第一篇：商業(yè)樓層招租啟示

商業(yè)樓層招租啟示

現(xiàn)有商業(yè)樓層2—5層欲出租，每層面積約750平米，坐落于晉江市金井鎮(zhèn)中心路107號(hào)（金井汽車旁，豪景嘉園樓盤正對(duì)面），租金面議，聯(lián)系人：蔡先生

2013年3月***

第二篇：話劇《招租啟示》

004km.cn

話劇《招租啟示》

推薦理由：減壓。

兩次考研失敗，爾康崩潰了。同時(shí)面對(duì)北京日趨高漲的物價(jià)，還在還房貸的爾康毅然決然地貼出一張招租啟示…。

第一位租客張濤到了，怯懦的爾康撞上火爆的張濤，倆人沒說(shuō)幾句話，竟打得不可開交。

此時(shí)，門鈴響起，門外來(lái)了一位“白富美”，莫名其妙地卷入了兩人的誤會(huì)。

三人都沒有想到，從此刻起，他們開始了麻煩不斷的生活…。#話劇#。#演出#。

愛樂(lè)活文化娛樂(lè)話劇。004km.cn

一個(gè)在北京的年輕人蝸居的故事。

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一個(gè)在北京的年輕人奮斗的故事。

一個(gè)在北京的年輕人追求夢(mèng)想的故事。

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愛樂(lè)活——有態(tài)度、正能量的品質(zhì)生活社區(qū)。

熱愛生活，樂(lè)于分享的各類達(dá)人聚在這里，分享消費(fèi)攻略，激發(fā)生活靈感，發(fā)現(xiàn)城市最I(lǐng)N的角落。在這里，有愛，有樂(lè)，有生活。

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第三篇：招租報(bào)告

招 租 報(bào) 告

大關(guān)邑五組村組委

大理市下關(guān)鎮(zhèn)大關(guān)邑村小關(guān)邑清真寺在各級(jí)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下；清真寺民主管理委員會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行黨的宗教政策方針，堅(jiān)持宗教活動(dòng)與社會(huì)主義社會(huì)相適應(yīng)，為構(gòu)建和諧社會(huì)，創(chuàng)建社會(huì)主義新農(nóng)村起到積極作用，清真寺的發(fā)展應(yīng)按照《宗教事務(wù)條例》發(fā)布“自養(yǎng)自辦”的原則，盡量減輕信教群眾的負(fù)擔(dān)，清真寺民主管理委員會(huì)原招租給大理市順興醬菜的場(chǎng)地，房屋以于二0一二年元月三十一日到期，通過(guò)清真寺民主管理委員會(huì)根據(jù)當(dāng)前房屋場(chǎng)地招租的實(shí)際，認(rèn)真討論一致通過(guò)報(bào)請(qǐng)各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助小關(guān)邑清真寺民主管理面向社會(huì)招租，并給以辦理招租手續(xù)。

一、招租單位：大理市下關(guān)鎮(zhèn)大關(guān)邑村小關(guān)邑清真寺民主管理委員會(huì)；

二、招租地點(diǎn)：小關(guān)邑清真寺管轄清真路以北興盛路以西的交叉路口處，交通十分便利。

三、招租房屋面積和場(chǎng)地現(xiàn)狀：

①房屋2層24間，屬框架結(jié)構(gòu)，建筑面積881.24平方米。②場(chǎng)地（空地）3435.05平方米（等5畝地左右）。

四、招租房屋場(chǎng)地內(nèi)的水、電、消防、設(shè)備齊全。場(chǎng)地平整，水泥場(chǎng)地，地點(diǎn)優(yōu)越，交通方便，場(chǎng)內(nèi)可以加工，修理，制作，餐飲，休閑等多功能。

五、招租的房屋有房產(chǎn)證（大理市房權(quán)證，下關(guān)字第20041395號(hào)），發(fā)證機(jī)關(guān)：大理市人民政府。

