第一篇：水泥行業(yè)關(guān)鍵需求

化工行業(yè)知識(shí)體系

水泥行業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求

用友軟件股份有限公司

行業(yè)及咨詢實(shí)施部 水泥行業(yè)關(guān)鍵需求

目錄

1大宗原材料管理....................................................................................................................3

1.1需求描述.....................................................................................................................3 1.2 解決方案....................................................................................................................3 1.2.1 流程.........................................................................................................................3 1.2.2 關(guān)鍵點(diǎn)描述.............................................................................................................5 2 現(xiàn)成品銷售...........................................................................................................................6

2.1 需求描述....................................................................................................................6 2.2 解決方案....................................................................................................................7 2.2.1 流程.........................................................................................................................7 2.2.2 關(guān)鍵點(diǎn)描述.............................................................................................................8 3 行業(yè)價(jià)值.............................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。水泥行業(yè)關(guān)鍵需求

1大宗原材料管理 1.1需求描述

水泥企業(yè)以石灰石、沙、石膏、其他輔助原料作為主要生產(chǎn)原料使用煤炭對(duì)其進(jìn)行配比、煅燒等多種工藝進(jìn)行深加工處理。水泥行業(yè)的原輔料的價(jià)值都不是很高，其中比較高價(jià)值的大宗原料是煤炭，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中反映對(duì)煤炭的采購(gòu)耗用的管理比較關(guān)鍵。

1.2 解決方案

大宗原材料管理的環(huán)節(jié)主要是在：采購(gòu)環(huán)節(jié)減少損失，控制成本；倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)保障安全；生產(chǎn)環(huán)節(jié)減少耗用。因生產(chǎn)工藝決定水泥企業(yè)在原材料采購(gòu)中品種眾多，其中以煤炭采購(gòu)價(jià)格最高，采購(gòu)成本約占企業(yè)采購(gòu)資金的40％以上，由于水泥行業(yè)受季節(jié)影響，各季節(jié)采購(gòu)原料有著不同的差異，所以準(zhǔn)確的控制不同時(shí)期的原料采購(gòu)數(shù)量，嚴(yán)格管理原料采購(gòu)流程就成為企業(yè)降低生產(chǎn)成本的重要手段，通過(guò)ERP系統(tǒng)的實(shí)施，能夠?qū)崿F(xiàn)采購(gòu)訂貨、到貨、計(jì)量、檢驗(yàn)、入庫(kù)的整個(gè)過(guò)程管控：

1.2.1 流程

采購(gòu)流程環(huán)節(jié)有合同、訂貨、到貨、取樣、計(jì)量（二次計(jì)量）、卸貨（二次卸貨）、化驗(yàn)、運(yùn)費(fèi)結(jié)算，以及后續(xù)的采購(gòu)發(fā)票、結(jié)算、掛賬、付款，通過(guò)軟件可以很好的完成整個(gè)過(guò)程。

A、合同：采購(gòu)部與大宗原料供應(yīng)商商談好供貨合同，由于水泥生產(chǎn)企業(yè)對(duì)大宗原料是一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的需求，一般來(lái)說(shuō)都會(huì)要求有穩(wěn)定的供應(yīng)商和穩(wěn)定的貨源，所以簽訂的合同也是一種長(zhǎng)期合同，錄入到ERP系統(tǒng)合同管理中。

B、訂貨：合同簽訂后雙方就某一短期內(nèi)商定供貨計(jì)劃，可以精確到天、周、旬、月或者單次，確定短期的供貨數(shù)量，短期供貨計(jì)劃錄入到ERP系統(tǒng)采購(gòu)訂單中。

C、供應(yīng)商按照供貨計(jì)劃將原來(lái)發(fā)運(yùn)過(guò)來(lái)，一般在車輛上附有供應(yīng)商的發(fā)貨 水泥行業(yè)關(guān)鍵需求

單，到司磅入口處收貨驗(yàn)單，錄入到ERP系統(tǒng)采購(gòu)到貨單。同時(shí)有質(zhì)檢部門人員進(jìn)行質(zhì)檢取樣，在系統(tǒng)中通過(guò)到貨單生成報(bào)檢單。

D、一方面車輛進(jìn)入磅房，過(guò)毛重，磅秤傳遞數(shù)字信息直接到ERP到貨單據(jù)中。車輛進(jìn)入料場(chǎng)卸貨，返回司磅房進(jìn)行皮重過(guò)磅，系統(tǒng)自動(dòng)將毛重減皮重得到凈重回寫到ERP系統(tǒng)的到貨單上，同時(shí)保留原到貨數(shù)量，這樣到貨單列表就可以統(tǒng)計(jì)出來(lái)每一車物資的采購(gòu)磅差，途損。

E、待化驗(yàn)部門化驗(yàn)結(jié)果出來(lái)后，確定扣水、扣雜的數(shù)量，批量將到貨單生成入庫(kù)單。

F、到貨單列表同樣最為統(tǒng)計(jì)運(yùn)費(fèi)的依據(jù)，通過(guò)簡(jiǎn)單的開(kāi)發(fā)加工，生成運(yùn)費(fèi)計(jì)算表。

G、燃料采購(gòu)發(fā)票：供應(yīng)商定期將原煤采購(gòu)發(fā)票送來(lái)，相關(guān)部門進(jìn)行單價(jià)方面的審批；財(cái)務(wù)部再進(jìn)行二次核對(duì)，再由結(jié)算部門跟原始過(guò)磅單、對(duì)應(yīng)的結(jié)算憑證的核對(duì)工作，核對(duì)之后，生成結(jié)算單。

H、原材料采購(gòu)付款：定期制作付款計(jì)劃表，經(jīng)過(guò)簽字后交結(jié)算科，填制付款憑證，結(jié)算科審核簽字同時(shí)辦理付款業(yè)務(wù)。

流程圖：

水泥行業(yè)關(guān)鍵需求

長(zhǎng)期合同采購(gòu)部協(xié)商供貨計(jì)劃原料臺(tái)賬采購(gòu)入庫(kù)單采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)訂單采購(gòu)員到貨單取樣結(jié)算結(jié)算單采購(gòu)稱重記錄報(bào)檢單扣雜扣水化驗(yàn)員化驗(yàn)磅單化驗(yàn)單退貨過(guò)磅稱重司磅員參照到貨單生成計(jì)量質(zhì)量

1.2.2 關(guān)鍵點(diǎn)描述

關(guān)鍵點(diǎn)

一、業(yè)務(wù)規(guī)范化：水泥行業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)很多企業(yè)不規(guī)范，比如，有的企業(yè)與供應(yīng)商達(dá)成的協(xié)議有的是電話協(xié)議；有的是口頭協(xié)議，有的就沒(méi)有協(xié)議，這種情況下建議企業(yè)通過(guò)軟件實(shí)施規(guī)范采購(gòu)行為，對(duì)于大宗原料，要建立起規(guī)范的購(gòu)貨合同，規(guī)范的單據(jù)流程。同時(shí)通過(guò)軟件加以控制，軟件中有普通采購(gòu)必有訂單，這樣沒(méi)有訂單的業(yè)務(wù)采購(gòu)業(yè)務(wù)在軟件中就不能繼續(xù)往下走，逐漸的培養(yǎng)規(guī)范的企業(yè)行為。關(guān)鍵點(diǎn)

二、過(guò)磅和化驗(yàn)個(gè)性化開(kāi)發(fā)：過(guò)磅與化驗(yàn)的并行操作使得業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在傳遞過(guò)程中有一些干涉，例如： 蒙K02938 2009年10月22日上午10點(diǎn)運(yùn)來(lái)一車煤，隨車帶來(lái)的單據(jù)上市32噸，操作員錄入發(fā)貨單數(shù)量32噸，同時(shí)生成報(bào)檢單32噸，隨后取樣后發(fā)給化驗(yàn)室。

車輛一方面進(jìn)入磅房稱毛重，卸貨，稱皮重，得到的實(shí)際凈重33噸。水泥行業(yè)關(guān)鍵需求

同時(shí)化驗(yàn)室化驗(yàn)出來(lái)的結(jié)果是4%的水分，那么就存在4%是要依據(jù)33噸數(shù)量來(lái)扣，而有可能化驗(yàn)室先完成化驗(yàn)，過(guò)磅結(jié)果還沒(méi)出來(lái)的情況，這里就要有一個(gè)方案來(lái)解決化驗(yàn)出來(lái)的數(shù)據(jù)被過(guò)磅數(shù)據(jù)修改的方案。個(gè)性化解決方案：

