第一篇：工商管理?？飘厴I(yè)論文指導(dǎo)方案

工商管理?？飘厴I(yè)論文指導(dǎo)方案

寫作總體要求

1．學(xué)生應(yīng)在實(shí)事求是、深入實(shí)際的基礎(chǔ)上，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，獨(dú)立寫出具有一定質(zhì)量的畢業(yè)論文。畢業(yè)論文應(yīng)觀點(diǎn)明確、材料翔實(shí)、結(jié)構(gòu)合理嚴(yán)謹(jǐn)、語(yǔ)言通順。

2．畢業(yè)論文選題應(yīng)在所學(xué)專業(yè)范圍以內(nèi)，其形式為學(xué)術(shù)論文、研究報(bào)告或分析報(bào)告。

3．畢業(yè)論文要求卷面整潔、字跡工整，論文結(jié)構(gòu)、紙型、版式與用字等執(zhí)行寫作畢業(yè)論文格式要求。

4．畢業(yè)論文字?jǐn)?shù)以4000—5000字為宜。

5．畢業(yè)論文完成后，每人交一式二份紙質(zhì)打印稿，內(nèi)容包括：目錄、摘要、正文、參考文獻(xiàn)、指導(dǎo)記錄表。

畢業(yè)論文寫作格式

工商管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文格式規(guī)定如下：

1．內(nèi)容摘要：（字?jǐn)?shù)300---400字為宜，不寫英文摘要）

單獨(dú)成頁(yè)，標(biāo)題用3號(hào)黑體，頂部居中，上下各空一行，內(nèi)容用5號(hào)宋體。關(guān)鍵詞三個(gè)字用4號(hào)黑體，內(nèi)容用5號(hào)黑體。關(guān)鍵詞數(shù)量3～7個(gè)，詞間空一格。

2．目錄：?jiǎn)为?dú)成頁(yè)，項(xiàng)目名稱用3號(hào)黑體，頂部居中；內(nèi)容用小4號(hào)仿宋；

3．正文文字

論文標(biāo)題用3號(hào)黑體，頂部居中，上下各空一行。

正文文字用5號(hào)宋體，每段起首空兩格，回行頂格，單倍行距。

正文中標(biāo)題表示如下：

一級(jí)標(biāo)題：序號(hào)用“

一、”，4號(hào)黑體，獨(dú)占一行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)；

二級(jí)標(biāo)題：序號(hào)用“

（一）”，5號(hào)宋體，獨(dú)占一行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)；

三級(jí)標(biāo)題：序號(hào)用“1．”，5號(hào)宋體；

四級(jí)標(biāo)題：序號(hào)用“（1）”，5號(hào)宋體；

五級(jí)標(biāo)題：序號(hào)用“①”，5號(hào)宋體；

各級(jí)標(biāo)題前必須空兩個(gè)字符，三級(jí)以下標(biāo)題可獨(dú)占一行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)；也可不獨(dú)占一行，末尾加標(biāo)點(diǎn)。特別要注意，標(biāo)題要簡(jiǎn)潔明了，字?jǐn)?shù)盡可能少。

4．參考文獻(xiàn)

項(xiàng)目名稱用4號(hào)黑體，在正文后空兩行頂格排印，內(nèi)容另起行空兩格用5號(hào)宋體排印。每篇論文至少列示5個(gè)以上中外文參考文獻(xiàn)。建議采用順序編碼制，即按引用文獻(xiàn)出現(xiàn)先后的順序，用阿拉伯?dāng)?shù)字連續(xù)編碼。每個(gè)參考文獻(xiàn)資料包括的內(nèi)容及排列順序?yàn)椋盒蛱?hào)、作者或編者著、參考文章名，書名（或刊物名、網(wǎng)站名）、出版社、出版時(shí)間。

5．紙張：使用A4紙，最好雙面打印。頁(yè)邊距上、下、左、右各為3厘米，不要另行設(shè)計(jì)封面。從正文開始到參考文獻(xiàn)要編頁(yè)碼，目錄和內(nèi)容摘要不需編頁(yè)碼。

（五）畢業(yè)論文裝訂要求

畢業(yè)論文定稿后，指導(dǎo)老師給學(xué)生發(fā)放右省電大統(tǒng)一印刷的論文封面，然后由學(xué)生自己裝訂，裝訂順序?yàn)椋悍饷妗夸洝獌?nèi)容摘要（含關(guān)鍵詞）——正文——參考文獻(xiàn)——封面內(nèi)連帶的其它有關(guān)填寫表格（論文指導(dǎo)進(jìn)度、評(píng)語(yǔ)及成績(jī)?cè)u(píng)定意見、論文評(píng)審委員會(huì)評(píng)定意見表等）。

畢業(yè)論文成績(jī)?cè)u(píng)定

（一）考核標(biāo)準(zhǔn)：畢業(yè)論文成績(jī)實(shí)行百分制，分為以下四檔：

1．85—100分（優(yōu)秀）：符合黨和國(guó)家的有關(guān)方針、政策；觀點(diǎn)明確，能深入進(jìn)行分析，并有獨(dú)到見解。理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)經(jīng)濟(jì)工作或?qū)W術(shù)研究有一定的現(xiàn)實(shí)意義。中心突出，論據(jù)充足，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理，語(yǔ)言流暢。

2．80—84分（良好）：符合黨和國(guó)家的有關(guān)方針和政策，能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，觀點(diǎn)明確，分析比較深入。中心明確，論據(jù)較充足，層次清楚，語(yǔ)言通順，結(jié)構(gòu)合理。答辯中回答問(wèn)題正確。

3．60—79分（及格）：符合黨和國(guó)家的有關(guān)方針和政策，基本上能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)去分析問(wèn)題，但內(nèi)容尚欠充實(shí)。中心論題較明確，材料較充足、具體但不夠典型。尚能聯(lián)系經(jīng)濟(jì)工作實(shí)際，但論證不夠充分。文章有一定的條理，一定的論據(jù)，文字尚通順。

4．59分以下（不及格）：不符合黨和國(guó)家的有關(guān)方針和政策，或在經(jīng)濟(jì)理論上有原則性錯(cuò)誤，未掌握已學(xué)的有關(guān)專業(yè)知識(shí)、技能差。文章無(wú)中心，層次混淆不清，主要論據(jù)短缺。論點(diǎn)論據(jù)脫節(jié)或嚴(yán)重搭配不當(dāng)。抄襲他人文章、成果、書籍者。凡具有以上條款之一者，應(yīng)判為不及格。

（二）學(xué)分

畢業(yè)論文經(jīng)審核后成績(jī)?cè)诩案褚陨希ê┱呓o予5學(xué)分，達(dá)到畢業(yè)要求。未完成畢業(yè)論文或成績(jī)不及格者不計(jì)學(xué)分。

注意事項(xiàng)

1．每位學(xué)生論文指導(dǎo)4次或以上。

2．論文完成后，撰寫論文寫作終稿，填寫指導(dǎo)記錄表（4次），嚴(yán)格按省校對(duì)字體、標(biāo)點(diǎn)、格式、裝訂等要求整理裝訂好論文，一式二份上交。

3．嚴(yán)格論文規(guī)定的進(jìn)度時(shí)間，未經(jīng)指導(dǎo)老師同意，不得延誤寫作進(jìn)度，影響論文成績(jī)和答辯，一切后果由其本人負(fù)責(zé)。

寫作思路建議

論文要求具體到某一個(gè)企業(yè)，并且要理論與實(shí)踐相結(jié)合，要求提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題三部分，才具有實(shí)際意義，建議按以下架構(gòu)來(lái)寫。