六、與清真寺飲食方面有對(duì)立的屠宰行禁止入租。

小關(guān)邑清真寺民主管理委員會(huì)，為了正確合理招租，特報(bào)請(qǐng)各級(jí)黨委政府，望各級(jí)黨委政府給予辦理招租手續(xù)為感，并協(xié)助招租。

小關(guān)邑村組委呈報(bào)

2012年3月7日

第四篇：商業(yè)營(yíng)銷成功啟示

洋河藍(lán)色經(jīng)典的成功啟示

到底是選擇象中糧集團(tuán)一樣，用錢將“產(chǎn)業(yè)鏈，好產(chǎn)品”的廣告砸得鋪天蓋地，還是象洋河一樣，將所有廣告集中在洋河·藍(lán)色經(jīng)典的核心產(chǎn)品上孤注一擲？這是個(gè)讓很多做營(yíng)銷的總監(jiān)們左右難斷的事情。

讓人煩惱的不是沒有廣告費(fèi)，也不是找不到媒介，而是不知道在各種媒介上，應(yīng)該傳播什么樣的信息，究竟是應(yīng)該直接推品牌，還是推核心產(chǎn)品來(lái)帶動(dòng)品牌。雙喜牌香煙將“中國(guó)喜，傳天下”的“廣州雙喜文化傳播公司”廣告投的滿天飛，真正知道雙喜是香煙的其實(shí)寥寥無(wú)幾，就象中糧一樣，看了廣告后知道中糧是賣什么的究竟有多少人呢？

引爆品牌，更低成本更快啟動(dòng)市場(chǎng)的方式，是首先引爆核心產(chǎn)品，以核心產(chǎn)品在適銷網(wǎng)點(diǎn)的快速鋪貨和動(dòng)銷，配合核心產(chǎn)品的廣告拉動(dòng)，來(lái)快速啟動(dòng)品牌，這比上市伊始就狂投不知所云的品牌形象廣告要強(qiáng)得多。當(dāng)然，也有象大小服裝、鞋業(yè)等品牌，靠央視形象廣告的高舉高打而一舉成名，但前提是，人們看到那廣告的時(shí)候，起碼知道它是賣鞋子和衣服的，即便是惡俗至極的恒源祥，它的“羊羊羊”廣告至少讓人知道它是賣毛衣起家的。

洋河·藍(lán)色經(jīng)典的成功啟示

做品牌，歸根到底就是做生意，做生意如果找不到賺錢的機(jī)會(huì)，就失去了生意本身的意義。洋河酒廠之所以推“洋河”品牌數(shù)十年不得解，最后卻靠“洋河·藍(lán)色經(jīng)典”這一核心產(chǎn)品讓“洋河”聞名全國(guó)，銷售額接連翻番，就是得益于其牢牢抓住了藍(lán)色經(jīng)典這一核心單品的入市突破機(jī)會(huì)。

藍(lán)色經(jīng)典對(duì)生意突破口的捕捉極其敏銳，在白酒行業(yè)，各渠道的競(jìng)爭(zhēng)已非常成熟，新品導(dǎo)入如果沒有找準(zhǔn)自己與競(jìng)品的比較優(yōu)勢(shì)，是很難快速切入市場(chǎng)的。當(dāng)然，如果有錢，可以左手拿鋪天蓋地的廣告猛砸，右手給渠道經(jīng)銷商授信鋪貨和**終端來(lái)強(qiáng)攻，哪怕產(chǎn)品再爛，廣告哪怕只是個(gè)品牌名，也能砸出個(gè)知名品牌，吸引些嘗試消費(fèi)，但這種逞強(qiáng)是不持久的，產(chǎn)品沒有比較優(yōu)勢(shì)，終端無(wú)法動(dòng)銷，渠道庫(kù)存的周轉(zhuǎn)與利潤(rùn)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)，不需要競(jìng)品反攻，自己都會(huì)撐不下去而垮臺(tái)。

