第一篇：以“三集五大”為核心轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式 2010.1

以“三集五大”為核心轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式

2010年公司兩會(huì)上，與會(huì)代表在拿到劉振亞總經(jīng)理報(bào)告的同時(shí)，還拿到一份對(duì)報(bào)告中22個(gè)名詞進(jìn)行解釋的附件。其中“三集五大”作為新名詞，引發(fā)了代表們的持續(xù)熱議。

“三集五大”指：人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理；大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大生產(chǎn)、大營(yíng)銷(xiāo)體系。

與會(huì)代表普遍認(rèn)為，“三集五大”的提出，既是對(duì)公司“四化”工作的貫徹落實(shí)，更飽含著破解公司深層次體制機(jī)制矛盾，爭(zhēng)取在關(guān)鍵領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)上取得突破的深謀遠(yuǎn)慮。

描繪宏偉藍(lán)圖

公司歷史沿革復(fù)雜，按照一個(gè)真正意義上的企業(yè)來(lái)運(yùn)作的時(shí)間并不長(zhǎng)。近年來(lái)，公司著眼于提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，初步走上了擺脫粗放、促進(jìn)集約之路。

“企業(yè)管理全面加強(qiáng)、集團(tuán)化格局基本形成，但體制機(jī)制的深層矛盾尚未根本解決，各種‘自轉(zhuǎn)’現(xiàn)象還不同程度地存在?！眲⒄駚喛偨?jīng)理一語(yǔ)中的。

事實(shí)上，體制機(jī)制的改革從來(lái)都是一塊“硬骨頭”。繞過(guò)它，也許可以做一些細(xì)微的改變，維持若干年表面上的“風(fēng)平浪靜”。但如果積弊日深，一旦爆發(fā)，將大大影響發(fā)展進(jìn)程。

“三集五大”是智慧的結(jié)晶，更是我們長(zhǎng)期摸索與實(shí)踐的結(jié)果，其深遠(yuǎn)意義將在兩個(gè)時(shí)間段內(nèi)得以體現(xiàn)。

實(shí)施“三集”管理，要力爭(zhēng)用1～2年時(shí)間，在全公司推行統(tǒng)一的管理模式、管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程，建設(shè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)，不斷加大資源重組整合和集約調(diào)控力度，提高人、財(cái)、物核心資源的集中度和調(diào)控力，最大限度發(fā)揮規(guī)模效益。

構(gòu)建“五大”體系，要力爭(zhēng)用3～5年時(shí)間，圍繞公司規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全面推進(jìn)管理體制和工作機(jī)制創(chuàng)新，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由條塊分割向協(xié)同統(tǒng)一、分散粗放向集中精益方式的根本性轉(zhuǎn)變。

事易時(shí)移，我們要對(duì)潛意識(shí)里認(rèn)為“改不動(dòng)”的內(nèi)容重新審視。通過(guò)勞動(dòng)組織綜合改革，上海市電力公司本部部門(mén)從24個(gè)集約為19個(gè)，基層單位從37家減少為26家，供電組織從16家壓縮至9家，成立專(zhuān)業(yè)化公司7家，初步形成兩層組織、一級(jí)管理的新模式。此番脫胎換骨之變即為明證。

制定切實(shí)目標(biāo)

“三集五大”作為轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的核心，將借助變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，全面提高發(fā)展的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

人財(cái)物集約化管理工作啟動(dòng)較早。目前，公司已基本形成總部、網(wǎng)省公司兩級(jí)人財(cái)物管理體系和工作機(jī)制，管理的集中度和調(diào)控力有了明顯提升。下一步，針對(duì)“人”的方面，重點(diǎn)是全面推進(jìn)企業(yè)組織架構(gòu)、勞動(dòng)用工方式改革；針對(duì)“財(cái)”的方面，重點(diǎn)是全面推進(jìn)“六統(tǒng)一、五集中”管理；針對(duì)“物”的方面，重點(diǎn)是建立健全公司統(tǒng)一的物資標(biāo)準(zhǔn)體系和物資管理體系。

較之于“三集”，“五大”的遠(yuǎn)景更為復(fù)雜與宏大，其目標(biāo)與成效也更為人們期待。

大規(guī)劃，重點(diǎn)是理順公司規(guī)劃管理主體，實(shí)施規(guī)劃集中管理，按照統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)管理的要求，明確各級(jí)職責(zé)分工，建立覆蓋公司所有電壓等級(jí)和各專(zhuān)項(xiàng)、各層級(jí)的統(tǒng)一規(guī)劃體系。強(qiáng)化規(guī)劃與計(jì)劃的有機(jī)銜接、電網(wǎng)規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃的有機(jī)銜接。

大建設(shè)，重點(diǎn)是優(yōu)化完善現(xiàn)有電網(wǎng)建設(shè)組織管理模式，建立公司總部為決策主體、網(wǎng)省公司為項(xiàng)目法人主體、網(wǎng)省公司以下為項(xiàng)目執(zhí)行主體的電網(wǎng)建設(shè)管理體系，實(shí)施統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、管理流程和技術(shù)規(guī)范，強(qiáng)化安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)控制。