題目：淺談B公司（品牌建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、員工激勵(lì)管理、人才流失、企業(yè)戰(zhàn)略）中存在的問(wèn)題與對(duì)策分析

內(nèi)容摘要：（字?jǐn)?shù)300---400字為宜）

目錄：

一、簡(jiǎn)介B公司（500字）

二、B公司（品牌建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、員工激勵(lì)管理、人才流失、企業(yè)戰(zhàn)略）中存在的問(wèn)題（1000字）

（一）問(wèn)題一

（二）問(wèn)題二

（三）問(wèn)題三

三、針對(duì)上述問(wèn)題的原因分析（1500字）

（一）原因一（分析問(wèn)題一提出的問(wèn)題）

（二）原因二（分析問(wèn)題二提出的問(wèn)題）

（三）原因三（分析問(wèn)題三提出的問(wèn)題）

四、針對(duì)上述問(wèn)題的解決對(duì)策（1500字）

（一）對(duì)策一（解決問(wèn)題一提出的問(wèn)題）

（二）對(duì)策二（解決問(wèn)題二提出的問(wèn)題）

（三）對(duì)策三（解決問(wèn)題三提出的問(wèn)題）

五、小結(jié)（500字）

六、參考文獻(xiàn)：（至少五篇）

七、論文指導(dǎo)記錄表：依據(jù)畢業(yè)論文指導(dǎo)平臺(tái)的記錄以及師生經(jīng)電話、郵箱或當(dāng)面等形式交流時(shí)，老師提供的指導(dǎo)意見，據(jù)實(shí)填寫。

第二篇：工商管理專業(yè)(?？?畢業(yè)論文

畢 業(yè) 論 文

論文題目：淺議建筑企業(yè)施工

項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目成本控制

學(xué)生姓名：何 林

學(xué)生學(xué)號(hào)：145100

所學(xué)專業(yè)：工商管理

辦學(xué)單位：什邡電大

寫作日期：2006年7月——11月

淺議建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目成本控制

寫作提綱

一、當(dāng)前建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中在成本控制上存在的不足

（一）項(xiàng)目人員組織混亂現(xiàn)

（二）沒(méi)有科學(xué)和先進(jìn)的施工技術(shù)

（三）項(xiàng)目工程資金經(jīng)營(yíng)不暢現(xiàn)象

二、導(dǎo)致當(dāng)前建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中成本控制不利的原因分析

（一）管理項(xiàng)目人員組織的科學(xué)合理性差

（二）施工技術(shù)的完整性,科學(xué)性差

（三）項(xiàng)目資金回收款差

三、完善建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的成本控制的建議

（一）遵循五大成本控制原則

1、成本最低化原則

2、全面成本控制原則

3、動(dòng)態(tài)控制原則

4、目標(biāo)管理原則

5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則

（二）推行三大項(xiàng)目成本控制措施

1、組織措施

2、技術(shù)措施

3、經(jīng)濟(jì)措施

淺議建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目成本控制

內(nèi)容摘要：

施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才能控制項(xiàng)目成本，也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理 績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。只有做好這些才能加強(qiáng)我們做好施工項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制。

關(guān)鍵詞：

施工、項(xiàng)目、成本控制

淺議建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的成本控制

一、當(dāng)前建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中在成本控制上存在的不足

（一）項(xiàng)目人員組織混亂現(xiàn)象

他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：管理人員配備不科學(xué)性，嚴(yán)密性，有些崗位人員多，有些崗位人員不夠，有些崗位甚至沒(méi)有人。

如財(cái)務(wù)管理人員的設(shè)置，技術(shù)人員的設(shè)置，安全管理人員的設(shè)置，特殊工種的設(shè)置。

（二）沒(méi)有科學(xué)和先進(jìn)的施工技術(shù)現(xiàn)象

他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：沒(méi)有完整而科學(xué)的組織施工方案，組織施工方案未經(jīng)專家論證，新技術(shù)，新材料的選用不多，施工設(shè)備老舊，安全系數(shù)不高。

（三）項(xiàng)目工程資金經(jīng)營(yíng)不暢現(xiàn)象

他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：工期不能按進(jìn)度順利完成，不能正常施工，材料、設(shè)備、人工費(fèi)用加大，盡而導(dǎo)致人心混亂、責(zé)、權(quán)、利不明。

二、導(dǎo)致當(dāng)前建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中成本控制不利的原因分析

（一）管理項(xiàng)目人員組織的科學(xué)合理性差.一個(gè)具有全面性，科學(xué)性和程序性的管理項(xiàng)目組織對(duì)進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，費(fèi)用控制合同管理和信息管理能準(zhǔn)時(shí)全面掌控和協(xié)調(diào)。他能組織高效益的施工,保證施工生產(chǎn)合理配置,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和企業(yè)獲得綜合效益,降低控制管理成本,實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量,所規(guī)定的時(shí)限,所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算全過(guò)程,能全方位的規(guī)劃,組織,控制和協(xié)調(diào)。

一個(gè)配備完善的施工項(xiàng)目管理組織：對(duì)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金的管理具有集合性，目的性和環(huán)境適應(yīng)性，一種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，他主要體現(xiàn)在優(yōu)化配置，優(yōu)化組合方面，能適時(shí)適量，比例適當(dāng)，位置適宜地配備投入生產(chǎn)以滿足施工要求。

能動(dòng)態(tài)管理和有效的計(jì)劃，合理高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理的綜合效益。能促進(jìn)整體成本控制，財(cái)務(wù)人員的設(shè)置。完整的財(cái)務(wù)人員配備，能及時(shí)準(zhǔn)確的監(jiān)控資金運(yùn)作和成本控制，對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)用能及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，作好及時(shí)準(zhǔn)確的安排，可當(dāng)前項(xiàng)目管理中是項(xiàng)目經(jīng)理一人總管，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有監(jiān)管的權(quán)利，一人獨(dú)權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)了算，甚至鼓動(dòng)財(cái)務(wù)監(jiān)管人員一起造假、使盈利變?yōu)樘潛p，這樣成本控制根本不起作用，所以財(cái)務(wù)人

員必須公正，嚴(yán)格配備，起到監(jiān)管作用，不能只當(dāng)擺設(shè)，更不能同流合污。

安全、技術(shù)人員和特殊工種的設(shè)置

安全和技術(shù)人員是整個(gè)項(xiàng)目施工管理中最關(guān)鍵的一環(huán)，也是整個(gè)項(xiàng)目的靈魂，也最直接影響到項(xiàng)目成本控制，任何一處技術(shù)事故或安全事故都會(huì)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目造成至命的打擊，甚至造成企業(yè)倒閉，所以更不說(shuō)一個(gè)項(xiàng)目，根本就是不可承受的，而且兩者缺一不可，光有安全，沒(méi)有技術(shù)，是不行，而有技術(shù)沒(méi)有安全更是不行。

特殊工種和安全是相互聯(lián)系：沒(méi)有特殊工種的有配備：如電工、鉗工，也是不行。順便找來(lái)上崗，沒(méi)有國(guó)家認(rèn)可的上崗證，職業(yè)資格證，就會(huì)使安全事故發(fā)生率上升，產(chǎn)生傷亡，設(shè)備破損，沒(méi)人修理，產(chǎn)生浪費(fèi)增加成本。

（二）施工技術(shù)的完整性,科學(xué)性差

一套科學(xué)而選進(jìn)的施工技術(shù)方案是關(guān)系整個(gè)項(xiàng)目工程順利實(shí)施，成功的關(guān)鍵，對(duì)成本控制起著決定的作用。