當(dāng)初洋河酒廠決定重振旗鼓時(shí)，手頭上可用于新品投入的錢并不多，若是按照白酒業(yè)傳統(tǒng)的燒錢手法，無(wú)異是自尋死路。洋河被迫選擇引爆核心產(chǎn)品來(lái)引爆品牌，卻出乎意料的異軍突起，它的成功后來(lái)被眾多快消品品牌爭(zhēng)相仿效。馬后炮看成功，總是很簡(jiǎn)單?，F(xiàn)在看來(lái)，洋河的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)僅僅是務(wù)實(shí)的將資源集中在藍(lán)色經(jīng)典這個(gè)核心產(chǎn)品上，并且鎖定自己最有優(yōu)勢(shì)的南京市場(chǎng)和渠道來(lái)啟動(dòng)，將矛頭直指當(dāng)時(shí)在主力渠道占據(jù)前兩名的品牌。

為了讓渠道拓展和廣告投放更有針對(duì)性，洋河對(duì)藍(lán)色經(jīng)典各價(jià)格層次進(jìn)行了更精確的定位，它將藍(lán)色經(jīng)典區(qū)分為夢(mèng)之藍(lán)、天之藍(lán)和海之藍(lán)，夢(mèng)之藍(lán)略低水井坊和國(guó)窖·1573，天之藍(lán)略低五糧液、茅臺(tái)，海之藍(lán)則定位于劍南春和瀘州老窖特曲的夾縫之間。在渠道上，它將海之藍(lán)作為渠道拓展的主力品種，順利實(shí)現(xiàn)渠道導(dǎo)入后，再引導(dǎo)升級(jí)到天之藍(lán)，進(jìn)而再推動(dòng)高端的夢(mèng)之藍(lán)。

海之藍(lán)所處的定位區(qū)間，是極其有生命力的。當(dāng)時(shí)茅五劍三大巨頭漲價(jià)后，終端價(jià)120元～200元的價(jià)格帶虛空，而這一價(jià)格區(qū)間的產(chǎn)品有相當(dāng)一部分消費(fèi)者在翹首以盼，他們要面子、對(duì)價(jià)格也不太敏感，零售價(jià)低于120元他們會(huì)覺得低不成，高于200元的產(chǎn)品他們又覺得高不就，而海之藍(lán)的強(qiáng)勢(shì)主推，恰好切中了這個(gè)市場(chǎng)空檔。

洋河畢其功于一役，將渠道和廣告推廣的重心全部集中于海之藍(lán)這個(gè)規(guī)格上，無(wú)論是戶外大牌、戶外燈箱、車身、樓宇、電視還是報(bào)紙，無(wú)論是餐飲、大賣場(chǎng)還是社區(qū)商超，洋河藍(lán)色經(jīng)典·海之藍(lán)成為了重中之重，在終端占據(jù)著第一陳列面和導(dǎo)購(gòu)首要推薦地位，這種聚焦根據(jù)地市場(chǎng)的強(qiáng)攻策略，配合藍(lán)色經(jīng)典產(chǎn)品本身的“綿柔型”優(yōu)質(zhì)口感，市場(chǎng)很快就被藍(lán)色經(jīng)典撕開了缺口，并隨著再次消費(fèi)與推薦消費(fèi)的興起，缺口越來(lái)越大。等到競(jìng)品醒過(guò)神來(lái)的時(shí)候，渠道和終端已易主，再想拿回失去的江山，成本已是高不可攀，只能望其興嘆了。

