)站里和崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)場檢查表、應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)程等體系文件進(jìn)行了修改和完善。文件修改完善的重點(diǎn)是看文件的價(jià)值。一是滿足HSE管理的改進(jìn)；二是看其內(nèi)容是否有指導(dǎo)意義；三是看各類條款是否有實(shí)用價(jià)值；四是是否具有可操作性，通過對(duì)作業(yè)文件的完善，使崗位員工在操作過程中做到有章可循，有據(jù)可依。

在完善各種管理文件的同時(shí)，我們進(jìn)一步對(duì)員工執(zhí)行現(xiàn)場檢查表，落實(shí)HSE活動(dòng)，作業(yè)指導(dǎo)卡進(jìn)行規(guī)范，班子成員分別下到自己的承包崗位，按照公司文件的要求，逐條逐項(xiàng)講解指導(dǎo)，同時(shí)結(jié)合文件精神進(jìn)行崗位員工的培訓(xùn)，使HSE活動(dòng)和現(xiàn)場檢查表的執(zhí)行很快走向正軌。

對(duì)作業(yè)指導(dǎo)卡的執(zhí)行，一般卡和關(guān)鍵卡，在操作之前首先由崗長（班長）做風(fēng)險(xiǎn)因素的提示，發(fā)生各類事故的應(yīng)急處置辦法，由一人逐項(xiàng)宣讀檢查表前的準(zhǔn)備工作，每項(xiàng)檢查后向監(jiān)督人報(bào)告，準(zhǔn)備項(xiàng)目是否無問題，經(jīng)確認(rèn)后，一人監(jiān)護(hù)，一人操作，整個(gè)過程完成后，由操作人和監(jiān)督人共同在操作卡上簽字，通過提示卡的試運(yùn)行，一是增強(qiáng)了員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和發(fā)生問題后采取的相應(yīng)措施，二是明確了員工操作過程中的監(jiān)護(hù)到位，三是有可操作性和實(shí)用性，員工只要按照操作步驟，就可避免各類事故的發(fā)生。

（二）設(shè)備的缺陷與環(huán)境保護(hù)的預(yù)防

1、加大隱患排查力度，落實(shí)治理措施

今年以來，我們把安全環(huán)保隱患的排查治理做為站里的頭等大事來抓。做到內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、進(jìn)度和責(zé)任人五落實(shí)。一是崗位員工通過日常巡回的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)本崗位設(shè)備、環(huán)境保護(hù)方面存在的隱患；二是每月定期進(jìn)行崗位上的自檢自查，排查存在的隱患；三是站里開展每月的大檢查，查找存在的隱患和問題；四是按照油田公司和廠事故通報(bào)及文件精神，及時(shí)地組織崗位員工舉一反三的查找本崗位存在的隱患和問題。對(duì)于查出的隱患和問題，按照公司隱患管理辦法，能整改的立即整改，整改不了的落實(shí)防范措施后，會(huì)同廠里解決。截止六月末，共查出大的隱患26個(gè)，配合廠里整改14個(gè)，自查隱患37個(gè)，全部整改完。

2、加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，落實(shí)改造項(xiàng)目

一是嚴(yán)格設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，將全站78臺(tái)運(yùn)行設(shè)備分別包到崗位（班組），落實(shí)人頭，定期維護(hù)和保養(yǎng)，例如站外三臺(tái)采暖泵和三臺(tái)135千瓦電機(jī)，由于維護(hù)保養(yǎng)到位和精細(xì)管理，創(chuàng)造了19年無大修和無事故的紀(jì)錄。二是積極的組織力量，對(duì)陳舊的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)和大修，確保正常生產(chǎn)；三是對(duì)站內(nèi)的重要油水管線，機(jī)泵，配電柜等列出更新計(jì)劃，僅上半年，更新改造重要管線兩百余米，油水泵改機(jī)封泵柒臺(tái)，更換配電柜兩臺(tái)。(三)、規(guī)范環(huán)境管理，落實(shí)項(xiàng)目治理

