第一篇：技術(shù)部2012年管理目標(biāo)

技術(shù)部2012年管理目標(biāo)

為了更好的服務(wù)于公司的發(fā)展，保證生產(chǎn)有序提高效率和質(zhì)量。技術(shù)部在2012年要以促進(jìn)生產(chǎn)效率，提升部門的工作機(jī)動性和主動性為基礎(chǔ)，打一場堅實的技術(shù)攻堅戰(zhàn)。

一，為了保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性，在2012年技術(shù)部要把模具維修率控制在95%以上。生產(chǎn)過程

出現(xiàn)的維修情況，堅決執(zhí)行發(fā)現(xiàn)一起處理一起，能在一個工作日內(nèi)完成的不在制訂維修計劃。保證當(dāng)班為修好模具。

從2月份開始記錄模具維修頻率，并記錄使用量。最終根據(jù)數(shù)據(jù)確定模具的使用壽命，在接近使用壽命前期制作新模具。

模具維修流程嚴(yán)格按公司要求執(zhí)行，接到報修單、制訂維修方案和交付日期，模具驗收必須要求生產(chǎn)部、品質(zhì)部、模具維修人員同時在場驗收模具。杜絕由于模具原因造成生產(chǎn)成本浪費和生產(chǎn)周期后延現(xiàn)象。模具維修控制在三次試模范圍內(nèi)，超過的要考核模具維修人員。每超出一次考核50元。

二，通過技術(shù)工藝改進(jìn)把線束生產(chǎn)工序的注塑模具進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高10%以上的效率。

下線工序通過改進(jìn)工裝提高5%的效率。并且要通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整來降低總體的制造成品，提高爭產(chǎn)效益在15%以上。

突出體現(xiàn)技術(shù)部在沒有新產(chǎn)品開發(fā)的時期，以降低成本提高效率為主題的工作方向。結(jié)合生產(chǎn)部找出需要提升的各個環(huán)節(jié)，整理分類，根據(jù)輕重緩急制訂工藝或工具工裝的改進(jìn)計劃。

三，部門內(nèi)部嚴(yán)抓人員管理，技術(shù)部將發(fā)展模具維修人員和技術(shù)文件操作人員各一名。加強(qiáng)

人員專業(yè)技能和素質(zhì)修養(yǎng)的管理。模具維修人員落實模具維修維護(hù)，以及生產(chǎn)一線的工具工裝改進(jìn)的管理要素。以生產(chǎn)一線的對話交流為工作進(jìn)展的基石，進(jìn)一步提高模具管理人員的技術(shù)能力和協(xié)調(diào)能力的進(jìn)步。

技術(shù)文件操作人員在三至四個月期間，要達(dá)到能自主設(shè)計模具和工具工裝的圖紙和構(gòu)思能力。并把技術(shù)部的各類技術(shù)文件管理歸類，做到類別清晰，查找方便。嚴(yán)格控制技術(shù)類文件的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，設(shè)計、審核、批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行程序操作。

技術(shù)部：孫永磊2012年2月4日星期六

第二篇：質(zhì)量技術(shù)部工作目標(biāo)

質(zhì)量技術(shù)部工作目標(biāo)

嚴(yán)格按照公司制定的《質(zhì)量管理手冊》和國家及地方現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量技術(shù)的管控和實施，確保工程質(zhì)量一次性驗收合格率100%；杜絕重大工程質(zhì)量事故的發(fā)生，減少一般質(zhì)量通病的產(chǎn)生。

認(rèn)真審核工程的施工組織設(shè)計及各種專項施工方案，積極參加工程項目的圖紙會審及技術(shù)交底工作。

加強(qiáng)專業(yè)知識、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和鞏固，及時對新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容進(jìn)行更新。

在全年的工作中，本著“保重點帶一般”的原則，對公司所屬的工程項目采取重點檢查和每周巡檢的方法進(jìn)行質(zhì)量管控。

每項工程的重點部位和難點部位，必須按施工工序跟蹤檢查，把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。

對本地區(qū)的工程項目的質(zhì)量巡檢，每周不少于4次，外地的工程項目每月不少于一次。

在檢查、巡查過程中，認(rèn)真做好檢查記錄，同時要留有影像資料，對檢查中下達(dá)的“工程質(zhì)量整改通知書”及項目部回復(fù)的“工程質(zhì)量整改回復(fù)單”以及所留的影像資料，及時按單位工程為單元進(jìn)行整理、歸檔。

認(rèn)真熱情地為施工一線服務(wù)，加強(qiáng)自身的工程質(zhì)量意識，提高工程質(zhì)量技術(shù)管理水平，消除和控制質(zhì)量通病隱患，使工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計及規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)。

