欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      廣告計劃書(本站推薦)

      時間:2019-05-13 18:41:11下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《廣告計劃書(本站推薦)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《廣告計劃書(本站推薦)》。

      第一篇:廣告計劃書(本站推薦)

      廣告計劃書

      步驟一:

      1、找到廣告位的具體負(fù)責(zé)人,并有出租的意項時間6月18號-6月24號

      2、廣告的具體價位定出一個合理的價格時間6月18號-6月24號

      步驟二:談判第二階段,擬訂協(xié)議(合同書)時間7月1號-7月5號

      步驟三:找需要做廣告的公司,商定協(xié)議7月8號-7月30號

      好處讓他自己從租金里找然后我們在適當(dāng)感謝一下

      第二篇:廣告計劃書

      玫瑰酒產(chǎn)品上市策劃方案

      一個新產(chǎn)品的上市,即意味著暫時性市場平衡狀態(tài)的打破,市場份額的重新分配,而上市新品,也必然會受到各方面的考驗,如競爭產(chǎn)品的抵制、通路拒絕、消費(fèi)者不認(rèn)同等等,是否能經(jīng)受住考驗,即意味著新產(chǎn)品是否有生命力。因此對于一個策劃者來講,策劃案的周密性、全局性及各類活動安排的巧妙性、有序性,關(guān)系著新品是否上市成功的關(guān)鍵。

      第一部分 產(chǎn)品上市背景

      一、市場機(jī)會概述

      隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們追求個性化、多元化價值觀念的消費(fèi)特點(diǎn)日益突出,同時,夜間消費(fèi)的人群和消費(fèi)支出比例也在不斷的擴(kuò)大,從而刺激了我國夜間消費(fèi)場所的總體規(guī)模在不斷的擴(kuò)大。在這些夜間場所消費(fèi)的飲品主要包括啤酒、飲料、紅酒、果汁、礦泉水等。其中以啤酒、飲料為夜間場所消費(fèi)的主要品種。夜間場所的消費(fèi)者對啤酒的需求建立在“刺激感官”,解決“渴”和“累”的基礎(chǔ)上,但是,啤酒本身“口感不好,澀,不爽”的結(jié)論,在一定程度上,影響了消費(fèi)者與環(huán)境氛圍的融合。碳酸飲料解決了啤酒“澀”的問題,但是,沒有滿足“含酒精”的需求。本品介入的是碳酸飲料和啤酒之間的空白地帶,可以解決啤酒的“澀”和飲料的“不含酒精”,同時,突出個性化和高貴、浪漫的信息,有效地吻合了目前消費(fèi)者的心理需求。

      二、競品狀態(tài)

      在夜間場所消費(fèi)的飲品都可以籠統(tǒng)地歸為“玫瑰酒”的競爭對手。

      1.啤酒競爭態(tài)勢:迪廳、酒吧、KTV廣場、普通時尚餐飲、高檔時尚餐飲場所、咖啡廳、夜總會、中檔餐館

      在全國,主要的啤酒品牌為青島、燕京、華潤。其中2002年,青島啤酒全國市場占有率為12.8%,燕京、華潤各為10%左右,三家占領(lǐng)了全國市場的35%左右。在山東地區(qū),主要的啤酒品牌為青島、嶗山、煙臺、趵突泉、三孔、北冰洋、藍(lán)帶、克利策、克代爾、銀麥、廣寒宮等,以及其他一些小的地方性品牌。在濟(jì)南地區(qū),參與市場競爭的啤酒企業(yè)有40余家,其中有青島啤酒的強(qiáng)勢進(jìn)攻,也有克利策、克代爾、銀麥等民營企業(yè)對市場的蠶食。

      在濟(jì)南,啤酒是夜店消費(fèi)最大的一種飲品,也是玫瑰酒最主要的競爭對手。根據(jù)粗略統(tǒng)計,啤酒在濟(jì)南夜店的年銷售量為370多萬瓶。銷售的啤酒品牌有青島、百威、科羅娜、燕京等。隨著競爭的加劇,各啤酒品牌紛紛在終端進(jìn)行人員促銷,廣告投入中相對較少。青島啤酒曾在山東電視臺作過廣告,在《齊魯晚報》舉辦“百年青啤”征文活動;其它啤酒品牌在山東媒體的投入比較少。青島啤酒的廣告宣傳傾向于品牌宣傳,年代悠久。各啤酒品牌在店面的宣傳主要是pOp海報。在夜店的促銷手段主要是門票贈送、特價。

      2.飲料(可樂)競爭態(tài)勢:迪廳、KTV廣場、普通時尚餐飲、高檔時尚餐飲場所

      中國飲料業(yè)的龍頭位置,長期以來被百事和可口可樂霸占,縱橫中國各地。在超市、便利店、街邊小攤都可以看到他們的身影。在山東地區(qū)也是有強(qiáng)大的品牌知名度。在玫瑰酒選取的銷售場所中,這兩種品牌也時??梢钥吹?,另外還有“紅牛”品牌,產(chǎn)品多以罐狀態(tài)出現(xiàn)。目前在這些場在濟(jì)南年消費(fèi)的飲料(可樂)為160多萬聽。

      百事和可口可樂的廣告宣傳主要集中在電視媒體廣告,形成高空優(yōu)勢。兩個品牌每年投在電視廣告上的費(fèi)用不下億元,有利促進(jìn)了品牌形象的樹立和消費(fèi)拉動。目前,這兩個品牌沒有主動進(jìn)攻夜店市場,在夜店出現(xiàn)的產(chǎn)品多為代理商自由發(fā)展形成,也導(dǎo)致在夜店的促銷措施幾乎沒有。

      3.紅酒(葡萄酒)競爭態(tài)勢:酒吧、KTV廣場、普通時尚餐飲、高檔時尚餐飲場所、咖啡廳、夜總會

      作為中國葡萄酒市場的“頑疾”之一,葡萄酒的消費(fèi)量不足一直被業(yè)內(nèi)人士所詬病。數(shù)字顯示,2002年,中國葡萄酒人均消費(fèi)量約為 0.35升,不足法國的20%。而每年大約30萬噸的消費(fèi)總量更讓眾廠家顯得“英雄氣短”:30萬噸的消費(fèi)量不及啤酒的1%,約相當(dāng)于白酒的1/20,甚至不及食用醋年消費(fèi)量的1/4。

      一組來自非官方的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,在中國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的北京、上海、廣州三地,經(jīng)常飲用紅酒的人平均約為5%,即使在紅酒消費(fèi)最為火暴的廣州,此數(shù)據(jù)也不過是8%。換句話說,在目前的城市居民中,擁有大量具有消費(fèi)能力但由于種種原因,目前沒有消費(fèi)紅酒的消費(fèi)群體。

      這也決定了我們的產(chǎn)品定位絕對不能是葡萄酒,應(yīng)該定義成露酒。

      在山東地區(qū),常見的紅酒有張裕、威龍、通化、王朝、長城等。其中,張裕葡萄酒是最暢銷的品牌。這些葡萄酒品牌產(chǎn)品的主要銷售點(diǎn)在超市、高檔飯店。玫瑰酒所選擇的銷售點(diǎn)是其輔助銷售網(wǎng)絡(luò),沒有進(jìn)入這些廠家的視線。在濟(jì)南的這些銷售場所,基本上中國紅酒比較少,大多是國外知名紅酒,價格動輒上千,少者幾百,典型是一種時尚、新潮消費(fèi)。作為國產(chǎn)葡萄酒,張裕干紅的品牌和地域效應(yīng),成為大眾消費(fèi)的首選。

      4.果汁競爭態(tài)勢:普通時尚餐飲、高檔時尚餐飲場所、夜總會 【004km.cn第 一范文§網(wǎng)整理該文章,版權(quán)歸原作者、原出處所有?!?/p>

      自50年代濃縮果汁生產(chǎn)和貿(mào)易的誕生以來,果汁市場有了實質(zhì)性的增長。由于生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備的改進(jìn),濃縮果汁的新鮮口味已趨于完善,產(chǎn)業(yè)鏈接更加緊密。在山東市場上,主要的果汁飲品有匯源、萊陽梨汁、農(nóng)夫、山村果園等。在濟(jì)南市場上,玫瑰酒所選定的上述銷售點(diǎn)中,果汁品牌主要為匯源和山村果園,采取的促銷手段主要是柜臺展示。

      5.礦泉水競爭態(tài)勢:迪廳、普通時尚餐飲

      我國的礦泉水產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的比較早,但是被消費(fèi)者接受和普及的時間比較長。目前,全國范圍內(nèi)礦泉水企業(yè)發(fā)展速度比較快,競爭也越來越激烈。競爭的形勢從銷售網(wǎng)絡(luò)的競爭向品牌、服務(wù)、價格等全范圍的競爭過渡。在濟(jì)南和其他山東市場上,主要常見的礦泉水為農(nóng)夫山泉、娃哈哈、樂百事,約占礦泉水整體銷售量的75%。

      三、箭在弦上,勢在必發(fā)

      通過前面的市場機(jī)會和競爭分析可以看出,目前在夜間場所銷售的飲品還沒有進(jìn)行針對消費(fèi)者層次加以專門區(qū)別,這也說明,各競爭品牌對整個夜間場所的消費(fèi)還沒有引起足夠的重視,但是,這并不意味著廠家永遠(yuǎn)的放棄,一旦我們的競爭對手在消費(fèi)環(huán)節(jié)上和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整,我們“玫瑰酒”生存所依賴的“空白地帶”必然受到威脅。根據(jù)先入原則,最前面的總是被先認(rèn)知的,時間就是金錢,“玫瑰酒”可以借用競品費(fèi)盡心機(jī)建好的市場及競品目前薄弱的良好鍥機(jī),快速的進(jìn)入市場,獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。

      第二部分 戰(zhàn)略規(guī)劃與市場策略

      戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目標(biāo)是幫助一個企業(yè)選擇和組織它的業(yè)務(wù),使企業(yè)健康發(fā)展,即使是在它的特定領(lǐng)域或產(chǎn)品線上發(fā)生了不可預(yù)見的事件。

      一、定義企業(yè)使命

      企業(yè)的目標(biāo)是在所服務(wù)的濟(jì)南、山東、全國乃至世界范圍內(nèi)的每一個市場成為最具特色的企業(yè)。我們將通過向我們的分銷商和最終顧客提供不斷創(chuàng)新、高質(zhì)量、成本有效并且增強(qiáng)健康的飲品來贏得這個市場的領(lǐng)導(dǎo)位置。我們將通過我們對顧客滿意永遠(yuǎn)不變的承諾,向特定顧客提供服務(wù)從而增加我們產(chǎn)品的價值。

      二、企業(yè)戰(zhàn)略選擇

      目標(biāo)說明企業(yè)欲向何處發(fā)展;戰(zhàn)略則說明如何達(dá)到目標(biāo)。每個企業(yè)必須制定達(dá)到目標(biāo)的恰當(dāng)戰(zhàn)略,包括技術(shù)戰(zhàn)略和資源戰(zhàn)略。對于可以提出的許多戰(zhàn)略,歸納為三類類型:全面成本領(lǐng)先、差別化或集中化。

      根據(jù)對企業(yè)整體的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅分析,差別化戰(zhàn)略應(yīng)該成為企業(yè)長期發(fā)展的主方向。

      三、產(chǎn)品確定

      玫瑰酒產(chǎn)品屬于新品,要啟動消費(fèi)市場,前期的定位必須要準(zhǔn)確,確實能夠觸動消費(fèi)者的心靈或情感,本身的包裝、廣告、宣傳品傳遞的感覺要單純有力,沖擊力強(qiáng)。

      1.產(chǎn)品線

      針對不同的夜店消費(fèi)者需求,推出不同的產(chǎn)品系列:

      (1)225ml充氣小瓶裝(2)375ml中瓶裝(3)750ml大瓶裝

      2.目標(biāo)消費(fèi)群

      酒吧、迪廳、KTV的消費(fèi)人群年齡段較低,可以從16歲—45歲。該部分人群以學(xué)生、年輕人、白領(lǐng)居多。這個群體重玩樂、求時尚、喜歡熱鬧,往往以群體消費(fèi)的形式出現(xiàn)。該部分人群受價格因素及靈活的促銷方式影響較大,合理的產(chǎn)品價格往往更具吸引力。

      歌舞廳、夜總會的年齡段則較高,覆蓋人群基本上從25—55歲。該部分人群以各類企事業(yè)單位人員為主,消費(fèi)目的多以商務(wù)應(yīng)酬為主,公款消費(fèi)較多,對價格因素關(guān)心程度不高。

      3.產(chǎn)品名稱

      產(chǎn)品的名稱應(yīng)該能夠表示產(chǎn)品獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)與用途,并且易讀、易懂、易記,還要與眾不同。只有這樣才能在消費(fèi)者中形成固定的“品牌記憶點(diǎn)”。

      (1)225ml充氣小瓶裝——“冰玫瑰”

      (2)375ml中瓶裝——“l(fā)ove rose”

      (3)750ml大瓶裝——“玫瑰莊園”

      4.商標(biāo)