施工前必須對(duì)施工組織方案熟悉，清楚了解施工程序，不能倒置程序施工，這樣會(huì)產(chǎn)生劣質(zhì)工程，對(duì)人的生命、財(cái)產(chǎn)造成不可挽回的損失，遇到技術(shù)難題，怎樣處理，這些在施工組織方案中都有詳細(xì)剖釋，他是經(jīng)過(guò)專家或權(quán)威部門論證，即節(jié)約資金，減少成本，對(duì)工期也有幫助，所以就完整科學(xué)的施工技術(shù)是不能不缺少，如果沒(méi)有施工技術(shù)方案，盲目性施工，遇到問(wèn)題不能及時(shí)解決這樣即浪費(fèi)時(shí)間、金錢，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本控制將無(wú)法進(jìn)行。

新材料、新技術(shù)的運(yùn)用，會(huì)大大的減少資金投入，節(jié)約成本對(duì)工期也起著決定性的作用，比如，工程用的普通鋼筋和高炭鋼筋，腳手架和吊纜施工等。

設(shè)備選用也是項(xiàng)目施工新技術(shù)的表現(xiàn)形式，一臺(tái)新，而技術(shù)含量高的設(shè)備與一臺(tái)老而舊的設(shè)備相比，他們所釋放出的能量是不可同時(shí)而語(yǔ)，所表現(xiàn)的生產(chǎn)成本和最終成本是成正比的，產(chǎn)出越大，利潤(rùn)越高。

新的設(shè)備發(fā)生安全的概率大大小于老而舊的設(shè)備，所以說(shuō)設(shè)備的選用也是新技術(shù)中缺一不可的表現(xiàn)形式。

（三）項(xiàng)目資金回收款差

由于工程資金回收不暢，導(dǎo)致項(xiàng)目資金經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，使許多方面在成本增加，造成成本控制不利。材料及設(shè)備不能及時(shí)付款會(huì)造成購(gòu)買材料設(shè)備價(jià)格提高，因而影響施工進(jìn)度，造成大量的窩工，增加人工費(fèi)的投入，而且影響整個(gè)合同工期的完成，造成合同違約，使完工后的資金回收不全，對(duì)成本控制是不可計(jì)算的。

由于資金不到位，人員不能按時(shí)領(lǐng)取工資，影響員工凝聚力造成人心喚散，工作不盡力，責(zé)、權(quán)、利不分，這些將是造成不可想象的后果。

三、完善建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的成本控制的建議

（一）遵循五大成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)核心，施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。

1、成本最低化原則

施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段,促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，另一方面要從實(shí)際出發(fā)制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

2、全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱“三全”管理，項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門，各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

3、動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)編制成本計(jì)制計(jì)成本控制方案，為今后的成本控制方案作好準(zhǔn)備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局。即使發(fā)生了誤差也已來(lái)不及糾正。

4、目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)。形成目標(biāo)管理的計(jì)劃，實(shí)施檢查、處理循環(huán)即PDCA循環(huán)。

5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制才能收到預(yù)期的效果。

（二）推行三大成本控制措施

降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說(shuō)即增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的。至少是不會(huì)有理想的降低成本效果?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來(lái)有三大方面，組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施

1、組織措施

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面管理組織項(xiàng)目的成本管理工作。應(yīng)及時(shí)掌握和分析贏虧狀況，并迅速采取有效措施：工程技術(shù)是整個(gè)工程項(xiàng)目施工和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)的方法。以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部主管應(yīng)注意加強(qiáng)合同實(shí)施管理和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和借款工作，處理施工賠償問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況調(diào)度資金隨時(shí)監(jiān)管合理，項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，隨時(shí)配合項(xiàng)目部為增收節(jié)支盡職盡責(zé)。

2、技術(shù)措施

制訂先進(jìn)的，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的程序，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

﹝1﹞施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗，提高功效的新工藝，新技術(shù)新材料等降低成本的技術(shù)措施。

﹝2﹞嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。

3、經(jīng)濟(jì)措施

﹝1﹞人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，實(shí)現(xiàn)一人一專多能，盡量發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處。

﹝2﹞材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)，運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施。合理使用材料，定期盤查統(tǒng)計(jì)、合理使用材料、綜合利用一切資源。

﹝3﹞機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率，利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度，增加產(chǎn)量降低機(jī)械使用費(fèi)。

﹝4﹞間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)合理確定管理幅度與管理層次、節(jié)約施工管理費(fèi)等。

項(xiàng)目成本控制的組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體，相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制中心，要從投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。各部門和各班組通力合作，形成以市場(chǎng)投標(biāo)為基礎(chǔ)的施工方案、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物質(zhì)采購(gòu)、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。

綜上所述：施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才能控制項(xiàng)目成本，也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理 績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。只有做好這些才能加強(qiáng)我們做好施工項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制。

參考文獻(xiàn)：

1、《管理學(xué)基礎(chǔ)》、王緒君、中央廣播電視大學(xué)出版社、2001年5月

2、《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》、蘭 岑、中央廣播電視大學(xué)出版社、2001年5月

第三篇：2013年工商管理畢業(yè)論文(?？?

目錄

內(nèi)容摘要...............1

關(guān)鍵詞..........1

一、研究汽車危機(jī)公關(guān)的目的及意義.....2

（一）汽車危機(jī)公關(guān)的背景.............2

（二）研究汽車危機(jī)公關(guān)的目的.........2

（三）研究汽車危機(jī)公關(guān)的意義.........2

二、汽車危機(jī)公關(guān)的現(xiàn)狀及問(wèn)題.........2

（一）目前汽車危機(jī)公關(guān)的手段.........3

（二）目前汽車危機(jī)公關(guān)存在的問(wèn)題.....3

三、未來(lái)汽車危機(jī)公關(guān)實(shí)施策略.........4

（一）預(yù)防策略................4

（二）實(shí)施原則................4

參考文獻(xiàn)...............5

【內(nèi)容摘要】當(dāng)前，汽車企業(yè)飛速發(fā)展，伴隨而來(lái)的汽車危機(jī)事件頻發(fā)。汽車企業(yè)肩負(fù)著保障消費(fèi)者人身安全的社會(huì)責(zé)任，與人們的生命安全息息相關(guān)，這使其更容易在遭遇危機(jī)時(shí)，受到更大危害。面對(duì)越來(lái)越多的危機(jī)，汽車企業(yè)對(duì)于危機(jī)公關(guān)的研究就顯得更為重要。

以探討建立適合汽車企業(yè)的危機(jī)公關(guān)模式和策略為研究目的。運(yùn)用公共關(guān)系、危機(jī)管理的理論和方法，通過(guò)對(duì)汽車企業(yè)危機(jī)公關(guān)的調(diào)查分析，對(duì)汽車企業(yè)的危機(jī)公關(guān)進(jìn)行分析，并對(duì)預(yù)防和應(yīng)對(duì)兩個(gè)方面的對(duì)策進(jìn)行了詳細(xì)的研究。最終制定出一整套較為全面系統(tǒng)的危機(jī)公關(guān)策略。首先，對(duì)汽車企業(yè)危機(jī)公關(guān)做了一個(gè)整體概括，提出了本次研究的意義和目的；指出當(dāng)前企業(yè)在危機(jī)公關(guān)中存在的問(wèn)題，分別制定詳細(xì)的危機(jī)公關(guān)策略；運(yùn)用汽車企業(yè)危機(jī)公關(guān)的策略，為企業(yè)危機(jī)事件制定合理的方案；最后，做出總結(jié)，得出結(jié)論，并指出對(duì)今后進(jìn)一步研究的展望與設(shè)想。

