第一篇：2014年全球經(jīng)濟(jì)將經(jīng)歷五大轉(zhuǎn)變

2014年全球經(jīng)濟(jì)將經(jīng)歷五大轉(zhuǎn)變

無論是對剛開始復(fù)蘇的美國，還是才掙出泥潭的歐洲；或是軟著陸成功的中國，乃至屢經(jīng)沖擊的新興市場，全球各大經(jīng)濟(jì)體都將在這悄然來到的2014年中經(jīng)歷一系列“微妙”的轉(zhuǎn)變。

1.美聯(lián)儲直面QE縮減

對美聯(lián)儲來說，今年的首要任務(wù)是在新主席Janet Yellen的領(lǐng)導(dǎo)下妥善處理逐步退出QE的進(jìn)程，并對利率采取有效的前瞻性引導(dǎo)以防其重蹈去年夏天的覆轍——當(dāng)時的市場完全無視了聯(lián)儲“縮減并非緊縮”的通告并將利率大幅推高。

2.“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”迎來嚴(yán)峻考驗(yàn)

今年，日本的GDP增長形勢不容樂觀，下調(diào)企業(yè)所得稅的計(jì)劃不太可能完全抵消從四月開始上調(diào)消費(fèi)稅率所帶來的負(fù)面影響。同樣，我們也并不指望其結(jié)構(gòu)性改革能在短期內(nèi)大幅提振經(jīng)濟(jì)。從目前看來，日本的經(jīng)濟(jì)前景依舊模糊不清。我們預(yù)測，日本央行會在今年增加資產(chǎn)購買量以擴(kuò)大寬松規(guī)模，同時也不排除引進(jìn)美國式的前瞻性引導(dǎo)政策的可能。假以時日，這些舉措也許能幫助日本走出通縮，保持通脹水平在合理的正值內(nèi)。

3.歐洲嘗試整頓銀行系統(tǒng)

2014年將是歐元區(qū)面臨的關(guān)鍵考驗(yàn)，目前整個歐洲的GDP增長僅為0.5%，遠(yuǎn)低于正常水平。在四季度擔(dān)任歐元區(qū)唯一金融監(jiān)管者之前，歐洲央行將率先實(shí)施綜合資產(chǎn)負(fù)債表評估計(jì)劃，該計(jì)劃包括了資產(chǎn)質(zhì)量評估（AQR）以及銀行系統(tǒng)壓力測試。此項(xiàng)舉措或能整合并凈化整個銀行系統(tǒng)，減少歐元區(qū)銀行間各自為政的隔閡現(xiàn)狀，清理疏導(dǎo)信貸通道。而這正是歐洲未來可持續(xù)復(fù)蘇，并預(yù)防通縮及”日本式危機(jī)”的先決條件。

4.改革將是中國增長全新引擎

中國將由傳統(tǒng)國有企業(yè)推動的高杠桿增長轉(zhuǎn)向全新的改革式增長。金融市場化以及個人和社會自由化投資毋容置疑將改進(jìn)現(xiàn)有的資源配置效率，完成向消費(fèi)主導(dǎo)式經(jīng)濟(jì)增長的轉(zhuǎn)變。然而，擺在政府眼前的大問題則是如何實(shí)施改革，畢竟中國金融市場的數(shù)據(jù)并不能反映出基本面、資本錯配及去杠桿化進(jìn)程中的種種問題。

5.新興市場亟需結(jié)構(gòu)性改革

新興市場的投資者和決策者就一件事達(dá)成了共識：結(jié)構(gòu)性改革并非經(jīng)濟(jì)的周期性反映而是發(fā)展的必經(jīng)之路。我們相信這些決策者的選擇并不多，要么回避改革走上錯誤的發(fā)展道路，要么直面問題經(jīng)歷不可避免的陣痛期。而無論如何選擇，2014對于某些新興市場國家來說都將是無比艱難的一年。

文章來源于交易家

第二篇：銀行業(yè)五大轉(zhuǎn)變方向

從歷史角度看，每次金融危機(jī)的爆發(fā)都會對當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)和金融業(yè)發(fā)展的大格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)的沖擊和影響。種種跡象表明，近年爆發(fā)的百年一遇的金融危機(jī)對經(jīng)濟(jì)社會的深度影響開始逐步顯現(xiàn)。這一方面為中國銀行業(yè)發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，另一方面，嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營形勢也為商業(yè)銀行變革和轉(zhuǎn)型提供了一個良好的契機(jī)和條件。筆者認(rèn)為，在后危機(jī)時代，我國的銀行業(yè)將會出現(xiàn)五大變革趨勢，筆者將分別提出應(yīng)對措施。

效益上從高速增長向次高速增長轉(zhuǎn)變

雖然在過去較長一段時期內(nèi)我國銀行業(yè)經(jīng)歷了一個高速增長的過程，實(shí)現(xiàn)了利潤水平的大幅增長，但是，在后危機(jī)時代，我國銀行業(yè)的盈利能力增長將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，主要包括：經(jīng)濟(jì)增速放緩，進(jìn)而影響銀行業(yè)利潤的增加；宏觀經(jīng)濟(jì)的不確定性，使銀行業(yè)面臨的風(fēng)險增加；貸款規(guī)模增速下降，顯著影響銀行業(yè)利潤增長；利差雖有擴(kuò)大，但存在一些制約因素；監(jiān)管政策的變化會對銀行利潤產(chǎn)生負(fù)面影響。