大運(yùn)行，重點(diǎn)是在確保安全的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有電網(wǎng)調(diào)度和設(shè)備運(yùn)行集控功能實(shí)施集約融合、統(tǒng)一管理，促進(jìn)各級(jí)調(diào)度一體化運(yùn)作，完善相應(yīng)的工作制度、業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)體系和技術(shù)手段。

大生產(chǎn)，重點(diǎn)是加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合，優(yōu)化配置公司檢修、運(yùn)行維護(hù)資源，按照專(zhuān)業(yè)化方向，推進(jìn)設(shè)備巡檢、維護(hù)、操作等一體化管理，積極探索利用社會(huì)資源、提高檢修維護(hù)效率的新模式。

大營(yíng)銷(xiāo)，重點(diǎn)是優(yōu)化現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)組織模式，拓展面向智能化、互動(dòng)化的服務(wù)能力，加快用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)，科學(xué)配置計(jì)量、收費(fèi)和服務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)計(jì)量檢定配送、95598服務(wù)等業(yè)務(wù)向省級(jí)集中，構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)稽查監(jiān)控體系，推行統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。

浙江省電力公司總經(jīng)理費(fèi)圣英非常支持這個(gè)戰(zhàn)略。他認(rèn)為，“大”應(yīng)該是范圍大、系統(tǒng)性、集成性，是“一主多輔”，以一個(gè)口為主，所有資源都能調(diào)動(dòng)起來(lái)，并且能互相補(bǔ)充、互相保障、互相支持，否則就成了“各自為大”。

把脈未來(lái)走向

只有站得高，看得遠(yuǎn)，才能找到合適的前進(jìn)路徑。

推進(jìn)“三集五大”，信息化是基礎(chǔ)。信息技術(shù)是當(dāng)今世界上創(chuàng)新速度最快、通用性最廣、滲透性最強(qiáng)的技術(shù)，已成為成為企業(yè)發(fā)展的第一驅(qū)動(dòng)力。要實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)要素的管理，必須構(gòu)建覆蓋各環(huán)節(jié)的信息管理系統(tǒng)?！敖陙?lái)，各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)信息化的要求日益迫切。在信息化SG186工程基礎(chǔ)上，我們要加快建設(shè)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（SG-ERP）?！惫拘畔⒒ぷ鞑恐魅卫钕驑s表示。

推進(jìn)“三集五大”，標(biāo)準(zhǔn)化是關(guān)鍵。如果沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，大家各吹各的號(hào)，各彈各的調(diào)，不僅既定戰(zhàn)略難以落實(shí)，更會(huì)給企業(yè)發(fā)展埋下重大隱患。近年來(lái)，公司堅(jiān)持把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為重中之重，最大限度地節(jié)約了管理成本和費(fèi)用?！?009年，公司以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，全面推廣應(yīng)用計(jì)量、抄表、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研究成果，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)延伸。”公司營(yíng)銷(xiāo)部主任王相勤舉例說(shuō)。

“總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、試點(diǎn)先行、積極穩(wěn)妥、因地制宜”的原則，既控制了風(fēng)險(xiǎn)，又能通過(guò)有效的推廣機(jī)制使成功經(jīng)驗(yàn)迅速普及?！翱紤]到構(gòu)建”五大“體系的全局性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性，要把握推進(jìn)相關(guān)工作的力度和節(jié)奏?！眲⒄駚喛偨?jīng)理的一番話，更提醒我們時(shí)時(shí)都要有科學(xué)精神與務(wù)實(shí)的態(tài)度。

體制機(jī)制創(chuàng)新，需要既有膽，亦有識(shí)。見(jiàn)識(shí)要立得高、看得遠(yuǎn)，就應(yīng)當(dāng)解放思想，廣開(kāi)言路，讓改革能夠更廣泛地汲取職工智慧，這樣，我們才能科學(xué)地化解發(fā)展過(guò)程中遇到的各種矛盾。公司在職代會(huì)上決策“三集五大”，無(wú)疑是民主治企作風(fēng)的體現(xiàn)。

第二篇：淺談三集五大員工思想轉(zhuǎn)變

淺談國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”團(tuán)員青年

思想工作的轉(zhuǎn)變

身為國(guó)網(wǎng)固原供電公司團(tuán)員青年，我深刻認(rèn)識(shí)到“三集五大”體系建設(shè)工作的重要性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，切實(shí)增強(qiáng)自身的責(zé)任感和緊迫感，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國(guó)家電網(wǎng)公司黨組的決策部署上來(lái)。“三集五大”體系建設(shè)是國(guó)家電網(wǎng)公司一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)全局的重大改革，也必然會(huì)是一場(chǎng)困難多、挑戰(zhàn)大、任務(wù)重的攻堅(jiān)戰(zhàn)，身為國(guó)家電網(wǎng)公司團(tuán)員青年，應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到該體系建設(shè)工作的重要性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，切實(shí)增強(qiáng)自身的責(zé)任感和緊迫感，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國(guó)家電網(wǎng)公司黨組的決策部署上來(lái)。