在過(guò)磅修改發(fā)貨單數(shù)量的同時(shí)要檢查報(bào)檢單、檢驗(yàn)單的數(shù)量，一并修改，如果有檢驗(yàn)單，需要重新計(jì)算檢驗(yàn)單合格數(shù)量。

化驗(yàn)時(shí)保存化驗(yàn)數(shù)據(jù)時(shí)，如果沒(méi)有實(shí)際過(guò)磅結(jié)果，只保存扣除百分比。入庫(kù)單參照檢驗(yàn)單生成時(shí)，沒(méi)有過(guò)磅的發(fā)貨單不能生成入庫(kù)單。

關(guān)鍵點(diǎn)

三、途損和噸虧的處理，一般來(lái)說(shuō)這些都是買賣雙方協(xié)商好的，結(jié)算時(shí)只依據(jù)一方的口徑，在運(yùn)輸過(guò)程中司機(jī)或者承運(yùn)單位都有可能做一些有損企業(yè)利益的事情，比如偷梁換柱，吧煤卸下一些，加點(diǎn)水或者沙子等等；怎樣監(jiān)控或者杜絕是管理手段上要有所改進(jìn)，ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)解決什么問(wèn)題，解決數(shù)據(jù)對(duì)比與報(bào)警，能夠幫助管理者快速的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)在過(guò)程中有效的監(jiān)控。產(chǎn)成品銷售管理 2.1 需求描述

成品銷售過(guò)程在不同的企業(yè)演繹的不一樣，也是體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)管理水平的關(guān)鍵點(diǎn)，管理好的企業(yè)一般都具有嚴(yán)格的、固定的銷售流程，從合同、收款、訂單、發(fā)貨、過(guò)磅出庫(kù)、運(yùn)費(fèi)、途損、頓虧、后續(xù)結(jié)算、入賬都有詳細(xì)的固定的處理流程，其管理思想、企業(yè)要求的管控點(diǎn)都會(huì)融入到這個(gè)過(guò)程中。

水泥行業(yè)關(guān)鍵需求

2.2 解決方案 2.2.1 流程

1、對(duì)于合同用戶，簽訂合同，制定發(fā)貨計(jì)劃，財(cái)務(wù)部收款，填制收款單，銷售部錄入銷售訂單；對(duì)于非合同用戶，先收款，后錄入銷售訂單。訂單錄入時(shí)有些企業(yè)需要檢查到款情況，這是根據(jù)企業(yè)自身的制度來(lái)確定，先款后貨一般有兩種情況：

a)嚴(yán)格執(zhí)行先款后貨，不論是合同用戶還是散戶都要先打預(yù)付款，再制定出貨計(jì)劃。

b)不嚴(yán)格的先款后貨，主要對(duì)于合同用戶根據(jù)銷貨計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)于散戶需要先打預(yù)付款。

2、訂單審核后進(jìn)行發(fā)貨執(zhí)行，開(kāi)具發(fā)貨單，發(fā)貨單拷貝銷售訂單生成，數(shù)量為車輛預(yù)裝數(shù)量。

3、空車拿著發(fā)貨單（水泥企業(yè)也稱“提貨單”）到司磅處進(jìn)行皮重過(guò)磅，裝車，過(guò)毛重，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算凈重，得到的凈重可能與發(fā)貨單開(kāi)出的預(yù)裝數(shù)量有差額，司磅系統(tǒng)的凈重自動(dòng)修改發(fā)貨單數(shù)量，同時(shí)在司磅處打印磅單。

4、司機(jī)拿著磅單，有的企業(yè)可以直接出門，有的則要確定是否超預(yù)交款金額，由財(cái)務(wù)做結(jié)算，然后開(kāi)出門證，結(jié)算時(shí)就是多退少補(bǔ)的過(guò)程。

5、財(cái)務(wù)匯總每天的發(fā)貨單，開(kāi)具發(fā)票，可以一天開(kāi)一次，一個(gè)月開(kāi)一次，在系統(tǒng)中也可以一車開(kāi)一次，根據(jù)企業(yè)執(zhí)行。

6、發(fā)票數(shù)據(jù)入賬沖客戶預(yù)收款。

水泥行業(yè)關(guān)鍵需求

銷售合同銷售、庫(kù)存臺(tái)帳協(xié)商發(fā)貨計(jì)劃無(wú)合同銷售銷售部收款單入賬銷售訂單價(jià)格管理發(fā)貨單發(fā)票銷售稱重記錄銷售出庫(kù)單過(guò)磅稱重司磅員參照發(fā)貨單生成磅單運(yùn)費(fèi)計(jì)算運(yùn)費(fèi)明細(xì)計(jì)量核算

2.2.2 關(guān)鍵點(diǎn)描述

在這個(gè)過(guò)程中水泥行業(yè)一般會(huì)注重幾個(gè)控制點(diǎn)：

1、嚴(yán)格的價(jià)格管理制度：

水泥對(duì)于不同類型用戶的價(jià)格是不一樣的，有的分長(zhǎng)期客戶、短期客戶；有的分批發(fā)客戶、散戶等等。有一些小的企業(yè)價(jià)格管理不夠嚴(yán)格導(dǎo)致銷售業(yè)務(wù)的干部就有了一些特殊的權(quán)利，這樣會(huì)給了管理干部營(yíng)造為了私利損害企業(yè)利益的環(huán)境。也有一些企業(yè)制定了詳細(xì)的制度、規(guī)則，但是沒(méi)有有效的管控手段來(lái)管理和監(jiān)督價(jià)格管理的執(zhí)行。

解決方案：ERP系統(tǒng)中指定按照產(chǎn)品和客戶的價(jià)格表，通過(guò)價(jià)格表對(duì)訂單、發(fā)貨、發(fā)票的價(jià)格進(jìn)行控制，可以讓操作者不能修改制定的價(jià)格，避免一些人為權(quán)利的亂用。

2、計(jì)量控制：

水泥企業(yè)的交通運(yùn)輸方式有公路、水路、鐵路運(yùn)輸，對(duì)于大部分企業(yè)來(lái) 水泥行業(yè)關(guān)鍵需求

說(shuō)公路運(yùn)輸現(xiàn)在仍然是最為重要的運(yùn)輸手段，公路汽車運(yùn)輸在計(jì)量都是采用電子衡，很多企業(yè)目前還是手工模式，單據(jù)上面的數(shù)字從電子表上抄寫下來(lái)，這就會(huì)導(dǎo)致計(jì)量方面的一些失誤和漏洞，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也是在事后，與管理系統(tǒng)相結(jié)合的計(jì)量管理正在成為管理控制過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

解決方案：司磅計(jì)算機(jī)化，并且在流程上與ERP系統(tǒng)對(duì)接，ERP單據(jù)的實(shí)際數(shù)量通過(guò)司磅系統(tǒng)直接從電子衡數(shù)字信號(hào)獲得，不能由操作人修改，避免了人為失誤的問(wèn)題，也避免了人為故意錯(cuò)誤的問(wèn)題。

3、運(yùn)費(fèi)的計(jì)算：

銷售業(yè)務(wù)的運(yùn)輸一般是第三方物流，他們提供運(yùn)輸服務(wù)，企業(yè)支付費(fèi)用，每天的業(yè)務(wù)發(fā)生的很頻繁，人為統(tǒng)計(jì)每一車次的運(yùn)費(fèi)比較困難。

解決方案：ERP系統(tǒng)實(shí)施后對(duì)每一車，都有詳細(xì)的列表，可以通過(guò)已過(guò)磅的發(fā)貨單列表統(tǒng)計(jì)每一天運(yùn)輸?shù)膶?shí)際數(shù)量，通過(guò)簡(jiǎn)單的加工，給定計(jì)算的公式，就可以得到每一車，每個(gè)運(yùn)輸商的運(yùn)輸費(fèi)用的總額，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)快捷，有匯總，有明細(xì)。