因此，在后危機(jī)時代，中國銀行業(yè)在效益上將從高速增長向次高速增長轉(zhuǎn)變。2012~2016年期間，預(yù)計(jì)我國銀行業(yè)整體利潤同比增長率將維持在10~15%之間。針對這種變化形勢，必須做好以下工作：首先，要妥善處理各種矛盾，在增速較快的時期，矛盾很容易掩蓋，而增速一旦下降，各種矛盾就會顯現(xiàn)出來，因此，必須處理好總行各部門之間、總行與分支機(jī)構(gòu)之間以及各分支機(jī)構(gòu)之間的人財物關(guān)系；其次，要提高管理水平，包括客戶管理、成本管理、定價管理、資本管理和風(fēng)險管理等，通過精耕細(xì)作來提高效益；再次，要努力提高非利息收入，通過各種創(chuàng)新手段大力發(fā)展各項(xiàng)中間業(yè)務(wù)，提高非利息收入在銀行總收入中的比重；最后，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提倡奉獻(xiàn)、敬業(yè)、艱苦、團(tuán)結(jié)、互助等精神。

業(yè)務(wù)上從規(guī)模導(dǎo)向向價值導(dǎo)向轉(zhuǎn)變

后危機(jī)時代，我國商業(yè)銀行的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大的變化。在監(jiān)管上，商業(yè)銀行面臨越來越嚴(yán)的資本、存貸比、撥貸比等約束；在客戶上，中小企業(yè)發(fā)展迅速，居民財富迅速累積，社會金融需求日益擴(kuò)張和多樣化；在市場上，利率市場化改革加速推進(jìn)、金融與技術(shù)兩大脫媒現(xiàn)象進(jìn)一步明顯、同業(yè)競爭激烈。因此，為應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境的變化，我國商業(yè)銀行必須改變原有的粗放型增長方式，從規(guī)模導(dǎo)向向價值導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，走較低資本消耗、高收益的發(fā)展新路，通過內(nèi)生資本的增長，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?？梢灶A(yù)見，在未來較長一段時期內(nèi)，價值導(dǎo)向?qū)⒊蔀槲覈y行業(yè)的發(fā)展方向，這是國內(nèi)商業(yè)銀行在多種因素推動下的一種必然選擇。

目前，從總體上看，我國商業(yè)銀行還處于從規(guī)模導(dǎo)向向價值導(dǎo)向發(fā)展的起步階段，商業(yè)銀行在未來應(yīng)著重做好以下工作：一是穩(wěn)步推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)變革，實(shí)行以條線為主的矩陣式管理模式，以提升專業(yè)化的經(jīng)營管理能力。二是健全內(nèi)部管理機(jī)制，在金融產(chǎn)品、經(jīng)營模式、風(fēng)險防范、利益協(xié)調(diào)等領(lǐng)域進(jìn)行改革，切實(shí)建立起科學(xué)有效的經(jīng)營管理機(jī)制、激勵約束機(jī)制、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價機(jī)制和風(fēng)險防范機(jī)制。三是完善創(chuàng)新體系，包括工具的創(chuàng)新、機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新和市場的創(chuàng)新等。堅(jiān)持市場需求、自身能力和業(yè)務(wù)效益的結(jié)合，研發(fā)能夠滿足市場需求、風(fēng)險小、收益高的業(yè)務(wù)品種，特別是創(chuàng)新技術(shù)含量高、不易模仿的產(chǎn)品。四是加大銀行電子化渠道建設(shè)，大力發(fā)展網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、電子商戶業(yè)務(wù)，加大自動柜員機(jī)的布放，提高電子和自助渠道交易占比。

渠道上從以物理網(wǎng)點(diǎn)為主向電子化多元渠道轉(zhuǎn)變

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，商業(yè)銀行從根本上改變了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)處理和管理的舊模式。傳統(tǒng)銀行與客戶的交易是在柜面進(jìn)行的，而電子銀行是將客戶交易和服務(wù)放在呼叫中心、網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、自助銀行等電子渠道上運(yùn)作的。從國內(nèi)范圍來看，電子銀行業(yè)務(wù)雖然發(fā)展時間不長，但勢頭迅猛，業(yè)務(wù)呈幾何級數(shù)增長，正日益成為各家商業(yè)銀行競爭的制高點(diǎn)。特別是金融危機(jī)之后，電子銀行的重要性更是不言而喻。首先，金融危機(jī)后，銀行業(yè)盈利壓力巨大，而發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)能夠有效地降低銀行經(jīng)營成本，取得低成本競爭優(yōu)勢。其次，電子銀行可以自動屏蔽掉一批低價值的客戶，從而具有自動篩選客戶的功能，因此，發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)能夠提高銀行高價值客戶占比，提高商業(yè)銀行的盈利能力。再次，電子銀行可以有效減輕網(wǎng)點(diǎn)的工作壓力，能使銀行部分員工從繁重的日常工作中解放出來，有精力、有時間為個人富?？蛻?、重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)客戶提供個性化、差別化的增值服務(wù)，為銀行大力推進(jìn)零售業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)發(fā)展提供了可能。最后，電子銀行打破了傳統(tǒng)服務(wù)渠道的時空限制，可以為客戶提供更多個性化和人性化的金融服務(wù)，能夠更好地滿足客戶需要，實(shí)現(xiàn)雙贏。因此，可以預(yù)見，未來我國商業(yè)銀行在渠道上必定會從以物理網(wǎng)點(diǎn)為主向電子化多元渠道轉(zhuǎn)變。

