第一篇：淺談怎樣當(dāng)好地稅部門的副職

地稅部門肩負(fù)著組織國家財政收入，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)聚財?shù)闹厝?，九四年全國稅?wù)機(jī)構(gòu)分設(shè)，地稅部門各層次都設(shè)有不同級別的領(lǐng)導(dǎo)，且領(lǐng)導(dǎo)又有正、副職之分。一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子離不開正、副職的團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦共處，若正、副職之間不團(tuán)結(jié)，鬧矛盾，這個領(lǐng)導(dǎo)班子、這個單位就不可能搞好工作，必然會使地稅事業(yè)造成損失。作為地稅部門的一名副職，如何處理好與正職之間的關(guān)系，給正職當(dāng)好參謀、助手、協(xié)助正職的工作，并在工作中起表率作用等問題，應(yīng)引起各級地稅領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)注、探索，本人結(jié)合工作的實(shí)際就此問題談幾點(diǎn)膚淺的看法和建議：

一、當(dāng)前副職在工作中的狀況。地稅部門各階層目前設(shè)置的副職大都有二個以上，有些職數(shù)更多，因“大千世界，無奇不有”、“人上一百，形形色色”和各種主客觀的因素，造成其人員素質(zhì)，年齡結(jié)構(gòu)，專業(yè)水平等緒多方面參差不齊，致使他們在工作中有以下幾種類型：

（1）積極上進(jìn)型：是指工作積極肯干，想干番事業(yè)的，能積極主動地協(xié)助正職工作，給正職當(dāng)好參謀、助手，認(rèn)真管好自己所分管的工作，并在某些方面有創(chuàng)造性，在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、勤政廉政、嚴(yán)律于己，在干部、職工中起表率作用。

（2）休眠保守型：是指工作“不求有功，但求無過”，“做一天和尚，撞一天鐘”缺乏進(jìn)取心。對自己所分管的工作不太積極主動，沒有主動地給正職當(dāng)好參謀、助手，沒有很好協(xié)助正職工作，工作敲一敲，動一動,抱著“一切工作的功勞都?xì)w于正職”，一切都往正職身上推；抱著“事不關(guān)己，高高掛起”、“多一事，不如少一事”的消極心理，不給一把手排憂解難，使一把手、使全局工作難以開展或步入一個新的臺階。

（3）爭權(quán)奪利型：是指貪圖享受，計較得失，專打“小九九”。把自己的分管工作，當(dāng)成“權(quán)勢”的象征，不能與正職齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，缺乏民主意識，把分管看作分權(quán)，在自己的“自留地”里胡作非為，老子第一說了算，工作缺乏全局觀念，越權(quán)越位。

（4）好功自大型：是指動機(jī)不純，驕傲自大，貪圖虛榮。工作上一是漂浮，不扎實(shí)；二是提脫離實(shí)際的高指示，做勞民傷財假政績；三是搞嘩眾取寵的花架子，做表面文章。在正職面前不能擺正自己的位置，在領(lǐng)導(dǎo)面前喜歡爭寵、爭功，在單位上喜歡爭名、爭利，炫耀自己，為自己歌功頌德。

（5）消極破壞型：是指認(rèn)為自己有本事，懷才不遇，被領(lǐng)導(dǎo)安排為副職，受委屈，不安心本職工作，不給正職當(dāng)好參謀、助手，不協(xié)助、支持正職工作，對領(lǐng)導(dǎo)吹吹拍拍，陽奉陰違，弄虛作假，與正職唱反調(diào)，背后拆臺，鬧矛盾，正、副職之間不團(tuán)結(jié)、不協(xié)作，會在工作中造成不良影響，給工作帶來極大不利，致使工作難以進(jìn)行。

二、作為一名副職應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)

作為一名地稅部門的副職，在本部門、本系統(tǒng)是一名領(lǐng)。因此，在整體綜合素質(zhì)方面都要比一般干部強(qiáng)，在各方面都要比他們優(yōu)秀。否則，就難以走上副職領(lǐng)導(dǎo)崗位，難以駛馭工作。那么，作為一名副職應(yīng)具備的基本素質(zhì)是什么呢？

