第一篇：怎樣當(dāng)好部門領(lǐng)導(dǎo)

怎樣當(dāng)好部門領(lǐng)導(dǎo)

部門領(lǐng)導(dǎo)在公司里的作用無需緯言，如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，真是仁者見仁，智者見智，各說各有理。通過多年的觀察與實(shí)踐，我個(gè)人認(rèn)為，當(dāng)好這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，下面幾點(diǎn)是必須的。

一、自身需要實(shí)力

“打鐵需要自身硬”做為一名領(lǐng)導(dǎo)，你必須管好手下一班人，讓其順利完成工作任務(wù)。這是能力與實(shí)力的體現(xiàn)，靠簡(jiǎn)單粗暴的辦法是行不通的。提高能力首先要在工作實(shí)踐中積累領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，其次是在工作中不斷提高知識(shí)文化水平，再者要在不斷的實(shí)踐中用心、動(dòng)腦、總結(jié)，增強(qiáng)自己的悟性。

二、善于“開會(huì)”

必須學(xué)會(huì)開會(huì)，利用會(huì)議開展工作。通過會(huì)議，討論問題，總結(jié)工作；實(shí)施批評(píng)與表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰等。準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容的方法：平時(shí)，注意留心觀察，積累素材，所觀所感所想，隨記于本；開會(huì)前，整理素材，理出思路，定出方案。

三、嚴(yán)以律己

“己所不欲，勿施於人”。要求別人做到的，自己要先做到。自己都不能做到，而要求別人做到，別人是不會(huì)服氣的。只有自己率先做到，才能有底氣要求別人?？克^的“權(quán)力”壓制，效果是不會(huì)好的?！叭烁竦牧α渴菬o窮的”，要靠自己的情操、人品、能力和表率作用折服對(duì)方。

四、敢于負(fù)責(zé)任

當(dāng)我們面對(duì)失誤或錯(cuò)誤時(shí)候，要坦誠對(duì)待。切不可找借口推辭，以逃避責(zé)任。只有坦誠面對(duì)失誤或錯(cuò)誤，勇于承擔(dān)責(zé)任，才能取得別人的理解和原諒。也只有這樣，才能有助于今后避免類似的失誤或錯(cuò)誤。對(duì)于工作上較大的失誤，要主動(dòng)匯報(bào)，積極采取措施，以挽回影響，減少損失。下屬的缺點(diǎn)、失誤、錯(cuò)誤要敢于批評(píng)。如果不管不問，那也只能說明自己是沒有管理能力的表現(xiàn)。

五、要大度

從能力和責(zé)任上講，部門領(lǐng)導(dǎo)和下屬員工，是不一樣的。從工作關(guān)系上，你是領(lǐng)導(dǎo)，他是下屬，你有權(quán)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。工作之外，是平等的關(guān)系，要給與下屬更多的尊重和關(guān)愛。部門領(lǐng)導(dǎo)要大度，為了公司和部門利益，不可和下屬發(fā)生的言差語錯(cuò)甚至恩怨記在心上，不可和下屬發(fā)生無原則的紛爭(zhēng)。“海納百川，有容乃大”，部門領(lǐng)導(dǎo)要在非原則問題上有寬容下屬的雅量。公司安排誰當(dāng)部門領(lǐng)導(dǎo)，就是讓誰解決部門問題的，如果小肚雞腸，和下屬無原則的糾纏，自己就成了“問題人”。那樣對(duì)你本人和工作都不好。對(duì)待下屬，既看到優(yōu)點(diǎn)，也看到缺點(diǎn)，用其長(zhǎng)，避其短?？衫眠m當(dāng)場(chǎng)合，比如領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)或開會(huì)匯報(bào)時(shí)，有意識(shí)的將下屬表現(xiàn)好的方面予以提出表揚(yáng)。兼聽則明，部門負(fù)責(zé)人要善于征求和聽取下屬的建議、意見。特別是在對(duì)問題不明白，或決策有困難時(shí)，更應(yīng)當(dāng)這樣做。

六、工作安排要合理

身為部門領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把工作放在第一位。根據(jù)公司和部門實(shí)際，對(duì)工作分出輕重緩急，先辦急辦的，再做想辦的。要有敏感性，對(duì)公司或主要負(fù)責(zé)人安排的工作，要及時(shí)落實(shí)到位，不可拖，也不許忘記。如執(zhí)行有困難可以提出來。工作完成以后，要反饋，有回音。

第二篇：怎樣當(dāng)好部門負(fù)責(zé)人

怎樣當(dāng)好部門負(fù)責(zé)人

部門負(fù)責(zé)人，在公司承上啟下，擔(dān)負(fù)著帶領(lǐng)下屬員工完成各項(xiàng)任務(wù)的使命。因此，對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)有著重要的意義。怎樣當(dāng)好部門負(fù)責(zé)人呢，我認(rèn)為，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

一、提升自身實(shí)力

部門負(fù)責(zé)人首先要具備駕馭本部門局勢(shì)的能力。簡(jiǎn)單的講，就是管好人，完成工作任務(wù)。這就需要部門負(fù)責(zé)人有能力、有實(shí)力。如果沒有實(shí)力，靠簡(jiǎn)單粗暴的辦法，是不能勝任工作的。怎樣提升實(shí)力？

一是在工作實(shí)踐中積累領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和能力；二是在不斷學(xué)習(xí)中提高知識(shí)水平；三是增強(qiáng)“悟”性，“悟”中得來?！拔崛杖∥嵘怼?，要用心、動(dòng)腦，經(jīng)常反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷豐富完善自己。

二、學(xué)會(huì)“開會(huì)”

必須學(xué)會(huì)開會(huì)，利用會(huì)議開展工作。這是一個(gè)部門負(fù)責(zé)人的基本功。通過會(huì)議，討論研究問題，總結(jié)部署工作；實(shí)施批評(píng)與表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰等。通過會(huì)議安排的工作、提出的要求，具有嚴(yán)肅性、權(quán)威性，應(yīng)認(rèn)真對(duì)待落實(shí)，不可視之為兒戲。

準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容的方法：平時(shí)，注意留心觀察，積累素材，所觀所感所想，隨記于本；開會(huì)前，整理素材，理出思路，定出方案。

三、做到嚴(yán)以律己

“己所不欲，勿施於人”。要求別人做到的，自己要先做到。自己都不能做到，而要求別人做到，別人是不會(huì)服氣的。比如打掃衛(wèi)生，自己對(duì)所處的生活、工作場(chǎng)所都不注意打掃，而要求下屬員工做到，就很沒有說服力。只有自己率先做到，才能有底氣要求別人?？克^的“權(quán)力”壓制，效果是不會(huì)好的?！叭烁竦牧α渴菬o窮的”，要靠自己的情操、人品、能力和表率作用折服對(duì)方。