      (1)225ml充氣小瓶裝——商標(biāo)突出的風(fēng)格為奔放、另類。在昏暗的燈光下,“冰玫瑰”的名稱和圖案能夠從眾多的產(chǎn)品中突出出來。

      (2)375ml中瓶裝——商標(biāo)以細(xì)膩、修長為主調(diào),突出異國風(fēng)味。

      (3)750ml大瓶裝——商標(biāo)以高貴、大方、浪漫為主要旋律。

      5.口味

      所有的產(chǎn)品都以“淡淡的玫瑰花香”為統(tǒng)一香味,在口感上采取不同風(fēng)格。

      (1)225ml充氣小瓶裝——強(qiáng)化“殺口”感,作為取代啤酒和飲料的第一替代品。在“解渴”的同時,滿足“含酒量”和追求個性的差異。

      (2)375ml中瓶裝和750ml大瓶裝——酸甜,散發(fā)出的玫瑰香味不宜太濃,以“清香”為宜。

      7.顏色

      統(tǒng)一的顏色為“淺紅色”,與常見葡萄酒的顏色保持一致。

      8.酒精度

      (1)225ml充氣小瓶裝——4或5度;(2)375ml中瓶裝——

      8、10或12度;(3)750ml大瓶裝——10或12度。

      四、價格制定

      企業(yè)制定產(chǎn)品價格的方法很多,一般采用的方法是成本導(dǎo)向定價、需求導(dǎo)向定價、競爭導(dǎo)向定價。玫瑰酒作為一種新產(chǎn)品,還應(yīng)該考慮撇脂定價(獲取利潤)還是滲透定價(低價走量)。

      我們建議采用成本導(dǎo)向與競爭導(dǎo)向兩種,同時考慮撇脂定價方法對玫瑰酒系列產(chǎn)品進(jìn)行價格確定。

      主要參照物價格

      (1)青島啤酒

      出廠價格:2.48元/瓶(375ml瓶裝)

      代理商出貨價格:5元或6元/瓶

      終端銷售價格:KTV為10元、15元/瓶;酒吧為15元、20元/瓶。

      人員促銷提成:1元或2元/瓶

      廠家年終返利:不確定,由代理商根據(jù)銷量與廠家直接協(xié)定。

      操作模式:青島啤酒在夜店的銷售,主要依靠代理商自行操作。據(jù)調(diào)查,青島啤酒對小瓶操作采用放權(quán)方式,沒有專門的促銷活動投入。廠家以最低價格轉(zhuǎn)讓給代理商,由代理商自行運(yùn)作。

      (2)葡萄酒

      在國產(chǎn)葡萄酒中,高檔市場上仍然是以張裕、王朝、長城為主。在外地市場,如廣州,同類名稱的“和田玫瑰王”、“玫瑰香”賣得非常好,特別是玫瑰王,每瓶商超售價在32元左右,酒店起碼五六十元。

      這主要是由于和田目前進(jìn)行了一系列促銷活動,除了大力宣傳外,還給予了經(jīng)銷商一定的優(yōu)惠措施。如買10箱玫瑰王(每箱186元,6瓶),贈一箱玫瑰香(每箱108元,6瓶)。

      張裕解百納,超市價格為40元/瓶左右,酒吧銷售為130元/瓶左右,其他夜店維持在80元左右,批發(fā)價格為26.60元/瓶左右。目前倘沒有一些有效的促銷活動,主要依靠一些促銷品來維持客戶關(guān)系。

      長城的批發(fā)價格為23.30元/瓶,促銷活動基本與張裕相同。

      產(chǎn)品成本匡算

      初步估算:

      (1)225ml充氣小瓶裝——直接成本為4元/瓶左右,機(jī)器折舊費(fèi)和場地費(fèi)用為0.30元/瓶左右,包裝箱0.20元/瓶,合計成本價格應(yīng)為4.50元/瓶左右。

      (2)375ml中瓶裝——直接成本為8元/瓶左右,機(jī)器折舊費(fèi)和場地費(fèi)用為0.30元/瓶左右,包裝箱0.20元/瓶,合計成本價格應(yīng)為8.50元/瓶左右。

      (3)750ml大瓶裝——直接成本為11.50元/瓶左右,機(jī)器折舊費(fèi)和場地費(fèi)用為0.30元/瓶左右,包裝箱0.20元/瓶,合計成本價格應(yīng)為12.00元/瓶左右。

      產(chǎn)品價格定位

      225ml充氣產(chǎn)品出廠價格為10元/瓶;分銷商建議出貨價格為12.50 元/瓶;終端建議零售價為30元/瓶。

      375ml產(chǎn)品出廠價格為35元/瓶;分銷商建議出貨價格為42元/瓶;終端建議零售價為199元/瓶。

      750ml產(chǎn)品出廠價格為40元/瓶;分銷商建議出貨價格為59元/瓶;終端建議零售價為299元/瓶。

      五、渠道設(shè)計

      1.市場劃分

      采用通常原產(chǎn)地因素劃分方法:初步劃定濟(jì)南市場為一類“根據(jù)地”市場,山東其他區(qū)域為二類“滲透”市場,省外市場為三類“輻射”市場。

      2.銷售渠道結(jié)構(gòu)

      企業(yè)分銷渠道的選擇受到市場、產(chǎn)品、管理、財力、中間商等影響因素的制約,因此我們在進(jìn)行渠道設(shè)計時,必須認(rèn)真分析、衡量各項因素,對每一個渠道及其成員的選定與布局,都應(yīng)依據(jù)其所針對的目標(biāo)市場的需求特點(diǎn)、需求潛力及盈利規(guī)模而進(jìn)行。在綜合考慮各種因素的基礎(chǔ)上,我們才可以進(jìn)行渠道設(shè)計。

      (1)明確企業(yè)是采用直接渠道還是通過中間商分銷。

      考慮夜場經(jīng)營者的復(fù)雜背景及我們企業(yè)的實力,我們建議統(tǒng)一采用中間商進(jìn)行分銷。但是,選擇的經(jīng)銷商必須要具備以下三個基本要求。

      第一選擇,有一定的夜店網(wǎng)絡(luò),無論是自己控制,還是其下線控制;

      第二選擇,有著較強(qiáng)的背景,如公檢法司、稅務(wù)、工商;

      第三選擇,有較強(qiáng)的資金實力。

      (2)確定中間商的數(shù)目

      通常有三種策略可以供選擇:獨(dú)家分銷、密集分銷、選擇分銷。

      獨(dú)家分銷是在一個區(qū)域內(nèi)只選擇一家中間商進(jìn)行獨(dú)家經(jīng)營。密集分銷是尋找盡可能多的中間商來銷售產(chǎn)品。選擇分銷是在一個區(qū)域有條件的選擇幾家中間商進(jìn)行經(jīng)銷。

      企業(yè)在不同的時間和區(qū)域可以根據(jù)實際情況,實行“一地一策”。確切的分銷商數(shù)量要根據(jù)經(jīng)銷商的實力來予以確定。

      企業(yè)在進(jìn)入市場前期,對于濟(jì)南“根據(jù)地”市場可以根據(jù)經(jīng)銷商的實際情況,采用獨(dú)家分銷或選擇分銷,同時采用深度營銷控制,設(shè)立區(qū)域經(jīng)理,在代理商下面配備業(yè)代和助代協(xié)助代理商開發(fā)、維護(hù)、促進(jìn)終端銷售網(wǎng)絡(luò);對于山東“滲透”市場,也采用獨(dú)家分銷或選擇分銷,同時采用半深度營銷方式,設(shè)立區(qū)域經(jīng)理,在代理商下面配備業(yè)代,協(xié)助其開發(fā)、維護(hù)終端銷售網(wǎng)絡(luò);省外“輻射”市場,設(shè)立主管銷售區(qū)域經(jīng)理,由其根據(jù)實際情況確認(rèn)獨(dú)家代理或選擇分銷,不配備其他促進(jìn)人員。

      濟(jì)南“根據(jù)地”市場為第一時間啟動市場,同時,也要積極聯(lián)系全國的代理商。特別是上海、北京、成都等大城市或南方的一些較大城市,因為這些地方夜店規(guī)模都比較大,而且當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者比北方來說較強(qiáng)的夜店消費(fèi)習(xí)慣,并且可能更能接受此類產(chǎn)品。因此,我們可借助成熟代理商的力量,操作這些市場,可以迅速提高我們銷售額,產(chǎn)生較好的效益。

      隨著銷售工作的推進(jìn),企業(yè)應(yīng)該逐步調(diào)整其重點(diǎn)區(qū)域策略,在銷量比較好的區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)投入,可以逐步在這些區(qū)域增派業(yè)代和駐代,協(xié)助分銷商開拓市場。

      (3)如何在啟動階段找到代理商

      企業(yè)產(chǎn)品上市,在實力有限的情況下,借助代理商的力量是非常關(guān)鍵的,與代理商建立合作的第一步是如何能找到足夠的代理商以供企業(yè)選擇。這里面涉及到許多技巧問題,在這里我們提供幾種比較有效的方法,以供企業(yè)參考,也可以作為后期營銷人員進(jìn)行市場開拓的綱要。

      媒體招商:基本的招商信息可以采用電視媒體和平面媒體。濟(jì)南“根據(jù)地”市場和山東“滲透”市場的電視媒體,可以考慮濟(jì)南電視臺和山東電視臺,平面媒體可以考慮濟(jì)南時報、商報、晚報三大報業(yè)。省外“輻射”市場可以考慮地方區(qū)域的報業(yè),同時,還要考慮在一些專業(yè)雜志上進(jìn)行招商宣傳。在招商前,應(yīng)開始準(zhǔn)備制作企業(yè)招商必須的工具,如公司畫冊、手提袋、參加相關(guān)展會等。

      倒追溯法:企業(yè)或銷售人員根據(jù)在本地區(qū)出現(xiàn)的啤酒和紅酒,登門拜訪其銷售終端,根據(jù)其銷售終端提供的信息向上追溯到其代理商。

      源頭追索:企業(yè)或銷售人員根據(jù)在本地區(qū)出現(xiàn)的啤酒和紅酒,查詢公司電話,以該地區(qū)“網(wǎng)絡(luò)終端”身份,向廠家提出購貨要求,企業(yè)會將其銷售代理或銷售人員的聯(lián)系方式告知。

      街頭搜索:企業(yè)或銷售人員采用騎車搜索的方式,在銷售區(qū)域?qū)ふ揖扑l(fā)市場和掛“酒水銷售公司”的經(jīng)銷者。

      借雞生蛋:利用獲得的酒水企業(yè)銷售人員資料,與其它銷售人員接觸,利用其原有的銷售網(wǎng)絡(luò)。

      關(guān)系介紹:企業(yè)或銷售人員利用人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),尋找酒水經(jīng)銷商。

      3.銷售組織的建立

      企業(yè)在通過分銷商的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行產(chǎn)品銷售的同時,必須為打開全國市場,探索成熟市場運(yùn)做模式,建立和鍛煉一支能打硬仗的營銷隊伍。

      (1)企業(yè)內(nèi)部營銷組織的設(shè)立

      企業(yè)需要成立專門的銷售部,同時,考慮企業(yè)目前的營銷能力,建議聘請職業(yè)經(jīng)理人來擔(dān)任銷售部的負(fù)責(zé)人,而且根據(jù)上市策劃時間安排,其到崗時間應(yīng)該在2004年1月15日前。

      職業(yè)經(jīng)理人的選擇條件

      企管或營銷專業(yè)本科以上學(xué)歷或同等學(xué)識水平,有酒水營銷工作經(jīng)驗;

      系統(tǒng)掌握市場營銷、經(jīng)濟(jì)法、合同法的相關(guān)知識,熟悉本公司產(chǎn)品性能、行業(yè)的相關(guān)政策和市場營銷特點(diǎn)以及銷售管理、財務(wù)管理、社會公關(guān)學(xué)、消費(fèi)心理學(xué)等知識;

      具有較強(qiáng)的組織與管理能力,較強(qiáng)的公關(guān)能力,談判能力和決策能力,領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行能力。

      (2)外部營銷組織的設(shè)立

      根據(jù)目前企業(yè)所選擇的銷售場所和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要,組建一支強(qiáng)勁的營銷隊伍,分布到企業(yè)所選擇的銷售市場是非常有必要的,人員到位時間為2004年3月份前。

      “渠道為王,決勝終端”將成為企業(yè)的銷售總方針。根據(jù)總方針,企業(yè)必須設(shè)立區(qū)域經(jīng)理,在重要的市場增設(shè)業(yè)代和駐代。

      人員推廣在前期啟動階段很重要,是確保“渠道為王,決勝終端”能夠貫徹進(jìn)行下去的有力手段。通過對濟(jì)南市整個市場的區(qū)域劃分,對銷售通路中所有網(wǎng)點(diǎn)做到定區(qū)、定點(diǎn)、定人、定量的細(xì)致化服務(wù)與管理,達(dá)到對市場產(chǎn)品銷售情況,同類產(chǎn)品競爭狀況,人員促銷等全面管控,使本品在銷售通路中有競爭優(yōu)勢。其他區(qū)域如果成長勢頭比較好,也可以實施人員推廣跟進(jìn)。

      實施重點(diǎn):具體內(nèi)容及表現(xiàn)形式的核心是對零售終端進(jìn)行量化管理:

      人員配備:根據(jù)店的規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績,確定人員配備。

      工作程式:每人每天應(yīng)該完成的工作,確定工作的內(nèi)容、頻率、反饋信息,完成一定的銷售任務(wù)、產(chǎn)品陳列。

      地圖管理:銷售網(wǎng)點(diǎn)分布圖,包括經(jīng)銷商、批發(fā)商、零售點(diǎn),在地圖上標(biāo)明。

      線路管理:根據(jù)分布圖、促銷人員的工作線路、客戶編號位置。

      表格管理:記錄客戶詳細(xì)資料,包括編號、等級、進(jìn)銷存狀況,店面陳列,存在問題,同類產(chǎn)品情況,表明促銷人員的工作內(nèi)容及訂貨。

      具體操作:

      第一步:

      與經(jīng)銷商一起,進(jìn)行基本資料收集、收集所有夜店數(shù)量、建立檔案,畫出地圖,檔案包括:店名、負(fù)責(zé)人、地址、電話等。

      合理化分A、B、C級客戶,根據(jù)以上資料確定開發(fā)目標(biāo)。

      與經(jīng)銷商協(xié)商,進(jìn)行路線設(shè)定及拜訪頻率初步確定,對A級、B級、C級有重點(diǎn)的區(qū)別開發(fā),使鋪貨率達(dá)30%以上。