通過(guò)對(duì)國(guó)網(wǎng)“三集五大”開(kāi)展調(diào)研，了解到在“三集五大”推廣中，相關(guān)單位通過(guò)積極開(kāi)展相應(yīng)的思想工作，使部分團(tuán)員青年對(duì)“三集五大”的消極思想有所轉(zhuǎn)變，對(duì)后期“三集五大”建設(shè)、推廣起到至關(guān)重要的作用，在此作以探討。“三集五大”推廣中團(tuán)員青年思想在“三集五大”推廣過(guò)程中，就如同一件新事物的誕生都會(huì)經(jīng)歷一定的阻力一樣，企業(yè)里的團(tuán)員青年也會(huì)出現(xiàn)因?yàn)閭鹘y(tǒng)社會(huì)心理和文化而導(dǎo)致的阻力，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

一、對(duì)原有熟悉工作狀態(tài)改變后的不理解，“不明白‘三集五大’后的工作方式，原有的工作方式不是很好嗎？”在 “三集五大”推廣啟動(dòng)階段，體現(xiàn)在某些團(tuán)員青年對(duì)“三集五大”實(shí)施后新型管理模式的不了解，從而導(dǎo)致的對(duì)“三集五大”的排斥態(tài)度。

二、擔(dān)心自己不具備在“三集五大”后工作的技能，從而導(dǎo)致對(duì)變化的恐懼。部分團(tuán)員青年擔(dān)心“三集五大”后,自身能力不夠，導(dǎo)致在他的工作節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)中斷，導(dǎo)致追究其責(zé)任，甚至使自己的工作被他人取代，從而在企業(yè)中處于可有可無(wú)的尷尬地位。在 “三集五大”推廣啟動(dòng)階段，這種現(xiàn)象有所存在，體現(xiàn)在某些團(tuán)員青年對(duì)“三集五大”害怕導(dǎo)致的拖延態(tài)度。

三、家庭本位觀念引發(fā)的阻力。在中國(guó)人傳統(tǒng)價(jià)值觀念中，“家國(guó)同構(gòu)”，國(guó)家和家庭占據(jù)核心位置，其他人或組織的事情則往往視為“閑事”，當(dāng)其他個(gè)人或組織的利益與家庭利益矛盾時(shí)，對(duì)家庭的重視在很大程度上影響人們的選擇和行為。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)家倡導(dǎo)職工“以廠為家”，廠里的事既是國(guó)事，也是家事。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)論國(guó)有、民營(yíng)，企業(yè)的事都不完全是國(guó)事，也不完全是家事。不少團(tuán)員青年開(kāi)始漸漸喪失對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、為企業(yè)利益著想的熱情。在 “三集五大”推廣啟動(dòng)階段，這種情況體現(xiàn)在某些團(tuán)員青年對(duì)“三集五大”的漠不關(guān)心態(tài)度。

四、對(duì)嚴(yán)格制度的反感。推行“三集五大”是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的核心任務(wù)，是強(qiáng)化管理的必然要求?！叭宕蟆睂?shí)施后，嚴(yán)格制度的實(shí)施使工作中一系列環(huán)節(jié)變得透明，在很大程度上削弱了變通的作用。這種變通余地的減小必然使變革遭到不小阻力。傳統(tǒng)文化心理注重人情、臉面，一些人對(duì)規(guī)范、制度往往蓄意模糊，在執(zhí)行中隨意變通、妥協(xié)，因而使企業(yè)執(zhí)行效率大打折扣。在縣級(jí)供電企業(yè)的“三集五大”推廣啟動(dòng)階段，體現(xiàn)在某些團(tuán)員青年對(duì)“三集五大”的不合作態(tài)度。

轉(zhuǎn)變團(tuán)員青年思想的工作實(shí)踐

人員思想轉(zhuǎn)變是指?jìng)€(gè)人為了適應(yīng)新環(huán)境而經(jīng)歷的心路歷程，個(gè)人轉(zhuǎn)變需要特別的計(jì)劃和安排來(lái)保證個(gè)人轉(zhuǎn)變與組織轉(zhuǎn)變的一致，放下思想包袱，支持組織轉(zhuǎn)變。這就需要企業(yè)相關(guān)部門(mén)對(duì)團(tuán)員青年思想轉(zhuǎn)變做一定的工作，來(lái)有效應(yīng)對(duì)上文中提到的團(tuán)員青年四種思想阻力。