【關(guān)鍵詞】汽車企業(yè)；危機(jī)公關(guān)；危機(jī)公關(guān)策略

汽車企業(yè)危機(jī)公關(guān)策略探析

一、研究汽車企業(yè)危機(jī)公關(guān)的目的及意義

（一）汽車危機(jī)公關(guān)的背景

進(jìn)入21世紀(jì)，全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，汽車作為一種生活方式，正深刻的改變著人們的生活、工作方式和消費(fèi)習(xí)慣。全世界的汽車銷量逐年攀升。從2009年起，中國(guó)的汽車銷量位居全球首位，且仍在快速增長(zhǎng)。僅中國(guó)全年汽車銷量就達(dá)到了1806萬(wàn)輛，位居世界首位，實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)32.37%。汽車企業(yè)以實(shí)現(xiàn)銷售量的增長(zhǎng)為目標(biāo)，大肆打價(jià)格戰(zhàn)。伴隨而來(lái)的是汽車企業(yè)暴露的越來(lái)越多的問(wèn)題。豐田的召回門事件，帕杰羅的騎墻事件，“砸奔”事件，大眾DSG事件等，越來(lái)越多的汽車企業(yè)卷入公關(guān)危機(jī)中。在遭到公眾質(zhì)疑和批評(píng)后，大部分企業(yè)都進(jìn)行了危機(jī)公關(guān)。20世紀(jì)60年代，美國(guó)最先對(duì)危機(jī)管理進(jìn)行研究，進(jìn)而延伸出危機(jī)管理中一項(xiàng)重要內(nèi)容——危機(jī)公關(guān)管理。企業(yè)危機(jī)管理是企業(yè)針對(duì)突發(fā)事件的管理,目的是通過(guò)提高企業(yè)對(duì)危機(jī)發(fā)生的預(yù)見能力和危機(jī)發(fā)生后的救治能力,及時(shí)、有效的處理危機(jī),恢復(fù)正常生產(chǎn),恢復(fù)社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的信任。汽車企業(yè)對(duì)于危機(jī)公關(guān)的研究至關(guān)重要。成功的危機(jī)公關(guān)不僅幫企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，更會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新機(jī)遇；而失敗的危機(jī)公關(guān)會(huì)極大的損害企業(yè)形象，甚至危及企業(yè)生存。

（二）研究汽車危機(jī)公關(guān)的目的以探討建立適合汽車企業(yè)的危機(jī)公關(guān)策略為研究目標(biāo)。以危機(jī)公關(guān)的理論和實(shí)施方式為指導(dǎo)，結(jié)合當(dāng)前黑豹汽車行業(yè)的市場(chǎng)特點(diǎn)，針對(duì)黑豹汽車在危機(jī)公關(guān)管理中存在的主要問(wèn)題，分析其危機(jī)公關(guān)管理的必要性，并在此基礎(chǔ)上，以顧客為導(dǎo)向的全方位、多角度的適合汽車企業(yè)的危機(jī)公關(guān)策略。以期能夠?yàn)槠嚻髽I(yè)在實(shí)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的應(yīng)用發(fā)揮切實(shí)可行的作用，從而能夠進(jìn)一步提升汽車企業(yè)的危機(jī)公關(guān)能力，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）研究汽車危機(jī)公關(guān)的意義

給企業(yè)提供一些參考。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)面對(duì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜，公眾和消費(fèi)者自我保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)，都使得企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生重大變化。另一方面，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，內(nèi)部每一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的弊端都會(huì)不同程度地造成企業(yè)危機(jī)的出現(xiàn)。為企業(yè)設(shè)計(jì)一個(gè)更加完善的、具有可操作性的危機(jī)公關(guān)策略顯得尤為重要。進(jìn)一步完善了危機(jī)公關(guān)領(lǐng)域的理論研究?jī)?nèi)容。增強(qiáng)危機(jī)公關(guān)的重要性。如何恰當(dāng)?shù)靥幚砦C(jī)逐漸成為汽車企業(yè)關(guān)注的課題。而在眾多危機(jī)處理的手段中，公共關(guān)系手段發(fā)揮的作用越來(lái)越顯著，越來(lái)越多的汽車企業(yè)也意識(shí)到成功的危機(jī)公關(guān)對(duì)于順利解決危機(jī)起到了決定性作用。

二、汽車企業(yè)危機(jī)公關(guān)的現(xiàn)狀及問(wèn)題

現(xiàn)代汽車行業(yè)的現(xiàn)狀：受到公眾、媒體的時(shí)刻關(guān)注，當(dāng)對(duì)企業(yè)不利的事件發(fā)

生，稍有不慎便會(huì)以極高的速度流傳，引起全社會(huì)的共同關(guān)注，成為熱點(diǎn)話題，進(jìn)而造成危機(jī)。盡管汽車是一種結(jié)構(gòu)復(fù)雜，具有較高技術(shù)含量的產(chǎn)品，汽車銷售企業(yè)一般也是具有相當(dāng)規(guī)模的大型企業(yè)，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量或管理方面的問(wèn)題在所難免，但消費(fèi)者在情感上和經(jīng)濟(jì)上均不愿意接受這一現(xiàn)實(shí)，他們對(duì)企業(yè)存在非常高的期待，更加渴望受到企業(yè)的重視、優(yōu)待和尊敬。

（一）目前汽車危機(jī)公關(guān)的手段

危機(jī)爆發(fā)后，黑豹汽車作為汽車行業(yè)的典型代表，一般會(huì)在報(bào)刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)的上面發(fā)表聲明，澄清造成危機(jī)事件的原因，其目的旨在撇清企業(yè)的關(guān)系。但事實(shí)證明，越是急于撇清關(guān)系，公眾越認(rèn)為企業(yè)是造成危機(jī)的直接責(zé)任人，大有此處無(wú)銀三百兩的意思。當(dāng)危機(jī)事件升級(jí)到一定程度時(shí)，黑豹公司會(huì)派出新聞發(fā)言人，向公眾對(duì)危機(jī)事件做一個(gè)匯報(bào)。在發(fā)言詞中，會(huì)盡量博取公眾的同情、信任，重新獲得公眾的支持。這一手段通常是在危機(jī)發(fā)生之后很長(zhǎng)一段時(shí)間才會(huì)采取，嚴(yán)重影響了危機(jī)公關(guān)的效果。黑豹公司也會(huì)抓住網(wǎng)絡(luò)論壇這種新興起的信息傳播方式，聘請(qǐng)一些網(wǎng)絡(luò)寫手，傳播企業(yè)的正面信息。利用公眾的盲從心理，誘導(dǎo)、轉(zhuǎn)變一部分人的認(rèn)識(shí)。視線轉(zhuǎn)移，利用新產(chǎn)品上市、開發(fā)或購(gòu)買新技術(shù)、重新簽約形象代言人、參與公益事業(yè)等一系列的公關(guān)活動(dòng)都可以很好地轉(zhuǎn)移人們的關(guān)注視線，提升企業(yè)的形象，使公眾將危機(jī)事件慢慢淡忘，重新獲得支持。黑豹公司也會(huì)找到部分典型的受害者，盡量滿足對(duì)方的要求，獲取其諒解，從而將受害者拉到自己的陣營(yíng)。