      第二步:

      主要對第一階段的總結(jié)、資料修訂、合理修訂、客戶等級,派駐促銷人員,核心以銷量為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)分析:根據(jù)銷售資料、計算各店銷量與銷量百分比分析,得出產(chǎn)品所必需的經(jīng)營信息。

      客戶等級按銷售量和潛力大小而定。對不同客戶進(jìn)行區(qū)別對待,對大客戶長期穩(wěn)固占有;中客戶穩(wěn)固占有、挖潛促銷,提升銷量,小客戶:加快周轉(zhuǎn)、消化,如果不能更改的客觀原因,就果斷放棄。

      組織和實施監(jiān)督:區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)追蹤,作為人員工作考核、資源支持依據(jù)。由企業(yè)專門檢查人員定期或不定期,按照確認(rèn)的計劃進(jìn)度表檢查覆蓋情況。A、B店陳列宣傳、批發(fā)商和經(jīng)銷商,以及產(chǎn)品銷售量的變化。

      第三部分 新產(chǎn)品上市部署

      一、上市時間:2003年1月15日

      二、上市區(qū)域:

      以濟(jì)南、青島、煙臺、威海、淄博、德州等省內(nèi)區(qū)域為中心,涵蓋其下管轄區(qū)域,并包括成都、北京、天津、上海、深圳等省外發(fā)達(dá)城市。

      三、上市策略部署:

      1.宣傳支持

      (1)2004年1月份推出“玫瑰玫瑰,我愛你”的主題廣告,以省報+市報的企業(yè)宣傳和招聘代理商廣告,爭取覆蓋最大面積;投播第一階段主要以225ml和375ml產(chǎn)品為主要溝通對象,2月初,配合“情人節(jié)”開始有獎?wù)魑幕顒?,并持續(xù)投放至3月底。

      (2)2003年2月推出冰玫瑰/玫瑰莊園/love rose大海報、吊旗、橫幅,用于張貼/懸掛于各零售點(diǎn)。

      2.通路方面:

      (1)經(jīng)銷商方面

      主導(dǎo)思想:由于本品屬于新興產(chǎn)品,在行銷資源有限的情況下,單純依靠企業(yè)的力量將產(chǎn)品推向市場,其時效性會不夠顯著,且風(fēng)險性較大,因此決定實行企業(yè)讓利,利用分銷商的資金及庫存由分銷商將產(chǎn)品推向市場的方式進(jìn)行促銷活動,具體如下:

      第一階段:2004年1月15日至3月31日,其坎級分別為225ml系列(12瓶/箱)300箱、500箱、1000箱,其獎勵為依坎級不同獎勵為5元/箱、7元/箱及10元/箱,推出第一階段,坎級設(shè)定較低,但獎勵幅度較大,主要是考慮新品前期需要提升產(chǎn)品知名度。

      第二階段:2004年年4月1日至2004年9月31日,其坎級分別1000箱、2000箱、3000箱,其獎勵為依坎級不同獎勵為7元/箱、10元/箱及13元/箱;此階段新品已在城區(qū)得到良好回應(yīng),并輻射到外埠,應(yīng)提高坎級,照顧中戶利益,同時,跟進(jìn)我們企業(yè)的促銷品系列。

      第三階段:2004年10月1日至2004年12月31日,按各區(qū)域銷售狀況進(jìn)行區(qū)域銷售競賽,設(shè)立入圍資格及獎勵金額,高額獎金的利誘極大調(diào)動了客戶的積極性,使客戶大量囤貨,最大可能的占用客戶的庫存及資金;此項舉措旨在在淡季到來之際,利用客戶的囤貨來打淡季仗。銷售競賽的完滿進(jìn)行,為本次上市計劃畫上精彩的句號。

      入圍資格:月銷量、回款量、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)數(shù)達(dá)到一定數(shù)量,由企業(yè)根據(jù)市場的實際情況屆時確定。

      獎勵金額:獎勵的金額應(yīng)該不超出前面提到的最高坎級獎勵限度。

      (2)零售點(diǎn)方面

      主導(dǎo)思想:盡可能提高鋪貨率,增加產(chǎn)品的曝光度,具體如下:

      第一階段:2004年1月15日至2004年3月31日針對零售店進(jìn)行返箱皮折現(xiàn)金活動,每個225ml箱皮可折返現(xiàn)金2元,375ml箱皮可折返現(xiàn)金5元,750ml箱皮可折返現(xiàn)金7元。

      第二階段:2004年4月至10月推出“玫瑰財神專案”,即每陳列2瓶/包指定產(chǎn)品即送各玫瑰酒系列產(chǎn)品一瓶,“玫瑰財神專案”連續(xù)執(zhí)行7個月。

      3.消費(fèi)者促銷方面

      主導(dǎo)思想:通過消費(fèi)者促銷活動,提升產(chǎn)品的口味接受度及知名度,擴(kuò)大消費(fèi)群。

      割箱陳列:在各零售點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品積箱陳列活動,增加產(chǎn)品曝光度。

      “邂逅激情”促銷活動:特定節(jié)日前后一周內(nèi),可以憑企業(yè)印刷的促銷卡,到指定夜店免費(fèi)飲用指定“玫瑰酒”產(chǎn)品。促銷卡正面為“玫瑰酒”的主題和畫面,要有比較強(qiáng)的沖擊力和誘惑力。反面為本次聯(lián)合活動夜店的名稱和標(biāo)識。促銷卡的發(fā)放可以由分銷商確定夜店,企業(yè)印制后交給分銷商進(jìn)行發(fā)放;也可以由企業(yè)自己發(fā)放,但需要與確定的夜店達(dá)成協(xié)議。

      企業(yè)在活動過程中需要免費(fèi)提供一部分產(chǎn)品。如代理商提供,可以根據(jù)回收的促銷卡,在貨款中予以抵扣。

      現(xiàn)場活動:企業(yè)可以在特定銷售終端進(jìn)行“玫瑰酒擲點(diǎn)比賽”和“福利彩票贈送活動”?!懊倒寰茢S點(diǎn)比賽”是觀眾購買一瓶或幾瓶冰玫瑰,即可以參加該項活動。每購買一瓶“玫瑰酒”就可以獲得一次擲點(diǎn)的機(jī)會,最后誰的點(diǎn)數(shù)大,將免費(fèi)活動一定數(shù)量的“玫瑰酒”和我們的促銷品。福利彩票贈送活動”是與即開式福利彩票中心聯(lián)合,或購買一定數(shù)量的即開式福利彩票。在終端夜店,凡購買“玫瑰酒”產(chǎn)品的消費(fèi)者,均可以自由選取幾張即開式福利彩票,企業(yè)給予現(xiàn)場兌現(xiàn),也可以企業(yè)自行制定抽獎活動,設(shè)計號碼和相應(yīng)的兌現(xiàn)金額。

      第四部分 業(yè)績目標(biāo)及效益分析

      1.濟(jì)南市場

      (1)市場占有率:第一年10%;第二年20%,第三年30%。

      (2)銷量:第一年25萬瓶;第二年50萬瓶,第三年75萬瓶;

      2.山東其他市場

      (1)市場占有率:第一年5%;第二年10%,第三年15%。

      (2)銷量:第一年6萬瓶;第二年12萬瓶,第三年18萬瓶;

      3.省外市場

      (1)市場占有率:第一年5%;第二年10%,第三年15%。

      (2)銷量:第一年3萬瓶;第二年6萬瓶,第三年9萬瓶;

      4.總市場銷量

      第一年34萬瓶;第二年68萬瓶,第三年102萬瓶;

      根據(jù)上面的市場預(yù)計目標(biāo),進(jìn)行效益分析,以第一年為例。

      銷售收入:225ml充氣210萬元,375ml產(chǎn)品350萬元,750ml產(chǎn)品120萬元;合計680萬元;扣稅后464萬元;

      (減)制造成本:225ml充氣100萬元,375ml產(chǎn)品85萬元,750ml產(chǎn)品36萬元;合計221萬元;

      銷售毛利:243萬元;

      (減)管理費(fèi)用:30萬元

      (減)銷售費(fèi)用:(1)銷售人員工資(10人編制)30萬元

      (2)促銷活動費(fèi)用 25萬元

      (3)促銷人員提成 35萬元

      (4)其他人員促銷 15萬元

      (5)運(yùn)費(fèi) 10萬元

      (6)返利 65萬元

      合計:180萬元

      稅前利潤:33萬元

      以上方案為咨詢公司根據(jù)市場和企業(yè)實際情況設(shè)計而成,需要雙方進(jìn)行進(jìn)一步的確認(rèn)和修訂。

      促 銷 品

      鑒于本酒類產(chǎn)品即將上市,為擴(kuò)大營銷渠道,短時間內(nèi)在同類產(chǎn)品中脫穎而出,為廣大消費(fèi)者所熟識,我們根據(jù)掌握的情況,請濟(jì)南潤潔商務(wù)有限公司量身定做以下幾套促銷品,以配合產(chǎn)品的銷售。

      一、合金廚房小工具

      二、精美印章:樣式多樣,展現(xiàn)典雅的文化特色。

      三、華倫天奴?古柏 心形化妝包——溝通從心開始

      第三篇:廣告計劃書

      玫瑰酒產(chǎn)品上市策劃方案 一個新產(chǎn)品的上市,即意味著暫時性市場平衡狀態(tài)的打破,市場份額的重新分配,而上市新品,也必然會受到各方面的考驗,如競爭產(chǎn)品的抵制、通路拒絕、消費(fèi)者不認(rèn)同等等,是否能經(jīng)受住考驗,即意味著新產(chǎn)品是否有生命力。因此對于一個策劃者來講,策劃案的周密性、全局性及各類活動安排的巧妙性、有序性,關(guān)系著新品是否上市成功的關(guān)鍵。第一部分 產(chǎn)品上市背景

      一、市場機(jī)會概述 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們追求個性化、多元化價值觀念的消費(fèi)特點(diǎn)日益突出,同時,夜間消費(fèi)的人群和消費(fèi)支出比例也在不斷的擴(kuò)大,從而刺激了我國夜間消費(fèi)場所的總體規(guī)模在不斷的擴(kuò)大。在這些夜間場所消費(fèi)的飲品主要包括啤酒、飲料、紅酒、果汁、礦泉水等。其中以啤酒、飲料為夜間場所消費(fèi)的主要品種。夜間場所的消費(fèi)者對啤酒的需求建立在“刺激感官”,解決“渴”和“累”的基礎(chǔ)上,但是,啤酒本身“口感不好,澀,不爽”的結(jié)論,在一定程度上,影響了消費(fèi)者與環(huán)境氛圍的融合。碳酸飲料解決了啤酒“澀”的問題,但是,沒有滿足“含酒精”的需求。本品介入的是碳酸飲料和啤酒之間的空白地帶,可以解決啤酒的“澀”和飲料的“不含酒精”,同時,突出個性化和高貴、浪漫的信息,有效地吻合了目前消費(fèi)者的心理需求。