一、宣傳溝通?！叭宕蟆蓖茝V啟動(dòng)階段，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，有效地利用現(xiàn)有的溝通渠道和傳播方式，配合“三集五大”推廣進(jìn)度的展開(kāi)，及時(shí)地將“三集五大”的最新動(dòng)態(tài)、有關(guān)知識(shí)、重要精神、進(jìn)度里程、試點(diǎn)單位典型經(jīng)驗(yàn)等信息傳遞給團(tuán)員青年，并建立有效的反饋機(jī)制。企業(yè)還可通過(guò)團(tuán)員青年懇談會(huì)、黨小組會(huì)、走訪等多種形式了解團(tuán)員青年在“三集五大”體系建設(shè)過(guò)程中的所需所想、工作建議，明確團(tuán)員青年關(guān)心的重點(diǎn)，凝聚起全體成員的智慧和力量，同時(shí)找準(zhǔn)“三集五大”體系建設(shè)在一線推進(jìn)過(guò)程中需要采取的方法舉措，做好團(tuán)員青年的思想動(dòng)態(tài)分析并進(jìn)行有針對(duì)性的同步宣傳，為“三集五大”體系提供思想保障。通過(guò)大力營(yíng)造“三集五大”的良好輿論氛圍，就能很好的幫助解決上文中提到的團(tuán)員青年第一類(lèi)思想阻力，使團(tuán)員青年認(rèn)識(shí)到“三集五大”這種新型管理模式，可以使自己的工作會(huì)由此變得方便，而且對(duì)企業(yè)而言，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理變革和管理提升，于人于己都有好處。

二、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。配合推廣進(jìn)度，有計(jì)劃分層級(jí)的對(duì)“三集五大”的有關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，增加受眾的知識(shí)儲(chǔ)備、心態(tài)準(zhǔn)備、技能技巧，為“三集五大”成功實(shí)施奠定基礎(chǔ)。在大力宣傳氛圍的基礎(chǔ)下，還應(yīng)該制定全員參與學(xué)習(xí)的培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)針對(duì)青年大學(xué)生接受能力較強(qiáng)的特點(diǎn)，加大、加深對(duì)各部門(mén)中的青年大學(xué)生的培訓(xùn)力度，從嚴(yán)要求，使其成為“三集五大”推廣的中堅(jiān)力量，從而幫助部分老團(tuán)員青年，使得全員培訓(xùn)整體提高，同時(shí)也鍛煉了大學(xué)生的能力，上文提到的第二類(lèi)思想阻力也盡可能的得到最大限度的解決。

三、營(yíng)造危機(jī)感。針對(duì)上文中提到的第三、四類(lèi)部分團(tuán)員青年的思想阻力，應(yīng)該按照上級(jí)供電公司精神，營(yíng)造“三集五大”必須建立的工作氛圍，使團(tuán)員青年憂患意識(shí)加強(qiáng)。當(dāng)然不可能所有團(tuán)員青年都會(huì)改變對(duì)“三集五大”的看法，可能依舊會(huì)有怨言，但是經(jīng)過(guò)宣傳教育，部門(mén)中的成員未必都反對(duì)“三集五大”所帶來(lái)的變革，從而使“三集五大”的深入阻力減少。思想行為的轉(zhuǎn)變是對(duì)預(yù)期的需求滿(mǎn)足程度的反映，情緒因素大于智力因素。

青年員工是國(guó)網(wǎng)公司的重要組成，只要我們把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國(guó)家電網(wǎng)公司黨組的決策部署上來(lái)，那么我相信青年員工必定會(huì)在“三集五大”體系建設(shè)中為公司發(fā)展貢獻(xiàn)做出更大的力量。

第三篇：供電公司三集五大經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

供電公司三集五大經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

目前，“三集五大”體系的改革正在如火如荼的開(kāi)展著，“三集五大”是大家智慧的結(jié)晶，更是我們長(zhǎng)期摸索與實(shí)踐的結(jié)果，它不僅可以充分挖掘企業(yè)的潛力，提升工作管理效率，更關(guān)系到公司的可持續(xù)發(fā)展，影響重大而深遠(yuǎn)。是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)的必由之路。

回顧過(guò)去，開(kāi)發(fā)區(qū)供電分公司一直保持著為之驕傲的成績(jī)，但在驕傲之余，也要認(rèn)清形勢(shì)，現(xiàn)在“三集五大”體系正處于建設(shè)時(shí)期，作為基層單位，公司目標(biāo)的實(shí)踐者，我們只有不斷更新知識(shí)，更新觀念，時(shí)刻保持自身的先進(jìn)性，提升個(gè)人素質(zhì)，才能更好的為大局服務(wù)，發(fā)揮出更大的作用，努力實(shí)現(xiàn)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”的宏偉目標(biāo)。

開(kāi)發(fā)區(qū)分公司作為基層單位，我們需要時(shí)刻學(xué)習(xí)新知識(shí)，接受新思想，提升自己的素質(zhì)，真正負(fù)擔(dān)起自己的責(zé)任，全體員工一起，為推動(dòng)“五大“體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)新跨越做好了以下工作：