（二）目前汽車危機(jī)公關(guān)存在的具體問(wèn)題

根據(jù)研究黑豹汽車的公關(guān)手段會(huì)發(fā)現(xiàn)，目前汽車行業(yè)普遍存在的問(wèn)題。忽視危機(jī)前的預(yù)防準(zhǔn)備工作，目前汽車企業(yè)基本是出現(xiàn)危機(jī)后才開始展開危機(jī)公關(guān)處理工作，這樣會(huì)導(dǎo)致由于前期沒(méi)有做好充足的準(zhǔn)備工作，使危機(jī)公關(guān)陷入混亂，導(dǎo)致危機(jī)事件擴(kuò)大、惡化。逃避責(zé)任，汽車企業(yè)在面臨危機(jī)事件時(shí)，并未積極尋找原因，而是千方百計(jì)地推卸責(zé)任。不過(guò)，在網(wǎng)絡(luò)信息高速發(fā)展的今天，往往會(huì)被公眾發(fā)現(xiàn)事情的真相，使企業(yè)陷入被動(dòng)的局面。沒(méi)有及時(shí)而誠(chéng)懇的表態(tài)，危機(jī)事件的惡化往往是爆炸式的，是情緒化的，采用“走一步看一步”的觀望行為，往往跟不上事態(tài)的發(fā)展，最終招致更大的災(zāi)難。危機(jī)事件的爆發(fā)能夠刺激人們的好奇心理，常常成為人們談?wù)摰臒衢T話題和媒體跟蹤報(bào)道的內(nèi)容。汽車企業(yè)對(duì)危機(jī)處理越是素手無(wú)策，越會(huì)增添事件的神秘色彩引起各方的關(guān)注。汽車企業(yè)必須充分利用輿論，為危機(jī)事件做好公關(guān)工作?？趶讲灰?，危機(jī)事件后，汽車企業(yè)的信息發(fā)布應(yīng)該實(shí)事求是，任何企業(yè)的信息都應(yīng)是經(jīng)過(guò)準(zhǔn)確核實(shí)后再發(fā)出的，如果企業(yè)的信息前后矛盾，就會(huì)使公眾產(chǎn)生企業(yè)試圖欺騙公眾的感覺，產(chǎn)生疑慮和猜測(cè)，懷疑與對(duì)抗心理加劇。危機(jī)事件反應(yīng)的滯后性，這一點(diǎn)非常重要，是眾多企業(yè)都會(huì)有的失誤。危機(jī)事件前期的反應(yīng)速度，直接影響到后期的危機(jī)公關(guān)效果。指責(zé)媒體，危機(jī)事件發(fā)生后滿腔怨氣指責(zé)甚至追究媒體責(zé)任，只會(huì)使企業(yè)陷入更加被動(dòng)的境地。與公眾辯論，當(dāng)危機(jī)事件爆發(fā)時(shí)，“管好自己的嘴”也是非常重要的原則，千萬(wàn)不要因?yàn)樽约河欣矶c公眾講理或辯論。事實(shí)已經(jīng)證明，辯論反而會(huì)

引發(fā)了公眾的憤怒，使一件本應(yīng)該可以避免的危機(jī)瞬間被放大。

三、未來(lái)汽車企業(yè)危機(jī)公關(guān)預(yù)防及實(shí)施策略

（一）預(yù)防策略

建立提前預(yù)防機(jī)制，企業(yè)危機(jī)伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展，大多數(shù)危機(jī)事件都是有預(yù)兆的?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則敗?！背邦A(yù)防潛在的危機(jī)本身就是最好的公關(guān)。一個(gè)企業(yè)的公關(guān)部門不能只將工作停留在發(fā)布企業(yè)新聞通稿、接待媒體采訪等繁瑣的事務(wù)性工作上，而是應(yīng)通過(guò)媒體搜集一切和自己的企業(yè)與行業(yè)有關(guān)的信息，包括不利的和有力的，內(nèi)部的和外部的。時(shí)刻了解、掌握企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)部和外部環(huán)境。未雨綢繆，把握事件的主動(dòng)權(quán)。企業(yè)公關(guān)部門對(duì)情報(bào)搜集后得來(lái)信息進(jìn)行分類整理、匯集和分析，找出一切可能會(huì)引發(fā)企業(yè)危機(jī)的原因，爭(zhēng)取將危機(jī)扼殺在萌芽狀態(tài)。在4S店中收集消費(fèi)者反饋和投訴建議，建立一個(gè)信息管理部門專門負(fù)責(zé)。在汽車企業(yè)的危機(jī)事件中，消費(fèi)者往往是事件的主體，通過(guò)重視消費(fèi)者的回應(yīng)能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并盡早解決問(wèn)題。

啟動(dòng)危機(jī)預(yù)警機(jī)制，危機(jī)在爆發(fā)前之所以很難被企業(yè)發(fā)現(xiàn)，就在于危機(jī)的突發(fā)性、緊急性和高度不確定性。早期預(yù)警能夠幫助企業(yè)更有效的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、適應(yīng)環(huán)境變化。預(yù)警系統(tǒng)是指對(duì)預(yù)警對(duì)象、預(yù)警范圍、預(yù)警指標(biāo)和預(yù)警的信息進(jìn)行分析和研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別潛在的或現(xiàn)實(shí)的危機(jī)因素，以便采取預(yù)防措施、減少危機(jī)發(fā)生的突然性和意外性。企業(yè)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)主要起到評(píng)估預(yù)警信息、發(fā)出危機(jī)警報(bào)，防患于未然的作用。

（二）實(shí)施原則

在危機(jī)公關(guān)處理中，汽車企業(yè)應(yīng)該掌握以下原則：

①主動(dòng)性原則，在危機(jī)處理時(shí)，不管是何種性質(zhì)的危機(jī)，不論危機(jī)的責(zé)任在何方，企業(yè)都應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，妥善處理危機(jī)。在尚未查明情況的前提下，公眾反映強(qiáng)烈時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取高姿態(tài)，承諾如果責(zé)任在己，一定負(fù)責(zé)到底，以消除影響。

②誠(chéng)意性原則，在危機(jī)發(fā)生后，企業(yè)的公關(guān)人員應(yīng)站在受害者的立場(chǎng)上表示同情和安慰，避免出現(xiàn)為企業(yè)辯解的言辭，防止公眾產(chǎn)生不信任感。在危機(jī)發(fā)生后，要以誠(chéng)懇的態(tài)度、負(fù)責(zé)的精神求得公眾的諒解和信任，來(lái)化解危機(jī)。

③真實(shí)性原則，汽車企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)控制危機(jī)，防止危機(jī)擴(kuò)大。同時(shí)，立即與新聞媒體取得聯(lián)系，及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀公正地報(bào)道真實(shí)情況來(lái)引導(dǎo)輿論，從而穩(wěn)定人心，穩(wěn)定局面。

④快速反應(yīng)原則，企業(yè)危機(jī)具有突發(fā)性特點(diǎn)，會(huì)快速傳播，引起新聞媒介和公眾的關(guān)注。企業(yè)要迅速判斷此次事件應(yīng)該采取的正確手段。節(jié)省時(shí)間，減少危機(jī)的損失。

⑤公眾利益至上原則，利益是公眾關(guān)心的焦點(diǎn)所在。公眾之所以 “制造”出危機(jī)事件，最根本的原因就是在利益上受到了一定程度的損害，他們要運(yùn)用新聞、法律武器保護(hù)自己的合法權(quán)益。公眾至上是危機(jī)公關(guān)的核心原則，也是危機(jī)處理的核心原則。另外，公眾至上原則也體現(xiàn)在必須執(zhí)行人道主義原則。危機(jī)在很多情況下會(huì)帶來(lái)生命財(cái)產(chǎn)的損失，公關(guān)人員必須首先把受害公眾放在第一位，只有這樣，才能安撫受眾，盡快的化解危機(jī)。

⑥專項(xiàng)管理原則，專項(xiàng)管理是高效處理危機(jī)的保證，是指派了解組織情況的專業(yè)人員，組成專業(yè)團(tuán)隊(duì)去處理危機(jī)。