四、要敢于負(fù)責(zé)任

部門負(fù)責(zé)人要對(duì)本部門全面負(fù)責(zé)，包括取得的成績(jī)和出現(xiàn)的問題。人非圣賢，孰能無過？面對(duì)失誤或錯(cuò)誤，要坦誠對(duì)待。切不可找借口推辭，遮遮擋檔，躲躲閃閃，以逃避責(zé)任?！爸獝u者而近乎勇”，只有坦誠面對(duì)失誤或錯(cuò)誤，勇于承擔(dān)責(zé)任，才能取得別人的理解和原諒。也只有這樣，才能有助于今后避免類似的失誤或錯(cuò)誤。對(duì)于工作上較大的失誤，要主動(dòng)匯報(bào)，積極采取措施，以挽回影響，減少損失。

對(duì)敢于負(fù)責(zé)任的要求還表現(xiàn)在，對(duì)于下屬的缺點(diǎn)、失誤、錯(cuò)誤要敢于批評(píng)。如果對(duì)下屬的不良言行，不到位的工作結(jié)果，不管不問，是對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。如果不是，那也只能說是沒有管理能力的表現(xiàn)。

五、要大度

從能力和責(zé)任上講，部門負(fù)責(zé)人和下屬員工，是不一樣的。從工作關(guān)系上，你是領(lǐng)導(dǎo)，他是下屬，你有權(quán)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。工作之外，是平等的關(guān)系，要給與下屬更多的尊重和關(guān)愛。部門負(fù)責(zé)人要大度，為了公司和部門利益，不可和下屬發(fā)生的言差語錯(cuò)甚至恩怨記在心上，不可和下屬發(fā)生無原則的紛爭(zhēng)?！昂＜{百川，有容乃大”，部門負(fù)責(zé)人要在非原則問題上有寬容下屬的雅量。

公司安排誰當(dāng)部門負(fù)責(zé)人，就是讓誰解決部門問題的，如果和下屬無原則的糾纏，自己就成了“問題人”。那樣對(duì)你本人和工作都不好。

學(xué)會(huì)辯證法，一分為二的認(rèn)識(shí)下屬，既看到優(yōu)點(diǎn)，也看到缺點(diǎn)，用其長(zhǎng)，避其短?？衫眠m當(dāng)場(chǎng)合，比如領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)或開會(huì)匯報(bào)時(shí)，有意識(shí)的將下屬表現(xiàn)好的方面予以提出表揚(yáng)。

部門負(fù)責(zé)人要善于征求和聽取下屬的建議、意見。特別是在對(duì)問題不明白，或決策有困難時(shí)，更應(yīng)當(dāng)這樣做。

六、合理安排工作

身為部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)該心中把工作放在第一位。根據(jù)公司和部門

實(shí)際，對(duì)工作分出輕重緩急，先辦急辦的，再做想辦的。要有敏感性，對(duì)公司或主要負(fù)責(zé)人安排的工作，要及時(shí)落實(shí)到位，不可拖，也不許忘記。如執(zhí)行有困難可以提出來。工作完成以后，要反饋，有回音。

第三篇：淺談如何當(dāng)好部門正職領(lǐng)導(dǎo)

淺談如何當(dāng)好部門正職領(lǐng)導(dǎo)

一個(gè)部門不論大小，工作搞得好壞，關(guān)鍵在正職領(lǐng)導(dǎo)，正職領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好了，這個(gè)單位的工作自然會(huì)好，反之，就不可能搞好。如何才能成為一名合格的、稱職的、優(yōu)秀的、成功的部門正職領(lǐng)導(dǎo)？如何才能成為一個(gè)讓縣委、縣政府、讓群眾、讓下屬、讓自己都滿意的部門正職領(lǐng)導(dǎo)？結(jié)合自己任職多年的經(jīng)歷和感受以及在縣發(fā)改委擔(dān)任正職領(lǐng)導(dǎo)的工作實(shí)際，我認(rèn)為必須做到以下六點(diǎn)：

一、必須要有大胸襟：著眼全局，謀劃發(fā)展

胸襟是指一個(gè)人的抱負(fù)和胸懷。古人講，“修身齊家治國(guó)平天下”，“天下興亡，匹夫有責(zé)”、“生于憂患、死于安樂”。胡錦濤總書記提出全黨全國(guó)要增強(qiáng)“三種意識(shí)”，其中第一個(gè)就是要增強(qiáng)憂患意識(shí)。在十七大報(bào)告中，總書記再次告誡全黨一定要居安思危，增強(qiáng)憂患意識(shí)?？倳涍@樣反復(fù)強(qiáng)調(diào)要居安思危，增強(qiáng)憂患意識(shí)的重要性。一是因?yàn)闅v史是一面鏡子，歷朝歷代從繁榮到衰敗、朝代更替的歷史，警醒我們要時(shí)刻具備憂患意識(shí)。二是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)是一種挑戰(zhàn)，要求我們務(wù)必增強(qiáng)憂患意識(shí)。從全國(guó)來看，雖然經(jīng)過三十年的改革開放，綜合國(guó)力明顯增強(qiáng)，國(guó)際地位明顯提高，但我們與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有很大的差距。從我們肅南來看，改革開放以來，確實(shí)發(fā)生了前所未有的變化和進(jìn)步。但是，如果與全國(guó)全省相比，我們的差距顯而易見。跳出肅南看肅南，跳出肅南看發(fā)展，我們沒有任何理由陶醉于已有的成績(jī)而稍有懈怠，沒有任何理由固步自封而止步不前，沒有任何理由滿足現(xiàn)狀而不思進(jìn)取。發(fā)展猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。作為全縣綜合經(jīng)濟(jì)部門的領(lǐng)導(dǎo)干部，更應(yīng)對(duì)我們的發(fā)展現(xiàn)狀保持清醒的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)，以更加開闊的視野，更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，更加全面的視角，審視發(fā)展大勢(shì)，緊跟時(shí)代步伐，增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感。責(zé)任感、緊迫感是為官從政的靈魂。只有具備了憂患意識(shí)，才會(huì)有責(zé)任感和緊迫感，才會(huì)有事業(yè)心和責(zé)任心，才會(huì)有工作熱情和工作動(dòng)力。因此，自己作為縣發(fā)改委正職領(lǐng)導(dǎo)必須要有著眼全局、謀劃發(fā)展的大胸襟，必須要有快抓機(jī)遇、搶抓機(jī)遇的精神和干勁。具體說來，一是要把握大勢(shì)、謀劃全局。著眼全局，思謀發(fā)展，最重要的是要善于把我縣的發(fā)展放在國(guó)際國(guó)內(nèi)的大背景下來思考、來謀劃、來推動(dòng)，在思考、謀劃、推動(dòng)中，探索出一條既符合時(shí)代要求又符合肅南實(shí)際的發(fā)展路子。二是要圍繞大局、善于轉(zhuǎn)化。就是要善于把縣委、縣政府的重大決策和部署，轉(zhuǎn)化為我們的具體規(guī)劃、具體政策、具體項(xiàng)目，要始終把貫徹好、執(zhí)行好、落實(shí)好縣委、縣政府的重大決策和部署作為我們發(fā)展改革工作的基本著力點(diǎn)。三是要把握關(guān)鍵，找到引爆點(diǎn)。就是要善于在紛繁復(fù)雜的事務(wù)中把握關(guān)鍵，找準(zhǔn)主要矛盾，達(dá)到牽一發(fā)而推動(dòng)全盤的目的，收到事半功倍的效果。黨的十七大之后，全國(guó)必將掀起新一輪發(fā)展熱潮，我們將面臨新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)和新的考驗(yàn)，我們發(fā)展改革工作也要搶先一步，及早謀劃，及早行動(dòng)，不能錯(cuò)失良機(jī)！

