第一篇：智能建筑人才與行業(yè)需求脫節(jié)[本站推薦]

智能建筑人才與行業(yè)需求脫節(jié)

2011-1-25 15:40【大 中 小】【打印】【我要糾錯】

普通高等教育沒有樓宇智能化工程技術(shù)專業(yè)，智能建筑行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)研究與開發(fā)得不到學科人才支持。在智能樓宇較發(fā)達國家和地區(qū)，在普通高校與職業(yè)教育院校較早就成立了培養(yǎng)樓宇智能工程技術(shù)人才的相關(guān)專業(yè)，如英國、香港地區(qū)、臺灣地區(qū)已經(jīng)形成從職高、高職?？?、本科、碩士直至博士完整的人才培養(yǎng)體系。英國和香港地區(qū)還有專門對應的屋宇裝備工程師協(xié)會，建立起高等職業(yè)教育與職業(yè)資格認證之間的互通橋梁。我國高?，F(xiàn)有培養(yǎng)模式各有不同，沒有形成規(guī)范統(tǒng)一的標準，沒有一套合理的系統(tǒng)培養(yǎng)模式，造成國內(nèi)智能建筑人才與行業(yè)需求脫節(jié)，目前探索一條正確合理、并且能適合社會需要的智能建筑專業(yè)人才是個

緊迫課題。

國內(nèi)智能建筑的迅速發(fā)展對專門從事樓宇智能化相關(guān)技術(shù)工作的專業(yè)技術(shù)人才的迫切需求，引起很多高校的高度關(guān)注。普通高校自2000年以來，主要基于“建筑環(huán)境與設備工程”或“電氣工程及自動化”或“建筑電氣工程”等本科學科專業(yè)，開設“樓宇智能化”專業(yè)方向，探索培養(yǎng)樓宇智能化工程技術(shù)專業(yè)人才的課程方案。但受普通本科學科專業(yè)范疇限制，僅以專業(yè)方向來培養(yǎng)跨多學科新技術(shù)應用的“樓宇智能化”專門人才，不能滿足行業(yè)對樓宇智能化

關(guān)鍵技術(shù)研究與開發(fā)人才的需求。

高職樓宇智能化工程技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)課程體系，與行業(yè)急需人才的規(guī)格不相適應，在2004年高職規(guī)范專業(yè)目錄出臺前，高職院校的專業(yè)設置比較雜亂，專業(yè)名稱不統(tǒng)一，曾出現(xiàn)過“樓宇自動化”、“智能建筑”、“樓宇智能化”、“樓宇自動化管理”、“現(xiàn)代建筑自動化”等

多個名稱。2004年以后專業(yè)名稱統(tǒng)一為 “樓宇智能化工程技術(shù)”。

各高職院校開設新專業(yè)，都是以原有專業(yè)為基礎進行一定程度的改造、擴充、延伸，逐漸成立一個新專業(yè)。據(jù)調(diào)查，高職院校該類專業(yè)的形成主要有四種情況：一是由電氣類、機電類、電氣工程與自動化、機電一體化、工業(yè)自動化等專業(yè)改造而來；二是由暖通、空調(diào)、建筑環(huán)境專業(yè)等增加一些自動控制類課程改造而來；三是由建筑類學校的工民建、建筑電氣專業(yè)改造而來；四是由管理類、物業(yè)管理、酒店管理等專業(yè)延伸而來。正是由于各高職院校樓宇智能化工程技術(shù)專業(yè)歷史沿革不同，導致各學校培養(yǎng)方案、培養(yǎng)目標大不相同，有的偏重電氣方向，有的偏重機械方向，有的偏重管理方向，進一步導致在專業(yè)課程設置上有較大差別，沒有形成統(tǒng)一認識。人才培養(yǎng)課程體系的不規(guī)范，與智能建筑的迅速發(fā)展對樓宇智能

化系統(tǒng)設計、安裝調(diào)試與系統(tǒng)運行維護新職業(yè)專門人才的需求不相適應。

智能樓宇職業(yè)培訓和鑒定體系的開發(fā)建設與行業(yè)巨大的從業(yè)人員數(shù)量需要提高。智能建筑行業(yè)從業(yè)人員數(shù)量巨大但操作人員技能水平很低，其中一個根本原因是智能建筑是20世紀90年代以后才在中國迅速發(fā)展起來的新行業(yè)，全行業(yè)各層次專門人才整體缺乏，導致從國家到地方職業(yè)培訓與鑒定體系的開發(fā)建設速度大大滯后于行業(yè)發(fā)展?！爸悄軜怯罟芾韼煛笔?004年3月國家公布的第三批新職業(yè)資格之一，2006年國家剛公布該職業(yè)資格標準，相應職業(yè)培訓與鑒定考核體系正處于加速開發(fā)階段。目前，上海地區(qū)服務于地方的智能樓宇職業(yè)培訓與鑒定基地初步建成，而天津市、深圳市正在規(guī)劃建設市級智能樓宇培訓鑒定基地。

第二篇：旅游市場人才的需求相脫節(jié)

旅游市場人才的需求相脫節(jié)

專業(yè)教 學研究隨著我國的進一步改革開放, 中國的旅游市場呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展之勢, 旅游業(yè)的飛速 發(fā)展大大促進了旅游教育的發(fā)展中職高職旅游專業(yè)逐步壯大, 旅游教育已經(jīng)形成相當?shù)囊?guī)模。但傳統(tǒng)教 育觀念、教育模式和教學方法等已與現(xiàn)時旅游市場人才的需求相脫節(jié), 跟不上形勢的發(fā)展, 從而制約了 旅游管理人才的培養(yǎng)對此高職旅游管理教學關(guān)鍵是盡快實行好以下四化知識結(jié)構(gòu)的全景化旅游從業(yè)人員要求的是雜家型專業(yè)人員, 上至天文, 下至地理, 縱于古今 橫于 中外 所有的知識, 都需要了解和掌握為培養(yǎng)這樣的全景式旅游人才, 要首先培養(yǎng)這樣的師資隊伍使我 們旅游管理專業(yè)教師的知識結(jié)構(gòu)全景化第一要廣泛涉獵包羅萬象的知識。旅游管理專業(yè)教師不僅需要精 通旅游管理的專業(yè)知還必須掌握社會學市場學管理學經(jīng)濟學等相關(guān)知識。旅游專業(yè)的課程,涉及面廣泛 與很多學科有著千絲萬縷的聯(lián)系,如《旅游學概論》《導游基礎》等學科涉及多科知識《旅游經(jīng)濟學》 《旅游會計學》《旅游統(tǒng)計學》等學科涉及許多經(jīng)濟學知識《旅游管理學》等等學科涉及管理學知識《 旅游市場營銷》《旅游市場學》等則涉及社會學市場學等方面的知識。因此 作為一名旅游管理專業(yè)的 專業(yè)教師就要像全景照相機一樣盡量把廣泛的知識攝取于自己的鏡頭之中第二要超前涉獵時代前沿的事 物隨著科學技術(shù)的發(fā)展新生事物層出不窮 一些新知識新理念新方法不斷涌現(xiàn),旅游工作者必須要善于駕 馭新事物應用于工作中來。