（1）政治素質(zhì)：它是每個領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)具備的首要條件，因此，它要求思想上必須與黨中央保持一致，堅持馬克思列寧主義、毛澤東思想，堅持鄧小平理論和“三個代表“重要思想。作為地稅部門的領(lǐng)導(dǎo)，還要具備有依法治稅的思想，堅持以組織收入為中心的思想。對工作要有高度事業(yè)心和責(zé)任感，要有改革創(chuàng)新的進(jìn)取心和協(xié)調(diào)能力；作風(fēng)上要講民主性和服務(wù)性，做到廉潔自律，為政清廉。

（2）知識素質(zhì)：作為一名地稅部門的領(lǐng)導(dǎo)，即要有廣博知識、豐富經(jīng)驗，又要有專業(yè)知識水平，才能成為政治、行政的通才。即：要學(xué)會用鄧小平理論來創(chuàng)新稅務(wù)工作機(jī)制，用“三個代表“來指導(dǎo)工作實(shí)踐，用《征管法》來加強(qiáng)稅收管理。又要對于一般的社會科學(xué)、自然科學(xué)各方面的知識要有所了解；尤其是對稅收專業(yè)知識要精通，要熟悉稅收法律法規(guī)，并能在實(shí)際工作中應(yīng)用自如。

（3）能力素質(zhì)：能力是知識和智慧的集中表現(xiàn)。主要有：策劃和決斷能力，組織指揮協(xié)調(diào)管理能力，人際交往能力靈活應(yīng)變能力，改革創(chuàng)新能力。除此以外，還有觀察、記憶、想象、思維能力。

（4）體格素質(zhì)：身體是革命的本錢。這就要求我們要具備體魄健全，精力充沛，這樣才能在繁忙的工作中勝任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，才能適應(yīng)當(dāng)前工作的需要。

三、作為一名副職應(yīng)當(dāng)掌握一定的基本領(lǐng)導(dǎo)方法、藝術(shù)、作風(fēng)

作為一名副職，既然是一名領(lǐng)導(dǎo)，除了具備一定的基本素質(zhì)外，還應(yīng)掌握一定的基本領(lǐng)導(dǎo)方法、藝術(shù)、作風(fēng)，這樣在工作中才能得心應(yīng)手，揮灑自如，才能把工作更上一層樓。

（1）要具備的領(lǐng)導(dǎo)方法：理論聯(lián)系實(shí)際；從群眾中來，到群眾中去；議大事，懂大事，管本行；

（2）要具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：隨機(jī)決斷的藝術(shù)；協(xié)調(diào)人與人關(guān)系的藝術(shù)，會“彈鋼琴”的藝術(shù)；

（3）要具備的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)：a：實(shí)事求是的作風(fēng)，它是馬列主義、毛澤東思想的精髓，也是鄧小平理論的核心，是“三個表代”的體現(xiàn)，是一種科學(xué)的世界觀，也是我們黨一貫倡導(dǎo)的優(yōu)良作風(fēng)。即：求實(shí)、求是、求真，一切要按客觀規(guī)律辦事，“不唯上，不唯書，只唯實(shí)”，求實(shí)精神與革命膽略相結(jié)合。b：民主作風(fēng)，它是我們黨的群眾路線在領(lǐng)導(dǎo)工作中的具體體現(xiàn)。即：密切聯(lián)系群眾，遇事與群眾商量，注重于被領(lǐng)導(dǎo)者積極性的發(fā)揮，尊重群眾、平等對待群眾，善于處理民主與集中的關(guān)系。c：嚴(yán)律于己的作風(fēng)。即：必須遵紀(jì)守法，不得違紀(jì)違法，必須廉潔奉公，反對以權(quán)謀私，做到勤政廉政，嚴(yán)于職守，反對官僚主義，認(rèn)真開展批評與自我批評，團(tuán)結(jié)有不同觀點(diǎn)的同志。

四、作為一名副職應(yīng)當(dāng)正確處理以下幾個方面的問題

（1）要立足全局，當(dāng)好參謀、助手。首先要拋棄私心雜念，淡化名利思想，把所分管的工作納入整體目標(biāo)中去，做到既能對自己分管的工作精心策劃，科學(xué)指導(dǎo)，又能參與全局工作，支持、配合正職或重點(diǎn)工作的開展。要踏踏實(shí)實(shí)地做具體工作，要從大處著眼，從小處入手，幫助正職從繁雜、瑣碎的事務(wù)中解脫出來，使正職能集中精力思考和處理事關(guān)全局的大事。要有集體榮譽(yù)感，凡屬集體決定的事情，無論自己持何種意見，都要不折不扣地執(zhí)行，決不能在思想上梗阻，在言行上反對，更不能在群眾中造成不良影響。