二、必須要有大目標(biāo)：出大思路，抓大事情

現(xiàn)實(shí)生活中，我們認(rèn)識(shí)到，平坦的地方，誰都能夠到達(dá)，而比較險(xiǎn)、比較遠(yuǎn)的最美麗景觀，卻只有有志者才能看得到。自己作為發(fā)改委的正職領(lǐng)導(dǎo)，就要力爭(zhēng)做這樣的“有志者”，把自己的工作定位在自治縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的大目標(biāo)上。具體說來，第一是要做到出思路、謀全局、抓大事，為縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手。第二是要做到抓爭(zhēng)資、抓引資、抓投資，完成好硬任務(wù)。抓爭(zhēng)資就是要狠抓爭(zhēng)取國(guó)家和省、市的投資，抓引資就是要狠抓招商引資，抓投資就是要狠抓固定資產(chǎn)投資。完成這“三個(gè)硬指標(biāo)”，歸根結(jié)底要靠項(xiàng)目。項(xiàng)目是發(fā)展的生命線，項(xiàng)目是投資的主體，項(xiàng)目是引資的載體。抓項(xiàng)目、抓引資就是抓投入，就是抓產(chǎn)出，就是抓財(cái)政增收，就是抓經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。因此，自己必須牢固樹立項(xiàng)目觀念，把加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)作為整個(gè)發(fā)改工作的重中之重，集中精力抓好項(xiàng)目、抓大項(xiàng)目、抓新項(xiàng)

目，不斷夯實(shí)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快、好中求快發(fā)展的基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的后勁。第三是要做到抓服務(wù)、抓效率、抓廉潔，搞好“軟”環(huán)境。今后一個(gè)時(shí)期，我委要著力以創(chuàng)建人員優(yōu)秀、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、工作優(yōu)良、環(huán)境優(yōu)美的“四優(yōu)”機(jī)關(guān)為目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)抓好自身建設(shè)。人員優(yōu)秀就是要注重人才的培養(yǎng)和使用，提高全員素質(zhì)，打造一支掌握政策能力強(qiáng)、分析判斷能力強(qiáng)、謀劃創(chuàng)新能力強(qiáng)、推進(jìn)工作能力強(qiáng)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的“五強(qiáng)”高素質(zhì)發(fā)改人才隊(duì)伍。服務(wù)優(yōu)質(zhì)就是要進(jìn)一步加強(qiáng)效能建設(shè)，改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)水平，為項(xiàng)目企業(yè)、基層單位和社會(huì)群眾提供便捷流暢、透明順暢、熱情舒暢、高效通暢的服務(wù)，努力達(dá)到縣委、政府、企業(yè)、基層、社會(huì)的滿意。工作優(yōu)良就是要堅(jiān)持做到：調(diào)研講求實(shí)，工作講務(wù)實(shí)，作風(fēng)講扎實(shí)，辦事講踏實(shí)，廉政講忠實(shí)。環(huán)境優(yōu)美就是要著力營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)共商、奮進(jìn)共勉、思想共鳴、活潑共振、和諧共享的“軟”環(huán)境，全面加強(qiáng)自身建設(shè)。

三、必須要有大智慧：勤于學(xué)習(xí)，提升自我智慧來源于理論，來源于實(shí)踐，來源于學(xué)習(xí)，來源于思考和總結(jié)。學(xué)習(xí)出知識(shí)，學(xué)習(xí)出智慧；學(xué)習(xí)出動(dòng)力，學(xué)習(xí)出能力。學(xué)習(xí)事關(guān)一個(gè)國(guó)家的前途命運(yùn)，學(xué)習(xí)事關(guān)一個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步。一個(gè)堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)的人，才有可能成為一個(gè)不斷取得進(jìn)步和成功的人。“不學(xué)習(xí)、不堅(jiān)持學(xué)習(xí)、不刻苦學(xué)習(xí)，勢(shì)必會(huì)落伍，勢(shì)必難以勝任我們所肩負(fù)的重大職責(zé)”。這是胡錦濤同志在中央政治局第一次集體學(xué)習(xí)時(shí)對(duì)政治局委員的忠告，也是對(duì)全黨同志的忠告。過去大家都說，機(jī)遇只青睞有準(zhǔn)備的人，我認(rèn)為，其實(shí)機(jī)遇是青睞樂于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)的人。人不是靠?jī)蓷l腿站立，而是靠思想站立。一個(gè)真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，不是靠權(quán)威來領(lǐng)導(dǎo)，而是靠思想的力量、靠知識(shí)的力量來領(lǐng)導(dǎo)、靠人格的力量來領(lǐng)導(dǎo)?！案褂性姇鴼庾匀A”。溫家寶總理就任以來，幾乎每次演講、答記者問都是語言生動(dòng)活潑，意蘊(yùn)深刻，文雅厚重，既展現(xiàn)了他滿腹經(jīng)綸、笑談天下事的政治家風(fēng)度，又展現(xiàn)了他博學(xué)多才、博古通今、溫文爾雅的學(xué)者氣質(zhì)。溫總理的工作那么繁忙，時(shí)間那么寶貴，尚且如此重視學(xué)習(xí)，那我們更應(yīng)如此。因此，自己作為發(fā)改委的主要負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持不懈地抓好自身和單位干部職工的學(xué)習(xí)，著眼于“十七大”精神的深入學(xué)習(xí)，著眼于科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐落實(shí)，著眼于促進(jìn)社會(huì)和諧的理性思考，著眼于新的實(shí)踐和發(fā)展，用不斷的學(xué)習(xí)來完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，來改進(jìn)工作方法，來提升工作水平。

四、必須要有大氣度：容人之異，成人之美

和諧事關(guān)工作，和諧事關(guān)進(jìn)步，和諧事關(guān)每個(gè)人的身心健康。構(gòu)建和諧社會(huì)，構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)，首要的是“人和”。作為單位正職，我想應(yīng)該做到：一是要用欣賞的眼光看人?！膀E馬能歷險(xiǎn)，耕田不如?！?。尺有所短，寸有所長(zhǎng)。每個(gè)人都有他的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，都有值得別人學(xué)習(xí)的地方。會(huì)不會(huì)欣賞人，能不能團(tuán)結(jié)人，既反映了一個(gè)人的品德，也反映了一個(gè)人的能力。所謂小勝靠智，大勝靠德。如果一個(gè)人心胸廣闊，凡事能從大局出發(fā)，能用欣賞的眼光看人，就會(huì)善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)和閃光點(diǎn)，博眾之長(zhǎng)，群策群力，則能成事。反之，就會(huì)目中無人，難以共事，難成大事。二是要用真誠的態(tài)度待人?！案腥诵恼撸群跚椤?，真誠、真情是開啟人們心靈之門的鑰匙。人非草木，孰能無情？作為單位管理者，就要管得要有道理，以理服人。待人講真誠，做人講真情。三是要用寬宏的氣量處事。“海納百川，有容乃大”。將軍額上能跑馬，宰相肚中可撐船。寬容猶如春天，可使萬物生長(zhǎng)，成就一片陽春景象。不計(jì)過失是寬容，不計(jì)前嫌是寬容，得失不久踞于心，也是寬容。寬宏的氣量可贏得忠誠，贏得人氣、贏得尊重。所以自己要做到為人胸懷坦蕩，光明磊落，嚴(yán)以律己，寬以待人，不在感情上講恩恩怨怨，不在工作上講婆婆媽媽，不在小事上搞斤斤計(jì)較。給別人陽光，自己也能享受陽光；送別人玫瑰，自己也能享受余香?！叭萑酥悾扇酥馈币舱沁@個(gè)道理。只有容人，別人才會(huì)容你；只有成人之美，才會(huì)成己之美。

