第一篇：學(xué)習(xí)課程：企業(yè)規(guī)范化管理試題答案

學(xué)習(xí)課程：企業(yè)規(guī)范化管理試題答案

單選題

1.職業(yè)經(jīng)理人在審查自己或部門(mén)內(nèi)部時(shí)需要考量的問(wèn)題有()回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D部門(mén)有幾個(gè)控制的大模塊？每個(gè)模塊有幾個(gè)控制點(diǎn)？ 每個(gè)控制點(diǎn)信息反饋頻率是多少？ 信息來(lái)源及接收分析部門(mén)是什么？ 以上都包括

2.對(duì)公司戰(zhàn)略意圖起確定性作用的流程是()回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D核心業(yè)務(wù)流程 主營(yíng)業(yè)務(wù)流程 日常工作流程 以上都不正確

3.企業(yè)員工打卡、支取工資等具體細(xì)節(jié)上的流程屬于()回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D核心業(yè)務(wù)流程 主營(yíng)業(yè)務(wù)流程 日常工作流程 以上都不正確

4.我們通常講部門(mén)的三定是指()回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D定員，定崗、定編 定向、定時(shí)、定量 定人、定物、定財(cái) 以上都不正確

5.為了規(guī)范部門(mén)崗位的具體職責(zé)，我們需要()回答：正確

1.A

2.B用任職資格描述規(guī)范授權(quán)功能 用崗位價(jià)值分析規(guī)范付酬標(biāo)準(zhǔn)

3.C4.D用能力模型規(guī)范判斷功能 以上都包括

6.拉式流程相對(duì)于推式流程，優(yōu)勢(shì)在于()回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D流程更加簡(jiǎn)便 使得各部門(mén)具有目標(biāo)導(dǎo)向，目標(biāo)更明確 更加符合國(guó)際潮流 以上都不作正確

7.管理者在參與管理控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)時(shí)，如果在技術(shù)知識(shí)方面存在不足，可以()回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D借鑒他人的意見(jiàn) 雇用專業(yè)人才 A和B都正確 A和B都不正確

8.通常情況下對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度破壞力最大的是()回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D員工不遵守制度 管理者濫用權(quán)利 制度執(zhí)行不暢 A和C都正確

9.下面哪一項(xiàng)應(yīng)該寫(xiě)進(jìn)企業(yè)的規(guī)章制度中()回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D程序流程文件 崗位職責(zé)文件 工資、考勤、獎(jiǎng)懲管理辦法 部門(mén)組織生活

10.寶塔式的組織結(jié)構(gòu)自身的缺點(diǎn)會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生哪些問(wèn)題()回答：正確

1.A

2.B各部門(mén)都會(huì)最大限度的利用總公司的資源 部門(mén)建設(shè)越健全，部門(mén)之間的問(wèn)題摩擦就越大

3.C4.D有效溝通和優(yōu)選授權(quán)不通暢 以上都包括

11.在控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過(guò)程中，其控制決策來(lái)源于()回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的信息收集 對(duì)系統(tǒng)外的信息收集 對(duì)整體市場(chǎng)的信息收集 以上都包括

12.企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行崗位價(jià)值分析時(shí)，主要應(yīng)考察員工的()回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D對(duì)公司戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn) 學(xué)歷和資歷 崗位在社會(huì)中的稀缺程度 風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)

13.規(guī)范化管理系統(tǒng)的六大系統(tǒng)重要性程度有所不同，其中最重要的是()回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)范 管理控制的規(guī)范 A和B都正確 A和B都不正確

14.主營(yíng)業(yè)務(wù)的作業(yè)流程如果出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的影響是()回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D影響整個(gè)公司的戰(zhàn)略意圖 威脅企業(yè)的收入，帶來(lái)財(cái)務(wù)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) 妨礙企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn) 以上都不正確

15.企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中往往會(huì)有困惑，即想把公司做大，又擔(dān)心做大以后失控，解決這個(gè)困惑的方法是