在工程質(zhì)量管理過程中，根據(jù)本工程項目的實際情況，確保2項包頭市“金鹿杯”或“優(yōu)良工程”獎，爭創(chuàng)1項內(nèi)蒙古自治區(qū)“優(yōu)質(zhì)工程”獎。

第三篇：技術(shù)部管理文件參考

技術(shù)部管理文件(一）

李軍（職業(yè)經(jīng)理人***,lijun68@21cn.com,QQ 447335782）免費提供企業(yè)管理、營銷管理咨詢,幫助企業(yè)提升營運(yùn)效率

技術(shù)部的基本理念：我們要設(shè)計和制造使用最穩(wěn)定的設(shè)備，使用和維修最方便的設(shè)備，成本最符合市場要求的設(shè)備，進(jìn)而謀求技術(shù)上的絕對領(lǐng)先。

一．管理構(gòu)架圖

技術(shù)開發(fā)中心主任

辦公室

開發(fā)部經(jīng)理

工程部經(jīng)理

技術(shù)管理委員會授權(quán)機(jī)構(gòu)

產(chǎn)品管理責(zé)任人

產(chǎn)品管理責(zé)任人

項目負(fù)責(zé)人

產(chǎn)品管理責(zé)任人

項目負(fù)責(zé)人

產(chǎn)品管理責(zé)任人

二．．職能及管理說明

1． 技術(shù)部管理：

負(fù)責(zé)對本企業(yè)全部技術(shù)活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、監(jiān)督等工作。主要內(nèi)容有：產(chǎn)品開發(fā)的管理，工藝的設(shè)計和管理，產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，設(shè)備與工裝的管理，技術(shù)準(zhǔn)備工作的管理，各項技術(shù)組織措施的管理以及技術(shù)力量的培養(yǎng)，技術(shù)情報資料的收集、整理等等。它的主要任務(wù)是：充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，充分利用企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)條件，開展強(qiáng)有力的技術(shù)開發(fā)研究，合理組織企業(yè)的全部技術(shù)工作，為生產(chǎn)順利進(jìn)行提供技術(shù)條件。技術(shù)管理的好壞直接影響企業(yè)的興衰。

2． 技術(shù)管理委員會及其授權(quán)機(jī)構(gòu)：

負(fù)責(zé)對企業(yè)的全部技術(shù)活動的合理性、科學(xué)性等進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，嚴(yán)肅技術(shù)管理紀(jì)律，為企業(yè)創(chuàng)造一個技術(shù)決策科學(xué)、運(yùn)作高效、講求實效的技術(shù)管理環(huán)境。主要內(nèi)容有：制定產(chǎn)品開發(fā)政策，新產(chǎn)品立項咨詢，新產(chǎn)品立項審查，技術(shù)審核，對技術(shù)管理活動中的重大問題審議通過，對工程技術(shù)人員的成果鑒定、工作業(yè)績評定。委員會成員包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、技術(shù)部高級技術(shù)人員（含技術(shù)部管理干部）、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、品質(zhì)部負(fù)責(zé)人。

技術(shù)管理委員會授權(quán)機(jī)構(gòu)：為提高辦事效率，技術(shù)管理委員會授權(quán)機(jī)構(gòu)在技術(shù)管理委員會授權(quán)下開展工作。屬技術(shù)部內(nèi)部核心成員，參與技術(shù)部重大事項決策，技術(shù)把關(guān)、審核以及前沿和高新技術(shù)的研究等。

3． 工程部：

負(fù)責(zé)對企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)活動的組織落實、管理，持續(xù)提高本公司的機(jī)械制造水平及裝備水平。

主要內(nèi)容有：對開發(fā)部已通過審核的產(chǎn)品落實生產(chǎn)，工藝的設(shè)計和管理。主要有：進(jìn)行產(chǎn)品工藝分析，擬定工藝方案，編制工藝規(guī)程，準(zhǔn)備工藝裝備及貫徹工藝規(guī)程管理等。