五、必須要有大本領(lǐng)：溝通上下，協(xié)調(diào)左右

縣發(fā)改委的工作性質(zhì)和所處位置，決定了我們上連縣委、縣政府，下接基層單位，中銜

同級(jí)部門。落實(shí)各項(xiàng)工作部署，溝通上下，協(xié)調(diào)左右，不僅要有愿望和熱情，更要有過硬的本領(lǐng)和高超的藝術(shù)。作為單位正職，自己要在工作中要切實(shí)增強(qiáng)“三種力量”：一是對(duì)上要有爭(zhēng)取力。爭(zhēng)取政策、爭(zhēng)取資金、爭(zhēng)取項(xiàng)目，是我們的本職工作和重要職責(zé)。研究政策，吃準(zhǔn)政策，掌握政策，是向上爭(zhēng)取、以理爭(zhēng)取的“金鑰匙”；加強(qiáng)聯(lián)系、融洽關(guān)系、增進(jìn)感情，是向上爭(zhēng)取、以情爭(zhēng)取的“催化劑”。對(duì)上要有爭(zhēng)取力，自己就要堅(jiān)持做到注重學(xué)透政策、研究政策出臺(tái)的背景和具體要求；要堅(jiān)持超前思考，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)；要提升研究層次，不僅要研究市上的政策，而且要研究國(guó)家和省的政策，努力拓展向上爭(zhēng)取的空間。只有這樣，才能把準(zhǔn)脈搏，抓住時(shí)機(jī)，有的放矢，有所收獲。近幾年，我們爭(zhēng)取人口較少民族發(fā)展項(xiàng)目、易地扶貧搬遷工程、庫區(qū)移民后期扶持項(xiàng)目、退牧還草工程等等政策、項(xiàng)目、資金，靠得就是吃透政策，以理爭(zhēng)取，溝通匯報(bào)，以情爭(zhēng)取。二是對(duì)內(nèi)要有聚合力。十七大報(bào)告中明確提出，探索實(shí)行職能有機(jī)統(tǒng)一的大部門體制，是今后國(guó)家行政管理體制改革的方向。我們要按照這一思路，進(jìn)一步增強(qiáng)我委內(nèi)部的聚合力。作為單位正職，自己要發(fā)揮表率作用，堅(jiān)持親歷親為，做到工作抓具體，落實(shí)重細(xì)節(jié)，管理嚴(yán)要求，以良好的執(zhí)行力發(fā)揮模范帶頭作用。同時(shí)要合理整合資源，優(yōu)化人員配置，既要集中力量抓重點(diǎn)，又要兼顧一般抓全面，堅(jiān)持科學(xué)化、人性化管理,努力在單位大力營(yíng)造激勵(lì)爭(zhēng)先、你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。打破論資排輩的老框框，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓優(yōu)秀人才獲得嶄露頭角、脫穎而出的機(jī)會(huì)，讓全體干部職工敢想、敢試、敢闖、敢冒，把整個(gè)單位“攪”起來，讓所有職工“動(dòng)”起來，使單位氣氛“活”起來，調(diào)動(dòng)單位全體干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使大家接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求圓滿。三是對(duì)外要有協(xié)調(diào)力。發(fā)改委是綜合部門，工作平臺(tái)大，彈性也大。有人說，發(fā)改委的工作是沒邊沒沿，沒完沒了，沒多沒少，沒大沒小。因此，要發(fā)揮綜合部門的牽頭、協(xié)調(diào)作用，自己要努力做到善于搞協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，協(xié)調(diào)好上下關(guān)系，協(xié)調(diào)好左右關(guān)系，協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系。一是要做到盡職不包辦。做好發(fā)展改革工作，需要方方面面的理解、支持和配合。因此，在實(shí)際工作中，自己要做到既要善于統(tǒng)攬大局，又不能包打天下，既要善于發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，也要注重發(fā)揮各職能部門作用。二是要積極不偷懶。凡是屬于本部門職能范圍的事，不等不拖，快速辦理；凡是重大而又棘手的問題，要大膽協(xié)調(diào)，不回避矛盾；凡是縣上領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，要提前介入，積極主動(dòng)將工作計(jì)劃和進(jìn)展情況、存在困難向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)困難和問題要及時(shí)協(xié)商解決，妥善處理。

六、必須要有大作為：勇于開拓，爭(zhēng)創(chuàng)一流

現(xiàn)實(shí)生活中，只有平凡的人，沒有平凡的崗位。同樣一個(gè)崗位，可以有不同的結(jié)果和評(píng)價(jià)。事實(shí)上，把每一件平凡的事情做好就是不平凡，把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單。我們發(fā)改委的崗位和平臺(tái)，雖然不是大舞臺(tái)、大平臺(tái)，但要能在全省發(fā)改系統(tǒng)、各縣（區(qū)）發(fā)改委中走在前面有影響、創(chuàng)出業(yè)績(jī)有份量，也確實(shí)很不容易。如何能做到這一點(diǎn)？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在思想上想干事，在能力上會(huì)干事，在效能上干成事，在廉潔上不出事。

一要一心一意想干事。想干事，是干好事的基礎(chǔ)和前提。想干事是一種精神狀態(tài)，是事業(yè)心、責(zé)任心的反映。我自己十分珍惜來之不易的工作崗位，本著對(duì)發(fā)展負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，自己要增強(qiáng)加快縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的緊迫感，弘揚(yáng)勇于開拓、敢闖敢干的創(chuàng)業(yè)精神，弘揚(yáng)敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的創(chuàng)優(yōu)精神，以不甘落后、勇爭(zhēng)一流的精神狀態(tài)謀劃好、落實(shí)好各項(xiàng)工作。

二要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)會(huì)干事。會(huì)干事是要求，是途徑，是政策理論水平、文化專業(yè)知識(shí)、綜合決策能力、組織指揮能力和協(xié)調(diào)配合能力的體現(xiàn)。因此，自己要堅(jiān)持做到：一要干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)能力，增強(qiáng)把握機(jī)遇、抓住機(jī)遇、抓大事干大事的能力。二要團(tuán)結(jié)協(xié)作能共事，以過硬的工作能力和人格魅力去團(tuán)結(jié)同志、影響他人。特別是作為單位領(lǐng)導(dǎo)班子一班之長(zhǎng)自己更要自覺做到經(jīng)常換位思考，加強(qiáng)正副職相互間的溝通和協(xié)作，努力做到要統(tǒng)籌兼顧善理事，準(zhǔn)確把