無(wú)主力產(chǎn)品的后果很嚴(yán)重

以有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心產(chǎn)品作為品牌引爆點(diǎn)，聚焦資源于一處進(jìn)行強(qiáng)攻，是一種極其保守的市場(chǎng)操作手法，產(chǎn)品是否有做起來(lái)的潛力，一試便知，若是如此都回天無(wú)力，那趁著代價(jià)還不太高，及早終結(jié)。做市場(chǎng)，如果可以燒的錢不多，切忌在沒有想清楚生意在哪里，賺誰(shuí)的錢，怎么賺錢時(shí)，就開始孤注一擲，那會(huì)讓自己不明不白的最快死去。

有多少品牌聒噪了一陣子后就音訊全無(wú)，有多少品牌片面求大卻一直不溫不火，前車之鑒已無(wú)數(shù)，但是前仆后繼的品牌依然是屢見不鮮。大到五糧液，小到河南寶豐、安徽古井貢，仍然樂(lè)此不疲的沿循著高舉高打的路數(shù)，以形象廣告的狂轟爛炸為產(chǎn)品的鋪市開路。

不同的市場(chǎng)操作思路，會(huì)帶來(lái)不同的市場(chǎng)銷售結(jié)果。并不是每個(gè)企業(yè)都象五糧液那么財(cái)大氣粗，就算不知道買自己白酒的人在哪，也能用大炮打蚊子的方式將市場(chǎng)硬生生啟動(dòng)，賺一票后就改頭換面，換個(gè)牌子再重復(fù)同一個(gè)故事。如果錢不多，人群和核心產(chǎn)品又沒找準(zhǔn)，投一投，停一停，市場(chǎng)就只會(huì)面臨半生不熟的尷尬。

所能得到的銷售結(jié)果是顯而易見的?？棵^確實(shí)能吸引一部分渠道鋪貨，也能帶動(dòng)一批非理性消費(fèi)人群嘗試購(gòu)買，然而，由于策略方向不對(duì)的先天性不足，他們的銷售人員在渠道和終端工作得極其艱難，他們不知道自己的產(chǎn)品適銷市場(chǎng)在哪里，該把哪個(gè)市場(chǎng)作為根據(jù)地，不知道該選擇哪個(gè)渠道先行切入，哪些網(wǎng)點(diǎn)是自己產(chǎn)品的適銷網(wǎng)點(diǎn)，哪些人是他們值得合作的經(jīng)銷商，他們的渠道拓展會(huì)失去方向。

更重要的是，他們的終端會(huì)變得散亂。不管是新品陳列，終端物料還是導(dǎo)購(gòu)?fù)扑]，都會(huì)失去焦點(diǎn)，他們不知道該把哪個(gè)產(chǎn)品作為主推，不知道該優(yōu)先推利潤(rùn)產(chǎn)品、形象產(chǎn)品還是走量產(chǎn)品，也不知道讓導(dǎo)購(gòu)去攔截顧客去買什么，為什么買？無(wú)頭緒的銷售局面還會(huì)進(jìn)一步蔓延到廣告推廣上，讓廣告內(nèi)容變得空心化，不知道廣告是對(duì)誰(shuí)說(shuō)，要告訴別人什么或者推薦什么，只是籠統(tǒng)地宣傳品牌形象。并且，同步的媒介投放也會(huì)隨之雜亂無(wú)章起來(lái)，從戶外到樓宇，從電視到報(bào)紙廣泛撒網(wǎng)，高舉大炮打蚊子，市場(chǎng)費(fèi)用的浪費(fèi)讓人觸目驚心。

一旦營(yíng)銷決策者開始不尊重市場(chǎng)，以自我為主進(jìn)行市場(chǎng)抉擇，銷售團(tuán)隊(duì)的行為將會(huì)一團(tuán)亂麻。只知道品牌卻不知道賣給誰(shuí)，就不會(huì)有主力產(chǎn)品的區(qū)分，靠品牌打出知名度后，將所有產(chǎn)品囫圇吞棗似的灌入渠道，不是依靠市場(chǎng)和終端的需求態(tài)勢(shì)來(lái)設(shè)定產(chǎn)品組合，而是自負(fù)的以自己產(chǎn)品研發(fā)上市的節(jié)奏來(lái)推產(chǎn)品，或者按庫(kù)存儲(chǔ)備來(lái)推產(chǎn)品，若又沒有任何廣告拉動(dòng)與渠道分銷的引導(dǎo)，任由經(jīng)銷商自生自滅，那對(duì)品牌的持續(xù)發(fā)展是毀滅性的。