      二、競品狀態(tài) 在夜間場所消費(fèi)的飲品都可以籠統(tǒng)地歸為“玫瑰酒”的競爭對手。1.啤酒競爭態(tài)勢:迪廳、酒吧、ktv廣場、普通時尚餐飲、高檔時尚餐飲場所、咖啡廳、夜總會、中檔餐館 在全國,主要的啤酒品牌為青島、燕京、華潤。其中2002年,青島啤酒全國市場占有率為12.8%,燕京、華潤各為10%左右,三家占領(lǐng)了全國市場的35%左右。在山東地區(qū),主要的啤酒品牌為青島、嶗山、煙臺、趵突泉、三孔、北冰洋、藍(lán)帶、克利策、克代爾、銀麥、廣寒宮等,以及其他一些小的地方性品牌。在濟(jì)南地區(qū),參與市場競爭的啤酒企業(yè)有40余家,其中有青島啤酒的強(qiáng)勢進(jìn)攻,也有克利策、克代爾、銀麥等民營企業(yè)對市場的蠶食。在濟(jì)南,啤酒是夜店消費(fèi)最大的一種飲品,也是玫瑰酒最主要的競爭對手。根據(jù)粗略統(tǒng)計,啤酒在濟(jì)南夜店的年銷售量為370多萬瓶。銷售的啤酒品牌有青島、百威、科羅娜、燕京等。隨著競爭的加劇,各啤酒品牌紛紛在終端進(jìn)行人員促銷,廣告投入中相對較少。青島啤酒曾在山東電視臺作過廣告,在《齊魯晚報》舉辦“百年青啤”征文活動;其它啤酒品牌在山東媒體的投入比較少。青島啤酒的廣告宣傳傾向于品牌宣傳,年代悠久。各啤酒品牌在店面的宣傳主要是pop海報。在夜店的促銷手段主要是門票贈送、特價。2.飲料(可樂)競爭態(tài)勢:迪廳、ktv廣場、普通時尚餐飲、高檔時尚餐飲場所 中國飲料業(yè)的龍頭位置,長期以來被百事和可口可樂霸占,縱橫中國各地。在超市、便利店、街邊小攤都可以看到他們的身影。在山東地區(qū)也是有強(qiáng)大的品牌知名度。在玫瑰酒選取的銷售場所中,這兩種品牌也時常可以看到,另外還有“紅牛”品牌,產(chǎn)品多以罐狀態(tài)出現(xiàn)。目前在這些場在濟(jì)南年消費(fèi)的飲料(可樂)為160多萬聽。百事和可口可樂的廣告宣傳主要集中在電視媒體廣告,形成高空優(yōu)勢。兩個品牌每年投在電視廣告上的費(fèi)用不下億元,有利促進(jìn)了品牌形象的樹立和消費(fèi)拉動。目前,這兩個品牌沒有主動進(jìn)攻夜店市場,在夜店出現(xiàn)的產(chǎn)品多為代理商自由發(fā)展形成,也導(dǎo)致在夜店的促銷措施幾乎沒有。3.紅酒(葡萄酒)競爭態(tài)勢:酒吧、ktv廣場、普通時尚餐飲、高檔時尚餐飲場所、咖啡廳、夜總會 一組來自非官方的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,在中國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的北京、上海、廣州三地,經(jīng)常飲用紅酒的人平均約為5%,即使在紅酒消費(fèi)最為火暴的廣州,此數(shù)據(jù)也不過是8%。換句話說,在目前的城市居民中,擁有大量具有消費(fèi)能力但由于種種原因,目前沒有消費(fèi)紅酒的消費(fèi)群體。這也決定了我們的產(chǎn)品定位絕對不能是葡萄酒,應(yīng)該定義成露酒。在山東地區(qū),常見的紅酒有張裕、威龍、通化、王朝、長城等。其中,張裕葡萄酒是最暢銷的品牌。這些葡萄酒品牌產(chǎn)品的主要銷售點(diǎn)在超市、高檔飯店。玫瑰酒所選擇的銷售點(diǎn)是其輔助銷售網(wǎng)絡(luò),沒有進(jìn)入這些廠家的視線。在濟(jì)南的這些銷售場所,基本上中國紅酒比較少,大多是國外知名紅酒,價格動輒上千,少者幾百,典型是一種時尚、新潮消費(fèi)。作為國產(chǎn)葡萄酒,張裕干紅的品牌和地域效應(yīng),成為大眾消費(fèi)的首選。4.果汁競爭態(tài)勢:普通時尚餐飲、高檔時尚餐飲場所、夜總會 【第 一范文§網(wǎng)整理該文章,版權(quán)歸原作者、原出處所有?!孔?0年代濃縮果汁生產(chǎn)和貿(mào)易的誕生以來,果汁市場有了實質(zhì)性的增長。由于生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備的改進(jìn),濃縮果汁的新鮮口味已趨于完善,產(chǎn)業(yè)鏈接更加緊密。在山東市場上,主要的果汁飲品有匯源、萊陽梨汁、農(nóng)夫、山村果園等。在濟(jì)南市場上,玫瑰酒所選定的上述銷售點(diǎn)中,果汁品牌主要為匯源和山村果園,采取的促銷手段主要是柜臺展示。5.礦泉水競爭態(tài)勢:迪廳、普通時尚餐飲 我國的礦泉水產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的比較早,但是被消費(fèi)者接受和普及的時間比較長。目前,全國范圍內(nèi)礦泉水企業(yè)發(fā)展速度比較快,競爭也越來越激烈。競爭的形勢從銷售網(wǎng)絡(luò)的競爭向品牌、服務(wù)、價格等全范圍的競爭過渡。在濟(jì)南和其他山東市場上,主要常見的礦泉水為農(nóng)夫山泉、娃哈哈、樂百事,約占礦泉水整體銷售量的75%。

      三、箭在弦上,勢在必發(fā) 通過前面的市場機(jī)會和競爭分析可以看出,目前在夜間場所銷售的飲品還沒有進(jìn)行針對消費(fèi)者層次加以專門區(qū)別,這也說明,各競爭品牌對整個夜間場所的消費(fèi)還沒有引起足夠的重視,但是,這并不意味著廠家永遠(yuǎn)的放棄,一旦我們的競爭對手在消費(fèi)環(huán)節(jié)上和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整,我們“玫瑰酒”生存所依賴的“空白地帶”必然受到威脅。根據(jù)先入原則,最前面的總是被先認(rèn)知的,時間就是金錢,“玫瑰酒”可以借用競品費(fèi)盡心機(jī)建好的市場及競品目前薄弱的良好鍥機(jī),快速的進(jìn)入市場,獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。第二部分 戰(zhàn)略規(guī)劃與市場策略 戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目標(biāo)是幫助一個企業(yè)選擇和組織它的業(yè)務(wù),使企業(yè)健康發(fā)展,即使是在它的特定領(lǐng)域或產(chǎn)品線上發(fā)生了不可預(yù)見的事件。

      一、定義企業(yè)使命 企業(yè)的目標(biāo)是在所服務(wù)的濟(jì)南、山東、全國乃至世界范圍內(nèi)的每一個市場成為最具特色的企業(yè)。我們將通過向我們的分銷商和最終顧客提供不斷創(chuàng)新、高質(zhì)量、成本有效并且增強(qiáng)健康的飲品來贏得這個市場的領(lǐng)導(dǎo)位置。我們將通過我們對顧客滿意永遠(yuǎn)不變的承諾,向特定顧客提供服務(wù)從而增加我們產(chǎn)品的價值。

      二、企業(yè)戰(zhàn)略選擇 目標(biāo)說明企業(yè)欲向何處發(fā)展;戰(zhàn)略則說明如何達(dá)到目標(biāo)。每個企業(yè)必須制定達(dá)到目標(biāo)的恰當(dāng)戰(zhàn)略,包括技術(shù)戰(zhàn)略和資源戰(zhàn)略。對于可以提出的許多戰(zhàn)略,歸納為三類類型:全面成本領(lǐng)先、差別化或集中化。根據(jù)對企業(yè)整體的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅分析,差別化戰(zhàn)略應(yīng)該成為企業(yè)長期發(fā)展的主方向。

      三、產(chǎn)品確定 玫瑰酒產(chǎn)品屬于新品,要啟動消費(fèi)市場,前期的定位必須要準(zhǔn)確,確實能夠觸動消費(fèi)者的心靈或情感,本身的包裝、廣告、宣傳品傳遞的感覺要單純有力,沖擊力強(qiáng)。1.產(chǎn)品線 針對不同的夜店消費(fèi)者需求,推出不同的產(chǎn)品系列: 2.目標(biāo)消費(fèi)群 酒吧、迪廳、ktv的消費(fèi)人群年齡段較低,可以從16歲—45歲。該部分人群以學(xué)生、年輕人、白領(lǐng)居多。這個群體重玩樂、求時尚、喜歡熱鬧,往往以群體消費(fèi)的形式出現(xiàn)。該部分人群受價格因素及靈活的促銷方式影響較大,合理的產(chǎn)品價格往往更具吸引力。歌舞廳、夜總會的年齡段則較高,覆蓋人群基本上從25—55歲。該部分人群以各類企事業(yè)單位人員為主,消費(fèi)目的多以商務(wù)應(yīng)酬為主,公款消費(fèi)較多,對價格因素關(guān)心程度不高。3.產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品的名稱應(yīng)該能夠表示產(chǎn)品獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)與用途,并且易讀、易懂、易記,還要與眾不同。只有這樣才能在消費(fèi)者中形成固定的“品牌記憶點(diǎn)”。(2)375ml中瓶裝——“l(fā)ove rose”(3)750ml大瓶裝——“玫瑰莊園” 4.商標(biāo)(2)375ml中瓶裝——商標(biāo)以細(xì)膩、修長為主調(diào),突出異國風(fēng)味。(3)750ml大瓶裝——商標(biāo)以高貴、大方、浪漫為主要旋律。5.口味 所有的產(chǎn)品都以“淡淡的玫瑰花香”為統(tǒng)一香味,在口感上采取不同風(fēng)格。(2)375ml中瓶裝和750ml大瓶裝——酸甜,散發(fā)出的玫瑰香味不宜太濃,以“清香”為宜。7.顏色 統(tǒng)一的顏色為“淺紅色”,與常見葡萄酒的顏色保持一致。8.酒精度

      四、價格制定 企業(yè)制定產(chǎn)品價格的方法很多,一般采用的方法是成本導(dǎo)向定價、需求導(dǎo)向定價、競爭導(dǎo)向定價。玫瑰酒作為一種新產(chǎn)品,還應(yīng)該考慮撇脂定價(獲取利潤)還是滲透定價(低價走量)。我們建議采用成本導(dǎo)向與競爭導(dǎo)向兩種,同時考慮撇脂定價方法對玫瑰酒系列產(chǎn)品進(jìn)行價格確定。主要參照物價格(1)青島啤酒 出廠價格:2.48元/瓶(375ml瓶裝)代理商出貨價格:5元或6元/瓶 人員促銷提成:1元或2元/瓶 廠家年終返利:不確定,由代理商根據(jù)銷量與廠家直接協(xié)定。操作模式:青島啤酒在夜店的銷售,主要依靠代理商自行操作。據(jù)調(diào)查,青島啤酒對小瓶操作采用放權(quán)方式,沒有專門的促銷活動投入。廠家以最低價格轉(zhuǎn)讓給代理商,由代理商自行運(yùn)作。(2)葡萄酒 在國產(chǎn)葡萄酒中,高檔市場上仍然是以張裕、王朝、長城為主。在外地市場,如廣州,同類名稱的“和田玫瑰王”、“玫瑰香”賣得非常好,特別是玫瑰王,每瓶商超售價在32元左右,酒店起碼五六十元。這主要是由于和田目前進(jìn)行了一系列促銷活動,除了大力宣傳外,還給予了經(jīng)銷商一定的優(yōu)惠措施。如買10箱玫瑰王(每箱186元,6瓶),贈一箱玫瑰香(每箱108元,6瓶)。長城的批發(fā)價格為23.30元/瓶,促銷活動基本與張裕相同。產(chǎn)品成本匡算 初步估算:(2)375ml中瓶裝——直接成本為8元/瓶左右,機(jī)器折舊費(fèi)和場地費(fèi)用為0.30元/瓶左右,包裝箱0.20元/瓶,合計成本價格應(yīng)為8.50元/瓶左右。產(chǎn)品價格定位 375ml產(chǎn)品出廠價格為35元/瓶;分銷商建議出貨價格為42元/瓶;終端建議零售價為199元/瓶。750ml產(chǎn)品出廠價格為40元/瓶;分銷商建議出貨價格為59元/瓶;終端建議零售價為299元/瓶。

      五、渠道設(shè)計 1.市場劃分 采用通常原產(chǎn)地因素劃分方法:初步劃定濟(jì)南市場為一類“根據(jù)地”市場,山東其他區(qū)域為二類“滲透”市場,省外市場為三類“輻射”市場。2.銷售渠道結(jié)構(gòu) 企業(yè)分銷渠道的選擇受到市場、產(chǎn)品、管理、財力、中間商等影響因素的制約,因此我們在進(jìn)行渠道設(shè)計時,必須認(rèn)真分析、衡量各項因素,對每一個渠道及其成員的選定與布局,都應(yīng)依據(jù)其所針對的目標(biāo)市場的需求特點(diǎn)、需求潛力及盈利規(guī)模而進(jìn)行。在綜合考慮各種因素的基礎(chǔ)上,我們才可以進(jìn)行渠道設(shè)計。(1)明確企業(yè)是采用直接渠道還是通過中間商分銷??紤]夜場經(jīng)營者的復(fù)雜背景及我們企業(yè)的實力,我們建議統(tǒng)一采用中間商進(jìn)行分銷。但是,選擇的經(jīng)銷商必須要具備以下三個基本要求。第一選擇,有一定的夜店網(wǎng)絡(luò),無論是自己控制,還是其下線控制; 第二選擇,有著較強(qiáng)的背景,如公檢法司、稅務(wù)、工商; 第三選擇,有較強(qiáng)的資金實力。(2)確定中間商的數(shù)目 通常有三種策略可以供選擇:獨(dú)家分銷、密集分銷、選擇分銷。獨(dú)家分銷是在一個區(qū)域內(nèi)只選擇一家中間商進(jìn)行獨(dú)家經(jīng)營。密集分銷是尋找盡可能多的中間商來銷售產(chǎn)品。選擇分銷是在一個區(qū)域有條件的選擇幾家中間商進(jìn)行經(jīng)銷。

      共2頁,當(dāng)前第1頁12

      xiexiebang.com范文網(wǎng)【004km.cn】

      第四篇:黃頁廣告計劃書

      關(guān)于2008惠州XX黃頁與廣東XX有限公司惠州總代理

      廣告合作計劃書

      尊敬的XX有限公司惠州總代理相關(guān)各部門負(fù)責(zé)人:

      您們好!

      首先感謝你百忙之中抽出時間來查看我們的廣告合作計劃書,在此我代表《惠州XX黃頁》編輯部對您的支持表示由衷的感謝,并衷心的祝福您們工作順利,萬事勝意!謝謝您們的支持和參與。

      黃頁——起源于北美洲,至今已有100多年的歷史;是國際通用的,按企業(yè)性質(zhì)和產(chǎn)品類別編排的工商電話號簿,相當(dāng)于一個城市或地區(qū)的工商企業(yè)的戶口簿。國際慣例用黃色紙張印制故稱黃頁電話號簿,“黃頁電話號簿”是一種商業(yè)性很強(qiáng)的媒體。它和報紙、電視、雜志等媒體一樣,是現(xiàn)代廣告不可缺少的一部分。它和報紙、電視、雜志等媒體又不同,黃頁具有電話號碼數(shù)據(jù)的特殊功能;具有營銷與購物雙向指南的功能;具有方便、直接、全面、抗干擾等優(yōu)點(diǎn)?!包S頁電話號簿”是把買方和賣方介紹到一起的最佳媒體。53.9%的人將黃頁視為最主要的業(yè)務(wù)采購渠道。

      以下是黃頁使用率相對其它媒體的比例!