⑦維護(hù)聲譽(yù)原則，維護(hù)聲譽(yù)是危機(jī)公關(guān)實(shí)施的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)．聲譽(yù)是企業(yè)的生命，企業(yè)在進(jìn)行危機(jī)公關(guān)時(shí)必須牢牢把握住這一點(diǎn)，使此成為企業(yè)再次發(fā)展的跳板而非絆腳石。

通過(guò)對(duì)黑豹汽車企業(yè)危機(jī)公關(guān)的相關(guān)研究，對(duì)企業(yè)危機(jī)以及危機(jī)公關(guān)的定義進(jìn)行了重新界定。在對(duì)企業(yè)危機(jī)公關(guān)進(jìn)行了深入研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)危機(jī)公關(guān)的特點(diǎn)及汽車企業(yè)的行業(yè)特性，提出了汽車企業(yè)危機(jī)公關(guān)的七大原則。通過(guò)對(duì)黑豹危機(jī)公關(guān)的研究分析，結(jié)合危機(jī)的發(fā)展階段整合出一整套適合汽車企業(yè)危機(jī)公關(guān)的管理模式。著重提出了危機(jī)預(yù)防、準(zhǔn)備以及爆發(fā)時(shí)期的企業(yè)危機(jī)公關(guān)的策略，創(chuàng)新性的提出了建立汽車信息管理部門。汽車企業(yè)危機(jī)公關(guān)作為當(dāng)今汽車企業(yè)管理研究的熱點(diǎn)，既有現(xiàn)實(shí)價(jià)值又有其理論意義，危機(jī)的特點(diǎn)決定了危機(jī)管理研究的多角度，持續(xù)性、全過(guò)程的管理特征。由于收集相關(guān)資料具有難度，未收集到第一手的汽車企業(yè)危機(jī)公關(guān)資料，因此，在研究中更多的借助了理論分析，在模式策略的具體制度設(shè)計(jì)中只能從指導(dǎo)思想上確定一些原則，具體制度還要結(jié)合汽車企業(yè)自身的實(shí)際來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。而具體的管理制度也是根據(jù)人們的認(rèn)知在不斷變化發(fā)展的。策略本身的可操作性還有待具體實(shí)施中加以適當(dāng)改進(jìn)。

【參考文獻(xiàn)】

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第四篇：工商管理專業(yè)(?？?畢業(yè)論文

畢 業(yè) 論 文

論文題目：淺議建筑企業(yè)施工項(xiàng)目

管理中的項(xiàng)目成本控制

學(xué)生姓名：

學(xué)生學(xué)號(hào)：

所學(xué)專業(yè)：工商管理

辦學(xué)單位：

淺議建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目成本控制

寫作提綱

一、當(dāng)前建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中在成本控制上存在的不足

（一）項(xiàng)目人員組織混亂現(xiàn)

（二）沒(méi)有科學(xué)和先進(jìn)的施工技術(shù)

（三）項(xiàng)目工程資金經(jīng)營(yíng)不暢現(xiàn)象

二、導(dǎo)致當(dāng)前建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中成本控制不利的原因分析

（一）管理項(xiàng)目人員組織的科學(xué)合理性差

（二）施工技術(shù)的完整性,科學(xué)性差

（三）項(xiàng)目資金回收款差

三、完善建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的成本控制的建議

（一）遵循五大成本控制原則

1、成本最低化原則

2、全面成本控制原則

3、動(dòng)態(tài)控制原則

4、目標(biāo)管理原則

5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則

（二）推行三大項(xiàng)目成本控制措施

1、組織措施

2、技術(shù)措施

3、經(jīng)濟(jì)措施

共8頁(yè) 淺議建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目成本控制

內(nèi)容摘要：

施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才能控制項(xiàng)目成本，也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理 績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。只有做好這些才能加強(qiáng)我們做好施工項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制。

關(guān)鍵詞：

施工、項(xiàng)目、成本控制

共8頁(yè)

一、當(dāng)前建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中在成本控制上存在的不足

（一）項(xiàng)目人員組織混亂現(xiàn)象

他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：管理人員配備不科學(xué)性，嚴(yán)密性，有些崗位人員多，有些崗位人員不夠，有些崗位甚至沒(méi)有人。

如財(cái)務(wù)管理人員的設(shè)置，技術(shù)人員的設(shè)置，安全管理人員的設(shè)置，特殊工種的設(shè)置。

（二）沒(méi)有科學(xué)和先進(jìn)的施工技術(shù)現(xiàn)象

他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：沒(méi)有完整而科學(xué)的組織施工方案，組織施工方案未經(jīng)專家論證，新技術(shù)，新材料的選用不多，施工設(shè)備老舊，安全系數(shù)不高。

（三）項(xiàng)目工程資金經(jīng)營(yíng)不暢現(xiàn)象

他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：工期不能按進(jìn)度順利完成，不能正常施工，材料、設(shè)備、人工費(fèi)用加大，盡而導(dǎo)致人心混亂、責(zé)、權(quán)、利不明。

二、導(dǎo)致當(dāng)前建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中成本控制不利的原因分析

（一）管理項(xiàng)目人員組織的科學(xué)合理性差.一個(gè)具有全面性，科學(xué)性和程序性的管理項(xiàng)目組織對(duì)進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，費(fèi)用控制合同管理和信息管理能準(zhǔn)時(shí)全面掌控和協(xié)調(diào)。他能組織高效益的施工,保證施工生產(chǎn)合理配置,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和企業(yè)獲得綜合效益,降低控制管理成本,實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量,所規(guī)定的時(shí)限,所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算全過(guò)程,能全方位的規(guī)劃,組織,控制和協(xié)調(diào)。

一個(gè)配備完善的施工項(xiàng)目管理組織：對(duì)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金的管理具有集合性，目的性和環(huán)境適應(yīng)性，一種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，他主要體現(xiàn)在優(yōu)化配置，優(yōu)化組合方面，能適時(shí)適量，比例適當(dāng)，位置適宜地配備投入生產(chǎn)以滿足施工要求。

能動(dòng)態(tài)管理和有效的計(jì)劃，合理高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理的綜合效益。能促進(jìn)整體成本控制，財(cái)務(wù)人員的設(shè)置。完整的財(cái)務(wù)人員配備，能及時(shí)準(zhǔn)確的監(jiān)控資金運(yùn)作和成本控制，對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)用能及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，作好及時(shí)準(zhǔn)確的安排，可當(dāng)前項(xiàng)目管理中是項(xiàng)目經(jīng)理一人總管，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有監(jiān)管的權(quán)利，一人獨(dú)權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)了算，甚至鼓動(dòng)財(cái)務(wù)監(jiān)管人員一起造假、使盈利變?yōu)樘潛p，這樣成本控制根本不起作用，所以財(cái)務(wù)人員必須公正，嚴(yán)格配備，起到監(jiān)管作用，不能只當(dāng)擺設(shè)，更不能同流合污。

安全、技術(shù)人員和特殊工種的設(shè)置

安全和技術(shù)人員是整個(gè)項(xiàng)目施工管理中最關(guān)鍵的一環(huán)，也是整個(gè)項(xiàng)目的靈魂，也最直接影響到項(xiàng)目成本控制，任何一處技術(shù)事故或安全事故都會(huì)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目造成至命的打擊，甚至造成企業(yè)倒閉，所以更

共8頁(yè) 不說(shuō)一個(gè)項(xiàng)目，根本就是不可承受的，而且兩者缺一不可，光有安全，沒(méi)有技術(shù)，是不行，而有技術(shù)沒(méi)有安全更是不行。