作為教師就要作出表率以自己的行動帶領學生培養(yǎng)學生養(yǎng)成敏銳獲取新事物的能力。就像紅外線攝 像一樣,及時攝取別人無法攝取到的鏡頭。教學方法的育能化縱觀中國的學校教育, 大學教學最不注重 教學方法課堂教學大多采用填鴨式、灌注式只是教師一個人自主地動學生處于被動接受狀態(tài)。老師講得 天花亂墜學生聽得昏昏欲睡,極大地浪費了老師和學生的時間高等職業(yè)教育, 重點是培養(yǎng)學生的實用技 能旅游管理專業(yè) 重點就是培養(yǎng)學生旅游管理工作的能力因此,我們必須創(chuàng)新能夠迅速培養(yǎng)學生能力的教 學方法即以能力培養(yǎng)為核心的育能化教學方法通過教學實踐,我認為,以下方法還是值得提倡的案例教學 法通過現(xiàn)實的旅游管理案例進行解剖麻雀式教學。通過對案例的解剖、分析和歸納得出正確的具有規(guī)律 性的東西達到舉一反三的效果。

第三篇：電子行業(yè)需求分析與解決方案

電子行業(yè)需求分析與解決方案

【ICXO.com編者按】從企業(yè)經(jīng)營管理的角度出發(fā)，電子行業(yè)企業(yè)需要不斷面對來自下面四個方面的挑戰(zhàn)：

1、競爭環(huán)境提出的挑戰(zhàn)：速度；

2、產(chǎn)品的品質(zhì)要求：質(zhì)量；

3、價格優(yōu)勢的保持：成本控制...從企業(yè)經(jīng)營管理的角度出發(fā)，電子行業(yè)企業(yè)需要不斷面對來自下面四個方面的挑戰(zhàn)：

1、競爭環(huán)境提出的挑戰(zhàn)：速度

2、產(chǎn)品的品質(zhì)要求：質(zhì)量

3、價格優(yōu)勢的保持：成本控制

4、滿足不斷變化的客戶需求：客戶定制

針對以上分析的電子行業(yè)特點，在基于不斷提高速度、提升質(zhì)量、降低成本、相應客戶需求的基礎上，用友軟件公司推出了用友ERP-U8生產(chǎn)制造電子行業(yè)應用解決方案，幫助企業(yè)建立動態(tài)平衡的計劃體系，從采購原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、產(chǎn)品出廠等過程建立全程監(jiān)控體系，緊密供應鏈體系，實現(xiàn)減少預測偏差降低庫存、壓縮投資規(guī)模，大大提高企業(yè)資金、設備及設施等資源的利用率，降低或消滅企業(yè)各流通環(huán)節(jié)的無效支出，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。當然解決上述問題并不是單一方面能夠完成的，包括軟件產(chǎn)品、企業(yè)制度、企業(yè)執(zhí)行力等，下面只是從產(chǎn)品在滿足電子行業(yè)重點管理難點的特色方面來闡述該方案。

UFIDA870

產(chǎn)品解決方案概述

電子行業(yè)的生產(chǎn)管理內(nèi)容、模式和營銷特點，決定了其不同于其它行業(yè)以及本行業(yè)其他不同生產(chǎn)組織方式的管理需求。

針對以上分析的電子行業(yè)對ERP的需求，在深入研究行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點的基礎上，用友軟件公司推出了用友ERP-U8生產(chǎn)制造電子行業(yè)應用解決方案，以幫助電子企業(yè)從采購原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、產(chǎn)品出廠等過程實現(xiàn)低庫存、無積壓，大大提高企業(yè)資金、設備及設施等資源的利用率，降低或消滅企業(yè)各流通環(huán)節(jié)的無效支出，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

用友ERP-U8生產(chǎn)制造系統(tǒng)以成熟ERP理論為基石，融入了設計者多年實際企業(yè)管理的經(jīng)驗，在大范圍電子制造企業(yè)需求調(diào)研的基礎上研發(fā)而成，集中了眾多公司企業(yè)使用者的經(jīng)驗反饋，不斷優(yōu)化，是一套非常符合國內(nèi)企業(yè)慣例需求，體現(xiàn)了世界級制造管理趨勢的ERP系統(tǒng)。因此，用友ERP-U8生產(chǎn)制造系統(tǒng)可以正確導引企業(yè)實際管理需求，即蘊涵了先進的管理理念，又預制了靈活的選擇，從幫助企業(yè)逐漸理順流程入手，帶動企業(yè)的管理提升，避免了過激的業(yè)務重組，克服國內(nèi)多數(shù)軟件盲目遵循手工管理實務，或片面模仿國外軟件規(guī)格而忽略國內(nèi)實際的嚴重弊端。

針對電子行業(yè)的生產(chǎn)管理特點和需求，我們制定了以生產(chǎn)制造管理為核心，以用戶需求為導向的企業(yè)信息化解決方案，及時掌握外協(xié)廠家的動態(tài)，合理控制庫存，優(yōu)化排產(chǎn)排程，嚴格控制交貨期、全面掌握企業(yè)資金流向。真正實現(xiàn)物流、資金流、信息流的實時、集成、同步的控制，從而保證“增值”的實現(xiàn)。

用友U870電子行業(yè)解決方案由標準產(chǎn)品模塊+行業(yè)應用插件+定制開發(fā)工具包組成，行業(yè)應用插件是U870在標準產(chǎn)品的基礎上，充分結(jié)合行業(yè)應用的一些管理特色而提出的行業(yè)解決方案，定制開發(fā)工具包是用友針對一些企業(yè)個性化的管理需求而定制的業(yè)務解決方案。

產(chǎn)品管理難點及用友解決方案

企業(yè)產(chǎn)品管理中遇到的難點問題

1.物料編號管理困難

由于電子行業(yè)生產(chǎn)過程中用到的物料比較多，特別是經(jīng)常發(fā)生自制、代工有共用料的情況，但在實務處理時，一般不能混用，即使都是來料加工，即便是同一個客戶的料，也可能因用的部位不同而需要另行編號。

另一方面，不少客戶也有訂單BOM的現(xiàn)象，即一個訂單一個物料清單，對應的編碼也是唯一的，一次性使用完畢可能再也不用，但也需要唯一編碼。因此，物料編碼非常復雜

2.產(chǎn)品設計工作繁重,客戶需求多樣化

電子業(yè)由于產(chǎn)品個性化要求比較突出，例如，手機行業(yè)里會因各種機型、款式、顏色、甚至于外殼的裝飾品而需要專門設計，客戶的個性化的要求必然帶來設計工作量大，且需求多樣化。

