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      超市柜長的工作流程

      時間:2019-05-13 17:46:45下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《超市柜長的工作流程》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《超市柜長的工作流程》。

      第一篇:超市柜長的工作流程

      超市柜長的工作流程

      1查詢交接班記錄:檢查交接班記錄及時處理待辦未完成的事項(xiàng)

      2檢查設(shè)備:檢查超市清潔及設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常(如冰箱,冷柜等)

      3檢查變價:檢查核對當(dāng)日變價及促銷價簽是否完成4檢查員工工作:檢查員工儀容儀表,督察“商品三信”及時補(bǔ)貨,顧客服務(wù),散貨回收等工作 5陳列管理:根據(jù)陳列法則,按照順序,堆頭,端架,正常貨架,檢查各項(xiàng)陳列是否達(dá)標(biāo)

      6上貨補(bǔ)貨:對當(dāng)日到貨的數(shù)量,質(zhì)量,保質(zhì)期進(jìn)行檢查并組織員工上貨,入庫對商品進(jìn)行處理

      7檢查倉庫:檢查商品擺放,質(zhì)量,保質(zhì)期及區(qū)域衛(wèi)生

      8現(xiàn)場銷售:組織指導(dǎo)督促營業(yè)員現(xiàn)場銷售及顧客服務(wù)

      9核查單據(jù),做好各類入庫,返廠的審核工作,查詢并分析已銷未記帳產(chǎn)生的原因及時處理10訂貨:根據(jù)以往銷售的情況,綜合氣候,節(jié)假日,促銷安排等因素,確認(rèn)訂貨品項(xiàng),數(shù)量,并跟蹤商品到貨情況

      11問題追蹤:跟進(jìn)每日銷售情況及時發(fā)現(xiàn)并解決問題

      超市柜長的工作職責(zé)

      1合理調(diào)配人力,每日督導(dǎo)員工的儀容儀表及做好人員的工作安排

      2定期對員工進(jìn)行相關(guān)工作講解和實(shí)際示范

      3合理按商品的周轉(zhuǎn),陳列促銷清潔及保質(zhì)期狀況,對超市,促銷區(qū)的規(guī)劃及倉庫的管理 4負(fù)責(zé)安排市調(diào)并將市調(diào)報告上交店助

      5負(fù)責(zé)對區(qū)內(nèi)資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù),保養(yǎng),保證資產(chǎn)的良好運(yùn)作

      6負(fù)責(zé)對缺貨商品的追蹤

      7每日檢查商品的標(biāo)價簽。POP是否到位達(dá)標(biāo)

      8負(fù)責(zé)處理因商品或人為造成的客訴,重大異常應(yīng)及時上報分管領(lǐng)導(dǎo)

      9為顧客提供本店格品類商品和功能區(qū)的樓層分布,以及促銷活動等各類信息

      10負(fù)責(zé)自營和代銷商品的盤點(diǎn)

      11密切注意商品的上市憑證食品的查詢,及時跟蹤,處理與反饋

      12做好超市各責(zé)任區(qū)的人員定崗定位,在責(zé)任區(qū)內(nèi)來回巡場,注意是否有可疑人物,進(jìn)行防盜

      13完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

      第二篇:財(cái)務(wù)部長工作流程

      財(cái)務(wù)部長工作流程

      一、出納崗財(cái)務(wù)的工作的工作流程

      (一)現(xiàn)金收付

      1、收現(xiàn)

      根據(jù)會計(jì)財(cái)務(wù)工作崗開具的收據(jù)(銷售會計(jì)財(cái)務(wù)工作開具的發(fā)票)收款——→檢查收據(jù)開具的金額正確、大小寫一致、有經(jīng)手人簽名——→在收據(jù)(發(fā)票)上簽字并加蓋財(cái)務(wù)的工作結(jié)算章—— →將收據(jù)第②聯(lián)(或發(fā)票聯(lián))給交款人——→憑記賬聯(lián)登記現(xiàn)金流水賬——→登記票據(jù)傳遞登記本——→將記賬聯(lián)連同票據(jù)登記本傳相應(yīng)崗位簽收制證 工資及固定資產(chǎn)崗(水電費(fèi)、代收款項(xiàng)),財(cái)務(wù)部長工作流程。

