第一篇：連云港飛雁毛毯公司調(diào)研匯報材料

連云港飛雁毛毯公司調(diào)研匯報材料

錄入：harry2009-11-16人氣：485

2008年是飛雁毛毯最忙碌、最困難的一年，在這一年里，我們進(jìn)行廠區(qū)大搬遷，在不停產(chǎn)的情況下，歷時六個月，順利完成搬遷任務(wù)。面對極其困難的外部環(huán)境，（人民幣升值，出口退稅率下調(diào)，用工成本上升,1--8月份原材料價格上漲，金融風(fēng)暴沖擊）我們做到不停產(chǎn)，不裁員，保持職工隊伍相對穩(wěn)定，最大限度地消化各種不利因素的影響。2008年實現(xiàn)產(chǎn)值 19951萬元，同比下降12% ；銷售收入18970 萬元，同比下降13.4%；產(chǎn)量7120噸；同比下降5%，企業(yè)利潤有所減少。其原因主要有下列三個方面：

一、產(chǎn)值、產(chǎn)量減少：a、國內(nèi)同行業(yè)紛紛加大設(shè)備投入，產(chǎn)能明顯提升，工廠以低價吸納訂單來滿足其產(chǎn)能，市場竟?fàn)幃惓＜ち?。b、今年廠區(qū)搬遷，雖然做到科學(xué)安排，要求不停產(chǎn)，不減產(chǎn)，但設(shè)備有一個磨合期，工藝有一個摸索期，工人到新崗位有一個適應(yīng)期，從中而不可避免地影響產(chǎn)量。

二、銷售額減少：a、隨著滌綸毛毯品質(zhì)的提高，晴綸毛毯市場逐漸萎縮。滌綸毛毯占有率逐步上升，2008年我公司滌綸毛毯所占份額同比增加14%（滌綸毛毯銷價比晴綸毛毯低34%），直接影響銷售額。b、受金融危機(jī)影響，今年四季度原材料價格明顯下落，毛毯價格隨之下調(diào)15%，導(dǎo)致四季度銷售額下降800萬元。

三、利潤減少：a、是2007年紡織品出口稅率下調(diào)2個百分點(diǎn)，使企業(yè)減少利潤80萬元。b、二是人民幣持續(xù)升值，給今年出口業(yè)務(wù)帶來了很大損失，1—8月份企業(yè)匯兌損失75萬元，匯率損失約300萬元。c、廠區(qū)搬遷所產(chǎn)生的運(yùn)費(fèi)，機(jī)、電備件費(fèi)用直接打入生產(chǎn)成本約180萬元。d、今年“

6、23”蒸汽閥門爆炸事故，停產(chǎn)20天，造成經(jīng)濟(jì)損失280萬元。e、《勞動合同法》的實施以及搬至新廠后員工增資，使企業(yè)用工成本上升13%左右。

2008年我們主要采取以下有效措施化解困難：

一、加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

加大對滌綸大有光毛毯和超細(xì)旦毛毯的研究和開發(fā)，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，使滌綸毛毯品質(zhì)（毛面橫條減少，手感柔軟度，色彩鮮艷度）較2007年有

較大的提高，并受到客戶的認(rèn)可和贊揚(yáng)，較好的穩(wěn)定和拓展了市場。2008年滌綸毛毯生產(chǎn)5366噸，占全年生產(chǎn)量的75%。

二、強(qiáng)化市場銷售，搶占市場份額

在穩(wěn)定國內(nèi)市場前提下，重點(diǎn)加大對國外市場的開發(fā)力度。我公司95%產(chǎn)品外銷，搞好外貿(mào)市場顯得尤為重要，我們積極組織國內(nèi)每年一次的華交會和每年二次的廣交會及國外（美國床上用品展覽會、德國法蘭克福家紡展）展會，努力擴(kuò)大飛雁毛毯的知名度，同時也直接去國外拜訪大客戶，聽取他們的意見。在鞏固擴(kuò)大歐美、非洲等傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上，加大對中東等新興市場的開發(fā)。

三、加大技改力度，發(fā)揮設(shè)備產(chǎn)能

我們乘搬新廠之際，根據(jù)滌綸毛毯的特點(diǎn)，先后投入300多萬元購置30臺圓機(jī)，14臺燙光、燙剪機(jī)，2臺高壓蒸鍋等設(shè)備，起到填平補(bǔ)齊作用，使產(chǎn)能得到較大的發(fā)揮。

四、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，降本增效

管理是企業(yè)獲得效益的一個重要手段，我們在內(nèi)部管理上下功夫，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，提高產(chǎn)品合格率，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，經(jīng)營上做到比價采購；另外我們還積極開展節(jié)能降耗、小改小革，技術(shù)創(chuàng)新等活動（2008年毛毯總損耗率為4.4%，同比下降2.2%，增利290萬元）。加強(qiáng)成本管理和成本控制，努力化解各種成本上漲因素，提高產(chǎn)品競爭力。

08年飛雁毛毯最重要的一件事，就是廠區(qū)搬遷。飛雁毛毯老廠址在市區(qū)，廠地狹小且廢汽污染、噪聲等問題時常受到周圍居民的投訴，已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。為此，我們在海州開發(fā)區(qū)征地300畝，新建4萬多平方米的廠房。而接下來的設(shè)備搬遷異常艱苦，我們原則是不但不能停產(chǎn)，而且要不影響生產(chǎn)，不影響客戶訂單交期。要做到周密計劃，見縫插針，實行螞蟻搬家。（例如織造園機(jī)10臺/次搬往新廠，待機(jī)器在新廠調(diào)試好正常開起來后，再搬10臺）。歷時半年，終于完成了搬遷任務(wù)。到達(dá)新廠后，我們的首要任務(wù)是恢復(fù)正常生產(chǎn)，使產(chǎn)量和質(zhì)量早日達(dá)到或超過老廠水平。（剛開始由于新廠使用的過熱蒸汽與老廠的蒸汽不一樣，印花高壓蒸鍋出來的毛毯干燥無光澤，另外，印花產(chǎn)量始終上不去：2300面/班，與老廠時3000面/班有很大差距）經(jīng)過2至3個月的努力，到10月份基本達(dá)到或超過這一目標(biāo)。但這一過程不是一帆風(fēng)順的，而是歷盡挫折，如今年的6月23日我公司發(fā)生蒸汽閥門爆炸事故，造成較大的損失和很壞的影響。同時市安監(jiān)局還下達(dá)了《責(zé)令暫時生產(chǎn)（使用）決定書》，接到通知后，公司決定立即停產(chǎn)整頓，迅速成立《安全生產(chǎn)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組》并召開相關(guān)人員會議，徹底排查安全隱患。同時對各部門，車間原有的《安全操作規(guī)程》、《安全防火制度》、《安全責(zé)任制》等進(jìn)行充實、完善，并上墻張貼；對車間生產(chǎn)重要部位懸掛安全標(biāo)語，規(guī)范職工生產(chǎn)操作及時警示安全生產(chǎn)標(biāo)識。我們還在連云港市質(zhì)量監(jiān)督局的指導(dǎo)下，聘請有資質(zhì)的設(shè)計單位——中藍(lán)連海設(shè)計院對全廠蒸汽壓力管網(wǎng)重新設(shè)計，并委托有資質(zhì)的施工單位——江蘇帝都建設(shè)工程有限公司施工。對原有的不符合要求的無縫鋼管、閥門、法蘭等堅決不用。對現(xiàn)有的壓力容器的安裝，使用都進(jìn)行的報檢（如空壓機(jī)、貯氣罐、高壓蒸鍋等），這次整改達(dá)到預(yù)期的目的其耗資約50萬元。這次事故給我們以血的教訓(xùn)，使我們?nèi)靖刹柯毠こ浞终J(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。

2008年無論是國際、國內(nèi)，還是我們公司，可謂是多災(zāi)多難。好在我們堅強(qiáng)的挺過來了，而且還站穩(wěn)了（四季度公司各項指標(biāo)有所好轉(zhuǎn)），同時我們對2009年充滿信心，決心大干一場。

2009年我們計劃主要做以下三件事：

一、繼續(xù)搞好新產(chǎn)品開發(fā)，豐富產(chǎn)品品種，（經(jīng)編、緯編）加大技改投入，投資1000萬元新上經(jīng)編生產(chǎn)線（經(jīng)編機(jī)8臺），生產(chǎn)高品質(zhì)、高附加值、低消耗的經(jīng)編毛毯，提高竟?fàn)幜Α?/p>