首先，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。堅(jiān)定不移的認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司三屆四次職代會(huì)暨XX年工作會(huì)議各項(xiàng)部署，以“三個(gè)建設(shè)”為保障，堅(jiān)持解放思想、變革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，繼續(xù)深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加速推進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，深入研 究“五大”體系，確保安全穩(wěn)定，深化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)信息化應(yīng)用，提升能力素質(zhì)，深入結(jié)合本單位實(shí)際情況，為加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，推動(dòng)公司和電網(wǎng)發(fā)展取得新成績(jī)、實(shí)現(xiàn)新跨越發(fā)揮出應(yīng)有的作用。一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)公司政策，加強(qiáng)組織相關(guān)培訓(xùn)，深刻認(rèn)識(shí)“五大”體系的重要意義。明確形成以“五大”為特點(diǎn)的新體制新機(jī)制，是公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)改革創(chuàng)新，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的具體實(shí)踐，是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的迫切需要，是深化公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)的重要舉措;同時(shí)，準(zhǔn)確把握“五大”體系建設(shè)的思路、原則、目標(biāo)和任務(wù)。另一方面，要深入結(jié)合實(shí)際，在充分認(rèn)識(shí)“五大”體系建設(shè)的重要性和必要性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮黨政各級(jí)組織的積極作用和黨員先鋒模范作用，引導(dǎo)員工增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，把思想與行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨組織決策部署上來(lái)，積極支持改革，主動(dòng)參與改革，努力存進(jìn)改革;明確責(zé)任分工，價(jià)款建立工作標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，為“五大”體系順利推進(jìn)、規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)提供支持與保障。

其次，重視提升執(zhí)行力。執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)上級(jí)戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實(shí)踐能力。在管理實(shí)踐中，制度是領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)展工作的基礎(chǔ)，所以要強(qiáng)化和提高領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力首先要完善規(guī)章制度。只有制定完善的 制度規(guī)范，并進(jìn)一步強(qiáng)化制度約束的嚴(yán)肅性，才能有效的提升決策的執(zhí)行力和執(zhí)行效果。監(jiān)督，是體現(xiàn)和提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，完善的制度還需要配合有效的監(jiān)督約束機(jī)制，才能有效提升領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。

最后，穩(wěn)步推進(jìn)，水到渠成。根據(jù)公司“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施方案，開(kāi)發(fā)區(qū)分公司認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際，制定實(shí)際操作方案;在推行過(guò)程中做好每個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)分析，制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施，其實(shí)把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，確保了“五大”體系改革順利、有序進(jìn)行。

“三集五大”建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，在以后的工作過(guò)程中，我們必須以高度的責(zé)任感，以追趕式發(fā)展的心態(tài)，以落后就會(huì)被淘汰的緊迫感不斷學(xué)習(xí)，吸取不同層面的知識(shí)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并學(xué)以致用，堅(jiān)決貫徹上級(jí)部門(mén)的布置，克服困難，在實(shí)踐過(guò)程中不斷取得突破。

第四篇：以“大培訓(xùn)”為抓手推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)范文

摘要：在國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)中，電網(wǎng)公司面臨著管理方式的系統(tǒng)變革，為服務(wù)和保障“五大”體系建設(shè)，培訓(xùn)要先行，以切實(shí)領(lǐng)會(huì)國(guó)網(wǎng)公司總體戰(zhàn)略意圖，把握“五大”體系建設(shè)工作要點(diǎn)，讓廣大干部員工深刻認(rèn)識(shí)到“五大”體系建設(shè)的重要性和緊迫性，充分理解“五大”體系建設(shè)的操作流程。培訓(xùn)為員工觀念轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)能力適應(yīng)、人員調(diào)整發(fā)揮重要作用，為“五大”體系建設(shè)做好全面的理論和思想準(zhǔn)備，推動(dòng)公司廣大干部員工主動(dòng)適應(yīng)“五大”體系建設(shè)。

關(guān)鍵詞：三集五大；改革；培訓(xùn)

中圖分類(lèi)號(hào)：g726?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a?文章編號(hào)：1007-0079（2012）18-0023-02

為實(shí)現(xiàn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，加快公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，國(guó)家電網(wǎng)公司在江蘇、重慶公司試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上，正全力推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)?！叭宕蟆斌w系建設(shè)是在人、財(cái)、物集約化基礎(chǔ)上，按照“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷(xiāo)”體系，變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)的集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化管理，[1]是一次管理方式的大變革。在這場(chǎng)變革中，培訓(xùn)將發(fā)揮先導(dǎo)作用，建立起為變革前做好思想準(zhǔn)備的“三集五大”知識(shí)宣貫培訓(xùn)、變革中的新業(yè)務(wù)流程與技能培訓(xùn)、變革后轉(zhuǎn)崗員工的崗位適應(yīng)和思想穩(wěn)定的“大培訓(xùn)”體系，把員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國(guó)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略部署上來(lái)，使廣大員工盡快適應(yīng)和積極投入這場(chǎng)變革，為“三集五大”體系建設(shè)順利實(shí)施保駕護(hù)航。