3.產(chǎn)品設計變更管理困難

與編碼相對應的是設計變更比較多，管理起來比較困難，由于電子行業(yè)部件一般都比較小，加上設計時往往受摩爾定律(產(chǎn)品一般3到6個月更新?lián)Q代一次)，除一些品牌企業(yè)設計相對過關(guān)外，往往是邊生產(chǎn)邊設計，邊設計邊試制，甚至僅簡單進行試制即投產(chǎn)，所以生產(chǎn)準備期一般很少甚至沒有，設計變更的管理顯得比較困難。

設計變更管理不善，最顯著的表現(xiàn)是生產(chǎn)物料管理比較混亂，一般電子企業(yè)很少將試制用料與正常生產(chǎn)用料分開，當設計變更信息傳遞不及時，經(jīng)常發(fā)生挪料借用，會造成用料方面的混亂，并造成浪費。

4.插件位置管理不易

電子業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，需要大量的插件位置信息，使得生產(chǎn)車間與質(zhì)檢部門有遵循的標準

產(chǎn)品管理需求分析及用友產(chǎn)品說明

1靈活的物料編碼定義功能

用友U8提供自定義長度，多級次的編碼方案管理，可以針對物料的不同類別設定不同的存貨類別并予以編碼進行管理。為解決電子行業(yè)里編碼難的問題，U870提供了存貨分段編碼行業(yè)插件：

首先，新建一個存貨分段編碼規(guī)則，完成“代碼段代碼”、“代碼段名稱”、“代碼段長度”和“對應自定義項”的規(guī)則定義輸入。然后在“自定義項-存貨”節(jié)點中建立相應的存貨自定義檔案。

在增加新存貨時，“存貨編碼”將增加參照按鈕，點擊參照彈出窗口，在彈出窗口中輸入相應字段即可完成“存貨編碼”和“存貨名稱”的自動生成

存貨分段編碼配合自由項、自定義項進行應用，再加上具有豐富經(jīng)驗的實施顧問與企業(yè)一起討論出的編碼方案將比較好的解決此一難題。

2齊全的物料清單管理功能

用友U8提供的物料清單模塊，可方便的錄入BOM信息，并提供計劃品、模型及選項類物料BOM錄入以作為需求預測展開的依據(jù)。用戶可同時維護多個版本的BOM，同時系統(tǒng)自動檢查已建立的物料清單是否有邏輯上的錯誤

針對電子業(yè)中存在大量通用的元器件組或雷同的設計部分以及可選擇的部分，U870還提供虛擬件和選配件功能，還可定義清單中子件是否為產(chǎn)出品，如副產(chǎn)品等。

此外，U8物料清單的建立支持結(jié)構(gòu)性自由項，即可按存貨加結(jié)構(gòu)自由項組合建立母子件關(guān)系。

3完整的產(chǎn)品設計變更解決方案

針對電子企業(yè)物料清單和加工工藝經(jīng)常會發(fā)生變更的情況，U8提供了完整的工程物料清單和工程工藝路線以及變更過程的管理與控制，幫助企業(yè)做好工程變更內(nèi)容的管理記錄以及工程變更過程的申請、審批、批準等記錄。

U8同時支持BOM的批量修改，大大簡化同類型BOM維護的工作量

4支持插件位置管理

針對電子元件的插件位置，U8在物料清單提供了定位符可以指定子件的裝配位置。由技術(shù)部門錄入后，供生產(chǎn)車間或質(zhì)檢部門參考。

計劃和預測管理難點及用友解決方案

企業(yè)在計劃和預測管理中遇到的難點問題

1.需求不斷變化，預測困難

電子產(chǎn)品市場變化快，準確的預測對整個后續(xù)工作的影響是非常大的。有些產(chǎn)品的銷售和季節(jié)有關(guān)系，有的則是逐月增長，有的是呈線形增長，有的是幾何基數(shù)增長。而且為方便后續(xù)備料，還需將一般的月預測分解到每一周或是每一天，因此需提供若干預測模型供廠商使用，以便簡化預測工作。

2.按訂單生產(chǎn)，插單需求處理麻煩

企業(yè)按預測或訂單備料并將生產(chǎn)指令下達生產(chǎn)后，對于臨時的訂單需求往往來不及重新計算計算物料需求，即使有條件重新RUN物料需求計算，配置化的訂單需求也需要技術(shù)部門重新設定產(chǎn)品BOM才能夠展開計算，這在實務中往往又增加了很多工作的難度和時間，因此對于臨時的訂單需求其結(jié)果往往是計劃人員根據(jù)經(jīng)驗進行判斷并進行排產(chǎn)，非常缺乏科學性。

3.訂單數(shù)量多，跟蹤困難，容易造成交貨進度延遲

眾多的客戶群加上龐大又不斷變化的訂單，使得管理單位常常無法清楚掌握訂單采買及生產(chǎn)的進度，以致影響交貨進度，因此希望能依據(jù)客戶訂單號對采購的執(zhí)行情況和生產(chǎn)進度進行跟蹤。因此提高準交率，也提高客戶滿意度。

3.3.2產(chǎn)品管理需求分析及用友產(chǎn)品說明

2滿足預測和訂單沖抵，滿足滾動計劃

U8ERP提供了按類別、按系列做預測，并提供了純預測和純訂單的生產(chǎn)方式，預測+訂單的無機關(guān)聯(lián)生產(chǎn)方式，以及預測與訂單五種有機關(guān)聯(lián)生產(chǎn)方式，保持了計劃的動態(tài)滾動性，將誤差減至最小。

系統(tǒng)同時提供了客戶訂單與零部件預測計劃的抵消，解決計劃來源的多樣性從而保證計劃不多不少剛好及時可行。

2支持ATO、PTO模型的物料清單

系統(tǒng)支持ATO，PTO等模型BOM，可方便企業(yè)在應用系統(tǒng)時快速配置產(chǎn)品，同時對BOM也可以做到版本的管理。部分電子電器產(chǎn)品存在大量零部件選配要求及散件集成發(fā)貨要求，提供了完善的選配管理(ATO/PTO)，方便的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)選配建立、修改，并按選配BOM執(zhí)行生產(chǎn)、采購及領發(fā)料管理。大大降低了企業(yè)BOM維護的數(shù)量。

針對電子行業(yè)經(jīng)常插單的需求，U8ERP提供了SRP功能，可以針對插單的訂單來計算供需狀況，系統(tǒng)能夠提供為訂單準備哪些物料和多少數(shù)量，以便于及時響應市場的需求，保證交付。