二、積極開拓國外市場，爭取在中東設(shè)立銷售辦事處，擴(kuò)大銷售渠道，搶占市場份額。

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)潛能，擴(kuò)大產(chǎn)量，爭取年產(chǎn)10000噸毛毯。

2009年我們的目標(biāo)是：實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值25000萬元，銷售收入24000萬元，利潤超過1000萬元。

2009年金融危機(jī)產(chǎn)生的持續(xù)影響更加嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)形勢肯定比2008年還要艱難，但不管外部形勢如何，我們飛雁毛毯管委會全體人員將努力帶領(lǐng)全廠職工做好自己的事，把毛毯做好、做精，使飛雁毛毯上一新臺階，為集團(tuán)公司多作貢獻(xiàn)。

連云港飛雁毛毯公司黨支部書記：樊素貞

第二篇：徐州連云港考察調(diào)研

徐州連云港考察調(diào)研

元月5日至6日，省委書記XXX在徐州、連云港考察沿東隴海線開發(fā)開放情況。他說，沿東隴海線產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)已全面啟動，要進(jìn)一步解放思想，搶抓機(jī)遇，堅定不移地走新型工業(yè)化道路，努力成為江蘇區(qū)域共同發(fā)展新的增長極。

5日，XXX來到徐州展覽館觀看新區(qū)規(guī)劃。按照徐州都市圈規(guī)劃的要求，近日徐州市完成了新

區(qū)規(guī)劃的國際招標(biāo)，目前設(shè)計成果正在向公眾開放，聽取市民意見。在展覽大廳，XXX與前來參觀的市民一起看模型，聽介紹，對徐州城市建設(shè)以人為本，開門搞規(guī)劃的做法表示贊許，希望徐州城市設(shè)計要有長遠(yuǎn)眼光，適應(yīng)東隴海沿線開發(fā)開放的需要，進(jìn)行科學(xué)合理的功能定位。徐工集團(tuán)是蘇北第一個超百億元的大型企業(yè)，XXX向徐工職工表示祝賀，勉勵他們加快研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，提高企業(yè)的核心競爭力。隨后，XXX一行又來到新沂經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，視察了一批重點(diǎn)企業(yè)和建設(shè)項目。在江蘇新大紙業(yè)建設(shè)工地，他仔細(xì)詢問企業(yè)污水處理能力和裝備等情況，要求他們確立協(xié)調(diào)發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的理念，既要大力發(fā)展工業(yè)，又要保護(hù)好生態(tài)環(huán)境。5日晚，XXX同新沂市黨政干部座談，對去年新沂新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)干部群眾埋頭苦干取得的成績給予肯定，對干部群眾精神面貌方面的變化給予高度評價，要求他們進(jìn)一步解放思想，振奮精神，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力成為沿東隴海線上的第三大工業(yè)城市。

6日，XXX在連云港重點(diǎn)考察了港口建設(shè)和臨港工業(yè)發(fā)展情況，并對港口開發(fā)開放作了專門研究。XXX對港口下放地方之后取得的發(fā)展成績給予了肯定。他說，連云港港口是沿東隴海線開發(fā)建設(shè)的龍頭，一定要從國家發(fā)展戰(zhàn)略和全省發(fā)展大局的高度來認(rèn)識加快港口建設(shè)的重大意義，搶抓機(jī)遇，超前規(guī)劃，整體開發(fā)，積極引進(jìn)戰(zhàn)略伙伴，實行多元化投資，以新的理念、新的機(jī)制加速港口能力的擴(kuò)張，使其成為江蘇走向國際市場最便捷的出海通道，成為服務(wù)西部大開發(fā)的主要口岸。

考察中，XXX先后聽取了徐州、連云港的工作匯報，要求徐州、連云港兩市的干部群眾既要增強(qiáng)機(jī)遇意識，又要增強(qiáng)憂患意識，努力保持經(jīng)濟(jì)快速增長的好勢頭，爭取新的更大的成績。要搶抓沿東隴海線開發(fā)開放的機(jī)遇，吸引更多的國際資本、南方資本落戶沿線，加快新型工業(yè)化進(jìn)程；搶抓國際、國內(nèi)制造業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，加大招商引資的力度；搶抓經(jīng)濟(jì)調(diào)整結(jié)構(gòu)的機(jī)遇，優(yōu)先發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)；搶抓“改革促進(jìn)年”的機(jī)遇，加快推進(jìn)各項改革；搶抓蘇南快速發(fā)展的機(jī)遇，加大勞務(wù)輸出的力度，加快富民步伐，為全省實現(xiàn)“兩個率先”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

6日晚，XXX一行還考察了灌南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，肯定了該縣自力更生，自費(fèi)開發(fā)和既抓招商引資，又抓勞務(wù)輸出的思路，勉勵他們苦干幾年，爭取后發(fā)進(jìn)位。

省委常委、秘書長趙少麟，副省長李全林，徐州、連云港市黨政主要負(fù)責(zé)同志以及省有關(guān)方面負(fù)責(zé)人陪同考察。

第三篇：最新-年公司調(diào)研匯報材料

凝心聚力加快發(fā)展

努力開創(chuàng)xx公司生產(chǎn)經(jīng)營管理新局面

xx公司目前管理著xxxxxx等區(qū)塊及部分零散井，地質(zhì)儲量約為xx萬噸，現(xiàn)總井?dāng)?shù)xx口，開井xx口，井口液量xx噸/日，核實油量xx噸/日，綜合含水xx%。生產(chǎn)區(qū)域分布在xx，公司現(xiàn)有員工xx名，其中正式職工xx人，臨時工xx人。第一部分

2008年生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)基本情況

今年以來，面對復(fù)雜形勢和挑戰(zhàn)，xx公司上下按照xx公司總體工作部署，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行，深挖資源潛力，優(yōu)化內(nèi)部管理，生產(chǎn)經(jīng)營總體上保持了良好發(fā)展的態(tài)勢?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、主要指標(biāo)完成情況

(一)產(chǎn)量指標(biāo)完成情況及簡要分析

1-11月份核實產(chǎn)油xx噸，其中新井累計產(chǎn)油xx噸，長停井措施增油xx噸，老井產(chǎn)油xx噸。預(yù)計全年完成原油產(chǎn)量xx噸，其中新井xx噸，長停井措施恢復(fù)xx噸，老井產(chǎn)量xx噸，年底日油水平達(dá)到xx噸/日。

1、新井運(yùn)行及效果分析

從1-11月份新井運(yùn)行和投產(chǎn)效果來看，新井運(yùn)行階段性比較明顯，新井效果總體分布不夠均衡，上半年欠產(chǎn)太多，產(chǎn)量過于集中于高產(chǎn)井上，對全年產(chǎn)量運(yùn)行影響大。

一季度完鉆4口，其中1月份1口，2月份3口。二季度完鉆1口：xx，4月份投產(chǎn)xx口，效果較差，初期日油水平xx噸/日，目前日油水平xx噸。6月份投產(chǎn)xx口:xxx，其中初期日油水平xx噸/日，目前日油水平xx噸。三季度完鉆xx口：xx四季度已完鉆xx口: 目前已投新井口，平均單井累計產(chǎn)油xx噸/口，預(yù)計全年共投產(chǎn)xx口，平均單井年產(chǎn)油xx噸/口左右。

2、長停井措施恢復(fù)及效果

共實施長停井措施恢復(fù)xx口，開井xx口。初期日油xx噸/日，目前日油xx噸/日，預(yù)計全年累油xx噸。

（二）經(jīng)營指標(biāo)完成情況及簡要分析

1、經(jīng)營效益指標(biāo)完成情況

xx年預(yù)計原油銷售收入xx萬元，油氣生產(chǎn)成本1940萬元，管理費(fèi)用xx萬元，營業(yè)稅金及附加xx萬元，利潤總額xx萬元，實現(xiàn)企業(yè)所得稅xx萬元，凈利潤xx萬元。

3、重點(diǎn)成本發(fā)生情況及分析（1）作業(yè)費(fèi)：xx萬元。

①老井作業(yè)費(fèi)：共xx口，作業(yè)xx井次，費(fèi)用xx萬元。②長停井費(fèi)用：共作業(yè)xx井次，發(fā)生作業(yè)費(fèi)xx萬元。③新井費(fèi)用：措施作業(yè)xx井次，費(fèi)用xx萬元；