特殊工種和安全是相互聯(lián)系：沒(méi)有特殊工種的有配備：如電工、鉗工，也是不行。順便找來(lái)上崗，沒(méi)有國(guó)家認(rèn)可的上崗證，職業(yè)資格證，就會(huì)使安全事故發(fā)生率上升，產(chǎn)生傷亡，設(shè)備破損，沒(méi)人修理，產(chǎn)生浪費(fèi)增加成本。

（二）施工技術(shù)的完整性,科學(xué)性差

一套科學(xué)而選進(jìn)的施工技術(shù)方案是關(guān)系整個(gè)項(xiàng)目工程順利實(shí)施，成功的關(guān)鍵，對(duì)成本控制起著決定的作用。

施工前必須對(duì)施工組織方案熟悉，清楚了解施工程序，不能倒置程序施工，這樣會(huì)產(chǎn)生劣質(zhì)工程，對(duì)人的生命、財(cái)產(chǎn)造成不可挽回的損失，遇到技術(shù)難題，怎樣處理，這些在施工組織方案中都有詳細(xì)剖釋，他是經(jīng)過(guò)專家或權(quán)威部門論證，即節(jié)約資金，減少成本，對(duì)工期也有幫助，所以就完整科學(xué)的施工技術(shù)是不能不缺少，如果沒(méi)有施工技術(shù)方案，盲目性施工，遇到問(wèn)題不能及時(shí)解決這樣即浪費(fèi)時(shí)間、金錢，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本控制將無(wú)法進(jìn)行。

新材料、新技術(shù)的運(yùn)用，會(huì)大大的減少資金投入，節(jié)約成本對(duì)工期也起著決定性的作用，比如，工程用的普通鋼筋和高炭鋼筋，腳手架和吊纜施工等。

設(shè)備選用也是項(xiàng)目施工新技術(shù)的表現(xiàn)形式，一臺(tái)新，而技術(shù)含量高的設(shè)備與一臺(tái)老而舊的設(shè)備相比，他們所釋放出的能量是不可同時(shí)而語(yǔ)，所表現(xiàn)的生產(chǎn)成本和最終成本是成正比的，產(chǎn)出越大，利潤(rùn)越高。

新的設(shè)備發(fā)生安全的概率大大小于老而舊的設(shè)備，所以說(shuō)設(shè)備的選用也是新技術(shù)中缺一不可的表現(xiàn)形式。

（三）項(xiàng)目資金回收款差

由于工程資金回收不暢，導(dǎo)致項(xiàng)目資金經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，使許多方面在成本增加，造成成本控制不利。材料及設(shè)備不能及時(shí)付款會(huì)造成購(gòu)買材料設(shè)備價(jià)格提高，因而影響施工進(jìn)度，造成大量的窩工，增加人工費(fèi)的投入，而且影響整個(gè)合同工期的完成，造成合同違約，使完工后的資金回收不全，對(duì)成本控制是不可計(jì)算的。

由于資金不到位，人員不能按時(shí)領(lǐng)取工資，影響員工凝聚力造成人心喚散，工作不盡力，責(zé)、權(quán)、利不分，這些將是造成不可想象的后果。

三、完善建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的成本控制的建議

（一）遵循五大成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)核心，施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控

共8頁(yè) 制時(shí)，必須遵循以下基本原則。

1、成本最低化原則

施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段,促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，另一方面要從實(shí)際出發(fā)制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

2、全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱“三全”管理，項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門，各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

3、動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)編制成本計(jì)制計(jì)成本控制方案，為今后的成本控制方案作好準(zhǔn)備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局。即使發(fā)生了誤差也已來(lái)不及糾正。

4、目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)。形成目標(biāo)管理的計(jì)劃，實(shí)施檢查、處理循環(huán)即PDCA循環(huán)。

5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制才能收到預(yù)期的效果。

（二）推行三大成本控制措施

降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說(shuō)即增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的。至少是不會(huì)有理想的降低成本效果?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來(lái)有三大方面，組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施

1、組織措施

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面管理組織項(xiàng)目的成本管理工作。應(yīng)及時(shí)掌握和分析贏虧狀況，并迅速采取有效措施：工程技術(shù)是整個(gè)工程項(xiàng)目施工和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量按期完

共8頁(yè) 成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)的方法。以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部主管應(yīng)注意加強(qiáng)合同實(shí)施管理和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和借款工作，處理施工賠償問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況調(diào)度資金隨時(shí)監(jiān)管合理，項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，隨時(shí)配合項(xiàng)目部為增收節(jié)支盡職盡責(zé)。

2、技術(shù)措施

制訂先進(jìn)的，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的程序，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

﹝1﹞施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗，提高功效的新工藝，新技術(shù)新材料等降低成本的技術(shù)措施。

﹝2﹞嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。

3、經(jīng)濟(jì)措施

﹝1﹞人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，實(shí)現(xiàn)一人一專多能，盡量發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處。

﹝2﹞材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)，運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施。合理使用材料，定期盤查統(tǒng)計(jì)、合理使用材料、綜合利用一切資源。

﹝3﹞機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率，利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度，增加產(chǎn)量降低機(jī)械使用費(fèi)。

﹝4﹞間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)合理確定管理幅度與管理層次、節(jié)約施工管理費(fèi)等。

項(xiàng)目成本控制的組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體，相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制中心，要從投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。各部門和各班組通力合作，形成以市場(chǎng)投標(biāo)為基礎(chǔ)的施工方案、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物質(zhì)采購(gòu)、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。

綜上所述：施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才能控制項(xiàng)目成本，也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理 績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、共8頁(yè) 公正的標(biāo)尺。只有做好這些才能加強(qiáng)我們做好施工項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制。

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共8頁(yè)

第五篇：工商管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文參考題目

工商企業(yè)管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文參考題目

1、××行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析

2、××企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和對(duì)策分析

3、××企業(yè)的營(yíng)銷渠道管理策略分析

4、關(guān)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題的探討

5、外資零售業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入與發(fā)展我國(guó)零售業(yè)的對(duì)策

6、談中國(guó)百貨超市化的動(dòng)因和出路

7、當(dāng)前我國(guó)服裝業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)及建議

8、我國(guó)服裝業(yè)存在的問(wèn)題及其結(jié)構(gòu)調(diào)整

9、由重生產(chǎn)向重營(yíng)銷轉(zhuǎn)型──對(duì)服裝業(yè)未來(lái)發(fā)展模式的重新認(rèn)識(shí)

10、談中國(guó)服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略

11、談我國(guó)商品零售業(yè)的營(yíng)銷管理

12、基于SWOT分析的中國(guó)零售業(yè)戰(zhàn)略性思考

13、中外零售業(yè)態(tài)的比較研究

14、我國(guó)零售業(yè)走出困境的途徑

15、影響我國(guó)旅游業(yè)發(fā)展的制度因素分析

16、談旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

17、論旅游危機(jī)管理體系的構(gòu)建

18、對(duì)發(fā)展我省旅游業(yè)的點(diǎn)滴思考

19、目前我國(guó)旅游業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

20、提高中藥國(guó)際市場(chǎng)份額的策略分析

21、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)“洗牌”動(dòng)因及其對(duì)策

22、我國(guó)家電業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)的實(shí)證分析

23、對(duì)我國(guó)批發(fā)業(yè)改革與創(chuàng)新的思考

24、談業(yè)務(wù)外包在電信企業(yè)的運(yùn)用與管理

25對(duì)增強(qiáng)我國(guó)(或我省)商貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考