()回答：正確

1.A滿足于目前的狀況

2.B3.C

4.D先發(fā)展了再說(shuō) 進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)變革 以上都不正確

第二篇：學(xué)習(xí)課程：如何打造百年企業(yè) 試題答案

學(xué)習(xí)課程：如何打造百年企業(yè)

單選題

1.企業(yè)文化的重要性在于：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D穩(wěn)定企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式為管理員工帶來(lái)方便給員工統(tǒng)一的思維模式，行為準(zhǔn)則提高生產(chǎn)效率

2.最近著名百年老店“王麻子”破產(chǎn)了，其主要原因是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D產(chǎn)品質(zhì)量不好領(lǐng)導(dǎo)能力不行經(jīng)營(yíng)模式不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化缺少組織文化

3.對(duì)于跨國(guó)公司的外國(guó)分公司，總公司應(yīng)該：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r，區(qū)別對(duì)待要保持母公司的企業(yè)文化，這是勝利的法寶由當(dāng)?shù)氐姆止咀约簺Q定，總部決不干涉多派管理人員，按總部指令嚴(yán)格管理

4.百事可樂(lè)一向令可口可樂(lè)頭痛，主要原因是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D百事可樂(lè)的市場(chǎng)份額越來(lái)越大百事可樂(lè)總是打價(jià)格戰(zhàn)百事可樂(lè)的廣告投入非常大百事可樂(lè)給自己樹(shù)立了全新的形象，沉重打擊了可口可樂(lè)的形象

5.對(duì)于研發(fā)部的一次研發(fā)失敗，你認(rèn)為應(yīng)該如何對(duì)待：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D責(zé)令寫(xiě)出書(shū)面檢查扣發(fā)獎(jiǎng)金鼓勵(lì)他們找出原因，繼續(xù)撤換有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

6.美國(guó)安然公司的倒下表明：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D企業(yè)文化決定了一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制導(dǎo)致了造假**美國(guó)經(jīng)理人道德淪喪績(jī)效考評(píng)制度不合理

7.下列關(guān)于一次創(chuàng)業(yè)與二次創(chuàng)業(yè)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D一次創(chuàng)業(yè)是指企業(yè)從無(wú)到有的創(chuàng)建過(guò)程；二次創(chuàng)業(yè)是指企業(yè)的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。一次創(chuàng)業(yè)的目的是為了求生存；二次創(chuàng)業(yè)的目的是為了求發(fā)展。一次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是要有獨(dú)到的眼光；二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是要有規(guī)范的管理。一次創(chuàng)業(yè)注重的是群體素質(zhì)；二次創(chuàng)業(yè)注重的是個(gè)體素質(zhì)。

8.提高組織的學(xué)習(xí)能力，首先要：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D改變組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)立激勵(lì)體系轉(zhuǎn)換思維模式重設(shè)職權(quán)體系

9.目標(biāo)定得過(guò)低的結(jié)果是：回答：正確

1.A

2.B失去了激勵(lì)作用員工就不會(huì)付出額外的努力

3.C

4.D企業(yè)無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存以上都是

10.你認(rèn)為可口可樂(lè)風(fēng)云百年的主要原因在于：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D已經(jīng)脫離了飲料的層次，成為了美國(guó)文化的象征有獨(dú)特的配方，別具一格有出色的企業(yè)家引領(lǐng)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)造就了低成本優(yōu)勢(shì)

11.企業(yè)成長(zhǎng)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D能人不再能缺乏業(yè)務(wù)精英人際關(guān)系非常復(fù)雜以上都是

12.為了給二次創(chuàng)業(yè)者以足夠的發(fā)展空間，創(chuàng)業(yè)人員應(yīng)該考慮：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D讓出管理位置，但保留自己對(duì)企業(yè)的控制權(quán)全面退出，讓后來(lái)者按他們的意愿去做部分退出，但保留重要職位對(duì)后來(lái)者進(jìn)行監(jiān)督無(wú)須引進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)者，由創(chuàng)業(yè)者自己進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)