      管理費(fèi)用崗(其他應(yīng)收款)

      銷售核算崗(貨款)

      成本核算崗(加工費(fèi)、材料款)

      注:(1)原則上只有收到現(xiàn)金才能開具收據(jù),在收到銀行存款或下賬時需開具收據(jù)的,核實(shí)收據(jù)上已寫有“轉(zhuǎn)賬”字樣,后加蓋“轉(zhuǎn)賬”圖章和財(cái)務(wù)的工作結(jié)算章,并登記票據(jù)傳遞登記本后傳給相應(yīng)會計(jì)財(cái)務(wù)工作崗位。

      (2)隨工資發(fā)放時代收代扣的款項(xiàng),由工資及固定資產(chǎn)崗開具收據(jù),可以沒有交款人簽字。

      2、付現(xiàn)(1)費(fèi)用報銷

      審核各會計(jì)財(cái)務(wù)工作崗傳來的現(xiàn)金付款憑證金額與原始憑證一致——→檢查并督促領(lǐng)款人簽名——→據(jù)記賬憑證金額付款——→在原始憑證上加蓋“現(xiàn)金付訖”圖章——→登記現(xiàn)金流水賬——→將記賬憑證及時傳主管崗復(fù)核

      (2)人工費(fèi)、福利費(fèi)發(fā)放

      憑人力資源部開具的支出證明單付款(包括車間工資差額、需以現(xiàn)金形式發(fā)放的兌現(xiàn)、獎金等款項(xiàng))——→在支出證明單上加蓋“現(xiàn)金付訖”圖章——→登記現(xiàn)金流水賬——→登記票據(jù)傳遞登記本——→將支出證明單連同票據(jù)傳遞登記本傳工資福利崗簽收制證

      3、現(xiàn)金存取及保管

      每天上午按用款計(jì)劃開具現(xiàn)金支票(或憑建行存折)提取現(xiàn)金——→安全妥善保管現(xiàn)金、準(zhǔn)確支付現(xiàn)金——→及時盤點(diǎn)現(xiàn)金——→下午3:30視庫存現(xiàn)金余額送存銀行

      注:(1)下午下班后,現(xiàn)金庫存應(yīng)在限額內(nèi)。

      (2)從銀行提取現(xiàn)金以及將現(xiàn)金送存銀行時都須通知保安人員隨從,注意保密,確保資金安全。

      4、管理現(xiàn)金日記賬,做到日清月結(jié),并及時與微機(jī)賬核對余額,工作總結(jié)《財(cái)務(wù)部長工作流程》。

      (二)銀行存款收付

      1、銀收

      (1)收貨款整理銷售會計(jì)財(cái)務(wù)工作004km.cn傳來支票、匯票→核查和補(bǔ)填進(jìn)賬單→上午上班時交主管崗背書→送交司機(jī)進(jìn)賬及取回單——→整理從銀行拿回的回款單據(jù)——→將第一聯(lián)與回執(zhí)粘貼在一起——→在微機(jī)中編制回款登記表并共享—→打營→將回款登記表連同回款單傳銷售會計(jì)財(cái)務(wù)工作

      (2)其他項(xiàng)目收款收到除貨款以外項(xiàng)目的支票、匯票——→填寫進(jìn)賬單——→進(jìn)賬——→回單——→登記票據(jù)傳遞登記本——→相關(guān)崗位

      (3)貸款

      收到銀行貸款上賬回單——→登記票據(jù)傳遞登記本——→傳管理費(fèi)用崗位

      2、銀付(1)日常性業(yè)務(wù)款項(xiàng)