（2）要盡心盡職但不能越位。不能在思想上虛榮，行為上攬權(quán)或繞開正職向上級匯報、請示工作，或跨越其他副職，插手其分管的工作，這樣就會造成班子的內(nèi)耗、不團(tuán)結(jié)、鬧矛盾。作為副職，要對正職負(fù)責(zé)，對其要多尊重服從，多請示報告；對同級要理解、支持、合作；對下級要多指導(dǎo)，多關(guān)心，多幫助。

（3）要謀斷但不能擅斷。身為副職，應(yīng)當(dāng)盡心輔助正職，凡屬于自己職責(zé)內(nèi)的事要拿出自己的意見，發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性，不要事事請示正職。不是自己職責(zé)的事，要積極提建議、出意見，當(dāng)好參謀，決不能“事不關(guān)己，高高掛起”，對正職考慮不到的，要及時提醒，及時建議、補(bǔ)充，對正職一時心中沒有把握的問題，要協(xié)助去了解、分析、調(diào)查，提供幫助。

（4）要排憂解難而不推難。作為副職，在工作困難時，應(yīng)沖鋒陷陣，不應(yīng)臨陣脫逃，應(yīng)為正職排憂解難，不能裝聾買傻、繞彎子、推卸責(zé)任，更不能給正職出難題、唱反調(diào)。

（5）要學(xué)會補(bǔ)臺但不能拆臺、搶臺。一把手常常宏觀思維的多些，微觀落實(shí)的要少一些，考慮的事情多了，那么忽略遺漏的地方可能有，作為副職的，要學(xué)會補(bǔ)臺，做好補(bǔ)救工作，但不能在此過程中越位，力戒邀功取寵，更不能拆臺，否則，事情就會辦不好，越弄越糟，造成不團(tuán)結(jié)、鬧矛盾，不利于工作的開展。

總之，“紅花需要綠葉配”，“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，只有團(tuán)結(jié)，才能出力量，我們的工作就會越干越好，就會有新的起色，就會更上一層樓。

第二篇：淺談怎樣當(dāng)好地稅部門的副職

地稅部門肩負(fù)著組織國家財政收入，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)聚財?shù)闹厝危潘哪耆珖悇?wù)機(jī)構(gòu)分設(shè)，地稅部門各層次都設(shè)有不同級別的領(lǐng)導(dǎo)，且領(lǐng)導(dǎo)又有正、副職之分。一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子離不開正、副職的團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦共處，若正、副職之間不團(tuán)結(jié)，鬧矛盾，這個領(lǐng)導(dǎo)班子、這個單位就不可能搞好工作，必然會使地稅事業(yè)造成損失。作為地稅部門的一名副職，如何處理好與正職之間的關(guān)系，給正職當(dāng)好參謀、助手、協(xié)助正職的工作，并在工作中起表率作用等問題，應(yīng)引起各級地稅領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)注、探索，本人結(jié)合工作的實(shí)際就此問題談幾點(diǎn)膚淺的看法和建議：

一、當(dāng)前副職在工作中的狀況。地稅部門各階層目前設(shè)置的副職大都有二個以上，有些職數(shù)更多，因“大千世界，無奇不有”、“人上一百，形形色色”和各種主客觀的因素，造成其人員素質(zhì)，年齡結(jié)構(gòu)，專業(yè)水平等緒多方面參差不齊，致使他們在工作中有以下幾種類型：（1）積極上進(jìn)型：是指工作積極肯干，想干番事業(yè)的，能積極主動地協(xié)助正職工作，給正職當(dāng)好參謀、助手，認(rèn)真管好自己所分管的工作，并在某些方面有創(chuàng)造性，在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、勤政廉政、嚴(yán)律于己，在干部、職工中起表率作用。（2）休眠保守型：是指工作“不求有功，但求無過”，“做一天和尚，撞一天鐘”缺乏進(jìn)取心。對自己所分管的工作不太積極主動，沒有主動地給正職當(dāng)好參謀、助手，沒有很好協(xié)助正職工作，工作敲一敲，動一動,抱著“一切工作的功勞都?xì)w于正職”，一切都往正職身上推；抱著“事不關(guān)己，高高掛起”、“多一事，不如少一事”的消極心理，不給一把手排憂解難，使一把手、使全局工作難以開展或步入一個新的臺階。（3）爭權(quán)奪利型：是指貪圖享受，計較得失，專打“小九九”。把自己的分管工作，當(dāng)成“權(quán)勢”的象征，不能與正職齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，缺乏民主意識，把分管看作分權(quán)，在自己的“自留地”里胡作非為，老子第一說了算，工作缺乏全局觀念，越權(quán)越位。（4）好功自大型：是指動機(jī)不純，驕傲自大，貪圖虛榮。工作上一是漂浮，不扎實(shí)；二是提脫離實(shí)際的高指示，做勞民傷財假政績；三是搞嘩眾取寵的花架子，做表面文章。在正職面前不能擺正自己的位置，在領(lǐng)導(dǎo)面前喜歡爭寵、爭功，在單位上喜歡爭名、爭利，炫耀自己，為自己～。（5）消極破壞型：是指認(rèn)為自己有本事，懷才不遇，被領(lǐng)導(dǎo)安排為副職，受委屈，不安心本職工作，不給正職當(dāng)好參謀、助手，不協(xié)助、支持正職工作，對領(lǐng)導(dǎo)吹吹拍拍，陽奉陰違，弄虛作假，與正職唱反調(diào)，背后拆臺，鬧矛盾，正、副職之間不團(tuán)結(jié)、不協(xié)作，會在工作中造成不良影響，給工作帶來極大不利，致使工作難以進(jìn)行。