在上半年的環(huán)境管理中制定了以污水外排管理，重要管線漏失管理。外排污水管線漏失管理，壓力容器清檢管理，現(xiàn)場生產(chǎn)管理等六項(xiàng)重要環(huán)境因素管理方案。對(duì)重要環(huán)境因素識(shí)別12項(xiàng)，環(huán)境因素26項(xiàng)，分別落實(shí)了防范措施并下發(fā)到崗位。二是組織對(duì)環(huán)境隱患進(jìn)行排查，大的隱患排查7項(xiàng)，落實(shí)整改4項(xiàng)，環(huán)境問題排查34項(xiàng)，整改34項(xiàng)，整改率達(dá)100%。到上半年為止，沒有發(fā)生任何環(huán)境污染事故。

二、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，提高管理水平

在基礎(chǔ)管理上，我們重點(diǎn)圍繞實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)7300天，各項(xiàng)主要指標(biāo)達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作的“四個(gè)一”管理等目標(biāo)，安全管理工作做到有計(jì)劃、有安排、有檢查、有落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。

1、嚴(yán)密工作計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)保障措施

根據(jù)全年安全環(huán)保工作實(shí)際，我們將全年工作規(guī)劃納入重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理。實(shí)行三級(jí)責(zé)任制。一是各崗位（班組）根據(jù)不同的崗位性質(zhì)，不同的工作程序，不同的工作目標(biāo)，組織本崗位員工討論全年在安全環(huán)保管理上，在管理工作中，在確保站里的安全生產(chǎn)上本崗位應(yīng)該做幾項(xiàng)工作，列出保障措施。將小計(jì)劃上報(bào)站里。二是召開班子會(huì)，討論今年的目標(biāo)、指標(biāo)、工作任務(wù)和如何保證目標(biāo)、指標(biāo)、工作任務(wù)的完成提出保障措施，拿出各路規(guī)劃。三是站里根據(jù)崗位規(guī)劃、正副職的規(guī)劃，制定站里的全年規(guī)劃初稿，初稿形成后召開HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，進(jìn)行審定和討論，確認(rèn)無誤后定稿下發(fā)到各崗位（班組），組織落實(shí)和實(shí)施。在落實(shí)計(jì)劃的同時(shí)每月定期召開HSE管理工作會(huì)議，分解全年工作指標(biāo)任務(wù)、工作量，明確站項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。班組崗位根據(jù)站里的月度工作安排，分三旬安排部置安全環(huán)保工作，落實(shí)對(duì)應(yīng)措施和工作任務(wù)，并將結(jié)果記入HSE活動(dòng)記錄。站里隨時(shí)檢查崗位（班組）的落實(shí)情況，指出存在的問題并簽字認(rèn)可。

日常的落實(shí)重點(diǎn)放在班前會(huì)上，每早晚進(jìn)行兩次安全講話，安排本旬應(yīng)做的主要工作和上級(jí)精神及要求，事故通報(bào)及不同季節(jié)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。

2、開展全員性的自檢自查，落實(shí)各項(xiàng)防范措施

為了確保工作落到實(shí)處，我們從4個(gè)方面對(duì)全站的安全環(huán)保工作進(jìn)行自檢自查。一是崗位（班組）每月定期對(duì)本崗位存在的隱患問題結(jié)合廠站檢查、，事故通報(bào)、安全警示日、“安全月” 活動(dòng)，進(jìn)行自檢自查，對(duì)本崗位能決的問題落實(shí)整改人、自行整改，不能整改的，按照公司隱患管理辦法制定防范措施后，用正規(guī)表上報(bào)站里。二是站里開展每月一次的安全環(huán)保大檢查，檢查的人員由班子六名成員參加，分工負(fù)責(zé)，本路安全環(huán)保項(xiàng)目為主，其它為輔，檢查結(jié)束后將隱患問題立即匯總下發(fā)到崗位（班組），明確責(zé)任人，限定整改時(shí)間。問題隱患整改后，由班子成員組織復(fù)查驗(yàn)收并計(jì)入效益工資考核。三是根據(jù)不同季節(jié)，不同節(jié)日，組織專項(xiàng)大檢查，檢查的重點(diǎn)是防火防爆、有毒有害氣體，壓力容器、高空設(shè)施、防滑防凍，各項(xiàng)非常規(guī)作業(yè)等。四是對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行規(guī)范和檢查，將承包商納入本單位的正規(guī)管理。檢查安全環(huán)保合同，現(xiàn)場檢查表，現(xiàn)場專職安全人員是否到位，施工人員是否持證上崗，動(dòng)火票，非常規(guī)作業(yè)票和各種防范措施的落實(shí)，現(xiàn)場消防器材及氧氣乙炔使用與安全距離。尤其是新建、改擴(kuò)建項(xiàng)目，凡是存在隱患的或施工后易產(chǎn)生新的隱患和不安全因素的，不能施工或采取措施后才能進(jìn)行施工。今年以來，有一項(xiàng)工程由于增加新的設(shè)備帶來新的隱患而搬遷新建，另一個(gè)項(xiàng)目由于未簽定安全環(huán)保合同和無現(xiàn)場檢查表暫不能施工，第三個(gè)項(xiàng)目是由于施工中造成安全環(huán)保隱患被處1000元罰金。通過檢查，有效地規(guī)范了進(jìn)駐隊(duì)伍的行為。達(dá)到了提前介入，事先預(yù)防，杜絕了各類大小事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格監(jiān)督與監(jiān)管，落實(shí)“四個(gè)一”管理