握和處理重點(diǎn)與一般、主要矛盾和次要矛盾之間的關(guān)系，既要胸有全局，統(tǒng)籌兼顧，又要集中精力抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)，以重點(diǎn)工作的突破，帶動(dòng)整體工作的全面推進(jìn)。

三要求真務(wù)實(shí)干成事。干成事是核心，是關(guān)鍵。真抓實(shí)干，就是要求自己對(duì)工作要做到有“三心”：一是熱心。熱心體現(xiàn)了一種積極向上的工作態(tài)度。熱心是推動(dòng)工作的動(dòng)力，沒有動(dòng)力，工作就難有起色。熱心對(duì)待工作和事業(yè)，就是自己要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，滿腔熱情、滿懷激情地投入到工作和事業(yè)當(dāng)中，奮發(fā)向上，開拓進(jìn)取。二是盡心。盡心體現(xiàn)了一種盡職盡責(zé)的敬業(yè)精神。干事創(chuàng)業(yè)，僅有一腔熱情是不夠的，必須把熱情化為盡職盡責(zé)的具體行動(dòng)。盡心對(duì)待工作和事業(yè)，就是自己對(duì)待工作要持之以恒、堅(jiān)持不懈；就是要摒除私心雜念，以大局為重，以自治縣的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為重，盡心盡力地投入到發(fā)展改革工作中去。三是精心。精心體現(xiàn)了一種精益求精的責(zé)任意識(shí)。精心是建立在熱心和盡心的基礎(chǔ)之上，是對(duì)自己一種更高的工作要求。精心對(duì)待工作和事業(yè)，就是自己要腳踏實(shí)地、扎扎實(shí)實(shí)地把全部的精力投入到單位工作上，專心致志鉆業(yè)務(wù)，全力以赴求發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)謀創(chuàng)新，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作內(nèi)容，創(chuàng)新工作方法；就是自己要有精益求精的追求和作風(fēng)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，善于從大處著眼，從小處著手，絕不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，絕不留有任何一點(diǎn)疏漏，絕不做華而不實(shí)的表面文章。

四要清正廉潔不出事。這既是保證，也是根本。因此，自己要常思貪欲之害，常棄非分之想，常修為官之德，努力做到政治上清醒，工作上清正，經(jīng)濟(jì)上清楚，生活上清白。要把握好“三界線”，即把好政策規(guī)定與特殊情況的界線，把好公與私的界線，把好正常往來與權(quán)錢交易的界線。要慎待“三個(gè)圈”，即清正對(duì)待工作圈，嚴(yán)格管住親屬圈，謹(jǐn)慎處理社交圈。珍惜自己的工作崗位，珍惜自己的政治生命，不負(fù)黨和人民的重托，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、親人和朋友的期望。

第四篇：怎樣當(dāng)好處室領(lǐng)導(dǎo)

怎樣當(dāng)好處室領(lǐng)導(dǎo)

（培訓(xùn)講課提綱）

什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)方向正確、路線正確、流程正確、實(shí)施正確、有效成果。處室作為學(xué)校綜合部和專業(yè)部、一個(gè)部門的參謀部、協(xié)調(diào)部和后勤部，作用和位臵非常重要。怎樣當(dāng)好一個(gè)優(yōu)秀的處室領(lǐng)導(dǎo)，我覺得要把握好“五個(gè)必須”。

1、必須是一個(gè)非常講政治、顧大局的人。這是對(duì)處室領(lǐng)導(dǎo)第一位的要求。一是看他把組織和領(lǐng)導(dǎo)看不看得重。他始終從組織的角度想問題、辦事情，從領(lǐng)導(dǎo)的角度想問題、辦事情，按組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求開展工作，這就是講政治、顧大局，否則就不是。處室領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該協(xié)助本部門本單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子，圍繞上級(jí)決策部署，開展各項(xiàng)工作，抓好貫徹落實(shí)。二是看他把自己看不看得重。在事業(yè)需要、工作需要、上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)需要的時(shí)候，能不能舍得賣力氣、花心思，包括舍得犧牲自己的休息時(shí)間等等，也就是舍不舍得付出，能不能舍己，是講政治、顧大局的一個(gè)明顯標(biāo)志。三是看他把本部門本單位的小團(tuán)體利益看不看得重。對(duì)上級(jí)的決策，如果對(duì)本部門本單位有利的就執(zhí)行，沒利的就搪塞，有好處的就拼命爭(zhēng)，沒好處的就拼命躲，那么任何決策和部署都不可能推行下去。處室領(lǐng)導(dǎo)身在其中，不能當(dāng)歪參謀、瞎參謀。

2、必須是一個(gè)服務(wù)和服從意識(shí)非常強(qiáng)、甚至沒有自我的人。我覺得，應(yīng)該做到“三不爭(zhēng)”：一不要爭(zhēng)功勞。一個(gè)單位工作做出了成績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)出了什么新思想、新政績(jī)，處室肯定在其中發(fā)揮了重要的作用，但處室領(lǐng)導(dǎo)不能自鳴得意、自吹自擂、沾沾自喜。要知道，處室領(lǐng)導(dǎo)是出主意的人，不是拿主意的人。你有沒有貢獻(xiàn)，大家自然心中有數(shù)。二不要爭(zhēng)位臵。處室工作和單位的業(yè)務(wù)工作性質(zhì)不一樣，這是分工的不同。一個(gè)部門單位的業(yè)務(wù)工作肯定是主要工作，但處室的承傳啟合同樣是不可或缺的。處室領(lǐng)導(dǎo)要爭(zhēng)，不可能爭(zhēng)出什么高低輕重來；處室領(lǐng)導(dǎo)不爭(zhēng)，應(yīng)有的位臵別人也替代不了。三不要爭(zhēng)影響。影響大小靠工作來體現(xiàn)。