一、做好宣貫培訓(xùn)，為“三集五大”體系建設(shè)做好理論和思想準(zhǔn)備

要實(shí)現(xiàn)“三集五大”體系建設(shè)的目的，就必須提高員工對(duì)企業(yè)改革的認(rèn)識(shí)，加深對(duì)“三集五大”體系的理解，所以要建立全覆蓋、分層次的“三集五大”宣貫培訓(xùn)體系，以“全覆蓋、全過(guò)程”為前提，以“新流程、新要求、新能力”為主線，全面宣貫“三集五大”體系建設(shè)的目的、意義、實(shí)施過(guò)程，通過(guò)各種渠道開(kāi)展“三集五大”宣貫培訓(xùn)，加大改革宣傳力度，消除對(duì)改革的畏懼思想，以積極的態(tài)度支持改革和參與改革。

1.組織“三集五大”體系建設(shè)形勢(shì)任務(wù)宣講團(tuán),進(jìn)行改革前的形勢(shì)任務(wù)宣講培訓(xùn)

遼寧省電力公司由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組成五個(gè)形勢(shì)任務(wù)宣講團(tuán)，分片到各市供電公司進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣講，對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行宣貫，主講的領(lǐng)導(dǎo)把電網(wǎng)的發(fā)展形勢(shì)和“五大”體系建設(shè)的重要性、緊迫性、可行性和必要性說(shuō)得很透，著重強(qiáng)化了對(duì)企業(yè)改革和發(fā)展的科學(xué)認(rèn)識(shí)，對(duì)當(dāng)前變革形勢(shì)進(jìn)行了客觀的分析，為改革做了充分的輿論和思想準(zhǔn)備。

2.組織領(lǐng)導(dǎo)班子“三集五大”培訓(xùn)班，分三期對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行為期一周的“三集五大”集中培訓(xùn)

公司各專(zhuān)業(yè)部門(mén)對(duì)各直屬單位和供電公司“三集五大”體系建設(shè)專(zhuān)業(yè)方案編制的指導(dǎo)思想、基本原則、主要目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行講解，并提出了方案編制的時(shí)間安排和工作要求。參與公司“五大”體系設(shè)計(jì)的專(zhuān)家和領(lǐng)導(dǎo)把“五大體系”建設(shè)的實(shí)施方案講解得清晰透徹，各單位班子成員對(duì)“五大”體系如何實(shí)施有了深入的理解，基本做到了用理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐；培訓(xùn)中采用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式，對(duì)各單位改革中可能遇到的問(wèn)題和困難進(jìn)行頭腦風(fēng)暴式的研討，澄清了一些模糊認(rèn)識(shí)，明晰了各單位領(lǐng)導(dǎo)的思路，達(dá)成了改革的共識(shí)。

3.組織全體員工進(jìn)行全員“三集五大”集中培訓(xùn)

主要采用脫產(chǎn)集中培訓(xùn)為主，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和班組學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式進(jìn)行。培訓(xùn)把握了三個(gè)主題：第一，變革是大勢(shì)所趨；第二，“五大體系”是公司向集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展，是提高公司運(yùn)營(yíng)管理能力和經(jīng)濟(jì)效益的舉措；第三，強(qiáng)調(diào)變革不影響職工待遇，給員工一個(gè)定心丸。使廣大員工明確了“三集五大”體系建設(shè)的目的、意義和目標(biāo)、主要構(gòu)架和運(yùn)作模式、總體實(shí)施進(jìn)程和工作要求。

近兩個(gè)月通過(guò)三個(gè)層次的“三集五大”宣貫培訓(xùn)，做好了變革的輿論準(zhǔn)備和思想引領(lǐng)。使廣大員工了解了企業(yè)所面臨的變革形勢(shì)和變革的趨勢(shì)，明白了改革是電網(wǎng)發(fā)展與員工發(fā)展的利益相一致，消除了員工認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，把員工關(guān)注崗位變化的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到更多地關(guān)注如何快速適應(yīng)新體系的工作要求上來(lái)，解決了員工對(duì)變革帶來(lái)的恐慌思想，統(tǒng)一了員工對(duì)“五大體系”建設(shè)的改革發(fā)展認(rèn)識(shí)，識(shí)大局、謀大體，進(jìn)而解放思想，更新觀念，以適應(yīng)新的工作要求。

二、做好“五大體系”專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，為變革做好專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能準(zhǔn)備

“五大體系”建設(shè)是全新的業(yè)務(wù)流程，為了使機(jī)構(gòu)和人員配置、流程優(yōu)化以及新舊機(jī)制轉(zhuǎn)換的順暢對(duì)接，必須按專(zhuān)業(yè)體系制訂有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，分層次對(duì)干部員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)培訓(xùn)，使廣大員工盡快掌握“五大”體系新知識(shí)、新技能和工作流程，以迅速適應(yīng)變革。[2]