第二篇：水泥行業(yè)分析

水泥行業(yè)分析

我國(guó)是水泥生產(chǎn)大國(guó),2002年總產(chǎn)量為7.05億噸,連續(xù)17年居世界第一。

20世紀(jì)90年代初,我國(guó)水泥工業(yè)隨著固定資產(chǎn)投資的快速增長(zhǎng),出現(xiàn)了一輪增長(zhǎng) 高峰。但這一階段水泥工業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的低水平重復(fù)建設(shè),生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量激增,整個(gè) 水泥行業(yè)對(duì)產(chǎn)能的增長(zhǎng)失控,水泥市場(chǎng)出現(xiàn)了供大于求的局面。之后,隨著國(guó)家開(kāi)始 控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模,水泥需求增長(zhǎng)乏力。企業(yè)間激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使水泥價(jià)格一 路走低,企業(yè)效益大幅度下滑,自1996年開(kāi)始,整個(gè)行業(yè)經(jīng)歷了連續(xù)四年的虧損。

在低水平重復(fù)建設(shè)的過(guò)程中,小型立窯水泥企業(yè)(即小水泥)在數(shù)量上的超常發(fā) 展,導(dǎo)致了目前我國(guó)水泥工業(yè)企業(yè)平均規(guī)模小,整體技術(shù)水平低,生產(chǎn)工藝落后,產(chǎn)品 檔次不高。2002年我國(guó)水泥企業(yè)的平均規(guī)模僅為15萬(wàn)噸左右,這與發(fā)達(dá)國(guó)家60萬(wàn)噸 以上的平均規(guī)模相去甚遠(yuǎn),勞動(dòng)生產(chǎn)率水平較低。在水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整前,落后的立 窯水泥占水泥總量約75%,從產(chǎn)品等級(jí)來(lái)看,低標(biāo)號(hào)3.25等級(jí)水泥占總量的60%,被國(guó) 家禁止生產(chǎn)使用的低于3.25等級(jí)的水泥產(chǎn)品仍占總量的20%。

經(jīng)過(guò)近年淘汰落后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,我國(guó)水泥行業(yè)自2000年9月起實(shí)現(xiàn)整體扭虧 為盈。2002年,我國(guó)固定資產(chǎn)投資增幅為18%,在固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)的拉動(dòng)下,水泥工 業(yè)保持著適度的增長(zhǎng)速度,水泥產(chǎn)量較上年同期增長(zhǎng)了12.5%,成為建材行業(yè)的盈利 大戶。

但受煤炭?jī)r(jià)格上漲的影響,2002年水泥生產(chǎn)企業(yè)的效益出現(xiàn)不同程度的下降。2002年上半年全體水泥上市公司主營(yíng)業(yè)務(wù)較上年同期增長(zhǎng)17%,而主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)卻同 比下降3%,加之所得稅優(yōu)惠政策取消,上市公司凈利潤(rùn)較上年同期下降30%左右。

水泥產(chǎn)品價(jià)格近幾年一直在低位徘徊,由于原材料價(jià)格上漲,繼續(xù)下降的空間幾 乎沒(méi)有。從2000年起,水泥價(jià)格逐年小幅攀升,整個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧,整體運(yùn)行質(zhì)量得 到較大改善。一些大型水泥企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐步顯現(xiàn),企業(yè)規(guī)模與企業(yè)盈利能 力同步增長(zhǎng)。但是,目前行業(yè)盈利的增長(zhǎng)仍主要依靠產(chǎn)量的增長(zhǎng),水泥產(chǎn)品供大于求 的形勢(shì)依然存在,受數(shù)量眾多、效益較差的小型企業(yè)的影響,整個(gè)行業(yè)的發(fā)展缺乏后 勁。

(熱點(diǎn)透視)規(guī)模擴(kuò)張+技術(shù)升級(jí)

目前我國(guó)水泥行業(yè)正在進(jìn)行的結(jié)構(gòu)調(diào)整,范圍涉及技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè) 組織結(jié)構(gòu)等方面。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主題是走規(guī)模效益之路、積極發(fā)展新型干法水泥,主要手段是 在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行資源的優(yōu)化重組。

近幾年,有多家企業(yè)進(jìn)行了不同程度的資產(chǎn)重組,如安徽海螺收購(gòu)海螺水泥公司、銅陵水泥公司、寧波粉磨站；中國(guó)新材料集團(tuán)兼并魯南水泥廠、浩良河水泥廠； 吉林亞泰兼并雙陽(yáng)水泥廠；冀東水泥收購(gòu)松江水泥廠；天山股份收購(gòu)新疆屯河水泥 經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)、鄯善水泥廠、巴州水泥廠；天水股份收購(gòu)天津建材集團(tuán)1000t/d水泥生 產(chǎn)線等。這些重組案例都圍繞著擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模這一主題。水泥生產(chǎn)的規(guī)?；?jīng) 營(yíng)對(duì)水泥生產(chǎn)企業(yè)至關(guān)重要,走規(guī)模效益的發(fā)展道路已成為業(yè)內(nèi)的共識(shí)。

這一輪規(guī)模擴(kuò)張的另一個(gè)特點(diǎn)就是新型干法生產(chǎn)線的建設(shè)。新型干法單條生產(chǎn) 線的規(guī)模大,技術(shù)先進(jìn),生產(chǎn)效率高,非常適合大型企業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)。據(jù)報(bào)道,目前 全國(guó)有日產(chǎn)700噸以上的新型干法生產(chǎn)線188條,較2000年增長(zhǎng)了86%,另有163條在建。預(yù)計(jì)十五期間,全國(guó)在建的163條新型干法生產(chǎn)將全部投產(chǎn),屆時(shí)新型干法水泥熟 料的生產(chǎn)能力將達(dá)到2.4億噸。

國(guó)家水泥協(xié)會(huì)表示,將繼續(xù)把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為今后的工作重點(diǎn),發(fā)展培育一批 具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司、大集團(tuán),繼續(xù)推廣海螺、天山、亞泰雙陽(yáng)等大企業(yè)集團(tuán) 的經(jīng)營(yíng)模式。其中海螺水泥的發(fā)展模式在5年內(nèi)取得了良好效果,值得借鑒。

這一發(fā)展模式的核心是在資源豐富地區(qū)建設(shè)大型水泥熟料生產(chǎn)基地,在水泥銷 售地建設(shè)大型水泥粉磨站。以往水泥生產(chǎn)全過(guò)程(原料研磨制成生料→生料煅燒制 成熟料→熟料加適量混合材料研磨制成水泥),基本是在企業(yè)的同一生產(chǎn)基地內(nèi)完成 的,最終輸出的是水泥產(chǎn)品。新的模式是將最后一步從原來(lái)的生產(chǎn)模式中分離出來(lái) ,即向位于銷售地的水泥粉磨站輸出熟料,在銷售地根據(jù)市場(chǎng)情況制成水泥產(chǎn)品。這 一模式較好地解決了規(guī)模擴(kuò)張與產(chǎn)品輸出、市場(chǎng)拓展之間的矛盾,有效地降低熟料 生產(chǎn)成本。

水泥熟料在粉磨制成水泥時(shí),要添加10%-50%的輔助材料(如礦渣、火山巖等), 這些材料一般在銷售地即可獲得,相對(duì)于直接輸出水泥,向銷售地輸出熟料可以節(jié)約 10%-50%輔助材料的運(yùn)輸費(fèi)用。這一模式的另一重點(diǎn)是可以通過(guò)收購(gòu)銷售地中小水 泥企業(yè),將其改造成大型水泥粉磨站,以獲得當(dāng)?shù)氐乃嗍袌?chǎng)份額,在自己的市場(chǎng)范 圍內(nèi)淘汰落后水泥產(chǎn)能,消除市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)水泥粉磨站又符合水泥散裝化 的發(fā)展趨勢(shì)。

走規(guī)模效益道路、積極發(fā)展新型干法水泥已成為行業(yè)投資熱點(diǎn)。新一輪的生產(chǎn) 線建設(shè)熱是以新型干法生產(chǎn)線替代落后產(chǎn)能。目前一些大型企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)已顯現(xiàn) ,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

(產(chǎn)業(yè)政策)結(jié)構(gòu)調(diào)整是主調(diào)

強(qiáng)制淘汰落后生產(chǎn)能力為改變水泥工業(yè)的現(xiàn)狀,國(guó)家對(duì)水泥行業(yè)實(shí)行了一系列 強(qiáng)制性的淘汰措施,主要內(nèi)容是上大汰小、等量淘汰,主要是依靠行政手段淘汰技術(shù) 落后、產(chǎn)品質(zhì)量低、規(guī)模小、污染嚴(yán)重的立窯小水泥,用新建、改建的新型干法水 泥生產(chǎn)能力取而代之,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高行業(yè)運(yùn)行效率。自1999年至今,共實(shí)際淘 汰立窯水泥產(chǎn)能近1億噸,行業(yè)內(nèi)低水平的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)得到有效遏制,行業(yè)運(yùn)行質(zhì) 量得到改善。