不可更改的終端銷售規(guī)律是，在一個(gè)單一的渠道網(wǎng)點(diǎn)上，主推的產(chǎn)品最好不要超過(guò)三個(gè)，什么產(chǎn)品都想推，等于什么產(chǎn)品都沒推。曾經(jīng)有企業(yè)老總一口氣推出了十余款新品，要求渠道經(jīng)理們針對(duì)每個(gè)新品都制定專案，然后一起推出，結(jié)果讓人啼笑皆非。不到100個(gè)平方的專賣店，新品的各色物料都有十多種，店員根本不知道該向客戶推這個(gè)，還是推那個(gè)，有時(shí)似乎好不容易把個(gè)100元的新品推出去了，卻忘掉了那個(gè)顧客原本是可以買1000元的產(chǎn)品的，他的推薦只是人為的降低了客單量。

當(dāng)然，主力產(chǎn)品如果太集中，甚或極端到集中于一個(gè)單品上，依靠單品打天下，如同王老吉、腦白金、金沙源等，就象把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里，會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，有點(diǎn)將自己置之于死地而后生的感覺，所以大多數(shù)的人做生意總是心存僥幸心理，企圖東方不亮西方亮，什么產(chǎn)品都做，什么產(chǎn)品都推，往往忙來(lái)忙去到最后，所有產(chǎn)品全都啞火了，什么產(chǎn)品也沒亮，還不如孤注一擲，將資源集中到一個(gè)單品上出擊，反而更容易成功。

有一種擔(dān)心是可以理解的，對(duì)于不甘心做區(qū)域品牌、圖謀全國(guó)發(fā)展的企業(yè)而言，將所有賭注押在一個(gè)主力產(chǎn)品上，對(duì)全國(guó)市場(chǎng)的開拓可能會(huì)形成障礙。中國(guó)各區(qū)域市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)習(xí)慣、價(jià)格承受能力都存在很大的差別，將資源過(guò)分集中于一個(gè)主力產(chǎn)品上，依賴快速?gòu)?fù)制樣板市場(chǎng)的模式進(jìn)行市場(chǎng)推廣，而不因地制宜加以變通，根據(jù)不同區(qū)域不同渠道更新主力產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在異域擴(kuò)張時(shí)折戟沉沙的確實(shí)不少，真實(shí)原因在于渠道和廣告推廣的空心化。

不區(qū)分主力產(chǎn)品，或者不能因地制宜對(duì)主力產(chǎn)品加以變通，對(duì)渠道鋪貨、終端陳列、終端生動(dòng)化、導(dǎo)購(gòu)?fù)扑]等造成的誤區(qū)不用贅述。銷售指揮盲目，團(tuán)隊(duì)的銷售行為混亂是理所應(yīng)當(dāng)，但是，若銷售行為得當(dāng)，渠道產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分明，終端主推產(chǎn)品清晰，而廣告推廣卻陷入空心化——媒介選擇雜亂無(wú)章，廣告內(nèi)容空無(wú)一物，讓人不知所指時(shí)，問(wèn)題便顯得嚴(yán)重起來(lái)。