（1）專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)是在第一階段總體宣貫培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在“三集五大”體系建設(shè)的第二階段，組織“五大”體系所覆蓋崗位相關(guān)人員開(kāi)展的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，是保證“三集五大”體系建設(shè)順利推進(jìn)和正常運(yùn)作的基礎(chǔ)性工作。培訓(xùn)主要是按照“大規(guī)劃”、“大建設(shè)”、“大運(yùn)行”、“大檢修”、“大營(yíng)銷(xiāo)”五大體系，分專(zhuān)業(yè)制定涵蓋管理、技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)制度等內(nèi)容的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)手冊(cè)，學(xué)習(xí)各項(xiàng)新標(biāo)準(zhǔn)、新要求和新流程，內(nèi)容包括專(zhuān)業(yè)管理模式、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和崗位工作基本要求等，重在提升員工的崗位適應(yīng)能力，幫助新上崗人員盡快適應(yīng)崗位要求。

（2）細(xì)分培訓(xùn)群體，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。針對(duì)不同對(duì)象的培訓(xùn)需要，分層次、分類(lèi)別、分專(zhuān)業(yè)制定和落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，以崗位實(shí)際需求為培訓(xùn)導(dǎo)向，開(kāi)展新標(biāo)準(zhǔn)、新要求、新流程培訓(xùn)；修訂和完善管理、技術(shù)、工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行集中專(zhuān)業(yè)對(duì)口培訓(xùn)。[3]按照各大體系對(duì)省公司層面、地市公司層面、縣公司層面管理和專(zhuān)業(yè)人員，開(kāi)展分層培訓(xùn)。對(duì)中層干部和各專(zhuān)業(yè)人員既有專(zhuān)業(yè)的縱向培訓(xùn)，還有交叉專(zhuān)業(yè)的橫向培訓(xùn)，以提升干部和員工的管理與技能水平。強(qiáng)化班組人員新崗位、新設(shè)備、新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大普考、調(diào)考、競(jìng)賽力度，全面提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為員工轉(zhuǎn)崗位及體制變化后的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理日常工作做好人才儲(chǔ)備。

（3）創(chuàng)新培訓(xùn)模式，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)的針對(duì)性，提升培訓(xùn)效果。以“五大”體系的崗位需求為培訓(xùn)導(dǎo)向，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，廣泛采取集中培訓(xùn)、交流研討、班組學(xué)習(xí)等多種培訓(xùn)方式，在培訓(xùn)模式上提高針對(duì)性，比如進(jìn)行專(zhuān)題式培訓(xùn)，即針對(duì)“五大”體系中某一個(gè)方面的熱點(diǎn)或難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性；進(jìn)行討論式培訓(xùn)，擬出若干變革中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行討論式的頭腦風(fēng)暴，集思廣益，相互啟發(fā)，尋求最佳解決方案；進(jìn)行案例分析式培訓(xùn)，即舉出變革中出現(xiàn)的實(shí)際例子，找出各單位的共性，分享解決問(wèn)題的思路和經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)行實(shí)地考察式培訓(xùn)，即根據(jù)需要，選擇公司各單位建設(shè)中的亮點(diǎn)和成功方面，組織相關(guān)人員參觀、考察、借鑒經(jīng)驗(yàn)，從中受到教育和啟發(fā)。特別重視調(diào)查研究式培訓(xùn)，即按照“五大”體系，成立五個(gè)課題組，自始至終跟蹤各單位的開(kāi)展情況，進(jìn)行專(zhuān)題研究，發(fā)現(xiàn)“五大”體系開(kāi)展中遇到的問(wèn)題，尋找共性和特性，分享經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)規(guī)律，為下一步發(fā)展提供思路。

第五篇：以環(huán)境保護(hù)促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變范文

以環(huán)境保護(hù)促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

2010年05月25日 中國(guó)環(huán)境報(bào)

今年，國(guó)家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，這無(wú)疑是保增長(zhǎng)的重要措施。但是，環(huán)保部門(mén)也要在保增長(zhǎng)中堅(jiān)決遏制可能出現(xiàn)的污染抬頭趨勢(shì)。為此，濟(jì)南市環(huán)保部門(mén)認(rèn)清形勢(shì)，把握關(guān)鍵，提前介入，積極作為，正確處理保增長(zhǎng)和保環(huán)境、加強(qiáng)監(jiān)管與優(yōu)化服務(wù)的關(guān)系，把轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長(zhǎng)有機(jī)結(jié)合，以環(huán)境保護(hù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