3、必須是一個(gè)非常注重學(xué)習(xí)、善于思考、肯動(dòng)腦筋的人。學(xué)習(xí)首先還是要多讀書?，F(xiàn)在碰到的很多問題，在書本中都可以找到或多或少的答案，想要講的很多話，前人可能比現(xiàn)在講得更精彩。所以，要保持閱讀的習(xí)慣，每天花10多分鐘看10頁有用的書，一個(gè)月至少可以看一本書，堅(jiān)持下去，日積月累，自然會(huì)見到成效。處室領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)，除了向書本學(xué)，更要向人學(xué)。就是要在工作中向別人學(xué)習(xí)，特別是向所服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。能夠走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的人，都有他的過人之處。處室領(lǐng)導(dǎo)“近水樓臺(tái)先得月”，這正是學(xué)習(xí)、借鑒、效仿的好老師和好機(jī)會(huì)。學(xué)習(xí)的目的在于運(yùn)用，運(yùn)用的起點(diǎn)在于思考。處室工作要保持思考的習(xí)慣，三思而后言，三思而后行。思考應(yīng)主要圍繞領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行，準(zhǔn)確理解把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖，推進(jìn)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)布臵的工作，補(bǔ)充完善領(lǐng)導(dǎo)提出的新觀點(diǎn)和新思路。2014年年底，總書記在江蘇調(diào)研時(shí)提出，要協(xié)調(diào)推進(jìn)“全面建成小康社會(huì)、全面深化改革、全面推進(jìn)依法治國(guó)、全面從嚴(yán)治黨”。習(xí)近平首次提出的“四個(gè)全面”，是其治國(guó)理政方略的頂層設(shè)計(jì)，是中國(guó)復(fù)興偉業(yè)的戰(zhàn)略路線圖?！八膫€(gè)全面”構(gòu)成了一個(gè)嚴(yán)密的體系，有著很強(qiáng)的學(xué)理支持和經(jīng)驗(yàn)支撐。理解“四個(gè)全面”，是讀懂中國(guó)故事，讀懂中國(guó)復(fù)興的重要窗口。（大數(shù)據(jù)時(shí)代）、（新常態(tài)：平穩(wěn)發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。政治生態(tài)、環(huán)境生態(tài)、接地氣、電商時(shí)代、商業(yè)綜合體）一路一帶指是指“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”，菱形鉆石經(jīng)濟(jì)圈等都需要學(xué)習(xí)。

4、必須是一個(gè)非常勤勉務(wù)實(shí)，抓業(yè)務(wù)工作很細(xì)致、很到位的人。安排要越主動(dòng)越好。處室工作從屬性強(qiáng)，往往容易被動(dòng)，因此一定要講主動(dòng)、講能動(dòng)，講擔(dān)當(dāng)。這就要求處室領(lǐng)導(dǎo)要“多想事”，科學(xué)謀劃，周密安排，領(lǐng)導(dǎo)未想有所謀，領(lǐng)導(dǎo)未聞?dòng)兴?，領(lǐng)導(dǎo)未示有所行。標(biāo)準(zhǔn)要越嚴(yán)格越好。無論是政務(wù)工作，還是事務(wù)工作，都要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不僅要做得對(duì)，還要做得好；不僅要過得去，還要過得硬。要讓領(lǐng)導(dǎo)有“驚喜”的感覺，讓人眼前一亮、拍案叫好。工作要越細(xì)致越好。處室的事情，大多是小事，是細(xì)磨功夫。要力求做到辦文零毛病，辦到無可挑剔；辦事零失誤，辦到恰到好處；辦會(huì)零差錯(cuò)，辦到規(guī)范高效。督辦要越權(quán)威越好。很多工作，都要通過處室去抓督辦、抓落實(shí)。處室領(lǐng)導(dǎo)是督辦工作的主要負(fù)責(zé)人，要樹立權(quán)威，敢抓敢督，敢作敢為。

5、必須是一個(gè)講規(guī)范、守紀(jì)律，為人處事非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜?、帶頭的人。要建立和完善工作流程和工作制度，嚴(yán)格遵守程序，嚴(yán)格遵守規(guī)范。在規(guī)范性文件和請(qǐng)示性公文辦理方面，要嚴(yán)格遵守辦理時(shí)限和公文封閉運(yùn)行制度；在會(huì)議組織方面，要進(jìn)一步規(guī)范議題申報(bào)、協(xié)調(diào)銜接、材料報(bào)送的程序；在督查方面，要及時(shí)申請(qǐng)督查立項(xiàng)，嚴(yán)格按程序?qū)嵤辉谡?wù)公開方面，要及時(shí)有效公開各項(xiàng)信息，進(jìn)一步推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)；在應(yīng)急值守方面，通知的處理、情況的反饋、參會(huì)人員請(qǐng)假等都要遵守程序，各類突發(fā)事件信息必須按要求及時(shí)報(bào)告，等等。同時(shí)，辦公室主任還要嚴(yán)守紀(jì)律，按規(guī)矩辦事、按制度辦事，清清白白做事，堂堂正正做人。

6打造業(yè)務(wù)四個(gè)能力。組織協(xié)調(diào)能力；文字寫作能力；語言表達(dá)能力；信息工具使用能力。

2015-3-13

第五篇：怎樣當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)

怎樣當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，其構(gòu)成有正職、有副職。班長(zhǎng)只有一個(gè)，占大多數(shù)的是副職干部。人們常說，即使正職渾身是鐵也打不了幾顆釘。一個(gè)單位工作的質(zhì)量、效率的高低、事業(yè)的發(fā)展，不僅取決于一把手的素質(zhì)，而且也取決于副職的素質(zhì)。我們知道單位的各項(xiàng)工作在集體決策之后，更主要地靠副職去貫徹、去落實(shí)、去實(shí)現(xiàn)。因此抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，既要抓好一把手，也要抓好副職。

人們常說：“有一名好局長(zhǎng)固然重要，但沒有一名得力的助手，工作往往會(huì)顯得被動(dòng)”。正如此言，副職在領(lǐng)導(dǎo)班子中，起到承上啟下的關(guān)鍵作用。許多實(shí)踐表明：搞壞一個(gè)單位，往往一把手就夠了；而搞好一個(gè)單位，僅靠一把手就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須把副職的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，把副職的能動(dòng)性發(fā)掘出來。因此副職扮演著許多雙重的角色，既要當(dāng)好配角，又要當(dāng)好主角；既是一名助手，又是一名主管；不僅要當(dāng)參謀，而且要作決策。怎樣當(dāng)好副職？我認(rèn)為當(dāng)好副職，應(yīng)該做到立足全局，擺正位置，干好本職，妥善處事，講究策略。這是副職與“一把手”融洽相處，密切配合的基本方法，也是積極發(fā)揮其職能作用的基本途徑，更是一個(gè)單位科學(xué)管理的基本要求。

一、立足全局

立足全局，就是把分管的工作納入整體目標(biāo)之中，對(duì)全局性的工作積極思考，當(dāng)好參謀。作為一個(gè)副職領(lǐng)導(dǎo)，要發(fā)揮自己的職能作用，首要的一條是要具有全局觀念。這是衡量一個(gè)副職政治素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是對(duì)其思想方法和工作方法的基本要求。古人有句名言：“不謀全局者，不足于謀一城；不謀萬世者，不足于謀一時(shí)?！备甭毑粌H要熟悉自己分管的工作，而且對(duì)其他工作也要有一個(gè)基本的了解，既要對(duì)自己分管的工作精心策劃、科學(xué)指導(dǎo)，又要對(duì)全局性工作積極參與，用心思考，出謀獻(xiàn)策，當(dāng)好“高參”。

立足全局，要求每個(gè)副職都要有集體榮譽(yù)感。一般來說，“一把手”負(fù)全面責(zé)任，對(duì)集體榮譽(yù)比較重視。副職分管某一方面或幾方面的工作，容易忽視其他方面和全局工作。因此，副職在維護(hù)集體榮譽(yù)上負(fù)有特殊的責(zé)任。在實(shí)際工作中，凡屬集體決定的事情，不論自己持何意見，都要不折不扣地貫徹執(zhí)行，以自己的模范行動(dòng)自覺維護(hù)集體的榮譽(yù)，推進(jìn)整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