局面的改變并不僅僅是改變廣告和媒介投放策略，或者更換廣告負(fù)責(zé)人那么簡(jiǎn)單，問(wèn)題的關(guān)鍵是出在營(yíng)銷組織的架構(gòu)和流程上。當(dāng)一個(gè)營(yíng)銷組織中，品牌和銷售分割獨(dú)立，作業(yè)流程上無(wú)交叉與監(jiān)督時(shí)，廣告推廣的空心化將隨處可見。負(fù)責(zé)廣告投放的品牌部，根本就不知道銷售想主推哪個(gè)產(chǎn)品，想抓住哪個(gè)人群，從哪個(gè)渠道進(jìn)行突破，它所進(jìn)行的廣告投放，自然便會(huì)自顧自的大投形象廣告，并且在媒介選擇上傾向于成本高昂的大眾媒介，而不是盯準(zhǔn)目標(biāo)受眾的細(xì)分型媒介。

分人群主推產(chǎn)品更高效

投放大眾媒介，投放形象廣告，不是真本事，用“大炮打蚊子”的方式來(lái)粗**的操作市場(chǎng)，稍微懂行的人都會(huì)干。廣告要做得實(shí)在，就必須聚焦于銷售主推的產(chǎn)品上，解決銷售在主力產(chǎn)品上面臨的障礙，這就要求品牌部與銷售部之間建立一種日常溝通機(jī)制，要么是銷售部主導(dǎo)品牌部，要么就是在兩個(gè)部門之上，有一個(gè)既懂品牌又懂銷售的人統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，否則，炮彈就不會(huì)打到呼喚炮火的地方。

燕之屋賣燕窩，在大小婦產(chǎn)醫(yī)院和中高檔小區(qū)，針對(duì)孕婦主投“一人吃，兩人補(bǔ)”的廣告，讓不了解燕之屋的人，都通過(guò)燕之屋的燕窩了解了它，并進(jìn)而走進(jìn)燕之屋專賣店，購(gòu)買其他利潤(rùn)更高的產(chǎn)品。這是燕之屋的高明，將廣告和銷售緊密的結(jié)合在了一起。

但是反觀美的，企業(yè)“大了未必美”的預(yù)言將再次得到驗(yàn)證。由于獨(dú)立核算的事業(yè)部與事業(yè)部之間、事業(yè)部與品牌管理部之間缺乏有效的溝通，美的在廣告投放上的費(fèi)用損失是驚人的。在年前年后的這一段時(shí)間，無(wú)論在北京、上海、廣州哪個(gè)城市，無(wú)論是地鐵、戶外還是電視，都可以看到美的的一系列飄飄起舞的鞏麗版廣告，這些廣告有賣電飯煲的，有賣微波爐的，有賣豆?jié){機(jī)的??看了之后就不免讓人模糊，到底美的是賣什么的？

在同一個(gè)媒介情景下，受眾群體是一致的，為了強(qiáng)化廣告的記憶，美的其實(shí)完全沒有必要為每個(gè)產(chǎn)品投一個(gè)廣告牌，它可以以代言人鞏麗為中心，對(duì)應(yīng)鞏麗在家庭生活的各個(gè)情景需求，將各個(gè)產(chǎn)品貫穿到一個(gè)整體的廣告畫面中，突出美的家庭生活電器的整體概念，以同一畫面的多次接觸來(lái)強(qiáng)化記憶，而不是多個(gè)畫面的多次接觸來(lái)分散記憶，那樣廣告成本高，效果卻因主推的產(chǎn)品過(guò)多，反而會(huì)遞減。

這是靠引爆主力產(chǎn)品來(lái)引爆品牌必須面臨的一個(gè)復(fù)雜問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)的主力產(chǎn)品單一，一個(gè)品牌就對(duì)應(yīng)一個(gè)單品時(shí)，聚焦投放的操作往往容易成功。但當(dāng)企業(yè)在同一品牌下，渠道和產(chǎn)品高度細(xì)分，各渠道各產(chǎn)品系列都有自己的主推產(chǎn)品時(shí)，進(jìn)行廣告推廣的品牌管理部，該如何抉擇？