3自動排產(chǎn)，可視化訂單排程與變更

針對電子行業(yè)針對完全按訂單生產(chǎn)和排產(chǎn)的企業(yè)，U870提供了銷售訂單自動排產(chǎn)的行業(yè)插件，通過銷售訂單對應產(chǎn)品的關(guān)鍵標準工時來管理負載，根據(jù)產(chǎn)能負載平衡來安排排產(chǎn)，排產(chǎn)后的產(chǎn)能負載平衡以圖表的方式展現(xiàn)，一目了然，可以批量由銷售訂單下達生產(chǎn)，生成生產(chǎn)訂單

直觀的掌握計劃安排；

靈活的鼠標拖帶調(diào)整可反寫訂單進度；

清晰反應訂單進展狀態(tài)。

4計劃溯源，客戶訂單的全程跟蹤

系統(tǒng)提供了以訂單為獨立需求的MPS、MRP、資源需求計劃、訂單 成本模擬、訂單的全程跟蹤，并可以對客戶定單做到跨部門的及時有效的全程跟蹤，從預計完工期到各加工車間、工段、工作中心、工藝加工現(xiàn)狀，質(zhì)量及材料消耗、所用資源、消耗工時、成本、料品 批次等。采購管理難點及用友解決方案

企業(yè)在采購管理中遇到的難點問題

1.物料采購計劃與生產(chǎn)脫節(jié)

電子行業(yè)材料多，每個產(chǎn)品的所用材料在幾十到上千種之間，產(chǎn)品還有不同的半成品構(gòu)成，一般有3、4階，客戶訂單數(shù)量少，品種多，且訂單交貨期短，有的訂單還指定使用零件，根據(jù)訂單或市場預測，考慮各階損耗率、BOM中材料的生失效日期算出不同時間的材料毛需求量，再結(jié)合庫存量、在途量、材料包裝量、替代料等計算所需物料是比較困難的。

電子產(chǎn)品由于變化快，所以訂單交期越來越短，為能夠滿足客戶的訂單，常常是物管部門根據(jù)業(yè)務單位提供的銷售預測備料，或者備好可以通用的半成品。當有客戶訂單時，再根據(jù)訂單產(chǎn)生對應的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃和部分采購計劃。而執(zhí)行中采購人員大部分的精力用于編制計劃、緊急采購、督辦和解決生產(chǎn)缺料問題，對于實際客戶需求業(yè)務的變化并不敏感而使得采購計劃往往與生產(chǎn)計劃脫節(jié)；

2.采購配額管理困難

電子業(yè)對于一些關(guān)鍵料件出于質(zhì)量、生產(chǎn)需要及價格平衡等考慮普遍由兩家以上的供應商進行供貨，并針對每個供應商設定一定的采購配額，而對于采購量如何按照配額進行分配則是一個較為煩瑣的問題。

3.供應商的評估

電子產(chǎn)品物料計劃困難，材料廠商眾多，一個材料可以有三、四家或更多的廠商供貨，如果廠商不按時交貨，交早會造成倉庫堆積，增加儲存成本和損壞機率，交遲則會造成停工待料；或雖按時交貨，但品質(zhì)不佳，一方面增加了檢驗成本，一方面影響生產(chǎn)。在價格方面，實際執(zhí)行的采購價是否能和公司的核定價一樣，也是管理者擔心的問題。而完成一張客戶訂單，涉及數(shù)十或數(shù)百家供應商，任何一家供應商出現(xiàn)問題都會給公司帶來莫大的損失，所以如何評估篩選出優(yōu)秀的供應商是電子行業(yè)的重要考量點。

4.VMI管理困惑

近年來，電子行業(yè)尤其是電子配件生產(chǎn)企業(yè)越來越開始普遍流行VMI的業(yè)務模式，VMI是通過設置VMI物理倉，用以存放代管料品，定期依據(jù)消耗的代管物料品種(分供應商)和數(shù)量，作為開票通知單或者消耗清單用于統(tǒng)計或者發(fā)給供應商做開票依據(jù)。而如何通過信息化系統(tǒng)來滿足這種虛倉的管理和結(jié)算是不是企業(yè)遇到的一個問題。

采購管理需求分析及用友產(chǎn)品說明

1按期采購與按單生產(chǎn)完美結(jié)合的物料采購計劃

電子企業(yè)為滿足客戶不斷變化調(diào)整的訂單需求，需要企業(yè)在計劃、生產(chǎn)過程中全程按訂單進行追蹤，然而企業(yè)的采購行為往往是按周期合并下單并要求供應商針對物料周期性地供貨，這樣在MRP展開過程中就產(chǎn)生了按期間采購和按單追蹤的矛盾。U8ERP可以針對物料在存貨檔案中可以分別設置PE件和LP件(期間供應和批量供應)，系統(tǒng)在MRP展開時會自動按物料該屬性的不同將需求合并供應或按單分別供應。

2配額管理

U8提供了配額管理的功能，通過配額算法，將采購需求(MRP/MPS采購計劃、ROP采購計劃、請購單)在多個供應商間進行分配，批量生成采購訂單。同時可以考慮各種供貨約束。

系統(tǒng)提供了兩種配額算法：簡單比例配額和累計比例配額。

簡單比例配額就是在對供應商進行配額計算時，不考慮該供應商的歷史供貨量，嚴格按照供應商的配額比進行計算。累計比例配額是在對供應商進行配額計算時，要考慮該供應商的歷史配額量。這種配額方式追求的目標是在一段時間內(nèi)，對某一個存貨，各個參與配額的供應商的實際采購量維持在其規(guī)定的配額范圍內(nèi)(即所規(guī)定的配額比例)。也即每次配額時，實際完成率最低的優(yōu)先分配。

3全方位的供應商評比

為了讓采購人員直觀、準確地選擇供應商，讓管理人員嚴格、科學地監(jiān)控采購者，U8ERP提供了供應商查詢，使我們可以按照物料、時期、供應商甚至采購員做供應商價格、到貨合格率查詢，到貨準時性比較查詢。對于供應商的評分，通過人為過程來確定，系統(tǒng)可以只記錄評分結(jié)果與評分查詢。

此外，U870針對不同的供應商可以實現(xiàn)對采購物料做最高進價的控制，并能夠?qū)崿F(xiàn)多種取價策略和現(xiàn)場調(diào)價的功能。

4VMI代管倉管理

VMI代管(VMI)是國內(nèi)目前主機廠、總裝廠、供應鏈上的關(guān)鍵配套企業(yè)普遍存在的一種先送貨，后按消耗結(jié)算的采購業(yè)務模式。它的主要問題是解決供貨需求雙方消耗統(tǒng)計和處理。

U870的采購代管VMI管理通過設置VMI物理倉，用以存放代管料品，并針對出入庫收發(fā)類別設置參與代管消耗計算與否的定義，系統(tǒng)可以依據(jù)消耗的代管物料品種(分供應商)和數(shù)量，作為開票通知單或者消耗清單用于統(tǒng)計或者發(fā)給供應商做開票依據(jù)。