二、作為一名副職應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)作為一名地稅部門的副職，在本部門、本系統(tǒng)是一名領(lǐng)。因此，在整體綜合素質(zhì)方面都要比一般干部強(qiáng)，在各方面都要比他們優(yōu)秀。否則，就難以走上副職領(lǐng)導(dǎo)崗位，難以駛馭工作。那么，作為一名副職應(yīng)具備的基本素質(zhì)是什么呢？（1）政治素質(zhì)：它是每個領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)具備的首要條件，因此，它要求思想上必須與黨中央保持一致，堅持馬克思列寧主義、毛澤東思想，堅持鄧小平理論和“三個代表“重要思想。作為地稅部門的領(lǐng)導(dǎo)，還要具備有依法治稅的思想，堅持以組織收入為中心的思想。對工作要有高度事業(yè)心和責(zé)任感，要有改革創(chuàng)新的進(jìn)取心和協(xié)調(diào)能力；作風(fēng)上要講民主性和服務(wù)性，做到廉潔自律，為政清廉。（2）知識素質(zhì)：作為一名地稅部門的領(lǐng)導(dǎo)，即要有廣博知識、豐富經(jīng)驗，又要有專業(yè)知識水平，才能成為政治、行政的通才。即：要學(xué)會用鄧小平理論來創(chuàng)新稅務(wù)工作機(jī)制，用“三個代表“來指導(dǎo)工作實(shí)踐，用《征管法》來加強(qiáng)稅收管理。又要對于一般的社會科學(xué)、自然科學(xué)各方面的知識要有所了解；尤其是對稅收專業(yè)知識要精通，要熟悉稅收法律法規(guī)，并能在實(shí)際工作中應(yīng)用自如。（3）能力素質(zhì)：能力是知識和智慧的集中表現(xiàn)。主要有：策劃和決斷能力，組織指揮協(xié)調(diào)管理能力，人際交往能力靈活應(yīng)變能力，改革創(chuàng)新能力。除此以外，還有觀察、記憶、想象、思維能力。（4）體格素質(zhì)：身體是革命的本錢。這就要求我們要具備體魄健全，精力充沛，這樣才能在繁忙的工作中勝任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，才能適應(yīng)當(dāng)前工作的需要。