      黃頁廣告極為適合服務(wù)行業(yè)

      電話普及率增高,號簿贈送后,發(fā)行率高,用戶在有消費(fèi)意念但未決定消費(fèi)選擇時,一般查黃頁而不用其它傳統(tǒng)媒體,是老百姓的媒體,全家傳閱性高。

      黃頁號簿的招商力量和其他比媒體對

      有意念買東西時消費(fèi)者查詢各種媒體比例

      黃頁是聯(lián)系買賣雙方的最終紐帶

      1、創(chuàng)意廣告,如電視、廣播、報紙引起消費(fèi)者的興趣。

      2、直接廣告,如黃頁,召喚需要購買的顧客。

      3、廣東黃頁是所有其它廣告的補(bǔ)充。

      為什么在黃頁上做廣告

      ※ 消費(fèi)者積極尋找賣家的媒體

      ※ 企業(yè)方便利用的媒體

      ※ 覆蓋面廣,時效長

      ※ 使用率高,具有主動性

      ※ 成本低廉

      ※ 資訊翔實,查閱方便

      ※ 可全天候利用

      ※ 具有方向性和目的性

      黃頁廣告極為適合服務(wù)行業(yè)

      1.權(quán)威性:權(quán)威的信息數(shù)據(jù)庫,專業(yè)的信息加工與維護(hù)。

      2.信息量:擁有最齊全、準(zhǔn)確的企業(yè)數(shù)據(jù)庫,涵蓋行業(yè)所有信息,我們將這些資源轉(zhuǎn)化成更多的廣告,更多的導(dǎo)購信息,為買賣雙方提供更多的便利。

      3.24小時便利:當(dāng)顧客準(zhǔn)備購買時,黃頁保證了晝夜為其提供便利,做一次投入就可以讓自己的廣告同客戶一天24小時,一年365 天親密接觸。

      4.導(dǎo)購性:黃頁的導(dǎo)購功能能不斷為您帶來主動上門的新客戶。人們主動翻閱黃頁廣告、尋找信息,無形中您被更多的客戶所關(guān)注。

      5.即時性:消費(fèi)者閱讀廣告直至做出決策,其中時間長短比消費(fèi)者閱讀廣告的次數(shù)更重要,黃頁廣告與消費(fèi)者的購買決策距離最近,調(diào)查顯示10個客戶有8個使用黃頁后,打了電話并進(jìn)行了購買。

      6.發(fā)行量:通過免費(fèi)贈送,黃頁發(fā)行量大,覆蓋面廣,范圍涉及全國。

      7.使用率:黃頁的使用率幾乎是全球性的,一個典型的消費(fèi)者每月使用黃頁94次。僅上海地區(qū)每天就約有35萬人使用黃頁號簿查找電話或地址,有61.5%的企業(yè)在采購業(yè)務(wù)中使用黃頁。目前黃頁的使用率在全國正穩(wěn)中有升,日益深入人心。

      8.投資回報:黃頁為您免費(fèi)設(shè)計廣告,好的廣告本身就是一種回報。每天無數(shù)的企業(yè)與居民在黃頁中尋找商品與服務(wù)信息,確保您精心策劃的廣告宣傳能夠得到滿意的投資回報。

      9.可靠性:憑借穩(wěn)定可靠的發(fā)行渠道,黃頁都能準(zhǔn)確無誤地交送到每個住戶與商家手中。

      10.向?qū)В狐S頁為外埠人士提供了一個了解當(dāng)?shù)厥袌龅臋C(jī)會,是他們采購和尋求合作伙伴的重要向?qū)?/p>

      “黃頁電話號簿”是一種商業(yè)性很強(qiáng)的媒體。它和報紙、電視、雜志等媒體一樣,是現(xiàn)代廣告不可缺少的一部分。它和報紙、電視、雜志等媒體又不同,黃頁具有電話號碼數(shù)據(jù)的特殊功能;具有營銷與購物雙向指南的功能;具有方便、直接、全面擾等優(yōu)點(diǎn)?!包S頁電話號簿”是把買方和賣方介紹到一起的最佳媒體。

      黃頁廣告極為適應(yīng)服務(wù)行業(yè)

      隨著電話普及率增高,黃頁的發(fā)行率也隨之高,用戶在有消費(fèi)意念但未決定消費(fèi)選擇時,一般查黃頁而少用其它傳統(tǒng)媒體,是老百姓的媒體,全家傳閱性高。

      對于企業(yè)用戶,黃頁是必不可少的信息工具,雖然網(wǎng)絡(luò)也能查到相當(dāng)多的信息,但是網(wǎng)站服務(wù)較為復(fù)雜(如:看詳細(xì)信息要收費(fèi)等)、有的網(wǎng)站更新跟不上、信息不全面、行業(yè)不全等,眾多原因使得網(wǎng)站難以替代黃頁書籍,黃頁書籍仍以相當(dāng)高的年銷售增長率發(fā)展。

      。認(rèn)識黃頁,是科學(xué)運(yùn)用黃頁,發(fā)揮黃頁優(yōu)勢,促進(jìn)黃頁媒體發(fā)展的基礎(chǔ)。黃頁作為工具書、信息庫媒體的主要特點(diǎn),特別是媒體自身的原有優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面;

      (一)黃頁是一種具有權(quán)威性,高認(rèn)同率的信息庫媒體

      從媒體的性質(zhì)看,黃頁本質(zhì)上是一種溝通工具書、社會信息庫。除了具有作為查找電話號碼的溝通媒介的作用之外,它還是一個社會信息庫,它還具有作為了解、研究當(dāng)?shù)卣?、?jīng)濟(jì)、文化、生活、市場等社會信息的工具書的作用。由于信息庫、工具書的建設(shè)、編撰極其講究科學(xué)性和準(zhǔn)確性,在長期的傳播實踐中形成的“傳播契約關(guān)系”的作用下,就使得其所發(fā)布的信息具有較高的權(quán)威性,公

      眾對其有很高的信任度。如,據(jù)調(diào)查美國黃頁廣告及其他各種號簿信息的認(rèn)同率高達(dá)99%。這樣高的認(rèn)同率是其他類型的大眾傳媒所無法相比的。

      (二)黃頁是一種在整合營銷傳播方面具有獨(dú)特優(yōu)勢的媒體

      從整合營銷傳播的角度考察,黃頁作為一種智庫媒體,扮演重要的角色,與其他傳播媒體相比較,具有以下幾個方面的優(yōu)勢:

      1、覆蓋空間廣,發(fā)布時間長

      黃頁的家庭覆蓋率幾乎達(dá)到百分百。如,通過贈送,黃頁可完全無漏地覆蓋其服務(wù)的城市、社區(qū)的所有住戶或某個網(wǎng)域內(nèi)的所有用戶。黃頁一年一版,在一年中任何時間都可使用。這樣高的覆蓋空間、這樣長的持續(xù)發(fā)布時間是廣播、電視、報紙等媒體難以做到的。對于那些需要長年發(fā)布的廣告等商業(yè)信息,選擇黃頁這一傳播渠道就更具明顯優(yōu)勢。

      2、傳播靈活性強(qiáng)

      從刊播角度看,其形式自由、靈活。如,從傳播目標(biāo)看,它可以被靈活用來開展企業(yè)形象宣傳、市場推廣、廣告促銷以及公共關(guān)系傳播等。在廣告發(fā)布的版面策劃上,它可以是橫刊、或直排;可以是單個、或系列;可以是多版連續(xù)的地毯式發(fā)布、或整版的、或跨版的大面積集中發(fā)布。在傳達(dá)、訴求藝術(shù)上,可簡潔、也可深入;可理性、也可感性。從收受角度看,隨時可查閱,極易查詢,反復(fù)使用率高。

      3、能較好地配合促銷

      黃頁較能滿足客戶促銷的各種不同傳播需要。如,使用配合促銷的優(yōu)惠券專欄,通過提供優(yōu)惠信息、發(fā)放優(yōu)惠券以引導(dǎo)消費(fèi)傾向、誘發(fā)消費(fèi)心理。黃頁不同于報刊,其促銷活動可在時間上做更大的選擇,甚至可由消費(fèi)者根據(jù)自己的需要選擇接受優(yōu)惠的時間。對于想要建立、維系穩(wěn)定長期的消費(fèi)者關(guān)系的企業(yè),是一個較理想的媒體。

      4、作為消費(fèi)者購買決策的終端鏈接,在促成購買行為過程中地位獨(dú)特黃頁是一種以提供最直接聯(lián)系信息的方式溝通企業(yè)與消費(fèi)者的媒體。從其內(nèi)容看,黃頁與市民生活關(guān)系十分密切,它以提供最直接聯(lián)系的電話號碼信息的方式,如編入與一般住宅用戶生活、消費(fèi)所需的信息的基本內(nèi)容:包括衣食住行、休閑娛樂、運(yùn)動健身、文化教育、醫(yī)療藥物、交通通訊、福利、旅游、購物、商業(yè)優(yōu)惠券專欄、日常電話熱線、郵政電信業(yè)務(wù)、郵政郵購目錄等,貼近市民、貼近生活、方便生活,方便消費(fèi),起著大眾生活指南、消費(fèi)指導(dǎo)的作用。因此,與大多數(shù)媒體將廣告信息直接出示給受眾的傳播方式不同,黃頁發(fā)布的廣告等商業(yè)信息則完全追隨消費(fèi)者的購買意向,在消費(fèi)者查找電話號碼時,適時提供信息,從而成為消費(fèi)者購買決策的終端鏈接,達(dá)到最終促成消費(fèi)者的購買行為的作用。

      可見,其在消費(fèi)者購買決策過程中,常常處于十分獨(dú)特的地位,發(fā)揮獨(dú)特作用。

      5、目前我國的黃頁還具有信息傳播上的獨(dú)占性優(yōu)勢

      目前大眾傳播已進(jìn)入分眾時代,報紙、電視、廣播等媒體迅速細(xì)分,同類競爭日趨劇烈。如,目前我國許多地區(qū)的電視已可以收到30多個頻道,明年,隨寬頻技術(shù)設(shè)施投入使用更可收到100多臺。被經(jīng)常性、大量閱讀的報紙就有十幾家,而目前我國黃頁在其覆蓋區(qū)域內(nèi)通常還只是一家獨(dú)占,通過這一傳播渠道發(fā)布工商信息、廣告等,不用擔(dān)心被同類媒體信息掩蓋。

      (三)黃頁是一種費(fèi)用低、效益大的媒體

      據(jù)調(diào)查資料表明:廈門黃頁的全年查閱次數(shù)為11217萬/人次;每人每周使用次數(shù)為1·9次;在查閱、使用人中有63%是看廣告的。從這些數(shù)據(jù)可見看,通過黃頁發(fā)布各種商業(yè)信息的成本顯然大大低于其他大眾傳媒。從媒體招商力調(diào)查結(jié)果可見:對于老客戶黃頁是最方便、最直接的首選查詢媒體;在有購買意念的消費(fèi)者查詢各種媒體的比例中,黃頁占23%,居第二位,與第一位的報紙(占26%)差距不大;在有購買意念的黃頁號簿查詢者中,有52%是還沒有考慮商店或企業(yè)名稱,而這些查詢有86%促成商業(yè)接觸,有42%的接觸促成了新的生意(業(yè)務(wù))。從投資而能直接帶來商業(yè)利益看,黃頁稱得上是價廉物美。來自

      第五篇:雜志廣告計劃書

      篇一:雜志廣告策劃書 雜志廣告策劃書

      雜志廣告策劃書在對其運(yùn)作過程的每一部分作出分析和評估,并制定出相應(yīng)的實施計劃后,最后要形成一個綱領(lǐng)式的總結(jié)文件,我們通常稱為廣告策劃書。雜志廣告策劃書是根據(jù)廣告策劃結(jié)果而寫的,是提供給廣告主加以審核,認(rèn)可的廣告運(yùn)動的策略性指導(dǎo)文件。廣告策劃書有兩種形式,一種是表格式的。這種形式的廣告策劃書上列有廣告主現(xiàn)在的銷售量或者銷售金額、廣告目標(biāo)、廣告訴求重點(diǎn)、廣告時限、廣告訴求對象、廣告地區(qū)、廣告內(nèi)容、廣告表現(xiàn)戰(zhàn)略、廣告媒體戰(zhàn)略、其他促銷策略等欄目。其中廣告目標(biāo)一欄又分為知名度、理解度、喜愛度、購買愿意度等小欄目。一般不把具體銷售量或銷售額作為廣告目標(biāo)。因為銷售量或銷售額只是廣告結(jié)果測定的一個參考數(shù)值,它們還會受商品(勞務(wù))的包裝、價格、質(zhì)量、服務(wù)等因素的影響。這種廣告策劃書比較簡單,使用的面不是很廣。另一種是以書面語言敘述的廣告策劃書,運(yùn)用廣泛。這種把廣告策劃意見撰寫成書面形式的廣告計劃,因此又稱廣告計劃書。人們通常所說的廣告計劃書和廣告策劃書實際是一回事,沒有什么大的差別。一份完整的廣告策劃書至少應(yīng)包括如下內(nèi)容:

      1、前言;

      2、市場分析;

      3、廣告戰(zhàn)略或廣告重點(diǎn);

      4、廣告對象或廣告訴求;

      5、廣告地區(qū)或訴求地區(qū);

      6、廣告策略;

      7、廣告預(yù)算及分配;

      8、廣告效果預(yù)測。

      1、前言部分,應(yīng)簡明概要地說明廣告活動的時限、任務(wù)和目標(biāo),必要時還應(yīng)說明廣告主的營銷戰(zhàn)略。這是全部計劃的搞要,它的目的是把廣告計劃的要點(diǎn)提出來,讓企業(yè)最高層次的決策者或執(zhí)行人員快速閱讀和了解,使最高層次的決策者或執(zhí)行人員對策劃的某一部分有疑問時,能通過翻閱該部分迅速了解細(xì)節(jié),這部分內(nèi)容不宜太長,以數(shù)百字為佳,所以有的廣告策劃書稱這部分為執(zhí)行摘要。