求解的方式總是很多元。選擇大眾媒介集中投放品牌形象廣告，猛砸一段時(shí)間，也會(huì)有效果，但成本高、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)不持久，比較可行的低成本操作方式，就是根據(jù)人群的細(xì)分，來(lái)設(shè)定主推產(chǎn)品組合，并選擇對(duì)應(yīng)人群的媒介，訴求主推產(chǎn)品的賣點(diǎn)，以分人群的方式聚焦核心產(chǎn)品的核心渠道、核心媒介來(lái)引爆，勝算往往會(huì)更高。

王王

貢獻(xiàn)

QQ：247386635

第五篇：招租招標(biāo)文件

招標(biāo)辦法

根據(jù)我校大學(xué)城校區(qū)北生活區(qū)的配套需要，擬對(duì)后勤綜合樓商業(yè)服務(wù)項(xiàng)目繼續(xù)完善，對(duì)現(xiàn)有未經(jīng)營(yíng)的商鋪（不含四樓）進(jìn)行租賃招標(biāo)。

本次招標(biāo)除了明火、有煙的飲食項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)打字、復(fù)印的業(yè)務(wù)外，其它合法項(xiàng)目均可采取獨(dú)租或合租的形式參與經(jīng)營(yíng)；為使招標(biāo)工作順利進(jìn)行，特制定本招標(biāo)辦法。

一、招標(biāo)內(nèi)容

1、一樓商鋪（兩間）：面積為260平方米，年租金150000元起；租期三年。

面積為115平方米，年租金55000元起；租期三年。

2、二樓商鋪（四間）：面積為165平方米，年租金75000元起；租期三年。

面積為115平方米，年租金55000元起；租期三年。面積為260平方米，年租金135000元起；租期三年。面積為510平方米，年租金250000元起；租期三年。

二、招標(biāo)要求

1、中標(biāo)方必須嚴(yán)格遵守學(xué)校的規(guī)章制度，合法經(jīng)營(yíng)，熱誠(chéng)為學(xué)校師生員工服務(wù)，接受學(xué)校的管理和監(jiān)督。

2、中標(biāo)方必須按本《招標(biāo)辦法》規(guī)定的經(jīng)營(yíng)，并不得經(jīng)營(yíng)假冒偽劣商品，否則，招標(biāo)方有權(quán)單方面終止合同，因此而引起的經(jīng)濟(jì)損失由中標(biāo)方自負(fù)。

3、中標(biāo)方須向招標(biāo)方提供自行設(shè)計(jì)的裝修圖紙，經(jīng)招標(biāo)方確認(rèn)后方可裝修，不得私自改造建筑結(jié)構(gòu)及水、電設(shè)備。

4、中標(biāo)方在簽訂合同時(shí)，必須向招標(biāo)方一次性繳納第一年租期的租金（以簽約合同月份為準(zhǔn)），并另交水、電費(fèi)押金：200平方米以下的商鋪人民幣一萬(wàn)元，200平方米以上的商鋪，人民幣二萬(wàn)元。

5、水、電費(fèi)按廣州市商業(yè)用水、用電計(jì)費(fèi)，須每月按時(shí)交納，否則，每遲一天，按當(dāng)月費(fèi)用的2％收取滯納金。

6、中標(biāo)方必須在中標(biāo)后的兩個(gè)月內(nèi)，按照政府的有關(guān)規(guī)定辦妥相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)執(zhí)照，并保證在 月

日前部分進(jìn)行營(yíng)業(yè)。

7、中標(biāo)方第二、第三年租期的租金，也必須分別在第二、第三年按簽訂合同的月份向招標(biāo)方一次性繳納；否則，招標(biāo)方有權(quán)單方面終止合同。

三、投標(biāo)須知

1、參加投標(biāo)的單位或自然人，應(yīng)按時(shí)遞交投標(biāo)書并交納投標(biāo)保證金人民幣5000元。

2、參加投標(biāo)的單位或自然人，對(duì)同一招標(biāo)項(xiàng)目，每個(gè)單位或每人只能參加一次投標(biāo)且投標(biāo)價(jià)必須超過(guò)招標(biāo)價(jià)。