      根據(jù)付款審批單(計(jì)劃內(nèi)費(fèi)用經(jīng)相關(guān)崗位審核,計(jì)劃內(nèi)10萬元以上或計(jì)劃外費(fèi)用經(jīng)財(cái)務(wù)部長或財(cái)務(wù)的工作總監(jiān)審核)審核調(diào)節(jié)表中無該部門前期未報賬款項(xiàng)——→開具支票(匯票、電匯)——→登記支票使用登記本——→將支票、匯票存根粘貼到付款審批單上(無存根的注明支票號及銀行名稱)——→加蓋“轉(zhuǎn)賬”圖章——→登記單據(jù)傳遞登記本——→傳相關(guān)崗位制證

      ——→材料核算崗(材料采購)

      ——→成本核算崗(外協(xié)加工、車間質(zhì)保費(fèi)用)

      ——→管理費(fèi)用崗(管理部門用款)

      ——→銷售費(fèi)用崗(銷售部門用款)

      ——→工資福利崗(工資兌現(xiàn)、福利)

      ——→及固定資產(chǎn)崗(GMp部門費(fèi)用、固定資產(chǎn)購建)

      注:(1)開出的支票應(yīng)填寫完整,禁止簽發(fā)空白金額、空白收款單位的支票。

      (2)開出的支票(匯票、電匯)收款單位名稱應(yīng)與合同、發(fā)票一致。

      (3)有前期未報賬款項(xiàng)的個人及所在部門,一律不辦理付款業(yè)務(wù)。

      (2)打卡工資

      根據(jù)工資崗位開具的付款審批單(經(jīng)財(cái)務(wù)簽字)開具支票——→填寫進(jìn)賬單——→連同工資盤交司機(jī)送南湖建行——→登記支票使用登記本——→將支票存根粘貼到付款審批單上——→加蓋“轉(zhuǎn)賬”圖章——→登記單據(jù)傳遞登記本——→工資福利崗

      注:(1)每月根據(jù)工資發(fā)放時間提前2天將工資所需款調(diào)入南湖建行,并按時從工行將工資款劃入首義招行。

      (2)打卡工資的支票須于工資發(fā)放日前1天連同工資盤送達(dá)銀行。

      (3)業(yè)務(wù)員兌現(xiàn)

      憑銷售會計(jì)財(cái)務(wù)工作傳來的付款審批單(經(jīng)財(cái)務(wù)部長簽字)開具支票——→填寫進(jìn)賬單——→交司機(jī)送銀行倒進(jìn)賬——→登記支票使用登記本——→將支票存根粘貼到付款審批單上——→加蓋“轉(zhuǎn)賬”圖章——→登記單據(jù)傳遞登記本——→工資福利崗

      (4)還貸及銀行結(jié)算

      收到銀行貸款還款憑證及手續(xù)費(fèi)結(jié)算憑證——→登記單據(jù)傳遞登記本——→傳管理費(fèi)用崗

      (5)交稅

      ①完稅 收到稅務(wù)崗位傳來的稅票(附付款審批單)——→填寫劃款行銀行賬號及進(jìn)單

      ② 進(jìn)稅卡 憑稅務(wù)崗填寫的付款審批——→開具支票——→填寫進(jìn)賬單 ——→交司機(jī)送銀行進(jìn)賬——→憑回單及支票存根登記支票使用登記本——→傳稅務(wù)崗位編制憑證

      ③從稅卡交稅 收到稅務(wù)崗傳來的完稅票和稅卡劃款憑條——→登記支票使用登記本——→傳稅務(wù)崗位編制憑證

      (6)及時將各銀行對賬單交內(nèi)審崗編制銀行調(diào)節(jié)表,對調(diào)節(jié)表上掛賬及時進(jìn)行清理和查詢,責(zé)成相關(guān)崗位進(jìn)行下賬處理。