目前，雖然我國商業(yè)銀行已經(jīng)充分意識到電子銀行的重要作用，將發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)作為提升市場競爭能力、推動業(yè)務(wù)加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。網(wǎng)上銀行、客戶服務(wù)中心、手機(jī)銀行等電子銀行業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)，而且在服務(wù)功能和服務(wù)方式上都取得了很大的進(jìn)步，但是仍然存在一些制約我國商業(yè)銀行電子銀行發(fā)展的因素和問題，比如：金融創(chuàng)新不夠、產(chǎn)品同質(zhì)化問題嚴(yán)重、技術(shù)與操作存在安全隱患、法制建設(shè)相對業(yè)務(wù)發(fā)展滯后、人力資源缺乏等。為此，商業(yè)銀行應(yīng)該從以下幾個方面來克服上述不利因素，從而使其在日益激烈的銀行競爭中奪得先機(jī)：以客戶為中心，加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新；準(zhǔn)確定位自身網(wǎng)上銀行的優(yōu)勢，提高營銷水平；加強(qiáng)風(fēng)險管理，提高電子銀行安全性；重視人才的吸納與培養(yǎng)，加快高級復(fù)合人才的建設(shè)步伐。

地域上從依靠國內(nèi)市場向依靠國內(nèi)、國際市場轉(zhuǎn)變

目前，雖然我國商業(yè)銀行的國際化進(jìn)展取得了很大的進(jìn)步和成績，但是與發(fā)達(dá)國家先進(jìn)銀行相比，國際化程度仍然偏低，絕大多數(shù)商業(yè)銀行的海外資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的占比還非常小，在國際化的進(jìn)程中也暴露了許多問題。應(yīng)該清醒地看到，還有一系列考驗(yàn)在等待著剛剛走向國際舞臺的我國商業(yè)銀行，應(yīng)該積極著手從以下方面加大工作力度：首先，要實(shí)現(xiàn)意識的國際化，銀行管理層要充分認(rèn)識到國際化經(jīng)營的重要性；其次，要在全球范圍內(nèi)開設(shè)相應(yīng)的分支機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)的國際化；再次，積極借鑒國際先進(jìn)銀行的管理經(jīng)驗(yàn)，建立具有更大靈活性和規(guī)范性的管理體制，實(shí)現(xiàn)管理的國際化；同時，我國大多數(shù)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)系統(tǒng)只基于人民幣業(yè)務(wù)，這在很大程度上制約了業(yè)務(wù)國際化的需求，因此，要實(shí)現(xiàn)交易和管理信息系統(tǒng)國內(nèi)外的一體化；另外，還要以客戶為中心，提高自身國際業(yè)務(wù)的創(chuàng)新能力，為客戶提供更多更好的國際化產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的國際化；最后，商業(yè)銀行國際化離不開人才的國際化，因此，一方面，商業(yè)銀行海外分支機(jī)構(gòu)可以在當(dāng)?shù)仄赣酶黝悓I(yè)技術(shù)人才，另一方面，在國內(nèi)也應(yīng)重點(diǎn)引進(jìn)和培養(yǎng)具備多語種、業(yè)務(wù)熟練、熟悉國外金融環(huán)境和制度、了解外國客戶心理和異域文化的專業(yè)人才。

管理上從粗放型向精益型轉(zhuǎn)變

近年來，隨著市場化改革、公司治理的完善與經(jīng)營管理體制轉(zhuǎn)型的逐步深入，我國銀行業(yè)經(jīng)營管理能力明顯提高，管理意識逐漸增強(qiáng)，先進(jìn)的管理工具和方法得到一定程度的運(yùn)用。但是，與國外先進(jìn)銀行相比，我國商業(yè)銀行的管理能力還存在著很大的提升空間，主要表現(xiàn)在以下三個方面：其一，長期以來，我國商業(yè)銀行的收入主要依賴存貸款利差，這逐漸形成了商業(yè)銀行過分追求業(yè)務(wù)規(guī)模的經(jīng)營模式，使得資本補(bǔ)充的壓力巨大，雖然銀行運(yùn)用了經(jīng)濟(jì)資本管理工具，但并未建立起資本補(bǔ)充的自我實(shí)現(xiàn)機(jī)制，在進(jìn)一步股權(quán)融資空間有限和監(jiān)管當(dāng)局可能繼續(xù)提高資本充足率標(biāo)準(zhǔn)的情況下，我國商業(yè)銀行的資本壓力空前巨大，凸顯了資本管理的重要性。其二，近年來，我國商業(yè)銀行的管理能力雖然有很大提升，但是粗放型特征依然比較明顯，比如：組織架構(gòu)不合理，導(dǎo)致銀行運(yùn)營效率不高、業(yè)務(wù)流程不暢；創(chuàng)新能力不夠，導(dǎo)致同業(yè)惡性競爭問題突出；客戶分級服務(wù)不夠深入和完善，導(dǎo)致無效客戶占比過高，高價值客戶開發(fā)不足；風(fēng)險管理手段落后，不能滿足形勢發(fā)展的要求；成本核算體系不完善，管理手段滯后，未能實(shí)現(xiàn)全過程成本管理；尚未建立科學(xué)的IT項(xiàng)目開發(fā)管理機(jī)制、許多業(yè)務(wù)系統(tǒng)不兼容不對接等。其三，管理粗放的直接后果表現(xiàn)為經(jīng)營效能不足，雖然近年來我國商業(yè)銀行的人均效能逐年提高，但是與國外先進(jìn)銀行相比，仍然存在巨大差距。