      2、市場分析部分,一般包括四方面的內(nèi)容:(1)企業(yè)經(jīng)營情況分析;(2)產(chǎn)品分析;(3)市場分析;(4)消費(fèi)者研究;撰寫時應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品分析的結(jié)果,說明廣告產(chǎn)品自身所具備的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。再根據(jù)市場分析的情況,把廣告產(chǎn)品與市場中各種同類商品進(jìn)行比較,并指出消費(fèi)者的愛好和偏向。如果有可能,也可提出廣告產(chǎn)品的改進(jìn)或開發(fā)建議。有的廣告策劃書稱這部分為情況分析,簡短地敘述廣告主及廣告產(chǎn)品的歷史,對產(chǎn)品、消費(fèi)者和競爭者進(jìn)行評估。

      3、雜志廣告戰(zhàn)略或廣告重點(diǎn)部分,一般應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品定位和市場研究結(jié)果,闡明廣告策略的重點(diǎn),說明用什么方法使廣告產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中建立深刻的印象。用什么方法刺激消費(fèi)者產(chǎn)生購買興趣,用什么方法改變消費(fèi)者的使用習(xí)慣,使消費(fèi)者選購和使用廣告產(chǎn)品。用什么方法擴(kuò)大廣告產(chǎn)品的銷售對象范圍。用什么方法使消費(fèi)者形成新的購買習(xí)慣。有的廣告策劃書在這部分內(nèi)容中增設(shè)促銷活動計劃,寫明促銷活動的目的、策略和設(shè)想。也有把促銷活動計劃作為單獨(dú)文件分別處理的。

      4、雜志廣告對象或廣告訴求部分,主要根據(jù)產(chǎn)品定位和市場研究來測算出廣告對象有多少人、多少戶。根據(jù)人口研究結(jié)果,列出有關(guān)人口的分析數(shù)據(jù),概述潛在消費(fèi)者的需求特征和心理特征、生活方式和消費(fèi)方式等。

      5、雜志廣告地區(qū)或訴求地區(qū)部分,應(yīng)確定目標(biāo)市場,并說明選擇此特定分布地區(qū)的理由。

      7、雜志廣告預(yù)算及分配部分,要根據(jù)快樂閱讀廣告策略的內(nèi)容,詳細(xì)列出媒體選用情況及所需費(fèi)用、每次刊播的價格,最好能制成表格,列出調(diào)研、設(shè)計、制作等費(fèi)用。也有人將這部分內(nèi)容列入廣告預(yù)算書中專門介紹。

      8、雜志廣告效果預(yù)測部分,主要說明經(jīng)廣告主認(rèn)可,按照廣告計劃實施廣告活動預(yù)計可達(dá)到的目標(biāo)。這一目標(biāo)應(yīng)該和前言部分規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)相呼應(yīng)。在實際撰寫廣告策劃書時,上述八個部分可有增減或合并分列。如可增加公關(guān)計劃、廣告建議等部分,也可將最后部分改為結(jié)束語或結(jié)論,根據(jù)具體情況而定。寫廣告策劃書一般要求簡短。避免冗長。要簡要、概述、分類,刪除一切多余的文字,盡量避免再三再四地重復(fù)相同概念,力求簡練、易讀、易懂。撰寫廣告計劃時,不要使用許多代名詞。廣告策劃的決策者和執(zhí)行者不在意是誰的觀念、誰的建議,他們需要的是事實。廣告策劃書在每一部分的開始最好有一個簡短的摘要。在每一部分中要說明所使用資料的來源,使計劃書增加可信度。一般說來,廣告策劃書不要超過二萬字。如果篇幅過長,可將圖表及有關(guān)說明材料用附錄的辦法解決。

      在撰寫雜志廣告策劃書過程中,視具體情況,有時也將媒體策劃、廣告預(yù)算、總結(jié)報告等部分專門列出,形成相對獨(dú)立的文案。隨后分而述之。篇二:一本雜志完整策劃方案 第一部分:雜志創(chuàng)辦的原因 雜志為什么能生存?

      其一,目前來說,雜志的創(chuàng)意是其它媒體所不能比擬的。報紙媒體區(qū)域為王,電視媒體氣勢逼人,網(wǎng)絡(luò)媒體異?;鸨?,但是雜志可以依靠報道的深度以及創(chuàng)意來完美地詮釋自己。其二,周期性需求。電視、報紙與網(wǎng)絡(luò)搶了時效,雜志必須走深度報道、時尚、實用性、簡潔的畫面處理來吸引人們。即時性不屬于雜志,散漫性周期延續(xù)性才屬于雜志。

      其三,讀者需求。即便資訊傳播的極速爆炸,仍然有人需求緩慢的、講求質(zhì)量的、追求有趣的東西,他們已經(jīng)形成了閱讀雜志的良好習(xí)慣,這是雜志的最忠誠讀者群。

      其四,客戶方需求。這是當(dāng)前眾多商業(yè)雜志對策劃保持濃厚興趣的關(guān)鍵所在。雜志媒體成為營銷的重要一環(huán),盡管雜志的內(nèi)容是雜志營銷的核心,這在時尚品牌營銷中更為常見,更為有效。

      其五,放松休閑的好方式。可以想像在現(xiàn)代快節(jié)奏的生活中,人們在回家后、旅途中、急匆匆上班中拿雜志消遣的方式。

      當(dāng)然,如果雜志能做成行業(yè)內(nèi)的品牌和權(quán)威,成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn),它發(fā)展的機(jī)會就更為廣闊。

      我們的雜志優(yōu)勢

      1.在雜志的整體策劃上:集團(tuán)實力雄厚,有眾多的子公司和相對便利的數(shù)據(jù)庫。與外界商務(wù)供應(yīng)鏈有很緊密的合作關(guān)系,在運(yùn)作資金上、內(nèi)容采訪上、廣告上、經(jīng)營上都有巨大的優(yōu)勢。2.在雜志的內(nèi)容上:集團(tuán)本身有很深厚的文化底蘊(yùn),已經(jīng)有相關(guān)雜志和網(wǎng)絡(luò)在運(yùn)行,為新雜志的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),雜志的發(fā)展脈絡(luò)比較清晰。

      3.在協(xié)調(diào)上:方便建立良好的采編隊伍,加強(qiáng)與其它子公司的協(xié)調(diào),不僅便利雜志的采訪合作,也便利雜志的發(fā)行。

      4.雜志有相對明確的發(fā)放地點(diǎn),有穩(wěn)定的讀者群。5.擁有海外的公司和客戶,便利以后向國際大刊邁進(jìn)。6.不足部分:

      雜志初創(chuàng),處于起步階段,初期發(fā)行量有限,不能引起廣告客戶的足夠注意。小結(jié):依托權(quán)金城集團(tuán),創(chuàng)辦新的雜志,在運(yùn)行良好的情況下,集團(tuán)能促進(jìn)雜志的良好發(fā)展,雜志也成為集團(tuán)重要的文化載體,相得益彰。

      第二部分:雜志定位,理念設(shè)想 刊名:(集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)定好,這邊先省略)刊號問題:

      我們雜志最終是向盈利方向走的,而不是一般企業(yè)的內(nèi)刊文化宣傳,所以一定要申請刊號,比較正規(guī),也方便和廣告商談廣告、贊助的事情(因為內(nèi)刊嚴(yán)格來說是不能刊登廣告的,而且每半年還要進(jìn)行審批,刊號費(fèi)用高等)。我們公司在香港注冊,我們可以申請到國際刊號,擬先申請一個國際刊號。

      相對國內(nèi)刊號,申請國際刊號比較容易,費(fèi)用低,速度快!也符合我們集團(tuán)國際化發(fā)展的特點(diǎn)。

      定位:依托權(quán)金城集團(tuán),深度挖掘權(quán)金城內(nèi)部文化,結(jié)合國際文化,打造集時尚、休閑、實用為一體的內(nèi)刊雜志。理念:時尚、實用、簡潔。

      定位在實用上的優(yōu)勢:能真正體現(xiàn)讀者的要求,順應(yīng)現(xiàn)在快節(jié)奏的生活方式。讀者群:以集團(tuán)以及集團(tuán)的友好商家為主,兼顧其它高檔消費(fèi)場所,以后可以逐步擴(kuò)大。希望讀者在閱讀我們雜志時,能夠比較自己的生活狀態(tài),從而得到一種認(rèn)同感和歸屬感。雜志發(fā)展方向: 依托集團(tuán)的強(qiáng)大實力和采訪便利,做成集休閑、餐飲、洗浴、酒店、高爾夫等方面融一體的休閑時尚實用雜志。目前需要先把幾個行業(yè)融進(jìn)雜志的欄目,雜志發(fā)展到一定階段,可以考慮分離出幾本專業(yè)子雜志。雜志發(fā)展到成熟階段以后可以考慮申請國內(nèi)刊號,或者與國內(nèi)外的雜志合作,做國際大刊,在銷售發(fā)行的基礎(chǔ)上提升刊物的知名度。也可以考慮做成dm(direct marketing免費(fèi)直投雜志)。圖文比例:

      內(nèi)容是發(fā)行和營銷的核心,所以先把內(nèi)容抓好。在讀圖時代中,雜志要做到圖片為主,內(nèi)容為輔,文章講究短小精悍。雜志設(shè)計:

      適應(yīng)厚刊化、全彩化的雜志設(shè)計趨勢,抓好雜志的“三步五秒”的封面設(shè)計方式,即要在三步內(nèi)或者五秒鐘內(nèi)讓雜志的封面吸引讀者的眼球。前期調(diào)研:

      充分做好前期的調(diào)研工作,初步掌握前期雜志發(fā)放的地點(diǎn)、對象、讀者的閱讀習(xí)慣以及其它方面。

      第三部分:雜志內(nèi)容、欄目設(shè)置

      雜志內(nèi)容需要考慮的幾個因素:雜志名稱、刊頭logo、風(fēng)格定位、前期策劃、內(nèi)容劃分、編輯組稿、影像元素、紙張開本、平面設(shè)計、印刷制作到推廣發(fā)行等許多方面。

      1.內(nèi)容特色:主打休閑、時尚潮流、注重雜志的實用性,做好內(nèi)容的深度、厚度。通過我們的雜志,我們希望讓更多的讀者來認(rèn)識休閑時尚文化,了解它的實用性,從讀物中體會到休閑時尚及其文化對其生活和生命所產(chǎn)生的影響。

      欄目設(shè)置:編輯寄語、特別關(guān)注、狀態(tài)、家園、風(fēng)尚、個性、潮流、格調(diào)、專題、消費(fèi)、旅游、專欄、新訊、休閑美食、家居等。舉例說明:(1)《編輯寄語》:編輯人員對過去一個月的回顧和總結(jié),字?jǐn)?shù)控制在200-400字以內(nèi)。(2)在潮流欄目中,可以采訪一些明星,學(xué)其穿衣打扮,也可以介紹一些國際潮流。在理財欄目中,可以采訪中國的一些知名投資人,來指導(dǎo)讀者投資理財。(3)風(fēng)頭人物:

      每期邀請某個領(lǐng)域方面的專家給大家做相關(guān)方面的介紹,比如特級廚師對某種菜的方法、特殊的韓餐、裝修師對家具的擺放等等,配發(fā)圖片,以提升刊物的可讀性、實用性和趣味性!不僅能體現(xiàn)休閑時尚的魅力,更能彰顯雜志的影響力。(4)企業(yè)形象:

      以品牌廣告的形式,大篇幅展示,給讀者遐想和力度的烘托。2.基本策劃:(1)雜志內(nèi)容上的選題策劃:設(shè)置“特別策劃”主題欄目,提煉社會焦點(diǎn),并不忘探尋盲點(diǎn),成就雜志的核心賣點(diǎn)。動用醒目的字體設(shè)計造型在雜志封面上,引起眾多讀者的強(qiáng)烈關(guān)注,勢必欲一睹而后快。(2)內(nèi)容和形式上的進(jìn)一步規(guī)范。雜志內(nèi)容充實做細(xì),在設(shè)計和包裝上的,要突顯圖片精美,設(shè)計感強(qiáng),藝術(shù)氣息高雅的豪華精品是雜志的典范風(fēng)格,力圖使文章和圖片讓讀者賞心悅目。(3)善后工作的跟進(jìn):建議在每期雜志的末頁刊載一張評刊意見表,邀請一些作者和讀者參評。然后根據(jù)e-mail反饋過來的信息,進(jìn)行綜合分析,然后對雜志的變化作出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。(4)以我們雜志的名義發(fā)起沙龍論壇,不定時地邀請一些名人名家或時尚界人士對目前的流行趨勢進(jìn)行探討,內(nèi)容可以是文化現(xiàn)象視點(diǎn),也可以是人生態(tài)度講座,然后把論壇或講座的內(nèi)容結(jié)集刊登在雜志上,藉此培植讀者的忠誠度。(5)雜志征文:

      面向社會各界人士征集休閑、時尚的文章,開展征文活動,體現(xiàn)雜志的參與性和群眾性,增強(qiáng)刊物的可讀性,吸引人們的眼球,使刊物成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。3.稿源渠道(1)充足的稿源是報紙的保證。應(yīng)主要從編輯記者采編、通訊員及公司員工供稿、提供線索、專家約稿、優(yōu)秀國內(nèi)外文章摘編、編譯等方面入手解決問題。(2)轉(zhuǎn)載部分國內(nèi)外時尚、前沿雜志的文章。(3)與相關(guān)機(jī)構(gòu)合作,尋找有意義的題材。

      第四部分:雜志發(fā)行

      發(fā)行方式:免費(fèi)發(fā)行,主要以集團(tuán)內(nèi)部、集團(tuán)友好商家、合作伙伴為主,兼顧其它地方。發(fā)行對象: 1.企業(yè)內(nèi)部; 2.加盟連鎖機(jī)構(gòu);

      3.休閑場所的派送。飯店、酒店、俱樂部、咖啡廳、美容場所等。4.消費(fèi)者; 5.展會發(fā)行; 6.指定發(fā)行; 7.政府部門; 8.社會名流郵寄;