三、作為一名副職應(yīng)當(dāng)掌握一定的基本領(lǐng)導(dǎo)方法、藝術(shù)、作風(fēng)作為一名副職，既然是一名領(lǐng)導(dǎo)，除了具備一定的基本素質(zhì)外，還應(yīng)掌握一定的基本領(lǐng)導(dǎo)方法、藝術(shù)、作風(fēng)，這樣在工作中才能得心應(yīng)手，揮灑自如，才能把工作更上一層樓。（1）要具備的領(lǐng)導(dǎo)方法：理論聯(lián)系實(shí)際；從群眾中來，到群眾中去；議大事，懂大事，管本行；（2）要具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：隨機(jī)決斷的藝術(shù)；協(xié)調(diào)人與人關(guān)系的藝術(shù)，會“彈鋼琴”的藝術(shù)；（3）要具備的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)：a：實(shí)事求是的作風(fēng)，它是馬列主義、毛澤東思想的精髓，也是鄧小平理論的核心，是“三個表代”的體現(xiàn)，是一種科學(xué)的世界觀，也是我們黨一貫倡導(dǎo)的優(yōu)良作風(fēng)。即：求實(shí)、求是、求真，一切要按客觀規(guī)律辦事，“不唯上，不唯書，只唯實(shí)”，求實(shí)精神與革命膽略相結(jié)合。b：民主作風(fēng)，它是我們黨的群眾路線在領(lǐng)導(dǎo)工作中的具體體現(xiàn)。即：密切聯(lián)系群眾，遇事與群眾商量，注重于被領(lǐng)導(dǎo)者積極性的發(fā)揮，尊重群眾、平等對待群眾，善于處理民主與集中的關(guān)系。C：嚴(yán)律于己的作風(fēng)。即：必須遵紀(jì)守法，不得違紀(jì)違法，必須廉潔奉公，反對以權(quán)謀私，做到勤政廉政，嚴(yán)于職守，反對官僚主義，認(rèn)真開展批評與自我批評，團(tuán)結(jié)有不同觀點(diǎn)的同志。

四、作為一名副職應(yīng)當(dāng)正確處理以下幾個方面的問題（1）要立足全局，當(dāng)好參謀、助手。首先要拋棄私心雜念，淡化名利思想，把所分管的工作納入整體目標(biāo)中去，做到既能對自己分管的工作精

第三篇：淺談怎樣當(dāng)好地稅部門的副職（推薦）

淺談怎樣當(dāng)好地稅部門的副職

地稅部門肩負(fù)著組織國家財政收入，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)聚財?shù)闹厝?，九四年全國稅?wù)機(jī)構(gòu)分設(shè)，地稅部門各層次都設(shè)有不同級別的領(lǐng)導(dǎo)，且領(lǐng)導(dǎo)又有正、副職之分。一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子離不開正、副職的團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦共處，若正、副職之間不團(tuán)結(jié)，鬧矛盾，這個領(lǐng)導(dǎo)班子、這個單位就不可能搞好工作，必然會使地稅事業(yè)造成損失。作

為地稅部門的一名副職，如何處理好與正職之間的關(guān)系，給正職當(dāng)好參謀、助手、協(xié)助正職的工作，并在工作中起表率作用等問題，應(yīng)引起各級地稅領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)注、探索，本人結(jié)合工作的實(shí)際就此問題談幾點(diǎn)膚淺的看法和建議：

一、當(dāng)前副職在工作中的狀況。地稅部門各階層目前設(shè)置的副職大都有二個以上，有些職數(shù)更多，因“大千世界，無奇不有”、“人上一百，形形色色”和各種主客觀的因素，造成其人員素質(zhì)，年齡結(jié)構(gòu)，專業(yè)水平等緒多方面參差不齊，致使他們在工作中有以下幾種類型：

（1）積極上進(jìn)型：是指工作積極肯干，想干番事業(yè)的，能積極主動地協(xié)助正職工作，給正職當(dāng)好參謀、助手，認(rèn)真管好自己所分管的工作，并在某些方面有創(chuàng)造性，在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、勤政廉政、嚴(yán)律于己，在干部、職工中起表率作用。

（2）休眠保守型：是指工作“不求有功，但求無過”，“做一天和尚，撞一天鐘”缺乏進(jìn)取心。對自己所分管的工作不太積極主動，沒有主動地給正職當(dāng)好參謀、助手，沒有很好協(xié)助正職工作，工作敲一敲，動一動,抱著“一切工作的功勞都?xì)w于正職”，一切都往正職身上推；抱著“事不關(guān)己，高高掛起”、“多一事，不如少一事”的消極心理，不給一把手排憂解難，使一把手、使全局工作難以開展或步入一個新的臺階。

（3）爭權(quán)奪利型：是指貪圖享受，計較得失，專打“小九九”。把自己的分管工作，當(dāng)成“權(quán)勢”的象征，不能與正職齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，缺乏民主意識，把分管看作分權(quán)，在自己的“自留地”里胡作非為，老子第一說了算，工作缺乏全局觀念，越權(quán)越位。

（4）好功自大型：是指動機(jī)不純，驕傲自大，貪圖虛榮。工作上一是漂浮，不扎實(shí)；二是提脫離實(shí)際的高指示，做勞民傷財假政績；三是搞嘩眾取寵的花架子，做表面文章。在正職面前不能擺正自己的位置，在領(lǐng)導(dǎo)面前喜歡爭寵、爭功，在單位上喜歡爭名、爭利，炫耀自己，為自己歌功頌德。