面對后危機(jī)時代錯綜復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、日益嚴(yán)格的監(jiān)管環(huán)境以及與世界先進(jìn)銀行的巨大差距，我國商業(yè)銀行還要進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型，在管理上從以往粗放經(jīng)營的時代，進(jìn)入到一個精益化的時代，這既是時代的要求，也是刻不容緩的選擇。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、監(jiān)管環(huán)境和市場環(huán)境的變化都在給商業(yè)銀行從粗放型向精益型轉(zhuǎn)變施加壓力，因此，我國商業(yè)銀行必須進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型，向精益化方向發(fā)展。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和監(jiān)管制度的重大變化所積聚的力量是前所未有的，中國商業(yè)銀行只有借鑒國際先進(jìn)銀行的經(jīng)驗(yàn)，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升精細(xì)化管理能力，包括資本管理能力、風(fēng)險管理能力、定價能力、成本管理能力、創(chuàng)新能力、資產(chǎn)負(fù)債管理能力、客戶關(guān)系管理能力，才能突破目前的各種瓶頸，從被動轉(zhuǎn)向主動，實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展的宏偉目標(biāo)。

第三篇：學(xué)習(xí)思想轉(zhuǎn)變的經(jīng)歷

學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變體會

一轉(zhuǎn)眼自己就要研究生畢業(yè)了，即將告別校園，心中有許多的不舍?；仡欁约鹤源髮W(xué)四年到研究生這7年來的時光，自己真的成長了很多。在這里很想對那些仍處在大學(xué)最燦爛時光的學(xué)弟學(xué)妹們說一聲，珍惜時光，珍惜每一個學(xué)習(xí)的機(jī)會。因?yàn)椋恳淮缌魇诺墓怅幎紝o法復(fù)制，做個對自己誠實(shí)的人，別辜負(fù)大學(xué)這段時光。

至今，我依然無法忘記18歲的自己。牛仔褲，一雙帆布鞋，沒有發(fā)型也不懂任何化妝的技巧，卻常常能笑得無所顧忌不知所以。自己算是典型的學(xué)習(xí)型學(xué)生，盡管從未成為過學(xué)霸，但我一直對學(xué)習(xí)充滿熱情。剛剛開始大學(xué)的課程，我就被一堆的數(shù)學(xué)邏輯詞匯搞得暈頭轉(zhuǎn)向。大學(xué)的數(shù)學(xué)和高中的數(shù)學(xué)有很大的不同，在學(xué)習(xí)上更注重邏輯性和推理，但是高中的數(shù)學(xué)卻往往側(cè)重于解題的技巧。而我偏偏就是那種邏輯性比較差的人，很多知識即使我強(qiáng)制性的記住了卻無法理解，所以整個大一我學(xué)的相當(dāng)痛苦，每次期末備考都要“拼命”。我甚至一度以為自己不適合學(xué)數(shù)學(xué)還想過換專業(yè)。這種情況得到好轉(zhuǎn)源于后來大二開始，《點(diǎn)集拓?fù)洹?、《抽象代?shù)》、《復(fù)變函數(shù)》、《實(shí)變函數(shù)與泛函分析》的后續(xù)課程的學(xué)習(xí)，由于涉及到從前的知識點(diǎn)，所以我常常會翻看大一的《數(shù)學(xué)分析》和《高等代數(shù)》兩門基礎(chǔ)課。結(jié)果，在來來回回翻看復(fù)習(xí)的過程中，意想不到的事情發(fā)生了，原先怎么都不理解的東西居然懂了，仿佛瞬間“開竅了”，我之所以將這些寫下來，是想告訴那些處于跟我有相似經(jīng)歷的人，別輕易的放棄，有些知識盡管你現(xiàn)在可能還不能完全領(lǐng)悟，但是堅(jiān)持時不時地回顧翻看，或許在不久之后的某一天，在你有了足夠的后續(xù)知識儲備之后就能理解了。其實(shí)這也不止是針對知識的學(xué)習(xí)，在生活中還有很多事情也是這樣，當(dāng)下令困擾你的事情，也會在某一天突然領(lǐng)悟。

另外，其實(shí)現(xiàn)在有很多學(xué)生的大學(xué)生活過的很浮躁，他們的生活充滿了社團(tuán)、戀愛、兼職，還有許多諸如樂隊(duì)、極限運(yùn)動等諸多我們稱為“非主流”的東西，大部分的學(xué)生認(rèn)為這些東西比學(xué)習(xí)更有吸引力甚至更加有用。而其實(shí)我要說的是，書本上的知識也是有用的，當(dāng)你們?yōu)榱俗约旱膲粝牒蛺酆镁`放青春的時候一定不要忘記自己是一個學(xué)生，自己的首要職責(zé)是好好學(xué)習(xí)。不知道你們有沒有想過這樣一個問題：當(dāng)初好不容易考上大學(xué)，四年之后，自己該怎樣出大學(xué)？自己留了四年的時光在在大學(xué)，離開的時候又能帶走些什么呢？每一個人都會對自己的未來產(chǎn)生好奇和疑問，會有迷茫的時候，缺乏動力去學(xué)習(xí)。劉同的書里寫道：成長中所有遇到的問題，都是為你量身定做的。解決了，你就成為這類人當(dāng)中的幸存者。不解決，你就永遠(yuǎn)也自己能成為誰。所以，作為學(xué)生一定要擺正自己的心態(tài)，明確自己的位置，主動去學(xué)習(xí)。變被動為主動，你會體會到更多的樂趣，要知道青春只有這一遭，學(xué)習(xí)也是其中的一部分，那么珍惜青春也就意味著這珍惜這其中的學(xué)習(xí)機(jī)會。所以，一定要有自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣。這就好比敲門，使用再大的外力敲門或許最終只能開啟一條門縫兒，能看到的風(fēng)景始終有限。相反，主動打開門，那么外面的世界就能全部展現(xiàn)在眼前。就好比我，養(yǎng)成了自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣，讓我獲益匪淺，希望能給學(xué)弟學(xué)妹們一些正面的引導(dǎo)。