      第三篇:生產(chǎn)廠長工作流程

      生產(chǎn)廠長工作流程

      第一條、目的:為了更好的和各部門配合,有計(jì)劃性的完成生產(chǎn)任務(wù),特制訂此流程

      第二條、生產(chǎn):

      (一)接到業(yè)務(wù)部的資料后準(zhǔn)確算出面料及輔料用量、工費(fèi)填入成本預(yù)算表,即刻交采購部填寫單價,最后交董事長。

      (二)董事長審核通過后,做出生產(chǎn)通知單(生產(chǎn)數(shù)量為客人數(shù)量+3%,特殊產(chǎn)品除外),生產(chǎn)通知單一式6份(采購部一份、庫房一份、技術(shù)室一份、裁剪一份、生產(chǎn)班組一份、后整班長一份)。

      (三)根據(jù)生產(chǎn)通知單做出面料、輔料采購單,交采購部。

      (四)面、輔料到廠后協(xié)助QC確認(rèn)面料的成分、門幅、克重是否正確,輔料是否正確,如有不對及時和采購部溝通。

      (五)編排每月的生產(chǎn)計(jì)劃表和生產(chǎn)日報表,并合理安排生產(chǎn),確保按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。如果需要外發(fā),及時做出外發(fā)生產(chǎn)通知單交總經(jīng)理聯(lián)系加工廠。

      第三條、技術(shù)室:

      接到業(yè)務(wù)部的樣衣申請單后,及時安排生產(chǎn),確保樣衣合格、按時寄出。

      第四條、做好生產(chǎn)部門的日常管理工作:

      (一)安全生產(chǎn)管理:灌輸工人養(yǎng)成人離關(guān)機(jī)、關(guān)燈的習(xí)慣,下班后關(guān)閉所有電源,鎖好門窗。

      (二)生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)和維修管理:監(jiān)督機(jī)修工做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)和維修。

      (三)生產(chǎn)部所有員工的紀(jì)律管理:多給工人開會,灌輸公司的會議精神和發(fā)展前景,教導(dǎo)他們遵守公司的規(guī)章制度,配合人力資源部做好員工的思想工作。

      (四)生產(chǎn)區(qū)域的布置維護(hù)和衛(wèi)生管理:生產(chǎn)區(qū)域是按照客人驗(yàn)廠要求布置的,任何人不得私自調(diào)整,所有設(shè)備、材料按照劃分的區(qū)域擺放整齊,安全通道保持暢通,衛(wèi)生保持干凈,確保公司形象。

      第五條、做好和其他部門的協(xié)調(diào)工作。

      第六條、協(xié)助行政部做好客人驗(yàn)廠工作。

      第四篇:餐飲店長工作流程

      面廚

      餐飲店長工作流程

      第一章 店長的角色定位

      一、店長的使命與工作職責(zé)

      餐飲企業(yè)門店的全體員工是一個有機(jī)協(xié)作的工作團(tuán)隊(duì),而作為這個團(tuán)隊(duì)的帶頭人——店長,有著非常明確的使命和工作職責(zé)。

      1.店長的使命:

      (1)全面落實(shí)貫徹公司的營運(yùn)規(guī)則,創(chuàng)造優(yōu)異的銷售業(yè)績,提供良好的顧客服務(wù)。

      (2)領(lǐng)導(dǎo)、布置門店各部門的日常工作,在日常工作中深刻理解、把握和弘揚(yáng)連鎖經(jīng)營企業(yè)的企業(yè)文化。

      (3)最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,從而營造一個令全體同事心情愉快的工作環(huán)境,使自己成為一名企業(yè)文化最基層的執(zhí)行者和捍衛(wèi)者,最大可能地為企業(yè)的集體和長遠(yuǎn)利益服務(wù)。

      2.店長的工作職責(zé):

      (1)了解連鎖企業(yè)的經(jīng)營理念;

      (2)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo);

      (3)制定門店的經(jīng)營計(jì)劃;