（5）消極破壞型：是指認(rèn)為自己有本事，懷才不遇，被領(lǐng)導(dǎo)安排為副職，受委屈，不安心本職工作，不給正職當(dāng)好參謀、助手，不協(xié)助、支持正職工作，對領(lǐng)導(dǎo)吹吹拍拍，陽奉陰違，弄虛作假，與正職唱反調(diào)，背后拆臺，鬧矛盾，正、副職之間不團(tuán)結(jié)、不協(xié)作，會在工作中造成不良影響，給工作帶來極大不利，致使工作難以進(jìn)行。

二、作為一名副職應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)

作為一名地稅部門的副職，在本部門、本系統(tǒng)是一名領(lǐng)。因此，在整體綜合素質(zhì)方面都要比一般干部強(qiáng)，在各方面都要比他們優(yōu)秀。否則，就難以走上副職領(lǐng)導(dǎo)崗位，難以駛馭工作。那么，作為一名副職應(yīng)具備的基本素質(zhì)是什么呢？

（1）政治素質(zhì)：它是每個領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)具備的首要條件，因此，它要求思想上必須與黨中央保持一致，堅持馬克思列寧主義、毛澤東思想，堅持鄧小平理論和“三個代表“重要思想。作為地稅部門的領(lǐng)導(dǎo)，還要具備有依法治稅的思想，堅持以組織收入為中心的思想。對工作要有高度事業(yè)心和責(zé)任感，要有改革創(chuàng)新的進(jìn)取心和協(xié)調(diào)能力；作風(fēng)上要講民主性和服務(wù)性，做到廉潔自律，為政清廉。

（2）知識素質(zhì)：作為一名地稅部門的領(lǐng)導(dǎo)，即要有廣博知識、豐富經(jīng)驗，又要有專業(yè)知識水平，才能成為政治、行政的通才。即：要學(xué)會用鄧小平理論來創(chuàng)新稅務(wù)工作機(jī)制，用“三個代表“來指導(dǎo)工作實(shí)踐，用《征管法》來加強(qiáng)稅收管理。又要對于一般的社會科學(xué)、自然科學(xué)各方面的知識要有所了解；尤其是對稅收專業(yè)知識要精通，要熟悉稅收法律法規(guī)，并能在實(shí)際工作中應(yīng)用自如。

（3）能力素質(zhì)：能力是知識和智慧的集中表現(xiàn)。主要有：策劃和決斷能力，組織指揮協(xié)調(diào)管理能力，人際交往能力靈活應(yīng)變能力，改革創(chuàng)新能力。除此以外，還有觀察、記憶、想象、思維能力。

（4）體格素質(zhì)：身體是革命的本錢。這就要求我們要具備體魄健全，精力充沛，這樣才能在繁忙的工作中勝任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，才能適應(yīng)當(dāng)前工作的需要。

三、作為一名副職應(yīng)當(dāng)掌握一定的基本領(lǐng)導(dǎo)方法、藝術(shù)、作風(fēng)

作為一名副職，既然是一名領(lǐng)導(dǎo)，除了具備一定的基本素質(zhì)外，還應(yīng)掌握一定的基本領(lǐng)導(dǎo)方法、藝術(shù)、作風(fēng)，這樣在工作中才能得心應(yīng)手，揮灑自如，才能把工作更上一層樓。

（1）要具備的領(lǐng)導(dǎo)方法：理論聯(lián)系實(shí)際；從群眾中來，到群眾中去；議大事，懂大事，管本行；

（2）要具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：隨機(jī)決斷的藝術(shù)；協(xié)調(diào)人與人關(guān)系的藝術(shù)，會“彈鋼琴”的藝術(shù)；

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第四篇：怎樣當(dāng)好副職

怎樣當(dāng)好副職

副職干部是單位高層領(lǐng)導(dǎo)的成員之一，是正職的助理，是受正職委托分管事務(wù)的負(fù)責(zé)人。副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。怎樣才能當(dāng)好副職呢？下面我結(jié)合從政工作經(jīng)驗，談一談粗淺的看法。