第四篇：工程項(xiàng)目管理將出現(xiàn)五大發(fā)展趨勢

工程項(xiàng)目管理將出現(xiàn)五大發(fā)展趨勢

時間：2008-08-04 點(diǎn)擊：

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化日益發(fā)展的背景下,我國的工程項(xiàng)目管理將出現(xiàn)五大發(fā)展趨勢

大走向:

一是建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由生產(chǎn)方式的變革,進(jìn)入了提升國際先進(jìn)項(xiàng)目管理基本經(jīng)驗(yàn)的新走向。

用的廣度都告訴我們,它既是國際化的產(chǎn)物,又是國際化的走向。的變革;說它是國際化的走向,體現(xiàn)在我國加入WTO后工程項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)和它處在一個方興未艾新的歷史發(fā)展時期。

平的國際化,通過追求科學(xué)管理,真正體現(xiàn)“低成本競爭,高品質(zhì)管理”的經(jīng)營理念。

二是建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由“三個一次性”的單一要求,進(jìn)入了主體多元化和方式多樣化的新走向。

管理已由原國有企業(yè)改革當(dāng)中推行的生產(chǎn)方式變革,擴(kuò)展到了其他經(jīng)濟(jì)成分,成為整個行業(yè)普遍采用的生產(chǎn)方式。

269 來源： 作者：

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,項(xiàng)目管理將趨向集成化、信息化和國際化。結(jié)合中國建筑業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理20年來的實(shí)踐,具 大家知道,中國工程項(xiàng)目管理體制改革自1980年代中期引進(jìn)學(xué)習(xí)借鑒魯布革工程經(jīng)驗(yàn)以來,已經(jīng)有20多個年頭了,從理論研究 說它是國際化產(chǎn)物,體現(xiàn)在“魯布革”工程管理經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)和沖擊,打破了中國舊有固定行政建制的企業(yè)管理模式,進(jìn)行了建筑業(yè) 這就要求中國工程項(xiàng)目管理的深化和推進(jìn)必須進(jìn)一步加快管理方式的國際化,努力學(xué)習(xí)借鑒國際上先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),不斷提 “三個一次性”的組織形式是1980年代中期國有企業(yè)變革生產(chǎn)方式的創(chuàng)新產(chǎn)物。但隨著改革的深化和中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的 由于行為主體多元化,必然會導(dǎo)致項(xiàng)目管理方式的多樣化。國有企業(yè)改革推行項(xiàng)目管理必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,沖擊企業(yè)舊的管理體 而民營企業(yè)由于是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,并不存在對作業(yè)層分離的問題,從企業(yè)成立開始就采取市場化的方式配置資源。目前,在民運(yùn)行規(guī)則要求不相符,但它又與當(dāng)前建筑市場的現(xiàn)狀相適應(yīng),它的存在意味著有一定的合理性。理部的組建、運(yùn)行、發(fā)展又有趨向固化的現(xiàn)象,甚至不少企業(yè)提出了自攬項(xiàng)目、自籌資金、自我積累,自我發(fā)展。這種現(xiàn)象雖然與項(xiàng) 所以我們說,在當(dāng)前實(shí)施項(xiàng)目管理中呈現(xiàn)出多樣性走勢的情況下,如何更好地運(yùn)用項(xiàng)目管理理論去研究企業(yè)優(yōu)化施工生產(chǎn)條件和高自身的項(xiàng)目管理水平問題,如何針對工程項(xiàng)目類別的多樣化來采用現(xiàn)代管理方法提高項(xiàng)目管理水平的問題,如何將多種經(jīng)濟(jì)成分企 管理發(fā)展成為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)、與國際慣例接軌的、適用于各種主體的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式的問題,仍需依靠我們繼續(xù)在實(shí)踐中去探索、但是,不論項(xiàng)目主體如何多元,工程項(xiàng)目如何多樣,實(shí)行項(xiàng)目管理的規(guī)范化和國際化則是共性的,因此我們必須在經(jīng)濟(jì)全球化這個規(guī)范中發(fā)展,在發(fā)展中創(chuàng)新。