（3）運(yùn)費(fèi)xx萬元。其中生產(chǎn)值班車運(yùn)費(fèi)xx萬元，拉油罐車運(yùn)費(fèi)xx萬元，高壓鍋爐車組、洗井特車及吊裝費(fèi)xx萬元。

（4）工農(nóng)費(fèi)xx萬元。其中去年遺留費(fèi)用xx萬元，青賠及進(jìn)井路賠償1xx萬元，土方xx萬元等，主要是工農(nóng)關(guān)系比較復(fù)雜，歷史遺留問題多，青賠、土方等工作量比較大。（5）修理費(fèi)53.34萬元。（6）人工成本277.61萬元。

(三)投資計劃指標(biāo)完成情況及簡要分析

2008年計劃投資xx萬元，實際完成投資xx萬元。

1、新井投資完成情況：

xx年共下新井投資x口，目前完鉆xx口，正鉆井xx口，未鉆xx口。目前鉆井投資完成xx萬元，預(yù)計全年完鉆xx口井，完成投資xx萬元，欠計劃xx萬元。主要原因是xx塊儲量有待落實，xx井未鉆。截止目前，共計投產(chǎn)新井xx口，正投產(chǎn)作業(yè)xx口，完鉆待投xx口。目前投資完成xx萬元，預(yù)計全年投產(chǎn)新井xx口，完成投資xx萬元，x 共完成xx口新井的地面投資，完成投資xx萬元，預(yù)計全年完成xx口新井地面投資，完成投資xx萬元。

2、長停井恢復(fù)及接收帶產(chǎn)老井投資完成情況：

xx月份，共下長停井恢復(fù)投資計劃xx口、老井接收計劃xx口，計劃投資xx萬元。截止目前，共實施長停井措施恢復(fù)xx口、接收老井xx口，完成投資xx萬元，欠計劃xx萬元，主要原因是措施無效退還采油廠xx口井，xx口井未實施。

3、生產(chǎn)輔助工程及非安裝設(shè)備購置投資完成情況：

xx月份共下生產(chǎn)輔助工程及非安裝設(shè)備購置投資xx萬元。目前xx項目組建設(shè)已基本完工，完成投資xx萬元；設(shè)備購置完成投資xx萬元，預(yù)計全年完成設(shè)備購置投資xx萬元。

二、xx年圍繞生產(chǎn)經(jīng)營所開展的主要工作

按照“xx”工作目標(biāo)，積極探索新形勢下合作開發(fā)油氣資源的新模式，大力開展增儲上產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)、挖潛增效、夯實“三基”等工作，各項工作均取得了新的進(jìn)展。

（一）強(qiáng)化組織，加快節(jié)奏，生產(chǎn)管理安全有序進(jìn)行。圍繞原油生產(chǎn)這個中心，我們主要抓了以下幾個方面的工作：

一是強(qiáng)化生產(chǎn)組織銜接。公司獨(dú)立運(yùn)行之初，在人員短缺的情況下，我們首先把公司內(nèi)懂業(yè)務(wù)、能吃苦、責(zé)任心強(qiáng)的同志調(diào)整充實到生產(chǎn)運(yùn)行部門，安排專人負(fù)責(zé)各個重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的組織銜接，生產(chǎn)任務(wù)一日一安排一檢查，及時掌握產(chǎn)量的動態(tài)變化和運(yùn)行趨勢，及時反饋生產(chǎn)信息，做到問題處理不過夜、當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，有時為了搶開新井，職工要工作到凌晨3點(diǎn)才能回來，連續(xù)工作時間長達(dá)19個小時。在公司上下的齊心努力下,日產(chǎn)量沖上了50噸臺階。

二是加快生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏。面對年初產(chǎn)量被動的不利局面，我們在全力做好上產(chǎn)工作量組織籌劃的同時，牢固樹立“時間就是產(chǎn)量”的觀念，加強(qiáng)疑難井的治理和會診，加強(qiáng)方案的設(shè)計、研究和優(yōu)化，加快老井和新井運(yùn)行，及時處理好上動力、施工、隊伍搬遷過程中的工農(nóng)關(guān)系，提前組織好上機(jī)、上電、設(shè)備、流程等方面的配套工作，提高運(yùn)行時率，嚴(yán)格落實作業(yè)監(jiān)督制度，細(xì)化作業(yè)過程管理，確保油井及時投產(chǎn)，早日見效。1-11月份，共作業(yè)交井32井次，保證了各項上產(chǎn)措施落實到位。三是優(yōu)先處理好兩個關(guān)系。在協(xié)調(diào)采油廠關(guān)系方面，公司分不同層次與采油廠建立了密切的聯(lián)系，小隊層級由公司項目組協(xié)調(diào),廠、礦層級由公司領(lǐng)導(dǎo)直接協(xié)調(diào)，通過近一年的努力,在資源獲取、原油交接、技術(shù)合作等熱點(diǎn)問題的合作上都比較順暢。在密切地方政府關(guān)系方面，公司制定了“抓兩頭、帶中間”的工作方針，抓兩頭就是協(xié)調(diào)縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，是我們工農(nóng)工作的重點(diǎn)，帶中間就是帶動縣有關(guān)職能科、局。盡管在實際工作中遇到了回民村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)拖欠農(nóng)民青賠款等棘手問題，我們迎難而上，多方面做工作，調(diào)動了地方政府工作積極性，較好地處理了各類糾紛，基本滿足了生產(chǎn)開發(fā)的需要。

（二）深化潛力分析，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，原油產(chǎn)量有了新突破。

面對年初新井效果差、產(chǎn)量低位徘徊的不利局面，我們認(rèn)真分析產(chǎn)量被動原因，加大與采油廠結(jié)合力度，積極探索難動用儲量開發(fā)和長停井治理的有效途徑。為充分挖掘資源潛力，打好增儲上產(chǎn)攻堅仗，我們從強(qiáng)化地質(zhì)基礎(chǔ)研究入手，優(yōu)化井位部署，勘探工作取得新的進(jìn)展。先后在xx部署新井xx口，均取得較好的油氣顯示，進(jìn)一步落實了儲量規(guī)模和構(gòu)造情況，在火成巖裂縫性油藏預(yù)測和開發(fā)上積累了一定經(jīng)驗，為下步滾動開發(fā)奠定了良好的基礎(chǔ)。x 在長停井、疑難井治理過程中，面對難啃的“硬骨頭”，我們堅持地質(zhì)與工藝相結(jié)合的原則，廣泛搜集第一手生產(chǎn)資料，加強(qiáng)井史研究和井況分析，認(rèn)真總結(jié)同類型井作業(yè)投產(chǎn)經(jīng)驗，大膽采取超常規(guī)手段試驗攻關(guān)，取得新的突破。x。

針對深井多、低供液井多、原油含蠟高、地層水礦化度高、結(jié)蠟腐蝕較嚴(yán)重等實際情況，我們立足于先期治理、治病先防的方針，根據(jù)油井不同井下狀況和規(guī)律，有針對性地制定了“一井一策”管理措施，采取了低液間開、加藥熱洗、長沖程慢沖次、卡水堵漏、防偏、控液防砂等綜合配套治理措施，起到了節(jié)能降耗、降低躺井率、降低成本的效果。如x。結(jié)合油井生產(chǎn)實際，我們還為每口井建立了“單井維護(hù)管理卡”，規(guī)范了內(nèi)容和程序，油井管理水平明顯提高。

（三）完善成本控制體系，細(xì)化成本控制措施，實現(xiàn)成本過程管理。

為了有效地控制成本，公司制定了成本管理責(zé)任制，建立了相應(yīng)的成本核算和管理體制，層層分解成本費(fèi)用指標(biāo)，把成本費(fèi)用控制和成本費(fèi)用責(zé)任制落實到機(jī)關(guān)部門、項目組及各崗位責(zé)任人，真正做到橫向到邊，縱向到底，并根據(jù)各單項成本的可控程度對材料、工農(nóng)、招待費(fèi)等實行單項考核。建立了成本預(yù)算和成本分析制度，每月公司按照“科學(xué)測算、標(biāo)準(zhǔn)控制、上下結(jié)合、分級實施”的原則對成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。每月定期對各項成本費(fèi)用完成情況進(jìn)行分析，剖析成本費(fèi)用升降原因，找出存在問題。