全行業(yè)實(shí)行水泥新標(biāo)準(zhǔn)從2001年4月1日起,我國(guó)水泥行業(yè)全面實(shí)行新的水泥國(guó) 家標(biāo)準(zhǔn)。新標(biāo)準(zhǔn)將我國(guó)水泥產(chǎn)品普遍提高了一個(gè)等級(jí),原325標(biāo)號(hào)水泥及部分低質(zhì)4 25標(biāo)號(hào)水泥按照新標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,成為不合格產(chǎn)品,被禁止生產(chǎn)、銷售和使用。立窯水 泥的特點(diǎn)就是可以低成本地生產(chǎn)低等級(jí)水泥,325標(biāo)號(hào)水泥全部是立窯生產(chǎn)的,立窯 水泥要達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)的要求,就必須在設(shè)備、管理和原材料選用上增加投入,這將會(huì)增 加其生產(chǎn)成本,使其難以再維持低質(zhì)低價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施將進(jìn)一步淘汰 低質(zhì)小水泥,通過(guò)規(guī)范水泥消費(fèi)市場(chǎng)來(lái)調(diào)整不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),新型干法水泥成為本 次新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的最大受益者。

加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)環(huán)保治理水泥工業(yè)是污染大戶,我國(guó)水泥企業(yè)每年向大氣中排放大 量的粉塵和有害氣體,其中大部分是環(huán)保性能差的立窯產(chǎn)生的。對(duì)水泥生產(chǎn)污染的 治理不僅具有社會(huì)意義,而且還可以獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)水泥生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生 的粉塵進(jìn)行回收,不僅可以降低污染排放量,還能為企業(yè)減少浪費(fèi),節(jié)約原材料。利 用水泥窯的高溫可以對(duì)工業(yè)和生活廢棄物進(jìn)行焚燒處理,既解決了環(huán)境問(wèn)題,又為水 泥生產(chǎn)找到了更為廉價(jià)的原料。當(dāng)前,國(guó)家正加大對(duì)水泥企業(yè)環(huán)保達(dá)標(biāo)的控制力度 ,將現(xiàn)有大中型水泥生產(chǎn)線的環(huán)保改造作為投資重點(diǎn)之一,并給予稅收、資金、政策 上的優(yōu)惠。加大環(huán)?？刂屏Χ群?立窯水泥生產(chǎn)就必須進(jìn)行環(huán)保改造,這將使立窯水 泥的生產(chǎn)成本增加,進(jìn)一步限制立窯小水泥的發(fā)展。

發(fā)展新型干法水泥在限制立窯小水泥發(fā)展的同時(shí),國(guó)家還鼓勵(lì)發(fā)展大型新型干 法生產(chǎn)線。大型新型干法生產(chǎn)線具有規(guī)模大、效率高、產(chǎn)品質(zhì)量高、環(huán)保性能好等 優(yōu)點(diǎn),由于其投資規(guī)模較大,資金壁壘較高,不會(huì)形成一哄而上、盲目發(fā)展的局面； 而且目前我國(guó)新型干法水泥產(chǎn)量的比重僅為10%,以新型干法水泥替代立窯水泥,具 有相當(dāng)大的市場(chǎng)發(fā)展空間。

鼓勵(lì)水泥散裝化水泥散裝化是水泥工業(yè)物流發(fā)展的潮流。水泥散裝化有節(jié)約資 源、保護(hù)環(huán)境、集約化發(fā)展等優(yōu)點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)每噸袋裝水泥在裝卸運(yùn)輸過(guò)程中平均損 失水泥20kg。發(fā)達(dá)國(guó)家在20世紀(jì)60年代末已經(jīng)完成了水泥散裝化的改革,水泥散裝 率一直保持在90%以上。我國(guó)目前水泥散裝率只有24.3%。我國(guó)實(shí)施限制袋裝,鼓勵(lì) 散裝的產(chǎn)業(yè)政策,向袋裝水泥的生產(chǎn)者和使用者征收發(fā)展散裝水泥專項(xiàng)資金,用于鼓 勵(lì)散裝水泥的技術(shù)裝備建設(shè),并將這一政策延長(zhǎng)到2005年末。計(jì)劃到十五期末,全國(guó) 水泥散裝率達(dá)到30%。水泥散裝化更適合大型水泥企業(yè)集中生產(chǎn)和銷售的經(jīng)營(yíng)模式 ,尤其是與水泥粉磨站建設(shè)相配合。近期全國(guó)幾十個(gè)大中城市相繼發(fā)出了在城市建 設(shè)中禁止使用袋裝水泥,一律使用散裝水泥的通知,這對(duì)促進(jìn)水泥散裝化發(fā)展十分有 利。

(問(wèn)題研究)三大問(wèn)題制約發(fā)展

銷售的地域性限制規(guī)模效益的發(fā)揮企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模雖然可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降 低生產(chǎn)成本,但由于受水泥產(chǎn)品銷售地域性的影響,生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張后,銷售市場(chǎng)也必 須進(jìn)行相應(yīng)的拓展,產(chǎn)能擴(kuò)張的規(guī)模效益才能顯現(xiàn)出來(lái)。因此,產(chǎn)品輸出(或運(yùn)輸成 本)就成了水泥銷售中的關(guān)鍵問(wèn)題之一,企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的過(guò)程中,必須解決水泥生 產(chǎn)地域性限制的問(wèn)題。大型水泥企業(yè)一般都必須依托一定的資源優(yōu)勢(shì),巨大的石灰 石礦藏儲(chǔ)備是大型水泥企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),也就是說(shuō)大型水泥企業(yè)一般都建在石灰石(水泥生產(chǎn)的主要原材料)資源富集地區(qū)。但這些地區(qū)不一定是水泥需求旺盛地區(qū), 所以大型水泥企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí),都面臨著產(chǎn)品輸出的問(wèn)題。長(zhǎng)距離運(yùn)輸會(huì)增 加運(yùn)輸成本,會(huì)減弱在銷售地的競(jìng)爭(zhēng)力。所以企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后,銷售模式就需要進(jìn)行 相應(yīng)的調(diào)整,以適應(yīng)大規(guī)模生產(chǎn)。海螺水泥的大型熟料生產(chǎn)基地+銷售地粉磨站模式 ,就是針對(duì)這一問(wèn)題而發(fā)展起來(lái)的一種新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢我國(guó)雖然制訂了強(qiáng)制淘汰水泥落后產(chǎn)能的政策,并取得 了較好的效果。但在執(zhí)行過(guò)程中存在著許多問(wèn)題有待解決。落后小水泥企業(yè)多為地 方投資建設(shè),強(qiáng)制關(guān)閉會(huì)影響地方財(cái)政收入,為當(dāng)?shù)貛?lái)投資無(wú)法收回、被關(guān)閉企業(yè) 人員就業(yè)等問(wèn)題,所以落后水泥產(chǎn)能淘汰進(jìn)展較為緩慢。

水泥行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整原本就是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程,大型企業(yè)不可能將未來(lái)的發(fā) 展完全寄托在強(qiáng)制淘汰落后水泥產(chǎn)能的政策性上。市場(chǎng)化應(yīng)是產(chǎn)業(yè)調(diào)整最有效的方 式,企業(yè)可以通過(guò)收購(gòu)中小水泥企業(yè),將其改造成水泥粉磨站,既可獲得當(dāng)?shù)氐乃?市場(chǎng)份額,又可在自己的市場(chǎng)范圍內(nèi)淘汰落后水泥產(chǎn)能。對(duì)這種企業(yè)與產(chǎn)業(yè)雙贏的 局面,只有不斷強(qiáng)化規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),才能得以實(shí)現(xiàn)。

新型干法水泥生產(chǎn)成本有待降低前幾年建設(shè)的新型干法生產(chǎn)線在投產(chǎn)后,普遍 存在生產(chǎn)成本偏高的問(wèn)題,這與當(dāng)時(shí)我國(guó)水泥工業(yè)裝備的發(fā)展水平低,生產(chǎn)線投資成 本過(guò)高有關(guān)。2000年前,日產(chǎn)2000噸新型干法生產(chǎn)線設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化率還比較低,日產(chǎn) 4000噸新型干法生產(chǎn)線的國(guó)產(chǎn)化率更低,這使得新型干法生產(chǎn)線規(guī)模化生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì) 不能得到充分發(fā)揮,難以抵御小水泥的低質(zhì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。