U870VMI管理可以有效減少庫存占用，提高庫存周轉(zhuǎn)，極大降低缺貨損失，加強配套廠和主機廠之間供應鏈整合效率，加快庫存對帳準確率，提高結(jié)算速度。

生產(chǎn)管理難點及用友解決方案

企業(yè)在生產(chǎn)管理中遇到的難點問題

1現(xiàn)場插單的調(diào)整全憑經(jīng)驗

電子企業(yè)尤其是面向訂單生產(chǎn)的企業(yè)，生產(chǎn)過程中經(jīng)常會因為客戶需求的變化而導致生產(chǎn)訂單需要及時插單或調(diào)整，這就需要生產(chǎn)計劃調(diào)度人員及時掌握生產(chǎn)中各種信息并及時作出調(diào)整的決策，即滿足訂單的要求又不致于造成生產(chǎn)現(xiàn)場的停工待料或生產(chǎn)浪費。

2不容易實時掌握生產(chǎn)工序的進度狀況

電子行業(yè)同一產(chǎn)品系列不同型號間的材料構(gòu)成以及加工過程一般差異不是很大，只是在具體某一材料或工藝上有些不同。而客戶需要的頻繁變化導致生產(chǎn)過程中插單、挪料的現(xiàn)象時有發(fā)生，這就需要現(xiàn)場調(diào)度人員及時掌握各工序的生產(chǎn)在制狀況，從而能及時調(diào)整生產(chǎn)訂單為適應新的客戶需求的訂單產(chǎn)品型號。

3現(xiàn)場領料狀況混亂

電子業(yè)由于生產(chǎn)特性不同，現(xiàn)場用料的領用方式也隨之不同，除正常的按加工齊套數(shù)進行領料外，對于一些不可拆分或難于計數(shù)的材料，有時候需要先領用后再按照完工數(shù)量統(tǒng)計實際使用量進行倒沖扣料。有些企業(yè)為了管理方便，在生產(chǎn)車間設有現(xiàn)場倉庫，此部分的材料不易管理。

4生產(chǎn)過程的全制程檢驗難度大

電子企業(yè)一般在生產(chǎn)過程中對于生產(chǎn)條件、工藝、環(huán)境等要求較高，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制程度決定了生產(chǎn)中良品率的控制水平，任何一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量差錯往往就會造成整個批次的報廢。因此在產(chǎn)品加工過程中需要從材料購買、工序、生產(chǎn)入庫、保存、包裝、出庫等全過程進行質(zhì)量檢驗。

生產(chǎn)管理需求分析及用友產(chǎn)品說明

1生產(chǎn)訂單ATP預測

如果發(fā)生臨時插單，除在訂單階段可對所需材料進行ATP模擬外，對于不啟用MRP系統(tǒng)進行物料需求計算的企業(yè)，U8ERP還提供了生產(chǎn)訂單的ATP模擬，用戶可以在生產(chǎn)訂單開單后運行ATP計算，系統(tǒng)會自動算出各子件需求日期的ATP數(shù)量，便于用戶考察生產(chǎn)訂單的可執(zhí)行狀況。

2工序管理滿足精確的生產(chǎn)進度控制

U8ERP提供的車間管理依據(jù)各制成品的加工工藝路線，以支持車間工序(Operation)計劃，并作為產(chǎn)能管理的依據(jù)；通過車間事務處理，可隨時掌握生產(chǎn)訂單各工序在制品狀態(tài)、完工狀況，支持工序倒沖領料，收集生產(chǎn)訂單各工序的實際工時作為成本計算依據(jù)，自動產(chǎn)生工序報檢并隨時掌握工序質(zhì)量狀況。

· 生產(chǎn)訂單工序計劃可支持順排和逆排兩種計劃方式。

· 轉(zhuǎn)入車間管理系統(tǒng)的生產(chǎn)訂單，可個別修改其工藝路線 工藝路線(Routing)：對產(chǎn)品制造工序的一個序列，可用來生產(chǎn)物料。工藝路線由物料、一系列工序、工序序列和工序有效日期組成。每個工藝路線可以有任意道工序。對于每道工序，可以指定一個工作中心，以確定可用于該工序的資源。、工序計劃、檢驗資料、資源需求等，并可按班次、設備、員工分配工序的生產(chǎn)計劃。

· 可整批檢查生產(chǎn)訂單工序計劃的產(chǎn)能可用性，并協(xié)助執(zhí)行有限產(chǎn)能排程。

· 工序轉(zhuǎn)移單支持在生產(chǎn)訂單工序內(nèi)(工序內(nèi)部移動)和工序間(工序之間移動)移動物料(母件)，以隨時掌握物料在各工序的狀態(tài) 工序狀態(tài)用于控制工序內(nèi)部和工序之間的移動和資源處理，并跟蹤工序內(nèi)部的物料(母件)。本系統(tǒng)包含五種工序狀態(tài)(加工、檢驗、合格、拒絕、報廢)、(加工、檢驗、合格、拒絕、報廢)及其數(shù)量，并產(chǎn)生工序報檢及工序倒沖領料。

· 生產(chǎn)訂單工時記錄單可提報生產(chǎn)訂單工序各班次、設備或員工實際完工數(shù)量及工時。工時記錄單可手動輸入，也可由工序轉(zhuǎn)移單自動生成。

· 可按多角度及時產(chǎn)生生產(chǎn)訂單工序在制狀況表、工序完工統(tǒng)計表、工序開工日期異常狀況表等。

3靈活多樣的領料方式

除正常的按生產(chǎn)訂單領用方式外，對于因包裝的不可分割或價值較低的材料，通常會存放在生產(chǎn)線或委外商處(將材料從普通倉庫調(diào)撥到現(xiàn)場倉庫或委外倉庫)，在產(chǎn)品完工后由系統(tǒng)根據(jù)完工或入庫產(chǎn)品耗用的材料自動倒扣現(xiàn)場倉或委外倉的材料數(shù)量。U8提供的倒沖領用正好滿足了這種情況的領料需求，系統(tǒng)的倒沖方式包括生產(chǎn)倒沖和委外(入庫)倒沖，生產(chǎn)倒沖又分為工序倒沖和入庫倒沖。不僅如此，U8系統(tǒng)還提供了限額領料的控制，從管理手段上避免生產(chǎn)領料造成的浪費。

4貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的質(zhì)量檢驗

U8ERP通過在供應鏈管理過程中建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，使得供應鏈管理過程更加嚴謹、系統(tǒng)、全面，質(zhì)量管理成為供應鏈管理體系中一個不可分割的有機組成部分。系統(tǒng)可以處理包括來料檢驗(采購檢驗、委外檢驗)、產(chǎn)品檢驗、工序檢驗、在庫檢驗、發(fā)貨檢驗、退貨檢驗、其他檢驗等八種類型的檢驗；還可以進行留樣的處理，并記錄留樣的檢驗情況。