      希望能夠配合集團(tuán)進(jìn)行宣傳、招商、開拓市場、企業(yè)形象塑造。

      發(fā)行環(huán)節(jié):發(fā)行時,希望集團(tuán)內(nèi)部的人進(jìn)行協(xié)助,印刷量比較大時,采用郵局和專業(yè)的發(fā)行公司代理發(fā)行的方式。試刊發(fā)行: 開本:210*285 紙張:四封250銅版壓膜,過油,覆光膜。內(nèi)彩80克銅版 頁碼:64頁

      出版計劃:月刊,體現(xiàn)一個連續(xù)性作用。印數(shù):2000本

      第五部分:雜志經(jīng)營 目前媒體發(fā)展趨勢:

      發(fā)行基本上不賺錢,大部分是靠廣告或者其它活動來支撐其運(yùn)營。媒體在經(jīng)營的時候主要以廣告收入為主,一些出色的媒體在運(yùn)作的時候靠一些年會、重大活動(如《財經(jīng)》雜志剛舉行的年會),然后賺取活動中的贊助費(fèi)、廣告會。還有一些行業(yè)內(nèi)的權(quán)威雜志開拓了戰(zhàn)略咨詢、信息披露或者與一些咨詢公司合作,有的還扮演與國內(nèi)外企業(yè)合作的投資平臺的角色。需要注意的是:由于發(fā)行基本上是賠錢,發(fā)行少廣告商關(guān)注少,發(fā)行多又要賠錢,所以一定要找到發(fā)行冊數(shù)與廣告收入的平衡點(diǎn)。

      我們雜志的經(jīng)營策略:

      (1)以廣告收入為主,采用冠名、直接廣告、軟文、贊助或者其它活動等增加雜志的收入。借鑒很多雜志的運(yùn)營方式,以廣告活動為主,爭取在1年的時間內(nèi)實現(xiàn)雜志的盈利。前半年主打內(nèi)容,在內(nèi)容完善的基礎(chǔ)上增大廣告。

      (2)集團(tuán)方面:通過雜志的運(yùn)作,不僅為集團(tuán)樹立形象、吸引優(yōu)秀人才,還可以為集團(tuán)聯(lián)系合作客戶、營造良好的外部環(huán)境。所以集團(tuán)應(yīng)該給以大力支持,希望下面的子公司給以大力配合,尤其在初期的廣告方面。以后可以陸續(xù)擴(kuò)張到與集團(tuán)有商務(wù)外來的供應(yīng)商上,然后再瞄準(zhǔn)其它客戶,逐步拓展市場。

      (3)活動策劃:在集團(tuán)有重大活動時,希望雜志社能夠參與活動的策劃,進(jìn)而完善雜志的內(nèi)容、捕捉更多廣告客戶的機(jī)會。如果有合適的機(jī)會,雜志社也可以獨(dú)立策劃一次重大活動。

      廣告分析:

      一般來說,發(fā)行5萬份是雜志的臨界點(diǎn),也是吸引很多廣告商眼球的焦點(diǎn)的開始。今年的奧運(yùn)會,將是許多媒體策劃活動的機(jī)會。目前,市場上已出現(xiàn)地產(chǎn)廣告從區(qū)域報紙向區(qū)域期刊轉(zhuǎn)移的跡象,轉(zhuǎn)移的主要目標(biāo)是準(zhǔn)城市刊——地產(chǎn)dm,如《新地產(chǎn)》、《目標(biāo)》、《家居》等。當(dāng)我們雜志出現(xiàn)后,希望能借此來贏得更多廣告客戶的認(rèn)同。

      雜志推廣:

      在品牌策劃推廣方面,要精準(zhǔn)把握客戶目標(biāo)市場和深刻理解企業(yè)自身定位,注重完美創(chuàng)意與優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

      盡量讓雜志在創(chuàng)刊時就有一定的知名度,擴(kuò)大影響力,在盡可能短的時間內(nèi)實現(xiàn)贏利。如果在首期就能擴(kuò)大雜志的知名度,那么雜志的發(fā)行量就會很快提升,廣告量也會在短時間內(nèi)擴(kuò)大。

      可以用下列方法:

      1.市場推廣計劃簡介:市場推廣要有針對性,要在特定的群體內(nèi)造成足夠大的影響力。雜志首先要與相關(guān)企業(yè)(尤其是我們集團(tuán)的相關(guān)企業(yè))進(jìn)行多種合作,例如,要讓這本雜志出現(xiàn)在企業(yè)重要活動的會場。雜志要跟現(xiàn)有的招聘分類報紙(如《前程招聘》、《人才市場報》等)展開合作,形成互補(bǔ)性媒體鏈,擴(kuò)大雜志的影響潛力。

      2.和相關(guān)網(wǎng)站及平面媒體進(jìn)行廣告交換,和同行媒體之間進(jìn)行交換,達(dá)到宣傳效應(yīng)。3.開設(shè)雜志網(wǎng)站

      依托雜志平面媒體資源,開辦雜志網(wǎng)站,使雜志與讀者、資訊和服務(wù)在線上、線下同步協(xié)調(diào)互動。利用我們集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢,把雜志的內(nèi)容放到醒目的位置,可與其它媒體網(wǎng)站結(jié)成協(xié)作連盟。網(wǎng)站亦可嘗試電子書的網(wǎng)上銷售和有償下載等業(yè)務(wù),獲取收益。雜志網(wǎng)站未來發(fā)展的最終目標(biāo),應(yīng)該是極具規(guī)模的現(xiàn)代網(wǎng)上書城!

      4.在北京重要目標(biāo)讀者聚集區(qū)用海報形式推廣雜志,引起讀者好奇心。5.首期發(fā)行時,舉辦相關(guān)活動,擴(kuò)大知名度。

      第六部分:活動策劃1.建議跟集團(tuán)的其它公司(或者其它大企業(yè)大集團(tuán),如家具、服飾企業(yè))合作策劃一些重要文化活動,吸引讀者的注意力,力求達(dá)到轟動性的社會影響力,實現(xiàn)雙贏,同時建立起我們雜志的品牌美譽(yù)度。

      2.充分利用好奧運(yùn)會,搞雜志推廣活動。2005年10月號的《中國國家地理》出的55周年紀(jì)念特刊,頁數(shù)驟增550頁,加量不加價的雜志一面市即將搶銷一空,不僅是被雜志擁躉者所青睞,而且因為廣告效應(yīng)得到普通讀者的強(qiáng)烈關(guān)注。我們可以利用這種消費(fèi)心理,選擇奧運(yùn)會期間,發(fā)行一本厚實加長版的特刊號,增值含量加上必要的宣傳炒作,順勢造勢,將全面提升我們雜志的知名度。

      3.差異化策略:例如《都市麗人》分為a3開本和16開本兩種規(guī)格,雜志的內(nèi)容是一樣的,不同的只是規(guī)格大小而已。出于成本的考慮,我們也可以考慮這種設(shè)計方式,這種小版本適宜放入包包內(nèi),便于攜帶,可以滿足消費(fèi)者的不同需求。

      4.附值贈送策略:市面上很多的時尚類雜志流行隨書附送一定的小禮品,特別是女性類時尚雜志,或送香水,或送睫毛膏。我們可以把此作為廣告的一種手段,我們還可以在上面設(shè)置一些有獎活動,建立一種物所超值的營銷手段。同時,在雜志辦刊宗旨上堅持“高質(zhì)量”,“反對低俗”等精品策略,進(jìn)一步提高雜志的含金量。5.鋪貨渠道上的激勵措拖:在提升整合雜志本身內(nèi)容含金量基礎(chǔ)上,可以與發(fā)售人員約定一定的獎勵措施(給予攤主一定的獎勵,動他們的推介積極性),并把雜志放在醒目位置,吸引顧客的注目率,從而刺激顧客關(guān)注。

      6.細(xì)分市場:我們雜志在發(fā)展到一定程度以后,可以嘗試在市場細(xì)化方面的拓展。在目前的雜志市場上,幾家著名雜志社已經(jīng)實行主品牌下的副品牌延伸成長策略。如《瑞麗》分為《瑞麗服飾美容》,《瑞麗伊人風(fēng)尚》,《瑞麗時尚先鋒》,《瑞麗家居設(shè)計》等;《讀者》則分為鄉(xiāng)村版,原創(chuàng)版,讀者欣賞等。

      建議我們的雜志以后可以分為家具版、時尚版、休閑版、酒店版、健美版等。這樣市場細(xì)分,既可以滿足不同的消費(fèi)者市場需求,又很好地衍生了子品牌,培植個性鮮明的消費(fèi)群,擴(kuò)大品牌雜志的覆蓋面,目前來說我們可以把它做為雜志的欄目。

      第七部分:團(tuán)隊組建

      (初步擬定4人,等刊物內(nèi)容成熟后引入廣告人員)主 編:1人 高級編輯:1人

      主要負(fù)責(zé)文字的深度加工,要求有很強(qiáng)的散文、隨筆功底,很強(qiáng)的創(chuàng)造力,對雜志有獨(dú)到的見解,擅長選題,為圖片搭配文字。初級編輯:1人

      負(fù)責(zé)初步組稿,編輯部采編、外聯(lián)活動。

      高級美編:1人,要求有很強(qiáng)的圖片鑒賞和處理方式。兼職校對:1人

      作為一支年輕、充滿活力的優(yōu)秀創(chuàng)作群體,不僅需要敏銳的洞察力、活躍的思維以及豐富的奇思妙想,更需要一種踏實肯干的服務(wù)精神和奉獻(xiàn)精神。

      第八部分:成本核算

      申請國際刊號的費(fèi)用:5000元左右 編輯部工資: 約20000元/月 主 編:6000-8000元/月

      高級編輯:4000-5000元/月篇三:《雜志》發(fā)行計劃書 《**雜志》發(fā)行計劃書 目 錄

      一、發(fā)行部工作重點(diǎn)和目標(biāo):

      二、雜志發(fā)行

      1、零售 1)、零售發(fā)行區(qū)域劃分: 2)、海報 3)、促銷 4)、關(guān)于發(fā)行隊

      2、訂閱 1)、郵政報刊發(fā)行局 2)代理公司訂閱

      a、經(jīng)濟(jì)類日報|都市報捆綁發(fā)行 b、訂閱類網(wǎng)站及***網(wǎng)站 c、特殊渠道代理公司 3):自辦訂閱: a、禮品: b、小區(qū)活動:

      c、寫字樓巡展活動: d、互換廣告 e、數(shù)據(jù)庫:

      f、內(nèi)插卡和征訂宣傳單 g、大戶訂閱

      三、展示

      1)展示的目的和數(shù)量: 2)展示網(wǎng)絡(luò): 3)、展示網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

      四、完善內(nèi)部管理

      1、完善管理制度

      2、例會與匯報制度

      3、組織構(gòu)架

      4、模式化管理

      五、建議

      六、發(fā)行成本控制

      2005年發(fā)行部工作計劃

      一、發(fā)行部工作重點(diǎn)和目標(biāo): 2005年發(fā)行部全年工作重點(diǎn):

      1、發(fā)行量目標(biāo) 在2005年 全年發(fā)行量:

      最高月發(fā)行量達(dá)到00,0000 零售發(fā)行量:

      最高月發(fā)行量00000征訂發(fā)行量: 年底最高達(dá)到00000套

      2、其它目標(biāo)

      增加雜志實銷率;

      配合廣告部,做好展示和宣傳,提高雜志影響力; 完善內(nèi)部管理;

      完成發(fā)行通路的基本建設(shè); 奠定發(fā)行部贏利模式。

      二、雜志發(fā)行

      雜志的發(fā)行按方式不同,主要分為零售、訂閱和贈閱。

      1、零售

      目的:提高發(fā)行量、加大宣傳力度、提高影響力

      根據(jù)今年重點(diǎn)加大雜志展示力度,提高雜志影響力,實現(xiàn)零售量的重大突破,零售發(fā)行量目標(biāo):

      最高月發(fā)行量00000 市場分析:

      目前***雜志發(fā)行量相對于其它類報刊較少。從市場競爭比較激烈的it、時尚等報刊的競爭情況來看,***雜志競爭雖然激烈,但在市場表現(xiàn)上,并不像it、時尚類雜志利用各種市場調(diào)節(jié)策略來實現(xiàn)發(fā)行量的不斷上升和整體市場的擴(kuò)大。

      在it、時尚類雜志各種促銷活動和買雜志送禮品等傳統(tǒng)的競爭方式大行其道時,***雜志依然是依靠發(fā)行上自然上數(shù),市場隨時代和社會發(fā)展而變化。這樣,不僅對***雜志本身不利,也對***雜志整體市場不利。據(jù)資料顯示,同樣定位在高端的時尚類雜志,2002年,國內(nèi)十種廣告額最高的雜志,時尚類占了六種。而***雜志無一入選。片面的也說明了,***雜志競爭激烈,但市場整體偏小。

      如此“冰凍的市場”對于***雜志同樣是一個契機(jī)。利用大力的促銷,即買雜志送禮品,這種傳統(tǒng)的銷售方式。可以迅速的達(dá)到***雜志領(lǐng)頭羊的地位,并可以擴(kuò)大***雜志的整體閱讀人群。對***雜志真正成為報刊中的一大類,吸納更多的廣告。今年,口號是:打造國際型的職業(yè)經(jīng)理人 1)、零售發(fā)行區(qū)域劃分:

      2005年雜志發(fā)行重點(diǎn)區(qū)域仍為北京和上海,兼顧廣州和深圳,其它地區(qū)依據(jù)情況發(fā)行。市場分為一類市場、二類市場、三類市場,對二類市場中的代理發(fā)行渠道嚴(yán)格管理和控制。渠道控制措施:對一類市場的發(fā)行渠道在短期內(nèi)加大優(yōu)秀代理發(fā)行商優(yōu)惠力度,繼續(xù)擴(kuò)大市場空間;對二、三類市場的發(fā)行渠道采取成本核算的方法,控制返刊率,減少發(fā)貨量,對銷售量較差的發(fā)行商,采取限制、更換的辦法。在對二渠道的管理上,一定要注重渠道所在區(qū)域的重點(diǎn)和渠道的可開發(fā)空間。一類地區(qū)定為:北京和上海。二類地區(qū):長三角地區(qū)(滬、南京、蘇、杭)、珠三角(珠海、深圳、東莞、廣州)、遼(沈陽、大連),魯(濟(jì)南、青島),陜(西安)、川(成都、重慶)、蘇(江蘇?。⑼睿ㄕ憬。┑貐^(qū)等;其余為三類地區(qū)。城市市場類別 1北京一類地區(qū) 2上海一類地區(qū) 3廣州二類地區(qū)

      4合肥三類地區(qū)5青島二類地區(qū) 6昆明三類地區(qū) 7沈陽二類地區(qū) 8石家莊二類地區(qū) 9烏魯木齊三類地區(qū) 10溫州二類地區(qū) 11鄭州三類地區(qū) 12太原三類地區(qū) 13哈爾濱三類地區(qū) 14廈門二類地區(qū) 15寧波三類地區(qū) 16長春二類地區(qū) 17大連二類地區(qū) 18福州二類地區(qū) 19重慶二類地區(qū) 20長沙二類地區(qū) 21濟(jì)南二類地區(qū) 22杭州二類地區(qū) 23南京二類地區(qū) 24武漢二類地區(qū) 25西安二類地區(qū) 26成都二類地區(qū) 27深圳二類地區(qū)

      根據(jù)2004年渠道工作的開展情況,加大一類地區(qū)的零售政策傾斜。除大量的張貼海報,增加貨量和適當(dāng)控制返刊率以外,更多的以發(fā)行部為主導(dǎo)的人員促銷和夾帶禮品促銷。一類地區(qū)的零售將以提高發(fā)行量和造勢為主。

      對于二類地區(qū)的零售工作,則以夾帶促銷禮品來拉動零售量的增長。二類地區(qū)將有步驟的控制返刊率,有一定零售量的地區(qū)可以適當(dāng)?shù)膹拇N轉(zhuǎn)向包銷。2004年,除一類地區(qū)外,雜志共進(jìn)入了二十五個城市,基本上可以滿足雜志全國布點(diǎn)的要求。2005年在發(fā)行區(qū)域上,力求保住現(xiàn)在覆蓋城市,以擴(kuò)大各城市的零售量為首要任務(wù)。2)、海報

      海報是即經(jīng)濟(jì)又實惠的宣傳方法。即可以提高發(fā)行量又可以提高雜志的影響力。海報的張貼重點(diǎn)區(qū)域放在三環(huán)以內(nèi);重點(diǎn)地區(qū)為中關(guān)村、亞運(yùn)村、金融街及高檔寫字樓附近。并兼顧廣告部門的意見。

      海報在三環(huán)以內(nèi)和重點(diǎn)地區(qū),報攤的海報張貼率應(yīng)不低于50%。由于部分報攤并不是在一、二級馬路;宣傳效果和購買力較小。張貼的方法:

      a:兩次張貼:一般雜志的影響力相對于報紙的影響力都要小。其中刊期較長,即與讀者一年的見面次數(shù)較少,成為其影響力相對報紙影響力小的原因之一。因此,提高與讀者 的見面次數(shù)就成為吸引讀者和提高影響力的辦法之一。我們利用一期張貼兩次海報的辦法,來增加海報的張貼時間和與讀者的見面次數(shù)。最好一期有兩種海報。

      b:異形張貼:海報的兩次張貼,也可以把其中的一次做成異形海報的張貼。海報可以比其它海報大一倍;也可以做成較厚的小海報,便于亭主的懸掛和保存。

      海報的監(jiān)督和保證海報的監(jiān)督由公司發(fā)行人員負(fù)責(zé)。一次張貼基本由二渠道負(fù)責(zé),二次張貼由公司發(fā)行隊負(fù)責(zé)。二渠道的張貼在與二渠道簽訂代理合同時,已經(jīng)規(guī)定海報張貼的數(shù)量和覆蓋率,按合同執(zhí)行。發(fā)行隊的海報張貼率不足,如發(fā)現(xiàn),扣除當(dāng)月工資的10%。3)、促銷

      a:促銷員促銷 “愛心傳遞工程”

      主題:扶助全國貧困大學(xué)生,讓全國大學(xué)生都能得到良好的教育機(jī)會?,F(xiàn)在的被扶助的貧困大學(xué)生,利用自己的業(yè)余時間,參與社會實踐,創(chuàng)造價值,回報社會。利用所創(chuàng)造價值和愛心,扶助其它下一批待扶助的貧困學(xué)子。

      愛心傳遞工程由扶貧基金會和《**雜志》雜志聯(lián)合主辦。

      扶貧基金會在北京組織100名,上海組織50名受扶助的大學(xué)生,參與愛心傳遞工程。所有愛心傳遞工程中,雜志社全部的雜志回款全部交由扶貧基金會,作為扶貧基金。每名參與愛心傳遞的學(xué)生,每個月利用自己八天的業(yè)余時間,每天在一個報攤亭宣傳和促銷,一個月下來,將覆蓋北京市800個攤亭,上海市400個攤亭。將大大提高雜志的影響力和發(fā)行量。

      “朝陽計劃”

      同時,雜志社也可以組織一些開有傳媒專業(yè)的學(xué)院學(xué)生,參與雜志的促銷工作。使學(xué)生有參與社會實踐的機(jī)會,做到理論聯(lián)系實際。把**雜志雜志發(fā)行部作為傳播學(xué)院的“實習(xí)基地”,為中國培養(yǎng)實用型傳媒人才。

      每個城市組織50名傳媒學(xué)院的學(xué)生,參與社會實踐。根據(jù)學(xué)生上課的需要,自行安排學(xué)生每個月8天的實踐機(jī)會。學(xué)生每兩天更換一個報亭,將覆蓋每個城市的200個報攤亭。學(xué)生每銷售一本雜志,提成一元錢。

      目的:利用大學(xué)生促銷不僅是為大學(xué)生提供實踐的社會機(jī)會和回報社會,更重要的是提高一類地區(qū)的發(fā)行量,提高雜志影響力及同類雜志中的社會影響力。

      通過促銷,能夠保證<**雜志>雜志,在北京地區(qū)零售量將成為***報刊第一名。頻率:從六月份至十月,將每月保證一次促銷活動的開展;全年共六次。效果保障:

      1、大學(xué)生數(shù)量的保證。每次促銷,在北京地區(qū)的人數(shù)應(yīng)不低于100人。全市影響的報攤亭不少于400個。

      2、促銷前,大學(xué)生做促銷技巧培訓(xùn)。

      3、禮品支持。促銷的效果保證的最重要因素是禮品。禮品的選擇和數(shù)量將決定著促銷的效果和時間。

      4、每人一個攤亭促銷一天。每人每月促銷四天,共四個攤亭。

      5、每促銷一本,再給促銷獎勵一元。效果評估:

      北京預(yù)計促銷00000本。上海預(yù)計促銷00000本。b:禮品促銷

      在雜志的發(fā)行過程中,像時尚類和it類雜志,經(jīng)常搞一些夾帶禮品促銷,效果明顯。而經(jīng)濟(jì)類雜志,做禮品促銷的較少。因此,夾帶禮品促銷,將大提高雜志的影響力和發(fā)行量。在禮品選擇上,即可以利用廣告部用版面交換回來的禮品,也可以根據(jù)發(fā)行需要自購和發(fā)行部用版面自行交換。禮品以交換為主。

      光盤促銷:利用其它公司可以提供的與雜志定位相關(guān)的光盤,進(jìn)行促銷。

      筆記本促銷:根據(jù)廣告客房的需求,加強(qiáng)對廣告客戶的宣傳,可以根據(jù)讀者的人群特征,每人購買一本雜志,贈送精美筆記本一個。筆記本制作與廣告主協(xié)商解決。筆記本內(nèi)主要刊登廣告主廣告。

      筆記本促銷作為“促銷員促銷”的禮品。

      書簽促銷:書簽在雜志中贈送的較少。但書簽的作用巨大。書簽正面設(shè)計成“金陵十二衩”“四大美女”等人物圖案或是山水圖案;背面可以設(shè)計成廣告主的廣告內(nèi)容。書簽不僅方便了讀者,也增加了發(fā)行部的一個營收點(diǎn)。書簽促銷作為雜志的附帶品,涉及的費(fèi)用主要是由廣告主來承擔(dān)。其促銷的力度較小,為“錦上添花”的促銷辦法。c、促銷計劃

      1、光盤促銷 合作形式:

      對方提供光盤及光盤的包裝,雜志社負(fù)責(zé)夾帶發(fā)行。促銷頻次: 長期。每月一期 費(fèi)用發(fā)生:

      雜志社只負(fù)擔(dān)光盤的夾帶成本。光盤的夾帶成本:0.05元/本 效果:

      全國進(jìn)行光盤夾帶將有效的促進(jìn)雜志的實銷率,增加雜志的銷量。成本計算: 按現(xiàn)在印刷量13000*0.05=650元

      按現(xiàn)在實銷量2000本計算,實銷率為15.38%,即發(fā)行收入為12000元(按六折算)如果實銷率提高一個百分點(diǎn),則實際銷售量為2130本,即發(fā)行收入為12780元

      也就是說,利用夾帶光盤,只要能帶動一個點(diǎn)的實銷率,則收入增加780元。實際凈增加780-650=130元 d、北京促銷計劃

      2005年促銷主要以促銷員帶禮品到報亭促銷為主。目的:

      雜志的影響力提升、提高雜志實銷率、增加發(fā)行量。促銷數(shù)量為每次2000本。禮品選擇: 精美筆記本、鼠標(biāo)、汽車香水、管理軟件等。主要考慮促銷人群為寫字樓內(nèi)的辦公人員。品以廣告交換為主。促銷人員: 在校大學(xué)生。

      招收促銷人員的方法:

      1、基金會提供人員

      2、到各高校學(xué)生會,與學(xué)生會公關(guān)部或社會實踐部合作。人員規(guī)模:

      人員規(guī)模為100人左右 人員促銷費(fèi)用:

      費(fèi)用一:25元/天,每銷售一本提成1元。費(fèi)用二:40元/天,無提成。預(yù)計總費(fèi)用:4000元/次 促銷成本分析:

      下載廣告計劃書(本站推薦)word格式文檔
      下載廣告計劃書(本站推薦).doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請勿使用迅雷等下載。
      點(diǎn)此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報,并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會在5個工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

      相關(guān)范文推薦

        廣告拍攝計劃書

        廣告拍攝計劃書 拍攝主題:手機(jī)廣告 拍攝時間:第六 七周 攝影地點(diǎn):圖書館 器材準(zhǔn)備:NIKON D5000單反一個,廣告攝影架,輔助道具準(zhǔn)備。書籍,筆,紙,手機(jī)一個,書包一個 人員配備:攝影:梁靖道......

        廣告計劃書(最終版)

        廣告計劃書專業(yè):XXX班級:XXX姓名:XXX學(xué)號:XXX北奇神集團(tuán)藍(lán)莓之夜果汁飲料2014年哈爾濱地區(qū)廣告計劃書廣告客戶:北奇神綠色產(chǎn)業(yè)集團(tuán)策劃機(jī)構(gòu):XX廣告公司策劃人:XXX完成日期:2013年5月......

        廣告工作計劃書

        市場狀況分析1、市場布局及競品狀況:2、2006年工作目標(biāo):占全部婚紗市場份額的40%-50%3、2006年預(yù)估營業(yè)額我方:790 對手:912 我方預(yù)占市場總額的46%4、工作重點(diǎn):通過廣告和對外行......

        廣告投放計劃書

        廣告投放計劃書國際大環(huán)境分析進(jìn)入新世紀(jì)以來,玩具事業(yè)飛速發(fā)展.中國作為主要生產(chǎn)國的地位進(jìn)一步加強(qiáng)。與其他行業(yè)相比,世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)不景氣和消費(fèi)者支出意愿的下降對玩具......

        伊利廣告計劃書(模版)

        伊利廣告計劃書一、 廣告的目標(biāo)1、進(jìn)一步鞏固優(yōu)酸乳作為乳飲料行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位,強(qiáng)化乳飲料行業(yè)的第一品牌形象;2、保持或超過類別發(fā)展速度,保持或拉大與競爭品的差距;3、加強(qiáng)品牌......

        廣告商業(yè)計劃書

        廣告商業(yè)計劃書模板 1.0 項目概要1.1 項目公司 1.2 項目簡介 1.3 客戶基礎(chǔ) 1.4 市場機(jī)遇 1.5 項目投資價值 1.6 項目資金及合作 1.7 項目成功關(guān)鍵 1.8 公司使命 1.9 經(jīng)濟(jì)目......

        德芙廣告計劃書

        德芙巧克力(Dove)廣告策劃書 一、 前言 巧克力似乎早已成為人們傳遞情感,享受美好的瞬間的首選佳品。 可是,走進(jìn)商場,面對琳瑯滿目的各種品牌,消費(fèi)者卻難以抉擇,消費(fèi)者關(guān)心的不僅僅......

        墻體廣告計劃書

        清華園鄉(xiāng)鎮(zhèn)墻體廣告計劃書 目前清華園60%的客戶來源還是在農(nóng)村市場,其中在外地工作和做生意的占據(jù)40%左右,為提高清華園在農(nóng)村市場知名度,配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)分銷活動,提高市場份額,計劃在......