13.簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓?，其它螃蟹便?huì)紛紛攀附在它的身上，結(jié)果是把它拉下來(lái)，最后沒(méi)有一只能夠出去，這個(gè)現(xiàn)象告訴我們：回答：正確

1.A

2.B

3.C企業(yè)員工多了就不好管理了企業(yè)內(nèi)部的消耗往往是阻礙企業(yè)前進(jìn)的最大問(wèn)題想要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出合格員工很難

4.D企業(yè)需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者

14.百年企業(yè)的文化特點(diǎn)是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D價(jià)值導(dǎo)向與眾不同一致與變革的協(xié)調(diào)以上都是

15.面對(duì)公司良好的待遇一些業(yè)務(wù)骨干紛紛辭職，這一現(xiàn)象表明：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D可能有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)挖他們他們不能適應(yīng)公司的文化沒(méi)什么，正常流動(dòng)，再去招聘可能該企業(yè)的機(jī)制出了問(wèn)題，沒(méi)能提供人才發(fā)展的環(huán)境

第三篇：學(xué)習(xí)課程： 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析與管理戰(zhàn)略 試題答案

學(xué)習(xí)課程：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析與管理戰(zhàn)略

單選題

1.下列哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略的重要意義？回答：錯(cuò)誤

1.A反擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2.B降低企業(yè)生產(chǎn)成本

3.C有效的利用資源

4.D保持市場(chǎng)行為的連續(xù)性

2.業(yè)務(wù)預(yù)期增長(zhǎng)分析不包括（）?；卮穑哄e(cuò)誤

1.A分析行業(yè)增長(zhǎng)率

2.B分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投資情況

3.C分析企業(yè)的增長(zhǎng)潛力

4.D分析政府的政策動(dòng)向

3.公司要特別注意競(jìng)爭(zhēng)者之間的差異并且盡量分析這些差異如何影響競(jìng)爭(zhēng)者在市場(chǎng)中的（）。正確

1.A競(jìng)爭(zhēng)地位

2.B競(jìng)爭(zhēng)能力

3.C競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度回答：

4.D競(jìng)爭(zhēng)效果

4.在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一家公司的關(guān)鍵工作是知道哪些競(jìng)爭(zhēng)者與公司采取同樣戰(zhàn)略而哪些競(jìng)爭(zhēng)者采取另外的戰(zhàn)略。這樣做的原因不包括以下哪一個(gè)？回答：正確

1.A學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)者的管理經(jīng)驗(yàn)

2.B幫助公司評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將采取的戰(zhàn)略性行動(dòng)

3.C使公司發(fā)現(xiàn)最有可能在未來(lái)市場(chǎng)中獲勝的競(jìng)爭(zhēng)者

4.D公司將重點(diǎn)放在直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上

5.對(duì)日本汽車的進(jìn)口限制是一個(gè)（）的例子?；卮穑赫_

1.A提高行業(yè)集中程度

2.B阻止新進(jìn)入者進(jìn)入某一行業(yè)

3.C提高公司競(jìng)爭(zhēng)地位

4.D差異化戰(zhàn)略

6.戰(zhàn)略的重要意義主要是有反擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有效的利用資源，（），集中組成的。

1.A維持現(xiàn)有目標(biāo)

2.B詳盡周密的戰(zhàn)略規(guī)劃

3.C資源的浪費(fèi)

4.D保持市場(chǎng)行為的連續(xù)性回答：錯(cuò)誤

7.一般說(shuō)來(lái)，（）通常是比市場(chǎng)份額更好的一種衡量公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)。回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)管理資源利潤(rùn)率方面

8.為了詳查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的來(lái)源，哈佛商學(xué)院的邁克爾·波特教授研究出一種分析方法，通過(guò)這種方法可以分析出競(jìng)爭(zhēng)的五個(gè)來(lái)源以及整個(gè)（）的競(jìng)爭(zhēng)格局?；卮穑赫_