3、本次招標(biāo)以《廣東省高教設(shè)計(jì)院》規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)定的建筑面積為準(zhǔn)。

四、投標(biāo)書的編寫

1、投標(biāo)書應(yīng)以中文書寫。

2、投標(biāo)書的內(nèi)容：

（1）投標(biāo)單位或自然人身份的有效證明；

（2）投標(biāo)報(bào)價(jià)（以每年的年租金人民幣

元報(bào)價(jià)，最小單位為拾元）；

（3）承諾書[必須對(duì)本招標(biāo)辦法的第二條（即招標(biāo)要求）的內(nèi)容進(jìn)行書面承諾]；

（4）投標(biāo)單位或個(gè)人的辦公地址、電話、聯(lián)系人。

五、投標(biāo)說(shuō)明

1、投標(biāo)書包括承諾書和報(bào)價(jià)表兩部分，必須分別密封包裝，并在封袋的 2 封口加蓋投標(biāo)單位公章或個(gè)人私章。

2、投標(biāo)書須按本招標(biāo)辦法的要求填報(bào)，并按時(shí)送達(dá)招標(biāo)單位。

3、遞交投標(biāo)書時(shí)須出示單位或自然人身份的有效證明。

4、下列情況之一者、視為投標(biāo)書無(wú)效。（1）投標(biāo)書未密封。（2）投標(biāo)書逾期送達(dá)。

（3）投標(biāo)書字跡模糊或內(nèi)容自相矛盾。（4）投標(biāo)價(jià)未超過(guò)招標(biāo)價(jià)。

5、遞交投標(biāo)書的時(shí)間、地點(diǎn)： 時(shí)間： 地點(diǎn)：

6、開標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn)： 時(shí)間：

地點(diǎn)：

六、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)原則與方法制

1、評(píng)標(biāo)原則：公開、公平、公正。

2、評(píng)標(biāo)辦法：由學(xué)校評(píng)標(biāo)小組確認(rèn)投標(biāo)資格后組織開標(biāo)；有效的投標(biāo)報(bào)價(jià)最高者中標(biāo)。

七、其它說(shuō)明

1、合同簽訂時(shí)，中標(biāo)單位或自然人須一次性向招標(biāo)方繳納首年的租金和水、電費(fèi)押金，并按招標(biāo)方要求的時(shí)間進(jìn)行裝修及開張營(yíng)業(yè)，否則招標(biāo)方可以中止合同。

2、招標(biāo)或投標(biāo)其中一方如無(wú)法履約，需提前終止合同，必須提前一個(gè)月通知對(duì)方，并負(fù)責(zé)賠償對(duì)方前期投入的損失。

3、其他雙方的權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)合同法及廣州市房地產(chǎn)出租的有關(guān)規(guī)定，雙方簽訂合同時(shí)共同協(xié)商解決。

4、其他未盡事宜，雙方在執(zhí)行合同過(guò)程中，可以提出合理要求，共同協(xié)商另簽補(bǔ)充合同。

5、投標(biāo)的單位或自然人，沒中標(biāo)的，報(bào)名時(shí)交納的投標(biāo)保證金5000元，在開標(biāo)后的當(dāng)天不計(jì)利息全額退還；中標(biāo)的，在簽訂合同后開始營(yíng)業(yè)時(shí)不計(jì)利息全額退還。

6、報(bào)名時(shí)交納的投標(biāo)保證金5000元（人民幣），在開標(biāo)確定中標(biāo)的單位或自然人后，不接受中標(biāo)通知書或拒簽合同及不能按時(shí)完成裝修及進(jìn)行營(yíng)業(yè)的，保證金不予退還。

7、招標(biāo)方不為中標(biāo)方另行提供倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施及住宿、交通條件。

招標(biāo)單位： 時(shí)間：