首先，副職要站好位

“在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)”，要當(dāng)好副職，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的職權(quán)，有效發(fā)揮自己的作用。“越位”是指超越自己的職權(quán)行事。副職做到到位而不越位要注意三忌：一忌搶帥位。副職既要放開手腳，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)，但不能超越權(quán)限，該由正職做主的事決不私自當(dāng)家。二忌擠將位。副職之間是各有分工的，各自分管的工作是相對獨(dú)立的。所以不能干預(yù)、插手其他副職的工作，或者到處亂發(fā)議論。三忌占士位。凡屬下級科員職責(zé)范圍內(nèi)的工作，應(yīng)放手讓下屬去做，讓他們有職有權(quán)，不能事必躬親，包辦代替，越級干預(yù)。

其次，副職要誠輔佐

誠于“輔佐”，忠心輔佐正職，這是檢驗一個副職品質(zhì)優(yōu)劣的重要標(biāo)志。在同一個單位中，一把手與副職同坐一條船，可以說“一損俱損，一榮俱榮”，“大家好才是真的好”。因此，作為副職必須要做到立黨為公，誠于“輔佐”正職。一是維護(hù)正職權(quán)威要誠。副職要宣傳正職的優(yōu)點(diǎn)，擴(kuò)大影響；不把正職推到矛盾的焦點(diǎn)；單位出了問題要主動承擔(dān)責(zé)任，主動“補(bǔ)臺”，學(xué)會推功攬過。二是當(dāng)正職參謀要誠。要顧全大局，出以公心，向正職反映實(shí)情、真情，切忌為了一己私利，向正職出歪點(diǎn)子、瞎點(diǎn)子、餿點(diǎn)子，以假情況去干擾、左右正職的思路。三是抓工作落實(shí)要誠。當(dāng)決議形成后，無論自己在討論中所持意見如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)正職的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執(zhí)行。

再次，副職要業(yè)務(wù)精

副職要做到各方面“精益求精”，具體應(yīng)體現(xiàn)在：首先是以才感人。通過勤奮學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，善于總結(jié)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，做一個學(xué)識淵博、才華橫溢的領(lǐng)導(dǎo)者。（案例）其次是以德服人。要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，“自重、自省、自警、自勵”，做“一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人”。再次是以績昭人。通過實(shí)干、苦干加巧干，圓滿完成正職交給的任務(wù)，積極履行好職責(zé)，創(chuàng)出卓越的政績。（案例）

第四，副職要巧協(xié)調(diào)

巧于“協(xié)調(diào)”，“天時不如地利，地利不如人和”，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出生產(chǎn)力。所以副職要注意搞好協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，與上下共同唱好“團(tuán)結(jié)歌”。協(xié)調(diào)的基本要求是：主動、及時、妥善、滿意。要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下左右關(guān)系。對上，要以人民利益和黨的事業(yè)為重，堅持真理、服從真理，多維護(hù)、多服從、多溝通、多成事，善于爭取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助；對下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性；對內(nèi)，要團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)，多尊重、多默契、多商議、多支持，處理好與其他各科的關(guān)系。

第五，副職要從全局

副職分管某一個或幾個方面的工作，而這些工作是全局工作的一部分。副職對正職負(fù)責(zé)，也就是對全局工作負(fù)責(zé)。所以，副職要從于“全局”。一是要養(yǎng)成顧大體、懂大局的優(yōu)良品格，樹立領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)整體功能的觀念，切實(shí)增強(qiáng)全局意識。二是要關(guān)心全局、了解全局，“家事、國事、天下事，事事關(guān)心”，認(rèn)清形勢，心中有數(shù)，這樣才能主動地服從全局。三是服從全局、維護(hù)全局，副職在處理分管的工作時，要自覺地從全局出發(fā)，尤其是當(dāng)分管的工作與全局有矛盾時，不能從部門利益出發(fā)，而必須維護(hù)全局的利益，服從全局的利益。

第五篇：怎樣當(dāng)好副職

怎樣當(dāng)好副職

一、擺正位置。這個不必多說，不可越位，也不要對其他領(lǐng)導(dǎo)分工的工作指手劃腳。

二、履行職責(zé)。在職責(zé)范圍內(nèi)，應(yīng)該主動承擔(dān)起責(zé)任。一把手有明確意見的，按領(lǐng)導(dǎo)指示辦；大的事項，主動請示或者提交黨政會議研究；日常工作或者需要現(xiàn)場決策的，大膽決策，不要瞻前顧后。