1.A

2.B

3.C

4.D市場(chǎng)行業(yè)政策資源

9.競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析主要包括；內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，購(gòu)買(mǎi)者權(quán)力，供應(yīng)商，（），替代品等組成?；卮穑赫_

1.A

2.B

3.C

4.D投資者進(jìn)入者投機(jī)者維護(hù)者

10.來(lái)自于行業(yè)內(nèi)的其他公司的競(jìng)爭(zhēng)被稱為（）?；卮穑赫_

1.A

2.B

3.C

4.D內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)資源競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)人才競(jìng)爭(zhēng)

11.通用的戰(zhàn)略選擇方案：

1、能動(dòng)地（）行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)；

2、差異化戰(zhàn)略；

3、削減價(jià)格回答：錯(cuò)誤

1.A

2.B

3.C

4.D減少增加維護(hù)參與

12.公司采取差異化戰(zhàn)略需要考慮以下幾個(gè)問(wèn)題：（），市場(chǎng)是否有對(duì)昂貴商品足夠的需求，回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D可能產(chǎn)出巨大可能耗資巨大可能損失巨大可能流失巨大

13.制定成功競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的四項(xiàng)根本原則的第三項(xiàng)是應(yīng)該由公司一線經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理而非（）來(lái)負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略?；卮穑赫_

1.A

2.B

3.C

4.D財(cái)務(wù)經(jīng)理營(yíng)業(yè)經(jīng)理行政經(jīng)理大堂經(jīng)理

14.制定成功競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的第四項(xiàng)根本原則是讓公司每位經(jīng)理密切關(guān)注特定的某一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。經(jīng)驗(yàn)表明公司常常有能力制定一項(xiàng)戰(zhàn)略，但是卻忘記預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)該項(xiàng)戰(zhàn)略的應(yīng)對(duì)措施。對(duì)此，一種補(bǔ)救方法是每年檢查一次（）工作，跟蹤分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，察看其應(yīng)對(duì)措施及其戰(zhàn)略?；卮穑哄e(cuò)誤

1.A

2.B

3.C

4.D戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略維護(hù)戰(zhàn)略補(bǔ)充

15.1992年市場(chǎng)的擴(kuò)大將會(huì)使有能力擴(kuò)大規(guī)模優(yōu)勢(shì)和（）能力的公司之間展開(kāi)一場(chǎng)商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)?；卮穑赫_

1.A

2.B

3.C

4.D戰(zhàn)略銷售生產(chǎn)保障

第四篇：企業(yè)如何有效激勵(lì)員工學(xué)習(xí)課程試題答案

學(xué)習(xí)課程：企業(yè)如何有效激勵(lì)員工

單選題

1.對(duì)于不同的員工我們有不同的激勵(lì)機(jī)制，下列選項(xiàng)中不屬于我們對(duì)于員工三種分類的是回答：正確

1.A老資格員工2.B青年員工3.C追求機(jī)會(huì)者4.D

追求發(fā)展者

2.激勵(lì)員工時(shí)必須用以人為本的三位一體的思維方法，下列哪項(xiàng)不是三位一體的內(nèi)容回答：正確

1.A換位2.B補(bǔ)位3.C定位4.D

到位

3.下列不屬于激勵(lì)機(jī)制的高級(jí)原則的是回答：正確

1.A激勵(lì)要從結(jié)果均等變?yōu)閯?chuàng)造機(jī)會(huì)均等2.B激勵(lì)要獎(jiǎng)懲適度3.C激勵(lì)要把握最佳時(shí)機(jī)4.D

激勵(lì)要有足夠的力度

4.下列選項(xiàng)中不是中小企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的是回答：正確

1.A明確收入和績(jī)效密切掛鉤，激勵(lì)員工努力工作2.B加大資本化分配改革3.C

利用激勵(lì)制度篩選員工

學(xué)習(xí)筆記

4.D短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合5.與其他政策相比，一家企業(yè)的員工激勵(lì)政策的主要特點(diǎn)，就是有很大的回答：錯(cuò)誤