A．工藝審查及分析：

□選用的材料是否適宜；

□選用的加工方法是否合理；

□零件的幾何形狀、尺寸和配合是否合適；

□精度等級和尺寸公差的標(biāo)注是否正確；

□零件是否具有足夠的強(qiáng)度；

□加工、裝配與檢查時安裝基面的配置和方便程度；

□現(xiàn)有設(shè)備與加工方法的可行性等。

B．?dāng)M定工藝方案：

工程部對交付本部門的項目，先有效的組織工藝方案制定，主要內(nèi)容有： □關(guān)鍵件的加工方法；

□分析工藝裝備及產(chǎn)品加工和裝配中的特殊要求等；

□確定工藝路線。

C．編制工藝規(guī)程：

工藝方案擬定后由工藝技術(shù)員編制工藝規(guī)程，編制工藝規(guī)程是工藝工作的主要內(nèi)容，應(yīng)該達(dá)到以下要求：

□充分利用最新的工藝技術(shù)與先進(jìn)方法；

□有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量；保證安全和文明生產(chǎn)；

□縮短工藝準(zhǔn)備周期，降低工藝費用與生產(chǎn)成本；

□制定材料消耗定額與工時消耗定額。

D．工藝規(guī)程管理； 工藝規(guī)程管理主要是貫徹與修改工藝規(guī)程。監(jiān)督工藝規(guī)程管理的落實，使工藝文件成為工廠的生產(chǎn)法規(guī)，人人遵守，認(rèn)真貫徹落實，未經(jīng)批準(zhǔn)的不等任意修改。E．定期召開由工程部經(jīng)理組織的工藝工作管理會議，檢查工藝文件是否齊全；零件加工、裝配質(zhì)量是否穩(wěn)定；檢查工時與材料消耗情況；驗證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的工藝可靠性。

4． 開發(fā)部：

負(fù)責(zé)對企業(yè)的原有產(chǎn)品進(jìn)行管理及對新產(chǎn)品開發(fā)計劃進(jìn)行強(qiáng)有力的落實，對企業(yè)技術(shù)開發(fā)研究, 制定企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提高本企業(yè)的產(chǎn)品穩(wěn)定性、先進(jìn)性、不斷產(chǎn)品降低成本。主要內(nèi)容有：對企業(yè)的原有產(chǎn)品進(jìn)行管理，對原有產(chǎn)品的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化及完善；對新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、試制，定貨合同轉(zhuǎn)換等。□產(chǎn)品管理責(zé)任人工作：負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品的日常設(shè)計及技術(shù)服務(wù)管理，必須對負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)進(jìn)行完善，改進(jìn)。凡不屬于新技術(shù)的設(shè)計項目，比如：產(chǎn)品的系列化工作和標(biāo)準(zhǔn)化工作，生產(chǎn)和使用過程中暴露出來的設(shè)計不足改進(jìn)工作，局部的改進(jìn)設(shè)計工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量的工作。產(chǎn)品管理責(zé)任人必須在各自的崗位上開展以下具體工作：日常設(shè)計及技術(shù)服務(wù)管理，定期（每季度）提交一份分管產(chǎn)品有關(guān)成本降低規(guī)劃、行業(yè)動態(tài)及新技術(shù)開發(fā)規(guī)劃，工藝工作及工藝規(guī)程管理改進(jìn)報告和成本降低規(guī)劃

□項目負(fù)責(zé)人：根據(jù)工作安排，對具體負(fù)責(zé)的工作組織實施。

5．經(jīng)理職責(zé)：對工作進(jìn)行計劃、組織實施、協(xié)調(diào)指揮、監(jiān)督等，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，并對技術(shù)人員進(jìn)行培養(yǎng)，充分利用企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)條件，合理組織企業(yè)的技術(shù)工作。部門經(jīng)理必須在每個季度末，編制本季度的工作總結(jié)及下個季度的工作計劃并報上級部門批準(zhǔn)執(zhí)行。部門的任務(wù)推行目標(biāo)分解，層層承諾，層層落實，下級對上級承諾，上級對下級督促檢查。部門經(jīng)理至少每季度與所屬技術(shù)人員談其所負(fù)責(zé)工作的進(jìn)度、問題、規(guī)劃，比如產(chǎn)品管理責(zé)任人談其分管產(chǎn)品的成本降低規(guī)劃、新技術(shù)發(fā)展方向及開發(fā)構(gòu)想等。

6．辦公室：負(fù)責(zé)技術(shù)部行政事務(wù)管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理及信息管理，文件收發(fā)管理，檔案管理，全公司圖紙管理以及技術(shù)工程工期管理（根據(jù)工期責(zé)任分配表編制本部門工作計劃并跟蹤反饋），以季度為單位編制涉及技術(shù)問題的質(zhì)量匯總報告。（報表格式由辦公室人員設(shè)計）

信息管理及標(biāo)準(zhǔn)化管理工程師：負(fù)責(zé)行業(yè)的發(fā)展趨勢、技術(shù)、政策環(huán)境及宏觀經(jīng)濟(jì)的研究，并不斷收集行業(yè)信息資料，有計劃的開展市場調(diào)查。負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、推行，使企業(yè)制造業(yè)務(wù)能力持續(xù)改進(jìn)和規(guī)范。