U8系統(tǒng)還提供了豐富翔實的質(zhì)量統(tǒng)計分析圖表，幫助用戶進行不良原因等多種分析，以不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量。

系統(tǒng)還提供了完備的質(zhì)量文檔管理以解決質(zhì)量文檔多散亂難以查看的問題。

庫存管理難點及用友解決方案

企業(yè)在庫存管理中遇到的難點問題

1.庫存齊套管理麻煩

電子業(yè)由于訂單變化頻繁，因此經(jīng)常需要按訂單/產(chǎn)品物料清單，來統(tǒng)計庫存材料的齊套量，以便生產(chǎn)計劃人員能快速判斷插單的合理性、可行性并作出正確的決策

2.不合格品難于管理

電子業(yè)由于生產(chǎn)工藝、條件要求嚴格，因此在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生大量的不合格品，如何對這些不合格品的回收、報廢過程進行管理是企業(yè)庫存管理不可忽視的重要環(huán)節(jié)

3.盤點管理困難

電子業(yè)材料型號規(guī)格多，使得盤點工作繁重；盤點周期長，需要現(xiàn)場停工，倉庫凍結(jié)，嚴重影響正常作業(yè)。

4.容易產(chǎn)生材料呆滯和積壓

造成呆滯料的原因很多，有時因電子產(chǎn)品更新?lián)Q代快，客戶取消了訂單；有時因產(chǎn)品版本更新頻繁，舊材料不再使用；有時是因為供應商的最低起賣量超過了需求量；有時是因為實際生產(chǎn)用料低于標準損耗率；有時是因為倉庫把關(guān)不嚴，超收廠商材料等等，因此如何防止呆滯料，發(fā)生了呆滯料后如何盡早提醒管理者就很重要。

庫存管理需求分析及用友產(chǎn)品說明

1齊套管理

針對某些電子產(chǎn)品組裝過程中零配件眾多，套數(shù)管理要求高的特點，用友U8提供了完整的子件齊套管理，庫存的齊套分析可以根據(jù)物料清單或生產(chǎn)/委外訂單子件用料表，結(jié)合各物料的庫存情況，計算當前庫存可生產(chǎn)母件產(chǎn)品的最大可成套量。而且可以按某種產(chǎn)品所有的采購件進行齊套采購，或者專為某個銷售訂單或者出口訂單所需的裝配件進行采購，從而減少冗余采購，控制庫存。完整的盤點管理

用友U8提供完整的盤點管理功能，提供定期和周期的盤點方式，針對周期盤點系統(tǒng)可以對到盤點周期的存貨進行預警；可依據(jù)倉庫、批次、存貨類別、失效日期來產(chǎn)生盤點表，盤點時即可以對普通倉庫產(chǎn)生盤點表也可以針對倒沖倉庫產(chǎn)生盤點表，實盤數(shù)據(jù)錄入完成后，系統(tǒng)可自動產(chǎn)生盤盈損報表并調(diào)整庫存。

4不合格品管理

針對電子行業(yè)生產(chǎn)過程中各加工過程中不良品產(chǎn)生較多，有相當一部分不合格品可以回收但回收過程較長或較為滯后的特點，用友U8提供了單獨的庫存不合格品處理功能：對產(chǎn)生的不合格品及時進行記錄，登記備查，確定處理的，可以進行不合格品的處理，以減少不合格品備查簿的結(jié)存量。

5多種庫存分析和預警

用友U8ERP提供了多種庫存分析和預警功能，可以對安全庫存、超儲庫存、短缺庫存、庫存積壓和呆滯狀況進行各種庫存儲備分析，并且可以通過ERP的預警應用平臺在庫存可用量低于最低庫存量或高于最高庫存量的情況進行預警和控制，為用戶提供預警信息和出入庫控制，以避免庫存儲備積壓、短缺、過高或過低的狀況發(fā)生。

售后管理難點及用友解決方案

企業(yè)在售后管理中遇到的難點問題

1.產(chǎn)品維修追溯困難

當消費者購買產(chǎn)品后，遇到產(chǎn)品瑕疵，會到指定的地點維修。作為廠商就需記錄什么時間報修什么產(chǎn)品，是什么原因損壞，何時修好，都用了什么材料。同時還希望能查明當時生產(chǎn)這個產(chǎn)品的生產(chǎn)線、批次，所用的材料等，找出真正的原因并加以改進。

2.售后服務過程記錄不完善

基于電子產(chǎn)品價值較高，使用壽命長等特點，大多數(shù)電子企業(yè)，尤其是終端用品生產(chǎn)企業(yè)都會對其銷售的產(chǎn)品提供完整的售后服務：包括服務請求記錄、服務執(zhí)行及服務回訪等。

3.缺少服務質(zhì)量和費用監(jiān)督

服務發(fā)生后，大多數(shù)電子企業(yè)都需要針對服務的費用進行控制，并針對服務的結(jié)果進行回訪以了解服務的質(zhì)量。并且，針對一定時期都服務結(jié)果進行多緯度的統(tǒng)計分析，以幫助企業(yè)不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量。

售后管理需求分析及用友產(chǎn)品說明

1產(chǎn)品序列號管理

U8ERP針對企業(yè)產(chǎn)品追溯管理的需求，提供了完整的序列號管理以保證單品在物流、售后領域的全領域的追溯和追蹤，較之其他產(chǎn)品的序列號功能更為延伸，在序列號結(jié)構(gòu)的設計上更為細膩和具有延展性

序列號切入系統(tǒng)的時點定位于入庫時點，無論在什么環(huán)節(jié)生成序列號，都集中到填制入庫單時將相應序列號納入到系統(tǒng)中管理。對于制造行業(yè)，除了維護產(chǎn)品序列號之外，還可以記錄每一單品的制造特性：如構(gòu)成子件清單和相關(guān)配置。

序列號針對單品的生命周期活動(出庫、退貨等等業(yè)務環(huán)節(jié))進行維護和控制管理。

系統(tǒng)提供單品采購、庫存、制造、銷售、服務等各個業(yè)務活動的追溯，能夠追溯到單品的材料供應商、制造商、以及客戶情況。(業(yè)務追溯)

系統(tǒng)提供序列號收發(fā)明細(序列號出入庫流水賬)、狀態(tài)(序列號跟蹤表)的查詢；能夠方便地查詢庫存物品對應序列號(在庫序列號查詢)

2服務管理模塊

服務管理是用友U8產(chǎn)品的一個子系統(tǒng)，主要是提供企業(yè)售后維修服務應用

作為ERP業(yè)務的延伸，U8服務模塊與庫存管理、銷售管理等模塊緊密集成，提供對產(chǎn)品整個生命的追蹤

系統(tǒng)提供的服務任務分配、服務人員考核、服務費用記錄、服務回訪等功能完整記錄了服務的完整過程，并能夠?qū)Ψ召|(zhì)量等進行監(jiān)控，并提供預警功能。