      (4)督促各部門工作人員貫徹執(zhí)行經(jīng)營計(jì)劃;

      (5)組織員工進(jìn)行教育培訓(xùn);

      (6)監(jiān)督門店的原料進(jìn)貨驗(yàn)收、原料的庫存管理、菜品生產(chǎn)和銷售服務(wù)等;

      (7)監(jiān)督檢查門店的財(cái)務(wù)管理;

      (8)監(jiān)督人事部門的職員管理以及業(yè)績考核;

      (9)執(zhí)行公司下達(dá)的促銷活動與促銷計(jì)劃;

      (10)了解并掌握本店的銷售動態(tài),及時調(diào)整菜肴品種和完善菜品質(zhì)量;

      (11)監(jiān)督檢查本店的門面、標(biāo)識、菜品陳列柜等,維護(hù)本店的清潔與衛(wèi)生;

      (12)負(fù)責(zé)處理顧客的投訴與抱怨;

      (13)處理日常經(jīng)營中出現(xiàn)的例外和突發(fā)事件;

      3.店長的基本素質(zhì)要求:

      (1)指導(dǎo)能力:能拓展下級的視野,畫龍點(diǎn)睛,高瞻遠(yuǎn)矚,使其人盡其才,提高業(yè)績的指導(dǎo)能力。

      (2)培訓(xùn)的能力:按已有的規(guī)范管理培育下級,傳授可行的方法、步驟和技藝,使其在其職盡其責(zé)、勝其任;同時還要有找漏補(bǔ)缺,幫助下級盡快改正并培養(yǎng)他們迅速成長的能力。

      (3)資訊、數(shù)據(jù)的駕馭能力:信息資料、數(shù)據(jù)的整理、分析,并使之運(yùn)用到實(shí)踐中去,以揚(yáng)長避短、查漏補(bǔ)缺,加強(qiáng)管理,提升業(yè)績的能力。

      (4)組織領(lǐng)導(dǎo)能力:能有效、合理地組織下級,調(diào)動員工的積極性,共同完成總公司的既定目標(biāo)。

      (5)正確的判斷能力:對問題、對事件要客觀地評判、正確地分析,并快速解決問題。

      (6)專業(yè)技能:經(jīng)營餐飲企業(yè)(飯店)的必備技巧和使顧客滿意的能力。

      (7)企劃能力:能有計(jì)劃地組織人力、物力、財(cái)力,合理調(diào)配時間和利用空間,整合資源,提高效率。

      (8)管理能力:不斷地找出隱患問題,加強(qiáng)管理,防患于未然,使分店整體運(yùn)營結(jié)構(gòu)更趨合理。

      (9)自我提高、自我完善的能力:不斷學(xué)習(xí)和更新專業(yè)知識,在餐飲企業(yè)發(fā)展過程中能跟上時代的步伐和企業(yè)一起成長,不斷充實(shí)自己,完善自己的能力。

      10)誠信的職業(yè)道德:有良好操守和高尚的道德才能顯示出人格的魅力,才能有上行下效的效果。

      (11)榜樣和承擔(dān)責(zé)任的能力:領(lǐng)導(dǎo)是榜樣——;遇事要不推諉、劃清責(zé)任、勇于承擔(dān)。

      第二章 店長每日工作流程(工作規(guī)范)

      一、店長的工作規(guī)范

      1.布置當(dāng)日工作任務(wù)

      (1)每天中午開餐前組織員工例會,主要對前一天的工作情況進(jìn)行總結(jié),及時指出各部門工作中的不足,表揚(yáng)典型的先進(jìn)事例;布置當(dāng)日的工作任務(wù)。