為了實現(xiàn)成本的過程管理，將成本控制融入到生產(chǎn)過程中，我們根據(jù)每項成本的特點(diǎn)，將控制措施細(xì)化，落實到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，實施“節(jié)點(diǎn)控制”,對五項重點(diǎn)成本共設(shè)置了36項控制節(jié)點(diǎn)。把“降本增效”的意識深入到每位員工心里，落實到具體的工作中，實現(xiàn)成本的有效控制。例如：對維護(hù)作業(yè)成本控制分為油井設(shè)計、作業(yè)施工、日常維護(hù)、扶停產(chǎn)井四個環(huán)節(jié)。對每個環(huán)節(jié)又分?jǐn)?shù)個控制節(jié)點(diǎn)，每個控制點(diǎn)又有相應(yīng)的控制措施，同時把控制節(jié)點(diǎn)落實到各部門負(fù)責(zé)。

（四）加強(qiáng)制度建設(shè)，狠抓隊伍管理，確保職工隊伍穩(wěn)定。今年以來，面對各項工作起步晚、難度大、基礎(chǔ)薄弱等不利因素，我們按照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高效率、精細(xì)化”的原則，一手抓上產(chǎn)，一手抓管理，從加強(qiáng)制度建設(shè)入手，逐步完善了公司各項規(guī)章制度，規(guī)范了各路工作的運(yùn)行程序，研究制定了各部門、各崗位的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，讓每一名員工都能夠明確分工、各負(fù)其責(zé)。生產(chǎn)管理過程中，嚴(yán)格落實每日生產(chǎn)例會、每周職工大會、每月專項分析會等制度，加大監(jiān)督考核力度，確保了公司原油生產(chǎn)和各項重點(diǎn)工作有序高效運(yùn)行。

在基層建設(shè)方面，我們按照xx公司基層創(chuàng)建工作總體要求，從基礎(chǔ)工作抓起，加大工作力度，基層建設(shè)水平有了新的提高。一是推行油井標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實單井管理責(zé)任，每口井都制定了“單井管理卡”，嚴(yán)格按照要求落實各項措施，油井資料錄取、日常維護(hù)、設(shè)備管理水平有了一定提高；二是基層生產(chǎn)生活硬件設(shè)施建設(shè)得到明顯改善，孟寺項目組隊部建設(shè)工程預(yù)計年底前竣工投產(chǎn)，新建xx井值班房xx座，新圈井場xx個；三是加大職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，認(rèn)真落實每周二、四晚集中學(xué)習(xí)制度，采取多種方式開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，評先樹優(yōu)，嚴(yán)格考核講評，職工學(xué)習(xí)熱情高漲，整體素質(zhì)有了明顯提高。今年在第xx屆技術(shù)比武中公司涌現(xiàn)出xx名技術(shù)能手。

在隊伍管理方面，充分發(fā)揮黨支部政治核心作用和黨員模范帶頭作用，隊伍凝聚力增強(qiáng)。職工積極向組織靠攏，有xx名同志主動遞交了入黨申請書，年內(nèi)確定發(fā)展對象和積極分子各xx名；以深入貫徹“雙促”、“兩講”活動、弘揚(yáng)偉大的抗震救災(zāi)精神教育為契機(jī)，幫助和促進(jìn)職工提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想；堅持“以人為本”，嚴(yán)格執(zhí)行廠務(wù)公開、懇談會等制度，認(rèn)真聽取職工建議和意見，采取座談、談心、走訪等多種方式，準(zhǔn)確掌握職工思想動態(tài)，及時了解職工遇到的困難和問題，妥善解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，切實維護(hù)職工利益，有效調(diào)動了職工工作積極性。落實了職業(yè)健康查體、帶薪休假等制度，在誤餐補(bǔ)助、交通費(fèi)等職工關(guān)心的問題上主動向一線員工傾斜，結(jié)合實際開展了送溫暖活動，為會戰(zhàn)加班員工送飯加餐、向生產(chǎn)一線送防暑降溫物品xx次，看望住院職工和親屬xx次，為xx名困難職工捐款；嚴(yán)格落實協(xié)解人員穩(wěn)定責(zé)任，采取定期走訪與敏感時期重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合，穩(wěn)定工作落到了實處。

三、開發(fā)特點(diǎn)及認(rèn)識

（一）構(gòu)造復(fù)雜、含油豐度低、開采難度大。

構(gòu)造上主要表現(xiàn)為斷塊小而零散，斷塊內(nèi)微構(gòu)造發(fā)育，物性差補(bǔ)充能量難；儲層埋藏深,低孔低滲，泥質(zhì)含量高，含油層系少，油水層間互多，儲量豐度低。

（二）井深、泵深、斜井多，井筒管理難度大。

斷塊位于臨邑洼陷的洼內(nèi)或隆起帶根部，含油層位深，供液能力差，油層改造效果不顯著，下泵深度大；含蠟高，地層水礦化度高。同時因地面及鉆井兼層等原因，多為斜井及大斜度井；壓裂井多，對套管有一定破壞作用。

（三）井況復(fù)雜，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。

長停井井筒情況復(fù)雜，地面復(fù)雜，大多數(shù)經(jīng)采油廠多輪次論證潛力低或無潛力，扶停措施工作量大，一次成功措施率極低，井下管材投入大，多方面原因造成作業(yè)成本投入較高。泵掛深，礦化度高，腐蝕、偏磨嚴(yán)重，維護(hù)成本高。含油層系少，一旦能量不足或含水上升造成產(chǎn)量下降后，無潛力層可接替；同時區(qū)塊相對較小，屬于天然能量開采，沒有形成合理的注采井網(wǎng)，能量下降快，自然遞減大，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。

（四）成本投入高，經(jīng)濟(jì)效益差。

受國際金融危機(jī)和采油廠分成的影響，原油價格大幅下跌，噸油成本上升。要想實現(xiàn)效益最大化，一是控制成本投入，降低噸油成本，在目前的生產(chǎn)模式下，成本下降空間比較??；二是爭取優(yōu)質(zhì)資源增加單井產(chǎn)量，在目前的開發(fā)形勢下，難度比較大。

（五）油井分布范圍廣,工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜。

xx公司合作開發(fā)的邊遠(yuǎn)井和區(qū)塊，一是分布范圍廣，目前xx口井零散分散在xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn),要穿越三個村土地。二是工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，有的井所在鎮(zhèn)xx長期拖欠農(nóng)民油井青賠款，造成鎮(zhèn)、村兩級組織協(xié)調(diào)能力差，有的井在回民村,政府部門顧慮民族政策，怕引起群體事件，影響社會穩(wěn)定，打擊不力，影響了公司的正常生產(chǎn)，牽扯了大量精力。第二部分

2009年工作安排

xx年是xx公司抓住機(jī)遇、加快發(fā)展、全面提升的關(guān)鍵一年。面對困難和壓力，我們要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，樹立“問題就是潛力，壓力就是動力”的理念，嚴(yán)格按照魯明公司工作部署和要求，統(tǒng)一思想，振奮精神，堅定信心，迎接挑戰(zhàn)，加快推進(jìn)公司各項工作向前發(fā)展。xx年總體工作思路是：以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以增儲上產(chǎn)為主線，搞好兩個結(jié)合，實施三個優(yōu)化，強(qiáng)化兩項重點(diǎn)工作，完善一個保障體系，全面完成xx公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，開創(chuàng)xx公司和諧穩(wěn)定發(fā)展的新局面。

具體目標(biāo)：xx年原油產(chǎn)量努力完成xx噸，成本控制在計劃之內(nèi)，生產(chǎn)管理安全高效，職工隊伍和諧穩(wěn)定，堅決完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。

一、指標(biāo)預(yù)測及安排

（一）產(chǎn)量指標(biāo)與工作部署

1.產(chǎn)量指標(biāo)預(yù)測：xx年計劃年產(chǎn)油xx噸，其中老井計劃生產(chǎn)xx噸，新井計劃產(chǎn)油xx噸，措施及長停井恢復(fù)增油xx噸。

（1）老井產(chǎn)量：x預(yù)計明年老井自然產(chǎn)油xx噸。

（2）新井產(chǎn)油：明年計劃部署新井油井xx口，水井xx口。x預(yù)計單井年產(chǎn)油xx噸，新井產(chǎn)油xx噸。

（3）措施及長停井增油：目前老井措施接替工作量較少，主要為長停井措施恢復(fù)。預(yù)計增油措施xx口井，單井次措施年增油xx噸，預(yù)計年措施增油xx噸。2．產(chǎn)量運(yùn)行計劃：