3多緯度服務綜合統(tǒng)計

U870產(chǎn)品故障排名幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)最容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品和最常見的故障問題，為新產(chǎn)品研發(fā)改進提供參考。服務項目和配件統(tǒng)計，幫助企業(yè)分析更換最為頻繁的配件、最受歡迎的服務項目以及由此帶來的服務收入。通過服務綜合統(tǒng)計的應用，幫助管理者及時發(fā)現(xiàn)服務瓶頸，輔助制定針對性的服務策略

財務管理難點及用友解決方案

企業(yè)在財務管理中遇到的難點問題

1.需要有針對性的信用額度管理

電子行業(yè)客戶的業(yè)務交易復雜，有的外銷比例比較大，有的付有票期的支票，有的付指定的某幾筆，有的付款與欠款用不同幣別，有的產(chǎn)品驗收時間長要分數(shù)量結(jié)賬，有的是好幾家子公司交易，統(tǒng)一跟總公司結(jié)賬。那就要求在掌握這些信息的基礎上，再來依據(jù)不同的客戶制定不同的信用額度并實時依此控制，這樣才能盡量避免損失。

2.應收賬款困難

電子行業(yè)客戶普通應收賬款的收款周期較長，需要針對客戶制定不同的付款規(guī)則并進行管理。

3.成本計算不準確

電子產(chǎn)品零件眾多，為提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，零件采購次數(shù)頻繁，每個零件的月加權(quán)平均成本核算不易。半成品和成品型號多，每一種型號又有多種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品一個月有可能生產(chǎn)多次。成本計算上，首先要將本月所有購買物料的月平均成本計算出來，然后在計算出所有半成品的成本，除了詳細分別統(tǒng)計每一個每一批次半成品所領物料外，還需合理的分配半成品制作過程中應分攤的人工和制造費用，然后再將相同半成品計算出月平均成本，再依此計算最終產(chǎn)品領用半成品的成本以及成品應分攤的人工和制造費用。再考慮重工成本，或月末未完工在制的狀況就更為復雜了。

財務管理需求分析及用友產(chǎn)品說明

1信用和應收

U870強調(diào)應收賬款的事前控制，良好的事前控制可以規(guī)避80%的應收風險。系統(tǒng)可以對客商設定信用額度和信用期限，在實際開單時候及查詢中能夠得到體現(xiàn)。

系統(tǒng)提供的收付款協(xié)議檔案，每一個收付款協(xié)議可以設置一個立賬依據(jù)，對于銷售系統(tǒng)，有兩個立賬單據(jù)：發(fā)貨單和發(fā)票。對于進行信用期限控制的客戶，可以在發(fā)貨單或發(fā)票上選擇收付款協(xié)議，根據(jù)收付款協(xié)議計算到期日，系統(tǒng)按到期日控制信用期限。在貨齡分析時，增加對到賬日和立賬日的分析報告

2成本核算

訂單成本：針對項目型生產(chǎn)企業(yè)，U8ERP提供了訂單成本核算，能夠按不同的項目訂單歸集和分配成本；

在電子行業(yè)，由于產(chǎn)品在加工過程中的在產(chǎn)品數(shù)量難以盤點和計量，而且對于在制品的成本分配時企業(yè)一般對在產(chǎn)品不負擔制造費用、人工費用、輔助費用、其他費用，只負擔材料費用。完工與在產(chǎn)品材料分配公式為：完工產(chǎn)品材料金額=產(chǎn)品材料定額每月變動表耗量*實際材料平均單價，在產(chǎn)品材料金額=投入材料費用總金額-完工產(chǎn)品材料金額。系統(tǒng)在在產(chǎn)品的分配方式上支持按在制品倒擠，并且針對共用材料支持按產(chǎn)量、平均、按工時、按定額總成本等多種分配方式。

對于電子行業(yè)，由于零部件產(chǎn)品價格呈現(xiàn)不斷下降趨勢，采用標準成本可能需要不斷調(diào)整零部件價格。所以，也不適于采用標準成本法；一般電子行業(yè)多采用實際成本核算為主，通過實際成本與標準成本差異分析，評估成本變動趨勢；U8ERP支持實際成本法核算，并附以定額或標準成本的分析功能；在材料成本的核算上支持先進現(xiàn)出后進現(xiàn)出等多種存貨計價方式。

第四篇：智能建筑系統(tǒng)集成存在的問題及行業(yè)發(fā)展趨勢

智能建筑系統(tǒng)集成存在的問題及行業(yè)發(fā)展趨勢智能建筑是信息時代的必然產(chǎn)物，它是高新技術(shù)與現(xiàn)代建筑技術(shù)的巧妙結(jié)合，是眾多學科、眾多高新技術(shù)的綜合集成。涉及到建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、空調(diào)、配電、照明、電梯、給排水綜合布線、電視監(jiān)控、樓宇自控等諸多弱電系統(tǒng)的大工程，各系統(tǒng)間相互關(guān)聯(lián)、相互滲透是實現(xiàn)智能建筑的智能化控制的重要手段和顯著特征。

縱觀國內(nèi)智能建筑的智能化系統(tǒng)建設，在許多方面存在一些問題。首先是對建筑智能化系統(tǒng)項目的定位不準確，建筑工程項目在方案設計階段時，往往重視建筑設計本身，而對包括水、電、暖等設備工程有所忽視，對智能化系統(tǒng)建設則未被列入。當有關(guān)主管部門提出或設計單位詢問甲方（建筑單位）關(guān)于智能化系統(tǒng)設計時，甲方才認識到需要這方面的設計，設計單位才被要求做智能化系統(tǒng)總體方案設計；正當智能化系統(tǒng)總體方案設計進行時，建筑設計已進入施工圖階段，由于工期緊迫，智能化系統(tǒng)總體方案甚至未經(jīng)過充分論證和評審就進入施工圖設計，等于出師不利甚至存在先天不足。

其次，智能化系統(tǒng)集成商在準備實施項目時，也常常出現(xiàn)許多不協(xié)調(diào)、不配套。有的建筑工程土建已超前，也有的管路預埋未做，或雖有管路但冗余不夠等；還有的系統(tǒng)集成商在介入時發(fā)現(xiàn)電話、電視等已有人實施，許多管路和信息出口的安裝位置，設備的安裝位置已被占用等等，諸如此類的各種原因，造成對于資源共享的承諾、系統(tǒng)功能的承諾等不能實現(xiàn)，使得原方案必須重新修訂。