      (2)傳達(dá)公司新的工作理念和工作要求。

      (3)宣布對昨天一些事情的處理結(jié)果,并提醒各部門防范的具體措施。

      2.檢查、督促各部門工作完成情況

      (1)定期和不定期地檢查、督促各部門的工作完成情況(或當(dāng)時的工作秩序情況),并對典型的事例作詳細(xì)的記錄。

      (2)及時提醒各部門何時應(yīng)完成哪些工作。

      3.了解客人對菜肴、服務(wù)質(zhì)量的評價

      (1)及時了解客人對菜肴質(zhì)量的評價,并及時與行政總廚進(jìn)行溝通和交流。

      (2)及時了解客人對服務(wù)質(zhì)量的評價,并及時與餐廳經(jīng)理進(jìn)行溝通和交流。

      (3)督促行政總廚對廚房菜品進(jìn)行創(chuàng)新,并組織相關(guān)人員進(jìn)行評價和驗(yàn)收,同時組織相關(guān)人員對服務(wù)人員進(jìn)行創(chuàng)新菜品知識方面的培訓(xùn)工作。

      4.總結(jié)當(dāng)日工作情況并及時匯報

      (1)總結(jié)當(dāng)日的工作情況并及時向總公司相關(guān)人員進(jìn)行匯報。

      (2)主動與總公司相關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)系,詢問是否有新的工作精神,并作詳細(xì)的記錄。

      5.根據(jù)本店的經(jīng)營管理情況向公司提出建設(shè)性的建議

      (1)對公司的工作計(jì)劃提出自己詳細(xì)的意見。

      (2)如果需要開展新的工作或?qū)υ鹊墓ぷ鬟M(jìn)行改革,提出詳細(xì)的工作計(jì)劃書。

      二、店長的考核內(nèi)容

      對店長的考核,主要是從“德、能、勤、績”四個方面進(jìn)行。

      1.“德”:具體包括門店店長的政治思想、個人品質(zhì)、職業(yè)道德和工作作風(fēng),這方面的體現(xiàn)主要是在日常的管理工作和為人處世的方面。例如,因?yàn)檫B鎖化的特點(diǎn),很多店長可能面臨要培養(yǎng)新的門店的店長的情況,這樣就要求店長能很好地做到言傳身教,將自己的工作經(jīng)驗(yàn)和所知告訴新人,培養(yǎng)新人,為連鎖餐飲企業(yè)的發(fā)展做出一個店長應(yīng)盡的義務(wù)。

      2.“能”:主要指人的能力,既包括知識能力和學(xué)識水平,又包括實(shí)際工作能力、組織能力和身體的耐力。例如分店在一些緊急情況下,遇到的突發(fā)事件的如何處理和應(yīng)對,以及在分店的發(fā)展過程中怎樣為總部獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提出有利于分店擴(kuò)張和發(fā)展的方案和計(jì)劃等。

      3.“勤”:反映出的是店長的工作態(tài)度,包括其工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性及紀(jì)律性等各個方面。例如對連鎖餐飲企業(yè)來說,雖然講究統(tǒng)一化的經(jīng)營行為,但是,因?yàn)椴惋嬈髽I(yè)是集生產(chǎn)、銷售、提供消費(fèi)場所和服務(wù)為一體的行業(yè),基于行業(yè)的特殊性,要求分店的菜品和服務(wù)應(yīng)具有創(chuàng)新、變化,相應(yīng)的店長也應(yīng)當(dāng)能在變化的市場中隨時把握商機(jī),與時俱進(jìn),帶領(lǐng)分店做好生產(chǎn)和銷售服務(wù)工作。

      4.“績”:主要指工作實(shí)績。工作實(shí)績是德、能、勤、績的綜合反映。對連鎖餐飲企業(yè)店長的考核和評價,“績”是非常重要而又容易考核的內(nèi)容。組織分店的菜品生產(chǎn)并穩(wěn)定其質(zhì)量、擴(kuò)大菜品的銷售、提高服務(wù)