1.A

2.B

3.C

4.D合理性推動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)性有效性

6.Ａ、Ｂ兩位先生去看戲，都遲到了，而這家戲院規(guī)定在第一幕和第二幕之間不許進(jìn)入，Ａ先生對(duì)門(mén)衛(wèi)大發(fā)雷霆要闖進(jìn)去，Ｂ先生卻趁著Ａ先生跟門(mén)衛(wèi)爭(zhēng)吵的時(shí)候，從旁邊偷偷地溜進(jìn)去了，Ｂ先生屬于下列哪種人回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D粘液質(zhì)抑郁質(zhì)膽汁質(zhì)多血質(zhì)

7.下列不屬于員工四種氣質(zhì)之一的是回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D膽汁質(zhì)粘液質(zhì)缺血質(zhì)抑郁質(zhì)

8.對(duì)于企業(yè)的目標(biāo)管理，（）應(yīng)該起到核心作用。回答：正確

1.A

2.B員工經(jīng)理

3.C

4.D員工經(jīng)理的共識(shí)人力資源部

9.下列選項(xiàng)中，不屬于激勵(lì)機(jī)制誤區(qū)的是回答：錯(cuò)誤

1.A

2.B

3.C

4.D金錢(qián)與精神激勵(lì)結(jié)合的激勵(lì)馬太效應(yīng)式的激勵(lì)不授權(quán)式的激勵(lì)重才輕德式的激勵(lì)

10.授予股票期權(quán)的最佳時(shí)機(jī)應(yīng)是回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D受聘升職時(shí)期公司重大改革時(shí)期公司有重大項(xiàng)目時(shí)期即將離任時(shí)期

11.下列哪項(xiàng)不是我國(guó)目前經(jīng)理層激勵(lì)機(jī)制的主要方法回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D年薪制獎(jiǎng)金激勵(lì)管理者收購(gòu)（MOB）股票期權(quán)

12.馬斯洛的需求層次理論將人的需求從低到高按塔式結(jié)構(gòu)排列，其中最高層需求是回答：正確

1.A

2.B

3.C社交需求安全需求尊重需求

4.D自我實(shí)現(xiàn)需求

13.下列不是現(xiàn)代人力資源管理的理論和內(nèi)涵的選項(xiàng)是回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D了解人性尊重人性善待人性以人為本

14.下列不屬于制定有效激勵(lì)政策時(shí)應(yīng)做的是回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D制定員工需求清單制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃制定工作量不斷調(diào)整激勵(lì)政策

15.下列不屬于“三位一體”的思維方法的是回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D補(bǔ)位換位到位定位

第五篇：學(xué)習(xí)課程： 企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力建設(shè) 試題答案

學(xué)習(xí)課程：企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力建設(shè)

單選題

1.以下對(duì)調(diào)整性創(chuàng)業(yè)公司理解不正確的是（）。回答：錯(cuò)誤

1.A

2.B

3.C

4.D調(diào)整型創(chuàng)業(yè)公司是具備自我更新能力的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。調(diào)整型創(chuàng)業(yè)公司把發(fā)展作為永恒目標(biāo)過(guò)度局限于現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)是調(diào)整型創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的障礙調(diào)整型創(chuàng)業(yè)公司比較容易創(chuàng)立并投入使用

2.調(diào)整型創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該把焦點(diǎn)集中在（）?；卮穑赫_

1.A

2.B

3.C

4.D企業(yè)效益產(chǎn)品研發(fā)現(xiàn)在和未來(lái)的發(fā)展高科技應(yīng)用

3.創(chuàng)新是AEO的一個(gè)顯著特征，下列對(duì)其理解有誤的是（）?；卮穑哄e(cuò)誤

1.A

2.B

3.C

4.D創(chuàng)新是管理人員的特權(quán)創(chuàng)新無(wú)處不在，可以來(lái)自企業(yè)外部創(chuàng)新的機(jī)會(huì)可能和企業(yè)的業(yè)務(wù)相差很遠(yuǎn)從創(chuàng)新機(jī)會(huì)的特點(diǎn)來(lái)評(píng)價(jià)調(diào)整型創(chuàng)業(yè)公司的開(kāi)放程度