三、善于協(xié)調(diào)。善于協(xié)調(diào)意味著意見相左時，你要么接受別人的意見，要么堅持自己的意見，而不是將事情耗在那里沒有結(jié)果。一把手的決策有問題的，你可以提出自己看法，但是不要硬頂，特別是在公眾場合要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，不被接受執(zhí)行就是。涉及大的原則問題或者執(zhí)行后有風(fēng)險的則另當(dāng)別論，看你的悟性了，拖、躲、服從根據(jù)需要，實(shí)在不行也要防一手，過后不要承擔(dān)主要。屬于其他領(lǐng)導(dǎo)為主你配合的事項，一般讓人家去決策，有較大問題的該頂則頂，該向上匯報則匯報。屬于你為主的，要虛心聽取別人意見作出取舍，無法統(tǒng)一意見就盡量解釋說服后大膽決定，當(dāng)然過后要想法消除隔閡，不要樹敵。

四、苦練內(nèi)功，增強(qiáng)本領(lǐng)

1、強(qiáng)自身。常言道：“火車跑得快，全靠車頭帶”，作為院長，要不斷提高自己的能力素質(zhì)，以便帶領(lǐng)隊伍快速前進(jìn)。那么，如何增強(qiáng)自身素質(zhì)呢？我認(rèn)為要在努力學(xué)習(xí)政治

理論知識、法律專業(yè)知識，夯實(shí)理論功底和專業(yè)功底的基礎(chǔ)上，著重提升個人在學(xué)習(xí)思維、把關(guān)定向、開拓創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展等方面的能力，使自己在政治上更加堅定成熟，業(yè)務(wù)上更加精湛過硬，做到關(guān)鍵時刻不搖擺，大事面前不糊涂，從而更好地把本單位發(fā)展好、謀劃好、決策好。

2、強(qiáng)班子。俗話講“一個好漢三個幫”，提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)是帶好隊伍、干好工作的決定因素。因此，作為基層單位“副手”，要強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)，提高理論水平；抓好知識更新，提高業(yè)務(wù)水平；講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高決策水平，以形成具有較強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和感召力的領(lǐng)導(dǎo)集體。

3、強(qiáng)隊伍。我認(rèn)為重點(diǎn)要抓住三個方面：第一，要加強(qiáng)政治教育、宗旨教育、作風(fēng)教育和廉政教育，使我們的職工隊伍政治更堅定，紀(jì)律更嚴(yán)明，執(zhí)法更公正，服務(wù)更熱情。第二，要加強(qiáng)職工職業(yè)道德建設(shè)，努力培養(yǎng)職工高尚的道德品格，使我們的職工隊伍更加勤奮務(wù)實(shí)，愛崗敬業(yè)。第三，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力造就一批高學(xué)歷、高水平、高素質(zhì)的專家型、復(fù)合型職工，使我們的職工隊伍素質(zhì)更全面、更優(yōu)良。

五、模范帶頭，做好表率

作為基層單位的“副手”，要對自己提出更加嚴(yán)格的要求，要堅持原則，嚴(yán)于律己，努力實(shí)踐好“一把手”的模范帶頭作用，做到以身作則，爭當(dāng)表率。凡是要求職工做到的，自己首先做好；凡是要求職工不做的，自己堅決禁止。要樹立無功就是過的思想和開拓創(chuàng)新精神，在工作中點(diǎn)燃火一樣的激情，吃苦在前，享受在后，瞄準(zhǔn)先進(jìn)，爭創(chuàng)一流。要時刻以良好的工作狀態(tài)、聲譽(yù)品行和高尚的道德情操，感召和帶動廣大職工煥發(fā)工作激情，激勵他們迎難而上，奮發(fā)圖強(qiáng)，廉潔奉公。達(dá)到用典型的示范帶動作用促進(jìn)單位職工進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，促進(jìn)辦事比公正、比效率、比廉潔、比奉獻(xiàn)成為單位職工的自覺行動。

六、強(qiáng)化管理，重在執(zhí)行

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，做人如此，單位管理也一樣，再好的制度，如果不去執(zhí)行，只能是一紙空文。要在單位上下形成一級對一級負(fù)責(zé)，反對推諉、支花瓶、提條件、爭利益，作表面文章的風(fēng)氣，做到有令則行、有禁則止，使職工養(yǎng)成不折不撓、全力以赴執(zhí)行工作，并以最強(qiáng)的責(zé)任心、最快的時間、最妥善的方法完成工作任務(wù)的習(xí)慣，達(dá)到事事有回音、件件有答復(fù)的效果。