在日常的管理工作中，我們重點(diǎn)強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的監(jiān)督與監(jiān)管，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。一是班子成員深入到自己所承包的崗位，跟蹤落實(shí)現(xiàn)場檢查表的執(zhí)行情況，檢查設(shè)備和流程、巡檢與當(dāng)班員工填寫的是否一致；抽查設(shè)備及運(yùn)行情況看是否按程序流程檢查點(diǎn)檢查；現(xiàn)場檢查表是否規(guī)范填寫；異常情況是否填入現(xiàn)場檢查表或交接班記錄。二是落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，安全專職人員實(shí)行監(jiān)督監(jiān)管兩條線。對(duì)操作過程中、施工作業(yè)過程中的安全措施進(jìn)行檢查，監(jiān)督落實(shí)是否到位；問題隱患的整改是否及時(shí)徹底；各項(xiàng)消防設(shè)施、消防措施是否到位；安全生產(chǎn)責(zé)任制是否得到貫徹執(zhí)行，本單位內(nèi)部的“三違”行為是否得到制止、糾正，并予以查處；外來施工隊(duì)伍安全環(huán)保防范措施是否落實(shí)等。對(duì)安全環(huán)保工作中存在問題及時(shí)下達(dá)整改通知單，監(jiān)督限期整改情況。三是對(duì)各種非常規(guī)作業(yè)實(shí)行監(jiān)督，關(guān)鍵落實(shí)各種作業(yè)中現(xiàn)場防范防護(hù)措施，應(yīng)急措施到位，監(jiān)督、監(jiān)護(hù)人到位，持證上崗到位，做到責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。

4、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，落實(shí)責(zé)任

今年以來，我們嚴(yán)格落實(shí)公司下發(fā)的“安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)”兩個(gè)細(xì)則，提高現(xiàn)場管理質(zhì)量，做到精細(xì)量化管理，將基礎(chǔ)工作夯實(shí)，一是強(qiáng)化員工的環(huán)保意識(shí)，突出主要環(huán)節(jié)，中水外排嚴(yán)格平穩(wěn)操作，嚴(yán)控界定各項(xiàng)指標(biāo)，明確責(zé)任人。通過各項(xiàng)措施的落實(shí)，外排中水達(dá)標(biāo)率達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)。二是強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人、保養(yǎng)到人、檢查到人。按照現(xiàn)場檢查表逐點(diǎn)、逐項(xiàng)地進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)生的異常現(xiàn)象及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理。注水崗崗長王立欣在巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)注水泵2#軸瓦缺油，及時(shí)采取措施，避免了設(shè)備事故的發(fā)生。今年以來，由于設(shè)備管理責(zé)任得到落實(shí)，全站未發(fā)生一起設(shè)備事故。三是突出現(xiàn)場的考核，站領(lǐng)導(dǎo)每天對(duì)各崗操作流程執(zhí)行、設(shè)備管理、清潔管理等進(jìn)行檢查。檢查出的問題及時(shí)整改并給予考核。上半年現(xiàn)場檢查共查出問題386個(gè)，考核302項(xiàng)，整改350余項(xiàng)。