立足全局，就要求有過硬的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。從而以自己的綜合素質(zhì)為保障，以更靠近基層工作為基點(diǎn)，以一定的領(lǐng)導(dǎo)天賦為依托，為校長(zhǎng)出點(diǎn)子，提出工作的新思路、新方法，力盡所能地幫助校長(zhǎng)有效地推動(dòng)全校工作的順利開展。

反之，不能立足全局，一直囿于局部的管理和利益，是很難有大作為的。為此我從不贊成校級(jí)副職去兼中層（當(dāng)然短期尚可）。更可悲的是重名重利，互不服氣，互不買賬，你吹你的號(hào)，我唱我的調(diào)，甚至以鄰為壑，互相拆臺(tái)，鬧到最后，兩敗俱傷。

二、擺正位置

擺正位置，就是力求與主要領(lǐng)導(dǎo)處于同步合拍的狀態(tài)，在日常工作中當(dāng)好“配角”。從心理角度分析，每位副職都希望與正職搞好關(guān)系，心情舒暢地干工作，借以施展自己的才能。但在實(shí)際工作中，有的副職與正職關(guān)系隔膜，貌合神離。形成這種狀況的原因很多，從副職角度講，沒有擺正配角位置是一個(gè)主要原因。校長(zhǎng)作為主要決策者，負(fù)責(zé)并主持全面工作，副校長(zhǎng)則是助手，是“高參”，協(xié)助校長(zhǎng)分管某方面的工作或是經(jīng)“一把手”授權(quán)處理其他工作，處于“配角”的位置。

副職必須具有這種明確、清醒的配角意識(shí)，才能進(jìn)入角色。副職的配角意識(shí)，大致包含（*）維護(hù)核心的思想（*）有限權(quán)力的意識(shí)（*）鼎力相助的誠心（*）甘為人梯的精神。反之沒有這個(gè)配角意識(shí)，就找不到扮演配角的感覺，沒有這個(gè)感覺，就當(dāng)不好配角，當(dāng)不好助

手。

但是，擺正位置并不是提倡唯唯諾諾、畏首畏尾，而是強(qiáng)調(diào)端正心態(tài)、樹立正確的配合意識(shí)。擺正位置，處理好與正職的關(guān)系，管理學(xué)教程總結(jié)出必須要有“三個(gè)做到”和“五個(gè)堅(jiān)持”。我覺得很有道理：

“三個(gè)做到”是：一做到主動(dòng)適應(yīng)正職，積極開展工作；二要做到找準(zhǔn)位置，配合正職工作；三做到維護(hù)正職權(quán)威，強(qiáng)化服從意識(shí)?！拔鍌€(gè)堅(jiān)持”是：堅(jiān)持到位不越位；堅(jiān)持?jǐn)埵虏粩垯?quán)；堅(jiān)持尊重不奉承；堅(jiān)持服從不盲從；堅(jiān)持補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。

三、干好本職

干好本職就是要按照分工負(fù)責(zé)制的原則，在崗位職責(zé)上當(dāng)好主將。

分管工作搞得好壞，是衡量副職工作政績(jī)的主要依據(jù)，也是與“一把手”融洽關(guān)系的另一基本要求。作為一個(gè)稱職的副手，首先要熟悉與分管工作有關(guān)的方針、政策，明確本職工作的性質(zhì)、任務(wù)和范圍，了解全校的發(fā)展?fàn)顩r，按照上級(jí)的工作思路，提出適合本單位實(shí)際情況的工作意見，其次對(duì)分管的工作要盡職盡責(zé)，對(duì)每項(xiàng)工作都要做到有安排、有檢查、有結(jié)果，善始善終。對(duì)自己分管的工作，絕不能總等著正職來安排，要積極主動(dòng)，雷厲風(fēng)行地抓好落實(shí)，在自己分管的工作中當(dāng)好“一把手”。

1、要善于領(lǐng)會(huì)正職的意圖。

當(dāng)副職要有較強(qiáng)的悟性、靈性，在工作中要全面準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)正職的意圖，使各項(xiàng)工作不偏離中心和方向，與正職在思想上、行動(dòng)上保持一致，而保持了一致，就有工作的大環(huán)境和氛圍，工作就容易開展，就會(huì)出成績(jī)。

正確領(lǐng)會(huì)正職的意圖，一是要了解單位的學(xué)年工作計(jì)劃、目標(biāo)及常規(guī)工作思路；二是發(fā)揮主動(dòng)性、能動(dòng)性上注意請(qǐng)示匯報(bào)，尋求幫助和指導(dǎo)，從而在工作中貫徹落實(shí)；三是要聯(lián)系工作實(shí)際或階段性工作情況去分析、理解正職的意圖。反之不能充分理解領(lǐng)會(huì)正職的意圖，就容易迷失工作的目標(biāo)，降低工作效率，甚至出差錯(cuò)、出事故。

2、努力做好分管工作。做好分管工作，是衡量副職是否稱職的主要標(biāo)志，也就是副職工作能力和水平的體現(xiàn)。反之做不好分管工作，正職不滿意、群眾不滿意，領(lǐng)導(dǎo)和群眾就會(huì)有看法，就會(huì)對(duì)你不放心、不信任。

做好分管工作，一是要明確自己分管工作的任務(wù)、范圍、權(quán)限，也就是自己應(yīng)該怎么做、怎么管、管什么，責(zé)任意識(shí)、職責(zé)任務(wù)必須十分明確。二是要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和成功之處，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑。三是工作要仔細(xì)，要積極主動(dòng)，既尋找自身的優(yōu)勢(shì)，又要造就和發(fā)揮好自己的優(yōu)勢(shì)。發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，重在揚(yáng)長(zhǎng)避短，貴在用好、用足、用活。工作中不能怕出問題，不能怕困難。機(jī)會(huì)均等，困難就是機(jī)遇，困難問題解決了說明有水平、有能力。同時(shí)，副職還應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極謹(jǐn)慎妥善處理問題，主動(dòng)為正職保駕護(hù)航。

3、當(dāng)好助手，做好參謀。副職處于輔助地位，副職的作用就是助手與參謀作用。具體要把握三點(diǎn)：一是要為正職出謀劃策，用自己的智慧，出一些利于單位工作的意見和建議；二是要有超前意識(shí)，創(chuàng)造性地開展工作，不能平平常常，隨波逐流；三是要不斷地?fù)Q位思考，盡可能站在正職的角度和單位全局利益的角度出主意，提出富有創(chuàng)造性、實(shí)效性的獨(dú)特見解，要經(jīng)常分析思考問題，全面了解情況，為正職的決策提供必要的有價(jià)值的參考意見。只有這樣才能起到助手參謀作用，才能贏得正職和群眾的認(rèn)可。