4.調(diào)整型創(chuàng)業(yè)公司成功進(jìn)行試驗(yàn)的條件不包括（）?；卮穑哄e(cuò)誤

1.A

2.B

3.C

4.D試驗(yàn)之前有明確目標(biāo)盡量降低試驗(yàn)對(duì)企業(yè)其他部門(mén)的影響客觀對(duì)待觀察結(jié)果試驗(yàn)成本不予考慮

5.調(diào)整型創(chuàng)業(yè)公司對(duì)待失敗的態(tài)度是（）?；卮穑哄e(cuò)誤

1.A

2.B

3.C

4.D不允許失敗期望，容忍甚至獎(jiǎng)勵(lì)失敗對(duì)失敗給予嚴(yán)厲的懲罰盡量避免失敗

6.對(duì)AEO內(nèi)部積極環(huán)境理解錯(cuò)誤的一項(xiàng)是（）。回答：錯(cuò)誤

1.A

2.B

3.C

4.D殘酷的淘汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制像鄰里之間一樣的關(guān)系在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中具有相當(dāng)自由經(jīng)理和其團(tuán)隊(duì)通過(guò)合同關(guān)系相互配合7.不屬于調(diào)整型創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的障礙是（）。回答：錯(cuò)誤

1.A

2.B

3.C

4.D過(guò)度局限于現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)不斷擴(kuò)大的規(guī)模及嘗試重組成功易于失去資金規(guī)模的限制

8.一個(gè)快速發(fā)展的公司，經(jīng)理們主要考慮的是________?；卮穑哄e(cuò)誤

1.A

2.B

3.C

4.D如何管理下屬員工公司的目標(biāo)和價(jià)值觀考核下屬員工下屬員工的培訓(xùn)

9.調(diào)整型創(chuàng)業(yè)公司將自己的業(yè)務(wù)看作是__________?；卮穑赫_

1.A

2.B

3.C

4.D固定的可控的流動(dòng)的發(fā)展的10.機(jī)構(gòu)重組和整合不包括_____________?；卮穑赫_

1.A

2.B

3.C

4.D裁員出售所有非核心業(yè)務(wù)出售核心技術(shù)調(diào)整業(yè)務(wù)組合11.在中等規(guī)模的成長(zhǎng)型公司中，執(zhí)行董事總是在管理層會(huì)議日程中優(yōu)先考慮________方案?；卮穑赫_

1.A

2.B

3.C

4.D戰(zhàn)略規(guī)劃營(yíng)銷成長(zhǎng)績(jī)效管理

12.高效的調(diào)整型創(chuàng)業(yè)公司懂得何時(shí)必須__________一項(xiàng)贏利的業(yè)務(wù)，以便保證企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。回答：錯(cuò)誤

1.A

2.B

3.C

4.D拆分出售整合改進(jìn)

13.透明度使公司自上而下的每一個(gè)人都對(duì)公司所有的事情了如指掌，這是__________的基礎(chǔ)?；卮穑哄e(cuò)誤

1.A

2.B

3.C

4.D公司制度衡量績(jī)效和報(bào)酬公司發(fā)展改革

14.調(diào)整型創(chuàng)業(yè)公司通過(guò)__________來(lái)消除信息的不確定性回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D論證調(diào)查實(shí)驗(yàn)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證

15.在對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)、資源配置和控制上，調(diào)整型創(chuàng)業(yè)公司（ＡＥＯ）的經(jīng)理們認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是發(fā)展和創(chuàng)造新價(jià)值時(shí)必然要面對(duì)的，關(guān)鍵是____________?；卮穑赫_

1.A

2.B

3.C

4.D盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)消除風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)