3．工作部署：

（1）爭取新合作區(qū)塊，加快產(chǎn)能建設(shè)，保障增儲上產(chǎn)。（2）加強(qiáng)綜合調(diào)整，加快井網(wǎng)完善，確保老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)

（3）加快長停井恢復(fù)及措施運(yùn)行節(jié)奏，保障產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行

（二）成本指標(biāo)預(yù)測安排 xxx年成本指標(biāo)預(yù)測

xx年預(yù)計油氣生產(chǎn)成本xx萬元，噸油完全成本2xx噸。x

（三）xx年主要工作量安排及投資建議計劃

1、xx年新井投資計劃預(yù)測：預(yù)計投資xx萬元

2009年計劃部署新井xx口(xx)，預(yù)計單井平均井深xxm,單井投資xx萬元/口，其中鉆井費(fèi)7xx萬元，投產(chǎn)xx萬元，地面xx萬元，預(yù)計投資：xx萬元。

2、長停井恢復(fù)：預(yù)計投資xx萬元

3、注水工程：預(yù)計投資xx萬元。

4、地面單項工程：預(yù)計投資xx萬元。

5、生產(chǎn)輔助工程：x預(yù)計投資xx萬元

6、非安裝設(shè)備購置：其他零星采購預(yù)計投資xx萬元。xx年預(yù)計投資xx萬元。

二、具體工作安排

（一）搞好兩個結(jié)合

無論是與采油廠的關(guān)系還是與地方政府的關(guān)系,其本質(zhì)是利益的分配，我們將嚴(yán)守政策底線,充分權(quán)衡各方利益，創(chuàng)新工作方法，調(diào)動一切積極因素，在加快發(fā)展進(jìn)程中積極處理好兩方面的關(guān)系，為生產(chǎn)開發(fā)鋪路搭橋。一是做好與地方政府的工作結(jié)合，爭取縣政府、油區(qū)辦等部門的支持和理解，妥善處理好油地工農(nóng)糾紛，解決好歷史遺留問題，維護(hù)正常的原油生產(chǎn)秩序，營造良好的生產(chǎn)環(huán)境。二是做好與xx采油廠的工作結(jié)合，充分借助采油廠人力、技術(shù)、資源、保障等方面優(yōu)勢，突出抓好地質(zhì)研究、措施工藝研究、新區(qū)塊注入、交油等方面的工作，為公司奪油上產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）實施三個優(yōu)化

1、優(yōu)化方案論證，提高措施成功率。

一是加強(qiáng)地質(zhì)資料錄取與管理，嚴(yán)格推行資料錄取管理制度，落實崗位責(zé)任和考核制度，確保資料錄取齊全準(zhǔn)確。二是加強(qiáng)對長停措施井資料的搜集與占有，多方面掌握生產(chǎn)實際情況，深入研究與分析，強(qiáng)化工藝篩選與論證，為方案的正確制定提供可靠保障。三是加強(qiáng)新技術(shù)的引進(jìn)與吸收，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新意識，敢于試驗，樂于攻堅，努力突破難動用儲量開發(fā)技術(shù)瓶頸。四是加強(qiáng)過程管理與控制，增強(qiáng)現(xiàn)場管理意識，注重細(xì)節(jié)分析與判斷，善于發(fā)現(xiàn)問題，積極分析問題，強(qiáng)化方案實施過程管理，提高措施成功率。

2、優(yōu)化工藝應(yīng)用，延長油井免修期。

一是推行油水井工藝設(shè)計，實施井下管柱的優(yōu)化組合，樹立“拿來主義”的思想，引進(jìn)采油廠比較成熟的防砂、防腐、防蠟、防偏磨等工藝技術(shù)，積極探索特低滲油藏的油層改造措施，采取綜合配套治理措施，提高工藝的適應(yīng)性。二是完善管桿泵的分類管理，建立單井管桿檔案和管桿現(xiàn)場管理臺帳，做到管桿的數(shù)量、規(guī)格、使用年限、存在問題清楚，優(yōu)化管桿的更換，消除躺井隱患。三是加強(qiáng)作業(yè)過程管理，在作業(yè)井編寫設(shè)計的同時就確定作業(yè)監(jiān)督的重點(diǎn)和內(nèi)容，實施作業(yè)井的全過程監(jiān)督，嚴(yán)格質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)質(zhì)量。四是落實“一井一策”的管理模式，根據(jù)油井的生產(chǎn)變化和季節(jié)特點(diǎn)，適時調(diào)整管理措施，狠抓措施的落實，提高油井管理水平。

3、優(yōu)化控制措施，實現(xiàn)成本有效控制。

一是按09年成本控制目標(biāo)，實施目標(biāo)管理，橫向上將成本要素分解到各職能部門，縱向上將成本分解到項目組，對重點(diǎn)的成本項目承包到成本負(fù)責(zé)人，實行月分析、季考核、年兌現(xiàn)制度，將成本控制責(zé)權(quán)利落實到單位、個人，嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)。

二是按照“節(jié)點(diǎn)管理”控制措施，抓好落實。根據(jù)制定的成本節(jié)點(diǎn)控制措施，要求各節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)部門及個人，按控制措施嚴(yán)格落實，各單項成本負(fù)責(zé)人對落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對落實不到位的現(xiàn)象，根據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行考核，切實實現(xiàn)成本的過程管理。同時對成本發(fā)生項目實行領(lǐng)導(dǎo)審批制，對確需發(fā)生成本的項目，由負(fù)責(zé)人按要求說明內(nèi)容、數(shù)量，預(yù)測成本，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，嚴(yán)把成本發(fā)生關(guān)。三是按照“效益優(yōu)先”原則，搞好投入產(chǎn)出分析和單井效益評價。對每項決策進(jìn)行分析論證，做投入產(chǎn)出分析，根據(jù)效益大小，優(yōu)化工作量安排實施，做到先算賬后實施，努力實現(xiàn)效益最大化。以單井為分析單元，對每口井的投入產(chǎn)出進(jìn)行評價，找出存在問題和潛力，努力改造低效井，維護(hù)高效井，找準(zhǔn)措施落腳點(diǎn)和切入點(diǎn)，實現(xiàn)降本增效。

四是加強(qiáng)合同管理、規(guī)范成本發(fā)生程序。加強(qiáng)和規(guī)范合同管理工作，依法維護(hù)公司的合法權(quán)益，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行。合同簽訂嚴(yán)格落實簽約人負(fù)責(zé)制，簽約合同前，根據(jù)生產(chǎn)市場實際情況，嚴(yán)格把關(guān)審查，并把好結(jié)算關(guān)，嚴(yán)格履行合同條款，做到誠實守信，依法辦事。

（三）強(qiáng)化兩項重點(diǎn)工作

1、強(qiáng)化生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)高效有序運(yùn)行。

一是強(qiáng)化生產(chǎn)的組織管理。以產(chǎn)量為根本，突出生產(chǎn)運(yùn)行部生產(chǎn)指揮中樞作用，準(zhǔn)確掌握產(chǎn)量運(yùn)行動態(tài)，及時反饋生產(chǎn)信息和存在問題，加強(qiáng)重點(diǎn)井、重點(diǎn)項目前期準(zhǔn)備工作，加大新井、作業(yè)井運(yùn)行力度，及時處理好施工中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)好工農(nóng)、地面配套、投產(chǎn)、交油等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的工作，確保生產(chǎn)高效有序運(yùn)行。

二是加快運(yùn)行節(jié)奏，提高運(yùn)行時率。生產(chǎn)運(yùn)行立足于“早籌劃、快節(jié)奏、搶進(jìn)度、高效率”，超前籌劃、精心組織好產(chǎn)量和工作量接替，做到運(yùn)行銜接到位、質(zhì)量監(jiān)控到位，確保生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時落實、及時反饋、及時處理，做到問題處理不過夜。

三是查隱患、促安全、保生產(chǎn)。安全是生產(chǎn)的前提，xx年安全管理工作要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、全員動手、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任的落實，重點(diǎn)開展加強(qiáng)隱患治理、加強(qiáng)操作培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案演練、安康文化建設(shè)、安全技改等五個方面的安全活動，確保安全生產(chǎn)。