三是建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由過去工程項(xiàng)目現(xiàn)場為主的施工階段進(jìn)入了以工程項(xiàng)目全過程管理為趨勢的新走向。項(xiàng)目管理的國際化進(jìn)程,并不斷學(xué)習(xí)借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),取其精華,做到在學(xué)習(xí)中借鑒,在借鑒中研究,在研究中提升,在提升中完善,在 我國工程咨詢業(yè)具有起步晚、水平低,而且專業(yè)分散、職能分割、組織形式多樣化的特征。雖然自20世紀(jì)80年代初世界銀行實(shí)行國際招投標(biāo),工程咨詢業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目可行性研究方面有了些嘗試,但真正意義上的工程咨詢是80年代后期建立工程監(jiān)理制才開設(shè)全過程的管理和咨詢服務(wù)仍長期被分割在不同的職能機(jī)構(gòu),可行性研究由政府指定的專業(yè)工程咨詢單位或工程設(shè)計(jì)院提供,勘察設(shè)院進(jìn)行,招標(biāo)代理由專門的招標(biāo)代理公司組織,工程監(jiān)理由監(jiān)理公司承擔(dān)。這種職能分割使各職能機(jī)構(gòu)僅從階段著眼,缺乏整體觀念,浪費(fèi)人力資源,缺乏完整一貫的信息支持,使決策的正確性、設(shè)計(jì)的合理性、監(jiān)理的有效性都大受影響。

自從2003年建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》的頒發(fā)施工、監(jiān)理、造價、招投標(biāo)代理企業(yè)都可以在自身資質(zhì)范圍內(nèi)進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理,一大批作為綜合性、多職能的工程項(xiàng)目管理標(biāo)志著我國工程項(xiàng)目管理正在進(jìn)入一個全新的歷史發(fā)展階段。并在逐步適應(yīng)加入WTO后是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢的要求。隨著政府制的改革及工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大和技術(shù)要求的日益復(fù)雜,建設(shè)工程項(xiàng)目管理由政府或業(yè)主自行管理逐步過渡到委托工程咨詢機(jī)構(gòu)管目管理方法在建設(shè)工程項(xiàng)目上廣泛運(yùn)用和深化發(fā)展的必然趨勢。

四是建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由不同主體的階段形式,進(jìn)入了工程總承包項(xiàng)目管理的新走向。

本逐步降低、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量逐步提高。他們越來越注意承包商具備提供更為廣泛的服務(wù)能力和實(shí)力.和施工緊密結(jié)合,希望建筑業(yè)提供形成建筑產(chǎn)品的全過程服務(wù),包括項(xiàng)目前期的策劃和開發(fā)以及設(shè)計(jì)、施工,乃至物業(yè)管理。

注意對國際總承包管理模式、慣例及法規(guī)的研究,引進(jìn)和借鑒這些模式。委托監(jiān)理發(fā)展到全過程委托或“代建制”全過程管理。這一發(fā)展歷程反映了政府職能轉(zhuǎn)變后業(yè)主對于平衡市場交易信息和專業(yè)化管理 隨著建筑市場競爭的加劇,建筑技術(shù)得到進(jìn)一步提高,項(xiàng)目管理日趨完善,作為買方的業(yè)主對建筑業(yè)的要求和期望越來越高,希望 以往的對工程某個環(huán)節(jié)的單一承包方式被越來越多的綜合承包所取代,這些要求將促進(jìn)建筑業(yè)和建筑市場的變化和發(fā)展,業(yè)主更 從國際承發(fā)包變化趨勢來看,今后我國的建筑工程公司要在國際建筑市場有一席之地,就必須具有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)力量和項(xiàng)目融資能 基于國際化的發(fā)展勢態(tài),建設(shè)部印發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》,闡述了推行工程總承包和監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu),加快中國建設(shè)工程項(xiàng)目管理與國際接軌必將產(chǎn)生重要深遠(yuǎn)的意義。

傳力;顯形文化,不同行為一體的統(tǒng)一;勞動文化,重在加強(qiáng)勞務(wù)管理和作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。重要性和必要性,并參照國際慣例新版FIDIC合同文本,明確了工程總承包和項(xiàng)目管理的具體意見。這對進(jìn)一步深化和調(diào)整我國勘察 五是建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由“三位一體”的管理模式,進(jìn)入了以加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)為標(biāo)志的新走向。項(xiàng)目文化有三個特征:即露天文 新型生產(chǎn)方式的推進(jìn),形成了“三位一體”的項(xiàng)目管理模式?！斑^程精品,標(biāo)價分離,CI形象”是三個方面的具體內(nèi)容。項(xiàng)目文化建設(shè)在項(xiàng)目上落實(shí)的結(jié)果,是對項(xiàng)目主體和客體的全面要求。主體是指建筑企業(yè)包括總包、分包單位,監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理層次的文明以企業(yè)理念為內(nèi)在要求,以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)對象的陣地文化。

國項(xiàng)目管理正在走向全球化,我國要如何調(diào)整項(xiàng)目管理體制,才能實(shí)現(xiàn)與國際項(xiàng)目管理的接軌呢？

方位為業(yè)主提供工程建設(shè)全過程的承包和服務(wù),因而缺乏國際競爭力。

出了不能回避、也回避不了的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度和現(xiàn)場管理的優(yōu)化。項(xiàng)目文化建設(shè)是對創(chuàng)造“文明工地”活動的升華。項(xiàng)目文化建設(shè)是以品牌形 由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,我國大多數(shù)勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)仍存在著功能單