7.新產(chǎn)品開發(fā)工作流程管理

n⑴產(chǎn)品構(gòu)思

n⑵項目組進(jìn)行市場、技術(shù)、業(yè)務(wù)調(diào)查并編寫項目論證報告 n⑶評審并做出計劃決策

n⑷項目組研究計劃、基本設(shè)計，制定產(chǎn)品功能規(guī)劃書

n⑸評審并做出產(chǎn)品設(shè)計的技術(shù)決策（評審組對產(chǎn)品功能規(guī)劃書進(jìn)行審批）

n⑹確定項目工作計劃書（由項目組編制，技術(shù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)）n⑺產(chǎn)品展開設(shè)計

n⑻編制工藝文件

n⑼評審并決定樣機(jī)制造（評審組針對產(chǎn)品功能規(guī)劃書進(jìn)行項目驗收，不符合產(chǎn)品功能規(guī)劃書的不予驗收并打回重來）

n⑽工藝裝備與專用設(shè)備制備

n⑾樣機(jī)制成n⑿項目組技術(shù)完善并按部門要求進(jìn)行人員培訓(xùn)

n⒀評審組最終項目驗收（對最終的樣機(jī)功能、質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)劃書要求，人員培訓(xùn)工作是否完成，各類文檔資料是否完備）

u對于本企業(yè)已經(jīng)擁有的成熟技術(shù)或制造經(jīng)驗的開發(fā)項目管理由技術(shù)部審核，直接進(jìn)入產(chǎn)品設(shè)計，但必須對項目工作計劃書，有必要的要對產(chǎn)品功能規(guī)劃書進(jìn)行完善。

u凡經(jīng)過評審進(jìn)入計劃決策的項目，是已經(jīng)通過技術(shù)管理委員會討論通過并立項的項目，在方案評審階段，技術(shù)管理委員會對該技術(shù)的設(shè)計經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性能、市場前景、用戶的使用方便性、可靠性等方面，結(jié)合項目論證報告進(jìn)行充分討論，再加以確定和批準(zhǔn)立項。

8.市場調(diào)研：技術(shù)部門內(nèi)部或其它任何部門提出待開發(fā)的項目構(gòu)思，構(gòu)思產(chǎn)生后，技術(shù)部門組織專人進(jìn)行市場調(diào)查、技術(shù)可行性調(diào)查、可制造性調(diào)查、資源擁有程

度調(diào)查等。技術(shù)部每年有計劃的組織實施分地區(qū)、分客戶層次的對用戶進(jìn)行技術(shù)及市場調(diào)研，尋找開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品。

9.可行性分析報告：報告的編制提要包括

□本項目經(jīng)濟(jì)效益分析，包括：直接材料成本年銷售收入、對市場的影響及品牌提升

□項目市場調(diào)查和需求預(yù)測，包括用途、年市場需求量、未來市場預(yù)測、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)壽命期、競爭對手的情況

□本項目知識產(chǎn)權(quán)情況，關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點的論述，項目產(chǎn)品的技術(shù)性能水平與國內(nèi)外水平的比較，技術(shù)依托或合作單位的基本情況

□技術(shù)成熟性及可靠性論述

□可制造性分析，包括材料組織、現(xiàn)有加工水平及能力、工藝水平

□技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)，包括：技術(shù)、性能、價格、配件、維修等，分析該項目的市場競爭力

□風(fēng)險

□結(jié)論

10．產(chǎn)品功能規(guī)劃書（該規(guī)劃書是指導(dǎo)項目實施及項目驗收的重要文件，是由項目組編制，經(jīng)過技術(shù)管理委員會或其授權(quán)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的文件，如果在項目實施過程中需要對規(guī)劃書進(jìn)行修改，必須通過技術(shù)管理委員會或其授權(quán)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)）產(chǎn)品功能規(guī)劃書包含下列以下主要內(nèi)容：

□ 目前該產(chǎn)品的市場售價

□該產(chǎn)品成本水平（直接材料成本）：

□該產(chǎn)品的用途與使用范圍：

□該設(shè)計和試制新產(chǎn)品的理由和依據(jù)：

□該產(chǎn)品的技術(shù)性能、基本結(jié)構(gòu)、特點和有關(guān)技術(shù)參數(shù)：

□該產(chǎn)品今后發(fā)展與改進(jìn)的方向：

□國內(nèi)外同類產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、質(zhì)量、成本、價格等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的比較與分析資料