四是抓好注水工作,打好穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。x要搞好該塊的注水管理,x同時,對能形成注采井網(wǎng)的井區(qū)，施行注水開發(fā)。計劃在落實產(chǎn)量規(guī)模的基礎(chǔ)上，對xx塊進(jìn)行注采完善。

2、強(qiáng)化基層建設(shè)工作，確保職工隊伍穩(wěn)定。明年基層建設(shè)工作要以促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展為目標(biāo)，按照xx公司基層建設(shè)總體規(guī)劃要求，落實基層創(chuàng)建“三全”工作新機(jī)制，大力開展“創(chuàng)優(yōu)秀、奪紅旗、當(dāng)能手”活動，全面提高公司基層建設(shè)水平?！皠?chuàng)優(yōu)秀”，就是基層創(chuàng)建要達(dá)到管理局優(yōu)秀基層隊標(biāo)準(zhǔn)條件；“奪紅旗”，就是在xx公司勞動競賽中爭奪三面流動紅旗；“當(dāng)能手”，就是在各類技術(shù)比武活動中涌現(xiàn)更多技術(shù)能手?；鶎咏ㄔO(shè)工作以基層創(chuàng)建為總抓手，成立專門工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善組織管理網(wǎng)絡(luò)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位創(chuàng)建經(jīng)驗，認(rèn)真對照基層創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)條件和規(guī)范程序，嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)格考核，深入發(fā)掘自身亮點(diǎn)和特點(diǎn)，有條不紊地推進(jìn)基層創(chuàng)建工作，確保爭創(chuàng)目標(biāo)的實現(xiàn)。重點(diǎn)做好三個方面的工作：（1）大力加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作。從職工基本功訓(xùn)練抓起，按照干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，重點(diǎn)加強(qiáng)油水井設(shè)計等的技術(shù)培訓(xùn)和調(diào)沖程、換毛辮子等的標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，采取與采油礦、隊“結(jié)對子”、聘請專家授課、集中專項培訓(xùn)等的方式，走出去、請進(jìn)來，多渠道、多層次地開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵等活動，擴(kuò)大職工中、高級工比例，不斷拓展職業(yè)技能鑒定領(lǐng)域，強(qiáng)化一人多崗、一人多證的培訓(xùn)，全面提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（2）大力加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作。以提升基層基礎(chǔ)管理水平為目標(biāo)，以學(xué)習(xí)和貫徹《采油隊工人操作手冊》、《采油隊現(xiàn)場管理規(guī)范》和《采油隊管理手冊》為重點(diǎn)，認(rèn)真抓好“三基”工作管理標(biāo)準(zhǔn)的落實，努力構(gòu)建以“物”為主體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以“事”為核心的管理標(biāo)準(zhǔn)和以“人”為中心的工作標(biāo)準(zhǔn)，使職工在生產(chǎn)工作中做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)事。大力推廣先進(jìn)經(jīng)驗和做法，提高職工標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，實現(xiàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程化、管理制度化、資料信息化、行為規(guī)范化、作風(fēng)嚴(yán)細(xì)化的基層建設(shè)“六化”目標(biāo)，促進(jìn)管理水平的不斷提高。

（3）大力加強(qiáng)思想政治工作。進(jìn)一步暢通溝通渠道，加強(qiáng)政策宣貫和正面引導(dǎo)，準(zhǔn)確掌握職工思想脈搏，抓好特殊群體和一人一事的思想政治工作，力所能及地為職工排憂解難，解除思想包袱。大力倡導(dǎo)和諧理念，培育和諧精神，不斷引導(dǎo)職工用和諧的思想認(rèn)識事物，用和諧的態(tài)度對待問題，用和諧的方式處理矛盾，把職工的思想統(tǒng)一到堅定執(zhí)行上級決策的具體行動中來，確保政令暢通，確保上級各項決策和工作部署落到實處。加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，做到黨組織建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作同步開展、同步進(jìn)行。通過“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等有效載體，強(qiáng)化黨員的管理，切實發(fā)揮黨員在公司發(fā)展穩(wěn)定工作中的先鋒模范作用。

（四）完善一個考評保障體系，調(diào)動員工工作積極性。

圍繞明年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，為充分調(diào)動職工工作積極性，將進(jìn)一步完善效益工資考核辦法。按照“工資總額控制，薪酬與業(yè)績掛鉤”的原則，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的分配機(jī)制，形成職工收入與個人貢獻(xiàn)相掛鉤，崗點(diǎn)高低與崗位責(zé)任相適應(yīng)，獎金水平與單位效益相聯(lián)系的薪酬分配體系，強(qiáng)化績效考核，充分發(fā)揮薪酬的激勵引導(dǎo)作用。

在具體實施上，首先把產(chǎn)量目標(biāo)、成本控制指標(biāo)橫向分解到各部門、縱向分解到各項目組，簽訂承包責(zé)任書，層層傳遞壓力，人人明確指標(biāo)；其次實行年終兌現(xiàn)制度，對項目組（部門）、關(guān)鍵崗位分層次進(jìn)行考核。根據(jù)項目組（部門）產(chǎn)量、成本、工作量、工作質(zhì)量完成情況，周講評、月考核、季總結(jié)、年底硬兌現(xiàn)；對作業(yè)監(jiān)督、工農(nóng)、安全、交油等關(guān)鍵崗位實行項目管理，明確責(zé)任人和考核指標(biāo)，每季度進(jìn)行專項考核；第三按照技術(shù)人員收入與技術(shù)成果、管理人員收入與企業(yè)效益、生產(chǎn)操作人員收入與工作效率掛鉤的原則，大力開展評先樹優(yōu)活動，加大對公司生產(chǎn)作出突出貢獻(xiàn)員工的獎勵力度，充分調(diào)動各類人員的創(chuàng)造性和工作積極性，建立人人爭先進(jìn)、人人比貢獻(xiàn)的良性競爭機(jī)制。

三、目前存在的困難及需要解決的問題

1、資源接替嚴(yán)重不足。目前各區(qū)塊基本落實的儲量約xx多萬噸，能夠有效動用的儲量更少，均為小而零散的零星斷塊，難以形成有效注采井網(wǎng)，采油速度低，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。因此，下步上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)必須沖破儲量瓶頸，爭取更多新區(qū)塊的注入，增加儲量規(guī)模，可有效動用的探明儲量至少要達(dá)到xx萬噸以上，才有可能保證年產(chǎn)油xx噸的水平。

2、人員結(jié)構(gòu)不合理，缺少專業(yè)技術(shù)人才，現(xiàn)有隊伍技能水平難以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。決策效益是最大的效益，技術(shù)是第一生產(chǎn)力。公司現(xiàn)有xx名員工中，轉(zhuǎn)崗員工占xx%，從兄弟單位抽調(diào)人員，女同志居多，生產(chǎn)一線專業(yè)技術(shù)、操作技能人員嚴(yán)重不足，下一步隨著公司規(guī)模擴(kuò)張矛盾將日益突出。另一方面，大多數(shù)員工缺乏油氣生產(chǎn)工作實踐經(jīng)驗，短時期內(nèi)難以培養(yǎng)建成一支高技能人才隊伍，滿足不了公司快速發(fā)展的需要。

3、受工作環(huán)境、待遇等因素影響，穩(wěn)定工作難度加大。一是外聘工的管理，目前外聘工年均工資標(biāo)準(zhǔn)為xx萬元，通過勞務(wù)市場招人比較困難，有些外聘工看到工作環(huán)境比較艱苦，嫌工資低不愿干，留不住人。二是部分xx員工認(rèn)為公司遠(yuǎn)離總部，顧不上家，在待遇上也沒有優(yōu)勢，想調(diào)動，不能安心工作，給公司隊伍穩(wěn)定工作增加一定難度。

4、現(xiàn)有生產(chǎn)車輛滿足不了公司生產(chǎn)需要。公司油井大多是臨盤老井、偏遠(yuǎn)井，各單井分散、井距比較遠(yuǎn)，日常生產(chǎn)過程中處理工農(nóng)關(guān)系、上井作業(yè)、安全檢查等車輛使用頻繁。下一步，隨著油井、工作量的增加，現(xiàn)有車輛保證不了日常工作需要，建議增加部分生產(chǎn)車輛。xx年生產(chǎn)經(jīng)營工作已步入收尾階段?？偨Y(jié)近一年的工作，有辛勤付出后的收獲，也有一些不足和缺憾。面對xx年改革發(fā)展的新形勢，生產(chǎn)經(jīng)營的新任務(wù)，我們堅信，在xx公司黨委和魯明公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能適應(yīng)新形勢，謀求新發(fā)展，為實現(xiàn)xx公司油氣大發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。