一、業(yè)務(wù)領(lǐng)域狹窄、組織結(jié)構(gòu)不合理、融資 特別是中國加入WTO后國際建筑市場已由“山雨欲來”變?yōu)椤吧接隄u勁”。經(jīng)濟(jì)全球化和國際激烈競爭的建筑市場極其帶來的巨 種種新情況告訴我們,中國建設(shè)工程項(xiàng)目管理當(dāng)前不但直面國際化的生存,也面臨著進(jìn)行新一輪的深層次改革。建筑業(yè)要真正實(shí)略,需要政府繼續(xù)給予政策上的扶持。首先就是在行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、工程建設(shè)擔(dān)保、銀行融資信貸等方面進(jìn)一步加大改革力度,不斷完并出臺相關(guān)配套政策。為此,建設(shè)部等國家六部委于去年下發(fā)了《關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見》,明確指出:“大型設(shè)計(jì)、兼并重組等多種形式,拓展企業(yè)功能,完善項(xiàng)目管理體制,發(fā)展成為具有設(shè)計(jì)、采購、施工管理、試車考核等工程建設(shè)全過程服務(wù)能力司”。這是自國務(wù)院推廣“魯布革”工程管理經(jīng)驗(yàn)以來,政府主管部門為加快建筑業(yè)改革的又一重要舉措。

4月下旬,中國建筑業(yè)協(xié)會在人民大會堂召開了規(guī)模盛大的"全國建筑業(yè)企業(yè)工程總承包經(jīng)驗(yàn)交流暨2005優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理表次總結(jié)、交流、學(xué)習(xí)、研討工程總承包經(jīng)驗(yàn)、弘揚(yáng)先進(jìn)事跡的好機(jī)會,也是建設(shè)行業(yè)進(jìn)一步貫徹落實(shí)《若干意見》的重要活動。必條件的大型建筑業(yè)企業(yè)拓展自身的功能,開拓服務(wù)領(lǐng)域,超越承擔(dān)施工階段的任務(wù),實(shí)現(xiàn)工程承包設(shè)計(jì)、施工、采購管理一體化服務(wù),實(shí)力的工程總承包跨國公司和項(xiàng)目管理企業(yè)方向發(fā)展而產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。這是因?yàn)?工程總承包最大的特點(diǎn)就是實(shí)行設(shè)計(jì)、采購、加快了我國加入WTO以后,建設(shè)工程項(xiàng)目管理與國際接軌。（作者為中國建筑業(yè)協(xié)會工程項(xiàng)目管理委員會秘書長）行一體化全過程管理,把資源最佳配置和優(yōu)化在工程項(xiàng)目上,追求效益最大化。這種方式適應(yīng)了我國推進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)體制和投資體制改

第五篇：淺談三集五大員工思想轉(zhuǎn)變

淺談國網(wǎng)公司“三集五大”團(tuán)員青年

思想工作的轉(zhuǎn)變

身為國網(wǎng)固原供電公司團(tuán)員青年，我深刻認(rèn)識到“三集五大”體系建設(shè)工作的重要性、復(fù)雜性和長期性，切實(shí)增強(qiáng)自身的責(zé)任感和緊迫感，把思想和行動統(tǒng)一到國家電網(wǎng)公司黨組的決策部署上來?！叭宕蟆斌w系建設(shè)是國家電網(wǎng)公司一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)全局的重大改革，也必然會是一場困難多、挑戰(zhàn)大、任務(wù)重的攻堅(jiān)戰(zhàn)，身為國家電網(wǎng)公司團(tuán)員青年，應(yīng)深刻認(rèn)識到該體系建設(shè)工作的重要性、復(fù)雜性和長期性，切實(shí)增強(qiáng)自身的責(zé)任感和緊迫感，把思想和行動統(tǒng)一到國家電網(wǎng)公司黨組的決策部署上來。

通過對國網(wǎng)“三集五大”開展調(diào)研，了解到在“三集五大”推廣中，相關(guān)單位通過積極開展相應(yīng)的思想工作，使部分團(tuán)員青年對“三集五大”的消極思想有所轉(zhuǎn)變，對后期“三集五大”建設(shè)、推廣起到至關(guān)重要的作用，在此作以探討?！叭宕蟆蓖茝V中團(tuán)員青年思想在“三集五大”推廣過程中，就如同一件新事物的誕生都會經(jīng)歷一定的阻力一樣，企業(yè)里的團(tuán)員青年也會出現(xiàn)因?yàn)閭鹘y(tǒng)社會心理和文化而導(dǎo)致的阻力，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

一、對原有熟悉工作狀態(tài)改變后的不理解，“不明白‘三集五大’后的工作方式，原有的工作方式不是很好嗎？”在 “三集五大”推廣啟動階段，體現(xiàn)在某些團(tuán)員青年對“三集五大”實(shí)施后新型管理模式的不了解，從而導(dǎo)致的對“三集五大”的排斥態(tài)度。

二、擔(dān)心自己不具備在“三集五大”后工作的技能，從而導(dǎo)致對變化的恐懼。部分團(tuán)員青年擔(dān)心“三集五大”后,自身能力不夠，導(dǎo)致在他的工作節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)中斷，導(dǎo)致追究其責(zé)任，甚至使自己的工作被他人取代，從而在企業(yè)中處于可有可無的尷尬地位。在 “三集五大”推廣啟動階段，這種現(xiàn)象有所存在，體現(xiàn)在某些團(tuán)員青年對“三集五大”害怕導(dǎo)致的拖延態(tài)度。