經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,目前我國(guó)水泥工業(yè)裝備取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。日產(chǎn)2000噸的新型 干法生產(chǎn)線已實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化,日產(chǎn)4000噸以上生產(chǎn)線的技術(shù)和裝備國(guó)產(chǎn)化也取得了 較大成果。海螺水泥一條日產(chǎn)8000噸、三條日產(chǎn)1萬(wàn)噸新型干法生產(chǎn)線已開(kāi)始建設(shè)。目前我國(guó)大型新型干法生產(chǎn)線的熟料燒成技術(shù)、環(huán)保技術(shù)和裝備已達(dá)到世界水平,日產(chǎn)4000噸新型干法生產(chǎn)線的單位產(chǎn)能投資額較3年前下降了近一半。

(投資機(jī)會(huì))大型企業(yè)大有作為

十五期間,我國(guó)新型干法水泥占水泥總量的比重要提高到20%,水泥散裝率要達(dá)到 30%；水泥生產(chǎn)企業(yè)的平均規(guī)模由目前的10萬(wàn)噸提高到25萬(wàn)噸,前10家水泥企業(yè)生產(chǎn) 集中度由5%提高到17%；同時(shí)積極發(fā)展大型、超大型新型干法水泥生產(chǎn)線；在行業(yè) 內(nèi)推行清潔生產(chǎn)。這預(yù)示著大型新型干法生產(chǎn)線和散裝水泥將成為我國(guó)水泥工業(yè)的 發(fā)展趨勢(shì),使行業(yè)內(nèi)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向有利于大型企業(yè)的方向發(fā)展。在未來(lái)諸多基 建項(xiàng)目中,這些企業(yè)面臨機(jī)遇。

西部大開(kāi)發(fā)

西部大開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)是加快西部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),尤其是交通、通訊、水利工程、城市建設(shè)；生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和建設(shè)；優(yōu)勢(shì)資源的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。2001年國(guó) 家從長(zhǎng)期建設(shè)國(guó)債中拿出500億元,安排了一批西部基建項(xiàng)目,如青藏鐵路、西部機(jī) 場(chǎng)、西部州縣公路、西電東送等。

西部大開(kāi)發(fā)首先要解決的就是基礎(chǔ)設(shè)施的"瓶頸現(xiàn)象,伴隨著西部大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè) 施建設(shè)的開(kāi)展,對(duì)水泥的需求也會(huì)大幅上升。西部的水泥工業(yè)擁有資源優(yōu)勢(shì)。西部 地區(qū)用于水泥生產(chǎn)的石灰石、石膏、頁(yè)巖等原材料資源豐富,西部地區(qū)的勞動(dòng)力成 本在全國(guó)具有優(yōu)勢(shì),同時(shí)還擁有豐富廉價(jià)的水電和煤炭資源,這些都使西部水泥企業(yè) 具有一定的成本優(yōu)勢(shì)。西部水泥工業(yè)還具有地域性優(yōu)勢(shì)。由于水泥的生產(chǎn)和銷售具 有地域性,西部地區(qū)地處內(nèi)陸,水泥陸地運(yùn)輸成本高,西部的水泥市場(chǎng)相對(duì)封閉,在全 國(guó)水泥價(jià)格低迷的情況下,西部地區(qū)的水泥價(jià)格始終能保持在較高的水平上。西部 大開(kāi)發(fā)最大的受益者是西部水泥企業(yè),開(kāi)發(fā)建設(shè)形成的對(duì)水泥的巨大需求,絕大部分 將由西部水泥企業(yè)來(lái)分享。目前西部的水泥上市公司有祁連山、秦嶺水泥、四川雙 馬、四川金頂、天山股份。

西氣東輸工程

西氣東輸工程于2000年啟動(dòng),輸氣管線西起新疆塔里木油田,經(jīng)甘肅、寧夏、陜 西、山西、河南、安徽、江蘇,最后抵達(dá)上海。沿途將穿越戈壁沙漠、黃土高原,以 及呂梁山、太行山、太岳山,并跨越黃河、長(zhǎng)江、淮河等江河,全長(zhǎng)4200多公里,預(yù) 計(jì)工程總投資1200億元。除了384億元的主干管道投資外,塔里木氣田開(kāi)發(fā)和沿途城 市管網(wǎng)建設(shè)的投資額將突破800億元,投入西部省區(qū)的資金為338億元,僅投入新疆就 達(dá)280億元。西氣東輸工程不僅形成了對(duì)鋼材、設(shè)備、檢測(cè)儀器等的巨大需求,沿線 的氣站及配套工程的建設(shè)還會(huì)形成巨大的水泥需求,沿線的天山股份、秦嶺水泥、安徽海螺、巢東股份等面臨機(jī)會(huì)。

南水北調(diào)工程

南水北調(diào)工程已于2002年底正式開(kāi)工建設(shè),到2010年主要完成東線一、二期工 程和中線一期工程,計(jì)劃總投資為1400多億元,工程涉及到北京、天津、河北、河南、山東、江蘇等省市。該工程會(huì)在沿線形成巨大的水泥需求,沿線附近的安徽海螺、巢東股份、獅頭股份、冀東水泥、天水股份等公司可能獲益。

奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)

北京申奧成功,接下來(lái)就要進(jìn)行大規(guī)模的城市建設(shè)和奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)。北京將新 建奧運(yùn)場(chǎng)館8個(gè),改造舊有場(chǎng)館13個(gè),加上按計(jì)劃本來(lái)要建設(shè)的11個(gè),7年中需要約16 0億人民幣；籌建四條地鐵和重要城市道路建設(shè),通過(guò)重點(diǎn)工程大力推進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè) 施供應(yīng)能力,60項(xiàng)重大工程需要1000億人民幣；北京的住宅建設(shè)投資將大量增加,每 年估計(jì)為50億人民幣。大規(guī)模的城市建設(shè)和奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)需要大量的水泥建材,附近的冀東水泥、天水股份等公司可能獲益。此外,現(xiàn)代化場(chǎng)館建設(shè)對(duì)特種水泥的需 求也會(huì)大幅度增長(zhǎng),獅頭股份作為國(guó)內(nèi)最大的特種水泥生產(chǎn)企業(yè)也會(huì)獲得一定的機(jī) 會(huì)。

(前景展望)優(yōu)質(zhì)旋窯增長(zhǎng)快

市場(chǎng)需求量繼續(xù)增長(zhǎng)

水泥需求量與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)有著密切的關(guān)系。2001年召開(kāi)的中 央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出繼續(xù)堅(jiān)持積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,將投資和消 費(fèi)作為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的主力。未來(lái)幾年,我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和固定資產(chǎn)投資的增長(zhǎng)將保持7% 和10%左右的增速,2002年固定資產(chǎn)投資增幅達(dá)到18%,據(jù)此預(yù)計(jì),未來(lái)幾年我國(guó)水泥 需求將保持6%以上的增長(zhǎng)速度。

目前我國(guó)水泥工業(yè)正處于新一輪周期的上升階段,在今后的3-5年內(nèi),我國(guó)經(jīng)濟(jì) 的增長(zhǎng)將對(duì)水泥需求產(chǎn)生持續(xù)的拉動(dòng)。從總量上看,我國(guó)人均水泥消費(fèi)量為450噸/ 人·年,接近發(fā)達(dá)國(guó)家的水泥消費(fèi)水平,但以水泥累計(jì)消費(fèi)量來(lái)衡量,我國(guó)建國(guó)以來(lái) 人均累計(jì)水泥消費(fèi)量?jī)H為發(fā)達(dá)國(guó)家的一半,遠(yuǎn)未達(dá)到飽和程度。

產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨于市場(chǎng)化

在行業(yè)穩(wěn)步增長(zhǎng)的背景下,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整逐漸呈現(xiàn)出新的形式。經(jīng)歷長(zhǎng)期的虧 損和激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)后,水泥產(chǎn)品的價(jià)格在低位徘徊,多數(shù)企業(yè)已無(wú)力繼續(xù)進(jìn)行價(jià)格 競(jìng)爭(zhēng)。在政策引導(dǎo)啟動(dòng)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,并取得初步成效后,大型企業(yè)為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 能力,紛紛進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張和技術(shù)升級(jí),這就形成了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的,來(lái)自于企業(yè)自身 的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求。產(chǎn)業(yè)調(diào)整逐漸趨于市場(chǎng)化,使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在市場(chǎng)需求的引導(dǎo)下 ,呈良性發(fā)展趨勢(shì)。