一是科學(xué)編制“十二五”環(huán)保規(guī)劃。明確方向，準(zhǔn)確把握“十二五”環(huán)保工作階段特征，認(rèn)真總結(jié)“十一五”的經(jīng)驗(yàn)，著眼于宏觀調(diào)控、源頭控制、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，從轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)方面規(guī)劃發(fā)展道路，細(xì)化和明確生態(tài)文明建設(shè)的目標(biāo)和方向。體現(xiàn)差異，立足各縣(市、區(qū))實(shí)際，實(shí)行分類(lèi)指導(dǎo)、整體推進(jìn)，統(tǒng)一目標(biāo)、體現(xiàn)差異。在污染防治、總量控制及能力建設(shè)、自然生態(tài)和農(nóng)村環(huán)境保護(hù)等專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃中，既借鑒外地經(jīng)驗(yàn)又體現(xiàn)濟(jì)南特色，明確“十二五”期間環(huán)境保護(hù)的總體戰(zhàn)略、工作思路和具體措施。強(qiáng)調(diào)前瞻，按照“動(dòng)態(tài)調(diào)整、重點(diǎn)調(diào)查、總體核算”的原則，及時(shí)開(kāi)展污染源普查動(dòng)態(tài)更新調(diào)查工作，算好“十一五”期間污染減排總賬，為“十二五”環(huán)保規(guī)劃的編制及實(shí)施提供科學(xué)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為“十二五”期間推進(jìn)污染減排提供保障。

二是積極推進(jìn)區(qū)域環(huán)評(píng)、規(guī)劃環(huán)評(píng)。繼續(xù)堅(jiān)持環(huán)境門(mén)檻不降低、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)不走樣的原則，不以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價(jià)換取暫時(shí)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，用嚴(yán)格環(huán)境準(zhǔn)入引導(dǎo)發(fā)展、以環(huán)保服務(wù)助推發(fā)展，從決策源頭調(diào)控生產(chǎn)力布局、優(yōu)化資源配置。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，將區(qū)域環(huán)評(píng)、規(guī)劃環(huán)評(píng)作為審批區(qū)域內(nèi)高耗能、高污染項(xiàng)目的前提，合理布局生產(chǎn)力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從源頭嚴(yán)把“兩高一資”項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)，對(duì)耗能高、污染重的項(xiàng)目堅(jiān)決不批。堅(jiān)持“分類(lèi)指導(dǎo)，有保有壓”原則，對(duì)國(guó)家鼓勵(lì)的高技術(shù)、高附加值、低消耗、低排放等優(yōu)化存量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目，以及淘汰落后、兼并重組、技術(shù)升級(jí)改造等有利于結(jié)構(gòu)調(diào)整、改善環(huán)境質(zhì)量的項(xiàng)目，通過(guò)采取減化審批程序、提高審批效率的方式開(kāi)辟綠色通道，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三是用好污染減排倒逼機(jī)制。加快落后產(chǎn)能淘汰步伐，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使環(huán)保工作逐步實(shí)現(xiàn)多還老賬、不欠新賬的目標(biāo)。繼續(xù)抓好火電、水泥等重點(diǎn)行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，完成10噸以下燃煤鍋爐小煙囪取締任務(wù)，堅(jiān)決淘汰不符合產(chǎn)業(yè)政策的落后生產(chǎn)能力。抓好火電、鋼鐵等重點(diǎn)行業(yè)脫硫設(shè)施建設(shè)、優(yōu)化完善和運(yùn)行管理，積極安排脫硝項(xiàng)目的技術(shù)和設(shè)備調(diào)研工作，新進(jìn)行脫硫設(shè)施升級(jí)改造的要配套建設(shè)脫硝工藝或設(shè)施。加快河道截污、污水處理站和污水配套管網(wǎng)建設(shè)步伐，力爭(zhēng)3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)繞城高速范圍內(nèi)生活污水的全收集、全處理。

四是著力解決關(guān)系民生的突出環(huán)境問(wèn)題。環(huán)境保護(hù)是重大民生問(wèn)題。把解決影響群眾健康和可持續(xù)發(fā)展的突出環(huán)境問(wèn)題作為惠民生的重要內(nèi)容，深入開(kāi)展執(zhí)法檢查活動(dòng)，積極維護(hù)人民群眾的環(huán)境利益訴求，著力解決好與人民群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的環(huán)境問(wèn)題。堅(jiān)持“防治結(jié)合、以防為主”的原則，加大環(huán)境普法力度，讓更多企業(yè)知法、懂法、自覺(jué)守法，不做危害環(huán)境和人民利益的事情。

五是多管齊下促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。綜合利用經(jīng)濟(jì)、法律、標(biāo)準(zhǔn)等手段，對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行限制，推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。我們正在研究制定具體辦法，建議政府設(shè)立環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)勵(lì)基金，通過(guò)資金獎(jiǎng)勵(lì)督促企業(yè)技術(shù)改造。按照國(guó)家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)體系，以環(huán)境容量和環(huán)境承載力為基礎(chǔ)，不斷提高環(huán)境準(zhǔn)入門(mén)檻，用經(jīng)濟(jì)手段倒逼企業(yè)整改，通過(guò)環(huán)境保護(hù)促進(jìn)發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展。