另外，目前招標代理大多數(shù)是機電招標公司編制的技術(shù)招標文件，不太適合弱電智能化系統(tǒng)。由于國家還未正式出臺智能建筑驗收、檢測和評估標準，沒有統(tǒng)一要求，建筑智能化系統(tǒng)驗收、檢測、評估也不規(guī)范。

鑒于以上各種問題，對于智能集成管理系統(tǒng)的設計應該從需求出發(fā)，考慮各種類型的管理模式，智能系統(tǒng)工程實施更應該結(jié)合工程的實際情況，體現(xiàn)以人為本的原則，按設計需求集成，按計劃施工，保證智能化系統(tǒng)的可擴展性和可維護性。

總之，今后我們對智能建筑設計及其工程實施必須引起足夠重視，應體現(xiàn)以人為本功能需求的設計特色，要建成名副其實的智能建筑。建設智能建筑，規(guī)劃設計是龍頭，它是建筑功能需求的體現(xiàn)，而工程實施是設計成果的體現(xiàn)，也是設計作品成敗的關(guān)鍵。如何將設計和施工這兩者融合在一起，是當前智能建筑行業(yè)應該引起重視的問題。作為建筑領域的智能化系統(tǒng)集成商，要注重的是綜合技術(shù)實力，而集成商的綜合技術(shù)實力將體現(xiàn)在總包服務管理和專業(yè)性兩方面。

從行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢分析，集成商將會更多地向總包服務管理的方向發(fā)展，這是目前項目招標的一個主要趨勢?？偘芾砜梢詮膬蓚€方面去看。從設計的角度看，現(xiàn)代智能建筑工程是復雜工程，涉及技術(shù)廣泛、全面，如果沒有統(tǒng)一的設計和綜合集成，就難以保證智能系統(tǒng)的完整功能，也難以實現(xiàn)設備功能的升級和擴展以及一體化管理與服務給用戶帶來的方便。從項目管理的角度看，設立總承包商，可以較好的解決工程實施過程中的各方協(xié)調(diào)問題，讓用戶較少費心而達到更好的工程管理；反之，各工程承擔方各自工作，互不考慮，會嚴重影響工程的整體性。結(jié)合行業(yè)具體情況來看，實施綜合性、復雜的、高難度的大型建筑項目，設立建筑智能化系統(tǒng)總承包方對于保障項目的成功實施是十分必要的。這樣，總承包系統(tǒng)集成商本身在技術(shù)上會更專業(yè)、更全面，與設備廠商的關(guān)系更加簡單，對設備廠商的依賴也會逐步降低。未來的系統(tǒng)集成商，必須具備足夠的技術(shù)力量，包括對產(chǎn)品性能和工藝水平的把握能力。只有在自身技術(shù)實力的基礎上，才能真正基于客戶的需求提出先進全面的解決方案，并選擇適合用戶需要的設備產(chǎn)品。未來的智能建筑系統(tǒng)服務商應該重視IT技術(shù)的應用給客戶帶來的價值。從國內(nèi)眾多大型工程的服務經(jīng)驗來看，大型綜合智能化項目建設，不僅需要滿足客戶提出的要求，還需要服務商幫助挖掘更多對智能化應用的需求，需要服務商以整體規(guī)劃意識為指導去發(fā)現(xiàn)并滿足這些需求。只有這樣，智能建筑系統(tǒng)服務商才會在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大。

第五篇：行業(yè)電子商務需求調(diào)查表

鋼鐵行業(yè)電子商務需求調(diào)查

尊敬的企業(yè)：

您好！為了了解鋼鐵行業(yè)對網(wǎng)絡營銷的需求和看法，我協(xié)會會和****電子商務有限公司將聯(lián)合開展相關(guān)信息的問卷調(diào)查。非常感謝您能夠作為企業(yè)的代表參加此次問卷調(diào)查，提供您寶貴的意見與看法。

1.貴公司通過哪些渠道獲取業(yè)內(nèi)行情？

□行業(yè)展會□業(yè)內(nèi)交流□報紙□電視□網(wǎng)絡□其它

2.關(guān)于業(yè)內(nèi)行情，您主要關(guān)心哪些方面？

□資訊信息□分析預測□鋼廠動態(tài)□國家政策□國際金融□原材料價格

□價格行情□專題報導□人物訪談□業(yè)內(nèi)點評□研究報告

3.您想了解哪些地區(qū)的鋼鐵市場價格？

□上?！鹾贾荨鹾戏省跆K州□青島□西安

□廣州□武漢□北京□天津□哈爾濱□其他_______________

4.您平時都關(guān)注哪些行業(yè)網(wǎng)站？

□我的鋼鐵□鋼之家□鋼之源□蘭格鋼鐵網(wǎng)□中中鋼鐵

□今日鋼鐵□中國鋼材網(wǎng)□鋼企網(wǎng)□蘇州鋼材網(wǎng)□你的鋼鐵

□西本新干線□鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng)□其他______________________________

5.您想從網(wǎng)絡媒介中獲取哪些幫助？

□供求信息□在線交易□宣傳推廣□在線咨詢□托盤融資

□行業(yè)交流□人才招聘□行業(yè)資訊□股票期貨□移動媒體

6.如果企業(yè)選擇第三方電子商務交易平臺，主要考慮的因素是？

□現(xiàn)貨資源的真實性□平臺交易的信息量□平臺的信用和知名度□交易的便捷性□交易的安全性□現(xiàn)貨掛牌價格□其他_____________

7.您認為鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng)絡交易過程中哪些需要關(guān)注?

□交易安全問題□支付手段□貨物質(zhì)量□保證金

□物流運輸□違約處理

8.您對以下哪家鋼廠的現(xiàn)貨采購量比較大？

□寶鋼□鞍鋼□武鋼□河北鋼鐵集團□華菱集團

□山東鋼鐵集團□馬鞍山鋼鐵集團□江蘇沙鋼集團□其他

9..您對哪種鋼材品種的需求量比較大？

□建筑鋼材□板材□型材□涂鍍

□不銹鋼□特鋼□鋼管□其他

10.您理想的網(wǎng)上交易周期（完成買賣過程）是多長時間？

□1-2天□3-4天□5-6天□7-8天

□銀行柜臺匯款□支票□網(wǎng)銀支付□現(xiàn)金□承兌匯票□其它11.您常用的網(wǎng)上交易支付方式是什么？

12.網(wǎng)絡在線交易中您想采用哪種物流方式配送？

□買方自提□第三方平臺物流□賣方配送

13.企業(yè)出現(xiàn)資金鏈周轉(zhuǎn)困難時，您會優(yōu)先選擇哪種融資方式？

□托盤融資□銀行或信用社貸款□向其它企業(yè)或朋友借款

□向典當行、擔保公司、投資公司等組織機構(gòu)借款□向股東或員工集資

14.您是否知道鋼鐵交易平臺（004km.cn）？

□是□否

最后，非常感謝您的配合與支持！