四、妥善處事

就是要具備為“一把手”排憂解難的品德和風(fēng)格，在處理難題上當(dāng)好先鋒和援兵。

當(dāng)前，各所學(xué)校都面臨事業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，師生人數(shù)急劇增長(zhǎng)，教育資源重新組合的現(xiàn)狀，舊的矛盾還未徹底解決，新的問題又接踵而至。正職身負(fù)重任，工作超負(fù)荷。副職要盡其職責(zé)，積極為正職排憂解難，擺脫具體事務(wù)的糾纏，以便使“一把手”騰出時(shí)間和精力，總攬全

局，思考和處理重大問題。這就要求每一個(gè)副職都要有任勞任怨，不計(jì)較個(gè)人得失的品德和風(fēng)格，善于為“主角”補(bǔ)臺(tái)，做好拾遺補(bǔ)缺的工作。

妥善處事，就要求工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，能夠吃苦耐勞。當(dāng)前的教育面對(duì)的是社會(huì)和家庭的廣大消費(fèi)者，干部工作態(tài)度的好壞直接影響著學(xué)校的品牌。學(xué)校品牌不是靠吹出來的，而是靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)“創(chuàng)”出來的，一位優(yōu)秀教職工就是學(xué)校的一個(gè)優(yōu)秀形象，一位優(yōu)秀的干部更是一個(gè)品牌，是對(duì)學(xué)校形象最好的塑造、是無聲而又廣泛深入的宣傳廣告。因此作為一名副職，尤其要求自己處處、時(shí)時(shí)體現(xiàn)出一個(gè)“勤”字，平時(shí)做到勤于學(xué)習(xí)、勤于觀察、勤于思考、勤于調(diào)研、勤于交流，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出、及時(shí)總結(jié)、及時(shí)解決，處理問題果斷、簡(jiǎn)捷。在各方面樹立埋頭苦干、真抓實(shí)干、奮發(fā)有為的工作作風(fēng)，做好表率。

妥善處事，就要求干事果斷，實(shí)實(shí)在在。作為一名副職，工作思路一定要清晰，工作方法一定要妥當(dāng)，辦事一定要講求效率。

五、講究策略

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，歷來是黨建工作的核心。我們還知道，學(xué)校任何一位管理者，都不是“官”，而是一副沉甸甸的擔(dān)子。歷史上的“官”是不大好做的，領(lǐng)導(dǎo)干部處于各種關(guān)系、權(quán)力的中心，好各種矛盾的焦點(diǎn)，如履薄冰，想一想“一生唯謹(jǐn)慎、大事不糊涂”的葉劍英，“官”的主要精力是用在關(guān)系上，七分人際三分做事，追求的是領(lǐng)導(dǎo)的影響最大化，做事的效率就十分低下。在今天經(jīng)營(yíng)學(xué)校的理念之下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不是“官”，而是一種職業(yè)，追求的應(yīng)是事業(yè)的最大化、最優(yōu)化。

副職作為助手，在處理工作時(shí)，與正職共事，同下級(jí)打交道，同時(shí)還要與同級(jí)發(fā)生聯(lián)系，為此處理好各方面的關(guān)系，擺正人際與做事的關(guān)系，是當(dāng)好副職、追求事業(yè)的首要問題，更是當(dāng)前“三講”(講大局、講團(tuán)結(jié)、講穩(wěn)定)的迫切要求。

在副職處理與正職關(guān)系中，要堅(jiān)持三原則①黨性原則；②積極配合原則；③大局為重的原則。從而做到尊重而不吹棒、請(qǐng)示而不依賴、主動(dòng)而不越權(quán)、服從而不盲從。

在副職處理與同級(jí)關(guān)系中，要正確處理分工與合作的關(guān)系，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，對(duì)其他副職的工作要積極配合和支持，對(duì)部門之間、上下之間出現(xiàn)的矛盾和問題，要相互通氣，主動(dòng)解決。如果做到支持而不拆臺(tái)、分工而不分家、通氣而不封閉，溝通信息、交流情況、交換看法，同舟共濟(jì)，那么同職之間就會(huì)形成巨大的凝聚力，就沒有克服不了的困難。

副職在處理與下級(jí)關(guān)系中，要重視溝通，當(dāng)好“中間環(huán)節(jié)”。實(shí)踐證明，深入基層掌握和提高溝通信息的藝術(shù)，對(duì)于保持良好的群眾關(guān)系，充分行使自身權(quán)力具有重要意義。副職是正職聯(lián)系下級(jí)的橋梁，起著承上啟下的作用，既要把正職的意見和要求貫徹、布置下去，同時(shí)還要把群眾的意見收集、反饋上來，達(dá)到溝通的目的。為此要注意做到三點(diǎn)：一是信任而不包辦。在工作上要充分依靠和相信下級(jí)，充分發(fā)揮其積極性、創(chuàng)造性和協(xié)作精神。凡屬下級(jí)職責(zé)范圍內(nèi)的工作，應(yīng)放手讓下屬去做，凡是自己想做的事，啟發(fā)下屬說出來，鼓勵(lì)并支持他們?nèi)プ?，讓他們有職有?quán)，不包辦代替，越級(jí)干預(yù)。二是愛護(hù)而不庇護(hù)。在政治上和生活上要關(guān)心和愛護(hù)下級(jí)，而對(duì)下級(jí)的缺點(diǎn)或錯(cuò)誤則要嚴(yán)肅進(jìn)行批評(píng)教育，決不可護(hù)短、包庇錯(cuò)誤。另外還要勇于承擔(dān)責(zé)任，講功勞論大家，論過失多承擔(dān)，充分肯定下屬的工作成績(jī)，知人善用，有知人之明、用人之膽、愛人之心和服人之德。對(duì)合理化要求，能解決的及時(shí)解決，不能解決的及時(shí)向上匯報(bào)，創(chuàng)造一個(gè)輕松的工作環(huán)境，為著共同目標(biāo)努力奮斗。

各位領(lǐng)導(dǎo)，副職就是這么個(gè)崗位——有限的權(quán)力，無限的責(zé)任。副職的政績(jī)與成就，通常融合在集體榮譽(yù)和政績(jī)之中，不顯山露水，有時(shí)常常沒有你的份。當(dāng)好副職，不容易。我們常說做人要講誠信，做教育上的領(lǐng)導(dǎo)更要講誠信，教育上的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大相徑庭。今天講怎樣當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)不論什么領(lǐng)導(dǎo)都不能只講技巧、策略，要講責(zé)任，要講民主，要講作為，要講貢獻(xiàn)，要講奉獻(xiàn)。一句話，作為一名副職，最明智的辦法就是多干少

說，見困難上，見名利讓。必須實(shí)實(shí)在在地明白：該是自己的，遲早都會(huì)有；不該是自己的，爭(zhēng)也沒有用。

世界管理界有三句名言：人的知識(shí)不如人的智力，人的智力不如人的素質(zhì)，人的素質(zhì)不如人的覺悟。我的體會(huì)，副職只要能夠做到立足全局，擺正位置，干好本職，妥善處事，淡泊名利，有了這樣的覺悟和行動(dòng)，堅(jiān)持在其位謀其政，出成績(jī)、出成果，不出差錯(cuò)、不出事故。那么我們就會(huì)自豪地說至少在副職這個(gè)崗位上我是稱職的、無愧的，我沒有辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)，沒有辜負(fù)群眾對(duì)我的期望。