5、抓實(shí)基礎(chǔ)資料，落實(shí)痕跡管理

今年初，我們把站、崗位（班組）基礎(chǔ)資料管理達(dá)到規(guī)范化、正規(guī)化做為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，突出痕跡化管理，突出務(wù)實(shí)求真。一是為崗位安全環(huán)?；A(chǔ)資料管理提供外部條件，投資五千元，購置了檔案柜、檔案盒、立式檔案書立和本夾等，下發(fā)到崗位（班組）。二是重點(diǎn)規(guī)范站里和班組的基礎(chǔ)資料，全站崗位事故隱患、問題的整改；隱患的申報(bào)；自檢自查；責(zé)任書的簽訂；季度考核試卷；風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別；日常管理的考核；基礎(chǔ)臺(tái)賬等一律采取正規(guī)表格的A4紙?zhí)顚懟蛏蠄?bào)，以備存檔。二是班子成員分工負(fù)責(zé)，對(duì)各崗位（班組）現(xiàn)場檢查表，HSE記錄，交接班記錄，安全培訓(xùn)筆記做出正確的指導(dǎo)方法，教會(huì)員工應(yīng)該怎么樣規(guī)范地做好記錄。三是堅(jiān)決杜絕各類假資料的填寫。規(guī)定各崗長（班長）必須親自主持召開HSE會(huì)議，活動(dòng)后填入記錄，不召開會(huì)議的嚴(yán)禁填寫記錄；措施安排未到位的嚴(yán)禁填寫記錄，應(yīng)急演練方案未經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)審查并親自參加演練的不能填寫記錄；巡回檢查不對(duì)扣的不能填寫記錄；崗位（班組）資料有誤的，能及時(shí)改正的及時(shí)改正，不能及時(shí)改正的不準(zhǔn)后補(bǔ)，保持原始資料的真實(shí)性。四是站里安排布置的各項(xiàng)工作或上級(jí)事故通報(bào)要求，崗位（班組）必須有應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。包括崗位（班組）工作安排，自檢自查，問題整改等。使站里的工作計(jì)劃和安排落到實(shí)處。五是站里安排布置的各項(xiàng)工作，崗位（班組）必須及時(shí)做到信息反饋，按要求時(shí)間到達(dá)，不能托延，這樣不但使站領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握進(jìn)度、質(zhì)量，而且提高了隊(duì)伍的素質(zhì)。各位領(lǐng)導(dǎo)：

在半年的HSE管理工作中，我們最深的體會(huì)是安全環(huán)保工作重點(diǎn)在抓好人機(jī)環(huán)的預(yù)防；核心是安全生產(chǎn)、平穩(wěn)操作；關(guān)鍵是環(huán)節(jié)的銜接和監(jiān)督；中心是務(wù)實(shí)和落實(shí)，基礎(chǔ)是有計(jì)劃、有安排、有檢查、有落實(shí)，最終的目的是保證人的安全、設(shè)備的安全、環(huán)境的和諧。二是班子成員對(duì)安全環(huán)保工作齊抓共管，實(shí)行監(jiān)督監(jiān)管兩條線。安全職責(zé)明確，使各種不安全因素始終處于受控狀態(tài)，管理者合力氛圍形成的結(jié)果。三是崗位（班組）員工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，各項(xiàng)規(guī)程，努力實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”理念上轉(zhuǎn)變的結(jié)果。

謝謝大家！

2007年6月

第四篇：迎接安全生產(chǎn)檢查匯報(bào)材料

安全環(huán)保階段性工作總結(jié)

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

（一）責(zé)任指標(biāo)

1、無生產(chǎn)責(zé)任事故；

2、無輕傷事故；

3、無火災(zāi)事故；

4、無交通傷亡事故；

5、無壓力容器事故；

6、無一次性經(jīng)濟(jì)損失300元以上環(huán)境污染事故；

7、無有毒有害氣體人員中毒事故和群體食物中毒事故；

8、職業(yè)發(fā)病率為零。

（二）工作指標(biāo)

1、外排中水達(dá)標(biāo)；2、3、4、5、6、經(jīng)濟(jì)損失500元以上設(shè)備事故為零； 隱患整改措施防范落 實(shí)率100%； 特種作業(yè)人員持證上崗率100%； 站級(jí)、崗位（班組）員工教育培訓(xùn)率100%；