優(yōu)質(zhì)旋窯水泥需求增長(zhǎng)快

水泥需求結(jié)構(gòu)也將發(fā)生重大變化。由于采用新標(biāo)準(zhǔn),混凝土施工中水泥的用量 將減少30%,為達(dá)到規(guī)定的施工強(qiáng)度,必須采用優(yōu)質(zhì)高等級(jí)水泥,即優(yōu)質(zhì)旋窯水泥,尤 其是新型干法水泥,因此優(yōu)質(zhì)旋窯水泥的需求將會(huì)有較快的增長(zhǎng)。

預(yù)計(jì)未來(lái)5年內(nèi),我國(guó)水泥需求總量將維持在6-7億噸,其中立窯水泥的需求將逐 漸萎縮,而優(yōu)質(zhì)旋窯水泥尤其是新型干法水泥的需求增長(zhǎng)將超過(guò)平均水平。因此國(guó) 家提出了將水泥總量控制在6億噸,同時(shí)提高新型干法水泥比重的產(chǎn)業(yè)調(diào)整目標(biāo)。

十五期間,大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資將形成對(duì)水泥的巨大需求,而大型基建投資 項(xiàng)目在工程管理上較為嚴(yán)格,由于水泥新標(biāo)準(zhǔn)的施行,這些國(guó)字號(hào)工程在水泥的選用 上必須遵守新規(guī)定,這就使大量的小水泥無(wú)法再進(jìn)入這一市場(chǎng)。

在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上,增長(zhǎng)較快的是發(fā)達(dá)地區(qū)的大中型城市,這些大中城市已 相繼啟動(dòng)了水泥散裝化。新型干法水泥單條生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力大,進(jìn)行水泥散裝化 的成本較低,會(huì)逐步占領(lǐng)大中城市的水泥市場(chǎng)。因此,預(yù)計(jì)十五期間新型干法水泥的 產(chǎn)銷量年均增長(zhǎng)有可能達(dá)到30%以上。同時(shí)新型干法水泥又是目前水泥工業(yè)最高技 術(shù)水平的代表,具有其他技術(shù)無(wú)法相比的規(guī)模和生產(chǎn)效率。在需求增長(zhǎng)和生產(chǎn)效率 提高的雙重作用下,新型干法水泥未來(lái)的發(fā)展前景十分良好。

第三篇：2010水泥行業(yè)工作總結(jié)

2010年工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃

白駒在隙，時(shí)光如梭。在忙碌而又充實(shí)之中，即將送走虎虎生威的虎年迎來(lái)快步如飛的兔年。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，在廣大同事的共同努力下，圓滿完成了2010年的審計(jì)工作任務(wù)，個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷也得到了充實(shí)和發(fā)展，集體方面也取得了一定的成績(jī)。2011年的審計(jì)工作計(jì)劃即將展開(kāi)，我們將以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)，本著為公司全面負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好每一項(xiàng)審計(jì)工作，力爭(zhēng)在新一，各方面都有一個(gè)長(zhǎng)足的發(fā)展和邁上新臺(tái)階！交上一份滿意的答卷！總結(jié)及計(jì)劃如下：

2010審計(jì)工作主要以必選審計(jì)和任務(wù)審計(jì)兩項(xiàng)。

必選審計(jì)主要包括：全年核對(duì)銀行對(duì)賬單432份，審計(jì)憑證共計(jì)1766冊(cè)。

任務(wù)審計(jì)根據(jù)每月審計(jì)任務(wù)不同主要包括：

1月份對(duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)物資產(chǎn)的清查，債權(quán)的核查，利潤(rùn)核算的審查。

2月份對(duì)所轄企業(yè)報(bào)表進(jìn)行復(fù)查。

3月份對(duì)水泥貨款的清查，進(jìn)行跟蹤檢查。

4月份對(duì)公司食堂進(jìn)行全面審計(jì)。

5月份對(duì)企業(yè)現(xiàn)金及相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面審計(jì)。

6月份對(duì)人力資源部門的考勤與工資進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。7月初對(duì)存貨進(jìn)行專項(xiàng)清查。編制相關(guān)半年報(bào)告。

12月份對(duì)化驗(yàn)及產(chǎn)品重量包裝情況進(jìn)行審計(jì)。

在2010中雖然取得了一定的成績(jī)，但仍然有很大的不足。在新的要做好原有工作的基礎(chǔ)上要有創(chuàng)新精神，拓寬思路，將2011的工作提高一個(gè)新的高度，具體計(jì)劃如下：

思想上，嚴(yán)于律己，絕不徇私舞弊。

自身能力上，扎實(shí)學(xué)習(xí)與審計(jì)有關(guān)的知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。深入學(xué)習(xí)公司有關(guān)的規(guī)章制度，吃透制度精神。找出自身的差距和不足，通過(guò)學(xué)習(xí)和總結(jié)使之不斷完善。

工作上，嚴(yán)格按照《審計(jì)法》、公司有關(guān)的規(guī)章制度及領(lǐng)導(dǎo)的審計(jì)要求，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)審計(jì)工作，狠抓落實(shí)，深挖問(wèn)題，做到舉一反三。

2010年終將過(guò)去，取得的成績(jī)也只是過(guò)去。新的一年即將來(lái)臨，一切要從零開(kāi)始，腳踏實(shí)地，認(rèn)真完成每一項(xiàng)審計(jì)任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心！根據(jù)公司的成本管理需要重點(diǎn)加強(qiáng)原材料礦山的成本管理的審查力度，努力降低原料成本，深挖全國(guó)各營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)費(fèi)用的審核，降低營(yíng)業(yè)費(fèi)用，提高效益，為公司的快速發(fā)展當(dāng)好監(jiān)督員！

第四篇：水泥行業(yè)解決方案

水泥行業(yè)ERP解決方案

建材信息中心水泥行業(yè)ERP解決方案

建材企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）是在微軟Dynamics AX4.0的基礎(chǔ)上進(jìn)行的二次開(kāi)發(fā)，整個(gè)系統(tǒng)包括了銷售/應(yīng)收、采購(gòu)/應(yīng)付、庫(kù)存、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源、決策支持等幾個(gè)主要的子系統(tǒng)所構(gòu)成，系統(tǒng)功能模塊見(jiàn)圖：

簡(jiǎn)要介紹： n 稱重(地磅)管理：

水泥企業(yè)大宗原材料的采購(gòu)與產(chǎn)品的銷售發(fā)運(yùn)是水泥企業(yè)的“兩個(gè)門戶”，管好兩個(gè)門戶，將極大減少企業(yè)可能發(fā)生的損失。另一方面，采用集成在ERP系統(tǒng)內(nèi)的地磅管理子系統(tǒng)能減少信息孤島的產(chǎn)生。

? 實(shí)現(xiàn)同系統(tǒng)其他子系統(tǒng)的集成：稱重子系統(tǒng)涉及的物料信息、產(chǎn)品信息、供應(yīng)商信息、客戶信息等基礎(chǔ)信息無(wú)須單獨(dú)維護(hù)，直接從基礎(chǔ)主文件中讀?。环Q重子系統(tǒng)的稱重?cái)?shù)量將作為采購(gòu)入庫(kù)、銷售出庫(kù)的實(shí)際數(shù)量，反應(yīng)到采購(gòu)/應(yīng)付和銷售/應(yīng)收模塊，無(wú)需二次錄入。? 車輛檔案：為了更好的管理車輛，并防止個(gè)別承運(yùn)商改裝車輛對(duì)企業(yè)造成損失，在系統(tǒng)中專門增加了車輛管理，對(duì)于新車會(huì)根據(jù)輸入的車號(hào)保存車輛的相關(guān)信息，如車輛牌號(hào)、皮重等，車輛再次稱重時(shí)，保存的信息會(huì)用來(lái)做校驗(yàn)，并會(huì)提示報(bào)警信息。為了方便司磅員操作，可以預(yù)先設(shè)置車輛代碼，輸入時(shí)只需輸入代碼即可帶出完整車輛牌號(hào)。

? 單位換算與誤差校驗(yàn)：系統(tǒng)可以根據(jù)稱重的物料的換算關(guān)系，將稱重的物料的重量直接換算成其他單位。將袋裝水泥的噸數(shù)直接換算水泥的袋數(shù)，方便倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)的等相關(guān)部門的查詢。換算時(shí)考慮稱重衡器的誤差，設(shè)定超差范圍，防止損失。