26、四川?。ɑ颉痢潦校┻B鎖商業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策

27對(duì)發(fā)展四川省物流配送業(yè)的思考

28、對(duì)發(fā)展農(nóng)村連鎖超市的思考

29、談中式快餐的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策

30、×市餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及其問(wèn)題研究

31、對(duì)零售企業(yè)開發(fā)自有品牌問(wèn)題的探討

32、×市百貨零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)研究

33、談餐飲企業(yè)的整合營(yíng)銷策略

34、對(duì)四川省連鎖經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題及對(duì)策的探討

35、對(duì)加速我國(guó)零售業(yè)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的探討

36、對(duì)我國(guó)（或我省）零售業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考

37、對(duì)我省(×市)超市發(fā)展的理性思考

38、談×市房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題及對(duì)策

39、淺議網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

40、網(wǎng)絡(luò)廣告的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)探討

41、談網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革

42、電子商務(wù)環(huán)境下消費(fèi)者行為的特點(diǎn)及其對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的影響及對(duì)策

43、談電子政府對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的影響

44、談網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳統(tǒng)直銷的整合

45、談網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷條件下的顧客忠誠(chéng)

46、我國(guó)企業(yè)如何成功開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

47、談我國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展中的問(wèn)題及對(duì)策思考

48、中國(guó)電子商務(wù)運(yùn)作中的倫理障礙及其對(duì)策

49、電子商務(wù)罪在何處？——淺談?dòng)嘘P(guān)電子商務(wù)認(rèn)識(shí)的幾個(gè)誤區(qū)

50、淺議網(wǎng)絡(luò)廣告

51、品牌策略探討

52、淺談品牌戰(zhàn)略（或策略）

53、關(guān)于品牌運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)問(wèn)題

54、對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全方位思考

55、對(duì)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的理性思考

56、品牌延伸的問(wèn)題與對(duì)策

57、加強(qiáng)民企品牌形象建設(shè)的探討

58、如何應(yīng)對(duì)品牌戰(zhàn)略實(shí)施中的“寄生”與“株連”問(wèn)題

59、談品牌壽命

60、淺談綠色營(yíng)銷

61、淺談我國(guó)企業(yè)綠色營(yíng)銷的現(xiàn)狀與前景

62、對(duì)我省發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)的思考

63、E時(shí)代如何塑造職業(yè)經(jīng)理人

64、SWOT分析法在職業(yè)生涯決策中的運(yùn)用

65、淺析企業(yè)人才的“留”與“流”

66、公司人力資源管理實(shí)踐和員工感情承諾的相關(guān)性分析

67、關(guān)于企業(yè)員工無(wú)效率流動(dòng)的博弈分析

68、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)的主要問(wèn)題及對(duì)策分析

69、企業(yè)使命與員工績(jī)效關(guān)系探討

70、企業(yè)引進(jìn)中高級(jí)人才中的風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策

71、中小企業(yè)人才流失的主要原因及對(duì)策

72、中小型家族企業(yè)人力資源管理探析

73、四川省專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題分析

74、四川省人力資本形成途徑分析

75、×市企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

76、民營(yíng)企業(yè)管理人才需求狀況與問(wèn)題分析

77、人才市場(chǎng)上的信息不對(duì)稱及其對(duì)策

78、四川省企業(yè)人員招聘過(guò)程中的問(wèn)題及對(duì)策

79、四川省企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘的應(yīng)用性分析

80、年薪制在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用分析

81、高新技術(shù)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)探討

82、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與員工跳槽行為探討

83、四川省民營(yíng)企業(yè)員工福利狀況分析

84、四川省企業(yè)勞動(dòng)糾紛的常見類型與相關(guān)原因分析

85、四川省企業(yè)家人力資本狀況分析

86、四川省企業(yè)家人力資本流失問(wèn)題分析

871、四川省人才流失狀況的調(diào)查與分析

88、我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對(duì)策分析

89、×市營(yíng)銷人才市場(chǎng)需求狀況與問(wèn)題分析

90、談我國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)的開拓

91、談開拓農(nóng)村市場(chǎng)的途徑及對(duì)策

92、關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的探討

93、四川省企業(yè)文化建設(shè)狀況研究

94、關(guān)于企業(yè)知識(shí)管理問(wèn)題的思考

95、關(guān)于跨國(guó)公司發(fā)展問(wèn)題的若干思考

96、中小企業(yè)融資障礙及對(duì)策分析

97、談“克隆公司”現(xiàn)象

98、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題與對(duì)策

99、談學(xué)習(xí)型組織的建立

100、企業(yè)學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建探析

101、中國(guó)國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)現(xiàn)狀研究

102、對(duì)學(xué)習(xí)型組織的冷靜思考

103、淺談跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)的跨文化管理

104、對(duì)我國(guó)第三方物流發(fā)展的思考

105、我國(guó)物業(yè)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究

106、發(fā)達(dá)國(guó)家第三方物流的發(fā)展與借鑒

107、淺析物流危機(jī)管理

108、我國(guó)連鎖零售企業(yè)物流發(fā)展對(duì)策研究

109、關(guān)于做強(qiáng)中小流通企業(yè)的方略思考

110、談第三方物流企業(yè)的評(píng)價(jià)和選擇

111、談知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理

112、談知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新

113、酒店客房定價(jià)策略探討

114、軍工企業(yè)發(fā)展民品的戰(zhàn)略選擇探析

115、跨國(guó)公司的組織扁平化變革及其對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示

116、我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)施MBO的條件、難點(diǎn)和對(duì)策

117、我國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)的SWOT分析和對(duì)策

118、我國(guó)中小企業(yè)融資問(wèn)題探討

119、××企業(yè)戰(zhàn)略性資源外包問(wèn)題探析

120、××企業(yè)營(yíng)銷策劃及分析

121、ERP系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及其解決方法分析

122、談一對(duì)一營(yíng)銷管理

123、談中老年市場(chǎng)需求的特點(diǎn)及營(yíng)銷對(duì)策

124、談青少年市場(chǎng)需求的特點(diǎn)及營(yíng)銷對(duì)策

125、四川省企業(yè)誠(chéng)信問(wèn)題分析及對(duì)策

126、民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略研究

127、企業(yè)人員績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的建立與完善研究

128、企業(yè)吸引人才的策略分析。

129、以人為本在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用探討

130、論道德在企業(yè)人力資源管理中的價(jià)值

131、員工忠誠(chéng)度探討

132、論企業(yè)人力資源管理的策略

133、論技能人才激勵(lì)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)研究

135、論中小企業(yè)的薪酬與激勵(lì)機(jī)制

136、民營(yíng)中小企業(yè)吸引人才的策略分析

137、企業(yè)文化與企業(yè)凝聚

138、試論民營(yíng)企業(yè)家族化經(jīng)營(yíng)模式的改革方向

139、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題與對(duì)策

140、中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究

141、中小企業(yè)人力資源管理研究

142、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略研究

143、企業(yè)文化研究

144、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

145、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)

146、員工招聘和選擇

147、中小企業(yè)的生存之道

148、激勵(lì)理論基礎(chǔ)上的員工績(jī)效考評(píng)

149、中國(guó)勞動(dòng)力比較優(yōu)勢(shì)質(zhì)疑

150、如何進(jìn)行可持續(xù)的運(yùn)營(yíng)和管理創(chuàng)新

151、關(guān)于中國(guó)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)的簡(jiǎn)要分析

152、簡(jiǎn)論工程施工企業(yè)如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確立優(yōu)勢(shì)

153、中國(guó)企業(yè)的跨文化管理研究

154、關(guān)于中國(guó)家族企業(yè)管理若干問(wèn)題初探

155、論企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建

156、人力資源外包中人力資源部門的角色