二、完成的主要工作

（一）集團(tuán)公司“十八字方針”和“九項(xiàng)原則”的貫徹和落實(shí)

1、深入開展“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng)。利用安全環(huán)保例會(huì)、班前會(huì)、交接班會(huì)、承包商安全教育會(huì)等，開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，學(xué)習(xí)事故案例，增強(qiáng)操作者的安全環(huán)保技能，督促落實(shí)各項(xiàng)防范措施，1-5月份，全站共計(jì)開展經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)180余次，取得了積極的成效。

2、積極貫徹“直線責(zé)任、屬地管理、有感領(lǐng)導(dǎo)”方針，班子帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，深入落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，對(duì)各自管轄的工作領(lǐng)域嚴(yán)格履行職責(zé)，1-5月份，對(duì)5支承包商嚴(yán)格管理，執(zhí)行統(tǒng)一的安全環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了施工中的安全行為，為完成安全環(huán)保工作目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入貫徹“九項(xiàng)原則”。在2月份，我站重點(diǎn)對(duì)“九項(xiàng)原則”進(jìn)行培訓(xùn)，為了使員工入腦入心，我站采取班前會(huì)抽查的形式進(jìn)行培訓(xùn)，共計(jì)抽查20次，抽查員工60多人次，取得了良好的效果。另外，我們將“九項(xiàng)原則”與實(shí)際工作相結(jié)合，認(rèn)真落實(shí)到工作中，落實(shí)到安全環(huán)保培訓(xùn)、承包商管理、危害因素識(shí)別等工作領(lǐng)域，取得較好的效果。

（二）工作計(jì)劃的制定

1-5月份，共計(jì)制定8項(xiàng)安全環(huán)保工作規(guī)劃或方案。

1、制定全年的安全環(huán)保工作規(guī)劃；

2、制定全年的監(jiān)督檢查工作規(guī)劃；

3、制定全年的員工培訓(xùn)規(guī)劃；

4、制定全年的應(yīng)急管理規(guī)劃；

5、制定全年的安全環(huán)?？己思?xì)則

6、在5月份，根據(jù)上級(jí)文件要求，制定了月度安全環(huán)保獎(jiǎng)及專項(xiàng)

獎(jiǎng)考核方案和細(xì)則）；

7、制定春季防火專項(xiàng)檢查方案；

8、制定了開展危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制方案；

（三）深入落實(shí)各項(xiàng)HSE管理責(zé)任

嚴(yán)格落實(shí)與廠簽訂的安全環(huán)保責(zé)任書中的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)，落實(shí)站長、書記、安全員、技術(shù)員和各崗（班）長“誰主管，誰負(fù)責(zé)”安全環(huán)保責(zé)任制。強(qiáng)化員工操作過程中的責(zé)任意識(shí)；在1月份，站長與副職、崗長（班長）、崗長與本崗位員工簽訂2011年安全環(huán)保責(zé)任書，明確責(zé)任和責(zé)任共擔(dān)；在3月份，根據(jù)公司文件要求，對(duì)安全環(huán)保責(zé)任書內(nèi)容進(jìn)行了豐富。

3、及時(shí)與承包商簽訂安全環(huán)保責(zé)任書；

4、落實(shí)廠三個(gè)“事故責(zé)任追究辦法”。

（五）貫徹落實(shí)各種文件和會(huì)議精神

1、全面貫徹落實(shí)中油集團(tuán)公司安全環(huán)保視頻會(huì)議精神、六條禁令及新的九條禁令，制訂站對(duì)應(yīng)的落實(shí)措施，對(duì)存在的隱患和問題舉一反三的查找和整改，從根本上提高全員的安全意識(shí)。

2、在4月份，全面貫徹落實(shí)油田公司消防專項(xiàng)檢查和春季安全生產(chǎn)檢查方案，及時(shí)地召開各種會(huì)議和專業(yè)會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)。同時(shí)制訂出站消防安全專項(xiàng)檢查方案，開展了防火安全的自檢自查。確保油氣處理一站不發(fā)生一起火災(zāi)事故，不發(fā)生一起責(zé)任事故。

3、在5月份，我站全面落實(shí)危害因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制活動(dòng)的文