      質(zhì)量,擴(kuò)大分店對外的影響,是一個連鎖餐飲企業(yè)分店的基本經(jīng)營任務(wù)和社會責(zé)任。連鎖分店在一定時期內(nèi)所實(shí)現(xiàn)的菜品銷售量或銷售額大小,一方面反映該餐飲連鎖分店經(jīng)營機(jī)制是否有效運(yùn)行,另一方面也說明它求生存、求發(fā)展的能力大小和其經(jīng)營前景的好壞。顯然,在商業(yè)利潤相近的條件下,各餐飲連鎖分店之間相比較如果要創(chuàng)造較好的利潤,就一定首先要創(chuàng)造較高的銷售額。因此,銷售目標(biāo)包括銷售量目標(biāo)和銷售額目標(biāo)是連鎖分店最基本的經(jīng)營目標(biāo)。

      一般來說,門店經(jīng)營業(yè)績的考核可以從以下幾個方面進(jìn)行:

      1營業(yè)額和利潤總額的同步增加;

      2門店人員素質(zhì)和服務(wù)水平的上升;

      3原料、半成品庫存量和管理費(fèi)用的降低;

      4采購成本的降低;

      5市場占有率的擴(kuò)大;

      6菜品周轉(zhuǎn)加快,資金利用率提高;

      7企業(yè)知名度提高;

      8廣告效果顯著;

      當(dāng)然,店長的工作是繁重的,大至菜品規(guī)劃、庫存管理、成本控制,細(xì)至員工出勤、前廳和廚房的清潔,店長都必須身體力行、督促落實(shí)。店長的工作是全面的,一個成熟的店長,不僅要有菜品生產(chǎn)和銷售、顧客服務(wù)、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)的能力,還應(yīng)當(dāng)掌握財(cái)務(wù)、電腦以及保安、防火等方面的專門知識。店長的職位要求決定了這是一個富于挑戰(zhàn)性的角色。可以毫不夸張地說,在這個崗位上成長起來的管理者,將有能力去面對各行業(yè)最苛刻的要求和挑剔。因?yàn)椋@個職位,將無疑地首先把你鑄造成一名精于管理的強(qiáng)者。

      第五篇:幼兒園年級組長工作流程

      1、8月中旬在園長的指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本年級的教研、教學(xué)、計(jì)劃的制定和落實(shí)工作。每學(xué)期期初根據(jù)園務(wù)規(guī)劃定出年級計(jì)劃,期末做好年級工作總結(jié)。

      2、8月中旬選擇剪輯新學(xué)期早操音樂,編排早操律動,做好各分園教師的學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作。

      3、組織好每次教研活動,每次活動要有目的、有準(zhǔn)備、有內(nèi)容、有結(jié)果和記錄,保證每次活動的有效實(shí)施。

      4、對開課教師先在組內(nèi)上課,并與組員共同磨課,提出修改意見,幫助年輕教師盡快成長。承擔(dān)指導(dǎo)與培養(yǎng)、帶教本年級的青年教師、新教師的任務(wù)

      5、組織本組成員開展自彈自唱、詩歌背誦、打擊樂等業(yè)務(wù)交流檢查工作,并給予及時的指導(dǎo)、提醒、督促、反饋。

      6、關(guān)心組員,了解組員的思想動態(tài)、工作狀況,并及時加以疏導(dǎo)或提供幫助。經(jīng)常與園長、園部溝通,為正確決策提供信息依據(jù)。

      7、定好秋季趣味親子運(yùn)動會的項(xiàng)目、流程、音樂,分園教師的協(xié)調(diào)工作等。

      8、每周定期督促教師交備筆記,做好記錄,并及時上傳給分管園長。

      9、組織好年級組大活動,做到有活動方案、有總結(jié),并及時將信息提供給網(wǎng)管員。

      10、做好教研活動、年級活動的資料積累工作及收集本組室成員的業(yè)務(wù)資料。

      11、做好學(xué)校分配給本組使用的教學(xué)設(shè)備、教具、圖書、資料等公物保管工作。

      12、完成行政領(lǐng)導(dǎo)交給的其它保教工作。

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