? 與銷售發(fā)運(yùn)的緊密連接：水泥企業(yè)的產(chǎn)成品出廠，目前各企業(yè)大都要求過(guò)磅稱重，這就要求稱重系統(tǒng)能夠與銷售發(fā)運(yùn)緊密連接。稱重系統(tǒng)支持兩種發(fā)運(yùn)模式：一是車輛先稱量皮重，再開(kāi)提貨單，裝車后稱量毛重；另一種情況為司機(jī)先開(kāi)提貨單，再稱量皮重，裝車稱毛重。

? 防作弊的功能：通過(guò)系統(tǒng)與紅外線或監(jiān)控等硬件系統(tǒng)的連接實(shí)現(xiàn)多重防作弊的措施的實(shí)現(xiàn)。n 銷售/應(yīng)收款管理：

實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)銷售，對(duì)企業(yè)銷售機(jī)會(huì)和銷售線索提供綜合管理的平臺(tái)，提高整個(gè)企業(yè)的銷售管理能力；實(shí)施價(jià)格管理，實(shí)現(xiàn)銷售合同管理。? 集團(tuán)公司內(nèi)部交易：支持公司內(nèi)部的采購(gòu)與銷售行為的交易，在交易的一方創(chuàng)建采購(gòu)訂單的同時(shí)自動(dòng)生成另一方的銷售訂單，反向亦然。

? 產(chǎn)品銷售的三角貿(mào)易：銷售的三角貿(mào)易指集團(tuán)公司內(nèi)銷售公司向客戶銷售產(chǎn)成品，同時(shí)向集團(tuán)公司的生產(chǎn)基地采購(gòu)，由生產(chǎn)基地直接發(fā)運(yùn)給客戶。銷售公司創(chuàng)建對(duì)客戶的銷售訂單，自動(dòng)生成銷售公司對(duì)生產(chǎn)基地的采購(gòu)訂單，同時(shí)在生產(chǎn)基地生成對(duì)銷售公司的銷售訂單。基地發(fā)運(yùn)時(shí)，產(chǎn)生基地的銷售出庫(kù)單，同時(shí)直接觸發(fā)銷售公司的采購(gòu)入庫(kù)單和銷售出庫(kù)單。

n 采購(gòu)/應(yīng)付款管理：

實(shí)現(xiàn)對(duì)原燃料和生產(chǎn)輔助材料等生產(chǎn)性物資以及新增固定資產(chǎn)、運(yùn)輸物資、辦公用品等各類非生產(chǎn)性物資的采購(gòu)流程管理、供應(yīng)商管理、庫(kù)存物資的各項(xiàng)庫(kù)存事務(wù)處理，以及支持整個(gè)物流系統(tǒng)的物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、物資分類定義等管理內(nèi)容。n 庫(kù)存管理：

庫(kù)存管理是管理或控制公司資源，如原燃料、半成品和成品的系統(tǒng)方法和工具。幫助企業(yè)迅速識(shí)別庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題加以改善；還將設(shè)計(jì)及建立整套的庫(kù)存管理流程，從而提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少運(yùn)營(yíng)資金的占用，使凍結(jié)的資產(chǎn)變成現(xiàn)金，減少由于庫(kù)存淘汰所造成的額外成本。n 主計(jì)劃

企業(yè)通過(guò)使用擁有的物流供應(yīng)鏈的信息，主計(jì)劃模塊可以優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃以及排程。“有限的物料”和“有限的產(chǎn)能”排程可以同時(shí)作用，以便將可用的產(chǎn)能，庫(kù)存水平以及采購(gòu)或運(yùn)輸提前一并考慮在生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)中。這將幫助企業(yè)計(jì)劃的采購(gòu)、生產(chǎn)以及轉(zhuǎn)移訂單的創(chuàng)建更加的容易。

? 生產(chǎn)計(jì)劃：支持計(jì)劃、月度計(jì)劃與日生產(chǎn)計(jì)劃的生成與調(diào)整。? 多個(gè)主計(jì)劃：

? 支持集團(tuán)內(nèi)部多個(gè)公司間的主計(jì)劃：主計(jì)劃可突破單個(gè)企業(yè)的圍墻在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行主計(jì)劃的運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)最大化資源的優(yōu)化。n 生產(chǎn)管理：

對(duì)水泥生產(chǎn)各階段的配方進(jìn)行管理，按主計(jì)劃建議的結(jié)果并結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)情況合理安排生產(chǎn)，通過(guò)實(shí)時(shí)的生產(chǎn)匯報(bào)手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中遇到的各種問(wèn)題，不斷優(yōu)化對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足客戶的需求。? 生產(chǎn)訂單：按生產(chǎn)班次自動(dòng)或手動(dòng)產(chǎn)生生產(chǎn)訂單。? 生產(chǎn)配方：相對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)配方，實(shí)時(shí)記錄生產(chǎn)配方的變化，以利對(duì)生產(chǎn)控制的優(yōu)化；

? 生產(chǎn)匯報(bào)：與DCS系統(tǒng)中導(dǎo)出各種生產(chǎn)的各種數(shù)據(jù)，并導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中，自動(dòng)生成各種階段性匯總報(bào)表，取代目前多采用的手工完成生產(chǎn)報(bào)表的編制工作，更加方便生產(chǎn)的管理者了解生產(chǎn)線的實(shí)時(shí)的生產(chǎn)情況。

? 生產(chǎn)停機(jī)管理：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率是產(chǎn)量的主要保證。隨時(shí)記錄各設(shè)備的停機(jī)情況，每月提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表，自動(dòng)區(qū)分客觀原因停機(jī)還是故障停機(jī)，自動(dòng)計(jì)算運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備完好率等參數(shù)，為設(shè)備考核提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。n 質(zhì)量管理：

監(jiān)控和分析整個(gè)產(chǎn)品周期從原材料采購(gòu)、制造、質(zhì)保、銷售及客戶服務(wù)等過(guò)程的質(zhì)量信息，提供專業(yè)的數(shù)據(jù)采集平臺(tái)，建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)中心，幫助企業(yè)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的監(jiān)督管理，切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量，并借此建立質(zhì)量工程和管理體系，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：支持多個(gè)自定義質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并按ISO的要求對(duì)標(biāo)準(zhǔn)更新的記錄，如國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、客戶標(biāo)準(zhǔn)等。

? 質(zhì)量檢測(cè)：支持質(zhì)量檢測(cè)與生產(chǎn)、物流的集成，包括與采購(gòu)收貨、銷售提貨、生產(chǎn)工序的檢測(cè)，檢測(cè)與指定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)進(jìn)行比對(duì)得出結(jié)論。? 試驗(yàn)室與檢測(cè)設(shè)備管理：對(duì)試驗(yàn)用藥品、試劑的采購(gòu)、使用、作廢及丟棄進(jìn)行記錄與分析；建立檢測(cè)設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)檢測(cè)設(shè)備的檢驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

? 質(zhì)量控制：支持熟料強(qiáng)度的預(yù)測(cè)功能；支持熟料與生料的配比倒庫(kù)的管理；支持水泥降標(biāo)管理。

? 質(zhì)量證明文件：水泥企業(yè)需要在每個(gè)批次的物料發(fā)運(yùn)的同時(shí)，提供質(zhì)量證明文件，該文體聲明這些產(chǎn)品滿足質(zhì)量的要求，并提供試驗(yàn)結(jié)果予以證實(shí)。質(zhì)量證明文件包括一些反映所發(fā)物料的批號(hào)和批號(hào)屬性的可變數(shù)據(jù)。

? 質(zhì)量查詢、報(bào)表與分析：全面支持水泥企業(yè)質(zhì)量管理所需各種報(bào)表，全面支持圖形化的質(zhì)量數(shù)據(jù)呈現(xiàn)；運(yùn)用常用的統(tǒng)計(jì)學(xué)分析工具對(duì)質(zhì)量系統(tǒng)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。n 設(shè)備資產(chǎn)管理：

以實(shí)現(xiàn)對(duì)核心設(shè)備檢修和設(shè)備狀態(tài)維護(hù)業(yè)務(wù)的管理；同時(shí)，利用同一系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備數(shù)據(jù)、檢修規(guī)范、預(yù)防性維護(hù)、檢修執(zhí)行等業(yè)務(wù)的管理； n 財(cái)務(wù)管理：