件精神，對(duì)有關(guān)員工進(jìn)行危害因素辨識(shí)和評(píng)價(jià)的培訓(xùn)，全站員工分別從設(shè)備、場所、作業(yè)項(xiàng)目等方面開展危害因素辨識(shí)活動(dòng)，共計(jì)辨識(shí)出各類風(fēng)險(xiǎn)1322項(xiàng)，全面落實(shí)了風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，提高了全體員工的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

4、深入貫徹落實(shí)清潔生產(chǎn)大檢查工作，全站成立清潔檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，對(duì)計(jì)量崗與裝車崗使用的放射源進(jìn)行檢查，對(duì)外來承包商的清潔生產(chǎn)進(jìn)行檢查，提高了外來施工現(xiàn)場的管理水平。另外，我站對(duì)集輸工藝現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對(duì)個(gè)別的滴漏問題進(jìn)行了處理，生產(chǎn)現(xiàn)場保持無污染無排放。

（六）安全環(huán)保的檢查與考核1、1—5月份站組織各類安全環(huán)保檢查抽查20次次，崗位（班

組）自檢自查6次，共查出各類隱患問題200余個(gè)，除站內(nèi)不能整改的問題，其它問題得到了整改。

2、對(duì)照廠下發(fā)的文件，組織專項(xiàng)的安全環(huán)保檢查6次，尤其是

組織了春季防火安全專項(xiàng)的檢查和落實(shí)中油集團(tuán)公司視頻會(huì)議精神的檢查，共查出問題60余個(gè)，全部整改完畢。

3、制定了安全環(huán)保考核細(xì)則，并按照細(xì)則去考核，考核的結(jié)果

落實(shí)到人頭。

4、1-5月份組織對(duì)“三違”現(xiàn)象的檢查，共查處18人次違章行

為。

5、組織對(duì)外來施工隊(duì)伍檢查明天至少2次，檢查各類問題得到

及時(shí)整改。

（六）現(xiàn)場管理和非常規(guī)作業(yè)

1、嚴(yán)格落實(shí)非常規(guī)作業(yè)制度，落實(shí)責(zé)任人，落實(shí)防范措施，現(xiàn)

場專人監(jiān)護(hù)。1—5月份共進(jìn)行各種非常規(guī)作業(yè)、動(dòng)火合計(jì)60多

次，沒有發(fā)生任何大小事故。

2、站內(nèi)和進(jìn)入站內(nèi)的承包商隊(duì)伍，嚴(yán)格履行合同管理制度，同

站里簽訂安全環(huán)保責(zé)任書5份，執(zhí)行現(xiàn)場檢查表，嚴(yán)格非常規(guī)作

業(yè)審批與監(jiān)督，建立各種非常規(guī)記錄，并對(duì)承包項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與檢查。

（七）消防管理1、1月份，修改完善消防、防火檔案。

2、對(duì)各崗（班組）所轄的消防設(shè)施、設(shè)備、地下消防栓、消防

器材管理劃分管理區(qū)域，落實(shí)管理責(zé)任。

3、3月份，調(diào)整了義務(wù)消防組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，完善各種防

火職責(zé)。

4、舉行站內(nèi)站隊(duì)級(jí)消防演練共計(jì)共計(jì)3次，使每名員工真正掌

握應(yīng)急常識(shí)，提高防范能力，提高撲救初期火災(zāi)的能力。

5、開展消防、防火自檢自查4次，共查出問題20處所有問題得

到了解決。

（八）環(huán)保管理

1、修改完善了環(huán)保基礎(chǔ)臺(tái)帳；

2、中水外排達(dá)標(biāo)；

3、化驗(yàn)殘液按指定地點(diǎn)傾倒；

4、各崗解決跑冒滴漏20處；

5、清理由于管線漏失造成外溢原油和泥土20方，施工完后運(yùn)送

到指定地點(diǎn)并恢復(fù)原貌；

（九）安全環(huán)保工作的培訓(xùn)

1-6月份，開展安全環(huán)保培訓(xùn)5次，工作包括常規(guī)性培訓(xùn)與重點(diǎn)性 培訓(xùn)兩部分。

一是通過對(duì)事故案例分析等活動(dòng)提高了員工的安全意識(shí)，能夠在施工前正確識(shí)別危害因素，施工中落實(shí)好各項(xiàng)防范措施，杜絕了施工中事故的發(fā)生。