第四篇：公司經(jīng)理調(diào)研匯報材料

公司經(jīng)理調(diào)研匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

首先請允許我代表歡喜嶺水廠廣大干部職工對各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，并請允許我代表水廠領(lǐng)導(dǎo)班子向各位領(lǐng)導(dǎo)簡單匯報歡喜嶺水廠08年的工作思路，敬請批評指正。

歡喜嶺水廠現(xiàn)有職工45人，三座水源站，23口單井，其中完好單井18口。XX年歡喜嶺水廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在機(jī)關(guān)各部室的大力支持下，經(jīng)過全廠

干部職工的共同努力，共完成商品水量452.04萬m3，超額完成37.04萬m3。噸水變動成本0.589元/ m3，比計劃指標(biāo)減少0.062元/ m3，較好的完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。08年，我們的奮斗目標(biāo)是：實現(xiàn)“3456”，即安全生產(chǎn)“三為零”，基層建設(shè)達(dá)“四優(yōu)”，商品水量增加5％，變動成本降低6％，徹底解決紅線蟲問題，帶出一支作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬的職工隊伍，使歡喜嶺水廠各項工作上一個新臺階。我們重點(diǎn)將做好以下幾方面工作：

一、加強(qiáng)與用戶的協(xié)調(diào)與溝通，處理好與用戶的關(guān)系，為用戶供好水、供足水，努力增加商品水量。

歡喜嶺水廠08年商品水量指標(biāo)為694萬m3，比07年增 加279萬m3。1～2月份共完成商品水量115.64萬m3，其中歡六水源完成商品水量59.35萬m3。水廠現(xiàn)實際日外輸水量為1.5萬m3左右，要完成全年商品水量指標(biāo)難度很大，按外輸水量測算，每天差4000 m3左右，但我們有信心通過努力，做好與歡采油廠齊40塊生產(chǎn)用水的協(xié)調(diào)工作，力爭超額完成全年商品水量5％。同時，我們將把營業(yè)收費(fèi)作為一項重點(diǎn)工作來抓，協(xié)調(diào)好與各用水單位的關(guān)系，及時收繳水費(fèi)，力爭做到月結(jié)月清，收費(fèi)率達(dá)到100％。

歡喜嶺采油廠的幾座水源站在1993年之前全部由歡喜嶺水廠管理，這幾座水源站全部為生產(chǎn)用水，效益非?？捎^?，F(xiàn)在勘探局與油公司合并為一家單位，實現(xiàn)專業(yè)化管理的前提條件已經(jīng)具備，希望公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)將這幾座水源站重新劃歸歡喜嶺水廠管理，這樣，水廠的效益會有較大好轉(zhuǎn)，也會給公司帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、按倒算法，嚴(yán)格控制變動成本。

XX年公司下達(dá)的變動成本指標(biāo)為347.91萬元，噸水變動成本為0.501元/m3，比07年噸水變動成本0.651元/m3下降23％。為了完成這一指標(biāo)，我們按倒算法對變動成本指標(biāo)進(jìn)行分解，落實到人頭，并按月度加以控制，嚴(yán)格將各項變動成本控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。重點(diǎn)控制好電費(fèi)、材料費(fèi)、修理費(fèi)等各項費(fèi)用指標(biāo)。

電費(fèi)是變動成本中最大的一塊，08年電費(fèi)指標(biāo)為202.6 萬元。電量單耗指標(biāo)為0.50kwh/m3，比07年的0.60kwh/m3下降16.7％。我們重點(diǎn)通過加強(qiáng)對各單井的管理、定期測量動靜水位、科學(xué)調(diào)配深井泵運(yùn)行功率、推廣使用節(jié)能型水泵等節(jié)能技術(shù)、減少容量費(fèi)、合理調(diào)整各水源站高低峰運(yùn)行時段外輸泵頻率及外輸壓力等辦法，力爭將水廠平均用電單耗控制在0.48kwh/m3以內(nèi)。08年1～2月份歡四水源通過根據(jù)外輸量大小調(diào)整外輸泵運(yùn)行臺次、頻率、外輸壓力等手段，收到較好效果，節(jié)電10％。1～2月份共發(fā)生電費(fèi)28.65萬元，外輸水單耗0.44kwh/m3。在材料支出方面，我們做到“嚴(yán)把三關(guān)”：一是嚴(yán)把用料預(yù)算關(guān)。每月用料由各班長在材料計劃會上提出用料申請，集體研究，討論決定；二是嚴(yán)把用料審批關(guān)。在生產(chǎn)中由主管生產(chǎn)副廠長根據(jù)計劃進(jìn)行發(fā)料，杜絕非生產(chǎn)用料支出。三是嚴(yán)把交舊領(lǐng)新關(guān)。對需要更換的配件必須經(jīng)過水廠主管領(lǐng)導(dǎo)、維修班長、物資使用方三方審核，使用的新料必須嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。同時我們在職工中認(rèn)真開展修舊利廢、挖潛增效活動，將修舊利廢與職工的獎金掛鉤，引導(dǎo)職工大處著眼，小處著手，從自己的崗位做起，盡可能多的節(jié)約成本，降低消耗，挖潛增效。

在修理費(fèi)方面，08年指標(biāo)為5.5萬元，比07年指標(biāo)9.8萬元減少44%,為降低修理費(fèi)支出，我們重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一是從源頭抓起，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率，延長設(shè)備經(jīng)濟(jì)使用壽命。首先將利用現(xiàn)有兩名高 級技師加強(qiáng)對職工實際操作技能和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技能培訓(xùn)，提高職工技能水平；其次，制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，采取專人負(fù)責(zé)，掛牌管理，做到不拖欠一臺設(shè)備漏失保養(yǎng)維修；第三，成立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)督檢查小組，監(jiān)督檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況，并負(fù)責(zé)檢查維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量；第四，詳細(xì)填寫設(shè)備維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。二是成立技術(shù)攻關(guān)小組，解決設(shè)備運(yùn)行過程出現(xiàn)的各種問題，推廣使用新技術(shù)，新成果，改進(jìn)工藝流程，如針對歡四水源過濾間3臺電動閥損壞，控制部分不好用，造成濾池經(jīng)常性低水位運(yùn)行，影響水質(zhì)，如維修電動閥，需8萬元左右。我們向公司相關(guān)部門提出對過濾間進(jìn)行工藝改造，即減少維修費(fèi)用，又能提高水質(zhì)；三是利用自身技術(shù)力量，做好設(shè)備維修工作，減少維修費(fèi)支出。四是嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，對因操作不當(dāng)或保養(yǎng)不到位而引起設(shè)備故障的，我們將從嚴(yán)從重處罰；對于責(zé)任心強(qiáng)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)做的好的職工，給予獎勵。我們力爭用3～4個月時間，使歡水廠設(shè)備管理上一個臺階。

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，杜絕各類事故發(fā)生。

安全就是效益，為確保生產(chǎn)安全運(yùn)行，我們著重做好各水源站運(yùn)行方案的優(yōu)化、安全管理工作及管網(wǎng)巡線等方面工作。由于我廠三座水源站集水管網(wǎng)處于連通狀態(tài)，牽一發(fā)而動全身，生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中我們將摸索規(guī)律，對三座水源站外輸 壓力、進(jìn)站水量進(jìn)行合理調(diào)配，力爭做到全年無一起停水事件發(fā)生。同時在水源站內(nèi)系統(tǒng)運(yùn)行方案的調(diào)配上，做好設(shè)備的選型工作，杜絕“大馬拉小車”的現(xiàn)象發(fā)生。

在安全管理工作上，一是堅決執(zhí)行集團(tuán)公司反違章六條禁令，做到人人會背，并將禁令落到實處；二是繼續(xù)加強(qiáng)崗位員工安全素質(zhì)教育和預(yù)案演練工作；三是繼續(xù)實行班子成員安全承包點(diǎn)制度，每名班子成員負(fù)責(zé)一個班組的安全管理工作：四是繼續(xù)做到每月至少兩次對水源站及單井進(jìn)行安全檢查，查出隱患，立即整改，堅決杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