□該產(chǎn)品的開發(fā)周期：

功能規(guī)劃書為方便評審和驗收，編制人員必須對以上內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)描述 ○項目工作計劃書

11．項目成本指標(biāo)的產(chǎn)生：

開發(fā)項目確立后，技術(shù)部門委托營銷中心做市場銷售價格調(diào)查，該價格將列入產(chǎn)品功能規(guī)劃書經(jīng)過技術(shù)管理委員會或其授權(quán)機(jī)構(gòu)確認(rèn)，公司根據(jù)經(jīng)營情況制定該項目的毛利潤率指標(biāo)。通過項目成本指標(biāo)與設(shè)計直接掛鉤，解決設(shè)計時不考慮市場對價格接受能力的問題，確保每一個開發(fā)項目投入市場后均能實現(xiàn)利潤，為市場所接受。

設(shè)計項目成本指標(biāo)=市場銷售價（1—利潤率指標(biāo)）

第四篇：技術(shù)部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

技術(shù)部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

一、安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。

2、嚴(yán)格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。

3、根據(jù)公司發(fā)展的需要和目前生產(chǎn)工藝、設(shè)備的實際情況，制定企業(yè)未來產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中、長期發(fā)展規(guī)劃及其實施辦法，供公司領(lǐng)導(dǎo)層決策。

4、認(rèn)真開展自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，堅決將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對一些較大隱患要及時報告上級部門，采取措施予以控制。

5、定期制定和修定設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程，并監(jiān)督使用部門是否按規(guī)程操作。

6、參與制定本單位安全教育培訓(xùn)計劃及內(nèi)容，定期對作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。

7、加強(qiáng)對原材料和產(chǎn)品質(zhì)量的檢測和管理，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供必要的技術(shù)支持和信息保證。

8、加強(qiáng)對監(jiān)視和測量設(shè)備的管理，定期校驗、維護(hù)、保養(yǎng)，確保安全有效。

二、目標(biāo)：

1、安全事故發(fā)生率為零。

2、隱患整改率100%。

3、設(shè)施設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)率100%。

4、重大危險源按要求辨識率100%。

5、實驗廢棄物及垃圾收集及時率100%。

6、百萬元產(chǎn)值能源消耗率比上一降低1%。

7、監(jiān)視和測量設(shè)備送檢及時率100%。

三、獎懲辦法：

1、年內(nèi)公司將對以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎勵，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。

2、自覺履行法定義務(wù)，完成目標(biāo)；本部門未發(fā)生安全事故；無重大安全隱患，一般隱患整改及時；可評為安全工作先進(jìn)集體。

3、對未達(dá)標(biāo)的部門及發(fā)生安全事故的部門和個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進(jìn)的資格。

4、對于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。

5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，上報司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。

部門負(fù)責(zé)人簽字：

總經(jīng)理簽字：

日期：201 年 月 日201 年 月 日

日期：

第五篇：質(zhì)量技術(shù)部目標(biāo)任務(wù)承諾書

質(zhì)量技術(shù)部

2013工作目標(biāo)承諾書

為認(rèn)真貫徹落實公司二屆六次職代會暨第十一次股東大會會議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確保2013公司全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成，我代表質(zhì)量技術(shù)部承諾如下：

1、團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)部門全體干部員工努力工作，抓好日常管理，按照ISO9000質(zhì)量體系和ISO14000環(huán)境體系要求，不斷推動體系工作的落實；

2、創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，強(qiáng)化質(zhì)量管理，指導(dǎo)和監(jiān)督有關(guān)部門及時解決質(zhì)量問題，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量；

3、組織完成本的技術(shù)創(chuàng)新和改造項目，不斷推動公司技術(shù)進(jìn)步；

4、組織抓好設(shè)備管理、環(huán)境管理、綜合利用、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排等工作，對外協(xié)調(diào)好對口業(yè)務(wù)部門；

5、配合有關(guān)部門做好流程管理，不斷推動公司信息化建設(shè)；

6、嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)責(zé)任書》和《安全防火責(zé)任書》要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，杜絕火警、火災(zāi)、重大人身傷亡事故和重大設(shè)備事故，輕傷率月控制在1‰以下，職業(yè)病發(fā)病率控制為零，環(huán)保投訴率控制為零；

7、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，宏揚(yáng)飛林責(zé)任文化，以人為本，關(guān)愛員工、關(guān)心員工的工作、生活及家庭，調(diào)動員工的積極性，提升團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力；

8、顧全大局，保證政令暢通、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，努力完成公司布置的各項工作。

以上承諾，保證做到。若做不到，本人愿承擔(dān)主要責(zé)任，并接受公司處罰。

承諾人：

2013年3月22日