統(tǒng)一、集中的財(cái)務(wù)管理體系是水泥企業(yè)集中控制的核心，通過(guò)實(shí)施總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、資金管理等核心系統(tǒng)，不僅僅支持水泥企業(yè)整體的統(tǒng)一核算，也支持其下屬業(yè)務(wù)實(shí)體的獨(dú)立核算，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地反映水泥企業(yè)整體的狀況和業(yè)務(wù)執(zhí)行情況；實(shí)現(xiàn)費(fèi)用自助報(bào)銷。

? 成本核算：水泥企業(yè)的成本核算主要指：石灰石、黏土（砂巖）等直接材料；工人工資及相應(yīng)的福利費(fèi)等直接人工；制造費(fèi)用；煤和電等燃料及動(dòng)力的成本在生料、熟料、水泥間的結(jié)轉(zhuǎn)。在ERP系統(tǒng)中對(duì)上述成本要素的歸集與核算實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)模塊的無(wú)縫集成。同時(shí)在水泥行業(yè)解決方案中為企業(yè)提供了完善的成本分析工具：即可分析部門所消耗成本及產(chǎn)出成品之間的關(guān)系；同時(shí)也可產(chǎn)成品的基本成本構(gòu)成，如：水泥中，石灰石、人工、電耗、煤耗費(fèi)各項(xiàng)費(fèi)用的投入等。水泥行業(yè)ERP系統(tǒng)針對(duì)水泥企業(yè)特點(diǎn)量身訂做月底盤庫(kù)處理方案。月底，用戶只需反饋系統(tǒng)水泥庫(kù)、熟料庫(kù)、生料庫(kù)及原料庫(kù)的庫(kù)存。系統(tǒng)將按順序計(jì)算各庫(kù)精確的進(jìn)出庫(kù)量，并計(jì)算與日常統(tǒng)計(jì)進(jìn)出庫(kù)量的差異，最后將此差異自動(dòng)分?jǐn)傊撩刻斓墓巍?/p>

? 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理：在水泥行業(yè)解決方案中通過(guò)公司+維的方式來(lái)解決集團(tuán)內(nèi)多級(jí)核算的問(wèn)題。首先對(duì)獨(dú)立核算的公司（包括集團(tuán)總部）創(chuàng)建各自的賬套，并建立公司間的母子關(guān)系；其次對(duì)各獨(dú)立核算公司下各部門或核算點(diǎn)建立維值，并建立維值間的層級(jí)關(guān)系；最后創(chuàng)建一個(gè)合并賬套，專門用于合并目的。在獨(dú)立核算公司中創(chuàng)建內(nèi)部各維值層次的內(nèi)部合并報(bào)表，在合并公司的賬套中創(chuàng)建集團(tuán)的總體合并報(bào)表。內(nèi)部及總體合并報(bào)表都可以基于各種目的及角度來(lái)設(shè)置，而非僅限于四個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表。水泥行業(yè)解決方案在滿足隨時(shí)查詢集團(tuán)內(nèi)任一級(jí)核算點(diǎn)數(shù)據(jù)的同時(shí)，可隨時(shí)在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)在線合并。n 人力資源管理：

在系統(tǒng)構(gòu)筑中融合了現(xiàn)代人力資源管理理念，將人力資源管理工作上升到戰(zhàn)略高度，以提升組織管理能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力為目標(biāo)，創(chuàng)建以能力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的任職管理體系和以績(jī)效管理為核心的評(píng)估與激勵(lì)體系，既是業(yè)務(wù)操作軟件，也是先進(jìn)的人力資源管理解決方案。

? 員工檔案管理：使用員工概要對(duì)員工的各種信息進(jìn)行記錄，包括基本信息、聯(lián)系方式、教育、資格、證書以及簡(jiǎn)歷等。? 員工工資管理：自定義工資項(xiàng)目，支持計(jì)時(shí)與計(jì)件工資，自動(dòng)計(jì)算員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等員工福利以及自動(dòng)計(jì)算稅金，可打印工資條，自動(dòng)生成銀行代發(fā)數(shù)據(jù)。

? 人員招聘管理：支持外部招聘與內(nèi)部招聘，為人找到適當(dāng)?shù)穆毼?，或?yàn)槁毼徽业胶线m的人；對(duì)招聘活動(dòng)進(jìn)行追蹤，提高招聘活動(dòng)的效率。

? 員工職業(yè)生涯規(guī)劃：通過(guò)員工概要制定符合員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)崗位要求員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使二者達(dá)到動(dòng)態(tài)的統(tǒng)一。

n 企業(yè)商務(wù)智能管理： 通過(guò)其徹底簡(jiǎn)化的體系結(jié)構(gòu)無(wú)需一個(gè)獨(dú)立的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)上即可提供更強(qiáng)的商務(wù)智能分析功能，有助于水泥企業(yè)形成一個(gè)完整的衡量績(jī)效、識(shí)別新的商業(yè)機(jī)會(huì)和管理風(fēng)險(xiǎn)管理體系、并能夠?qū)_數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)分析，做出合理的決策。n 結(jié)論

建筑材料工業(yè)信息中心水泥行業(yè)ERP解決方案，涉及到水泥企業(yè)的財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、配方、質(zhì)量、設(shè)備管理、人力資源、決策支持等功能模塊，做到了水泥企業(yè)資源計(jì)劃的一體化管理。有力提升水泥企業(yè)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益，滿足水泥企業(yè)現(xiàn)代的、科學(xué)的企業(yè)管理和推進(jìn)信息化的需求。

第五篇：水泥行業(yè)分析

水泥行業(yè)分析

資料來(lái)源：前瞻網(wǎng)：2013-2017年中國(guó)水泥行業(yè)產(chǎn)銷需求與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告，百度報(bào)告名稱可看報(bào)告詳細(xì)內(nèi)容。

水泥工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生產(chǎn)建設(shè)和人民生活不可缺少的基礎(chǔ)原材料工業(yè)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水泥產(chǎn)業(yè)已達(dá)到相當(dāng)大的規(guī)模。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)水泥工業(yè)發(fā)生了突破性的變化，新技術(shù)、新裝備的集約化生產(chǎn)不斷取代落后、分散的小生產(chǎn)方式，新型干法水泥的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步舉世矚目，從一個(gè)側(cè)面襯托出我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)進(jìn)步的飛快發(fā)展。

水泥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：

“十一五”期間，水泥工業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，整體素質(zhì)明顯提高，較好地滿足了國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要。2010年全國(guó)水泥產(chǎn)量18.7億噸，是2005年的1.7倍，年均增長(zhǎng)11.9%。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成銷售收入7100億元，利潤(rùn)總額650億元，年均分別增長(zhǎng)22%和58%。2011年1-12月，水泥制造業(yè)銷售收入總額達(dá)到（規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)銷售收入之和）9197.890億元，同比增長(zhǎng)36.96%；水泥制造業(yè)利潤(rùn)總額達(dá)到1019.663億元，同比增長(zhǎng)67.07%。

2012年1-9月，水泥制造業(yè)銷售收入總額達(dá)到6302.366億元，同比下滑1.87%；水泥制造業(yè)利潤(rùn)總額達(dá)到358.835億元，同比下滑51.33%。

水泥行業(yè)前景趨勢(shì)分析：

“十二五”是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)民經(jīng)濟(jì)仍將保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，水泥工業(yè)面臨著發(fā)展機(jī)遇：工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)一步拉動(dòng)內(nèi)需，保障性安居工程以及高速鐵路、軌道交通、水利、農(nóng)業(yè)及農(nóng)村等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)帶動(dòng)水泥需求繼續(xù)增長(zhǎng)。由此可見(jiàn)，我國(guó)水泥市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展前景看好。

前瞻網(wǎng)：2013-2017年中國(guó)水泥行業(yè)產(chǎn)銷需求與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告，共十二章。首先介紹了水泥的定義、分類、性能及生產(chǎn)工藝等，接著分析了國(guó)際國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。隨后對(duì)水泥行業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了詳細(xì)的解析，并對(duì)散裝水泥市場(chǎng)的運(yùn)行狀況做了分析。接著分析了區(qū)域水泥行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、水泥進(jìn)出口狀況、水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和重點(diǎn)上市公司的經(jīng)營(yíng)狀況。最后報(bào)告對(duì)水泥行業(yè)的投資狀況進(jìn)行了重點(diǎn)分析，并科學(xué)預(yù)測(cè)了其未來(lái)發(fā)展前景。

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