三、家庭本位觀念引發(fā)的阻力。在中國人傳統(tǒng)價值觀念中，“家國同構(gòu)”，國家和家庭占據(jù)核心位置，其他人或組織的事情則往往視為“閑事”，當(dāng)其他個人或組織的利益與家庭利益矛盾時，對家庭的重視在很大程度上影響人們的選擇和行為。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代，國家倡導(dǎo)職工“以廠為家”，廠里的事既是國事，也是家事。而在市場經(jīng)濟(jì)時代，無論國有、民營，企業(yè)的事都不完全是國事，也不完全是家事。不少團(tuán)員青年開始漸漸喪失對企業(yè)負(fù)責(zé)、為企業(yè)利益著想的熱情。在 “三集五大”推廣啟動階段，這種情況體現(xiàn)在某些團(tuán)員青年對“三集五大”的漠不關(guān)心態(tài)度。

四、對嚴(yán)格制度的反感。推行“三集五大”是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的核心任務(wù)，是強(qiáng)化管理的必然要求?！叭宕蟆睂?shí)施后，嚴(yán)格制度的實(shí)施使工作中一系列環(huán)節(jié)變得透明，在很大程度上削弱了變通的作用。這種變通余地的減小必然使變革遭到不小阻力。傳統(tǒng)文化心理注重人情、臉面，一些人對規(guī)范、制度往往蓄意模糊，在執(zhí)行中隨意變通、妥協(xié)，因而使企業(yè)執(zhí)行效率大打折扣。在縣級供電企業(yè)的“三集五大”推廣啟動階段，體現(xiàn)在某些團(tuán)員青年對“三集五大”的不合作態(tài)度。

轉(zhuǎn)變團(tuán)員青年思想的工作實(shí)踐

人員思想轉(zhuǎn)變是指個人為了適應(yīng)新環(huán)境而經(jīng)歷的心路歷程，個人轉(zhuǎn)變需要特別的計(jì)劃和安排來保證個人轉(zhuǎn)變與組織轉(zhuǎn)變的一致，放下思想包袱，支持組織轉(zhuǎn)變。這就需要企業(yè)相關(guān)部門對團(tuán)員青年思想轉(zhuǎn)變做一定的工作，來有效應(yīng)對上文中提到的團(tuán)員青年四種思想阻力。

一、宣傳溝通?！叭宕蟆蓖茝V啟動階段，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，有效地利用現(xiàn)有的溝通渠道和傳播方式，配合“三集五大”推廣進(jìn)度的展開，及時地將“三集五大”的最新動態(tài)、有關(guān)知識、重要精神、進(jìn)度里程、試點(diǎn)單位典型經(jīng)驗(yàn)等信息傳遞給團(tuán)員青年，并建立有效的反饋機(jī)制。企業(yè)還可通過團(tuán)員青年懇談會、黨小組會、走訪等多種形式了解團(tuán)員青年在“三集五大”體系建設(shè)過程中的所需所想、工作建議，明確團(tuán)員青年關(guān)心的重點(diǎn)，凝聚起全體成員的智慧和力量，同時找準(zhǔn)“三集五大”體系建設(shè)在一線推進(jìn)過程中需要采取的方法舉措，做好團(tuán)員青年的思想動態(tài)分析并進(jìn)行有針對性的同步宣傳，為“三集五大”體系提供思想保障。通過大力營造“三集五大”的良好輿論氛圍，就能很好的幫助解決上文中提到的團(tuán)員青年第一類思想阻力，使團(tuán)員青年認(rèn)識到“三集五大”這種新型管理模式，可以使自己的工作會由此變得方便，而且對企業(yè)而言，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理變革和管理提升，于人于己都有好處。

二、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。配合推廣進(jìn)度，有計(jì)劃分層級的對“三集五大”的有關(guān)知識進(jìn)行培訓(xùn)，增加受眾的知識儲備、心態(tài)準(zhǔn)備、技能技巧，為“三集五大”成功實(shí)施奠定基礎(chǔ)。在大力宣傳氛圍的基礎(chǔ)下，還應(yīng)該制定全員參與學(xué)習(xí)的培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)針對青年大學(xué)生接受能力較強(qiáng)的特點(diǎn)，加大、加深對各部門中的青年大學(xué)生的培訓(xùn)力度，從嚴(yán)要求，使其成為“三集五大”推廣的中堅(jiān)力量，從而幫助部分老團(tuán)員青年，使得全員培訓(xùn)整體提高，同時也鍛煉了大學(xué)生的能力，上文提到的第二類思想阻力也盡可能的得到最大限度的解決。

三、營造危機(jī)感。針對上文中提到的第三、四類部分團(tuán)員青年的思想阻力，應(yīng)該按照上級供電公司精神，營造“三集五大”必須建立的工作氛圍，使團(tuán)員青年憂患意識加強(qiáng)。當(dāng)然不可能所有團(tuán)員青年都會改變對“三集五大”的看法，可能依舊會有怨言，但是經(jīng)過宣傳教育，部門中的成員未必都反對“三集五大”所帶來的變革，從而使“三集五大”的深入阻力減少。思想行為的轉(zhuǎn)變是對預(yù)期的需求滿足程度的反映，情緒因素大于智力因素。

青年員工是國網(wǎng)公司的重要組成，只要我們把思想和行動統(tǒng)一到國家電網(wǎng)公司黨組的決策部署上來，那么我相信青年員工必定會在“三集五大”體系建設(shè)中為公司發(fā)展貢獻(xiàn)做出更大的力量。