二是通過對(duì)應(yīng)急知識(shí)等培訓(xùn)工作，使員工正確掌握了應(yīng)急工作的程序，熟練地掌握應(yīng)急工作中的注意事項(xiàng)，知道出現(xiàn)緊急情況如何處理，提高了應(yīng)急反應(yīng)能力。

三是優(yōu)化安全環(huán)保考試方式，改以往長時(shí)間多人集中上大課為六個(gè)干部兩人一組上崗位有針對(duì)性考試，力求提高員工的崗位實(shí)際操作能力和應(yīng)急處理能力，效果明顯。

2011年5月29日

第五篇：迎接檢查的實(shí)施方案

***********有限公司 施工現(xiàn)場迎接檢查初步方案

按照市、縣關(guān)于@@@@相關(guān)通知精神和要求，為扎實(shí)做好宣傳、環(huán)境美化、現(xiàn)場造勢等具體工作，確保巡回觀摩會(huì)安全、有序、順利、圓滿的完成，特制定本方案。

一、成立迎檢領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：@@@ 副組長：@@@ 成 員： @@@

二、具體實(shí)施方案

1、@@@現(xiàn)場

負(fù)責(zé)人：@@@ 工作任務(wù)：有足夠的施工機(jī)械在現(xiàn)場作業(yè)（觀摩會(huì)前@天到位）；指揮部及施工區(qū)美化，道路和排水渠整修；由施工隊(duì)搭建建設(shè)項(xiàng)目概況、承建單位概況等規(guī)范性的必要的相關(guān)大型宣傳牌；由施工隊(duì)在施工現(xiàn)場設(shè)立安全文明生產(chǎn)和施工質(zhì)量宣傳標(biāo)語；由施工隊(duì)在施工現(xiàn)場架設(shè)高音喇叭2個(gè)，宣傳項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和先進(jìn)事跡及其它。

2、@@@路段 負(fù)責(zé)人：

工作任務(wù)：沿路固定宣傳牌的更新、路面平整和環(huán)境衛(wèi)生清理；指揮部設(shè)置兩個(gè)較大的鋁合金宣傳欄作為項(xiàng)目簡介和項(xiàng)目主抓領(lǐng)導(dǎo)公示用，東南側(cè)新設(shè)立一個(gè)較大的固定宣傳牌；路的兩側(cè)插60面紅旗（觀摩會(huì)當(dāng)天到位）；沿路懸掛6幅橫幅（觀摩會(huì)前1天到位）。

3、宣傳報(bào)道 負(fù)責(zé)人：@@@@@@ 工作任務(wù)：簡介及匯報(bào)材料辦公室負(fù)責(zé)，總經(jīng)理把關(guān)；宣傳標(biāo)語、橫幅、宣傳牌文字內(nèi)容及制作，撰寫上報(bào)稿件，；照相、攝像。

4、現(xiàn)場接待

@@@（準(zhǔn)備兩個(gè)電喇叭）

5、現(xiàn)場及廠區(qū)安保及交通指揮 負(fù)責(zé)人：@@@ 安保人員：14人，道路指揮維護(hù)：4人。

工作任務(wù)：負(fù)責(zé)指揮來賓車輛出入及車輛停放，維護(hù)道路暢通，防止來賓車輛迷路或周圍群眾阻擋車輛；維護(hù)觀摩現(xiàn)場秩序，保護(hù)現(xiàn)場來賓安全，對(duì)擾亂現(xiàn)場秩序人員或事件進(jìn)行及時(shí)制止或處置（觀摩會(huì)當(dāng)天到位）。

6、前期準(zhǔn)備現(xiàn)場總調(diào)度：@@@ 觀摩會(huì)當(dāng)天現(xiàn)場總調(diào)度：@@@

三、總的要求

1、組織人員要嚴(yán)格按照方案和分工，聽從指揮，履行職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)。

2、總體方案原則不變，特殊情況需要變化的，必須請(qǐng)示報(bào)告，嚴(yán)禁擅自改動(dòng)或變化。

3、安保人員一定要提高警惕，嚴(yán)防搗亂分子擾亂現(xiàn)場，確保現(xiàn)場安全有序。

@@@有限公司 二0一二年@月@日