在管網(wǎng)巡線方面，嚴(yán)格執(zhí)行管網(wǎng)巡線制度。由于水廠大部分集水管線在地方葦田范圍內(nèi)，加強(qiáng)管網(wǎng)巡線工作，顯得尤為重要，一是可以減少水量損失，二是減少因污染葦田而造成的賠償。

同時，加強(qiáng)對車輛的管理，嚴(yán)格按照公司及水廠制定的車輛管理制度執(zhí)行，堅決做到“五禁止、五杜絕”：禁止酒后駕車，杜絕跑私車；禁止非崗司機(jī)駕駛，杜絕習(xí)慣性違章；禁止私拆GPS，杜絕不按時回廠；禁止故障車上路行使，拒絕亂停亂放；禁止超速行使，拒絕疲勞駕駛。確保車輛的安全運(yùn)行。

四、努力改善水質(zhì)，讓用戶喝上放心水。

水質(zhì)的好壞關(guān)系到千家萬戶，在水質(zhì)改善工作方面加大力度，堅持長抓不懈，時刻保證水源站的水質(zhì)檢測工作和消 毒系統(tǒng)的正常運(yùn)行。做好班檢化驗和反沖洗工作，定期對濾罐進(jìn)行開罐檢查，及時更換濾料，做好清水池清洗及管線沖洗工作，同時積極開展科技攻關(guān)，不斷提高水質(zhì)，滿足用戶需求。

在水質(zhì)改善方面，08年重點(diǎn)工作放在歡四水源紅線蟲滅活深度研究及歡地區(qū)地下水含氟規(guī)律研究。07年，主要采用化學(xué)藥劑殺滅紅線蟲，雖殺蟲效果較好，但不能有效預(yù)防紅線蟲滋生。08年，我們打算在歡四水源濾池推廣氣阻實驗成果進(jìn)行滅活殺蟲研究，不僅能夠改變紅線蟲生存環(huán)境，徹底解決紅線蟲問題。而且能夠大大降低濾后電動閥的維修費(fèi)用。同時，積極配合公司科技部進(jìn)行歡地區(qū)地下水含氟規(guī)律研究，定期取送水樣，并根據(jù)反饋數(shù)據(jù)合理調(diào)配單井運(yùn)行，讓用戶喝上放心水。

五、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高隊伍綜合素質(zhì)。

在隊伍建設(shè)方面，我們主要從以下四方面入手，一是做好一人一事的思想工作。加強(qiáng)以人為本的文化建設(shè)，從實際出發(fā)，建立起以人為核心的管理模式，逐漸增強(qiáng)職工的群體意識，用團(tuán)隊精神和目標(biāo)凝聚職工、激勵職工。用關(guān)心職工冷暖的行動來感化職工，遇事多為職工著想，好事多給職工分享。具體做法是：以“五個一”活動為為載體，即“學(xué)一本書，發(fā)一張賀卡，倒一杯熱茶，做一次探望，送一份溫暖”，把關(guān)懷和思想教育做到有機(jī)結(jié)合；二是發(fā)揮班子的帶頭作 用。班子成員堅持深入各水源井站、班組跟班作業(yè)，一方面為職工起表率作用，另一方面便于及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，提高工作效率；三是提高職工的業(yè)務(wù)水平。嚴(yán)格按照“四個一”要求對職工進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，重點(diǎn)放在實際操作的培訓(xùn)上，堅持重點(diǎn)指導(dǎo)和普遍培訓(xùn)相結(jié)合，堅持請有經(jīng)驗的老泵工、技師授課，把生產(chǎn)中遇到的問題，運(yùn)行中需要解決的問題帶到課堂上，使培訓(xùn)內(nèi)容和生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，達(dá)到學(xué)以致用，學(xué)了會用，切實提高職工的技術(shù)水平和操作技能。提高職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性和主動性，實現(xiàn)從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變；四是加強(qiáng)制度建設(shè)。重點(diǎn)加強(qiáng)崗位責(zé)任制和勞動紀(jì)律檢查，加大日常檢查和夜查頻次，堅決杜絕脫崗、睡崗、酒后上崗、竄崗等。同時加大獎懲處罰力度，對工作表現(xiàn)好、業(yè)績突出職工，除大小會表揚(yáng)外，還要在經(jīng)濟(jì)上得到體現(xiàn)，充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得原則，在二次分配上拉開檔次。對于違章違紀(jì)者按規(guī)定嚴(yán)肅處理，以此培養(yǎng)好的廠風(fēng)，帶出好的隊伍，充分調(diào)動起職工工作的積極性和主動性，實現(xiàn)從“要我干”向“我要干”的轉(zhuǎn)變。

六、需要公司解決的問題

1、歡四水源配電間及各單井配電盤陳舊老化，萬能斷路器失靈，單井配電盤無過載、缺相保護(hù)，安全隱患較大。

2、歡605＃、606＃單井井房基礎(chǔ)下沉，井房裂縫較大。

3、歡四水源濾池電動閥損壞3臺，并且控制部分不好 用。造成濾池經(jīng)常性低水位運(yùn)行，影響水質(zhì)。如維修，需花費(fèi)8萬元左右。為了減少維修費(fèi)用，提高水質(zhì)，希望公司盡快將濾池濾后流程進(jìn)行改造，可以取消4個DN300電動閥。

4、歡四水源清水池聯(lián)通閥井破損嚴(yán)重，閥門不能開關(guān)。造成清水池不能正常清洗，需對閥井進(jìn)行改造。

5、歡404＃集水管線建造時間較長，腐蝕嚴(yán)重，無切斷閥，且在養(yǎng)魚池下經(jīng)過。一旦發(fā)生漏失一是需大面積停水；二是易造成污染賠償事故發(fā)生；三是堵漏較為困難。需公司對該管線進(jìn)行改線。

6、廠部暖氣不熱，室溫較低，需進(jìn)行改造。

7、廠部食堂日就餐人員較多，每天16人左右，無專職做飯人員。

8、收費(fèi)員常敏、馬紅山，工資待遇較低，每月同比供水工相差300元左右。公司能否給予考慮。

9、各單井地面凹凸不平，裂縫較多，并且403＃、404＃、412＃、413＃地面低，下雨天雨水倒灌。

10、氧氣乙炔能否聯(lián)系就近更換。

11、歡四水源過濾間、外輸泵房、加氯間無下水。

12、歡六水源室外能否鋪設(shè)方磚。

13、歡四水源過濾間里外墻面脫落嚴(yán)重。

14、廠區(qū)及歡六水源能否增加室外照明燈。

15、歡喜嶺水廠無電氣焊工，日常工作開展較為困難，需公司給予調(diào)配一名電氣焊工。

XX年，我們有信心、有決心，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在機(jī)關(guān)各部室的大力支持下，使水廠各項工作再上一個新臺階，全面超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，為公司的快速發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

第五篇：連云港(公司領(lǐng)導(dǎo))

開業(yè)致辭（公司領(lǐng)導(dǎo)）

各位朋友們大家好,今天非常高興來到連云港，參加我們歐琳廚房連云港旗艦店的簽售活動。我謹(jǐn)代表全體歐琳人員，在此感謝大家的到來！

歐琳是2010年上海世博會指定廚具供應(yīng)商，同時也是最早從事廚具生產(chǎn)廠家之一。十六年來，歐琳一直致力于成為廚房領(lǐng)域科學(xué)與美學(xué)完美結(jié)合的典范，先后從德國、意大利等國家聘請資深產(chǎn)品設(shè)計師和企業(yè)管理專家，組建國際化精銳團(tuán)隊從事人性化、智能化、環(huán)?；瘷还竦膭?chuàng)新研發(fā)。歐琳憑借創(chuàng)新技術(shù)和卓越品質(zhì)，近年來獲得了全球工業(yè)設(shè)計大獎 “紅點(diǎn)獎”、“中國馳名商標(biāo)”、“中國名牌”等各項殊榮。我們一直堅信，創(chuàng)意領(lǐng)先，質(zhì)量過硬的產(chǎn)品才能讓人一見傾心，才能獲得消費(fèi)者和市場的認(rèn)可。

連云港作為歐琳集團(tuán)重要的戰(zhàn)略城市，我們將聯(lián)合歐琳集團(tuán)總部和旗艦店的力量，竭力為連云港的消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)，讓您感受到智能、人性、低碳的時尚生活，讓廚房成為我們享受生活的地方。

再次感謝大家的光臨，祝歐琳連云港旗艦店簽售活動成功！